Организация деятельности ОАО УКХ 'Бобруйскагромаш' города Бобруйска

Организация деятельности ОАО УКХ 'Бобруйскагромаш' города Бобруйска

Министерство образования республики Беларусь

УО Белорусский государственный экономический университет

Кафедра экономики и управления

ОТЧЕТ

о преддипломной практике

на ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» города Бобруйска

Студент 4 курса гр. ЭУП-101 А.В. Балашова

Руководитель от университета Н.Ю. Стельмах

Руководитель от предприятия Г.А. Дриневская

Бобруйск - 2014

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

. Характеристика предприятия ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

.1 Предприятие как субъект хозяйствования

.2 Инновационная деятельность предприятия

.3 Управление предприятием

.4 Планирование деятельности на предприятии

. Анализ качества продукции на ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

.2 Анализ ассортимента продукции на примере ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

.3 Пути совершенствования технологического процесса производства продукции

.4 Пути повышения уровня сбыта продукции

Заключение

Список использованных источников

Приложение А. Организационная структура управления качеством

Приложение Б. Бизнес-план развития на 2013 год

ВВЕДЕНИЕ

Открытое акционерное общество «УКХ «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.

Главным направлением работы предприятия в последние годы стало освоение новой техники, позволяющей обеспечить внедрение интенсивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Это дает возможность предприятию постоянно наращивать объемы производства и экспортные поставки. На протяжении последних лет отмечается рост загрузки производственных мощностей.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создано на основании с приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.04 г. № 224 путём преобразования Респуликанского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.

В качестве основной стратегической цели предприятие ставит повышение конкурентоспособности своей продукции и увеличение ее продаж на отечественном и зарубежном рынках.

Целью практики стало закрепление и углубление знаний полученных за время обучения в университете, приобретение практических навыков по специальности. Основные цели и задачи прохождения практики является ознакомление с производством на примере конкретного предприятия, его продукцией, особенностями производственных процессов, изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, и ее анализ на базе отчетности экономической и финансовой служб, выявление внутрихозяйственных резервов за счет которых можно повысить эффективность деятельности предприятия, а также закрепление и углубление знаний полученных за время обучения в институте, приобретение практических навыков по специальности.

В отчете отражены результаты прохождения преддипломной практики, в частности, выполнен анализ ассортимента и структуры продукции, показателей качества продукции, оценка уровня качества продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш». Сбор информации для подготовки и оформления отчета проводился соответствующих структурных подразделений предприятия.

1. Характеристика предприятия ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

.1     Предприятие как субъект хозяйствования

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создано в соответствии с приказом от 23.09.1974 года №166 Министерства машиностроения для животноводства и кормопроизводства СССР. В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.10.1991 года №385 передано с собственность Республики Беларусь, зарегистрировано решением Могилевского облисполкома от 09.12.1996 года №1002 с последующей перерегистрацией решением Могилевского облисполкома от 15.01.1999 года №72. В соответствии с требованиями Гражданского кодекса, Декрета Президента Республики Беларусь от 16.03.1999 года №11 зарегистрировано Могилевским областным исполнительным комитетом 04.09.2000 года, в едином государственном реестре юридических лиц за номером 700067572.

Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31 декабря 2004 г. N 224 путем преобразования Республиканского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.

Хозяйствующий субъект является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, располагает обособленным имуществом, самостоятельным балансом, расчетным и валютными счетами в банке, гербовою печатью, штампом, товарным знаком, фирменными бланками со своим наименованием. Структура управления ОАО «Бобруйскагромаш» представлена в Приложении А.

Организация является учредителем ДУПТП «Спектр» - хозяйствующего субъекта с правом юридического лица.

Социальная сфера ОАО «Бобруйскагромаш» включает в себя пять мало-семейных общежитий, в которых проживает 891 семья (2350 человек). Каждое общежитие имеет 153 двухкомнатных блока. На балансе предприятия находится детский сад № 71, рассчитанный на 280 мест, оздоровительный комплекс «Птичь», в котором оздоравливается 350 детей за летний период (112 детей в смену).

Ни одно аналогичное по численности предприятие в городе Бобруйске не имеет такой развитой социальной сферы.

При этом предприятие в условиях сложного финансового положения сумело не только сохранить объекты социальной сферы, но и постоянно изыскивает возможности для ее поддержания и развития.

В 2009 году в связи с возросшими требованиями к состоянию основных фондов, необходимостью повышения пожарной безопасности, оснащения общежитий пожарной сигнализацией, средствами пожаротушения, замены лифтов и электроплит в общежитиях, затраты на содержание социальной сферы составят не менее 2,5 млрд. руб.

В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 20 декабря 2004 г. №1604 к РУПП «Бобруйскагромаш» присоединен убыточный сельскохозяйственный производственный кооператив «Бересневский» Кировского района. Убытки от финансово- экономической деятельности которого на момент присоединения составляли 68 млн. руб., кредиторская задолженность - 1072 млн. руб.

За 2005-2008 гг. восстановлен парк необходимых сельхозмашин, повышено плодородие почв и продуктивность животноводческого комплекса.

В обновление производственной деятельности инвестировано более 11 млрд. руб.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» работает на рынке сельскохозяйственной техники более тридцати лет. За этот период предприятие приобрело огромный опыт в сфере производства и реализации техники для аграрного комплекса, что позволило достичь высокого качества выпускаемой продукции при относительно невысокой себестоимости и завоевать свою нишу в данном сегменте рынка.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создавался как специализированное предприятие по выпуску большегрузных машин для внесения в почву органических удобрений для нужд сельского хозяйства.

За прошедшие годы номенклатура выпускаемой техники постоянно обновлялась с учетом потребностей сельского хозяйства и увеличилась более чем в 9 раз.

Освоенные машины разработаны с учетом низкой платежеспособности покупателя, что достигается разработкой только прицепных и навесных машин к серийным тракторам, упрощением неоправданно сложных приводов, исключением дорогостоящих комплектующих изделий. Производимые машины по своим технико-экономическим параметрам и надежности не уступают зарубежным образцам.

Главным направлением работы ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» является освоение новой техники, позволяющей обеспечить внедрение интенсивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Это дает возможность организации постоянно наращивать объемы производства и экспортные поставки.

В настоящее время ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» является одним из устойчиво работающих предприятий сельхозмашиностроения. Следует отметить рост на протяжении последних лет загрузки производственных мощностей, а также стабильно устойчивые темпы роста объемов промышленного производства.

Производственная база ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» включает 1793 единицы оборудования, в том числе:

металлорежущее оборудование - 814 ед. или 45,4%

кузнечно-прессовое оборудование - 180 ед. или 10,0%

оборудование технологическое для литейного производства - 15 ед. или 0,8%

оборудование для сварки - 260 ед. или 14,5%

оборудование для металлопокрытий - 20 ед. или 1,1% и покраски

прочее оборудование - 504 ед. или 28,1%.

В цехах основного производства используется значительное количество физически изношенного оборудования, что наглядно видно на рисунке 1.1 - Возрастной состав оборудования ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» на 01.01.2012 г.

ОАО « УКХ «Бобруйскагромаш» за 2011 год обеспечен значительный рост объема производства - 38,5%, при доведенном задании 10,0%.

В качестве основной стратегической цели организация ставит повышение конкурентоспособности своей продукции и увеличение ее продаж на отечественном и зарубежном рынках.

Основными странами - потребителями продукции являются: Россия, Украина, Казахстан, страны Балтии и другие. Маркетинговые исследования показали, что для завоевания рынков сбыта организации необходимо улучшить качество выпускаемой техники и проводить гибкую политику цен, стимулирующую покупателей к приобретению машин не только в периоды активного проведения сельскохозяйственных работ, но и в межсезонье.

Основными структурными составляющими объема производства станут изготовление и поставка сельскохозяйственной техники на внутренний рынок государства, в том числе по Республиканской программе оснащения агропромышленного комплекса республики современной сельскохозяйственной техникой на 2005-2010 гг. и экспорт выпускаемой продукции. При этом будут широко использована поставка продукции по лизинговым схемам, осуществляемая банками Республики Беларусь, выполнение заказов на поставку сельхозмашин в адрес юридических лиц, имеющих присоединенные сельскохозяйственные предприятия.

Освоение новых изделий, переориентация мощностей и техническое переоснащение производится в основной части за счет собственных средств предприятия. В среднем за год для этих целей направляется до 10% денежного оборота.

Для выполнения основных показателей социально-экономического развития предприятия в 2011 г. было предусмотрены следующие мероприятия:

. Создание и освоение новых сельскохозяйственных машин, модернизация выпускаемой и осваиваемой в настоящее время продукции.

. Совершенствование СМК предприятия в соответствии с требованиями СТБ ИСО-9001 версии 2001г., реализация мероприятий по внедрению стандартов серии СТБ ИСО-14000, метрологическое обеспечение производства, реализация программы работы по расширению номенклатуры сельскохозяйственной техники, имеющей право маркировки знаком СЕ и обеспечение проведения работ по подтверждению для техники уже имеющей это право.

. Формирование портфеля заказов на период межсезонья с учетом увеличения объемов производства техники, используемой в осенне-зимний период (раздатчики-смесители кормов, прицепные транспортные средства), а также освоения новой номенклатуры техники для работы в этот период с целью снижения влияния сезонного фактора на производственные показатели предприятия.

. Расширение сети действующих совместных производств в Российской Федерации, Республике Казахстан, Украине, а также номенклатуры освоенной ими продукции.

. Развитие и оптимизация товаропроводящей сети, позволяющей обеспечить прямые продажи, реализацию посредством федерального и региональных лизинговых схем, банковского кредитования, а также качественный технический сервис, исключить недобросовестную конкуренцию.

. Обеспечение своевременного погашения платежей в бюджет, энергоресурсов, заработной платы и кредитов банков.

. Обеспечение выполнения прогнозного показателя рентабельности и снижения затрат на производство и реализацию продукции за счет:

совершенствования конструкции и технологии изготовления серийно выпускаемых машин;

общего снижения потребления металлопроката за счет совершенствования технологии и более полного использования деловых отходов;

внедрения рационализаторских предложений, направленных на экономию материалов, трудоемкости и энергоресурсов;

разработки и внедрения новых энергосберегающих технологий, материалов и оборудования;

соблюдения норм и нормативов материальных и трудовых затрат на производство и реализацию продукции.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» работает на рынке сельскохозяйственной техники тридцать пять лет. За этот период предприятие приобрело огромный опыт в сфере производства и реализации техники для аграрного комплекса, что позволило достичь высокого качества выпускаемой продукции при относительно невысокой себестоимости и завоевать свою нишу в данном сегменте рынка.

В настоящее время основной объем производимой техники поставляется в Республику Беларусь и Российскую Федерацию, однако в последние годы значительно увеличились объемы поставки техники и в другие страны СНГ, в первую очередь, это касается поставок в Казахстан, Украину, Туркменистан. Осуществляются поставки и в другие страны ближнего и дальнего зарубежья. В целом можно отметить, что до 2009 года наблюдалось значительное увеличение как объемов поставки продукции предприятия на внешние рынки, так и расширение географии поставок и номенклатуры поставляемой техники.

В рамках этого процесса в 2009 году осуществлены первые поставки техники в Венесуэлу, Болгарию, Китай.

Основными потребителями техники производства ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» и запасных частей к ней являются сельскохозяйственные предприятия Республики Беларусь, коллективные и фермерские хозяйства РФ, агроснабы и базы материально-технического снабжения областей и регионов, дилерские центры предприятия.

На рынке Республики Беларусь основные потребители представлены следующим перечнем:

Холдинг ОАО «Агромашсервис», г. Могилев;

РО «Белагросервис» г. Минск;

ОАО «Промагролизинг» г. Минск;

ОКУПТП «Брестоблагросервис» г. Брест;

ОАО «Гомельоблагромервис», г. Гомель;

ОАО «Витебский облагросервис», г. Витебск;

Гродненское УП «Облсельхозтехника», г. Гродно;

и другие.

Обеспеченность хозяйств Республики Беларусь техникой номенклатуры предприятия составляет порядка 50%. Состояние белорусского рынка сельскохозяйственной техники характеризуется довольно низким уровнем платежеспособного спроса за счет собственных финансовых средств, активной работой административных органов и органов управления сельским хозяйством по реализации государственных программ по поддержке сельского хозяйства («Республиканская программа оснащения сельскохозяйственного производства современной отечественной сельскохозяйственной техникой на 2006 - 2011 гг.», «60 ведущих хозяйств», передача убыточных хозяйств производственным предприятиям и коммерческим структурам, «Лен Беларуси», «Картофель» и другие), а также усилением конкуренции за счет массированного вхождения ведущих европейских производителей сельхозтехники на белорусский рынок с использованием схемы организации совместного производства на базе предприятий системы Министерства сельского хозяйства и продовольствия Беларуси.

Проблемы европейской экспансии на белорусский рынок в настоящее время в значительной степени сглаживаются общим высоким уровнем цен на сельскохозяйственную технику западного производства, значительными проблемами с обеспечением гарантийного и сервисного ее обслуживания, а также фактором государственной поддержки отечественных предприятий сельхозмашиностроения. Однако с каждым годом импортная техника играет все большую роль в распределении долей на белорусском рынке, в связи с общей тенденцией повышения цен на отечественную технику и расширением на территории Беларуси сервисной базы зарубежных производителей.

Наиболее значимым экспортным рынком для предприятия был и остается рынок Российской Федерации. Темпы роста поставок в данную страну составляли: в 2007 году - 102%, в 2008 году - 142%, за 2009 год -203%, за 2010 год - 129,4%. По итогам 2011 года темп составил 54,1%.

В большей или меньшей степени техника производства предприятия поставляется напрямую или через официальных дилеров практически во все регионы России.

Основными потребителями техники ОАО "Бобруйскагромаш" на рынке Российской Федерации являются следующие регионы: Белгородская область; Воронежская область; Иркутская область; Калужская область; Московская область; Нижегородская область; Новгородская область; Новосибирская область; Оренбургская область; Орловская область; Пензенская область; Пермская область; Свердловская область; Смоленская область; Ярославская область; Алтайский край; Краснодарский край; Ставропольский край; Республика Башкортостан; Республика Удмуртия; Республика Татарстан.

В Российскую Федерацию поставляется практически вся номенклатура техники производства предприятия. Основной удельный вес в объёме поставок занимают пресс-подборщики, косилки, грабли-ворошилки, самосвальные прицепы и полуприцепы и машины для внесения органических удобрений.

Основными конкурентами ОАО «Бобруйскагромаш» на внешнем рынке являются:

«Клаас», «Кроне», «Велгнер», - Германия;

«Квернеленд» - Норвегия;

«Юнккари» - Финляндия;

«Джон Дир», «Лели» - США;

«МакХал» - Ирландия;

«Тигл"» - Великобритания;

«Пронар», «Сипма», «МеталФач» - Польша.

Представители ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» постоянно участвуют в международных выставках и с лучшей стороны представляют свое предприятие, чему свидетельствует большое количество грамот, дипломов, благодарностей и медалей. Участие в выставках позволяет приобрести новых клиентов, а также укрепить партнерские отношения с уже работающими клиентами.

Материально-техническое обеспечение ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» - это взаимосвязующая система, обеспечивающая регулирование производства, сбалансированность с производственной программой по выпуску сельхозмашин.

Сырье, материалы и комплектующие приобретаются по прямым поставкам от производителей.

Основными поставщиками являются:

. Отливки серого чугуна и стальное литье: филиал ОЛП РУП «ГЗЛиН» (оплата по факту поставки), РУП «МАЗ» (предоплата), ПО «МТЗ» (предоплата), ОАО «Бобруйский машиностроительный завод им. Ленина» (предоплата);

. Горячие штамповки: РУП «МЗШ» (по факту поставки), РУП «МАЗ» (предоплата);

. Подшипники: ОАО «МПЗ» (предоплата), ОАО «Белмаш» концерн «Белресурсы» (по факту поставки);

. Метизы: РУП «Речицкий метизный завод» (предоплата);

. Цепи: Россия - ООО " Агроспецмашина" г. Барнаул (по факту поставки), ООО "Акмаш-Трейдинг" г. Киров, Украина - ОАО «Ковельсельмаш» (предоплата);

. Резино-технические изделия: ОАО «Беларусрезинотехника» г, Бобруйск (предоплата), РФ - г. Курск ООО «Торговый дом КРТ» (по факту поставки);

. Шины: ОАО «Белшина» г. Бобруйск (по факту поставки);

. Комплектующие для пневмотормозной ситемы и т.д.: РБ - ОАО «ТАиМ» г. Бобруйск (по факту поставки), РУП «Гидропривод» г.Гомель и РУП «Гидромаш» г.Кобрин (предоплата);

. Фонари: ОАО «Руденск» г.п. Руденск - РБ (по факту поставки);

. Редуктора: РУП «Молодеченский станкостроительный завод» (по факту поставки), ОАО «Бобруйсксельмаш» (по факту поставки), ОАО "Слуцкий завод ПТО" (по факту поставки), РУП "Витебский станкостроительный завод "ВИСТАН" (частичная предоплата 50%);

. Металлопрокат: РБ - Белорусский металлургический завод (предоплата), РФ -, ТМК г. Волжский (аккредитив), ЗАО «Северсталь» г. Череповец (аккредитив), ЗАО "Петросталь" г. С.-Петербург (по факту поставки), ОАО "Северсталь-Метиз" г. Череповец (по факту поставки);

. Лакокрасочные материалы: ОАО «Лакокраска» г. Лида (по факту поставки).

Со всеми поставщиками у предприятия сложились стабильные устойчивые связи.

В современных условиях хозяйствования ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» работает с прибылью, с улучшением показателей платежеспособности, оборачиваемости и всех показателей рентабельности.

1.2   Инновационная деятельность предприятия

В связи с необходимостью освоения значительной номенклатуры новой продукции в условиях снижения спроса на серийно выпускаемую технику, повышения гибкости производственного процесса, связанного с изменением серийности выпуска, в 2014 году необходимо осуществить техническое перевооружение предприятия, основными направлениями которого являются:

внедрение современного металлообрабатывающего оборудования для изготовления изделий мелкими сериями, модернизация действующего оборудования;

внедрение энерго-ресурсосберегающих технологий.

Поскольку предприятие имеет достаточные производственные помещения, оснащённые необходимыми инженерными коммуникациями, основной объём инвестиций будет направлен на приобретение нового энергоэффективного оборудования и модернизацию имеющегося.

В рамках выполнения Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2016 гг., продолжается реализация проекта инновационного развития «Внедрение гибких технологий заготовительно-сварочного и механообрабатывающего производств для выпуска сельхозтехники ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш», основной целью которого является снижение затрат на производство продукции в условиях постоянного расширения номенклатуры выпускаемых машин.

В ходе реализации данного проекта планируется решение следующих задач:

обновление станочного парка (замена основных производственных фондов);

внедрение новых и высоких технологий;

увеличение объёмов производства за счёт роста производительности труда;

экономия энерго- и материальных ресурсов;

улучшение условий труда и техники безопасности.

В целях модернизации физически и морально устаревшего оборудования для механической обработки деталей, повышения гибкости производственного процесса, повышения качества выпускаемой продукции, в октябре 2012 года разработан и направлен на согласование в ОАО «БПС- Банк» бизнес-план инвестиционного проекта «Повышение качества выпускаемой ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» продукции, путём осуществления модернизации механообрабатывающего оборудования», предусматривающий реализацию следующих мероприятий:

. Модернизация станков токарных патронно-центровых с ЧПУ модели 16А20Ф3 в количестве 2 ед.;

. Модернизация станка фрезерного модели ГФ 2171.С5;

. Модернизация станка многоцелевого вертикально-сверлильно- фрезерно-расточного с крестовым столом модели СС2В05;

. Модернизация станков гидрокопировальных модели ЕМ-579 в количестве 2 ед.;

. Модернизация станков гидрокопировальных модели ЕМ-477 в количестве 2 ед.;

. Модернизация полуавтомата зубодолбёжной модели 5140.

В результате реализации данного инвестиционного проекта, объём инвестиций в основной капитал в течение II-IV кварталов 2011 года составил около 150 млн. руб., что позволит не только снизить уровень энергопотребления предприятия, но и продолжить внедрение передовых гибких технологий.

За счёт собственных средств в течение II-III кварталов ОАО «Бобруйскагромаш» приобрело следующего оборудования отечественного производства:

бесцентрошлифовальный станок ВСА184В (г. Витебск) - 300 млн руб.

специальный агрегатный станок типа 1251 (г. Барановичи) - 600 млн руб.

В 2014 году предприятием планируется приобрести следующее оборудование, аналогов которого в Республике Беларусь не производится:

комбинированный гидравлический пресс типа HYDRACROP 80/A (Испания), ориентировочной стоимостью 120 млн руб.

резьбонакатной станок типа UPV-10 (Германия) - 320 млн руб.,

токарные обрабатывающие центры (Корея, Тайвань) 2 ед. - 1660 млн руб.,

горизонтальный 2-х шпиндельный станок типа КЛА-954 (Украина) - 350 млн руб.

С целью снижения зависимости предприятия от внешних поставщиков воды технической и питьевой в условиях постоянно растущих тарифов в 2011 году начата реализация инвестиционного проекта «Снижение затрат на приобретение сырьевых ресурсов путём перевода ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» на водоснабжение из двух артезианских скважин 2-го подъёма», в ходе которого уже разработан строительный проект, получены необходимые согласования.

1.3   Управление предприятием

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создано на основании с приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.04 г. №224 путём преобразования Республиканского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» является правопреемником всех прав и обязанностей РУПП «Бобруйскагромаш». Организационно-правовая форма - открытое акционерное общество. Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), текущий расчетный счет, счета в банках.

Структура ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» имеет следующую структуру:

. Общее собрание акционеров - высший орган управления обществом.

. Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.

. Контроль деятельности Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Организационная структура управления качеством ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» представлена в приложении А.

Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом Общества. Структура управления Общества представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование организации как производственной системы.

Для ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» характерна высокая централизация функций управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в производственной, технической, экономической, кадровой и других областях.

Вспомогательные подразделения осуществляют техническое обслуживание и ремонт оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают организацию электроэнергией, тепловой энергией, газом, сжатым воздухом, водой.

Подготовка производства осуществляется в соответствии с техническими условиями и стандартами предприятия, также на предприятии проводятся все необходимые физико-механические, физико-химические и другие лабораторные испытания по контролю качества сырья и материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, проверка соответствия их качества действующим стандартам и техническим условиям. Проведение лабораторных испытаний и других исследований направлены на улучшение качества продукции, расширение ассортимента, совершенствование технологий.

Руководство заводом осуществляет генеральный директор и его заместители: главный инженер; заместитель генерального директора по производству; заместитель генерального директора по коммерческим вопросам; заместитель генерального директора по экономическим вопросам; заместитель генерального директора по социальным вопросам и режиму; заместитель генерального директора по информационной работе, кадрам.

Главный инженер - первый заместитель генерального директора, который через своих трех заместителей (по производству и новой технике, по ресурсосбережению, по эксплуатации основных фондов) осуществляет руководство технической службой завода, включающей в себя:

отделы главного технолога, проектно-конструкторский, сварщика, энергетика;

инструментальный отдел, в состав которого входят центральный инструментальный склад и инструментальный цех;

отдел строительства и ремонтных работ, в состав которого входит ремонтно-строительный участок;

отдел маркетинга и внешне экономических связей;

отдел охраны труда и техники безопасности.

Заместителю генерального директора по производству непосредственно подчиняются производственно-диспетчерский отдел, цеха основного производства (ЗПЦ, МСЦ, ССЦ, СОЦ, ПТНП, деревообрабатывающее производство).

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам - имеет в своем подчинении следующие отделы:

− отдел платежей;

− транспортный отдел;

− комплекс общественного питания;

− отдел внешней кооперации;

− отдел материально-технического снабжения;

− отдел реализации продукции;

− таможенный склад;

− торговый отдел, в подчинении которого находятся промышленный и продовольственный магазины, и склад.

Экономической службой завода руководит заместитель генерального директора по экономическим вопросам, ему непосредственно подчиняются:

финансово-экономический отдел;

отдел автоматизированной системы управления производством.

Заместитель генерального директора по социальным вопросам и режиму курирует работу социального отдела, ведомственной охраны, подсобного сельского хозяйства, хозяйственно-бытового управления, объектов находящихся на балансе предприятия.

Заместитель генерального директора по информационной работе и кадрам руководит структурными подразделениями, общественными организациями и формированиями, отделом кадров и техническим обучением, канцелярией, машбюро, архивом.

Бухгалтерией и контрольно-ревизионной службой руководит главный бухгалтер, который подчиняется непосредственно генеральному директору.

В настоящее время на предприятии существует линейно- функциональная организационная структура. При данной форме связей у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из функциональных органов, ячеек управления. На ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» линейно- функциональная структура управления действует с образованием штабов для решения конкретных задач. Так, в штабе по решению проблем финансирования производства присутствуют представители финансово- экономической службы, отделов реализации продукции и снабжения. При решении оперативных вопросов по осуществлению производственного процесса присутствуют руководители технических служб, начальники отделов.

Структура управления акционерного общества постоянно совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную деятельность общества в зависимости от конъюнктуры рынка.

1.4   Планирование деятельности на предприятии

В основе деятельности ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» лежит бизнес - план, приложение Б, в котором рассматриваются все аспекты деятельности предприятия и определяются способы решения возможных проблем. Он разрабатывается на год с разбивкой по кварталам, а также с ежемесячной разбивкой.

Конкретизация плана выпуска продукции, непрерывный контроль и регулирование производятся в оперативном планировании, которое включает оперативно - производственное планирование, включающее распределение объемов продукции по цехам, и диспетчеризация производства, которое заключается в осуществлении оперативного контроля, учета и анализа выпуска продукции, регулирования хода ее производства.

На ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» применяется цеховое оперативно - производственное планирование, которое обеспечивает взаимосогласованную и взаимоувязанную работу всех основных и вспомогательных подразделений предприятия, устанавливает для них задания, обеспечивает оперативный учет и регулирование их выполнения. Месячные задания цеха распределяются по дням и рабочим местам. При разработке оперативных планов вначале производственная программа предприятия распределяется по заводам и по цехам в соответствии с их специализацией и возможностями, с учетом максимального использования всех наличных ресурсов. Затем разрабатываются календарные планы, в которых устанавливаются сроки и объемы для каждого цеха с учетом обеспечения равномерного выпуска продукции, которые доводятся до каждого рабочего места, для чего календарные планы расчленяются на отдельные задания между исполнителями и составляют его задание на смену.

Оперативное регулирование и контроль за выполнением оперативных планов организуют в процессе диспетчеризации производства диспетчерской службой. Выполнение плана постоянно анализируется для обеспечения соответствия фактической работы плану.

Для оперативного управления производственной и финансово- экономической деятельности ОАО «Бобруйскагромаш» на месяц назначаются ответственные за составление следующих разделов бизнес-плана:Маркетинговый план - зам. генерального директора по реализации продукции;Производственный план - зам. генерального директора по производству;Финансовый план - зам. генерального директора по экономике и финансам.

Финансовый план необходим предприятию для того, чтобы заранее знать финансовые результаты своей деятельности и организовать рациональное движение финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой стратегией.

Главная цель финансового планирования заключается в согласовании намечаемых расходов по производственному и социальному развитию трудовых коллективов с финансовыми возможностями предприятия.

В процессе финансового планирования осуществляется следующее:

. Определяются источники и объем собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизация, устойчивые пассивы и др.);

. Изучаются возможности и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов, благотворительных взносов и т. д.;

. Выбираются оптимальные для конкретной ситуации формы образования фондов денежных средств, взаимоотношений с бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками;

. Устанавливаются рациональные пропорции распределения финансовых ресурсов на хозяйственные нужды (расширение и перевооружение производства, материальное стимулирование, удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива) или вложение их в дела других предприятий и организаций (долевое участие в формирование уставных капиталов, покупка ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке);

. Определяются целесообразность и экономическая эффективность планируемых капиталовложений;

. Выявляются внутренние резервы производства и повышения его рентабельности на базе имеющихся материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, а также перспективы внедрения достижений научно-технического прогресса и совершенствования производства.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия является наиважнейшим этапом планирования, анализа и оценки финансового состояния предприятия.

Главная цель - увеличение активов, для чего необходимо постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, сбалансированность расходов и возможностей предприятия, получение прибыли.

Расчет потоков движения денежных средств в планируемом периоде имеет целью обеспечение контроля за денежными потоками предприятия в ходе осуществления им хозяйственной деятельности. Денежные потоки позволяют определять и планировать размеры избытка и недостатка денежных средств, определяются на этой основе размеры и суммы привлечения в оборот кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты процентов по кредитам.

Руководители структурных подразделений представляют в ОКиП расчеты, таблицы, письменные пояснения по бизнес-плану на текущий месяц в определённые сроки.

В таблицах к бизнес-плану проставляются показатели в натуральном и денежном выражении за соответствующий период прошлого года (факт), за текущий год нарастающим итогом - оценка, прогноз на месяц и нарастающим итогом.

Начальник ОКиП на основании представленных материалов формирует бизнес-план на месяц в единый законченный документ и представляет на рассмотрение заместителю генерального директора по экономике и финансам к 28 числу и на утверждение генеральному директору в срок до 29 числа ежемесячно.

Планирование на предприятии осуществляется также планово- экономическим управлением. Планово-экономическое управление является самостоятельным структурным подразделением службы директора по экономике и финансам ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» и возглавляет работу по планированию экономической деятельности на предприятии.

Экономическое управление подчиняется заместителю генерального директора - директору по экономике и финансам.

Руководство деятельностью экономического управления осуществляется начальником, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш».

Начальник экономического управления осуществляет функциональное руководство начальниками планово-экономических отделов шинных заводов и планово-экономического бюро механического завода, экономистами централизованных структурных подразделений общества.

Экономическое управление в своей работе руководствуется:

законодательными актами Республики Беларусь, решениями и постановлениями вышестоящих органов, методическими, нормативными и другими руководящими материалами по экономическому планированию и ценообразованию;

планом работы экономического управления;

настоящим положением;

правилами внутреннего трудового распорядка;

приказами и распоряжениями руководителя предприятия, службы;

действующими стандартами;

уставом предприятия;

правилами и нормами охраны труда, противопожарной защиты;

целями и политикой ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» в области качества.

Управление осуществляет свою работу во взаимосвязи с другими структурными подразделениями предприятия.

Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.

Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

Формирование ценовой политики предприятия.

Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия и инвестиционных программ.

Порядок разработки перспективных годовых и текущих планов производства продукции, исходя из производственных мощностей, рынков сбыта и потребности новых видов продукции.

Прогнозирование и разработка прогрессивных технико-экономических нормативов затрат на производство продукции, направленных на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

Проведение расчетов для подготовки бизнес-плана, годового плана производства продукции.

Проведение совместно с другими службами экономического анализа деятельности предприятия с целью выявления отклонений от прогнозных показателей и участие в разработке мероприятий с целью оптимизации внутренних резервов.

Структуру и штаты экономического управления утверждает генеральный директор ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» по согласованию с директором по экономике и финансам с учетом объема работы и особенностей производства.

Распределение обязанностей между работниками управления осуществляется начальником управления в соответствии с должностными инструкциями, настоящим положением и поставленными перед управлением задачам.

2. Анализ качества продукции на ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «УКХ «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.

Главным направлением работы предприятия в последние годы стало освоение новой техники, позволяющей обеспечить внедрение интенсивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Это дает возможность предприятию постоянно наращивать объемы производства и экспортные поставки. На протяжении последних лет отмечается рост загрузки производственных мощностей.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создано на основании с приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.04 г. №224 путём преобразования Респуликанского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.

В качестве основной стратегической цели предприятие ставит повышение конкурентоспособности своей продукции и увеличение ее продаж на отечественном и зарубежном рынках.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создано в соответствии с приказом от 23.09.1974 года №166 Министерства машиностроения для животноводства и кормопроизводства СССР. В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.10.1991 года №385 передано с собственность Республики Беларусь, зарегистрировано решением Могилевского облисполкома от 09.12.1996 года №1002 с последующей перерегистрацией решением Могилевского облисполкома от 15.01.1999 года №72. В соответствии с требованиями Гражданского кодекса, Декрета Президента Республики Беларусь от 16.03.1999 года №11 зарегистрировано Могилевским областным исполнительным комитетом 04.09.2000 года, в едином государственном реестре юридических лиц за номером 700067572.

Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31 декабря 2004 г. №224 путем преобразования Республиканского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.

Организация является учредителем ДУПТП «Спектр» - хозяйствующего субъекта с правом юридического лица.

Главным направлением работы ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» является освоение новой техники, позволяющей обеспечить внедрение интенсивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Это дает возможность организации постоянно наращивать объемы производства и экспортные поставки.

Производственная база ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» включает 1793 единицы оборудования. Главным направлением, определяющим на сегодняшний день специализацию общества, стал выпуск комплекса машин для кормопроизводства, машин для обработки почвы, полуприцепы и прицепы.

Основные виды продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» представлены в таблице 2.1.

управление качество технологический инновационный

Таблица 2.1

Основные виды продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

В настоящее время ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» является одним из устойчиво работающих предприятий сельхозмашиностроения. Следует отметить рост на протяжении последних лет загрузки производственных мощностей, а также стабильно устойчивые темпы роста объемов промышленного производства.

Объемы производства и реализации продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» в динамике отражены в таблице 2.2 и 2.3.

Таблица 2.2

Объем производства основных видов промышленной продукции

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Таблица 2.3 - Объем реализации промышленной продукции

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о том, что на предприятии объемы производства имеют устойчивую тенденцию к росту.

В цехах используется значительное количество физически изношенного оборудования. Возрастная структура рабочих машин свидетельствует также о необходимости существенного обновления станочного парка. Только 9,8% оборудования находится в эксплуатации в пределах нормативного срока (до 10 лет), а 72,74% оборудования работает более 20 лет.

Сводная ведомость возрастного состава оборудования организации представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Сводная ведомость возрастного состава оборудования

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

ОАО «Бобруйскагромаш» работает на рынке сельскохозяйственной техники тридцать шесть лет. За этот период предприятие приобрело огромный опыт в сфере производства и реализации техники для аграрного комплекса, что позволило достичь высокого качества выпускаемой продукции при относительно невысокой себестоимости и завоевать свою нишу в данном сегменте рынка.

В настоящее время основной объем производимой техники поставляется в Республику Беларусь и Российскую Федерацию, однако в последние годы значительно увеличились объемы поставки техники и в другие страны СНГ, в первую очередь, это касается поставок в Казахстан, Украину, Туркменистан. Осуществляются поставки и в другие страны ближнего и дальнего зарубежья. В целом можно отметить, что до 2011 года наблюдалось значительное увеличение как объемов поставки продукции предприятия на внешние рынки, так и расширение географии поставок и номенклатуры поставляемой техники. В рамках этого процесса в 2009-2011гг. осуществлены первые поставки техники в Венесуэлу, Монголию, Болгарию, Китай, Гвинею.

Основными потребителями техники производства ОАО "Бобруйскагромаш" и запасных частей к ней являются сельскохозяйственные предприятия РБ, коллективные и фермерские хозяйства РФ, агроснабы и базы материально-технического снабжения областей и регионов, дилерские центры предприятия.

Основные рынки сбыта и объем экспортных поставок представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Рынки сбыта и объем экспорта

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Эффективность производственно-финансовой деятельности ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» выражается в достигнутых экономических результатах, представленных в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Основные технико-экономические показатели ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из таблицы 2.6 видно, что эффективность функционирования ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» имеет тенденцию к росту.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» работает на рынке сельскохозяйственной техники более тридцати лет. За этот период предприятие приобрело огромный опыт в сфере производства и реализации техники для аграрного комплекса, что позволило достичь высокого качества выпускаемой продукции при относительно невысокой себестоимости и завоевать свою нишу в данном сегменте рынка.

Для того чтобы проанализировать динамику изменения выручки и прибыли от реализации продукции, необходимо построить диаграмму.

Диаграмма изменения выручки и прибыли от реализации (продукции, работ, услуг) за 2011-2013 гг., представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Динамика выручки и прибыли от реализации продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш», млн. руб.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

Рассмотрим анализ динамики выручки и прибыли от реализованной продукции, представленный в таблице 2.6 и на рисунке 2.1 более подробно.

Из таблицы 2.6 видно, что в 2011 г. - 2013 г. значения рентабельности продаж увеличились, хоть и незначительно. Выручка от реализации в 2013 г., по сравнению с 2011 г., увеличилась более чем в два раза. Но на прибыль это повлияло не так значительно, т.к. себестоимость продукции выросла значительно.

Таким образом, рассмотрев основные экономические показатели, можно сделать вывод, что ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» имеет положительные финансовые результаты и достаточно устойчиво работает на рынке.

2.2 Анализ ассортимента продукции на примере ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции, работ и услуг.

Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности организации и его конкурентоспособности.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции организация должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Система формирования ассортимента включает в себя:

определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие мер по внедрению новых видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

В процессе анализа выполнения плана по ассортименту продукции производится его оценка на основании данных соответствующего периода прошлого года.

Для расчетов берем данные ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» за 2011-2013гг.

План и отчет по производству основных видов продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7

План и отчет по производству ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» за 2011-2013 гг., млн. руб.

Примечание - Источник: собственная разработка

На основании данных проведем расчет выполнения плана по ассортименту, в который засчитывается фактический выпуск, но не выше плановых показателей.

Таблица 2.8

Выполнение плана по ассортименту

Примечание - Источник: собственная разработка

На основании данных таблицы 2.8, проведем расчет выполнения плана по ассортименту за 2011-213 гг.

Выполнение плана по ассортименту (за 2011 г.) = 534553,2 /

,4∙100 = 99,8%.

Выполнение плана по ассортименту (за 2012 г.) = 751671,7 / 766242,3

= 98,1%.

Выполнение плана по ассортименту (за 2013 г.) = 678246,1/

,6∙100 = 99,8%.

Из расчетов мы можем сделать вывод о том, что за все исследуемые периоды план по ассортименту полностью выполнен не был. Хоть и показатель выполнения достаточно высок, за 2013 г. процент выполнения плана составил 99,8.

Чтобы достигнуть значения в 100%, необходимо выяснить, по каким причинам не выполнен план по ассортименту: отсутствие материалов, прекращение потребности в данном виде изделия в связи с отказом покупателей от его приобретения или другие причины (недостаток квалификации работников или нехватка современного оборудования).

Выполнение плана по ассортименту должно достигать 100%, но не может быть превышено.

2.3 Пути совершенствования технологического процесса производства продукции

Качество продукции является многопараметровым явлением. Поскольку в реальности помимо способности удовлетворять те или иные запросы оно включает в себя также и цену изделия, и своевременность поставки. В последнее время ценовой фактор выходит для белорусских производителей на первый план, так как на внешних рынках мы начинаем по данному показателю сдавать позиции.

Краткая техническая характеристика предприятия:

1) Площади:

общая площадь завода - 59,99 га;

общая развернутая площадь всех крытых зданий - 29,00 га;

производственная - 16,80 га;

административно-бытовая - 3,80 га;

общая площадь складов - 1,10 га.

) Численность работающих - 2201 чел.

) Оборудование - 1676 ед.

Заготовительно-прессовое производство располагает оборудованием для раскроя листового металла толщиной до 25 мм (ножницы кривошипные гильотинные, установки плазменной резки с программным управлением «Proxima»), дисковыми пилами, прессами кривошипными 40-1000 т, чеканочными прессами до 1600 т, гидравлическими прессами до 160 т, прессом листогибочным с программным управлением РВS-135 «GASPARINI» (усилие 135 т).

Цех оснащен грузоподъемными механизмами, кранами от 10 до 30 т.

Сборочно-сварочное производство располагает полуавтоматической сваркой в среде СО2, автоматической сваркой под слоем флюса, контактной сваркой, сваркой в среде аргона.

Для изготовления цистерн применяется технология трубного производства непрерывной навивки спирально-шовной трубы рулонной стали толщиной 5 мм с автоматической сваркой. Для обеспечения технологии производства изделий в цехе предусмотрены стенды, технологические линии, кантователи, стапеля, транспортеры. Цех оснащен грузоподъемными механизмами, кранами до 10 т.

Механообрабатывающее производство имеет крупносерийный и серийный характер производства, чем обусловили максимальную концентрацию операций с применением специальных и агрегатных станков для массовых деталей и станков с ЧПУ, а также универсальных станков для серийных и мелкосерийных деталей. Удельный вес специальных и агрегатных станков составляет 60% от общего объема.

Сборочное производство (серийное производство) продукции обусловило применение сборочных конвейеров по всем видам изделий соответствующим технологическим оснащением. Питание сборочных конвейеров обеспечивается подвесными транспортными конвейерами.

Окрасочное производство, где окраска осуществляется в специальном окрасочном комплексе. Для окраски изделий ТНП имеется участок порошкового напыления. Окончательная отделка собранных изделий производится в проходных окрасочных камерах с последующей сушкой и маркировкой изделий. Окраска изделий в зимнее время осуществляется установками для подогрева лакокрасочных материалов.

Гальваническое отделение позволяет производить на специальных гальванических линиях твердое хромирование, цинкование с хромотированием, оксидирование.

Производственные цеха оснащены мостовыми кранами грузоподъемностью от 5 до 30 т.

Открытые складские площади оснащены кранами грузоподъемностью до 32 т.

Транспортировка материалов производится автопогрузчиками, тракторами, автомобилями, имеется железнодорожная ветка, транспортировка осуществляется дизельным локомотивом.

В блок вспомогательных цехов входят: инструментальный, ремонтно-механический, электроремонтный, деревообрабатывающее производство, а также блок очистительных сооружений, станция регазификации жидкого пропана-бутана в газообразную фазу.

При не замене оборудования можно рассчитать приблизительный уровень брака, который может составить 20% брака готовой продукции, что связано с физическим износам основных фондов. В среднем, устранив появление брака от причин наладки и подналадки оборудования, можно ожидать эффекта, равного как минимум 20% от экономического эффекта за счет повышения ритмичности производства.

Показатель точности оснастки на ОАО «Бобруйскагромаш» составляет в среднем 95%. Проверка точности оснастки производится путем проверки геометрических размеров получаемых деталей, изделий. Однако не учитывается естественный износ базовых и направляющих поверхностей приспособлений. Поэтому можно рекомендовать разработать на все станочные приспособления инструкционные карты с указанием проверяемых базовых и направляющих поверхностей, непосредственно влияющих на качество детали.

Основные направления, которые я хочу предложить для совершенствования технологического процесса на предприятии ОАО «Бобруйскагромаш»:

) Совершенствование технологического процесса производства, что требует создания высокоэффективного оборудования для контроля на всех его этапах, начиная от проверки качества исходных материалов и комплектующих изделий и заканчивая проверкой готового оборудования.

) Совершенствование технологических процессов производства оборудования и их автоматизация обеспечивают высокую однородность выпускаемого оборудования. Это повышает его показатели надежности и уменьшает дисперсию времени возникновения отказов. Большая интенсивность отказов в начале эксплуатации оборудования объясняется скрытыми дефектами деталей и узлов. Таких деталей и узлов будет значительно меньше при совершенных технологических процессах производства оборудования и при его полной автоматизации. Однако, насколько бы совершенны ни были технологические процессы производства и их автоматизация возможны отклонения качества продукции от требуемого по ряду закономерных или случайных причин, приводящих к нарушению нормального технологического процесса. Статистический контроль качества, проводимый при производстве деталей, узлов и единиц оборудования непрерывно, позволяет выявить эти причины, повлиять должным образом на технологический процесс и отбраковать дефектную продукцию, а следовательно, добиться высокой надежности выпускаемого оборудования.

) Автоматизация и информатизация сельскохозяйственного производства относятся к приоритетным направлениям научно-технического прогресса. Их активное совместное развитие будет всемерно способствовать более ускоренному использованию достижений биотехнологии, генной инженерии, созданию интегрированных систем защиты растений и животных, интенсификации продуктивности животных и птицы, технологий мониторинга и управления природными ресурсами, программированию урожая в конкретных агроландшафтных системах и др.

Следует отметить, что около 20% различных параметров в сельскохозяйственном производстве недоступно непосредственному измерению, для них пока еще не разработаны даже первичные преобразователи.

Мероприятия по совершенствованию технологического процесса на производстве представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Мероприятия по совершенствованию технологического процесса на ОАО «Бобруйскагромаш»

Примечание - Источник: сводная таблица ОАО «Бобруйскагромаш»

Механизация и автоматизация - неотъемлемые части ресурсосберегающих интенсивных технологий производства продукции, малоотходных технологий ее переработки, хранения и реализации. По прогнозам, новые высокоинтенсивные технологии позволят повысить продуктивность растениеводства и животноводства в 2,53 раза и сократить трудозатраты в 1,5-2 раза и более. Этого не решить без фундаментальных и поисковых исследований.

2.4 Пути повышения уровня сбыта продукции

При разработке новых видов сельскохозяйственной техники и модернизации серийно выпускаемых изделий особое внимание уделяется ремонтопригодности, надежности и удобству обслуживания.

Среди отрицательных моментов можно назвать следующие:

скачкообразные тенденции коэффициентов рекламаций и гарантийных ремонтов;

увеличивающиеся потери завода от брака, возрастающие затраты на гарантийный ремонт, причем фактором, в развитии которого заложен наибольший резерв снижения величины отказов (претензий) являются случаи брака собственных изделий.

Кроме того, несмотря на сравнительно невысокие цены, некоторая сельскохозяйственная техника, производимая в Российской Федерации, имеет меньшую стоимость. Этот не может не сказываться на освоении рынка России, Украины и других стран СНГ.

У завода имеются трудности по продвижению своей продукции на рынки дальнего зарубежья, так как у него имеется множество серьезных конкурентов, которые производят широкий спектр сельскохозяйственных машин для кормозаготовки, внесения органических и минеральных удобрений и т.д. и практически полностью удовлетворяют спрос своих потребителей.

В связи с этим для ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» основными направлениями в области качества должны являться:

) Снижение себестоимости продукции, что приведет к снижению продажной цены и увеличению объемов реализации.

) Повышение качества выпускаемой продукции.

) Создание новых машин.

) Введение конструктивных и технологических новшеств в выпускаемые сельскохозяйственные машины.

) Создание совместных производств по ремонту, техническому и сервисному обслуживанию.

) Обновление основных производственных фондов, так как на изношенном оборудовании нельзя произвести продукцию высокого качества.

Как мы уже выяснили, объем реализованной продукции, ее структура и ассортимент непосредственно влияют и на себестоимость продукции, и на выручку от реализации. Следовательно, возникает необходимость повышения реализации продукции для эффективного функционирования и развития предприятия.

Путями повышения реализации продукции ОАО «Бобруйскагромаш» являются:

) Расширение номенклатуры реализуемой продукции (услуг). Применительно к уже функционирующему предприятию, расширение номенклатуры выпускаемой продукции возможно только по двум направлениям: за счет выпуска новой (ранее не производимой на данном предприятии) продукции или за счет совершенствования (модернизации или модификации) уже выпускаемой продукции либо оказываемой услуги;

) Минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги). Снижение затрат на изготовление и реализацию единицы продукции или услуги возможно только двумя путями: либо за счет мобилизации резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической цепи или новых элементов в старой технологической цепи. При этом имеется ввиду как освоение новой техники, технологии, так и новых методов организации и управления производством и сбытом продукции;

) Максимизация объемов реализации продукции или услуги. Следует отметить, что увеличение объемов реализации продукции или услуги в наименьшей степени, чем ранее рассмотренные направления максимизации прибыли предприятия, зависит от усилия предприятия (организации), хотя и имеются определенные рычаги воздействия на потребительский спрос. Здесь можно выделить два основополагающих направления: увеличение объемов реализации старой (уже выпускаемой на данном предприятии) продукции (услуги) и новой продукции (услуги).

В свою очередь, увеличение объемов реализации старой продукции возможно за счет проведения комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование сбыта (реклама, лотереи, конкурсы, распродажа и т. д.), выход на новые рынки со старой (для данного предприятия) продукцией, а также за счет повышения потребительской привлекательности продукции.

На данном этапе развития ОАО «Бобруйскагромаш» собирается осуществлять поставку сельхозтехники в Африку.

До конца октября 2013 года ОАО «Бобруйскагромаш» произведет отгрузку первой партии сельскохозяйственной техники собственного производства в Африку.

Всего в соответствии с подписанным контрактом в адрес одной из зимбабвийских горнодобывающих компаний будет поставлено 2 самосвальных полуприцепа ПСТ-6 и комплект запасных частей к ним. Важным фактором при выборе поставщика африканской стороной была успешная многолетняя работа ОАО «Бобруйскагромаш» на постсоветском рынке сельхозтехники, а также проверенная и надежная конструкция закупаемых машин.

Полуприцеп самосвальный ПСТ-6 выпускается предприятием с 1998 года и предназначен для транспортировки различных сельскохозяйственных грузов (зерновых, корнеплодов, органических удобрений), строительных материалов и других грузов, в том числе жидких и полужидких с выгрузкой их назад. Полуприцеп одноосный с двумя шинами оборудован пневматическими тормозами. Неразрезная колесная ось обеспечивает жесткость конструкции прицепа и постоянного дорожного просвета. Применение в конструкции прицепа скошенного заднего борта и двух боковых длинноходных гидроцилиндров обеспечивает возможность разгрузки любых грузов без их повреждения при падении с кромки заднего борта. Это достигается минимально возможной высотой падения (около 20 см).

Африканская сторона планирует использовать технику с белорусской маркой для подвоза горнорудных материалов к месту переработки и транспортировки готового продукта к месту затаривания.

Стороны договорились, что при успешной работе первой партии техники в Зимбабве будет осуществлена поставка второй партии самосвальных полуприцепов.

Этот шаг является очень весомым для развития уровня сбыта продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги, можно утверждать, что качество продукции является важнейшей составляющей конкурентоспособности предприятия. Политика предприятия в области обеспечения качества производимой продукции должна определять приоритет потребителя в вопросах качества и обеспечивать экономическую заинтересованность всех участников производства в создании, выпуске и использовании высококачественной продукции.

Система обеспечения качества должна строиться на основе принципов общей теории управления. Как система управления она представляет собой замкнутый контур, основными элементами которого являются: планирование уровня качества, сбор, обработка информации, оценка на ее основе фактического уровня качества и сравнение его с заданным, выработка управляющих воздействий, направленных на обеспечение заданного уровня.

Комплекс стандартов предприятия должен обеспечить удовлетворение самых современных требований к уровню качества.

Проведенный анализ системы обеспечения качества ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» позволил выявить, что управление качеством продукции на рассматриваемом предприятии осуществляется достаточно эффективно.

Учитывая важность работ по управлению качеством продукции предполагается введение на предприятии должности заместителя директора предприятия по качеству, планирование на различных уровнях управления производством качества продукции, установление на предприятии в целом и отдельно по участкам показателей по повышению качества продукции, анализ и оценка влияния повышения качества продукции на показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Помимо совершенствования организационной структуры управления качеством продукции на рассматриваемом предприятии в целях дальнейшего повышения качества продукции необходима постоянная работа с персоналом. Работники предприятия должны понимать, что выпуск продукции высокого качества возможен только в том случае, когда каждый работник надлежащим образом выполняет порученные ему задания.

Все вышеперечисленные мероприятия позволят существенным образом повысить качество продукции и труда на предприятии, своевременно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и, как следствие этого - повысить конкурентоспособность производимой продукции. Однако достижение высокой конкурентоспособности не является основной целью деятельности предприятия. Постоянный выпуск продукции с высоким уровнем конкурентоспособности обеспечит стабильную реализацию производимой предприятием продукции и устойчивое получение прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Экономика предприятия: учебник / А.И. Ильина, В.П. Волкова, 2003. - 208-226с.

. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 582 с.

. Леонов И.Г., Аристов О.В. Управление качеством продукции. М.: Издательство стандартов. 1999.- 195 с.

. Система обеспечения качества ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш».

. Полховская Т.М. и др. Основы управления качеством продукции. М.: МГУ, 2002.- 212 с.

. Управление качеством промышленной продукции: Учебник / Пичурин И.И. Свердловск. 2007.- 354 с.

. Версан В.Г., Чайка И.И. Системы управления качеством продукции. М.: Издательство стандартов, 2008,- 198 с.

. СТП 023-95 Организация и проведение входного контроля

. Окрепилов В.В. и др. Служба управления качеством продукции. Л.: Лениздат, 2010.- 179 с.

. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Комплексное прогнозирование создания новой техники. М.: Экономика, 2009.- 233 с.

. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Соврем. шк., 2006. - 736с.

. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / Н.А. Русак [и др.]; под ред. В.И. Стражева, О.Ф. Мигун. - Минск: выш.шк., 2003. - 480 с.

. Абрютина, М.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачёв.- Минск: Издательство «Дело и Сервис», 2000. - 256 с.

. Алешкевич, О.П. Затраты и издержки производства: содержание и взаимосвязь / О.П. Алешкевич // Бухгалтерский учет и анализ: учеб.-справ. Пособие / О.П. Алешкевич. - М., 2006.- № - 120с.

. Бизнес-план развития на 2013 год Открытого акционерного общества «УКХ «Бобруйскагромаш».