Разработка технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации на примере предприятия ООО 'НПО 'ИмпериалЪ'

Разработка технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации на примере предприятия ООО 'НПО 'ИмпериалЪ'

Введение

В данной работе мы постараемся определить инновационный потенциал производственного предприятия ООО «НПО «Империалъ» которое работает в области инженерно-геологических, инженерно-геодезических и инженерно-экологических изысканий.

Инновационный менеджмент <#"706978.files/image001.gif">

Рис. 1 - Средневзвешенный курс доллара США по отношению к рублю.[14]

Рис. 2 - Уровень инфляции в РФ

Таблица 3 - Ставка рефинансирования ЦБ РФ

Экономическая конъюнктура.

Рис. 3 - ВВП России, млрд.долларов США

Рис. 4 - Соотношение ВВП и ВНП России

Рис. 5 - Отношение государственного долга к ВНП, 2011

Общее состояние инфраструктуры. В настоящее время отставание России от Европейского союза по разным элементам инфраструктуры составляет 25-80%. Лучше всего обстоит ситуация с морскими портами, хуже всего - с автомобильной и железнодорожной сетью. Существенные проблемы накоплены и в коммунальной инфраструктуре. По оценкам Российского союза инженеров, сегодня около 11% домов в российских городах не обеспечены водопроводом, горячей воды нет почти в 20% квартир, канализации - в 12%, центрального отопления - в 8%, а не газифицировано более 30% городского жилищного фонда. За последнее десятилетие эти показатели практически не изменились, при этом общий износ коммунальных сетей достиг 70%.С начала 90-х годов среднегодовые расходы на строительство объектов инфраструктуры составляли 2,3% ВВП. Лишь в 2008 году стране удалось выйти на среднемировые объемы расходов на строительство инфраструктуры (4,7% ВВП). В 2009 году в связи с кризисом государственные расходы были вновь сокращены до 2,8% ВВП. В результате в последние годы ситуация обострилась. Об этом свидетельствуют, например, данные рейтинга конкурентоспособности Всемирного экономического форума1 Россия опустилась с 52 места в 2005 году на 56 место в 2009 году, с поправкой на количество стран в выборке. По качеству инфраструктуры Россия оказалась на 71 месте, а по качеству дорог - аж на 118.

Развитие финансовой инфраструктуры. Финансовый сектор России, по мировым меркам не очень велик - в 2009г. фондовый рынок и банковские кредиты составляли лишь около 70% ВВП, что противоречит амбициозным задачам стратегического развития России.

Сегодня 75% сделок с российскими бумагами происходят в России. Что касается банковского сектора, то в последнее время его консолидацию все больше обеспечивают рыночные факторы. Сокращение банковской системы РФ чаще происходит по инициативе самих банков, и все реже - в результате отзыва лицензий. По оценкам экспертов, со временем число российских банков должно объективно сократиться еще примерно на 300 игроков - до 700. Именно столько участников рынка ведут нормальную банковскую деятельность.

По объёму торгов на фондовом рынке (акции и облигации) «Московская биржа» по итогам 2011 года входит в двадцатку крупнейших бирж мира, а по оборотам срочного рынка - в Топ-10 мировых лидеров. По итогам 2011 года биржа стала абсолютным лидером по объёму торгов во всех сегментах биржевого рынка не только в России и странах бывшего СССР <#"706978.files/image007.gif">

Рис. 6 - Количество подписанных ГЧП проектов в Великобритании и России

Рис. 7 - Динамика развития ГЧП в России

Доступность сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов. Бензин в России подорожал. По сравнению с апрелем 2011 года цены на бензин повысились на 12,1%. Эксперты внутреннего российского рынка склонны предполагать, что падение цен на нефть, наблюдаемое на мировом рынке, не отразится в ценах на бензин внутри России (то есть, цены не будут снижаться). Скорее наоборот, пересмотр тарифов естественных монополий (ожидаемый этим летом) может подтолкнуть цены на топливо вверх.

Больше всего могут вырасти цены на газ - на 15 процентов в 2012 году, и по столько же они прибавят в два последующие года. Цены на газ, в свою очередь, подтянут за собой рост тарифов на электроэнергию и тепло. Так, по цифрам, стоимость киловатта в следующем году вырастет за год на 11,5 процента. Тепло подорожает на 11 процентов.[22]

Состояние технологических ОПФ. В 2011 году Россия по-прежнему находится в десятке стран-мировых "лидеров" по уровню износа основных производственных фондов (ОПФ). Этот показатель, по данным международных экономических организаций, оценивается, как минимум в 50%.Российские федеральные ведомства оценивают данный показатель по России в 45-65%, а исследовательские центры РФ - минимум в 60-65%. Во всяком случае, нынешняя "планка" этого показателя уже превысила критические значения. Дальнейший же ее рост чреват резким падением производства в большинстве российских отраслей. По официальным оценкам, износ основных фондов электростанций к настоящему времени превышает 40%. В подотраслях машиностроения износ основных производственных фондов приближается к 70%, в большинстве подотраслей агропромышленного комплекса и лесной промышленности - от 55 до 70%. Обновление ОПФ с конца 1980-х отстает от требуемых темпов ввода реконструированных и новых производственных мощностей. [21]

Общее состояние сферы НИОКР. "Суммарный объем затрат российского корпоративного сектора на НИОКР более чем в 2 раза уступает бюджету на исследования и разработки компании Volkswagen, - сокрушается Дмитрий Гришанков. - Удельный вес затрат на НИОКР в выручке российских компаний в 46 раз ниже, чем у зарубежных конкурентов. 80% крупнейших компаний России не готовы подробно представить результаты своей инновационной деятельности". по разным оценкам, от 70% до 90% финансирования НИОКР в РФ осуществляется за счет госбюджета. Такая ситуация, по словам Чубайса, "категорически неверна".

"Не может по-настоящему развиваться наука, если она не получает поддержки от бизнеса. Финансирование НИОКР, источником которого является живой бизнес, который понимает, что ему надо - это очень важно", - сказал глава "Роснано". Крупный российский бизнес значительно уступает крупным зарубежным корпорациям, как по абсолютным, так и по относительным расходам на НИОКР. Так, Россия представлена всего тремя участниками в рейтинге 1400 крупнейших по абсолютным затратам на НИОКР компаний мира. В России же общие расходы на НИОКР составляют 1,2 процента ВВП, из которых на бизнес приходится лишь 0,3 процента.[20]

Трансфер инноваций, рынок технологий. Российские власти ставят перед собой задачу добиться серьезного сдвига в сфере внедрения инноваций. Стратегия инновационного развития России до 2020 года предусматривает рост доли инновационной продукции в промышленном производстве с 5 до 25-30 процентов и увеличение вклада научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в экономику с одного до 2,5-3 процентов ВВП. По результатам 2012 года Россия вышла на четвертое место в Европе по абсолютному объему инвестиций в технологические проекты и на первое место по темпам роста.

За прошлый год в технологические проекты было вложено около 1 млрд. долларов, из которых 70% - в ИТ-сектор.

Защита результатов интеллектуальной деятельности. Указ Президента Российской Федерации от 24 мая 2011 г. N 673 "О Федеральной службе по интеллектуальной собственности" <#"706978.files/image009.gif">

Рис. 8 - Численность персонала компании НПО ИмпериалЪ» (Составляет 21 человек)

. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК. В соответствии с рекомендуемой моделью применения стратегии НИОКР, авторов Потехина и Головиной компания относиться к 5 типу и для нее рекомендуется отказ от НИОКР(покупка лицензии).

Состояние 1 продуктового проекта (геологических изысканий) оценивается на отлично, по причине высокого качества оказания услуг в соответствии с гос. стандартами, а так же квалифицированности кадров. Два других продуктовых проекта оценивается «хорошо», потому что они развиваются в кампании не так давно и некоторые аспекты требуют доработки.

. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК. Компания занимает одно из лидирующих позиций на рынке изыскательских работ, соответственно, производство находиться на хорошем уровне. В штате компании существует маркетолог, который следит за коньюктурой рынка, а так же отвечает за продвижение предоставляемых услуг.

Сервисные работы для потребителей представляют собой создание карт, изученности отдельных территорий и площадей для целей заказчика. Так же к этим работам относиться представление по задание заказчика архивной информации.

. РЕСУРСНЫЙ БЛОК. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ. Компания полностью обеспеченна всеми необходимыми видами топлива, энергии и т.д. Подтверждением вышесказанного является корпоративный договор, заключенный с компанией Лукойл.

В качестве базы для специальной техники используются арендуемая площадка. У компании присутствует буровая установка ударно-канатного бурения. В этом году компания приобрела офис в районе Металлург, выбор данного места обусловлен удобным расположением в непосредственной близости с транспортными развязками. Т.к. компания по большей части производит встречи и работы на территории заказчиков, ей нет необходимости содержать офис в центре города.

На основании заключенного в 2008 году договора с ПК Агропромпроект компания имеет возможность производить все необходимые исследования грунтов и воды.

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ. Трудовыми ресурсами компания обеспеченна на 90 %, компания успешно развивается, претензии к руководству отсутствуют, оценка 4 поставлена по причине того, что Директор работает в сфере инженерных изысканий менее 5 лет. Квалификация специалистов постоянно подтверждается. Во-первых главный инженер и начальники партий имеют высшее образование по профилю своей работы, во-вторых, они давно работают в данной отрасли, в- третьих постоянно проходят курсы повышения квалификации, посещают научно- практические конференции и симпозиумы в г. Москва.

Состав и квалификация рабочих. Наблюдается некоторая текучесть кадров малоквалифицированных работников по причине не высокой зарплаты, частых разъездов и сезонности.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ. В связи со спецификой производства и действиями на основании гостов и сводов правил патенты и ноу-хау в организации применятся не могут. (например перечень лабораторных приборов пополняется на основании аттестационных комиссий 1 раз а 5 лет)

Экономическая информация (освещенность) для компании отсутствует. Ввиду отсутствия разделения средств на проектные и изыскательский работы. При выделении средств на проектную и строительную деятельность правительство РФ, министерство регионального развития, мин. Финансов, не производит разделение вышеуказанных работ.

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ. Состояние материально- технических ресурсов компании оценивается высоко. Основные ресурсы являются новыми и находящимися в эксплуатации малое количество времени. В соответствии с нормативным сроком полезного использования- оборудование будет функционировать, в течении 2-3 лет.

Трудовыми ресурсами компания обеспеченна по большей части. Предприятие успешно развивается и увеличивает количество сотрудников. Квалификация специалистов постоянно подтверждается удостоверениями гос. Образца и реальной технической работой в разных частях России.

Состояние информационных ресурсов компании оценивается на отлично. Предприятие постоянно вкладывает средства в поддержание электронной инфраструктуры офиса. К последним, приобретение относится сервер и ЭЦП.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК. Компания представляет собой вертикально интегрированную структуру с достаточно четким разделением обязанностей. Качество внутренних, внешних, прямых и обратных связей можно оценить по скорости реализации отдельно взятого объекта. На практике исполнение инженерно-геологических изысканий для станции сотовой связи, в организации ИмпериалЪ составляет 15 рабочих дней, конкурирующие предприятии, как правило, исполняют данные работы за 20-25 рабочих дней.

Разделение прав и ответственности в организации происходит следующим образом: за юридический и финансовый сектора ответственность несет зам. директора. За производственный сектор отвечает гл. Инженер. А консолидированную ответственность за исполнение договорных, юридических, технических задач несет Директор.

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ. Технологии и методы в компании НПО Империалъ являются высоко-прогрессивными, которые достигаются за счет использования высокоточного лазерного оборудования и комплекса программного обеспечения КРЕДО-ДАТ. (Кред-дат являет собой набор программ ПК для геометрического уравнивания углов и высот по различным шкалам, а так же необходимым инструментом при построении инженерно-геологических моделей).

Уровень автоматизации в деятельности компании является выборочным элементом и необходим только для типовых задач при работе на исследованных территориях.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА. Коммуникационная система и язык общения в организации являются технически выверенными, и апробируемыми в течении последних 5 лет. Диалог между сотрудниками находящимися в одном подразделении является неформальным, при необходимости взаимодействия или вопроса к вышестоящим специалистам используется формирование служебных записок.

Традиции, опыт и вера в возможности организации штатными специалистами достигается методом вовлечения последних в научно-исследовательский процесс. Формирование традиций и опыта сотрудников определяются их способностью следовать лозунгу компании: «Мастерство как путь», а так же возможностью накапливать и использовать в реализации объектов собственные знания. Возможность развития организации происходит благодаря кропотливому и непрестанному труду идейных специалистов.

Этика - прежде всего отрасль знания, позволяющая рассматривать и оценивать человеческие отношения, а также поведение людей с точки зрения их соответствия некоторым разумным, общепринятым нормам. Взаимное уважение и взаимопомощь, внимание к личности члена коллектива, хороший морально-психологическому климату присущи коллективу компании НПО Империалъ. В формировании трудовой этики и правильного мотивирования важное место занимает личность руководитель, он должен обладать внутренней самостоятельностью и способностью к риску, не бояться смелых идей, постоянно аккумулировать новую информацию,, обладать способностью создать команду единомышленников, вдохновить их, уважать закон и нравственные ценности, быть эрудированным и компетентным человеком. Я считаю, что директор компании подходит под данное описание.

Организационная культура, согласно С.П. Роббинсу предлагает рассматривать десять характеристик, наиболее ценящихся в организации:

личная инициатива;

готовность работника пойти на риск;

направленность действий;

согласованность действий;

обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб;

перечень правил и инструкций, применяемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников;

степень отождествления каждого сотрудника с организацией;

система вознаграждений;

готовность сотрудника открыто выражать свое мнение;

степень взаимодействия внутри организации, при которой взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности.

Большинство из вышеперечисленных характеристик соответствует компании «НПО Империалъ»

Технология процесса базируется на отраслевых нормативных документах и ГОСТах. По каждому отдельному виду изысканий они определяются внутренними инструкциями.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК. Общее функциональное и проектное руководство осуществляется главным инженером в части контроля над реализацией и представлением заказчику технических заключений и рекомендаций. Зам.директора осуществляет общее функциональное руководство над финансовыми, бухгалтерскими, экономическими, юридическими и фискальными задачами. Директор выполняет формирование среды внутри организации, контроль над приоритетными задачами и направлениями, а также стратегическое планирование. Стимулирование сотрудников исполняется двумя методами: повышение финансового достатка и лояльное отношение к графику работы. За координацию действий сотрудников отвечают непосредственно начальники партии.

В соответствии с классификацией Р. Лайкера стиль управления организацией благожелательно-авторитарный, который характеризуется наличием внятной мотивации, с учетом мнения сотрудника и выполнением необходимых поручений.

Таблица 6 - Оценка инновационного потенциала организации

Определив итоговые баллы, полученные в результате экспертных оценок инновационного климата и инновационного потенциала, определим инновационную позицию организации по формуле (1).

Ипоз= 0,5(Пот+Кл), (1)

где: Ипоз - итоговое значение инновационной позиции;

Пот - итоговый балл оценки инновационного потенциала;

Кл - итоговый балл оценки инновационного климата.

Ипоз= 4,07*0,5+ 2,95=4, 99

Предприятие планомерно развивается, существует много положительных моментов, но постоянное изменение внешней среды требует изменений от предприятия, что бы обладать конкурентоспособностью организации необходимо совершенствоваться, внедряя инновационные продукты на предприятие.

Для внедрения инновационного продукта воспользуемся базовыми стратегиями развития фирмы, представленные в табл. 7.

Таблица 7 - Инновационная часть базовых стратегий развития фирмы

Новшество, внедряемое на предприятие «НПО Империалъ», позволит выполнять новый вид работ, спрос на этот вид работ достаточно велик, т.к. сейчас вокруг городов возводится множество котеджных поселков, так же в условиях слабых грунтов.В соответствие с инновационным потенциалом предприятия «НПО «Империалъ» и внедряемым новшеством наиболее подходящим будет группа стратегий диверсификационного роста, а точнее Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация (новый продукт, новая технология, старый рынок) внедряемая инновация относиться к области строительства, а именно фундамент для зданий и сооружений повышении несущей способности.

Таблица 8 - Инновационные стратегии НИОКР (направлены на совершенствования продукции)

Инновационная стратегия ООО «НПО «Империалъ»заключается в приобретении исследований у других предприятий, следовательно стратегия является лицензионной. Компания выбрала для себя 5-ю модель стратегии НИОКР, т.е. отказ от данной структуры, по той причине, что компания относиться к сфере малого бизнеса и данные затраты были бы не целесообразны. В результате предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами;

Выбор инновационной идеи. Классификация инновации. Маркетинговый анализ

В результате выбранных стратегий (базовых и НИОКР) воспользуемся поиском по доступной библиотеке Роспатента (www.fips.ru <#"706978.files/image010.gif"> = 22 696 рублей

Ср2 = 10* 255 000 * 0,01*  = 20 323 рублей

Ср3 = 10 * 255 000 * 0,01 *  = 18105 рублей

Ср = 61 124 рубля, 1\3 Ср=20 375 рублей

После разработки спецификации и технологической карты необходимо провести анализ эффективности с учетом производственного плана и структуризации затрат на производство в расчете на год

Таблица 13 - План единовременных вложений

Таблица 14 - Переменные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Таблица 15 - Постоянные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Определим объем безубыточного производства, используя следующие формулы (4,5,6,7):

Вб = Цi*Х, (4)

Вб= 255 000*4,82= 1 229 100

где: Вб - выручка от реализации продукта в точке безубыточности;

Цi- договорная цена единицы i-той продукции; Х - количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности.

С = Ипi*Х + Сп, (5)

С= 176170*4,82+380 172= 1 229 311, 4 руб.

где: С - себестоимость реализованной продукции; Ипi- переменные затраты на единицу конкретного вида продукции; Сп - постоянные затраты, отнесенные на проданную продукцию.

Учитывая, что в точке безубыточности затраты на изготовление продукции равны выручке от ее продажи, получаем количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности:

Х=Сп/(Цi - Ипi) (6)=380172/(255 000-176170)=4,82

Найдя безубыточный объем производства по формуле (1), найдем период окупаемости текущих затрат по данному проекту:

Ток=Вб/Впр, (7)

Ток= 1 229 100/ 2 550 000=0, 482 от года

где: Ток - период окупаемости текущих затрат;

Впр - выручка от реализации, предусмотренная производственным планом, полученная с учетом маркетингового анализа. Для нахождения эффективности и периода полной окупаемости проекта необходимо рассчитать прибыль от реализации проекта за интересующий период, сложить ее с накопленной амортизацией и соотнести их сумму с инвестиционными затратами.

Прибыль / убыток = 2 550 000 - 1 761 700 - 380 172 = 408 128 рублей

При строительстве фундамента 12x12 м. потребуется 176170рублей. При установленной цене изделия в 255000 рублей точка безубыточности будет достигнута при производстве 4,82 штук, выручка при этом объеме составит 1 229 100 рублей. Период окупаемости текущих затрат составит примерно0,482от года. Финансовым результатом является прибыль. Можно сделать вывод, что реализация одного продукта целесообразна.

Полный расчет эффективности инновации осуществлен с применением ПО «ProjectExpert» и приведены основные таблицы (кэш-фло, прибыли-убытки, эффективность инвестиций) в прилож.

Описание внедряемых изменений. Оценка предпринимательских рисков проекта. Разработка мероприятий по управлению рисками

Таблица 16 - Изменения, происходящие при внедрении инноваций

Оценка рисков является одним из важных элементов инновационного проекта и может осуществляться качественными и количественными методами. Множество методик связано с многообразием видов рисков при осуществлении производственной, экономической и финансовой деятельности предприятий, а также их сочетаний, состоянием внешней и внутренней среды при реализации инновационно - инвестиционных проектов. Поскольку в работе не предполагается большой объем экономических расчетов по сценариям внедрения инновации, вероятностные методы расчета рисков можно не применять, а в основном рекомендуется использовать экспертные методики.

Одним из эффективных способов снижения экономического риска проекта является анализ простых рисков и разработка методов их снижения.

В курсовой работе применяется экспертная методика инновационного менеджмента, применительно к стадиям производства и реализации продукции, табл. 13.

До 2% - маловероятный риск

-20% - возможный риск

Свыше 20% - вероятный риск

Таблица 17- Мероприятия по управлению рисками

Таблица 18- Мероприятия по снижению рисков

Произведем классификацию нововведений и инновационного процесса по группам риска.

Таблица 19 - Классификация нововведений и инновационного процесса по группам риска

Определим средний класс инновации по следующей формуле:

Кср = ,

где Кср - средний класс инновации;

Кi - класс сложности инновации по i-тому классификационному признаку; n - количество классификационных признаков.

Кср = 69\17= 4

Определим премию за риск, которая зависит от среднего класса инновации. Средний класс инновации равен 3,71. Премия за риск составляет 1,71 % - в соответствии с таблицей 20.

Таблица 20 - Величина средней премии за риск в зависимости от среднего класса инновации

Таблица 21 - Фрагмент инновационной программы по производству фундамента с использованием буронабивных свай

Заключение

По результатам данной курсовой работы был проведен инновационный проект по производству фундаментов для малоэтажного строительства на слабых и обводненных грунтах. Компания обладает достаточным потенциалом для реализации этого проекта. Выбрана стратегия диверсификационного развития продукта.

По проекту себестоимость одного фундамента составляет 155 100 рублей. Безубыточный объем составит 4,8 шт., срок окупаемости равен 0,48 года.

Наибольшими рисками для организация являются: Простои из-за поломки буровой установки, увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья, срыв договоров поставщика сырья, снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам, повышение взносов в структуру СРО.

Литература

1.   Горшков М.К. Российское общество как оно есть: опыт социологической диагностики. М.: Новый хронограф, 2011. 672 с.

2.      Россияне о терроризме [Электронный ресурс]. URL: http://www.levada.ru/press/2004021901.html (дата обращения: 19.02.2004).

.        Семигин Г.Ю. Политическая стабильность и безопасность // Социально-политический журнал. 1996. № 3. С. 14-24.

.        Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 - модульная программа для менеджеров. Модуль 7. -М., 2000.

.        Государственное регулирование инновационной деятельности http://nrc.edu.ru/razd1

6.      <http://www.vedomosti.ru/>

.        <http://do.gendocs.ru/>

.        <http://nrc.edu.ru/razd1>

.        <http://psyera.ru/>

.        <http://federalbook.ru/>

.        <http://www.forexpf.ru/>

.        <http://ria.ru/>

.        <http://www.vvprf.ru/>

.        <http://www.polyset.ru/GOST/all-doc>

.        <http://www.pppinrussia.ru/>

.        <http://www.teleconsalt.ru/>

.        <http://library.by/>

.        <http://www.dslib.net/>

.        <http://www.mining-enc.ru/>