Анализ системы управления предприятием
Содержание
Введение
1. Общая характеристика организации
1.1 Название фирмы, условный адрес, телефон
1.2 Распределение прибыли
2. Профиль фирмы, ее цели и задачи
2.1 Профиль - производство пива, минеральных вод и других безалкогольных напитков
2.2 Миссия организации, ее цели и задачи
2.3 Прогнозируемые объемы продаж товара
3. Конкуренты
4. Описание производственного процесса
4.1 Описание последовательности выполнения производственного процесса или организации работ
4.2 Описание режима работы
4.3 Требования предъявляемые к работникам
4.4 Мотивация персонала
5. Риски для предприятия
6. Маркетинговая деятельность фирмы
6.1 Рекламная деятельность
7. Расчет ожидаемой прибыли
7.1 Определение рентабельности предприятия по годам
Заключение
Введение
Каждый человек в течении своей жизни, так или иначе, связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организации без людей, равно как нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.
Организация - сложный организм. Не понимая сущности организаций и закономерности их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.
Объектом исследования в данной курсовой работе является организация ЗАО "Читинские Ключи".
В данной работе рассмотрена актуальная тема: "Анализ системы управления предприятием". В ходе работы необходимо найти слабые места в схеме управления, проанализировать их, найти причины возникновения, дать сравнительную характеристику предприятия и его конкурентов. Установить внешние связи предприятия, определить продукцию, которая составляет основной объем продаж, предложить свою систему планирования маркетинга предприятия, узнать, что именно способствует дальнейшему продвижению данного товара на рынке и предложить систему по улучшению сбыта. В конечном результате необходимо изучить: Проблемы предприятия и пути их решения.
1. Общая характеристика организации
1.1 Название фирмы, условный адрес, телефон
ЗАО " Читинские Ключи" является акционерным обществом закрытого типа. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.
Организационно правовая форма. Закрытое Акционерное Общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры ЗАО имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества. Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленного законом об акционерных обществах (не более 50), в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если их число не уменьшится до установленного законом предела (обосновано Гражданским Кодексом РФ, ст. 97)
Юридический адрес: 672020, г. Чита, ул. Промышленная вл. 7
Форма собственности - частная. Уставной капитал 156000 тысяч рублей.
Основным направлением деятельности ЗАО " Читинские Ключи" является производство и реализация пива, безалкогольных напитков и минеральных вод.
ЗАО "Читинские Ключи" реализует свою продукцию на территории Забайкальского края, Республики Бурятия, Иркутской и Амурской областях, в Хабаровском крае, а также имеет опыт международного сотрудничества с монгольскими предпринимателями.
Общество располагает пятью фирменными магазинами, расположенными в областном центре Забайкальского края.
Средняя численность кадрового состава на предприятии за 2011 год составила 330 человек.
На предприятии ЗАО "Читинские Ключи" присутствует линейно-функциональная структура управления. Эта структура используется в компаниях крупного размера, такой компанией и является ЗАО "Читинские Ключи".
Л-Ф о с у
Подразделения
1.2 Распределение прибыли
Таблица 1.1 - руководство фирмы
ФИОДолжностьДоля участников в собственностиНагель К.И. Ген. директор60%Ерохин Г.И. Зам. Ген. директора20%Яковлев П.Г. акционер3,3%Кисляков2 заместитель ген. директора10%Биогашвили Э.Г. акционер3,3%Кац В.Ю. акционер3,3%
2. Профиль фирмы, ее цели и задачи
2.1 Профиль - производство пива, минеральных вод и других безалкогольных напитков
Основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг - На сегодняшний день предприятие выпускает 8 сортов пива, 16 наименование безалкогольных напитков, 2 вида минеральных вод, питьевую воду "Родниковая" первой категории, воду высшей категории качества для детского питания "Лялечка", энергетический напиток "Шокер", а также хлебный квас. Пиво производиться на новейшем немецком оборудовании и только из высоко качественного натурального сырья: солода, хмеля, артезианской воды, по классической технологии, без добавления консервантов. Безалкогольные напитки также производятся только на натуральном сахарном сиропе, артезианской воде и натуральных вкусо-ароматических добавок.
Группа потребителей продукции "Читинские Ключи" велика. Минеральная вода, безалкогольные напитки, квас доступны всем гражданам, разной возрастной категории. Пиво доступно той части населения, кому уже исполнилось 21 год.
Особенность продукции.
Производство безалкогольных напитков по своему назначению употребляются для утоления жажды и оказывают освежающий эффект. Местное пиво пользуется успехом у жителей, т.к. они доверяют нашим производителям. ЗАО "Читинские Ключи" зарекомендовало свою продукцию с хорошей стороны уже на протяжении многих лет пользуется спросом.
управление риск конкурент цель
2.2 Миссия организации, ее цели и задачи
"Миссия - это основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии".
Миссия способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа.
Также миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она: является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а так же помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования; обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации и создает базу для оценки использования ресурсов в процессе функционирования организации; расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования.
Миссия не должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки делать организации. Она задает основные направления движения организации, расположения организации к процессам и явлениям, протекающим внутри и вне нее.
Миссия ЗАО "Читинские Ключи" состоит в следующем - переработка сельскохозяйственной продукции и производство таких товаров как пиво, безалкогольные напитки и минеральные воды для удовлетворения потребностей населения в перечисленных продуктах на территории Забайкальского края и близь лежащих регионов.
Целями организации являются:
расширение доли рынка среди поставщиков представляющих подобную продукцию,
увеличение товарооборота собственной продукции,
постоянно поддерживать и повышать ассортимент, уровень качества товара, услуг,
совершенствовать технологические процессы и системы управления.
Задачей организации является - полное удовлетворение потребностей и получение прибыли всеми участниками процесса от совершаемых сделок начиная от производителя заканчивая конечным потребителем.
проводить маркетинговую политику.
закупка нового оборудования.
обновление производимой продукции, поддержание ее на высоком уровне.
удовлетворять потребности потребителей.
.3 Прогнозируемые объемы продаж товара
Max (оп): 23 * 1500 = 34500;
Min (оп): 10* 1000= 10000;
Ср. (оп): 11 * 1000 = 11000;
Max (оп): 14 * 20000 = 280000;
Ср. (оп): 9 * 22000 = 198000;
Max (оп): 0,91 * 10000 = 9100;
Min (оп): 0,12 * 10000 = 1200;
Ср. (оп): 0,455 * 10000 = 4550;
Max (оп): 0,91 * 20500 = 18655;
Min (оп): 0,12 * 20500 = 2460;
Ср. (оп): 0,455 * 20500 = 9327,5;
Ср. (оп в день): 11000 + 198000 + 4550 + 9327,5 =222827,5;
Ср. (оп в мес.): 222827,5 * 30 = 6684825;
Ср. (оп в 1 год): 6684825 * 12 =80217900;
Ср. (оп во 2 год): 80217900+ 20% =16043580;
Ср. (оп в 3 год): 16043580 + 20% = 19252296;
Ср. (оп в 4 год): 19252296+ 20% =3850459,2;
Ср. (оп в 5 год): 2850459,2 + 20% = 4620551,04.
3. Конкуренты
Рынок пива сегментирован и находится в состоянии стагнации, рынок безалкогольных напитков и минеральных вод за последние несколько лет достаточно серьезно расширился из-за повышения спроса на продукт, как в расширении качественных показателей продукта, так и представленности товара в торговых точках. На прилавках магазинов региона появилось много ввозимой продукции из других регионов, которая имея достаточно серьезную маркетинговую поддержку производителя, потеснила на прилавке ассортимент местных производителей, в том числе и продукцию ЗАО "Читинские Ключи".
Фирмы - конкуренты производящие аналогичный или схожий товар и распространяющие его на территории Забайкальского края и соседних регионов.
Пиво: "Хейнекен", "Балтика", "Ефес", "Сан Ин Беев", "Саб-миллер" и другие.
Безалкогольные напитки: Компания "Кока-Кола", "Пепси-Кола", Компания "Астро", ЗАО "Гелиос" (Иркутск), ООО "Аквамэн" (Улан-Удэ)
Минеральные воды: ООО " Кука Курортная", ООО "Ямаровка", ООО "Дарасун", ООО "Забайкальские минеральные воды"
Таблица 3.1 - слабые и сильные стороны производимой продукции
Сильные стороныСлабые стороны-Натуральный продукт Наличие достаточной производственной мощности Устойчивый капитал сбыта в крае и в г. Улан-Удэ Предприятие - одно из основных налогоплательщиков в крае Емкий рынок Присутствие на рынке более 20 лет Собственная доставка - Незначительное количество раскрученных торговых марок Один сорт пива представлен в формате супермаркета, в основном магазинный формат Незначительный сегмент, занимаемый на рынке Не совершенная система ценообразования, основанная только на скидках Отсутствие рекламной политики Нестабильное качество Не конкурентные сроки годности пива Маленькая собственная торговая сеть, как в городе, так и в крае Недостаточное количество программ для расширения и развития клиентской базы Параллельный сбыт по каналам опта и розницы
Таблица 3.2 - описание и сравнение производимого товара ЗАО "Читинские Ключи" и конкурентов
Наименование конкурента, его местонахождениеХарактеристика товара конкурентаЦена товараПреимущества и недостатки конкурента по отношению к нашему товару. ООО "Балтика"Пиво светлое, с добавлением солодаОт 50 рублейПреимущество - обширное снабжение, пользуется спросомЗАО"Читинские ключи" пиво ПшеничноеСветлое пиво, с использованием пшеничного солода, сладковатый и освежающий вкус. 32 рубляИзвестное многим, давно любимое"Астро"Среднегаз. Напиток, с различными вкусами. 6 наименований20 рублейНедостаток - избыток красителей, преимущество - низкая ценаЛимонадБезалкогольный, сильно и среднегаз. напиток. 16 наименований23 рубляПользуется большим спросом у покупателей, доверяют продукцииООО "Кука Курортная"Мин. Вода, средне газированная19 рублейПреимущество - менее газированная, пользуется спросомКука 7Мин. Вода, сильно газированная17 рублейНедостаток - сильно газированнаяКлючиМин. вода16 рублейПреимущество - менее газированная
Вывод:
В таблице сравнения производимого товара ЗАО "Читинские Ключи" и конкурентов мы увидели, что: производство ЗАО "Читинские Ключи" имеет большее преимущество перед своим конкурентом. Продукция организации зарекомендовала себя с лучшей стороны и пользуется спросом у всей группы людей, продается по средней цене, в некоторых случаях цена намного меньше, чем у конкурента.
Таблица 3.3 - угрозы для предприятия и возможности их избежать
УГРОЗЫВозможности-Доминирование продукции конкурентов на рынке Снижение рентабельности предприятияДифференциирование ценовой политики для разных групп населения и клиентов Развитие собственной торговой сети Увеличение сбыта продукции на местном и региональном рынке Увеличение Увеличение количества крепленных сортов пива Реализация рекламной стратегии осведомленности потребителя Увеличение представленности сортов пива в торговых точках
4. Описание производственного процесса
Производственный процесс - это совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырье, материалы, полуфабрикаты, и комплектующие изделия, поступающие на предприятие, превращаются в готовую продукцию или услугу в заданном количестве, качестве и ассортименте в определенные сроки.
4.1 Описание последовательности выполнения производственного процесса или организации работ
Пиво - слабоалкогольный, жаждоутоляющий, игристый напиток с характерным хмелевым ароматом и приятным горьковатым привкусом. В пиве кроме воды, этилового спирта и диоксида углевода содержится значительное количество питательных и биологически активных веществ: белков, углеводов, микроэлементов и витаминов.
Этапы выполнения работ по производству пива.
.Очистка солода.
Основным сырьем для производства светлого пива является светлый ячменный пивоваренный солод. По качеству светлый солод делят на три класса: высокого качества, первый и второй.
.Дробление солода и несоложеного сырья.
Процесс дробления ведут тщательно, так как от состава помола во многом зависит выход экстрактивных веществ. Решающее значение имеет содержание в дробленом солоде шелухи (оболочки), крупной и мелкой крупки, муки, мучной пудры.
.Затирание.
Процесс приготовления затора называют затиранием. Затирание осуществляют в целях перевода в растворимое состояние максимального количества экстрактивных веществ солода и несоложеных материалов.
.Фильтрование затора.
Цель фильтрования затора - отделение жидкой фазы (сусла) от твердой (дробины) с последующим вымыванием водой экстракта, удержанного дробиной.
.Кипячение сусла с хмелем.
Кипячение проводят с целью концентрирования его до заданной плотности, перевода ценных составных веществ хмеля в раствор, инактивации ферментов, коагуляции белковых веществ и стерилизации сусла. Для подготовки сусла к осветлению и охлаждению его отделяют от хмелевой дробины, чтобы исключить отрицательное влияние ее на цвет и вкус пива. Осветление и охлаждение проводят для выделения из сусла взвесей, насыщения его кислородом и снижения температуры до начальной температуры брожения.
.Отделение хмелевой дробины.
По завершении кипячения сусло направляют в хмелеотделитель, представляющий собой резервуар со вставным ситом, на котором задерживается дробина. Дробину для извлечения остатков сусла промывают горячей водой (на 1 кг 6-7 л). Промывные воды присоединяют к суслу. Из хмелеотделителя сусло подают на охлаждение.
.Охлаждение, осветление и аэрация охмеленного сусла.
Горячее охмеленное сусло охлаждают до начальной температуры брожения. Сусло при низкой температуре брожения является благоприятной средой для развития микроорганизмов. Наибольшая опасность инфицирования сусла появляется при его медленном охлаждении от 40 до 20°C, так как эти температуры наиболее благоприятны для размножения вредных для пива микроорганизмов. В охлаждаемом сусле остаются скоагулированные белки, которые находятся в состоянии тонких взвесей (суспензий). При понижении температуры они осаждаются.
.Главное брожение.
Для приготовления пива качество приготовленного начального сусла должно соответствовать определенным правилам. Массовая доля сухих веществ для светлых сортов пива должна быть 11-13%, кислотность 1,5-2,8 к. ед., цвет 0,8-2 цв. ед., pH 5,3-5,5, относительная вязкость 11% -ного сусла при 20°C: 1,6-1,65; 13% -ного - 1,8 - 1,9 мПа*с.
.Разведение чистой культуры дрожжей.
В зависимости от вида применяемых культур дрожжей брожение ведут низовое или верховое. Наиболее распространено низовое брожение, так как дрожжи низового брожения по своей структуре относятся к хлопьевидным, способствующим лучшему осветлению пива. Также хлопьевидные дрожжи по сравнению с пылевидными дают больший прирост биомассы, обладают меньшей бродильной активностью, образуют меньше диацетила и высших спиртов в пиве, что положительно сказывается на его качестве.
.Брожение пива.
Процесс брожения осуществляется в цилиндроконических бродильных аппаратах, которые снабжены двумя-тремя охлаждающими рубашками на цилиндрической части и одной на нижней конической части. Сусло температурой 7-9°C подают в аппарат и заполняют его на 85 %. В ток сусла задают дрожжи в количестве 0,7 дал на 1 гл. Первые 50 % сусла аэрируют стерильным воздухом из расчета 0,5-0,7 мі на 1 мі в час. В первые двое суток температура сусла за счет выделяющейся теплоты спиртового брожения самопроизвольно повышается до 13-14°С. При этой температуре сусло бродит 6-7 суток до достижения видимой конечной степени сбраживания. Интенсивно протекающий процесс брожения обеспечивает снижение концентрации диацетила, что способствует более быстрому созреванию пива.
.Дображивание и созревание.
На восьмые сутки пиво охлаждают до 3-4°С, на девятые до 1.2°С и выдерживают при этой температуре 5-6 суток для завершения процессов дображивания. Затем из конической части медленно спускают дрожжи. На этой стадии пиво приобретает свои товарные свойства, осветляется, исчезают дрожжевые тона во вкусе, формируется букет пива.
.Фильтрование пива и отдых
При дображивании и созревании пиво осветляется недостаточно. В нем во взвешенном состоянии остаются дрожжевые клетки, белковые и полифенольные вещества, хмелевые смолы, соли тяжелых металлов, различные микроорганизмы, образующие муть. Поэтому после дображивания пиво подвергается осветлению фильтрованием.
.Розлив пива и укупорка
Пиво разливают в кеги, стеклянную бутылку и ПЭТ-бутылку. Тара перед подачей на линию розлива моется моющими средствами в зависимости от вида тары, кеги обрабатываются паром.
.Метрологическое обеспечение
Все качественные показатели сырья, полупродуктов, пива и вспомогательных материалов обязательно регистрируют в лабораторных журналах. Записи проводят своевременно, четко и аккуратно. Одним из очень важных моментов в работе сотрудников лаборатории пивоваренных заводов является проведение расчетов и вычислений. Для этого пользуются специальными таблицами и номограммами, которые составляют в лаборатории на основании данных анализа. Расчеты следует производить сразу после выполнения анализа. По расчетам проводят обработку результатов анализа, итоги оформляют записью в лабораторных журналах и доводят до сведения технологов.
4.2 Описание режима работы
Рабочий день начинается с 830ч. до 1800ч. На предприятии существует ночные дежурства их продолжительность начинается с 1800 и заканчивается в 730 утра. Обеденный перерыв с 1300-1400ч. График работы скользящий.
4.3 Требования предъявляемые к работникам
Важнейшим условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личных качеств, ценностных установок. В систему отбора персонала на данном предприятии входят:
поддержание постоянных связей с определенными учебными заведениями;
использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций;
собеседование при приеме;
исследование семейного положения, оценка рекомендаций и отзывов;
обязательно устанавливается испытательный срок (обычно 3 месяца) с подведением итогов его прохождения.
Вид работы (должность) Квалификационные требованияКоличество человекРазмер оплаты трудаТехнолог - ответственное лицо, отвечающее за пивоварениеЗнание тех. оборудование, технология производства, пром. санитария, сан. правила, техника безопасности производства. Стаж работы от 3 лет. 815000-20000 тыс. рублейИнженер,разработка новыхи оптимизация существующих решенийОбразование высшее, либоср. техническое. знание свое работы. Стаж не менее 3 лет. 12От 20000 тыс. рублейГен. директор руководитель организации, единоличный исполнитель управления организацией. Образование высшее (эконом., техническое). Знание производства, умение руководить, ответственное лицо. 1От 45000 тыс. рублейБухгалтер - специалист в области бухгалтерииОбразование высшее, вести отчеты, следить за фин. деятельностью предприятия. 10От 25 000 тыс. рублей
4.4 Мотивация персонала
Мотивация труда - это одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворения их собственных потребностей. В основе этого процесса лежит использование разнообразных мотивов среди которых следует выделить материальные, моральные, социально - психологические, духовные и др.
Выделяют следующие основные формы стимулирования работников предприятия ЗАО "Читинскик Ключи".
заработная плата,
социальные выплаты (льготное питание, продажа собственной продукции предприятия работникам со скидкой),
нематериальные льготы (права на скользящий график работы, предоставление отгулов),
мероприятия, повышающие содержательность труда (самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост),
создание благоприятной социальной атмосферы,
продвижение по службе.
Для выполнения работниками задач, поставленных организацией, необходимо заинтересовать в этом; иными словами должен существовать мотив поведения человека в ее интересах.
Материальные и моральные стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга, делают труд приятным и высокопроизводительным
В ЗАО "Читинские Ключи" используется два типа денежных вознаграждений:
льготы, заключающие в предоставлении сотрудникам ряда материальных благ бесплатно (за счет организации) или за часть реальной стоимости.
компенсации, возмещение сотрудникам фактически понесенных расходов; такие возмещения чаще всего производятся в форме денежной выплаты.
Также на предприятии используется система вознаграждения в виде ценных подарков, грамот, благодарственных писем.
-Офисные помещения.
2-Помещения по производству продукции.
-Помещения по розливу и раздувки ПЭТ.
-Столовая, комната для персонала.
5-Складские помещения.
-Территория предприятия
Собственность предприятия - частная.
5. Риски для предприятия
Финансовая деятельность фирмы во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности фирмы достаточно высока. Риски, сопутствующие финансовой деятельности фирмы, выделяют в особую группу рисков.
Таблица 5.1 - всевозможные риски на предприятии
РискиСпособ страхованияПроизводственные риски: технологические риски риски поломок аварийные риски риски перебоев электроснабженияПриобрести дополнительное оборудование, которое будет использоваться только временно, в замен на сломанное оборудование. Если есть возможность провести вторую линию передачи, которая так же будет на случай поломки. Риски в сфере управления ошибки выбора цели риски ошибочного прогноза риски несоответствующих тактических целей Создавать несколько целей группой, но приводить одну в действие, которая будет давать 100% гарантию на приобретение продукции. Налаживать большую ответственность, тому составу, кто эти будет заниматьсяРиски в сфере обращения риски нарушения графиков поставки риски отказа от продукции банкротство поставщиков или партнеровПо возможности не нарушать графики поставки товара, производить все вовремя. Брать у закупщика - залог, который в случает отказа возвращаться не будет.
6. Маркетинговая деятельность фирмы
Направлена на то, чтобы достаточно обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные и главным образом долговременные и (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источники ресурсов хозяйственной деятельности, определять ассортимент и качество продукции, ее приоритеты, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль. Другими словами, производитель призван выпускать такую продукцию, которая найдет сбыт, принесет прибыль. Для этого нужно изучать общественные и индивидуальные потребности, запросы рынка как необходимое условие и предпосылку производства.
Маркетинг ЗАО "Читинские Ключи":
анализирует рыночные возможности предприятия. Пользуется ли продукция спросом у покупателей, какая именно продукция более покупаемая.
разработка новой продукции. Выполнение обновления существующих напитков. Проведения дегустации нового продукта.
выход с новым товаром на рынок. Поставка продукта в торговые точки, пока в небольшом количестве, чтобы узнать будет ли он пользоваться спросом.
выход с существующим товаром на новый рынок. Расширить границы поставки продукции в другие регионы.
6.1 Рекламная деятельность
"Реклама" - это вид деятельности, либо произведенная в ее результате продукция, целью которых является реализация сбытовых или других задач промышленных, сервисных предприятий и общественных организаций путем распространения оплаченной ими информации, сформированной таким образом, чтобы оказать усиленное воздействие на массовое или индивидуальное сознание, вызывая заданную реакцию выбранной потребительской аудитории.
Рекламная деятельность ЗАО "Читинские Ключи"
выставки и ярмарки.
"Читинские Ключи" принимают активное участие в ежегодных выставках, также ярмарки выходного дня и выездные торговли. Тем самым демонстрируя и дегустируют свою продукцию множеству людей.
печатная реклама. Организована активная реклама в газетах.
буклеты, рекламные листовки, каталоги. Организация издает яркие буклеты, календари, плакаты. Описывая в них историю организации, производимую продукцию и получаемые награды за свою продукцию.
На рекламную деятельность у предприятия за год уходит 200000 тыс. рублей.
7. Расчет ожидаемой прибыли
Таблица 7.1 - Расчет ожидаемой прибыли
Доходы и расходыСумма по годам201120122013201420151 Доходы: ожидаемая прибыль8021790016043580192522963850459,24620551,042 Расходы: калькуляция себестоимости, в том числе: а) реклама б) заработная плата, в) охрана80481711318936592,5196698753908486,24686843,043 Балансовая прибыль58615235,470338282,5844059391012871271215445534 Сумма налогов, в том числе11923047,617067656,517881287,822157425,523308810,65 Сумма прибыли после уплаты налогов46692187,65327062666824651,279129701,598235742,4
7.1 Определение рентабельности предприятия по годам
Рассчитаем по формуле: Rn = П / S * 100% рентабельность предприятия
Rn1 = (46692187,6 /804817113) *100 = 58,01;2 = (53270626 /18936592,5) *100 = 281,3;3 = (66824651,2/16969875) *100 =393,8;4 = (79129701,5/ 3908486,2) *100 =202,5;5 = (98235742,4 /4686843,04) *100 =2095.
Заключение
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы относительно деятельности ЗАО "Читинские Ключи".
Закрытое акционерное общество является юридическим лицом, действует на основании Устава Законодательства Российской Федерации. Основная задача - производство, поставка и снабжение производимой продукции. Организационная структура ЗАО "Читинские Ключи" представлена собой линейно - функциональную структуру, к основным достоинствам которой относятся: более глубокая подготовка управленческих решений, привлечение консультантов и экспертов. К недостаткам относятся: отсутствие местных взаимодействий и взаимосвязей на горизонтальном уровне, между функционирующими подразделениями.
Также в данной курсовой работе рассмотрены как сильные, так и слабые стороны ЗАО "Читинские Ключи", угрозы и возможности из избежать.