Финансовая составляющая развития Общества с ограниченной ответственностью 'Доминат'
Краткий обзор проекта
Данным проектом является развитие
Общества с ограниченной ответственностью «Доминат».
ИНН/КПП 5903101672/590301001
Юридический адрес: Голева 2
Тел. 89048458428, 89824444440
Данная организация занимается
продажей сильногазированных безалкогольных напитков в городе Пермь.
Исходя из этого, можно предположить,
что их деятельность нацелена на ностальгию к данным продуктам. Слоган данной
фирмы "попробуй вкус детства". Придерживаясь данной тенденции
предлагается поставка таких импортных напитков, как «Hershi cola», «Wimto»,
«Сitron», «Anything» (что угодно) и «Whatever»(все равно).
Данное предложение нацелено на
вкусовую ностальгию. Вкус данных продуктов впервые люди попробовали в молодости
и в детстве, после чего эти продукты исчезли с прилавков Российских магазинов
по разным причинам. А ныне предлагаемая идея позволит попробовать все эти
напитки уже завтра. Единицы предложенных напитков продаются в отдельных
субъектах нашей страны. Таким образом, для России эта идея является
инновационной, но для отдельных регионов этот продукт является инновационным.
В разных субъектах данные товары
представлены в разных комбинациях, а в Пермском крае при реализации данного
проекта будет продаваться "полный комплект".- Великобритания =>
Москва => Пермь& Whatever - Дания => Москва => Пермьcola &
hershi citron - Бельгия => Санкт-Петербург => Пермь
Ключевыми потребителями данной
продукции будут являться люди в возрасте от 21 до 40 лет.
Дистрибьюторами Wimpo, Anything и
Whatever в России являются:
ООО "Торг-Эксперт"
ООО "ТоргГрупп"
Предполагаемые сроки реализации
проекта 27 календарных дней:
-10 рабочих дней на подписание
договоров
-15 календарных дней на доставку
товаров после заказа.
Для реализации проекта существует
потребность в денежных средствах в сумме 450000 рублей.
Доход от реализации данного проекта
составит 782225,44 рублей.
Период окупаемости затрат по
предложенному мероприятию 8,76 месяца.
На 1 рубль затрат приносит 1,74
рубля дохода.
Ключевым риском для данной
организации является риск падения спроса на данные товары.
Инициатор инвестиционного проекта
Инициаторами предлагаемого развития
ООО «Доминат» являются Кулыгина А.А. и Сыровская К.В.
Краткая характеристика деятельности
организации. Pepper. Рецепт этого напитка был создан Чарльзом Алдертоном, специалистом
в области химии и фармакологии, в 1885 году. Это на год раньше официального
заявления о изобретение рецепта самого популярного безалкогольного напитка -
COCA COLA. Через шесть лет после изобретения рецепта, предприниматели Вейд
Моррисон и Роберт Лезенби выкупают права на производство ДОКТОРА ПЕППЕРА и
открывают первое промышленное производство. В состав напитка входит основной
вишневый вкус, и еще двадцать три секретных компонента, которые и делают ДОКТОР
ПЕППЕР крайне популярным.. Безалкогольный газированный напиток на основе
апельсинов CRUSH, является первым брендом который использовал этот вкус. Он был
представлен миру в Соединенных Штатах Америке в 1916 году. И это значительно
раньше, более популярных в данное время, напитков с аналогичным вкусом ФАНТА и
МИРИНДА.
Оригинальный рецепт апельсинового
напитка был предложен Нилом Уордом, который как это часто было в истории
создания напитков, работал в области фармакологии. Совместно с предпринимателем
Клейтоном ауэллом была создана компания Orange Crush, которая и начала выпуск
этого напитка.
Слово "Crush" (от англ.
давить, измельчать) в названии напитка по замыслу Клейтона Хауэлла относилось к
процессу извлечения масла из апельсинов.
Изначально в бутылку с CRUSH
добавлялась мякоть апельсина. Но в последствии мякоть была исключена из состава
напитка, и CRUSH начал производится в своем современном виде.
Этот напиток относится к группе
прохладительных напитков, и не содержит не кофеина, не других энергетических
добавок.
На протяжение существования бренда,
CRUSH несколько раз менял владельцев. Так в 1980 году бренд был приобретен
известной компанией Procter & Gamble, а в последствии перекуплен известной
компанией безалкогольных напитков Dr Pepper Snapple Group.
ООО « Доминат» является эксклюзивным
поставщиком сильногазированных напитков Dr. Pepper и Crush в городе Перми.
Информация о руководителях
организации
Директор - Кулыгин Никита
Александрович
Зам.Диретора - Тапехин Герман
Геннадьевич
Гл. бухгалтер - Кулыгин Никита
Александрович
Суть предлагаемого проекта
Описание
Занимаясь продажей Dr. Pepper и
Crush в 2012г. ООО «Доминат» возвращают «легенды 90-х годов»:
сильногазированные напитки. Исходя из этого, можно предположить, что их
деятельность нацелена на ностальгию к данным продуктам. Слоган данной фирмы
"попробуй вкус детства". Придерживаясь данной тенденции предлагается
поставка таких импортных напитков, как «Hershi cola», «Wimto», «Сitron»,
«Anything» (что угодно) и «Whatever»(все равно)
Характеристика закупаемых
товаровcola & hershi citron производится в Бельгии. Являются разновидностью
Кока-Колы и Спрайта. Вкусовые качества соответствуют Coca-cola & Sprite.
Спрос на данный товар обеспечен не только качественным вкусом, но и известной
упаковкой.
«Anything» и «Whatever».
Сингапурская компания Out of the Box (OOTB) сделала прорыв на рынке напитков,
запустив продукты «Anything» (Что угодно) и «Whatever» (Все равно). Суть в том,
что покупатель не знает какой вкус у купленного напитка до тех пока не
попробует его.
Каждый напиток, и Anything и
Whatever, выпускается с шестью вкусами. Anything - это газированный напиток со
вкусом колы, яблока, лимона, колы с лимоном, тоника и безалкогольного пива.
Whatever представляет из себя негазированный холодный чай, дающий вкус и аромат
лимона, персика, винограда, яблока, жасмина или хризантемы. Спрос на данный
товар обеспечен простым человеческим любопытством. Можно вспомнить успех
"Славянские сухарики с х-вкусом".
«Wimto». Производителем является
Великобритания. Wimto - это фрукты, которые прокатились на аттракционе. Раньше
данный напиток производился в жестяной банке, а на данный момент производится в
новой упаковке дой-парк с откручивающейся крышкой. Данный товар обладает ярким
и насыщенным вкусом фруктового микса. Спрос на этот товар обеспечен новомодной
упаковкой и качеством продукта. Можно отметить, что этот товар пользуется
спросом на зарубежном рынке.
Особо важным моментом является то,
что каждый продукт является импортным и не производится в России. Основываясь
на этом, можно предположить о дополнительном спросе на данные товары, у людей,
предпочитающих импортные товары. (Данного типа людей более 50% потребителей, и
не только газированных напитков).
Инновационная составляющая продукта
Данное предложение нацелено на
вкусовую ностальгию. Вкус данных продуктов впервые люди попробовали в молодости
и в детстве, после чего эти продукты исчезли с прилавков Российских магазинов
по разным причинам. А ныне предлагаемая идея позволит попробовать все эти
напитки уже завтра. Единицы предложенных напитков продаются в отдельных
субъектах нашей страны. Таким образом для России эта идея является
инновационной, но для отдельных регионов этот продукт является инновационным.
В разных субъектах данные товары
представлены в разных комбинациях, а в Пермском крае при реализации данного
проекта будет продаваться "полный комплект".
Анализ положения дел в отрасли
cola и hershi citron на данный
момент не поставляются в Россию. Последним данным ООО "Экспресс-Торг"
планирует заниматься ввозом данного товара и соответственно и ООО
"Доминат".продается в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге,
Алтайском крае, Саратовской области.& Whatever продаются в Москве и
Московской области, Санкт-Петербурге, Оренбургской области и др.
Спрос на данные товары можно
отобразить благодаря росту продаж. Судя по росту спроса на Dr. Pepper и Crush
за первые месяцы продажи (рис. 5) в городе Перми можно предположить о высоком
спросе на предложенные товары нашим проектом.
Рис. 5
Спрос на данные товары растет
"не по дням, а по часам".
Дополнительно было проведено
исследование спроса на данные товары в сети интернет можно предположить, что
предлагаемые товары будут пользоваться спросом аналогично Dr. Pepper &
Crush. Так как многие потребители не только знают и помнят о вкусе, но и
мечтают насладиться им.
Анализ рынков сбыта продукции и
закупок сырья
Рынок сырья и комплектующих
Ближайшие заводы по производству
данной продукции находятся:- Великобритания => Москва => Пермь&
Whatever - Дания => Москва => Пермьcola & hershi citron - Бельгия
=> Санкт-Петербург => Пермь
.2 Конкуренция на рынке сбыта.
Потенциальная емкость рынка сбыта
Конкурентов на рынке сбыта нет, так
как ООО "Доминат" являются эксклюзивным поставщиком данных товаров.
Главными конкурентами на рынке сбыта являются: Coca-Cola Company, Pepsico.
Для наглядности хотелось отобразить
основные потребности нашего товара.
Напиток
|
Потенциальные клиенты (возраст клиентов) в процентном
соотношении
|
|
0-20
|
21-40
|
41-60
|
Wimpo
|
25%
|
60%
|
15%
|
Anything & Whatever
|
15%
|
50%
|
35%
|
hershi cola & hershi citron
|
5%
|
60%
|
35%
|
Основываясь на маркетинговым
исследовании и объемах Dr.Pepper и Crush можно предположить о примерных объемах
продаж в первый месяц:
Напиток
|
Возрастные рамки
|
|
0-20
|
21-40
|
41-60
|
Wimpo (палет)
|
24
|
57
|
36
|
Anything & Whatever (палет)
|
45
|
68
|
25
|
Hershi cola & hershi citron (палет)
|
27
|
75
|
25
|
Организационный план проекта
Основные партнеры
На сегодняшний день ключевым
партнером ООО "Доминат" является ООО "Экспресс-Торг". ООО
"Экспресс-Торг" является эксклюзивным поставщиком Dr.Pepper и Crush
на территории РФ.
Такие виды газированных напитков как
hershi cola & hershi citron можно также приобрести у данной организации,
так как по последней полученной информации можно сказать, что ООО
"Экспресс-Торг" планирует заниматься продажей hershi cola &
hershi citron.
А для продажи Wispo, Anything и
Whatever необходимо заключить договора с новыми поставщиками.
Дистрибьюторами Wispo, Anything и
Whatever в России являются:
ООО "Торг-Эксперт"
ООО "ТоргГрупп"
График реализации проекта
Предполагаемые сроки реализации
проекта 27 календарных дней:
-10 рабочих дней на подписание
договоров
-15 календарных дней на доставку
товаров после заказа.
Финансовый план проекта (по месяцам)
Обоснование потребности в исходной
суммы первоначальных инвестиций на реализацию проекта, описание источников,
форм и предлагаемых условий его финансирования.
Вид товара
|
Стоимость продукта (в т.ч. НДС)
|
Объем закупок (палет)
|
Hershi cola
|
38
|
2368 (16=1)
|
Hershi citron
|
38
|
2368 (16=1)
|
Wimpo
|
52
|
1346 (24=1)
|
Anything
|
55
|
1818 (8=1)
|
Whatever
|
55
|
1818 (8=1)
|
Общая сумма затрат на закупку товара
= 38*2368 + 38*2368 + 52*1346 + 55*1818 + 55*1818 = 449940 рублей
Транспортные расходы будут оплачены
самой организацией.
На основании данного расчета видна
потребность в денежных средствах в сумме 450000 рублей.
Описание инвестиционного кредита
План платежей по банковскому кредиту
Условия предоставления кредита Альфа
банк для ООО "Доминат"
Сумма кредита:
|
4500000 рублей
|
Процентная ставка:
|
18% годовых
|
Срок предоставления кредита:
|
24 месяца
|
Оформление:
|
без залога
|
Комиссия за рассмотрение кредитной заявки:
|
2% от суммы кредита
|
Преимущества кредита
на любые цели;
предварительное решение за 30 минут;
упрощенный пакет документов;
отсутствие комиссий за сопровождение
и досрочное погашение кредита.
Требования к бизнесу Заемщика
Система налогообложения предприятия заемщика
|
стандартная система налогообложения - баланс;
|
Минимальное количество сотрудников
|
2 сотрудника.
|
Расположение объектов бизнеса
|
Все основные объекты бизнеса должны быть расположены не далее
150 км от отделения банка, предоставляющего кредитный продукт.
|
Кредитная история
|
отсутствие непогашенных кредитов в Альфа-Банке у предприятия;
отсутствие отрицательной кредитной истории у Предприятия;
|
Требования к Заемщику (физическому
лицу)
Заемщик
|
Физическое лицо: учредитель (соучредитель) юридического лица;
индивидуальный предприниматель. В случае если Заемщик является учредителем
(соучредителем) юридического лица: доля Заемщика составляет не менее 25%
(если максимальная доля менее 25%, у Заемщика должна быть максимальная доля);
|
Гражданство
|
Гражданин РФ
|
Возраст
|
минимум 22 года (на дату предоставления кредита) максимум 60 лет
(на дату погашения последнего платежа по кредиту). Лица мужского пола моложе
27 лет должны предоставить документ, подтверждающий отсрочку от службы в
армии.
|
Место жительства и постоянной регистрации
|
Адрес фактического проживания Заемщика и адрес фактического
расположения бизнеса (всех основных бизнес-объектов Предприятия) должны быть
расположены в одном регионе, при этом в пределах 150 км от территориального
подразделения банка. Адрес постоянной регистрации Заемщика и адрес
регистрации Предприятия должны находиться в одном из регионов присутствия
банка, при этом регионы должны совпадать.
|
Наличие стационарного (домашнего) телефона, мобильного телефона
|
Обязательно наличие у Заемщика стационарного телефона по адресу
постоянной регистрации и (или) по адресу фактического проживания и (или) по
адресу ведения бизнеса и/или мобильного телефона, используемого для бизнеса и
наличие личного мобильного телефона (если нет стационарных телефонов, то
должно быть минимум два мобильных: один личный, другой - рабочий, который
используется в бизнесе).
|
Кредитная история
|
Отсутствие отрицательной кредитной истории. Совокупная величина
ссудной задолженности по всем кредитам, предоставленным в Альфа-Банке
Заемщику, включая запрашиваемый кредит, не должна превышать 6 000 000 руб.
|
Финансовая отчетность предприятия за
третий квартал 2012 года
Бухгалтерский баланс
на
|
|
20
|
|
г.
|
Коды
|
Форма по ОКУД
|
0710001
|
Дата (число, месяц, год)
|
2012
|
10
|
09
|
Организация
|
ООО "Доминат"
|
по ОКПО
|
12017661
|
Идентификационный номер налогоплательщика 5903101672
|
ИНН
|
5903101672
|
Вид экономической деятельности
|
Деятельность дилеров
|
по ОКВЭД
|
65.23.2
|
Организационно-правовая форма/форма собственности
|
частная
|
|
65
|
16
|
|
по ОКОПФ/ОКФС
|
|
|
Единица измерения: тыс. руб.
|
по ОКЕИ
|
384
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Местонахождение (адрес) 614081,
Пермский край, Пермский р-н, Голева, д.2, 67 89048458428
|
|
На
|
|
|
На 31 декабря
|
На 31 декабря
|
Пояснения
|
Наименование показателя
|
20
|
|
г.
|
20
|
|
г.
|
20
|
|
г.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
АКТИВ
|
|
|
|
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
|
-
|
-
|
-
|
|
Нематериальные активы
|
|
|
|
-
|
Результаты исследований и разработок
|
-
|
-
|
-
|
|
Нематериальные поисковые активы
|
-
|
-
|
-
|
|
Материальные поисковые активы
|
-
|
-
|
-
|
|
Основные средства
|
-
|
-
|
-
|
|
Доходные вложения в материальные ценности
|
-
|
-
|
-
|
|
Финансовые вложения
|
-
|
-
|
-
|
|
Отложенные налоговые активы
|
-
|
-
|
-
|
|
Прочие внеоборотные активы
|
-
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу I
|
-
|
-
|
-
|
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
|
50
|
|
|
|
Запасы
|
|
-
|
-
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
|
2
|
-
|
-
|
|
Дебиторская задолженность
|
1
|
-
|
-
|
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
|
-
|
-
|
-
|
|
Денежные средства и денежные эквиваленты
|
4
|
-
|
-
|
|
Прочие оборотные активы
|
-
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу II
|
57
|
-
|
-
|
|
БАЛАНС
|
57
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма 0710001 с. 2
|
|
На
|
|
|
На 31 декабря
|
На 31 декабря
|
Пояснения
|
Наименование показателя
|
20
|
|
г.
|
20
|
|
г.
|
20
|
|
г.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПАССИВ
|
|
|
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
|
|
|
|
|
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады
товарищей)
|
-
|
-
|
-
|
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Переоценка внеоборотных активов
|
-
|
-
|
-
|
|
Добавочный капитал (без переоценки)
|
-
|
-
|
-
|
|
Резервный капитал
|
-
|
-
|
-
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
|
39
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу III
|
39
|
-
|
-
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
|
|
|
|
Заемные средства
|
-
|
-
|
-
|
|
Отложенные налоговые обязательства
|
-
|
-
|
-
|
|
Оценочные обязательства
|
-
|
-
|
-
|
|
Прочие обязательства
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу IV
|
-
|
-
|
-
|
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
|
|
|
|
Заемные средства
|
18
|
-
|
-
|
|
Кредиторская задолженность
|
-
|
-
|
-
|
|
Доходы будущих периодов
|
-
|
-
|
-
|
|
Оценочные обязательства
|
-
|
-
|
-
|
|
Прочие обязательства
|
-
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу V
|
18
|
-
|
-
|
|
БАЛАНС
|
57
|
-
|
-
|
Руководитель
|
|
|
КУЛЫГИН Н. А.
|
Главный бухгалтер
|
|
|
КУЛЫГИН Н. А.
|
|
(подпись)
|
|
(расшифровка подписи)
|
|
(подпись)
|
|
(расшифровка подписи)
|
“
|
9
|
”
|
октября
|
20
|
12
|
г.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отчет о прибылях и убытках
за
|
|
20
|
|
г.
|
Коды
|
Форма по ОКУД
|
0710002
|
Дата (число, месяц, год)
|
2012
|
10
|
09
|
Организация
|
ООО "Доминат"
|
по ОКПО
|
12017661
|
Идентификационный номер налогоплательщика 5903101672
|
ИНН
|
5903101672
|
Вид экономической деятельности
|
Деятельность дилеров
|
по ОКВЭД
|
65.23.2
|
Организационно-правовая форма/форма собственности
|
Частная
|
|
|
|
|
по ОКОПФ/ОКФС
|
65
|
16
|
Единица измерения: тыс. руб.
|
по ОКЕИ
|
384
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
За
|
|
|
За
|
|
|
Поясн
|
Наименование показателя
|
20
|
|
г.
|
20
|
|
г.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выручка
|
98230
|
|
|
Себестоимость продаж
|
(45890)
|
(
|
|
)
|
|
Валовая прибыль (убыток)
|
52340
|
|
|
Коммерческие расходы
|
(2360)
|
(
|
|
)
|
|
Управленческие расходы
|
(1180)
|
(
|
|
)
|
|
Прибыль (убыток) от продаж
|
|
|
|
Доходы от участия в других организациях
|
|
|
|
Проценты к получению
|
|
|
|
Проценты к уплате
|
(
|
|
)
|
(
|
|
)
|
|
Прочие доходы
|
|
|
|
Прочие расходы
|
(
|
|
)
|
(
|
|
)
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения
|
48800
|
|
|
Текущий налог на прибыль
|
(
|
9760
|
)
|
(
|
|
)
|
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
|
|
|
|
Изменение отложенных налоговых обязательств
|
|
|
|
Изменение отложенных налоговых активов
|
|
|
|
Прочее
|
|
|
|
Чистая прибыль (убыток)
|
39000
|
|
|
СПРАВОЧНО
|
|
|
|
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в
чистую прибыль (убыток) периода
|
|
|
|
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль
(убыток) периода
|
|
|
|
Совокупный финансовый результат периода
|
|
|
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию
|
|
|
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
График реализации товаров
Прямые расходы на реализацию проекта
К прямым расходам в торговле
относятся:
материалы (товары)
транспортные расходы
Далее представлена затрат на закупку
товара
Товары
|
Цена
|
Кол-во
|
Итого
|
Hershi cola
|
38
|
2368
|
89984
|
Hershi citron
|
38
|
2368
|
89984
|
Wimpo
|
52
|
1346
|
69992
|
Anything
|
55
|
1818
|
99990
|
Whatever
|
55
|
1818
|
99990
|
Всего
|
|
|
449940
|
Транспортные расходы на доставку
представленного выше составляют: 14160 (в т.ч. НДС 2160). На основании
прейскуранта ООО "Деловые линии".
На основании простоты предлагаемого
проекта другие прямые расходы на реализацию проекта исключены.
Объемы закупок за год
Показатели
|
окт
|
ноя
|
дек
|
янв
|
фев
|
мар
|
апр
|
май
|
июн
|
июл
|
авг
|
сен
|
год
|
По проекту
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
hershi cola
|
89,98
|
-
|
89,98
|
-
|
-
|
89,98
|
89,98
|
89,98
|
-
|
89,98
|
-
|
89,98
|
629,89
|
hershi citron
|
89,98
|
-
|
89,98
|
-
|
-
|
89,98
|
89,98
|
89,98
|
-
|
89,98
|
-
|
89,98
|
629,89
|
Wimpo
|
69.99
|
-
|
-
|
69,99
|
-
|
69,99
|
-
|
69,99
|
-
|
69,99
|
-
|
69,99
|
419,95
|
Anything
|
99,99
|
-
|
99,99
|
-
|
99,99
|
99,99
|
99,99
|
-
|
99,99
|
103,5
|
105
|
107
|
825,44
|
Whayever
|
99,99
|
-
|
99,99
|
-
|
99,99
|
99,99
|
99,99
|
-
|
99,99
|
103,5
|
105
|
107
|
915,44
|
Всего расходов на приобретение товаров
|
449,94
|
-
|
379,95
|
69,99
|
199,98
|
449,94
|
379,95
|
249,96
|
199,98
|
456,96
|
210
|
463,96
|
3510,61
|
Транспортные расходы
|
14,16
|
-
|
7,8
|
7,8
|
7,8
|
14,16
|
14,16
|
7,8
|
7,8
|
14,16
|
7,8
|
14,16
|
117,6
|
По нынешней деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dr. Pepper
|
103,51
|
-
|
125,9
|
140
|
-
|
108,9
|
90
|
-
|
95
|
103,51
|
-
|
106
|
872,8
|
Crush
|
52,96
|
-
|
-
|
34,09
|
-
|
-
|
60
|
-
|
65
|
72
|
-
|
-
|
284,05
|
Объемы продаж по покупным ценам
Показатели
|
окт
|
ноя
|
дек
|
янв
|
фев
|
мар
|
апр
|
май
|
июн
|
июл
|
авг
|
сен
|
год
|
По проекту
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
hershi cola
|
15
|
25
|
50
|
52
|
69
|
72
|
73
|
75
|
75
|
75
|
90
|
90
|
761
|
hershi citron
|
15
|
50
|
52
|
69
|
72
|
73
|
75
|
75
|
75
|
90
|
90
|
761
|
Wimpo
|
15
|
22
|
30
|
32
|
35
|
38
|
40
|
42
|
42
|
48
|
51
|
61
|
456
|
Anything
|
19
|
45
|
46
|
50
|
78
|
79
|
83
|
83
|
84
|
96
|
99
|
100
|
862
|
Whayever
|
19
|
45
|
46
|
50
|
78
|
79
|
83
|
83
|
84
|
96
|
99
|
100
|
862
|
По нынешней деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dr. Pepper
|
52
|
68
|
70,95
|
76
|
76
|
78
|
80
|
80
|
76
|
90
|
85
|
85
|
916,95
|
Crush
|
15
|
15
|
17
|
20
|
21
|
25
|
23
|
23
|
23
|
40
|
40
|
40
|
302
|
финансовый план безалкогольный
напиток
Накладные расходы на реализацию
проекта
К накладным расходам относятся:
сбыт продукции (транспортировка)
налоги
% по кредиту
Затраты на сбыт продукции ООО
"Доминат" является бензин. На данный момент затраты на бензин
составляют от 2500 до 3500 рублей в месяц. Объем закупок товаров для реализации
проекта превышает нынешний объем закупок за 1ый квартал составило 5672 штук
товара, а первая покупка товара будет составлять 9718 штук. Таким образом
увеличение объема закупок составит как минимум 70%, следовательно затраты на
бензин возрастут на 70% с небольшим приростом ежеквартально около 10%.
Ключевыми налогами будут являться
налог на добавленную стоимость и налог на прибыль. Сотрудниками ООО
"Доминат" являются главный бухгалтер и менеджер по продажам.
Заработная плата бухгалтера не зависит от реализации, а вот заработная плата
менеджера по продажам зависит. За первый месяц объемы продаж у менеджера по
продажам не представляют собой значительную сумму. Зарплата 10% от суммы продаж
и составила 2315 рублей. По нынешним данным рост продаж составляет 115%.
Административные расходы составляют 1000 рублей и в ближайшее время не будут
изменяться.
План затрат
Затраты
|
окт
|
ноя
|
дек
|
янв
|
фев
|
мар
|
апр
|
май
|
июн
|
июл
|
авг
|
сен
|
Сбыт
|
2,5
|
2,7
|
2,95
|
3,5
|
4,25
|
4,3
|
4,3
|
4,45
|
4,5
|
4,5
|
4,3
|
4,3
|
Административные расходы:
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
З/П:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бухгалтер
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
Менеджер по продажам
|
2,66
|
2,66
|
2,93
|
2,93
|
2,93
|
2,93
|
2,93
|
3,37
|
3,87
|
3,87
|
4
|
4
|
Налоги:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НДФЛ
|
1,04
|
1,04
|
1,04
|
1,04
|
1,04
|
1,04
|
1,04
|
1,04
|
1,04
|
1,04
|
1,04
|
1,04
|
НДС
|
14,39
|
|
|
104,41
|
|
|
177,89
|
|
|
206,93
|
|
|
Дополнительно заплатить
|
8,32
|
|
|
60,54
|
|
|
103,14
|
|
|
119,97
|
|
|
Итого НДС:
|
22,70
|
|
|
164,96
|
|
|
281,03
|
|
|
326,9
|
|
|
Отчисления соц
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
Налог на прибыль
|
7,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% по кредиту
|
17,85
|
17,85
|
17,85
|
17,85
|
17,85
|
17,85
|
17,85
|
17,85
|
17,85
|
17,85
|
17,85
|
17,85
|
Итого
|
58,44
|
33,57
|
34,09
|
86,81
|
35,34
|
35,44
|
33,04
|
36,03
|
36,582
|
34,18
|
36,51
|
36,51
|
Сводный план выручки, затрат и
чистой прибыли от реализации проекта
Показатели, тыс рублей
|
Окт
|
Ноя
|
Дек
|
Янв
|
Фев
|
Март
|
Апр
|
Май
|
Июн
|
Июл
|
Авг
|
Сен
|
год
|
ВР от проекта
|
107,9
|
210,6
|
288,6
|
306,8
|
427,7
|
442
|
457,6
|
468
|
487,5
|
507
|
557,7
|
573,3
|
4834,7
|
ВР от деятельности
|
87,1
|
107,9
|
114,34
|
124,8
|
126.1
|
133,9
|
133,9
|
128,7
|
140,4
|
169
|
162,5
|
162,5
|
1591,13
|
Затраты (накладные)
|
58,44
|
33,57
|
34,09
|
92,78
|
35,39
|
35,44
|
138,58
|
36,03
|
36,58
|
156,55
|
36,51
|
36,51
|
730,47
|
Затраты (прямые)
|
15
|
245
|
309,95
|
332
|
426
|
443
|
455
|
459
|
483
|
520
|
554
|
566
|
4942,95
|
Чистая прибыль
|
-13,44
|
39,92
|
59
|
6,82
|
92,41
|
97,46
|
-2,08
|
101,67
|
108,32
|
-0,554
|
129,69
|
133,29
|
752,42
|
План платежей по банковскому кредиту
Организация ООО "Доминат"
берет кредит на 2 года, под 18% годовых. Возврат кредита осуществляется
аннуитетными платежами.
График погашения задолженности:=
(1+0,18/12)^12-1 = 0,19561 - месячная ставка
Будущая стоимость =
450000(1+0,19561)^2 = 642600руб.
Месячный платеж = 642600/24 = 17850
руб.
Комиссия за рассмотрение кредитной
заявки = 450000*2% = 9000 руб.
Оценка экономической эффективности
проекта
Экономическая эффективность означает
результативность производственной деятельности, соотношение между
социально-экономическими результатами и затратами живого и общественного труда,
результатами, выражающими достигнутый уровень развития производственных сил и
степень их использования.
В качестве абсолютного показателя,
выступающего в качестве критерия экономической эффективности и определяемого
как разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с
реализацией проектного мероприятия, выступает показатель чистой текущей стоимости.
Для оценки эффективности вложения
инвестиций, необходимо рассчитать следующие показатели:
Кд=1:(1+Е)t,
Кд=1:(1+0,15)^1=0,869565
ЧДП = ПБч + Ао;
ЧДП = 752420 руб.
ТДДП = ЧДП * Кд;
Где: ЧДП - чистый денежный поток;
ТДДП 2012 = 752420 * 0,869565 =
654278,09 руб.
ЧДД = ∑ТДДП - К;
Где: ЧДД - чистый дисконтированный
доход;
ТДДП - текущий дисконтированный
денежный поток;
К - величина инвестиций.
ЧДД = 654278,09-450000= 204278,09
руб
ИД = ∑ТДДП / К
Индекс доходности определяется
отношением дисконтированных денежных доходов за весь расчетный период к
величине инвестиций.
ИД = 654278,09/ 450000= 1,453 руб.
Если ИД>1, проект следует
принять,
Если ИД<1, проект следует
отвергнуть,
Если ИД=1, проект ни прибыльный, ни
убыточный.
В нашем случае ИД>1,
следовательно проект выгодный и его следует принять.
Срок окупаемости (Ток) - это период,
начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с
инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами от его
существования, т.е.
Ток =n, при котором ∑ЧДП >
К
,09 > 450000
Ток = 1
Коэффициент эффективности
определяется отношением среднегодовой чистой прибыли к средней величине
инвестиций, т.е. по истечении периода расчета все инвестиции будут списаны.
Кэф=ЧПср.год*100%/0,5(К-Фост(Кл)),
где ЧПср.год - среднегодовая чистая
прибыль,
Фост(Кл) - остаточная стоимость
проекта за пределами планируемого периода. Для простоты расчетов примем Фост
равной нулю.
ЧП=752420 руб.
Проанализировав величину индекса
доходности (ИД = 1,456) можно сделать вывод о том, что раз ИД > 1, проект
следует принять, значит, текущий доход от проекта сможет покрыть капитальные
вложения в него. Так как коэффициент эффективности - 334,4%, следовательно,
вложения в проект эффективны. Срок окупаемости данного проекта составляет 1
год, что тоже свидетельствует о том, что проект следует принять
Перечень и общая оценка проектных
рисков
Выявление параметров, к которым
проект может быть чувствительным
Параметры
|
Последствия
|
Исчезновение альтернативных источников сырья
|
Завышение цен при монопольном положении подрядчика
|
Снижение платежеспособности заказчика
|
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли
из-за выплат процентов
|
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции
|
Увеличение объема заемных средств
|
Неустойчивость спроса
|
Падение спроса с ростом цен
|
Появление альтернативного продукта
|
Снижение спроса
|
Снижение цен конкурентами
|
Снижение цен
|
Увеличение производства у конкурентов
|
Падение продаж или снижение цен
|
Рост налогов
|
Уменьшение чистой прибыли
|
Рост цен на сырье, материалы, перевозки
|
Снижение прибыли из-за роста цен
|
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив
|
Снижение прибыли из-за роста цен
|
Недостаток оборотных средств
|
Увеличение кредитов
|
Иначе, все вышеперечисленные
показатели можно объединить в несколько групп:
.Снижение объема продаж
.Изменение цен
Выявление чувствительности
На предыдущем этапе были выделены
несколько групп параметров, которые можно проанализировать.
Показатель
|
-30%
|
0%
|
+30%
|
Объем продаж
|
3444,665
|
4920,95
|
6397,235
|
Изменение цен
|
33,32
|
*47,6
|
61,88
|
*была взята средняя общая цена по
всей продукции
Анализ финансового состояния
Показатели деятельности организации
№
|
Показатель
|
Сумма, т.р.
|
1
|
Актив баланса (АБ)
|
57
|
2
|
Пассив баланса (ПБ)
|
57
|
3
|
Внеоборотные активы (ВА)
|
-
|
4
|
Основные средства (ОС)
|
-
|
5
|
Оборотные активы (ОА)
|
57
|
6
|
Материальные запасы (МЗ)
|
50
|
7
|
Дебиторская задолженность: (ДЗ) -долгосрочная (ДЗд)
-краткосрочная (ДЗк)
|
1
|
8
|
Оборотные активы, подлежащие возврату (ОАп)
|
-
|
9
|
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (ДС)
|
4
|
10
|
Прибыль организации (П)
|
48,8
|
11
|
Прибыль от реализации продукции (Пр)
|
48,8
|
12
|
Чистая прибыль (Пч)
|
39
|
13
|
Объем реализации (Р)
|
98,23
|
14
|
Объем производства (О)
|
-
|
15
|
Собственные средства (СС)
|
39
|
16
|
Собственный капитал (СК)
|
39
|
17
|
Заемный капитал (ЗК)
|
18
|
18
|
Собственные оборотные средства (СОС)
|
39
|
19
|
Производственные активы (ПА)
|
50
|
20
|
Долгосрочные заемные средства (ДП)
|
-
|
21
|
Краткосрочные заемные средства (КП)
|
18
|
22
|
Кредиторская задолженность (КЗ)
|
-
|
23
|
Кредиторская задолженность просроченная (КЗп)
|
-
|
24
|
Сума амортизации по основным средствам и нематериальным активам
(СА)
|
-
|
25
|
Наиболее ликвидные активы (ДС)
|
4
|
26
|
Ликвидные активы (ЛА)
|
5
|
27
|
Среднереализуемые активы (СА)
|
50
|
28
|
Труднореализуемые активы (ТА)
|
-
|
29
|
Текущие обязательства (ТО)
|
18
|
30
|
Количество месяцев в отчетном периоде (Т)
|
3
|
Ниже в таблице представлены
коэффициенты и показатели, характеризующие деятельность организации, ее
платежеспособность, а также финансовую устойчивость.
Показатель
|
Методика расчета
|
Результат
|
Пояснение
|
Оценка рентабельности
|
Общая рентабельность имущества
|
П/АБ
|
48,8/57=0,856
|
С единицы стоимости актива получено 0,856 единиц общей прибыли
|
Чистая рентабельность имущества
|
Пч/АБ
|
39/57=0,684
|
С единицы стоимости актива получено 0,684 единицы чистой прибыли
|
Общая рентабельность собственного капитала
|
П/СК
|
48,8/39=1,25
|
На рубль собственных средств приходится 1,25 рубль общей прибыли
предприятия
|
Чистая рентабельность собственного капитала
|
Пч/СК
|
39/39=1
|
На рубль собственных средств приходится 1 рубль чистой прибыли
предприятия
|
Общая рентабельность производственных фондов
|
П/(ОС+МЗ)
|
48,8/(57+50)=0,456
|
Отражает доходность использования основных средств, участвующих
в процессе производства
|
Общая рентабельность затрат
|
П/(себестоимость+коммерч расх+управленч расх)
|
48,8/(45,89+2,36+1,18)=0,987
|
С каждого рубля, затраченного на производство и реализацию
предприятие имеет 0,987 рубля прибыли
|
Оценка платежеспособности
|
Коэффициент абсолютной ликвидности
|
ДС/ТО
|
4/18=0,222
|
Показывает, какая часть краткосрочных обязательств при
необходимости может быть погашена немедленно
|
Коэффициент текущей платежеспособности
|
ЛА/ТО
|
5/18=0,278
|
Показывает, в какой степени вся задолженность по краткосрочным
обязательствам может быть удовлетворена за счет всех его текущих активов
|
Степень платежеспособности
|
ТО/(Р/Т)
|
18/(98,23/3)=0,549
|
Показывает, в какой степени можно покрыть текущие обязательства
|
Обеспеченность обязательств активами
|
(ВА+ЛА)/(ТО+Р/Т)
|
5/(18+98,23/3)=0,098
|
Показывает какая часть обязательств может быть погашена
немедленно
|
Оценка финансовой устойчивости
|
Коэффициент автономии
|
СС/ПБ
|
39/57=0,684
|
Показывает независимость от кредиторов, в какой степени активы
предприятия сформированы за счет собственных средств
|
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными
оборотными средствами
|
СОС/ОА
|
39/57=0,684
|
Показывает достаточность у организации собственных средств для
финансирования текущей деятельности
|
Доля просроченной кредиторской задолженности
|
КЗп/ПБ
|
0
|
Характеризует наличие просроченной кредиторской задолженности и
ее удельный вес в пассивах организации
|
Отношение дебиторской задолженности к совокупным активам
|
(ДЗ+ОАп)/АБ
|
1/57=0,017
|
Показывает долю дебиторской задолженности в активах организации
|