Оценка инновационного потенциала предприятия
Аннотация
Актуальность темы исследования
обусловлена тем, что современный этап мирохозяйственного развития
характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и
возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное
проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с
ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в
научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики
фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для
индустриально развитых стран.
Предметом исследования курсовой работы является
оценка инновационного потенциала предприятия.
Объект исследования - ЗАО «Хабаровский завод
стороительных материалов».
Целью курсовой работы является детальный анализ
инновационного потенциала предприятия.
Работа состоит из введения,
трех глав, заключения, списка источников.
Во введении обосновывается
выбор темы, цель работы, ее актуальность, формируется круг вопросов,
необходимых для решения поставленной проблемы.
В первом разделе теоретические
основы инновационного менеджмента.
Во втором разделе произведена
оценка инновационного потенциала предприятия.
Третий раздел носит
рекомендательный характер.
В заключении излагаются
теоретические и практические выводы по данной проблеме.
Объем работы 41 страница,
список источников состоит из 15 наименований, содержит 4 таблиц.
Введение
Актуальность темы исследования
обусловлена тем, что современный этап мирохозяйственного развития
характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и
возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное
проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с
ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в
научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики
фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для
индустриально развитых стран.
В настоящее время на долю новых
или усовершенствованных технологий, оборудования и других продуктов, содержащих
новые знания или решения в развитых странах Запада приходится от 70 до 85%
прироста валового внутреннего продукта.
Разработка и реализация
инновационных проектов связаны с долговременным отвлечением значительных
финансовых, материальных и других ресурсов, экономическая и функциональная
отдача от которых наступает отнюдь не скоро. Поэтому принятию инвестиционных
решений предшествует глубокий комплексный анализ. Его принципы и механизмы
постоянно совершенствуются, что позволяет повысить уровень обоснований.
Любой инновационный проект,
являясь проектом инвестиционным, требует учета различного рода факторов,
которые могут оказать влияние на финансово-экономические показатели. Поэтому
при отборе инновационных проектов важно учитывать именно финансовые критерии,
такие как стоимость проекта, формы и методы его финансирования.
Процесс правильного и
адекватного выбора форм и методов финансирования инновационной деятельности в
организации в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды и
неустойчивого финансового рынка приобретает особую значимость, поскольку именно
сейчас необходимо делать больше и с наименьшими затратами. Определение
приоритетов необходимо, и они должны устанавливаться исходя из общих целей
предприятия.
Предметом исследования курсовой работы является
оценка инновационного потенциала предприятия.
Объект исследования - ЗАО «Хабаровский завод
стороительных материалов».
Целью курсовой работы является детальный анализ
инновационного потенциала предприятия.
В соответствии с поставленной целью, задачи
исследования сводятся к следующему:
. Расскрыть основы инновационного менеджмента;
. Проанализировать инновационную деятельность
предприятия ЗАО «Хабаровский завод строительных материалов». Выявить
достоинства и недостатки.
. Предложить рекомендации по повышению
инновационного потенциала предприятия.
Методологической основой исследования послужили
работы таких авторов как: И.Г. Балабанов «Инновационный менеджмент», С.В.
Валдайцев «Инновационный менеджмент», В.Т. Шишмаков «Основы инновационного
менеджмента на предприятиях промышленности и транспорта» и др.
1. Основы инновационного менеджмента
.1 Содержание и задачи инновационного
менеджмента
Инновация является объектом воздействия со
стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на
процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические
отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями
инноваций.
Другими словами, инновация - это результат
реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для
удовлетворения определенных запросов потребителей.[15, с.5]
Инновационный менеджмент - это самостоятельная
область экономической науки и профессиональной деятельности. Она направлена на
формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой
инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и
финансовых ресурсов.
Понятие "менеджмент" достаточно быстро
вошло в современный экономический лексикон, став по сути синонимом понятия
"управление". Оно широкое используется применительно к разнообразным
социально-экономическим процессам на предприятиях, действующих в рыночных
условиях.
Наряду с принципами, процессами и методами
общего менеджмента, характерными для любой фирмы в целом, выделяются отдельные
его разновидности, использующие специфические формы управления различными
функциональными сферами или видами хозяйственной деятельности фирмы. Они
получили название функционального менеджмента. Так, управление процессом
производства продукции составляет содержание производственного менеджмента,
финансовыми процессами - финансового менеджмента, инвестициями -
инвестиционного, кадрами - персонального менеджмента и т.п.
Таким образом, инновационный менеджмент - это
одна из многочисленных разновидностей функционального менеджмента.
Инновационные процессы - это достаточно
специфичный, сложный, масштабный и разнообразный по своему содержанию объект
управления. Он требует использования специальных форм и методов воздействия для
эффективного развития. В условиях реформирования страны, когда нововведения
стали неотъемлемым элементом всех структур - начиная от государственных органов
управления до малых предприятий, использование инновационного менеджмента
становится важным фактором выживания и коммерческого успеха любой компании.
Цель - это конечное состояние, желаемый
результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает
определенные ориентиры развития на заданный период. С одной стороны, цель
выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, а с другой - как
ограничитель для планируемых инновационных мероприятий.
Цели инновационного менеджмента сводятся к тому,
чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения,
проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организации
серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта такой
продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепления на новых рынках с
помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.
Реализация поставленных целей предполагает учет
различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие: ориентация
инноваций на рынок, соответствие инноваций целям предприятия, восприимчивость
предприятия к инновациям, наличие на предприятии источника творческих идей,
экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов,
эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их
реализацией, индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной
деятельности.
Исходные принципы инновационного менеджмента
сводятся к следующим основным положениям: инновации есть решающее условие
выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться;
ресурсы, выделенные на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они
приводят к достижению поставленной цели. Чтобы выявить факторы, обеспечивающие
успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций;
повышение эффективности инвестиций в НИР и ОКР.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение
следующих задач (работ):
разработка и осуществление единой инновационной
политики;
разработка проектов и программ инновационной
деятельности;
подготовка и рассмотрение проектов по созданию
новых видов продуктов;
контроль за ходом работ по созданию новой
продукции и ее внедрению;
финансовое и материальное обеспечение проектов
инновационной деятельности;
подготовка и обучение персонала к инновационной
деятельности;
формирование целевых коллективов, групп,
осуществляющих решение инновационных проектов. [14, с.23]
Перечень задач, которые можно решить в процессе
управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к
продуктовым инновациям и технологическими нововведениями. Так, применительно к
продуктовым инновациям основными задачами, требующими своего решения, будут:
исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов,
исследование рынков ресурсов; прогноз особенностей и длительности каждой стадии
жизненного цикла нового товара; анализ патентной чистоты нового продукта и
способов ее обеспечения, определение методов защиты нового продукта;
определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта; поиск вариантов
кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и
высокорисковых нововведений; анализ затрат, цены с учетом объемов производства
и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли; оценка эффективности
инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы
привлечения инвестиций; выявление возможных технических и коммерческих рисков,
их минимизация, способы страхования; определение эффективной маркетинговой
стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке
нового продукта; оценка идей по созданию новых продуктов, управление
персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта, создание
благоприятного климата и корпоративной культуры.
Состояние инновационной системы, когда
обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и
внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая задача
инновационного менеджмента - достижение гармонии в развитии инновационного
предприятия.
Выделяют две группы функций инновационного
менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.
Основные функции - это планирование
(стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль.
Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и
любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий
управления инновационной деятельностью. [15, с.10-11]
К обеспечивающим функциям инновационного
менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных
функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции.
Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием
производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности:
делегирование и мотивация.
Делегирование - комплекс управленческих решений,
способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными
процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата
управления.
Мотивация - создание системы моральных и
материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их
профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание
условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное
соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей - главное
условие успешного менеджмента в инновациях.
К числу обеспечивающих относятся также
технологические функции, которые позволяют реализовать основные и
социально-психологические функции и включают подготовку, получение, переработку
и передачу информации для успешного продвижения инноваций.
Все перечисленные функции инновационного
менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную
функциональную систему инновационного менеджмента.
.2 Организация инновационного менеджмента
Системы управления принято разделять командную и
демократическую. Первая представляет собой весьма надежную систему управления
для обеспечения четкого функционирования уже известных стабильных
производственно-хозяйственных процессов. В таком качестве она обладает рядом
присущих ей свойств вне зависимости от характера и статуса
социально-экономической системы, в которой существует.
Свойства организации, основанной на командной
системе управления:
организация основана на формальном разделении
труда;
организация использует преимущественно
собственные материально-техническую базу и штаты;
общие цели разлагаются на частные подзадачи,
выполнение которых не зависит от решения общих задач;
задачи задаются жестко для выполнения конечной
цели;
организация строится по иерархическому принципу,
в ней преобладают вертикальные потоки информации;
деятельность работников регламентируется
формализованными правилами;
контроль и наиболее важная информация
концентрируются ближе к вершине организационной иерархии. [15, с.14]
Однако по мере роста заинтересованности
предприятий и организаций в усилении инновационной деятельности, необходим
переход к демократической системе управления или принятия отдельных элементов
этой системы.
Свойства организации, основанной на
демократической системе управления:
в организации отсутствует жесткое распределение
целей, индивидуальных задач и сфер ответственности, происходит их постоянное
перераспределение, корректировка;
в организационных структурах иерархия
нарушается, преобладают горизонтальные коммуникации и неформальные связи;
управление конкретными частными задачами может
осуществляться на любом уровне и в любом звене организации;
регламентация работ низкая, делается ставка на
инициативу исполнителей;
главное в организации - развитие личных качеств
работников, их творческого потенциала, что является залогом качественного
выполнения работ.
Такая классификация систем управления базируется
либо на максимальной формальной организованности, либо на максимальной
активизации человеческого фактора. Применительно к нуждам научно-технического
развития подобное разделение также основано на различиях в свойствах
инновационных и стабильных процессов. [15, с.15]
Поэтому сторонники демократической системы
управления, полагаясь на ее самоорганизацию, считают, что она может обеспечить
в конечном счете осуществление всех видов инновационной деятельности.
Опыт показал достаточную эффективность командных
структур не только для обеспечения стабильных, но и некоторой части
инновационных процессов. На разных этапах инновационного процесса оказываются
эффективными и различные типы систем управления: чем ближе инновационный
процесс к завершению, а соответственно, чем большие массивы экономических
ресурсов приходится приводить в действие, тем более эффективной становится
командная система управления и менее эффективной - демократическая, и наоборот.
Четко действующая на основе формальных систем
планирования и контроля командная система управления и сегодня остается
основной при реализации уже созданного научно-технического задела, доведенная
до серийного производства новой продукции или внедрения новой промышленной
технологии.
Однако общая тенденция состоит в том, что
современный этап научно-технической революции характеризуется более активным
применением элементов демократической системы управления на всех уровнях
хозяйствования. Это связано во многом с повышением роли начальных этапов
инновационных процессов: генерацией новых идей, предложением новых принципов
организации производства, которые в наибольшей степени придают гибкость
промышленным и транспортным компаниям.
В реальной жизни командная и демократическая
системы управления в чистом виде практически не встречаются. Они сосуществуют,
взаимодополняют друг друга, накладываются одна на другую.
Согласно современному подходу для выяснения
эффективности определенной системы управления и ее места в данной форме
организации необходим ситуационный анализ той хозяйственной системы, которая
осуществляет нововведение, а также ее внешней среды, целей,
производственно-технической основы, занятого персонала. Инновационная
деятельность во многом отражает предъявляемые этими составляющими требования.
Так, состояние внешней среды характеризуется сегодня значительными изменениями
в структуре и динамике движения общественных потребностей, возникновением новых
потребностей, обострением на этой основе конкуренции в предложении новых
товаров и услуг.
Все большее значение приобретает
научно-техническая субсреда, в которой аннулируются нереализованные научные
идеи, технические и технологические решения. В этих условиях корректируются
пути достижения целей хозяйственных организаций, а реализация их интересов
становится возможной через интенсивную инновационную деятельность.
Последняя предопределяется
производственно-технологической основой конкретной хозяйственной организации -
используемыми ресурсами, выпускаемой продукцией, применяемой технологией,
сложившейся организационной структурой. [15, с.15-16]
Интенсивность инновационной деятельности
определяется также характеристиками занятого персонала:
профессионально-квалификационными, социально-культурными и ценностными
ориентациями и мотивацией. Все эти составляющие и обусловливают применение
конкретной формы организации инновационной деятельности в хозяйственной
системе: тип системы управления, характер финансирования, состав и способы
взаимодействия участников инновационных процессов.
Несмотря на огромное многообразие конкретных
форм организации инновационной деятельности в экономике России, представляется,
что, по различию задач, решаемых в ходе научно-технического развития, можно
выделить две их формы: административно-хозяйственную и инициативную.
Административно-хозяйственная форма базируется
на устойчивой производственно-технологической основе, стабильных целях и
стратегиях, наиболее приспособлена к относительно неизменной внешней среде. Она
наиболее пригодна для преимущественно эволюционного создания и планомерного
использования накопленного научно-технического потенциала. В России эта форма
реализуется преимущественно в крупных научно - технических центрах, таких как
ОАО «РЖД». [15, с.16]
Инициативная форма организации инновационных
процессов ориентирована на человеческий фактор, максимальное использование
«человеческого потенциала», действующего в условиях неопределенной динамичной
научно-технической среды. Она представляет собой инфраструктурную составляющую
индивидуальной научно-технической деятельности, т.е. сеть финансовой,
материально-технической, консультативной, информационной поддержки
индивидуально выступающих и независимых групп изобретателей, ученых, инженеров,
предпринимателей, мелких инновационных предприятий.
В организации, построенной по
административно-хозяйственному принципу, возможна как командная, так и
демократическая системы управления. Если организация решает рутинные задачи,
эффективна командная система управления; если новаторские, то эффективна
демократическая система управления. Однако, если командная система применяется
к организации, решающей новаторские задачи, инновационный процесс тормозится.
Любой инновационный проект содержит определенную
степень риска. Проект может оказаться нереализованным, неэффективным или менее
эффективным, чем намечалось. Как показывают исследования, для разных отраслей,
разных видов инноваций характерно то, что вероятность успеха на рынке ниже, чем
вероятность собственно технического успеха инновации. Рыночный успех зависит не
только от научно-технического достижения, но и от эффективности маркетинговой
деятельности, конкурентных позиций фирмы на рынке.
Практика требует наличие двух схем анализа
внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и
диагностического.
Детальный анализ внутренней среды и оценки
инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии
обосновании инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. Хотя
такой анализ является трудоемким, он дает системную и полезную информацию.
Ограничение в сроках, дефицит специалистов,
способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации
заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного
потенциала организации.
Диагностический подход реализуется в анализе и
диагностике состояния организации по ограниченному и доступному кругу
параметров.
Обязательные условия качественного проведения
диагностического анализа:
- должны использоваться знания
системного анализа исследуемого объекта;
- необходимо знать взаимосвязь
диагностических параметров с другими важными параметрами системы;
- информация о значениях отобранных
диагностических параметров должна быть достоверной. [15, с.17]
Внутреннее состояние системы описывается
структурными параметрами, которые делятся на ресурсные и функциональные.
Ресурсные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение,
остаточную мощность, запас ресурсов (трудовых, материально-технических,
информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов,
организационной структуры). Функциональные параметры характеризуют
рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к
использованию ресурсов и организационного потенциала, а также к управляющему
воздействию.
Что касается персонала предприятия, то здесь к
ресурсным параметрам можно отнести квалификацию, сотрудничество, навыки и опыт,
средний возраст коллектива, а к функциональным параметрам: уровень
профессионально-квалификационного разделения труда, специализации и совмещения.
Кооперации; учет личных характеристик сотрудников и руководителей и др.
Инновационный климат - это состояние внешней
среды организации, содействующее или противодействующее достижению
инновационной цели.
При оценке инновационного микроклимата объектом
анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их влияние на
инновационные цели и стратегии, т.е. определение инновационного макроклимата.
При оценке инновационного микроклимата объектом
анализа являются микросреды, а предметом - их влияние на инновационный
потенциал, т.е. определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части
ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния (микросреда) представляется
совокупностью стратегических зон. [15, с.17-18]
1.3 Регулирование инновационной деятельности
Государственное регулирование экономики и
инновационных процессов, как отмечают многие ученые, является одним из главных
условий перевода функционирования экономики на рыночные отношения. На этапе
переходной экономики роль государства как основного участника и партнера по
бизнесу в развитии инновационного сектора является стратегической.
В настоящее время государство в нашей стране
ответственно в основном только за блок фундаментальных исследований, что может
привести к наращиванию научного потенциала, который будет использоваться в
странах с высокой ценой на интеллектуальные ресурсы. В результате очень скоро
Россия может превратиться в поставщика «интеллектуального сырья» в экономически
развитые страны [10, с.43].
Одной из наиболее актуальных проблем российской
экономики сегодня является повышение конкурентоспособности отечественных
товаров, работ и услуг. И в этом первоочередную роль играет активизация
инновационной деятельности. В этих условиях государство должно принять меры, направленное
на существенное оживление инновационной деятельности.
К основным функциям государственного
регулирования инновационной сферы являются:
аккумулирование средств на научные исследования
и инновации;
координация инновационной деятельности;
стимулирование инноваций, конкуренции в данной
сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за
выпуск устаревшей продукции;
создание правовой базы инновационных процессов,
особенно системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной
собственности;
кадровое обеспечение инновационной деятельности;
формирование научно-инновационной
инфраструктуры;
институциональное обеспечение инновационных
процессов в отраслях государственного сектора;
обеспечение социальной и экологической направленности
инноваций;
повышение общественного статуса инновационной
деятельности;
региональное регулирование инновационных
процессов;
регулирование международных аспектов
инновационных процессов.
Основными направлениями государственной
поддержки инновационной политики являются следующие:
содействие повышению инновационной активности,
обеспечивающий рост конкурентоспособности отечественной продукции на основе
освоения научно-технических достижений и обновления производства;
ориентация на всемерную поддержку базисных и
улучшающих инноваций, составляющих основу современного технологического уклада;
сочетание государственного регулирования
инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного
рыночного инновационного механизма;
содействие развитию инновационной деятельности в
регионах России, межрегиональному и международному трансферту технологий,
международному инвестиционному сотрудничеству, защита интересов национального
инновационного предпринимательства [2, с.27].
Основной правовой формой государственного
регулирования инновационной деятельности являются правовые акты. К сожалению,
инновационная деятельность в России еще не имеет должного правового
регулирования. Единого законодательного акта, определяющего понятие, виды
инноваций, порядок осуществления инновационной деятельности пока нет. В
условиях, когда активизации и поддержка государством инновационной деятельности
становятся насущной проблемой, такой нормативный акт (федеральный закон об
инновационной деятельности), безусловно, необходим.
Как известно, инновационная деятельность
включает два этапа: создание инноваций и освоение их производством. Более или
менее благополучна ситуация с правовым регулированием первого этапа
инновационной деятельности. Правовой базой инновационного процесса является
законодательство в области охраны интеллектуальной собственности. В настоящее
время в связи с предстоящим вступлением России в ВТО, в основные нормативные
акты в области интеллектуальной собственности внесены соответствующие изменения
и дополнения. В их числе Патентный закон РФ, законы « О товарных знаках, знаках
обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров». На обсуждении в
Государственной думе находятся изменения и дополнения в закон « Об авторском
праве и смежных правах».
Что касается второго этапа инновационной
деятельности, то ее правовое регулирование осуществляется посредством
институтов гражданского законодательства. Отношения, возникающие в связи с
использованием нововведений в предпринимательской деятельности, опосредуются
различными договорами (лицензионный, уступки исключительного права (патента),
доверительного управления, подряда на выполнение проектных и изысканных работ,
на выполнение научно-исследовательских работ, опытно-конструкторских работ и
др.), регламентируемыми Гражданским кодексом РФ [15, с.23].
Рассматривая государственное регулирование
инновационной деятельности в России на региональном уровне, можно выделить
следующие особенности:
выявлено 16 субъектов РФ, формирующих в той или
иной степени законодательство в инновационной сфере и соответственно органы
государственного управления инновационной деятельностью на территории;
основная цель управления в большинстве случаев
формулируется как коммерциализация научных знаний и результатов научных
исследований;
основной механизм управления и стимулирования -
это государственный заказ на инновационную продукцию, финансирование из бюджета
инновационных проектов, развитие инфраструктуры инновационной деятельности,
предоставление налоговых льгот и иных способов непрямого субсидирования [15,
с.24].
Организационный механизм государственного
регулирования инновационной деятельности обеспечивает учет мнений всех прямо
или косвенно заинтересованных структур и в то же время создает условия для
согласованного принятия мер по стимулированию инноваций. Субъектами
инновационной политики выступают органы государственной власти (центральные и
местные), предприятия и организации государственного сектора, самостоятельные
хозяйствующие формирования, общественные организации, сами научные работники и
инноваторы, смешанные образования.
Основным органом, координирующим деятельность
министерств и ведомств в научно-технической и инновационной областях, является
Правительственная комиссия по научно-технической политике.
Министерство промышленности, науки и технологий
РФ является центральным органом исполнительной власти, обеспечивающим
формирование и практическую реализацию государственной и научно-технической
политики, осуществление мер по созданию и развитию научно-технического
потенциала. К числу основных задач Миннауки РФ относятся: организация
научно-технического прогнозирования; выбор и оценка приоритетных направлений
развития науки и техники; разработка государственных научно-технических
программ и проектов; финансирование гражданских НИОКР общегосударственного
значения; создание и развитие благоприятной среды для научной и инновационной
деятельности.
Министерство экономического развития и торговли
РФ в рамках разработки форм и методов государственного воздействия на экономику
непосредственно разрабатывает государственную инновационную политику,
определяет приоритеты в развитии народного хозяйства страны и ее регионов,
разрабатывает основные направления инвестиционной политики, в том числе меры по
стимулированию инновационной активности.
Минфин РФ осуществляет бюджетное обеспечение
инновационной политики и аудит использования финансовых ресурсов.
В целом можно сказать, что государство выступает
не только в роли партнера, располагающего значительными ресурсами, но и
организатора, регулятора институциональной основы инновационных взаимодействий.
И это придает ему достаточно важное значение в организации инновационной
деятельности. И во многом от качества государственного регулирования
инновационной сферы будет зависеть инновационная активность предприятий.
2. Оценка инновационной деятельности предприятия
.1 Характеристика предприятия
ЗАО «Хабаровский завод строительных материалов»
является юридическим лицом и зарегистрировано как закрытое акционерное общество
Государственной Регистрационной Палатой 28. 06. 2002 (свидетельство № Р
540.16.4).
Юридический адрес предприятия: 680000, г.
Хабаровск, ул. Целинная 15.
Основными видами деятельности являются:
- производство цемента, клинкера,
мела, калийно-известковых удобрений;
- услуги по
переработке давальческого сырья;
- осуществление
строительных работ, посредническая деятельность;
- реализация
собственной продукции и услуг в Российской Федерации и за рубежом;
- разведка,
разработка и эксплуатация месторождений полезных ископаемых;
- добыча полезных ископаемых
и переработка отходов горнорудного производства;
- приобретение и
реализация тепловой и электрической энергии (мощности) для собственных нужд и
поставка потребителям;
- оказание
транспортных и экспедиторских услуг;
- погрузочно-разгрузочные
работы на автомобильном и железнодорожном транспорте.
Главным органом управления является Совет
Директоров.
Законодательным органом ЗАО «Хабаровский завод
строительных материалов» является общее собрание акционеров, исполнительным -
избранное на общем собрании правление во главе с генеральным директором.
Структура управления ЗАО «Хабаровский завод
строительных материалов» является линейно-функциональной. Линейные звенья
занимаются вопросами принятия решений и отдачи команд, функциональные
подразделения занимаются координацией, планированием, консультированием.
Организация внешнеэкономической работы состоит
из двух частей. Внешнеэкономической деятельностью по импорту занимается
производственно-технический отдел во главе с Пономаревым Л.И., экспортом
занимается отдел маркетинга и ВЭД, во главе с Дериным О.Ф.
ЗАО «Хабаровский завод строительных материалов»,
как и многие цементные предприятия России, в основном обеспечивает запросы
стройиндустрии по ассортименту и качеству цемента. Основное количество цемента
представляет собой портландцемент общестроительного и специального назначения.
Портландцемент представляет собой гидравлический
вяжущий материал, который после смешивания с водой и предварительного
затвердевания на воздухе продолжает сохранять и наращивать свою прочность в
воде.
Портландцемент применяют главным образом для
бетонных и железобетонных конструкций в наземных, подземных и подводных
сооружениях, в том числе и таких, которые подвергаются попеременному
замораживанию и оттаиванию. Этот цемент широко используется для монолитных
бетонных и железобетонных конструкций, для изготовления различных сборных
железобетонных деталей, асбестоцементных материалов и ряда других строительных
изделий. Его можно употреблять для строительных растворов, особенно в смеси с
известью, глиной и молотыми минеральными добавками.
Все марки цемента, выпускаемые на заводе,
сертифицированы в системе добровольной сертификации ГОСТ Р. Две марки
сертифицированы испытательной лабораторией Организации контроля качества Союза
немецких цементных заводов (Дюссельдорф, ФРГ) по EN-197-1:2000 на соответствие
СEM I 42,5 N и CEM II/A-S 32,5 N. Кроме того, эти марки цемента сертифицированы
в Украине, Венгрии, Польше, Словакии, Эстонии.
Продукция завода не раз отмечалась различными
международными организациями, а два вида цемента ПЦ 500-ДО и ПЦ 400-Д 20 в 2004
году награждены Дипломом «100 лучших товаров России».
.2 Анализ организационно-технического уровня
предприятия
Для более полного удовлетворения рынка
высококачественным цементом в 2004 году закончено строительство нового цеха
помола цемента с тремя цементными мельницами мощностью 1 млн. тонн, что
позволило довести общие мощности по помолу цемента до 3,6 млн. тонн цемента в
год.
В январе 2006 г. на заводе завершен первый этап
работ по внедрению комплексной системы управления. Автоматизировано управление
финансовым и оперативным учетом, себестоимостью готовой продукции, процессами
закупок материалов, хранением и отгрузками готовой продукции. В результате
внедрения системы повысилась эффективность сбытовой деятельности компании.
Автоматизирован процесс ежесуточного и ежемесячного планирования отгрузок и
контроля за выполнением планов.
Создано единое информационное пространство, где
подразделения работают по единым учетным принципам и стандартам отчетов. В
течение суток с информационной поддержкой системы перераспределяются тысячи
заказов в зависимости от рыночного спроса и наличия необходимой продукции. Это
дает компании серьезные конкурентные преимущества, так как она имеет
возможность выполнить обязательства перед клиентом, быстро перераспределяя
заказы на продукцию между заводами и эффективно управляя отгрузками и
поставками продукции.
В рамках автоматизации предприятия начато
внедрение системы управления железнодорожными перевозками. Это поможет существенно
ускорить процесс их оформления. В ближайшем будущем планируется
автоматизировать управление техническим обслуживанием и ремонтами, учет
персонала и расчет заработной платы.
На заводе проведены мероприятия по устранению
подсосов в газоходах и корпусах, улучшена работа оборудования по уборке пыли,
что позволяет повысить КПД фильтров. Закуплены и установлены осадительные
электроды для электрофильтров. Смонтированы новые рукавные фильтры, выполнены
работы по пылеподавлению в местах пересыпки цемента, постоянно ведется ремонт и
замена фильтров вращающихся печей. Также были проведены капитальные ремонты
всех вращающихся печей. Особое внимание уделялось аспирационным системам
технологических линий.
Для испытаний цементов по европейским стандартам
EN 196, предприятие приобрело современное лабораторное оборудование, которое
позволило расширить инструментальную базу для проведения исследовательских
работ.
Осуществлена модернизация двух цементных мельниц
4х13,5 м с переводом на замкнутый цикл помола цемента. Введены в эксплуатацию
высокопроизводительные немецкие сепараторы QDK-29-N, современные дозаторы и
целый комплекс современного технологического оборудования.
Внедрение современного импортного оборудования
позволило значительно повысить производительность мельниц, снизить удельный
расход электроэнергии, а самое главное повысить качество выпускаемого цемента.
В 2012 г. на предприятии планируется провести
модернизацию существующего природоохранного оборудования и установить новые
виды оборудования.
Кроме того, в этом году начнутся работы по
замене электрофильтра сушильного барабана, а также будет укомплектована
современным оборудованием санитарно-экологическая лаборатория.
Предусматривается также продолжить работы по
установке современных фильтров для очистки отходящих газов от печных агрегатов
с вращающимися печами обжига клинкера, от помольных установок, в том числе с
замкнутым циклом помола цемента, и др.
На основе систематизации ряда известных
показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная
в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Система показателей оценки
инновационного потенциала предприятия
|
Показатель
|
Обозначение
|
Формула
|
КЗ
2010
|
2011
|
|
Финансовая
составляющая
|
|
|
Доля
внутренних затрат на НИОКР и приобретения технологий в общих затратах на
производство
|
К1
|
Зниокр+Зт К1=------------ Зоб
|
0,81
|
0,95
|
|
Наукоемкость
выпускаемой продукции
|
К2
|
Зниокр К2=------------ Vпр
|
0,54
|
0,6
|
|
Обеспеченность
интеллектуальной собственностью
|
КЗ
|
НА К3=------------ ВНА
|
0,12
|
0,3
|
|
Доля
затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на
исследования и разработки
|
К4
|
Зна К4=----------- Зниокр
|
0,5
|
0,8
|
|
Доля
затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на
исследования и разработки
|
К5
|
Зок К5 =------------ Зниокр
|
0,67
|
0,99
|
|
Кадровая
составляющая
|
|
|
Доля
занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия
|
К7
|
Чниокр К7 =----------- Чоб
|
0,34
|
0,54
|
|
Обеспеченность
кадрами высшей квалификации
|
К8
|
Чвк К8 =----------- Чниокр
|
0,57
|
0,86
|
|
Уровень
зарплаты научно-технических специалистов
|
К9
|
ЗПнтс К9 = ----------- ЗПп
|
0,44
|
0,54
|
|
Материально-техническая
составляющая
|
|
|
Технико-технологическая
база, предназначенная для НИОКР
|
К10
|
Ониокр К10 = ----------- Ооб
|
0,65
|
0,
88
|
|
Прогрессивность
оборудования
|
К11
|
Опр К11 = ----------- Ооб
|
0,71
|
1
|
|
Модернизация
оборудования
|
К12
|
Ом К12 = ----------- Ооб
|
0,64
|
0,98
|
|
Коэффициент
освоения новой техники
|
К13
|
ОПФн К13 = ----------- ОПФ
|
0,4
|
0,6
|
|
Информационная
составляющая
|
|
|
Расходы
на информационную деятельность
|
К14
|
Зид К14 = ----------- Зниокр
|
0,3
|
0,5
|
|
Персонал,
занятый информационной деятельностью
|
К15
|
Чид К15 = ----------- Чниокр
|
0,5
|
0,8
|
|
Рыночная
составляющая
|
|
|
Показатель
освоения новой продукции
|
К16
|
ВРин К16 = ----------- ВРоб
|
0,8
|
0,9
|
|
Конкурентоспособность
продукции
|
К17
|
Цi К17 = ----------- Цi
|
0,5
|
0,5
|
|
Технический
уровень предприятия
|
|
|
Фондоотдача
|
Кт1
|
Qтп Кт1 = ----------- Сопф
|
0,89
|
1
|
|
Фондовооруженность
|
Кт2
|
Сопф Кт2 = ----------- Nсп
|
0,61
|
0,8
|
|
Обновление
ОПФ
|
КтЗ
|
Св Кт5 = ----------- Сг
|
0,02
|
0,04
|
|
Износ
оборудования
|
Кт4
|
Си Кт6 = ----------- Спи
|
0,1
|
0,2
|
|
Выбытие
ОПФ
|
Кт5
|
Свыб Кт8 = 1- ----------- Ст
|
0,02
|
0,04
|
|
Организация
труда
|
|
|
Организация
рабочих мест
|
Kol
|
n mi Ко1 = ∑ ----------- I=1 nm
|
0,82
|
1
|
|
Дисциплина
труда
|
КоЗ
|
tв + tц Ко5 = 1- ----------- Tобщ
|
0,76
|
0,88
|
|
Использование
квалификации персонала
|
Ко4
|
Rф Ко7 = ----------- Rр
|
1
|
1
|
|
Механизация
труда
|
Ко5
|
Tо Ко8 = 1- ----------- Tо
|
0,82
|
0,98
|
|
Текучесть
кадров
|
Ко6
|
(Чс + Чпр) Ко9 = ----------- Чсп
|
0,02
|
0,04
|
|
Организация
управления
|
|
|
Ритмичность
продажи товаров или доставки грузов
|
Ky1
|
Nпс Ку1 = ----------- Nобщ
|
1
|
1
|
|
Качество
выполненияУправленческих функций
|
Ку2
|
tорг Ку4 = 1- ----------- Tобщ
|
0,8
|
1
|
|
Экономичность
аппарата управления
|
КуЗ
|
Ан Чн Ку5 = ---- * ----- Аф Чф
|
1
|
1
|
|
Показатель
централизации функций управления
|
Ку4
|
Чц Ку6 = ----- Чобщ
|
0,85
|
0,98
|
|
Показатель
организации рабочих мест и обслуживания
|
Ку5
|
Nоо Ку9 = ----------- Nр
|
0,88
|
0,95
|
|
Показатель
условия труда работников управления
|
Ку6
|
Sф Шф Оф Ку10 =a1 ---+ a2---+a3--- Sн Шн Он
|
0,86
|
0,98
|
|
Показатель
эффективности использования рабочего времени
|
Ку7
|
Tнп Ку11 = 1- ----------- Tо
|
0,8
|
1
Для того, что произвести оценку профессиональных
и деловых качеств сотрудников предприятия ЗАО «Хабаровский
завод строительных материалов», необходимо рассчитать оценку данных качеств
одного структурного подразделения - отдела маркетинга, где численность
персонала составляет 6 человек.
Все сотрудники данного отдела имеют стаж работы
по специальности более 6 лет, высшее образование имеет 6 человек, повышение
квалификации за последний квартал прошли 6 работников.
С учетом изложенных требований к оценке
профессиональных и деловых качеств персонала предприятия, на основе
систематизации ряда известных показателей система оценки профессиональных и
деловых качеств персонала, представим данные в виде таблицы 2.2.
Таблица 2.2 - Оценка профессиональных и деловых
качеств
|
Показатель
|
Обозначение
|
Формула
|
КЗ
|
План
|
|
Профессиональных
и деловых качеств персонала
|
Кпд
|
Кпд=а1*Ккв+а2*Кд
|
0,6574
|
0,77
|
|
Уровень
квалификации персонала
|
Кп
|
(0,42*Чо+0,36Чс+0,22Чп) Ккв=-----------------------------
Чобщ
|
0,766
|
0,780
|
|
Личностных
и деловых качеств
|
Кдл
|
N ai + Кi Кд= ∑------- =-----------------
i=1 10
|
0,86
|
0,99
|
Показатель профессиональных и деловых качеств
персонала рассчитывается по формуле:
Кпд= а1 • Ккв + а2 • Кд
где Код - показатель профессиональных и деловых
качеств;
Кп - показатель профессиональных качеств
персонала;
Кд-показатель деловых и личностных качеств
персонала;, а2 -коэффициенты, характеризующие степень влияния квалификации и
деловых качеств на производительность труда работников (al = 0,52 а2=0,48).
Расчет показателя профессиональных качеств (Кп)
производится по формуле:
(0,42*Чо+0,36Чс+0,22Чп)
Ккв=------------------------------
Чобщ
где Ч0- численность персонала отдела с высшим
образованием;
Чс - численность персонала со стажем работы не
менее 5 лет;
Чп - численность персонала, которая прошла
повышение квалификации за определенный период времени;
Чоб - общее количество работников в отделе;
,42; 0,36; 0,22 - степень влияния образования
Чоб, стажа работы Чс, повышения квалификации Чп на производительность труда
работников.
Рассчитаем данный показатель согласно
рассматриваемого отдела.
Кп = (0,42*6+0,36*7+0,22*6)/6= 0,766.
Расчет показателя личностных и деловых качеств
персонала производится по следующей формуле:
Кдл = ∑аi *Кi
где: Kj - аспекты работы, по которым оцениваются
деловые качества работника, выражаемые в баллах от 1 до 10:- отношение к делу;
К2 - ответственность за выполнение работы;
К3 - инициативность работника при выполнении
задания;
К4 - качество выполняемой работы;
К5 - знание своего дела;
К6 - эффективность работы;
К7 - независимость и самоуверенность;
К8 - честность и порядочность;
К9 - знание своего дела;
К10 - способность утверждать и устанавливать
связи;
К11- качество выполняемой работы;- готовность к
риску;
К13 - целеустремленность- степень значимости
аспекта работы на результативность труда работника, которая определяется
экспертным методом.=0,06; а2=0,06; аЗ =0,06; а4=0,04; а5 =0,05; аб =0,06; а7 =
0,04; а8 = 0,03; а9 = 0,13; а10 = 0,15; al 1 = 0,06; а12 = 0,06; а13 = 0,2.
Кд = ∑аi*Кi = 0,06 *K1 + + 0,06 K2 + 0,06
K3+ 0,04 K4+ + 0,05K5 + 0,06 K6+ 0,04 K7+ 0,03 K8+ 0,13K9 + 0,15 K10+ 0,06 K11
+ 0,06 K12+ 0,2K13
Составим таблицу расчета личностных и деловых
качеств работников бухгалтерии в 2011 году.
Таблица 2.3 - Расчет личностных и деловых
качеств работников
|
Аспекты
|
ФИО
работника
|
Средний
бал
|
|
Войкова
|
Якуша
|
Зайцева
|
Прохорова
|
Носова
|
Зуева
|
|
|
1
|
7
|
8
|
8
|
9
|
7
|
7
|
7,2
|
|
2
|
8
|
9
|
9
|
9
|
8
|
8
|
7,7
|
|
3
|
7
|
8
|
8
|
5
|
7
|
7
|
6,0
|
|
4
|
7
|
7
|
7
|
7
|
6
|
6
|
6,3
|
|
5
|
9
|
8
|
8
|
5
|
8
|
8
|
7,3
|
|
6
|
5
|
9
|
8
|
9
|
9
|
8
|
8,2
|
|
7
|
6
|
9
|
9
|
8
|
7
|
7
|
6,5
|
|
8
|
7
|
8
|
9
|
8
|
8
|
7
|
8,0
|
|
9
|
8
|
5
|
9
|
9
|
9
|
9
|
7,3
|
|
10
|
9
|
8
|
5
|
8
|
10
|
8
|
7,5
|
|
11
|
9
|
8
|
8
|
8
|
8
|
5
|
6,8
|
|
12
|
9
|
8
|
10
|
9
|
9
|
9
|
7,2
|
|
13
|
9
|
9
|
7
|
10
|
9
|
10
|
7,5
|
|
Кдл
|
0,832
|
0,854
|
0,812
|
0,816
|
0,851
|
0,88
|
0,86
|
Анализируя полученные данные в таблице, видно,
что уровень показателя оценки деловых качеств по каждому работнику находится на
одном уровне, однако, за пороговое значение данного показателя, равного 0,5, ни
один работник не имеет.
Таким образом, можно сделать вывод о высоком
уровне подготовки персонала.
3. Мероприятия по повышению инновационного
потенциала предприятия
.1 Выявление недостатков
Несвоевременная замена морально
устаревших машин и оборудования ведет к увеличению количества морально
устаревших машин и оборудования. А это значит ухудшаются экономические
показатели, отвлекаются большие трудовые ресурсы, увеличиваются затраты на
ремонт, проводимый часто на низком техническом уровне.
Обновление устаревших фондов,
характеризуемое через коэффициенты обновления и выбытия основных
производственных фондов, в том числе их активной части, свидетельствует о
повышении технического уровня предприятия. Определяя влияние процесса
обновления основных фондов на технический уровень производства, следует
учитывать то обстоятельство, что мероприятие по замене старого оборудования
новым становится целесообразным лишь в случае, если вновь вводимые основные
фонды оказываются значительно производительнее и эффективнее старых.
.2 Мероприятия по улучшению инновационного
потенциала предприятия
В данном разделе необходимо сформировать
портфель инновационных проектов организации, соответствующий ее стратегии и
современному положению. Рассмотрим предлагаемые к реализации нововведения по
следующим направлениям:
- технический аспект (основные характеристики
новой продукции, услуги или технологии);
- организационный аспект (описание
основных этапов инновационного процесса);
- экономический аспект (прогнозируемое
изменение экономических показателей, связанное с реализацией проекта).
На исследуемом предприятии цемент производится
устаревшим и энергоемким «мокрым способом». Он требует огромных затрат топлива
и энергии, цены на которые постоянно растут. А так как увеличение тарифов
естественных монополий ведет к повышению себестоимости, следовательно, растет и
отпускная цена на цемент. Это, в свою очередь, ведет к резкому сокращению сбыта
продукции, и, соответственно, к снижению прибыльности. Поэтому на данном
предприятии необходимо внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий
и доведение доли сухого способа производства цемента хотя бы до 20-30%.
Технический аспект.
ЗАО «Хабаровский завод строительных материалов»»
предлагается купить линию по производству вяжущих низкой водопотребности (далее
- ВНВ). Создание новых видов вяжущих обеспечивает снижение расхода клинкерной
части цемента на 40-50%, приближает производство вяжущего к объектам
строительства и, как следствие, снижает транспортные расходы до 70%. На основе
этих вяжущих создаются строительные материалы низкой энергоемкости.
Таким образом, актуальность разработки
заключается в том, что по технологии получения ВНВ из имеющегося клинкера можно
получать в 1,5-2 раза больше вяжущего материала нормального качества и
значительно экономить энергозатраты на его производство (80 кг. условного
топлива против 210 кг.).
Вяжущие низкой водопотребности ВНВ получают
путем совместной обработки цементного клинкера (или портландцемента) и
специального модификатора, а также при необходимости активной минеральной
добавки (золы-уноса, пуццоланы, шлака и т. п.) и/или наполнителя, а также
гипсового камня (гипса) в помольных агрегатах.
Применение ВНВ позволяет потенциально увеличить
реальную активность цемента в 2-2,8 раза, и соответственно, прочность бетона в
1,5-2 раза. Дальнейшее повышение прочности ограничивается свойствами и
характеристиками заполнителей. Ясно, что такой прирост прочности может быть
реализован в виде существенных технологических преимуществ.
Потенциальные возможности увеличения прочности
бетона могут быть преобразованы в различные превышенные другие его
характеристики и особенно технологические его свойства. Внедрение ВНВ с этой
точки зрения обеспечивает возможности расширения этих свойств, которые
позволяют говорить о принципиально новых технологических возможностях бетонных
смесей.
Необходимо отметить, что использование ВНВ
вместо цемента с различными добавками, вводимыми в бетономешалку, значительно
(в 2-3 раза) увеличивает время начала и окончания схватывания бетонной смеси,
что позволяет перевозить ее на значительно большие расстояния. Это в свою
очередь приведет к тому, что в целом по каждому району строительства можно
будет обходиться меньшим количеством бетонных заводов.
Применение ВНВ позволяет сократить в зимних
условиях ухода за бетонной смесью, а также уменьшить продолжительность
технологических перерывов, назначаемых обычно для набора прочности бетона.
Может быть сокращено так же время ухода за свежеуложенным бетоном в жаркое
время года и, естественно, снижены затраты труда, расход воды и т. д.
В целом же применение ВНВ в условиях
стройплощадки, расширяя технологические и физико-механические свойства бетона и
условия его применения не требует каких-либо существенных изменений в
технологии бетонных работ.
Организационный аспект
Изготовление ВНВ может производиться
полунепрерывным (поточным) или периодическим способами производства.
Организация производственного процесса основывается на следующих принципах:
Прямоточность - горизонтальная, прямолинейная -
сырьё, полупродукты перемещаются к рабочим постам периодически конвейерными
механизмами.
Ритмичность - повторяемость каждой операции и
всего технологического процесса в целом через строго установленные промежутки
времени.
Непрерывность - каждая последующая операция
процесса выполняется после окончания предыдущей операции, оборудование и
обслуживающий персонал не простаивают.
Для изготовления вяжущего необходим комплект
оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов (минеральных
наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольного устройства,
емкости для хранения ВНВ. Оборудование размещается на площадке 18х54 м.
Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.
Экономический аспект
Для изготовления вяжущих низкой водопотребности
необходим комплект оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов
(минеральных наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольного
устройства, емкости для хранения вяжущих низкой водопотребности.
Производительность установки - 20 тыс. т. в год.
Оборудование размещается на площадке 18х54 м2. Обеспечение энергоносителем в
400 кВт.
Для производства вяжущих у предприятия возникает
потребность в дополнительном персонале. При работе в 3 смены необходимо
привлечь 5 человек рабочих и 1 мастера (в смену). Таким образом, общая потребность
в персонале составит 18 человек. Для работы на новом оборудовании персоналу
обязательно необходимо пройти обучение и сдать квалификационный экзамен.
инновация годовой персонал экономический
3.3 Расчет годового экономического эффекта от
внедрения мероприятий
Годовой экономический эффект от
реализации инноваций определяется по формуле
где:  - годовой экономический эффект от
реализации инноваций, руб.;  - стоимостная оценка результатов от
реализации инновационных мероприятий, руб.;  - суммарные годовые затраты на
внедрение инноваций, руб.;  - количество выполняемых работ, в
результате которых получена экономия;  - коэффициент приведения
(дисконтирования) разновременных затрат и результатов к одному моменту времени
- определяется по формуле
где:  - норматив приведения
разновременных затрат и результатов, численно равный коэффициенту эффективности
капитальных вложений (= 0,1); t -
количество лет, отделяющих затраты и результаты данного года от расчетного
года.
Коэффициентам приведения (at)
по годам будут соответствовать следующие значения:
a1= (1+0,13) 1-1=1 -
расчетный год;
a2= (1+0,13)
1-2=0,658 - 2012 г.;
a3= (1+0,13)
1-3=0,433 - 2013 г.;
a4=
(1+0,13) 1-4=0,285 - 2014 г.;
В качестве расчетного года
принимается наиболее ранний из всех рассматриваемых вариантов инноваций календарный
год, предшествующий началу выпуска продукции (организации перевозок и т.п.) или
использованию новой технологии, новых методов организации труда или управления.
Если затраты осуществляются до
начала расчетного года, их умножают на коэффициент приведения , а если
после расчетного года - делят на него.
определяется по формуле
где:  - стоимостная оценка основных
результатов от реализации инноваций в году t;  -
стоимостная оценка сопутствующих результатов от реализации инноваций в году t;  - начальный
год расчетного периода; - конечный
год расчетного периода; -
коэффициент приведения к расчетному году.
В качестве начального года
расчетного периода принимается год начала финансирования по осуществлению
инноваций, включая проведение научных исследований.
Конечный год расчетного периода
определяется моментом завершения жизненного цикла инновации, включающего в себя
разработку, освоение, серийное производство, а также использование результатов
реализации инноваций на предприятиях железнодорожного транспорта, или плановыми
(нормативными) сроками обновления продукции по условиям ее производства и
применения, или сроками службы средств труда с учетом морального старения.
Стоимостная оценка сопутствующих
результатов включает в себя дополнительные экономические результаты, получаемые
в других отраслях народного хозяйства, а также экономические оценки социальных
и экологических последствий реализации инноваций на железнодорожном транспорте.
Стоимостная оценка затрат на
реализацию инноваций за расчетный период определяется по формуле
где:  - стоимостная оценка затрат при
производстве продукции, услуг за расчетный период;  -
стоимостная оценка затрат при использовании продукции, услуг (без учета затрат
на их приобретение) за расчетный период.
Затраты при производстве (использовании)
продукции рассчитываются единообразно
где:  - текущие издержки при производстве
(использовании) продукции в году t (без учета амортизации на
реновацию);  -
единовременные затраты при производстве (использовании) продукции в году t;  -
остаточная стоимость (ликвидное сальдо) основных фондов, выбывающих в году t; -
коэффициент приведения к расчетному году.
Экономическая эффективность от
реализации инноваций (в расчете за год) определяется по формуле
где:  - показатель экономической
эффективности инноваций; - годовой
экономический эффект от реализации инноваций, руб.; - суммарные
годовые затраты, связанные с внедрением инноваций, руб.
Срок окупаемости инвестиций,
вложенных в реализацию инноваций, рассчитывается по формуле
где:  - срок окупаемости инвестиций, год;
 -
инвестиции в реализацию инноваций, руб.;  - прибыль годовая от реализации
инноваций, руб.
Таблица 3.1 - Вспомогательная таблица для
расчета IRR
|
Показатели
|
2011
|
2012
|
2013
|
2014
|
|
ЧДП
|
-10575,52
|
4103,68
|
5123,42
|
6298,03
|
|
Коэффициент
дисконтирования (r=50%)
|
1,00
|
0,43
|
0,29
|
0,19
|
|
Чистая
текущая дисконт. стоимость
|
-10575,52
|
1776,89
|
1460,17
|
1177,73
|
|
Чистая
текущая дисконт. cтоимость нарастающим итогом
|
-10575,52
|
-6860,94
|
-5400,77
|
-4223,04
|
Так как 24,24% > 20%, то проект эффективен.
PI= >1,
Следовательно, проект эффективен.
Период окупаемости проекта:
Ток = 4,77 - 1 = 3,77 года
Эт=-10575,52+2444,19+2831,54+2971,58+3023,05=694,85
Таким образом, на основе рассчитанных показателей
можно сделать вывод, что проект в целом эффективен и принесет предприятию доход
в размере 694,85тыс. руб.
Заключение
В результате проведённого исследования, а также
после разработки инновационного проекта на примере предприятия можно сделать ряд
выводов.
Инновационный менеджмент как наука управления
представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации
управления инновационными процессами, инновационной деятельностью для
достижения стратегических целей и решения тактических задач. Он базируется на
теоретических положениях общего менеджмента, которые применимы к управлению
научно-производственным циклом и представляет совокупность систематизированных
знаний по теории инноватики.
Как способ управления инновационный менеджмент
направлен на выполнение основных функций научно-технической деятельности в
части разработки и внедрения полученных новых результатов, проведенных
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, на создание новой
продукции, модернизацию и совершенствование технических параметров и качества
ранее освоенной и выпускаемой продукции.
В аналитической части курсовой работы был
проведен анализ основных организационно-технических показателей, который
показал, что ЗАО «Хабаровский завод строительных материалов» является
инновационно активным предприятием.
В 3-ем разделе для реализации на предприятии
предлагаются инновационный проект по организации производства вяжущих низкой
водопотребности.
Произведя необходимые расчеты можно
констатировать, что внедрение данного проекта в деятельность исследуемого
предприятия является эффективным.
Список используемых источников
1. Баранчев,
В.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.П. Баранчев. - М.: Академия,
2009. - 129 с.
2. Балабанов,
И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / И.Г. Балабанов. - СПб.: Питер,
2007. - 345 с.
3. Валдайцев,
С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие С.В. Валдайцев. - М.:
ЮНИТИ, 2007. - 343 с.
4. Инновационный
менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. -
М.: Вузовский учебник, 2009. - 382 с.
5. Инновационный
менеджмент: Учебное пособие / Под редакцией С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2009.
- 342 с.
6. Инновационный
менеджмент: Учебное пособие / Под редакцией Л.Н. Оголевой. - М.: Инфра - М,
2008. - 238 с.
. Инновационный
менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технической
безопасности: Учебное пособие /Рук. авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. -
М.: Наука, 2007. - 217 с.
. Инновационный
менеджмент: Справ. пособие / Под редакцией Завалина П.Н., Казанцева А.К. - М.:
Центр исследований и статистики науки, 2008. - 567 с.
. Крылов,
Э.И., Журавкова, И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной
деятельности предприятия: Учебное пособие / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. - М.:
Финансы и статистика, 2007. - 382 с.
. Методические
рекомендации по экономической эффективности инвестиционных проектов.- М.:
Экономика, 2007. - 421 с.
11. Медынский,
В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие / В.Г.
Медынский, С.В. Ильдеменов. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 413 с.
. Основы
инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.;
под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО
"Издательство" Экономика", 2007. - 518 с.
13. Управление
инновациями: Учеб. пособие А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. -
М.: Академия, 2009. - 252 с.: ил.
. Управление
инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах:
Учеб. пособие А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред.
Ю.В. Шленова. - М.: Академия, 2007. 295 с.
. Шишмаков,
В.Т. Основы инновационного менеджмента на предприятия промышленности и
транспорта: Учебное пособие В.Т. Шишмаков. - Хабаровск: ДВИМБ, 2006.- 136 с.
Похожие работы на - Оценка инновационного потенциала предприятия
|