Экономическая диагностика

1. Теоретическая часть

         1.1 Методологические основы экономической диагностики. Характеристика экономической диагностики как процесса

Диагностика - это наука, включающая в себя теоретический и методологический аппарат: построения диагноза; исследования изменения объекта диагностики в результате внутренних и внешних воздействий; виды этих изменений, процесс их протекания, то есть реакцию объекта диагностики как системы или комплекса на какое-либо воздействие, влекущее к структурным, обменным и функциональным нарушениям [5].

Экономическая диагностика предприятия (ЭД) - оценка экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов, неполной информации, с целью выявления возможных перспектив его развития и последствий принятия текущих управленческих решений. Итогом диагностики на основе оценки хозяйственного состояния и его эффективности являются обстоятельные выводы, необходимые для принятия срочных, но важных решений, например, о целевом кредитовании, о покупке или продаже предприятия, о его закрытии, реорганизации, и тому подобное.

Экономическая диагностика оценивает экономические показатели работы предприятия, изучает отдельные результаты, неполную информацию. Цель оценки - выявление возможностей и перспектив развития предприятия, а также последствий принятия текущих управленческих решений. На основе оценки хозяйственного состояния предприятия и его эффективности составляются основательные выводы, которое нужны для принятия срочных, но важных решений. Например, о целевом кредитовании, о покупке или продаже предприятия, о его закрытии, реорганизации.

В соответствии с задачами ЭД и ее местом в системе управления торговой организации существует следующая классификация экономической диагностики эффективности (табл. 1).

Таблица 1. Классификация видов экономической диагностики эффективности деятельности торговой организации

Характеристика экономической диагностики как процесса приведена на рис. 1.1 с определением предмета, объекта, цели, комплекса заданий и методологических принципов [7].

Компоненты методологии ЭД эффективности деятельности хозяйствующего субъекта представлены в табл. 2.

Таблица 2. Компоненты методологии экономической диагностики эффективности деятельности хозяйствующего субъекта

         1.2 Оценка качества планов материально-технического снабжения

Дальнейшее повышение эффективности бизнеса в ближайшее десятилетие будет напрямую связано с оптимизацией системы материально-технического снабжения, поскольку необходимым условием организации производства товаров является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д. В процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому экономное использование материальных ресурсов снижает себестоимость продукции. Анализ материальных ресурсов проводится с целью выявления резервов снижения себестоимости продукции и, соответственно, увеличения прибыли.

Условием бесперебойной работы организации является его полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется их затратами на выполнение производственной программы, капитальное строительство, непромышленные нужды и на создание необходимых запасов на конец периода.

Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов. Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость товара по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.

Различают внутренние (собственные) источники материальных ресурсов и внешние [8].

К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса. К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

Стратегия материально - технического снабжения в организации призвана не только оценить бесперебойность, ритмичность и качество поставок, но и их эффективность, выражающуюся в нахождении таких поставщиков, форм и методов снабжения, которые обеспечили бы минимальные совокупные затраты на приобретение и доставку материальных ресурсов (Рис. 2.1).

Рис. 2.1 Стратегии материально-технического обеспечения организации

Анализ организации материально-технического снабжения начинают с оценки конъюнктуры рынка, т.е. изучения основных поставщиков и цен на поставку материальных ресурсов с учётом транспортно-заготовительных расходов. На основе такого анализа оценивают обоснованность выбранной стратегии организации материально- технического снабжения. Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия.

Потребность в материальных ресурсах определяется в трех оценках:

натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях и др.;

по стоимости (в денежной оценке) для выявления потребности в оборотных средствах, для увязки с финансовым планом;

в днях обеспеченности - для планирования и организации контроля.

Степень обеспечения организации материальными ресурсами оценивается с помощью коэффициентов обеспечения:

коэффициент обеспечения по заключенным договорам на поставку:

К_{об. дог.} = (Q_внут + Q_дог) / Q_план ,

коэффициент обеспечения по фактическому выполнению договоров на поставку:

К_{об. факт.} = (Q_внут + Q_факт) / Q_план .

где Q_внут - покрытие потребности из внутренних источников;

Q_дог - плановый объем поставок в соответствии с заключенными договорами на поставку;

Q_факт - фактический объем поставок из внешних источников;

Q_план - плановая потребность.

Здесь объем материальных ресурсов оценивается в натуральных единицах измерения.

Для оценки ритмичности поставок используются показатели:

коэффициент неравномерности поставок материалов:

где x -процент выполнения плана поставки по периодам (дням, декадам, месяцам); f - план поставки за те же периоды;

коэффициент вариации:

где Δ f - отклонение объема поставки по периодам от плана; k - количество анализируемых периодов;  - средний объем поставки материалов за период.

Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия.

После того, как окончательно определён объём закупок материально-сырьевых ресурсов со стороны (внешних), оценивают правильность выбора поставщиков. Такая оценка проводится, как правило, в два этапа. На первом анализируют правильность отбора потенциальных поставщиков по общим критериям: цена с транспортно-заготовительными расходами, качество и комплектность поставок, производственная мощность, удалённость, вид оплаты, упаковка. На втором производят окончательный отбор по частным специфическим критериям, которыми могут, например, быть финансовые условия и оговорки (например, кредит поставщика), время и периодичность поставок, наличие складов и т.д. На заключительном этапе ретроспективный анализ выполнения заключённых договоров по видам ресурсов (или поставщикам).

2. Практическая часть

Проанализируйте уровень загрузки производственной мощности на Вашем предприятии. Как он изменился за последние 3 года?

Классификация факторов, влияющих на величину производственной мощности предприятия, построена по признаку их детализации. Особенностью этих факторов является то, что для осуществления мероприятий, обусловленных ими, требуются капитальные вложения.

На величину производственной мощности оказывают влияние следующие факторы:

. Технические факторы:

количественный состав основных фондов и их структура;

качественный состав основных фондов;

степень механизации и автоматизации технологических процессов;

- качество <#"602575.files/image008.gif">,

где ПМ_с - среднегодовая производственная мощность; ПМiввод. - вводимая i-я производственная мощность; t_iд - количество месяцев в году, в течение которых будет действовать i-я мощность; ПМ_jвыв - выводимая j-я производственная мощность; t_jб - количество месяцев в году, в течение которых не будет действовать j-я выводимая мощность; 12 - количество месяцев в году.

В 2011 г: 25185,91 + (3128,6*8 + 516,4*7 + 68,3*4 + 12,5*1)/12 - (1742,5*9)/12 = 26289,81 тыс. грн

В 2012 г: 27169,21 + (4108,4*9 + 511,3*5 + 14,4*4 + 77,8*3)/12 - (714,6*6)/12 = 27815,61 тыс. грн

Сравнивая показатели 2011 г и 2012 г видно, что среднегодовая мощность ООО “Мебель” возросла с 26289,81 тыс. грн до 27815,61 тыс. грн что составило 1525,8 тыс. грн

Таким образом, предприятие будет располагать в среднем за 2012 г мощностью на 1525,8 тыс. грн больше, чем в предыдущем 2011 г.

Рассчитаем коэффициент использования производственных мощностей, являющийся одним из важнейших показателей, согласно формуле

К_и.м = О_факт/М_срл,

где О_факт - фактический объем выпуска продукции;

М_срл - среднегодовая производственная мощность.

Коэффициент использования менее 0,5 говорит об отрицательном факте и необходимости выявления причин такой ситуации.

В 2011 г: К_и.м = 20083,4/25185,91 = 0,79

В 2012 г: К_и.м = 18439,9/27169,21 = 0,68

Коэффициент использования более 0,5 говорит об положительном факте, поскольку производственные мощности используются более, чем на 50%. Однако, отрицательным является то, что наблюдается снижение коэффициента использования мощностей в 2012 г на 0,11 (с 0,79 до 0,68). Необходимо пересмотреть производственную программу, увеличить загрузку мощностей, задействовать их в большем объеме.

Рассчитаем коэффициент интенсивной загрузки (К_инт) согласно формуле

К_инт = :

В 2011 г: К_инт = 20083,4/360:25185,91/360 = 55,76/69,92 = 0,79

В 2012 г: К_инт = 18439,9/360:31166,51/360 = 51,22/69,03 = 0,59        

Коэффициент интенсивной загрузки также снизился в 2012 г до 0,59 с 0,79 в 2011 г, что говорит о сокращении использования производственной мощности в разрезе дневного выпуска продукции в отношении к производственной мощности.

Индекс роста производственной мощности согласно формуле

К₁ = :

В 2011 г: К₁ = 27169,21/25185,91 = 1,08

В 2012 г: К₁ = 31166,51/27169,21 = 1,15

Таким образом, поскольку коэффициент больше 1, из этого следует, что наблюдается рост объемов производственных мощностей. В 2012 г данный коэффициент несколько выше, чем в 2011 г, что говорит об увеличении индекса роста производственной мощности.

Коэффициент обновления производственных мощностей согласно формуле

К₂ = :

В 2011 г: К₂ = 3725,8/25185,91 = 0,15

В 2012 г: К₂ = 4711,9/31166,51 = 0,17

Рассматривая данный коэффициент, видно, что доля вводимых производственных мощностей имеет неплохой удельный вес. К тому же в 2012г коэффициент несколько повысился, это говорит об увеличении обновления объема производственных мощностей по сравнению с предыдущим годом.

Коэффициент интенсивности обновления согласно формуле

К₃ = :

В 2011 г: К₃ = 1742,5/3725,8 = 0,47

В 2012 г: К₃ = 714,6/4711,9 = 0,15

В 2012 г интенсивность обновления снизилась по сравнению с предыдущим годом, говоря о резком сокращении темпов выбытия.

Если темпы роста основных фондов и производственных мощностей намного меньше темпов их выбытия, то это ведет к «старению» используемых мощностей. В нашем примере темпы роста производственных мощностей согласно расчетам превышают темпы их выбытия (в 2011 г соответственно 1,08 и 0,47, а в 2012 г - 1,15 и 0,15), что говорит о тенденции обновления.

Коэффициент стабильности производственных мощностей, характеризующий мощность, сохраняемую для дальнейшего использования, согласно формуле

К₅ = ,

где ПМкг - величина производственной мощности на конец года,

ПМв - мощность, выведенная в отчетном периоде.

В 2011 г: К = (25185,91 - 1742,5)/25185,91 = 0,94

В 2012 г: К = (31166,51 - 714,6)/31166,51 = 0,98

Коэффициент стабильности возрос в 2012 г на 0,04, что связано с сокращением выбывающих мощностей.

Коэффициент выбытия производственных мощностей согласно формуле

К₆ = :

В 2011 г: 1742,5/25185,91 = 0,07

В 2012 г: 4714,6711,9/27169,21 = 0,03

Коэффициент выбытия в 2012 г в сравнении с 2011 г снизился на 0,04, что связано с сокращением выбывающих производственных мощностей.

Изучив технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО “Мебель”, можем сделать следующие выводы: 1) выручка от реализации в период с 2010 по 2012 гг сократилась, 2) себестоимость реализованной продукции в период с 2010 по 2012 гг так же сократилась, 3)валовая прибыль, в этом же периоде увеличилась, это было вызвано превышением дохода отчетного периода над себестоимостью реализации, 4) рентабельность продаж за анализируемый период возросла, 5) в 2011 г предприятие понесло убыток в сумме 95,9 тыс. грн, что говорит о превышении суммы расходов над доходами.

Изучив факторный анализ производственной мощности предприятия ООО “ Мебель ”, мы строим таблицу отрицательных и положительных факторов:

Таблица 8. Таблица отрицательных и положительных факторов

Таким образом, при построении плана производственной мощности предприятия необходимо усилить положительные факторы и разработать ряд мероприятий, которые в плановом периоде позволят уменьшить влияние отрицательных факторов на уровень эффективности использования производственной мощности ООО “Мебель”.

Список использованной литературы

. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.-215 с.

. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.

. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 307 с.

. Глазов, М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / М.М. Глазов. - 3-е изд. - СПб. : Изд-во РГГМу, 2005.

. Данилин В.Ф. Теоретические основы диагностики и экономического анализа деятельности предприятий. Учебное пособие. - М.: МИИТ, 2009. -55с.

. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия. Научное издание / Колл. авторов. - Харьков: Изд. ХНЭУ, 2004. - 256 с. (Русск. яз.)

. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА Конспект лекций для студентов специальности 7.050107 «Экономика предприятия» Керчь: Изд-во «Керченский государственный морской технологический университет», 2009

8. http://ahdstudy.ru/analiz-ispolzovaniya-proizvodstvennoj-moshhnosti-predpriyatiya/

. http://www.bibliotekar.ru/deyatelnost-predpriyatiya-2/108.htm

. http://www.aup.ru/books/m203/2_6.htm