Характеристика ОАО 'ММЗ'

Характеристика ОАО 'ММЗ'

1. Обеспеченность и эффективность использования основных и оборотных средств

1.1 Основные фонды, их структура, показатели и пути улучшения использования

Производственный процесс осуществляется при участии следующих элементов: земля, труд, капитал.

Капитал предприятия включает в себя основные фонды и оборотные средства.

Основными производственными средствами называется та часть средств производства, которая многократно участвует в производственном процессе и сохраняет свою натурально-вещественную ферму в течение ряда производственных циклов, переносит свою стоимость на готовый продукт по частям и частями ее возмещает при реализации продукта.

В зависимости от характера участия основных средств в производстве продукции различают основные производственные и непроизводственные средства.

Основные производственные средства неоднородны по составу. Разделяются на 10 групп, классифицированных Министерством по статистике и анализу:

1. Здания.

. Сооружения.

. Передаточные устройства.

. Машины и оборудование. Предприятия для анализа использования оборудования подразделяют эту группу на несколько подгрупп:

а) силовые машины и оборудование;

б) рабочие машины и оборудование;

в) измерительные и регулирующие приборы, устройства и лабораторное оборудование;

г) вычислительная техника;

д) прочие машины и оборудование.

5. Транспортные средства.

. Инструмент.

. Рабочий скот.

. Продуктивный скот.

. Многолетние насаждения.

10. Другие виды основных средств.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование.

Основные фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональном назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.

Таблица 1.1 - Наличие, движение и структура основных производственных фондов

Состав основных фондовПервоначальная стоимость, млрд. руб.Удельный вес, %123Здания10256,92Сооружения4,22,34Передаточные устройства2,51,4Машины и оборудование6134,04Транспортные средства3,51,95Инструменты, инвентарь, принадлежности63,35Всего179,2100

Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов, который проводиться по данным бухгалтерской отчетности. Для этого рассчитываются следующие показатели представленные в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Показатели состояния и воспроизводства основных фондов

Наименование показателиЗначениеПримечаниеКоэффициент износа0,535Степень изношенности основных производственных фондовКоэффициент годности0,465Доля основных средств, которые могут использоваться в производственной деятельностиКоэффициент выбытия0,12Интенсивность выбытия основных фондовКоэффициент обновления0,076Интенсивность замены техники, увеличение производственного потенциалаСрок обновления13,1Период, за который полностью произойдет обновление основных фондов, при действующих темпах обновления

Мероприятия по повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

- техническое перевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

комплексную механизацию и автоматизацию производства, исключающие потери рабочего времени оборудования;

рациональную специализацию и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;

модернизацию оборудования;

повышение квалификации рабочих;

создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

1.2 Оборотные средства предприятия, их сущность, состав и структура, пути повышения эффективности

Оборотные средства - это часть средств производства, экономическое назначение которых заключается в обеспечении непрерывности производственного процесса и хозяйственной деятельности предприятия.

По характеру участия в процессе производства продукции:

1. Производственные запасы.

2.Незавершенное производство (НЗП) (незаконченная продукция).

3.Расходы будущих периодов (РБП).

.Готовая продукция (ГП) на складах предприятия.

.Продукция отгруженная (ПО), находящаяся в пути, но не оплаченная покупателем.

.Свободные денежные средства на расчетном счете предприятия, в кассе.

.Денежные средства, вложенные в акции, ценные бумаги.

Эффективность использования оборотных средств характеризуют следующие взаимосвязанные показатели оборачиваемости: коэффициент оборачиваемости (К0), длительность одного оборота в днях (Од), коэффициент загрузки оборотных средств (К3).

Коэффициент оборачиваемости определяется как отношение суммы выручки от реализации продукции, работ, услуг к среднему остатку оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, которое совершают оборотные средства за анализируемый период. По своей сути этот коэффициент является фондоотдачей оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости можно также рассчитать делением количества дней анализируемого периода на продолжительность одного оборота в днях.

Рост коэффициента оборачиваемости свидетельствует об эффективном использовании оборотных средств. Высокий коэффициент может подтверждать, что у предприятия есть хороший спрос на продукцию. Низкий коэффициент оборачиваемости может означать, что предприятие имеет слишком большие запасы или что оно завысило стоимость своих запасов.

Длительность одного оборота запасов в днях (Од) представляет собой отношение суммы среднего остатка оборотных средств к сумме однодневного объема реализации за анализируемый период.

Длительность одного оборота запасов в днях можно также найти путем деления числа дней в периоде на коэффициент оборачиваемости за тот же период. Длительность одного оборота в днях показывает продолжительность прохождения оборотными средствами отдельных стадий производства и обращения.

Коэффициент загрузки оборотных средств (К3) показывает сумму оборотных средств, авансированных на 1 р. реализации. По своей сути этот показатель представляет фондоемкость оборотных средств и рассчитывается как отношение среднего остатка оборотных средств к объему реализованной продукции за анализируемый период.

Коэффициент загрузки - величина, обратная коэффициенту оборачиваемости. По общему правилу, чем меньше величина коэффициента загрузки, тем эффективнее используются оборотные средства.

Количественным результатом эффективности использования оборотных средств является их высвобождение из оборота или, напротив, дополнительное вовлечение в хозяйственный оборот.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств обеспечивается за счет: снижения запасов материальных ценностей, сокращения длительности производственного цикла и периода освоения новых изделий; ускорения реализации готовой продукции. Отразим все данные в таблице 6 «Оборачиваемость оборотных средств» (в соответствии с таблицей 1.3).

Таблица 1.3 - Оборачиваемость оборотных средств

Наименование показателей2010201120121. Выручка от реализации, млн. руб.1020331089691413312. Однодневный оборот (стр1:360), руб.2833033933. Среднее значение текущих активов, млн. руб.5077174142813664. Оборачиваемость оборотных средств (стр3:стр. 2), руб.1792452075. Коэффициент оборачиваемости (стр. 1 : стр. 3)2,01,471,746. Коэффициент загрузки (стр. 3 : стр. 1)0,500,680,58

2. Обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов

2.1 Формы регулирования трудовых отношений в организации

Для осуществления эффективного управления предприятием, его службами и структурными подразделениями разработана структура управления (прилагается). Структура определяет иерархию подчиненности, которая исключает дублирование управленческих функций и промежуточные звенья управления.

В процессе изменения объемов производства, номенклатуры продукции, в связи с возложением на структурные подразделения дополнительных задач и функций руководством предприятия и вышестоящими организациями структура постоянно совершенствуется.

Основной производственной единицей является цех основного производства. Цеха основного производства (заготовительно-штампвочный, литейный, механические, переработки полимерных материалов, окраски и покрытия, сборочные) организованы по технологической специализации-то есть выполняют определенные технологические процессы (операции).

В процессе функционирования производства происходит углубление технологической специализации цехов.

С целью обеспечения основного производства материалами, комплектующими изделиями, инструментом, организации сбыта продукции, разработки и внедрения в производство новых изделий, техпроцессов, обеспечения работы оборудования на предприятии организованы вспомогательные цехи (ремонтный, транспортный, сантехнический и др.); функциональные службы и отделы (отдел материально-технического снабжения, отдел внешней комплектации, планово-экономический, финансовый, организации труда и заработной платы и др.).

В связи с переходом Республики Беларусь к системе электронного декларирования и в связи с участием предприятия в Национальной системе электронного декларирования при осуществлении поставок товаров и перевозов грузов, а также в связи с присвоением заводу статуса «Добровольного участника внешнеэкономической деятельности» в структуре предприятия организован отдел по электронному декларированию и таможенном оформлению грузов.

В связи с преобразованием объединения в холдинг «БелОМО» в структуре предприятия - ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» создано бюро корпоративного развития.

Целью создания бюро корпоративного развития стало:

определение направлений и путей взаимодействия предприятий холдинга в целях обеспечения достижения оптимальных результатов деятельности холдинга;

решение вопросов, связанных с реализацией предприятием функций управления и распоряжения корпоративной собственностью, государственной собственностью (в пределах своих полномочий);

внедрение единых нормативных актов, обеспечивающих эффективную хозяйственную деятельность предприятий холдинга.

Управление предприятием строится по линейно - функциональной системе. Основные направления совершенствования системы управления:

- повышение уровня планирования, контроля, отчетности и анализа;

совершенствование организационной структуры управления, в т.ч. путем исключения лишних звеньев;

совершенствование экономических стимулов, нацеленных на конечный результат деятельности предприятия.

2.2 Динамика численности трудовых ресурсов, их состав и структура

Среднесписочная численность персонала предприятия снизилась за 2012 год на 95 человек, численность основных рабочих уменьшилась на 117 человек, численность служащих и вспомогательных рабочих увеличилась на 22 человека.

Основными источниками пополнения кадров являются:

внутренние источники:

а) система подготовки и переподготовки кадров, повышение квалификации;

б) движение кадров по горизонтали и вертикали при упорядочении штатного расписания.

внешние источники:

а) выпускники учебных заведений; государственная служба занятости населения; внешняя реклама потребности в кадрах; временно неработающие представители населения (военнослужащие, уволенные в запас, выпускники школ и другие категории).

Основными источниками, определяющими соответствие работника требованиям должностной инструкции и квалификации при найме на работу, являются:

информация анкетных данных;

информация с прежнего места работы, (учебы);

собеседование с работником кадровой службы предприятия (для определения коммуникабельности, стрессоустойчивости, наличия вредных привычек и т.п.);

собеседование с непосредственным руководителем структурного подразделения (для определения профессиональной подготовки).

Аттестация руководителей и специалистов, которая проводится один раз в три года, непосредственно влияет на подбор, расстановку, использование персонала, улучшение качественного состава работников, повышение уровня специальных знаний, квалификации, качество работы, создание действенного резерва руководящих кадров.

На предприятиях отрасли имеется и ежегодно обновляется резерв руководителей высшего, среднего и начального звеньев управления.

Подготовка резерва имеет несколько этапов:

определение перечня должностей, на которые необходимо готовить резерв;

разработка перечня требований к той или иной руководящей должности, с целью определения степени готовности работника к включению в состав резерва на эту должность;

подбор кандидатов в состав резерва;

окончательный отбор и целенаправленная работа с включенными в резерв кадрами.

Созданная система работы с руководителями и специалистами позволяет иметь желаемую стабильность инженерного персонала на предприятиях отрасли.

Профессиональный уровень работников предприятий отрасли поддерживается посредством подготовки, переподготовки, повышения квалификации всех категорий работников через различные виды и формы обучения.

Повышение квалификации работников предприятий отрасли осуществляется в основном в учебных заведениях г. Минска.

2.3 Мероприятия по обеспечению роста заработной платы

Рост уровня заработной платы работников предприятия будет обеспечен за счет следующих факторов:

- повышение производительности труда;

внедрение технически-обоснованных норм времени, на основании совершенствования технологических процессов, внедрения прогрессивного оборудования;

оптимизация структуры численности подразделений предприятия;

совершенствования системы оплаты труда;

совершенствование структуры заработной платы;

совершенствование системы стимулирующих выплат в целях повышения мотивации труда.

2.4 Сущность и принципы системы труда

Заработная плата - это совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме за фактически выполненную работу, произведенную продукцию или отработанное время.

Различают номинальную и реальную заработную плату. Номинальная ЗП - сумма денег, которую получают работники. Реальная ЗП - это совокупность товаров и услуг, которые могут быть приобретены за номинальную заработную плату.

Организация оплаты труда на предприятии осуществляется в соответствии со следующими принципами:

. Распределение по количеству и качеству труда;

. Предоставление предприятию максимальной самостоятельности в вопросах организации оплаты труда (выбор формы и системы оплаты труда, условий премирования, системы поощрений и т.д.);

. Усиление социальной защищенности работников с помощью системы государственного регулирования;

. Материальная заинтересованность всех работников в конечных результатах труда;

. Улучшение соотношений в оплате труда отдельных категорий работников;

. Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы;

. Неограниченность заработной платы;

. Постоянное повышение реальной заработной платы рабочих и служащих.

На предприятии применяются повременная и сдельная формы оплаты труда. При повременной форме заработная плата начисляется исходя из количества отработанного времени.

Повременная форма оплаты труда включает следующие системы:

. Простая повременная;

. Повременно-премиальная;

. Окладная.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата начисляется исходя из количества и качества изготовленной продукции или объема выполненных работ.

Различают следующие системы сдельной формы оплаты труда:

. Прямая сдельная;

. Сдельно-премиальная;

. Сдельно-прогрессивная;

. Косвенно-сдельная;

. Аккордная;

. Аккордно-премиальная.

Средняя заработная плата 1 работающего возросла в 2012 году по сравнению с 2011 годом в 1,14 раза, в декабре 2012 года к декабрю 2011 года в 1,09 раза и составила 1146 тыс. руб.

Среднемесячная заработная плата работающих за последний месяц соответствующего периода составила 1146/410 тыс. руб./долл. США. среднемесячная заработная плата ППП за последний месяц соответствующего периода 1162/416 тыс. руб./долл. США. Фонд заработной платы без выплат из прибыли составило 36937 млн. руб. Выплаты из прибыли, включаемые в фонд заработной платы - 1269 млн. руб. таким образом фонд заработной платы составил 38206 млн. руб.

2.5 Подбор и подготовка кадров

Основные задачи в области подбора и подготовки персонала в 2013 году следующие:

прогнозирование потребности в кадрах различного уровня квалификации, профессий и специальностей;

комплектование предприятия кадрами;

подбор, расстановка и оценка кадров;

формирование резерва руководящих кадров и работа с ним;

совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

Прогнозирование основывается на перспективе развития предприятия, анализе качественного состава кадров, возрастного уровня работников, закрепляемости кадров на предприятии.

Основными внутренними источниками пополнения кадров будут являться движение кадров по горизонтали и вертикали при упорядочении штатного расписания, а так же система подготовки и переподготовки кадров, повышение квалификации. Внешними источниками будут служить учебные заведения, государственная служба занятости населения, специалисты и рабочие на рынке труда.

Связь предприятия с высшими учебными заведениями (БГУИР, БНТУ, БГТУ и др.), средними специальными учебными заведениями (УО «Минский государственный политехнический колледж», УО «Минский государственный машиностроительный колледж», УО «Минский государственный автомеханический колледж»), профессионально-техническими учебными заведениями (УО «Минский государственный профессиональный лицей №1 машиностроения», УО «Минский государственный профессиональный лицей №3 машиностроения», УО «Минский государственный профессиональный лицей №6 приборостроения», УО «Минский государственный профессиональный лицей №9 автомобилестроения», УО «Минский государственный профессиональный лицей №12 строительства», УО «Минский государственный профессиональный лицей №13 строительства», УО «РИПО») будет основываться на заключенных договорах о прохождении практики на предприятии и дальнейшем трудоустройстве определенной части выпускников.

Основными источниками, определяющими соответствие работника требованиям должностной инструкции и квалификации при найме на работу, продолжают являться:

информация анкетных данных;

информация с прежнего места работы, (учебы);

собеседование с работником кадровой службы предприятия (для определения профессиональной пригодности, коммуникабельности, наличия вредных привычек и т.п.);

собеседование с непосредственным руководителем структурного подразделения (для определения профессиональной подготовки).

Профессиональный уровень работников предприятия поддерживается посредством подготовки, переподготовки, повышения квалификации всех категорий работников через различные виды и формы обучения.

Повышение квалификации работников предприятия осуществляется в учебных заведениях: ГУО «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии», Государственное образовательное учреждение «Республиканский институт высшей школы», Учреждение образования «УЦ БелТЮФ», Научно-производственное республиканское унитарное предприятие «Белорусский государственный институт стандартизации и сертификации» (БелГИСС), УО «Государственный институт повышения квалификации и переподготовки кадров в области газоснабжения «ГАЗ-ИНСТИТУТ» и другие.

Затраты на подготовку, переподготовку, повышение квалификации всех категорий работников в 2013 году составят около 1 млрд. 600 млн. рублей.

3. Производство и реализация продукции

3.1 Степень загрузки производственных мощностей

Производственный потенциал развития ОАО «БелОМО - ММЗ имени С.И. Вавилова» сконцентрирован в специализированных производствах, основными из которых являются: оптическое, механообрабатывающее, литейное, переработки полимерных материалов и резинотехнических смесей, штамповочно-заготовительное, отделочное, сборочное, инструментальное.

Производства оснащены точным и производительным оборудованием. Это оборудованием таких фирм, как ЭНГЕЛЬ (Австрия), АРБУРГ (Германия), ИДРА, КУАСИ (Италия) - для цеха переработки пластмасс; БЮЛЛЕР (Швейцария), ИТАЛПРЕСС (Италия), CLH (Словакия) - для литейного производства; ШТУДЕР (Швейцария), ОВЕРБЕК, ДЕКЕЛЬ-МАХО (Германия), ХААС (США), КОВОСВИТ, ТОС (Чехия), ИНДЕКС (Германия), ТОРНОС (Швейцария) - для механообрабатывающего производства.

Для высокопроизводительной механической обработки деталей узлов тормозных систем большегрузных автомобилей имеется участок специализированных агрегатных станков.

В последние годы проведен ряд мероприятий по модернизации отделочного производства. Приобретены и запущены на реконструированных участках линия цинкования, линия анодирования российского производства, создан новый участок нанесения порошковых полимерных покрытий.

Помимо основных производств на предприятии составе ОТК функционирует центральная испытательная станция. Она позволяет производить практически полный комплекс механических, климатических, вибро-, термо- и бароиспытаний, а также других эксплуатационных проверок. Имеется комплекс производственных лабораторий: спектральная, механо-металлографическая, оптическая, химическая, рентгеновская, промсанитарии, линейно-угловых арбитражных измерений.

Имеющееся оборудование по своим технологическим возможностям позволяет производительно и качественно изготавливать продукцию самой высокой сложности.

Возраст технологического оборудования является на сегодняшний день главной проблемой дальнейшего развития предприятия, представленный в виде таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Возраст технологического оборудования

Возраст оборудованияКоличество единицПроцент от общего количества123До 2-х лет120,3От 2-х лет до 5-ти лет772,2От 5-ти лет до 10-ти лет1103,1От 10-ти лет до 15-ти лет1624,6От 15-ти лет до 20-ти лет70320,1От 20-ти лет и свыше243769,6ИТОГО:3501100,0

Несмотря на то, что техническое состояние оборудования постоянно поддерживается на уровне путем проведения текущих и капитальных ремонтов, в том числе с привлечением специализированных предприятий станкостроительного профиля, - для выполнения намеченных задач требуется значительное обновление его парка.

Таблица 3.2 - Изменение коэффициента загрузки оборудования

ПроизводствоКоэффициент загрузки оборудования2010 г.2011 г.2012 г.2011201220102011оптическое0,210,210,21100100механообрабатывающее0,360,370,37103100литейное0,490,450,4692102переработка пластмасс0,640,620,6397102штамповочное0,250,250,25100100гальванопокрытий, окраски0,190,190,19100100инструментальное0,410,400,4298105сборочное0,290,280,2997104деревообрабатывающее0,220,220,22100100Итого:0,320,310,3297103

Результаты расчёта загрузки существующих производственных мощностей подтверждают обеспеченность объёмов производственной программы 2010 г. При этом необходимым условием соответствия технологических возможностей оборудования подлежащим решению задачам является замена части устаревшего, физически изношенного оборудования и приобретение ряда позиций нового оборудования для отдельных видов производств.

В 2011 году на ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» выполнены все доведенные целевые показатели прогноза социально - экономического развития.

3.2 Производство промышленной продукции и потребительских товаров, их отгрузка

Итоги выполнения задания по производству товарной продукции в сопоставимых ценах характеризуется следующими данными:

Темп роста товарной продукции по отношению к 2010 году по ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» - 110,9%.

В 2011 году на предприятии разработаны и внедрены мероприятия по увеличению объемов реализации готовой продукции. Ведется постоянная работа по наращиванию объемов производства. По плану на 2012 год темп роста товарной продукции к 2011 году прогнозируется на уровне 110% (таблица 3.3).

Таблица 3.3 - Структура промышленной продукции

Объем производства, млн. руб.Удельный вес в общем объеме производства, %Темп роста, %2010 г.2011 г.2010 г.2011 г.1. Оптическая продукция1162779764356,542,884,02. Узлы тормозных систем240453999311,717,5166,33. Счетчики газа335815082116,322,3151,34. Прочая продукция317203953915,517,4124,7ИТОГО: товарная продукция205623227996100100110,9

Рост товарной продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года обеспечен за счет увеличения выпуска узлов тормозных систем и бытовых счетчиков газа.

Ритмичность выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах по ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» (в соответствии с таблицей 3.4).

Таблица 3.4 - Ритмичность выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах

ДекадаВыпуск продукции млн. руб.планфактв пределах планаI684134025840258II736095047950479III7880513725978805Итого220826227996169542

Удельный вес продукции, выпущенной в III декаде 2011 года составляет 60,2%, коэффициент ритмичности - 0,74 Неритмичный выпуск продукции обусловлен нехваткой оборотных средств, для приобретения материалов и покупных.

4. Внешнеэкономическая деятельность организации

.1 Расчет эффективности производства и продукции (работ, услуг)

Оценка эффективности производства и продукции включает в себя комплексную систему показателей.

В 2013 году планируется довести темп роста объема производства товарной продукции (по ИФО) до 108% к предыдущему году. Сальдо внешней торговли в 2013 году по ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» составит 6,8 млн. долл. США, темп роста 136%.

Среднюю заработную плату по предприятия планируется довести на конец года до 5300 тыс. руб., соответственно 592 долл. США. Тарифная ставка первого разряда предполагается на уровне 415,5 тыс. руб. на конец года.

Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной номинальной заработной платы прогнозируется на уровне 1,03.

Выручка от реализации на 2013 год прогнозируется в действующих отпускных ценах на уровне 759 млрд. руб., в расчете на одного среднесписочного работника -27,8 тыс. долл. США. Рентабельность продаж продукции прогнозируется на уровне 12,0%

Прибыль от всей деятельности составит 76,0 млрд. руб.:

из нее:

налоговые и другие обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды - 14,1 млрд. руб.;

прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия 62 млрд. руб.

Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами по предприятию составляют соответственно 2,96 и 0,632 выше нормативных показателей 1,2 и 0,2.

Это говорит о том, что предприятие является платежеспособным, финансово устойчивым

4.2 Прибыль и рентабельность предприятия

Расчет чистой прибыли на 2012 год по ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» (в соответствии с таблицей 4.1):

Таблица 4.1 - Расчет чистой прибыли на 2012 год

№№ п/пПоказатели201120122013В том числе по кварталамотчетоценкапрогнозЯнварь - мартЯнварь-июньЯнварь-сентябрь1Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг144542190400198810502151009621526792Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг10107179001869137207479113103Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных платежей из выручки)13443517250018571646495934831413694Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг11260314809116351840938823171244975Управленческие расходы6Расходы на реализацию201930922300575115017257Прибыль (убыток) от реализации (стр. 3 - стр. 4 - стр. 6)198132131719898498210016151478Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов221025573028757151422719Прибыль (убыток) от внереализац. доходов и расходов-2661-3751-3800-950-1900-28509.1В том числе расходы на потребление3474303232008001600240010Прибыль (убыток) за отчетный период (стр. 7 + стр. 8+стр. 9)193622012319126478996301456811Налоги, сборы и платежи производимые из прибыли76117348698417493517532012Чистая прибыль (убыток) (стр. 10 - стр. 11)11751127751214230406113924813Перечисление части прибыли собственнику имущества1508160016004008001200

Распределение и использование чистой прибыли по ОАО «БелОМО - ММЗ имени С.И. Вавилова» (в соответствии с таблицей 4.2).

Таблица 4.2 - Распределение и использование чистой прибыли

№Наименование показателей201120122013В том числеотчетоценкапрогнозЯнварь-мартЯнварь-июньЯнварь-сентябрь1Неиспользованные остатки прибыли по состоянию предшествующего года280899310204342043423060283442Чистая прибыль соответствующего года1175112775121423040611392483Итого: чистая прибыль (стр. 1 + стр. 2)3984022085325762347429173375924Чистая прибыль направлена на:89616441650412,58251237,54.1Перечисление части чистой прибыли собственнику имущества и участникам хозяйственных обществ в соответствии с законодательством8471600160040080012004.2Резервирование части чистой прибыли в соответствии с законодательством и уставом организации4244501325384.3Финансирование инвестиций во внеоборотные активыВ том числе на:4.3.1Создание и приобретение основных средств, включая строительство, реконструкцию, модернизацию и другие работы капитального характера4.3.2Приобретение, и (или) создание объектов нематериальных активов4.3.3Погашение ссуд, займов и кредитов банков и процентов по ним, за исключением процентов по просроченным займам и кредитам4.3.4Пополнение оборотных средств4.4Потребление:7В том числе на:4.4.1Выдачу займов (ссуд) работникам, в том числе на строительство жилья4.4.2Выплату вознаграждения по итогам работы за год4.5Покрытие убытков4.6Уплату отчислений (членских взносов) в связи с вхождением в состав государственных объединений, ассоциаций, союзов7782464.7Иные цели, определенные решениями Президента РБ, постановлениями Совета Министров РБ5Нераспределенная прибыль (стр. 3 - стр. 4)389442043430918230602834436349

Для повышения рентабельности производства в 2013 году предусматривается увеличение объемов производства новых конкурентоспособных изделий, освоение новых рынков сбыта.

Заключение

В процессе организационно-экономической практики на ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» были изучены вопросы:

общая характеристика организации;

обеспеченность и эффективность использования основных средств;

обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов;

производство и реализация продукции (работ, услуг);

внешнеэкономическая деятельность организации.

Список источников

трудовой заработный организация фонд

1. Савицкая Е.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Мн., 2000. - С. 564.

. Бизнес-план ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО».− ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО», 2013. - С. 106.

. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 285 с.

. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 470 с.

. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. Часть 2 (Тактическое планирование). - Мн., 2000.

. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М., 1999.

. Трудовой кодекс РБ: Принят Палатой представителей 8 июня 1999 г. - Мн., 1999.

. Радиевский М.В., Ковальков М.П. Бизнес-план предприятия. Методические рекомендации для работников предприятий, организаций и предпринимателей.-Мн.:Госэкономплан РБ, НИЭИ, 1994.

. Прогнозирование и планирование / Под ред. Т.Т. Морозова.-Мн.: Юнити, 1999.

. Национальная экономика Беларуси: учеб. пособие / Я.М. Александрович [и др.]; под ред. В.Н. Шимова. - Минск: БГЭУ, 2005.