Методи оцінки діяльності підрозділів підприємств

Методи оцінки діяльності підрозділів підприємств

Методи оцінки діяльності підрозділів підприємств

1. Методи оцінки діяльності підрозділів підприємств

Прогнозування - це складний етап діагностики, необхідний для з'ясування тенденцій розвитку підприємства в умовах постійної зміни факторів зовнішнього і внутрішнього середовища та пошуку раціональних заходів для підтримання стійкості його економічної поведінки. Сфера застосування методів прогнозування в економічній діагностиці досить широка. В якості інструментарію при прогнозуванні застосовується система методів, за допомогою яких аналізуються причинно-наслідкові параметри минулих тенденцій у діяльності підприємства і за результатами аналізу формуються зміни в перспективі соціально-економічного розвитку фірми. Найбільш часто застосовувані в економічній діагностиці методи прогнозування представлені на рис. 1.

Якісні методи базуються на дослідженні наявного досвіду, знань та інтуїції дослідника. Найбільшого поширення в даній групі набули методи експертних оцінок.

Сутність методу полягає в тому, що прогнозні оцінки визначаються на основі висновків експертів, яким доручається аргументоване обґрунтування своєї точки зору про стан і розвиток того чи іншого ринку або проблеми. Методи експертних оцінок, як правило, мають якісний характер.

Перевагою експертних методів є їх відносна простота для прогнозування практично будь-яких ситуацій, у тому числі в умовах неповної інформації. Важливою особливістю цих методів є можливість прогнозувати якісні характеристики ринку, наприклад: зміна соціально-політичного становища на ринку або вплив екології на виробництво і споживання тих чи інших товарів.

До недоліків експертних методів належать: суб'єктивність думок експертів та обмеженість їхніх суджень.

Експертні оцінки поділяються на індивідуальні і колективні.

До індивідуальних відносять:

- метод інтерв'ю;

- аналітичні доповідні записки;

- сценарії.

прогнозування експертний оцінювання

Рис. 1. Основні методи прогнозування, які застосовуються в економічній діагностиці

Колективні включають:

опитування експертів (споживачів, торговельних працівників, керівників і фахівців підприємства, сторонніх фахівців, компетентних у досліджуваній області та ін.);

метод комісій;

метод мозкових атак;

метод синектики;

метод «Дельфі».

Метод комісій може означати організацію «круглого столу» та інших подібних заходів, у рамках яких відбувається узгодження думок експертів.

Для методів мозкової атаки, або мозкового штурму, характерна колективна генерація ідей і творчий підхід до вирішення проблем.

На основі мозкового штурму У. Гордон у 1960 році запропонував метод синектики. Його головна відмінність від мозкового штурму полягає в тому, що в якості експертів виступає стабільна по складу група, яка від «штурму» до «штурму» накопичує певний досвід. Крім того, використання методу синектики передбачає критичні висловлювання. Метод заснований на принципі систематичного відчуження від вихідної проблеми, яке досягається шляхом використання аналогій: фантастична, особиста, пряма, образна і т.д. Процес синектичного пошуку ідей включає такі етапи:

- вивчення проблеми;

- аналіз проблеми і роз'яснення її експертам;

- тестування розуміння проблеми;

- формулювання спонтанних рішень;

- оцінка керівником розуміння проблеми;

- утворення аналогії;

- створення зв'язку між аналогією і проблемою;

- перехід до проблеми;

- розробка рішення.

Специфіка методу «Дельфі» полягає в тому, що узагальнення результатів дослідження здійснюється шляхом індивідуального письмового опитування експертів у кілька турів за спеціально розробленою процедурою. В ідеалі воно повторюється до збігу думок експертів, реально - до отримання найбільш вузького діапазону думок.

Кількісні методи прогнозування базуються на чисельних математичних процедурах. Результати прогнозування на основі кількісних методів використовуються у всіх сферах управлінської діяльності, включаючи загальне стратегічне та фінансове планування, планування виробництва і керування запасами, маркетингове планування і т. ін.

При дослідженні ринку кількісні методи прогнозування застосовуються для вирішення таких основних завдань: прогнозування попиту; прогнозування місткості ринку; прогнозування обсягів продажів фірми та ін.

До групи кількісних методів належать: аналіз тимчасових рядів; економіко-математичне моделювання; метод аналогій; нормативний метод; метод стандартного розподілу імовірностей.

Аналіз тимчасових рядів необхідний для обліку тимчасових коливань досліджуваних величин. Містить у собі такі основні методи: аналіз тенденцій (екстраполяція і кореляція трендів); аналіз циклічності; аналіз сезонності; регресійний аналіз.

Методи екстраполяції трендів засновані на статистичному спостереженні динаміки певного показника, визначенні тенденції його розвитку і продовження її для майбутнього періоду. Іншими словами, за допомогою методів екстраполяції трендів закономірності минулого розвитку об'єкта переносяться в майбутнє. Звичайно вони застосовуються в короткостроковому (не більше одного року) прогнозуванні, коли кількість змін в оточуючому середовищі мінімальна. Прогноз створюється для кожного конкретного об'єкта окремо і послідовно на кожний наступний момент часу.

Метод прогнозування на базі минулорічного обороту. У цьому випадку дані про збут за минулий рік беруться за основу для передбачення імовірностей збуту в майбутньому:

У прогнозуванні методи екстраполяційних трендів доповнюються методами кореляції трендів, у рамках яких досліджується зв'язок між різними тенденціями з метою встановлення їх взаємного впливу, а отже, підвищення якості прогнозів.

У рамках аналізу циклічності виявляються зміни досліджуваних величин, пов'язані з діловим циклом.

Аналіз сезонності. Сезонний характер використання товарів також накладає відбиток на обсяги попиту і продажів.

Регресійний аналіз полягає в побудові моделі залежності певної величини від іншої або декількох інших величин.

Таблиця 1.

Коротка характеристика методів прогнозування в діагностиці факторів виробництва

ВАРІАНТ 6

Дати оцінку, які підрозділи підприємства більш ефективно використовують власні виробничі площі за даними таблиці. З’ясувати, якими фактично можуть бути підрозділи 1, 2, 3, 4. Зробити висновки. Продіагностувати існуючий стан. Встановити напрямки покращення досліджувального процесу.

Спочатку продіагностуємо існуючий стан. Розрахуємо деякі показники. Оформимо їх у вигляді таблиці.

З даної розрахункової таблиці видно, що найбільший обсяг виробництва продукції на 1 кв м. площі в підрозділі 4 (1,3 тис. грн. на 1 кв. м.). Однаковими є обсяги виробництва в 1 і 3 підрозділах (0,9 тис. грн. на 1 кв. м.). І найменшим є обсяг в 2 підрозділі. Отже, можна зробити висновок, що підрозділ 4 найбільш ефективно використовує власні виробничі площі.

Щодо загального обсягу виробництва продукції, то в кожному підрозділі план було перевиконано. Найбільше план перевиконав 1 підрозділ на 840 од. Дещо менше на 600 од. 4 підрозділ. І майже однаково 320 і 300 од. 2 і 3 підрозділи відповідно.

Щодо фонду часу роботи обладнання, то на кожному підрозділі цей час було скорочено відповідно до запланованого. Так найбільш ефективно використовував своє обладнання 4 підрозділ. Менш ефективно 1 підрозділ. І найменш ефективно, майже однаково використовували своє обладнання 2 і 3 підрозділи.

Таким чином можна стверджувати що підрозділ 4 є основним, 2 і 3 - допоміжними, а 1 - обслуговуючим.

Встановити для яких галузей є характерна наступна графічна залежність між обсягом виробництва і часом.

Якщо брати однакові інтервали як для обсягу виробництва, так для часу, то з даного графіка видно, що в загальному на виробництво продукції витрачається багато часу. Так спочатку для невеликого обсягу виробництва витрачається невеликий час, потім обсяг підвищується, хоча витрачається не багато часу. Далі обсяг дещо спадає, а час трохи зростає. Потім обсяг підвищується, а час знову трохи зростає. Далі обсяг різко спадає, а час знов дещо підвищується.

Таким чином видно, що загальний обсяг виробництва є невеликим при великих затратах часу.

Отже, така графічна залежність буде характерною для таких галузей як чорна металургія, точне машинобудування, а також можлива для харчової промисловості (при виробництві тортів).

Спрогнозуйте розвиток виробництва на підприємстві, встановивши майбутній його графічний стан шляхом побудови графіка (відповідь пояснити).

Порівнюючи стани А і Б, можна сказати, що на підприємстві йде збільшення обсягів виробництва, тобто час залишається однаковим, а обсяги виробництва збільшуються.

Отже, стан В можна зобразити наступним чином:

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Загорна Т.О. Економічна діагностика. Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2007 - 400 с.

2. Герасимчук B.I. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. - К.: Вища шк., 1995. - 167 с.