Формирование инфраструктуры региональной инновационной системы, обеспечивающей коммерциализацию результатов интеллектуальной собственности в Вологодской области

Вид работы:

Дипломная (ВКР)
Предмет:

Менеджмент
Язык:

Русский
,
Формат файла:
MS Word

1,35 Мб
Опубликовано:

2012-05-19

Все дипломные работы по менеджменту

Скачать дипломную работу Читать текст online Заказать дипломную
*Помощь в написании! Посмотреть все дипломные работы

Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.

Формирование инфраструктуры региональной инновационной системы, обеспечивающей коммерциализацию результатов интеллектуальной собственности в Вологодской области

Содержание

Введение

1. Организационно - экономические основы формирования инфраструктуры региональной инновационной системы

1.1 Основные понятия инновационной системы

1.2 Формирование региональной инновационной системы на основе кластерной модели экономики

1.2.1 Кластерный подход как инструмент развития региональной инновационной системы

1.2.2 Инновационная деятельность в кластере

1.3 Системный подход к инновационной деятельности

1.4 Инфраструктура региональной инновационной системы

2. Инфраструктура региональной инновационной системы Вологодской области

2.1 Научно - производственная подсистема инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области

2.2 Кадровая подсистема инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области

2.3 Финансовая подсистема инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области

2.4 Информационная подсистема инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области

2.5 Сводный анализ инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области

3. Формирование ОАО «Инвестиционная компания Инновация»

3.1 Правовое обеспечение деятельности инвестиционной компании

3.2 Формирование и реализация инвестиционных ресурсов

3.3 Процесс отбора инновационного проекта для финансирования

3.4 Инновационный проект «Производство стерильных колонок с сорбентом для экстракорпоральной гемокоррекции»

4. Безопасность и экологичность проекта

4.1 Анализ условий труда в отделе развития малого и среднего предпринимательства БУ ВО «Бизнес - инкубатор»

4.2 Меры по обеспечению безопасных и здоровых условий труда

4.3 Расчет искусственного освещения

4.4 Меры по обеспечению устойчивости работы БУ ВО «Бизнес-инкубатор» в условиях чрезвычайных ситуаций

4.5 Меры по охране окружающей среды

Заключение

Список использованных источников

Приложение А

Инфраструктура региональной инновационной системы Вологодской области

Приложение Б

Отчет о реализации инновационного проекта

Приложение В

Механизм отбора инновационных проектов в ОАО «Инвестиционная компания Инновации»

Приложение Г

Бизнес - план инновационного проекта

Приложение Д

Модель взаимодействия ОАО «Инвестиционной компаний «Инновации» с субъектами инфраструктуры РИС Вологодской области

Приложение Е

План эвакуации БУ ВО «Бизнес - инкубатор»

Введение

инфраструктура подсистема региональный инновационный

При разработке экономической политики Российской Федерации ведущую роль играет стратегическая установка, в соответствии с которой устойчивое экономическое развитие может быть достигнуто лишь благодаря активизации инновационной деятельности и эффективному использованию инновационного потенциала страны. Особая роль в реализации поставленных задач отводится регионам, где непосредственно осуществляется экономическая политика государства. При этом региональная политика должна быть направлена на развитие и совершенствование инновационной инфраструктуры региона, посредством которой обеспечивается объединение усилий государственных органов управления всех уровней, организаций научно-технической, образовательной сфер деятельности и предпринимательского сектора экономики в интересах ускоренного использования достижений науки и технологий в целях реализации стратегических национальных приоритетов страны и выхода экономики регионов на траекторию инновационного роста. Для этого необходимо восполнить недостающие или недостаточно развитые звенья, организовать их взаимосвязь, прежде всего, финансовых институтов и субъектов инфраструктуры региональной инновационной системы, позволяющих аккумулировать инвестиционные ресурсы и создающих условия для рыночного продвижения инноваций.[1, 2]

В настоящее время инфраструктура региональной инновационной системы характеризуется недостатком инвестиционных ресурсов, несмотря на все попытки со стороны органов государственного управления решить этот вопрос путем создания государственных фондов и развития государственно - частного партнерства. Остаются неразвитыми «нетрадиционные» механизмы и инструменты инвестирования инновационной деятельности, используемые в мировой практике. Сложившаяся ситуация объясняется отсутствием прозрачной и удобной для инвесторов модели инфраструктуры. К тому же, законодательная база, регулирующая инвестиционную деятельность в инновационные процессы в РФ, не позволяет активно развивать инструментарий привлечения инвестиций. [3, 4]

Укрепление сильных и развитие слабых сторон инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области обеспечит приток инвестиций, рост объемов производства в уже существующих предприятиях. Это будет способствовать появлению новых малых предприятий, что, следовательно, приведет к получению новых рабочих мест, увеличению налоговой базы и в целом к улучшению качества жизни населения в регионе.

Следовательно, указанные обстоятельства определяют объективную необходимость поиска таких вариантов организации субъектов инфраструктуры региональной инновационной системы и инвестирования, которые обеспечили бы создание и рост инновационных предприятий и, как следствие, экономический рост регионов и экономики страны в целом. Тем самым определяется актуальность выполненной выпускной квалификационной работы.

Цель выпускной квалификационной работы - разработка механизма аккумулирования инвестиционных ресурсов для создания новых инновационных предприятий, обеспечивающего коммерциализацию результатов интеллектуальной собственности. Для достижения поставленной цели в ВКР решались следующие задачи:

- изучение организационно - экономических основ формирования инфраструктуры региональной инновационной системы;

- анализ инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области;

- формирование инвестиционной компании;

- рассмотрение безопасности и экологичности проекта.

1.Организационно - экономические основы формирования инфраструктуры региональной инновационной системы

1.1 Основные понятия инновационной системы

В соответствии с законопроектом «Об инновационной деятельности в Вологодской области» вводится следующий понятийный аппарат:

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на трансформацию результатов интеллектуальной деятельности в виде изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, баз данных, ноу-хау, программ для ЭВМ, результатов НИР и НИОКР в товары (работы, услуги) и их последующую реализацию непосредственно или в составе наукоемкой продукции (товаров, работ, услуг).

К инновационной деятельности относятся:

- деятельность по коммерциализации технологий, передаче технологий;

- выполнение и обслуживание научно-исследовательских, проектных, изыскательских, опытно-конструкторских и технологических работ, направленных на создание новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги), нового или усовершенствованного технологического процесса, реализуемых в экономическом обороте;

- организация рынков сбыта инновационных товаров (работ, услуг);

- осуществление технологического переоснащения и подготовки производства;

- проведение испытаний с целью сертификации и стандартизации новых технологических процессов, товаров (работ, услуг);

- производство новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги) и/или применение новой или усовершенствованной технологии в начальный период до достижения нормативного срока окупаемости инновационного проекта;

- трансформация знаний в объекты интеллектуальной собственности.

Инноватор - физическое лицо, занятое инновационной деятельностью.

Инновационной организацией признается юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также общественное объединение инноваторов, осуществляющее в качестве основной инновационную деятельность "де факто" и в соответствии с учредительными документами.

Инновационная организация, являющаяся предприятием по Гражданскому кодексу, признается инновационным предприятием. Инновационное предприятие - юридическое лицо, имеющее нематериальные активы, отраженные в бухгалтерском балансе.

Инновационное предприятие, удовлетворяющее критериям Федерального закона N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации", признается малым инновационным предприятием.

Инновационная продукция - результаты инновационной деятельности, имеющие защищенные, долгосрочные конкурентные преимущества на внутреннем и внешнем рынке по поводу которых возникают экономические и правовые отношения между субъектами инфраструктуры инновационной деятельности;

Инновационная политика - деятельность органов государственной власти Вологодской области и органов местного самоуправления по определению приоритетов инновационной стратегии, тактики и регулированию инновационной деятельности, поддержке инновационных организаций и инноваторов.

Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, включая интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Инновационный проект - проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности, сведения о целях, объемах финансирования, исполнителях, сроках исполнения и окупаемости, планы и мероприятия по реализации новых видов продукции, технологий, услуг.

Субъектами инновационной деятельности являются:

- юридические лица независимо от организационно-правовой формы и физические лица, в том числе иностранные организации и граждане, создающие и реализующие инновации на территории Вологодской области в соответствии с законодательством;

- организации инновационной инфраструктуры;

- органы государственной власти Вологодской области и органы местного самоуправления, участвующие в регулировании инновационной деятельности;

- общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций, саморегулируемые организации инновационной деятельности.

Объектами инновационной деятельности являются:

- результаты интеллектуальной творческой деятельности;

- инновационные проекты и программы;

- технологии, оборудование и процессы, продукты.

Субъекты инновационной деятельности могут выполнять функции заказчиков и/или исполнителей инновационных проектов и программ, инвесторов, потребителей инноваций, а также организаций, обслуживающих инновационный процесс и содействующих освоению и распространению инноваций. Физические и юридические лица являются субъектами инновационной деятельности только на период осуществления ими инновационной деятельности на территории Российской Федерации.

Инновационно - технологические центры - юридические лица, создаваемые в форме некоммерческих организаций для оказания субъектам инновационной деятельности содействия в разработке и реализации инновационных проектов, развитии их инновационной деятельности, защите и представлении их интересов в органах власти и управления, федеральных и иных фондах и их представительствах, охране интеллектуальной собственности.

Центры коммерциализации технологий - создаваемые государственными научными учреждениями и государственными учреждениями высшего профессионального образования Вологодской области отделы коммерциализации научных разработок в целях отбора конкурентоспособных и коммерчески перспективных научных разработок с последующей их реализацией на конкурентном рынке.

Для достижения этих целей центры коммерциализации разработок вправе участвовать в заключении лицензионных соглашений и иных формах коммерциализации интеллектуальной собственности, получать долю финансирования при получении дохода от коммерциализации научных разработок.

В соответствии с основными направлениями политики Российской Федерации в области инновационной системы необходимо рассмотреть следующие понятия:

Инновационная система - совокупность субъектов и объектов инновационной деятельности, взаимодействующих в процессе создания и реализации инновационной продукции и осуществляющих свою деятельность в рамках проводимой государством политики в области развития инновационной системы.

Инфраструктура региональной инновационной системы (РИС) - совокупность организаций, в том числе иностранных, способствующих осуществлению инновационной деятельности, включая предоставление услуг по созданию и реализации инновационной продукции: научно-технические, образовательные, производственные организации и их объединения, технологические инкубаторы, технополисы, технопарки, учебно-деловые центры, инновационные и венчурные фонды, другие специализированные организации, а также инновационно - технологические центры, центры коммерциализации и трансфера технологий, на территории Вологодской области.

Инновационная система включает:

- воспроизводство знаний, в том числе с потенциальным рыночным спросом, путем проведения фундаментальных и поисковых исследований в Российской академии наук, других академиях наук, имеющих государственный статус, а также в университетах страны;

- проведение прикладных исследований и технологических разработок в государственных научных центрах Российской Федерации и научных организациях промышленности, внедрение научно-технических результатов в производство;

- промышленное и сельскохозяйственное производство конкурентоспособной инновационной продукции;

- развитие инфраструктуры инновационной системы;

- подготовку кадров по организации и управлению в сфере инновационной деятельности. [5, 6, 7]

.2 Формирование региональной инновационной системы на основе кластерной модели экономики

В современной экономике, особенно в условиях глобализации, традиционное деление экономики на сектора или отрасли утрачивает мобильность. На первое место выходят кластеры - системы взаимосвязей фирм и организаций, значимость которых как целого превышает простую сумму составных частей. Именно об этом говорил в своей программной речи на Красноярском экономическом форуме 15 февраля 2010 года Президент РФ Дмитрий Медведев. Необходимость инновационного характера развития экономики подчёркивал и Владимир Путин, выступая 20 февраля в Жуковском, причём применительно к авиационной отрасли.

На первом межрегиональном экономическом форуме «Самарская инициатива: кластерная политика - основа инновационного развития национальной экономики» были определены проблемы, стоящие на пути реализации кластерного подхода в России, и пути их решения за счёт объединения усилий федеральных и региональных органов власти, бизнеса и экспертного сообщества. Было сформировано понимание, что кластерный подход - это эффективный инструмент повышения конкурентоспособности предприятий, отрасли и региона в целом. [8]

.2.1 Кластерный подход как инструмент развития региональной инновационной системы

Инновационная система является динамичной, развивающейся частью социально-экономической системы и представляет собой совокупность элементов и процессов (подсистема) экономической системы, обеспечивающая быструю и адекватную реакцию на изменение внешних условий, в первую очередь изменений требований рынка.

Кластерная политика оказывает влияние не только на функционирование самих организаций (экономическая эффективность), но и на тот регион, где развивается кластер (социальная эффективность).

Сегодня кластерный подход рассматривается на федеральном уровне в качестве одного из инструментов интенсификации социально-экономического развития региональной экономики.

Согласно М. Портеру, кластеры - это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенных сферах и взаимодополняющих друг друга.

Существует еще один подход к трактовке данного понятия, который предлагает рассматривать кластер как совокупность «4К»:

- концентрация - в пределах локальной территории;

- конкуренция - внутри кластера в борьбе за потребителя, за его завоевание и удержание;

- кооперация - в вовлечении родственных отраслей и местных институтов и поддержании конкурентоспособности своей продукции на внешнем рынке;

- конкурентоспособность - на рынке за счет высокой производительности, основанной на специализации и взаимодополнении участников.

Отраслевой кластер - это неформальное сообщество отраслевых и смежных компаний на основе кооперационных и конкурентных связей, и отличающихся способностью взаимного усиления конкурентных преимуществ за счет синергетического эффекта. В данном случае синергетический эффект от взаимодействия организаций, входящих в этот кластер, достигается только за счет отрасли, т.к. именно она в этом случае выступает в качестве объединяющего фактора.

Региональный кластер - это экономическая агломерация фирм, работающих с синергетических эффектом в одной или нескольких родственных отраслях хозяйства, образуя при этом между собой кооперационные и конкурентные связи. В данном случае синергетический эффект от взаимодействия организаций, входящих в такой кластер, достигается уже за счет возникающей региональной связи: все предприятия региона взаимодействуют на основе конкурентно-партнерских отношений ради достижения общей цели - развитие региона в целом как кластера. При этом все субъекты хозяйствования находятся в равных условиях для осуществления своей деятельности: одна территория, одно законодательство.

Диагностика кластеров может осуществляться на основании 2 взаимосвязанных подходов:

- «сверху - вниз», когда определяется привлекательность и предпосылки для развития кластера в той или иной отрасли;

- «снизу - вверх», когда осуществляется идентификация кластера на определенной территории.

При этом для диагностики кластеров используются, как правило, качественные инструменты - такие, как метод Дельфи, фокус-группы, локальные опросы, анализ разрывов, стратегический межотраслевой анализ и так далее, а для оценки результатов их развития - количественные (коэффициенты локализации, методы экономического моделирования, анализ сети, таблицы межотраслевого баланса).[8,9]

На практике процесс диагностики кластера объединяет два подхода и состоит из 3-х ключевых этапов:

- стратегический отраслевой и кластерный анализ;

- анализ международного опыта и лучшей практики (бенчмаркинг);

- выделение и анализ кластера на территории региона.

Вопрос инновационного развития всего кластера за счет включения в его структуру инновационных инфраструктурных элементов в настоящее время стоит весьма остро не только в нашей стране, но во всем мире. Это объясняется тем, что методологии проведения подобных мероприятия на сегодняшний день только начинает приобретать четкие контуры. Методика проведения алгоритма по инновационному организационно-проектному развитию отраслевого / регионального кластера:

Первый этап - подготовительные работы, предполагающие:

- анализ региона или отрасли на вопрос актуальности проведения мероприятий по их инновационному организационно-проектному развитию;

- составление заказчиком технического задания (ТЗ) на разработку программы по инновационному организационно-проектному развитию отраслевого / регионального кластера;

- ознакомление с действующим законодательством в области поддержки инновационной деятельности в регионе/отрасли

Второй этап - анализ отраслевого / регионального кластера, включающий:

- доказательство того, что выделенный кластер действительно отвечает всем требованиям отраслевого / регионального кластера;

- проведение кластеризации (выделение в кластере подкластеров) и составление по ее результатам карты отраслевого / регионального кластера;

- составление анкет и проведение по ним анкетирования субъектов хозяйствования, входящих в выделенные подкластеры;

Третий этап - обработка результатов анализа отраслевого / регионального кластера:

- определение целей, задач и функций администрации кластера в целом, и подкластера в частности;

- установление взаимосвязи кластера с выделенными подкластерами при помощи инновационных инфраструктурных элементов уровня администраций кластера и выделенных подкластеров (выработка и обоснование конкретных инновационных инфраструктурных элементов кластера и подкластеров).

Подготовительные работы по инновационному организационно-проектному развитию отраслевого/регионального кластера являются самым важным в предложенной методике, поскольку без выявления потребностей, ресурсов и учета существующего опыта невозможно правильно и эффективно построить любую модель, в том числе и модель инновационного развития всего кластера. Поэтому Администрации кластера необходимо провести анализ вверенного ей кластера, выявив тем самым сильные и слабые стороны в функционировании субъектов хозяйствования как элементов кластера, выявить существующий синергетический эффект и определить наличие или отсутствие потенциала для развития всего региона или отрасли.

На этапе анализа отраслевого/регионального кластера должны быть решены следующие задачи, которые можно рассматривать как подэтапы такого анализа:

- доказать, что выделенный кластер действительно отвечает всем признакам отраслевого / регионального кластера (присутствуют синергия, кооперационные связи, однородность);

- построить карту регионального / отраслевого кластера;

- выявить спрос и предложение на инновационные услуги в отрасли / регионе.

Доказательство того, что выделенный кластер действительно отвечает всем требованиям отраслевого / регионального кластера заключается в том, что в предполагаемом кластере:

- выявляют наличие или отсутствие однородности между субъектами хозяйствования в силу общего региона/отрасли;

- выявляют природу связей, существующих между субъектами хозяйствования: кооперация (партнерство), конкуренция (мягкая - это соперничество между однородными субъектами хозяйствования, работающими на одном уровне, жесткая - в её основе лежит борьба за выбор покупателя в пользу той или иной организации или их сочетание;

- определяют наличие или отсутствие между субъектами хозяйствования синергетического эффекта за счет общности региона / отрасли.

Если эти условия выполняются благодаря региону, то мы имеем дело с региональным кластером, за счет отрасли - с отраслевым кластером.

Кластеризацию региона необходимо проводить исходя из следующих соображений:

- подкластеры выделяем исходя из вида деятельности субъекта хозяйствования, взаимодействующих друг с другом, образуя инновационную цепочку;

- выделяемые подкластеры должны удовлетворять всем характерным признакам кластера: однородность, наличие кооперационных связей и синергетического эффекта;

- при необходимости выделяем подподкластеры, исходя из уровня деятельности (качества предоставляемых услуг).

Учитывая это, необходимо рассмотреть региональный / отраслевой кластер с позиции администрации региона/отрасли, выявив все субъекты хозяйствования, функционирующие на вверенной ей территории, нанести их на карту рассматриваемого региона/регионов, в результате получается экономическая карта кластера. Далее необходимо описать природу выявленных связей между субъектами хозяйствования и доказать, что выделенные группы субъектов хозяйствования можно расценивать как подкластеры отраслевого/регионального кластера.

Доказательство заключается в том, чтобы показать, что между субъектами хозяйствования, входящими в тот или иной подкластер, существующие кооперационные и конкурентные связи, синергетический эффект, а также их однородность достигается в силу занятия одним видом деятельности.

После того как были получены данные о связях и однородности между субъектами хозяйствования, наличие или отсутствие синергетического эффекта между ними можно сделать вывод о признании группы взаимосвязанных по видам деятельности субъектов хозяйствования подкластером или нет. Таким образом, если данные группы организаций, предприятий или учреждений отвечают всем признакам кластера, то их можно рассматривать как подкластеры, взаимосвязанные через инновационную цепочку (разработка - апробация разработки - промышленное производство). [8, 10]

Карта кластера представляет собой обобщение уже полученных результатов с указанием места и роли администраций кластера и подкластеров. На рисунке 1.1 показаны 4 подкластера: подкластер образовательных учреждений, подкласетр НИИ, подкластер предприятий малого и среднего бизнеса, подкластер промышленных предприятий. На практике подкластеры пересекаются, накладываются друг на друга и т.п., но для наглядности на данном рисунке они изолированы друг от друга. При этом все 4 подкластера взаимодействуют друг с другом через свои администрации, а контролирует и направляет их деятельность администрация кластера. Также показано, что в каждом подкластере соседствуют несколько взаимодополняющих друг друга предприятий, организаций или учреждений (условные подподкластеры 1 и 2).

Рис.1.1 - Карта кластера

1.2.2 Инновационная деятельность в кластере

Согласно определению кластера, что это группа взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенных сферах и взаимодополняющих друг друга, то весь кластер можно представить состоящим из подкластеров.

- научно-исследовательские предприятия;

- образовательные учреждения;

- предприятия среднего и малого бизнеса;

- промышленные предприятия;

Подкластер научно-исследовательских предприятий будет включать в себя ряд предприятий, осуществляющих в качестве основной научную деятельность или научно-техническую деятельность. В соответствии с этим, в данный подкластер входят научно-исследовательские институты; опытно-конструкторские предприятия; проектно-конструкторские предприятия; проектно-технологические предприятия.

«Подкластер» образовательных учреждений строится по тем же принципам, что и «подкластер» научно-исследовательских предприятий. В подкластер образовательных учреждений могут входить: средние образовательные учреждения (школы, гимназии), техникумы, высшие образовательные учреждения.

Также как и в подкластере научно-исследовательских предприятий, в образовательном подкластере присутствуют конкурентные связи (например, «жесткая» конкуренция - между ВУЗами и Техникумами за привлечение студентов, «мягкая» конкуренция - между ВУЗами и т.д.), однородность связей, присущая данному виду деятельности, и синергетический эффект.

В подкластер предприятий малого и среднего бизнеса входят различные коммерческие предприятия, реализовывающие продукцию, оказывающие различные услуги, поставщики продукции и т.д.

В «подкластер» промышленных предприятий входят организации, деятельность которых связана с производством промышленной продукции. Это могут быть различные заводы, фабрики, шахты, комбинаты и т.д.

Взаимодействие подкластеров между собой происходит за счет создания новых инновационных инфраструктурных элементов кластера. Для того чтобы проанализировать и выявить необходимость того, или иного инновационного элемента требуется четкая взаимосвязанная работа подкластера и кластера в целом.

Таким образом, Администрация всего кластера главной своей задачей видит развитие всех подкластеров, составляющих кластер. Для этого она создает инновационные элементы, которые создают кооперационные связи между подкластерами, за счет которых происходит дальнейшее развитие, повышение конкурентоспособности подкластеров. Администрация же подкластеров своей целью видит решение задач, связанных с успешным функционированием только своего подкластера. Для этого она стимулирует создание новых проектов как внутри самих субъектов хозяйствования, так и внутри подкластера, направленных на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятий, входящих в данный подкластер. [8,10,11]

.3 Системный подход к инновационной деятельности

Системный подход в современной интерпретации наряду с методами исследования операций, функционально-стоимостным анализом и т. п. является для экономики изобретением XX в., позволяющим повысить организованность, качество и эффективность управляемых объектов. Однако системный подход из-за его сложности в экономике применяется редко.

Системный подход - это совокупность методов, используемых при изучении объектов инновационной деятельности в виде системы.

Система представляет собой два элемента:

- внешнее окружение - вход системы; выход системы; связь с внешней средой; обратная связь;

- внутренняя структура - это связанные между собой компоненты, которые способствуют влиянию субъекта управления на предмет управления, т. е. преобразуют вход в выходы для получения цели системы.

В социально-экономической системе она представлена научным сопровождением подсистемой; целевой подсистемой; обеспечивающей подсистемой; управляемой подсистемой; управляющей подсистемой.

Вход системы - это все необходимое фирме для производства инновации. Органы управления обеспечивают конкурентоспособный вход системы при помощи маркетинговых исследований и выбора конкурентоспособных поставщиков.

Главные цели выхода системы - это создание конкурентоспособности изделий и услуг на внешнем и внутреннем рынках и получение в результате этого прибыли. Конкурентоспособность выхода системы основывается на высоком качестве стратегических маркетинговых изучений.[12, 13]

Связь с внешней средой:

- макросреда - это международные, правовые, политические, экономические, научно-технические, социально-демографические, экологические, природно-климатические, культурные факторы;

- инфраструктура - это система отраслей региона;

- микросреда - это непосредственные конкуренты фирмы, выпускающие аналогичную продукцию;

- обратная связь системы - требования, рекламации клиентов, новая информация от потребителей, новые сведения об инновациях.

Подсистема научного сопровождения включает:

- научные подходы - маркетинговый, функциональный, системный, структурный, административный, поведенческий, ситуационный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, количественный;

- функции - это стратегический маркетинг, планирование, организация, мотивация, регулирование, учет, контроль;

- методы - побуждения и принуждения, сетевые, анализ, прогнозирование.

Целевая подсистема системы содержит портфель новшеств; портфель инноваций. Обеспечивающая подсистема - это определение объемов, сроков и времени, средств, нужных для осуществления целей целевой подсистемы. Управляемая подсистема включает стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическую подготовку новшеств; производство; сервис. Управляющая подсистема включает управление персоналом; определение управленческого решения; координацию при реализации проекта. [14]

.4 Инфраструктура региональной инновационной системы

В настоящее время существует довольно разветвленная сеть организаций, способствующих развитию инновационной деятельности. Объекты инфраструктуры РИС могут решать лишь часть проблем, а успешное развитие инновационной деятельности не может быть поставлено исключительно в зависимость от наличия или количества соответствующих объектов инфраструктуры. Инновационная система для успешного функционирования должна иметь также благоприятную нормативно правовую базу и эффективную систему вывода на рынки продукции инновационных предприятий.

- технологическая инфраструктура;

Технологическая инфраструктура призвана создать условия для доступа предприятий (прежде всего малых) к производственным ресурсам. Сюда относятся технопарки (ТП) и инновационно - технологические центры (ИТЦ), которые в основном обеспечивают доступ к производственным площадям, и инновационно - технологические комплексы, дополнительно обеспечивающие также доступ к производственным мощностям.

Одной из проблем существующей технологической инфраструктуры является то, что малое предприятие, попав в технопарк, остается в нем неопределенно долго. Это связано с отсутствием в большинстве регионов рынка производственных площадей, и МП вынуждено держаться за площади технопарка до тех пор, пока это возможно. Следствием такой ситуации является то, что, с одной стороны, через некоторое время прекращается рост объемов производства МП, расположенного в технопарке, а с другой - прекращение роста количества МП. Вследствие этого ТП и ИТЦ во многих случаях чисто номинально являются объектами инфраструктуры РИС. Предлагается решение данной проблемы в установлении ограничения на срок пребывания МП в составе ТП. Однако без создания возможностей для размещения их на других площадях это, по сути, будет означать закрытие части МП через оговоренный срок. Скорее всего ситуация быстро вернется к начальному состоянию за счет формальной "ротации" через организацию новых юридических лиц с постоянным составом учредителей.

В качестве реальной альтернативы для решения отмеченной проблемы можно рассмотреть строительство промышленных парков - набора стандартных модулей, оснащенных необходимыми коммуникациями и производственной инфраструктурой, где МП могли бы для начала арендовать, а при наличии финансовых возможностей выкупить производственные площади. Другой вариант обеспечения доступа к производственным площадям - организация промышленных парков на базе пустующих или простаивающих предприятий, которых достаточно много практически во всех регионах. Такие проекты уже начинают реализовываться в ряде регионов.

Следующий вопрос, который должна решать технологическая инфраструктура - обеспечение доступа малым предприятиям к производственным мощностям. Создавая площади для размещения МП, нужно иметь в виду и необходимость обеспечения возможностей изготовления ими своей производственной продукции. Эту задачу призваны решать инновационно - промышленные комплексы (ИПК) и технологические кластеры. ИПК создавались, как правило, на базе незадействованных производственных мощностях крупных предприятий. До сих пор загрузка крупных предприятий позволяла рассчитывать на размещение на них заказов МП. При этом складывалась парадоксальная ситуация, когда МП по субконтрактам загружали крупные предприятия, в то время как в развитых странах ситуация в основном обратная. С ростом экономики эта возможность становится меньше, поскольку крупные предприятия увеличивают объемы производства и в первую очередь выполняют на своей производственной базе собственные заказы.

Необходимо рассмотреть технико - внедренческих зоны, которые также можно отнести к элементам технологической инфраструктуры. В последнее время ведется широкое обсуждение проекта создания таких зон. Предполагается, что предприятия, которые будут размещаться в этих зонах, будут иметь доступ к инфраструктуре ведения бизнеса и особый налоговый и таможенный режимы. Пока условия существования предприятий в технико-внедренческих зонах законодательно не определены, и обсуждать роль таких образований в инновационной системе преждевременно.[15, 16]

- центры коллективного пользования производственным оборудованием;

Очевидно, что обеспечение всех малых предприятий современным производственным оборудованием невозможно в силу того, что относительно небольшие объемы их производства не позволяют эффективно использовать современное производительное оборудование. При стоимости современного станка в несколько сотен тысяч долларов его покупку и эффективную эксплуатацию при выпуске собственной продукции может позволить себе только достаточно крупное предприятие. Таким образом, от использования новых технологий в производстве в силу этой причины оказывается отсеченным огромный пласт малых и средних предприятий. Выход из этой ситуации возможен за счет коллективного использования оборудования в центрах услуг.

Как было сказано выше, станочный парк промышленности стареет, и обеспечение доступа к современным технологиям является весьма актуальным не только для малых и средних предприятий. В современных российских условиях, когда большинство предприятий не имеют необходимых ресурсов на переоснащение производства, этот подход позволит при сравнительно небольших затратах обеспечить доступ к современным технологиям практически всем заинтересованным предприятиям независимо от их величины и объемов производства.

Дополнительные положительные эффекты, которые дает организация региональных центров коллективного пользования:

- генерация дополнительных объемов производства;

- генерация налоговых поступлений от увеличения объемов производства;

- повышение конкурентоспособности - расширение сбыта, увеличение объемов продаж промышленной продукции за счет использования передовых производственных технологий, повышение экспортного потенциала российских производственных предприятий за счет повышения качества производимой продукции;

- создание новых рабочих мест для высококвалифицированных кадров и расширение объемов подготовки квалифицированных кадров;

- сохранение производственного потенциала российских предприятий.

Организация центров коллективного пользования позволяет экономически целесообразно обеспечить большому количеству региональных промышленных предприятиям доступ к современным технологиям и дает много положительных побочных эффектов, способствующих переводу региональной промышленности на инновационный путь развития.[1, 17]

- консалтинговая инфраструктура;

Следующий блок инфраструктурных предприятий включает консалтинговые организации. Важность этих структур заключается в том, что инновационная деятельность имеет много специфических особенностей, знание которых приобретаются только с практическим опытом. Создание малых инновационных предприятий (МИП) "непрофессиональными" менеджерами приводит к тому, что выживаемость таких предприятий обычно бывает невысока. Поэтому обеспечение доступа к профессиональным консультациям представляется одним из средств повышения эффективности использования средств, направляемых на инновационное развитие. Комплексным решением многих из этих вопросов призваны заниматься центры (офисы) трансфера технологий. В настоящее время ЦТТ создаются, как правило, при крупных вузах и академических институтах. ЦТТ создаются либо как структурные подразделения организаций, обладающих инновационными разработками, либо как самостоятельные юридические лица. И тот, и другой вариант имеют как преимущества, так и недостатки. Пока существующий опыт работы недостаточен, для того, чтобы говорить о том, какой из вариантов организации ЦТТ более предпочтителен.

Основной задачей ЦТТ является коммерциализации разработок, создаваемых в материнских организациях. Для решения этой задачи ЦТТ должны обладать возможностям оказания консалтинговых услуг по достаточно широкому спектру вопросов - финансовых, экономических, маркетинговых, а также часто и по внешнеэкономической деятельности.

Основные проблемы, которые начали проявляться с началом развития сети ЦТТ - в отсутствии квалифицированных кадров для их комплектования. Зачастую менеджмент ЦТТ не знает, как организовать практическую работу по коммерциализации разработок, имеет слабое представление о существующих возможностях. Если параллельно с созданием ЦТТ не будут приняты меры по обучению персонала, эффективность работы создаваемой сети будет невелика. Если же проблема кадров будет решена, ЦТТ могут стать одним из важных структурных элементов, стимулирующих развитие инновационной деятельности в регионах.[18, 19]

- инфраструктура подготовки кадров;

Если более подробно рассмотреть проблемы подготовки кадров, то следует отметить целый комплекс проблем в этой области. Как отмечалось выше, нарастают проблемы с кадрами, обеспечивающими исследования и разработки, остро стоит проблема нехватки среднего технического персонала и квалифицированных рабочих. Проблемой предприятий, выпускающих инновационную продукцию, в последнее время является старение кадров, являющихся носителями ключевых технологий. Без поступления молодых работников используемые технологии могут быть частично утеряны.

При развитии системы подготовки кадров необходимо обеспечивать сбалансированную подготовку кадров по всем направлениям, обеспечивающим инновационную деятельность. Тем не менее, в качестве одной из основных проблем следует отметить, что в настоящее время большинство промышленных предприятий (как крупных, так и малых) не обладает специалистами, которые могут грамотно обеспечить продвижение наукоемкой продукции предприятий на рынок. Общая потребность в таких кадрах составляет несколько десятков тысяч человек. Проблему можно решить, только организовав целенаправленную работу по подготовке таких кадров с горизонтом планирования 5-10 лет (время на базовое обучение кадров и приобретение ими практических навыков работы). Но лишь небольшое число выпускников идут работать по специальности, существуют значительные проблемы даже с комплектованием небольшого числа центров трансфера технологий, созданных с участием Роснауки. Комплектация их, как правило, происходит специалистами, которые отбираются по практической пригодности к выполнению стоящих перед ЦТТ задач и функций.

В этой связи еще раз следует отметить роль системы консалтинга. Поскольку обучение кадров процесс достаточно длительный и инерционный, а время наступления необратимых изменений на многих предприятиях, ориентированных на выпуск наукоемкой продукции, может оказаться меньше срока решения кадровой проблемы, следует предусмотреть создание и развитие системы консалтинга для промышленных предприятий в области инновационной деятельности и продвижения на рынки наукоемкой продукции. Эта система не повторяет систему ЦТТ, хотя и должна работать с ней в тесной увязке, а обеспечивает разовый консалтинг по отдельным вопросам, возникающим у предприятий. Возможно, эту систему целесообразно строить как систему экспресс обучения основам инновационных подходов.

На первом этапе (1-3 года) система консалтинга должна закрыть потребность в информации в области продвижения и маркетинга инновационной продукции предприятий. Целесообразно предусмотреть государственную поддержку для этой системы на первые три-пять лет для того, чтобы сформировать потребность у предприятий в таких услугах (для предприятий услуги должны иметь на первом этапе символическую стоимость). Для успешного решения проблемы обеспечения доступа к консалтингу, необходимо обеспечить поддержку работы таких центров со стороны местных администраций. Создаваемые центры целесообразно связать их в единую сеть, обеспечивающую доступ к консалтинговым ресурсам других организаций - членов сети при отсутствии нужных специалистов в регионе.

- информационная инфраструктура;

Следующий блок инфраструктуры поддержки инновационной деятельности связан с обеспечением доступа к информации. В этой области существует достаточно разветвленная сеть организаций, включающая региональную систему государственных центров научно-технической информации, структуры, поддерживающие малый бизнес, региональные информационные сети.

Сложившаяся система достаточно эффективно решает ряд проблем. Так техническая информация сейчас доступна в больших объемах практически по всем направлениям науки и техники. Не представляет особых проблем доступ к патентной информации. Основная информация, которая может оказывать влияние на решение задач инновационного развития, и по которой существует значительный дефицит, связана с информацией о рынках.

Еще одна группа вопросов информационного обеспечения инновационной деятельности связана с доведением информации о новых разработках до потенциальных пользователей, организация консультаций по их использованию. Существенные усилия предполагается направить на доведение информации о завершенных НИОКР до заинтересованных потребителей. Эта работа будет проводиться, в том числе на выставочных мероприятиях, поддерживаемых Минобрнауки России и Роснаукой.

- финансовая инфраструктура;

По следующей группе предприятий инновационной инфраструктуры идет наиболее оживленная дискуссия - это структуры, обеспечивающие доступ инновационных предприятий (как крупных, так и малых) к финансовым ресурсам. В настоящее время существует довольно много финансовых инструментов, однако статистические исследования показывают, что основным источником финансирования развития инновационных промышленных предприятий являются их собственные средства. Банковский кредит пока остается слишком дорогим, а кредиты слишком короткими для развития инновационной деятельности.

Ресурсы госбюджета доступны в основном для крупных предприятий. Но даже для них масштаб обеспечения бюджетными финансовыми средствами составляет не более 5-10% от необходимых объемов. Развитие же МИП финансируется в основном самими учредителями, их родственниками и знакомыми. Ограниченность таких источников приводит и к торможению роста числа МИП.

Программа стартового финансирования, проводимая Фондом содействия развитию малых форм предприятий научно-технической сферы и местными программами поддержки малого бизнеса, не в состоянии переломить отрицательные тенденции и компенсируют в лучшем случае небольшую часть "естественной убыли" МИП. Сводных данных по поддержке малого инновационного предпринимательства местными бюджетами нет, но можно предположить, что их влияние на динамику МИП также невелико, может быть за исключением столиц и некоторых крупных городов.

В отличие от развитых стран, где венчурный бизнес обслуживает потребность крупных предприятий в перспективных разработках, большинство российских предприятий предпочитают производить такие разработки самостоятельно. На западе предприятия предпочитают покупать разработку, а не проводить ее своими силами - именно это становится основой венчурных подходов. У нас на большинстве предприятий имеется значительное количество собственных разработчиков, и в первую очередь предприятия стремятся загружать их, а не сторонние организации. Венчурные проекты, которые заканчиваются продажей созданных предприятий, показывают, что покупатели - это, как правило, зарубежные фирмы или инвесторы. То есть создание венчурных предприятий это работа на зарубежные рынки со всеми вытекающими отсюда сложностями. Еще одним важным обстоятельством является существующая у нас в настоящее время сложность "выхода" инвестора из создаваемого венчурного предприятия - это также не способствует развитию венчурного бизнеса.

Поскольку зарубежные схемы венчурного финансирования плохо работают в российских условиях, целесообразно подумать о разработке модификаций схем венчурного финансирования, позволяющих привлечь венчурное финансирование в условиях неразвитого фондового рынка, избытка предложений по разработке НИОКР, неразвитой системы "выхода" из создаваемых венчурных предприятий.

Следует также отметить, что в последнее время во многих регионах идет создание региональных венчурных фондов. В большинстве таких случаев слово "венчурный" в названии отражает лишь модную тенденцию. По существу большинство этих структур являются фондами поддержки инновационной деятельности, нацеленными на финансирование НИОКР и не предполагающими создание новых предприятий.

Серьезным вкладом в решение проблемы финансирования могло бы стать привлечение в инновационный бизнес денег крупных производственных предприятий. Большая часть промышленных предприятий пока не заинтересована в оплате (или не в состоянии оплатить) НИОКР. Другой путь привлечения рыночных денег в инновационные предприятия - это ускорение инновационного цикла в части расширения масштабов выхода предприятий на рынки с готовой продукцией. Этот путь позволит уже существующим инновационным предприятиям получить дополнительные ресурсы для вывода на рынки своих новых разработок.

В последнее время в ряде регионов создаются гарантийные структуры и фонды, которые должны решать проблемы обеспечения займов малых предприятий в банковской системе. Успешное развитие получают также лизинговые схемы закупки высокотехнологичного оборудования малыми предприятиями. В рамках проводимых Минпромнауки России работ предполагается разработка типовых документов по организации в регионах гарантийных фондов.[1, 20, 21]

Следует отметить также зарождающуюся систему финансирования инноваций бизнес - ангелами. В настоящее время в регионах России создано несколько объединений частных инвесторов. Пока объемы финансирования МИП по этой схеме незначительны.

Еще одним источником финансирования инноваций является участие предприятий в международных проектах. Расширение поступлений финансов из этого источника возможно с развитием сети центров трансфера технологий с участием иностранных партнеров.

- сбытовая инфраструктура.

Одним из ключевых факторов конкурентоспособности современного предприятия является развитая сбытовая система. В силу объективных причин, связанных с историей развития российских предприятий, большинство из них не обладает кадрами и навыками в области сбыта наукоемкой продукции. Низкая востребованность наукоемкой продукции со стороны российских промышленных предприятий, на которую часто ссылаются как на одну из причин слабого развития инновационного сектора экономики, объясняется, с одной стороны, низкой платежеспособностью предприятий, а с другой - отсутствием информации о предлагаемых разработчиками возможностях, то есть активной работы по продвижению инновационной продукции на рынки со стороны ее производителей.

Еще более актуальна эта проблема при выходе на мировые рынки. На внешних рынках практически отсутствует даже исходная информация о продукции российских инновационных предприятий, следовательно, без серьезной работы в этом направлении нельзя надеяться на радикальное изменение ситуации с выходом наших предприятий на мировые рынки наукоемкой продукции.

Поэтому создание действенной системы продвижения наукоемкой продукции российских предприятий на внутренний и мировые рынки является крайне актуальной задачей, определяющей успех всей программы перевода промышленности на инновационный вариант развития.

Классические методы продвижения (такие как участие в выставках, продажи через интернет), характерные для традиционной продукции, плохо работают для инновационной продукции, характеристики и потребительские свойства на первых этапах продвижения не знакомы потенциальным покупателям. Громадный дефицит квалифицированных кадров для этой деятельности позволяет считать обеспечение этого ресурса ключевым, если не главным фактором ускорения инновационного развития экономики.

Решение проблемы можно искать в создании структур коллективного выхода на рынки (по аналогии с Рособоронэкспортом или советских внешнеторговых организаций, обслуживавших экспорт отраслей). Для комплектации таких структур можно набрать достаточное число квалифицированных специалистов, которые будут обеспечивать не одно, а сразу несколько предприятий, объединенных по региональному или отраслевому принципу.

Естественно при этом необходимо развивать и другие методы продвижения, существующие в настоящее время - через выставочную деятельность, профессиональные объединения предприятий, посреднические фирмы и систему консалтинговых и маркетинговых фирм.[1]

Таким образом, проанализировав организационно - экономические основы формирования инфраструктуры РИС, далее необходимо структурировать и исследовать инфраструктуру РИС Вологодской области с целью выявления проблем ее развития и предложения мероприятий по их устранению.

2. Инфраструктура региональной инновационной системы Вологодской области

Формирование инфраструктуры РИС является важной задачей и неотъемлемой частью экономической политики государства в настоящее время. Согласно стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, инфраструктура РИС должна обеспечить объединение усилий государственных органов управления всех уровней, организаций научно-технической, образовательной сфер деятельности и предпринимательского сектора экономики в интересах ускоренного использования достижений науки и технологий в целях реализации стратегических национальных приоритетов страны и выхода экономики регионов на траекторию инновационного роста.[2]

Для того чтобы оценить возможные направления развития инновационной деятельности в Вологодской области, необходимо провести анализ имеющейся в настоящее время инфраструктуры РИС. Данный анализ позволит выявить обладает ли инфраструктура РИС внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

В результате проведенного исследования и в целях дальнейшего анализа инфраструктуры РИС (Приложение А) Вологодской области предлагается выделять следующие основные подсистемы: научно - производственная, кадровая, финансовая, информационная. Для оценки возможности совершенствования инфраструктуры РИС Вологодской области и поиска источника ее финансирования необходимо изучить состояние и уровень развития каждой подсистемы инновационной инфраструктуры.

2.1 Научно-производственная подсистема инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области

В состав научно - производственной подсистемы входят следующие объекты: бизнес - инкубаторы, научно - технические парки, технополисы (наукограды). В области данная подсистема формируется путем развития бизнес - инкубаторов, которые в настоящее время осуществляют деятельность в г. Вологда, г.Череповец и в нескольких районных центрах. Такие структуры, как технопарки и технополисы в Вологодской области отсутствуют.

В г.Череповец в 1999 г. Было создано некоммерческое партнерство «Агентство городского развития», деятельность которого направлена на содействие развитию малого и среднего предпринимательства. Партнерство стало одним из первых объектов научно - производственной подсистемы инновационной инфраструктуры области, созданных для поддержки и развития малого инновационного бизнеса. Данное подразделение регулярно проводит отбор начинающих предпринимателей и предприятий для участия в программе «Бизнес - инкубатор». В г. Череповец с декабря 2004 г. функционирует структура аналогичная бизнес - инкубатору - автономная некоммерческая организация «Центр поддержки предпринимательства».[22]

Программа по созданию бизнес - инкубаторов реализуется в России сравнительно недавно. Бизнес-инкубатор призван создавать новые и поддерживать успешно работающие хозяйственные объекты, либо реконструировать действующие с тем, чтобы, пройдя через программы поддержки, они приобрели финансовую жизнеспособность и организационную самостоятельность.

В сентябре 2006 г. в Вологде стартовала первая очередь проекта по поддержке и развитию малого и среднего бизнеса, который реализуется в рамках Бюджетного учреждения Вологодской области "Бизнес-инкубатор". На сегодняшний день представительства ГУ ВО «Бизнес-инкубатор» расположены в городах Сокол, Грязовец, Белозерск, Кириллов, п.г.т. Шексна. В городах Тотьма, Вытегра и посёлке Вожега на базе ГУ «Центр занятости населения» проводится совместная работа по заключенному партнерскому соглашению о сотрудничестве с Департаментом занятости по Вологодской области «О сотрудничестве в сфере малого предпринимательства».[23]

Основной задачей бизнес - инкубатора является оказание комплекса необходимых услуг для поддержки предпринимателей и малых предприятий, деятельность которых направлена на развитие новых конкурентоспособных товаров и услуг, инновационных технологий. Сущность поддержки субъектов малого предпринимательства в программах бизнес - инкубации заключается в создании благоприятных условий для ускоренного развития компаний, что достигается путем ограждения (полного или частичного) малых предприятий от воздействия неблагоприятных факторов внешней среды и комплексного воздействия на потребности, возникающие у предприятий на ранних стадиях развития. Однако в настоящее время бизнес - инкубаторами практически не осуществляется поддержка и развитие предприятий, осуществляющих производство и сбыт новых конкурентоспособных товаров и услуг, инновационных технологий. Об этом свидетельствуют сведения о видах деятельности инкубируемых фирм, представленные на 1.01.2011 г. в таблице 2.1.[24]

Таблица 2.1

Виды деятельности инкубируемых предприятий, размещенных в БУ ВО «Бизнес - инкубатор»

№	Наименование	Виды деятельности
1	ООО «СтройРемСервис»	Предприятие по производству натяжных потолков
2	ООО «Технократ»	Услуги по организации, сопровождению работ по охране труда на предприятиях малого и среднего бизнеса
3	ООО «Издательство «Инфра-Инженерия»	Издательство литературы технического характера для инженеров, слесарей, мастеров и научных работников
4	ООО «ПМП-Энерго»	Внедрение энергосберегающих проектов по реконструкции в области малой и большой теплоэнергетики
5	ООО «Старый город»	Проектное макетирование, выставочные стенды, дизайн
6	ООО «Мастерфайбр Северо-Запад»	Производство резиновых покрытий для спорта, детских площадок, производственных помещений, конюшен и коровников.
7	ООО «Агентство независимой экспертизы»	Услуги, связанные с использованием вычислительной техники и информационных технологий, услуги в области бухгалтерского учета и аудита
8	ООО «МД «Анна Стим»	Пошив и ремонт женской одежды
9	ООО «ВологдаАвто»	Комплексная служба поддержки автомобилистов
10	ИП Кулаков А.В.	Дизайн интерьеров, производство отделочных работ
11	ООО «Бухгалтерский центр «РАЦУС»	Деятельность в области бухгалтерского учета, аудита и права
12	ООО «ЕНДС Вологда»	Установка систем и оборудования спутникового мониторинга подвижных объектов
13	ИП Болотова М.В.	Деятельность в области бухгалтерского учета, аудита и права
14	ООО «Ассоциация независимых экспертов»	Экспертиза тарифов и нормативов на услуги ЖКХ
15	ООО «Дор-Декор»	Производство радиусной корпусной мебели
16	ООО «Эталон»	Издательская деятельность
17	ООО «АудитЭнергоСервис»	Энергетическое обследование предприятий (энергоаудит)

Инкубируемые предприятия относятся к тем видам экономической деятельности, которые уже широко представлены на рынке области и в которых наблюдается развитие. В таблице 2.2 показано распределение инкубируемых предприятий по видам экономической деятельности на территории Вологодской области на 1.01.2011г.

Таблица 2. 2

Распределение инкубируемых предприятий по видам экономической деятельности

Направление деятельности	Количество предприятий	Удельный вес в общем числе инкубируемых предприятий, %
Рекламные агентства	6	10,00
Грузоперевозки	3	5,00
Охранные агентства	1	1,67
Кадровые агентства	3	5,00
Производство	9	15,00
Строительно-монтажные работы	15	25,00
Ремонтные работы	6	10,00
Образование	2	3,33
Медицина	1	1,67
Консалтинг, IT услуги	9	15,00
Исследовательская деятельность	-	-
Прочие услуги	5	8,33
Всего	60	100,00

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют, что ни одно из предприятий, развивающихся при поддержке бизнес - инкубаторов Вологодской области, не занимается исследовательской деятельностью, не разрабатывает новые продукты, товары, услуги. Таким образом, можно сделать вывод о том, что, несмотря на расширение сети бизнес - инкубаторов на территории области, их деятельность направлена на поддержку и развитие малого бизнеса в традиционных сферах экономики, и их рамках не происходит становление малых инновационных предприятий.

Большие возможности для внедрения инновационных технологий и освоения инновационных производств дает открытие индустриального парка «Шексна». 8 июня 2007 года официально зарегистрировано ЗАО "Северсталь" - Трубопрофильный завод Шексна". 14 ноября 2007 года в рамках индустриального парка зарегистрировано предприятие по производству легких стальных конструкций (ЗАО "Северсталь Стальные решения").

Развитие научно-производственной подсистемы во многом определяется наличием научно-исследовательских учреждений в области. На территории региона осуществляют деятельность следующие научно-исследовательские учреждения:

- Северо-Западный научно-исследовательский институт молочного и лугопастбищного хозяйства, входящий в систему научных учреждений Российской академии сельскохозяйственных наук (РАСХН) и выполняющий функции научно-методического зонального координатора развития отечественной сельскохозяйственной науки и совершенствования технологий сельскохозяйственного производства;

- Вологодская лаборатория ФГНУ «ГосНИОРХ», осуществляющая комплексные гидробиологические и ихтиологические исследования основных рыбохозяйственных водоемов Вологодской области;

- Учреждение Российской академии наук Институт социально-экономического развития территорий РАН, рассматривающий проблемы экономического и социального развития регионов России, преимущественно Северо-Западного Федерального округа и Вологодской области.[25]

По данным государственной статистики по Вологодской области за 2009 г. численность персонала, занятого исследованиями и разработками в регионе, составляет 466 чел., из них исследователи с учеными степенями - 72 чел. В Вологодской области основными субъектами инновационной деятельности являются 32 крупное и среднее промышленной предприятие, которыми в 2009г. выпущено инновационной продукции, оказано инновационных услуг и выполнено инновационных работ на сумму 7 116,7 млн. руб. Динамика отгруженной инновационной продукции представлена на рисунке 2.1.

Рис.2.1 - Объем отгруженной инновационной продукции крупными и средними организациями, млн. руб.

До 2008 г. наблюдалась положительная динамика данного показателя, но в 2009 г. значение показателя резко упало под влиянием мирового экономического кризиса, при этом доля инновационных товаров, работ и услуг в общем объеме отгруженных товаров, работ и услуг составляет 2,6 % по данным за 2009 г. Наблюдается положительная тенденция по увеличению внутренних затрат на исследования и разработки в регионе (рис.2.2). Приведенные статистические данные показывают, что несмотря на мировой экономический кризис в регионе развивается инновационный бизнес, увеличиваются затраты предприятий на внедрение инноваций и инновационных технологий. Кроме того, в области осуществляют свою деятельность малые предприятия, также являющиеся потенциальными субъектами инновационной деятельности, которые могут быть вовлечены в инновационные процессы региона.

Рис.2.2 - Динамика внутренних затрат на исследования и разработки, тыс. руб.

В регионе наблюдается положительная динамика по увеличению числа организаций, выполнявших исследования и разработки, но их число осталось незначительно. Данный показатель составил 13 предприятий в 2000 г., в 2005 г. - 15, в 2009 г. - 19, несмотря на сложную экономическую ситуацию, число предприятий практически не изменилось по сравнению с 2007 г. Данные о динамике числа организаций, выполнявших исследования и разработки, представлены на рисунке 2.3.

Рис.2.3 - Организации, выполнявшие исследования и разработки на территории Вологодской области

В целом за прошедшее десятилетие положительная динамика увеличения числа организаций, выполнявших исследования и разработки, обуславливается увеличением числа ВУЗов и научно-исследовательских организаций. Сведения о динамике числа научно-исследовательских организаций и ВУЗов, выполнявших исследования и разработки, представлены на рисунке 2.4. По данным 2009 г. доля предприятий государственного сектора в общем числе организаций, выполнявших исследования и разработки, составляет 42,1%, доля предпринимательского сектора - 26,3%, доля сектора высшего образования - 31,6%.

Рис.2.4 - Научно-исследовательские организации и ВУЗы, выполняющие исследования и разработки

Представленные выше данные свидетельствуют о том, что научно-производственная подсистема области достаточно развита и в настоящее время динамично развивается. Активную деятельность в этом направлении ведет Правительство Вологодской области, формирующее сеть бизнес - инкубаторов, а также крупные промышленные предприятия области, осуществляющие строительство производственных линий с применением новых технологий, предприятия малого и среднего бизнеса, предлагающие инновационные изделия и технологии. Однако научно-исследовательская составляющая данной подсистемы в области недостаточно развита, о чем свидетельствуют данные количества предприятий и ВУЗов, занимающихся исследовательской деятельностью.[4, 26]

2.2 Кадровая подсистема инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области

Кадровую подсистему можно разделить на следующие составляющие: подготовка управленческих кадров, подготовка лиц, занимающихся научно-исследовательской деятельностью и повышение квалификации кадров.

Основу кадровой подсистемы инфраструктуры РИС формируют высшие учебные заведения, ведущие подготовку и переподготовку квалифицированных кадров. Количество высших учебных заведений Вологодской области составляет 22, из них 6 государственных, 7 филиалов государственных высших учебных заведений, 1 негосударственный ВУЗ, 8 филиалов негосударственных высших учебных заведений.

Номенклатура специальностей, по которым ведется подготовка студентов в государственных ВУЗах области, преимущественно сориентирована на потребности в кадрах крупных промышленных предприятий региона. Всего в регионе по данным 2009 г. ведется обучение по 116 специальностям 45315 студентов.

Подготовка специалистов в ВУЗах области в разрезе направлений специальностей ведется следующим образом:

- техническую специальность получают 46,4 % студентов ВУЗов;

- гуманитарную - 35,5 %;

- экономическую - 15,4 %;

- агробиологическую - 2,7%.

Выпуск студентов составил 8372 человека по следующим направлениям и группам специальностей в 2009 г.:

- технические специальности - 2059 чел. (25,4%);

- гуманитарные специальности - 2842 чел. (33,7);

- экономические специальности - 2817 чел. (33,3);

- агробиологические специальности - 654 чел. (7,6%).

Для того чтобы развивать инфраструктуру РИС, необходимо наличие квалифицированных управленческих кадров, способных управлять инновационными процессами, обеспечивать внедрение новых технологий на предприятиях.

В регионе только Вологодский государственный технический университет осуществляет подготовку управленческих кадров для инновационно - активных предприятий. Таким образом, необходимо поддерживать и развивать направления кафедры «Управление инновациями и организация производства» со специализациями инновационный менеджмент, инженерное и техническое обеспечение управления инновациями.

Численность аспирантов в Вологодской области с 2000 г. постоянно увеличивается и по данным на 2009 г. составила 795 человек, выпуск из аспирантуры - 152 человека. Динамика числа аспирантов представлена на рисунке 2.5.

Рис.2.5 - Численность аспирантов в Вологодской области

Численность докторантов в 2009 г. составила 11 чел., выпуск из докторантуры 3 чел., что является одним из наиболее высоких показателей за прошедшие 10 лет. Динамика числа докторантов представлена на рисунке 2.6.

Рис.2.6 - Численность докторантов в Вологодской области

В рамках дополнительного образования в области в соответствии с Указом президента Российской Федерации от 23 июля 1997 г. №774 и Постановлением Правительства Российской Федерации от 24 марта 2007 г. №177 реализуется президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в виде Государственного плана.

Таким образом, кадровая подсистема должна включать развитую систему образовательных учреждений по подготовке и переподготовке кадров в сфере экономики. Ситуация, сложившаяся в настоящее время в области, свидетельствует о недостаточном развитии кадровой подсистемы.[4]

.3 Финансовая подсистема инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области

Потенциальные инвесторы при принятии решений все больше проявляют интерес к рейтингу инвестиционной привлекательности региона, в который планируют осуществить инвестиции. Рейтинг инвестиционной привлекательности - это взаимосвязанная оценка двух основных составляющих инвестиционной привлекательности: риска (вероятность потери инвестиций и дохода от них) и потенциала (основные макроэкономические характеристики). По оценкам российского рейтингового агентства «Эксперт-РА», по инвестиционным рискам область занимает 20 место в России (в 2000 году - 35-е место). Международное агентство Moody's Investors Service присвоило области кредитный рейтинг по глобальной шкале «Ва1». Большинство российских регионов имеет рейтинги в категории «Ва» - Вологодская область находится в верхней части этого списка. По оценкам рейтингового центра АК&М Вологодская область по кредитоспособности занимает 9 место. Рейтинги поддерживаются устойчивым экономическим ростом области в недавнем прошлом, а также ответственной бюджетной политикой Правительства области, хорошей кредитной историей и очень низкой долговой нагрузкой. В то же время рейтинги сдерживаются значительной зависимостью от одного налогоплательщика.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что Вологодская область обладает достаточно высоким потенциалом и имеет конкурентное преимущество перед большинством соседствующих регионов для привлечения внешних инвестиций.

Данные федеральной службы Государственной статистики на 2009 показывают, что основным источником финансирования внутренних затрат на исследования и разработки являются средства бюджета (47,9%) и собственные средства предприятий, ведущих исследования и разработки (43,5%). Доля исследований, проводимых за счет средств организаций предпринимательского сектора, выросла с 4,9% в 2000 г. до 7,6 в 2009 г. Доля исследований, проводимых за счет средств иностранных источников, сократилась с 4,7% в 2000 г. до 0,4% в 2009 г. Основная причина данной тенденции в том, что у крупных инвесторов отсутствуют стимулы для вложений в высокорисковые проекты в условиях, когда значительно надежнее инвестировать средства в сырьевые отрасли. Организации сектора высшего образования и частные некоммерческие организации стали финансировать исследования и разработки только с 2004, их доля в настоящее время совсем незначительна - 0,5% и 0,1% соответственно. Структура внутренних затрат на исследования и разработки по источникам финансирования представлена на рисунке 2.7.[26, 27]

Рис.2.7 - Структура внутренних затрат на исследования и разработки по источникам финансирования на 2009 г.

Немаловажную роль играют накопления физических лиц, которые в зарубежных странах стали одним из основных источников инвестирования инновационного бизнеса. Объем банковских вкладов (депозитов) юридических и физических лиц в Вологодской области значительно превышает данный показатель в соседних регионах. На рисунке 2.8 представлены данные в динамике об объемах банковских вкладов (депозитов) юридических и физических лиц в рублях по исследуемым регионам.

Рис.2.8 - Объем банковских вкладов (депозитов) юридических и физических лиц в рублях 2008-2009 гг., млн. руб.

На рисунке 2.9 представлены данные в динамике об объемах банковских вкладов (депозитов) юридических и физических лиц в иностранной валюте по исследуемым регионам.

Приведенные данные указывают на то, что у хозяйствующих субъектов и физических лиц региона есть свободные денежные средства, которые в настоящее время находятся на банковских счетах, а могли быть инвестированы в инновационную инфраструктуру региона при наличии функционирующих механизмов аккумулирования инвестиционных ресурсов.

Рис.2.9 - Объем банковских вкладов (депозитов) юридических и физических лиц в иностранной валюте 2008-2009 гг., млн. руб.

В области имеется развитая банковская система, что обеспечивает доступ и позволяет привлекать кредитные ресурсы для развития инновационной инфраструктуры. На 01.01.2010 года на территории области наряду с Главным управлением ЦБ РФ по Вологодской области функционирует 411 подразделений кредитных организаций: 9 самостоятельных кредитных организаций, 32 филиала, 190 дополнительных офисов, 136 операционных касс, 17 кредитно-кассовых офисов, 6 представительств и 21 операционный офис.

На территории области зарегистрирован и осуществляет свою деятельность негосударственный инвестиционный фонд «Сталь - Фонд», обеспечивающий внутренние потребности учредителей. Зарегистрирован закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости «Череповец».[28, 26]

марта 2011 г. на территории Вологодской области стартовало новое направление долгосрочной целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства в Вологодской области на 2009-2012 годы» - микрофинансирование субъектов малого и среднего предпринимательства. Реализацию данного направления осуществляет некоммерческая организация Вологодской области «Фонд ресурсной поддержки малого и среднего предпринимательства». В рамках реализации долгосрочной целевой программы "Развитие малого и среднего предпринимательства в Вологодской области на 2009 - 2012 годы", утвержденной постановлением Правительства Вологодской области от 27.01.2009 № 118, ведет свою работу "Гарантийный фонд". Этот вид финансовой поддержки подразумевает под собой предоставление поручительств по банковским кредитам субъектам малого и среднего предпринимательства. Величина поручительства не может превышать 70% от объёма обязательств заёмщика перед банком. Максимальный размер поручительства в соответствии с Постановлением Правительства Вологодской области от 31.05.2010 № 635 составил 3 млн. рублей. Также в рамках реализации долгосрочной целевой программы "Развитие малого и среднего предпринимательства в Вологодской области на 2009 - 2012 годы" в БУ ВО «Бизнес - инкубатор» идет прием заявок для получения инновационных грантов. Инновационные гранты предоставляются на возмещение затрат или недополученных доходов в связи с производством (реализацией) товаров, выполнением работ, оказанием услуг. Максимальная сумма субсидии 1 млн. рублей.[29, 30, 31]

Кроме того, коммерческие банки предлагают услуги приема заявок на приобретение, погашение и обмен инвестиционных паев инвестиционных фондов. Наличие зарегистрированных независимых фондов позволило бы развивать инвестиционно - инновационную деятельность более динамично, аккумулируя при этом финансовые ресурсы юридических и физических лиц.

К недостаткам экономического развития области можно отнести неразвитость и труднодоступность ее восточной части. Основная экономическая активность сосредоточена на юго-западе области в г. Вологда и г. Череповец и близлежащих территориях.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что финансовая подсистема инфраструктуры региональной инновационной системы недостаточно развита и требует дальнейшего развития. С одной стороны, в области имеются ресурсы для осуществления инвестиций в инновационную деятельность (сбережения физических лиц, денежные средства юридических лиц, кредитные ресурсы); имеются научные разработки и предприятия, ведущие исследования, а также предприятия, оказывающие посреднические и консалтинговые услуги, с другой стороны, отсутствуют инструменты инвестирования этой деятельности.

.4 Информационная подсистема инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области

Для стимулирования развития инновационной деятельности на территории региона принят Закон Вологодской области от 4 октября 2007 г. №1655-ОЗ «О государственных научных грантах», предусматривающий грантовую поддержку научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ студентов, аспирантов, ученых и исследователей с целью финансирования перспективных проектов по обновлению технологических процессов, созданию промышленных образцов, внедрению результатов НИОКР и других.

С целью стимулирования инновационной активности ежегодно проводятся городские и областные конкурсы имени Христофора Леденцова "Лучший инновационный и инвестиционный проект", "На соискание государственных премий Вологодской области по науке и технике".

Среди ряда уже осуществляемых Правительством области мер поддержки следует выделить формирование региональной базы научно-технических разработок Вологодской области, унифицированной с общероссийской базой; проведение инвентаризации научно - интеллектуального потенциала организаций.

По данным Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (РОСПАТЕНТ) по состоянию на 01.01.2010 на территории области в г. Вологда зарегистрирован и осуществляет свою деятельность один патентный поверенный (Разумова Людмила Александровна) со специализацией - регистрация товарных знаков и наименований мест происхождения товаров. В области отсутствуют зарегистрированные патентные поверенные, оказывающие услуги по получению патентов на изобретения, полезные модели и промышленные образцы. Анализируя деятельность патентных поверенных в соседствующих с Вологодской областью регионах, можно сделать вывод о том, что в регионе данное направление менее развито. Информация о количестве патентных поверенных и их специализации в соседствующих регионах представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Распределение патентных поверенных по субъектам РФ

Регион	Количество	Специализация
Ленинградская область	2	· изобретения; · полезные модели; · промышленные образцы; · товарные знаки и наименования мест происхождения товаров
Ярославская область	2	· изобретения; · полезные модели; · промышленные образцы; · товарные знаки и наименования мест происхождения товаров
Вологодская область	1	· товарные знаки и наименования мест происхождения товаров
Тверская область	4	· изобретения; · полезные модели; · промышленные образцы; · товарные знаки и наименования мест происхождения товаров
Архангельская область	0	-
Кировская область	2	· изобретения; · полезные модели; · промышленные образцы; · товарные знаки и наименования мест происхождения товаров
Республика Карелия	1	· изобретения; · полезные модели; · товарные знаки и наименования мест происхождения товаров
Новгородская область	2	· изобретения; · полезные модели; · промышленные образцы; · товарные знаки и наименования мест происхождения товаров

Полный спектр услуг по проблемам интеллектуальной собственности субъекты инновационной деятельности могут получить у представительства ООО «Союзпатент» на базе Вологодской торгово-промышленной палаты.

Важное значение для развития информационной подсистемы имеет деятельность центров консалтинга, как общего, так и специализирующегося в отдельных сферах. Доступ к профессиональным консультациям в сфере экономики и финансов в области внешнеэкономической деятельности, технологического и маркетингового консалтинга обеспечивает выживаемость инновационно - активных предприятий на начальном уровне их развития. Комплексным решением данных вопросов занимаются центры трансферта технологий, которые создаются при ВУЗах и академических институтах. На территории области в настоящее время ведет деятельность центр трансферта технологий Учреждения российской академии наук Институт социально - экономического развития территорий, деятельность в сфере консалтинга осуществляют также частные организации.[4]

Таким образом, информационная подсистема инфраструктура РИС области требует дальнейшего развития по следующим направлениям:

- увеличение числа патентных поверенных, оказывающих весь спектр услуг по патентованию, что облегчит доступ к данным услугам изобретателей и инновационно - активных предприятий, следовательно, приведет к увеличению числа результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации;

- развитие сети центров трансферта технологий, обеспечивающих доступ к комплексу консалтинговых услуг и информационных ресурсов, помогающих развитию инновационного бизнеса.

Состояние информационной подсистемы инфраструктуры РИС достаточно для осуществления инновационной деятельности. Правительство области ведет активную работу, направленную на стимулирование инновационной деятельности, совершенствуется законодательная база области, разрабатываются различные программы поддержки, создаются информационные базы данных, частные консалтинговые предприятия оказывают спектр информационных и аналитических услуг.

.5 Сводный анализ инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области

Был проведен анализ инфраструктуры региональной инновационной системы, в ходе которого исследовался уровень развития отдельных ее подсистем.

Обобщая результаты проведенного исследования можно выделить следующие слабые стороны, являющиеся недостатком для дальнейшего развития инфраструктуры РИС:

- деятельность отдельных субъектов инфраструктуры РИС в настоящее время не носит инновационный характер, так как бизнес - инкубаторы осуществляют поддержку инвестиционных проектов;

- недостаток квалифицированных кадров в области подготовки инновационных менеджеров;

- отсутствие инструментов аккумулирования денежных средств инвестирования их в инновационные предприятия;

- слабые связи субъектов инновационной инфраструктуры.

При это можно выделить сильные стороны, способствующие дальнейшему развитию инфраструктуры региональной инновационной системы:

- наличие исследования и разработок;

- часть необходимых субъектов инфраструктуры РИС создана и успешно функционирует;

- наличие инвестиционных ресурсов;

- активная поддержка региональных органов власти инновационных процессов;

- наличие научной базы для инновационного развития экономики.

Таким образом, предлагается развивать финансовую подсистему инфраструктуры региональной инновационной системы области, путем создания инвестиционной компании. Данная компания объединит инвестиционные ресурсы физических и юридических лиц для создания новых инновационных предприятий, обеспечит взаимодействие с субъектами информационной и научно-производственной подсистемы в процессе поиска и отбора инновационных проектов, с субъектами кадровой подсистемы в процессе реализации проектов и с субъектами финансовой подсистемы в процессе инвестирования. Деятельность компании должна осуществляться при поддержке региональных органов власти, которые заинтересованы в развитии малого инновационного бизнеса региона.

Проанализировав организационно - правовые формы, существующие на территории РФ, инвестиционную компанию предлагается регистрировать в форме открытого акционерного общества. Предлагается разработать основные алгоритмы деятельности инвестиционной компании: механизм взаимодействия с авторами инновационных проектов, механизм инвестирования в инновационные проекты, механизм получения финансового результата, критерии предварительного отбора и этапы экспертизы проектов, структуру инвестиционного предложения и бизнес-плана. При успешном функционировании данной инвестиционной компании в регионе будет сформирован опыт реализации инновационных проектов и взаимодействия отдельных субъектов инфраструктуры, что положит основу для будущего развития всех подсистем инфраструктуры РИС области.

3. Формирование ОАО «Инвестиционная компания Инновация»

Основная задача в области развития инфраструктуры региональной инновационной системы заключается в восполнении недостающих или недостаточно развитых ее составляющих и их взаимосвязи, прежде всего финансовых и регулирующих институтов, создающих условия для рыночного продвижения продукта. Развитие финансовой подсистемы инновационной инфраструктуры возможно путем формирования инвестиционной компании на территории области, основной целью деятельности которой будет привлечение денежных средств и направление их на создание и развитие малых инновационных компаний.

Для решения данной задачи необходимо сформировать ОАО «Инвестиционная компания Инновация», основная цель деятельности которой заключается в получении прибыли от юридических и физических лиц с последующим инвестированием их в инновационные проекты на территории Вологодской области.

.1 Правовое обеспечение деятельности инвестиционной компании

Российское законодательство не содержит нормативно - правовых актов, дающих четкое определение инвестиционной компании. В ходе проведенного анализа организационно - правовых форм, используемых на территории Российской Федерации, было выявлено, что наиболее удобная форма организации инвестиционной компании - это открытое акционерное общество.

Деятельность юридических лиц, зарегистрированных в форме открытого акционерного общества, регулируется ФЗ «Об акционерных обществах», Гражданским Кодексом и иными правовыми актами Российской Федерации.

В соответствии с ГК РФ учредительным документом акционерного общества является его устав, утвержденный учредителями, в котором должны определяться наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также содержит условия о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальной стоимости и количестве; о размере уставного капитала общества; о правах акционеров; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов.

Для ОАО на момент создания уставной капитал должен составлять не менее 1000 минимальных размеров оплаты труда. Если участники или акционеры захотят впоследствии дополнительно вложить средства в компанию, то это будет связано с длительной бюрократической процедурой государственной регистрации увеличения уставного капитала, так как любая финансовая помощь коммерческой организации облагается налогом на добавленную стоимость и налогом на прибыль.

Открытое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований Федерального закона «Об акционерных обществах» и иных правовых актов Российской Федерации. Число акционеров открытого общества не ограничено. В открытом обществе не допускается установление преимущественного права общества или его акционеров на приобретение акций, отчуждаемых акционерами этого общества. Акционерами общества являются граждане и (или) юридические лица, принявшие решение о его учреждении. Государственные органы и органы местного самоуправления не могут выступать учредителями общества, если иное не установлено федеральными законами. Учредители общества несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с его созданием и возникающим до государственной регистрации данного общества.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Компания обязана ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Если количество акционеров более 50, то создается совет директоров. Совет директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества. Количественный состав совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества или решением общего собрания акционеров, но не может быть менее чем пять членов. В ОАО «Инвестиционная компания Инновация» исполнительный орган единоличный - генеральный директор.

Общество подлежит государственной регистрации в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 1 по Вологодской области. Документы представляются в регистрирующий орган непосредственно заявителем или направляются почтовым отправлением с объявленной ценностью при его пересылке и описью вложения. Заявление, представляемое в регистрирующий орган, удостоверяется подписью заявителя, подлинность которой должна быть засвидетельствована в нотариальном порядке. При этом заявитель указывает свои паспортные данные или в соответствии с законодательством Российской Федерации данные иного удостоверяющего личность документа и идентификационный номер налогоплательщика (при его наличии). При государственной регистрации юридического лица заявителями могут являться следующие физические лица: учредитель юридического лица; руководитель юридического лица, выступающего учредителем регистрируемого юридического лица. Датой представления документов при осуществлении государственной регистрации является день их получения регистрирующим органом. Моментом государственной регистрации юридического лица признается внесение налоговым органом соответствующей записи в государственный реестр.

Необходимые документы и информация для подготовки документов для государственной регистрации ОАО:

- документы на учредителя ОАО;

- наименование ОАО на русском языке (полное и сокращенное);

- наименование ОАО на иностранном языке и указать на каком языке;

- юридический адрес фирмы (Документы, подтверждающие место нахождения организации: свидетельство о праве собственности - копия, Гарантийное письмо, копия договора аренды);

- уставный капитал (Размер, денежное или имущественное, если больше одного учредителя - распределение акции);

- налоговый режим;

- копию паспорта генерального директора и главного бухгалтера.

Акции общества, распределенные при его учреждении, должны быть полностью оплачены в течение года с момента государственной регистрации общества, если меньший срок не предусмотрен договором о создании общества. Не менее 50 процентов акций общества, распределенных при его учреждении, должно быть оплачено в течение трех месяцев с момента государственной регистрации общества. Акция, принадлежащая учредителю общества, не предоставляет права голоса до момента ее полной оплаты. Общество вправе по результатам финансового года принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Общество обязано выплатить объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются деньгами, а в случаях, предусмотренных уставом общества, - иным имуществом. Источником выплаты дивидендов является прибыль общества после налогообложения (чистая прибыль общества). Чистая прибыль общества определяется по данным бухгалтерской отчетности общества. Дивиденды по привилегированным акциям определенных типов также могут выплачиваться за счет ранее сформированных для этих целей специальных фондов общества. Решения о выплате (объявлении) дивидендов, в том числе решения о размере дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа), принимаются общим собранием акционеров. Размер дивидендов не может быть больше рекомендованного советом директоров (наблюдательным советом) общества.[32]

Таким образом, создание инвестиционной компании в форме открытого акционерного общества позволит аккумулировать инвестиционные ресурсы региона путем покупки акций компании физическими и юридическими лицами.

.2 Формирование и реализация инвестиционных ресурсов

Инвестиционный капитал инвестиционной компании формируется из стоимости акций общества, приобретенных акционерами, которые получают право на получение дивидендов. Уставный капитал ОАО «Инвестиционная компания Инновация» формируется путем размещения обыкновенных акций и одного или нескольких типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25 процентов от уставного капитала общества. Акционеры - владельцы обыкновенных акций общества могут в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом общества участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, а также имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества - право на получение части его имущества. Акционеры - владельцы привилегированных акций общества не имеют права голоса на общем собрании акционеров, а имеют право на получение дивидендов, определенных в твердой денежной сумме или в процентах к номинальной стоимости привилегированных акций. Владельцы привилегированных акций, по которым не определен размер дивиденда, имеют право на получение дивидендов наравне с владельцами обыкновенных акций.[32]

Размер инвестиционного капитала определяется принятыми к реализации инновационными проектами, рассматривается как сумма затрат на реализацию данных проектов. В инвестиционный капитал включаются затраты на текущую деятельность компании, в мировой практике инвестирования, как правило, расходы составляют до 10% от суммы затрат на реализацию инновационных проектов. В ОАО «Инвестиционная компания Инновация» затраты на текущую деятельность составляют 5 %. Текущая деятельность заключается в поиске и оценке инновационных проектов, разработке базы проектов, бухгалтерском и юридическом сопровождении, привлечении инвестиций и др. Таким образом, в компании формируется финансовые ресурсы в виде инвестиционного капитала.

Сформированный инвестиционный капитал в последующем направляется на реализацию инновационных проектов. Для увеличения контроля над реализацией проекта и прекращения участия в нем необходима регистрация отдельных юридических лиц под каждый инновационный проект. Это подтверждают следующие факторы:

- финансовая прозрачность (проще контролировать денежные потоки в рамках отдельного предприятия);

- регистрация торговых знаков и знаков обслуживания на созданное предприятие, что обеспечит узнаваемость продукции и услуг, следовательно, увеличит стоимость компании;

- формирование клиентской базы предприятия, что в последующем при грамотно построенной маркетинговой политики увеличит стоимость реализуемого проекта;

- проще процесс продажи доли в предприятии.

Таким образом, чтобы была возможность получить прибыль путем продажи доли в реализуемом проекте, предлагается создавать под каждый проект отдельное общество с ограниченной ответственностью. Также возможно инвестировать в уже действующие предприятия. В большинстве случаев такие юридические лица зарегистрированы в форме общества с ограниченной ответственностью, открытого акционерного общества, закрытого акционерного общества. На рисунке 3.1 предложен механизм инвестирования инновационного предприятия.[32, 33]

В целях обеспечения контроля над направлением расходования денежных средств и планирования будущих расходов должна быть составлена калькуляция расходов на реализацию по каждому проекту в целом на весь период его реализации, на каждый этап. Ежеквартально составляется отчет о реализации проекта с указанием суммы фактически произведенным расходов, что позволит контролировать расход инвестиционных средств (Приложение Б).

Рис. 3.1 - Механизм инвестирования ОАО «Инвестиционная компания Инновации» в инновационные предприятия

Анализ мировой практики финансирования инновационной деятельности показал, что инвесторы получают прибыль за счет продажи доли в реализуемом проекте путем размещения акций на фондовом рынке, а также за счет части прибыли общества с ограниченной ответственностью, предназначенной для распределения между его участниками пропорционально их долям в уставном капитале общества, или в виде дивидендов от акционерного общества. Но основной целью создания инвестиционной компании является получение прибыли в результате продажи доли в реализуемом проекте. В Российской Федерации и в частности в Вологодской области слабо развит фондовый рынок, следовательно, необходимо выявлять другие механизмы продажи бизнеса. На рисунке 3.2 представлен механизм получения финансового результата деятельности инвестиционной компании.

Рис.3.2 - Механизм получения финансового результата деятельности ОАО «Инвестиционная компания Инновации»

Таким образом, в результате продажи доли в реализуемом проекте, определяется результат деятельности ОАО «Инвестиционная компания Инновация». Полученная прибыль инвестиционной компании делится между акционерами пропорционально их доли в уставном капитале. Если инновационное предприятие развивается и работает стабильно, то через несколько лет стоимость такого предприятия возрастает во много раз, следовательно, обеспечивается высокий доход акционерам. Если инновационное предприятие не развивается, продукция не находит рынки сбыта, то акционеры терпят убытки.

.3 Процесс отбора инновационного проекта для финансирования

Основная цель создания инвестиционной компании является получение прибыли в результате продажи доли в реализуемом инновационном проекте, поэтому одной из главных задач является формирование портфеля инновационных проектов. Для этого необходимо определить источники информации для поиска инновационных проектов, например:

- научно - исследовательские институты, ВУЗы России и Вологодской области;

- центры трансфера технологий;

- справочные системы по сбору инновационных проектов, интернет - порталы;

- российский союз предпринимателей и промышленников;

- различные инновационные форумы, конференции и выставочные мероприятия;

- данные Комитета развития малого и среднего предпринимательства Вологодской области и Мэрии г. Череповец.

При формировании портфеля инновационных проектов возникает необходимость их выбора для практической реализации. Для этого компанией должны быть установлены критерии для отбора инновационных проектов. Это необходимо для проведения предварительного отбора с целью исключения таких проектов, которые не удовлетворяют целям деятельности компании. Каждая инвестиционная компания может устанавливать свои критерии отбора инновационных проектов для их последующего финансирования. Разработанные критерии для предварительного отбора проектов ОАО «Инвестиционная компания Инновация» представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Критерии для предварительного отбора проектов ОАО «Инвестиционная компания Инновация»

Показатель	Критерий
Цель проекта	Создание и продвижение инновационной продукции или услуг
Район размещения	Северо-Западный Федеральный округ
Объем инвестиций	До 25 млн. руб.
Срок окупаемости	До 5 лет
Наличие результатов интеллектуальной деятельности	Наличие патентов, свидетельств, товарных знаков, авторских прав, сертификатов
Правовая чистота сделки	Установление автора, авторского коллектива и определение дальнейшего сотрудничества с позиции законодательства о защите авторских прав
Сотрудничество с авторами	Анализ инновационного проекта и условий, предоставленных авторами, предварительные переговоры
Социально-экономическое значение	Создание не менее 3 новых рабочих мест, увеличение объема налоговых поступлений в бюджет
Необходимость дополнительных исследований	Определение стадии разработки проекта

После проведения предварительного анализа необходимо провести экспертизу отобранных инновационных проектов. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Можно выделить следующие этапы экспертизы, проводимые в ОАО «Инвестиционная компания Инновация»:

. Оценка ресурсообеспеченности. По каждому проекту определяются ресурсы, необходимые для его реализации, их фактическое наличие. Например, устанавливаются потребности в кадрах, оценивается его технологический уровень (патентная защищенность, наличие производственных площадей, сырья и материалов и т.д.);

. Определение совокупных затрат на реализацию инновационного проекта. Производится проверка расчетов, предоставленных инновационным предприятием, так как возможны ошибки из-за отсутствия достаточно квалифицированных специалистов;

. Расчет экономической эффективности проекта. Производится оценка инвестиционных затрат, распределение средств по этапам проекта, период окупаемости, механизм возврата средств и другое. Устанавливаются критические параметры, при которых проект или отвергается, или финансируется;

. Выявление возможных рисков реализации инновационных проектов и разработка действий по их минимизации;

. Подготовка заключения - содержит вывод о целесообразности выполнения и финансирования инновационного проекта.

Для проведения предварительного отбора и экспертизы инновационного проекта ОАО «Инвестиционная компания Инновации» может привлекать сторонних экспертов, например, для анализа технической составляющей. Также целесообразно сотрудничать с консалтинговыми, кадровыми агентствами, субъектами информационной подсистемы инфраструктуры РИС Вологодской области.

По инновационному проекту, принятому к реализации, специалистами ОАО «Инвестиционная компания Инновации» составляется инвестиционное предложение, в котором обобщаются данные проведенного анализа. Решение о реализации проектов принимается на общем собрании акционеров. Акционерам заранее направляются инвестиционные предложения инновационных проектов, чтобы на собрании каждый имел представление о целесообразности реализации их реализации. Механизм отбора заявленных проектов в ОАО «Инвестиционная компания Инновации» представлен в приложении В. Предложенный механизм позволяет систематизировать инновационные проекты, поступающие в компанию, формировать для них базу данных, уменьшить затраты времени на выбор проектов, принимаемых к реализации.

Реализации любого проекта должно предшествовать формулирование идеи, составление технического задания, проведение маркетингового анализа и другие работы, которые сводятся в два документа - инвестиционное предложение и бизнес-план инновационного проекта. Инвестиционное предложение разрабатывается на основе данных, которые содержит бизнес-план предприятия, поэтому разработка инвестиционного предложения - следующий этап после составления бизнес-плана. Для оптимизации работы по анализу поступающих инновационных проектов нами разработаны структура инвестиционного предложения, представленная в таблице 3.2, и структура бизнес-плана (Приложение Г), в соответствии с которыми необходимо подавать заявку на финансирование.

Таблица 3.2

Структура инвестиционного предложения, предоставляемая автором инновационного проекта в ОАО «Инвестиционная компания Инновации»

Наименование раздела	Содержание
Введение	Идея проекта, результат, цели, перспективы проекта
Маркетинговый анализ	Клиенты и их потребности, механизм работы с клиентами, сегментация рынка, конкуренция
Экономическая часть	Определение структуры затрат, оценка экономических показателей, вознаграждения посредников
План работ	Структура и схема управления, участники, условия участия инвестора, необходимые ресурсы
Заключение	Наличие интеллектуальной собственности, риски проекта, мероприятия по их минимизации

Если инновационный проект в целом удовлетворяет критериям предварительного отбора и требованиям экспертизы, то сотрудники ОАО «Инвестиционная компания Инновации» начинают вести переговоры с авторами проектов с целью уточнения условий сотрудничества. Возможны несколько вариантов сотрудничества ОАО «Инвестиционная компания Инновации» с авторами проектов:

- автору выплачивается разовое вознаграждение, все авторские права переходят к ОАО «Инвестиционная компания Инновации»;

- заключается лицензионное соглашение с автором, в соответствии с которым он на протяжении определенного периода времени получает часть прибыли предприятия, созданного под его проект;

- автор получает долю в созданном инновационном предприятии. Это возможно, так как под каждый проект создается отдельное инновационное предприятие. В этом случае автор лично заинтересован в успешной реализации его проекта, поэтому, активно сотрудничает с инвестиционной компанией.

Выбранный вариант сотрудничества закрепляется договорами между ОАО «Инвестиционная компания Инновации» и автором проекта.

Для минимизации рисков ОАО «Инвестиционная компания Инновации» приняла решение о реализации одновременно не более 4 инновационных проектов, устанавливая при этом размер непредвиденных расходов - 15% от суммы инвестиций в проект. Также следует реализовывать те проекты, которые требуют регистрации нового предприятия или инвестировать в уже созданное предприятие. Такие юридические лица должны быть зарегистрированы в форме общества с ограниченной ответственностью, открытого акционерного общества, закрытого акционерного общества.

Деятельность инвестиционной компании необходимо осуществлять во взаимодействии с субъектами инфраструктуры РИС, в частности с региональными органами власти, которые заинтересованы в развитии малого и среднего бизнеса в регионе. Поэтому предлагается в структуре управления инвестиционной компанией создать экспертный совет, в который войдут представители региональных органов власти и каждой подсистемы инфраструктуры РИС. Это позволит эффективнее решать вопросы развития инновационных предприятий, например, получение государственных гарантий, размещение в бизнес - инкубаторах, услуг патентования. Модель взаимодействия ОАО «Инвестиционная компания Инновации» с субъектами инфраструктуры РИС Вологодской области при реализации инновационных проектов представлена в приложении Д.[4]

Таким образом, в процессе создания инвестиционной компании рассмотрено правовое обеспечение деятельности компании, разработаны механизм инвестирования в инновационные проекты, механизм получения финансового результата, критерии предварительного отбора и этапы экспертизы проектов, структура инвестиционного предложения и бизнес-плана. Далее необходимо рассмотреть механизм деятельности инвестиционной компании на любом инновационном проекте.

3.4 Инновационный проект «Производство стерильных колонок с сорбентом для экстракорпоральной гемокоррекции»

Вложения в инновационные разработки считаются одним из наиболее прибыльных видов размещения инвестиционного капитала. Поэтому для обеспечения основной цели деятельности компании необходимо осуществлять реализацию инновационных проектов. Предлагаем рассмотреть механизм деятельности инвестиционной компании на любом примере, который удовлетворяет критериям предварительного отбора и требованиям экспертизы, например, инновационный проект «Производство стерильных колонок с сорбентом для экстракорпоральной гемокоррекции».

Данный проект заключается в создание нового предприятия на основе уже имеющихся разработок. ООО «НПК «Катюша» разработано законченное изделие - стерильная, однократного применения колонка с сорбентом. Новизна состоит в конструкции колонки, свойствах сорбента. Основные преимущества колонки, представленной на рисунке 3.3, заключаются в следующем:

- колонка выполнена по технологии предотвращающей пылеобразование при изготовлении;

- колонка, снабжена устройством, предотвращающем пылеобразование при хранении и транспортировке;

- колонка снабжена встроенным фильтром для предотвращения попадания в кровь дисперсных частиц;

- колонка обеспечивает штатное подключение к большинству аппаратов для гемодиализа и гемосорбции;

- колонка заполнена сорбентом, отвечающим современным мировым требованиям к продуктам данного класса.

Рис.3.3 - Стерильная колонка с сорбентом для экстракорпоральной гемокоррекции

Предполагается выпуск колонок с емкостью по сорбенту равной 100, 250 и 450 см3.

Подана заявка на изобретение в ФИПС необходимо международное патентование. Сорбент выполнен на базе легкодоступного, производимого в количестве до 200 тонн в год промышленного сорбента СКТ-6а. Сорбент проходит две стадии очистки и две стадии химической модификации. В результате получается обеспыленный, сорбент с низкой зольностью, мезопористый и имеющий полимерное покрытие (Подано три заявки на изобретение в ФИПС, метод деминерализации, метод обеспыливания и метом нанесения полимерного покрытия, необходимо международное патентование). Благодаря мезопористой структуре сорбента на его основе можно выпускать и линейку имуносорбентов, чей рынок в России оценивается на уровне 150 миллионов рублей. Разработана технология получения эффективного гемосорбента. В качестве сырья используется выпускаемый российской промышленностью углеродный адсорбент марки СКТ-6а. Он производится более 30 лет. Так же патентуется оборудование фасовочной линии.[34]

Всего сейчас подано 6 заявок и по одной уже получено положительное решение, остальные находятся в стадии рассмотрения. Патенты на все изобретения и полезные модели принадлежат ООО «НПК «Катюша»» или патентуются на ООО «НПК «Катюша». В ООО «НПК «Катюша» разработано несколько модификаций колонок, предназначенных для применения эфферентных методов гемокоррекции при комплексном лечении различных заболеваний - эндо- и экзотоксикозы, аллергия, алкогольный делирий, наркомания, ВИЧ-инфекция и др. Выполнению НИОКР в этом направлении уделяется постоянно большое внимание.

Запрашиваемый объем инвестиции 23 млн. руб., который предполагается израсходовать на НИОКР (14%), приобретение производственного оборудования (20%), оборотные средства (20%), патентование за границей (32%), маркетинг (7%), непредвиденные расходы (7%). ООО «НПК «Катюша»» предлагает 49 % капитала в созданном инновационном предприятии.

Определим размер инвестиционного капитала ОАО «Инвестиционная компания Инновации», расчет которого показан в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Инвестиционный капитал ОАО «Инвестиционная компания Инновации»

Наименование затрат	Сумма, млн. руб.
Затраты на реализацию инновационного проекта	23
Резервирование денежных средств на покрытие непредвиденных расходов	3,45
Затраты на обеспечение текущей деятельности компании	1,32
Итого инвестиционный капитал	27,77

Таким образом, инвестиционный капитал ОАО «Инвестиционная компания Инновации» по данному проекту составит 27, 77 млн. руб.

Рассчитаем основные показатели экономической эффективности инновационного проекта по следующим формулам:

(3.1)

где NPV - чистая настоящая стоимость, руб.;

I₀ - первоначальные инвестиции, руб.;

А₀ - денежные потоки по проекту, руб.;

t - период проекта, лет;

i - коэффициент дисконтирования.

(3.2)

где IP - рентабельность проекта.

(3.3)

Где IRR - внутренняя норма доходности, %;

r₁, r₂ - ставки дисконта, при которых функция NPV меняет свое значение, %.

(3.4)

где PP - период окупаемости, лет;

t_- - последний период освоения проекта, при котором накопленный денежный поток принимает отрицательное значение;

А_t_- - последний отрицательный накопленный денежный поток, руб.;

А_t₊ - первый положительный накопленный денежный поток, руб.

На основании зарубежного опыта инвестирования инновационных проектов для проведения расчетов ставка дисконтирования принята равной 40%. В зависимости от срока и роста инновационной компании ставка дисконтирования может достигать 70%. Период инвестирования 3 года. Наиболее благоприятным период выхода из проекта представляется на 3-5 году финансирования (в период выхода за пределы российского рынка). В этот период потребуется расширение производства и сертификация продукции и производства в соответствии со стандартами ISO или (и) готовность патентов (получение патентов на изобретение или (и) на полезную модель с результатами проведения соответствующих экспертиз в ключевых странах).

Расчет показателей экономической эффективности показан в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Показатели экономической эффективности инновационного проекта

Показатель	Инвестиционный период			Прогнозный период
	0	1	2	3	4	5	6
Денежные потоки, млн. руб.	-3,15	-10,42	-9,43	18,98	22,25	24,10	29,55
Накопленный денежный поток, млн. руб.	-3,15	-13,57	-23	-4,02	18,23	42,33	71,88
Ставка дисконтирования, %	40
Коэффициент дисконтирования	1	1,4	1,96	2,74	3,84	5,38	7,53
Дисконтированный денежный поток, млн. руб.	-3,15	-7,44	-4,81	6,93	5,79	4,48	3,92
Накопленный дисконтированный денежный поток, млн. руб.	-3,15	-10,59	-15,4	-8,47	-2,68	1,8	5,72
NPV, млн. руб.	5,72
IP	1,37
IRR, %	54,9
PP, лет	3,2
DPP, лет	4,6

Полученные показатели экономической эффективности свидетельствуют о целесообразности инвестирования в инновационный проект «Производство стерильных колонок с сорбентом для экстракорпоральной гемокоррекции».

Для рассмотрения технической составляющей проекта и его дальнейшей реализации предполагается привлекать выпускников электроэнергетического факультета Вологодского государственного технического университета кафедры биомедицинской техники, специализирующихся по инженерному делу в медико-биологической практике.

Наиболее благоприятной схемой выхода для ОАО «Инвестиционная компания Инновации» представляется продажа неблокирующего пакета стратегическому инвестору в качестве которого может быть предложена крупная американская или европейская фармацевтическая компания. В этой роли может выступить Fresenius Medical Care AG (Германия) или 'ГАМБРО' (Швеция), выпускающие продукцию для гемодиализа для европейского рынка. Около 30% доли инвестора планирует выкупить менеджмент компании ООО «НПП «Катюша» за счет средств нераспределенной прибыли на момент продажи доли Инвестора.

Таким образом, в результате деятельности ОАО «Инвестиционная компания Инновации» у инвесторов появится альтернативный источник вложения денежных средств, направленный на развитие инновационного бизнеса Вологодской области. Вследствие создания инвестиционной компанией малых инновационных предприятий увеличится доходная часть бюджетов городов и поселений, на территории которых они регистрируются. Кроме вышеуказанного экономического эффекта, как для отдельных частных инвесторов, так и для региона в целом, деятельность компании влечет и социальный эффект, заключающийся в создании новых рабочих мест. Поэтому создание инвестиционной компании ОАО «Инвестиционная компания Инновации» целесообразно.

4. Безопасность и экологичность проекта

.1 Анализ условий труда в отделе развития малого и среднего предпринимательства БУ ВО «Бизнес - инкубатор»

Большую часть времени активной жизнедеятельности человека занимает целенаправленная профессиональная работа, осуществляемая в условиях конкретной производственной среды, которая при не соблюдении принятых нормативных требований может неблагоприятно повлиять на его работоспособность и здоровье.

Трудовая деятельность сотрудников ГУ ВО «Бизнес - инкубатор» представлена умственным трудом. В отделе развития малого и среднего бизнеса осуществляют следующие виды деятельности:

- оказание мер государственной поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства на территории Вологодской области;

- организация и проведение экспертизы научных, научно-исследовательских работ, представленных на соискание государственных научных грантов, наград, премий Вологодской области, а также инновационных бизнес-планов, технических проектов, представленных на конкурсы, проводимые Правительством Вологодской области и государственными организациями;

- содействие в организации выставок и проведение иных мероприятий (семинаров, обучающих курсов, научных конференций, симпозиумов, экспозиций и т.д.), направленных на повышение информированности субъектов малого предпринимательства о возможностях и условиях расширения предпринимательской деятельности, повышение ее эффективности в интересах развития области;

- оказание консалтинговых услуг по маркетингу, рекламе, кредитованию, бизнес-планированию, правовым вопросам создания малых предприятий и ведения бизнеса.

Данные виды деятельности связаны с приемом и переработкой информации, требуют значительного напряжения сенсорного аппарата, внимания, памяти, а также активации процессов мышления эмоциональной сферы. Работа характеризуется чрезмерным ростом объема информации, быстрым принятием решения, повышенной личной ответственностью, периодическим возникновением конфликтных ситуаций.

Некоторые особенности физиологических изменений в организме имеют место при выполнении умственной работы с преимущественным участием высшей нервной деятельности. Отмечено, что при интенсивной умственной деятельности (в отличие от физической работы) газообмен или совсем не изменяется, или изменяется незначительно.

Умственный труд обычно вызывает замедление пульса и лишь иногда значительные умственные напряжения учащают его. При умственной работе повышается кровяное давление, учащается дыхание, увеличивается кровенаполнение сосудов мозга, но уменьшается кровенаполнение сосудов конечностей и брюшной полости.

Продолжительная умственная работа приводит к падению условных сосудистых рефлексов и образованию парадоксальных реакций. При напряженной умственной работе происходят изменения функций дыхательной системы.

Напряженный умственный труд вызывает отклонения от нормы тонуса гладких мышц внутренних органов, кровеносных сосудов, в особенности сосудов мозга и сердца. С другой стороны, огромное количество импульсов, идущих от периферии и внутренних органов, влияет на ход умственной работы.

Установлено, что умственная работа тесно связана работой органов чувств, в первую очередь зрения и слуха, и она более плодотворно протекает в условиях тишины. Интенсивная работа может привести к утомлению и переутомлению.

Один из объективных признаков - это снижение производительности труда, субъективно же оно обычно выражается в ощущении усталости, т. е. нежелании или даже невозможности дальнейшего продолжения работы.

Утомление связано с изменениями физиологического, состояния всего организма, причем определенное значение имеют нарушения, возникающие в центральной нервной системе.

При длительном воздействии на организм вредных факторов производственной среды может развиться переутомление, называемое иногда хроническим утомлением, когда ночной отдых полностью не восстанавливает снизившуюся за день работоспособность.

Основой для возникновения переутомления служит несоответствие продолжительности и тяжести работы и времени отдыха. Кроме того, развитию переутомления могут способствовать неудовлетворительная обстановка труда, неблагоприятные бытовые условия, плохое питание.

Симптомы переутомления - различные нарушения состороны нервно-психической сферы, например, ослабление внимания и памяти. Наряду с этим у переутомленных людей наблюдаются головные боли, расстройство сна, ухудшение аппетита и повышенная раздражительность. Хроническое переутомление обычно вызывает ослабление организма, снижение его сопротивляемости внешним воздействиям, что выражается в повышении заболеваемости и травматизма. Довольно часто это состояние предрасполагает к развитию неврастении и истерии.[35,36]

.2 Меры по обеспечению безопасных и здоровых условий труда

Производительный труд в сфере управления может быть обеспечен за счет соблюдения простых правил организации рабочего места, планировки офисных помещений, создания комфортных условий труда и хорошего психологического климата.

От правильной организации рабочего места зависит очень многое - как производительность, так и утомляемость, более того, даже само удовлетворение от работы. Многие из критериев субъективны и неоднозначны, тем не менее существуют общие правила, знание которых помогает сделать работу за компьютером более комфортной и менее вредной для здоровья. Кабинет отдела развития малого и среднего бизнеса 6м в ширину и 6м в длину, высота потолков 2,8 м. В кабинете организовано 3 рабочих места. На одно рабочее место приходится 6 м²площади и 16,8 м³объема, что соответствует требуемым нормам. Отдел не граничит с помещениями, где уровень шума и вибрации превышает нормируемые значения. Каждое рабочее место оборудовано персональным компьютером, телефоном. Кабинет оборудован принтером и сканером, которые расположены на отдельном столе.

При окраске кабинетов используются светло-зеленые тона, что успокаивает и уменьшает зрительную утомляемость.

В кабинетах присутствует совмещенное освещение. Дополнительно к естественному освещению (окна) установлено общее искусственное освещение (люминесцентные лампы). Кроме того, рабочие места, требующие повышенного уровня освещенности, оборудованы местным источником освещения.

В кабинетах поддерживается оптимальный микроклимат. В зимнее время температурный режим поддерживается системой центрального отопления. Вентиляция осуществляется как естественным путем (через вентиляционные устройства на крыше здания), так и искусственным, путем установленных вытяжек.

Все работники проходят инструктажи по ОТ и пожарной безопасности.

Важной мерой профилактики утомления является обоснование и внедрение в производственную деятельность наиболее целесообразного режима труда и отдыха.

В БУ ВО «Бизнес-инкубатор» выделено отдельное помещение для обеденного и технологического перерыва. В комнате есть чайник, холодильник, микроволновая печкой, кофеварка, набор посуды.

Продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска для всех работников устанавливается 28 календарных дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается работодателем по согласованию с работниками с учётом необходимости обеспечения нормальной работы БУ ВО «Бизнес-инкубатор» и благоприятных условий для отдыха работников. График отпусков составляется на каждый календарный год за 2 недели до окончания текущего года и доводится до сведения всех работников, в том числе и директора. Работодатель определяет начало отпуска работникам с учётом их пожеланий, если это не оказывает негативного влияния на деятельность БУ ВО «Бизнес-инкубатор».

При разрешении проблемы утомления следует иметь виду, что в период отдыха происходит не только ликвидация утомления, но и потеря положительных свойств, приобретаемых во время выполнения работы, т. е. состояния «врабатываемости» или «рабочей установки", имеющих последствием повышение количества и качества выполняемой работы.

Таким образом, длительность и чередование перерывов должны не только восстанавливать основные физиологические функции, но и сохранять положительные факторы, способствующие повышению производительности труда.

Большое значение в профилактике утомления имеет активный отдых, в частности физические упражнение проводимые во время коротких технологических перерывов. Физкультура повышает производительность труда от 3 до 14%. Для снятия нервно-психического напряжения, борьбы с утомлением, восстановления работоспособности довольно успешно используют функциональную музыку. В основе благоприятного действия музыки лежит вызываемый ею положительный эмоциональный настрой, необходимый для любого вида работы. Вместе с тем музыка не только улучшает настроение работающих, но и повышает работоспособность и производительность труда.

В соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка в БУ ВО «Бизнес - инкубатор» установлен 8-часовой рабочий день и пятидневная (40- часовая) рабочая неделя с выходными днями - суббота и воскресенье; нерабочими днями также являются праздничные дни, установленные законодательством РФ, работа в предпраздничные дни заканчивается на 1 час раньше. При совпадении выходного и праздничного дней выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день.

Время начала работы - 8.00; время окончания работы - 17.00 Время обеденного перерыва - с 12.30 до 13.30. При условии сокращения обеденного перерыва до 30 (тридцати) минут рабочий день заканчивается в 16.30 (при условии принятия директором соответствующего распоряжения).

В БУ ВО «Бизнес-инкубатор» устанавливаются специально регламентированные перерывы для работников, выполняющих свою трудовую функцию большую часть рабочего времени в режиме «диалога» с персональным компьютером. Специально регламентированные перерывы в работе устанавливаются с 10.00 ч. до 10.20 ч. и с 15:00ч. до 15.20 ч. для отдыха согласно ст. 109 ТК РФ.[24]

.3 Расчет искусственного освещения

Расчёт искусственного освещения отдела развития малого и среднего предпринимательства выполняем в соответствии с нормативами СНиП 23-05-95.

Исходные данные:

- тип светильника - ЛБ - 40;

- число светильников - 7 шт;

- ширина помещения - 6 м;

- длина помещения - 6 м;

- высота подвеса светильника над рабочей поверхностью - 2,6 м;

- разряд зрительной работы - VI;

- характеристика зрительной работы - малой точности;

- наименьший размер объекта различения - 5 мм;

- контраст объекта различения с фоном - средний.

Основным методом расчёта общего равномерного освещения при горизонтальной рабочей поверхности является метод светового потока (коэффициента использования). Необходимый световой поток Фл (лм) от группы ламп светильника при люминесцентных лампах рассчитывается по формуле[37]:

Фл = Ен×S×z×k / N×n×γ×η, (4.1)

где Ен = 150 лк - нормированная минимально-допустимая освещённость

S = 36 м² - площадь освещаемого помещения;

Z = 1,1 (для люминесцентных ламп) - коэффициент неравномерности

освещения, который зависит от типа ламп;

k = 1,5- коэффициент запаса, учитывающий запыление светильников и снижение светоотдачи в процессе эксплуатации;

N = 7 - число светильников в помещении;

n = 4 - число ламп в светильнике;

γ - коэффициент затенения, который вводится в расчёт только при

наличии крупногабаритного оборудования, затеняющего рабочее

пространство;

η = 48% - коэффициент использования светового потока ламп.

Индексом помещения определяется по формуле:

i = , (4.2)

где А=6м и В=6м - длина и ширина помещения;

Нс = 2,6 м - высота подвеса светильников над рабочей поверхностью.

i = 1,15 - тип светильников ЛБ - 40.

Отсюда, Фл = 150лк × 36м²× 1,1 × 1,5 / 7 × 4× 0,48 = 663 лм.

Таким образом, световой поток (искусственное освещение) ЛБ - 40 равен Фл = 663 лм. В нашем случае существующая лампа ЛБ - 40 соответствует нормам. На практике допускается отклонение от - 10% до + 20%.

Проведенный расчет свидетельствует о соответствии освещенности помещения отдела развития малого и среднего предпринимательства установленным требованиям.

.4 Меры по обеспечению устойчивости работы БУ ВО «Бизнес-инкубатор» в условиях чрезвычайных ситуаций

Хозяйственная деятельность человека приводит к нарушению экологического равновесия, возникновению аномальных природных и техногенных ситуаций: стихийных бедствий, катастроф и аварий с многочисленными человеческими жертвами, огромными материальными потерями и нарушениями условий нормальной жизнедеятельности. Предупреждение и ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций (ЧС) - одна из актуальных проблем современности.

Возможность возникновения ЧС необходимо учитывать ещё на этапах проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию объектов экономики. При выборе площадок для строительства должна учитываться степень опасности территорий при природных катаклизмах (затоплениях, землетрясениях, ураганах и др.). При размещении БУ ВО «Бизнес-инкубатор» были учтены данные факторы, поэтому практически исключена возможность природных катаклизмов. Для БУ ВО «Бизнес-инкубатор» возможны ЧС природного характера, в частности выход р. Вологда из берегов, так как здание расположено в 150 м от реки; ураган; стихийный пожар.

На устойчивость функционирования объекта также влияют характер застройки территории (структура, тип и плотность застройки), окружающие объект смежные и другие производства, транспортные коммуникации. Внутренняя планировка оказывает влияние на вероятность распространения пожара, на разрушения которые может вызвать ударная волна при взрыве, на размеры очага поражения при выбросе токсичных веществ.

Основные направления повышения устойчивости функционирования организаций, предприятий, учреждений:

- обеспечение защиты рабочих, служащих, членов семей, населения, проживающего в городе и их жизнедеятельности в чрезвычайных ситуациях;

- рациональное размещение производственных сил предприятия, организации, учреждения, их производственных фондов на территории города;

- подготовка предприятий, организаций, учреждений к работе в чрезвычайных ситуациях;

- подготовка к выполнению работ по восстановлению предприятий, организаций, учреждений в чрезвычайных ситуациях.

Проведению мероприятий по повышению устойчивости объектов экономики предшествует исследование устойчивости конкретного объекта. Исследование устойчивости функционирования объектов начинается задолго до ввода его в эксплуатацию. На стадии проектирования определённые работы выполняют проектировщики. Такое же исследование объекта проводится соответствующими службами на стадии технических, экономических, экологических и других видов экспертиз.[35]

4.5 Меры по охране окружающей среды

Главнейшим и наиболее распространенным видом отрицательного воздействия человека на биосферу является загрязнение. Большинство острейших экологических ситуаций в мире и в России, так или иначе, связаны с загрязнением окружающей природной среды.

Загрязнением называют привнесение в окружающую природную среду новых, не характерных для нее агентов: химических (твердых, жидких и газообразных веществ), физических (энергий - в виде звуков, шумов, излучений), биологических (микроорганизмов) в количествах, вредных для здоровья человека, животных, состояния растений и экосистем или превышение естественного уровня этих агентов в среде.

Источники загрязнения - промышленные предприятия, теплоэнергетика, транспорт, сельскохозяйственное производство и др. В наибольшей степени происходит загрязнение территории крупных городов и промышленных агломераций. Природные загрязнители - пылевые бури, вулканический пепел, селевые потоки.

По объектам загрязнения различают:

- загрязнение поверхностных и подземных вод;

- загрязнение атмосферного воздуха;

- загрязнение почв;

- загрязнение околоземного космического пространства.

По видам загрязнения выделяют:

- химические (тяжелыми металлами, пестицидами, отдельными химическими веществами и элементами, синтетическими поверхностно-активными веществами (СПАВ), пластмассами);

- физические (тепловое, шумовое, радиоактивное, электромагнитное);

- биологические (биогенное, микробиологическое, продукты и живые организмы, появляющиеся в результате исследований в области генной инженерии).

Остановимся более подробно на физических загрязнениях окружающей среды. Физические загрязнения подразделяются на тепловые, шумовые, радиоактивные, электромагнитные.

Тепловое загрязнение - один из видов физического загрязнения, происходящего в результате повышения температуры среды за счет использования человеком энергии, главным образом при сжигании ископаемого топлива (90%).

Шумовое загрязнение - превышение естественного уровня шумового фона или ненормальное изменение звуковых характеристик: периодичности, силы звука и т.п. Шумовое загрязнение приводят к повышенной утомляемости человека и животных, понижению производительности труда, физическим и нервным заболеваниям.

Радиационные загрязнения имеют существенное отличие от других. Радиоактивные нуклиды - это ядра нестабильных химических элементов, испускающие заряженные частицы и коротковолновые электромагнитные излучения. Именно эти частицы и излучения, попадая в организм человеку, разрушают клетки, вследствие чего могут возникнуть различные болезни.

Электромагнитное загрязнение - это совокупность электромагнитных полей, разнообразных частот, негативно влияющих на человека. Крупнейшими источниками электромагнитных излучений являются радио- и телевизионные средства связи и обработки информации, радиолокационные и навигационные средства, лазерные системы, воздушные линии электропередач. Дисплеи персональных компьютеров, выполненные на электронно-лучевых трубках (ЭЛТ), являются потенциальными источниками мягкого рентгеновского, ультрафиолетового (УФ), инфракрасного (ИК), видимого, радиочастотного, сверх- и низкочастотного ЭМИ.[36]

Производственно-бытовые процессы деятельности БУ ВО «Бизнес - инкубатор» являются источником электромагнитного загрязнения окружающей среды. Персональный компьютеры, используемые при работе сотрудниками БУ ВО «Бизнес - инкубатор», имеют ЖК дисплеи. В основе современных дисплеев персональных компьютеров лежит технология жидкого кристалла, что существенно снижает риск загрязнения окружающей среды, но не полностью его сокращает.

Заключение

В настоящее время инфраструктура региональной инновационной системы характеризуется недостатком инвестиционных ресурсов, следовательно, необходимо восполнить недостающие или недостаточно развитые звенья и организовать их взаимосвязь, прежде всего, финансовых институтов и субъектов инновационной инфраструктуры, позволяющих аккумулировать инвестиционные ресурсы и создающих условия для рыночного продвижения инноваций. Таким образом, для решения данной проблемы было предложено сформировать инвестиционную компанию.

В процессе исследования темы дипломного проекта были изучены организационно - экономические основы формирования инфраструктуры региональной инновационной системы, в частности рассмотрены кластерный и системный подход к формированию инфраструктуры региональной инновационной системы.

Основные субъекты, формирующие инфраструктуру РИС, были сгруппированы в подсистемы. В результате проведенного анализа уровня развития инфраструктуры РИС и отдельных ее подсистем были выделены отрицательные и положительные тенденции ее экономического развития, обоснована необходимость и установлены предпосылки для активизации взаимодействия ее субъектов.

В процессе создания инвестиционной компании рассмотрено правовое обеспечение деятельности компании, разработаны механизм инвестирования в инновационные проекты, механизм получения финансового результата, критерии предварительного отбора и этапы экспертизы проектов, структура инвестиционного предложения и бизнес-плана, механизм деятельности инвестиционной компании на инновационном проекте.

Была рассмотрена и подтверждена безопасность и экологичность проекта.

Создание и деятельность такой инвестиционной компании содействуют развитию инфраструктуры региональной инновационной системы, так как формируются организационные формы и механизмы функционирования отдельных ее субъектов, отраженные в модели взаимодействия компании, органов власти, субъектов инфраструктуры региональной инновационной системы и частного бизнеса. Деятельность компании экономически обоснована.

Вследствие создания инвестиционной компанией малых инновационных предприятий увеличится доходная часть бюджетов городов и поселений, а также появятся новые рабочие места, обеспечивающие занятость населения региона.

Таким образом, в ВКР разработан механизм аккумулирования инвестиционных ресурсов для создания новых инновационных предприятий, обеспечивающий коммерциализацию результатов интеллектуальной собственности.

Список использованных источников

1. Матюхов, А.Е. Финансовая инфраструктура инновационной деятельности: проблемы формирования в России / А.Е. Матюхов //Финансы и кредит. - 2007. - № 22. - С. 77 - 83.

. Ефременко, В.Ф. Место и роль инновационной инфраструктуры в формировании региональной системы инноваций / В.Ф. Ефременко // Эко. - 2009. - № 4. - С. 93 - 106.

. Иванов, В.В. Проблемы и направления формирования российской инновационной системы / В.В. Иванов // Инновации. - 2008. - № 3. - С. 22 - 27.

. Живиця, А.Э. Формирование инновационной инфраструктуры региона: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.05.00 / А.Э. Живиця Вологодская государственная молочнохозяйственная академия имени Н.В. Верещагина. - Вологда, 2010. - 24 с.

. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года: Утверждено Правительством РФ от 5.08.05 N 2473п-П7

. Законопроект Вологодской области «Об инновационной деятельности в Вологодской области»

. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года: Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662 - р

. Арутюнов, Ю.А. Формирование региональной инновационной системы на основе кластерной модели экономики региона / Ю.А. Арутюнов // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - 2009. - №5. - С. 12 - 19.

. Магура, М.К. Инфраструктура инноваций/ М.К. Магура // Управление персоналом. - 2010. - №18. - С. 10 - 12.

. Мидлер, Е.А. Институты развития в инфраструктуре управления инновациями: возможность и действительность/ Е.А. Мидлер // Управление экономическими системами.- 2010.- №4.- С. 25 - 29.

. Уланова, Ж.Ю. Развитие инновационной инфраструктуры как фактора экономического роста: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Ж.Ю. Уланова Самарский государственный экономический университет. - Самара, 207.- 24 с.

. Казанцев, А.К. Основы инновационного менеджмента: учебное пособие/ А.К. Казанцев. - М.: Экономика, 2004.- 518 с.

. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика: Учебное пособие/Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко.-М.:ЭКСМО,2008.-432 с.

. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: ПИТЕР, 2006.- 421 с.

. Гамидов, Г.С. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке/ Г.С. Гамидов // Инновации. -2005.-№1. - С. - 18-22.

. Ежова, Н.Э. Подход к реструктуризации на основе технологических систем в условиях ОАО «Вологодский вагоноремонтный завод» / Н.Э. Ежова // Научный журнал об инновационной деятельности Инновации. - СПб.: ОАО «Трансфер». - Специальный выпуск. - январь 2009. - С. 16 - 18.

. Ежова, Н.Э. Формирование стоимости бизнеса на основе инновационного процесса. Учебно-методическое пособие / Н.Э. Ежова, А.А. Фролов / под науч. ред. А.Н. Шичкова. - Вологда: ВоГТУ, 2008. - 83 с.

. Попова, В.Л. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / В.Л. Попова. - М.: Инфра-М, 2009. - 336 с.

. Глущенко, Г.В. Инновационное развитие мировой финансовой инфраструктуры / Г.В. Глущенко // Вопросы статистики. - 2005 -№ 8. -С. 36-48.

. Перфильев, И.В. Управление инновационной инфраструктурой промышленного предприятия / И.В. Перфильев // Экономические науки. - 2007. - № 4. - С. 239 - 242.

. Шичков, А.Н. Проблемы коммерциализации интеллектуального потенциала в регионе / А.Н. Шичков // Инноватика и инноватор. - 2010. - № 2. - С. 12.- 26.

. Поддержка малого и среднего бизнеса: по материалам сайта НП «Агентство городского развития». - Режим доступа: htpp// agr -city.ru

23. Малый и средний бизнес Вологодской области: Официальный портал.- Режим доступа: <#"561946.files/image018.gif">

Приложение Б

(обязательное)

Отчет о реализации инновационного проекта

N п/п	Показатели	.... год
		план	факт	в том числе по кварталам:
				1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Общий объем выручки от реализации работ, товаров, услуг (по всей деятельности предприятия) (тыс. руб.)
	в том числе: объем выручки от реализации товаров, работ, услуг по бизнес - проекту (тыс. руб.)
2.	Расходы на реализацию бизнес - проекта, всего в том числе за счет: инвестиций собственных средств
3.	Прибыль (убыток) по проекту (тыс. руб.)
4.	Среднесписочная численность занятых (чел.)
	в том числе: создано новых рабочих мест (чел.)
5.	Среднемесячная заработная плата (руб.)
6.	Объем налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, всего
	в том числе (УСН, ЕНВД, на основе патента, общая система налогообложения):
	НДФЛ
	Прочие (с расшифровкой по видам)

Приложение В

(обязательное)

Механизм отбора инновационных проектов в ОАО «Инвестиционная компания Инновации»

Приложение Г

(обязательное)

Бизнес - план инновационного проекта

БИЗНЕС-ПЛАН,

направленный на реализацию инновационной продукции, работ, услуг____________________________________________

(название проекта)

Структура бизнес-проекта:

. Резюме проекта.

. Описание проекта.

. Описание продукции и услуг.

. Маркетинг.

. Производственный план.

. Финансовый план.

. Основные показатели эффективности бизнес-проекта.

. Резюме проекта

(краткая информация бизнес-проекта)

Наименование и место нахождения юридического лица и фактический адрес размещения
Суть проекта

Показатели	Ед. изм.	…. год	…. год	…. год
1. Финансирование проекта: 1.1. Собственные средства (средства инициатора проекта, имеющиеся в наличии для реализации проекта); 1.2. Средства инвестора	тыс. руб.
2. Общий объем выручки от реализации товаров, работ, услуг в том числе: объем выручки от реализации инновационных товаров, работ, услуг по проекту	тыс. руб.
3. Расходы на реализацию проекта	тыс. руб.
4. Прибыль от реализации проекта	тыс. руб.
5. Численность работающих, всего	чел.
в том числе: выполнявших научные исследования и разработки; имеют высшее профессиональное образование	чел.
6. Численность работников, выполнявших работу по договорам гражданско-правового характера
7. Среднемесячная заработная плата в целом по предприятию, в том числе:	руб.
7.1.среднемесячная заработная плата работников, выполнявших научные исследования и разработки.
8. Срок окупаемости проекта	(месяцев)

. Описание проекта

2.1. Направление экономической деятельности в настоящее время. Инновационная составляющая (технологические, продуктовые, процессные инновации, исследования и разработки, наличие производственных проектно-конструкторских работ, связанных с технологическим оснащением, организацией производства и начальным этапом выпуска новых товаров, работ, услуг, зарегистрированные изобретения, патенты, лицензий, ноу-хау, компьютерные программы и др. объекты интеллектуальной собственности и т.п.). Численность занятых в настоящее время (штатное расписание). Основные результаты успешной реализации проекта (организация выпуска нового вида продукции, увеличение оборотов компании в течение года, организация дополнительных рабочих мест, снижение издержек на единицу продукции, удовлетворение потребностей жителей района в товарах, работах, услугах и т.п.). Социальная направленность проекта (его значение для района, города, области).

3. Описание продукции (работ, услуг)

Перечень и краткое описание инновационных товаров (работ, услуг), предлагаемых в рамках настоящего проекта. Их отличительные особенности и степень готовности (разработка, опытный образец, первая партия и т.п.). При наличии представляются отзывы экспертов, потребителей о качестве и свойствах инновационной продукции, работах, услугах.

. Маркетинг

Указать основных потребителей инновационных товаров (работ, услуг) с учетом анализа конкурентоспособности товаров (работ, услуг) и характеристики современного состояния данной сферы деятельности; каналы, направления и способы сбыта; указать объем ожидаемого спроса на товары (работы, услуги), информацию о наличии свободной "рыночной ниши" со ссылкой на конкретный источник информации или заключения отраслевых органов исполнительной власти области или глав (заместителей глав) муниципальных образований области.

Указать, какие конкурентные преимущества и недостатки имеет инновационная продукция (работы, услуги), уровень спроса на инновационную продукцию (работы, услуги) (в том числе прогнозируемый), каким способом планируется стимулировать сбыт инновационной продукции (работ, услуг), возможные риски при реализации проекта.

. Производственный план

Необходимо дать краткую характеристику производственного процесса (предоставления услуг, выполнения работ). Как будет создаваться инновационная продукция (выполняться работы, оказываться услуги). Описать: основные используемые материалы и сырье, их поставщиков; основные технологические процессы; основное используемое оборудование; наличие и необходимость обеспечения энергетическими ресурсами, необходимость и возможность подключения к сетям.

Дать информацию об имеющихся у Претендента в наличии материально-технических ресурсах (название и направление использования, стоимость, степень износа).

. Финансовый план

.1. Объемы финансовой поддержки (в рублях) - общая стоимость проекта _________________________, в том числе:

собственные средства____________________________;

средства инвесторов _____________________________.

Оценка эффективности проекта и рисков его реализации (финансовых, экономических, организационных и др.).

.2. Направления использования инвестиции в рублях

№ п/п	Перечень направлений использования инвестиций	…. год	…. год	…. год
1.	Исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов, в том числе:
	-
2.	Производственное проектирование, дизайн и другие разработки (не связанные с научными исследованиями и разработками) новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов, в том числе:
	-
3.	Приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в том числе:
	-
4.	Приобретение новых технологий (включая права на патенты, лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей), в том числе:
	-
5.	Приобретение программных средств, в том числе:

6.	Другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг или методов их производства (передачи), в том числе:
	-
7.	Обучение и подготовка персонала, связанного с инновациями, в том числе:
	-
8.	Маркетинговые исследования, в том числе:
	-
9.	Прочие затраты на технологические инновации, в том числе:
	-
10.	Аренда помещений
12.	Сертификация и патентование, в том числе:
	ИТОГО:

.3. Расходы на реализацию бизнес-проекта (капитальные и текущие)

(необходимо привести пояснения и комментарии по использованию денежных средств по каждой из статей расходов):

Статья расходов	Сумма расходов, год тыс. руб.	Источник финансиро- вания	Сумма расходов, год тыс. руб.	Источник финанси-рования	Сумма расходов, год тыс. руб.
Сырье, материалы
Затраты на оплату труда
Расходы на электроэнергию
Затраты на рекламу
Арендная плата
Амортизация основных средств
Прочие расходы, в том числе:
-
Затраты на обслуживаниекредита, в том числе:
погашение основного долга
погашение процентов по кредиту
Затраты на приобретение основных средств, в том числе:
-
Расходы на приобретение прав, лицензий, программных средств
-
ИТОГО:

7. Основные показатели эффективности бизнес-проекта

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	…. год	….год	….год
1	1	2	3	4	5
1.	Выручка (доходы)	руб.
2.	Расходы	руб.
3.	Прибыль (выручка - расходы)	руб.
4.	Рентабельность, % (прибыль/выручка) x 100	руб.
5.	Налог с доходов 6%	руб.
6.	Налог с доходов 15%	руб.
7.	Налоги по общей системе налогообложения*	руб.
8.	ЕНВД, патентная система	руб.
9.	Прочие налоги*	руб.
10.	Среднемесячная заработная плата одного работающего	руб.
11.	НДФЛ	руб.
12.	Страховые взносы в пенсионный фонд	руб.
13.	Объем налоговых платежей всего:	руб.
14.	Среднесписочная численность работающих, всего	чел.
14.1	в том числе: занятых в научных исследованиях и разработках
14.2	1занятых в производстве (выполнении работ, предоставлении услуг)
15.	из них: по гражданско-правовым договорам
16.	15. Режим налогообложения (ОСН, УСН, ЕНВД, на основе патента)

*Расшифровать по видам налогов

Приложение Д

(обязательное)

Модель взаимодействия ОАО «Инвестиционной компаний «Инновации» с субъектами инфраструктуры РИС Вологодской области

Приложение Е

(информационное)

План эвакуации БУ ВО «Бизнес - инкубатор»