Подготовка детской комнаты к рождению ребенка

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

"Сибирская академия государственной службы"

Филиал ФГОУ ВПО СибАГС в г. Новокузнецке

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине "Исследование социально-экономических и политических процессов и систем"

на тему: Подготовка детской комнаты к рождению ребенка

Студент: Кичайкина И.А.

Группа № ГМУ-661

Руководитель: к. т. н., доцент

Кричевский Александр Игнатьевич

Новокузнецк 2010

Оглавление

Введение

Глава 1. Описание предметной области и ситуации

Глава 2. Дерево целей

2.1 Построение дерева целей

2.2 Расчет коэффициентов относительной важности

Глава 3. Деревья мероприятий

3.1 Дерево мероприятий для подцели "Сделать ремонт потолка"

3.2 Дерево мероприятий для подцели "Заменить окно"

3.3 Дерево мероприятий для подцели "Сделать ремонт пола"

3.4 Дерево мероприятий для подцели "Покрыть стены"

3.5 Дерево мероприятий для подцели "Приобрести кроватку"

3.6 Дерево мероприятий для подцели "Приобрести пеленальный столик"

3.7 Дерево мероприятий для подцели "Приобрести шкаф для детских вещей"

3.8 Дерево мероприятий для подцели "Купить погремушки"

3.9 Дерево мероприятий для подцели "Купить игрушки со встроенным музыкальным механизмом"

3.10 Дерево мероприятий для подцели "Купить моющиеся игрушки из нетоксичной пластмассы"

3.11 Дерево мероприятий для подцели "Купить надувные игрушки"

Глава 4. Сетевой график реализации мероприятий

4.1 Перечень работ по достижению подцелей

4.2 Сетевой график (последовательность работ)

4.3 Длительность работ

4.4 Сетевой график (сроки свершения событий)

4.5 Расчетная таблица

Заключение

Список литературы

Введение

Согласно определению, системный анализ - это научная дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях анализа большого количества информации различной природы. Это мощный инструмент, обобщающий методологию исследования процессов в сложных природных и социально-экономических системах.

Целью применения системного анализа является повышение степени обоснованности принимаемого решения, рассмотрение множества вариантов, среди которых производится обоснованный выбор.

Для написания курсовой работы мной была выбрана тема "Подготовка детской комнаты к рождению ребенка".

Для меня данная тема является актуальной, так как я скоро стану мамой, а оформление и обустройство детской комнаты является одним из самых важных моментов в период подготовки к рождению ребенка.

Обустраивая детскую комнату для новорожденного надо помнить, что детская комната играет в жизни ребенка ту же роль, что и вся квартира в жизни взрослого. Детская комната - это не просто помещение в доме, которое создается родителями для своих детей, это пространство, в котором огромный мир взрослых преломляется и изменяется до размеров, понятных и удобных ребенку, причем с ростом малыша этот мир каждые полгода намерен меняться и порой очень даже кардинально.

Объектом исследования является детская комната.

Предметом исследования является обустройство детской комнаты к рождению ребенка.

Целью написания данной работы является овладение практическими навыками обустройства детской комнаты к рождению ребенка.

Задачами исследования являются:

) построение дерева целей, расчет коэффициентов относительной важности;

) построение деревьев мероприятий;

) построение сетевого графика, расчет численных характеристик сетевого графика, оптимизация графика выполнения мероприятий.

Методы, используемые в данной курсовой работе: дерево целей, дерево мероприятий, методы экспертной оценки, метод сетевого планирования и др.

Литературный обзор: в курсовой работе были использованы труды таких авторов как А.И. Кричевский, Т.Г. Аптулаева и др.

Глава 1. Описание предметной области и ситуации

Моей системой, в которой возникла проблемная ситуация, является подготовка детской комнаты к рождению ребенка.

После принятия решения о подготовке детской комнаты к рождению ребенка возник целый ряд взаимосвязанных проблем.

Система - это совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих определенную целостность, единство. Для системы характерно неразрывное единство со средой, во взаимоотношениях с которой система проявляет свою целостность.

Система состоит из элементов, подсистем и связей.

Элемент - неделимая часть системы; часть системы, обладающая самостоятельностью по отношению ко всей системе и неделимая при данном способе выделения частей.

Сам элемент характеризуется только его внешними проявлениями в виде связей и взаимосвязей с остальными элементами и внешней средой.

Связь - совокупность зависимостей свойств одного элемента от свойств других элементов системы. Установить связь между двумя элементами - это выявить наличие зависимостей их свойств.

Структура системы - совокупность элементов системы и связей между ними в виде множества.

Внешняя среда - набор существующих в пространстве и во времени объектов (систем), которые, как предполагается, оказывают действие на систему.

Появление ребеночка на свет - значительное и радостное событие для каждой семьи. Но рождение ребенка - это не только праздник для родителей, но и огромная ответственность, начало постоянной заботы и пристального внимания по отношению к маленькому человечку.

сетевой график системный анализ

И, конечно же, начинать готовиться к этому знаменательному событию надо заблаговременно. Одним из важных этапов подготовки к рождению крохи является организация и оформление детской комнаты.

Процессом, который мы будем рассматривать, является процесс подготовки детской комнаты к рождению ребенка, который протекает в рамках системы "детская комната". Элементами этой системы являются:

—      стены (детской комнаты);

—      пол (детской комнаты);

—      потолок (детской комнаты);

—      окно (в детской комнате);

—      детская кроватка;

—      пеленальный столик;

—      шкаф для детских вещей;

—      игрушки для новорожденного.

Таким образом, подготовка детской комнаты к рождению ребенка - это комплексная проблема, требующая всестороннего анализа, и применения для своего решения, как математических методов, так и учета мнения специалистов.

Глава 2. Дерево целей

2.1 Построение дерева целей

Рис.1 - Дерево целей

2.2 Расчет коэффициентов относительной важности

Далее следует определить КОВ подцелей.

Экспертами будут являться: я, мой муж, мои родители, моя подруга.

Расчет коэффициентов относительной важности (КОВ) подцелей (1-ый уровень дерева целей)

Здесь эксперты присваивают ранги (места) подцелям расставляя подцели по местам, исходя из их важности для достижения главной цели.

Таблица 1. Матрица опроса экспертов

Подцели	Эксперт
	1	2	3	4	5
Сделать ремонт	2	1	3	1	3
Приобрести мебель	1	2	2	3	1
Купить игрушки	3	3	1	2	2

Наша задача определить КОВ подцелей, т.е. их удельный вес в составе главной цели. Это значит, что более важной подцели должно соответствовать большее число (в отличие от присвоения рангов в исходной матрице опроса), поэтому нам необходимо выполнить расчет преобразованных рангов по формуле (max ранг - ранг эксперта).

Таблица 2. Матрица преобразованных рангов

Подцели	Эксперт					Сумма	КОВ
	1	2	3	4	5
Сделать ремонт	1	2	0	2	0	5	0,33
Приобрести мебель	2	1	1	0	2	6	0,4
Купить игрушки	0	0	2	1	1	4	0,27
						15	1

Вывод на основе расчета КОВ на первом уровне

При детализации главная цель "Подготовить детскую комнату к рождению ребенка" была разбита на 3 неравнозначные подцели:

—      сделать ремонт - 33%;

—      приобрести мебель - 40%;

—      купить игрушки - 27%

На основе анализа КОВ мы видим, что эксперты определили важнейшей подцелью в достижении главной цели приобретение мебели в детскую комнату (0,4). Из этого следует, что эксперты считают, что именно приобретению мебели следует уделить наибольшее внимание. На втором месте оказалась подцель "Сделать ремонт" (0,33). Она также важна, т.к. необходимо, чтобы в детской комнате малышу было уютно, чтобы всё было сделано из натуральных, экологически чистых материалов. На третье место эксперты поставили подцель "Купить игрушки" (0,27), т.к. это очень важно для гармоничного развития ребенка.

Все эти подцели в детализированном виде представляют нашу главную единую цель и поэтому, эффективно распределяя ресурсы для достижения всех этих подцелей и достигая их, мы достигаем и главную цель.

Расчет КОВ дерева целей (2-ой уровень)

При определении КОВ подцелей второго уровня используется та же методика, что и на первом уровне, рассматривается последовательное разбиение подцелей 1-го уровня на составные части. При этом вначале определяется пропорция, в которой данная подцель разбивается на составные части, а затем в такой же пропорции разделяется КОВ вышестоящей подцели. Это обеспечивает выполнение следующих необходимых требований расчета КОВ:

сумма КОВ подцелей равна КОВ вышестоящей подцели (цели);

сумма КОВ всех подцелей одного уровня дерева целей равна 1.

Таблица 3. Матрица опроса экспертов

Подцели	Эксперт
	1	2	3	4	5
Сделать ремонт потолка	4	4	3	1	4
Заменить окно	1	1	2	4	2
Сделать ремонт пола	3	2	4	3	1
Покрыть стены	2	3	1	2	3

Таблица 4. Матрица преобразованных рангов

Подцели	Эксперт					Сумма		КОВ
	1	2	3	4	5
Сделать ремонт потолка	0	0	1	3	0	4	0,13	0,043
Заменить окно	3	3	2	0	2	10	0,33	0,109
Сделать ремонт пола	1	2	0	1	3	7	0,24	0,079
Покрыть стены	2	1	3	2	1	9	0,3	0,099
						30	1	0.33

Таблица 5. Матрица опроса экспертов

Подцели	Эксперт
	1	2	3	4	5
Приобрести кроватку	1	2	1	2	3
Приобрести пеленальный столик	2	3	2	3	1
Приобрести шкаф для детских вещей	3	1	3	1	2

Таблица 6. Матрица преобразованных рангов

Подцели	Эксперт					Сумма		КОВ
	1	2	3	4	5
Приобрести кроватку	2	1	2	1	0	6	0,4	0,16
Приобрести пеленальный столик	1	0	1	0	2	4	0,27	0,108
Приобрести шкаф для детских вещей	0	2	0	2	1	5	0,33	0,132
						15	1	0,4

Таблица 7. Матрица опроса экспертов

Подцели	Эксперт
	1	2	3	4	5
Купить погремушки	1	1	4	3	4
Купить игрушки со встроенным музыкальным механизмом	2	3	3	1	3
Купить моющиеся игрушки из нетоксичной пластмассы	3	2	2	4	2
Купить надувные игрушки	4	4	1	2	1

Таблица 8. Матрица преобразованных рангов

Подцели	Эксперт					Сумма		КОВ
	1	2	3	4	5
Купить погремушки	3	3	0	1	7	0,23	0,062
Купить игрушки со встроенным музыкальным механизмом	2	1	1	3	1	8	0,27	0,073
Купить моющиеся игрушки из нетоксичной пластмассы	1	2	2	0	2	7	0,23	0,062
Купить надувные игрушки	0	0	3	2	3	8	0,27	0,073
						30	1	0,27

 

Дерево целей с рассчитанными КОВ

 

Рис.2 - Дерево целей с рассчитанными КОВ

 

Вывод на основе расчета КОВ на 2-м уровне дерева целей

На основе исследования второго уровня подцелей можно определить участие подцелей в достижении главной подцели более подробно. Из рисунка видно, что достаточно весомой подцелью эксперты сочли "Приобретение кроватки" (16%). Эксперты посчитали, что без кроватки ребенку никак не обойтись, только в кровати обеспечиваются нормальные условия для сна. Также важную роль играет "Приобретение шкафа для детских вещей" (13,2%), т.к. детскую одежду и игрушки нужно хранить отдельно от вещей взрослых. Следующие по очередности подцели "Замена окна" (10,9%) и "Приобретение пеленального столика" (10,8%). Еще очень важно покрыть стены (9,9%) и пол (7,9%). Далее по важности идут подцели: "Покупка игрушек со встроенным музыкальным механизмом" (7,3%), "Покупка надувных игрушек" (7,3%), "Покупка погремушек" (6,2%), "Покупка моющихся игрушек из нетоксичной пластмассы" (6,2%). И, безусловно, "Ремонт потолка" (4,3%).

Полученные значения КОВ позволяют нам оценивать в какой степени реализация той или иной подцели продвигает нас к главной цели. Таким образом, мы используем КОВ как критерий уровня достижения цели при достижении отдельных подцелей, что необходимо при управлении всем процессом выполнения мероприятий по достижению цели.

Глава 3. Деревья мероприятий

3.1 Дерево мероприятий для подцели "Сделать ремонт потолка"

Рис.3 - Дерево мероприятий для подцели "Сделать ремонт потолка"

Сформируем следующий список критериев выбора альтернатив:

—      эффективность мероприятия;

—      сложность реализации мероприятия;

—      затраты времени;

—      финансовые затраты.

Расчет весовых коэффициентов критериев семейства 1

Далее следует определить удельные веса важности каждого критерия методом экспертного ранжирования.

Таблица 9. Матрица опроса экспертов

Критерии	Эксперты
	1	2	3	4	5
Эффективность мероприятия	1	1	1	1	2
Сложность реализации мероприятия	4	2	4	2	1
Затраты времени	3	3	2	4	4
Финансовые затраты	2	4	3	3	3

Таблица 10. Матрица преобразованных рангов

Критерии	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Эффективность мероприятия	3	3	3	3	2	14	0,47
Сложность реализации мероприятия	0	2	0	2	3	7	0,23
Затраты времени	1	1	2	0	0	4	0,13
Финансовые затраты	2	0	1	1	1	5	0,17
						30	1

Расчет весов альтернатив 1-го семейства

Фактор 1 - эффективность мероприятия

Таблица 11. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Побелить потолок	1	1	2	1	2
Натяжной потолок	2	2	1	2	1

Таблица 12. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Побелить потолок	1	1	0	1	0	3	0,6
Натяжной потолок	0	0	1	0	1	2	0,4
						5	1

Фактор 2 - сложность реализации мероприятия

Таблица 13. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Побелить потолок	2	1	2	1	2
Натяжной потолок	1	2	1	2	1

Таблица 14. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Побелить потолок	0	1	0	1	0	2	0,4
Натяжной потолок	1	0	1	0	1	3	0,6
						5	1

Фактор 3 - затраты времени

Таблица 15. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Побелить потолок	2	2	2	1	2
Натяжной потолок	1	1	1	2	1

Таблица 16. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Побелить потолок	0	0	0	1	0	1	0,2
Натяжной потолок	1	1	1	0	1	4	0,8
						5	1

Фактор 4 - финансовые затраты

Таблица 17. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Побелить потолок	2	2	2	2	1
Натяжной потолок	1	1	1	1	2

Таблица 18. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Побелить потолок	0	0	0	0	1	1	0,2
Натяжной потолок	1	1	1	1	0	4	0,8
						5	1

Таблица 19. Итоговая таблица расчета альтернатив семейства 1

Критерии	КВ	Побелить потолок	Натяжной потолок	Сумма
эффективность мероприятия	0,47	0,6	0,4	1
сложность реализации мероприятия	0,23	0,4	0,6	1
затраты времени	0,13	0,2	0,8	1
финансовые затраты	0,17	0,2	0,8	1	1	0,434	0,566	1

 

Расчет весовых коэффициентов критериев семейства 2

Таблица 20. Матрица опроса экспертов

Критерии	Эксперты
	1	2	3	4	5
Эффективность мероприятия	1	2	4	1	2
Сложность реализации мероприятия	4	3	2	2	1
Затраты времени	3	4	1	4	4
Финансовые затраты	2	1	3	3	3

Таблица 21. Матрица преобразованных рангов

Критерии	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Эффективность мероприятия	3	2	0	3	2	10	0,33
Сложность реализации мероприятия	0	1	2	2	3	8	0,27
Затраты времени	1	0	3	0	0	4	0,13
Финансовые затраты	2	3	1	1	1	8	0,27
						30	1

 

Расчет весов альтернатив 2-го семейства

Фактор 1 - эффективность мероприятия

Таблица 22. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Самостоятельно побелить потолок	1	1	2	1	2
Попросить мужа побелить потолок	2	2	1	2	1

Таблица 23. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Самостоятельно побелить потолок	1	1	0	1	0	3	0,6
Попросить мужа побелить потолок	0	0	1	0	1	2	0,4
						5	1

Фактор 2 - сложность реализации мероприятия

Таблица 24. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Самостоятельно побелить потолок	2	1	2	2	2
Попросить мужа побелить потолок	1	2	1	1	1

Таблица 25. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Самостоятельно побелить потолок	0	1	0	0	0	1	0,2
Попросить мужа побелить потолок	1	0	1	1	1	4	0,8
						5	1

Фактор 3 - затраты времени

Таблица 26. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Самостоятельно побелить потолок	2	1	2	1	2
Попросить мужа побелить потолок	1	2	1	2	1

Таблица 27. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Самостоятельно побелить потолок	0	1	0	1	0	2	0,4
Попросить мужа побелить потолок	1	0	1	0	1	3	0,6
						5	1

Фактор 4 - финансовые затраты

Таблица 28. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Самостоятельно побелить потолок	1	2	2	1	2
Попросить мужа побелить потолок	2	1	1	2	1

Таблица 29. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Самостоятельно побелить потолок	1	0	0	1	0	2	0,4
Попросить мужа побелить потолок	0	1	1	0	1	3	0,6
						5	1

Таблица 30. Итоговая таблица расчета альтернатив семейства 2

Критерии	КВ	Самостоятельно побелить потолок	Попросить мужа побелить потолок	Сумма
Эффективность мероприятия	0,33	0,6	0,4	1
Сложность реализации мероприятия	0,27	0,2	0,8	1
Затраты времени	0,13	0,4	0,6	1
Финансовые затраты	0,27	0,4	0,6	1
Итоговые оценки	1	0,412	0,588	1

Расчет весовых коэффициентов критериев семейства 3

Таблица 31. Матрица опроса экспертов

Критерии	Эксперты
	1	2	3	4	5
Эффективность мероприятия	1	3	4	1	2
Сложность реализации мероприятия	4	2	2	3	1
Затраты времени	3	4	3	4	4
Финансовые затраты	2	1	1	2	3

Таблица 32. Матрица преобразованных рангов

Критерии	Эксперты					Сумма	КВ
	1	3	4	5
Эффективность мероприятия	3	1	0	3	2	9	0,3
Сложность реализации мероприятия	0	2	2	1	3	8	0,27
Затраты времени	1	0	1	0	0	2	0,07
Финансовые затраты	2	3	3	2	1	11	0,36
						30	1

 

Расчет весов альтернатив 3-го семейства

Фактор 1 - эффективность мероприятия

Таблица 33. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Попросить мужа установить натяжной потолок	2	2	2	2	2
Заказать натяжной потолок в фирме (с установкой)	1	1	1	1	1

Таблица 34. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Попросить мужа установить натяжной потолок	0	0	0	0	0	0	0
Заказать натяжной потолок в фирме (с установкой)	1	1	1	1	1	5	1
						5	1

Фактор 2 - сложность реализации мероприятия

Таблица 35. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Попросить мужа установить натяжной потолок	2	2	1	2	2
Заказать натяжной потолок в фирме (с установкой)	1	1	2	1	1

Таблица 36. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Попросить мужа установить натяжной потолок	0	0	1	0	0	1	0,2
Заказать натяжной потолок в фирме (с установкой)	1	1	0	1	1	4	0,8
						5	1

Фактор 3 - затраты времени

Таблица 37. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Попросить мужа установить натяжной потолок	2	1	2	2	2
Заказать натяжной потолок в фирме (с установкой)	1	2	1	1	1

Таблица 38. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Попросить мужа установить натяжной потолок	0	1	0	0	0	1	0,2
Заказать натяжной потолок в фирме (с установкой)	1	0	1	1	1	4	0,8
						5	1

Фактор 4 - финансовые затраты

Таблица 39. Матрица опроса экспертов

Альтернативы	Эксперты
	1	2	3	4	5
Попросить мужа установить натяжной потолок	2	1	2	1	2
Заказать натяжной потолок в фирме (с установкой)	1	2	1	2	1

Таблица 40. Матрица преобразованных рангов

Альтернативы	Эксперты					Сумма	КВ
	1	2	3	4	5
Попросить мужа установить натяжной потолок	0	1	0	1	0	2	0,4
Заказать натяжной потолок в фирме (с установкой)	1	0	1	0	1	3	0,6
						5	1

Таблица 41. Итоговая таблица расчета альтернатив семейства 3

Критерии	КВ	Разослать всем должникам предупредительные письма	Организовать показ переселения особо злостных неплательщиков по телевидению	Сумма
Эффективность мероприятия	0,3	0	1	1
Сложность реализации мероприятия	0,27	0,2	0,8	1
Затраты времени	0,07	0,2	0,8	1
Финансовые затраты	0,36	0,4	0,6	1
Итоговые оценки	1	0,212	0,788	1

Теперь все результаты расчетов отражаем непосредственно на дереве мероприятий и выполняем окончательные расчеты весомости каждого альтернативного варианта мероприятий по достижению подцели "Сделать ремонт потолка".

В дереве мероприятий каждая веточка представляет собой отдельный альтернативный вариант мероприятий достижения подцели. Определение коэффициента весомости варианта осуществляется путем перемножения полученных выше весов альтернатив в каждой веточке. Например, коэффициенты весомости вариантов мероприятий 1-го дерева рассчитываются следующим образом:

.434*0.412 = 0.179, 0.434*0.588 = 0.255

.566*0.212 = 0.12, 0.566*0.788 = 0.446 (max)

На рисунке 4 представлено дерево коэффициентов весомости вариантов мероприятий для подцели "Сделать ремонт потолка"

Рис.4 - Коэффициенты весомости вариантов мероприятий для подцели "Сделать ремонт потолка"

Результаты расчетов говорят о том, что, исходя из выбранных критериев оценки альтернатив, наибольший вес получил альтернативный вариант достижения подцели "Сделать ремонт потолка" - заказать натяжной потолок в фирме (с установкой).

3.2 Дерево мероприятий для подцели "Заменить окно"

Рис.5 - Коэффициенты весомости вариантов мероприятий для подцели "Заменить окно"

Таким образом, чтобы достигнуть цели "Заменить окно" необходимо заказать деревянное окно в фирме (с установкой).

3.3 Дерево мероприятий для подцели "Сделать ремонт пола"

Рис.6 - Коэффициенты весомости вариантов мероприятий для подцели "Сделать ремонт пола"

Результаты расчетов говорят о том, что достигнуть цели "Сделать ремонт пола" можно попросив мужа купить и положить паркет.

3.4 Дерево мероприятий для подцели "Покрыть стены"

Рис.7 - Коэффициенты весомости вариантов мероприятий для подцели "Покрыть стены"

Сопоставление всех вариантов говорит о том, что для достижения подцели "Покрыть стены" необходимо самостоятельно наклеить обои.

3.5 Дерево мероприятий для подцели "Приобрести кроватку"

Рис.8 - Коэффициенты весомости вариантов мероприятий для подцели "Приобрести кроватку"

Таким образом, по мнению экспертов для достижения этой подцели необходимо взять кроватку у Анжелы.

3.6 Дерево мероприятий для подцели "Приобрести пеленальный столик"

Рис.9 - Коэффициенты весомости вариантов мероприятий для подцели "Приобрести пеленальный столик"

Таким образом, по мнению экспертов для достижения подцели "Приобрести пеленальный столик" необходимо взять столик у Светы.

3.7 Дерево мероприятий для подцели "Приобрести шкаф для детских вещей"

Рис.10 - Коэффициенты весомости вариантов мероприятий для подцели "Приобрести шкаф для детских вещей"

Расчеты и сопоставление всех вариантов говорят о том, что для достижения подцели "Приобрести шкаф для детских вещей" необходимо самостоятельно купить шкаф в магазине.

3.8 Дерево мероприятий для подцели "Купить погремушки"

Рис.11 - Коэффициенты весомости вариантов мероприятий для подцели "Купить погремушки"

Результаты расчетов говорят о том, что достигнуть подцели "Купить погремушки" можно самостоятельно купив их в магазине.

3.9 Дерево мероприятий для подцели "Купить игрушки со встроенным музыкальным механизмом"

Рис.12 - Коэффициенты весомости вариантов мероприятий для подцели "Купить игрушки со встроенным музыкальным механизмом"

Таким образом, достигнуть подцели "Купить игрушки со встроенным музыкальным механизмом" можно попросив мужа купить игрушки в магазине.

3.10 Дерево мероприятий для подцели "Купить моющиеся игрушки из нетоксичной пластмассы"

Рис.13 - Коэффициенты весомости вариантов мероприятий для подцели "Купить моющиеся игрушки из нетоксичной пластмассы"

Расчеты и сопоставление всех вариантов говорят о том, что для достижения подцели "Купить моющиеся игрушки из нетоксичной пластмассы" необходимо попросить маму купить игрушки в магазине.

3.11 Дерево мероприятий для подцели "Купить надувные игрушки"

Рис.14 - Коэффициенты весомости вариантов мероприятий для подцели "Купить надувные игрушки"

Таким для достижения подцели "Купить надувные игрушки" необходимо самостоятельно купить игрушки в магазине.

Выводы по анализу вариантов мероприятий

Проведя анализ коэффициентов весомости мероприятий, необходимых для реализации подцелей, было выяснено, что необходимо выполнить следующий перечень действий:

—      заказать в фирме натяжной потолок (с установкой);

—      заказать в фирме деревянное окно (с установкой);

—      попросить мужа покрыть пол паркетом;

—      самостоятельно наклеить обои;

—      взять кроватку у подруги Анжелы;

—      взять пеленальный столик у подруги Светы;

—      самостоятельно купить в магазине шкаф для детских вещей;

—      самостоятельно купить в магазине погремушки;

—      попросить мужа купить в магазине игрушки со встроенным музыкальным механизмом;

—      попросить маму купить моющиеся игрушки из нетоксичной пластмассы;

—      самостоятельно купить надувные игрушки.

Глава 4. Сетевой график реализации мероприятий

Современные проекты порой очень сложны и включают в себя сотни и тысячи работ, выполняемых разными специалистами и внешними подрядчиками. Поэтому без планирования здесь не обойтись.

Сетевое планирование - набор методов, который предназначен для управления расписанием проекта. Его основной инструмент - сетевой график, который позволяет:

¾      выявить перечень работ проекта;

¾      наглядно представить порядок их следования;

¾      определить длительности каждой работы и всего проекта;

¾      определить критические работы проекта и его критический путь;

¾      определить резервы времени по каждой работе.

Главными элементами сетевой модели являются работы и события. В сетевой модели весь комплекс операций расчленяется на отдельные операции (работы), располагаемые в строгой технологической последовательности.

Событие означает точку во времени, которая отделяет различные стадии осуществления проекта. Событие может свершиться только тогда, когда закончатся все работы, ему предшествующие. Последующие работы могут начаться только тогда, когда событие свершится.

При составлении сети необходимо принимать во внимание следующее:

—      событие нельзя считать наступившим (или достигнутым), если все работы, ведущие к этому событию, не окончены;

—      работа не может быть начата до тех пор, пока начальное событие данной работы не наступило.

 

4.1 Перечень работ по достижению подцелей

Обозначение работы	Название (содержание) работы	Предшествующие работы
А1	Заказать в фирме натяжной потолок (с установкой)
А2	Заказать в фирме деревянное окно (с установкой)	А1
А3	Попросить мужа покрыть пол паркетом
А4	Самостоятельно наклеить обои	А2, А3
А5	Взять кроватку у подруги Анжелы
А6	Взять пеленальный столик у подруги Светы	А5
А7	Самостоятельно купить в магазине шкаф для детских вещей
А8	Самостоятельно купить в магазине погремушки	А4, А7
А9	Попросить мужа купить в магазине игрушки со встроенным музыкальным механизмом	А8
А10	Попросить маму купить моющиеся игрушки из нетоксичной пластмассы	А4, А7
А11	Самостоятельно купить надувные игрушки	А10

4.2 Сетевой график (последовательность работ)

4.3 Длительность работ

Обозначение работы	Название (содержание) работы	Длительность работы (дней)
А1	Заказать в фирме натяжной потолок (с установкой)	14
А2	Заказать в фирме деревянное окно (с установкой)	14
А3	Попросить мужа покрыть пол паркетом	7
А4	Самостоятельно наклеить обои	3
А5	Взять кроватку у подруги Анжелы	1
А6	Взять пеленальный столик у подруги Светы	1
А7	Самостоятельно купить в магазине шкаф для детских вещей	3
А8	Самостоятельно купить в магазине погремушки	2
А9	Попросить мужа купить в магазине игрушки со встроенным музыкальным механизмом	2
А10	Попросить маму купить моющиеся игрушки из нетоксичной пластмассы	2
А11	Самостоятельно купить надувные игрушки	2

4.4 Сетевой график (сроки свершения событий)

Критический путь: V₁-V₂-V₄-V₆-V₈-V₉ = 35 дней

Критический путь: V₁-V₂-V₄-V₆-V₇-V₉ = 35 дней

Таким образом, выполнение всей работы по подготовке детской комнаты к рождению ребенка займет 35 дней.

Тем не менее, часть работ имеет временной ресурс выполнения, что показано на графике.

Следовательно, выполнение этих работ может начаться позднее, чем выполнение работ из критического пути, но так, чтобы быть выполненными к завершению работ из критического пути.

4.5 Расчетная таблица

Работа	Длительность	Время начала		Время окончания		Резервы			Vнач		Vкон
		Es	Ls	Ef	Lf	Полный	Свободный	Независимый	E	L	E	L
А1	14	0	0	14	14	0	0	0	0	0	14	14
А2	14	14	14	28	28	0	0	0	14	14	28	28
А3	7	0	21	7	28	21	21	21	0	0	28	28
А4	3	28	28	31	31	0	0	0	28	28	31	31
А5	1	0	26	1	27	26	0	0	0	0	1	27
А6	1	1	27	2	28	26	0	- 26	1	27	2	28
А7	3	2	28	5	31	26	26	0	2	28	31	31
А8	2	31	31	33	33	0	0	0	31	31	33	33
А9	2	33	33	35	35	0	0	0	33	33	35	35
А10	2	31	31	33	33	0	0	0	31	31	33	33
А11	2	33	33	35	35	0	0	0	33	33	35	35

Анализ сетевого графика позволил определить, каким образом и в какой последовательности следует выполнять работы по подготовке детской комнаты к рождению ребенка. Выявленные резервы времени можно использовать на выполнение других функций.

Заключение

В заключении можно сделать вывод, что с помощью системного анализа удалось рассмотреть проблему по подготовке детской комнаты к рождению ребенка всесторонне.

Анализ дерева целей позволил нам определить весомость подцелей и использовать КОВ для измерения уровня достижения главной цели в зависимости от достижения локальных подцелей нижнего уровня дерева целей.

Были сформированы следующие мероприятия:

—      заказать в фирме натяжной потолок (с установкой);

—      заказать в фирме деревянное окно (с установкой);

—      попросить мужа покрыть пол паркетом;

—      самостоятельно наклеить обои;

—      взять кроватку у подруги Анжелы;

—      взять пеленальный столик у подруги Светы;

—      самостоятельно купить в магазине шкаф для детских вещей;

—      самостоятельно купить в магазине погремушки;

—      попросить мужа купить в магазине игрушки со встроенным музыкальным механизмом;

—      попросить маму купить моющиеся игрушки из нетоксичной пластмассы;

—      самостоятельно купить надувные игрушки.

Деревья мероприятий помогли выбрать наиболее эффективные варианты из множества альтернативных, которые обеспечивают достижение локальных подцелей.

После разработки плана мероприятий был построен сетевой график, при помощи которого был оптимизирован порядок выполнения работ.

Список литературы

1.      Аптулаева Т.Г., Ворожцова О.Д. Я скоро стану мамой: Книга о гармоничной беременности / Т.Г. Аптулаева, О.Д. Ворожцова. [Текст]. Екатеринбург: У-Фактория, 2007. - 464 с.

2.      Кричевский А.И. Системный анализ / А.И. Кричевский. [Текст]. Новосибирск.: НГУЭУ, 2005. - 124с.

.        Лекции по системному анализу