Направления совершенствования хозяйственной деятельности ООО 'Эко-Флекс Балабаново'
Введение
Города, особенно такие большие как Москва, на сегодняшний
день, являются точками роста экономики всей страны. Они постоянно развиваются,
растут, притягивают к себе большие массы населения с прилегающих территорий, а
иногда, и других стран. Естественно, такое развитие может осуществляться только
при условии хорошо развитого строительного комплекса, ведь именно в нем
создается материальная база города, формируется среда, в которой проживает и
трудится население. От эффективности функционирования строительного комплекса
зависит качество и комфортность проживания населения города, а также
эффективность его экономики.
В данную сферу с каждым годом вкладывается все больше
денежных средств, строительство становится основой стратегических инновационных
направлений социально-экономического развития России. Достаточно привести, к
примеру, грандиозные по своему масштабу проекты «Сочи 2014», Кремневая долина
«Сколково», только на этот проект планируется потратить 6 миллиардов долларов.
Помимо национальных проектов, бурными темпами развивается
строительная сфера больших городов, постепенный, но неуклонный подъем
национальной экономики, начиная с 2000 годов, и рост благосостояния населения,
в последние годы порождает большой спрос на недвижимость, что стимулирует развитие
строительной отрасли.
Учитывая тот факт, что строительная отрасль практически
полностью перешла на рыночные условия функционирования, можно предположить, что
от эффективности работы отдельных строительных компаний, в большей степени,
зависит и эффективность реализуемых ими проектов, поэтому на оптимизацию работы
данных компаний должно быть направлено пристальное внимание, что характеризует актуальность
данной дипломной работы.
Целью дипломной работы является анализ и разработка
предложений направленных на совершенствование хозяйственной деятельности
предприятия строительной сферы городского хозяйства Москвы, а именно ООО
«Эко-Флекс Балабаново». Для достижения поставленной цели, необходимо определить
ряд задач, на решение которых будет направлена данная работа:
· Определить значение строительной сферы для
городского хозяйства, и выявить особенности муниципального управления
строительством;
· Проанализировать проблемы строительного
комплекса Москвы и перспективы его развития;
· Произвести хозяйственно-экономический
анализ предприятия ООО «Эко-Флекс Балабаново» как субъекта строительной сферы
городского хозяйства;
· Разработать предложения по
совершенствованию хозяйственной деятельности ООО «Эко-Флекс Балабаново»;
· Оценить экономическую эффективность предлагаемых
решений.
Объектом исследования является московская строительная
компания ООО «Эко-Флекс Балабаново».
Предметом исследования является хозяйственная деятельность
предприятия строительной сферы.
Для написания дипломной работы использовались законодательные
и нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность строительной сферы
города. Литература, имеющая непосредственное отношение к городскому хозяйству и
строительной сфере, статьи и отзывы о функционировании городского хозяйства.
Также информация, периодических изданий, интернет источников и прочие
официальные материалы, посвященные исследуемой теме.
1.
Теоретические основы функционирования строительной сферы городского хозяйства
1.1 Значение строительной сферы для городского
хозяйства
Строительная сфера, безусловно, является неотъемлемой
составной частью городского хозяйства, поскольку территориальное развитие
муниципальных образований, степень ее интенсивности и качества напрямую зависит
от эффективности функционирования строительного комплекса данного
муниципального образования. Надежность строительных конструкций, их инженерная
продуманность, напрямую определяют качество жизни городского населения, уровень
безопасности, как города, так и его хозяйственной базы.
Однозначно, современное строительство это процесс трудоемкий,
но в тоже время, отработанный до мелочей, способы строительства на сегодняшний
день очень разнообразны, за счет привлечение новых современных технологий и
материалов.
Строительство различных зданий и сооружений, очень важно со
всех точек зрения, жилое или производственное, оно всегда будет востребовано.
Особенную актуальность строительство приобретает в моменты экономического
подъема, создавая и умножая экономический потенциал данного муниципального
образования, региона, страны в целом. Относительно Российской Федерации, можно
с уверенностью сказать, начиная с 2000 года, в данную сферу вкладывались
большие средства, однако «Мировой финансовый кризис» 2008 года внес свои
негативные коррективы в экономику, затронув практически все сферы и отрасли
страны, особенно сильно пострадала строительная сфера, что прекрасно
иллюстрируют данные Росстата, приведенные в Таблице №1. Однако в достаточно
короткие сроки строительный комплекс вновь вышел на положительную динамику
развития.
Таблица 1. «Объем работ, выполненных по виду экономической
деятельности «строительство» в Российской Федерации»
|
Год
|
Млрд. руб., в
фактически действовавших ценах
|
В процентах, в
сопоставимых ценах
|
|
|
К предыдущему
году
|
К 1990
|
|
2000
|
503,8
|
113,5
|
36,1
|
|
2001
|
703,8
|
110,4
|
39,9
|
|
2002
|
831,0
|
102,9
|
41,0
|
|
2003
|
1042,7
|
112,8
|
46,3
|
|
2004
|
1313,6
|
110,1
|
50,9
|
|
2005
|
1754,4
|
113,2
|
57,7
|
|
2006
|
2350,8
|
118,1
|
68,1
|
|
2007
|
3293,3
|
118,2
|
80,5
|
|
2008
|
4528,1
|
112,8
|
90,8
|
|
2009
|
3998,3
|
86,8
|
78,9
|
|
2010
|
4386,1
|
103,5
|
81,6
|
|
2011 (за
январь-декабрь)
|
5061,8
|
105,1
|
85,8
|
Как видно из таблицы 1 строительная отрасль «провисла» в 2009
году, что было вызвано достаточно сложной финансовой ситуацией, как в России,
так и на Мировой экономической арене, резко уменьшились объемы ипотечного
кредитования из-за проблем банковского сектора, платежеспособный спрос на
услуги строительства сократился. Однако уже в следующем году, под влиянием
антикризисной программы проводимой правительством России, строительная отрасль
показала значительный рост, изменив тенденцию в положительную сторону, что
проиллюстрировано на рисунке №1.
Рисунок 1. Динамика индекса предпринимательской уверенности в
строительстве, в %
Анализируя рисунок №1, можно увидеть, что предпринимательская
активность в строительной отрасли достаточно быстро оправилось от последствий
кризиса и начинает выходить на докризисный уровень, опережая его. Однако есть
некоторые ограничивающие факторы, препятствующие активному развитию
строительства, данные факторы отражены на рисунке №2.
Рисунок 2. Факторы, ограничивающие производственную деятельность
строительных организаций
Обобщив приведенные выше данные, можно составить график
динамики объема строительных работ в после кризисный период (рисунок №3).
Рисунок 3. Динамика объема работ, выполненных по виду деятельности
«Строительство», в % к среднемесячному значению 2009 г.
Как можно увидеть из графика, строительная отрасль показывает
достаточно ровные циклические колебания с не большим, но положительным трендом
развития.
Однако можно спрогнозировать новый виток развития
строительной сферы, принимая во внимание новые инициативы, реализуемые
правительством.
По словам бывшего председателя правительства РФ. Путина В.В.,
предполагается упростить все этапы строительства - от оформления земельных
участков под застройку, утверждения проектов до подключения новых домов к
коммунальным сетям. «Имею в виду весь комплекс вопросов, связанных с
упрощением, снятием административных барьеров при осуществлении строительства»,
- сказал глава бывший правительства.
Путин напомнил, что в прошлом году в России было введено 62,3
млн. кв. м жилья, что на 6,6% больше, чем в 2010 году. «Фактически мы вышли на
докризисный уровень», - сказал он.
В то же время глава правительства отметил, что реализация
строительных проектов в России все еще является одной из самых сложных в мире.
Для получения разрешения на строительство необходимо пройти 53 процедуры
длительностью 540 дней. При этом средний показатель для стран ОЭСР - 16
процедур и 166 дней соответственно.
Не смотря на некоторые трудности в строительной сфере, можно
наблюдать достаточно активное развитие частного предпринимательства, что
проиллюстрировано на рисунке №4.
Рисунок 4. Распределение строительных работ, выполненных
организациями различных форм собственности
Относительно самого процесса строительства можно сказать, что
строительство зданий и сооружений это необходимость в свете экономического подъема
в стране, перед строительной сферой городского хозяйства стоит задача строить
не только жилье, но и многие другие объекты, которые жизненно важны для решения
социальных и экономических проблем.
Относительно городского хозяйства Москвы, строительный комплекс
занимается формированием архитектурного облика столицы, разработкой и
реализацией градостроительных программ в рамках Генерального плана г. Москвы до
2025 года. Основным принципом строительного комплекса столицы является
гармоничное развитие города, создание условий для комфортного проживания людей.
При проектировании и возведении новых зданий и сооружений используется
комплексный подход к решению градостроительных задач. Одновременно с
возведением жилых домов в городе ведется строительство школ, детских садов,
поликлиник и больниц, объектов торговли и малого бизнеса, автомобильных стоянок
и паркингов, пожарных депо, станций скорой помощи, физкультурно-оздоровительных
комплексов, стадионов, инженерных коммуникаций и других объектов без которых
немыслима жизнь современного мегаполиса.
Важная задача, решением которой занимается строительный
комплекс столицы - внедрение высоких стандартов культуры, качества и
безопасности строительных работ, современных экономичных и энергоэффективных
материалов и технологий в строительстве.
Стоит отметить, что с приходом нового мэра столицы, Сергея
Семеновича Собянина, была пересмотрена строительная политика Москвы, новые
власти города решили сместить приоритеты от строительства жилья, к развитию
дорожно-транспортной и коммунальной инфраструктуры, паркингов,
транспортно-пересадочных узлов, автовокзалов, метро. Так, в ближайшие пять лет
Москва хочет построить 300 км дорог, 75 км линий метро и 2 млн машиномест, в
том числе 0,5 млн парковочных мест в 2011 году. Для сравнения, в 2010 году было
введено шесть эстакад, два автомобильных тоннеля, две станции метро, а также
194 гаража на 79 736 машиномест.
Если проанализировать влияние строительного комплекса на
город и его хозяйство, очевидно, что развитая строительная сфера, обладает еще
одним положительным социальным эффектом, она порождает множество рабочих мест
различной квалификации, тем самым поднимая социально-экономические показатели
муниципального образования, региона и страны в целом. Количество занятых
работников в строительстве отражают данные таблицы 2.
Таблица 2. Среднегодовая численность и среднемесячная
номинальная начисленная заработная плата работников строительства
|
Годы
|
Среднегодовая
численность работников, тыс. человек
|
Среднемесячная
номинальная начисленная заработная плата работников, руб.
|
|
всего
|
из них занятые
на строительстве зданий и сооружений
|
всего
|
из них занятые
на строительстве зданий и сооружений
|
|
2010
|
5266,5
|
2503,5
|
18122
|
18040
|
Вывод: в строительной сфере России заняты 5.266.500 человек,
это, безусловно, большое количество рабочих мест, примерно 3,71% от общей
численности населения России. А если учесть, что количество экономически
активного населения, на 2010 год, равняется 75.439.900, то доля «занятых» в
строительной сфере составит 6,98%.
Как можно видеть, строительная сфера является основой
развития муниципального образования, полностью интегрируется в городское
хозяйство, оказывая влияние на развитие города, уровень жизни его населения.
Любая сфера городского хозяйства, строительная в том числе,
для реализации поставленных задач нуждается в эффективном управлении, основные
принципы и особенности которого будут рассмотрены ниже.
1.2
Особенности муниципального управления строительством
Муниципальное управление строительством призвано обеспечить
воспроизводство и приращение объектов недвижимости в жилищном фонде, городском
хозяйстве и социальной сфере, реализовывать планы и программы
социально-экономического развития муниципального образования. В понятие
«строительство» в данном случае входит новое капитальное строительство, а также
реконструкция и инженерно-техническое переоснащение (переоборудование)
существующих жилых и нежилых зданий, сооружений, коммуникаций, зачастую
совмещаемые с капитальным ремонтом.
Структура и мощности строительного комплекса разнообразны, в
основном они зависят от типа и размера муниципального образования. Минимально
необходимый местный строительный комплекс может включать в себя:
♦ предприятия по добыче местных строительных
материалов (песок, гравий, щебень);
♦ производство строительного бетона, кирпича,
асфальта и т.п.;
♦ предприятия механизации и транспорта;
♦ организации, осуществляющие строительные,
монтажные и иные работы.
Окидывая взглядом структуру строительного комплекса России, с
точки зрения производства основных строительных материалов, можно заметить, что
самым передовым в данной сфере является Центральный Федеральный округ, во главе
с Московской областью и городом Москва. Такие выводы позволяет сделать таблица
№3.
Таблица 3. Распределение выпуска строительных материалов по
федеральным округам РФ на 2009 год
|
Пиломатериалы,
М3
|
Оконное стекло,
М2
|
Цемент, тысяч
тонн
|
Производство
стеновых материалов, млн. условных кирпичей
|
Железобетонные
конструкции, тыс. М3
|
Асбестоцементные
листы (шифер), млн. штук условных плиток
|
Мягкие
кровельные и изоляционные материалы, Млн. М2
|
|
Российская
Федерация, млн.
|
19,0
|
81,3
|
44,3
|
12,8
|
17,7
|
1221
|
541
|
|
Центральный
федеральный округ
|
1240
|
80,7
|
11041
|
4072
|
6236
|
213
|
261
|
|
Северо-Западный
федеральный округ
|
5570
|
-
|
2315
|
975
|
1673
|
1,0
|
25,1
|
|
Южный федеральный
округ
|
225
|
-
|
9803
|
2164
|
1895
|
498
|
20,2
|
|
Приволжский
федеральный округ
|
2854
|
-
|
8792
|
3196
|
3215
|
213
|
190
|
|
Уральский
федеральный округ
|
1477
|
0,5
|
4675
|
1024
|
1755
|
86,1
|
0,1
|
|
Сибирский
федеральный округ
|
6376
|
0,005
|
6032
|
1182
|
2320
|
190
|
44,1
|
|
Дальневосточный
федеральный округ
|
1252
|
-
|
1608
|
183
|
603
|
19,9
|
0,9
|
Вывод: Центральный федеральный округ, во главе с Москвой и
Московской областью, как наиболее развитой составной ее частью, является
лидером по выпуску большинства видов строительных материалов, в максимальной степени
обеспечивая местный строительный комплекс необходимыми ресурсами и материалами.
Относительно Москвы, строительный комплекс данного города,
один из самых больших в России, и включает в себя все перечисленные выше
атрибуты, благодаря прекрасно налаженному взаимодействию Москвы и Московской
области, столица не испытывает дефицита в строительном материале, технике,
рабочей силе и строительных компаниях.
Если рассматривать строительство как технологический процесс,
то он всегда сопровождается инвестиционным процессом поэтапного вложения
денежных средств. Поэтому строительство можно рассматривать как
инвестиционно-строительный процесс. В этом процессе на территории
муниципального образования задействован большой круг субъектов, основные
субъекты отражены на рис. №5.
Рисунок 5. Субъекты строительного процесса на территории
муниципального образования
Часть из них непосредственно участвует в строительном
процессе, другая - формирует обслуживающую инфраструктуру, напрямую или
косвенно участвующую в создании строительной продукции. Муниципальное
образование является пользователем объектов строительной деятельности, а при
осуществлении строительства за счет бюджетных средств выступает также в роли
инвестора и заказчика. В настоящее время во всех субъектах Российской Федерации
действует система государственного и муниципального заказа на строительство.
Сегодня, чтобы выиграть тендер на строительство, нужно
сделать 3 простых шага: получить электронно-цифровую подпись (ЭЦП), пройти аккредитацию
на сайте национального оператора электронных торгов и найти в системе
интересующий вас аукцион. Участие в торгах осуществляется на бесплатной основе.
К сожалению, данная система госзаказов породила огромную
коррупцию, вот что говорит об этом бывший Президент РФ, Дмитрий Анатольевич
Медведе: «Понятно, что объемы коррупции в этой сфере просто огромны, и, в
отличие от других ситуаций, они практически не подсчитываются и не видны, но,
судя по некоторым экспертным данным, эти объемы просто колоссальны».
В роли подрядчиков (исполнителей) отдельных этапов
строительной деятельности выступают научно-исследовательские,
проектно-изыскательские, строительные, монтажные и иные организации, поставщики
оборудования, строительных материалов и конструкций, пусконаладочные и другие
организации, участвующие в инвестиционном процессе. Из числа подрядных
организаций заказчиком назначается генеральный подрядчик (генподрядчик),
ответственный за организацию строительного процесса и сдачу в эксплуатацию
законченного строительством объекта. Генподрядчик привлекает для выполнения
отдельных видов строительных, монтажных и иных работ субподрядные организации.
Подрядчики могут располагаться как на территории муниципального образования,
так и за его пределами, особенно субподрядные организации, специализированные
на отдельных вилах работ. Технологическое и иное сложное оборудование для
строящегося объекта обычно заказывается и поставляется на строительную площадку
непосредственно заказчиком строительства, однако он может поручить эту работу
генподрядчику.
Учитывая особо важную роль проектной стадии в строительном
процессе, проектно-изыскательские организации выделяются в качестве отдельного
участника этого процесса. Из числа проектных организаций заказчиком назначается
генеральный проектировщик, ответственный за разработку проекта в целом. Он
привлекает для выполнения отдельных видов работ субподрядные специализированные
проектные и изыскательские организации.
Для руководства и координации инвестиционного процесса
местная администрация или иной (немуниципальный) инвестор могут создать
управляющую компанию. Схема взаимодействия между основными участниками
инвестиционно-строительного процесса на территории муниципального образования
представлена на рисунке 6.
Рисунок 6. Схема взаимодействия основных участников
инвестиционно-строительного процесса на территории муниципального образования
Федеральный закон 2003 г. №131-ФЭ относит к компетенции
муниципальных образований организацию строительства муниципального жилищного
фонда и создание условий для жилищного строительства, также строительство
автомобильных дорог общего пользования, мостов и иных транспортных инженерных
сооружений на их территории.
Муниципальное управление строительным комплексом Москвы,
после преобразований, инициированных новым мэром столицы, приобрело следующий
вид (см. Рисунок №7).
Рисунок 7. Структура управления строительным комплексом
города Москвы
Подотрасль жилищного строительства на территории
муниципального образования в настоящее время представлена, с одной стороны,
сохранившими свой производственный потенциал крупными комплексными подрядными
строительными организациями, ведущими многоэтажное строительство, такими как
СУ-155, ДСК-1. С другой стороны, средними и малыми строительными фирмами,
специализирующимися на малоэтажном индивидуальном строительстве, компания ООО
«Эко-Флекс Балабаново» является примером средней строительной компании.
Крупные строительные организации, как правило, существуют в
форме открытых (ОАО) и закрытых (ЗАО) акционерных обществ и были созданы в
результате приватизации бывших государственных строительных организаций. Они
выполняют на условиях подряда весь комплекс строительно-монтажных и отделочных
работ, имея в своем составе специализированные строительные и транспортные
подразделения, подразделения строительной техники и предприятия стройиндустрии.
Средние и малые строительные фирмы, как правило, образовались
в период экономических реформ в форме закрытых акционерных обществ и обществ с
ограниченной ответственностью (ООО). Для обеспечения своей деятельности они в
значительной степени используют подрядные отношения с крупными строительными
организациями.
Сам процесс строительства можно разделить на следующие этапы:
v проектный этап: проведение инженерных изысканий,
разработка, согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной
документации;
v собственно капитальное строительство;
Ø Этап первый: нулевой цикл
Ø Этап второй: основные
строительные работы
Ø Этап третий: внутренняя
отделка
Ø Этап четвертый:
приведение участка в надлежащий вид
Ø Этап пятый,
заключительный: интерьер
v приемка законченных объектов в эксплуатацию.
1.3 Существующие проблемы строительного
комплекса Москвы и перспективы его развития
Как и любая другая сфера городского хозяйства, строительная,
имеет целый ряд проблем, и можно с уверенностью сказать, чем крупнее город, тем
больше проблем он порождает.
Москва, один из самых крупных и густонаселенных городов
Российской Федерации, площадь нашей столицы, до расширения границ составляет
1091 км2. По численности населения столица России абсолютный
рекордсмен. По данным последней всероссийской переписи населения, проходившей с
14 по 25 октября 2010 года, в Москве проживает 11.643.060 человек, а ее
суточное население приближается к 15-17 миллионам (за счет маятниковой трудовой
миграции из области), таким образом, плотность населения столицы составляет
более 10.672 человек/км2. Такое количество и плотность населения,
безусловно, является причиной множества проблем, в том числе и в строительной
сфере.
Внести положительную динамику в эти показатели должно
расширение границ Москвы, и увеличение ее площади в 2,5 раза, что, по
прогнозам, де-юре должно снизить плотность населения примерно на треть, однако
фактически плотность населения столицы останется прежней, так как стимулов
переезжать на новую территорию из центра Москвы явно недостаточно.
Еще одним важным фактором, характеризующим демографическую
ситуацию в Москве, является возрастная структура населения, определяющая
основные потребности города, в том числе и в строительной сфере, дальнейшие
перспективы его развития и актуальные проблемы, встающие перед администрацией
города. Для удобства, демографические показатели будут сгруппированы в таблицу
4 и рисунок 8.
Таблица 5. Численность постоянного населения Москвы по
возрасту за период 2000-2010 гг., человек
|
2000
|
2002
|
2004
|
2008
|
2010
|
|
Всего
|
9932932
|
10269900
|
10391470
|
10470318
|
10563038
|
|
В
трудоспособном возрасте
|
6293369
|
6649526
|
6815656
|
6763041
|
6663930
|
|
Пенсионеры
|
2133111
|
2205236
|
2239868
|
2410132
|
2526118
|
Рисунок 8. Изменение возрастной структуры населения Москвы,
периода 1990-2010 гг.
Анализируя рисунок №8, можно сделать вывод, что в возрастной
структуре населения Москвы намечается стабильная тенденция роста числа пенсионеров,
и сокращения трудоспособного населения, что может крайне негативно сказаться на
городском хозяйстве.
Таким образом, постоянно возрастающее население столицы
генерирует целый комплекс проблем в транспортной, торговой, жилищной,
социальной и, конечно же, строительной сфере. Попробуем проанализировать
основные проблемы в строительной сфере, вытекающие из сложившейся
демографической ситуации. Первая, очень актуальная проблема, нехватка жилой
площади в столице.
Если посмотреть на количество очередников, нуждающихся в
улучшении жилищных условий, то на учете в целях реализации городских жилищных
программ в городе Москве по состоянию на 1 января 2012 года зарегистрированы
377076 человек. Сравнивая эти данные с планируемым объемом московского
социального жилищного строительства, а именно, по словам М. Хуснуллина, в 2011
году в Москве за счет средств бюджета запланирован ввод 42 жилых домов общей
площадью 634 тыс. кв. метров.
Учитывая норматив жилой площади на человека, равной 18 кв. м.
общей площади на одного члена семьи. Можно рассчитать, что за 2011 год, число
очередников максимально возможно, исходя из 18 кв.м./чел., сократится на 35223
человека, что составляет 8,68% от общего числа очередников. При таких темпах,
без учета дальнейшего роста очередников в столице, очередь на жилье будет
полностью ликвидирована за 12-15 лет. Это, безусловно, крайне низкие
показатели. Однако население Москвы, с каждым годом, неуклонно растет, а вместе
с ним растет и спрос на недвижимость, что влечет за собой подъем цен за квадратный
метр, данные по уровню роста цен можно посмотреть на рисунке №9.
Рисунок 9. Динамика изменения уровня цен на недвижимость в
Москве, период 2011-2012 гг.
Исходя из данных, можно сделать следующий вывод, стремительный
рост цен на недвижимость, вместе с другими факторами, безусловно, оказывает
крайне негативное влияние на муниципальное строительство, так как требует все
больших затрат из московского бюджета. С другой стороны, рост цен, делает
данную сферу привлекательной для частного инвестирования, поэтому можно
спрогнозировать увеличение деловой активности частных строительных компаний.
Второй проблемой строительного комплекса является достаточно
серьезный, но не критичный, износ жилищного и строительного фонда. Данные об
износе можно увидеть в таблице 6.
Таблица 6. Периоды постройки жилых строений города Москвы
|
Периоды
постройки
|
Строений
|
%
|
|
I.
|
До 1928 года
|
3226
|
8,1
|
|
II.
|
После 1928 года
|
36 643
|
91,9
|
|
ВСЕГО:
|
39 869
|
100,0
|
Как можно видеть, около 8% жилищного фонда столицы,
эксплуатируется на протяжении более чем 80 лет, что может грозить увеличением
количества аварийных ситуаций. Однако московские власти принимают некоторые
меры по регулированию данной проблемы, а именно, согласно графику сноса
аварийных и ветхих домов, пятиэтажек, который был предложен префектурами Москвы
и согласован с городскими департаментами, в столице, в первом полугодии 2011
год, планируется ликвидировать 73 дома, общая площадь которых составляет 220
тысяч квадратных метров. По словам Хуснуллина, в первую очередь будут сноситься
здания, на ликвидацию которых были выделены средства из городского бюджета.
Снос восьми жилых объектов будет производиться за счет инвесторов. Для более
наглядной картины, приведем сведения о количестве пятиэтажных жилых зданий, в
Москве их насчитывается 9434 строения, основная часть которых была построена в
1959-1964 гг., и нуждается если не в сносе, то в капитальном ремонте. Данные
приведены в таблице №7.
Таблица 7. Этажность жилых строений города Москвы
|
Этажность
|
Строений
|
%
|
Площадь в тыс.
кв. м
|
Количество
жилых помещений
|
Количество
лифтов
|
|
|
|
общая
|
жилая
|
|
|
|
1 - 4
|
10 612
|
26,7
|
5142,4
|
3 145,7
|
68 426
|
492
|
|
5
|
9 434
|
23,7
|
31 015,3
|
20 157,7
|
629,477
|
2 118
|
|
6 - 9
|
7 435
|
18,7
|
51 848,5
|
33 774,5
|
984 359
|
31 670
|
|
10 - 15
|
6 854
|
17,2
|
54 664,6
|
33 011,4
|
1 030 341
|
37 067
|
|
16 - 22
|
4 988
|
12,5
|
61 943,6
|
36 209,8
|
1 043 325
|
30 871
|
|
23 и выше
|
478
|
1,2
|
9 142,8
|
5 301,8
|
117 115
|
3 236
|
|
Всего
|
39 801
|
100,0
|
213 757,2
|
131 600,7
|
3 873 043
|
105 454
|
Можно сделать вывод, что снос устаревшего жилого фонда, является
одной из актуальных проблем строительного комплекса Москвы, на данный момент
она решается крайне неэффективно, и в основном за счет муниципальных средств,
однако можно предположить, что стремительный рост цен на недвижимости будет
способствовать вовлечению в решение данной проблемы частных инвестиций.
Подводя итоги существующих проблем строительного комплекса
можно сделать следующие выводы:
. Москва, безусловно, очень большой город, и в
современных условиях диктует жесткие условия по использованию дефицитных
московских земель, что препятствует эффективной строительно деятельности на ее
территории.
. Постоянно растущее количество населения столицы,
крайне негативно сказывается на всех сферах городского хозяйства, и является
корнем большинства городских проблем, в том числе и в строительстве. Принятое
решение по расширению границ Москвы является решение проблемы только «на
бумаге» и реально не снизит плотность населения в пределах МКАД.
. Достаточно изношенный жилищный фонд Москвы
заставляет органы муниципальной власти перекладывать дополнительные траты на
ремонт зданий на строительные организации, под угрозой невыдачи разрешений на
строительство.
2.
Анализ функционирования ООО «Эко-Флекс Балабаново» как субъекта строительной
сферы городского хозяйства
2.1 Общая характеристика ООО «Эко-Флекс
Балабаново»
Рассматривая строительную сферу городского хозяйства видно,
что на сегодняшний момент, она представлена разнообразными компаниями и
организациями, выполняющими обширнейший спектр функций, необходимых при
строительстве объектов недвижимости. В общем же все организации строительного
комплекса можно разделить на две большие группы, муниципальные, на сегодняшний
момент их доля не превышает 4,7% от общего количества, и частные организации,
основными организационно-правовыми формами которых являются ОАО, ЗАО и ООО,
доля которых равна 89%.
Строительные организации отличаются друг от друга по размеру,
рейтингу надежности, эффективности строительства, и набором функций,
обеспечиваемых структурными подразделениями конкретных строительных компаний.
Некоторые компании не имеют в своей структуре большого набора функциональных
подразделений, и осуществляют взаимодействие при строительстве объектов
недвижимости с контрагентами, более крупные компании предпочитают создавать все
необходимые структурные подразделения внутри фирмы, чтобы избежать
транзакционных издержек, связанных с заключениями договоров с подрядными
организациями. Исходя из большого разнообразия строительных компаний, все они
обладают некоторыми преимуществами и недостатками, и наиболее эффективны при
реализации отдельных конкретных проектов.
Рассмотрим одну из частных строительных организаций, общество
с ограниченной ответственностью «Эко-Флекс», группа компаний «Эко-Флекс»
основана в 2001 году и специализируется на строительстве жилых домов из
экологически чистых материалов по индивидуальным проектам. «Эко-Флекс»
концентрируется на реализации проектов по строительству в Московской области и
активно развивает направления в ряде регионов России.
В рамках деятельности основной компании, была создана
организация ООО «Эко-Флекс Балабаново», с целью реализации отдельного
строительного проекта, о котором речь пойдет далее.
Реквизиты организации:
Наименование: ООО «Эко-Флекс Балабаново»
Юридический и почтовый адрес: 248010, Калужская обл., г.
Калуга, ул. Вооруженного восстания, д. 2/23, оф. 6.
Офис: Калужская область, город Балабаново, улица Московская,
дом 20.
ИНН/КПП 40280478507/402801001
ОГРН 1114028001504
На момент образования предприятия уставной капитал составлял
10 000 рублей, что является стандартным размером уставного капитала,
позволяющим вести строительный бизнес.
В соответствии с учредительными документами, основной
деятельностью предприятия является инвестиционно-строительная деятельность.
Организация «Эко-Флекс Балабаново» была создана с целью
реализации крупного строительного проекта, по которому предусмотрено
строительство микрорайона в городе Балабаново с улучшенной инфраструктурой,
состоящего из 13-ти трехэтажных жилых домов на 512 квартиры общей площадью
16200 кв. м. Строительство ведется из экологически чистых материалов.
Город Балабаново, расположен в 75 км от Москвы по Киевскому
шоссе, которое по праву считается одним из самых экологически чистых
направлений Подмосковья. Высокое качество дорожного полотна, автомобильных
развязок и практически полное отсутствие светофоров создает благоприятные
условия для комфортного передвижения по трассе.
В ближайшем будущем, в связи с расширением границ, расстояние
до Москвы сократиться вдвое, тем самым повысит интерес к доступному жилью, как
в ценовой политике, так и в транспортной доступности.
Одно из приоритетных направлений данного проекта - забота о
клиентах. В связи с этим, проектом застройки жилого комплекса предусмотрена вся
необходимая инфраструктура для комфортного проживания жителей. На территории
микрорайона расположится магазин, удобные места для парковки автомобилей и
уютные зоны отдыха.
Удобная транспортная доступность, красота окружающей природы
и чистый воздух делают город Балабаново и, возводимый микрорайон, близким к
идеалу, местом для проживания и отдыха.
Вот что пишет про данный проект региональная газета
«Боровские известия»: «Вопрос приобретения собственного жилья уже не первый год
находится в числе самых актуальных. По данным фонда «Общественное мнение», в
улучшении жилищных условий сейчас нуждаются порядка 42% россиян. Однако сразу
стоит оговориться, что покупка квартиры - удовольствие не из дешевых, а потому
как только находятся застройщики, способные предложить приемлемую стоимость
жилья, у людей появляется реальная возможность улучшить условия своего
проживания. Примером такого проекта можно считать новый микрорайон компании
«Эко-Флекс» на улице Заречной в Балабанове».
Главной отличительной чертой компании является тесная
интеграция с высококлассными организациями, выполняющими весь комплекс работ по
проектированию, строительству, поставке и установке инженерных систем
различного профиля.
Если рассматривать деятельность группы компаний «Эко-Флекс»
более подробно, то необходимо отметить, что на протяжении более 10 лет работы
компании осуществлено инвестирование, проектирование, строительство, инженерное
обеспечению и вводу в эксплуатацию большого количества объектов различного
профиля и назначения.
Можно отметить, что компания производит полный спектр
строительных работ, работ по реконструкции и реставрации, а так же многие
другие строительные услуги.
Проект «Балабаново», это лишь часть строительных объектов,
возведенных ООО «Эко-Флекс», помимо строительства, компания занимается
реконструкцией и капитальным ремонтом, инженерным обеспечением, индивидуальным
малоэтажным строительством, жилищным управлением и прочими видами деятельности.
Помимо работы в качестве управляющей компании, «Эко-Флекс»
предоставляет широкому кругу организаций всех видов собственности и частным
клиентам полный спектр юридических услуг по сопровождению
строительно-инвестиционной деятельности, сбору документов для регистрации и
оформления права собственности (аренды) на объекты недвижимости и земельные
участки, включая сложные случаи. Высокий профессионализм специалистов компании
уже более десяти лет обеспечивали стабильный рост прибыли компаний-партнеров и
увеличение числа постоянных клиентов.
Компания систематически участвует на всероссийских и городских
выставках, последними из которых были «ДомЭкспо», «Реалтекс», конференция
«Актуальные вопросы строительного комплекса и ЖКХ России».
Также компания значительно расширила круг своей деятельности,
и в настоящее время предоставляет следующие, дополнительные, услуги:
) Опираясь на многолетний опыт работы на рынке
недвижимости, Юридический департамент ООО «Эко-Флекс» осуществляет
высокопрофессиональное комплексное юридическое обслуживание организаций. Данный
вид услуг включает в себя:
♦ консультации юриста по всем вопросам деятельности
компании;
♦ юридическое сопровождение текущей деятельности
(составление ключевых документов, консультирование сотрудников);
♦ юридическое сопровождение коммерческих проектов;
♦ анализ схемы работы предприятия, выявление незащищённых
элементов и выдача рекомендаций по их устранению;
♦ представление интересов предприятия в органах
власти (в том числе правоохранительных), муниципальных и коммерческих
организациях;
♦ составление деловой документации в отношениях со
«сложными» контрагентами и госструктурами;
) Помимо комплексного юридического сопровождения,
департамент оказывает отдельные юридические услуги предприятиям и физическим
лицам, в том числе:
♦ консультации по вопросам регистрации прав и
оформление регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним;
♦ консультации по вопросам оформления сделок с
недвижимостью (земельными участками, зданиями, сооружениями, объектами
незавершенного строительства) с учетом требований российского и международного
законодательства;
♦ представление интересов клиента и обеспечение
процедуры оформления сделок с недвижимостью, включая экспертизу представленных
клиентом документов;
♦ составление проектов договоров перехода права
собственности на недвижимость (купли-продажи, мены, ренты, аренды, дарения,
залога и др.);
♦ сопровождение процедуры регистрации товариществ
собственников жилья (ТСЖ) и кондоминиумов;
♦ консультации и обеспечение процедуры регистрации
прав на вновь возведенное недвижимое имущество;
♦ полное сопровождение всех сделок с недвижимостью.
) Штат квалифицированных специалистов «Эко-Флекс»
осуществляет деятельность в области:
♦ Сопровождение объекта с момента выставления
земельного участка для строительства на конкурс, до момента окупаемости
построенного и оформленного в собственность объекта.
♦ Управление проектом строительства с точки зрения
последующей эксплуатации недвижимости.
♦ Маркетинговые исследования, разработка
эффективной концепции развития объекта недвижимости, разработки стратегии
продвижения объекта на рынке недвижимости (в случае необходимости последующей
его продажи);
♦ Комплексная техническая эксплуатация, техническое
обслуживание всех систем здания (помещения), а именно: контроль и осуществление
текущих и капитальных ремонтов, круглосуточная диспетчерская служба,
профессиональная уборка помещений и прилегающей территории;
♦ Работа с существующими и потенциальными
арендаторами, ведение переговоров, юридическая поддержка;
♦ Финансовый менеджмент, финансово-бюджетная
отчетность;
♦ Консультационные услуги;
♦ Организация необходимой инфраструктуры: охраны,
пунктов питания, магазинов и других необходимых дополнительных услуг.
♦ Оформление и регистрация необходимых договоров.
♦ Судебная и претензионная поддержка.
Компания начинает с разработки или с детальной проверки уже
предложенной схемы работы имущественного комплекса, учитывая все существенные
факторы: механизм покупки (недвижимость или юридическое лицо), финансовые
условия и порядок оплаты, цель работы бизнеса, продажи и будущее использование
полученных денег, налоговые аспекты, гарантии и многое другое.
Как можно увидеть, компания оказывает обширный спектр
всевозможных инвестиционно-строительных услуг, функционируя как в собственных,
так, в перспективе, и муниципальных интересах, реализуя муниципальные заказы,
выигранные по электронным торгам.
2.2 Организационно-экономический анализ ООО
«Эко-Флекс»
Поскольку основной темой данной работы является
совершенствование производственно-хозяйственной деятельности, необходимо
произвести организационно-экономический анализ предприятия, чтобы иметь
представление о текущем состоянии хозяйства, выявить возможности для реализации
перспективных предложений, направленных на дальнейшее совершенствование
производства, в целях максимизации прибыли.
Для наиболее плодотворного организационно-экономического
анализа необходимо рассмотреть предприятия с позиции эффективного использования
трудовых ресурсов, имеющихся основных фондов, оборотных средств, произвести
анализ издержек, а также прибыли и рентабельности, чтобы оценить перспективы и
возможности дальнейшего развития предприятия.
Прежде чем приступить к анализу, нужно рассмотреть важную
составляющую хозяйственной деятельности, а именно, стратегию и тактику, с точки
зрения принятия плановых решений.
Стратегическое направление данного предприятия, с момента его
основания, является постепенное завоевание строительного рынка, однако
необходимо реально оценивать свои возможности, учитывая, что компания
создавалась с «нуля», а не была приватизирована, как самые крупные на
сегодняшний день строительные предприятия «Су-155», ДСК-1 и т.д., не стоит
рассчитывать на большую долю рынка. Однако группа компаний «Эко-Флекс» обладает
рядом преимуществ по отношению к большим компаниям, из-за значительно меньших
постоянных издержек, что позволяет ей конкурировать с большими строительными
предприятиями, в области малого и среднего строительства, преимущественно на
территории Московской области. Вытекающая из этого стратегия заключается в
сохранении постоянных издержек функционирования на низком уровне, разработка и
реализация инновационных строительных проектов на территории Московской
области, и, в перспективе, участие в тендерах по выполнение муниципального
заказа на реконструкцию, капитальный ремонт, инженерное обеспечение, а также
малое и среднее строительство в Москве и московской области. Однако данная
стратегия не должна препятствовать и крупным строительным проектам, которые
будут реализовываться в момент отсутствия интенсивной загруженности
предприятия.
Прогнозируя будущее развития организации, можно надеяться на
поднятие рейтинга доверия и надежности в сфере муниципального строительства,
вследствие чего выйти на постоянный уровень производства, через доверительные
муниципальные заказы, особенно Московской области. Также, в свете текущих
преобразований в строительной сфере Москвы, необходимо большее внимание уделить
частному индивидуальному строительству за пределами города, а также рассмотреть
возможность расширения производства через освоение дорожно-мостового
строительства и малоэтажного строительства по «канадской» технологии, что, на
данный момент, является прерогативой деятельности ООО «Эко-Флекс Балабаново».
Для реализации стратегических планов организации необходимо
максимальное внимание уделить качеству строительной продукции, поскольку от
этого зависит ее имидж, а, следовательно, доверие со стороны муниципальных
властей и потенциальных потребителей. В данной области, группа компаний
«Эко-Флекс» действует наилучшим образом, осуществляя проектную стадию, стадию
строительства и отделки, по самым высоким требованиям и стандартам,
руководствуясь в своей деятельности исключительно СНиПами и ГОСТами, и ведя
непрерывный контроль над качеством строительства, используя только экологически
чистые материалы. Добиться этого позволяет высокопрофессиональная команда
проектировщиков, инженеров, архитекторов и строителей, а также запрет
эксплуатации труда гастарбайтеров.
Прежде чем перейти к анализу эффективности использования
кадров организации, необходимо рассмотреть ее организационную структуру, с
целью определения иерархии и модели управления. В основе организации
«Эко-Флекс» лежит линейная-штабная организационная структура, являющаяся
достаточно простой и оптимальной структурой, для данного вида деятельности.
Для достижения поставленных в дипломной работе целей, нет
необходимости производить детальный хозяйственно-экономический анализ
предприятия, достаточно затронуть лишь некоторые аспекты эффективности
функционирования, и с точки зрения анализа кадров организации нас будет
интересовать текучесть кадров. Безусловно, сильная текучесть отрицательно
сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит
и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных
показателей и эффективности работы. Показатели текучести и структуры кадров
можно рассмотреть в таблице №8.
Таблица 8. Кадровая структура группы компаний «Эко-Флекс» на
начало апреля 2012 года
|
Состав
|
Количество
работников на начало 2012 года, человек
|
Уволено в 2011
году, человек
|
Принято за 2011
год, человек
|
|
Рабочих
|
47
|
3
|
4
|
|
Руководителей
|
14
|
1
|
0
|
|
Специалистов
|
12
|
2
|
1
|
|
Служащих
|
6
|
0
|
0
|
Текучесть кадров за период 2011 года, таким образом, равна:
Текучесть кадров = 6 чел. (число уволенных) / 78 чел.
(среднесписочная численность персонала за 2011 год) х 100% = 7,69%
Низкий уровень текучести, все уволившиеся уходили по
собственному желанию, под влиянием семейных обстоятельств, способствует
сплочению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой
службы. Постоянство кадров позволяет достичь хорошего уровня взаимодействия
между структурными подразделениями, и добиться высокой эффективности, качества
и производительности труда.
Данный показатель удалось достичь благодаря своевременному
индексированию заработной платы работников, динамика заработной платы отражена
в таблице 9.
Таблица 9. Средняя заработная плата работников предприятия за
2010-2011 гг.
|
1 полугодие
2010 года, руб.
|
2 полугодие
2010 года, руб.
|
1 полугодие
2011 года, руб.
|
2 полугодие
2011 года, руб.
|
|
Среднедушевой
денежный доход
|
45880,2
|
49 580,6
|
55 106,7
|
53 125,5
|
Как можно заметить, средний уровень заработной платы
достаточно высок, за 2011 год средняя заработная плата была проиндексирована на
15,8%, что превышает уровень инфляции 2011 года, равной 6,1%. Поступательная
индексация заработной платы делает организацию привлекательной для работников,
стимулирует прилежное и ответственное отношение к своим обязанностям.
Для оценки прибыли и рентабельности организации,
воспользуемся данными бухгалтерского отчета о прибылях и убытках, таблица №10.
Таблица 10. Отчет о прибылях и убытках «Эко-Флекс» за
2010-2011 гг.
|
Отчет о
прибылях и убытках
|
|
За 2010 год,
|
За 2011 год,
|
Отклонение, %
|
|
руб.
|
руб.
|
|
|
Выручка
|
336164900
|
428426900
|
27,45
|
|
Выручка от
реализации объектов недвижимости
|
328176000
|
419591500
|
27,86
|
|
Прочая выручка
|
7988900
|
8835400
|
10,60
|
|
Себестоимость
реализованной продукции
|
245670800
|
312450300
|
27,18
|
|
Валовая прибыль
|
90494100
|
115976600
|
28,16
|
|
Общие и
административные расходы
|
6783010
|
8312600
|
22,55
|
|
Прочие
операционные доходы
|
2674700
|
3126600
|
16,90
|
|
Прочие
операционные расходы
|
3293340
|
4607350
|
39,90
|
|
Прибыль до
налогообложения
|
83092450
|
106183250
|
27,79
|
|
Налог на
прибыль
|
16618490
|
21236650
|
27,79
|
|
Чистая прибыль
|
66473960
|
84946600
|
27,79
|
Различные стороны деятельности строительной организации
получают экономическую законченную денежную оценку в системе показателей
финансовых результатов. В условиях рыночной экономики основу экономического
развития строительной организации составляет прибыль - важнейший показатель,
характеризующий финансовый результат деятельности. Рост прибыли определяет рост
потенциальных возможностей организации расширенного воспроизводства, решения
проблем социальных и материальных потребностей персонала. Показатели прибыли
характеризуют степень деловой активности строительной организации. По прибыли
определяются также различные виды рентабельности. В рамках данной работы нам
необходимо рассмотреть возможности предприятия получать прибыль, для
направления ее части на развитие организации, и реализации предложений по
повышению эффективности деятельности. Различают следующие виды прибыли:
1. Валовая прибыль (Пв) от реализации
продукции является расчетным показателем, получаемым как разница между выручкой
от реализации строительной продукции (без налога на добавленную стоимость,
акцизов и аналогичных обязательных платежей) и затратами, включаемыми в
производственную себестоимость. Величина валовой прибыли характеризует
результаты работы производственных подразделений строительной организации:
ПВ = В-С
где В-выручка от продажи товаров, работ, услуг;
С - себестоимость проданных товаров, работ, услуг.
Рассмотрим данный показатель группы компаний «Эко-Флекс»,
выручка от реализации продукции и оказания услуг в 2010 году составляла
336164900 рублей, при себестоимости продукции равной 245670800 рублей, что
позволяет рассчитать валовую прибыть, равную 90494100 рублям. В 2011 году
показатели выросли, и валовая прибыль составила 115976600 рублей, прирост за
год составил 28,16%, что говорит о повышении эффективности работы организации.
2. Прибыль от продаж (реализации продукции) (Пп)
определяется вычитанием из валовой прибыли текущих периодических расходов
(коммерческих и общехозяйственных расходов), приходящихся на реализованную
продукцию.
Следует отметить, что в соответствии с международными
бухгалтерскими стандартами такие периодические расходы в полном объеме
вычитаются из валовой прибыли от реализации, благодаря чему государство как бы
разделяет риск строительной организации от возможной не продажи продукции.
Прибыль от продаж есть показатель результативности основной
(уставной) деятельности строительной организации, т.е. производства и
реализации строительной продукции:
ПП = ПВ-КР-УР
где КР - коммерческие расходы;
УР - управленческие расходы.
При рассмотрении данной формулы, основываясь на показателях
компании «Эко-Флекс» видно, что сумма валовой прибыли за 2010 год составила
90494100 рублей, и вычитаем данные по текущим периодическим расходам, позволяет
рассчитать прибыль от продаж равную 83092450 рубля. В 2011 году прибыль от
продажи значительно выросла и стала равна 115976600 рублей, это является
важнейшим показателем правильного использования средств предприятия.
3. Балансовая прибыль (до налогообложения) (Пб)
есть алгебраическая сумма прибылей от основной и финансовой деятельности и
результата прочих внереализационных доходов и расходов. Балансовая прибыль есть
показатель, характеризующий всю хозяйственную деятельность строительной
организации:
Пб = Пп + ПрОД - ПрОР
ПрОД - прочие операционные доходы;
ПрОР - прочие операционные расходы;
Балансовая прибыль «Эко-Флекс» на отчетный период за 2010 год
составляла 83092450 рублей, в 2011 году произошел серьезный прирост данного
показателя, за счет частичной реализации проекта «Октябрьский», и составил
106183250 рублей.
. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) (Пч)
определяется вычитанием из балансовой прибыли величины налогов. Отметим, что
понятие чистой прибыли в России не соответствует понятию чистой прибыли по
международным стандартам, так как она включает в себя расходы (фонды
потребления и т.п.), что недопустимо по западным стандартам:
Пч = Пб - н/п
н/п - текущий налог на прибыль.
По данным таблицы №10 видно, что чистая прибыль в 2010 году
составляла 66473960 рублей, в 2011 году чистая прибыль выросла, и составила
84946600 рублей, наблюдается хорошая тенденция к росту, данная прибыль,
позволяет сделать значительный задел на развитие организации в 2012 году.
Далее произведем расчет рентабельности производства, так как
это необходимый показатель, для определения эффективности функционирования
организации.
Пользуясь данными таблицы №10, произведем расчет
рентабельности.
1. Рентабельность продаж - это отношение прибыли от продаж к
валовой выручке. Коэффициент рентабельность продаж характеризует эффективность
производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие
имеет прибыли с рубля продаж.
Рентабельность продаж в 2010
году=83092450/336164900*100=24,72%
Рентабельность продаж в 2011
году=106183250/428426900*100=24,79%
Как можно заметить рентабельность продаж в 2011 году, по сравнению
к 2010, практически не изменилась, прибавив 0, 07%, однако в следующем году
прогнозируется повышение уровня рентабельности, так как начнет реализовываться
проект «Балабаново».
. Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности -
это показатель позволяющий оценить долю прибыли от обычной деятельности на один
рубль выручки. Показатель рассчитывается как отношение прибыли от обычной
деятельности к выручке.
Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности в 2010
году =90494100/336164900*100=26,87%
Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности в 2011
году 115976600/428426900=27,07%
Как можно заметить бухгалтерская рентабельность от основной
деятельности в 2011 году, по сравнению к 2010, выросла на 0,2%, однако в
следующем году планируется значительное повышение уровня рентабельности, так
как начнет реализовываться проект «Балабаново».
. Затратоотдача - это показатель, позволяющий оценить долю
прибыли от продаж (основной деятельности) приходящийся на один рубль затрат на
производство (себестоимость).
Затратоотдача в 2010 году =90494100/245670800*100%=36,84%
Затратоотдача в 2010 году =115976600/312450300*100%=37,12%
Рост затратоотдачи иллюстрирует достаточно эффективную работу
организации.
. Чистая рентабельность - это показатель характеризующий величину
чистой прибыли приходящийся на рубль затрат.
Чистая рентабельность в 2010 году = 66473960/245670800*100%
= 27,06%
Чистая рентабельность в 2011 году = 84946600/312450300*100%
= 27,19%
Рассчитанные показатели рентабельности сгруппированы в
таблице №11.
Таблица 11. Рентабельность производства «Эко-Флекс» за период
2010-2011 гг.
|
Наименования
показателя
|
За 2010 год,
%
|
За 2011 год,
%
|
|
Рентабельность
продаж
|
24,72
|
24,79
|
|
Бухгалтерская
рентабельность
|
26,87
|
27,07
|
|
Затратоотдача
|
36,84
|
37,12
|
|
Чистая
рентабельность
|
27,06
|
27,19
|
Подводя итоги оценки рентабельности производства можно
заметить, что за 2011 год, организация не значительно повысила эффективность
функционирования, однако это позволяет ей, в дальнейшем, достаточно
благополучно конкурировать на строительном рынке. Опыт, полученный в период
2011 году, включающий в себя строительство от проектирования до сдачи в
эксплуатацию малоэтажных домов проекта «Октябрьский», а также некоторых других
объектов, позволяют поднять рейтинг компании и повысить ее авторитет, что
положительно скажется на будущих заказах.
Дальнейший хозяйственно-экономический анализ, в рамках данной
работы, проводить не целесообразно, так как основной показатель, а именно,
чистая прибыль и рентабельность рассчитана, в дальнейшем мы будем оперировать
этими полученными результатами. Как можно увидеть из
хозяйственно-экономического анализа, группа строительных компаний «Эко-Флекс»
показывают достаточный уровень роста эффективности производства, однако, в
связи с преобразованиями, происходящими во внешней среде, сокращением
бюджетного финансирования на строительство в Москве и Московской области, можно
предполагать, что дальнейшее развитие предприятия находится весьма
неопределенным, на решение именно этой проблемы направлена текущая политика руководства.
Конкретные проблемы, с которыми столкнулось предприятие ООО «Эко-Флекс
Балабаново», будут рассмотрены в следующем параграфе.
2.3 Актуальные проблемы функционирования ООО
«Эко-Флекс Балабаново» в условиях развития строительного комплекса города Москвы
Рассматривая основные проблемы функционирования ООО
«Эко-Флекс Балабаново», необходимо выделить одну главную проблему. Являясь
частной инвестиционно-строительной организацией, основной целью ставит перед
собой получение прибыли, за счет реализации объектов недвижимости воздвигаемых
в рамках данного проекта.
На сегодняшний день можно выделить три фактора мешают
проводить непосредственную строительную деятельность данной организации:
во-первых, несовершенный процесс государственных закупок, во-вторых, огромное
число недобросовестных СРО (саморегулируемых организаций), в-третьих, большое
количество административных барьеров. Именно данные факторы влияют на
эффективное развитие организации в строительной сфере.
Всех строителей сегодня беспокоит наличие административных
барьеров, которые согласно закону о саморегулируемых организациях (СРО) должны
были исчезнуть, однако все получилось с точностью до наоборот.
Многие строители вспоминают лицензирование строительных
организаций, которое отменили в январе 2010 года, добрым словом, называя
саморегулирование в строительстве еще одним барьером на пути эффективной работы
строительных организаций, особенно в части малого и среднего бизнеса.
Формально члены СРО несут ответственность друг за друга,
вступая в такую организацию, любая строительная компания выплачивает достаточно
большие взносы. Формируя тем самым фонд, из которого, в случае срыва или
некачественно выполненной работы, будут выплачиваться неустойки инвесторам.
С точки зрения малых и средних строительных компаний, и
«Эко-Флекс» в том числе, возник ряд проблем, а именно, более крупные
строительные компании стали диктовать свои условия, что способствует снижению
конкуренции на строительном рынке, в результате чего крупные компании
отвоевывают все большую долю строительного рынка, за счет ликвидации и
банкротства потенциальных конкурентов.
Государство же, в свою очередь, слишком динамично изменяет
действующее законодательство регулирующее деятельность СРО, так, на конец 2011
года, в 55 статья Градостроительного кодекса РФ, насчитывается 23 подпункта.
На деле, функционирование СРО не внесло положительной
тенденции в строительную отрасль, не позволив поднять качество строительных
работ, а лишь увеличили нагрузку на малые строительные организации, которым
необходимо ежегодно платить взносы, страхуя риски других строительных компаний.
К тому же выросли объемы бюрократических процедур, увеличилась «работа с
бумагами».
Прежде чем рассмотреть другие проблемы, необходимо отметить,
что в этом году исполняется 20 лет, как Россия объявила о борьбе с монополизмом
на внутреннем рынке, в том числе и строительной сфере, создав Государственный
комитет РСФСР по антимонопольной политике и поддержке новых экономических
структур.
Шагнув из социалистической плановой экономики в свободную
рыночную, Россия унаследовала государственные монополии в строительной сфере,
которые даже в результате приватизации остались чистейшими монопольными
организациями. Начинающим строительным предприятиям было непросто потеснить их
на рынке своими силами. Им требовались такие законодательно обусловленные
рыночные возможности, при которых малые и средние строительные предприятия
могли бы на равных конкурировать с крупным бизнесом.
Этому
послужило принятие закона №94-ФЗ от 21 июля 2005 года о системе государственных
закупок, и последней поправки, создающей с 2010 года систему электронных торгов
на государственные и муниципальные заказы и закупки, de jure система должна
была полностью изменить ситуацию с превалированием монополий на строительном
рынке, а также сделать торги максимально прозрачными для всех участников, что
позволило бы побороть коррупцию в данной сфере.
Были созданы и запущены в работу общероссийская система
электронной торговли (http://etp.zakazrf.ru/), официальный сайт Российской
федерации для размещения информации о размещении госзаказов
(http://zakupki.gov.ru/), где размещаются заказы на строительство, ремонт и
реконструкцию объектов федеральной и муниципальной недвижимости, в том числе в
Москве.
Теперь о конкретных проблемах «Эко-Флекс», связанных с
системой государственных и муниципальных закупок на строительство объектов
недвижимости, возникших у данного предприятия.
В первом параграфе второй главы, при анализе существующей
стратегии развития компании, было выдвинуто одно из стратегических направлений
развития ее функционирования, которое заключалось в перспективном смещении
деятельности в сектор государственных и муниципальных заказов на строительство
и реконструкцию объектов недвижимости. Первый опыт компании в данном
направлении выявил следующие проблемы:
Во-первых, так как компании необходимо вести постоянный
мониторинг лотов на строительство, и ежедневно просматривать все муниципальные
заказы с этим связанные, можно констатировать тот факт, что размещение
информации о госзаказе с орфографическими ошибками, или написание информации
латинскими буквами, делает заказ невидимым для всех заинтересованных лиц, кроме
одного или нескольких избранных участников.
По подобным нарушениям Федеральная антимонопольная служба
Российской Федерации в июле 2009 г. провела проверку по семи государственным
заказам на общую сумму более ста двадцати миллионов рублей и выдала предписание
аннулировать торги.
Во-вторых, очень часто при размещении госзаказа на
негосударственных интернет площадках заинтересованные лица не могут
зарегистрироваться в торгах из-за технических ошибок.
Так, в конце 2010 года, сотрудники «Эко-Флекс» несколько
часов с разных компьютеров не могли зарегистрироваться на одной из интернет
площадок, где размещался муниципальный заказ на реконструкцию объекта
недвижимости в Москве. Несмотря на то обстоятельство, что также была направлена
заявка и необходимые документы на бумажном носителе, и организатор торгов
сообщил о регистрации, однако в торгах предприятие так и не было
зарегистрировано, торги выиграла строительная организация «СУ-155».
В-третьих, были ситуации, что формально правильно
подготовленные госзаказы, в условиях их выполнения закладываются заведомо
невыполнимые обязательства. Это говорит, что составлены они под определенных
заказчиков. Организация столкнулись с ситуацией, когда внешне абсолютно
правильно подготовленный аукцион на размещение госзаказа в действительности не
допускает какой-либо конкуренции, так как одно из основных его условий является
практически невыполнимым.
Примером данной проблемы может послужить заказ строительства
здания для нужд одного из департаментов Московской области, которое должно быть
оборудовано телефонными аппаратами в количестве нескольких тысяч штук, все они
должны быть разных моделей, разных характеристик и разного цвета. Кроме того,
телефонные аппараты должны были пройти специальную проверку в организациях
имеющих лицензию на проведение подобной проверки.
Проблема заключалась в сроке поставки, который составлял чуть
более недели. За нарушение сроков в проекте самого контракта установлены очень
жесткие экономические санкции. В России же подобные телефонные аппараты не
производились и импортировались из Китая и других стран, либо собирались из
импортных комплектующих. В результате, реальный срок поставки подобных
телефонных аппаратов из-за границы, либо их сборки из импортных комплектующих,
а также их проверки специализированными организациями, составлял не менее 2-3
месяцев.
В этом заказе победила организация, о победе которой и
предсказывал наш доверитель, причем, скорее всего у нее на складе не было
такого количества телефонных аппаратов, так как это привело бы ее к серьезным
экономическим потерям из-за затоваривания склада. Можно догадаться, что в
процессе исполнения данного госзаказа сроки поставки не будут соблюдены и
санкции в отношении победителя аукциона не будут приняты.
В-четвертых, существует проблема отказа в допуске к участию в
госзаказе по формальным причинам. Организация сталкивалась с подобной
ситуацией, когда размещался госзаказ на строительство коттеджного поселка в
Рязанской области. Организацией была предложена наилучшая цена, которая
позволяла бы местному бюджету сэкономить более пяти миллионов рублей. Однако
«Эко-Флекс» не была допущена к участию в госзаказе по причине того, что в ее
заявке был указан срок окончания работ на месяц ранее, чем указано в условиях
аукциона. В результате контракт был заключен с компанией «ДСК-1», которая
побеждала практически во всех аукционах, размещаемых московскими властями.
Причем «ДСК-1» была предложена максимально высокая цена.
Однако пристальное внимание к проведению электронных торгов
на государственный и муниципальный заказ со стороны властей, отрегулирует
законодательство, и позволит на равных участвовать в торгах, как большим
строительным организациям, там малым и средним. Тогда у организации «Эко-Флекс»
есть все шансы стать более привлекательной организацией для муниципального
заказчика, благодаря наработанному опыту, более низкой стоимостью
строительства, высокому качеству и ответственности предприятия.
Однако для более эффективного функционирования предприятию не
стоит сосредотачиваться лишь на муниципальных строительных заказах, нужно
постоянно искать новые рынки, новые возможности, расширять производство, именно
об этом пойдет речь в третьей главе данной работы.
3.
Предлагаемые направления совершенствования производственно-хозяйственной
деятельности ООО «Эко-Флекс Балабаново»
3.1 Расширение сферы подставляемых
предприятием услуг
Для эффективного развития строительной организации, в
условиях изменяющейся строительной концепции в Москве и Московской области,
большой конкуренции со стороны других строительных организаций, расширение
предоставляемых строительных услуг, является единственно верным способом
усовершенствования функционирования предприятия, что позволит максимизировать
прибыли, а, следовательно, добиться стабильного роста на строительном рынке.
Однако не стоит распыляться на всевозможные строительные
услуги, так как это может привести к негативным результатам, прежде чем
предлагать новые виды услуг, необходимо исследовать какие услуги будут наиболее
востребованы на строительном рынке в ближайшей перспективе, исходя из новой
строительной концепции, а также прогнозов демографического и социального
развития Московского региона.
Оценивая перспективы развития города и его строительной
сферы, в первую очередь нужно отметить факт непрерывного и устойчивого роста
численности населения города, данные по демографии приведены в первой главе,
причинами же такого стремительного роста является целый комплекс факторов.
Во-первых, это устойчивое мнение о том, что Москва, это самое лучшее место для
развития и карьерного роста, именно в этот город стремятся массы, как россиян,
так и жителей стран СНГ.
Население России предпочитает переезжать в Центральный федеральный
округ, в Москву и ближайшее Подмосковье, также в данную часть России стремится
большинство иностранных приезжих. В итоге мы имеем спрос на недвижимость,
достигший за последние годы неимоверных высот.
Однако в рамках данной работы нас интересует другой
интересный факт, а именно, развитие урбанизации, распространение городского
образа жизни, влечет за собой противоположную тенденцию, получившую название
субурбанизация. Данное явление заключается в процессе роста и развития
пригородной зоны крупных городов, в результате чего происходит формирование
городских агломераций, обычно характеризуется более высокими темпами роста
населения пригородов и городов-спутников по сравнению с городами - центрами
агломераций.
Растущее благосостояние позволяет людям строить или покупать
недвижимость «сельского типа» в пригородах, избегая таких «прелестей» больших
городов как шум, загрязнение воздуха, перенаселенность, недостаток зелени и
т.д., к тому же в Москве очень дорогое жилье, по сравнению с пригородом.
Необходимо отметить, что наибольшим спросом на рынке
недвижимости Москвы и области пользуются квартиры стоимостью до 3-5 млн.
рублей. Именно на этот сегмент, по данным риэлторов, приходится основной объем
сделок. За 3-5 млн. руб. в Москве достаточно широко представлен ассортимент
одно- и двухкомнатных квартир в новостройках эконом и комфорт классов.
В Московской области покупатель с аналогичным бюджетом имеет
несколько больший выбор, что и породило еще одну интересную тенденцию - переезд
москвичей в города ближнего Подмосковья. Как правило, из столицы съезжают
молодые семьи с детьми, которым необходимо увеличить жилплощадь, а также
пожилые люди, освобождающие московское жилье для своих детей.
Именно в данном направлении необходимо двигаться, расширяя
сферу предоставляемых услуг. То есть необходимо частично, а, возможно,
полностью выводить центр экономических интересов в Подмосковье, так как в
Москве строительство практически прекращается.
По итогам первого квартала 2011 года в Москве было введено в
эксплуатацию 200 тысяч кв. м. жилых площадей - на 40% меньше, чем в аналогичный
период 2010 года. Притом, что на 2011 год запланировано построить 2 млн. км2
жилья, то есть за первый квартал было введено лишь 10% от годового плана.
В данной связи нас интересует одно-, трехэтажное загородное
строительство, на что будет переориентирована часть деятельности компании.
Собственно такие проекты уже реализуются, и ООО» Эко-Флекс Балабаново»
создавалась как часть данного направления. Можно спрогнозировать, что в
ближайшее время в Подмосковье и других областях Центрального федерального
округа, а также на территории «Новой Москвы», после расширения границ, начнется
интенсивное строительство коттеджей, поселков, микрорайонов.
Следующее, интересующее нас направление расширения сферы
услуг, является инициатива министерства регионального развития, которое
разработало программу строительства доходных домов. Планируется, что к 2020
году рынок аренды должен вырасти до 20-30% от общего объема жилого фонда.
Арендная ставка типовой квартиры в доходном доме составит примерно 10 тыс.
рублей в месяц, что ниже существующих рыночных цен.
Отметим, что в России уже был опыт строительства доходного
дома, причем в верхнем ценовом сегменте. Этот эксперимент был поставлен в 2003
году Департаментом инвестиционных программ строительства города Москвы (ДИПС)
по адресу: Большой Николоворобьинский переулок, 10. Изначально проект
позиционировался как объект элитного арендного жилья. В итоге стоимость аренды
зашкаливает - от 2,5 до 10 тысяч долларов в месяц. Однако отбоев от арендаторов
не было - в первый год эксплуатации пустых квартир в доме практически не
осталось. Но, несмотря на высокую стоимость, больше примеров строительства
доходных домов не было. Инвесторам важен срок окупаемости, и ждать 15-20 лет
никто не будет.
Стоит отметить, что реализовывать данную программу
государственные, региональные и муниципальные органы планируют за счет
государственно-частного партнёрства, привлечения частных строительных
организаций. В связи с этим, у строительной компании «Эко-Флекс» есть ряд
преимуществ по отношению к крупным строительным предприятиям, во-первых,
сплоченный, профессиональный коллектив, гораздо меньший по численности, чем в
больших строительных организациях, во-вторых, значительно меньшие издержки,
связанные со строительством, что обеспечит более быстрые строки окупаемости
проекта.
Таким образом, подводя итоги первого параграфа третей главы,
можно сделать следующие выводы, для эффективного развития организации, в
условиях стремительно изменяющейся строительной концепции Москвы и Московской
области, необходимо расширять сферу предоставляемых услуг, как необходимого
фактора конкурентного преимущества. Однако данный процесс должен нести
целенаправленный и продуманный характер, благодаря предварительному анализу
сложившейся на строительном рынке ситуации.
Исходя из проведенного анализа, необходимо расширять сферу
услуг по следующим основным направлениям:
Во-первых, выходить на Подмосковные строительные рынки, с
преимущественно одно-, трехэтажного строительства, так как в ближайшей
перспективе данный вид строительства будет стремительно развиваться.
Во-вторых, проанализировать возможность участия предприятия в
программе строительства «доходных домов», используя опыт коллектива, низкие
издержки, по сравнению с крупными строительными предприятиями, и имеющееся
доверие, со стороны московских властей.
В-третьих, необходимо обратить внимание на организацию
процесса реализации квартир в новых домах. Конкретно, договора необходимо
заключать непосредственно с покупателями, избегая всевозможных посредников, что
позволит избежать лишних наценок, для этого необходимо развивать маркетинговую
деятельность в сетях интернет, тем более что сейчас это не дорого.
Если людям будет сложно заплатить всю сумму за квартиру
сразу, для них ставятся специальные условия: первый взнос за квартиру
составляет всего 20% от суммы, а потом предоставляется рассрочка по 5% в
течение 16 месяцев. Итого за 17 месяцев получается 100% оплаты. При условии
достаточно низких цен, а с ними можно ознакомиться в приложении 2, это может
заинтересовать и привлечь потенциальных покупателей.
Если же покупатель не будет располагать суммой
первоначального взноса, необходимо предусмотреть возможность использования
ипотеки, которая, в последнее время, становится все более популярной. Как
отметили представители «Эко-Флксс», в настоящее время идет процесс проработки
программы по сотрудничеству со Сбербанком для выдачи кредитов на приобретение
квартир в строящихся домах на улице Заречной.
Еще один важный аспект. Необходимо принять решение, в условии
которого, при приобретении квартиры покупатель автоматически становится
дольщиком, и это прописано в Федеральном Законе №214 «Об участии в долевом
строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости». Это значит,
что с того момента, как подписан договор, покупатель официально становится
дольщиком и имеет полное право продавать строящееся или построенное жилье.
строительство материал конкурентный муниципальный
3.2 Применение новых строительных материалов
как основа конкурентного преимущества
Для получения конкурентного преимущества на строительном
рынке не достаточно оказывать полный набор востребованных услуг, необходимо
также совершенствовать технологию строительства и применять новые строительные
материалы.
Поскольку технология строительства на сегодняшний день
отработана до мелочей, то необходимо сделать акцент на применение новых,
экологически чистых и безопасных строительных материалов.
Строительство, как и любая другая сфера деятельности, стоит
на твердой опоре научного развития общества, которое непрерывно развивается во
времени. Строительные материалы прошли долгий путь эволюции, начиная от
элементарного нагромождения камней, заканчивая современными железобетонными
конструкциями. В настоящее время симбиоз науки и строительства порождает все
больше новых, не виданных ранее строительных материалов, применение которых
может обеспечить значительное конкурентное и техническое преимущество
строительным компаниям, их использующих.
Поскольку данная компания видит перспективным одноэтажное
строительство, необходимо уделить должное внимание материалу, позволяющему
возводить демисезонное жилье, предназначенное для постоянного места жительства.
Это имеет особое значение для реализации программы направленной на освоение
территории Московской области, с более дешевой землей, а, следовательно, более
привлекательными условиями для покупателей, приобретающих недвижимость для ПМЖ.
К выбору материалов, используемых в строительстве, необходимо
подходить с различных точек зрения, оценивая долговечность, прочность, свойства
гидро- и теплоизоляции, экологичность, и, что немало важно, стоимость. В
России, самым распространенным, дешевым и легко добываемым строительным
материалом является дерево. Оно отлично подходит для областей с любым климатом.
И в наши дни этот традиционный материал часто применяют при сооружении красивых
и теплых домов. Его особые свойства позволяют достичь в помещениях высокого
уровня комфорта.
За последние годы на рынке загородного домостроения появилось
много новых материалов и технологий. Тем не менее, дома из дерева продолжают
оставаться наиболее популярными среди индивидуальных застройщиков. Во многом
эта популярность объясняется тем, что в нашей стране лес является наиболее
дешевым строительным материалом.
Однако дерево обладает рядом неблагоприятных свойств, а
именно, недостаточная гидро- и теплоизоляция, в следствии быстрый износ
конструкций, поэтому, дерево не самое выгодное решение для постройки
одноэтажных домов, предназначенных для постоянного места жительства. Однако, есть
инновационное решение данной проблемы, компания, взявшее его на вооружение,
обеспечит себе конкурентное преимущество.
На проходившем с 17 по 19 ноября 2010 года во Всероссийском
выставочном центре (ВВЦ, павильон 75), форуме «Центра внедрений технологий в
малоэтажное строительство и ЖКХ» технология RUSPANEL признана лидером
энергосберегающих материалов.
Многофункциональность применения, отличные изоляционные
характеристики и надежные эксплуатационные качества были отмечены специалистами
Центра внедрения технологий.отлично зарекомендовала себя во всех сферах
ремонтных и строительных работ, исправляя ошибки применения прежних материалов.
Отличительными чертами данного материала является:
Ø регулируемые
теплоизоляционные и 100% гидроизоляционные свойства;
Ø легкий вес;
Ø отличные конструктивные
характеристики;
Ø лучший материал для
создания основания высокого качества, готового под любое финишное покрытие;
Ø напольный или любой
другой отделочный материал;
Ø очень надежен в
эксплуатации, создающий изделия и конструкции любых форм и конфигураций;
Ø пригоден для наружного
применения от -50 до +75°С;
Ø признан антивандальным
материалом;
Ø на 100% готов к
применению;
Ø быстрый технологичный
монтаж.
Сочетание свойств теплоизоляции и 100%-ной влагостойкости
незаменимо при необходимости утепления. RUSPANEL применяются по всему спектру
работ:
Ø утепление пола (бетон,
дерево, каркас);
Ø утепление стен изнутри,
Ø утепление кровли, фасада,
цоколя, подвалов;
Ø откосы наружные и
внутренние.
Помимо свойств изоляции панель создает ровное основание под
любой отделочный, напольный, фасадный материал. Пригодны для использования на
любой поверхности и каркасных конструкциях. Незаменимый материал при
реставрационных работах. RUSPANEL применяются для создания перегородок без
каркаса вместо гипсокартона с отличными изоляционными свойствами.
За счет наружного стекловолоконного слоя RUSPANEL выдерживают
большие нагрузки на излом, они также не имеют линейного расширения, что
предотвращает от деформации отделочные материалы, устойчивы к циклам
замораживания и оттаивания, что расширяет возможности материала.- при толщине
20 мм - материал по теплоизолирующим характеристикам может сравниться с кладкой
в 1,5 кирпича.
Владельцы деревянных домов и специалисты по деревянному
домостроению решили с помощью RUSPANEL вопрос создания надежного основания под
любой отделочный материал и абсолютно городских условий для ванной комнаты.
Как можно заметить, это удивительный, новый, и что немало
важно, отечественный материал, который идеально подходит в дополнение к дереву.
Стоимость данного материала не велика, что можно увидеть в таблице №12.
Таблица 12. Стоимость Панели RUSPANEL производитель ЗАО
«Русская Панель», на основе экструдированного полистирола
|
Наименование
|
Размер mm
|
1 сторонний
RUB/PANEL
|
2 х сторонний
RUB/PANEL
|
|
Rр 10 1200 XPS
|
1200 х 600 х 10
|
337
|
553
|
|
Rр 10 2500 XPS
|
2500 х 600 х10
|
700
|
1150
|
|
Rр 20 XPS
|
2500 х 600 х 20
|
735
|
1260
|
|
Rр 30 XPS
|
2500 х 600 х 30
|
855
|
1305
|
|
Rр 40 XPS
|
2500 х 600 х 40
|
1032
|
1407
|
|
Rр 50 XPS
|
2500 х 600 х 50
|
1110
|
1485
|
|
Rр 80 XPS
|
2500 х 600 х 80
|
1590
|
1965
|
|
Rр 100 XPS
|
2500 х 600 х
100
|
1890
|
2265
|
Для эффективной теплоизоляции дома, построенного из
деревянного бруса, достаточно применять односторонние листы шириной 30 мм,
таким образом, теплоизоляция одноэтажного дома общей площадью 104,7 м2,
обойдется в 68400 рублей (80 пластин, по 855 рублей). Что, безусловно, очень
дешево.
Таким образом, подводя итоги, можно с уверенностью сказать,
что наиболее эффективным и дешевым вариантом при строительстве является
использования дерева, имеющего, однако, некоторые недостатки, но они полностью
нивелируются применением инновационного российского строительного материала
RUSPANEL, симбиоз этих материалов обеспечат предприятию ООО «Эко-Флекс
Балабаново», конкурентное преимущество на строительном рынке.
3.3 Анализ эффективности предлагаемых
направлений по совершенствованию производства предприятия
В заключительном параграфе данной работы необходимо
произвести анализ эффективности предлагаемых направлений по совершенствованию
хозяйственной деятельности ООО «Эко-Флекс Балабаново». Целесообразно будет
совместить оценку экономической эффективности предлагаемых направлений и
непосредственную строительную деятельность, в рамках проекта «Эко-Флекс
Балабаново», с целью получения необходимого опыта реализации данного
предложения на другие, аналогичные проекты, которые буду создаваться в будущем.
Как уже было установлено, проект группы компаний «Эко-Флекс»,
«Эко Флекс Балабаново» направлен на строительство микрорайона, включающего 13
трехэтажных зданий, рассчитанных на 500 семей. Планируется создание всей
необходимой инфраструктуры, для быстрого заселения покупателей, и комфортного
проживания.
Данный проект получил достаточно большую популярность, что
связанно с достаточно низкой стоимостью квартир, однако есть некоторые
недостатки, на решение которых направленны дальнейшие предложения.
Одним из факторов, затрудняющих быструю реализацию объектов
недвижимости, является недостаточная известность организации среди
потребителей.
Решение данной проблемы заключается в более агрессивной
рекламной компании в сетях интернет, в рамках данного предложения
рассматривается именно среда интернет, поскольку другие источники информации
являются либо мало эффективными, такие как объявления в газетах, хотя там
присутствует реклама организации, либо слишком затратными, например реклама по
радио и телевидению.
Оценивая основную целевую аудиторию, это достаточно молодые
люди от 20 до 35 лет, желающие улучшить свои жилищные условия непременно
используют интернет, как основной источник информации. Отсюда вытекает
приоритетное направление предлагаемой маркетинговой политики. На сегодняшний
день, услуги по раскручиванию организации в сети интернет стоит от 12000 до
20000 рублей, что является минимальными затратами, позволяющими дать максимальный
результат. Поднятия рейтинга сайта в поисковых сетях позволят не только
повысить количество сделок, но и уменьшить время окупаемости проекта, а,
следовательно, уменьшить недополученную прибыль вследствие простоя построенной
недвижимости.
Но более агрессивной маркетинговой политики недостаточно, для
привлечения клиентов необходимо предложить дополнительный спектр услуг, либо из
числа рассмотренных выше предложений, либо услуги которые на сегодняшний день
отсутствуют на рынке недвижимости.
Одной из таких услуг станет синтез на основе риэлтерской и
дизайнерской деятельности, в основе которой станет «Эко-Флкес Балабаново». Идея
заключается в возможности предоставления потенциальным покупателям
самостоятельно смоделировать, на основе программной среды, специально
приобретённой для этих целей, облика внутренних помещений, и реализации
смоделированного дизайна организацией «Эок-Флекс Балабаново», по более низким
цена, чем могли бы предложить другие подрядные организации. Тем самым решается
одновременно две проблемы, первая, привлечение потенциальных покупателей
недвижимости, вторая, расширение сферы услуг предприятия строительной отрасли.
Произведем анализ затрат, необходимый для реализации данного
предложения, для удобство назовем его «Дизайн проект». Главными элементами
затрат являются закупка программного обеспечения и работника, который будет
производить дизайнерские работы, оказывать консультационные услуги, посредства
интернет или прямого консультирования в офисе, либо все различных выставках.
В качестве программной среды предполагается использовать
современную дизайнерскую программу PRO100 - это вполне самостоятельная
программа для проектирования мебели и аранжировки интерьеров с немедленной
стереоскопической визуализацией сцены. Отличается простотой обслуживания и
профессионализмом решений, понятностью интерфейса и множеством инструментов,
возможностью строения собственных библиотек и пользования многими, готовыми
модулями. В любой момент, благодаря программе, получается доступ к
автоматически актуализированному рапорту стружечных пакетов и элементов, оценку
проекта, проекции с нанесением размеров, возможность любого распечатка.
Программа вполне самостоятельная, требует только компьютера с установленной
системой Windows.
Коммерческое использование данного программного обеспечения с
возможность постоянного обновления и дополнения обойдется в 25000 рублей.
Примеры разработанного дизайна с использованием данной программы можно
посмотреть в приложении 4.
Найм персонала, специализирующегося на дизайнерской деятельности
обойдется организации в 964900 в год, что включает в себя найм двух
дизайнеров-програмистов, с заработной платой 30000 рублей в месяц, включая
НДФЛ, если будет применяться окладная система оплаты труда. Однако, чтобы
простимулировать сотрудников для более эффективной работы, можно использовать
оклдадно-премиальную систему оплаты, снизив ставку оклада до 15000 рублей, при
этом выпличивая 3% от заключаемой сделки.
Общие затраты на реализацию данного предложения составят
около 1 миллиона рублей, что будет включасть в себя дополнительно преобретения
достаточно производиельного ноутбука, для предоставления мобильности оператору,
что положительно скажется на реализации данного предложения.
Результативность внедрения «Дизайн проекта» трудно
переоценить, так как оно реально реально поспособствует ускорению реализации
недвижимости, возможно еще на стадии строительства, что позволит ускорить
оборачиваемость оборотных средств, что приведет к росту чистой прибыли.
Подводя иоги третьей главы можно сделать вывод, что на
сегодняшний день, в условиях серьезнейшей конкуренции со стороны множества
малых, средних и крупных строительных оргнизаций, для успешного
функционирования необходимо тратить средства на развитие маркетинга.
Одновременно предлагая более широкий спектр оказываемы услуг потенциальным
покупателям.
Прелдложения, выдвигаемые в данной главе, должны
способствовать более эффективному привлечению клиентов, что окажет
полдожительное влияние как на функционирование организации строительной отрасли
городского хозяйства, так и население, которое получит более качественные
услуги по более низкой цене.
Также от реализации данного предложения выигрывает город
Москва, который задыхается от перенаселенности, и подобные проекты позаоляют
оттянуть часть населения в Московскую область, тем самым позволяя частично
разгрузить инфраструктуру города.
Заключение
Строительная сфера городского хозяйства Москвы и Московской
области, на современном этапе, крайне динамична, процессы, протекающие в ней,
несут некую неопределенность и неустойчивость в развитии, как строительных
организаций, так и самого городского хозяйства. С приходом нового Мэра столицы
Сергея Собянин, была частично пересмотрена строительная концепция, что
вынуждает предприятия данной сферы совершенствовать свое производство, искать
новые рынки, новые возможности, чтобы остаться на плаву. Одной из таких
компаний является ООО «Эко-Флекс Балабаново».
В данной работе был произведен детальный анализ строительного
комплекса Москвы, определено значение строительной сферы для городского
хозяйства, выявлены особенности муниципального управления строительством на
территории города. Проанализированы существующие проблемы строительного
комплекса столицы и перспективы его развития, результаты данного исследования
были отражены в первой главе, и послужили основой для разработки целого ряда
собственных предложений, направленных на совершенствование
производственно-хозяйственной деятельности выбранного предприятия.
Была дана общая организационно-экономическая характеристика
строительной компании «Эко-Флекс», определен круг услуг, предоставляемых
компанией на строительном рынке, рассмотрены особенности управления,
организации производства и дана оценка экономической эффективности
функционирования организации, что легло в основу выявления возможностей
предприятия для расширения сферы предлагаемых услуг, пучивших свое отражение в
третьей главе данной работы.
На основе анализа произведенного в первой и второй главе,
были разработаны предложения, направленные на совершенствование производственно-хозяйственной
деятельности организации. В основе предложений лежат мероприятия по расширению
оказываемых строительных услуг, более агрессивная маркетинговая политика,
реализация «дизайн проекта» и а также применение новых строительных материалов,
должно обеспечить конкурентное преимущество данной организации.
В заключительной части была произведена оценка экономической
эффективности от реализации одной из предложенных программ развития
производственно-хозяйственной деятельности. Данная программа должна показать
высокий уровень эффективности, и позволить получать большую прибыли от ее
реализации, также выгоду получат как участники данной программы, так и
городское хозяйство.
В целом, можно сказать что задачи, поставленные в данной
работе, были выполнены, это позволило добиться поставленной цели, а именно,
совершенствовать производственно-хозяйственную деятельность выбранной
организации, определить перспективы ее развития в строительной сфере городского
хозяйства, повысить эффективность ее функционирования.
Список литературы
1. Конституция
Российской Федерации
2. Жилищный
кодекс РФ
. Градостроительный
кодекс РФ
4. Федеральный
закон №94-ФЗ от 21.07.2005 г. О размещении заказов на поставки товаров,
выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд
5. №240-ФЗ
от 27.07.2010
. №290-ФЗ
от 03.11.2010
. №56-ФЗ
от 05.04.2011
. Сергеев
И.В., Экономика организаций (предприятия): учеб. пособие - 3-е издание перераб.
И доп. - М.: Финансы и статистика, 2008 г.
. М.С.
Данилкин, И.А. Мартыненко, С.Г. Страданченко, Основы строительного
производства: учеб. пособие - Изд. 2, перераб. и доп. - Ростов н/Д: Феникс,
2010 г.
. Авторский
коллектив, под редакцией Симионова Ю.Ф., Экономика строительства - Ростов н/Д:
Феникс, 2009 г.
. Авторский
коллектив, под редакцией Кухтина П.В., Инфраструктура муниципального
образования: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2008 г.
. Авторский
коллектив, под редакцией Игнатова В.Г., Экономика муниципальных образований:
учебное пособие М.: ИКЦ «МарТ», 2008 г.
14. Евгений
Насыров, Электронная газета: ООО «ГЗТ» // статья от 26.03.2010 «Кремниевая
долина слишком близка к одиозной Рублевке»
15. Сергей
Зайцев, Электронная газета: «Аргументы и Факты» // статья от 22.03.2011 «Рынок
вторичной недвижимости Москвы: спрос и предложение растут, цены пока стабильны»
16. Статья:
«Бюджет России может оказаться в 2011 году сбалансированным - обнадеживают цены
на нефть» // Интернет газета NEWSru.com, от 17 января 2011 г.
17. Николай
Михалев, «Столичные власти серьезно ограничат строительство жилья» //
Ежедневная деловая газета «РБК daily», от 14.03.2011 года
18. Николай
Михалев, «Сергей Собянин решил побороть коррупцию в строительном горзаказе» //
Ежедневная деловая газета «РБК daily»
19. Статья:
«Медведев: коррупция в госзакупках колоссальна, нужно менять закон» //
Информационный портал Вести.ру
20. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
(НАЦИОНАЛЬНЫЙ) ДОКЛАД О СОСТОЯНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЗЕМЕЛЬ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
В 2008 ГОДУ МОСКВА, 2009 с. 187 // Министерство экономического развития
Российской Федерации. Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости.
21. Статья:
«Полмиллиона москвичей утеряли без умысла» // Официальный сайт Всероссийской
переписи 2010 года.
22. Статья: «Цены на
недвижимость и квартиры, динамика московского рынка недвижимости» //
Аналитический портал «Индикаторы Рынка Недвижимости»
23. Статья:
«В первом полугодии 2011 года в Москве будет снесено свыше 220 тыс к м ветхого
жилья» // страница Информационно-аналитический строительный портал I-STROY.RU,
от 29.03.2011 года
24. Валентина
Сальникова, «Электронные торги создают проблемы для малого бизнеса» //
Официальное представительство ИА BISHELP, «Помощь бизнесу», от 12.03.2010 года
25. Алия
Самигуллина, Светлана Бочарова, «Контрольная госзакупка Дмитрия Медведева» //
Электронная периодическое издание «Газета», от 29.10.10
26. Статья:
«Москвичи переезжают в область за недорогим жильем» // Портал недвижимости
Петербурга, Ленобласти, Москвы и Московской области. «Restate.ru», от
24.02.2011 года
27. Мария
Дранишникова, Елена Виноградова, Наталья Самарина, статья: «Не так строят» //
Электронное периодическое издание «Ведомости» от 14.04.2011
. Сергей
Сухинин, Алла Солодова, Статья: «Собянин переселит московских пенсионеров вслед
за ларьками» // информационно-дискуссионный портал Newsland от 01.12.2010 года
. Полина
Спелова, статья: «Государство сдаст дешевле» // Деловая газета «Взгляд», от
08.04.2011 года
30. Центр
внедрения технологий в малоэтажное строительство и ЖКХ - «Мунициапальная
Россия», от 02.11.2010 г.
31. Статья:
«Средняя стоимость квартиры в Москве снизилась на 15%, считают эксперты» //
Электронное периодическое издание «РИАН. Ру» от 08.04.2011 года