Разработка проекта образовательного модуля для старшеклассников 'Топ-менеджеры будущего: современное управление'
Введение
В последней четверти ХХ века в мире происходят кардинальные изменения.
Предметом заботы становится не объем производства товаров и не уровень
обеспеченности потребления, но способность управлять глобальным производством,
потреблением и обращением, воплощенная в качестве самих систем управления.
Масштабные и интенсивные Перемены захватили не только сферы хозяйства,
экономики и политики, но и фундаментальные основы воспроизводства Человека как
биологического и антропологического типа, а вместе с тем - практику образования
и мышления.
На рубеже нового столетия одним из наиболее серьезных вопросов,
определяющих политику целых государств и их сообществ, стал вопрос о том, куда
идет в своем развитии мир.
По мнению П.Г.Щедровицкого: несмотря на многочисленные разговоры о
формировании постиндустриальной цивилизации, реальный переход России в новую
историческую формацию (отношений) остается вопросом отдаленного будущего.
Сегодня все более ясна та драматическая развилка, в которой находится
Россия: либо будет нащупана новая модель развития, которая станет основой
формирования нового народа, либо территория РФ, не обретя устойчивой
политической и государственной формы, превратится в предмет деятельности
мировых субъектов силы, в худшем случае - в свалку человеческих отходов.
Глубинный механизм происходящих в мире изменений связан со сменой модели
развития. В основе новой модели лежит новое качество инновационного процесса.
Превращение сферы производства нововведений в ведущий
хозяйственно-экономический и социокультурный уклад задает основные направления
изменений. От экономики производства товаров и услуг массового спроса
(индустриальная эпоха) человечество переходит к экономике производства
нововведений.
П.Г. Щедровицкий отмечает, что ни одна страна мира не готова к системному
переходу на рельсы новой экономики - кризис инфраструктур обеспечения
инновационного процесса переживают все. Системы образования, управления и
политики, расселения и размещения производительных сил не соответствуют новым
вызовам. В этот момент другие страны, имеющие возможность модернизировать свои
инфраструктуры, могут перехватить инновационное лидерство.
Это, в частности означает, что у России на рубеже XXI века появляется
исторический шанс оптимизировать свое геоэкономическое и геокультурное
положение. В подобные периоды мировой истории выигрывает не то общество и
государство, которое делает резкие политические и, тем более, военные
"скачки" вперед, а то, которое медленно продвигается в формировании
новых типов деятельности и обеспечении долгосрочной конкурентоспособности
страновых ресурсов на мировой арене.
Эксперты, обсуждая возможные пути развития России, отмечают необходимость
реального, а не политтехнологического стратегирования. Выделяя это как важную
составляющую постиндустриального комплекса (если у России нет своей стратегии
из этого следует, что она сама является элементом какой-то иной стратегической
композиции). Разработка стратегических программ по созданию (воссозданию),
реконструкции и освоению ресурсов нового типа. Эти новые типы ресурсов тесно
связаны с представлениями о будущем мироустройстве: мировоззрениях людей и
образе их жизни, иерархии ценностей, хозяйственных укладах, типах социальных
отношений, языках, эстетических вкусах.
Другая ее составляющая - кадровая, так как процесс стратегического
целеполагания в новой реальности базируется на личностях, которые обладают
достаточно редким набором качеств, обладают определенным интеллектуальным
уровнем, образованием, знанием, сознанием проблемы общества и мира, чувствуют
свою социальную историческую ответственность. Им свойственна также и
определенная интегрированность личности, способность совершать действия, порой
вопреки собственным интересам, окружению, обстоятельствам. Специфическая черта
такого человека заключается в том, что он понимает, почему и что он делает.
Политические и экономические реформы должны иметь гуманитарное
сопровождение. Их суть есть выход на иную культурно-антропологическую формацию,
задаваемую не только конъюнктурой рыночных отношений, но и продуктивными
понятиями-подходами, позволяющими конструировать представление о человеческой
свободе в современном мире.
Для того чтобы соответствовать все более и более усложняющимся
требованиям инновационной экономики, необходимы модернизация сферы
капитализации человеческих ресурсов и существенное углубление инвестиций в нее.
Инновационной экономике необходимо инновационное образование
По мнению Г.Н. Копылова: сегодня ни школа, ни ВУЗы не являются источником
развития страны, не создают «мосты» соединяющее настоящее с будущим. Школа
продолжает жить по инерции. Те молодые люди, которые могут и хотят что-то
сделать, которые имеют активную жизненную позицию и могут ее реализовать,
формируются вне и помимо школ и институтов [10].
В настоящее время в лакунах сферы образования оформляется ряд
инновационных образовательных проектов, направленных на формирование человека
«нового типа», соответствующего вызовам постиндустриальной эпохи. Важно
отметить, что эти проекты носят во многом пробный, поисковый характер.
Актуальность выпускной работы определяется необходимостью оформления
новых педагогических технологий, обеспечивающих решение
социально-педагогических задач формирования у молодых людей активной,
инициативной и ответственной гражданской позиции. Формирование нового поколения
молодежных лидеров, способных активно включиться в процессы управления
социально-экономическим развитием территорий.
Целью выпускной работы является разработка проекта образовательного
модуля для старшеклассников «Топ-менеджеры будущего: современное управление» и
его технологическое описание.
Для достижения цели был решен ряд задач:
· проведен анализ современной социально-культурной ситуации России.
Выделены цели и задачи современного образования и возможности для их
реализации;
· выделены и оформлены базовые понятия современного управления
в СМД подходе;
· разработано предметное содержание образовательного модуля
«Топ-менеджеры будущего: современное управление»;
· Выполнено технологическое описание педагогических технологий,
разворачиваемых в модуле.
Предметом выпускной работы является разработка содержания
образовательного модуля «Топ-менеджеры будущего: современное управление»
(схемы, предметное содержание, педагогические технологии).
При выполнении выпускной работы использовались следующие методы:
· метод критического анализа;
· методологический анализ образовательных ситуаций;
· метод проектирования.
Гипотеза: Базовые понятия и концепты современной управленческой
деятельности могут быть оформлены в педагогическое содержание и могут быть
успешно освоены подростками в специально спроектированных инновационных
образовательных проектах.
Основные результаты выпускной работы:
· Проведен анализ социально-культурной ситуации России. Выделены цели
современного образования и возможности для их реализации.
· Выделены и оформлены базовые понятия управленческой
деятельности: Организация, Руководство, Управление. Описана идеология и
методология управления социальными изменениями, в рамках которой выделена
Технология Территориального Стратегического Планирования.
· Разработан проект и предметное содержание образовательного
модуля «Топ менеджеры будущего: современное управление» - концепция и логика,
оргпроект, образовательные формы.
· Спроектирован и описан организационно-деятельностный
практикум;
· Кратко описаны базовые технологические единицы:
ü Креативное задание «Придумайте и опишите развивающийся Мир, в
котором все имеет мышление и цели»
ü ИДИ «Регион»
ü ИДИ «Выборы»
ü «Case study»
ü Практикумы: «В какие организованности я включен?», «Что будет
со мной само по себе?», практикум «Принятие решений»;
ü Тренинги: «Командую и подчиняюсь», «Техники переговоров»
Структура выпускной работы. Выпускная работа состоит из введения, трех
глав и заключения.
В первой главе описывается современная социально-культурная ситуация России,
ставится проблема и обосновывается необходимость разработки педагогических
средств и методов для освоения современных типов деятельности и повышения
социальной активности молодежи.
Во второй главе выделяются базовые понятия и концепты современного управления
в СМД подходе. Различаются такие типы управленческой деятельности как
Организация, Руководство и Управление. Обсуждается управление социальными
изменениями и его базовые понятия: «социальная организация» и «общественное
образование». Выделена технология «Территориальное стратегическое
планирование».
Третья глава посвящена оргпроекту образовательного модуля «Топ Менеджеры
будущего: современное управление». Делается описание педагогических технологий
разворачиваемых в модуле.
В заключении сделаны основные выводы, сформулированы результаты работы и
представлена перспектива развития этой темы.
В конце выпускной работы приводится список используемой литературы.
Глава 1
Современная ситуация образования в России
В данной главе проводится обзор современной социально-культурной ситуации
России и требований к современному человеку. Обсуждаются цели и задачи
современного образования и возможности для их реализации.
1.1 Современная
социально-культурная ситуация в России и место образования
В последней четверти ХХ века в мире происходят кардинальные изменения.
П.Г. Щедровицкий отмечает, что предметом заботы становится не объем
производства товаров и не уровень обеспеченности потребления, но способность
управлять глобальным производством, потреблением и обращением, воплощенная в
качестве самих систем управления. В современном мире наибольшую роль начинает
играть оргуправленческая деятельность.
Сегодня все более ясна та драматическая развилка, в которой находится
Россия: либо будет нащупана новая модель развития, которая станет основой
формирования нового народа, либо территория РФ, не обретя устойчивой
политической и государственной формы, превратится в предмет деятельности
мировых субъектов силы, в худшем случае - в свалку человеческих отходов.
Шанс России по оптимизации своего геоэкономического и геокультурного
положения связан с формированием новых типов деятельности и обеспечении
долгосрочной конкурентоспособности страновых ресурсов на мировой арене.
Масштабные и интенсивные Перемены захватили не только сферы хозяйства,
экономики и политики, но и фундаментальные основы воспроизводства Человека как
биологического и антропологического типа, а вместе с тем - практику образования
и мышления.
Известно, что Великий Советский Эксперимент заключался в том, чтобы применить
принципы инженерного подхода к социальной действительности: страна была вырвана
из процессов культурно-исторической преемственности и строилась как большая
производственная мегамашина.
По мысли О.И Генисаретского «на смену практикам по отношению к которым
складывался институт человека приходили большие социальные организации, в
которых человек уже переставал быть человеком социальным, переставал
идентифицировать себя с какой-то социальной группой, имеющей собственные
интересы и закрепленной в социальной структуре общества.
Согласно Ю.В. Громыко именно благодаря такой социально производственной
организации жизни был наработан мощный организационный капитал, но одновременно
девальвирован потенциал человеческий.
«Между тем, человек - как высшая общественная ценность - становится
сегодня конечным основанием и критерием любой общественно значимой
деятельности» - А. Тупицын.
Новая реальность базируется на личностях, которые обладают достаточно
редким набором качеств, обладают определенным интеллектуальным уровнем,
образованием, знанием, сознанием проблемы общества и мира, чувствуют свою
социальную\историческую ответственность. Им свойственна также и определенная
интегрированность личности, способность совершать действия, порой вопреки
собственным интересам, окружению, обстоятельствам. Специфическая черта такого
человека заключается в том, что он понимает, почему и что он делает.
По мнению П.Г. Щедровицкого деятельность современного человека -
управленческая деятельность. Каждый человек вынужден, самоопределяться в мире и
отвечать - кто он есть, в каком мире он живет, как он видит и понимает
ситуацию. Человек должен управлять протекающими вокруг себя процессами и
собственной жизнедеятельностью.
По мнению Г.П. Щедровицкого основная задача образования - формирование
деятельной активной личности, подготовка к сложным структурам общественной
деятельности, формирование тех структур понимания и мышления, которые позволяют
самоопределяться и участвовать в деятельности. Т.е. содержание образование
должно рассматриваться точки зрения процесса освоения и усвоения структур
человеческой культурно-исторической деятельности.
Особенности образования определяются задачами, которые стоят перед
обществом. Всякий раз, когда в обществе происходят какие-то радикальные
перемены - будь то технические, экономические или социальные, - они приводят к
изменению характера образования. Сегодня в России происходит изменение всей
общественной системы враз, цивилизационный сдвиг. Он сопровождается
колоссальным кризисом всех сторон жизни, образование оказалось одной из
наиболее уязвимых сфер [18].
По мнению П. Г. Щедровицкого в сфере образования накопилось три группы
системных проблем.
) Зауженная образовательная мобильность
) Устаревшая технологическая инфраструктура.
) Кадры, которые принимают участие в учебном процессе, Только 10%
педагогов в принципе способны осваивать новые технологии обучения.
Цикл смены профессии стал меньше (2-3 раза в течение жизни), поэтому
система образования с ее ритмом жизни вывалилась на обочину идущих в обществе
процессов и никак не может найти новый формат своего функционирования [23].
Перед образованием возникают две разномасштабные задачи: Одна -
просто-напросто выжить, сохранить достигнутый уровень образовательной культуры.
А другая - соответствовать вызову времени.
Вызов заключается прежде всего в формировании через образование новой
системы ценностей, нового мировоззрения людей, которые будут жить в обществе
другого типа. Потому что одна из характерных особенностей нынешнего состояния -
это неготовность российского массового сознания к новым условиям жизни, за
которыми будущее.
Второе - формирование кадров для нового общества
По мнению Г. Копылова образование должно давать возможность человеку
двигаться: оно должно давать не перспективу, а возможность. И тут возникает 2
варианта. Первый - система образования может предоставить человеку силу: силу
строить свой жизненный путь, силу участвовать в общественной жизни, в
предпринимательстве, в науке, в истории. Второй - возможность через условия -
возможность встраиваться в социальные институты, строить карьеру обучаясь и
повышая квалификацию. Первый тип центрирован на человеке и хорош в «эпоху
перемен», развивает мышление, предприимчивость, самостроительство. Второй -
обеспечивает систему, является ее частью (в этом случае система образования
должна быть очень тесно интегрирована с обществом, любому выпускнику должна
быть ясна система карьерных коридоров и правил движения по ним). Образование
второго типа эффективно только в условиях стабильных общественных структур,
когда в принципе можно выбирая профессиональную область, распланировать жизнь
до самой пенсии. Но эти условия не выполняются в современной России [10].
Сегодня ни школа, ни ВУЗы не являются источником развития страны, не
создают «мосты» соединяющее настоящее с будущим. Школа продолжает жить по
инерции.
Закономерным результатом является возникновение практики создания
общественных образовательных институтов вне системы массового образования. Эта
практика характеризуется инициацией инновационных образовательных проектов и
программ, способных решать задачи формирования новых компетентностей в
«свободном социальном пространстве» как способов решения ключевых
социально-экономических проблем и формирования человека «нового типа».
1.2 Программа
модернизации системы дополнительного образования Красноярского края «Поколение XXI: развитие Человеческого потенциала»
В 2001 году Главным управлением образования администрации Красноярского
края была начата разработка программы модернизации краевой системы дополнительного
образования «Поколение XXI:
развитие Человеческого потенциала».
Дополнительное образование в Красноярском крае можно было разделить на 2
сектора. Первый сектор носил массовый характер, существовал в
учрежденческо-кружковом формате (кружки, секции, студии занимавшиеся танцами,
лепкой, вышиванием, и т.д.) и в основном служил для того, чтобы «занимать»
ребенка в свободное от школы время.
Создание программы было нацелено на усиление инновационного
образовательного сектора, превращение его в ведущий и становление его как массовой
практики. Кроме того, данная программа была направлена на перевод системы
дополнительного образования из «учрежденческо-кружкового» формата в
проектно-программный формат, в основе которого лежат образовательные технологии
нового поколения.
Программа должна была запустить процессы модернизации на всех уровнях,
начиная от смены образовательной идеологии, образовательных технологий и
заканчивая качественным изменением ее организационно-управленческих и
нормативно-финансовых механизмов.
В разработке и реализации программы принимали участие: Н.В. Анохина, А.М.
Аронов, Г.Н. Блинов, А.В. Бутенко, Г.А. Вычужанина, И.А. Гущина, В.С.Ефимов,
Е.В.Костылецкая, А.А.Попов, И.Д.Проскуровская, Д.К.Шалимов и др.
Координаторами разработок программы были: А.А. Попов, И.Д. Проскуровская
Анализ реализации программы «Поколение XXI: развитие Человеческого потенциала» позволил выделить
несколько этапов, каждый их которых можно охарактеризовать своими
специфическими целями и задачами.
1. Первый этап реализации программы разворачивался в период с 2000 по
2001г - был запущен краевой конкурс образовательных проектов. Ключевой
оргуправленческой задачей данного этапа было выделение и оформление команд,
готовых включится в программу и участвовать в ее продвижении. Кроме городских команд
было выделено и несколько команд с территорий. Содержательной задачей было
оформление и проработка образовательных проектов нового поколения и их пилотная
реализация.
2. Задачами второго этапа стали: переход к годовым образовательным
проектам и выстраивание инфраструктуры, которая бы обеспечивала реализацию этих
проектов. Для этого была развернута система кадровых школ, на которых
обсуждались новые технологии педагогической деятельности, инновационные
образовательные программы и их проектирование. На данном этапе был увеличен
масштаб образовательных проектов, произошло их технологическое и методическое
оформление.
. В данный момент программа находится на третьем этапе реализации.
Задачами этого этапа является институализация и легитимизация разработанных
программ и продвижение их на всей территории Красноярского края. Это в свою
очередь означает интенсивную работу с территориальными командами и активное их
включение в образовательные программы и последующая фиксация действующих команд
и их самостоятельная деятельность.
. В перспективе разворачивание программы будет связано с
выстраиванием системы и инфраструктуры инновационного дополнительного
образования на территории Красноярского края.
.2.1 Концептуальные положения и организационные форматы программы «Поколение
XXI: развитие Человеческого потенциала»
Основной тезис Программы состоит в том, что образование наряду с
экономикой и политикой должно взять на себя ответственность за будущее.
Образование должно стать инструментом новой государственной антропополитики,
ориентированной не на «потребление» человеческих сил, а на развитие
человеческих возможностей, на порождение новых смыслов жизни.
По мнению разработчиков Программы ключевой государственной задачей
является модернизация целого ряда социально-гуманитарных сфер российской
действительности - образования, культуры, науки и т.д. Эта задача должна быть
сформулирована как модернизация, обеспечивающая развития человеческого
потенциала.
Человеческий потенциал есть антропное понятие, характеризующее энергетику
выбора, перехода, самоопределения, человеческого напряжения в процессе поиска и
оформления собственных стратегий. Новая практика образования должна быть
связана с расширением деятельностного поля и развитие через это коллективного и
индивидуального жизненного пространства. В этой практике должно выращиваться
умение ставить сложные рекордные цели и задачи, готовность к современным формам
мобильности, мышление в геокультурных, геоэкономических и геополитических
координатах, способность искусственного проектного отношения к собственным
перспективам.
В качестве базовых человеческих возможностей/качеств в Программе были
выделены:
· рефлексия и понимание;
· техники действий и коммуникаций;
· возможности интерпретации и мышления;
· способности самоопределения по отношению к культуре и
социуму;
· целеполагание и социально-культурная персонификация;
· способности организации, самоорганизации, организации
знаниевых систем;
Основная задача программы связана с разработкой и реализацией
инновационной организации, краевой системы дополнительного образования. Это
означает, что система образования края в перспективе должна перестать быть
«обслуживающей» отраслью экономики и стать важнейшей сферой
социально-экономического развития.
Для разворачивания в территориях Красноярского края
проектно-аналитических и образовательных работ по модернизации системы
дополнительного образования, было сформировано семь подпрограмм:
1. Интенсивные профильные школы
2. Поддержка рекордных образов жизни
. Социальные тренинги для выпускников
. Элективные курсы для сетевой модели старшей профильной школы
. Массовые социально-образовательные проекты для подростков
. Летний образовательный отдых
. Кадровая программа.
Подпрограмма Интенсивные профильные школы представляет собой организацию
и проведение в территориях Красноярского края интенсивных краевых школ
дополнительного образования по 7 программным направлениям:
1. Социальные технологии
2. Технологии культурной политики
. Технологии регионального развития
. Антропологические технологии
. Технологии научного познания
. Инженерные технологии
. Экранные технологии
Программные направления сформированы по принципу соединения базового
образовательного процесса с тем или иным типом материала. Основным требованием
к материалу является его междисциплинарный или сферный характер.
Программные направления организованы исходя из представления о модульной
организации образовательного процесса, 3-5 модулей объединены в годовые
образовательные программы. Каждый модуль организован и объединен
образовательной задачей, которая определяет структуру-сценарий модуля, а также
его тему.
Содержанием образования в программных направлениях организовано так,
чтобы обеспечивать включение школьников в современные технологии мышления,
деятельности и коммуникации.
.3 Выводы
Анализ современной социально-культурной ситуации России показал
необходимость формирования людей «нового типа», несущих на себе современные
типы деятельности и способных активно включится в процессы развития города,
региона, страны. В современном мире управленческая деятельность становится
ведущей. Овладение этим типом деятельности может стать той основой, которая
обеспечит «быстрый» старт молодежи и как следствие выход России на новый
уровень развития.
Разработка новых педагогических технологий, направленных на опережающее
овладение молодыми людьми современных и перспективных типов деятельности
становится ключевой задачей и вызовом для людей профессионально занимающихся
образованием.
Массовое образование в России столкнулось с рядом проблем и в данный
момент не способно стать тем институтом, который обеспечивает вхождение
молодежи в современные типы деятельности. Сфера дополнительного образования
может и должна стать тем «полигоном», на котором будут разворачиваться
инновационные образовательные программы, направленные на формирование молодежи
с активной, инициативной и ответственной гражданской позицией, способной в
дальнейшем включится в процессы управления социально-экономическим развитием
территорий.
Глава 2
Концепции и основные понятия управленческой деятельности в рамках СМД подхода
Проблема управления, в настоящее время, является одной из самых
обсуждаемых проблем. Существует большое количество подходов и точек зрения о
целях, методах, технологиях и техниках управленческой деятельности. Мы в своей
работе будем опираться на понимание управленческой деятельности в рамках
Мыследеятельностного (МД) подхода философско-методологические работы членов
Московского Методологического Кружка (ММК): Г.П.Щедровицкого, П.Г.Щедровицкого,
С.В.Попова, О.И.Генисаретского, В.М. Розина, М.В. Раца.
.1 История развития науки об управлении
Управление, в том числе и социальное, осуществляется с тех пор, как
возникло человеческое общество и вне этого человеческое общество невозможно.
Однако как утверждает Г.П. Щедровицкий управление не сразу стало
предметом специального, тем более научного, изучения - организаторы,
руководители и управляющие накапливали свой опыт работы индивидуально. Изучать
содержание управленческой деятельности начинают лишь в 60-х годах прошлого
века, поскольку деятельность организаторов, руководителей и управляющих
принимает массовый характер. Начинается профессионализация управленческих видов
деятельности и они становятся предметом специального изучения [8].
Изучение управленческой деятельности идет по двум линиям: в рамках
менеджмента, ориентированного, прежде всего на человеческую деятельность, и в
рамках кибернетики, в которой процесс управления рассматривается не как
человеческое целевое действие, а как система саморегулирования или «система с
обратной связью».
Основателем кибернетики считается Н. Винер, который 1948 году написал
книгу «Кибернетика, или управление и связь в животном и машине». Она и положила
начало кибернетике как научному направлению. В кибернетике обсуждается и
анализируется не деятельность управления, а именно процессы, считается, что эти
процессы существуют сами по себе, безотносительно к человеческой деятельности.
В этом представлении об управленческой деятельности не был учтен вопрос о
целеобразовании, субъект постановки цели не присутствует ни по форме, ни по
содержанию, предполагается, что цель уже задана и что ее достижение и есть тот
комплекс задач, которые нужно решить [14].
Теория менеджмента с самого начала была направлена на деятельность
менеджеров - руководителей, организаторов, управляющих. Поэтому все
исследования носили с самого начала деятельностный характер. Методологи и
теоретики менеджмента постоянно ставят вопрос: как правильно действовать, что
должен делать менеджер для того, чтобы достигать своих целей, делать работу
своего предприятия эффективной. Результатом такого анализа должны быть правила
эффективной работы, правила эффективной организации, эффективного управления.
Как утверждает Г.П. Щедровицкий, на рубеже 19 и 20 веков был остро
поставлен вопрос о профессионализме: можно ли руководить и управлять
предприятием, не владея технологиями той отрасли, в которой действует
предприятие.
В первом подходе полагается, что организаторы, руководители и управляющие
- это точно такая же профессия как агрономы, врачи и т.д., что надо
целенаправленно готовить к оргуправленческой деятельности и давать такие
знания, которые безразличны к особенностям той или иной отрасли [8].
Согласно второму подходу: человек, чтобы руководить, прежде всего должен
быть профессионалом в определенной отрасли, а уж руководителем он становится в
силу личного таланта.
2.2 Концептуальные основания управленческой деятельности (Г.П.
Щедровицкий, П.Г. Щедровицкий)
Предпосылка любого управления является гипотеза о возможности
существовании порядка и особой упорядоченности мира. Ключевой категорией,
которая задает устройство мира, в котором возможно управление, является
категория порядка и тогда управление - это действие, направленное на
упорядочивание мира.
Можно выделить виды и типы порядка в истории человечества, которые
предполагались и полагались, как результат специальной мыслительной работы.
П.Г. Щедровицкий выделяет 3 предельных онтологических учения. Первое -
мир устроен как Космос. Второе, что мир создан Богом. Третье, что мир есть
результат Человеческого Мышления и Деятельности.
Соответственно можно выделить 3 типа порядка. Первый - это порядок
Космоса, второй - это порядок, созданный Богом, третий - это порядок,
создаваемый Человечеством. Последняя онтологическая картина начала оформляться
с середины XVIII века. И только в этой картине мира
возможно существование управления как особой деятельности.
«Только предположив, что мир есть мир мышления и деятельности и создается
руками исторического человечества, можно положить внутрь идею управления. Для
всех тех, кто не принимает в качестве предельной рамки идею мышления и
деятельности, управление не нужно. Его онтологически нет....Идея управления
есть сверх атеизм, это гордыня, потому, что это предположение о том, что
человек может обустроить окружающий мир, переделать его, спроектировать,
искусственно организовать во всех его проявлениях, включая и те, которые еще
сто лет казались естественными» - П.Г. Щедровицкий.
В такой картине мира появляется новый тип порядка, который носит название
организация. У термина организация есть два совершенно разных смысла: в одном
случае организация понимается как процесс упорядочивания (организовывания), а
во втором - как слепок (продукт) этого процесса, что получилось в результате
организовывания.
2.3
Содержание управленческой деятельности: организация, руководство, управление
В системно-деятельностном подходе выделяется 3 модальности существования
управленческой деятельности: Организация (О), Руководство (Р) и Управление (У).
Которые работают с разными категориальными содержаниями: категория структуры,
категория деятельности и категория процесса. Организуют деятельность, руководят
людьми, управляют процессами.
Отношение между ними, выглядят, как «система вложенных матрешек» (рис.
1). Существуют и встречаются достаточно часто такие системы, которые содержат в
себе два уровня - Руководство и Организацию или только один уровень -
Руководство.
Р - Руководство, О - Организация, Р- руководство
Рис 1. «Отношение модальностей управленческой деятельности»
.3.1 Управление
Управление в чистом виде, как мета система надстраивающаяся на
администрированием и организацией работает с процессами, влияет на ход
процесса, не используя ни прямое воздействие на материал деятельности, ни
воздействия на структуры.
П.Г. Щедровицкий говорит о том, что деятельность управления
осуществляется в тех случаях когда, подчиненные системы обладают собственным
функционированием и управляющий орган не связан с ними непосредственно
административными связями. Управляемые объекты имеют свои собственные цели и не
могут от них отказаться, не разрушив при этом самих себя. Управление это
воздействие на движение объектов, изменение траектории движения. Оно возможно
только если объект, которым мы управляем имеет движение, самодвижение.
Например: «Стулом управлять нельзя, его можно передвинуть и это будет
определенная практическая деятельность, преобразующая, но не управленческая.
Более сложный случай - машина, возможность управлять машиной появляется тогда,
когда она поехала, до этого момента это бессмысленно» - Г.П. Щедровицкий.
Рис. 2 «Оргуправленческое отношение»
Оргуправленческое отношение предполагает управляемый объект, управляющий
объект, и определенное отношение между ними: управляющая система как бы
«захватывает» управляемый объект, он становится ее частью (рис.2). Речь идет о
рефлексивном охвате, который становится возможным за счет специальной
мыслительной работы. Управляемая система находится как бы внутри управляющей.
Из этого следует, что управлять может только тот, кто имеет определенные знания
об управляемом объекте.
Рис. 3 «Процессуальная схема управления»
Г.П. Щедровицкий обсуждая управление, обозначает что, для того чтобы
осуществлялось управление, нужно следующее рис. 3). Должен быть некоторый
объект (О), который имеет самодвижение, разворачивающееся по определенной
траектории (S0), и через какое-то время переходит в новое состояние
- состояние (S1).
Должен быть другой объект, выступающий в роли управляющей системы и
рассматривающий себя как управляющую систему. Для управляющей системы нужно,
чтобы объект переходил не в то состояние, в которое он переходит естественным
образом, а в другое состояние, в состояние (S2), которое намечается по другой траектории.
Для того, чтобы изменить траекторию движения объекта, перевести его на
другую «нужную» траекторию, управляющая система должна произвести какое-то
воздействие на объект - либо одноразовое, либо осуществляла бы это воздействие
перманентно, на протяжении всей жизни объекта. И за счет этих воздействий
первоначальная траектория движения объекта будет переведена во вторую, которая
будет уже искусственно-естественной траекторией, т.е. траекторией, возникшей за
счет управляющих воздействий.
П.Г. Щедровицкий формулирует ряд вопросов, на которые необходимо
ответить, прежде чем предпринимать управленческую деятельность:
1. В каком состоянии сегодня находится система? Для ответа на этот
вопрос нужно провести диагностику, анализ ситуации, обследование, исследование
и получить соответствующие знания о том, как на сегодняшний день устроен объект
управления.
2. Что будет происходить с этой системой деятельности, в том
случае, если мы не будем ничего делать? Каковы те процессы, которые сегодня
протекают внутри этой системы, и куда они дальше ее приведут, если мы не будем
ничего делать.
. Каково то, нужное нам идеальное состояние, чему мы собственно
хотим прийти?
. Каков разрыв между тем, куда захваченная нами система придет
сама по себе и тем, что мы хотим получить? Оценить стоит ли предпринимать
усилия для преодоления этого разрыва.
. Если, все-таки оценив разрыв, мы приходим к необходимости
управления направленного на изменения траектории движения управленческой
системы то нам надо оценить какой организационный ресурс нам нужен, чтобы эту
задачу решить, есть ли средства или ресурсы, для того, чтобы достичь искомого
результата.
. Какая конструкция системы управления должна быть выстроена,
чтобы изменить траекторию движения управляемой системы деятельности в нужное
нам русло для сокращения разрыва?
С точки зрения деятельностного представления об управлении самым главным
элементом является совокупность знаний, которая подготавливает и обеспечивает
управленческое действие. Из этого можно сделать вывод о том, что дело не в том,
на каком месте в организации находится человек - на месте начальника
управления, главного инженера, главного специалиста, начальника участка и т.д.
Возможности управления не зависят от должностного места (в отличие от
руководства). Поэтому руководитель один, а управляющим, подлинным управляющим,
может быть другой. Управление может осуществляться вопреки структурам
руководства.
менеджер
управление образование модуль
2.3.2 Организация
Термин “организация” в системомыследеятельном подходе имеет два различных
смысла: организация как деятельность организовывания и организация как
результат этой деятельности.
По сути дела организация это деятельность по конструированию и созданию в
ткани социальной системы, такого объекта, который бы допускал управление. В той
мере, в какой управлять можно только процессами деятельности, необходимо
создать эту деятельность или условия для ее осуществления. Из этого можно
сделать вывод, что организация должна рассматриваться как производящая
деятельность и результатом (продуктом) ее является другая деятельность [21].
Организация (как организованность, конструкция, форма) обеспечивает
протекание определенных процессов, задача организации как конечного продукта
организационной работы - сделать из многих независимых единиц, часто
сталкивающихся друг с другом и находящихся в ситуации конфликта, - одно целое.
При этом организационная работа может направляться на любые моменты в
деятельности и жизнедеятельности, превращая их в предмет соорганизации: на
деятельность отдельного индивида или места, на взаимодействие множества
отдельных актов Деятельности внутри той или иной системы, на взаимодействие
самих этих систем Деятельности друг с другом, на функционирование систем
Деятельности, на развитие их, на взаимодействие и взаимоотношения между
группами и коллективами и т.д.
Деятельность по организации состоит в том, что выбранные элементы
собирают, задавая определенные отношения и связи и тем самым превращают их в
некоторое целое, при этом элементами организации являются люди - иногда без
машин, иногда с машинами, но всегда люди в полном смысле слова: действующие
люди, работающие с определенными средствами. Далее эта организация может
функционировать либо безотносительно к целям организатора, безотносительно к
тому, что он заложил и предусмотрел в ней, либо соответственно его целям, но
этот вопрос непосредственно к организационной работе не относится.
Организационная работа ограничивается выбором элементов, сборкой их и заданием
определенных отношений и связей.
Деятельность организации имеет дело с особой действительностью -
организационными структурами, которые она создает.
Всякая организация, закрепляя те или иные процессы в деятельности,
обеспечивает их поддержание и воспроизводство, она, функционируя как
организованность, консервирует Деятельность, и по мере трансформации систем
Деятельности начинает играть тормозящую роль. Организация перестает
соответствовать системам Деятельности и с этого момента она требует
реорганизации.
Как отмечает Г.П. Щедровицкий [8]: организация как результат
организационной работы может рассматриваться и как искусственное образование, и
как естественно живущее. «Искусственный взгляд свойственен самому организатору.
Тот, кто ее конструирует и создает, всегда смотрит на нее как на свое творение.
Он ее делает, и в этом смысле организации могут быть любые в зависимости от
целей и задач организатора. Организация выступает как искусственное средство
для решения управленческих задач. Она имеет назначение и может рассматриваться,
как всякая конструкция, в плане тех функций, которые она, должна обеспечить.
Вот организация создана. И организатор - чистый организатор, не
управляющий - ушел. Организация начинает жить своей жизнью. И тогда
оказывается, что с естественной точки зрения в этой организации могут появиться
другие цели - цели того коллектива, который был организован. При естественном
взгляде на организацию она уже не будет средством, она будет формой, условием
жизни коллектива людей.
.3.3 Руководство
Деятельность руководства возможна лишь в рамках организации пока и
поскольку люди эту организационную структуру принимают т.е. отказываются от
собственных целей и задач и берутся выполнять цели и задачи, поставленные
вышестоящими инстанциями. Смысл заявления «прошу принять меня...» - отказ от
собственных целей и принятие заданий и целей вышестоящих инстанций, исполнение
их за счет своей деятельности. Руководство предполагает, что вся руководимая
система выступает как одно сложное средство в достижении целей поставленных
руководством. Соответственно этому создаются и организуются административные
структуры, позволяющие непосредственно передавать цели и задачи от руководителя
к руководимым.
Как отмечает Г.П. Щедровицкий, «реально люди никогда не отказываются от
своих целей и задач, и тогда начинается самодвижение, руководство становится
либо невозможным, либо осуществляется в очень узких границах и появляется
необходимость в управлении»[8].
Другими словами, там, где “материал” деятельности (конкретные люди,
группы и коллективы, знаки и символы, технические системы, отношения и
взаимоотношения) может рассматриваться как соответствующий процессам и всей
исходной системе (удовлетворяющий функциональные требования), там может идти
речь о “руководстве” (администрировании). Если же самодвижение материала выходит
за рамки элементарной координации и нормализации, там должна идти речь об
“управлении”, реализующемся на нижних слоях организационно-технических систем.
Таким образом, “жизненное пространство” руководства в сложных организационных
системах сравнительно мало; однако, при стабильном функционировании и в рамках
учрежденческой организации руководство несомненно играет свою роль и с полным
правом должно быть включено в комплекс организационно-управленческой
мыследеятельности.
2.4 Новые
подходы в сфере управления: управление социальными изменениями
В последнее время в обсуждение управленческой деятельности стало включать
в себя обсуждения «политической деятельности» как особой сферы, в которой
формируются условия и задаются границы и рамки для управленческой деятельности.
Как отмечает Г.П. Щедровицкий, политика является механизмом запуска и
регулирования управленческих проектов. Именно политика определяет границы
оргуправленческой деятельности, политика надстраивается над управленческой
деятельностью (в логике - руководство организация-управление-политика).
По мнению П. Бурдье: Политика - это возможность открытого и публичного
анализа сложившейся ситуации и прогнозирование сценариев дальнейшего
общественного развития. Фактически, политика, это прорисовывание контуров
будущего, что собственно и определяет рамку управленческой деятельности. Анализ
ситуации презентируется в публичном пространстве и становится средством
политической коммуникации, а прогноз - современным политическим капиталом.
Политика - стандартный тип отношений и деятельности в человеческом
обществе. С середины XX века ключевые проблемы переместились в плоскость
политической практики, которая связана с решением вопросов воспроизводства
общежития. Не жизни как таковой, а совместной жизни человеческих сообществ
[21].
«Политика возникает, когда системы пытаются взаимно управлять друг
другом, когда они пытаются захватить друг друга с претензией на управление, и
не в состоянии этого сделать. Между ними развертывается столкновение. Когда
наступает взаимное понимание, что каждая хочет управлять и каждая не может, они
переходят к политической деятельности» - Г.П. Щедровицкий.
С.В. Попов считает, что определяющая характеристика современного мира -
борьба за право и возможность осуществления общественных изменений. Тот, кто
получает эту возможность и чьи способы оказываются наиболее эффективны и более
легитимны, становится распорядителем гигантских высвобождающихся ресурсов - как
человеческих, так и ресурсов власти, управления, контроля за финансовыми и
материальными потоками. В XXI
веке борьба идет за овладение схемами общественного переустройства. Изменение
общественных отношений становятся основной точкой направленности усилий
наиболее активной и образованной части людей [14].
Под общественными изменениями, понимаются изменения общественного порядка
- появление новых субъектов общественного действия и возникающая смена
взаимоотношений - а вследствие этого и изменение структуры общества.
.4.1 Понятие «общественного образования» и «социальной организации»
По мнению С.В. Попова, современная ситуация такова, что создается новая
социальная организация - не классовая и не стратовая. Новая социальная
организация связана с формированием социальных групп, ядром которых становится
принадлежность к тому или иному типу технологических или институциональных
организаций.
В обществе организация проявляется в самых разнообразных обличиях от
жестких армейских структур до расплывчатых общественных объединений. Фактически
наблюдается, как правило, либо институцианальная закрепленность организации,
либо ее материальное проявление.
Организация имеет дело с такими объектами как «общественное образование»
x -
«тело» организма
n -
«имя»
rf -
рефлексивность
is -
«внутренний смысл»
Рис. 4 «Общественное образование»
Под общественным образованием понимается объект, которому кроме тела (х),
внутренне присуща активность, т.е. способность самостоятельно двигаться и
выбирать направление и способ движения. Кроме этого объект обладает
рефлективностью (rf) т.е.
способностью осознавать себя, свои действия и действия других. Эта способность
внешне фиксируется с помощью знаков, прежде всего собственного имени (n). Имя сложное образование,
определяющее отдельность и самость объекта. Оно является ядром формирования
внутреннего смысла (is)- основания для
действий и постановки целей, не детерминированных внешними обстоятельствами.
Общественное образование выявляется только при попытке воздействия на
общество, и оно соразмерно этому воздействию.
Для «социальной организации» характерен ряд свойств:
1. Имеет дело с «общественными образованиями»
2. способна самостоятельно ставить цели
. Способна к самоорганизации, которая является условием для
соорганизации с другими объектами.
Организацией называется такое взаимодействие «общественных образований»,
при котором на группе объектов воспроизводится такая же формальная структура.
Но организация это не сумма объектов и не их композиция, это появление
нового общественного образования.
.4.2 Управление социальными изменениями (С.В. Попов).
Под общественными изменениями, понимаются изменения общественного порядка
- появление новых субъектов общественного действия и возникающая смена
взаимоотношений - а вследствие этого и изменение структуры общества.
- «Преобразователь»
- создаваемое общественное образование
- формирующаяся мыслящая инстанция
- организация нового общественного порядка
- существующий общественный порядок и траектория «естественного» движения
S, s - схемы организации нового общественного
порядка и нового общественного образования
Рис. 5 «Встреча в будущем»
Особенностью управления социальными изменениями является то, что будущее
представляется специфическим образом, как «место встречи в будущем»
«преобразователя» с обществом, которое, проделав определенный путь, пришло к
необходимости общественных изменений. Будущее представлено не в виде
определенного проекта общественных отношений и не в виде закономерного развития
процессов, а как форма соорганизации нескольких разнородных движений (рис. 5).
Преобразователь разворачивает новые формы организации общественной жизни,
прежде всего на себе. Причем эти формы организации претерпевают изменения как в
результате взаимодействия с существующими общественными образованиями, так и в
результате разворачивания самого преобразователя до общественного образования,
соразмерного по мощности существующим.
Действия по сближению траекторий движения преобразователя и инерционного
движения общества состоят в выделении проблемных ситуаций в обществе и
демонстрации их решения на основе новых походов, которые развивает
преобразователь. Таким образом создается серия прецедентов - демонстрация
возможностей новых способов мышления и деятельности. На их основе должны
создаваться образцы - технологические описание способов действий и методов
решения проблем. Наличие образцов позволяет расширять зону освоения новыми
формами организации общественной жизни.
По мере того как преобразователь и то общественное образование которое он
формирует становятся все активнее и мощнее, общество тоже начинает реагировать.
В какой-то момент различные общественные единицы начинают самоопределяться по
отношению к новообразованию. Возникают сначала рефлексивные а потом и
действительные игры. На этом этапе начинается высвобождение ранее
организованного общественного ресурса и его перераспределение, кроме этого еще
рождаются и новые, старыми правилами не регулируемые и никем не контролируемые,
ресурсы. Овладение этим ресурсом как правило и является решающим фактором
Проблема дальнейшего разворачивания изменений состоит в том, что к
моменту плотного контакта с обществом Новообразование должно быть соразмерно и
конкурентоспособно по отношению к обществу в целом. Это означает, что
существующие структуры не могут его ни ассимилировать, ни уничтожить, ни
игнорировать. Возникающие пределы экспансии и роста новообразования создают в
обществе ситуацию относительного равновесия и переходу к формированию новых
общественных отношений. Этот процесс участия в становлении нового общественного
порядка и есть и является «местом встречи». Закрепление результата
осуществляется приданием общественному порядку историко-культурного смысла
[14].
С. В. Попов выделяет ряд принципов, регулирующих помышление и
осуществление общественных изменений [15].
2. Принцип «авторизации». Инициаторы общественных изменений сами
становятся носителем нового типа организации, поскольку схемы не передаются.
Можно лишь включать в разворачиваемые схемы новый общественный материал,
формируя носителей схем. Причем эти схемы организации сами претерпевают
изменения, как в результате взаимодействия с существующими обшественными
образованиями, так и в результате разворачивания самого «преобразователя» до
общественного образования, соразмерного по мощности существующим. В
политической области это означает создание политических структур,
конкурентоспособных с существующими, в экономической - контроль над
сопоставимыми ресурсами, в культурной - наличие конкурентоспособных образцов
мышления и деятельности.
. Принцип «прецедента». Включение нового общественного материала в
новый тип организации на первом этапе проходит через создание прецедентов -
проблемных ситуаций, которые более эффективно преодолеваются способами
заложенными в новый тип организации
. Принцип «освоения» - отчуждение схем организации и их дальнейшее
разворачивание на других носителях, территориальное распространение новых схем
организации.
. Принцип «конкуренции». Расширение сферы влияния нового
общественного образования вызывает различные формы борьбы с ним «старых»
общественных образований.
. Принцип «становления» нового общественного порядка. Освоение и
конкуренция общественных образований становятся незначимыми в тот момент, когда
удается найти схему организации нового уровня, в которой устанавливается более
выгодный порядок
. Принцип «символизации». Новый уровень организации требует своего
носителя и символического оформления. Решение этой задачи оформляет
произведенное общественное изменение в исторический контекст.
.4.3 Технология «Территориальное стратегическое планирование» (Б.С.
Жихаревич, Л.Э Лимонов, В.С.Ефимов)
Концепция «управления общественными изменениями» задает общую
методологическую базу, при этом оказываются возможными различные
«технологические решения», привязанные к конкретным культурно-историческим и
социально-экономическим ситуациям.
Технологии территориального стратегического планирования относятся к
новому поколению социально-гуманитарных технологий управления социальными,
экономическими и культурными изменениями. Территориальное стратегическое
планирование стало известно и начало применяться в России в середине 90-х годов
прошлого века.
Идеи и методы стратегического анализа и стратегического планирования
первоначально были выработаны в сфере бизнеса, где показали свою эффективность.
С начала 80-ых годов прошлого века эти идеи начали модернизироваться и
внедряться в сферу управления социальными системами (территориями) и под маркой
«территориального стратегического планирования» стали использоваться, в первую
очередь, как новый инструмент городского развития.
Базовая идея стратегического планирования состоит в том, что
ответственность за будущее муниципального образования (города или района) лежит
на местном сообществе, проживающем на данной территории. Местное сообщество,
которое включает в себя представительскую и исполнительную власть, местный бизнес,
население, общественные организации и объединения является коллективным
стратегическим субъектом.
Предметом планирования является «будущее территории», в котором
учитываются интересы и цели большинства субъектов территории. Территориальное
стратегическое планирование определяется как самостоятельное определение
местным сообществом целей и основных направлений устойчивого
социально-экономического развития в динамичной конкурентной среде.
Фактически, идея территориального стратегического планирования несет в
себе, во-первых, - передачу ответственности за настоящее и будущее территории
самим жителям и выбранным ими органам власти; во-вторых, - распределение
деятельности стратегического планирования между различными уровнями органов
власти (федеральной, региональной, местной); в-третьих, - поддержку инициативы
и повышение самостоятельности местных сообществ в деятельности, направленной на
решение социально-экономических проблем и развитие территорий [6].
Стратегическое планирование - это организация деятельности по оформлению
и согласования интересов социальных субъектов в отношении будущего города,
создание конкретизующих образ будущего программ и проектов и их реализация
силами городской власти, бизнеса и городских сообществ.
По содержанию стратегическое планирование - это, прежде всего, выбор
целей и ориентиров, прорисовка желаемого будущего территории, определение
стратегии и направлений развития, обеспечивающих конкурентоспособность
территории
Специфика стратегического планирования как процесса определена тем, что
одной из его главных задач является снижение неопределенности будущего. А это
достигается, в частности, путем обсуждения, прояснения, согласования действий
заинтересованных участников городского развития. Это означает, что
стратегический план может быть разработан только в многостороннем и
конструктивном диалоге бизнеса, власти и общества (гражданских институтов).
Попытка отказаться от этого диалога или имитировать его делает бессмысленным
стратегическое планирование.
Стратегическое планирование позволяет местному сообществу:
1
очертить
современное состояние и возможное будущее территории, посредством
организованного процесса обсуждений задать ориентиры для власти и сообщества в
целом;
2
стимулировать
открытый диалог и сотрудничество муниципальных властей с представителями
предпринимательства и всеми общественными силами территории в деле
инициирования и реализации долгосрочных масштабных проектов экономического
развития;
3
укрепить имидж
территории и репутацию муниципальной власти как открытых для диалога и
сотрудничества [6].
Ведущим аналитическим центром России - МЦСЭИ «Леонтьевский центр» была
разработана специальная технология организации стратегического планирования для
российских регионов и городов. Эта технология получила название КРЭП- технологии
(Координация. Разработка. Экспертиза. Продвижение).
Технология КРЭП описывает организационную структуру\план деятельности для
создания системы стратегического планирования, разработки и реализации
Стратегического плана. В технологии выделяется четыре направления деятельности,
каждое из которых имеет свое назначение и субъектов разворачивающих эту
деятельность (Координация - субъект координационный центр, Разработка -
стейкхолдеры, Экспертиза - экспертные группы, Продвижение - группа PR).
Координационный центр является тем субъектом, который берет на себя
деятельность по координации. Основной целью является организация взаимодействия
субъектов, и обеспечение этого взаимодействия (правовое, финансовое,
организационное и т.д.), соорганизация деятельности всех участников. Центр
является оргуправленческим ядром разворачивания деятельности по созданию
системы стратегического планирования, разработки и реализации Стратегического
плана.
Одной их ключевых задач координационного центра является выделение стейкхолдеров,
организация их партнерского взаимодействия и деятельности по разработке
стратегического плана. Это означает что стейкхолдеры должны согласовать
собственные цели и принять управленческие решения в виде программ и проектов
направленных на реализацию этого плана.
Деятельность экспертных сообществ направлена на внешнюю оценку и
комментарии стратегического плана. Привлечение экспертов к деятельности по
стратегическому планированию направлено на включение их в процессы,
разворачиваемые на территории и ощущение сопричастности этим процессам.
Основная цель группы PR
сопровождения заключается в продвижении стратегического планирования в
публичном пространстве, формирование общественного мнения и ее информационном
сопровождении\обеспечении.
2.5 Выводы
В мыследеятельностном подходе категорией задающей возможность
существования управленческой деятельности выделяют категорию порядка и как
следствие понимание управленческой деятельности как деятельности направленной
на упорядочивание мира и тем самым снижение неопределенности будущего.
Ключевыми для понимания управленческой деятельности являются выделение и
различение модальностей существования управленческой деятельности:
«Организация», «Руководство» и «Управление».
Организация - это деятельность по конструированию и созданию в ткани
социальной системы объекта, который бы допускал управление, ее результатом
является появление другой деятельности и организации (как некой
организованности, структуры), которая бы обеспечивала осуществление этой
деятельности.
Руководство - деятельность, осуществляемая в рамках организации (как
организованности) и задается как администартивно-иерархические отношения.
Управление - это деятельность над деятельностями, которая направлена на
изменение траектории самодвижения объекта.
Механизмом запуска и регулирования управленческих проектов является
политическая деятельность, которая направлена на прорисовывание контуров
будущего и определение границ управленческой деятельности.
Наиболее современным направлением в управленческой деятельности выделяют
управление социальными изменениями. Эта деятельность направлена на изменение
общественного порядка и ее особенностью является специфическая форма
представленности образа будущего. Будущее представлено не в виде определенного
проекта общественных отношений и не в виде закономерного развития процессов, а
как форма соорганизации нескольких разнородных движений, как «место встречи в
будущем».
Технология Территориального Стратегического Планирования является одной
из технологий управления социальными изменениями. Предметом планирования
является «будущее территории», в котором учитываются интересы и цели
большинства субъектов территории, что позволяет снизить неопределенность
будущего. Одной из главных задач в данной технологии выступает организация
взаимодействия субъектов территории, которая может осуществляться по
КРЭП-технологии. Данная технология выделяет четыре линии деятельности
(Координация, Разработка, Экспертиза, Продвижение), разворачивание которых
направлено на создание Системы стратегического планирования, разработки и
реализации стратегического плана.
Глава 3
Проект образовательного модуля «Топ менеджеры будущего: современное управление»
В данной главе обсуждается технологическое устройство образовательного
модуля «Топ менеджеры будущего: современное управление», приводится описание
концепции, логики, организационного проекта и основных технологических единиц.
.1 Концепция и логика годовой образовательной программы «Поколение XXI: Топ менеджеры будущего»
Проект интенсивных образовательных модулей, ориентированных на подготовку
молодежных лидеров, начал разворачиваться в 2000 году под названием «Школа
Актива» при поддержки администрации города Красноярска.
С началом разработки Программы развития системы дополнительного
образования Красноярского края «Поколение ХХI: Развитие Человеческого
потенциала» данный проект был существенно модернизирован в образовательный
проект «Топ менеджеры будущего».
Школа «Топ менеджеры» будущего разворачивается в рамках парадигмы «нового
регионально-территориального развитии». В данной парадигме человек мыслится как
активный участник культурных, социальных, экономических процессов, протекающих
на территории, как носитель сложившихся традиций и источник развития.
Самореализация человека мыслится по сопричастности к разворачивающейся и
развивающейся культурной, социальной и экономической действительности
территории, региона, страны.
Проект направлен на инициацию и культурное оформление социальной
активности и предприимчивости школьников, на формирование основ проектной,
предпринимательской культуры и управленческого мышления среди социально
активных подростков и молодежи, в рамках специально организованных
образовательных модулей.
Образовательный проект «Поколение-xxi:
Топ менеджеры будущего» выстроен как система - годовой комплекс образовательных
модулей, каждый из которых решает определенную педагогическую задачу и несет в
себе определенное содержание и материал. Полный образовательный цикл Школы «Топ
менеджеры будущего» включает в себя четыре образовательных модуля:
· Социальное проектирование
В рамках модуля организуется оформление понятия «предпринимательства» и
введение в практику конструирования предпринимательских схем; формирование
основ экономического мышления. В рамках антропотехнической плоскости разворачивается
представление о личных ресурсах и способов, методов, технологий их
капитализации.
· Основы бизнеса и предпринимательства
В рамках модуля организуется оформление понятия «предпринимательства» и
введение в практику конструирования предпринимательских схем; формирование
основ экономического мышления. В рамках антропотехнической плоскости
разворачивается представление о личных ресурсах и способов, методов, технологий
их капитализации.
· Территориальные исследования и аналитика
В рамках модуля организуется оформление понятия «регион» и введение в
исследовательскую деятельность, освоение методов и техник исследования.
· Современное управление
В рамках модуля организуется работа с методологическим концептом
«управления» с выделением понятий «организация», «управление» и «руководство»;
знакомство с современными технологиями управления социальными изменениями;
освоение техник организационной работы; разработка пилотных управленческих
проектов.
3.2 Логика,
принципы и схемы организации образовательного модуля «Топ менеджеры будущего:
современное управление»
Базовой схемой-конфигуратором модуля является трехплоскостная схема. При
проектировании и реализации модуля мы выделяем три фокуса, задающие структуру и
организацию образовательного пространства: деятельностный
(предметно-содержательный), антропотехнический и социотехнический.
Рис. 6 «трехплоскостная схема»
В деятельностной плоскости разворачиваются базовые образовательные
процессы и педагогические ситуации, приводящие к «разрыву в деятельности» и
требующие освоения предметного содержания. В антропотехнической плоскости
происходящее в деятельностной плоскости оформляется как ситуация «личностного
сдвига» участников (они становятся предметом рефлексии, оформления и присвоения
нового способа действования). В социотехническом слое (плоскости) исходным
материалом являются ситуации групповой работы, коммуникации, рефлексия которых
позволяет оформить, позиционирование участников группы.
Схема рефлексивного выхода
Разворачивание образовательных ситуаций в рамках модуля проектируется на
основании схемы «рефлексивного выхода», предложенной Г.П.Щедровицким [21]. Это
позволяет осуществлять образовательный процесс как «образовательные такты» -
завершенные педагогические действия, имеющее результат.
Схема описывает ситуацию, когда действие, производимое индивидом в
соответствии с его целями или задачами, средствами и знаниями по каким то
причинам не удается осуществить. Сама невозможность для осуществления действия,
обнаружение отсутствия средств для этого представляет собой «разрыв в
деятельности».
Рис.7
После непосредственной остановки деятельности, должен быть поставлен
вопрос о причинах, затрудняющих действие и средствах, необходимых для их
преодоления. Таким образом из позиции деятеля осуществляется переход в новую,
рефлексивную позицию внешнюю по отношению к прежней и будущей, проектируемой
(рис. 7).
Для ответа на вопросы «почему не получилось действие?» и «что нужно
сделать чтобы оно получилось?» необходимо обратиться к исходным действиям и
проанализировать их. Ответ на эти вопросы создается в виде проекта или плана
предстоящей деятельности. Построенный план-проект является оформленным новым
способом действия (рис. 8).
Рис. 8
Переход от аналитической позиции к проектной осуществляется в плоскости
идеальных объектов (анализ реализуется путем выделения и создания внутри
предметов особых абстрактных или идеальных объектов). Выражение идеальных
объектов происходит в специальных знаковых формах - моделях, онтологических
схемах (рис. 9).
Рис.9
Посредством схем обсуждается понятие разрыва, а сами разрывы
объективируются в слое деятельности в новый способ действия.
Схема «антропологического сдвига - расширения горизонта»
Для нас важным рабочим понятием является понятие «горизонта» или «рамки».
«Горизонт» представляет собой спектр культурных, социальных и образовательных
ситуаций в которых человек замкнут. Деятельность субъекта во многом обусловлена
его представлениями о мире, которое задает для него «поле возможного».
Возможность нового действия, перехода к новой деятельности возникает когда
горизонт, задающий границу представлений о мире изменяется. «Расширение
горизонта» может происходить в ситуации, когда задается новое поле смыслов,
переопределяющих и перезадающих картину мира.
Рис. 10
При этом горизонт как бы «отодвигается» и появляется новое поле смыслов,
возникает ситуация самоопределения и нового формата самореализации с целью
переопределения индивида в новом горизонте (рис. 10).
Схема «антропологического сдвига - расширения горизонта» является для нас
в рамках модуля схемой организации антропотехнической рефлексии, которая
обеспечивает попадание человека в «мир новых возможностей» понимания, мышления,
действия. Конкретным результатом является переход от «ролевого поведения», от
вписанности во внешним образом заданные ситуации, к «позиционному действию»,
субъектному поведению, организованному целями и содержанием деятельности [2].
3.3 Проект
образовательного модуля «Топ менеджеры будущего: современное управление»
Образовательный модуль «Топ менеджеры будущего: современное управление»
проектируется как четвертый, итоговый модуль, назначение которого ориентация и
понимание управленческой деятельности, совершение пробных управленческих
действий и самоопределение школьников в отношении оргуправленческой деятельности.
В рамках модуля ведется работа с методологическими концептами
управленческой деятельности с выделением понятий «Организация», «Руководство» и
«Управление», освоение техник организационной работы; обсуждение идеологии
управления социальными изменениями; разработка пилотных управленческих
проектов.
Сложность содержания управленческой деятельности и его оторванность от
повседневной жизни участников, требует создание таких условий, в которых оно
могло бы быть выделено и опробовано «здесь и сейчас», и имело бы
непосредственное отношение к действительности школы.
Содержание управленческой деятельности переводится в антропотехнический
фокус, где объектом управления становится сам человека, обсуждаются технологии
управление своим собственными ресурсом, «управление собой».
3.4 Организационный
проект образовательного модуля «Топ менеджеры будущего: современное управление»
Образовательный модуль представляет собой интенсивный интеллектуальный
цикл проводимый в течение 8 дней.
День I. Тема дня: «Управление в современном
мире»
|
Время
|
Содержание деятельности
|
|
09:30-12:00
|
Заезд участников.
|
|
|
|
|
|