Исследование и оценка экономической эффективности деятельности ООО 'Дюшон'

Исследование и оценка экономической эффективности деятельности ООО 'Дюшон'

Анализ и оценка экономической эффективности деятельности ООО «Дюшон»

1. Общая характеристика деятельности организаций и ее организационная структура

ООО «Дюшон», именуемое в дальнейшем «общества», создано в соответствии с законодательством Российской Федерации, зарегистрировано МИ ФНС РФ №15 по г. Санкт-Петербургу 01 марта 2005 г. за основным государственным №1057810102338 и является его учредительным документом.

Организационно-правовой формой организации является с собственным капиталом в виде общества с ограниченной ответственностью. То есть организация несет ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества. Участники несут убытки только в пределах своего вклада.

Уставный капитал ООО «Дюшон» составляет из номинальной стоимости долей его участников и на момент государственной регистрации настоящей новой редакции Устава составляет 10000 рублей 00 копеек, разделен на 1 (одну) долю, что составляет 100 процентов уставного капитала.

Общество может участвовать в деятельности и создавать на территории Российской Федерации, за ее пределами, в том числе в иностранных государствах хозяйственные общества, товарищества и производственные кооперативы с правами юридического лица.

Видами деятельности общества являются:

производство и реализация товаров народного потребления, продуктов питания, бытовой химии, средств гигиены.

торгово-закупочные, консалтинговые, маркетинговые и посреднические операции, оказание представительских услуг, в том числе зарубежным фирмам на территории страны;

комиссионная торговля;

приобретение и сдача в аренду торговых, складских, производственных и иных помещений;

организация оптовой и розничной торговли промышленными товарами, товарами производственно-технического назначения и народного потребления;

оказание услуг по реализации продукции предприятий химической, легкой, бумажной, машиностроительной промышленности;

благотворительная деятельность;

Общество также вправе заниматься любыми видами деятельности, не запрещенными законодательством Российской Федерации.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Прекращение деятельности предприятия может осуществляться путем ликвидации, либо реорганизации (слияния, присоединения, разделения, преобразование организационно-правовой формы) на условиях и в порядке предусмотренным действующим законодательством Российской Федерации.

Структура управления торговой организации должна удовлетворять таким требованиям: соответствовать функциональному содержанию процесса управления организации; обеспечить планомерное развитие управляемой системы; обладать возможностями для внедрения в практику достижений науки и передового опыта. На структуру управления оказывают влияние численность сотрудников, подчиненных одному руководителю, объем товарооборота, специализация, количество подведомственных торговых единиц (структурных подразделений).

Преимущества: возможность высшего руководства концентрировать внимание на стратегических задачах путем передачи полномочий по оперативной деятельности на уровень отделений; концентрация усилий на конечном результате, уменьшение количества централизованных служб, что благоприятствует улучшению функционального обслуживания в целом; интеграция персонала автономного отделения в связи с его ориентацией на конечный результат.

Идеальной единой модели управления предприятием торговли не существует, поскольку каждый руководитель разрабатывает свою собственную модель, руководствуясь знаниями, опытом работы и вкусами клиентуры. Среди факторов, которые определяют выбор управленческой модели, принято выделять: размер предприятия, характер среды потребителей услуг, перечень и уровень основных и дополнительных платных и бесплатных услуг, конкурентную ситуацию на рынке.

2. Анализ размеров предприятия и обеспеченность его ресурсами

Анализ размеров предприятия включает в себя сравнение с размерами, установленными планом организационно-хозяйственного устройства предприятий, рекомендациями НИИ либо с размерами производственных единиц передовых хозяйств.

Анализ размеров предприятия сопровождается оценкой организационной структуры хозяйства. При этом определяется количество и размеры внутрихозяйственных подразделений, их специализация; рассматривается размещение производственных подразделений и дается оценка расположению. Анализ организационной структуры предприятия должен включать также определение структуры, размеров, состава вспомогательных и обслуживающих подразделений, их взаимосвязей с подразделениями основного производства.

В результате анализа следует установить, насколько целесообразна сложившаяся форма разделения и кооперации труда на предприятии; намечаются пути совершенствования организационного устройства.

Проведем анализ финансового состояния ООО «Дюшон» за 2009-2010 гг.

Таблица 1. Структура имущества ООО «Дюшон»