Механизм улучшения экономического состояния промышленного предприятия
Курсовая
работа
по дисциплине
«Экономика предприятия»
на тему
«Механизм улучшения экономического состояния промышленного предприятия»
(на
материалах филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация»)
Содержание
Введение
Оценка экономического состояния
предприятия как основа эффективной работы организации
1.1 Сущность, принципы и этапы оценки
экономического состояния предприятия
.2 Методы и приёмы оценки
экономического состояния предприятия
.3 Системный подход к оценке
экономического состояния предприятия
1.4
Показатели оценки экономического состояния предприятия
2 Оценка экономического состояния
филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» за 2006-2008 годы
.1 Общая характеристика предприятия
.2 Анализ эффективности
производственно-хозяйственной деятельности предприятия
3 Разработка мероприятий по улучшению
экономического состояния филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация»
3.1 Предлагаемая программа по
улучшению экономического состояния компании
Заключение
Список
использованных источников
Введение
Работа менеджеров в условиях рыночных методов хозяйствования требует
умения творчески мыслить, свободно ориентироваться в конкретных
производственных ситуациях и оперативно, рационально решать экономические,
организационно-технические и управленческие вопросы, связанные с повышением
эффективности функционирования хозяйственных звеньев.
Для обеспечения эффективной деятельности организации в современных
условиях руководству необходимо уметь реально оценивать экономическое состояние
своего предприятия.
Экономическое состояние - важнейший критерий деловой активности и
надёжности предприятия, определяющий его конкурентоспособность и потенциал в
эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной
деятельности, поэтому оценка экономического состояния предприятия играет важную
роль при определении экономического потенциала предприятия, его скрытых и явных
возможностей.
Оценка экономического состояния предприятия по своему определению имеет
дело с хозяйственными процессами, которые включают в себя производство и
реализацию продукции с использованием основных и оборотных средств,
формирование и распределение прибыли и так далее. Такая оценка позволяет
руководителю на любом этапе и уровне управленческой деятельности принимать
адекватные решения и повышать эффективность деятельности организации, поэтому
эта тема является актуальной в существующих условиях.
Главной целью написания данной курсовой работы является изучение, оценка
экономического состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению.
Данная цель будет достигнута путём решения следующих задач:
- изучения теоретических вопросов, характеризующих экономическое
состояние предприятия и его оценку;
- анализа оценки экономического состояния предприятия;
разработки программы по улучшению экономического состояния
предприятия.
В процессе написания курсовой работы будут изучены:
- вопросы сущности, принципов и этапов оценки экономического состояния
предприятия;
- методы и приёмы оценки экономического состояния организации;
системный подход к оценке экономического состояния предприятия;
показатели этой оценки.
Объектом исследования курсовой работы является ОАО ТГК 4 «Орловская
региональная генерация». Поэтому следующий ряд задач курсовой работы можно
представить как:
анализ производства и реализации продукции предприятия и его
себестоимости;
- оценка использования производственных ресурсов общества;
анализ прибыльности и эффективности функционирования
исследуемой организации;
анализ его финансового состояния.
На основе проделанной оценки будет разработана программа, предложены
мероприятия по улучшению экономического состояния ОАО ТГК 4 «Орловская
региональная генерация».
1 Оценка
экономического состояния предприятия как основа эффективной работы организации
1.1
Сущность, принципы и этапы оценки экономического состояния предприятия
Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях
руководству необходимо уметь реально оценивать экономическое состояние своего
предприятия, а также состояние деловой активности партнеров и конкурентов. Для
этого необходимо:
·
овладеть
методикой оценки экономического состояния предприятия;
·
использовать
формальные и неформальные методы сбора, обработки, интерпретации финансовой
информации;
·
привлекать
специалистов-аналитиков, способных реализовать данную методику на практике [5].
Основная цель оценки экономического состояния предприятия - выявление
наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его
производственно-хозяйственными результатами в частности [5]. Субъектами оценки
экономического состояния предприятия выступают как непосредственно, так и
опосредованно заинтересованные в деятельности предприятия пользователи
информации (рисунок 1.1).
Оценка экономического состояния предприятия по данным внешней финансовой
отчетности является классическим способом оценки. Её проведение включает
следующие этапы:
1. Сбор информации и оценка её
достоверности, отбор данных из форм бухгалтерской отчётности за требуемый
период времени.
2. Преобразование типовых форм
бухгалтерской отчётности в аналитическую форму.
3. Характеристика структуры отчёта
(вертикальный анализ) и изменения показателей (горизонтальный анализ).
4. Расчёты и группировка показателей по
основным направлениям анализа.
5. Выявление и изменение групп
показателей за исследуемый период.
6. Установление взаимосвязей между
основными исследуемыми показателями и интерпретация результатов.
7. Подготовка заключения об
экономическом состоянии предприятия.
8. Выявление “узких мест” и поиск
резервов.
9. Разработка рекомендаций по улучшению
экономического состояния предприятия [5].
Рисунок 1.1- Субъекты оценки экономического состояния предприятия
Следует выделить принципы проведения оценки экономического состояния
предприятия: невозможность оценки данных без их сравнения; системность оценки;
комплексность оценки; недостоверные данные - неточные результаты;
недопустимость смешивания несовместимых данных; делайте выводы, принимайте
решения [49].
Оценка экономического состояния предприятия не представляет сложности при
наличии всех необходимых данных и предполагает небольшие затраты времени для
исследования технических аспектов деятельности предприятия [5].
1.2 Методы
и приёмы оценки экономического состояния предприятия
При проведении оценки экономического состояния предприятия как методы
исследования широко используются так называемые диалектические методы. К ним
относятся анализ и синтез.
В процессе хозяйственной деятельности используются индукция и дедукция.
Индуктивный метод исследования позволяет перейти от изучения отдельных факторов
и явлений к обобщениям. Движение мысли, таким образом, осуществляется от
частных положений к обобщающим показателям деятельности предприятия.
Широко применяются в процессе проведения экономического анализа
относительные величины, количественные соотношения явлений или процессов, в
частности:
·
проценты;
·
коэффициенты
(индексы), когда за базу сравнения абсолютных величин принимается единица, а
остальные относительные величины определяются путем сравнения последующих
значений с базой;
·
удельный вес
(доля), характеризующий состав совокупности;
·
средние величины,
дающие обобщающую характеристику экономических явлений во времени (например,
среднемесячная заработная плата одного работающего), либо в пространстве
(среднее выполнение норм выработки рабочими специалистами).
Среднеарифметические величины определяются как частное от деления суммы
знаний, полученных во всех наблюдениях, на общее число наблюдений.
Средневзвешенная арифметическая величина применяется, когда значение
варьирующего повторяется. Она может быть применена для исчисления среднего
тарифного разряда и других подобных показателей.
, (1)
где Х ср.ариф.взв.- средневзвешенная арифметическая величина;
х - значение изучаемой величины;
- частота признака;
n - число наблюдений.
Средняя хронологическая величина применяется при определении
среднемесячных остатков материальных ценностей на складе, среднего числа
работников на предприятии и тому подобное. Для исчисления этой величины
половинные значения соответствующего показателя на начало и конец года
суммируются с показателями на начало каждого месяца в году, то есть
используется формула:
, (2)
где N(0) - значение показателя на начало
года;
N(i), i=1,…,12 - значение показателя на начало каждого месяца.
Средняя геометрическая величина может применяться при исчислении
среднегодовых темпов развития роста за ряд лет. Она определяется по формуле:
, (3)
где I(i), i=1,…,t - темп роста за соответствующий
период;
t -
число лет.
К числу наиболее распространенных приёмов оценки относятся группировки.
Они применяются для выявления взаимосвязи между отдельными экономическими
явлениями с целью изучения структуры, состава и динамики развития, определения
средних величин и их содержания. Применяются структурные группировки,
позволяющие группировать качественно однородные явления по признаку сходства их
экономической группы и анализировать на их основе состав и структуру основных
средств предприятия, выпускаемой продукции и так далее.
Факторным анализом, по определению, является методика, включающая в себя
единые методы измерения (постоянного и системного) факторных показателей,
комплексного изучения их воздействия на величину результативных показателей,
теоретические принципы, лежащие в основе прогнозирования.
Различают следующие типы факторного анализа:
- Факторный анализ функциональных зависимостей представляет собой
методику исследования влияния факторов в том случае, когда результативный
показатель может быть представлен в виде произведения, частного или
алгебраической суммы факторов.
- Корреляционный анализ представляет собой методику исследования
факторов, связь которых с результативным показателем является вероятностной
(корреляционной). Например, производительность труда на разных предприятиях при
одном и том же уровне капиталовооружённости может зависеть и от других
факторов, воздействие которых на этот показатель предсказать сложно.
- При прямом факторном анализе исследование ведется от общего к частному
(дедуктивным способом). Обратный факторный анализ осуществляется исследованием
от частных, отдельных факторов к обобщающим (способом инфляции).
- Одноступенчатый факторный анализ используется для исследования факторов
только одного уровня (одной ступени) подчинения без их детализации на составные
части. Например, у =А·В. При многоступенчатом факторном анализе проводится
детализация факторов А и В: разделение из на составные элементы с целью
изучения взаимозависимостей.
- Статистический факторный анализ применяется при изучении влияния
факторов на результативные показатели на соответствующую дату. Динамический -
представляет собой методику исследования взаимосвязей факторных показателей в
динамике.
- Ретроспективный факторный анализ изучает причины изменений
результативных показателей за прошлые периоды, перспективный - прогнозирует
поведение факторов и результативных показателей в перспективе.
С точки зрения воздействия на результаты производственно-хозяйственной
деятельности, факторы делятся на основные и второстепенные, внутренние и
внешние, объективные и субъективные, постоянные и переменные, экстенсивные и
интенсивные (рисунок 1.2).
Рисунок 1.2 - Классификация факторов, влияющих на экономическое состояние
предприятия
К основным относятся факторы, которые оказывают наиболее заметное влияние
на результат. Другие называются второстепенными. Нужно заметить, что в
зависимости от обстоятельств один и тот же фактор может быть и основным и
второстепенным.
Внутренними называются факторы, на которые предприятие может
воздействовать. Им должно уделяться наибольшее внимание.
Объективные факторы не зависят от воли и желания людей (в договорах для
обозначения этих факторов используют термин “непреодолимая сила” - это могут
быть стихийное бедствие, неожиданная смена политического режима).
Постоянные и переменные факторы различают по сроку воздействия на
результаты производства. Постоянные факторы оказывают влияние на изучаемое
явление беспрерывно на протяжении всего исследуемого периода (отчётного
периода, производственного цикла, срока товара и тому подобное). Воздействие же
переменных факторов - разовое, нерегулярное.
К экстенсивным относятся факторы, которые связана с количественным
приростом результативного показателя, например, увеличение объёма производства
продукции путём расширения посевной площади, увеличенья поголовья скота,
количества рабочих и так далее. Интенсивные факторы характеризуют качественные
изменения в процессе изменения в процессе производства, например, повышение
производительности труда в результате применения более экономического
использования рабочего времени.
Количественные факторы определённы, их можно измерить (количество
рабочих, оборудования, сырья, производительность труда и так далее). Но часто
процесс измерения или поиска информации бывает затруднен, и тогда влияние
отдельных факторов характеризуют качественно (больше - меньше, лучше - хуже).
Факторы, которые оказывают непосредственное влияние на результативный
показатель, являются прямыми (факторами прямого действия). Косвенные же влияют
через посредничество других факторов. В зависимости от степени опосредованности
влияния различают факторы первого, второго, третьего и последующих уровней
подчинения.
Общие факторы характерны для всех отраслей экономики. Специфическими
являются те, которые действуют в условиях отдельной отрасли или предприятия.
Такое деление факторов позволяет полнее учесть особенности отдельных
предприятий и сделать более точную оценку их деятельности.
Кроме того, зависимость экономического показателя от факторов,
действующих одновременно, разнонаправлено и с различной силой, может быть:
·
вероятностной, то
есть когда влияние одной величины (случайной) на изменение другой (случайной и
неслучайной) может иметь возможный (вероятностный) характер. Например,
зависимость себестоимости продукции от технического уровня производства,
организации труда и других факторов;
·
детерминированной
(функциональной), то есть зависимость обобщающего показателя от факторов
однозначна: каждому значению фактора - аргумента соответствует единственное
значение обобщающего показателя (целевой функции). При предположении о наличии
функциональной зависимости обобщающего показателя от отдельных факторов
детализация будет определяться видом предполагаемой функции:
·
аддитивный вид
Q=q1+q2+… qп, (4)
где Q - это, например, объём товарной
продукции в целом по предприятию;
q1,q2,…,qп - выпуск товарной продукции отдельными подразделениями
(цехами);
·
мультипликативный:
Q=q1·q2·…qП,
(5)
где Q - среднегодовая выработка одного
работающего;
Q1,q2,…,qп - факторы, её определяющие: удельный вес рабочих в общей численности
работающих, число дней, отработанных в общей численности, средняя
продолжительность рабочего дня, часовая выработка;
·
кратный:
М = ТСм/Qм, (6)
например, зависимость материалоёмкости продукции М от суммы затрат на
материалы ТСм и объёма выпуска товарной продукции Qм;
·
комбинированный:
R=Р/(А+О),
(7)
например, показатель рентабельности производства R зависит от прибыли Р, среднегодовой стоимости основных
промышленно- производственных средств А и средних остатков оборотных средств О.
Использование приёма детализации позволит определить и выявить влияние
отдельных факторов на обобщающий показатель, количественно их измерить.
Метод удлинения расчётной формулы заключается в расчленении показателя на
составные элементы. Например, материалоёмкость продукции М определяется как
частное от деления материальных затрат ТСм на объём товарной продукции Qм. Её можно расчленить на составные
элементы, то есть материалоёмкость основных материалов, вспомогательных
материалов, полуфабрикатов, топлива и энергоёмкость:
М=ТСм/Qм= (Сом+Свм+Спф+ Смт+Смэ)/Qм, (8)
где Сом - затраты на основные материалы;
Свм - затраты на вспомагательные материалы;
Спф - затраты на полуфабрикаты;
Смт - затраты на топливо;
Смэ - затраты на электроэнергию
В экономическом анализе широко используется балансовый метод (балансовые
увязки), который позволяет выявить согласованность взаимозависимых показателей
на основе составления отдельных балансов [36].
Способ долевого участия используется, когда трудно установить зависимость
анализируемого показателя от частных показателей. Способ заключается в том, что
отклонение по обобщающему показателю пропорционально распределяется между
отдельными факторами, под влиянием которых оно произошло. Например, рассчитать
влияние изменения балансовой прибыли на уровень рентабельности можно по
формуле:
ΔRПi= ∆RП(ΔПi/ ΔПб), (9)
где ΔRПi - изменение уровня рентабельности за
счет увеличения прибыли под влиянием фактора i, %;
∆RП - изменение уровня рентабельности в
связи с изменением балансовой прибыли, %;
ΔПб - изменение балансовой прибыли,
рублей;
ΔПi - изменение балансовой прибыли за счет фактора i, рублей.
Метод цепных подстановок позволяет измерить влияние отдельных факторов на
результат их взаимодействия - обобщающий (целевой) показатель, рассчитать
отклонения фактических показателей от нормативных (плановых).
Алгоритм метода цепных подстановок можно продемонстрировать на примере
расчёта влияния изменений величины частных показателей на величину показателя,
представленного в виде следующей расчётной формулы:
F=a·b·c·d. (10)
В наших обозначениях 0 соответствует базисному периоду (это индекс
базисного показателя); 1 соответствует отчётному периоду (это индекс показателя
в отчётном периоде).
Тогда базисное значение F
будет равно: F0=a0·b0·c0·d0, а фактическое: F1=a1·b1·c1·d1.
Общее отклонение фактического показателя от базисного ΔF, очевидно, равно сумме отклонений,
полученных под влиянием изменения частных показателей:
ΔF=F1-F0=ΔFa+ΔFb+ΔFc+ΔFd. (11)
А изменения частных показателей вычисляются путем последовательных
подстановок в формулу для вычисления показателя
F
фактических значений параметров a, b, c, d вместо базисных:
ΔFa=a1b0c0d0-F0,
ΔFb=a1b1c0d0-a1b0c0d0,
ΔFc=a1b1c1d0-a1b1c0d0,
ΔFd=a1b1c1d1-a1b1c1d0. (12)
Проверка расчёта проводится путём сопоставления баланса отклонений, то
есть общее отклонение фактического показателя от базисного должно быть равно
сумме отклонений под влиянием изменения частных показателей [36].
1.3
Системный подход к оценке экономического состояния предприятия
Одним из направлений в методологии оценки экономического состояния
предприятия составляет системный подход. Он основывается на изучении объектов
как сложных схем (явлений), которые состоят из множества с многочисленными
внутренними и внешними связями [50].
Системный подход в оценке экономического состояния предприятия позволяет
основательнее, глубже изучить объект, иметь полное представление о нём, увидеть
внутренние причинно-следственные связи между частями данного изучаемого
объекта.
Выделение оптимальных управленческих решений в условиях рынка возможно
только при разработке нескольких альтернативных вариантов решения хозяйственных
задач, что возможно только при системном подходе в оценке экономического
состояния предприятия. Системный подход предполагает несколько этапов оценки
экономического состояния предприятия (рисунок 1.3).
На первом этапе объект оценки выступает как целостная система.
На втором этапе необходимо определить систему показателей, которые
способны дать полную и качественную оценку всем без исключения элементам
(частям), внутренним и внешним связям, условиям, в которых существует эта
система.
Рисунок 1.3 - Этапы системного подхода к оценке экономического состояния
предприятия
Третий этап предполагает разработку общей схемы системы, в которой
определяются её главные компоненты, функции, взаимосвязи, разрабатывается схема
подсистем, показывающая соподчинение её элементов. Формируется общая блок-схема
комплексного экономического анализа. Классифицируются показатели, факторы,
формализуются связи между ними. Общая схема формирования и анализа основных
показателей хозяйственной деятельности приведена на рисунке 1.4.
Системная оценка экономического состояния предприятия предполагает
исследование взаимной связи и обусловленности отдельных показателей и факторов
производства.
Рисунок 1.4 - Комплексный подход к анализу основных показателей
производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Рисунок 1.5 - Факторы, определения качества системы управления
Уровень качества системы управления организацией (Купр) определяем по формуле:
Купр=
(Пфi/Пнi),
(13)
где ai - весомость фактора качества системы
управления;=1,0;
Пфi - фактическое значение i-го фактора качества;
Пнi - нормативное значение i-го фактора качества.
При проведении системного анализа необходимо также учитывать влияние
производственных факторов на обобщающие показатели финансово-хозяйственной
деятельности, а также влияние обобщающих (результативных) показателей на
показатели, характеризующие отдельные стороны работы хозяйствующего субъекта
(например, влияние объёма реализации и выручки на качественные характеристики
основных и оборотных фондов) [48].
На пятом этапе строится модель системы на основании информации,
полученной на предыдущих этапах. Затем - работа с моделью, то есть оценка
результатов производственно-хозяйственной деятельности, выявлении резервов и
факторов роста объёма производства и улучшения производства.
1.4
Показатели оценки экономического состояния предприятия
Использование большого количества различных показателей при оценке того
или иного явления предполагает их группировку и систематизацию.
Показатели комплексной оценки экономического состояния предприятия
представлены на рисунке 1.6.
Остановимся подробнее на составляющих системы показателей комплексного
экономического анализа. Их можно разделить на:
·
показатели
эффективности использования основных средств;
·
показатели
эффективности использования оборотных средств;
- показатели эффективности использования трудовых ресурсов;
·
показатели,
характеризующие производство и реализацию продукции;
·
показатели,
характеризующие себестоимость продукции;
·
показатели оценки
результатов деятельности предприятия;
·
показатели,
характеризующие финансовое состояние предприятия.
Рисунок 1.6 - Показатели комплексной оценки экономического состояния
предприятия
Анализ основных фондов начинается с выявления их наличия и движения.
Далее проводится анализ состава и структуры основных фондов, устанавливается
удельный вес их активной части и тенденции ее изменения. Состав и структура
основных фондов анализируется сопоставлением отчетных данных, показывающих их
стоимость на начало и конец
Наиболее важными являются показатели фондоотдачи и фондоёмкости.
Фондоотдача (Фо) определяется отношением объёма годовой выручки от
реализации продукции к средней годовой стоимости основных фондов:
Фо=Вр/Ф, (14)
где Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов ;
Вр - годовая выручка от реализации продукции.
Показатель фондоотдачи позволяет руководству определить величину выручки,
снимаемой с установленных фондов. Но для выработки технической политики этого
недостаточно. Необходимо также знать фондоёмкость продукции, то есть сколько
основных фондов приходится на единицу продукции.
Фондоёмкость (Фе) продукции есть величина, обратная фондоотдаче, и
определяется по формуле:
Фе=Ф/ Вр. (15)
Фондоёмкость - очень важный показатель, который органически связан с
экономией капиталовложений или с их увеличением. Например, при снижении
фондоёмкости продукции, но при росте или при постоянной выручке от её
реализации, наблюдается лучшее использование ОПФ, а следовательно, появляются
условия экономии капиталовложений:
Эк=(ΔФе-ΔВр1)/100, (16)
где Эк - экономия капиталовложений;
ΔФе - изменение фондоёмкости продукции
в отчётном периоде по сравнению с прошлым;
ΔВр1 - прирост выручки по сравнению с
прошлым годом.
Кроме вышеназванных показателей, для анализа использования ОПФ
применяются и другие, которые рассматриваются ниже.
Коэффициент износа (Ки) различных видов или групп основных фондов
рассчитывается по формуле:
Ки=Зи/Фп, (17)
где Зи - стоимость износа основных фондов;
Фп - первоначальная стоимость всех или отдельных видов, групп.
Экономический эффект затрат на капитальный ремонт оборудования
составляет:
Экр=Цн-(Зкр+Ээк×Т), (18)
где Цн - цена новой машины данной конструкции;
Зкр - затраты на капитальный ремонт данной машины;
Ээк - среднегодовая разность в расходах по эксплуатации отремонтированной
и новой машин;
Т - межремонтный период.
Коэффициент использования различных видов или групп наличного
оборудования равен:
, (19)
где Рфакт раб (Мфакт раб) - количество (мощность) фактически работающего
оборудования;
Робн (Мобн) - количество (мощность) всего наличного оборудования.
Коэффициент обновления основных фондов рассчитывается как:
Кобн=Фввед/Фкг, (20)
где Фввед - стоимость вновь введенных основных фондов;
Фкг - стоимость основных фондов на конец года.
Коэффициент выбытия основных фондов составляет:
Квыб = Фвыб / Фнач, (21)
где Фвыб - стоимость выбывающих основных фондов;
Фнач - стоимость основных фондов на начало того же периода.
Коэффициент прироста основных фондов равен:
, (22)
Оборотные средства - мобильная часть средств предприятия, которые
обращаются в денежные средства в течение короткого периода времени или одного
производственного цикла.
Для оценки эффективности использования оборотных средств применяют
следующие показатели:
Коэффициент оборачиваемости оборотных капиталов (Ко):
Ко=Вреал/Об, (23)
где Вреал - выручка от реализации продукции;
Об - средняя величина оборотных активов.
Этот коэффициент показывает количество оборотов, совершаемых оборотными
средствами за год, полугодие, квартал.
Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз) - величина, обратная
коэффициенту оборачиваемости. Означает величину оборотных средств, приходящихся
на единицу реализованной продукции:
Кз=1/Ко=Об/Вреал. (24)
Оборачиваемость оборотных средств исчисляется также продолжительностью
одного оборота в днях (Т):
, (25)
где n - число дней анализируемого периода
(90, 360).
Величина оборотных средств в форме различных запасов (производственные
запасы, незавершённое производство и готовая продукция) довольно велика.
Поэтому важно чтобы отвлечение оборотных средств на приобретение сырья и
материалов было минимальным при обеспечении непрерывности производственного
процесса по выпуску продукции в заданном объеме и требуемого качества.
В процессе анализа эффективности использования труда работников
предприятий изучают следующие показатели:
Среднесписочная численность производственно-промышленного персонала
(персонал основной деятельности) и персонала неосновной деятельности (имеющихся
в составе предприятия непромышленных структур), её изменение по квартальным
данным за последние 2-3 года:
, (26)
где R - среднесписочная численность
персонала;
Ri -
численность работников в определенный отчетный момент времени;
Тi - продолжительность наблюдения
(количество дней или месяцев.
Полезный фонд времени рассчитывается в форме баланса рабочего времени -
среднего числа часов и дней работы одного рабочего в год.
На изменение эффективного фонда рабочего времени (Фэ) оказывают влияние
следующие факторы:
- изменение среднесписочной численности рабочих (R);
- изменение продолжительности рабочего года (количества
отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д);
изменение средней продолжительности рабочего дня (tg).
Связь между показателями можно выразить в следующем виде:
Фэ = R×Д×tg. (27)
Изменение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери
рабочего времени [50].
Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей,
характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого
оборота. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют
динамику следующих показателей:
- Коэффициент оборота по приёму (Кпр) - отношение числа принятых
за период (Rпр) к числу рабочих, стоящих по
списку на конец года (Rк.г.):
Кпр = Rпр/Rк.г.. (28)
- Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Квыб) - отношение
числа работников, выбывших за период (Rвыб), к их числу по списку на начало года (Rн.г.):
Квыб = Rвыб/Rн.г.. (29)
- Коэффициент текучести кадров (Ктек) - отношение числа выбывших
за период по причинам, характеризующим излишний оборот - по собственному
желанию (Rсж) и нарушению трудовой дисциплины (Rн.п.), к среднесписочному числу
работающих за тот же период:
Ктек= (Rс.ж.+Rн.п)/R.
(30)
- Коэффициент постоянства кадров (Кпост) - отношение числа
рабочих, стоящих в списочном составе не менее 5 лет (R5лет). и среднему списочному числу рабочих:
Кпост=R5лет /R. (31)
Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Определяются причины
увольнения работников [50].
Важнейшими показателями труда являются выработка и трудоёмкость:
П=ВП/Фэ, (32)
где П - выработка (производительность труда);
ВП - выпускаемая продукция;
Фэ - фонд рабочего времени, затраченного на производство продукции.
Те= 1/П=Фэ/ВП, (33)
где Те - трудоёмкость.
Выработка - наиболее распространённый и универсальный показатель
производительности труда. Трудоёмкость характеризует затраты рабочего времени
на единицу произведенной продукции или на весь выпуск изготовленной продукции
[50].
Планируемый процент роста производительности труда может быть определён
по формуле:
, (34)
где Ппл, Пр - соответственно плановая и фактическая выработка на одного
среднесписочного работающего в базисном периоде [7].
Фонд оплаты труда представляет собой общую сумму затрат на оплату труда
работников и выплат социального характера.
Расчёт среднегодовой заработной платы отдельной (i-й) категории работников (ЗПi) можно определить как
(35)
где ФЗПi - фонд заработной платы i-й категории работников.
Для определения количественного влияния факторов можно использовать
способ абсолютных разниц, либо способ ценных подставок. По результатам анализа
количественного влияния факторов необходимо дать оценку и определить меры по
эффективному использованию ФОТ.
Важным показателем эффективности производства является ритмичность
производства. Для характеристики ритмичности выпуска используется ряд
показателей, которые делятся на две группы: прямые и косвенные.
К прямым показателям относятся:
·
коэффициент
ритмичности;
·
коэффициент
аритмичности;
- удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному
выпуску и так далее.
Косвенные показатели ритмичности - оплата простоев по вине хозяйствующего
субъекта, потери от брака, штрафы за недопоставленную продукцию и так далее.
Обобщающим показателем равномерности выпуска продукции является
коэффициент ритмичности, который показывает удельный вес продукции, сданной без
нарушения графика. Это отношение фактического (но не выше планового) задания
выпуска продукции к ее плановому выпуску. Также ее можно определить путем
суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более
планового их уровня.
Крит=ВП1/ВП0, (36)
где Крит - коэффициент ритмичности;
ВП1, ВП0 - соответственно фактическое и плановое задание выпуска
продукции.
Общая величина затрат, связанных с производством и реализацией продукции
(работ, услуг), называется себестоимостью. Наиболее общим для многих отраслей
промышленности элементами затрат являются:
1. Материальные затраты:
2. Трудовые ресурсы:
3. Социальные отчисления.
4. Общепроизводственные расходы.
5. Общехозяйственные расходы.
6. Потери от брака.
7. Прочие затраты.
Итого: производственная себестоимость.
Важным показателем в анализе себестоимости является материалоёмкость
продукции. Это стоимость материальных затрат, отнесенная и себестоимости либо
стоимости валовой продукции [16].
Прибыль является конечным финансовым результатом деятельности
предприятия. Прибыль - это выраженный в денежной форме чистый доход предприятия
на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления
предпринимательской деятельности.
За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам, создаются
фонды накопления, потребления, резервный фонд. Здесь следует рассчитать
следующие показатели:
Коэффициент капитализации (Ккап):
(37)
Коэффициент
потребления (Кпотр):
(38)
В
заключении следует определить темп устойчивого роста (Тур):
(39)
Схема
формирования прибыли приведена на рисунке 1.7.
Рисунок 1.7 - Схема формирования прибыли
Большинство методик анализа финансового состояния организации предполагает
расчет следующих групп показателей:
- платёжеспособности (ликвидности);
- финансовой устойчивости;
- рентабельности деятельности;
- деловой активности.
Различают следующие показатели ликвидности:
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) показывает, какую часть
краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время:
(40)
Нормативное
ограничение данного показателя: не менее 0,2-0,5. Он характеризует платежёспособность
организации на дату составления баланса.
Коэффициент
критической (срочной) ликвидности (Ккл), или промежуточный коэффициент покрытия
вычисляется по формуле:
(41)
В
числитель при расчёте Ккл включаются оборотные активы за минусом запасов. Таким
образом, величина ликвидных средств в числителе отражает прогнозируемые
платёжные возможности предприятия при условии своевременного проведения
расчётов с дебиторами. Нормативное значение коэффициента критической
ликвидности: не менее единицы [25].
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) характеризует способность
предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счёт всех текущих активов
[3]:
(42)
Значение
коэффициента зависит от длительности производственного цикла, структуры запасов
и затрат и ряда других факторов. Нормальным для него считается диапазон от 1 до
2.
Норма
прибыли на вложенный капитал используется непосредственно при анализе
кредитоспособности (наличия у организации предпосылок для получения кредита и
его возврата в указанный срок). Эта норма определяется отношением суммы
полученной прибыли за отчётный период к сумме пассива баланса.
Показатель
восстановления платёжеспособности предприятия представляет собой период, в
течение которого должна быть восстановлена платёжеспособность (для всех
предприятий - 6 месяцев). Коэффициент восстановления платёжеспособности
рассчитывается по формуле:
(43)
где
Ктл0 и Ктл1 - соответственно коэффициент текущей ликвидности на начало и конец
анализируемого периода;
Т
- число месяцев в анализируемом периоде.
Если
Квос больше 1, то предприятие платёжеспособно в течение ближайших шести
месяцев; если коэффициент меньше единицы, то считается что предприятие за это
время не восстановит платёжеспособность [15].
Для
оценки финансовой устойчивости применяется система коэффициентов:
Коэффициент
автономии (независимости) (Ка) показывает, в какой степени используемые
предприятием активы сформированы за счёт собственного капитала:
(44)
В
норме Ка должен быть равен не меньше 0,5 [14].
Коэффициент
финансирования (Кфин) показывает, какая часть деятельности предприятия
финансируется из собственных средств, а какая - из заёмных:
(45)
Чем выше этот коэффициент, тем надёжнее для банков и кредиторов
финансирование. Если величина коэффициента будет меньше 1, то это может
свидетельствовать об опасности платежеспособности, и затруднить возможность
получения кредита [55].
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие
собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой
устойчивости. Этот коэффициент (Коб) должен быть больше или равен 0,1 [37].
(46)
Коэффициент маневренности (Км) показывает, какую долю занимает капитал,
инвестированный в оборотные средства, в общей сумме собственного капитала
предприятия [37].
(47)
В
норме значение коэффициента должно быть больше или равно 0,5. Высшие значения
его положительно характеризуют финансовое состояние.
Коэффициент
финансовой устойчивости (стабильности) показывает удельный вес тех источников
финансирования, которые предприятие может использовать в своей деятельности
длительное время (Кфин уст) [55]:
(48)
Динамичность
рыночных отношений обусловливает принятие неординарных решений, связанных с
финансовыми результатами деятельности.
Рентабельность
характеризует степень доходности, прибыльности.
Основные
показатели рентабельности представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Показатели рентабельности деятельности предприятия
|
Показатель
|
Условное обозначение
|
Формула для расчёта и
норматив
|
Что показывает
|
|
Общая рентабельность
предприятия (активов)
|
Rao
|
|
Насколько эффективно
предприятие использует активы
|
|
Чистая рентабельность
предприятия
|
Rач
|
|
Насколько эффективно
предприятие использует активы
|
|
Рентабельность собственного
капитала (средств)
|
Rсс
|
|
Какова эффективность
(отдача) использования собственного капитала
|
|
Общая рентабельность продаж
(оборота)
|
Rпо
|
|
Прибыльность от
операционной деятельности
|
|
Чистая рентабельность
продаж (оборота)
|
Rрч
|
|
|
Рентабельность продукции
(вида деятельности)
|
Rm
|
|
Эффективность затрат,
осуществленных на производство продукции
|
Таким образом, оценка экономического состояния предприятия - понятие
системное и комплексное, характеризующееся многочисленными показателями.
2 Оценка
экономического состояния филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация»
за 2006-2008 годы
2.1 Общая
характеристика предприятия
Основной целью деятельности Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная
генерация» является снабжение потребителей тепловой энергией, повышение
эффективности и рентабельности реализации тепловой энергии на территории города
Ливны и Ливенского района, удовлетворение общественных потребностей в указанной
продукции и получение прибыли.
Основными видами деятельности предприятия являются:
- эксплуатация тепловых сетей;
- эксплуатация электрических сетей;
строительство зданий и сооружений I и II
уровней
ответственности в соответствии с государственным стандартом;
- эксплуатация взрывоопасных производственных объектов (опасных
производственных объектов), на которых:
используется вещества, способные образовывать взрывоопасные смеси с
кислородом воздуха или друг с другом (природный газ);
используется оборудование, работающее под избыточным давлением более 0,07
МПА или при температуре нагрева воды более 115 °C;
- деятельность по эксплуатации газовых сетей: Техническое
обслуживание, ремонт и восстановление газопроводов, сооружений и иных объектов,
необходимых для эксплуатации газовых сетей;
- выполнение строительно-монтажных, пуско-наладочных работ,
реконструкции котельных, тепловых сетей, ЦТП и других объектов теплоснабжения;
обслуживание и эксплуатация объектов генерации и выработки
тепловой энергии и горячей воды, систем теплоснабжения, производство, передача
и распространение пара и горячей воды (тепловой энергии);
разработка и внедрение наукоемких технологий в производство,
изготовление, обслуживание, ремонт, наладка, эксплуатация оборудования и
приборов;
деятельность по обеспечению работоспособности тепловых
электростанций, электрических сетей;
обеспечение развития и совершенствования теплоэнергетического
хозяйства города Ливны и Ливенского района;
осуществление контроля по экономному и рациональному
использованию топливно-энергетических ресурсов;
строительство и монтаж наружных и внутренних сетей
газоснабжения;
наладка всех видов теплоиспользующих и газоиспользующих
установок;
изготовление теплоэнергетического и нестандартного
оборудования, производство машин, оборудования (в том числе насосов,
компрессоров и так далее) и станков, электрических машин и электрооборудования,
а также предоставление услуг по их монтажу, ремонту и техническому
обслуживанию;
техническое обслуживание средств автоматизации газифицированных
котельных, тепловых пунктов и других объектов;
осуществление инвестиционной деятельности, включая
инвестирование в строительство и реконструкцию тепловых сетей, объектов
теплоэнергоснабжения и газопотребления, объектов выработки и транспортировки
тепловой энергии;
осуществление посреднической, консультационной, информационной,
консалтинговой, дилерской, дистрибьюторской, маркетинговой деятельности;
организация учёбы и переподготовки кадров, проведение
учебно-тренировочных занятий по локализации и ликвидации возможных аварий на
объектах теплоэнергетического хозяйства;
внедрение передовых методов производства работ, мероприятий по
автоматизации и механизации, организации работ по рационализации и
изобретательству, внедрение в производство принятых рационализаторских
предложений и изобретений;
организация производства, расширение номенклатуры и объёма
выпуска технологического оборудования, средств учета тепловой энергии и газа,
приборов, другого оборудования и материалов для теплоснабжения;
осуществление оптовой и розничной торговли, оптово-закупочной
деятельности;
проведение охранных работ территории и размещенных на ней
зданий и сооружений;
проведение мероприятий по мобилизационной подготовке и
гражданской обороне в соответствии с законодательством Российской Федерации и
договорами на выполнение мероприятий по мобилизационной подготовке и
гражданской обороне;
строительство зданий и сооружений, объектов
социально-культурной сферы, промышленного назначения, спортивных, водных
сооружений, объектов жилищно-коммунального назначения и так далее;
организация страхования коммерческих рисков, связанных с
реализацией газа, нефти, газового конденсата и продуктов их переработки;
осуществление мероприятий по защите коммерческой тайны;
лизинговая деятельность;
производство основных химических веществ (промышленных газов,
красителей и пигментов, иных основных неорганических и органических химических
веществ), производство удобрений и азотных соединений, неметаллических
минеральных продуктов, пластмасс, синтетических смол, каучука, красок и лаков,
производство прочих химических продуктов, искусственных и синтетических
волокон; обработка древесины и производства изделий из дерева, бумаги картона,
целлюлозы; обработка вторичного сырья;
производство цемента, извести, гипса и изделий из них, готовых
металлических изделий (в том числе строительных металлических конструкций и
изделий, металлических резервуаров, радиаторов и котлов центрального отопления,
а также предоставление услуг по их ремонту и техническому обслуживанию),
металлургическое производство;
- производство паровых котлов и их составных частей и
предоставление услуг по их монтажу, ремонту и техническому обслуживанию;
обработка металлов и нанесение покрытий на металлы, обработка
металлических изделий с использованием основных технологических процессов
машиностроения;
- деятельность по обеспечению работоспособности котельных и
тепловых сетей;
деятельность по сбору, очистке и распределению воды;
устройство покрытий зданий и сооружений, строительство
фундаментов и бурение водяных скважин, производство бетонных и железобетонных
работ, каменных работ, монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений,
производство отделочных работ;
аренда строительных машин и оборудования с оператором,
грузового автомобильного транспорта с водителем; аренда машин и оборудования
без оператора;
финансовое посредничество, в том числе денежное посредничество,
финансовый лизинг; вспомогательная деятельность в сфере финансового
посредничества и страхования; операции с недвижимым имуществом;
деятельность, связанная с использованием вычислительной техники
и информационных технологий; научные исследования и разработки;
деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита:
консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
предприятием;
деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое
проектирование, геологоразведочные геофизические работы; геодезическая и
картографическая деятельность в области стандартизации и метрологии;
деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды
деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие
группировки;
деятельность в области технических испытаний, исследований и сертификации;
рекламная деятельность;
общество осуществляет иные виды хозяйственной деятельности, в
том числе внешнеэкономическую, не запрещенные действующим законодательством;
отдельными видами деятельности, перечень которых определяется
специальными Федеральными законами, организация может заниматься только на
основании специального разрешения (лицензии) [46].
Структура управления Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация»
является линейно-функциональной организационной структурой. Линейно-функциональная
организация направлена на стимулирование качества творческого начала, а также
на стремление к экономии. Основная цепочка команд поступает от генерального
директора и устремляется сверху вниз. Руководство функциями, свойственными
предприятию, осуществляется руководителями среднего звена. Начальники
отчитываются перед ними. И так далее, вниз по иерархической лестнице, задачи
подлежат дальнейшему дроблению в соответствии с процессами.
Управление Филиалом ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» базируется
на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. При таком построении
переплетается выполнение узкоспециализированных функций с системой
подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по
производству и ее поставке потребителям. При данной структуре управления
увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль
посредника между функциональными службами и подчиненными ему подразделениями. У
Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» имеется и вертикальное, и
горизонтальное разделение труда. Горизонтальное разделение труда осуществляется
путем образования подразделений, выполняющих специфические задания и
добивающихся конкретной цели. Вертикальное разделение труда служит для координации
руководителем работы подразделений. Данная организация в целом не является
очень сложной.
Исследуемому предприятию характерен узкий масштаб управляемости. В высшем
звене организации число подчиненных у одного руководителя не превышает шести, а
в низшем звене он может достигать десяти подчиненных у одного руководителя.
Организация нашла для себя оптимальный масштаб управляемости, потому что на
высшем уровне число подчиненных у одного руководителя равно шести.
Структура Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» является
относительно эффективной, так как имеет оптимальный масштаб управляемости,
существует вертикальное и горизонтальное разделение труда, специализации труда.
Рассчитаем уровень качества системы управления Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская
региональная генерация». Исходные данные для анализа отобразим в таблице 2.1.
Купр=0,30Ì0+0,25Ì7/20+0,2Ì13/15+0,15Ì12/3+0,1Ì0,6/0,8=0,94.
Расчёт уровня качества системы управления Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская
региональная генерация» показал, что он, хоть и незначительно (на 6%), но ниже
норматива. Почти все факторы качества надо улучшать. Обращает на себя внимание
низкое качество управленческого решения, принимаемое на основе изучения только
нескольких научных подходов к управлению, в то же время никто из
управленческого персонала и специалистов организации не имеет учёную степень по
данной сфере деятельности.
Таблица 2.1 - Исходные данные для анализа уровня качества системы
управления филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация»
|
Факторы качества системы
управления
|
Весомость фактора (ai)
|
Значение факторов
|
|
|
нормативное
|
фактическое
|
|
1. Удельный вес
управленческого персонала и специалистов организации, имеющих учёную степень
по данной сфере деятельности, %
|
0,30
|
0,1
|
0
|
|
2. Количество и глубина применяемых
к управлению научных подходов
|
0,25
|
20
|
7
|
|
3. Средняя образованность
всего персонала организации, лет
|
0,20
|
15
|
13
|
|
4. Текучесть
управленческого персонала организации, %
|
0,15
|
12
|
3
|
|
5. Уровень автоматизации
управления организацией, доли единицы
|
0,10
|
0,8
|
0,6
|
Таким образом, фактически Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная
генерация» продолжает деятельность МУП «Ливнытеплоэнерго», пользуясь его
имуществом, сохранив количественно и качественно его трудовые ресурсы и переняв
его функции. Следовательно, для оценки экономического состояния Филиала ОАО ТГК
4 «Орловская региональная генерация» целесообразно использовать данные по
муниципальному унитарному предприятию «Ливнытеплоэнерго».
2.2 Анализ
эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Сущность производственной деятельности состоит в создании экономических
благ, необходимых для удовлетворения разнообразных потребностей общества. В
рыночной экономике производство осуществляют те хозяйствующие субъекты, которые
желают и способны принять наиболее эффективную организацию и технологию
производства, поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль. Учитывая, что
объем выпуска продукции (ВП) может рассматриваться как факторная зависимость
между средней списочной численностью работников (R), количеством отработанного времени на одного работника за
год (Т год) и выработки (В) продукции в расчете на один человеко-час, расчётную
формулу можно записать:
ВП=R·Тгод·В. (49)
Проведём анализ производства продукции предприятия, результаты сведём в
таблицу 2.2.
Таблица 2.2 - Анализ производства продукции Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская
региональная генерация»
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
2007/2006, %
|
2008/2007, %
|
2008/2006, %
|
|
Среднесписочная численность
работников, чел
|
139
|
133
|
133
|
95,68
|
100,00
|
95,68
|
|
Отработано работником за
год, час
|
1720
|
1744
|
1712
|
101,40
|
98,17
|
99,53
|
|
Выработано тепла на 1
чел-час, руб
|
55,29
|
70,84
|
90,61
|
128,14
|
127,91
|
163,89
|
|
Всего выработано
теплоэнергии, тыс. рублей
|
13218,318
|
16432,44
|
20632,6
|
124,32
|
125,56
|
156,09
|
Таким образом, в 2007 году по сравнению с 2006 годом выработка
предприятием тепловой энергии увеличилась на 7414,282 тысяч рублей, или на
56,09%, что было вызвано в первую очередь увеличением выработки тепла на 1
чел-час, уменьшение же средней списочной численности работников и количества
отработанного времени на одного работника за год почти не повлияло на изменение
общего количества выработанного тепла. Но рост показателя выработанного тепла
был обусловлен в большей степени увеличением себестоимости 1 Гкал теплоэнергии,
а не натурального показателя выработки тепла. Так, в период с 2006 по 2008 год
себестоимость 1 Гкал теплоэнергии выросла на 109 рублей, что привело к росту
общей выработки тепла на 47,93%, тогда как выработка тепловой энергии в
натуральном выражении увеличилась на 4387 Гкал, что повлекло увеличение общей
выработки всего лишь на 8,16%. Тем не менее за анализируемый период наблюдалось
увеличение выработки теплоэнергии как в стоимостном, так и в натуральном
выражении.
Проведём анализ производства и анализ реализации продукции, а также её
состава, результаты сведём в таблицу 2.3.
Таблица 2.3 - Анализ производства, реализации и состава продукции
В тысячах рублей
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
2007/2006, %
|
2008/2007, %
|
2008/2006, %
|
|
Выработано теплоэнергии
|
13218,318
|
16432,44
|
20632,6
|
124,32
|
125,56
|
156,09
|
|
Расход теплоэнергии на
собственные нужды
|
38,868
|
49,136
|
60,705
|
126,42
|
123,54
|
156,18
|
|
Получено теплоэнергии со
стороны
|
23533,848
|
17019,072
|
10403,03
|
72,32
|
61,13
|
44,20
|
|
Подано теплоэнергии в сеть
|
36713,298
|
33402,376
|
30974,925
|
90,98
|
92,73
|
84,37
|
|
Потери тепловой энергии
|
3805,146
|
3031,94
|
2966,155
|
79,68
|
97,83
|
77,95
|
|
Отпущено тепловой энергии
|
32908,152
|
30370,436
|
28008,77
|
92,29
|
92,22
|
85,11
|
Количество отпущенной тепловой энергии в 2008 году по сравнению с 2006
уменьшилось на 4899,382 тысячи рублей, или на 14,89%. Это произошло главным
образом за счёт снижения количества покупной теплоэнергии (на 55,80%). Хотя
одновременно с этим произошло увеличение выработки теплоэнергии, но оно не
смогло компенсировать уменьшение количества покупной теплоэнергии.
Вместе с этим было замечено увеличение расхода теплоэнергии на
собственные нужды (на 56,18%). Потери же тепловой энергии снизились на 22,05%,
что стало результатом уменьшения потерь покупной теплоэнергии на 3937 Гкал
(32,27%) и роста потерь собственного тепла на 444 Гкал (8,30%). В общем итоге,
несмотря на увеличение выработки теплоэнергии, показатель отпущенной тепловой
энергии снизился.
Необходимо провести анализ себестоимости продукции, которая является
одним из важнейших элементов процесса производства и управления (таблица 2.4).
В 2008 году по сравнению с 2006 годом полная себестоимость продукции
предприятия снизилась на 5049,709 тысяч рублей, или на 15,20%
Таблица 2.4 - Анализ себестоимости по калькуляционным статьям
(в тыс.руб.)
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
2007/2006, %
|
2008/2007, %
|
2008/2006, %
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
Материалы: сумма
|
13
|
19,4
|
26,5
|
149,23
|
136,60
|
203,85
|
|
удельный вес, %
|
0,039
|
0,064
|
0,094
|
162,83
|
147,63
|
240,38
|
|
Топливо: сумма
|
3870,4
|
5076,6
|
7456,3
|
131,16
|
146,88
|
192,65
|
|
удельный вес, %
|
11,649
|
16,671
|
26,463
|
143,11
|
158,74
|
227,18
|
|
Электроэнергия: сумма
|
1170,3
|
1530,9
|
1652,1
|
130,81
|
107,92
|
141,17
|
|
удельный вес, %
|
3,522
|
5,027
|
5,863
|
142,73
|
116,63
|
166,47
|
|
Вода: сумма
|
395,1
|
514,1
|
745,5
|
130,12
|
145,01
|
188,69
|
|
удельный вес, %
|
1,189
|
1,688
|
2,646
|
141,97
|
156,72
|
222,50
|
|
Амортизация: сумма
|
891,6
|
929
|
1083,1
|
104,19
|
116,59
|
121,48
|
|
удельный вес, %
|
2,683
|
3,051
|
3,844
|
113,69
|
126,00
|
143,25
|
|
Зарплата: сумма
|
844,3
|
1096,7
|
1253,8
|
129,89
|
114,32
|
148,50
|
|
удельный вес, %
|
2,541
|
3,601
|
4,450
|
141,73
|
123,56
|
175,12
|
|
Отчисления на соц. Нужды:
сумма
|
312,8
|
391,9
|
448,3
|
125,29
|
114,39
|
143,32
|
|
удельный вес, %
|
0,941
|
1,287
|
1,591
|
136,70
|
123,63
|
169,00
|
|
Цеховые расходы: сумма
|
4353,3
|
5085,9
|
6198
|
116,83
|
121,87
|
142,37
|
|
удельный вес, %
|
13,102
|
16,702
|
21,997
|
127,47
|
131,71
|
167,89
|
|
Общеэксплутационные
расходы: сумма
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
удельный вес, %
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Прочие прямые расходы:
сумма
|
21074
|
15721,1
|
9091,3
|
74,60
|
57,83
|
43,14
|
|
удельный вес, %
|
63,427
|
51,627
|
32,266
|
81,40
|
62,50
|
50,87
|
|
Производственная с/с: сумма
|
32924,8
|
30365,6
|
27954,9
|
92,23
|
92,06
|
84,91
|
|
удельный вес, %
|
99,09
|
99,72
|
99,21
|
99,50
|
100,12
|
|
Коммерческие расходы: сумма
|
301,033
|
85,912
|
221,224
|
28,54
|
257,50
|
73,49
|
|
удельный вес, %
|
0,91
|
0,28
|
0,79
|
31,14
|
278,30
|
86,66
|
|
Полная себестоимость: сумма
|
33225,833
|
30451,512
|
28176,124
|
91,65
|
92,53
|
84,80
|
|
удельный вес, %
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
|
Материалоёмкость по полной
с/с, руб
|
0,164
|
0,235
|
0,351
|
143,00
|
149,54
|
213,83
|
|
Материалоотдача по полной
с/с, руб
|
6,098
|
4,264
|
2,852
|
69,93
|
66,87
|
46,77
|
Наибольший удельный вес в полной себестоимости составили прочие прямые
расходы (соответственно 63,43%, 51,63% и 32,27%), что обусловлено тем, что
наибольшую часть данного вида расходов составляет оплата теплоэнергии со
стороны.
Таким образом, очень значительную часть в себестоимости, а также в объёме
отпущенной тепловой энергии занимает теплоэнергия, полученная со стороны, а не
выработанная самим предприятием.
Основные средства являются одним из важнейших факторов любого
производства. Улучшение их использования повышает производственный потенциал
предприятия. Это связано с тем, что состояние и эффективное использование
основных средств прямо влияет на конечные результаты производственной
деятельности предприятия и является одним из важнейших факторов аналитической
работы.
Результаты анализа основных средств Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская
региональная генерация» отразим в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Анализ использования основных средств предприятия (в руб.)
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
2007/2006, %
|
2008/2007, %
|
2008/2006, %
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб
|
25983,293
|
27992,237
|
34274,933
|
107,73
|
122,44
|
131,91
|
|
в том числе активной части
ОС, тыс. руб
|
6047,021
|
6712,494
|
7285,754
|
111,00
|
108,54
|
120,49
|
|
уд. вес активной части ОС,
%
|
23,27
|
23,98
|
21,26
|
103,04
|
88,64
|
91,34
|
|
Фондоотдача ОС
|
1,29
|
1,10
|
0,83
|
85,43
|
75,12
|
64,18
|
|
Фондоотдача активной части
ОС
|
5,54
|
4,60
|
3,89
|
82,91
|
84,75
|
70,27
|
|
Фондоёмкость ОС
|
0,78
|
0,91
|
1,21
|
117,05
|
133,12
|
155,81
|
|
Фондоёмкость активной части
ОС
|
0,18
|
0,22
|
0,26
|
120,61
|
118,00
|
142,32
|
|
Фондовооружённость труда
ОС, тыс. руб
|
186,93
|
210,468
|
257,706
|
112,59
|
122,44
|
137,86
|
|
Фондовооружённость труда
активной частью ОС, тыс. руб
|
43,504
|
50,47
|
54,78
|
116,01
|
108,54
|
125,92
|
Таким образом, в период с 2006 по 2008 год среднегодовая стоимость основных
фондов исследуемого предприятия увеличилась на 8291,639 тысяч рублей (или на
31,91%), при этом стоимость активной части основных средств возросла на
1238,733 тысяч рублей (20,49%). Удельный же вес этой активной части в общей
стоимости основных средств снизился на 2,01%. При этом наблюдалось как выбытие,
так и обновление и основных средств в целом, и их активной части.
Фондоотдача основных средств организации в 2006 году составила 1,29
рублей, в 2007 году - 1,10 рублей, но в 2006 году этот показатель снизился до
0,83 рублей. В то же время с увеличением фондоёмкости наблюдалось снижение
выручки, значит, лучшего использования основных производственных фондов не
наблюдалось, условия экономии капиталовложений не появились.
Удельный вес активной части основных средств в 2008 году по сравнению с
2006 годом снизился с 23,27% до 21,26%. Изменение это было незначительным, но
сам показатель низкий, что может свидетельствовать о недостаточном количестве
активной части основных средств.
Следовательно, имеющиеся основные фонды используются предприятием при
сложившихся обстоятельствах нерационально, необходимо увеличить количество и
качество машин и оборудования, так как хотя и происходило внедрение новых
основных средств, непосредственно участвующих в производственном процессе, но
они остаются изношенными.
Рациональное хозяйствование предприятия невозможно без эффективного
использования его оборотных средств. Их анализ в исследуемой организации за
2006-2008 годы приведён в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Анализ эффективности использования оборотных средств
организации за 2006-2008 годы
В тысячах рублей
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
2007/2006, %
|
2008/2007, %
|
2008/2006, %
|
|
Выручка от продажи товаров,
продукции, услуг
|
33515,182
|
30846,379
|
28373,674
|
92,04
|
91,98
|
84,66
|
|
Средняя величина оборотных
активов
|
34584,44
|
37200,158
|
26973,138
|
107,56
|
72,51
|
77,99
|
|
Коэффициент оборачиваемости
|
0,9691
|
0,8292
|
1,0519
|
85,57
|
126,86
|
108,55
|
|
Коэффициент загрузки в
обороте
|
1,0319
|
1,2060
|
0,9506
|
116,87
|
78,83
|
92,12
|
|
Длительность одного
оборота, дни
|
371
|
434
|
342
|
116,87
|
78,83
|
92,12
|
Среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия в 2008 году по
сравнению с 2006 уменьшилась на 7611,302 тысяч рублей, или на 22,01%.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 8,55%, а
коэффициент загрузки в обороте и длительность одного оборота - на 7,88%.
Значит, произошло увеличение оборачиваемости оборотных средств. В 2006 и 2008
годах коэффициенты оборачиваемости не превышали единичного значения, а
длительность одного оборота в этот период превышала годовой интервал. Всё это
свидетельствует об очень низкой скорости оборота данного вида средств. Это
приводит к увеличению величины потребности в них.
Немаловажное место в анализе труда, занятого на предприятии, занимает
полезный фонд времени, который рассчитывается в форме баланса рабочего времени.
Таблица 2.7 - Баланс рабочего времени
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
2007/2006, %
|
2008/2007, %
|
2008/2006, %
|
|
Календарный фонд времени,
дни
|
365
|
365
|
365
|
100
|
100
|
100
|
|
Количество нерабочих дней,
|
115
|
115
|
115
|
100
|
100
|
100
|
|
в том числе: праздничных
|
9
|
9
|
9
|
100
|
100
|
100
|
|
выходных
|
106
|
106
|
106
|
100
|
100
|
100
|
|
Количество календарных
рабочих дней (номинальный фонд)
|
250
|
250
|
250
|
100
|
100
|
100
|
|
Целодневные простои
|
0
|
0
|
0
|
-
|
-
|
-
|
|
Число рабочих дней в году
|
215
|
218
|
214
|
101,40
|
98,17
|
99,53
|
|
Продолжительность рабочего
дня, часы
|
8
|
8
|
8
|
100
|
100
|
100
|
|
Полезный (эффективный) фонд
времени одного рабочего, часы
|
1720
|
1744
|
1712
|
101,40
|
98,17
|
99,53
|
Положительным моментом является то, что, во-первых, за истекший период не
наблюдалось прогулов работников, а, во-вторых, не было целодневных простоев.
Это свидетельствует о слаженной работе коллектива.
Анализ трудовых ресурсов, занятых в Филиале ОАО ТГК 4 «Орловская
региональная генерация», приведён в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
2007/2006, %
|
2008/2007, %
|
2008/2006, %
|
|
Среднесписочная численность
персонала, чел
|
139
|
133
|
133
|
95,68
|
100,00
|
95,68
|
|
Среднесписочная численность
рабочих, чел
|
113
|
108
|
107
|
95,58
|
99,07
|
94,69
|
|
Удельный вес рабочих в
общей численности, %
|
81,29
|
81,20
|
80,45
|
99,89
|
99,07
|
98,96
|
|
Отработано работниками,
чел-час
|
239080
|
231952
|
227696
|
97,02
|
98,17
|
95,24
|
|
Отработано рабочими,
чел-час
|
194360
|
188352
|
183184
|
96,91
|
97,26
|
94,25
|
|
Выработка работающего, руб/чел-час
|
55,29
|
70,84
|
90,61
|
128,14
|
127,91
|
163,89
|
|
Выработка рабочего,
руб/чел-час
|
68,01
|
87,24
|
112,63
|
128,28
|
129,10
|
165,61
|
|
Трудоёмкость работника на 1
рубль, часы
|
0,0181
|
0,0141
|
0,0110
|
78,04
|
78,18
|
61,01
|
|
Фонд оплаты труда, тыс. руб
|
3918,844
|
4707,385
|
3648,681
|
120,12
|
77,51
|
93,11
|
|
Среднемесячная заработная
плата, руб
|
2349
|
2949
|
2286
|
125,54
|
77,51
|
93,11
|
В период с 2006 по 2008 год общая средняя численность работающих
уменьшилась на 6 человек (4,32%), и численность рабочих - на 6 человек (5,32%),
что не представляет собой значительного изменения. Удельный вес работников,
непосредственно участвующих в производственном процессе, уменьшился всего на
0,84% в абсолютном показателе и на 1,04% в относительном. Но сам вес был
достаточным, не наблюдалось ни нехватки, ни простаивания рабочей силы.
Эффективный фонд рабочего времени снизился на 11384 чел-час (4,16%), что
произошло в большей степени из-за снижения трудоёмкости на 60,85%, а не из-за
увеличения выпуска продукции на 56,09%.
Прибыль - это особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческой
организации, конечная цель развития бизнеса. Поддержание необходимого уровня
прибыльности - объективная закономерность нормального функционирования
организации в рыночной экономике. Прибыль формируется в процессе хозяйственной
деятельности предприятия, это находит отражение в бухгалтерском учёте и
отчётности.
Формирование прибыли о предприятия в период с 2006 по 2008 год приведено
в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Формирование и анализ показателей прибыли организации
В тысячах рублей
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
2007/2006, %
|
2008/2007, %
|
2008/2006, %
|
|
Выручка от продажи товаров,
продукции, услуг
|
33515,182
|
30846,379
|
28373,674
|
92,04
|
91,98
|
84,66
|
|
Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг
|
33225,833
|
30451,512
|
91,65
|
92,53
|
84,80
|
|
Валовая прибыль
|
289,349
|
394,867
|
197,55
|
136,47
|
50,03
|
68,27
|
|
Коммерческие расходы
|
0
|
0
|
0
|
-
|
-
|
-
|
|
Управленческие расходы
|
0
|
0
|
0
|
-
|
-
|
-
|
|
Прибыль (убыток) от продаж
|
289,349
|
394,867
|
197,55
|
136,47
|
50,03
|
68,27
|
|
Операционные доходы
|
0,232
|
0
|
0
|
-
|
-
|
-
|
|
Операционные расходы
|
13,119
|
28,845
|
59,118
|
219,87
|
204,95
|
450,63
|
|
Внереализац. доходы
|
1821,684
|
99,284
|
371,257
|
5,45
|
373,93
|
20,38
|
|
Внереализац. расходы
|
1305,884
|
325,939
|
1214,119
|
24,96
|
372,50
|
92,97
|
|
Прибыль (убыток) до
налогообложения
|
792,262
|
139,367
|
-704,43
|
17,59
|
-505,45
|
-88,91
|
|
Отложенные налоговые
обязательства
|
0
|
0
|
654,804
|
-
|
-
|
-
|
|
Налог на прибыль
|
0
|
0
|
0
|
-
|
-
|
-
|
|
Прибыль (убыток) от обычной
деятельности
|
792,262
|
139,367
|
-1359,234
|
17,59
|
-975,29
|
-171,56
|
|
Чрезвычайные доходы
|
0
|
0
|
0
|
-
|
-
|
-
|
|
Чрезвычайные расходы
|
0
|
0
|
0
|
-
|
-
|
-
|
|
Чистая (нераспределённая)
прибыль (убыток) отчётного периода
|
792,262
|
139,367
|
-1359,234
|
17,59
|
-
|
-
|
Таким образом, в период с 2006 по 2008 год выручка от реализации
продукции снизилась на 15,34%, но и себестоимость продукции тоже снизилась (на
15,20%). Это привело к снижению валовой прибыли предприятия с 289,349 тысяч
рублей до 197,55 тысяч рублей (на 31,73%). Такими же значениями характеризуется
и прибыль от продаж.
В 2006 и 2007 годах чистая прибыль наблюдалась, а в 2008 году организация
была убыточна.
Помимо абсолютного показателя - прибыли - следует проанализировать
показатель относительный - рентабельность. Анализ показателей рентабельности
исследуемого предприятия представлен в таблице 2.10.
Таблица 2.10 - Анализ показателей рентабельности предприятия
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
2007/2006, %
|
2008/2007, %
|
2008/2006, %
|
|
Общая рентабельность
активов, %
|
0,53
|
0,68
|
0,40
|
127,96
|
58,77
|
75,21
|
|
Чистая рентабельность
активов, %
|
1,46
|
0,24
|
-
|
16,49
|
-
|
-
|
|
Рентабельность собственного
капитала, %
|
0,05
|
0,01
|
-
|
16,24
|
-
|
-
|
|
Общая рентабельность
продаж, %
|
0,86
|
1,28
|
0,70
|
148,27
|
54,39
|
80,65
|
|
Чистая рентабельность
продаж, %
|
2,36
|
0,45
|
-
|
19,11
|
-
|
-
|
|
Рентабельность производства
продукции, %
|
2,38
|
0,46
|
-
|
19,19
|
-
|
-
|
Во-первых, следует отметить, все показатели рентабельности за 2006 и 2007
годы были далеки от нормы. Ни один из показателей не превысил даже 3%.
Наблюдалось и снижение, и увеличение рентабельности. Кроме того, в 2008 году
организация была нерентабельной.
Таким образом, прибыль предприятия в 2007 году по сравнению с 2006 в
целом снизилась, тогда как чистая рентабельность в 2008 году вообще не
наблюдалась, вместе с тем остальные показатели рентабельности были очень
низкими. Исчезновение прибыли и рентабельности отрицательно характеризует
результаты деятельности предприятия.
Одной из задач финансово-экономического состояния является исследование
показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия.
Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия приведён в таблице
2.11.
Предприятие в 2006-2008 годах не было обеспечено собственными средствами,
что повлекло полное отсутствие финансового манёвра. Коэффициент прогноза
банкротства, являющийся долей чистых оборотных активов в стоимости всех средств
предприятия, был ниже нуля, что свидетельствует о финансовых затруднениях
организации. И хотя этот коэффициент увеличился, но всё же краткосрочные
пассивы превышали значение оборотных средств.
Таблица 2.11 - Анализ коэффициентов, характеризующих финансовую
устойчивость предприятия в 2006-2008 годах
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
2007/2006, %
|
2008/2007, %
|
2008/2006, %
|
|
Коэффициент автономии
|
0,2896
|
0,2942
|
0,3848
|
101,59
|
130,79
|
132,86
|
|
Коэффициент соотношения
собственных и заёмных средств (финансирования)
|
0,4077
|
0,4169
|
0,6255
|
102,25
|
150,04
|
153,41
|
|
Коэффициент обеспеченности
собственными средствами
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Коэффициент манёвренности
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Коэффициент соотношения
мобильных и иммобилизированных средств
|
1,7555
|
1,7977
|
1,2091
|
102,41
|
67,26
|
68,87
|
|
Коэффициент прогноза
банкротства
|
-0,0733
|
-0,0632
|
-0,0612
|
86,26
|
96,87
|
83,56
|
|
Коэффициент финансовой
устойчивости (стабильности)
|
0,2896
|
0,2942
|
0,3848
|
101,59
|
130,79
|
132,86
|
Собственные средства предприятия за 2006 и 2007 годы лишь немного
превышали 40% заёмных средств, а в 2008 году - 60%. Коэффициент финансирования
увеличился на 53,41%, но предприятие имеет слишком мало своих средств,
пользуясь в основном заёмными. Это же подтверждает и значение коэффициентов
автономии и финансовой стабильности. Хотя и произошло их увеличение (32,86%),
но они находятся в интервале, который почти в два раза ниже, чем минимальное
пороговое значение. Это указывает на сильную финансовую зависимость,
невозможность привлечения средств со стороны.
Ещё одним шагом в оценке финансового состояния предприятия является
оценка его ликвидности. В результате надо определить величину покрытия
обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную
форму (ликвидность) соответствует сроку погашения обязательств (таблица 2.12).
Таблица 2.12 - Оценка платёжеспособности предприятия
|
Показатель2006 год2007
год2008 год2007/2006, %2008/2007, %2008/2006, %
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент абсолютной
ликвидности
|
0,0032
|
0,0016
|
0,0015
|
51,39
|
90,88
|
46,71
|
|
Коэффициент критической
(срочной) ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия)
|
0,7466
|
0,7448
|
0,7281
|
99,77
|
97,75
|
97,53
|
|
Коэффициент текущей
ликвидности (покрытия)
|
0,9103
|
0,9104
|
0,8994
|
100,02
|
98,78
|
98,80
|
|
Норма прибыли на вложенный
капитал
|
0,0146
|
0,0024
|
-
|
16,49
|
-
|
-
|
|
Коэффициент восстановления
платёжеспособности
|
-
|
0,4552
|
0,4524
|
-
|
99,40
|
-
|
В 2006 году предприятие могло немедленно погасить лишь 0,32%
краткосрочных обязательств, а в 2008 - 0,15%. Именно такой была его
платёжеспособность на соответствующие даты составления балансов. При условии
своевременного проведения расчётов с дебиторами прогнозируемые платежные
возможности предприятия в 2006 году были 74,66%, а в 2008 - 72,81%. Коэффициент
текущей ликвидности, характеризующий достаточность оборотных средств
предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих
краткосрочных обязательств, в 2006 году был равен 0,9103, а в 2008 - 0,8994.
Произошло незначительное снижение коэффициента (всего на 1,20%), но он был ниже
установленного норматива. Это значит, что у предприятия не было достаточного
количества оборотных средств, чтобы покрыть свои краткосрочные обязательства. К
тому же коэффициент восстановления платёжеспособности был значительно ниже
единицы как в 2007, так и в 2008 годах (соответственно 0,4552 и 0,4525),
значит, за ближайшие шесть месяцев предприятие не смогло бы восстановить свою
платёжеспособность.
Таблица 2.13 - Анализ показателей деловой активности предприятия за
2006-2008 годы
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
2007/2006, %
|
2008/2007, %
|
2008/2006, %
|
|
Коэффициент оборачиваемости
основных средств
|
1,29
|
1,10
|
0,83
|
85,43
|
75,12
|
64,18
|
|
Коэффициент оборачиваемости
оборотных средств
|
0,9691
|
0,8292
|
1,0519
|
85,57
|
126,86
|
108,55
|
|
Оборачиваемость
материальных запасов
|
31,78
|
23,41
|
20,96
|
73,66
|
89,53
|
65,95
|
|
Оборачиваемость дебиторской
задолженности
|
1,19
|
0,18
|
1,30
|
15,26
|
719,02
|
109,73
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности не соответствует установленной
норме (4,9), данная задолженность взыскивается лишь раз в год (в 2006 году раз
в 307 дней, в 2007 - раз в 358 дней, а в 2008 - раз в 275 дней). Следовательно,
деловая активность обусловлена эффективным использованием материальных запасов
предприятия, а использование основных и оборотных средств и оборачиваемость
дебиторской задолженности находятся в критическом состоянии.
Таким образом, увеличение выработки тепловой энергии предприятием
составило 56,09%, тогда как снижение количества отпущенной тепловой энергии
равнялось 14,89%. Наибольшее место в себестоимости отпущенной тепловой энергии
составила оплата тепловой энергии со стороны.
Организация в 2006-2007 годах была, хоть и незначительно, прибыльна и
рентабельна, но в 2008 году - нет, что позволяет оценить экономическое
состояние филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» как
неудовлетворительное.
3
Разработка мероприятий по улучшению экономического состояния филиала ОАО ТГК 4
«Орловская региональная генерация»
3.1
Предлагаемая программа по улучшению экономического состояния компании
Несмотря на то, что предприятие обеспечивает устойчивое, бесперебойное
снабжение жилого фонда и объектов социальной сферы тепловой энергией и горячим
водоснабжением, имеется целый ряд организационных и технических задач по
реконструкции данной организации. Несмотря на то, что за последние годы
предприятием проведены организационно-технические мероприятия по переводу
работы котельных на газовое топливо, по укрупнению работающих котельных и
ликвидации мелких с изношенным технологическим оборудованием, большое
разнообразие оборудования действующих котельных накладывает определённые
сложности в создании единой централизованной службы технического обслуживания и
ремонта, материального обеспечения и комплектования приборами и подготовки
специалистов.
Основные пути улучшения использования производственных мощностей состоят
во вскрытии экстенсивных и интенсивных резервов, а также в повышении
общеобразовательного и технического уровня рабочих.
Интенсивные пути улучшения использования производственных мощностей
филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» можно представить как:
- увеличение количества единиц установленного и фактически работающего
оборудования;
- совершенствование организации ремонта оборудования;
повышение длительности отопительного сезона и сезона подачи
горячей воды;
сокращение производственных циклов сборочно-монтажных работ.
На предприятии есть бездействующее оборудование, которое установлено, но
не действует. Значительный удельный вес простоя составляет пребывание
оборудования в ремонте. Это связано с тем, что почти всё оборудование котельных
и ЦТП эксплуатируется свыше 10 лет. Основными резервами, связанными со
снижением простоев оборудования по причине ремонта, являются улучшение
организации ремонта на предприятии и увеличение межремонтного периода работы
оборудования путём совершенствования его эксплуатации. Необходимо увеличить
запас запасных частей, сменных узлов, деталей, централизовать и
специализировать ремонт.
В большинстве случаев фактическое потребление энергоресурсов значительно
меньше расчётных нагрузок, за которые производится оплата. Согласно
статистическим данным, обеспечение потребителей средствами приборного учёта и
регулирования расхода энергоресурсов снижает их затраты на энергопотребление в
среднем на 25-40%, при том, что работы по организации учёта являются
высокорентабельными, а фактические сроки окупаемости затрат в подавляющем
большинстве не превышают 0,6-1 года [18].
Мероприятия по данному направлению для филиала ОАО ТГК 4 «Орловская
региональная генерация» можно представить как:
- широкомасштабное внедрение системы инструментального учёта
производимой, транспортируемой и потребляемой тепловой энергии (на предприятиях
и организациях, где такая система отсутствует);
- установка приборов измерения расхода горячей воды по квартирам и
теплоносителя в жилых домах города;
установка узлов учёта тепловой энергии и теплоносителя на
границах раздела балансовой принадлежности объектов, с целью получения
объективных данных при расчёте за потреблённую тепловую энергию и теплоноситель
на объектах бюджетной сферы;
применение некоммерческого учёта тепловой энергии на котельных
и ЦТП филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» с целью повышения
эффективности работы энергетического оборудования, выявления “узких” мест при
снабжении тепловой энергией;
внедрение комплектных конденсаторных установок для компенсации
реактивной мощности.
Вторым направлением улучшения использования производственных мощностей
исследуемого предприятия являются экстенсивные резервы. Если интенсивные
резервы имеют свои естественные границы, то экстенсивные резервы практически
неисчерпаемы.
В настоящее время филиал ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» не
в состоянии самостоятельно, на собственные средства приобретать новые котельные
и соответствующее оборудование, поэтому речь может идти о проекте, который
повлечёт наименьшие затраты при наибольшей отдаче и эффекте его внедрения.
Увеличение количества вырабатываемой филиалом ОАО ТГК 4 «Орловская
региональная генерация» тепловой энергии может произойти путём:
- строительства новых котельных;
- модернизации и реконструкции уже имеющихся.
Мероприятия по строительству блочно-модульных котельных включают в себя:
- выбор земельных участков для строительства блочно-модульных
котельных и принятие решений о землеотводе;
- обследование инженерных сетей и получение технических условий в
службах города Ливны (водоснабжение и канализация, газоснабжение,
электроснабжение, телефонизация, СЭС, СВПЧ, экология);
оформление и получение архитектурно-планировочного задания на
проектирование и строительство блочно-модульных котельных;
- разработку и составление проектных заданий и размещение заказа на
проектирование строительства фундаментов и инженерных сетей для подключения
блочно-модульных котельных;
- разработку и составление задания на проектирование, оформление и
размещение заказа на изготовление блочно-модульных котельных;
проведение геологических изысканий под фундаменты
блочно-модульных котельных и дымовые трубы;
определение подрядных организаций на строительство фундаментов
и инженерных сетей; заключение договоров с подрядчиками;
монтаж блочно-модульных котельных и проведение пусконаладочных
работ;
осуществление контроля за проектированием фундаментов,
инженерных сетей и изготовлением блочно-модульных котельных подрядчиками.
Предлагаемая программа строительства блочно-модульных котельных
представлена в таблице 3.1. Это новые котельные для нескольких жилых домов в
разных частях города. Заводы, которые отапливали ранее эти объекты, в настоящее
время отказываются это делать.
Таблица 3.1 - Предлагаемая программа строительства блочно-модульных
котельных филиалом ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация»
|
Местонахождение котельной
|
Количество котлов (шт)
|
Проектная установленная
мощность отопительных котельных (Гкал/час)
|
В том числе выработка ГВ
(Гкал/час)
|
|
ЗАООТ "Приокский
терминал" (ул. Фрунзе)
|
2
|
1
|
-
|
|
АООТ
"Автомобилист" (ул. Орловская)
|
3
|
1,5
|
0,6
|
|
ЯИ 22/2 (ул. Заливенская)
|
2
|
1
|
0,3
|
3
|
2
|
0,68
|
|
Машиностроительный завод
(ул. Орловская)
|
2
|
1
|
-
|
Данные котельные должны быть подключены к одному диспетчерскому пункту, в
них будет отсутствовать обслуживающий персонал, что позволит улучшить контроль
и создать централизованную службу технического обслуживания и ремонта.
Согласно данной программе, общая мощность отопительных котельных составит
11,9 Гкал/час при наличии 12 котлов.
На котельных по ул. К.Маркса, Свердлова, Орджоникидзе, М.Горького,
Заливенская находятся в эксплуатации физически и морально устаревшие котлы
КВС-2 в количестве 24 штуки и три котла НР-18 с низким КПД (до 85%). Требуется
их замена на современные котлы, соответствующие требованиям нормативной
документации, включающей показатели энергоэффективности, имеющие сертификаты
системы ГОСТ Р и разрешение на применение, прошедшие промышленную экспертизу.
На всех котельных необходимо установить коммерческие узлы учёта тепловой
энергии и счётчики газа с коррекцией по давлению и температуре.
Для круглогодового обеспечения населения горячей водой необходимы
независимые источники теплоснабжения от ЦТП, а также полная автоматизация ЦТП.
В целях энергосбережения необходимо установить частотные преобразователи на
электродвигатели насосов горячей воды на ЦТП №2-5 (установленный на ЦТП №1 даёт
экономию электроэнергии 60%).
Наиболее актуальными в теплоснабжении является вопрос реконструкции
котельных для повышения КПД и снижения себестоимости производства тепловой
энергии, которая в предприятии высока. Основными решениями могут быть:
- перевод котлов в водогрейный режим;
- регулировка средств автоматики;
реконструкция газораспределительных узлов;
реконструкция тягодутьевых комплексов;
внедрение регулируемого электропривода;
совершенствование технологии химводоподготовки.
Мероприятия по реконструкции котельных включают в себя:
- разработку и получение архитектурно-планировочного задания на проект
реконструкции котельных;
- составление проектных заданий и размещение заказа на
проектирование и изготовление тепломеханического оборудования для реконструкции
котельных;
размещение заказа на изготовление тепломеханического
оборудования для реконструкции котельных;
определение подрядных организаций для реконструкции котельных и
заключение договоров;
осуществление контроля за проектированием и изготовлением
оборудования для реконструкции котельных.
В рамках программы следует произвести реконструкцию центральных и
индивидуальных тепловых пунктов, где должно быть предусмотрено управление ими с
центрального диспетчерского пункта, установка частотно регулируемых приводов в
системах горячего водоснабжения, установка регуляторов расхода теплоносителя,
установка приборов учёта (там, где их нет), замена трубчатых теплообменников на
пластинчатые.
Предлагаемая программа реконструкции котельных филиалом ОАО ТГК 4
«Орловская региональная генерация» представлена в таблице 3.2.
экономический прибыльность
Таблица 3.2 - Предлагаемая программа реконструкции котельных ООО
“Ливенская теплоэнергетическая компания”
|
Местонахождение котельной
|
Количество котлов (шт)
|
Проектная установленная
мощность отопительных котельных (Гкал/час)
|
В том числе выработка ГВ
(Гкал/час)
|
|
К.Маркса, 147
|
7
|
7
|
1
|
|
Горького, 50
|
6
|
6
|
0,4
|
|
Горького, 26
|
6
|
6
|
0,5
|
|
Свердлова, 66
|
4
|
4
|
-
|
Согласно данной программе, общая мощность отопительных котельных составит
44,4 Гкал/час при наличии 23 котлов.
В настоящее время износ оборудования котельной, расположенной на улице
Карла Маркса, 147 составляет 68%, Горького, 50 - 67%, Горького, 26 - 70%, а
Свердлова, 66 - тоже 70%. Марки котлов и их количество представлены следующим
образом (по соответствующим котельным):
- КВС (5штук), КВС-1,86 (1штука), ЕП9 (3 штуки);
- КВС (5штук), КВА (2 штуки), Де Дитрих (1 штука);
КВС (5штук);
КВС (5штук).
Ни в одной из этих котельных нет прибора учёта тепла. Согласно
вышеизложенного, предложения по модернизации источника теплоснабжения можно
представить следующим образом:
в отношении котельной, расположенной на улице Карла Маркса, 147:
- замена всех пяти котлов КВС;
- замена газового счётчика;
установка пластинчатого теплообменника;
установка теплосчётчика;
в отношении котельной, расположенной на улице Горького, 50:
- замена котлов КВС (5 штук) на один КВА с заменой вспомогательного
оборудования;
- замена газового счётчика;
установка теплосчётчика;
в отношении котельной, расположенной на улице Горького, 26:
- замена котлов КВС (5 штук) с заменой вспомогательного оборудования;
- замена газового счётчика;
- установка теплосчётчика;
в отношении котельной, расположенной на улице Свердлова, 66:
- замена котлов КВС (5 штук) на новые с заменой вспомогательного
оборудования;
- замена газового счётчика;
- установка теплосчётчика.
Практика работы предприятий показывает, что культурно-технический уровень
рабочих в значительной степени определяет уровень производительности труда,
качество вырабатываемой продукции, эффективное использование оборудования.
Технический прогресс предъявляет всё большие требования к общетеоретической
подготовке кадров предприятий. Высокий уровень общеобразовательной подготовки
работника позволяет ему более рационально использовать и рабочее время.
Выборочным обследованием было установлено, что у рабочих с низким
общеобразовательным уровнем (8 классов) полезное использование оборудования
составляет 80-85%, а у рабочих с образованием 8-11 классов - 92-95%. Методами
математической статистики определено, что с повышением общего образования на
один класс полезное использование оборудования увеличивается в среднем на 0,7%
[52].
Квалификация рабочего, его натренированность в труде позволяют более полно
использовать оборудование. У рабочих со стажем 1-3 года полезное использование
оборудования составляет 92,9%, а со стажем 13 лет - 98,0%. Как установлено
исследованием, использование оборудования повышается в среднем на 0,25% при
увеличении стажа работы на том же предприятии и на том же месте на один год
[52]. Более опытный и более квалифицированный рабочий лучше знает оборудование,
на котором оно работает, не допускает его быстрого физического износа,
предохраняет от аварий.
Повышение эффективности использования производственной мощности -
проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы инвестиций и
использования оборудования, но и тесно связана с вопросами организации,
планирования, технической подготовки и управления производством, а также повышения
заинтересованности предприятия в лучшем использовании оборудования.
Также следует провести мероприятия по снижению потерь тепловой энергии
ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» за счёт улучшения работы системы
теплоснабжения.
При сложившихся условия предприятие теряет большое количество тепловой
энергии (за истекшие три года удельный вес этих потерь в общем количестве
выработанной и приобретённой тепловой энергии составил соответственно 10,35%,
9,06% и 9,56%), что ухудшает не только его экономическое состояние и снижает
показатели его деятельности, но ухудшает качество поставляемой потребителям
теплоэнергии. Следовательно, предприятию следует снижать эти потери.
В настоящее время теплотрасса филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная
генерация» имеет наземную форму. Утепляющий материал быстро изнашивается, что
влечёт не только дополнительные расходы на обработку трубопровода, но и
увеличивает количественные и качественные потери тепловой энергии.
При ремонтных работах и плановой реконструкции тепловых сетей следует
применить трубопроводы с улучшенными теплоизоляционными характеристиками, в том
числе с пенополиуретановой изоляцией в полиэтиленовой оболочке.
Протяжённость теплотрассы в двухтрубном исчислении равна 13 километров,
при этом износ трубопровода составляет 67%. Предприятию следует заменить часть
трубопровода тепловой трассы. То есть необходима замена трубопроводов тепловых
сетей протяжённостью 4,1·2 км. Во-первых, это позволит сократить потери
тепловой энергии, а, во-вторых, замена устаревшего трубопровода снизит
количество прорывов на теплотрассе.
Мероприятия по экономии тепловой энергии и топлива позволят филиалу ОАО
ТГК 4 «Орловская региональная генерация» сэкономить газовое топливо и тепловую
энергию, повысить качество их использования. К данным мероприятиям следует
отнести:
- проведение комплексной инженерной инструментальной наладки систем
теплоснабжения (систем отопления, вентиляции и горячего водоснабжения), расчёт
гидравлических режимов, замена или восстановление работоспособности тепловой
автоматики;
- реконструкция (замена) газовых горелок котлоагрегатов;
перевод в водогрейный режим паровых котлов, где имеется
техническая и экономическая целесообразность;
промывка систем отопления зданий, ревизия запорной арматуры;
проведение замены радиаторов в отопительных системах объектов
социальной сферы и жилых домах;
применение термостатных вентилей с автоматической регулировкой
теплоотдачи отдельных радиаторов для поддержания заданной температуры в
помещении.
Совершенствование системы планирования и управления филиала ОАО ТГК 4
«Орловская региональная генерация» также необходимы данному предприятию.
В настоящее время внутрифирменное управление в филиале ОАО ТГК 4
«Орловская региональная генерация» находится на низком уровне. Это обусловлено
тем, что:
- у руководящего персонала не хватает теоретических знаний и навыков
по осуществлению эффективного управления;
- слабо развито инструментарно-методическое обеспечение
управления. Причём, как правило, любой первый вариант решения парализует способность
руководства к поиску альтернатив, что делает управление недостаточно
вариативным;
значимость (или цена последствий) неудачного решения,
повлекшего для предприятия материальные потери или банкротство, гораздо выше
для него самого, чем для других участников рыночных отношений;
для руководства предприятия возникающие проблемы часто носят
уникальный характер;
филиал ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» не может
позволить иметь службы перспективного планирования и оперативного управления. В
лице руководителя совмещаются и исполнительное руководство предприятия, и его
планирующий орган. Более того, граница между перспективным и текущим
управлением достаточно размыта: одно и то же решение может иметь для
организации и стратегическое, и оперативное значение;
филиал ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» не имеет
формальных процедур для наблюдения за внешней средой, создания прогнозов,
оценки и контроля стратегии, которая реализуется в данное время. Поэтому его
руководители при осуществлении функций управления чаще всего ориентируются на
достижение сиюминутных результатов;
предприятие не имеет достаточную техническую базу для
применения эффективных систем информационного обеспечения управления,
осуществляющих сбор, накопление и обработку необходимых данных;
удачные управленческие решения нередко касаются не
непосредственно основной хозяйственной деятельности, а условий, коммуникаций,
представлений и других отношений нематериального характера.
Наиболее же важным качеством для субъекта хозяйствования с точки зрения
эффективного управления при меняющихся внешних и внутренних условиях является
приспосабливаемость к ним. Анализ современных методов управления позволяет в
качестве наиболее подходящей для эффективной реализации внутрифирменных изменений
в исследуемом предприятии методологической основы рассмотреть
системно-конструктивистский подход. В его рамках хозяйствующий субъект
представляется как единая система, состоящая из сети разносторонне связанных
между собой элементов. Взаимовлияние последних приводит к появлению новых
качеств системы, которые ни в коем случае не могут быть продуктом простого
суммирования свойств отдельных частей.
В роли структурных составляющих при системно-конструктивистском подходе
рассматриваются разнообразные событийные явления, происходящие в рамках
предприятия. Это могут быть действия различного характера. В наиболее общем
виде их можно подразделить на материальные и нематериальные составляющие.
Первые охватывают те структурные части и элементы, которые осуществляют или
отождествляют собой материализацию хозяйственной деятельности в рамках
предприятия. Вторые же охватывают различные причинные (мотивационные)
отношения.
Итак, в рамках системно-конструктивистского подхода изменения играют роль
ключевого инструментарного компонента методического обеспечения
внутрифирменного управления. Они не обязательно должны касаться только
принципиальных вопросов деятельности организации. В качестве таковых могут
выступать и менее глобальные перемены. Обе эти группы модификаций при своей
реализации приводят к изменениям состояния субъекта.
Большинство методов управления включает в себя различные модельные
компоненты, методические или инструментарные по своему характеру. К ним
предъявляются разнообразные требования, в частности максимальной адекватности
инструментарных компонентов, составляющих практическое обеспечение того или
иного метода, его теоретических предпосылок и лежащих в их основе
методологических обоснований. Другим немаловажным требованием является простота
представления и доступность использования при практическом управлении. Этот
императив особенно актуален для исследуемого предприятия.
Совершенствование работы по организации внутрифирменного планирования на
предприятии осуществляется высшим руководством и специалистом планово-экономической
службы. В филиале ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» не существует
строгого разделения управленческих функций и руководитель сам организует
процесс планирования.
В филиале ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» организация
внутрифирменного планирования представлена схемой “сверху вниз”. То есть
руководство организации определяет основные цели и задачи, которые затем
включаются в планы подразделений.
В настоящее время предприятию целесообразнее применять схему, которая предусматривает
творческое взаимодействие “верхов” и “низов” в процессе составления общего
внутрифирменного плана. Данная схема является наиболее совершенной, поскольку
планирование “снизу” и составление бюджета “сверху” представляют собой единый
процесс, в котором предусматривается постоянная взаимоувязка и координация
планов различных уровней управления предприятием.
Совершенствование методологии и нормативной базы внутрифирменного
планирования предусматривает профессионального уровня экономистов-менеджеров.
Специалисты должны владеть теорией внутрифирменного планирования и обладать
необходимыми навыками, что может стать в дальнейшем своего рода научной и
методической основой формирования у каждого работника устойчивых
профессиональных умений и творческих способностей к выполнению плановой
деятельности. Следует уделить внимание подготовке, повышению квалификации
экономистов-менеджеров. В данном вопросе большую помощь могут оказать
стажировки в вузы, на передовые предприятия. Обмен опытом будет полезен не только
для филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация», но и для тех
предприятий, с которыми оно сотрудничает. Также руководителям филиала ОАО ТГК 4
«Орловская региональная генерация» необходимо посещать специализированные
конференции, симпозиумы и семинары. В этом случае предприятие всегда будет
знать о появившихся новинках и координировать свою деятельность в соответствии
с нововведениями. В работе с кадрами заслуживает внимания аттестация кадров,
когда всесторонне анализируется и оценивается управленческая деятельность
персонала, при этом необходимо учесть знания и умения каждого работника в
соответствии с занимаемой им должностью.
Заключение
При написании данной курсовой работы была достигнута поставленная цель и
решены соответствующие ей задачи.
Основная цель оценки экономического состояния предприятия - выявление
наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его
производственно-хозяйственными результатами в частности. При проведении такой
оценки как методы исследования используются так называемые диалектические
методы (анализ и синтез, дедукция и индукция). Широко применяется при
проведении данной оценки использование средних величин, сравнений, группировок,
индексов, цепных подстановок, выделения “узких мест” и “ведущих звеньев”, относительных
величин (процентов, коэффициентов, удельного веса (доли), средних величин) и
так далее.
В процессе оценки экономического состояния филиала ОАО ТГК 4 «Орловская
региональная генерация» было выявлено, что количество отпущенной тепловой
энергии в 2008 году по сравнению с 2006 годом уменьшилось на 14,89%. Это
произошло главным образом за счёт снижения количества покупной теплоэнергии (на
55,80%). В 2008 году по сравнению с 2006 годом полная себестоимость продукции
предприятия снизилась на 5049,709 тысяч рублей, или на 15,20%. Наибольший
удельный вес в полной себестоимости за анализируемый период составили прочие
прямые расходы, это обусловлено тем, что наибольшую часть данного вида расходов
составляет оплата теплоэнергии со стороны. Положительным моментом является то,
что материалоёмкость по полной себестоимости во всех трёх годах была достаточно
низкой, а материалоотдача - высокой. В период с 2006 по 2008 год среднегодовая
стоимость основных фондов исследуемого предприятия увеличилась на 8291,639 тысяч
рублей (или на 31,91%), при этом стоимость активной части основных средств
возросла на 1238,733 тысяч рублей (20,49%). Удельный же вес этой активной части
в общей стоимости основных средств снизился на 2,01%. При этом наблюдалось как
выбытие, так и обновление и основных средств в целом, и их активной части.
Среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия в 2008 году по
сравнению с 2006 уменьшилась на 7611,302 тысяч рублей, или на 22,01%.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 8,55%, а
коэффициент загрузки в обороте и длительность одного оборота - на 7,88%.
Значит, произошло увеличение оборачиваемости оборотных средств. За истекший
период оборотные средства хоть и незначительно, но всё же ускорили свой оборот.
В период с 2006 по 2008 год общая средняя численность работающих уменьшилась на
6 человек (4,32%), и численность рабочих - на 6 человек (5,32%), что не
представляет собой значительного изменения. Удельный вес работников,
непосредственно участвующих в производственном процессе, уменьшился всего на
0,84%. Но сам вес был достаточным, не наблюдалось ни нехватки, ни простаивания
рабочей силы.
Среднегодовая выработка за истекшие 3 года, как рабочего, так и
работающего была высока. Причём оба эти показателя возросли (на 65,61% и 63,38%
соответственно). Таким образом, производительность труда была высокой и в 2006,
и в 2007, и в 2008 годах. Проведённая оценка позволяет оценить экономическое
состояние филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» как
неудовлетворительное.
Увеличение количества вырабатываемой исследуемым обществом тепловой
энергии может произойти путём строительства новых котельных или же модернизации
и реконструкции уже имеющихся. Данные котельные должны быть подключены к одному
диспетчерскому пункту, в них будет отсутствовать обслуживающий персонал, что
позволит улучшить контроль и создать централизованную службу технического
обслуживания и ремонта.
Т.о., предприятию экономически выгодны реконструкция некоторых котельных,
применение интенсивных путей использования производственной мощности
организации, мероприятий по экономии тепловой энергии и топлива и реконструкция
трубопровода. Строительство же новых котельных с экономической точки зрения
нецелесообразно.
Список использованных источников
1. Бухалков М.И. Внутрифирменное
планирование: Учебник.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 400с.
2. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д.
Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие.- М.:
”Издательство ПРИОР”, 2007. -
3. Голубков Е.П. Системный анализ как
методологическая основа принятия решений//Менеджмент в России и за рубежом. -
№3, 2003. - С.95-115.
4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика
предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд.,доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.
- 208с.
5. Дубров А.М. Компонентный анализ и
эффективность в экономике: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. -
352с.
6. Зайцев Н.Л. Экономика
организации.-М.: “Экзамен”, 2000.-768с.
7. Зайцева О.П., Жукова Т.В. Основные
средства: обоснование методики комплексного анализа//Экономический анализ:
теория и практика.- №2, 2003. - С.52-64.
8. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова
И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности
предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и
статистика, 2003. - 608с.
9. Любушин Н.П. Система показателей
анализа финансового состояния организации и методы их
определения//Экономический анализ: теория и практика. - №2, 2003. - С.9-21.
10.Мочалов А.В.
Взаимосвязь показателей экономической эффективности факторов производства
(производительности труда, отдачи капитала и имущества)//Экономический анализ:
теория и практика. - №10, 2003. - С.27-
11.Сергеев И.В.
Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М.:
Финансы и статистика, 2002. - 304с.
12.Сосненко Л.С.,
Кивелиус И.Н. Анализ использования трудовых ресурсов и их влияние на
экономический потенциал предприятия//Экономический анализ: теория и практика. -
№10, 2003. - С.50-56.
13.Экономика
предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В.
Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА,М, 2008.