Инновационный проект совершенствования финансового планирования ООО 'Институт технических сукон'

Инновационный проект совершенствования финансового планирования ООО 'Институт технических сукон'

Глава 1. Краткая характеристика предприятия

Краткая история организации

«Институт технических сукон» создан в 1993 г., как товарищество с ограниченной ответственностью и зарегистрирован распоряжением Главы Невской районной администрации № 2231р от 28.10.93 г. В соответствии с Федеральным законом от 18.02.98г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» «Институт технических сукон» произвёл свою реорганизацию и преобразовался в Общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Институт технических сукон» перерегистрирован 22.02.99г. № 315-р.

В соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц», ООО «Институт технических сукон» в 2002г. прошло перерегистрацию и было внесено в Единый государственный реестр юридических лиц.

Адрес: 193230, СПб, Октябрьская наб., д. 50.

ООО «Институт технических сукон» не имеет филиалов, обособленных подразделений и дочерних фирм.

Учредителями ООО «Институт технических сукон» являются:

.        Федотов А.И. (10%),

.        Гусаков А.В. (24%),

.        Хаткевич Г.Т. (24%),

.        Молодцов А.А. (18%),

.        Романов В.Е. (24%).

С момента создания ООО «Институт технических сукон» уставный капитал не претерпел изменений и составляет 300 руб.

Сотрудники института неоднократно принимали участие в конференциях, симпозиумах, выставках проводимых как в России, так и за рубежом. Были сделаны научные доклады в Лодзе, Риге, Монреале, Франкфурте, Москве, Иваново, Твери, Санкт-Петербурге.

Институт технических сукон является членом Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты. Сотрудники института регулярно посещают различные семинары, проводимые Фондом делового и профессионального образования торгово-промышленной палаты.

Основными направлениями деятельности ООО «Институт технических сукон» является производство и продажа синтетических сеток, а также оказание услуг аналогичного производства на давальческом сырье.

ООО «Институт технических сукон» осуществляет свою деятельность на территории РФ и является участником внешнеэкономической деятельности, выступая в роли импортёра и экспортёра.

ООО «Институт технических сукон» заключил контракты на поставку продукции с предприятиями Республики Беларусь, Украины, Казахстана, Эстонии, Литвы, Молдавии, Узбекистана, Грузии. В мае 2006 г ООО «Институт технических сукон» был признан победителем регионального этапа конкурса «Золотой Меркурий» по номинации «Лучшее предприятие экспортер в сфере производства потребительской продукции» (информационное письмо Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты от 12.05.06г. за №01-20/427) и выдвинут на соискание Национальной премии Торгово-промышленной палаты РФ в области предпринимательской деятельности.

Основными поставщиками ООО «Институт технических сукон» являются:

1.      ООО «Лентекс»

2.      ООО «Промстройкомплект»

3.      Berkenhoff & Drebes (Германия)

Основными покупателями и заказчиками ООО «Институт технических сукон» являются:

1.      ОАО «Архангельский ЦБК»

2.      ЗАО «АСО»

.        ОАО «Байкальский ЦБК»

.        ОАО «Енисейский ЦБК»

.        ОАО «Неманский ЦБК»

.        ЗАО «Алмейда» (Литва)

.        ОАО «Вельгийская бумажная фабрика»

.        ОАО «Светлогорский ЦКК» (Беларусь)

.        ОАО «Уралбумага»

.        ООО «Илим-Палп Эксим»

.        ЗАО «Картонтара»

.        ОАО «Соломбальский ЦБК»

Описание товара

Сфера деятельности «Института технических сукон» - создание новых видов текстильных материалов технического назначения. Характеристика выпускаемой продукции представлена в Таблице 1.

Таблица1. Характеристики синтетических сеток

Финансовые результаты деятельности.

На рисунке 1 показаны изменения объемов выручки за 6 лет, начиная с 2005 года.

Рис.1 Динамика объемов выручки

На рис.1 видно, что после 2006 года объемы выручки падают. Самый большой спад произошел в период с 2008 года до 2009 года, и выручка в это время снизилась примерно в 1,5 раза. Такой большой спад связан с первым витком мирового экономического кризиса, который был в 2008 году.

Структура и функции управления предприятием

Фактическая численность - 95 человек.

Предприятие ООО «ИТС» состоит из следующих подразделений:

Основное производство

·        Прядильное производство

·        Ткацкое производство

·        Отделочное производство

Вспомогательные цеха

·        Ремонтно-механический цех

·        Цех водоподготовки (поступающая вода)

·        Котельная

·        Транспортный цех

Управление

·        Планово-экономический отдел

·        Управление персоналом (отдел кадров)

·        Юридический отдел

·        Центр испытаний и контроля качества

(Научно-исследовательская лаборатория)

·        Центр новых разработок (диссинаторы)

·        Бюро охраны труда и окружающей среды

·        Бухгалтерия

·        Финансовый отдел

·        Расчетный отдел

·        Отдел снабжения (ОМТС)

·        Отдел сбыта

Функции ООО «Институт технических сукон»:

1.      Проектирование и внедрение новых видов продукции и технологий

2.      Участие в осуществлении контроля за соблюдением технологии и качеством продукции

.        Работа с потребителями, изучение их требований и пожеланий

.        Разработка и корректировка научно-технической документации (ТУ, ГОСТ - на готовую продукцию; получение санитарно-эпидемиологических заключений на готовую продукцию, и т.д.)

.        Патентно-лицензионная работа с объектами интеллектуальной собственности

.        Разработка спец. методов и средств контроля

.        Измерение в лабораторных условиях показателей продукции и полуфабрикатов.

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Линейно-функциональная организационная струтура управления эффективна в условиях, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся, жестко связанные задачи. Недостатком являются: невосприимчивость к изменениям; жесткость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанным строго выполнять установленные правила; замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления.

Организация оплаты труда

На ООО «Институт технических сукон» применяется сдельная, повременная и комиссионная системы оплаты труда. Рабочими документами по организации от работников ООО «Институт технических сукон» являются «Основные положения по оплате труда рабочих основного производства», а также тарифные сетки, перечни доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам работников.

В соответствии с «Основным положением по оплате труда рабочих» установлена двухуровневая система окладов, состоящая из базового и установленного окладов, при этом тарифная ставка определяется отношением соответствующего оклада к среднемесячному балансу рабочего времени. Базовый оклад применяется:

o   для вновь поступивших на работу (в течение 2-ух - 6-ти месяцев);

o   для расчета доплат за совмещение и замещение профессий;

o   для расчета заработной платы при невыполнении норм труда;

o   для оплаты труда сдельщиков во время простоя оборудования;

o   при прогулах;

Установленный оклад используется для расчета зарплаты рабочих, имеющих норму выработки или нормированные задания, а также для оплаты труда дежурных служб. Кроме того, рабочим, не имеющим норм выработки, установлен персональный оклад, который обязательно оговаривается в соглашении, подписываемым администрацией предприятия.

Доплата за вечернюю смену и сверхурочные работы производится исходя из установленного оклада.

Для ряда участков основного производства и вспомогательных служб создается фонд начальника - за счет разницы максимального и установленного окладов, вакансий и т.п., из которого производится доплата рабочим, имеющим установленные ставки: за работу в сверхурочное время, за увеличение объема работ, совмещение и т.д. С целью стимулировать индивидуальные результаты труда применяется повышающий коэффициент к заработной плате.

Премиальные системы оплаты труда

Сдельная и повременная системы оплаты труда могут применяться соответственно в виде премиальной систем заработной платы. В этом случае, кроме основной платы за количество выработанной продукции по прямым сдельным расценкам или за отработанное время, рабочие могут получать премии за достижение высоких производственных показателей. Поскольку главным в проводимой политике заработной платы является неуклонное повышение ее стимулирующей роли в решении производственных задач, нужно правильно сочетать систематическое повышение зарплаты с преимущественным поощрением тех рабочих, которые вносят наибольший вклад в производство.

При сдельно-премиальной системе оплате труда премирование рабочих осуществляется за количественный и качественный показатели работы:

o   за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки

o   за высокое качество вырабатываемой продукции

o   за экономию сырья и другие показатели

Если говорить о работниках ОТК, то их труд оплачивается также по повременно-премиальной системе. Здесь для усиления материального стимулирования качества труда, необходимо установить несколько показателей, характеризующих различные стороны их деятельности, с учетом их воздействия на конечные результаты. Размер премии обуславливается результатами деятельности каждого работника.

Контролеры премируются из фонда материального поощрения (в размере 10-15 % от тарифной ставки) за профилактические работы по предупреждению брака в производстве. Премирование руководящих ИТР и служащих является одним из действенных средств стимулирования за улучшенные результаты труда. Это премирование осуществляется из фонда материального поощрения, который образован из отчисления от прибыли предприятия по результатам его деятельности. Если с помощью должностных окладов и других элементов зарплаты учитываются преимущественно индивидуальные результаты труда каждого работника, то рациональная организация премирования позволяет стимулировать усилия всего коллектива по повышению эффективности производства.

Применяемые системы премирования подразделяются на две основные группы, причем первая наиболее весомая - до 90%, это поощрение за основные результаты хозяйственной деятельности; вторая - до 10% - поощрение за выполнение отдельных заданий и работ.

Для обеспечения единства в оплате труда и недопущения излишеств в премировании установлены предельные размеры премий за основные результаты хозяйственной деятельности, выплачиваемых из фонда материального поощрения - 50% оклада в месяц. Это положение распространяется на всех ИТР и служащих, кроме начальников участков, смен, старших мастеров и мастеров.

Глава 2. Понятие инновации и инновационного процесса

В мировой литературе «инновация» объясняется как переведение научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и технологиях. С переходом России от командно-административной к рыночной экономике «инновация» стала более распространенным понятием.

Согласно Ф. Котлеру инновация (innovation) - идея, товар или технология, запущенные в производство и представленные на рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами. Это новые качества, впервые реализованные в некотором товаре или технологии и представленные на рынке.

Насчитывается более 100 различных определений инновации как отечественных, так и зарубежных специалистов.

Инновация - это общественный технико-экономический продукт и процесс, который путем практического использования идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести дополнительный доход;

коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, форм и методов управления, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности;

конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам и др.

Сущность инновации заключена в качественном обновлении производственного процесса, которое может находить свое выражение как во внедрении новых технологий и техники, так и в изменении организационных структур, методов управления и т.д.

Инновационный процесс - совокупность последовательно осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно-управленческие приемы.

Инновационный процесс преобразует нововведения из теоретической части (разработки) в практическую (применение в конкретных условиях).

Инновационный процесс - это последовательность действий по инициации инновации, при которой происходят создание новых продуктов и операций, а также их успешная реализация на рынке. В дальнейшем принимаются меры по более широкому распространению полученных результатов.

Обычно выделяют шесть элементов инновационного процесса. К этим элементам относятся:

) зарождение идеи инновации;

) маркетинг инновации;

) оценка экономической эффективности инновации;

) освоение инновации;

) коммерческая реализация инновации;

) продвижение инновации.

Для успешного осуществления инноваций необходимы:

адаптация к требованиям рынка,

технологическое превосходство товара,

стремление к выпуску новых товаров,

благоприятная конкурентная среда,

соответствующие организационные структуры.

Инновационный потенциал организации - совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Инновационный потенциал ООО «Институт технических сукон» заключается в:

высоком уровне профессионализма в области научно-исследовательской, проектно-конструкторской и производственной работы в области изготовления и использования

наличии многолетнего опыта в роли импортера и экспортера

высоком уровне профессионализма персонала в сфере управления, разработки и производства

опыте проведения и участии в отраслевых и межотраслевых и международных научных и научно-практических конференций, симпозиумов, выставок;

наличии патентов и лицензий на продукцию, разработки и технологии и т.д.

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли - продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.

Инновационная деятельность включает весь без исключения инновационный процесс, начиная появлением идеи и заканчивая диффузией продукта (процесс распространения новшеств в обществе, закономерности распространения новых продуктов <#"521451.files/image002.gif">

Рис.3 Соотношений инноваций по годам

Из таблицы 4 видно, что наибольшая инновационная активность предприятия происходила в 2008 году. Наибольший объем инноваций приходиться на промышленные инновации. На рисунке 4 показано соотношение инноваций в 2008 году по видам.

Рис.4 Соотношение инноваций по видам в 2008г.

На предприятии периодически появляются новшества, связанные с развитием основной продукции и разработкой новой, но средств на внедрение новшеств и превращение их в инновации недостаточно.

Получение долгосрочных кредитов в настоящих условиях состояния предприятия весьма проблематично.

Оборудование на предприятии долгое время не обновлялось, а значит, технический уровень продукции оставался неизменным также как и организационно-технический уровень производства.

В связи с этим инновационная активность на предприятии низкая.

Структура инноваций на предприятии направлена на: совершенствование технических характеристик выпускаемой продукции, а так же связанных с ней технологий и программ.

Однако из-за нехватки денежных средств подобные инновации имеют низкую результативность и не позволяют получить высокое конкурентное преимущество на рынке.

Глава 8. Оценка уровня инновационности

Инновационный потенциал:

совокупность различных видов ресурсов предприятия, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности;

это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций;

это степень готовности предприятия выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия «Институт технических сукон» проводится для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на инновационный проект.

Результаты анализа представлены в таблице 5.

Таблица 5. Анализ инновационного потенциала

Из анализа имеющегося потенциала видно, что имеющийся потенциал во многом не соответствует требуемому.

Средняя оценка имеющегося потенциала составляет 3,5 баллов, такая оценка показывает, что предприятие находится на правильном пути инновационного развития.

Величина оценки, большей своей частью, обусловлена высоким уровнем инноваций в области производственных и технологических разработок.

Глава 9. Анализ затрат на инновационную деятельность

Затраты - размер ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной этап.

Величина затрат исходит из величины основных средств. Источниками основных средств на предприятии являются:

средства от амортизация

средства от продажи имущества

заемные средства: долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы

привлеченные средства: эмиссии ценных бумаг (акции)

спонсорство-благотворительность

Анализ затрат на инновационную деятельность проводится в соответствии с общей сметой затрат на предприятии.

затрат на амортизацию основных средств,

расходов будущих периодов,

затрат на нематериальные активы

чистой прибыли и др.

Общая сумма не включенных в себестоимость затрат предприятия «Институт технических сукон» в 2010г. составила 7 238 тыс. руб. и включает в себя расходы по таможенному оформлению, транспортные расходы, з/п с начислениями работников сбыта, расходы по упаковке и др..

Так же в сумму затрат включены затраты на инновационную деятельность. Затраты на инновационную деятельность в большей части составляют собственные средства.          Затраты на НИОКР являются необходимой долей затрат в общей сумме затрат в организации.      Для анализа доли затрат на НИОКР используется модель жизненного цикла товара. Как правило, рациональные затраты на НИОКР способствуют бесперебойному производству качественных товаров в будущем, а также экономии ресурсов на последующих стадиях жизненного цикла и экономии затрат у потребителей продукции.

Таким образом, деньги, вложенные на НИОКР, способны в будущем обеспечить конкурентоспособность продукции и получить явное позиционное преимущество над конкурентами.

Поиском источников финансирования инновационной деятельности занимается отдел финансов, а также определением экономической эффективности и финансовой реализуемости всех инновационных предложений, осуществляет контроль расходования средств.

Чаще всего распределение затрат на инновационную деятельность проводится с помощью анализа фаз инновационной деятельности.

Процесс производственной инновации может быть разделен на следующие этапы:

формулирование (пересмотр) корпоративной стратегии;

идентификация необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий;

выработка критериев для новых идей о продуктах и процессах;

генерирование идей;

формулирование проектов и их проверка с помощью маркетингового, технологического и финансового анализа;

разработка нового продуктов (процессов), включая НИОКР и тестирование;

подготовка производства, каналов снабжения и реализации продукта;

коммерциализация инновации.

или фазы инновационного процесса:

-я фаза: стратегия предприятия и инновации

-я фаза: поиски идей и их оценка

-я фаза: продуктовое решение

-я фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер

-я фаза: освоение производства

-я фаза: внедрение на рынок

Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных денежных средств. В задачи инновационного менеджмента входит управление процессом таким образом, чтобы оптимально использовать необходимые ресурсы.

В таблице 6 показано распределение издержек инновационного процесса на предприятии «Институт технических сукон».

Таблица 6. Распределение издержек инновационного процесса.

Для успешного финансирования проекта требуется заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.

Бюджетирование в качестве финансового планирования инновационного проекта осуществляется по центрам ответственности. Для этого выделяется структурное подразделение или совокупность структурных подразделений, наделенное необходимыми ресурсами, осуществляющее хозяйственную или иную деятельность, возглавляемое конкретным лицом, принимающим управленческие решения и несущим за них ответственность. Структурные подразделения, осуществляющие инновационную деятельность, являются центром инноваций. Центр инноваций представляет собой в основном центр затрат. В случаях, когда инновационная деятельность будет приносить доход, центр инноваций будет являться и центром дохода.

Глава 10. Анализ основных проблем в инновационном развитии предприятия

Проблемы на предприятии носят разнородный характер, поэтому они нуждаются в структуризации и определении их влияния на инновационное развитие предприятия.

Структура проблем организации отражена в таблице 7.

Таблица 7. Каталог проблем ООО «Институт технических сукон» с позиции инновационного подхода (ранг значимости: 10-высокая значимость, 1-низкая значимость).

Ключевой группой проблем на предприятии являются: финансовые и производственные проблемы.

В целом структура и содержание проблем на предприятии сигнализирует о:

недостаточном привлечении инвестиций и вложений в предприятие,

отсутствии связей между отделами,

нехватке квалифицированного персонала.

На предприятии существуют альтернативы развития инновационной деятельности:

разработка новых подходов привлечения инвестиций для предприятия и планирования финансовой деятельности;

разработка и внедрение новой структуры предприятия и оптимизация управления отделами;

Предприятия сами разрабатывают инновационно-технические предпосылки и реализуют на рынке полученные результаты. Такой подход связан с большими и постоянно растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, и тем самым с огромными экономическими рисками. Это касается, прежде всего, продукции высокого технического уровня и большой сложности. Все это по силам в основном только крупным предприятиям. Для предприятия ООО «Институт технических сукон» наиболее вероятная альтернатива: разработка новых подходов к финансовому планированию и создание связей между отделами планирования, сбыта и снабжения.

Такое направление в развитии поможет искоренить проблемы в области финансового планирования: улучшатся внутрипроизводственные связи, повысится эффективность и своевременность использования денежных средств. Что создаст предпосылки для решения производственных и кадровых проблем.

Глава 11. Проект совершенствования инновационной деятельности предприятия

Для совершенствования инновационной деятельности и вывода предприятия из кризиса следует провести следующие мероприятия:

.        Полная диагностика предприятия.

.        Определение проблем в финансовом планировании предприятия.

.        Совершенствование финансового планирования:

·        Разработка плана по совершенствованию финансового планирования

·        Создание временного отдела для проведения инновационной деятельности в области финансового планирования

·        Определение состава временного отдела, в который должны входить главный бухгалтер, зам. директора по экономке, начальники бюро планирования, отдела сбыта и отдела материально-технического снабжения и привлеченные специалисты в области информационных технологий ( не более 3 человек)

·        Разработка электронной базы данных, в которой будут содержаться все данные о контрактах, заключенных с покупателями продукции предприятия, о контрактах, заключенных с поставщиками материалов, план по совершенствованию оборудования и другие данные по поступлению и расходованию денежных средств

·        Тестирование созданной базы данных

·        Исправление недостатков, выявленных в ходе тестирования

·        Ввод в эксплуатацию электронной базы данных

Структура и сценарные сроки реализации проекта.

Структура и сроки реализации инновационного проекта разрабатываются на начальном этапе и являются ориентирами при реализации проекта.

В таблице 8 представлены структура и сценарные сроки реализации проекта.

Таблица 8.Структура и сценарные сроки реализации проекта реструктуризации и перепрофилирования предприятия.

Оценка затрат на осуществление проекта.

При реализации выбранного проекта затраты на него будут состоять из:

.        Затрат на создание электронной базы данных:

·        Выплата премий сотрудникам организации, участвующих в реализации проекта, в размере 10 000 руб. каждому

·        Выплата заработной платы привлеченным сотрудникам в размере 15 000рублей каждому

.        Затрат на установку электронных программ в размере 30 000 рублей.

В сумме затраты на реализацию данного проекта составят 110 000 рублей и должны будут быть выплачены не позднее срока ввода базы данных в эксплуатацию.

Оценка эффективности затрат.

При реализации данного проекта количественные показатели эффективности не могут быть рассчитаны из-за невозможности определения прибыли от проекта.

Однако, эффективность выбранного проекта заключается в следующем:

.        Совершенствование финансового планирования

.        Повышение инвестиционной привлекательности

.        Привлечение средств инвесторов для модернизации производства

.        Повышение качества и увеличение объемов выпуска продукции на новом оборудовании

.        Повышение выручки и прибыли предприятия

Для дальнейшего успешного функционирования предприятия следует разработать инновационную политику в области финансового планирования.

Вид нововведения на предприятии: инновации в области финансового планирования ООО «Институт технических сукон».

Цель политики: формирование прогрессивной инновационной деятельности в области совершенствования финансового планирования предприятием.

Задачи инновационной политики:

1.      Проведение диагностики предприятия

·   проведение финансовой аналитики

·        анализ деятельности подразделений и руководства

·        выявление проблем, связанных с финансовым планированием

2.      Разработка документации и планирование

·   подготовка плана по совершенствования финансового планирования

·        анализ затрат

·   Создание временного отдела для реализации инновационного проекта

4.      Реализация инновационного проекта предприятия

·   Разработка электронной базы данных, содержащей данные по поступлению и расходованию денежных средств предприятия

·        Тестирование созданной базы

·        Исправление недостатков

·        Ввод электронной базы в эксплуатацию

Результаты инновационной политики:

·        повышение квалификации персонала в области применения современных электронных методов учета денежных средств

·        усовершенствование финансового планирования (при реализации данного проекта сотрудники бюро планирования и нормирования будут составлять финансовый план на будущий период, используя данные представленные и систематизированные в электронной базе, и не будут тратить время на сбор документов об использовании денежных средств на предприятии)

·        снижение трудоемкости процесса планирования

·        повышение инвестиционной привлекательности.

Заключение

Высокая производительность,ответственность, основанная на мастерстве; поддержанная личной заинтересованностью; профессионализм как критерий отбора персонала - все эти качества сотрудников компании позволяют считать кадры главным капиталом компании.

В данном курсовом проекте был разработан инновационный проект совершенствования финансового планирования ООО «Институт технических сукон».

Инновационный проект состоит из:

I этап. Проведение диагностики предприятия

II этап. Разработка документации и планирование

III этап. Формирование команды специалистов

IV этап. Реализация инновационного проекта предприятия.

Были рассмотрены вопросы, связанные с инновационной деятельностью, ее видами, причинами, целями и методами реализации.

Так же были рассмотрены последствия внедрения.

На основе проведенной работы предприятию «Институт технических сукон» можно порекомендовать:

провести пересмотр финансового планирования

провести модернизацию оборудования в целях повышения рентабельности производства

использовать имеющиеся площади в коммерческих целях.

Список литературы

1. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент- 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008.

2.      Баранчеев В.П. Управление инновациями : учебник.- М.: Юрайт, 2011

.        Инновационный менеджмент. Мухамедьяров А.М. - М.: Инфра-М, 2008

.        Сапёлкин В.Е. Бюджетирование как метод управления инновационной деятельностью предприятия - Минск: ГУ «БелИСА», 2006.

.        Управление инновационными процессами. Жариков В.В. и др. - Тамбов: ТГТУ, 2009

.        Управление инновациями. Теория и практика. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. - М.: Эксмо, 2008

7.      Инновационный менеджмент. Под ред. Ильенковой С.Д. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2007 Инновационный менеджмент. Сурин А.В., Молчанова О.П. - М.: Инфра-М, 2008 Официальный сайт Института технических сукон - /www.itfspb.ru/ <http://www.marketopedia.ru/77-diffuziya-innovacij-diffusion-of-innovation.html> Теория организации. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. - М.: Флинта: МПСИ, 2009