Основные финансовые показатели ООО 'Импульс-Сервис'

Основные финансовые показатели ООО 'Импульс-Сервис'

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ОТЧЕТ

о прохождении производственной преддипломной практики

Объект практики: ООО «ИМПУЛЬС-СЕРВИС»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

. Характеристика предприятия

.1 Характеристика организационной структуры предприятия

.2 Организация системы финансового менеджмента на предприятии

. Анализ финансового положения предприятия

.1 Оценка финансового положения. Расчет финансовых показателей

.2 Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия

.3 Анализ формирования и распределения прибыли предприятия

.4 Рекомендации по выявлению резервов увеличения прибыли предприятия и повышению эффективности управления финансовыми результатами

3. Информационное обеспечение предприятия

.1 Информационные технологии, используемые в процессе управления финансовыми результатами предприятия

Заключение

Список литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная деятельность предприятий и хозяйствующих организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.).

Прибыль является основной целью деятельности предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для экономического развития предприятия. В связи с этим, задачей предприятия является не только получение максимального размера прибыли в текущем периоде, а ее эффективное распределение и использование для обеспечения дальнейшего роста компании. Среди факторов, влияющих на изменение прибыли можно выделить объем производства продукции, спрос, качество товара, конкурентоспособность организации и ее продукции, деловую репутацию компании.

Актуальность данной преддипломной работы заключатся в том, что проблема грамотного и эффективного управления финансовыми результатами является наиболее значимой в развитии предприятия.

Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии - инструмента повышения эффективности и управляемости компании, что приведет к улучшению финансовых результатов деятельности организации.

Целью данной работы является рассмотрение и разработка возможных методов, позволяющих управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов, выявления резервов их роста.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

·   раскрыть сущность категории управление финансовыми результатами;

·   исследовать процесс формирования финансовых результатов деятельности предприятия;

·   обосновать необходимости постановки финансового менеджмента и выявление его роли в формировании финансовых результатов;

·   провести анализ и оценить влияние факторов производства на финансовый результат;

·    разработать мероприятия по эффективному управлению финансовыми результатами.

В процессе решения перечисленных задач применялись основные методы - анализа экономических явлений: индексного, вертикального и горизонтального анализа, сравнений, группировок и другие.

Объектом исследования в данной работе является финансово хозяйственная деятельность ООО «Импульс-Сервис».

Предметом исследования является механизм формирования и управления финансовыми результатами деятельности предприятия.

Для написания отчета по преддипломной практике была использована методическая, научная и учебная литература, нормативные документы, законодательные акты, статьи периодической печати, а также данные учета и отчетности ООО «Импульс-Сервис», прежде всего ее бухгалтерская, финансовая и специализированная отчетность за 2008 - 2010 годы.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Общество с ограниченной ответственностью «Импульс-Сервис» в лице генерального директора Хрянина С.В. начало свою производственную деятельность с 26 апреля 2002 года, когда получило свидетельство о постановке на учет в инспекции Федеральной налоговой службы по Железнодорожному району г. Пензы с присвоением идентификационного номера налогоплательщика, в соответствии с Федеральным Законом от 08.02.1998г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 11.07.2011г.).

Общество зарегистрировано по адресу: 440600, г. Пенза, ул. Суворова, д. 65/67. Общество является организацией с частной формой собственности, созданной с целью извлечения прибыли. Общая сумма уставного фонда предприятия составляет 10 тысяч рублей.

Общество является юридическим лицом и по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество в своей деятельности руководствуется Уставом организации, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

Основными видами деятельности ООО «Импульс-Сервис» является:

производство машин и оборудования;

производство промышленного и вентиляционного оборудования;

предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию промышленного холодильного и вентиляционного оборудования.

ООО «Импульс-Сервис» является официальным представителем фирм МВ, САRRIER, ВALLU, ТНЕRMOSCREENS, ТОILER, МDV систем МIDEA в Пензе и имеет государственные лицензии по монтажу климатического оборудования, штат опытных специалистов, полный набор технологического оборудования, что позволяет с высоким качеством производить на объектах Заказчика монтаж и ввод в эксплуатацию климатического оборудования.

Предприятие имеет возможность и опыт монтажа систем кондиционирования воздуха как бытового, так и промышленного применения мощностью от 2 кВт. до 30 кВт. Всё оборудование сертифицировано, предприятие берёт на себя гарантийное обслуживание всего установленного оборудования.

ООО «Импульс-Сервис» имеет государственные лицензии по монтажу внутренних линий связи (вычислительных, телефонных, телевизионных) и обеспечивает разработку, поставку оборудования, монтаж и наладку локальных вычислительных сетей на предприятии Заказчика под «ключ».

Осуществляет монтаж и наладку цифровых систем видеонаблюдения, а также локальных (офисных) телефонных сетей и АТС. Монтаж аудио и видеодомофонов индивидуального и коллективного пользования.

Клиентами предприятия являются: Арбитражный суд Пензенской области, ЗАО «Пенза- GSM», ОАО «Россельхозбанк»,ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Пензадорстрой», «МЕГАФОН», ОАО «Пензхиммаш», Пензенский филиал «ВЗФЭИ», ФГУП ППО «ЭВТ», ЗАО «Сердобский машиностроительный завод» и многие др.

Организационная структура ООО «Импульс-Сервис» представлена на рисунке 1. Организационную структуру управления предприятия можно охарактеризовать как структуру функционально-организационного типа.

Руководство деятельностью ООО «Импульс-Сервис» осуществляет генеральный директор, который действует в соответствии с Уставом, распоряжается средствами предприятия в пределах предоставленных ему прав, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Импульс-Сервис»

Деятельность структурных подразделений и исполнителей регламентируется специальными положениями (инструкциями), в которых изложены функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения - каждого исполнителя.

Заместитель генерального директора по вопросам общественности занимается продвижением оказываемых услуг, путем размещения рекламы в СМИ и на сайте предприятия.

Заместитель генерального директора по производству обеспечивает рациональную организацию производства, качество, надежность производимых работ, в соответствии с государственными стандартами и техническими условиями.

Финансовый директор занимается реализацией продукции, оказанием услуг, а также решением финансовых вопросов.

Бухгалтерскую службу предприятия возглавляет главный бухгалтер, назначаемый генеральным директором.

Весь бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией, в состав которой входит главный бухгалтер и бухгалтер-кассир. Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль по экономному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Бухгалтерия осуществляет контроль по соблюдению оформления первичных и бухгалтерских документов. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

.2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот ООО «Импульс-Сервис», в виде непрерывного потока денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета предприятия.

В ООО «Импульс-Сервис» всеми вопросами по управлению денежным оборотом занимается главный бухгалтер. В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется Федеральным Законом № 129-ФЗ от 21 ноября 1996г. «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.09.2010), «Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», утвержденным приказом Министерства финансов РФ № 34н от 29 июля 1998 года (ред. от 24.12.2010г.), Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н и другими нормативными документами.

Действующие формы внешней отчетности, в т.ч. и предназначенные для отражения финансовых результатов деятельности предприятия, в настоящее время определены Приказом Минфина "О формах бухгалтерской отчетности организаций" от 22 июля 2003г. № 67н. (в ред. ФЗ № 142н от 08 ноября 2010г.), а также Методическими указаниями по бухгалтерскому учету основных средств (в ред. Приказа Минфина РФ от 27.11.2009 № 156н).

В обязанности главного бухгалтера входит не только оформление бухгалтерской отчетности (оприходование товарно-транспортных накладных, расчеты с поставщиками и подрядчиками, поступление наличных и безналичных средств, взносы и платежи в банк, расчет налогов и прочих платежей в бюджет), но и планирование, анализ и принятие решений по вопросам финансового характера, представление организации в различных учреждениях, банках, социальных фондах (ФСС, ПФ), подписание всех финансовых документов, выработка и определение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной политике и т.д.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Поэтому функциональными обязанностями финансового менеджера, а именно главного бухгалтера в ООО «Импульс-Сервис» являются:

·   обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами организации;

·   разработка планов и прогнозов вложения капитала и оценка их эффективности;

·   выбор и обоснование кредитной и валютной политики предприятия;

·   разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение доходности предприятия и его дочерних организаций;

·   страхование капитала и финансовых операций от финансовых рисков и потерь;

·   непрерывное обеспечение хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и осуществление контроля за эффективностью их использования;

·   анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия и клиентов.

Учетная политика является одним из наиболее важных документов, регулирующих бухгалтерский учет доходов и расходов в рамках предприятия.

В соответствии с приказом руководителя от 14.01.2010г. №2 «Об определении учетной политики предприятия на 2010 год» бухгалтерия предприятия ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, по системе, сочетающей элементы журнально-ордерной и мемориально-ордерной систем учета с применением компьютерной программы «1С: Бухгалтерия».

Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью разных приёмов. Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приёмам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся: системы расчетов и их формы; текущая аренда; операции с валютой; залоговые операции и прочее. Всем этим оперирует финансовый менеджер.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

.1 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ. РАСЧЕТ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

В целях проведения анализа финансового положения предприятия необходимо вначале рассмотреть технико-экономические показатели ООО «Импульс-Сервис» за 2008-2010 годы, отраженные в таблице 1.

Таблица 1 Технико-экономические показатели ООО «Импульс-Сервис» за 2008-2010 гг

В результате проведенного анализа по технико-экономическим показателям в таблице 1 видно, что выручка от продажи товаров и услуг в результате неэффективной работы предприятия сократилась к концу 2010 года на 1102,0 тыс. рублей, или на 19,1 % к 2008 году и почти в 3,6 раза к 2009 году.

Соответственно и валовая прибыль предприятия сократилась на 220,0 тыс. рублей, или на 12,8 % к уровню 2008 года. Себестоимость товаров и услуг при этом, сократилась в 2010 году на 882,0 тыс. рублей, или почти на 22,0% к 2008 году. Рентабельность деятельности предприятия и рентабельность продаж в 2010 году значительно сократились к уровню 2009 года, но немного выше, чем в 2008 году.

Прибыль от продаж в результате снижения объемов реализации товарной продукции предприятием в 2010 году сократилась на 2303 тыс. руб. к 2009 году, но немного выше уровня 2008 года. Чистая прибыль в 2010 году составила 32,0 тыс. руб., что на 60,0 тыс. руб. ниже уровня 2008 года.

Если рассматривать более детально, то затраты на один рубль объема реализации составили 0,70 коп., как в 2008, 2009 так и в 2010 году, т.е. наблюдается стабилизация производственных расходов.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2010 году сократилась на 109,0 тыс. руб. к 2008 году в связи со списанием амортизационных отчислений и продажи части имущества, а среднегодовая стоимость оборотных средств наоборот выросла на 2400 тыс. руб. к 2008 году.

Дебиторская задолженность превышает кредиторскую задолженность на 271,0 тыс. рублей, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Также наблюдается в 2010 году тенденция снижения общей денежной массы как дебиторской, так и кредиторской задолженности по отношению к 2008 году.

Анализ платежеспособности предприятия по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства.

Анализ ликвидности ООО «Импульс-Сервис» за 2008-2010 гг. проводится с использованием бухгалтерского баланса (Форма №1). Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву баланса, отраженных в таблице 2.

Баланс предприятия считается абсолютно-ликвидным, если выполняются условия: А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; А4≤П4.

Таблица 2 Анализ ликвидности баланса предприятия (в тыс. руб.)

Результаты расчетов, приведенные в таблице 2, показывают, что в этой организации сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

г.= А1<П1; А2>П2; А3>П3; А4<П4.

г.= А1>П1; А2>П2; А3>П3; А4<П4.

г.= А1>П1; А2>П2; А3>П3; А4<П4.

В 2008 г. наблюдался платежный недостаток наиболее ликвидных активов (А1) денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия. Иными словами, наиболее ликвидных активов недостаточно для покрытия наиболее срочных обязательств, т.е. А1<П1. Остальные показатели соответствуют нормативам, но в связи с невыполнением первого показателя баланс предприятия за 2008 год считается неликвидным.

В 2009 и 2010 годах баланс предприятия считается абсолютно-ликвидным, так как выполнены все условия нормативных итоговых показателей.

На основании данных структуры активов и пассивов ООО «Импульс-Сервис» необходимо рассчитать показатели ликвидности предприятия за 2008 - 2010 гг.

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия долгов), показывает, какую часть краткосрочных обязательств организации можно погасить, если мобилизовать все оборотные средства. Значения, соответствующие нормативу от 2 и выше. Рассчитывается по формуле

К_тл = (А₁ + А₂ + А₃) / (П₁ + П₂)

Коэффициент быстрой ликвидности, или коэффициент «критической оценки», показывает, насколько ликвидные средства организации покрывают его краткосрочную задолженность. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,8 до 1,5. Определяется по формуле

К_бл = (А₁ + А₂ ) / (П₁ + П₂)

Коэффициент абсолютной ликвидности представляет собой отношение денежных средств, которыми располагает организация на счетах в банках и в кассе, к краткосрочным обязательствам. Значения данного коэффициента за рассматриваемый период соответствует нормативным от 0,2 до 0,5. Определяется по формуле

К_ал = А₁ / (П₁ + П₂)

Расчеты показателей ликвидности отражены в таблице 3.

Таблица 3 Показатели ликвидности ООО «Импульс-Сервис» за 2008-2010 гг

Как следует из данных таблицы 3, в течение анализируемого периода коэффициент покрытия текущей ликвидности (долгов) находится выше нормативного значения (2,0), значит, предприятие имело достаточное количество денежных средств для покрытия текущей задолженности.

Коэффициент быстрой ликвидности и абсолютной ликвидности также значительно превышал норматив.

В целом же, на основе проведенного анализа ликвидности организации можно сделать вывод, что баланс ООО «Импульс-Сервис» находится в устойчивом состоянии.

Далее, необходимо провести анализ финансовой устойчивости предприятия, который позволяет оценить величину и структуру активов и пассивов, и выявить независимость организации с финансовой точки зрения, рост или снижение этой зависимости, соответствие состояния активов и пассивов организации.

Исходя из данных баланса ООО «Импульс-Сервис» коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, приведены в таблице 4.

финансовый результат прибыль

Таблица 4 Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ООО «Импульс-Сервис»

Как показывают данные из таблицы 4, динамика коэффициента капитализации свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости предприятия, так как для этого необходимо, чтобы этот коэффициент был <1,5. На величину этого показателя влияют следующие факторы: высокая оборачиваемость, стабильный спрос на реализуемую продукцию, низкий уровень постоянных затрат.

Однако коэффициент соотношения собственных и заемных средств дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Этот показатель необходимо рассматривать в увязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами. Он показывает, в какой степени материальны запасы. Уровень этого коэффициента сопоставим для предприятий разных отраслей.

Независимо от отраслевой принадлежности, степень достаточности собственных оборотных средств для покрытия оборотных активов одинаково характеризует меру финансовой устойчивости. В тех случаях, когда U2>50%, можно говорить, что организация не зависит от заемных источников средств, при формировании своих оборотных активов.

Когда U2<50%, особенно если значительно ниже, необходимо оценить, в какой мере собственные оборотные средства покрывают хотя бы производственные запасы и товары, так как они обеспечивают бесперебойность деятельности организации.

Как показывают данные таблицы, у анализируемого предприятия этот коэффициент выше 50%, таким образом, ООО «Импульс-Сервис» не зависит от заемных источников средств при формировании оборотных активов.

Значение коэффициента финансовой независимости выше критической точки, что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации.

Значение коэффициента финансирования и финансовой устойчивости также превышают нормативное ограничение, что говорит о достаточном количестве денежных средств на счету предприятия и устойчивости.

.2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовый результат деятельности ООО «Импульс-Сервис» выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов.

Несомненно, основную роль в процессе анализа финансового состояния предприятия играет построение сравнительного аналитического баланса. Сравнительный аналитический баланс получается из исходного бухгалтерского баланса Форма №1 ( Приложение 1-3 ), путем укрупнения его статей и дополнения его показателями структуры, динамики вложений и источников средств за отчетный период. Проанализируем показатели сравнительного аналитического баланса предприятия за 2008 - 2010 гг. показанные в Приложении 7.

Как видно из данных, приведенных в Приложении 7, в анализируемом периоде происходило ежегодное увеличение баланса, активы предприятия выросли с 4379 тыс. руб. в 2008 году, до 5334 тыс. руб. в 2010 году, или на 21,8 %. Незначительное снижение активов баланса было в 2009 году, по причине экономического кризиса в стране.

Увеличение произошло в основном за счет роста краткосрочных финансовых вложений в 2010 году на 2235,0 тыс. руб., или в 5,4 раза и увеличения денежных средств на 610 тыс. руб., или в 2,8 раза к уровню 2008 года. Частично это связано с продажей основных средств на сумму 98 тыс.руб. и прочих внеоборотных активов на 25 тыс.руб., а также значительного сокращения запасов на 404,0 тыс.руб., и дебиторской задолженности на 1363 тыс.руб. по отношению к 2008 году.

В структуре пассива наибольшую долю составляет нераспределенная прибыль (92,8%). Поэтому значительный рост пассива баланса предприятия в 2010 году произошел за счет увеличения нераспределенной прибыли на 1923 тыс.руб. к уровню 2008 года и оформления краткосрочного кредита банка на 150 тыс.руб., на закупку товаров.

В результате активной работе предприятия произошло значительное сокращение кредиторской задолженности на сумму 1118 тыс.руб., или в 6 раз к 2008 году.

Анализируя структуру бухгалтерского баланса ООО «Импульс-Сервис» следует отметить на конец 2010 года превышение дебиторской задолженности над кредиторской на 271,0 тыс. руб., что является положительным фактором в деятельности предприятия.

В результате можно сделать вывод, что основным источником финансирования предприятия является собственный капитал.

Используя данные баланса предприятия, мы можем проанализировать и другие финансовые показатели ООО «Импульс-Сервис», такие как: рентабельность собственного капитала, экономическую рентабельность, показанные в таблице 5.

Таблица 5

Финансовые показатели ООО «Импульс-Сервис» за 2008-2010гг

По данным, приведенным в таблице 5 можно сказать, что предприятие наиболее успешно работало в 2009 году, так как показатели выручки, прибыли были наиболее высоки в этот период. Но 2010 год для предприятия был не совсем удачным, так как руководство не смогло вовремя заключить крупные контракты на выполнение работ и оказание услуг сторонним организациям. На рисунке 2 показана динамика основных показателей предприятия за 2008-2010 годы.

Рисунок 2. Динамика основных показателей ООО «Ипульс-Сервис»

На основе данных баланса (Форма №1) и отчета о прибылях и убытках (Форма №2) рассчитаем экономическую рентабельность и рентабельность собственного капитала на конец отчетного периода. Ниже на рисунке 3 видно, как постепенно происходили изменения показателей рентабельности ООО «Ипульс-Сервис».

Рисунок 3. Динамика рентабельности ООО «Ипульс-Сервис»

Экономическая рентабельность исчисляется отношением чистой прибыли к средней величине оборотных активов:

Роа=Пч (строка 190) / АОс (строка 300)*100%

За анализируемый период коэффициент экономической рентабельности снизился, что говорит о неэффективном использовании имущества предприятия и снижении объема реализации.

Рентабельность собственного капитала исчисляется отношением чистой прибыли к средней величине собственного капитала:

Рск=Пч (строка 190) / СКс (строка 490)*100%

Этот коэффициент определяет эффективность использования собственного капитала. Он показывает, сколько прибыли приходится на единицу собственного капитала предприятия.

В данном случае на предприятии происходит значительное снижение рентабельности собственного капитала за счет уменьшения чистой прибыли.

.3 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной.

Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» годовой бухгалтерской отчетности (Приложение 4- 6). Расчеты анализа прибыли предприятия за 2008- 2010 годы приведены в таблице 6.

Как показывают данные таблицы 6, динамика выручки (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) резко упала, т.е. выручка в 2010 году сократилась на 1102,0 тыс.руб. к соответствующему периоду 2008 года.

В это время сократилась и себестоимость проданных товаров на 882,0 тыс. руб. Уменьшились коммерческие и управленческие расходы на 225,0 тыс. руб.

Таблица 6 Анализ прибыли ООО «Импульс-Сервис» за 2008-2010гг

Если коэффициент соотношения доходов и расходов больше 1, тогда деятельность предприятия является эффективной. На предприятии ООО «Импульс-Сервис», этот коэффициент больше 1, как в 2008, так и в 2010 годах. Если в будущем коэффициент будет меньше 1, то значит, деятельность предприятия будет являться неэффективной.

Сокращение выручки, себестоимости проданной продукции, и чистой прибыли характеризуют предприятие с отрицательной стороны, а сокращение коммерческих и управленческих расходов, снижения запасов и роста денежных средств заслуживает положительной оценки.

Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает анализ прибыли, ее планирование и постоянный поиск возможностей увеличения прибыли.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемую продукцию.

Важнейшим из них является себестоимость. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях.

Прибыль предприятия в основном формируется за счет уменьшения выручки от реализации на величину себестоимости проданных товаров, транспортных расходов, расходов на содержание фондов, персонала и других расходов.

На предприятии распределению подлежит прибыль после уплаты налогов. Из этой прибыли также уплачиваются некоторые налоги в местные бюджеты и взыскиваются экономические санкции.

Прибыль от продаж по балансу в 2010 году, сократилась на 2303 тыс. руб., или в 5,1 раза к 2009 году и составила 124,0 тыс. руб., а чистая прибыль за этот период сократилась на 2314,0 тыс. руб., или в 2,2 раза и составила 52,0 тыс. руб.

Распределение этой части прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производственного и социального развития.

Важнейшим источником информации для анализа показателей рентабельности предприятия, производства продукции, определения величины чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия является «Отчет о прибылях и убытках».

Ниже, в таблице 7 приведены показатели рентабельности для ООО «Импульс-Сервис».

Таблица 7

Показатели рентабельности ООО «Импульс-Сервис» за 2008 - 2010 гг

На основании содержания таблицы 7 можно сделать следующие выводы.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли, полученной организацией за анализируемый период, приходится на каждый рубль выручки от продаж. Отсюда следует, что доля прибыли от продаж в выручке в 2008 году составила 1,6 %, в 2009 году - 15,0%, в 2010 году - 0,6 %. Максимальное значение данного показателя было достигнуто в 2009 году. В целом можно наблюдать нестабильную динамику продаж.

Рентабельность производства отражает величину прибыли, полученной организацией за анализируемый период, приходящуюся на каждый рубль себестоимости проданной продукции. Коэффициент показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Максимальным данный показатель был в 2010 году. Его значение составило 47,5 %. Относительно начала анализируемого периода и его конца, можно сделать вывод, что данный показатель вырос.

Рентабельность активов отражает величину прибыли, полученной за анализируемый период, приходящуюся на каждый рубль вложений в ее активы. Значит, на один рубль вложений в 2008 году приходилось 2,1 % прибыли, в 2009 - 33,9 % и в 2010 - 0,6 %. Большую прибыль организации удалось получить в 2009 году.

Чистая рентабельность показывает долю чистой прибыли в выручке предприятия за анализируемый период. Наибольшая доля прибыли в выручке наблюдается в 2009 году и составляет 38,3 %. А в 2008 и в 2010 годах - 3,0 % и 0,6 % соответственно.

Рентабельность собственного капитала относительный показатель эффективности деятельности, отдача на инвестиции акционеров с точки зрения учетной прибыли. Показывает величину чистой прибыли, полученной организацией за анализируемый период, приходящуюся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы. Следовательно, величина чистой прибыли на один рубль вложенных собственных средств составит в 2008 году - 3,0 %, в 2009 году - 38,4 % и в 2010 году - 0,6 %.

Рентабельность заемного капитала характеризует величину прибыли, полученной организацией за анализируемый период, приходящуюся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы. Максимальное значение данного коэффициента было достигнуто в 2009 году, оно составило 191,1 %. В 2008 году - 11,0 %, а в 2010 году - 6,3 %.

Рентабельность перманентного капитала показывает, эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок. В 2008 году его значение составило 3,0 %, в 2009 - 47,4 %, в 2010 - 0,6 %.

Если говорить обо всем анализируемом периоде, то можно отметить, что наблюдается неравномерная динамика значений показателей рентабельности ООО «Импульс-Сервис». Особенно большим был рост показателей в 2009 году, а самым низким в 2010 году.

Чистая прибыль или нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода это важнейший показатель деятельности предприятия, так как он показывает, каковы те средства, которыми предприятие после погашения всех обязательств распоряжается по своему усмотрению, в том числе и для выплаты доходов вкладчикам капитала.

Прибыль, полученная ООО «Импульс-Сервис», после налогообложения и уплаты всех обязательных платежей, расходуется в следующем порядке: часть ее используется на формирование резервного фонда и образование фондов накопления, а другая часть распределяется через посредство фондов потребления и выплату доходов участникам Общества.

Согласно Уставу ООО «Импульс-Сервис» вправе ежегодно принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества. Решение о распределении части прибыли Общества, распределяемой между его участниками, принимается общим собранием его участников. Часть прибыли Общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале.

В таблице 8 представлено распределение прибыли предприятия «Импульс-Сервис» за 2008 - 2010 годы.

На основании таблицы 8 можно сделать следующие выводы. В 2008 году предприятие «Импульс-Сервис» не имело положительного финансового результата, так как себестоимость превышала значение выручки от продажи товаров. Поэтому значения о распределение прибыли за 2008 год отсутствуют в таблице. В отрицательном результате на конец года нет ничего настораживающего, так как предприятие только начало вести свою деятельность. К тому же видно, что в последующие годы предприятие стало покрывать все свои расходы и получать прибыль, которая, как видно из данных таблицы 8, имеет положительную динамику.

Таблица 8 Анализ распределения прибыли ООО «Импульс-Сервис»

В 2008 году чистая прибыль составляла 92 тыс. руб. Участниками Общества было принято решение направить часть чистой прибыли в резервный фонд в размере 64,4 тыс. руб., в фонд накопления в размере 18,4 тыс. руб., и фонд потребления 9,2 тыс. руб.

Наибольшая доля отчислений составила в резервный фонд от чистой прибыли - 70,0 %, что говорит о том, что участники Общества хотели создать резерв для погашения убытков, которые могло бы понести предприятие в последующий год. Часть прибыли 2008 года была направлена на исполнение обязательств за 2007 год.

В 2009 году участниками Общества было также принято решение о распределении части чистой прибыли, которые предусмотрены Уставом Общества «Импульс-Сервис», а именно: в резервный фонд, фонд накопления, фонд потребления и на выплату доходов участникам Общества. Чистая прибыль в 2009 году составила 1891 тыс. руб. В резервный фонд было направлено 1040 тыс. руб., в фонд накопления - 567,3 тыс. руб., в фонд потребления - 283,7 тыс. руб.

Наибольшую долю в отчислении от чистой прибыли составляли резервный фонд- 55,0 % и отчисления в фонд накопления- 30,0 %. Это говорит о том, что в планах руководства предприятия предусматривалось расширение производства, а именно, увеличение основных и оборотных фондов, освоение новых видов продукции. И небольшую долю имеют отчисления в фонд потребления - 15,0 %. Это показывает, что в планы руководства ООО «Импульс-Сервис» в краткосрочном периоде не входит значительное развитие социальной сферы предприятия.

В 2010 году предприятием получена прибыль всего 32,0 тыс.руб., в результате неэффективной работы с поставщиками и заказчиками. Поэтому значительная сумма прибыль около 80% была направлена в резервный фонд, что составило 25,6 тыс. руб., а остальная сумма 6,4 тыс. руб. была распределена в фонде накопления.

Важнейшей экономической характеристикой любого предприятия является его финансовое состояние. Для этого проанализируем валюту баланса предприятия за 2008 - 2010 годы. Динамика валюты баланса предприятия приведена на рисунке 4.

Рисунок 4.Динамика валюты баланса ООО «Импульс-Сервис»

- 4379 = 1191 тыс.руб. - изменение валюты баланса за 2009 год.

- 5570 = - 236 тыс. руб. - изменение валюты баланса за 2010 год.

Увеличение валюты баланса в 2009 году на 1191 тыс. руб. и снижение ее в 2010 году на 236,0 тыс. руб. свидетельствует о нестабильной работе предприятия за анализируемый период.

.4 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫЯВЛЕНИЮ РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ

Под управлением финансовыми результатами ООО «Импульс-Сервис» понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.

В общем плане текущие задачи по управлению финансовыми результатами ООО «Импульс-Сервис» определяются хозяйственной деятельностью предприятия, зафиксированной в его Уставе - это улучшение финансовых результатов или максимизация прибыли.

В целях улучшения финансового результата (прибыли) данного предприятия необходимо провести:

·   оптимизацию затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);

·   оптимизацию доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);

·   реструктуризацию активов (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);

·   обеспечить дополнительные доходы (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса - «сброса» излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);

·   совершенствовать расчеты с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж).

Для полноценного и комплексного управления финансовыми результатами необходима постановка эффективной службы финансового менеджмента, поскольку при управлении финансовыми результатами затрагиваются практически все области и это правильно, так как финансовый результат является конечным результатом деятельности всех подразделений компании.

На ООО «Импульс-Сервис» отсутствует система контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов. В связи с этим, можно сделать вывод о неэффективности системы организации управления финансовыми ресурсами на предприятии, что обусловлено совмещением бухгалтерской и финансовой работы специалистами одного отдела.

Из выше перечисленного можно сделать следующие предложения:

Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции.

Во-вторых, увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Ну а кроме этого, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль.

Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.

Снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль, так как одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются:

    - улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;

    - слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства);

    - оптимизация потоковых процессов на предприятии.

Немаловажным фактором получения дополнительной прибыли является оптимизация структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов по более низким ценам должна быть как можно ниже.

Также, значительную роль в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Необходимо также ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. На основе существующей информационно-аналитической базы необходимо создать отчет, который бы показывал эффективность использования ресурсов предприятия на определенную дату, рассчитанных на основе экономико-финансовых показателей. Периодически его просматривать и анализировать для принятия тактических и стратегических решений.

Таким образом, реализация рассмотренного комплекса мероприятий, а также системный подход к управлению финансовыми результатами, позволят ООО «Импульс-Сервис» повысить эффективность деятельности предприятия, укрепить его позиции на рынке.

. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

.1 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Информационные технологии - это процесс, использующий совокупность методов и средств, реализации операций и сбора, регистрации, передачи, накопления, обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения управленческих задач экономического объекта.

Применение информационных технологий повышает эффективность аналитической работы. Это достигается за счет сокращения сроков проведения анализа: более полного охвата влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности; замены приближенных или упрощенных расчетов точными вычислениями; постанови и решения новых многомерных задач анализа, практически не выполнимых вручную и традиционными методами.

Без качественной автоматизации сложно контролировать разрозненный поток информации, который ежедневно генерируется в пределах ООО «Импульс-Сервис».

Финансовая стратегия ООО «Импульс-Сервис» формируется на основе результатов комплексного анализа ее финансово-экономической деятельности, от качества которого зависит достоверность, объективность и реальность исполнения прогнозируемых данных. При этом особую важность приобретает использование компьютерных систем и методик автоматизированной обработки информации.

Достаточно эффективным решением в данной ситуации является применение компьютерных программ для автоматизации основных вычислений.

В процессе управления финансовой деятельностью ООО «Импульс-Сервис» используются программы:

-     1С Бухгалтерия;

-        Гарант;

-        Microsoft Word;

         Microsoft Exсel.

На предприятии используется пакет программ «1С Бухгалтерия», программа по учету труда и заработной платы, помогающая решать такие задачи, как расчет начисленной заработной платы, расчет удержаний из заработной платы, расчеты с работниками в межрасчетные периоды, сводный учет расчетов с рабочими и служащими, управленческий учет труда и заработной платы, а также различные программы, позволяющие автоматизировать заполнение форм, бланков, платежных поручений, таблиц и графиков.

В последнее время работает система «Клиент- Банк», предназначенная для удаленного управления операциями со своим расчетным счетом, находясь за компьютером в бухгалтерии с помощью модема и телефонной линии.

Прикладное решение автоматизирует следующие функции:

-   оформление и печать банковских документов (платежных поручений, платежных требований и др.);

-   регистрация прихода и расхода денежных средств на банковских счетах;

-   контроль за состоянием банковских счетов;

-   анализ движения безналичных денежных средств на банковских счетах организации.

Места хранения безналичных денежных средств организации - расчетные счета в банках - отображаются в информационной базе как элементы списка банковских счетов организации.

Платежные документы могут быть сформированы на основании хранящихся в базе заявок на расходование денежных средств и планируемых поступлений денежных средств. При этом ранее введенная информация будет автоматически перенесена в новый документ.

Первичная запись платежных документов в информационную базу означает регистрацию намерений на изменения состояния безналичных денежных средств. Если в экранной форме документа проставить флажок «Отразить в оперативном учете», то необходимые денежные средства будут отражены в информационной базе как зарезервированы к поступлению или списанию.

Фактическое движение денежных средств регистрируется простановкой флажка «Оплачено» в экранной форме документа. После этого могут быть сформированы соответствующие проводки в бухгалтерском и налоговом учете.

Основанием для регистрации фактической оплаты является выписка с расчетного счета, полученная из банка. Подсистема предоставляет инструмент ускорения регистрации выписки с расчетного счета с обеспечением группового ввода платежных документов в информационную базу.

Дальнейшее ускорение работы с платежными документами обеспечивается средствами взаимодействия с банковскими программами типа «Клиент банка». Конфигурация автоматизирует работу с валютными денежными счетами, аккредитивами, другими видами платежных документов.

Для обмена информацией с банками по электронным каналам связи предназначены специализированные программы типа "Клиент банка". Конфигурация, в свою очередь, умеет обмениваться информацией с такими программами.

В деятельности ООО «Импульс-Сервис» используется правовая система «Гарант».

Данная справочно-правовая система, хотя и не заменяет собой официальные источники законодательства на бумажном носителе, но позволяет легко упорядочивать кодификацию законодательства, находить нормативный материал, делать подборку законодательства для конкретных ситуаций. На сегменте рынка информационно-справочных правовых продуктов система «Гарант» превосходит аналогичные образцы по ряду критериев.

Отличительными особенностями СПС «Гарант» являются простота использования, лёгкость и наглядность нахождения требуемых документов, а также хорошая наполняемость правовой базы. Важно, что все документы, находящиеся в системе, представлены в актуальной, действующей редакции. Другим достоинством системы «Гарант» является полный гипертекст, позволяющий моментально открывать документы, на которые имеется ссылка в рассматриваемом нормативном акте, попадая при этом сразу на нужную строчку.

Особенно ценной является возможность получения информации из наиболее популярных периодических изданий, которые с помощью гипертекста связаны с нормативными актами. Это значительно облегчает работу с аналитическими материалами в области бухгалтерского и налогового учета, а также в области аудита.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По данным годового отчета и основным формам бухгалтерской отчетности за период 2008-2010 гг. были проанализированы основные финансовые показатели ООО «Импульс-Сервис», дана оценка финансовой устойчивости предприятия.

Проведенный анализ некоторых показателей ООО «Импульс-Сервис» показал следующее.

На предприятии происходит сокращение выручки, себестоимости проданной продукции, и чистой прибыли, что характеризуют предприятие с отрицательной стороны. В тоже время, значительное сокращение кредиторской и дебиторской задолженности, коммерческих и управленческих расходов, снижения запасов и роста денежных средств заслуживает положительной оценки.

Следует также отметить, что на конец 2010 года превышение дебиторской задолженности над кредиторской составляет 271,0 тыс. руб., что является положительным фактором в деятельности предприятия, но в тоже время говорит о том, что оплата за выполненные работы, услуги несвоевременно поступает на расчетный счет предприятия.

За анализируемый период на предприятии коэффициент доходов и расходов больше 1, а это означает, что финансово-хозяйственная деятельность ООО «Импульс-Сервис» является эффективной.

Баланс предприятия в анализируемый период является абсолютно ликвидным, за исключением 2008 года.

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, достаточно высокие и показывают, что предприятие является финансово независимым. Значение коэффициента финансовой независимости выше критической точки, что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации на предприятии.

В тоже время, коэффициент экономической рентабельности снизился, что говорит о неэффективном использовании имущества предприятия и снижении объема реализации продукции. На предприятии происходит также значительное снижение рентабельности собственного капитала за счет уменьшения чистой прибыли.

Увеличение валюты баланса в 2009 году на 1191 тыс. руб. и снижение ее в 2010 году на 236,0 тыс. руб. свидетельствует о нестабильной работе предприятия в этот период.

Для ООО «Импульс-Сервис» следует предложить следующий порядок распределения чистой прибыли: 15% - на формирование резервного капитала; 35% - на фонд потребления; 50%- фонд накопления. При распределении прибыли предприятия в предлагаемом соотношении рентабельность собственного капитала значительно увеличится.

Таким образом, предлагаемая схема распределения и использования прибыли ООО «Импульс-Сервис» значительно повысит эффективность формирования собственного капитала предприятия и повысит его рентабельность, при этом у ООО «Импульс-Сервис» появляется возможность за счет фонда накопления финансировать затраты на расширение производства, его техническое перевооружение, внедрение новых технологий, НИОКР и т.д.

В качестве предложений по улучшению финансовых результатов ООО «Импульс-Сервис» необходимо также осуществить :

·   Оптимизацию затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);

·   Оптимизацию доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);

·   Реструктуризацию активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);

·   Обеспечить дополнительные доходы (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса - «сброса» излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);

·   Совершенствовать расчеты с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж).

Таким образом, для увеличения положительного результата в ООО «Импульс-Сервис» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1. Увеличение суммы прибыли за счет роста объема производства и реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, оказываемых услуг, реализации ее на более выгодных рынках сбыта.

. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1) Законодательные акты.

1.     Федеральный Закон № 129-ФЗ от 21.11.1996 «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.09.2010 № 243 -ФЗ).

2.      Федеральный Закон от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 11.07.2011).

3.     Налоговый кодекс РФ, часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117- ФЗ (в ред. от 03.11. 2010 № 291 - ФЗ).

2) Нормативные акты.

4.     «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», утвержденное приказом Министерства финансов РФ № 34н от 29.07.1998 (ред. от 24.12.2010).

5.     . Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003г. № 67н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (в ред. ФЗ № 142н от 08 ноября 2010г.).

6.     Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств (в ред. Приказа Минфина РФ от 27.11.2009 № 156н).

7.      План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н.

3) Учебники, монографии.

8.     Артеменко В.Г., Беллендир Н.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 255с.

10.   Баканов М. И., Сергеев Э. А. Анализ эффективности использования оборотных средств / Бухгалтерский учет. - 2009. - №10. - С. 64-65.

11.    Берко Н. Налог на прибыль: учет по-новому. Экономика и жизнь, 2008.- 160с.

.        Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 243 с.

.        Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. Изд.2-е. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 384 с.

14.   Гребенщикова Е.В. Альтернативный расчет запаса финансовой прочности предприятия//Финансы, - 2006. - №8, - С. 35-40.

15.   Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-615 с.

16.   Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: «Дело и Сервис», 2007 - 367 с.

17.    Илясов Т.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Финансы. - №10. - 2007. - с. 70-73.

18.   Коровин А.В. Экспресс анализ финансового состояния предприятия// Аудитор.-2008.- № 3.- с.19-25

19.   Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ООО «Новое знание», 2008. - 210 с.

20.   Лукасевич И.Я., Финансовый менеджмент - М.: 2008, с. 150-213.

21.   Лиференко Г.Н., Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие - М: Экзамен, 2008. - 156 с.

22.   Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 471 с.

23.   Найт Ф.Х. Управление финансовыми результатами. - М.: Дело, 2008. - 360 с.

.       Рао С. Р., Линейные статистические методы и их применения / пер. с англ., М., 2008 - 289с.

25.  Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М.: Дашков и К, 2009. - 1012с.

26.   Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Финансовый анализ. Управление финансами. - учеб.пособие, М.2007, с.280

27.    Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: 2008. 33 с., 235 с.

.        Тамаров М. Создание системы финансового мониторинга//Аудит и налогообложение, - 2005. - №5. - С. 29-32.

29.   Тактарова Г.А. Ценообразование. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 176с.

30.   Тупицын А.Л. Управление финансовыми результатами // Новосибирск, 2008. - 100 с.

31.   Управление современной компании: Учебник/под ред. Мильнера и Ф. Линса. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 671 с.

32.    Финансовый менеджмент; Учебник для вузов/ под ред. Г.Б.Поляка, М, 2006.

.        Фельдман И. Оптимальный вариант учета товаров//Финансовая газета, - 2006. - №47. - С. 24-31.

.        Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. - М.: Статус-Кво 97, 2006. - 583 с.

35.   Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник: Краткий курс./ Под. Ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ИНФРА - М, 2007 - С.300-302.

36.   Чевертон П. Теория и практика современного маркетинга. Полный набор стратегий. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 540 с.

37.   Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008- 367 с.

.       Щербина Ю.В. Анализ прибыли // Бухгалтерский учет, 2008. - № 8. - С. 17- 25.

.       Юров В.Ф. Прибыль в розничной экономике: вопросы теории и практики М.: Финансы и статистика, 2007. - 144 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Сравнительный аналитический бухгалтерский баланс ООО «Импульс-Сервис» за 2008-2010 годы