Рациональность организации столярного участка

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ИЖЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

      Допустить к защите

Зав. кафедрой                         

«         »                           2004 г.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Рациональность организации

столярного участка на ЗАО «Вира»»

Студент                                                                                                              

Руководитель                                                                                                     

Нормоконтроль                                                                                                 

         

Ижевск, 2004

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................................................................................................... 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ....................................................................................................... 6

1.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА ЗАО «ВИРА»  И ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ........................... 6

1.2.  ХАРАКТЕРИСТИКА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ........................................................................................................... 9

1.3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ............................................................................................................................................. 10

1.4. АНАЛИЗ УРОВНЯ ТЕХНОЛОГИИ.................................................................................................................................. 12

1.5. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.................................................................... 17

1.6. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА СТРОЙМАТЕРИАЛОВ............................................................ 20

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ.................................................................................... 23

2.1. РЕЗЮМЕ.................................................................................................................................................................................. 23

2.2. ПРОЕКТИРУЕМЫЙ ПРОДУКТ ИЛИ ВИД УСЛУГ..................................................................................................... 23

2.3. ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА.................................................................................................................................................. 24

2.4. КОНКУРЕНЦИЯ.................................................................................................................................................................... 25

2.5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА............................................................................................................................................. 25

2.6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА..................................................................................................................................................... 26

2.7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.......................................................................................................................................... 28

2.8. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН...................................................................................................................................................... 28

2.9. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ.............................................................................................................................. 29

2.9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН....................................................................................................................................................... 29

3. ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА  СТОЛЯРНЫХ ИЗДЕЛИЙ............................................................ 34

3.1. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ............................................................................................................................................... 34

3.2. РЫНОК СБЫТА..................................................................................................................................................................... 35

3.3. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ............................................................................................................................................ 36

3.4. ПЛАН МАРКЕТИНГА......................................................................................................................................................... 37

3.5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА..................................................................................................................................................... 38

3.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.......................................................................................................................................... 42

3.7. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ.............................................................................................................................. 44

3.8.  ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН...................................................................................................................................................... 45

3.9. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ................................................................................................................................ 55

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА......................................................................................... 58

4.1. ВЫЯВЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ И ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ........................................................................................... 58

4.2. РАСЧЕТ ТРУДОЕМКОСТИ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ЦИКЛА  ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ И ОСВОЕНИЯ ПРОДУКЦИИ............................................................................................................................................................................................................ 61

4.3. РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА-ГРАФИКА  ПОДГОТОВКИ И ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ.     64

4.4. СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ НА ПОДГОТОВКУ  И ОСВОЕНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ................... 68

5. БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА....................................................................................................................................................... 70

5.1. БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ............................................................................................................... 70

5.2. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОСВЕЩЕНИЕ......................................................................................................................... 71

5.3. МЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СРЕДЫ.............................................................. 73

5.4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ВЕНТИЛЯЦИЯ....................................................................................................................... 74

5.5. ЗАЩИТА РАБОЧИХ МЕСТ ОТ ШУМА И ВИБРАЦИИ.............................................................................................. 74

5.6. ЭЛЕКТРОБЕЗОПАСНОСТЬ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РАБОТ................................................................................... 75

5.7. ПОЖАРОБЕЗОПАСНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА............................................................................................................ 76

5.8. АНАЛИЗ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ...................................................................................... 77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................................................................................................ 78

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ............................................................................................................................................................. 81

ВВЕДЕНИЕ

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

Существует множество форм управления инновациями на самых разных уровнях: от подразделений корпораций до государства, в целом призванного в современных условиях осуществлять специальную экономическую политику. Как и практически всякая иная политика, она неодинакова в разных странах, хотя и подчинена одной и той же цели: стимулированию инновационной активности и развитию научно-технического потенциала.

Место и роль инновационной политики в структуре государственного регулирования экономики определяются особенностями инновационного процесса как объекта управления. Он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, опосредующими все стадии его реализации. Это обстоятельство вполне убедительно проявляется в условиях регулируемой рыночной экономики капиталистических стран. Основная масса инновационных процессов реализуется здесь частными компаниями разного уровня и масштаба, и такие процессы выступают, понятно, не как самостоятельная цель, а как средство лучшего решения производственных и коммерческих задач компании, добивающейся высокой прибыльности, что и определяет важность и актуальность выбранной темы.

В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая ей толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат «чистой науки», полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для рыночных компаний.

Приступая к разработке и осуществлению этой идеи, компании, разумеется, должны начать с авансирования денежного капитала. Существеннейшая специфика такого рода вложений состоит в том, что она связана с резко повышенной угрозой их потери: инновации носят рисковый характер. Вероятность успеха воплощения новой идеи в новом продукте достигает только 8,7%; из каждых 12 оригинальных идей только одна доходит до последней стадии массового производства и массовых продаж. Американский специалист в области инноваций Твисс отмечает, что коммерческий успех достигается лишь в 10% начатых проектов, следовательно, уровень неудачи можно оценить в 90%. Иными словами, отдача от вложения капитала в инновационный процесс имеет крайне мало общего с гарантированными выплатами ссудного процента на капитал в банке или дивиденда на акции. И потому, что такая отдача может при удачной реализации инновационного процесса оказаться сказочно большой, и потому, что может при неудаче отсутствовать вовсе, более того, погибнет и вложенный капитал.

Инвестиции, как известно, являются одним из наиболее важных показателей жизнедеятельности общества в целом. Поэтому, рассмотрение данного момента с точки зрения комплексности и системности действия его элементов в общей структуре рынка логичнее было бы начать с рассмотрений инвестиций во взаимоотношении с какой-либо иной, но очень близкой им по сути величиной.

В данном случае такой “величиной“ можно считать инновации. Инвестиции и инновации очень близкие области рынка, а, следовательно, любая инвестиционная тактика, которую преследует фирма, будет непосредственно направлять инновационную деятельность данной организации в ту же целевую область ее жизнедеятельности.

Предметом настоящего дипломного проекта является определение рациональности организации производства оконных блоков с целью повышения эффективности деятельности ЗАО «Вира».

Целью работы является разработка бизнес-плана по организации столярного участка в ЗАО «Вира». В соответствии с поставленной целью основными задачами работы являются:

-   изучение теоретических основ бизнес-планирования;

-   организация проектирования создания столярного участка;

-   расчет финансовых показателей проекта;

-   определение этапов внедрения проекта.

Предприятие по производству оконных блоков в качестве начальных инвестиций потребует сумму в 350000 рублей, однако значительная часть оборудования будет приобретена в лизинг, что позволит выплачивать эту сумму в течение нескольких лет.

В случае соблюдения планируемых объемов производства и реализации оконных блоков выручка, полученная в течение первого года работы, составит 4300000 руб. при затратах на производство 3318800 рублей. Прибыль в распоряжении организации составит 559602 руб.

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА ЗАО «ВИРА»
И ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Объектом исследования в проекте является строительно-монтажная фирма ЗАО «Вира».

У строительно-монтажной фирмы «Вира» имеется две лицензии. Первая предоставляет право на выполнение строительно-монтажных работ на территории Удмуртии. Вторая более специфична: дает право на строительство производств и объектов нефтяной и газовой промышленности на всей территории России.

Фирма «Вира», несмотря на свою молодость, отлично зарекомендовавшая себя на строительном рынке, имеет среди своих заказчиков такие организации, как «Татнефть», «Спецгазавтотранс». Ею построены, к примеру, такие крупные объекты, как административное здание и спорткомплекс «Спецгазавтотранса», асфальтобетонный завод «Тельтамат» в Татарстане, санаторий «Ромашкино».

«Вира» - это единственная фирма из Удмуртии и соседних областей, которой доверяют строить свои объекты хозяйственники из Татарстана. А они, как известно, народ трудолюбивый, во всем любящий порядок и аккуратность. Их доверие - высокая оценка труда специалистов ЗАО «Вира».

Привлекает заказчиков и то, что фирма оказывает весь комплекс общестроительных работ. Она выполняет земляные работы, возводит несущие и ограждающие конструкции зданий и сооружений, выполняет работы по обустройству наружных инженерных сетей и оборудования, внутренних инженерных систем, защите и отделке конструкций и оборудования, благоустройству территории. Словом, на строительной площадке «Вира» может все, или почти все, исполняя функции генерального подрядчика: от возведения стен и прокладки коммуникаций до выполнения кровельных и отделочных работ (в арсенале «Виры» даже мраморные работы любой сложности).

Высокое качество работ стало возможным благодаря тому, что фирма не скупится на обучение своих сотрудников. Сегодня здесь трудятся около сорока высококвалифицированных рабочих, а кроме того, руководство приглашает крупных специалистов-строителей из Перми для обучения персонала методам строительства нефте- и газопроводов (так как это новое направление деятельности фирмы). Ежегодно проводится аттестация рабочих и инженерно-технического персонала.

Лицензия УДМ № 000694, выдана 14.04.95 г. лицензионным центром Госкомитета УР по архитектуре и строительству.

Лицензия № 36С-2003/3804, выдана 19.05.97 г. Западно-Уральским округом Госгортехнадзора России.

Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации и Закону Российской Федерации об акционерных обществах акционерным признается общество (в дальнейшем АО), уставной капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

ЗАО «Вира» создано в целях удовлетворения общественных потребностей в строительных услугах, а также для извлечения прибыли.

В этих целях общество может осуществлять следующие виды деятельности:

-   торгово-закупочная деятельность, оптовая и розничная торговля;

-   транспортные перевозки грузов и пассажиров автомобильным транспортом;

-   экспедиция грузов;

-   лесозаготовка, лесопереработка, изготовление продукции и товаров из древесины;

-   брокерская и дилерская (представительская) деятельность;

-   ремонтные, восстановительные и ремонтно-строительные работы;

-   реставрационные работы;

-   бытовое и сервисное обслуживание;

-   совместная деятельность в России и за рубежом с иностранными фирмами и частными лицами;

-   исследование конъюнктуры рынка;

-   производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

-   разработка и внедрение в производство нового оборудования и технологии;

-   проведение научно-исследовательских и конструкторских работ;

-   выполнение торгово-коммерческих и коммерческих функций;

-   предоставление юридическим и физическим лицам услуг в области сбыта, купли и продажи различных видов сырья, товаров народного потребления, сдаче в аренду недвижимости, оборудования, жилых и производственных зданий и т.д.

-   промышленное и гражданское строительство;

-   проектные и изыскательские работы;

-   заготовка, переработка, реализация вторсырья и отходов;

-   осуществление инновационной деятельности;

-   осуществление благотворительной деятельности;

-   внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортно-импортных операций;

-   художественно-оформительские работы;

-   инжиниринговая деятельность;

-   изготовление проектно-сметной документации;

-   проведение геологоразведочных работ;

-   монтажные и пуско-наладочные работы;

-   экспертные работы;

-   иные, не запрещенные законом виды хозяйственной деятельности.

Виды деятельности, требующие согласно законодательству специального лицензирования, осуществляются обществом на основании получаемых в установленном порядке лицензий и разрешений и только после их получения.

Общество может открывать филиалы, представительства, выступать учредителем самостоятельных юридических лиц, вступать в ассоциации и объединения как на территории России, так и за рубежом.

1.2.  ХАРАКТЕРИСТИКА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ

ЗАО «Вира» оказывает высококачественные комплексные услуги по выполнению строительно-монтажных работ и оформлению интерьеров «под ключ», в том числе:

-   строительный менеджмент;

-   земляные работы;

-   гидроизоляция строительных конструкций;

-   кровельные работы;

-   комплектация материалами, оборудованием и мебелью;

-   архитектурное и дизайнерское проектирование;

-   общестроительные работы, в том числе «сухое» строительство;

-   электромонтажные работы с использованием кабель-каналов фирмы «Baukulit»;

-   плиточные работы (технология и материалы германской фирмы «Dural»;

-   сантехнические работы (канализация, отопление, водоснабжение) с прокладкой полипропиленовых трубопроводов;

-   монтаж подвесных потолков различной конструкции;

-   декоративная отделка стен фактурными,  многоцветными красителями, флоками.

На все выполненные работы предоставляется гарантия до двух лет.

Ассортимент услуг, предлагаемых ЗАО «Вира», постоянно изменяется в соответствии с ситуацией на рынке: невостребованные услуги уходят, а с появлением новых материалов и технологий появляются и новые услуги.

Стоимость работ, выполняемых ЗАО «Вира», в значительной степени определяется состоянием российской экономики. При выполнении многих работ используются инструменты, материалы и технологии импортного производства, что делает их стоимость напрямую зависящей от курса иностранной валюты. В то же время фирма придерживается принципа ценообразования «цены не выше конкурентов» - в противном случае в условиях рыночной экономики можно очень быстро растерять всех заказчиков.

1.3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Производственная деятельность предприятия – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определённого предприятия, а также от способа построения функциональной системы предприятия. В ЗАО «Вира» используется централизованный способ управления, при котором все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.

На участках оставлены только линейные руководители. Для приближения функционального аппарата к производству часть этого аппарата размещена на территории цехов, которые она непосредственно обслуживает. Но работники этой части подчиняются начальнику общего функционального отдела предприятия. Централизованная система оправдывает себя при небольших объёмах производства, хотя она и широко применялась в прошлом на всех предприятиях в “застойные” времена.

Важнейшим звеном производственной структуры ЗАО «Вира» является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер – непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, по согласованию с руководством фирмы освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.

Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.

Организационная структура ЗАО «Вира» приведена на рис.1.

Рис.1. Организационная структура ЗАО «Вира»

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

1.4. АНАЛИЗ УРОВНЯ ТЕХНОЛОГИИ

Запросы сегодняшнего рынка строительных материалов достаточно высоки - это экологичность, широкая цветовая гамма, ассортимент, практичность и, самое главное, качество. Фирмам, желающим занять достойное положение в строительной индустрии, в первую очередь необходимо отслеживать изменения в состоянии технологии и материалов и внедрять их у себя, не дожидаясь, пока это же сделают конкуренты.

На мой взгляд, ЗАО «Вира» делает все от него зависящее, чтобы использовать последние достижения строительных технологий. Рассмотрим некоторые из них.

Тонкостенные новостройки, коттеджи в «полкирпича» и садовые домики в «полбревна» - это, конечно экономия, но только на первый взгляд. Сколько денег ежегодно будет уходить на их обогрев, жильцы подсчитают потом, а как подсчитают - прослезятся.

ЗАО «Вира» к проблеме экономии подходит более грамотно: использует фасадную теплоизоляцию. С ее помощью даже наши «хрущевки» можно превратить во вполне комфортабельные жилища. Что до утепления частных домиков, то оно самым приятным образом скажется не только на здоровье домовладельцев, но и на их бюджете.

Подсчитано, что при использовании фасадной теплоизоляции в течение только одного отопительного сезона экономится 8 литров жидкого топлива на каждый квадратный метр поверхности стены здания.

Если не вдаваться в подробности, то используемая в ЗАО «Вира» фасадная теплоизоляционная система - это обшивка, состоящая из нескольких слоев - теплоизолирующего, обеспечивающего жесткость (иногда - влагостойкость) и декоративного, однако у системы есть свои тонкости.

Во-первых, не всякий материал подходит для теплоизолирующего слоя. Из всего многообразия предлагаемых на мировом рынке материалов используются только два - полистирол и минеральная каменная вата.

Во-вторых, необходимы специальный клеящий состав, армирующая сетка и специальные крепежные элементы (дюбели, уголки из стекловолокна, уплотнительная лента, цокольные профили) для надежного закрепления теплоизоляционной системы на стене.

В-третьих, это окончательная отделка декоративными составами. В качестве отделочных материалов можно использовать декоративные штукатурки, в том числе с мраморной крошкой. Эти составы должны быть атмосферостойкими, обладать водоотталкивающими свойствами и одновременно «дышать» - хорошо пропускать пары воды. Наиболее подходят для таких целей минеральные штукатурки и штукатурки на основе синтетических смол.

Наиболее широко ЗАО «Вира» применяет фасадную теплоизоляционную систему, предлагаемую немецкой фирмой Tex-Color. Это своего рода «сэндвич» из слоя теплоизоляционных плит, армирующего слоя (клеящая масса и сетка из стекловолокна) и слоя декоративной штукатурки.

Tex-Color предлагает теплоизоляционные системы двух классов: негорючую - А2 и трудногорючую - В1. В негорючей системе А2 используются теплоизоляционные плиты из минеральной каменной ваты и минеральная штукатурка. В системе В1 используются теплоизоляционные плиты из полистирола с полимерной штукатуркой в качестве декоративного слоя.

Современное окно должно впускать свет и не впускать отравленный воздух, должно легко открываться изнутри и не открываться снаружи. Более того, оконные рамы должны экономить природные ресурсы страны и личные сбережения ее граждан. Расчеты показывают, что сегодня треть всех теплопотерь происходит именно из-за низкого качества оконных ран. А простая замена их на пластиковые дает повышение температуры в помещении на 2-4 градуса.

Именно поэтому ЗАО «Вира» использует современные высокотехнологичные окна из ПВХ, изготавливаемые по заказам на предприятии «Союз». Установка окон может идти в любое время года, даже зимой. Благодаря отработанной технологии монтажа и использованию современных материалов это не занимает много времени.

Исходным материалом для их изготовления служит жесткий ПВХ - поливинилхлорид. Специальные добавки, модификаторы, обеспечивающие необходимые свойства, не содержат свинец. Поэтому современный ПВХ, который используется в оконном производстве, безопасен для человеческого организма.

Немаловажная причина популярности ПВХ профиля в том, что он прекрасно держит тепло, позволяя существенно экономит на отоплении. Такой эффект достигается благодаря многокамерной конструкции профиля, системе уплотнений и грамотно подобранному стеклопакету. Для улучшения термических свойств пространство между стеклами заполняется инертным газом. Кроме того, стеклопакет позволяет снизить уровень звукового давления (уровень шума) на 20-25 дБ.

Высокая ударная вязкость (нехрупкость) материала достигается за счет современных добавок, а увеличенная до 3 миллиметров толщина стенок профиля обеспечивает дополнительную жесткость. В отличие от древесины, ПВХ не коробится, не рассыхается, не трескается и не гниет, а цветовое покрытие максимально устойчиво ко всем видам внешнего воздействия.

Уход за ПВХ-окнами минимальный: их не надо ежегодно красить и защищать от влаги, а мыть, благодаря герметичному стеклопакету, придется только внешние поверхности.

Для повышения комфортности жилых помещений ЗАО «Вира» недавно начало установку кабельных систем обогрева пола - «теплых полов». Суть всех кабельных систем проста: под полом параллельными линиями с интервалом 10-20 см прокладывается нагревательный элемент - специальный многослойный кабель с изоляцией из материала, устойчивого к нагреванию выше 100 градусов. Впрочем, максимум его температуры во время работы +65 градусов Цельсия, а средняя температура не превышает 30 градусов. Температура контролируется датчиком и регулируется термостатом.

Практически всегда кабель экранирован - в нем между двумя слоями изоляции имеется медная или стальная оплетка, которая служит прежде всего делу электрической безопасности системы. Проводка таких «теплых полов» закрепляется специальной монтажной лентой. Под кабелем укладывается слой теплоизоляции, а сверху заливается слоем бетона толщиной 2-5 сантиметров. В результате отапливается вся поверхность пола, нет слишком горячих и чрезмерно холодных зон, воздух прогревается равномерно, поэтому его активная циркуляция в комнате исключается, а значит, исключаются сквозняки и конвекция пыли, при этом система остается невидимой.

Для внутренней отделки помещений в строящихся зданиях ЗАО «Вира» применяет широчайший ассортимент самых современных материалов и технологий.

Для настила полов в основном применяется ламинированный паркет. Пластина ламинированного паркета состоит из нескольких слоев, каждый из которых имеет свои собственные характеристики и назначения.

Нижний слой - это меламиновое основание, которое не допускает проникновения влаги. Он пропитан смолой, покрыи полимерным материалом и дополнительной гидроизоляционной пленкой. Такая основа обеспечивает формо- и влагоустойчивость каждой панели.

Средний слой, так называемое «ядро», несет на себе основную нагрузку, отвечает за долговечность пола. Он представляет собой водоупорную древесно-волокнистую плиту, изготавливаемую с применением специального клея.

Верхний слой (видимая часть пола) - это специально разработанная пластина, которая, в свою очередь, представляет собой сложный «бутерброд» из спрессованных при высокой температуре и под высоким давлением частей. Основа «бутерброда» - ламинат, обеспечивает механическую прочность пола и теплоустойчивость. Декоративное покрытие, пропитанное смолой, несет отпечатанный рисунок под дерево, камень, пробку и т.д. Сверху все это защищено слоем из меламиновой смолы и чистой целлюлозной бумаги. Он износостоек, устойчив к царапинам. Ламинат - это относительно дешевый по сравнению с натуральным паркетом материал. Он легко настилается, не выцветает, легко моется, не впитывает пыль и грязь, устойчив к пятнам и химическим веществам.

Экономический кризис августа 2001 года привел к тому, что цены на все строительные и отделочные материалы импортного производства выросли настолько, что стали недоступны подавляющему большинству населения. Это поставило под угрозу финансовое состояние фирмы, поскольку в связи с этим резко сократило число заказчиков, и вынудило искать пути выхода из сложившегося состояния. В этих условиях определенный шанс появился у отечественных производителей строительных и отделочных материалов, до кризиса не способные конкурировать с импортными по качеству. Сейчас же цена на материалы различается столь значительно, что зачастую является основным фактором, влияющим на заказчиков.

Так, ЗАО «Вира» в последнее время для монтажа сантехнических систем широко стала применять отечественные металлополимерные трубы производства завода «РТИ-Каучук», изготовленных из полиэтилена низкого давления высокой плотности, армированного алюминиевой трубкой. Они широко применяются ЗАО «Вира» в системах отопления и водоснабжения при строительстве и ремонте городских и сельских домов. Монтируются такие системы в 3-5 раз быстрее, чем при использовании стальных труб, и обладают коррозионной стойкостью, долговечностью, морозоустойчивостью, стойкостью к гидравлическому удару, технологичностью. Они легко гнутся руками, сохраняют форму, монтаж ведется без нагрева и сварки.

Также широко стали использоваться и отечественные отделочные материалы - такие, как акриловые краски и эмали «Святозар», используемые для внутренних и наружных работ. Очень широкий ассортимент материалов представлен также производства объединения «Стройкомплект», наладившего производство экологически чистых акриловых, воднорастворимых красок, эмалей, масляных красок, различных клеев и шпатлевок, и в последнее время снабжающего своими лакокрасочными материалами всю Россию и многие страны СНГ.

1.5. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовые результаты деятельности ЗАО «Вира» приве­дены в таблице 1.

Таблица 1

Финансовые результаты деятельности ЗАО «Вира» в 2003 г., тыс. руб.

Наименование показателя	Прибыль	Убытки
Выручка	84354,698	X
НДС	X	14087,234
НИОКР	X	1024,214
Затраты на производство реализованной продукции	X	68418,341
Результат от реализации	15936,357
от прочей реализации		842,717
Доходы и расходы от внереализационных операций	27,364	38,421
Итого прибылей и убытков	15963,718	881,138
Балансовая прибыль	15082,580

Данные по соотношению кредиторской и дебиторской задол­женности приведены в таблице 2.

За отчетный год увеличилась сумма кредиторской задолжен­ности на 14324,147 тыс. руб., основную часть которой составляет за­долженность за выполненные работы, по заработной плате с работ­никами предприятия и расчеты с бюджетом.

Таблица 2

Структура задолженности ЗАО «Вира» в отчетном году, руб.

Виды расчетов	Дебиторы	Кредиторы
За отпущенные материалы	241368
За выполненные работы	41287318	34712345
По оплате труда		5497213

Продолжение таблицы 2

Виды расчетов	Дебиторы	Кредиторы
По соцстраху		2439714
По внебюджетным платежам		3971037
С бюджетом		21397453
С прочими	10247390	1475348
Итого:	55168963	69493110
Баланс		+14324147

За последние три года наблюдается постепенное снижение прибыли предприятия, что напрямую связано с ростом себестоимости выполняемых работ, за счет доли условно—постоянных расходов. В 2003 г. прибыль сократилась на 14% по сравнению с 2002 г. Динамику снижения прибыли можно проследить на рис. 2.

Рис.2. Динамика прибыли ЗАО «Вира»

Показатели ликвидности позволяют определить спо­собность организации в течение года оплатить свои краткосрочные обязательства. Наиболее важными из них являются следующие по­казатели. Расчет ведется на основе данных балансового отчета.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли в организации средств, которые могут быть использованы для погашения ее краткосрочных обязательств, и рассчитывается по формуле 1. В норме данный коэффициент должен быть не менее 1.

Ктек.л. = ОС : КСО,                                            (1)

где К тек.л. ~ коэффициент текущей активности;

ОС — оборотные средства (общие текущие активы);

КСO — краткосрочные обязательства фирмы.

К тек.л. начало года = (98655 + 228886) : 301845 = 1,154

К тек.л. конец года = (592457 + 1039096) : 1423874 = 1,178

Таким образом, в течение года соотношение оборотных средств и краткосрочных обязательств является приемлемым.

Коэффициент срочной ликвидности раскрывает отношение наиболее ликвидной части оборотных средств (т.е. без учета мате­риально—производственных запасов) к краткосрочным обязательст­вам. Необходимость расчета данного показателя вызвана тем, что ликвидность отдельных категорий оборотных средств далеко не оди­накова. Расчет производится по формуле 2.

К ср.л. = (ОС - ПЗ) : КСО ,                                (2)

где К ср.л. ~ коэффициент срочной ликвидности;

ОС — оборотные средства;

ПЗ  — производственные запасы;

К ср.л. начало года = 276143 : 301845 = 0,915

К ср.л. конец года = 1387246 : 1423874 = 0,974

Чистые оборотные средства (т.е. без учета краткосрочных обязательств) на конец года составили 2147368 руб.

Показатели рентабельности характеризуют прибыль­ность деятельности организации.

Рентабельность всех активов рассчитывается по формуле 3.

РА= Пбал. : СА ср.г.,                                         (3)

где PA — рентабельность активов;

Пбал. - прибыль балансовая;

СА ср.г. — среднегодовая стоимость активов.

РА = 0,124 или 12,4%

Рентабельность реализации по балансовой прибыли рассчиты­вается по формуле 4:

РР = Пбал. : Vpеал.,                                           (4)

где РР — рентабельность реализации;

П бал — прибыль балансовая;

V реал. ~ объем реализованной строительной продукции.

РР = 0,086 или 8,6%

Показатели платежеспособности строительной орга­низации характеризуют степень защищенности интересов кредито­ров и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в организацию. Они указывают на способность организации погашать долгосрочную задолженность.

Коэффициент собственности рассчитывается по формуле 5:

К соб. = Собственный капитал : Итог баланса                     (5)

К соб.начало года == 5618707 : 6204849 = 0,906 или 90,6%

К соб.конец года = 5618707 : 7539256 = 0,745 или 74,5% Считается нормальным, когда отношение собственного капитала к итогу средств составляет 60%.

1.6. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА СТРОЙМАТЕРИАЛОВ

По данным журнала «Экономика строительства», в результате экономического кризиса в Российской Федерации зна­чительно снизилась рентабельность и финансовая устойчивость строительных организаций. Как следует из данных статистической отчетности, речь уже идет не только о снижении прибыльности ор­ганизаций, сколько об их убыточности. Число убыточных организа­ций (предприятий) составляет около 80%.

В результате этого в России неплатежи достигли астрономиче­ской величины (более 800 млрд. руб.), что, в свою очередь привело к большому объему бартерных сделок (более 80%).

Вложения в основной капитал в 2003 г. снизились на 18% (в 2002 г. — на 10%). Выпуск строительных материалов сократился на 25% против 8% в 2002 году. Наряду с этим, в 2002 году было увели­чение объемов жилищного строительства по сравнению с 2001 г., но в 2003 г. они снизились на 10% по сравнению с 2002 г. В 2004 г. финансовое положение строительных организаций продолжается ухудшаться. Растет задолженность заказчиков за выполненные строительные работы. Нерегулярность поступления средств приводит к росту просроченной задолженности по заработной плате работни­кам и усложняет расчеты за поставленные материально — технические ресурсы.

В мире существуют вечные ценности, без которых практически невозможна жизнь человека. Одной из них, несомненно, является жилище.

Строительная индустрия является исключительно выгодным средством вложения капитала, поскольку спрос на жилье всегда был достаточно высоким, и ограничивается он лишь покупательской способностью населения. Тем не менее строительная промышленность продолжает развиваться на фоне большинства неблагополучных отраслей народного хозяйства.

Одним из обязательных элементов любого здания - жилого, производственного или общественного - являются окна. Для любого окна обязательным элементом является оконный блок, производство которых и будет являться предметом настоящего бизнес-плана.

Тенденции развития строительной промышленности позволяют надеяться на то, что спрос на продукцию нашего предприятия будет устойчиво высоким, что позволит успешному осуществлению производственной деятельности.

Сильные и слабые стороны ЗАО «Вира» приведены в таблице 3.

Таблица 3

Характеристика предприятия

Сильные стороны предприятия	Слабые стороны предприятия
1. ЗАО «Вира» имеет мощную производственную базу	1. Наличие задолженности предпри­ятия по расчетам с поставщиками и заказчиками стройматериалов.
2. Имеются прочные связи с постав­щиками материальных ресурсов.	2. Дефицит свободных оборотных средств.
3. ЗАО «Вира» имеет штат профессиональных сотрудников для решения различных вопросов производственной деятельности предприятия.	3. Высокая себестоимость продукции из — за доли условно — постоянных расходов.
4. Предприятие имеет прибыль от осуществления основной деятель­ности.	4. Зависимость по объемам выполне­ния работ от строительных организаций, использующих выпускаемые материалы
5. У предприятия имеются потенциальные заказчики на производимые материалы	5. В связи со сложной экономической ситуацией снижение объемов строительства и платежеспособности заказчиков

На основании анализа сильных и слабых сторон ЗАО «Вира» можно сделать вывод, что для предприятия необходимо искать пути финан­сового оздоровления. Потенциальные производственные возмож­ности предприятия большие.

Одним из путей решения данной проблемы, является освоение новой строительной продукции, реализация которой поможет:

-   привлечь дополнительные финансовые ресурсы;

-   обеспечить загрузку производственных мощностей, за счет чего снизится себестоимость выпускаемой продукции;

-   появится возможность по расширению влияния на рынке строительства;

-   повысится в целом качество строительной продукции;

-   сохранить кадры предприятия.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. РЕЗЮМЕ

Данный раздел готовится в самом конце работы по за­вершении и готовности всех остальных разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта.

Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного текс­та. На первых трех страницах даются ответы на вопросы какой именно и за счет чего будет производиться проектируемый продукт, его отличи­тельные черты по отношению к продукции конкурентов, почему для потре­бителя предпочтительнее именно этот продукт?

Четвертая страница должна отражать ожидаемые основные финансовые результаты от отрабатываемого проекта, где приводятся сведения о

а) прогнозных объемах продажи на ближайшие годы;

б) выручке от продаж;

в) затратах на производство;

г) валовой прибыли и уровне прибыльности вложений в предстоящее дело;

д) сроках возврата банковского кредита;

 

2.2. ПРОЕКТИРУЕМЫЙ ПРОДУКТ ИЛИ ВИД УСЛУГ

Этот раздел содержит:

1. Описание продукта или услуги, которую предполагается предло­жить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект. В этом случае необходимо четко и лаконично ответить на вопросы:

а) какие потребности призван удовлетворить проектируемый к произ­водству продукт (услуга);

б) его особенности и отличительные качества, которые позволят предпочесть его товарам (услугам) конкурентов;

в) наличие патентов или авторских свидетельств, защищающих осо­бенности проектируемого товара (услуги), технологии;

г) имеется ли наглядное изображение товара, изделий полученных с помощью новых технологий (фотографии, рисунки);

д) какова примерная оценка реализационной цены товара (услуги) и затрат, которых потребует его производство;

е) примерная величина прибыли, которую будет приносить каждая единица товара;

ж) характеристика качества товара , преимущества его дизайна, упаковки;

з) организация сервиса товара (если это техническое изделие).

 

2.3. ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА

Объем данного раздела должен содержать не более 5-6 страниц маши­нописного текста.

Типичный процесс исследования рынка включает в себя 4 этапа:

1. Определение данных, которые позволяют:

а) условия снабжения, производства и сбыта продукции;

б) потенциал своих возможных конкурентов

      - их товары

      - качество продукции

      - примерные цены

      - условия продаж

2. Источник получения информации:

а) собственные исследования;

б) местные (региональные, территориальные) торговые палаты (ас­социации предпринимателей) своих отраслевых и торговых ассоциаций.

3. Анализ данных:

а) кто, почему, сколько, когда будет готов купить товар (про­дукцию) в близлежащей и долгосрочной перспективе;

б) определение примерной реализационной цены собственной про­дукции в условиях конкуренции.

4. Реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу предприятию.

 

2.4. КОНКУРЕНЦИЯ

Прежде всего, следует объективно ответить на вопросы:

1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.

2. Как обстоят их дела:

      а) с объектами продаж;

      б) с доходами;

      в) с внедрением новых моделей;

      г) с техническим сервисом (если речь идет о машинах или обору­довании);

      д) много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изде­лий;

      3. Что собой представляет продукция конкурентов :

      а) основные характеристики ;

      б) уровень качества;

      в) дизайн;

      г) мнение покупателей.

4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах (ориентировочно) их политика цен.

Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в против­ном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя.

 

2.5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным. Ос­новная задача - объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам ос­новные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования).

К основным элементам плана маркетинга относятся:

1. Схема распространения товаров

      а) через собственные фирменные магазины;

      б) через оптовые организации.

2. Ценообразование

      а) методика определения цен на товары;

б) ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.

3. Реклама

      а) методы организации рекламы;

б) величина средств, необходимых для реализации рекламы.

4. Методы стимулирования продаж

      а) за счет расширения сбыта;

      б) за счет новых форм привлечения покупателей.

5. Организация послепродажного обслуживания клиентов (для техни­ческих товаров)

а) методы организации службы сервиса;

б) величина необходимых для этого финансовых ресурсов.

6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности

7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести све­дения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.

2.6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Главная задача данного раздела - доказать потенциаль­ным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в за­данные сроки.

Необходимо ответить на следующие вопросы:

1.Место производства товаров на действующем или на вновь создава­емом предприятии.

2.Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.

3.Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, матери­алы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.

4.Предполагается ли производственная кооперация и с кем.

5.Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.

6.Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести. Возможны ли при этом проблемы и какого рода.

Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет.

При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно пока­зано:

а) откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий;

б) в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию; в) как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.

На этой схеме должны быть отражены процессы контроля качества, где сообщается:

а) на каких стадиях и какими методами будет производиться конт­роль качества;

б) какие стандарты будут при этом использованы.

Завершает данный раздел оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.

 

2.7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:

а) какие именно специалисты (какого профиля, образования, опы­та) и с какой заработной платой необходимы для успешного ве­дения дел;

б) на каких условиях принимаются на работу специалисты (посто­янная работа, совместители (внешние эксперты));

в) есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо ор­ганизации по найму такого рода профессионалов;

г) в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные:

      - квалификация

      - прежний опыт работы и его полезность для предприятия.

Также в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

а) кто и чем будет заниматься;

б) взаимодействие всех служб друг с другом;

в) координация и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руково­дящего персонала и его стимулирования.

 

2.8. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы органи­зации, которую необходимо указать:

а) частное владение;

б) кооператив;

в) государственное владение;

г) совместное предприятие и так далее.

 

2.9. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

Раздел разбит на две части:

В первой предугадываются все типы рисков, с которыми предприятие может столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и ко­лебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.

Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:

1.Указываются организационные меры профилактики рисков, разраба­тываются меры по сокращению этих рисков и потерь.

2.Приводится программа страхования от рисков.

В случае создания современной системы коммерческого страхования в планах указываются типы страховых полисов (может страховать­ся любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их пла­нируется приобрести.

 

2.9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес-планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для того, чтобы представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:

1. Прогноз объемов реализации.

Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам:

первый год — данные приводятся помесячно

второй год — данные приводятся поквартально

третий год — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

2. Баланс денежных расходов и поступлений.

Главная задача — проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной проработки его при составлении, где статьи и суммы вложения средств и их поступления от реализации продукции отражаются:

первый год — данные приводятся помесячно

второй год — данные приводятся поквартально

третий год — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

3. Таблицу доходов и затрат.

Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль:

первый год — данные приводятся помесячно

второй год — данные приводятся поквартально

третий год — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

Среди анализируемых показателей выделяются:

а) доходы от продаж товаров;

б) издержки производства товаров;

в) суммарная прибыль от продаж;

г) общепроизводственные расходы (по видам);

д) чистая прибыль (строка в) минус строка г) ).

4.Сводный баланс активов и пассивов предприятия.

Назначение — главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.

5.График достижения безубыточности.

Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки). С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. Допускается несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию.

6. Стратегия финансирования и анализ развития. В этом разделе должен излагаться план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:

Сколько требуется средств для реализации данного проекта. Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела «Финансовый план».

Источники финансовых ресурсов и форма их получения.

Источниками могут служить:

а) собственные средства;

б) кредиты банков;

в) привлечение средств партнеров;

г) привлечение средств акционеров и так далее.

3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.

Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений.

Калькулирование есть установление объема вложений средств по какому-либо пункту плана или их группе, или виду деятельности.

Функция калькулирования затрат заключается в сборе данных о затратах предприятия и о других операционных расходах. Для сбора этих данных от бухгалтера требуются понимание компонентов торговых издержек, знание торгового процесса, способность определять общие затраты для данного объема торговли в указанный период и для единицы товара. Для калькулирования бухгалтер должен знать как минимум затрачиваемое время и размер использования трудовых ресурсов, объем реализации товаров и затраты на них, величину торговых издержек.

Соответствующие отчеты могут быть регулярными или единовременными.

Существует множество факторов, прямо воздействующих на норму прибыли, наиболее важными из которых являются ожидание держателей акций, отдача инвестиций, возможная экономия мощностей, структура капитала и т. п.

Ожидание держателей акций. Этот фактор требует от компании установления минимальной долгосрочной нормы прибыли, которая обеспечивала бы держателям акций доход, и принимает во внимание ряд моментов: потенциальные дивиденды и возможности для повышения стоимости капитала; элемент риска в бизнесе (в отраслях с малой степенью риска доход членов акционерного общества в целом также низок и наоборот); величину дохода, который держатели акций могли бы получить в другом месте от инвестиций со сравнимым риском.

Так как подавляющее большинство держателей акций не имеют ясного представления о текущих или потенциальных проблемах, с которыми сталкивается компания, в которую они вложили средства, их надежды в отношении дохода почти всегда нереалистичны и завышены. Степень, до которой могут учитываться их ожидания, зависит от того, насколько сильно их воздействие на компанию. Если держатели будут неудовлетворенны, они могут просто продать акции.

Чем более конкурентна отрасль, тем больше давление на держателей ее акций в части инвестиций на обновление и модернизацию оборудования и сооружений, исследования, обучение, компьютеризацию.

Ни по одному из этих направлений, вероятно, не будет быстрой отдачи от инвестиций через год или даже чуть больше. Более того, неопределенность спроса, проявляющаяся в изменениях моды, поведения потребителей, технологий, в нерегулярности предпринимательского цикла, конкуренции, будет отражаться в ошибках, которые обычно сопровождают процесс определения прибыли. При осуществлении финансового планирования необходимо решить, каким образом определять как стоимость капитала, принимаемого за базу для расчетов, так и его приращение (выбытие).

Если цифры баланса изменяются для отражения текущих условий, отдача от капитала, выраженная в процентах, будет изменяться, но выраженная в абсолютном отношении, возможно, останется такой же.

Возможная экономия мощностей. В простейшем виде это означает разграничение нормы прибыли и экономии мощностей и активов компании, обусловливающей накопление денежных ресурсов.

Структура капитала. Успех плана корпорации и финансового плана прямо зависит от структуры капитала компании. Структура капитала может способствовать или препятствовать усилиям компании по увеличению ее активов. Она также прямо воздействует на норму прибыли, поскольку компоненты прибыли с фиксированным процентом, выплачиваемые по долговым обязательствам, не зависят от прогнозируемого уровня активности компании. Если фирма имеет высокую долю долговых выплат, возможны затруднения с поиском дополнительных капиталов.

Считается аксиомой, что структура капитала должна соответствовать виду деятельности и требованиям компании. Соотношение заемных средств и рискового капитала должно быть таким, чтобы обеспечить акционерам удовлетворительную отдачу от инвестиций. Гибкость в изменении структуры капитала может быть необходимым элементом успеха. Обычно легче договориться о краткосрочных займах, чем о средне- и долгосрочных. Краткосрочный капитал может обеспечить ожидаемые и неожидаемые колебания потока наличных, тогда как средний долгосрочный капитал требуется в основном для длительных проектов (например, программы зарубежной экспансии).

3. ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
СТОЛЯРНЫХ ИЗДЕЛИЙ

3.1. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Окна деревянные для жилых и общественных зданий (ГОСТ 11214—65) подразделяются на две серии: С — со спаренными оконными пе­ре­­плё­та­ми и дверными полотнами; Р—с двойными раздельными переплета­ми и двой­ными полотнами.

Оконные блоки изготовляют с неравными и равными створками. В блоках с не­рав­­ны­ми створками узкая створка служит форточкой для про­ветривания по­­ме­­щения.

Оконные блоки с равными створками выпускают с форточками и без них. Оконные блоки со спаренными переплетами и дверные балконные блоки со спа­­рен­ными полотнами делают с наплавом, а с раздельными пере­плетами и по­лот­на­ми — с наплавом и без наплава.

Размеры оконных проемов для жилых и общественных зда­ний соответствуют мо­дулю 1М, равному 100 мм. Ос­нов­ные размеры проемов ре­ше­ны в укрупненном модуле ЗМ (300 мм). Высота проемов для жи­лых зданий принята равной 12М (1200 мм) и 15 М (1500 мм); для общественных зда­ний—18М (1800 мм) и 21М (2100 мм).

Ширина проемов принята Рис. 3. Виды производимых окон.                              5М, 9М, 12М, 14М, 15М, 18М,

21М для жилых зда­ний и 9М, 12М,

18М, 21М, 24М и 27М для общественных зданий.

В оконных блоках со спаренными переплетами толщина наружной и внут­ренней створок одинаковая—42 мм, что упрощает технологию их производ­ства.

Для снижения воздухопроницаемости по периметру притвора в переплетах устанавливают уплотняющие прокладки из шерстяного шнура, пенополиуретана и др. Прокладки должны быть упругими, прочными, свето- и морозостойкими, дол­го­веч­ными. Пенополиуретановые прокладки приклеивают клеем повышен­ной во­до­стой­кости (КН-2, № 88). Шерстяной шнур крепят к наплаву мелкими оцинкованными гвоз­дями длиной 10—15 мм с шагом 150—200 мм. Чтобы не смять шнур, гвозди за­би­вают в край его, сохраняя по всему периметру створки равномерную толщину шну­ра. При установке шнур не следует сильно натяги­вать, так как он от этого вы­тя­ги­вается и теряет свои упругие свойства.

Окна среднеповоротные ОСВ для проемов 18М. 21М и шириной 15М без фра­муг дают возможность делать сплошное ленточное остекление в зданиях кар­касной конструкции с двухрядной разрезкой навесных панелей.

Для окон с клапанами принята ширина проема 12М, 15М, 18М, 21М, а высота 12М и 15М; для остальных окон, в том числе и с фрамугами, ширина проема принята 13.5М, 15М, 18М, 21М, высота 18М, 21М.

3.2. РЫНОК СБЫТА

Рынок сбыта оконных блоков, в соответствии с тенденциями развития строительной промышленности, имеет все возможности и условия для роста.

ЗАО «Вира», стремясь к максимальному объему производства и реализации оконных блоков, будет использовать все возможные варианты их сбыта. Мы будем реализовывать оконные блоки как частным лицам для ведения индивидуального  строительства, так и путем заключения договоров с различными строительными организациями, имеющими собственные объемы строительства и заинтересованными в крупных партиях оконных блоков.

В качестве основных средств рекламы планируется использовать директ-мейл - прямую рассылку предложений строительным организациям, поскольку для нашей фирмы это является наиболее эффективным средством напрямую контактировать с потенциальными заказчиками с минимальными затратами.

Кроме того, для привлечения частных индивидуальных застройщиков, будут размещаться рекламные объявления «бегущая строка» на телевидении и строчные объявления в газетах. Также наше предприятие будет принимать участие в специализированных строительных выставках, участие в которых достаточно эффективно для заключения контрактов с потенциальными клиентами.

3.3. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ

Несмотря на очевидный спрос на оконные блоки, в Удмуртии вообще и в Ижевске в частности существует не так уж и много предложений от фирм-производителей. Как правило, это либо небольшие компании, выпускающие несколько сотен оконных блоков в год, либо оснащенные современным оборудованием фирмы, выпускающие оконные блоки из поливинилхлорида.

Первые из-за небольших объемов производства имеют значительные накладные расходы, а также не могут приобрести качественное высокоточное оборудование, поэтому оконные блоки выпускаются с завышенной ценой и не слишком высокого качества.

Вторые же, несмотря на высокую технологичность и качество выпускаемых оконных блоков из ПВХ, тем не менее не могут являться нашими конкурентами, поскольку стоимость подобных оконных блоков - от 3000 рублей и выше - не идет ни в какое сравнение с традиционными блоками из древесины и доступны они только крайне ограниченному кругу населения Ижевска.

Приведем в таблице 4 оценку основных факторов, влияющих на конкурентоспособность выпускаемых различными предприятиями оконных блоков:

Таблица 4

Оценка факторов конкурентоспособности

Факторы конкурентоспособности	Наша фирма	Конкуренты
		А	В
Качество	5	5	4
Прочность	5	5	5
Ассортимент	5	5	4
Цена	5	2	4
Соблюдение стандартов	5	5	4
Реклама	3	5	3
Итого:	28	27	24

Среди конкурентов указаны следующие:

А - Оконные блоки из ПВХ (например, фирма «Союз»);

Б - Оконные блоки из древесины, выпускаемые существующими небольшими предприятиями (например, фирма «Папа Карло»);

Как видно из результатов сравнения, наша продукция имеет наибольшую сумму показателей, характеризующих покупательские предпочтения.

Таким образом, организовав крупное производство оконных блоков на современном оборудовании, мы сможем получить качественную, пользующуюся высоким спросом относительно недорогую продукцию, что позволит нам занять уверенное положение в строительной индустрии и успешно конкурировать с существующими производителями подобной продукции.

3.4. ПЛАН МАРКЕТИНГА

При проведении маркетинговых исследований нам необходимо получить необходимую информацию о том, какие изделия и почему хотят покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы заплатить, о том, где сбыт продукции компании может принести наибольшую прибыль. Проведенные маркетинговые исследования также позволяют понять, каким образом компания должна организовать сбыт своей продукции, как надо проводить кампанию по продвижению на рынки новых изделий, строить стратегию рекламы; определить, какие виды продукции, проданные какому потребителю принесут наибольшую отдачу на каждый рубль.

Основной задачей маркетинговой деятельности на первых этапах развития фирмы станет поиск возможных потребителей выпускаемой нашим предприятиям продукции, определение рынков сбыта и их емкости, изучение конкурентов и характеристик аналогичной продукции, выпускаемой другими предприятиями.

При определении стратегии ценообразования наша фирма будет придерживаться принципа «цены ниже, чем у конкурентов». Торговая наценка на реализуемые оконные блоки будет находиться в пределах 30%, что позволит отчислять достаточные средства для возврата вложенных в производство средств.

Таким образом, цены на нашу продукцию при высоком ее качестве, позволят нам контролировать заметную долю рынка. Кроме того, планируется проводить политику стимулирования цен путем системы скидок для наших постоянных и оптовых заказчиков.

Нам не стоит опасаться серьезного снижения цены на оконные блоками нашими конкурентами - цена, планируемая нашим предприятием в любом случае останется конкурентоспособной.

Безусловно, качественно проведенные маркетинговые исследования потребуют значительных финансовых вложений, однако способны принести и значительный экономический эффект, который, как показывает мировая практика, намного превосходит средства, потраченные на эти исследования.

3.5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Оконные блоки будут выпускаться на оборудовании, размещенном на площадях ЗАО «Вира», оснащенных необходимыми инженерными коммуникациями.

Мощность создаваемого предприятия обосновывается на  основе анализа потребностей внутреннего рынка и экономических ограничений (минимальный и оптимальный  объем  производства для конкретного продукта).

Все необходимые материалы будут закупаться через оптовые организации и по прямым связям с предприятиями-поставщиками, как местными, готовыми поставить устраивающие нас по качеству материалы, так и из других регионов.

Предусмотрено, что предприятие получает обрезные пиломатериа­лы, которые рас­краивают на полуавтоматической линии для поперечного рас­кроя пи­ло­ма­те­риа­лов. Она состоит из последовательно расположенных: ролико­вого конвейера, круг­ло­пиль­ного станка ЦПА-40 (с механизированной подачей), конвейера, желоба, при­рез­но­го станка с гусеничной подачей ЦДК-4-2 и конвей­ера.

Рис. 4. Схема линии для обработки оконных створок

Заготовки, полученные после раскроя досок, поступают на полуавтомати­ческую ли­нию по обработке брусковых деталей.

В линии по обработке брусковых деталей последовательно расположены фу­го­валь­ный, четырехсторонний продольно-фрезерный и шипо­резный станки. Станки свя­заны между собой транспортными механизмами. На этой линии обрабатывают брус­ки окон, коробки с четырех сторон с созда­нием профиля, а также зарезают ши­пы. При раскрое пиломатериалов в первую очередь выкраивают длинные детали, более короткие детали получа­ют попутно или после отбраковки длинных деталей. Очень короткие детали (менее 500 мм) заготовляют в кратных размерах, так как их трудно обрабаты­вать короткими.

На нашем предприятии, где имеются четырехсторонние продольно-фрезерные стан­ки с пя­­тью валами, бруски обвязки переплетов, отлив и на-
Рис. 5. Приспособления для высверливания отверстий

щельник можно за­готовлять в крат­ных размерах по ширине, с тем, чтобы на станке одновременно обрабатывать по два бруска и, устанавливая строгальную пилу на пятом горизонтальном валу, раз­ре­зать их после фрезерования по ширине.

Торцуют нащельники, отливы и раскладки по стеклу на универсальном станке или на специальном станке для усовки.

Пиломатериалы на бруски оконных коробок раскраивают на линии по рас­крою за­­готовок, после чего их обрабатывают на позиционных станках.

Прошедшие обработку бруски створок, форточек, коробок выборочно про­ве­ря­ют, а затем передают на буферный склад для комплектации и временного хранения.

Для производства оконных блоков потребуется большое количество деревообрабатывающего оборудования. В качестве основного поставщика оборудования нами выбрано германское предприятие «Михаил Вайниг», производящей высокопроизводительные станки для различной обработки древесины.

Рис.6. Профиль оконных блоков

Таблица 5

Необходимое оборудование

№ п/п	Наименование оборудования	Цена, руб.
1	Станок для прорезки гнезд под петли	30000
2	Станок для высверливания и заделки сучков	34000
3	Фуговальный станок	46000
4	Усовочный станок	27000
5	Полуавтоматическая линия брусковых деталей	83000
6	Горизонтальный сверлильный станок	57000
7	Шипорез	29000
	Всего	306000

 

3.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Для организации бесперебойной работы столярного участка нам потребуется следующий персонал.

Прежде всего, начальник участка. Начальник участка обеспечивает общее руководство коллективом и решение принципиальных задач, связанных с выбором предполагаемого ассортимента, обеспечением технологической документацией, заключением договоров на техническое обслуживание и т.п. Он же ведет оперативное управление делами предприятия. При решении этих задач руководитель при необходимости привлекает других специалистов, поручая им выполнение конкретных заданий.

Начальник участка будет работать по пятидневной рабочей неделе с восьмичасовым рабочим днем. Оклад начальника участка - 2003 руб. в месяц. Премия в размере 20% от оклада выплачивается при условии выполнения производственного плана.

Бухгалтер-экономист. Осуществляет бухгалтерскую отчетность и технико-экономическое планирование. Выполнение расчетных работ, оформление необходимой документации. Следит за точностью и своевременностью расчетов с поставщиками и органами налогового контроля. Составляет итоговые бюджетные отчеты для предоставления в налоговые органы. Принимает активное участие в планировании в области налоговой и ценовой политики предприятия.

Бухгалтер, как и начальник участка, будет работать по пятидневной рабочей неделе с восьмичасовым рабочим днем. Оклад - 1500 руб. в месяц. Премия в размере 20% выплачивается при условии выполнения планового объема услуг.

Наладчик станков и оборудования - для оперативного устранения всех возникающих неполадок и сбоев оборудования в процессе работы. Наладчик будет работать по пятидневной рабочей неделе с восьмичасовым рабочим днем. Оклад - 1200 руб. в месяц. Премия в размере 20% выплачивается при условии выполнения планового объема услуг.

Уборщица для поддержания порядка в производственных и бытовых помещениях и уборки строительного мусора. Уборщица будет работать по пятидневной рабочей неделе с восьмичасовым рабочим днем. Оклад - 600 руб. в месяц. Премия в размере 20% выплачивается при условии выполнения планового объема услуг.

Непосредственно для изготовления оконных блоков нам потребуются следующие производственные рабочие:

Таблица 6

Необходимые основные рабочие

№ п/п	Должность	Оклад,  руб. за 1 кв.м. продукции	Кол-во рабочих
1	Рабочий-станочник	3,00	4
2	Рабочий-сборщик	2,50	4

Структуру управления персоналом, приведенную на рисунке 7, можно отнести к линейно-функциональным.

 

Рис.7. Структура управления персоналом столярного участка

Общая численность работников столярного участка составит 12 человек.

3.7. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

Риск нашего предприятия зависит от нескольких факторов.

Таблица 7

Возможные риски предприятия

Риски	Компенсаторные мероприятия
1. Маркетинговые риски
а) не изучен рынок сбыта	Провести маркетинговые исследования по направлениям: объем продаж, цены, покупатели. Сформировать собственную сеть торговых агентов.
б) не изучены поставщики	Провести маркетинговые исследования сырьевых рынков, отобрать надежных поставщиков пиломатериалов и запчастей.
в) качество	Провести сравнение качества выпускаемой продукции с конкурентами
г) конкуренция	провести исследование по сегментации рынка
2. Финансовые риски
а) не определены источники финансирования	Тщательный отбор инвесторов, проверка их надежности. Заключение контрактов с четкой фиксацией цен и серьезными штрафными санкциями
б) монополизм поставщиков пиломатериалов	провести исследования по выявлению новых поставщиков

 

3.8.  ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

1. Начальные инвестиции.

Для организации производства оконных блоков нам потребуется определенный объем финансовых инвестиций, которые распределяются следующим образом:

- затраты, связанные с регистрацией нашей фирмы - 4000 рублей;

- закупка технологического оборудования - 306 тысяч рублей;

- рекламная кампания - 20030 рублей;

- прочие расходы - 20030  рублей.

Общая сумма единовременных затрат составит 350000 руб.

Возможный источник получения необходимой суммы начальных инвестиций рассмотрен в разделе «Стратегия финансирования».

2. Производительность труда.

Она определяется как соотношение чистых продаж к среднесписочной численности работников фирмы

4300000 : 12 = 358333 руб. в год на одного работника

3. Себестоимость продукции.

Для определения ожидаемых основных финансовых показателей нашей фирмы, произведем расчет себестоимости и прибыли, получаемой нашей фирмой в результате ее деятельности. Расчет себестоимости будем определять для 1 кв.м. производимого нашим предприятием вида продукции - оконных блоков. Полученные экономические показатели дадут нам возможность приблизительно оценить наши финансовые возможности и результаты, которые мы с определенной степенью вероятности можем распространить на весь ассортимент выпускаемой продукции.

1. Материальные затраты.

Для определения затрат на материалы, необходимых для выпуска оконных блоков, составим таблицу, в которой укажем наименование деталей, количество их в изделии, материал, из которого они изготавливаются, объем необходимого для изготовления материала, стоимость 1 м³ материала и стоимость в изделии в целом.

Таблица 8

Материальные затраты

№	Наименование детали	Кол-во деталей на изделие	Мат-л	Объем материала м3­	Стоимость 1 м3	Стоимость в изделии
1	Горизонтальный брусок коробки	2	Пиломатериалы	0,0048598	1600	15,55
2	Вертикальный брусок коробки	2	Пиломатериалы	0,0075482	1600	24,15
3	Импост	1	Пиломатериалы	0,0048598	2003	9,72
4	Горизонтальный брусок фрамуги	2	Пиломатериалы	0,0020097	1600	6,71
5	Вертикальный брусок фрамуги	2	Пиломатериалы	0,0010626	1600	3,40
6	Стекло фрамуги	1	Стекло	0,003	4000	12
7	Горизонтальный брусок створки	2	Пиломатериалы	0,002009	1600	6,68
8	Вертикальный брусок створки	2	Пиломатериалы	0,00021	1600	0,67
9	Стекло створки	1	Стекло	4000	60
	Итого					138,88

Как видно из результатов таблицы, стоимость материалов, необходимых для выпуска 1 кв.м. оконных блоков, составляет 138,88 руб.

Учитывая планируемый годовой объем производства в 20030 кв.м., годовые затраты на материалы составят:

138,88 * 20030 = 2777600 руб.

2. Зарплата основных рабочих.

В изготовление оконных блоков, как уже указывалось в организационном плане, будут принимать участие 4 станочника и 4 сборщика окон. Зарплата станочников будет складываться из оплаты за каждый кв.м. произведенной продукции - 3,0 руб., плюс дополнительная заработная плата в размере 10% и плюс уральский коэффициент 15%. Зарплата сборщиков будет складываться из оплаты за каждый кв.м. произведенной продукции - 2,5 руб., плюс дополнительная заработная плата в размере 10% и плюс уральский коэффициент 15%.

Таким образом, общие затраты на оплату труда основных рабочих составят

Станочники:

3 * 20030 * 1,1 * 1,15 = 75900 руб.

Сборщики:

2,5 * 20030 * 1,1 * 1,15 = 63250 руб.

Итого 75900 + 63250 = 139150 руб.

Себестоимость 1 кв.м.

139150 : 20030 = 6,96 руб.

3. Отчисления на социальные цели от зарплаты основных производственных рабочих, в соответствии с действующим законодательством, составляют 35,6% от фонда оплаты труда. В нашем случае это будет

139150 * 0,356 = 53573 руб.

Себестоимость 1 кв.м.

53573 : 20030 = 2,68 руб.

4. Затраты на электроэнергию.

Сведем в следующей таблице мощность, потребляемую каждым из видов оборудования, время его работы при изготовлении 1 кв.м. оконных блоков и стоимость электроэнергии. Учитывая стоимость электроэнергии 0,37 руб/кВт, затраты на электроэнергию находим путем умножения потребляемой мощности на время работы и на 0,37 руб.

Таблица 9

Затраты на электроэнергию

№ п п	Наименование оборудования	Потребляемая мощность, кВт/час	Время работы, час	Стоимость электроэнергии, руб.
1	Станок для прорезки гнезд под петли	3,8	0,2	0,2812
2	Станок для высверливания и заделки сучков	2,2	0,4	0,3256
3	Фуговальный станок	4,6	0,4	0,6808
4	Усовочный станок	3,2	0,3	0,3552
5	Полуавтоматическая линия брусковых деталей	5,1	0,3	0,5661
6	Горизонтальный сверлильный станок	2,8	0,2	0,2072
7	Шипорез	3,5	0,4	0,5180
	Всего			2,93

Таким образом, стоимость электроэнергии, расходуемой при изготовлении 1 кв.м. оконных блоков, составляет 2,93 руб. Годовые затраты на электроэнергию составят

2,93 * 20030 = 58600 руб.

5. Амортизация основного оборудования.

В таблице 10 приведены расчеты амортизационных расчетов основного оборудования, используемого при изготовлении оконных блоков.

Таблица 10

Амортизация оборудования

№ п п	Наименование оборудования	Цена тыс. руб.	Срок службы , лет	Кол-во оборудования	Общая сумма амортизации, руб.
1	Станок для прорезки гнезд под петли	30	5	1	6000

Продолжение таблицы 11

№ п п	Наименование оборудования	Цена тыс. руб.	Срок службы , лет	Кол-во оборудования	Общая сумма амортизации, руб.
2	Станок для высверливания и заделки сучков	34	5	1	6800
3	Фуговальный станок	46	5	1	9200
4	Усовочный станок	27	5	1	5400
5	Полуавтоматическая линия брусковых деталей	83	5	1	16600
6	Горизонтальный сверлильный станок	57	5	1	11400
7	Шипорез	29	5	1	5800
	Всего	306			61200

Расчет общей суммы проводился за год, учитывая приблизительный объем реализации в 20030 кв.м. за год, получаем амортизацию на 1 кв.м.

61200 : 20030 = 3,06 руб.

Итого расходы по разделу «Переменные затраты» составляют

2777600 + 139150 + 53573 + 58600 + 61200 = 3090123 руб.

Себестоимость 1 кв.м. составит

3090123 : 20030 = 154,51 руб.

II раздел. Постоянные затраты.

1. Зарплата АУП.

К административно-управленческому персоналу на нашем предприятии относятся директор предприятия, бухгалтер-экономист, наладчик станков и уборщица. Каждый из них получает заработную плату, размер которой не зависит от объема произведенной продукции.

Составим таблицу 12, в которой рассчитаем расходы на оплату труда АУП.

Таблица 12

Расходы на оплату АУП

Профессия	Зарплата	ДЗП	Уральский коэффициент	Всего
Директор	2003	400	360	2760
Бухгалтер-экономист	1500	300	270	2070
Наладчик	1200	240	216	1656
Уборщица	600	120	108	828
Итого	5300	1060	954	7314

Как видно, общий фонд оплаты труда АУП составляет 7314 руб. в месяц, или 87768 руб. в год.

Себестоимость 1 кв.м.

87768 : 20030 = 4,39 руб.

2. Отчисления на социальные цели от зарплаты АУП, в соответствии с действующим законодательством, составляют 35,6% от фонда оплаты труда. В нашем случае это будет

87768 * 0,356 = 33791 руб.

Себестоимость 1 кв.м.

33791 : 20030 = 1,69 руб.

3. Аренда помещения.

Деревообрабатывающий участок размещается на арендуемых площадях согласно договору об аренде.

Расчет площадей предоставлен в таблице 13.

Таблица 13

Расчет площадей

Оборудование	*) Общая площадь	Стоимость аренды, руб.
Наименование	Всего	Одного, м2	Всего
Деревообрабатывающие станки	360
Прочее оборудование	460
ИТОГО	820	100	82003

 

*) Общая площадь включает в себя площадь, занимаемую оборудованием; площадь складочных мест; площадь проходов и проездов; площадь конторы и площадь бытовых помещений (раздевалки, душа, санузла).

Таким образом, стоимость аренды производственного помещения составляет 82003 руб. в год.

Себестоимость 1 кв.м.

82003 : 20030 = 4,10 руб.

4. Реклама.

Как известно, реклама является двигателем торговли, поэтому нам необходимо предусмотреть затраты на подачу объявлений в средствах массовой информации: на радио, в газетах и по телевидению, а также изготовление и установку рекламных плакатов. В год планируется на эти цели потратить около 15000 руб.

Себестоимость 1 кв.м. составит

15000 : 20030 = 0,75 руб.

5. Прочие расходы.

Прочие расходы будут включать потери от брака, расходы на отопление, освещение, охрану и поддержание порядка в помещениях, представительские расходы, покупку канцтоваров, оплату средств коммуникаций и т.д. За год они составят 10000 руб.

Себестоимость 1 кв.м.

10000 : 20030 = 0,50 руб.

Итого по разделу «Постоянные затраты»

87768 + 33791 + 82003 + 15000 + 10000  = 228559 руб.

Себестоимость 1 кв.м.

228559 : 20030 = 11,43 руб.

Сведем полученные расчеты в таблицу 14.

Таблица 14

Средняя себестоимость услуги

 

Статьи затрат	Постоянные издержки	Переменные издержки
1. Материальные затраты		138,88
2. Зарплата производственных рабочих		6,96
3. Отчисления на социальные цели производственных рабочих		2,68
4. Электроэнергия		2,93
5. Амортизация		3,06
6. Зарплата АУП	4,39
7. Отчисления на социальные нужды АУП	1,69
8. Аренда помещения	4,10
9. Расходы на рекламу	0,75
10. Прочие расходы	0,50
Итого:	11,43	154,51
Всего:	165,94

Определяем тариф услуги:

Тариф = с/с + прибыль

Установим прибыль, которую хотим получить, в размере 30%

165,94 * 1,3 = 215 руб.

На данный момент эта цена является ниже аналогичных по качеству оконных блоков у конкурирующих фирм, у которых она составляет 250 и более рублей.

Определяем вероятный объем реализации.

Таблица 15

Вероятный объем реализации

Месяц	Объем реализации, м2	Чистые продажи, руб.	НДС 20%, руб.	Валовые продажи, руб.
Январь	1000	215000	43000	258000
Февраль	1200	258000	51600	309600
Март	1400	301000	60200	361200
Апрель	1800	387000	77400	464400
Май	2003	430000	86000	516000
Июнь	2200	473000	94600	567600
Июль	2200	473000	94600	567600
Август	2200	473000	94600	567600
Сентябрь	1800	387000	77400	464400
Октябрь	1600	344000	68800	412800
Ноябрь	1400	301000	60200	361200
Декабрь	1200	258000	51600	309600
Всего за год	20030	4300000	860000	5160000

 

 

Таблица 16

План доходов и расходов

Статьи доходов и расходов	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X	XI	XII	год
1. Выручка	215000	258000	301000	387000	473000	473000	473000	387000	344000	301000	258000	4300000
2. Расходы	165940	199128	232316	298692	331880	365068	365068	365068	298692	265504	232316	199128	3318800
2.1. Матер.затр.	138880	166656	194432	149984	277760	305536	305536	305536	149984	222208	194432	166656	2777600
2.2. Осн з/п произ.рабочих	6960	8352	9744	12528	13920	15312	15312	15312	12528	11136	9744	8352	139150
2.3. Отчисл. соц.нужды	2680	3216	3752	4824	5360	5896	5896	5896	4824	4288	3752	3216	53573
2.4. Электроэнергия	2930	3516	4102	5274	5860	6446	6446	6446	5274	4688	4102	3516	58600
2.5. Амортизация	3060	3672	4284	5508	6120	6732	6732	6732	5508	4896	4284	3672	61200
2.6. Зарплата АУП	7314	7314	7314	7314	7314	7314	7314	7314	7314	7314	7314	7314	87768
2.7. Отч. соц.нужды АУП	2816	2816	2816	2816	2816	2816	2816	2816	2816	2816	2816	2816	33791
2.8. Аренда	6833	6833	6833	6833	6833	6833	6833	6833	6833	6833	6833	6833	82003
2.9. Реклама	1250	1250	1250	1250	1250	1250	1250	1250	1250	1250	1250	1250	15000
2.10. Прочие расходы	833	833	833	833	833	833	833	833	833	833	833	833	10000
Прибыль	49060	58872	68684	88308	98120	107932	107932	107932	88308	78496	68684	58872	981200
Налог ЖКХ	3225	3870	4515	5805	6450	7095	7095	7095	5805	5160	4515	3870	64500
Налог образование	-	-	2400	-	-	2400	-	-	2400	-	-	2400	9600
Налог милиции	-	-	42	-	-	42	-	-	42	-	-	42	168
Налог автодор	5375	6450	7525	9675	10750	11825	11825	11825	9675	8600	7525	6450	107500
Налогооблагаемая прибыль	40460	48552	54202	72828	80920	86570	89012	89012	70386	64736	56644	46110	799432
Налог на прибыль	12138	14566	16261	21848	24276	25971	26704	26704	21116	19421	16993	13833	239830
Чистая прибыль	28322	33986	37941	50980	56644	60599	62308	62308	49270	45315	39651	32277	559602

3.9. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Для осуществления проекта необходимо инвестиции на сумму 350000 руб. Сумма велика, поэтому для финансирования создания деревообрабатывающего предприятия планируется осуществление операции лизинга.

Лизинг - это операции по размещению движимого и недвижимого имущества, которое специально закупается лизинговой фирмой, остается ее собственностью, но отдается в аренду предпринимателям.

Обычно лизинг трактуется как долгосрочная аренда машин и оборудования. Предприятие может значительно сократить величину необходимого стартового капитала и избежать излишних финансовых обязательств, от которых потом трудно избавиться и которые могут сыграть негативную роль в будущем.

Из всего разнообразия форм лизинговых фирм  наше общество в наибольшей степени интересуют финансовые лизинговые фирмы.

Подобного рода фирмы берут на себя функции, подобные функциям банка. Они предоставляют арендатору недостающие финансовые средства. Именно эти фирмы обычно занимаются лизингом машин и оборудования со сравнительно длительным сроком службы.

Наша фирма заключила договор с лизинговой компанией «Росинвест», г.Москва на 7 лет об инвестировании суммы денежных средств в размере 350000 руб. По условию договора, фирма «Росинвест» приобретает все необходимое деревообрабатывающее оборудование и передает их в пользование нашей фирме, а мы перечисляем компании 20% от этой суммы ежегодно.

Определение точки безубыточности.

Вначале определим точку безубыточности графически.

Определяем постоянные издержки за год. Они составляют (см. Всего по разделу «Постоянные издержки» в «Финансовом плане»)

228559 руб.

2.2. Определяем величину переменных затрат на конец года. Они составляют (см. Всего по разделу «Переменные издержки» в «Финансовом плане»)

3090123 руб.

Строим прямую выручки. Выручка в год составляет 4300000 руб.

Получим критическую точку, которая показывает объем безубыточности Vк= 3780 кв.м. оконных блоков в год.

Докажем безубыточность аналитически.

Определяем объем безубыточности в рублях

Vк(руб)=228559 : (1 - (154,51/215) = 812510 руб.

Определяем объем безубыточности в объеме производства

Vк = 812510 : 215 = 3779 кв.м. оконных блоков

Определяем окупаемость затрат

Ток = 812510 : 358333 = 2,3 месяца

Рис. 8. График точки безубыточности

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Для осуществления проекта технического перевооружения необходимо наличие высококвалифицированных специалистов на всех стадиях от разработки технических решений, финансовых расчетов до изготовления продукции.

У предприятия имеется штат высококвалифицированных специалистов  с  большим  опытом  разработки  и  принятия управленческих решений в области технологической подготовки и обеспечения производства строительных материалов для малоэтажного строительства.

За время существования предприятия, неоднократно проводилась реконструкция производственных корпусов на выпуск новой продукции, в связи с чем управленческий персонал имеет достаточный уровень знаний в данной области.

У среднего руководящего состава производства имеется достаточный опыт освоения новой продукции.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что управленческий персонал ЗАО «Вира» сможет решить все вопросы, связанные с техническим перевооружением производства для выпуска новых высококачественных строительных материалов.

4.1. ВЫЯВЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ И ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ

Структура и этапы разработки, освоение продукции зависят от ее вида, состава, сложности, степени новизны, характера и номенклатуры исходных материалов, вида технологических процессов, объема выпуска и т.д. В то же время создание новых продуктов имеет определенную логическую последовательность.

Следует учесть, что, поскольку освоение новой продукции предполагается организовать на уже действующем предприятии, обладающего необходимым производственным и кадровым потенциалом, то комплексная система подготовки производства будет включать конструкторскую, технологическую, организационную и экономическую подготовку. В то же время нам не потребуется социальная подготовка в связи с уже имеющимися незадействованными людскими ресурсами на предприятии.

Таким образом, для освоения производства новых строительных материалов предполагаются следующие этапы:

Таблица 17

Перечень и содержание этапов организации производства

№	Перечень этапов и их элементов	Содержание работ по этапу и элементам	Исполнители
1.	Конструкторская подготовка производства
	- разработка технического задания	Формулирование требований по производительности, экономичности и требуемым производственным ресурсам к приобретаемому оборудованию
	- разработка технического предложения	На основе анализа предложений фирм-поставщиков технологического оборудования выбор наиболее соответствующего поставленным требованиям оборудования
	- составление эскизного проекта	Пользуясь данными существующего на базе ЗАО «Вира» производства, составление проекта размещения внедряемой технологической линии на предприятии
2.	Технологическая подготовка производства

Продолжение таблицы 17

№	Перечень этапов и их элементов	Содержание работ по этапу и элементам	Исполнители
	- составление межцеховых маршрутов	Учитывая потребные для функционирования технологической линии материалы и объемы производимой продукции, определить взаимодействие с цехами предприятия по доставке материалов и вывозу готовой продукции
	- разработка технологических процессов	Изучение технологической документации линии, анализ существующих производственных мощностей вспомогательного и обслуживающего производств, необходимых для функционирования линии
3.	Организационная подготовка производства
	- организационно-техническая подготовка	Подготовка и обучение персонала к работе на новой технологической линии
	- организационно-плановая подготовка	Анализ необходимого производственного и кадрового потенциала предприятия, определение потребности в ресурсах
4.	Экономическая подготовка производства

Продолжение таблицы 17

№	Перечень этапов и их элементов	Содержание работ по этапу и элементам	Исполнители
	- планово-экономи-ческая подготовка	Поиск связей с потребителями произведенной продукции, заключение долгосрочных договоров в соответствии с планируемыми объемами производства на поставку сырья
	- финансово-эконо-мическая подготовка	Расчет основных финансовых показателей деятельности технологической линии, определение себестоимости производства, решение задачи ценообразования

4.2. РАСЧЕТ ТРУДОЕМКОСТИ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ЦИКЛА
ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ И ОСВОЕНИЯ ПРОДУКЦИИ

Трудоемкость этапов подготовки и освоения новой продукции может быть определена или по типовым нормативам (для этапов КПП и ТПП) или опытно-статистическим методом, используя следующую зависимость:

где t_p - трудоемкость работ по выполнению этапов подготовки и освоения новой продукции, чел/ч;

P_m - численность работников в подразделении m, выполняющем соответствующие этапы подготовки и освоения новой продукции, чел;

F_пл - плановый фонд времени одного работника, ч;

К_ф - коэффициент потерь рабочего времени, в долях от единицы;

n - число подразделений, участвующих в разработке и освоении новой продукции.

Продолжительность цикла Тэт этапов подготовки и освоения новой продукции может быть определена по формуле:

                                 (7)

где tp_i - трудоемкость этапа, определенная по предыдущей формуле, чел/ч;

Кдв_i - коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на согласования, утверждения, внесение изменений в разрабатываемый документ и т.д. Кдв_i = (1.1 - 1.5)

Креж - коэффициент перевода рабочих дней в календарные, Креж = Fдн / Fдк;

Fдн и Fдк - соответственно число рабочих и календарных дней в году;

Рраб_i - количество работников, одновременно выполняющих данный этап;

Тсм - продолжительность смены, ч;

Квн_i - коэффициент, учитывающий выполнение норм (при сдельной оплате труда).

Общий цикл работ по подготовке и освоению новой продукции определяется с учетом последовательного и параллельно-последовательного выполнения стадий и этапов.

Учитывая, что продукция, осваиваемая предприятием, не является принципиально новой, а используется уже на многих предприятиях аналогичного профиля, для расчета трудоемкости и цикла нет необходимости пользоваться экспертными методами оценки - достаточно использовать соответствующие значения трудоемкости и коэффициентов, указанные в технологической документации к производственной линии.

Результаты расчетов трудоемкости и циклов этапов подготовки и освоения новой продукции сведем в таблицу 18.

Таблица 18

Трудоемкость этапов организации производства

№	Перечень этапов и их элементов	Трудоемкость этапа, чел/ч	Продолжительность цикла этапа, дней
1.	Конструкторская подготовка производства
	- разработка технического задания	74	5
	- разработка технического предложения	163	10
	- составление эскизного проекта	204	10
2.	Технологическая подготовка производства
	- составление межцеховых маршрутов	247	10
	- разработка технологических процессов	624	20
3.	Организационная подготовка производства
	- организационно-техническая подготовка	673	20
	- организационно-плановая подготовка	501	15
4.	Экономическая подготовка производства
	- планово-экономическая подготовка	429	25
	- финансово-экономическая подготовка	533	40
	Итого:	962

4.3. РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА-ГРАФИКА
ПОДГОТОВКИ И ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ.

Целью разработки календарного плана-графика является выявление резервов сокращения цикла подготовки и освоения новой продукции. Общий цикл работ в нашем случае значительно сокращается за счет совмещения выполнения во времени отдельных стадий и этапов. При этом, основываясь на анализе технологической и конструкторской документации технологических линий, мы исходили из следующих правил:

-   если последующий этап более длительный, то его можно начинать практически почти одновременно с предыдущим;

-   если последующий этап менее длительный, то его начало надо сдвинуть вправо по шкале времени так, чтобы совпали сроки окончания предшествующего и последующего этапов.

С учетом этих правил, основываясь на типовых нормах на разработку конструкторской и технологической документации, а также руководствуясь действующей документацией производственного оборудования, был разработан ленточный календарный план-график, позволяющий определить календарные сроки начала и окончания отдельных видов работ, циклов этапов, а также цикл всей системы подготовки и освоения новой продукции.

Поскольку, в связи с нерешением на данный момент вопроса финансирования реализации данного проекта, у нас нет сведений относительно начала работ по подготовке и освоения новой продукции, в календарном плане-графике приведены не конкретные даты выполнения работ, а их относительная продолжительность в днях.

Как видно из графика, общая продолжительность выполнения всех этапов по подготовке и освоения продукции составляет 40 дней.

Основная задача составленного календарного плана-графика заключается в обеспечении согласованного и комплектного хода подготовки и освоения к выпуску новой продукции.

Календарно-плановые расчеты (КПР) включают 3 момента:

1. Разработка цикловых графиков узловой и общей сборки.

2. Определение календарных опережений подачи материалов для изготовления оконных блоков.

3. Расчет длительности производственного цикла.

При составлении месячных программ цехам и участкам помимо Nзап и Nвып устанавливаются и сроки запуска, для чего рассчитываются сроки опережения.

tзз

tвып.загот.цеха

Заготовит.

произв-во tзап.обор.

 Тзагот. механ. обр.

 произв. tвып обр.

 

 Тобр. сбороч.

 произв.

 Трез.заг Трез.обр.

 Тсбор.

 

tзап - t опережения запуска заготовок

tвып - t опережения выпуска заготовок

Рис.9. Длительность цикла

Календарное опережение запуска изделий в i - м подразделении по отношению к последнему определяется как сумма длительностей производственных циклов партии и резервных страховых времен во всех подразделениях.

Таблица 19

Календарный план-график

№ п/п	Этапы и их элементы	Объем работы	Исполнители	Календарное время, дни
				5	10	15	20	25	30	35	40	45	50	55	60
1.	Конструкторская подготовка производства
	- разработка технического задания
	- разработка технического предложения
	- составление эскизного проекта
2.	Технологическая подготовка производства
	- составление межцеховых маршрутов

Продолжение таблицы 19

№ п/п	Этапы и их элементы	Объем работы	Исполнители	Календарное время, дни
				5	10	15	20	25	30	35	40	45	50	55	60
	- разработка технологических процессов
3.	Организационная подготовка производства
	- организационно-техническая подготовка
	- организационно-плановая подготовка
4.	Экономическая подготовка производства
	- планово-экономическая подготовка
	- финансово-экономическая подготовка

4.4. СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ НА ПОДГОТОВКУ
И ОСВОЕНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

В соответствии с предлагаемым инновационным проектом, планируется смонтировать и запустить в эксплуатацию технологические линии по производству новой строительной продукции на базе завода ЗАО «Вира», что позволит частично удовлетворить потреб­ности в продукции такого качества в рамках региона Удмуртской республики.

Расчет финансового плана будет произведен не на основе календарного плана-графика, поскольку персонал предприятия, занятый подготовкой и освоением новой продукции будет также заниматься другими производственными заданиями, что не позволяет оценить точную величину необходимых затрат. В то же время затраты по различным статьям, требуемым для приобретения и освоения технологической линии может быть определена достаточно точно на анализе существующих цен. Соответственно в смете затрат будет учитываться лишь примерное процентное соотношение среднечасовой заработной платы соответствующих работников (конструкторов, плановиков, чертежников, экономистов, копировщиков, технологов и т.п.) с учетом дополнительной заработной платы и отчислений на социальное страхование в общей структуре затрат.

1. Показатели доходности предприятия

(559602 : 4300000) х 100% = 13,0%

Этот показатель отражает прибыль, которую имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции после завершения всех распределительных операций. 13,0% - это неплохой процент, он показывает способность фирмы к самофинансированию. Чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, вполне достаточно, чтобы окупить капитальные вложения в течение 2,3 месяцев, что является хорошим показателем для подобных организаций.

(799432 : 4300000) х 100% = 18,6%

Этот показатель характеризует прочность положения нашего предприятия на рынке.

Рентабельность реализации

прибыль от реализации : выручку от реализации х 100%

981200 : 4300000 х 100% = 22,8%

2. Уровень рентабельности (УР)

УР = (прибыль от реализации продукции : себестоимость реализованной продукции) х 100%

(981200 : 3318800) х 100% = 29,6%

3. Эффективность капитальных вложений

чистая прибыль : капитальные вложения х 100%

559602 : 350000 х 100% = 160%

4. Запас финансовой прочности организации

(Дmax-Дmin) : Дmax х 100%, где

Дmax - максимальный годовой доход от реализации,

Дmin - годовой доход при критическом уровне продаж

(4300000 - 812510) : 4300000 *100 = 81,1%

Все это позволит фирме занять стабильное положение на рынке уже в течение первого года работы и обеспечит безубыточный объем продаж.

5. БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА

5.1. БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Безопасность труда — это система законодательных, социально—экономических, технических, санитарно—гигиенических и организационных мероприятий, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе трудовой деятельности. Организационные и правовые мероприятия направлены на осуществление трудового законодательства на основе государственных законов, правил, стандартов, норм и инструкций по технике безопасности. Мероприятия технического характера предусматривают предохранение рабочих от различных производственных травм, облегчение труда и устранение причин, вызывающих травматизм и вредное воздействие условий работы на организм человека. Мероприятия санитарно—гигиенического характера направлены на обеспечение здоровых условий труда .

В настоящее время в строительной индустрии действуют следующие нормативные документы по безопасности труда:

СНиП III—4—80** «Техника безопасности в строительстве»;

СНиП II—90—81 «Производственные здания промышленных предприятий»;

ГОСТ 12.3.002—75* «Процессы производственные»;

СНиП II— 12—77 «Защита от шума»;

СНиП II—2—80 «Противопожарные нормы проектирования зданий и сооружений»;

СН 245—71 «Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий».

Обеспечение безопасного взаимодействия компонентов системы «человек — машина — среда» является основной задачей всех мероприятий по безопасности труда.

Для обеспечения комфортных условий труда, в настоящем разделе проекта, рассматриваются основные факторы, воздействующие на рабочего, при производстве строительных материалов в ЗАО «Вира».

Характеристика основных факторов производственного процесса, принятых при изготовлении оконных блоков, в соответствии с действующими нормами, приведена в таблице 20.

Таблица 20

Санитарные нормы

Наименование фактора	Показатели
1. Температура в производственных помещениях, °С	16-18 /20-23
2. Относительная влажность воздуха, %	60-70
3. Скорость движения воздуха, м/сек	До 0,3
4. Шум, дБ	до 70
5. Содержание в воздушной среде пыли, мг/м3: пыль обычная содержащая до 10% кварца	до 10 до 2
6. Вибрация при частоте 30 Гц	0,001 м/с
7. Наименьшая освещенность, лк	25
8. Площадь производственного помещения на 1 работающего, м2	не менее 4,5
9. Ширина проходов, м: главных/для обслуживания оборудования	1,5/0,8
10. Цвет стен и оборудования	мягкие тона
11. Наименьшая высота производственного помещения, м.	12

5.2. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОСВЕЩЕНИЕ

Одним из факторов снижения производственного травматизма является правильное освещение мест производства работ и равномерное распределение светового потока на рабочих местах. Освещение должно быть равномерным и достаточным для выполнения технологического процесса изготовления строительных материалов, и согласно требованиям СНиП. Норма освещенности рабочих мест при производстве оконных блоков должна быть 25—30 лк.

В производственном пролете предусмотрено естественное освещение рабочих мест через существующие световые проемы в стенах корпуса, и светоаэрационные фонари, расположенных в конструкциях кровли.

В пролете предусмотрено искусственное освещение при помощи светильников с лампами ДРЛ 1000 и ДРЛ 700. Расчет, приведенный ниже, подтверждает достаточность имеющегося количества производственных светильников.

Технические данные ламп ДРЛ (ГОСТ 16534—71) приведены в таблице 21.

Таблица 21

Технические данные ртутных дуговых ламп высокого давления со сроком службы 10000 ч.

Тип лампы	Мощность, Вт	Напряжение на лампе, В	Световой поток, лк
ДРЛ 700	700	140	35000
ДРЛ 1000	1000	145	50000

При помощи метода коэффициента использования рассчитывается число светильников, необходимое для обеспечения требуемой нормы освещенности на горизонтальной поверхности производственного участка, по следующей формуле:

,                                              (7)

где Е - нормируемая величина освещенности [лк];

S - площадь производственного помещения [м²];

К - коэффициент запаса;

N - количество светильников [шт];

Z - поправочный коэффициент, зависит от типа лампы

h - коэффициент использования светового потока, для выбора которого необходимо знать:

- коэффициент отражения от стен и потолка (rС, rП);

- индекс помещения - i

                                        (8)

НР - высота подвеса светильников над рабочей поверхностью;

(А+В)     - полупериметр помещения

При расчете использованы значения коэффициентов по таблицам, приведенным в [12, с.162—163], площадь помещения 216 м².

1. Для ламп ДРЛ700 количество светильников на поле 216 м², с расположением светильников по углам поля, будет равно 4.

2. Для ламп ДРЛ1000 количество светильников на участке 216 м², с расположением светильников по углам поля будет равно 3.

В настоящий момент на участке 216 м² размещено 4 светильника. Таким образом, использование ламп ДРЛ 1000 в количестве 4 шт. на участке 18 м * 12 м будет достаточным, а в случае использования ламп ДРЛ 700, потребуется установка дополнительного светильника.

5.3. МЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СРЕДЫ

Метеорологические условия производственной среды определяются следующими параметрами: температурой воздуха, относительной влажностью, скоростью движения воздуха, барометрическим давлением и интенсивностью теплового излучения от нагретых поверхностей, которые регламентируются ГОСТ 12.1.005—76 «Воздух рабочей зоны. Общие санитарно— гигиенические требования» и СН 245—71 «Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий».

Допустимыми параметрами микроклимата рабочей зоны являются параметры, вызывающие при длительном и систематическом воздействии на человека изменение функционального и теплового состояния организма и напряжения реакций терморегуляции, которые быстро нормализуются и не выходят за пределы физиологических возможностей человека.

Нарушение состояния здоровья при этих условиях возникнуть не может. Допустимыми параметрами воздуха при работе средней тяжести, которой является изготовление ж/б конструкций, являются:

температура в рабочей зоне 17—23 °С;

вне постоянных рабочих мест 13—24 °С;

скорость движения воздуха 0,3 м/с;

относительная влажность воздуха не более 75%. По данным исследований санэпидемстанции, проведенных в июне 2003 года в производственном корпусе, параметры воздуха рабочей среды не превышают допустимых значений.

5.4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ВЕНТИЛЯЦИЯ

Вентиляция производственного помещения обеспечивается наличием приточных и вытяжных установок, расположенных по торцам корпуса на отметках 4,7 м и 6 м соответственно.

Ворота корпуса, через которые производится вывоз готовой продукции из корпуса, а также заезд технологического транспорта, оборудованы системой тепловой завесы, для предотвращения попадания холодного воздуха в производственное помещение в холодное время года.

5.5. ЗАЩИТА РАБОЧИХ МЕСТ ОТ ШУМА И ВИБРАЦИИ

При изготовлении оконных блоков на проектируемом оборудовании используются технологии, оказывающие на человека в процессе работы вредное воздействие таких факторов как шум и вибрация.

Для ослабления вредного воздействия шума и вибрации предусмотрен ряд мероприятий в соответствии с ГОСТ 12.4.046—78 «Методы и средства вибрационной защиты» и СНиП II—12—77 «Защита от шума».

При работе с машинами, предающими вибрацию на организм работающих через рабочую площадку, организованы комплексные бригады с взаимозаменяемостью и совмещением профессий с целью создания возможностей чередования виброопасных работ с другими.

Согласно положению о режиме труда работников промышленности строительных материалов, вибраторы превышают значение относительно допустимых величин санитарных норм в 2,8 раза и допустимая суммарная длительность воздействия вибрации за рабочую смену составляет 40 мин.

Режим работы с вибраторами принят следующий: 5 минут работы с вибратором и 55 минут рабочий выполняет работу не связанную с вибрацией.

Для уменьшения воздействия шума предусмотрено применение противошумных наушников.

Предусмотрена установка на отдельные фундаменты виброплощадок, с изоляцией их от поверхности пола производственного помещения, и применением резиновых амортизаторов.

5.6. ЭЛЕКТРОБЕЗОПАСНОСТЬ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РАБОТ

При изготовлении строительных материалов широко применяются электрические машины и механизмы с напряжением питания 380 В. Уровень механизации работ на конвейерной линии составляет 69%. Требования электробезопасности предусмотрены ГОСТ 12.1.013—78 «Электробезопасность в строительстве».

Все электрические устройства соответствуют 2 и 3 классу оборудования по электробезопасности.

Защитному заземлению подлежат корпуса строительных машин и оборудования с электрическим приводом, корпуса электрических машин, трансформаторов, металлические кожухи, каркасы и конструкции электротехнических устройств, рельсы подкрановых путей и тельферных установок.

Защитное заземление установок с глухозаземленной нейтралью выполняется путем присоединения заземляемых частей установки, не находящихся под напряжением, к заземленному нулевому проводу для автоматического отключения установки при возникновении в ней напряжения в результате повреждения изоляции.

Для механизмов с движущимися частями и имеющих автоматическое или дистанционное управление предусмотрено аварийное отключение от местных пакетных выключателей или с местных пультов; кроме того для ленточных конвейеров предусмотрены аварийные конечные выключатели с прикрепленными к ним тросами, расположенными вдоль конвейеров.

У мест выключения двигателей в цехе вывешены инструкции о порядке пуска и остановки двигателей с расшифровкой значений сигналов.

Персонал, обслуживающий электроустановки, проходит специальное обучение со сдачей экзаменов и периодической проверкой знаний, и обеспечивается защитными изолирующими средствами.

5.7. ПОЖАРОБЕЗОПАСНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

Исходя из свойств веществ и условий их применений все производства и склады строительными нормами СНиП II—90—81 «Производственные здания промышленных предприятий» по взрывопожарной безопасности подразделяются на шесть категорий.

Производство оконных блоков соответствует категории «Д», к которой относятся производства, связанные с применением горючих веществ в холодном состоянии.

Конструкции производственного корпуса выполнены из сборного железобетона и являются несгораемыми.

Требования пожарной безопасности при производстве электросварочных, газосварочных работ при производстве ремонтных работ, регламентируется соответствующими стандартами на производство данных видов работ: СНиП III—4—80* «Техника безопасности в строительстве»; ГОСТ 12.3.003—75 «Работы электросварочные. Общие требования безопасности».

В бытовых помещениях организована система пожарного водоснабжения, оборудованы пожарные гидранты. В подсобных и складских помещениях устанавливаются огнетушители ОХП—10.

Непосредственно в производственном помещении установлены пожарные щиты , укомплектованные порошковыми огнетушителями ОП—2 для тушения электроустановок, возле щитов располагаются ящики с песком.

5.8. АНАЛИЗ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ

В результате анализа мероприятий, изложенных в настоящем разделе проекта и направленных на обеспечение безопасности выполняемых работ видно, что существующие условия производства оконных блоков в ЗАО «Вира», удовлетворяют действующим нормам и правилам организации безопасных условий работ.

Параметры производственной среды находятся в допустимых пределах.

Производственное освещение и вентиляция обеспечивают комфортные условия производства работ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предлагаемый для реализации план, как следует из результатов расчета его финансовых показателей, выгоден с многих точек зрения. Предприятие по организации производства оконных блоков создаст новые рабочие места, обеспечит город дополнительными строительными товарами, принесет доходы бюджету, позволит достаточно быстро окупить вложенные в него средства и принесет неплохую прибыль. Оно имеет хороший запас финансовой прочности, позволяющий оставаться рентабельным даже при непредвиденном изменении спроса на рынке и макроэкономической ситуации в стране.

Переход к рынку обнажил недостатки российской экономики и, прежде всего, научно-промышленного комплекса. В условиях инфляции цены на новую технику росли значительно быстрее, чем производительность этой техники, что вызывает неуклонное снижение экономического эффекта от её применения. Главная же проблема в том, что новая техника стоит дороже, чем низкоквалифицированная рабочая сила, и дорожает значительно быстрее. При таком положении дел модернизация становится невыгодной, поскольку предприятия, не использующие достижения научно-технического прогресса, имеют более низкие издержки и, следовательно, лучшие индивидуальные условия производства. Малопроизводительный, но нищенски оплачиваемый труд успешно конкурирует с передовой техникой. Именно необходимость замещать машины живым трудом стала основной причиной падения рыночного спроса предприятий на новейшие наукоемкие средства производства. К этому надо добавить резкое снижение объемов финансирования НИОКР со стороны государства и “утечку мозгов” за границу (по оценкам экспертов ежегодный ущерб от этого явления составляет 50-60 млрд. долл.). Разрушается, таким образом, научный потенциал России.

Отсутствие жестких планов, норм производства, необходимость повышения производительности труда и выпуска конкурентоспособной продукции привели к поиску путей выхода из кризиса. Научно-исследовательские организации из-за недостатка финансирования, в поисках потребителей результатов своих разработок, ищут контактов с производящей сферой - главного потребителя научно-технической информации. Были изучены различные модели инновационного процесса, опыт капиталистических стран.

Ключевую роль в становлении малого инновационного предпринимательства призвана сыграть система институтов его поддержки, или инновационная инфраструктура. Она, судя по опыту стран развитой рыночной экономики, включает три главных функциональных блока. Это блоки:

 а)специализированных организаций поддержки и обслуживания малых инновационных фирм, б)центров выращивания последних, в)зон (территорий) инновационного предпринимательства. При этом элементы первой группы можно рассматривать в качестве объектов общей рыночной инфраструктуры, а второй и третий - объектов инфраструктуры как малого бизнеса в целом, так и малого инновационного предпринимательства в частности.

Эти устремленные в относительно дальнее будущее идеи и призвана, главным образом, вбирать в свою орбиту современная инновационная политика промышленно развитых капиталистических стран.

В этой связи не может не тревожить почти полное отсутствие подобной политики и подобных ей механизмов в России и других бывших республиках СССР. Нельзя сказать, что в условиях существования единого Союза в этом направлении были достигнуты серьезные реальные успехи, но с его распадом положение явно и резко ухудшилось. Кризисное состояние экономики, чрезмерная политизация, обостренная напряженность общественной жизни, крайнее расстройство финансово-кредитной системы, нарастающая инфляция в условиях сплошного товарного дефицита толкают правительства на "пожарные" мероприятия сугубо временного характера. Хорошо, если в их число входят действия по прямому спасению фундаментальной науки, творческих коллективов военно-промышленного комплекса, бывших центральных отраслевых институтов и т.п. Но даже и этого, если всерьез учитывать длительную перспективу, наверняка мало.

Инвестиции и инновации - две неразрывно связанные сферы экономической деятельности, которые в наибольшей мере были и остаются поражены кризисом. Только за 1996 - 1995 гг. капиталовложения в них сократились на 49%, или в 1,7 раза больше, чем валовой внутренний продукт. Общая ситуация на рынке сложилась так, что инновации, прежде осуществлявшиеся за счет централизованных источников, свелись к ничтожно малой величине, в то время, как инвестиции, обладавшие внутренней структурой, потеряли ее и стали осуществляться беспорядочно и неорганизованно, стимулируя только краткосрочные цели инвесторов.

Выход из данной ситуации видится только один: преодоление сложившегося экономического кризиса невозможно без инновационно-инвестиционного “бума”, обновления основного капитала на принципиально новой, конкурентоспособной основе. Следовательно, капиталовложения без инноваций не имеют смысла, поскольку нет смысла воспроизводить устаревшее оборудование, не пользующееся спросом и к тому же ресурсорасточительное. Однако, и инновации без капиталовложений нереальны.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.   Маркетинг. /Под ред. Академика Н.А.Романова. М.: Банки и биржи. Изд. ЮНИТИ, 1996.

2.   Алиев В.Г. НТП и подготовка производства. М.: Экономика, 1987.

3.   Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. Уч.пособие. - М.: ВШ, 1987. - 319 с.

4.   Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации. М.: Экономика, 1987.

5.   Типовые нормы времени на разработку технологической документации. М.: Экономика, 1987.

6.   Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. - 1989

7.   Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 1990

8.   Мякотин Ю.Г., Шукшунов В.Е. Инновационное образование: концепции, проблемы, становление, поиск технологий. -М.: Академические чтения, 1995.

9.   А.С.Ильяшев, Ю.С.Тимянский, Ю.Н.Хромец Пособие по проектированию промышленных зданий, М.,ВШ,1990.

10. А.С.Болдырев, П.П.Золотов. Строительные материалы (справочник)М.,С.,1989.

11. * ГОСТ21.001-93. СПДС. Общие положения.

12. ** СНиП 2-91-77.Сооружения промышленных предприятий.

13. ** СНиП 2-46-75.Промышленный транспорт.

14. ** СНиП 2.01.01-82.Строительная климатология и геофизика.

15. ** СНиП 1.01.02-83. Система нормативных документов в строительстве.

16. ** СНиП 2.11.01-85. Складские здания.

17. ** СНиП 2.09.04-87. Административные и бытовые здания

18. ** СНиП 2.09.02-85. Производственные здания.

19. ГОСТ III—4—80*. Техника безопасности в строительстве /Госстрой СССР.-М.: ЦИТП Госстроя СССР, 1989. -352 с.

20. Инженерные решения по охране труда в строительстве /под ред. Г.Л. Орлова . -М.: Стройиздат, 1995. -278 с.

21. Е.Н.Карлик, К.М.Великанов, В.Ф.Власов. Экономика машиностроения. Л.: Машиностроение, 1977, 392с.

22. Великанов К.М., Власов В.Ф., Карандашова К.С. Экономика и организация производства в дипломных проектах, 3-е изд. Л.:Машиностроение, 1977.

23. Голосовский С.И. Экономическая эффективность исследований и разработок. М.: Московский рабочий, 1973, 168с.

24. СНиП П-2.80. Противопожарные нормы проектирования зданий и сооружений. М.: Стройиэдат,1980, 15с.

25. СНиП П-4-79. Производственные здания промышленных предприятий. Нормы проектирования.М.: Стройиэдат,1980, 44с.

26. СНиП П-33-75. Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха. Нормы проектирования.М.: Стройиздат, 1976,109с.