Сущность инноваций. Признаки, положенные в основу классификации инноваций
Межрегиональная
Академия управления персоналом
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По
дисциплине: Инновационный менеджмент
На
тему: Сущность инноваций. Признаки положенные в основу классификации инноваций.
В44-10-01
С1УБ (5,9)
ВОРОНИНА
О
Одесса
2005
План.
Введение
1. Сущность инноваций. 2.
Признаки, положенные в основу классификации инноваций.
3. Выбор инновационной
стратегии фирмы.
Заключение.
Список литературы.
1. Сущность инноваций. Признаки,
положенные в основу классификации инноваций. Ранее
отмечалось, что от новшества как результата научной и научно технической
деятельности до нововведения как общественного признания новых технологий,
товаров, видов услуг, новых методов и т.п. осуществляется процесс с затратами
времени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции выступает в этом процессе с
двойственных позиций, которые представляют собой единство и борьбу
противоположностей.
При всем разнообразии форм участия
организаций на рынке новшеств определяющим условием является объем инвестиций
как в сферу научной и научно-технической деятельности, так и в процесс
преобразования новшеств в нововведения.
Трудно найти организацию, которая не хотела
бы обновления и развития. Предприятию желательно приобрести новые технологии,
конкурентоспособные на внешнем и внутреннем рынках продукции (услуги), найти
новые рынки сбыта своей продукции, новых поставщиков и покупателей. 3.
В инновационной сфере определяющую роль
играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так как инновационный процесс
длится в среднем 3 - 5 лет и более.;
В самом общем виде инвестиции представляют
собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью
получения прибыли. По экономической сущности и целям инвестиции
подразделяются на реальные и финансовые.
Реальные инвестиции осуществляют организации и другие субъекты хозяйствования,
приобретая землю, средства производства, нематериальные и другие активы. Финансовые
инвестиции – это покупка субъектами хозяйствования и частными лицами ценных
бумаг различных эмитентов.
Инновационная сфера представляет собой
систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей
конкурентоспособной продукции, услуги и организации в целом.
Как дело, деятельность, мероприятие,
предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих
достижение определенных целей;
Как система организационно-правовых и
расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо
действий. Каждый проект независимо от сложности и объема
работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные
состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта
уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит
проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои
цели и задачи.
Создание и реализация проекта
включает следующие этапы:
- Формирование инвестиционного замысла (идеи);
- Исследование инвестиционных возможностей;
- Подготовка контрактной документации;
- Подготовка проектной документации;
- Строительно-монтажные работы;
- Эксплуатация объекта;
- Мониторинг экономических показателей.
Под этапом формирования инвестиционного
замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде
всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и
источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.
Субъектом инвестиций
являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования,
использующие инвестиции.
К объектам инвестиций могут быть
отнесены:
- Строящиеся, реконструируемые или расширяемые
предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для
производства новых продуктов и услуг;
- Комплексы строящихся или реконструируемых объектов,
ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом
инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий (услуг)
на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и
организаций.
В инвестиционном проекте используются
следующие формы инвестиций:
- Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады,
оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты,
займы, залоги и т.п.)
- Земля
- Здания, сооружения, машины и оборудование,
измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое
имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью
- Имущественные права, оцениваемые, как правило,
денежным эквивалентом
Основным источников инвестиций
являются:
- Собственные финансовые средства, иные виды активов
(основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и
привлеченные средства
- Ассигнования из федерального, региональных и местных
бюджетов
- Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме
финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций
Различные формы заемных средств, в том
числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе,
кредиты иностранных инвесторов
- Этап – исследование инвестиционных возможностей –
предусматривает:
- Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги
с учетом экспорта и импорта
- Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на
продукцию (услуги)
- Подготовку предложений по организационно-правовой
форме реализации проекта и составу участников
- Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным
нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности
- Подготовку исходно-разрешительной документации
- Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в
частности оценку эффективности проекта
- Утверждение результатов обоснования инвестиционных
возможностей
- Подготовку контрактной документации на
проектно-изыскательские работы
Цель исследования инвестиционных
возможностей – подготовка инвестиционного предложения для
потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы
производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о
финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.
Этап – ТЭО проекта – в полном объеме
предусматривает:
- Проведение полномасштабного маркетингового
исследования
- Подготовку программы выпуска продукции (реализации
услуг)
- Подготовку исходно-разрешительной документации
- Разработку технических решений, в том числе
генерального плана
- Градостроительные, архитектурно-планировочные и
строительные решения
- Инженерное обеспечение
- Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской
обороне
- Описание организации строительства
- Данные о необходимом жилищно-гражданском
строительстве
- Описание системы управления предприятием,
организации труда рабочих и служащих
Формирование сметно-финансовой
документации: оценку издержек производства,
расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от
деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном
капитале, проектируемые и
рекомендуемые источники финансирования проекта, предполагаемые потребности
в иностранной валюте, условиях
инвестирования, выбор
конкретного инвестора,
оформление соглашения. 2. Выбор инновационной
стратегии фирмы.
Коммерческая (финансовая)
эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его
непосредственных участников
Бюджетная эффективность,
отражающая финансовые последствия проекта для федерального, регионального или
местного бюджетов
Народнохозяйственная экономическая
эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией
проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников
инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.
Рис.7: Показатели эффективности
инновационного процесса
Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно
реализуется.
После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать,
объединив с другими организационными функциями.
Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и
ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.
Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика
представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры
предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации.
Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.
Список литературы
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента: Пер. с англ. – Дело, 1998, стр. 600.
2. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент. К.: МАУП,
2000.