Этапы карьеры
|
Возраст
|
Потребнос- ти достижения цели
|
Моральные потребности
|
Физиологи-ческие и материальные потребности
|
Предвари-тельный
|
до 25
лет
|
Учеба,
испытания на разных работах
|
Начало
самоутверждения
|
Безопасность
существова-ния
|
Становле-ние
|
до 30
лет
|
Освоение
работы, развитие навыков, формирова- ние квалифицированного специалиста
|
Самоутвержд-ение,
начало достижения независимо-сти, начало самовыраже-ния
|
Безопасность
существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты труда
|
Продвиже-ние
|
до 45
лет
|
Продвижение
по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта
|
Рост
самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения
|
Здоровье,
высокий уровень оплаты труда
|
Сохране-
ние
|
Пик
совершенствования квалифика- ции. Обучение молодежи
|
Стабилизация
независимо-сти, рост самовыражения, начало уважения
|
Повышение
уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода
|
Заверше-
ние
|
после
60 лет
|
Приготовле-
ние к уходу на пенсию, подготовка себе смены
|
Стабилизация
самовыраже-ния, рост ува- жения
|
Сохранение
уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода
|
Пенсионный
|
после
65 лет
|
Занятие
новым видом деятельности
|
Самовыраже-ние
в новой сфере деятельности, стабилизация уважения
|
Размер
пенсии, другие источники дохода, здоровье
|
Таблица 1.
Этапы карьеры менеджера и потребности
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в
том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая
предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное
горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или
рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и
долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы
рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных этапах
карьеры человек удовлетворяет различные моральные, физиологические и
материальные потребности и в зависимости от этого ставить перед ним различные
задачи. Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях
менеджера на различных возрастных участках.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
Директор ВТФ
Заместитель
директора Заместитель директора Заместитель
директора Заместитель директора
по общим вопросам по
маркетингу по экономике по
коммерции
Протокольно-визовый
Отдел изучения конъюн- Планово-экономический Отдел
экспорта
отдел
ктуры и цен отдел
Бухгалтерия
Отдел рекламы и выста- Валютно-финансовый Отдел
импорта
вок отдел
Правовой
отдел Отдел анализа рекла- Технический
отдел Отдел экспорта запас-
маций и
предложений
ных частей
Канцелярия
Сектор послепродаж- Отдел патентов и ли-
Транспортный отдел
ного обслуживания цензий
Отдел кадров
Схема 1.
Структура внешнеторговой фирмы (ВТФ)
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г.
Лапусты. - М.:
ИНФРА-М,1996
Механизм защиты коммерческой тайны предприятия
|
1.Регламентированный
перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия
|
6.Система контроля за
средствами копирования и размножения документов
|
2.Система
учета и охраны новых материалов и продукции
|
7.Порядок защиты коммерческой информации
в средствах связи и ВТ
|
3.Система
охраны территории предприятия, его основных зданий и сооружений
|
8.Порядок использования открытых
каналов связи при передаче конфиденциальной информации
|
4.Система
контроля за посещением предприятия посторонними лицами
|
9.Система мотивации и обучения
персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны
|
5.Порядок
делопроизводства с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия
|
10.Специализированные службы по
защите коммерческой тайны предприятия
|
Таблица 2
При создании системы защиты коммерческой тайны необходимо
выявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальной
информации, обеспечив при этом одинаковую степень защиты всех видов ее
носителей (документов, изделий и др.). Для решения этой задачи нередко
требуется подготовительная работа, которая заключается в составлении полного
перечня всех пользователей информации, в разработке специальных схем
информационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определении
всех материальных носителей такой информации. Основные элементы защиты
коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
1. Заявка на лизинг
Лизинговая фирма
2. Обсуждение инвестиционных планов, Лизингополучатель[1]
согласование условий лизинга,
проверка платежеспособности клиента
4. Заключение лизингового
договора
8. Лизинговые платежи
5. Заключение договора 7. Подписание
протокола 6. Поставка ОЛС 3.
Выбор
купли-продажи
приемки, оплата стоимости ОЛС подписание протокола ОЛС[2]
приемки
Поставщик
Схема 2.
Принципиальная схема вступления субъектов
лизинговой сделки в лизинговые отношения
Лизинг — это сделка при которой одна сторона
(лизингодатель) по поручению (спецификации) другой стороны (предприятия)
вступает в соглашение о поставке с третьей стороны (производитель)
оборудования, по условиям которой лизингодатель получает это оборудование.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
[1] Лизингополучатель
может сам выступать в качестве пользователя, тогда в контракте в качестве
стороны он именуется лизингопользователем. Если он предоставляет оборудование
как объект договора в субаренду, то в договоре указывается наименование
фирмы-пользователя.
[2] ОЛС — Объект лизинговой сделки