Актуальные проблемы и перспективы развития сферы торговли на современном этапе
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Колледж «Синергия»
|
Специальность
|
|
Кафедра
|
|
|
|
(код)
|
|
(аббревиатура)
|
ВЫПУСКНАЯ
КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа –
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: «Актуальные проблемы и
перспективы развития сферы торговли на современном этапе»
|
Обучающийся
|
|
|
_____________
|
|
|
(Ф.И.О. полностью)
|
|
(подпись)
|
|
Руководитель
|
|
|
_____________
|
|
|
(Ф.И.О. полностью)
|
|
(подпись)
|
МОСКВА 2024 г.
|
Негосударственное
образовательное частное учреждение высшего образования «Московский
финансово-промышленный университет «Синергия»,
|
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета Управления
___________________________Ф.И.О.
к.с.н. Баранова И.П.
«____»_______________________
201___г.
|
ЗАДАНИЕ
на
выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
Савушкин Сергей
Сергеевич (Ф.И.О. обучающегося полностью)
Тема выпускной квалификационной работы
«Актуальные проблемы и
перспективы развития сферы торговли на современном этапе»
2.
Структура ВКР
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
ФУНКЦИОНИРУЮЩИХ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ.
1.1 Понятие
и особенности торговли
1.2 Виды
торговых предприятий в современных условиях
1.3 Современные
направления развития торговли в России и за рубежом
Выводы по главе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТОРГОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИССЛЕДУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Организационная характеристика
деятельности исследуемой организации
2.2. Анализ и оценка основных экономических
показателей деятельности организации
2.3 Характеристика и оценка среды
функционирования исследуемой организации на рынке и перспектив её развития
Выводы по главе
ГЛАВА 3.
МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ТОРОГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Описание предлагаемых рекомендаций в
области повышения уровня эффективности торговой деятельности
3.2. Оценка эффективности предлагаемых
мероприятий
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
3.
Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать
актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать
объект, предмет и информационную базу исследования.
Для
написания главы 1 рекомендуется
изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В
параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и сущность экономической
устойчивости торговой организации. В параграфе 1.2 необходимо проанализировать
эффективность
деятельности торговых организаций на современном этапе развития экономики.В
параграфе 1.3 необходимо определить основныемеханизмы обеспечения и управления
экономической устойчивостью торговой организации, а также направления развития
торговли в России и за рубежом.
В главе 2 необходимо
проанализировать организационно-экономическую деятельность предприятия и
провести оценку системы управления развитием торговой деятельности исследуемой
организации.
В
параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику организации. Провести анализ
организационной структуры, в частности системы управления экономической
составляющей. Определить основные проблемы. В параграфе 2.2 необходимо провести
экономический и финансовый анализ за последние три года. Сформулировать выводы
и определить основные проблемы. В параграфе 2.3 необходимо провести анализсреды
функционирования исследуемой организации на рынке.
В Главе 3 необходимо разработать предложения по
совершенствованию системы управления экономической устойчивостью.
В
параграфе 3.1 необходимо разработать предложения в области повышения уровня
эффективности торговой деятельности. В параграфе 3.2 необходимо оценить
экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные
положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся
громоздкие таблицы и рисунки.
4.
Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1.
Экономический анализ: Учебник / Под ред. Бариленко В.И. и
др. - М.: КноРус, 2017. - 171 c.
2.
Макроэкономический анализ банковской сферы: Учебник / Под
ред. Афанасьева О.Н., Дубова С.Е.. - М.: КноРус, 2018. - 192 c.
3.
Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. - М.: КноРус, 2019. - 94 c.
4.
Акуленко, Н.Б. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.Б.
Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов. - М.: Инфра-М, 2017. - 96 c.
5.
Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие /
О.А. Александров. - М.: Инфра-М, 2016. - 334 c.
6.
Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие /
О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М.: Инфра-М, 2018. - 336 c.
7.
Алябьева, М.В. Экономический и маркетинговый анализ в
системе обеспечения экономической безопасности предприятия и его
совершенствование: Монография / М.В. Алябьева, В.Г. Владимирова. - М.: Русайнс,
2018. - 336 c.
Дополнительная литература:
1.
Давыденко, И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия (для бакалавров) / И.Г. Давыденко, В.А. Алешин, А.И.
Зотова. - М.: КноРус, 2018. - 384 c.
2.
Ендовицкий, Д.А. Комплексный экономический анализ
деятельности управленческого персонала / Д.А. Ендовицкий, Н.Н. Беленова. - М.:
КноРус, 2018. - 16 c.
3.
Ендовицкий, Д.А. Публичная отчетность образовательной
организации: формирование, экономический анализ, рейтинговая оценка / Д.А.
Ендовицкий и др. - М.: Русайнс, 2017. - 64 c.
4.
Жминько, С.И. Комплексный экономический анализ: Учебное
пособие / С.И. Жминько, В.В. Шоль, А.В. Петух, А.В. Баранов. - М.: Форум, 2017.
- 384 c.
5.
Иванов, И.Н. Экономический анализ деят.предпр.: Уч. / И.Н.
Иванов. - М.: Инфра-М, 2016. - 736 c.
6.
Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия:
Учебник / И.Н. Иванов. - М.: Инфра-М, 2017. - 311 c.
Руководитель: __________Шишкин
Андрей Николаевич
подпись расшифровка
Обучающийся
задание получил: «19»февраля2024 г.
Обучающийся _________Савушкин С. С.
подпись расшифровка
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................. 7
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
ФУНКЦИОНИРУЮЩИХ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ....................................................................................................................... 9
1.1Понятие
и особенности торговли........................................................... 9
1.2Виды
торговых предприятий в современных условиях...................... 11
1.3Современные
направления развития торговли в России и за рубежом 14
Выводы
по главе........................................................................................ 17
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИООО «ВЕРКЕЛЬ» 19
2.1
Организационная характеристика деятельности
исследуемой
организации ......................................................................... 19
2.2
Анализ и оценка основных экономических показателей деятельности организации 23
2.3
Характеристика и оценка среды функционирования исследуемой организации на рынке
и перспектив её развития........................................................................... 34
Выводы
по главе........................................................................................ 36
ГЛАВА
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ТОРОГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ................................. 38
3.1
Описание предлагаемых рекомендаций в области повышения уровня эффективности
торговой деятельности.............................................................................. 38
3.2
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ......................... 43
Выводы
по главе........................................................................................ 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................... 54
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ................................. 57
ПРИЛОЖЕНИЕ
А..................................................................................... 62
ПРИЛОЖЕНИЕ
Б...................................................................................... 63
ВВЕДЕНИЕ
Сфера
торговли всегда играла одну из ключевых ролей в экономике любого государства,
выступая связующим звеном между производителями и потребителями, обеспечивая доступность
товаров и услуг, стимулируя развитие производства и формируя потребительский
спрос. В современных условиях динамично меняющейся экономической конъюнктуры, на
фоне стремительной цифровизации и глобализации, сфера торговли претерпевает
значительные трансформации, сталкиваясь с рядом новых вызовов и открывая перед
собой широкие перспективы развития.
Актуальность
исследования обусловлена тем, что сфера торговли в настоящее время находится на
этапе активного реформирования под воздействием множества факторов, среди
которых: изменение потребительского поведения, развитие электронной коммерции,
усиление конкуренции, необходимость адаптации к новым технологиям, а также
возрастающие требования к устойчивому развитию и социальной ответственности
бизнеса.
Объектом
исследования выступает ООО «Веркель».
Предметом
исследованияявляются актуальные проблемы и перспективы развития сферы торговли на
современном этапе.
Целью
исследования является анализ современного состояния сферы торговли, выявление
ключевых проблем и тенденций ее развития, а также разработка рекомендаций,
направленных на повышение эффективности и конкурентоспособности торговых
предприятий.
В
соответствии с поставленной целью необходимо рассмотреть ряд следующих задач:
1.
Рассмотреть понятие и особенности торговли;
2.
Изучить виды торговых предприятий в современных условиях;
3.
Проанализировать современные направления развития торговли в России и за
рубежом;
4.
Рассмотреть организационную характеристику деятельности исследуемой организации
5.
Провести анализ и оценку основных экономических показателей деятельности организации;
6. Дать
характеристику и оценку среды функционирования исследуемой организации на рынке
и перспектив её развития;
7.Дать описание
предлагаемых рекомендаций в области повышения уровня эффективности торговой
деятельности;
8.
Произвести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Теоретической
и методологической основой работы выступили труды отечественных и зарубежных
ученых в области экономики, маркетинга, менеджмента, логистики, а также
аналитические материалы, статистические данные и отраслевые исследования.
Практическая
значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы
торговыми предприятиями для разработки и реализации эффективных стратегий
развития, повышения
конкурентоспособности и адаптации
к изменяющимся условиям
рынка.
Работа
состоит из введения, трех глав, включающих 8 параграфов, заключения, списка
использованных источников.
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ФУНКЦИОНИРУЮЩИХ
В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ
1.1Понятие
и особенности торговли
Торговля
является одной из основных сфер деятельности в современной экономике. Она
представляет собой процесс обмена товаров и услуг между продавцами и
покупателями. Эта сфера деятельности охватывает широкий спектр организаций – от
маленьких магазинов и павильонов до крупных торговых сетей и онлайн-платформ.
Основными
особенностями торговли являются:
1.
Возможность коммерческой деятельности: торговля позволяет организациям получать
прибыль от продажи товаров и услуг.
2.
Разнообразие товаров и услуг: в сфере торговли представлены самые разные товары
и услуги – от продуктов питания до техники и одежды. Это позволяет покупателям
выбирать из большого количества вариантов и находить оптимальное соотношение
цены и качества.
3.
Конкурентная среда: в торговле существует высокая степень конкуренции. Компании
борются за клиентов, предлагая лучшие условия и цены. Конкурентность
способствует развитию и совершенствованию товаров и услуг, что благоприятно сказывается
на их качестве и доступности для покупателей.
4.
Значительное влияние на экономику: торговля вносит значительный вклад в
экономическое развитие страны. Она стимулирует рост производства, потребления и
инвестиций. Торговые организации также являются значимым источником дохода и
трудоустройства.
5.
Важная социальная роль: торговля удовлетворяет потребности людей и обеспечивает
доступность различных товаров и услуг. Она создает рабочие места, способствует
формированию и развитию городов и регионов, а также способна влиять на уровень
жизни населения.
Оценка
экономической эффективности организаций, функционирующих в сфере торговли,
является важной задачей для всех заинтересованных сторон. Такая оценка
позволяет определить перспективность и результативность деятельности
организации, а также выявить проблемные места и потенциал для улучшения.
Основными
факторами, на которые следует обратить внимание при оценке экономической
эффективности организаций торговлей, являются:
1. Объем
продаж и доходность. Показатели объема продаж и доходности позволяют судить о
том, насколько успешно организация реализует свою деятельность. Чем выше объем
продаж и доходность, тем эффективнее работает организация.
2.
Коэффициент рентабельности. Коэффициент рентабельности позволяет оценить
эффективность использования ресурсов организации. Он вычисляется как отношение
прибыли к совокупным затратам. Чем выше коэффициент рентабельности, тем лучше
эффективность использования ресурсов.
3. Доли
рынка и конкурентоспособность. Оценка доли рынка и конкурентоспособности
позволяет сравнить организацию с конкурентами и определить ее позицию на рынке.
Чем выше доля рынка и конкурентоспособность, тем успешнее организация.
4.
Качество услуг и товаров. Оценка качества услуг и товаров, предоставляемых
организацией, является важным фактором для привлечения и удержания клиентов.
Высокое качество гарантирует повышенную лояльность и доверие покупателей.
5.
Финансовое состояние организации. Анализ финансового состояния организации
позволяет оценить ее стабильность и финансовую устойчивость. Это позволяет
предотвратить финансовые риски и проблемы в будущем.
Необходимо
отметить, что оценка экономической эффективности организаций торговли требует
комплексного подхода и учета множества факторов. Это позволяет получить полную
картину о деятельности организации и принять обоснованные решения по ее
улучшению.
1.2Виды
торговых предприятий в современных условиях
Современный
этап развития экономики характеризуется высокой динамикой, усилением
конкуренции, быстрым развитием технологий и изменением потребительского
поведения. Все это оказывает существенное влияние на деятельность торговых
организаций, вынуждая их адаптироваться к новым реалиям и искать новые пути
повышения эффективности.
Факторы,
влияющие на эффективность торговых организаций:
Цифровая
трансформация: развитие электронной коммерции, мобильных технологий, социальных
сетей создает новые возможности для привлечения клиентов, продаж и продвижения,
но в то же время требует от торговых
организаций значительных инвестиций
в цифровизации и
развитие новых компетенций.
Изменение
потребительского поведения: современные потребители становятся более
информированными, требовательными и менее лояльными, предпочитая
персонализированный подход, высокое качество обслуживания и широкий ассортимент
товаров.
Усиление
конкуренции: на рынке появляется все больше новых игроков, в том числе и
из других отраслей
(например, IT-компании, активно
развивающие направление электронной
коммерции), что усиливает
конкурентную борьбу и
заставляет торговые организации
постоянно повышать эффективность
своей деятельности.
Экономическая
нестабильность: волатильность валютных курсов,
изменение уровня доходов
населения, геополитические факторы
создают дополнительные риски
для торговых организаций
и требуют от
них высокой адаптивности
и гибкости в
принятии управленческих решений.
Тенденции
и пути повышения эффективности:
Интеграция-онлайн
и офлайн каналов продаж для обеспечения максимального удобства для клиентов.
Развитие
собственных торговых марок (СТМ), который
позволяет снизить зависимость от поставщиков, увеличить рентабельность и
укрепить позиции на рынке.
Внедрение
CRM-систем, систем управления складом (WMS), систем управления транспортом (TMS)
для оптимизации работы и сокращения издержек.
Повышение
лояльности клиентов и стимулирование повторных покупок.
Анализ поведения
клиентов, прогнозирование спроса, оптимизация ассортимента и ценообразования на
основе данных.
Эффективность
деятельности торговых организаций на современном этапе зависит от их
способности адаптироваться к изменениям рынка, внедрять новые технологии,
развивать клиентоориентированный
подход и повышать
эффективность внутренних бизнес-процессов. Те компании, которые смогут успешно
справиться с этими задачами, будут иметь все шансы на успех в условиях растущей
конкуренции.
В
современном мире торговля является одной из важнейших отраслей экономики и
имеет существенное влияние на развитие государств и общества. Торговые
организации, функционирующие в сфере торговли, играют ключевую роль в этой
отрасли. Они являются звеньями в цепи поставок, обеспечивая переход товаров от
производителей к потребителям.
В
зависимости от различных факторов, торговые предприятия могут быть
классифицированы по разным признакам. Одним из таких признаков является
организационно-правовая форма предприятия.
1.
Индивидуальные предприниматели. Одним из видов торговых предприятий являются
индивидуальные предприниматели. Они осуществляют свою деятельность на правах
собственности и являются единоличными владельцами и управляющими своими
предприятиями. Индивидуальные предприниматели имеют право заключать сделки и
осуществлять коммерческую деятельность. Они не образуют юридического лица, а
действуют от своего имени. Индивидуальные предприниматели, занимающиеся
торговлей, могут вести свою деятельность на разных рынках: оптовом, розничном
или электронном.
2.
Коллективные предприниматели. Коллективные предприниматели - это предприятия,
созданные группой лиц на основе договора с целью осуществления
предпринимательской деятельности. Такие предприятия имеют юридическое лицо и
являются обязательственными лицами перед третьими лицами. Коллективные
предприниматели, функционирующие в сфере торговли, могут быть организованы в
форме товарищества, общества с ограниченной ответственностью или акционерного
общества. Они осуществляют свою деятельность на основе учредительного договора
или устава и регулируют свою деятельность в соответствии с законодательством.
3.
Государственные предприятия. Государственные предприятия являются юридическими
лицами, созданными государством и подчиняющимися государственному управлению.
Они осуществляют свою деятельность на основе уставов, утвержденных
государством. Государственные предприятия в сфере торговли выполняют важную
социально-экономическую роль, осуществляя поставки товаров потребителям по
доступным ценам и выполняя государственные заказы.
4.
Частные предприятия. Частные предприятия - это коммерческие организации,
созданные частными лицами или коммерческими организациями. Они осуществляют
свою деятельность на пути заключения сделок, независимо от отрасли экономики.
Частные предприятия могут создаваться в форме общества с ограниченной
ответственностью, акционерного общества или иного юридического лица. Такие
предприятия жестко регулируются законодательством и обязаны выполнять
требования по учету, отчетности и налогообложению.
Виды
торговых предприятий в современных условиях могут быть разнообразными и зависят
от многих факторов: организационно-правовой формы, специализации, размера и
т.д. Каждый вид предприятия имеет свои особенности и требует определенного
подхода к оценке его эффективности. Важно знать основные характеристики и
принципы функционирования каждого вида предприятия, чтобы правильно
анализировать его деятельность и принимать решения по совершенствованию.
1.3Современные
направления развития торговли в России и за рубежом
Обеспечение
экономической устойчивости – это приоритетная задача для торговых организаций в
условиях высокой конкуренции и динамично меняющейся рыночной конъюнктуры.
Достижение этой цели требует комплексного подхода и использования разнообразных
механизмов.
Рассмотрим
основные механизмы обеспечения и управления экономической устойчивостью торговой
организации:
1.
Финансовые механизмы:
оптимизация
структуры капитала: достижение оптимального соотношения собственных и заемных
средств, снижение рисков финансовой неустойчивости.
эффективное
управление оборотным капиталом:Ооптимизация товарных запасов, дебиторской и
кредиторской задолженности, ускорение оборачиваемости средств.
повышение
рентабельности: анализ и контроль издержек, ценообразование, стимулирование
сбыта.
диверсификация
источников финансирования: использование различных источников финансирования
(банковские кредиты, лизинг, факторинг, инвестиции) для снижения зависимости от
одного источника.
2.
Маркетинговые механизмы:
изучение
и прогнозирование спроса: анализ потребительских предпочтений, отслеживание
рыночных тенденций для формирования оптимального ассортимента и ценовой
политики.
разработка
эффективных маркетинговых стратегий: продвижение товаров, стимулирование сбыта,
формирование лояльности покупателей.
развитие
онлайн-торговли: создание интернет-магазина, использование маркетплейсов, социальных
сетей для расширения клиентской базы и увеличения продаж.
формирование
сильного бренда: создание узнаваемого бренда, вызывающего доверие и лояльность
у потребителей.
3.
Организационные механизмы:
оптимизация
бизнес-процессов: внедрение современных технологий управления, автоматизация
бизнес-процессов, повышение эффективности работы персонала.
развитие
кадрового потенциала: обучение персонала, повышение квалификации, мотивация
сотрудников на достижение высоких результатов.
внедрение
систем менеджмента качества: сертификация по международным стандартам качества
для повышения конкурентоспособности и доверия со стороны потребителей.
4. Адаптация
к новым технологиям:
внедрение
цифровых технологий: использование BigData, искусственного интеллекта, облачных
технологий для оптимизации бизнес-процессов, анализа данных, прогнозирования
спроса.
развитие
омниканальной торговли: интеграция онлайн и офлайн каналов продаж, создание
единой системы взаимодействия с клиентами.
Направления
развития торговли в России и за рубежом:
цифровая
трансформация: дальнейшее развитие электронной коммерции, мобильных платежей,
онлайн-маркетинга, омниканальной торговли.
персонализация:
фокус на индивидуальных потребностях клиентов, создание персонализированных
предложений, использование программ лояльности.
устойчивое
развитие: внедрение экологичных технологий, сокращение использования пластика,
ответственное потребление.
Развитие
логистики: оптимизация цепочек поставок, развитие складской инфраструктуры,
использование беспилотных технологий.
Успешность
торговой организации в современных условиях зависит от ее способности
адаптироваться к изменениям, внедрять инновации и эффективно использовать
имеющиеся ресурсы. Комплексный подход к обеспечению экономической устойчивости,
использование современных технологий и ориентация на потребности клиентов –
ключевые факторы успеха на динамично развивающемся рынке.
Современная
торговля сталкивается с рядом вызовов и требует адаптации к изменяющимся
условиям и потребностям рынка. В связи с этим, возникает необходимость
постоянного развития и внедрения новых направлений, которые способны повысить
эффективность организаций в сфере торговли.
Одним из
таких направлений является развитие электронной коммерции. В последние годы
электронная торговля стала все более популярной как среди потребителей, так и
среди предпринимателей. Электронная коммерция позволяет совершать покупки и
продажи через Интернет, что делает процесс торговли более удобным и доступным.
Благодаря развитию технологий, для осуществления электронной коммерции уже не
требуется значительных затрат на создание и поддержание розничных точек продаж,
а также сокращается время, затрачиваемое на процессы продажи и доставки
товаров. Все это существенно повышает эффективность организаций, функционирующих
в сфере торговли.
Еще
одним важным направлением развития торговли является увеличение роли инноваций.
В условиях быстрого развития технологий и появления новых потребностей у
потребителей, предприятиям необходимо внедрять новые идеи и технологии, чтобы
быть конкурентоспособными. Например, разработка новых способов упаковки и
доставки товаров может значительно сократить затраты на транспортировку и
хранение товаров. Также важно следить за изменениями в предпочтениях
потребителей и предлагать им инновационные товары и услуги, которые могут
удовлетворить их потребности более эффективно. Внедрение инноваций в торговую
деятельность позволяет организациям выйти на новый уровень эффективности и
конкурентоспособности.
Также
важным направлением развития торговли является увеличение внимания к
экологической составляющей. Современные потребители все больше обращают
внимание на проблемы окружающей среды и ищут товары и услуги, которые создают
минимальный негативный вклад в экологию. Организации, функционирующие в сфере
торговли, должны быть готовы отвечать на такие потребности потребителей и
предлагать экологически чистые товары и устойчивые решения. Это позволит не
только повысить эффективность организаций, но и привлечь новых клиентов,
которые обращают внимание на экологическую составляющую товаров и услуг.
Таким
образом, современные направления развития торговли включают в себя развитие
электронной коммерции, увеличение роли инноваций и увеличение внимания к
экологической составляющей. Внедрение этих направлений способно повысить
эффективность организаций в сфере торговли и обеспечить их
конкурентоспособность на рынке.
Выводы
по главе
Следует
отметить, что сфера торговли характеризуется высокой конкуренцией и быстрыми
изменениями рыночных условий. Это обуславливает необходимость постоянного
анализа и контроля экономической эффективности торговых организаций. В этом
контексте важно учитывать не только финансовые показатели, но и другие аспекты,
такие как качество обслуживания, уровень удовлетворенности клиентов,
эффективность использования ресурсов и т.д.
Анализируя
различные теоретические подходы к оценке экономической эффективности в сфере
торговли, было установлено, что важным аспектом является комплексный подход к
оценке. Это означает, что оценка должна учитывать не только финансовые
результаты, но и другие критерии, отражающие общую эффективность деятельности
предприятия. В этом контексте значимым становится использование интегральных
показателей, таких как индекс экономической эффективности, который учитывает
различные аспекты деятельности организации.
Также
важно отметить, что оценка экономической эффективности организаций в сфере
торговли должна быть адаптирована под специфику данной отрасли. Это означает,
что классические модели оценки эффективности, применяемые в производственной
сфере, могут быть не совсем применимы в торговом бизнесе. Поэтому необходимо
разрабатывать специализированные подходы к оценке экономической эффективности,
учитывающие особенности торговой деятельности, такие как скорость оборачиваемости
товаров, управление запасами, уровень обслуживания клиентов и другие аспекты.
Таким
образом, в данной главе были проанализированы теоретические аспекты оценки
экономической эффективности организаций, функционирующих в сфере торговли. Были
выявлены основные принципы и модели оценки, а также обобщены особенности
применения данных подходов в торговых организация. Полученные выводы позволят
развивать более эффективные методы оценки экономической эффективности в сфере
торговли и улучшать управленческие решения на основе более полной и точной
информации.
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВЕРКЕЛЬ»
2.1
Организационная характеристика деятельности исследуемой организации
Компания
ООО «Веркель» зарегистрирована 8 декабря 2014 г. регистратором Межрайонная
инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Юридический
адрес ООО «Веркель»: 142172, г. Москва, г. Щербинка, ул. Чехова, д. 2/10.
Производственно-торговая
компания «Веркель» создана в организационно-правовой форме общества с
ограниченной ответственностью.
Деятельность
общества регулирует учредительный документ – устав. Компания имеет
самостоятельный баланс, счета в банковских учреждениях, печать со своим
наименованием, штампы, фирменные бланки и другие реквизиты. Общество отвечает
по своим обязательствам в ограниченном объеме.
Имущество
компании, которое составляют основные и оборотные фонды и другие материальные и
нематериальные ценности и финансовые ресурсы, создается за счет уставного
фонда. Уставный фонд формируется на основе взносов учредителей в виде внесения
ими средств.
Целью
деятельности ООО «Веркель» является получение прибыли путем предоставления
торговых услуг и осуществления собственной производственной деятельности.
Предметом
непосредственной деятельности компании, согласно ОКВЭД является: оптовая
торговля бытовыми электротоварами (46.43.1), зарегистрировано еще 22
дополнительных видов деятельности.
Продукция
компании пользуется большой популярностью и отличается высоким качеством,
надежностью, практичностью, долговечностью, простотой в установке и
многофункциональностью.
К
безусловным преимуществам компании ООО «Веркель» можно отнести: скорость
выполнения обязательств; высококачественный товар; доступные цены. За время
своей деятельности ООО «Веркель» заключила сотни договоров. Количество
сотрудников ООО «Веркель» составляет 50 человек.
Организационная
структура управления ООО «Веркель» представлена в Приложении А.
Следует
отметить, что представленная в Приложении А структура управления является
наиболее распространенным типом для производственно-торговых предприятий, имеет
большое число горизонтальных и вертикальных связей и характеризуется небольшим
количеством низших звеньев управления в принятии решений.
Руководители
данной системы разделяются на линейных и функциональных. Основой построением
этой системы являются: линейная вертикаль управления; специализация
управленческого труда по функциональным признакам.
Генеральному
директору ООО «Веркель» непосредственно подчиняются его заместители по функциям
(маркетинг, финансы, персонал и др.) Общий руководитель осуществляет линейное
воздействии на всех участников структуры, a руководители функциональных отделов
оказывают функциональное содействие исполнителям работ.
Основными
преимуществами линейно-функциональной структуры управления ООО «Веркель»
следует считать:
-
высокую компетентность специалистов, которые отвечают за осуществления
конкретных функций;
-
соответствие структуры выбранной стратегии деятельности компании;
-
объединение принципа специализации с принципом единства руководства.
Рассмотрим
с помощью SWOT-анализа сильные и слабые стороны компании ООО «Веркель», а также
возможности и угрозы на пути своего развития (табл. 1).
Таблица 1
Матрица SWOT-анализа для ООО «Веркель»
Исходя
из данной таблицы, видим, что слабыми сторонами компании являются дефицит
финансовых ресурсов и низкая рентабельность, слабая позиция в конкурентной
борьбе, отсутствие чёткой стратегии.
Об
угрозах, стоящих перед компанией, то они не являются очень критическими,
поскольку являются общеизвестными для всех и все компании всех отраслей имеют
их.
Для
того, чтобы укрепить свои позиции и повысить эффективность своей деятельности
компании следует проводить диагностику финансовогоположения и денежных потоков,
усовершенствовать свою ценовую политику, повысить информационную базу, а также
более развивать рекламную сферу и иметь преимущество перед конкурентами во всех
аспектах и векторах функционирования на рынке бытовых электроприборов (таблица
2).
Таблица 2
SWOT-анализ для ООО «Веркель»
Из
проведенного анализа угроз и необходимых мероприятий следует, что предприятию
стоит усилить работу в маркетинговой составляющей, осуществить объективную
оценку перспективных рынков. В совокупности проведенные мероприятия должны
будут способствовать усилию позиции предприятия на рынке и создания советующего
имиджа.
2.2
Анализ и оценка основных экономических показателей деятельности организации
С целью исследования экономического
потенциала ООО «Веркель» необходимо провести экономический анализ показателей
ее развития.
Основные финансово-экономические
показатели работы ООО «Веркель» приведены в таблице 3.
Основой для анализа выступает статистическая
отчетность предприятия, которая представлена в Приложении Б.
Таблица3
Основныефинансово-экономическиепоказателидеятельностиООО«Веркель»,т.руб.
|
Показатель
|
2021
|
2022
|
2023
|
Темпизменения,%
|
|
2023г.
к 2022г.
|
2023г.
к 2021г.
|
|
Выручка от реализации продукции
(работ,услуг)
|
719635
|
660 229
|
988 547
|
49,73
|
37,37
|
|
Себестоимость реализованной
продукции,(работ,услуг)
|
658297
|
570 592
|
677 718
|
18,77
|
2,95
|
|
Валоваяприбыль
|
89
637
|
310
829
|
246,76
|
406,75
|
|
Коммерческиерасходы
|
41
568
|
65
959
|
284
124
|
330,76
|
583,52
|
|
Прибыль(убыток)отпродаж
|
19
770
|
23
678
|
26
705
|
12,78
|
35,08
|
|
Прибыль(убыток)доналогообложения
|
13
705
|
10
475
|
17
963
|
71,48
|
31,07
|
|
Чистаяприбыль
|
10
957
|
8
107
|
14
311
|
76,53
|
30,61
|
Как видим из анализа приведенной таблицы,
хозяйственная деятельность рассматриваемой компании является прибыльной. По
отношению к 2021 г. произошло увеличение по всем основным экономическим
показателям, в частности:
– выручка
от реализации продукции увеличилась на 31,37% или на 268912 т.р.;
– валовая
прибыль увеличилась более чем в 5 раз или на 249 491 т.р.;
– прибыль
от продаж возросла на 35,08% или на 6935 т.р.;
– чистая
прибыль увеличилась на 30,61% или на 3,354 т.р..
Значительный рост валовой прибыли
объясняется опережающим темпом роста выручки от реализации по сравнению с
изменением себестоимости продаж.
Аналогичная тенденция роста прослеживается
и по отношению к 2022 г.
Для наглядности динамика изменения
основных экономических показателей деятельности ООО «Веркель» представлена на
рисунке 1.
Рисунок 1 – Динамика изменения основных
экономических показателей деятельности ООО «Веркель», т.р.
Анализ изменения имущественного положения
и структуры капитала компании оценим путем выполнения горизонтального и
вертикального анализа структуры баланса. Динамика актива и пассива баланса ООО «Веркель»
представлена в таблице 4.
Исходя из анализа бухгалтерского баланса,
видим, что валюта баланса с начала анализируемого периода увеличилась в 3,2
раза (на 220,18%) или на 560 498 т.р. в абсолютном выражении, что относится к
положительному моменту и свидетельствует об увеличении масштабов деятельности
компании.
В части актива баланса, то причиной роста
валюты явилось значительное увеличение оборотных активов ООО «Веркель», которые
за период анализа увеличились в 3,18 раза или на 555 431 т.р.
Таблица 4
Динамика изменения актива и пассива
баланса ООО «Веркель», т. руб.
|
Показатель
|
2021
|
2022
|
2023
|
Темпизменения,%
|
|
2023г.
к 2022г.
|
2023г.
к 2021г.
|
|
АКТИВ
|
|
Внеоборотныеактивы
|
221
|
1175
|
5288
|
350,04
|
2 292,76
|
|
Оборотныеактивы
|
254337
|
563643
|
809768
|
43,67
|
218,38
|
|
БАЛАНС
|
254558
|
564818
|
815056
|
44,30
|
220,18
|
|
ПАССИВ
|
|
Капитали резервы
|
13054
|
21161
|
35472
|
67,63
|
171,73
|
|
Долгосрочныеобязательства
|
18
|
63
|
158
|
150,79
|
777,78
|
|
Краткосрочныеобязательства
|
241486
|
543594
|
779426
|
43,38
|
222,76
|
|
БАЛАНС
|
254558
|
564818
|
815056
|
44,30
|
220,18
|
В части
пассива баланса рост валюты связан со значительным ростом краткосрочных
обязательств, которые в динамике увеличились в 3,22 раза или на 537940 т.р.
Значение
собственного капитала исследуемой компании за период анализа также имело
тенденцию увеличения за счет увеличения нераспределенной прибыли.
Для
наглядности динамика основных показателей баланса исследуемого предприятия
представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Динамика изменения основных
показателей баланса
Структура
актива и пассива баланса ООО «Веркель» представлена в таблице 5.
Таблица 5
Структура актива и пассива баланса ООО «Веркель»,
%
|
Показатель
|
Структура,%
|
Структурныеизменения,п.
|
|
2021
|
2022
|
2023
|
2022/2021
|
2023/2021
|
|
АКТИВ
|
|
Внеоборотныеактивы
|
0,1
|
0,2
|
0,6
|
0,1
|
0,6
|
|
Оборотныеактивы
|
99,9
|
99,8
|
99,4
|
-0,1
|
-0,6
|
|
БАЛАНС
|
100,0
|
100,0
|
100,0
|
–
|
–
|
|
ПАССИВ
|
|
Капитали резервы
|
5,1
|
3,7
|
4,4
|
-1,4
|
-0,8
|
|
Долгосрочныеобязательства
|
0,01
|
0,01
|
0,02
|
–
|
0,01
|
|
Краткосрочныеобязательства
|
94,9
|
96,2
|
95,6
|
1,4
|
0,8
|
|
БАЛАНС
|
100,0
|
100,0
|
100,0
|
–
|
–
|
Так, как
видим из анализа представленной таблицы выше, структура баланса ООО «Веркель»
однородна за период анализа. В структуре актива баланса за весь период анализа
наибольший удельный вес занимают оборотные средства. В структуре пассива
баланса наибольший удельный вес занимают краткосрочные обязательства.
Преобладание последних, необходимо отметить, значительно повышает риск утраты
финансовой устойчивости исследуемой компании.
Если
рассмотреть структуру оборотных активов ООО «Веркель» (рис.8), то в ней
преобладает на протяжении всего анализируемого периода дебиторская
задолженность.
Удельный
вес дебиторской задолженности, в динамике, имеет незначительную тенденцию
снижения. Так, в отчетном 2023 г. доля дебиторской задолженности в структуре
оборотных активов предприятия по сравнению с 2021 г. уменьшилась на 12,11
процентных пункта.
Доля
высоколиквидных активов компании чрезвычайно минимальная, что свидетельствуют о
невозможности своевременного погашения наиболее срочных обязательств компании.
Рисунок 3
– Структура оборотных активов ООО «Веркель, %
Структура
краткосрочных обязательств ООО «Веркель» представлена исключительно
кредиторской задолженностью компании. Для осуществления эффективной
хозяйственной деятельности каждое предприятие должно иметь имущество, которым оно
владеет и распоряжается. Все имущество, принадлежащее компании и отражено в
балансе, является его активами. Основные производственные показатели
деятельности ООО «Веркель» представлены в таблице 6.
Таблица6
Расчетыпроизводственныхпоказателей,характеризующихимущественноесостояниеООО«Веркель»
|
Показатели
|
Фактическоезначениепоказателя
|
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
Доляосновныхсредстввактивах
|
0,0007
|
0,0006
|
0,0053
|
|
Долядолгосрочныхфинансовыхинвестицийв
активах
|
–
|
–
|
–
|
|
Коэффициентмобильностиактивов
|
1 150,85
|
479,70
|
153,13
|
|
Фондоотдача,т.руб.
|
3 787,55
|
2 056,79
|
227,51
|
Так
низкая доля основных средств характерна для торговых предприятий, которым
является ООО «Веркель». Доля основных средств вактивах свидетельствует о доле
всех финансовых ресурсов компании, которые инвестированы в основные средства.
Для торгового бизнеса важно формировать запасы товаров для обеспечения
бесперебойности работы, соответственно доля основных средств в общей сумме
активов низкая. Динамика уменьшения доли основных средств в течение
определенного периода является положительной тенденцией в условиях растущего
объема производства и свидетельствует об адаптации компании под снижение
емкости рынка, кризисные процессы и т.д.
Исследуемая
компания не имеет долгосрочных инвестиций на протяжении всего периода анализа.
Коэффициент
мобильности активов указывает на соотношение оборотных и внеоборотных активов
компании. Как и в случае предыдущих показателей, высокое значение мобильности
активов характерно для предприятий торговли. В динамике значение данного
коэффициента имеет тенденцию снижения, что объясняется увеличением запасов в
структуре оборотных активов компании.
Высокое
значение показателя фондоотдачи объясняется низкой долей основных средств в
структуре активов компании.
Кадровый
потенциал компании играет ведущую роль в решении научно- технических,
организационных и экономических задач компании. Эффективность использования
трудовых ресурсов ООО «Веркель» проанализируем с помощью основных показателей,
расчет которых представлен в таблице 7.
По
результатам данных таблицы видим, что коэффициент текучести персонала имеет
невысокое значение и в динамике наблюдается тенденция его снижения, что
свидетельствует о стабильности кадрового состава ООО «Веркель».
Производительность
труда за период анализа имеет тенденцию роста при одновременном увеличении
выручки от продаж.
Таблица7
РасчетыкадровыхитрудовыхпоказателейООО«Веркель»
|
Показатели
|
Фактическоезначениепоказателя
|
Темпроста,%
|
|
2021
|
2022
|
2023
|
2022/2021
|
2023/2022
|
|
Коэффициент текучести
кадров,%
|
6,25
|
6,82
|
4,00
|
109,09
|
64,00
|
|
Производительностьтруда,
т.р/чел..
|
14 992,40
|
15 005,20
|
19 770,94
|
100,09
|
131,87
|
|
Зарплатоотдача,руб.
|
21,54
|
24,52
|
26,57
|
113,82
|
123,37
|
|
Зарплатоемкость,руб.
|
0,05
|
0,04
|
0,04
|
87,86
|
81,06
|
|
Коэффициент
соотношениямеждутемпамиростапроизводительноститрудаиуровнемсредней
заработнойплаты
|
1,05
|
1,14
|
1,08
|
108,40
|
103,22
|
|
Коэффициентсоотношениямеждутемпамиростафонда
оплатытрудаидоходамикомпании
|
0,85
|
0,88
|
0,92
|
103,36
|
108,55
|
|
Доля прибыли на
одногоработника,т.р./чел.
|
228,27
|
184,25
|
286,22
|
80,72
|
125,39
|
Показатель
зарплатоотдачи в 2023 г. составил 26,57, что на 5,03 единиц или на 31,87%
больше, чем в 2021 г. Значение данного показателя говорит о том, что с каждого
рубля расходов на оплату труда компания получает 26,57 р. дохода.
Значение
показателя зарплатоемкости в динамике с начала анализируемого периода
уменьшилось на 18,94% и составило в 2023 г. 0,04, то есть в каждом рубле
выручки от реализации ООО «Веркель» содержится 0,04 р. затрат на оплату труда.
Таким
образом, положительная динамика роста показателя зарплатоотдачи при
одновременном снижении показателя зарплатоемкости свидетельствует о повышении
эффективности использования заработной платы сотрудников ООО «Веркель».
Опережение роста производительности труда по сравнению со средней заработной
платой (полученное значение больше 1) и темпов роста доходов компании по
сравнению с фондом оплаты труда (значение меньше 1) свидетельствуют об экономии
фонда заработной платы, повышении рентабельности и доходности.
Для
анализа финансовой деятельности компании важными являются показатели
ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности.
В таблице
8 приведены результаты расчетов основных финансовых показателей ООО «Веркель».
Таблица 8
Расчеты
финансовых коэффициентов, характеризующихфинансово-экономическоесостояниеООО«Веркель»
|
Финансовыепоказатели
|
Нормативное
значение
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
1.Показателиликвидности
|
|
Коэффициентабсолютнойликвидности
|
>0,2
|
0,15
|
0,27
|
0,003
|
|
Коэффициенттекущейликвидности
|
>0,6…0,8
|
1,01
|
0,98
|
0,73
|
|
Коэффициентпокрытия
|
>1,5…2
|
1,05
|
1,04
|
1,04
|
|
Соотношениедебиторской
икредиторской
задолженности
|
>1
|
0,86
|
0,71
|
0,73
|
|
2.Показателифинансовойустойчивости
|
|
Коэффициентобеспеченностисобственными
источникамифинансирования
|
>0,6..0,8
|
0,05
|
0,035
|
0,037
|
|
Коэффициентавтономии
|
>0,5
|
0,05
|
0,04
|
0,04
|
|
Финансовыйлеверидж
|
<2,0….2,5
|
18,50
|
25,69
|
21,98
|
|
Коэффициентфинансирования
|
>1,0
|
0,05
|
0,04
|
0,05
|
|
Оборачиваемостьактивов
|
–
|
2,83
|
1,17
|
1,21
|
|
Коэффициентоборачиваемостизапасов
|
–
|
73,38
|
22,58
|
4,06
|
|
Коэффициентоборачиваемостидебиторской
задолженности
|
–
|
3,46
|
1,71
|
1,75
|
|
Коэффициентоборачиваемостикредиторской
задолженности
|
–
|
2,98
|
1,22
|
1,27
|
|
Коэффициентоборачиваемостисобственного
капитала
|
–
|
55,13
|
31,20
|
27,87
|
|
4.Показателирентабельности
|
|
Рентабельностьпродаж,%
|
–
|
1,52
|
1,23
|
1,45
|
|
Рентабельностьактивов,%(ROA)
|
–
|
4,30
|
1,44
|
1,76
|
|
Рентабельностьсобственногокапитала,%
(ROE)
|
–
|
83,94
|
38,31
|
40,34
|
Так,
группа показателей ликвидности свидетельствует о надежности компании и
эффективности ее финансовой деятельности в краткосрочном периоде.
На
начало и конец анализируемого периода значение показателя абсолютной
ликвидности не соответствовало нормативному, имело чрезвычайно низкое значение,
кроме того наблюдается отрицательная тенденция изменения данного показателя,
что говорит о том, что ООО «Веркель» не обеспечено средствами для
своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее
ликвидных активов. Коэффициент промежуточной (срочной) ликвидности показывает,
какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее
ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя –
0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60- 80% за
счет быстрореализуемых активов. За период анализа значение данного коэффициента
соответствовало нормативному, следовательно, ООО «Веркель» обладает достаточным
количеством оборотных средств для погашения имеющихся долгов в течение года.
Коэффициент
покрытия и на начало, и на конец анализируемого периода находится значительно
ниже нормативного значения (1,5), что говорит о том, что исследуемая компания
не обеспечена собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и
своевременного погашения срочных обязательств. Как видим из представленной
таблицы, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности не соответствует
рекомендуемому значению (Д/К>1), а это свидетельствует о невозможности ООО «Веркель»
своевременно погасить текущую кредиторскую задолженность в случае
своевременного возврата дебиторской задолженности.
Анализируя
финансовые коэффициенты данной группы можно сделать вывод, что исследуемая в
работе компания ООО «Веркель» не способна своевременно погашать свои
краткосрочные обязательства, мобилизовав свои оборотные активы.
Проанализируем
уровень финансовых рисков ООО «Веркель» на основе показателей финансовой
устойчивости. Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами на протяжении всего периода анализа имело очень маленькое значение,
что свидетельствует о том, что анализируемая компания не способна в полном
объеме покрывать свои оборотные активы с помощью собственных оборотных средств.
Полученное
значение коэффициента автономии свидетельствует о высокой зависимости от
внешних кредиторов и не соответствует нормативному значению.
Достаточно
высокое значение показателя финансового левериджа (значительно выше
допустимого) показывает высокий уровень финансового риска и указывает на крайне
неустойчивое финансовое положение исследуемой компании.
Исходя
из значения коэффициента финансирования, видим, что ООО «Веркель» сильно
зависимо от внешних источников. Основная часть имущества ООО «Веркель»
сформирована из заемных средств.
Группа
коэффициентов деловой активности характеризует эффективность использования
активов компании. Анализируя оборачиваемость активов, видим, что ресурсоотдача
имеет тенденцию снижения, что свидетельствует об уменьшении чистой выручки на
рубль инвестированных средств. За исследуемый период ресурсоотдача снизилась на
57,10% с 2,83 до 1,21. Аналогичную динамику имеют и коэффициенты
оборачиваемости дебиторской, кредиторской задолженности и собственного
капитала.
Так,
в 2023 г. оборачиваемость дебиторской задолженности уменьшилась по сравнению с
2023 г. на 49,36%. Это связано со значительным превышением темпа роста
дебиторской задолженности по сравнению с темпом роста выручки.
Коэффициент
оборачиваемости кредиторской задолженности за период анализа уменьшился на
57,36%, что является отрицательным моментом и свидетельствует о замедлении
расчетов с поставщиками.
Снижение
в динамике коэффициента оборачиваемости запасов также расценивается как
негативная тенденция и свидетельствует о том, что компания накапливает излишек
запасов и имеет проблемы с продажами.
Управление
ООО «Веркель» в настоящее время является недостаточно эффективным, о чем
свидетельствует низкие значения показателей рентабельности.
Рентабельность
продаж за период анализа уменьшилась на 0,07 п.п. и составила лишь 1,45%,
рентабельность активов снизилась на 2,55 п.п. и составила 1,76%. Рентабельность
собственного капитала также имела тенденцию снижения за период анализа.
Поскольку показатель рентабельности является одним из основных показателей
эффективности деятельности компании, его снижение является отрицательной
тенденцией.
Так,
в частности интегральный показатель ликвидности уменьшился с 0,86 до 0,29
пунктов, что связано с резким уменьшением доли ликвидных активов в собственных
оборотных средствах компании и ростом краткосрочных обязательств. Интегральный
показатель финансовой устойчивости за период анализа снизился на 0,17 пунктов и
составил в 2023 г
– 0,83. Такая динамика объясняется
уменьшением доли стабильных источников финансирования в их общем объеме. Резкое
снижение наблюдается и по показателям деловой активности, в частности
интегральный показатель за период анализа снизился на 0,7 пунктов и составил
0,3, что свидетельствует о замедлении оборота оборотных средств, увеличении
производственных запасов и в целом о снижении эффективности имеющихся ресурсов
компании.
2.3
Характеристика и оценка среды функционирования исследуемой организации на рынке
и перспектив её развития
Достоверность
полученной экспертной оценки определим с помощью коэффициента вариации. Как
видим, по всем экспертным оценкам полученное значение коэффициента вариации
находится меньше 30%, что означает правильный подбор экспертной группы, высокую
однородность ее по степени компетенции по этому вопросу и возможность считать
полученный результат значимым.
Для
анализа полученных результатов уровня интегрального показателя финансового состояния
используем шкалу желательности Харрингтона, приведенную в таблице 9.
Таблица9
ШкалажелательностиХаррингтона
|
Границыпоказателя
|
Оценкауровняинтегральногопоказателя
|
|
[0-0,37]
|
«плохо»
|
|
[0,38-0,63]
|
«удовлетворительно»
|
|
[0,64-0,8]
|
«хорошо»
|
|
[0,81-1]
|
«оченьхорошо»
|
ОбщаятенденцияинтегральногопоказателяфинансовогосостоянияООО«Веркель»представленанарисунке4.
Рисунок 4 – Динамика общего
интегрального показателя финансово- экономического состояния ООО «Веркель»
Как видно
из рисунка 4 динамика интегрального показателя к 2023 году имела резко снижающую
тенденцию, по сравнению с 2022 г. интегральный показатель
финансово-экономического состояния исследуемой компании снизился на 69,05%.
Такая динамика свидетельствует о недостаточно эффективном управлении компанией
в отчетном периоде. Интегральный показатель за исследуемый период колеблется в
пределах от 0,26 до 0,08, что характеризует плохой уровень
финансово-экономического состояния исследуемой компании.
Проведенный
анализ эффективности производственно-торговой деятельности ООО «Веркель»
позволяет сделать вывод о росте реализации продукции, активы компании за
рассматриваемые периоды увеличились, что свидетельствует о расширении
деятельности, однако наблюдается увеличение текущих обязательств компании,
снижение ликвидности компании, повышения риска утраты финансовой устойчивости и
снижение эффективности имеющихся ресурсов ООО «Веркель».
Для
комплексной оценки финансово-экономической деятельности ООО «Веркель» был
рассчитан интегральный показатель развития финансово- экономического состояния
компании. Интегральный показатель за исследуемый период колеблется в пределах
от 0,26 до 0,08, что характеризует плохой уровень финансово-экономического
состояния исследуемой компании. Рассчитанные модели оценки угрозы банкротства
ООО «Веркель» показали снижение в динамике показателей, что говорит об
ухудшении финансовых показателей деятельности и вероятности банкротства
исследуемой компании.
Выводы
по главе
Предприятию
ООО «Веркель» стоит усилить работу в маркетинговой составляющей, осуществить
объективную оценку перспективных рынков. В совокупности проведенные мероприятия
должны будут способствовать усилию позиции предприятия на рынке и создания
советующего имиджа.
Хозяйственная
деятельность рассматриваемой компании является прибыльной. По отношению к 2021
г. произошло увеличение по всем основным экономическим показателям, в
частности:
выручка
от реализации продукции увеличилась на 31,37% или на 268912 т.р.;
валовая
прибыль увеличилась более чем в 5 раз или на 249 491 т.р.;
прибыль
от продаж возросла на 35,08% или на 6935 т.р.;
чистая
прибыль увеличилась на 30,61% или на 3,354 т.р..
Значительный
рост валовой прибыли объясняется опережающим темпом роста выручки от реализации
по сравнению с изменением себестоимости продаж.
Аналогичная
тенденция роста прослеживается и по отношению к 2022 г.
Исходя
из анализа бухгалтерского баланса, видим, что валюта баланса с начала
анализируемого периода увеличилась в 3,2 раза (на 220,18%) или на 560 498 т.р.
в абсолютном выражении, что относится к положительному моменту и
свидетельствует об увеличении масштабов деятельности компании.
Коэффициент
текучести персонала имеет невысокое значение и в динамике наблюдается тенденция
его снижения, что свидетельствует о стабильности кадрового состава ООО «Веркель».
Так, в
2023 г. оборачиваемость дебиторской задолженности уменьшилась по сравнению с
2023 г. на 49,36%. Это связано со значительным превышением темпа роста
дебиторской задолженности по сравнению с темпом роста выручки.
Как
видно из рисунка 4 динамика интегрального показателя к 2023 году имела резко
снижающую тенденцию, по сравнению с 2022 г. интегральный показатель
финансово-экономического состояния исследуемой компании снизился на 69,05%.
ГЛАВА
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ТОРОГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
3.1
Описание предлагаемых рекомендаций в области повышения уровня эффективности
торговой деятельности
В ходе
анализа основных экономических показателей деятельности ООО «Веркель» было
выявлено ряд негативных моментов, а именно:
Низкая
эффективность использования собственных источников финансирования предприятия;
высокий
уровень дебиторской задолженности;
низкое
качество управления запасами;
высокий
уровень финансового риска и зависимости от внешних источников финансирования.
Таким
образом, для того, чтобы устранить выявленные проблемы, предлагаются следующие
мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Веркель» и улучшения
их экономических показателей:
1) Совершенствования процесса управления
дебиторской задолженностью;
2) Модернизация автоматизированных систем
учета запасов в компании;
3) Создание
группы финансового контроллинга.
Рассмотрим
каждое мероприятие более детально.
Мероприятие
1
Высокий
уровень дебиторской задолженности является одной из ключевых проблем финансовой
устойчивости ООО «Веркель». Это может свидетельствовать о различных аспектах,
таких как опрометчивая кредитная политика, увеличение объема продаж или даже
неплатежеспособность и банкротство части покупателей. Улучшение управления
дебиторской задолженностью способно решить множество проблем, вызванных ее
наличием и неконтролируемым ростом.
Для ООО «Веркель»
необходимо определить основные направления управления дебиторской
задолженностью:
-
Планирование и контроль задолженности в будущем, формирование списка
контрагентов-дебиторов;
-
Постоянный мониторинг финансового состояния контрагентов-дебиторов;
-
Создание мероприятий, направленных на улучшение условий предоставления будущих
товарных кредитов контрагентам-дебиторам;
-
Определение контрагентов-дебиторов, которые могут получить возможность
пересмотра товарного кредита.
Определение
размера портфеля сомнительных долгов и мониторинг динамики дебиторской
задолженности – важные задачи для компаний. Факторинг, как инструмент возврата
дебиторской задолженности, необычен для отечественных предприятий, но обладает
перспективами. Этот метод позволяет продавать дебиторскую задолженность и
получать финансирование для текущей деятельности. В отличие от кредитования
инновационных проектов, факторинг используется для финансирования операционной
деятельности. Несмотря на различия в целях использования, факторинг и кредит
имеют свои преимущества.
Для
эффективного управления дебиторской задолженностью в ООО «Веркель» необходимо
применять комплекс мер, воздействующих на величину и структуру дебиторской
задолженности, а также на дебиторов. Анализ финансового состояния, истории
сотрудничества с дебиторами и своих потенциальных возможностей необходим для
оптимизации размера дебиторской задолженности относительно желаемого уровня
выручки от реализации.
Мероприятие
2
Формирование
и состав запасов в управлении процессом ООО «Веркель» играет важную роль, и оно
должно осуществляться на оптимальной основе. Эффективное планирование закупок и
рациональная организация оперативного учета способствуют существенной экономии
оборотных средств, заложенных в запасах, путем снижения уровня страхового
производственного запаса. Для решения этих проблем, считаем, что внедрение
новейшего программного комплекса Forecast NOW является целесообразным для ООО «Веркель»,
так как сегодняшнюю задачу практически невозможно решить без использования
современных информационных технологий.
Система «Прогноз
сейчас» предназначена для координации и мониторинга объема продаж, анализа
динамики, оптимизации и формирования заказов на основе прогнозирования спроса с
учетом его равномерности и вариации. Она также предоставляет аналитическую
отчетность для поддержки стратегических управленческих решений. Применение этой
системы обеспечивает точный расчет оптимального товарного запаса для каждой
группы товаров, что способствует более эффективному использованию оборотного
капитала.
На
рисунке 5 представлены аспекты, обуславливающие многочисленные преимущества
внедрения программного продукта Forecast NOW в деятельность по управлению
запасами ООО «Веркель».
|
а)процессрасчетавеличиныоптимальноготоварногозапаса:
|
|
1)
функцияавтоматическогоучетамесячного,недельногоивнутринедельного
спроса и тренда на основании истории продаж по как поотдельномутовару,
такипотоварнойгруппе;
2)
определениеоптимальногоуровняудовлетворенияспросапокаждому виду
товаров с целью максимизации прибыли компании
исниженияобщихиздержекдефицита,хранения,содержаниязапасов,штрафныхплатежейзанарушениедоговорныхобязательств;
3)
учет потребности в
товарах-аналогахи заменителяхпри расчетеоптимальной величинызапаса;
4)
возможностьавтоматическогоучетаограниченийпосумме,параметрамзаказаизагрузкетранспортныхсредствсцельюсохранениянеобходимогоуровняоборачиваемостизапасов(ихрентабельности).
|
|
б)функцияавтоматическогоформированиязаказовпоставщикам:
|
|
1)
построение графика поставок на основании заданного
расписаниязаказов,сроковидлительностипроизводственногоцикла;
2)
формированиеструктурыснабженияиндивидуальнодлякаждоговидатовара;
3)
оптимальныйучетсроковпоставокидлительностипроизводственного цикла,
кратности упаковки, размера минимальнойпартии,весогабаритных
характеристикпродукции
|
|
ПреимуществавнедренияпрограммногопродуктаForecastNOW
|
|
е)функцияABC-XYZикроссABC-анализасвозможностьюкомбинациидвухилитрехпараметров
|
|
д)
возможность прогнозирования спроса в натуральных и денежныхединицах,
потенциального уровня продаж при заданных параметрах итребуемой
величинызапасов
|
|
г)проведениеанализаэффективностиуправлениязапасамипредприятия
|
|
в)возможностьинтеграциисимеющимисяупредприятия-заказчикаучетными
системами
|
Рисунок 5 – Преимущества внедрения программного продукта
ForecastNOWвдеятельностьпоуправлениюзапасами ООО«Веркель»
Таким
образом, можно сделать заключение, что данный программный продукт, который автоматизирует
процесс управления запасами, очень удобен в использовании и вполне доступен для
исследуемой компании.
Мероприятие
3
Создание
специализированного отдела по финансовому контроллингу и внедрение
соответствующей системы в компании «Веркель» являются ключевыми шагами в
улучшении финансовых показателей организации. Прибыль и рыночная доля остаются
основными целями «Веркель», а финансовый контроллинг важен для эффективного
управления прибылью и достижения стратегических целей.
Путём
внедрения системы финансового контроллинга достигается следующее:
-
Быстрая и точная оценка стоимости выполнения заказа по договорной цене и
принятие заказа по фиксированной цене, если заказчик предлагает цену;
-
Формирование структурированных информационных потоков (документооборот), что
обеспечивает оперативное отслеживание текущего состояния выполнения различных
показателей;
-
Планирование текущей деятельности с учётом возможных результатов, создание
модели будущего развития компании.
Развернутая
система финансового контроллинга в ООО «Веркель» откроет перед предприятием
возможность планирования деятельности с учетом оптимизации ресурсов и
предвидения результатов. Это позволит выявить истинные причины происходящих
явлений, а также создать новый стиль управления. Реализация контроллинга
приведет к улучшению организационной структуры и повышению эффективности работы
предприятия.
Получение
актуальной и точной информации вовремя для принятия управленческих решений
является необходимым.
Указанные
направления способны увеличить эффективность деятельности ООО «Веркель» и
обеспечить рост экономических показателей компании.
3.2.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Рассмотрим экономическую
эффективность каждого из предложенныхмероприятийвотдельности.
Мероприятие1.Повышениефинансовойустойчивостипутемрефинансирования
дебиторской задолженности с помощью факторинговойоперации.
ОбщаясуммадебиторскойзадолженностиООО«Веркель»посостоянию
на конец анализируемого периода – 564 042 т.р.
Следовательно,компания,
имея потребность привлечь 564 042 т.р. в оборот, может
выбратьодиниздвухвариантовфинансирования:воспользоватьсябанковскимкредитомили
факторинговой операцией.
УсловиябанковскогофинансированияПАО«СбербанкРоссии»включают22%ставкупокредиту.Посколькуфакторингявляетсярискованнойфинансовойуслугой,
токомпанияс банком заключают договор, которымопределяютсяобязанности и
ответственностьсторон.
Факторинговое
подразделение ПАО «Сбербанк России» по
условиямдоговораназначает3%комиссионныхнаежегоднопокупаемыесчета-фактурыприставке25%,что
высчитываетсязаранее.
Крометого,приработевслучаефакторинговогообслуживаниявПАО
«Сбербанк России» предприятие ежемесячно экономит 1500 руб.
на затратахкредитногоотделаиможетизбежатьнеинкассированныхзадолженностейвразмере2%дебиторскихзадолженностей,передаваемыхфакторинговомуотделубанка.
Среднийсрокоборотасредствврасчетахспокупателем–возьмем90дней(+1
деньнаоформлениедокументов).
Платазафакторингсостоитизплатызакредитикомиссионноевознаграждение,тоесть:
Платазафакторинговоеобслуживаниесоставит:
564042х0,25х
90:365=34769,71т.р.
Комиссионноевознаграждениезафакторинговыеуслугисоставит:
564042х0,03
=16921,26 т.р.
Такимобразом,общаяплатазафакторингсоставит:34769,71+16921,26
=51690,97
т.р.,чтовсего9,2%отобязательствисследуемойкомпании.
СравнительныйанализобщихгодовыхзатратООО«Веркель»побанковскому
кредиту и факторингу
представлен втаблице10.
Таблица10
СравнительныйанализобщихгодовыхзатратООО«Веркель»побанковскомукредитуи
факторингу
|
Видызатрат
|
Сумма,т.руб.
|
|
Банковскийкредит
|
|
Начисленныепроцентызапользованиебанковскимкредитом
|
124
089,24
|
|
Дополнительныезатратыза услугикредитногоотделабанка
|
18
|
|
Неинкассированныезадолженности
|
11
280,84
|
|
Совокупныезатратыпобанковскомукредиту
|
135
388,08
|
|
Факторинговаяоперация
|
|
Платазафакторинговоеобслуживание
|
34
769,71
|
|
Комиссионноевознаграждениезафакторинговыеуслуги
|
16
921,26
|
|
Совокупныезатратыпо факторинговойоперации
|
51
690,97
|
Каквидноизданныхтаблицы10,вариантфакторинговогообслуживаниявПАО«СбербанкРоссии»почтив1,5разадешевлеотбанковскогокредита.Общиезатратыпофакторинговойоперациисоставят51
690,97 т.р. Однако, при использовании факторинга, в случае
изменениякредитнойполитикикомпанияполучитдополнительно512351,03т.р.,тоесть
дебиторскаязадолженностьтрансформируетсявналичныеденежныесредства,
а, следовательно, могут быть использованыООО «Веркель»
дляпроизводственныхцелей.
Мероприятие2.Повышениеэффективностииспользованияресурсовкомпаниипутемавтоматизированиясистемучетазапасов(внедрениепрограммногопродуктаForecast
NOW)
Главныйэкономическийэффектврезультатевнедренияавтоматизированных
систем заключается, в первую очередь, в
повышенииоперативностиуправления,улучшениифинансово-экономическихпоказателейработыкомпании,снижениитрудозатратнареализациюпроцессауправления,тоестьсокращениярасходовнауправление.Экономическийэффект
для большинства предприятий проявляется через экономию трудовыхи финансовых
ресурсов, в частности, в результате уменьшения трудоемкостирасчетов, сокращения
затрат времени на поиск и подготовку необходимыхдокументов,условноговысвобождения
сотрудниковкомпании.
Критериемэффективностисозданияивнедренияновыхсредствавтоматизации
является ожидаемый экономический эффект. Он определяетсяпоформуле(9):
Э=Эгод-Ен?Кп,,(1)
гдеЭгод–годоваяэкономия;
Ен–нормативныйкоэффициент;
Кп–капитальныезатратынапроектированиеивнедрение,включаяпервоначальнуюстоимостьпрограммы.
Стоимость
приобретения программного продукта Forecast NOWвключаютсяследующиестатьи
затрат(табл.11).
Таблица11
СтоимостьприобретенияпрограммногопродуктаForecastNOW
(годовыезатраты)
|
Основныестатьи
затратнавнедрениепрограммногокомплекса
ForecastNOW
|
Стоимость,
т.руб.
|
|
ОболочкапрограммыForecastNOW
|
580
|
|
Организациялокальнойсети
|
550
|
|
Удаленноеадминистрированиеи поддержкаForecastNOW
|
300
|
|
КонсультационныеуслугиForecastNOW
|
270
|
|
Стоимостьвнедрения
|
1700
|
Из приведеннойвыше таблицы 11следует,
чтозатратына
покупкупрограммногокомплексаForecastNOW,атакженадокументальную,информационнуюитехническуюподдержкувнедренияпроекта,будутсоставлять1700
т.р.
Внедрениепредложеннойинформационнойсистемыпредполагаетсяосуществитьнарабочиеместагенеральногодиректора,финансовогодиректора,главногобухгалтера,директорапопродажам,сотрудниковфинансовогоотдела,приэтомвнедрениеForecastNOWнепотребуетприобретениядополнительной
компьютернойтехники.
Для определения
эффективности внедрения информационной системыForecast NOW проанализируем
трудозатраты процесса подготовки годовогоотчетапоостаткамскладовкомпанииООО«Веркель»довнедренияинформационнойсистемыипослееевнедрения(табл.12).
Каквидимизданных,приведенныхвтабл.12,привнедрениивдеятельностьпоуправлениюзапасамиООО«Веркель»информационнойсистемыForecastNOWпроизойдетснижениестепенитрудоемкостисоответствующиханалитических
операций на9,3%.
Определимосновныепоказателиэффективностивнедренияинформационнойсистемы
Forecast NOW.
Таблица12
ДлительностьпроцессаподготовкигодовогоотчетапоостаткамзапасовнаскладахООО«Веркель»до
ипослеприобретенияForecastNOW
|
Процедура
|
Длительностьвминутах
|
|
Довнедрения
|
Послевнедрения
|
|
Определениеисточниковнеобходимойинформации
|
35
|
35
|
|
Сборнеобходимойинформации
|
145
|
145
|
|
Вводполученных сведенийвсистемуучета
|
151
|
151
|
|
Обработкавведенныхсведений
|
368
|
337
|
|
Определение необходимых результирующих
показателейпосредствомрасчетов
|
256
|
213
|
|
Систематизацияполученныхрезультатовповсем
складампредприятия
|
208
|
175
|
|
Формированиесводногоотчетаповсемскладам
предприятия
|
264
|
220
|
|
Анализотчетныхданных
|
241
|
213
|
|
Подготовказаключения
|
105
|
105
|
|
Утверждениеотчета
|
150
|
150
|
|
Итого:
|
1923
|
1744
|
Прирост производительности труда
работников аппарата управленияООО «Веркель», на рабочие места которых
предполагается установить AVAERPрассчитаемпоформуле (2):
?ПТ=vТЕ ?100,(2)
100-vТЕ
где
DПт – прирост производительности
труда,ТЕ– трудоемкость.
Такимобразом,приростпроизводительноститрудасоставит:
?Пт=9,3
?100/100?9,3 =10,25%.
Засчетэкономиитрудоемкостивыполненияфункцийуправлениярассчитаемусловноевысвобождениечисленности(Эч)поформуле(2):
Э=Чисх??Пт,(3)
100+?Пт
гдеЭч–экономиячисленностиработников;
Чисх–исходнаячисленностьработников,нарабочиеместакоторыхбудетустановленаИС.
ОбщаяэкономияотвнедренияинформационнойсистемыForecastNOWвООО
«Веркель»составит826,96 т.р.
Годовойэкономическийэффектсучетомединовременныхкапитальныхзатратнаприобретение,монтаж,установкуинформационнойсистемыForecastNOWисреднегосрокаэксплуатациианалогичныхпрограммныхпродуктов(3года):
Получим:
Э=826,96
т.р.– 1700т.р ?0,3 =316,96 т.р
Таким образом, внедрение информационной
системы Forecast NOW вдеятельностьпоуправлениюзапасамиООО«Веркель»обусловитобщийприрост
производительности труда в компании на 1,71%, общую экономию –826,96 т.р.,
годовой экономический эффект – 316,96 т.р., что обосновываетцелесообразность
приобретение программного продукта Forecast NOW и еговнедрениявдеятельностьпо
управлениюзапасами ООО«Веркель».
Мероприятие3.ПервоначальныезатратынасозданиеотделафинансовогоконтроллингаООО«Веркель»представленывтаблице13.
Таблица13
Необходимыезатратынаоткрытиеотдела
|
Статьизатрат
|
Сумма,руб.
|
|
Покупкаиустановкаоборудования,коммуникаций(компьютеры,
мебель)
|
80 000
|
|
Поискиподготовкаперсонала
|
15
000
|
|
Всегозатратынаоткрытиеотдела
|
95
000
|
|
Затратыназаработнуюплатуперсонала(3чел.):
|
|
-контролерпопланированиюибюджетированию;контролерпоучету,анализуиконтролю(2чел.): (2чел?32000руб.) ?12мес.
|
|
-руководительгруппы(1чел.?50000)?12мес.
|
600
000
|
|
ОтчислениянаФОТ(30%)
|
410
400
|
|
Всегозатратыназаработнуюплату
|
1
778 400
|
|
ИТОГО
|
1
873 400
|
Необходимые затраты на
открытие отдела финансового контроллингаООО«Веркель»составят1873,4 т.р.
Проанализируем экономическую
эффективность от реализации проектавнедренияотделафинансовогоконтроллингаООО«Веркель».
Обобщенныерезультатыпримененияметодаконтроллингасвидетельствуюттому,чтомеханизмданногометодаявляетсядрайверомростаосновныхпоказателей,какэкономических,являясьуправляющейсистемойиотвечающейзаоптимизациюдоходов,такипоказателейсоциальнойэффективности.
Примем за реалистичный прогноз роста
чистого дохода от реализациипродукцииООО«Веркель»–0,8%,запессимистическийпрогноз–0,2%(табл.14).
Таблица
14
Расчет годового эффекта от открытия отдела
логистическогоконтроллингаООО«Веркель»
|
Показатель
|
Эффектототкрытияотделафинансовогоконтроллинга
|
|
реалистическийпрогноз
|
пессимистическийпрогноз
|
|
% от абсолютного значениячистого доходаот
реализации
|
0,80%
|
0,20%
|
|
Всего,т.руб.
|
7908,38
|
1977,09
|
|
Ожидаемая годоваядополнительнаяваловаяприбыль после
налогообложения
|
6326,70
|
1581,68
|
Как видно из таблицы 14,
общехозяйственным эффектом от открытияотделафинансовогоконтроллингаООО«Веркель»являетсяувеличениедополнительнойваловойприбыли(посленалогообложения)зареалистичнымсценариемразвитияна0,8%,или6326,7т.р.,попессимистическомусценарию
–на0,2%,или1581,68т.р.
Наоснованиианализарезультативностипредлагаемогопроектаоткрытия
отдела финансового контроллинга ООО «Веркель» можно сделатьвывод, что данный
проект является прибыльным как с реалистичным, так и
попессимистическомусценариямразвития.
Таблица15
Расчет
дисконтированных потоков платежей припессимистическомсценарии
|
Год
|
Потокплатежейт.р.
|
Кумул.поток
платежей,т.р.
|
Коэффициентдисконти-рования,
(1+i)-t
|
Дисконтированныйпоток
платежей,т.р.
|
Дисконтированныйкумул.
потокплатежей,т.р.
|
|
0
|
-1873,40
|
-1873,40
|
1,0000
|
-1873,40
|
-1873,40
|
|
1
|
1 581,68
|
-291,72
|
0,8333
|
1
318,07
|
-555,33
|
|
2
|
1 581,68
|
1
289,96
|
0,6944
|
1
098,39
|
543,06
|
|
3
|
1 581,68
|
2
871,64
|
0,5787
|
915,32
|
1
458,38
|
|
Итого
|
2
871,64
|
7 739,76
|
–
|
1 458,38
|
–
|
Таблица 16
Расчет
дисконтированных потоков платежей приоптимистическомсценарии
|
Год
|
Потокплатежейт.р.
|
Кумул.потокплатежей,
т.р.
|
Коэффициентдисконти-рования,(1+i)-t
|
Дисконтированный
потокплатежей,т.р.
|
Дисконтированныйкумул. потокплатежей,т.р.
|
|
0
|
-1873,40
|
-1873,40
|
1,0000
|
-1873,40
|
-1873,40
|
|
1
|
6 326,70
|
4
453,30
|
0,8333
|
5
272,25
|
3
398,85
|
|
2
|
6 326,70
|
10
780,00
|
0,6944
|
4
393,54
|
7
792,39
|
|
3
|
6 326,70
|
17
106,70
|
0,5787
|
3
661,28
|
11
453,68
|
|
Итого
|
17
106,70
|
64 680,00
|
–
|
11 453,68
|
–
|
Критерииэффективности, показатели
окупаемости ирентабельностимероприятия по созданию отдела финансового
контроллинга ООО «Веркель»представленывтаблице17.
Таблица
17
Критерии
эффективности, показатели окупаемости
ирентабельности
|
Показатель
|
Значение
|
|
Пессимистический
сценарий
|
Оптимистический
сценарий
|
|
Чистаяприведеннаястоимость(NPV),т.руб.
|
1
458,38
|
11
453,68
|
|
Внутренняянормаприбыли(IRR),%
|
65,96%
|
333,57%
|
|
Модифицированная внутренняя нормадоходности (MIRR), %
|
45,39%
|
116,38%
|
|
Рентабельность,%
|
177,85%
|
711,38%
|
|
Индексдоходности(PI)
|
3,69
|
14,75
|
|
Статическийсрококупаемости,лет
|
2,82
|
1,70
|
Выводы
по главе
В ходе
анализа основных экономических показателей деятельности ООО «Веркель» было
выявлено ряд негативных моментов, а именно:
Низкая
эффективность использования собственных источников финансирования предприятия;
высокий
уровень дебиторской задолженности;
низкое
качество управления запасами;
высокий
уровень финансового риска и зависимости от внешних источников финансирования.
Таким
образом, для того, чтобы устранить выявленные проблемы, предлагаем следующие
мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Веркель» и улучшения
их экономических показателей:
1) Совершенствования процесса управления
дебиторской задолженностью;
2) Модернизация автоматизированных систем
учета запасов в компании;
3)
Создание группы финансового контроллинга.
Таким
образом, как видим, все условия определения экономической эффективности
выполнены, и можно сделать вывод, что создание отдела финансового контроллинга
ООО «Веркель» является экономически целесообразным как при оптимистическом, так
и при пессимистическом вариантах развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе
теоретического исследования были сделаны выводы, которые позволили раскрыть
сущность экономических показателей предприятия и предложить направления их
улучшения. Экономические показатели являются отражением разнообразных аспектов
хозяйственной деятельности, содержание которых объективно выражается в бюджетах
и планах. Руководство предприятия, используя эти показатели, определяет цели и
параметры, которые необходимо достичь в рамках заданных задач. Важно понимать,
что система показателей является ключевым инструментом в управлении
предприятием и ориентацией подразделений на достижение поставленных целей.
Изучение
литературных материалов по экономическому анализу позволило выявить, что для
разработки управленческих решений необходимо выбирать экономические показатели,
которые обладают свойствами обобщения, разложения и сопоставимости. Только при
таких условиях можно проводить научно обоснованный анализ деятельности
подразделений и оценивать результаты их работы в контексте достижения целей
предприятия в целом. Также в ходе теоретического исследования было установлено,
что попытка найти единый комбинированный показатель противоречит самой сути
экономического показателя как количественного отражения и качественной
характеристики объективно существующих экономических категорий или их отдельных
аспектов.
В
реальной экономической практике искусственное формирование единого
результативного показателя не находит применения из-за отсутствия экономической
обоснованности. Только комплексная система показателей способна приблизительно
отразить деятельность предприятия или его подразделений, а также внутренние
взаимосвязи. Анализ различных методов планирования экономических показателей
подтвердил их важное значение для обеспечения постоянного роста эффективности
деятельности предприятия.
Компания
ООО «Веркель», занимающаяся оптовыми поставками бытовых электротоваров, была
выбрана в качестве объекта исследования экономических показателей. Большое
значение имеет процесс достижения максимальной согласованности с количественными
и качественными показателями плана выпуска продукции, реализации, себестоимости
и учета резервов для увеличения выпуска товаров и снижения издержек
производства, особенно непродуктивных и внереализационных расходов и убытков.
Анализ
эффективности производственно-торговой деятельности ООО «Веркель» показывает
рост продаж и увеличение активов компании. Однако увеличение текущих
обязательств и снижение ликвидности свидетельствуют о риске потери финансовой
устойчивости. Эффективность имеющихся ресурсов ООО «Веркель» также уменьшилась.
Для полной оценки финансово-экономической деятельности компании.
ООО «Веркель»
провело анализ своего финансово-экономического состояния с использованием
интегрального показателя под названием «Разносторонний». Этот показатель
варьируется от 0,08 до 0,26 в течение периода исследования, что указывает на
низкий уровень финансовой устойчивости компании.
Анализ
моделей риска банкротства показал, что показатели ООО «Веркель» снижаются со
временем, что свидетельствует о ухудшении финансовых показателей компании и
увеличении вероятности банкротства.
С целью
усовершенствования экономических результатов своей деятельности, руководство
ООО «Веркель» принимает меры по улучшению ситуации.
Повышение
эффективности хозяйственной деятельности ООО «Веркель» стало возможным
благодаря предложениям, представленным Веркелем. Среди них были такие идеи, как
улучшение управления дебиторской задолженностью, модернизация систем учета
запасов и создание финансового контроллинга.
Проведенный
анализ экономической эффективности этих мероприятий показал их положительный
результат.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдукаримов И.Т. Анализ финансового
состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное
пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. М.: Инфра-М, 2015. 213 c.
2. Акимова Е.П. Механизм влияния различных
стимулов на эффективность деятельности компании /Е.П. Акимова// Вестник
Российской академии естественных наук. №16(1). 2016. С. 40-43.
3. Александров О.А. Экономический анализ:
учебное пособие/О.А. Александров. М.:ИНФРА-М, 2018 . 318с.
4. Антонюк А.М. Показатель как основа
анализа и критерий управления/А.М.Антонюк// Управленческий учет. 2017. № 7. С.
35-42.
5. Армстронг М. Менеджмент: методы и приемы
/ М. Армстронг, Д. Ланкастера и др.; пер.санг. Чистякова О.О. М.: Альпина
Бизнес Букс, 2015. 850 с.
6. Баканов М.И. Теория экономического
анализа: учебное пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и
статистика, 2015. 264 c.
7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование
финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие / И.Т. Балабанов. М.: Финансы
и статистика, 2014. 276 с.
8. Барнгольц С.Б. Методология экономического
анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учебное пособие./ С.Б. Барнгольц,
М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 2016. 240 с.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / Т.Б. Бердникова. М.:
Инфра-М, 2015. 215 с.
10. Бланк И.А. Управление денежными потоками
/ И.А. Бланк. М.: Ника- Центр, 2014. 750 с.
11. Бойко Е.М. Основы финансового
менеджмента. Как управлять капиталом?/Е.М. Бойко.М.: Финансы и статистика,
2015. 330 с.
12. Бороненкова С.А. Комплексный
экономический анализ в управлении предприятием: учебное пособие/ С.А.
Бороненкова, М.В. Мельник. М.: Форум, 2018. 352 с.
13. Бочаров В.В. Инвестиции: учебник и
практикум для академического бакалавриата / В.Е. Леонтьев, В.В. Бочаров, Н.П.
Радковская. М.: Юрайт, 2016. 218 с.
14. Бехтина О.Е. Современные проблемы
прогнозирования банкротства предприятий // Вестник Волжского университета имени
В.Н. Татищева. 2017.
№ 1. С.
75-81.
15. Ван ХорнДж.К. Основы управления
финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и
статистика, 2014. 800 с.
16. Гетьман В.Г. Бухгалтерский учет: учебник
/ под ред. проф. В. Г. Гетьмана. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2017.
601 с.
17. Гарнова В.Ю. Экономический анализ:
учебное пособие. /В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов. Под ред. Н.Б. Акуленко. М.:
Инфра-М, 2017.157 с.
18.Думлер
С.А. Автоматизированные системы управления промышленным предприятием / С.А.
Думлер. М.: Экономика, 2016. 286 с.
19.
Ермакова Н.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета / Н.А.
Ермакова. М.: Инфра-М,2015. 296 с.
20. Ефимова О.В. Анализ финансовой
отчетности: учебное пособие для магистров / О.В. Ефимова и др. М.: Омега-Л,
2016. 388 с.
21. Жак С.В. Экономика для инженеров / С.В.
Жак. М.: Вузовская книга, 2016. 232 c.
22. Журкина Т.А. Анализ экономических
показателей деятельности предприятия/ Т.А. Журкина, В.П. Коротеев // Российское
предпринимательство. 2016. № 18. С. 23-38.
23. Жминько С.И. Комплексный экономический
анализ. Учебное пособие. /С.И. Жминько. М.: Форум, 2016. 368 с.
24. Иванов И.Н. Экономический анализ
деятельности предприятия: Учебник. /И.Н. Иванов. М.: Инфра-М, 2018. 315 с.
25. Казакова Н.А., Иванова А.Н. Финансовая
безопасность компании: аналитический аспект // Экономический анализ: теория и
практика. 2016. № 10. С. 93-105.
26. Казакова Н.А. Экономический анализ:
учебник/ Н.А. Казакова. М.: Инфра-М, 2019. 205 с.
27. Кирейцев Г.Г. Финансовый менеджмент:
учебное пособие / Под ред. проф. Г.Г. Кирейцева. СПб: Питер, 2014. 650 с.
28. Клишевич Н.Б. Экономический анализ:
учебное пособие./Н.Б. Клишевич, О.Н. Харченко, И.С. Ферова. М.: Инфра-М, 2018.
345 с.
29. Ковалев В.В. Финансы организаций
(предприятий)/В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев / под ред. В.В. Ковалев. М.:
Проспект, 2016. 560 с.
30. Комплексный экономический анализ
деятельности предприятия Учебное пособие /под. ред. Е.В. Русакова. Спб: Питер,
2016. 220 с.
31. Котова Н.Н. Оценка эффективности бизнеса
организации// Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». №2. 2016. С.52-61
32. Кравченко В.Н., Лысенко А.Ю. Диагностика
и оценка эффективности основной деятельности предприятия. //Менеджмент
предприятия. №4. 2016. С. 45-52.
33. Краменко Г.А. Финансовый менеджмент:
Учебник//Г.А. Краменко, О.Э. Черная. М.: Центр учебной литературы, 2015. 485 с.
34. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент:
учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2017. 245 с.
35. Кузенко Т.Б. Планирование и анализ
производственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс,
2015. 311 с.
36. Любушин Н.П., Бабичева Н.Э., Галушкина А.И.,
Козлова Л.В. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости
организаций // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 1. С. 3-11.
37. Мазурина Т.Ю. Финансы организаций
(предприятий): учебник // Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу. М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2015. 528 с.
38. Маркина И.А. Менеджмент предприятия/
И.А. Маркина. М.: Высшая школа, 2015. 320 с.
39. Масниченко А.В. Управление организацией
на основе KPI // Сборник научных трудов вузов России «проблемы экономики,
финансов и управления производством» №31. 2015.С. 121-123.
40. Мних Е.В. Экономический анализ
деятельности предприятия: учебник. М.: Омега-Л, 2015. 560 с.
41. Найденова Р.И. Финансовый менеджмент:
учебное пособие / Р.И. Найденова, А.Ф. Виноходова, А.И. Найденов. М.: КНОРУС,
2015. 208 с.
42. Никбахт Е. Финансы // Е. Никбахт, А.
Гроппелли /Пер. с англ. В.Ф. Овсиенко и В.Я. Мусиенко.М.: Основы, 2015. 450 с.
43. Новицкий, Н.И. Технико-экономические
показатели работы предприятий / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин, А.В. Кривенков.
М.: ТетраСистемс, 2016. 272 c.
44. Построение экспертных систем / Пер. с
англ.; Под ред. Ф. Хейеса, Д. Уотермана. М.: Дело и Сервис, 2015. 215 с.
45. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия: Учебник. Минск.: ИП Экоперспектива, 2015. 494 с.
46. Санович М.А. Разработка мероприятий по
повышению эффективности деятельности компании [Электронный ресурс]. Режим
доступа. URL: #"Финансовая_отчетность_ООО_«Веркель»">ФинансоваяотчетностьООО«Веркель»
Бухгалтерскийбаланс
|
|
на
|
31 декабря
|
20
|
23
|
г.
|
|
|
Коды
|
|
|
|
|
|
|
ФормапоОКУД
|
0710001
|
|
|
|
|
|
|
Дата(число,месяц,год)
|
31
|
12
|
|
2023
|
|
Организация
|
|
ООО«Веркель»
|
|
|
поОКПО
|
40420373
|
|
Идентификационныйномерналогоплательщика
|
|
|
|
ИНН
|
7751526880
|
|
Видэкономической
деятельности
|
Торговляоптоваяэлектрическойбытовой
техникой
|
поОКВЭД
|
46.43.1
|
|
Организационно–правоваяформа/формасобственности
|
Обществос
ограниченной
|
|
|
|
|
|
ответственностью
|
|
|
|
|
по
ОКОПФ/ОКФС
|
12165
|
|
16
|
|
|
|
поОКЕИ
|
384(385)
|
|
Пояснения
|
Наименованиепоказателя
|
На31
декабря2023г.
|
На31
декабря2022г.
|
На31
декабря2021г.
|
|
|
АКТИВ
|
|
|
|
|
|
I.ВНЕОБОРОТНЫЕАКТИВЫ
|
|
|
|
|
|
Нематериальныеактивы
|
477
|
|
|
|
|
Результатыисследованийиразработок
|
|
|
|
|
|
Нематериальныепоисковыеактивы
|
|
|
|
|
|
Материальныепоисковыеактивы
|
|
|
|
|
|
Основныесредства
|
4345
|
321
|
190
|
|
|
Незавершенноестроительство
|
|
|
|
|
|
Доходныевложениявматериальные
ценности
|
|
|
|
|
|
Финансовыевложения
|
|
|
|
|
|
Отложенныеналоговыеактивы
|
291
|
240
|
|
|
|
Прочиевнеоборотныеактивы
|
175
|
614
|
31
|
|
|
ИтогопоразделуI
|
5288
|
1175
|
221
|
|
|
II.ОБОРОТНЫЕАКТИВЫ
|
|
|
|
|
|
Запасы
|
243282
|
29 241
|
9 807
|
|
|
Налогнадобавленнуюстоимостьпо
приобретеннымценностям
|
|
|
|
|
|
Дебиторскаязадолженность
|
564042
|
385830
|
207940
|
|
|
Финансовыевложения(заисключением
денежныхэквивалентов)
|
|
|
|
|
|
Денежные средства и денежныеэквиваленты
|
2 444
|
148572
|
36 549
|
|
|
Прочиеоборотныеактивы
|
|
|
41
|
|
|
ИтогопоразделуII
|
809768
|
563643
|
254337
|
|
|
БАЛАНС
|
815056
|
564818
|
254558
|
ПродолжениеПриложенияБ
|
Пояснения
|
Наименованиепоказателя
|
На31
декабря2023г.
|
На31
декабря2022г.
|
На31
декабря2021г.
|
|
|
ПАССИВ
|
|
|
|
|
|
III.КАПИТАЛИРЕЗЕРВЫ6
|
|
|
|
|
|
Уставныйкапитал(складочныйкапитал,
уставныйфонд,вкладытоварищей)
|
10
|
10
|
10
|
|
|
Собственныеакции,выкупленныеу
акционеров
|
|
|
|
|
|
Переоценкавнеоборотныхактивов
|
|
|
|
|
|
Добавочныйкапитал(безпереоценки)
|
|
|
|
|
|
Резервныйкапитал
|
|
|
|
|
|
Нераспределеннаяприбыль(непокрытый
убыток)
|
35 462
|
21 151
|
13 044
|
|
|
ИтогопоразделуIII
|
35472
|
21161
|
13054
|
|
|
IV.ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
|
|
|
|
|
Заемныесредства
|
|
|
|
|
|
Отложенныеналоговыеобязательства
|
158
|
63
|
18
|
|
|
Оценочныеобязательства
|
|
|
|
|
|
Прочиеобязательства
|
|
|
|
|
|
ИтогопоразделуIV
|
158
|
63
|
18
|
|
|
V.КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
|
|
|
|
|
Заемныесредства
|
|
|
|
|
|
Кредиторскаязадолженность
|
777971
|
542392
|
241486
|
|
|
Доходыбудущихпериодов
|
|
|
|
|
|
Оценочныеобязательства
|
1 455
|
1 202
|
|
|
|
Прочиеобязательства
|
|
|
|
|
|
ИтогопоразделуV
|
779426
|
|
|
|
|
БАЛАНС
|
815056
|
564818
|
254558
|
ПродолжениеПриложенияБ
Отчетофинансовыхрезультатах
|
|
на
|
31 декабря
|
20
|
23
|
г.
|
|
Коды
|
|
|
|
|
|
|
ФормапоОКУД
|
0710001
|
|
|
|
|
|
|
Дата(число,месяц,год)
|
31
|
12
|
|
2023
|
|
Организация
|
|
ООО«Веркель»
|
|
|
поОКПО
|
40420373
|
|
Идентификационныйномерналогоплательщика
|
|
|
|
ИНН
|
7751526880
|
|
Видэкономической
деятельности
|
Торговляоптоваяэлектрическойбытовой
техникой
|
поОКВЭД
|
46.43.1
|
|
Организационно–правоваяформа/формасобственности
|
Обществос
ограниченной
|
|
|
|
|
|
ответственностью
|
|
|
|
|
по
ОКОПФ/ОКФС
|
12165
|
|
16
|
|
Единицаизмерения: тыс.руб.(млн.руб.)
|
|
|
|
поОКЕИ
|
384(385)
|
|
Пояснения
|
Наименованиепоказателя2
|
Загод
2023
|
Загод
2022
|
|
|
Выручка5
|
988547
|
660229
|
|
|
Себестоимостьпродаж
|
(677718)
|
(570592)
|
|
|
Валоваяприбыль(убыток)
|
310829
|
89 637
|
|
|
Коммерческиерасходы
|
(284124)
|
(65959)
|
|
|
Управленческиерасходы
|
|
|
|
|
Прибыль(убыток)
отпродаж
|
26 705
|
23 678
|
|
|
Доходыотучастиявдругихорганизациях
|
|
|
|
|
Процентыкполучению
|
|
|
|
|
Процентыкуплате
|
|
|
|
|
Прочиедоходы
|
580
|
477
|
|
|
Прочиерасходы
|
(9322)
|
(13680)
|
|
|
Прибыль(убыток)доналогообложения
|
17 963
|
10 475
|
|
|
Текущийналогнаприбыль
|
3 604
|
2 564
|
|
|
вт.ч.постоянныеналоговыеобязательства
(активы)
|
(56)
|
(273)
|
|
|
Изменениеотложенныхналоговыхобязательств
|
(95)
|
(44)
|
|
|
Изменениеотложенныхналоговыхактивов
|
51
|
240
|
|
|
Прочее
|
(4)
|
0
|
|
|
Чистаяприбыль(убыток)
|
14 311
|
8 107
|
ПродолжениеПриложенияБ
|
Пояснения
|
Наименованиепоказателя
|
За
|
год
|
|
За
|
год
|
|
|
20
|
23
|
г.
|
20
|
22
|
г.
|
|
|
СПРАВОЧНО
|
|
|
|
Результат
от переоценки внеоборотныхактивов,невключаемыйвчистуюприбыль
(убыток)периода
|
|
|
Результатотпрочихопераций,не
включаемый в чистую прибыль (убыток)периода
|
|
|
|
|
Совокупныйфинансовыйрезультатпериода
|
14 311
|
8 107
|
|
|
Базоваяприбыль(убыток)наакцию
|
|
|
|
|
Разводненнаяприбыль(убыток) наакцию
|
|
|
ПродолжениеПриложенияБ
Отчетофинансовыхрезультатах
|
|
на
|
31 декабря
|
20
|
22
|
г.
|
|
|
Коды
|
|
|
|
|
|
|
ФормапоОКУД
|
0710001
|
|
|
|
|
|
|
Дата(число,месяц,год)
|
31
|
12
|
|
2022
|
|
Организация
|
|
ООО«Веркель»
|
|
|
поОКПО
|
40420373
|
|
Идентификационныйномерналогоплательщика
|
|
|
|
ИНН
|
7751526880
|
|
Видэкономической
деятельности
|
Торговляоптоваяэлектрическойбытовой
техникой
|
поОКВЭД
|
46.43.1
|
|
Организационно–правоваяформа/формасобственности
|
Обществос
ограниченной
|
|
|
|
|
|
ответственностью
|
|
|
|
|
по
ОКОПФ/ОКФС
|
12165
|
|
16
|
|
Единицаизмерения: тыс.руб.(млн.руб.)
|
|
|
|
поОКЕИ
|
384(385)
|
|
Пояснения
|
Наименованиепоказателя
|
Загод
2022
|
Загод
2021
|
|
|
Выручка5
|
660229
|
719635
|
|
|
Себестоимостьпродаж
|
(570592)
|
(658297)
|
|
|
Валоваяприбыль(убыток)
|
89 637
|
61 338
|
|
|
Коммерческиерасходы
|
(65959)
|
(41568)
|
|
|
Управленческиерасходы
|
|
|
|
|
Прибыль(убыток)
отпродаж
|
23 678
|
19 770
|
|
|
Доходыотучастиявдругихорганизациях
|
|
|
|
|
Процентыкполучению
|
|
|
|
|
Процентыкуплате
|
|
|
|
|
Прочиедоходы
|
477
|
3 383
|
|
|
Прочиерасходы
|
(13680)
|
(9448)
|
|
|
Прибыль(убыток)доналогообложения
|
10 475
|
13 705
|
|
|
Текущийналогнаприбыль
|
2 564
|
2 742
|
|
|
вт.ч.постоянныеналоговыеобязательства(активы)
|
(273)
|
(8)
|
|
|
Изменениеотложенныхналоговыхобязательств
|
(44)
|
6
|
|
|
Изменениеотложенныхналоговыхактивов
|
240
|
0
|
|
|
Прочее
|
0
|
0
|
|
|
Чистаяприбыль(убыток)
|
8 107
|
10 957
|
ПродолжениеПриложенияБ
|
Пояснения
|
Наименованиепоказателя
|
За
|
год
|
|
За
|
год
|
|
|
20
|
22
|
г.
|
20
|
21
|
г.
|
|
|
СПРАВОЧНО
|
|
|
|
Результат
от переоценки внеоборотныхактивов,невключаемыйвчистуюприбыль
(убыток)периода
|
|
|
Результатотпрочихопераций,не
включаемый в чистую прибыль (убыток)периода
|
|
|
|
|
Совокупныйфинансовыйрезультатпериода
|
8 107
|
10 957
|
|
|
Базоваяприбыль(убыток)наакцию
|
|
|
|
|
Разводненнаяприбыль(убыток) наакцию
|
|
|