«Оценка положения организации в рыночной среде на примере ПАО Газпром»

«Оценка положения организации в рыночной среде на примере ПАО Газпром»

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Сарапульский политехнический институт (филиал)

федерального государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

"Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова"

СПИ (филиал) ФГБОУ ВО «ИжГТУ имени М.Т.Калашникова»

Курсовая работа

Дисциплина: Теория менеджмента

На тему: «Оценка положения организации в рыночной среде на примере ПАО Газпром»

Выполнил студент:  Н.С. Бойченко

  Гр. Б21-511-51оз  

Проверил: Ямилов Р.М.

Доцент, кандидат наук

РЕГ№__________

Сарапул, 2023

Оглавление

Введение

Актуальность определяется активностьюразвития причин, оказывающих на эффективное развитие данной организации и качественную разработку, и принятие управленческих решений.

Газпром - один из главных членов глобальных энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития. В мировом списке нефтегазовых компаний Газпром берет первое место по добыче природного газа. По масштабам добычи и переработки нефти Газпром вошёл в рейтинг пяти лучших российских нефтяных компаний и в рейтинг двадцати крупнейших лидеров профессиональной деятельности по нефти.

Цель: получение и обработка информации о положении организации в рыночной среде на примере ПАО «Газпром».

Для достижения поставленной в работе цели необходимо решить следующие задачи:

·изучить теоретические аспекты компании;

· провести анализ положения организации;

· оценить мощностной потенциал компании;

· определить перспективы дальнейшего развития

В качестве объекта исследования выбрано ПАО «Газпром», основным видом деятельности является геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло энергии и электроэнергии.

Предмет исследования:анализ работы акционерного общества.

Теоретические основы исследования: несмотря на большое количество работ, посвященных изучению данной организации, остался ряд задач и вопросов, которым необходимо уделить внимание…

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1. Понятие и особенности рыночной экономической системы.

Рыночная экономика — хозяйственная деятельность народа, основанная на свободном бизнесе, разных формах собственности на средства производства, коммерческом образовании цен, договорных сделках между хозяйствующими субъектами, незначительном вмешательстве государственных структур в деятельность частных предприятий. Современная экономика представляет собой рынки товаров, ресурсов и действующие между ними связи.

Рассмотрим элементы рыночного механизма.

Спрос - это желание потребителя произвести покупку конкретного товара или услугу по определенной цене в течение определённого отрезка времени, подкреплённое готовностью оплатить покупку.

Предложение-это размер ресурса, который фирмы, производители, рабочие, поставщики финансовых активов или другие экономические агенты готовы и способны предоставить рынку или отдельному человеку.

Цена - это денежное выражение стоимости товара и услуг, сумма денег, за которую покупатель готов купить товар, а производитель – продать.

Конкуренция - это соперничество, состязательность между юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели; между участниками рынка за лучшие условия производства и реализации продукции.[1]

В особенности рыночной экономики входит: свобода экономической деятельности рыночных агентов, добровольный обмен между ними, свободное ценообразование, конкуренция, экономическая ответственность участников рынка.

Благосостояние каждого человека в рыночной системе определяется тем, насколько успешно он может продать на рынке товар, которым владеет: свою рабочую силу, навыки, собственные изделия, земельный участок, умение проводить коммерческие операции. Тот, кто предложит покупателям лучший товар и на более выгодных условиях, открывает себе дорогу к росту собственного благосостояния.

Достоинство рыночного механизма состоит в том, что он заставляет каждого продавца думать об интересах покупателей, тем самым продавец добивается собственной выгоды. Но и покупатель вынужден считаться с интересами продавца,он может получить желаемый товар, лишь уплатив за него сложившуюся на рынке цену.

Под «невидимой рукой» рынка, позволяющей рыночной экономической системе координировать деятельность сотен миллионов людей, экономисты подразумевают механизм цен. Именно цены, складывающиеся в процессе конкуренции на рынке, служат для всех продавцов и покупателей главным источником информации о соотношении предложения товаров и спроса на них.

Рынки, основанные на конкуренции, являются самым эффективным из известных человечеству способов распределения ограниченных производственных ресурсов. рыночный экономика конкуренция

Достоинство конкуренции состоит в том, что только с помощью производства лучших по своим качествам товаров или менее затратных товаров, можно победить конкурентов. В конкуренции покупателей за дефицитный товар с наименьшими затратами одерживают верх те, чья собственная деятельность ценится рынком особенно высоко и лучше оплачивается, что позволяет предложить за товар наивысшую цену.

Рыночная система в силу особенностей своего функционирования обладает также рядом недостатков, называемых в экономической теории провалами (слабостями) рынка.Основными провалами рыночной системы являются: значительный разрыв между доходами различных слоев населения, неспособность в рамках системы производить достаточное количество так называемых общественных благ, возможная монополизация рынка.[2]

1.2. Понятие и классификация организаций в условиях рынка.

Организация представляет собой состав людей, деятельность которых рационально координируется для достижения общей цели. Каждая организация имеет свое предопределение – задачу, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность. Осуществляя свою миссию, организация добивается определенной цели – выживания, роста, доходности. Она выпускает определенную продукцию или оказывает услуги, использует различные технологии, несет ответственность перед партнерами, потребителями, обществом в целом.

То есть под организацией стоит понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования.

Все многообразие организаций можно классифицировать по различным признакам. При этом следует отметить, что такая классификация носит условный характер, ибо один и тот же субъект хозяйствования может одновременно относиться к различным классификационным группам.

Нередко организации классифицируются по виду и характеру деятельности, отраслевому признаку, формам собственности, своему размеру, правовому положению и другим признакам.

Одним из важнейших признаков классификации предприятий являются его размеры, определяемые, прежде всего численностью работников, иногда годовым оборотом капитала.

В соответствии с критерием численности работников выделяют:

1) маленькие предприятия, или малый бизнес (до 100 человек);

2) средние предприятия, или средний бизнес (от 101 до 500 человек);

3) большие предприятия, или крупный бизнес (свыше 500 человек).

Определение размеров организации по числу занятых может дополняться другими характеристиками - объемом продаж, активами, полученной прибылью и т.п.

Классификация по принадлежности капитала:

По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над организацией выделяют национальные, иностранные и совместные (смешанные) организации.

Национальная организация - организация, капитал которого принадлежит предпринимателям своей страны. Национальная принадлежность определяется также местоположением и регистрацией основной компании.

Иностранная  организация - предприятие, капитал которого принадлежит иностранным предпринимателям, полностью или в определенной части обеспечивающих их контроль.

Иностранные организации создаются либо путем порождения акционерного общества, либо путем приобретения контрольных пакетов акций близстоящих фирм, ведущих к возникновению иностранного контроля. Крайний метод получил в новейших условиях наибольшее распространение, поскольку он даёт использовать уже имеющийся аппарат, связи, клиентуру и знания рынка местными организациями.

Смешанные организации - организации, капитал которых принадлежит предпринимателям двух или более стран. Регистрация смешанного предприятия осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет местонахождение его штаб- квартиры. Смешанные организации - это одна из разновидностей международного переплетения капиталов. Смешанные по капиталу предприятия называются совместными предприятиями в тех случаях, когда целью их создания является осуществление совместной предпринимательской деятельности. Формы смешанных по капиталу компаний весьма разнообразны. Чаще всего в форме смешанных компаний создаются международные объединения: картели, синдикаты, тресты, концерны.

Многонациональные организации - организации актив которых принадлежит бизнесменам нескольких стран, именуют многонациональными. Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании.

Другими формами образования смешанных по капиталу компаний являются: обмен акциями между фирмами, сохраняющими юридическую самостоятельность; создание совместных компаний, акционерный капитал которых принадлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в определенных соотношениях, установленных законодательством страны регистрации; приобретение иностранной компанией доли пакета акций национальной фирмы, не дающей ей права контроля. [1]

Были рассмотрены и изучены такие особенности как:преобладание организаций с частной собственностью на средства производства. Также, самостоятельное функционирование под объективным воздействием экономических законов рынка.

Особенность в основе принятия производственных решений лежит стратегия развития, самостоятельно сформированная предприятием на основе изучения рынка (спроса и предложения) ориентированная на внешнюю среду. И установление параметров производственной деятельности исходя из спроса при самостоятельном выборе и комбинировании ресурсов. Также одни из особенностей это реализация продукции по рыночным ценами  функционирование в условиях неопределенности внешней среды, существования предпринимательского риска. [2]

Особенность выбранной организации "Газпром" заключается в том, что она одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у "Газпрома" есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

Рис. 1

  Географическая деятельность ПАО «Газпром» с 1985 – 2018 г.г.

1.4. Цели и задачи управления организацией в условиях рынка

Ни одна из организаций не может успешно функционировать без определения и четкого формулирования целей своей деятельности.

Цель организации – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация.

Особенности целей организации:

1. Целью может быть либо приобретение, либо сохранение оп­ределенных факторов.

2. Поставленные менеджментом цели дают общий ориен­тир для де­ятельности: предприятия ис­пользуют их для установления стандартов, для оценки эффек­тивности орга­низации.

3. Цели всегда ос­нованы на гипо­тезах развития в будущем, по­этому их обос­нованность за­висит от точнос­ти этих гипотез.

4. Чем более отда­ленный период рассматривает­ся, тем выше неопределенность будущего, тем в более общей (менее конкретной) форме должны ставиться цели.

Характеристика целей организации:

А) Конкретность и из­меримость целей. Выражая цели в конкретных изме­римых формах, руководство соз­дает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода ра­боты. Также будет легче определить, насколько хорошо работает органи­зация в направ­лении осуществ­ления целей.

Б) Ориентация целей во времени. В первую очередь фор­мулируют долгосрочные цели, за­тем вырабатыва­ют средне- и краткосрочные цели.

В) Достижимость це­лей. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности орга­низации по их достижению.

Г) Взаимосвязь целей. Действия и реше­ния, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.

Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре блока:

1. Экономические цели – получение расчетной величины прибыли от реализации товаров (услуг).

2. Научно-технические цели – снабжение заданного научно-технического уровня товаров (услуг), рост производительности труда за счет внедрения новых технологий.

3. Производственно-коммерческие цели – производство продукции (оказание услуг) в заданной величине и с заданным тактом.

4. Социальные цели – достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей сотрудников.

В условиях рыночных отношений главная цель – экономическая, но социальная цель является основой формирования системы управления персоналом.

Задачи – это чёткийобъем работ, который необходимо выполнить заранее установленным способом в заранее определенные сроки. 

Особенности задач:

1. Задача указывает на непосредственные цели организации, поддающиеся количественной характеристике.

2. Задачу часто обозначают, как предписан­ную работу, се­рию работ, ко­торая должна быть выполне­на в оговоренные сроки.

3. С технической точки зрения задачи предпи­сываются не работнику, а его должности. Каждая долж­ность включает ряд задач, которые рассмат­риваются как необходимый вклад в дости­жение целей организации.

Категории задач организации:

• Работа с людьми (например, миссия мастера)
• Работа с предметами (например, миссия рабочего в цехе)
• Работа с информацией (например, миссия аналитика)

1.5. Роль менеджмента в достижении целей организации

Процесс менеджмента предполагает выполнение четырех основных функций:

1.  Планирование – как функция менеджмента представляет собой: предмет управления, ориентированный на оценку имеющихся ресурсов, определение перспективы развития, а также на выбор путей достижения целей. По содержанию и периоду планы могут быть видов:оперативными, краткосрочными (на 1 год и менее);тактическими, среднесрочными (от 1 года до 5 лет);стратегическими, долгосрочными (на 5 и более лет).

2.  Организация - обеспечение всем необходимым для нормальной работы-  персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и другим, иными словами процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

3.  Мотивация - вдохновение эффективно трудиться для достижения выполнения задач, сформулированных в планах, с помощью экономического и морального поощрения и создание условий для проявления творческих способностей.

Прежде, чем приступить к решению этих задач, следует проанализировать: развитие мотивации в организации;индивидуальную и групповую мотивации и зависимость между ними; динамику мотивации работы каждого работника;

как мотивация соотносится с результатами деятельности сотрудника.

4.  Контроль - функция пресса управления, целью которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы. На основании его данных производится корректировка ранее принятых решений и нормативов.

Виды контроля:

- Предварительный (производят до начала деятельности организации с целью проверки его готовности к предстоящей работе).

- Текущий (производят непосредственно в ходе производственно - коммерческой деятельности).

- Заключительный (итоговый) (связан с оценкой выполнения организацией всех разделов бизнес - плана, и поэтому требует всестороннего анализа сильных и слабых аспектов деятельности организации за истекший период - с целью получения необходимой информации для последующих этапов планирования).

Производя эти функции,  управленцы предоставляют условия для эффективного труда работников организации и, соответственно, достигают поставленных целей. Поэтому менеджмент – это еще и способность добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения работников организации. Это является главной для рассмотрения менеджмента как процесса влияния на деятельность отдельного работника, группы и организации в целом для достижения максимального результата.

Роль менеджмента заключается в обеспечении стабильного функционирования процесса управления предприятием.

Вывод по главе 1

Изучая литературные источники по вопросам деятельности организации в условиях рынка и обобщая всё вышесказанное, можно сделать следующие выводы, рыночная экономика представляет собой сложную систему взаимосвязанных элементов, наличие которых обуславливается определёнными общественными условиями.К достоинствам рыночной экономики относят высокую степень удовлетворения потребностей, обусловленную информированностью производителей, направленность на минимизацию издержек, отсутствие государственного аппарата принуждения, саморегулируемость и стимуляцию важных общественных процессов. А из менеджмента стало понятно, что это область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами в условиях рынка, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачами социально-экономического развития. Менеджеру важно иметь способности в руководстве сотрудников, коллективом организации или его подразделений. Любой различный талантливый и работоспособный менеджер не способен достичь успеха, если он не умеет грамотно организовать и спланировать свою работу и трудовую деятельность подчинённых, сочетать оперативное руководство производством с работой над перспективными вопросами. Менеджеру важно уметь предвидеть будущее, не успокаиваться на достигнутом, изыскивать новые возможности и резервы, постоянно ставить перед коллективом новые, напряжённые, но реальные задачи по развитию и совершенствованию деятельности организации.Сущность менеджмента в целом,проявляется в его задачах, функциях, методах и принципах. Цели менеджмента формулируются в организации в рамках миссии и в ее развитии. При этом цели будут значительной, задающей частью процесса стратегического планирования лишь в том случае, если они четко сформулированы и организация информирована о них. [10]

ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Характеристика организации

ПАО «Газпром» — масштабная энергетическая организация. Главный маршрут деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и осуществление газа, газового конденсата и нефти, осуществление газа в качестве моторного продукта, а также производство и продажа тепло- и электроэнергии.Газпром - один из первостепенных участников мировых энергетических рынков, умелых внести значительное влажение в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.Специфика "Газпрома" заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой.Данная организация может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия. Главным органом власти в открытом акционерном обществе "Газпром" является общее собрание акционеров. Общим собранием акционеров решаются ключевые вопросы открытого акционерного общества. Так же общее собрание акционеров назначает совет директоров. Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью открытого акционерного общества.

Главный офис организации находится по адресу центрального офиса Российская Федерация, 197229, г. Санкт-Петербург, Лахтинский проспект, д. 2, к. 3, стр. 1. Также Сеть Газпром насчитывает более 551 филиалов в 147городах России.[6]

Рис.2. ПАО «Газпром»

По истории возникновения можно сказать, что в 1990 году Виктор Черномырдин стал первым генеральным деятелем организации Газпром. После того, как Советский союз перестал существовать, организации пришлось потерять часть своей собственности, поскольку 1/3 часть трубопровода и 4-я часть компрессорных станций стали богатством бывших республик Советского Союза.

Следом, в 1993 году Борис Ельцин подписал Указ о преобразовании Газпром в ООО «Газпром». В связи с тем, что в то время В. Черномырдин был назначен на должность премьер-министра, генеральным директором Газпрома стал Рем Вяхирев.

Газовая компания имела большое влияние и стала в своем роде палочкой-выручалочкой в области финансовых вопросов: в кризисное время компания занималась поддержкой курса рубля, а также занималась выплатой долгов по пенсиям граждан.

В 1997 году организация Газпром продала облигацию на сумму свыше 2,5 млрд. долларов, после чего заключила соглашение с Турцией о поставке газа через Черное море. По своей сути, данный договор стало началом для будущего проекта «Голубой поток». После того, как Виктор Черномырдин был снят со своей должности, Газпром остался без поддержки со стороны правительства, к тому же компании предстояло выплатить налоги на несколько миллиардов. Налоги были выплачены, в противном случае, компания могла просто обанкротиться. Настоящие реформы в компании Газпром начались тогда, когда к власти пришел Владимир Путин.

По поручения Правительства была сформирована газотранспортная компания на Дальнем Востоке.

В 2005 году у Газпрома получилось стать обладателем 75% акций организации «Сибнефть», благодаря чему она смогла начать нефтяную промышленность.

В 2011 году был запущен оригинальный план «Северный поток». В этом же году Газпром занял главные позиции по величине полученной прибыли, которая составила более 40 млрд. долларов.

В 2014 году организация Газпром заключила важный договор о поставках газа Китай, а также началось строительство трубопровода «Сила Сибири».

В К 2015 году объем газа, поставляемого компанией в ЕС, увеличился на 8% и составил 159,4 млрд куб. м. А уже в 2016 году доля голубого топлива из «Газпрома» на европейском рынке составляла 34% от общего объема – наибольшую часть. Этими показателями обосновывалась необходимость в новом газопроводе «Северный поток-2», строительство которого началось в 2018 году.

В 2019 Введены в эксплуатацию морской терминал по приему природного газа и плавучая регазификационная установка «Маршал Василевский» в Калининградской области, что позволило вывести энергобезопасность региона на принципиально новый уровень.

В 2020 Запущен в работу газопровод «Турецкий поток», состоящий из двух ниток общей мощностью 31,5 млрд куб. м. Первая нитка предназначена для поставок газа в Турцию, вторая — в страны Южной и Юго-Восточной Европы.

В 2021 В Амурской области введена в эксплуатацию Свободненская теплоэлектростанция. Она обеспечит технологическим паром и электроэнергией Амурский газоперерабатывающий завод.

В 2022Подписан контракт на поставку российского трубопроводного газа в Китай по «дальневосточному» маршруту между ПАО «Газпром» и CNPC. Новый маршрут увеличит объем поставок российского газа в Китай на 10 млрд куб. м.[3]

Таблица 1. Основные показатели деятельности организации.

2.2. Основные показатели развития организации

На 31 декабря 2021 года списочная численность работников обществ Группы «Газпром» составила 479,2 тыс. человек.

Таблица 2. Статистические данные рабочего населения ПАО «Газпром»[6]

Вывод по главе 2

Изучив и проанализировав материалы можно сделать заключение,что Газпром очень богат своей историей, были взлёты и падения компании, также в целом, к основным ресурсам относятся люди(человеческие ресурсы) где мы можем заметить что основной контингент рабочих это средний возраст от 30 до 50 лет и численность работников с каждым годом растёт, основные и оборотные средства, капитал, технологии и информации. Организация зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов.

Политика управления человеческими ресурсами Группы Газпрома направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в целях обеспечения основной деятельности Группы,а также повышения конкурентоспособности организации. Также в таблице №1 можно увидеть спад в 2020 году в прибыли и объёме продаж,основным фактором оказавшим влияние на финансовый результат,стал рост курсов доллара США и евро по отношению к российскому рублю на 19% и 31% соответственно. Это привело к формированию убытка по курсовым разницам по финансовым операциям. В 2021 году дела стабилизировались,и компания достигла рекордных результатов и укрепила лидерские позиции в мировой энергетике. Также Газпром продолжит использовать все средства и конкурентные преимущества для достижения поставленных целей, сохраняя ориентир на высокий уровень социальной ответственности. Газпром работает в интересах благополучия общества и энергетической безопасности России [5]

Глава 3. Оценка внешней среды организации

3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия

Внешняя среда организации косвенного воздействия– это политические факторы, факторы демографического, природного, научно-технического характера, социокультурные факторы, существование и оценкаэкономики, международные мероприятия и остальные факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия. ПАО «Газпром», как и любое другое предприятие, осуществляет свою деятельность в тесном единстве с окружающей средой, которая играет большую роль в ее деятельности.Наибольшие угрозы для компании представляют введение санкций в отношении России в целом и ПАО «Газпром» в частности, снижение контрактных цен на российский газ, риски, связанные со странами-транзитерами, через которые фирма экспортирует большую часть газа.Из-за негативного влияния санкций со стороны многих стран мира в России, для снижения негативных последствий, стали разрабатываться программы импортозамещения. В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года №328 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» многие компании, в том числе и ПАО «Газпром» должны реализовывать программы по замене импортных материально- технических ресурсов продукцией отечественного производства. На сегодняшний день ПАО «Газпром» и его дочерние предприятия, выполняя Постановление Правительства Российской Федерации, вынуждены отказываться от импортных товаров.«Газпром» и все дочерние предприятия, занимающиеся добычей, хранением и распределением газа, в рамках реализации программы импортозамещения, перешли на использование только отечественных газовых труб большого и меньшего диаметра. [8]

3.2. Анализ внешней среды прямого воздействия

Внешняя среда прямого воздействия представляет собою непосредственную деловую среду, в которой находятся субъекты, оказывающие прямое влияние внешней среды организации на ее деятельность.

Таблица 3.Анализ внешней среды прямого воздействия ПАО «Газпром»[8]

Выводы по главе 3

Можно сделать вывод, что повышение благосостояния населения и относительная политическая и экономическая стабильность в стране говорят о том, что энергоресурсы очень востребованы в наши дни. Поэтому необходимо как можно больше увеличивать экспорт продукции и разрабатывать новые  месторождения. Сильной стороной компании ОАО «Газпром» являются современные технологии, поэтому в этом направлении следует продолжать свою деятельность.

Применяя метод SWOT, можно установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешнимиугрозами и возможностями. В дальнейшем эти связи должны быть использованы для определения стратегической обстановки, в которой находится организация сегодня и для формирования ее дальнейшей стратегии развития.

Глава 4. Оценка внутренней среды организации

4.1. Структура организации

Схема 1. Структура организации.[4]

4.2. Состояние ресурсов организации

«Газпром» имеет самые богатые в мире сбережения природного газа. Его доля в мировых запасах составляет 15%, в российских — 68%. По состоянию на 31 декабря 2021 года на территории России запасы углеводородов Группы «Газпром» по категориям A+B1+C1 (по российской классификации) составили 30 226,9 млрд куб. м природного газа, 1 369,3 млн т газового конденсата и 1 874,1 млн т нефти.

Для воспроизводства минерально-сырьевой базы Группа «Газпром» проводит геологоразведочные работы (ГРР) в России и за рубежом и ведет постоянный мониторинг новых проектов и активов для приобретения.

Доля Группы «Газпром» в запасах углеводородов категорий А+B1+C1 ассоциированных организаций и совместных предприятий составила по итогам 2021 года 1 079,3 млрд куб. м природного и попутного газа, 122,0 млн т газового конденсата и 726,5 млн т нефти.

По итогам 2021 года на территории России прирост запасов углеводородов (по категориям A+B1+C1) в результате ГРР составил:

•  525,80 млрд куб. м природного газа;

•  9,09 млн т газового конденсата;

•  43,51 млн т нефти.

Наиболее существенный прирост запасов природного газа получен на Ленинградском месторождении, расположенном на континентальном шельфе Российской Федерации в Карском море, — 439,6 млрд куб. м. В 2021 году открыто Западно-Варавенское месторождение в Краснодарском крае и 29 новых залежей на ранее открытых месторождениях на континентальном шельфе Российской Федерации в Карском море, в ЯНАО, ХМАО — Югре, Иркутской, Томской и Оренбургской областях.[8]

Стратегия развития ресурсной базы Группы «Газпром» нацелена на сохранение паритета между приростом запасов и добычей углеводородов и обеспечение расширенного воспроизводства запасов в перспективе.

В июне 2011 года Правление «Газпрома» одобрило Программу развития минерально-сырьевой базы (МСБ) газовой промышленности до 2035 года. Программа предусматривает расширенное воспроизводство МСБ с учетом меняющейся структуры запасов и смещением центров добычи природного газа в новые регионы: полуостров Ямал, Восточную Сибирь и Дальний Восток, шельф Российской Федерации. Реализация Программы позволит прирастить в 2011–2035 годах около 20 млрд т у. т. [7]

По кадровым ресурсам можно сказать, на 31 декабря 2021 года списочное количество работников обществ Группы «Газпром» составила 479,2 тыс. человек. Это 0,7 % от общей численности занятых в России. При этом списочная численность работников основных обществ Группы «Газпром» по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа составила 234,1 тыс. человек.[9]

Информационные ресурсы. единое информационное пространство (ЕИП) "Газпрома", по данным самой компании, представляет собой 38 информационно-управляющих систем, которые были внедрены в головной компании и ряде дочерних обществ и позволили автоматизировать наиболее значимые бизнес-процессы. Создано корпоративное хранилище данных на базе ключевых показателей эффективности, позволяющее осуществлять мониторинг и анализ эффективности деятельности группы «Газпром». Оно предназначено для поддержки принятия управленческих решений руководством компании. Также был построен высокопроизводительный ЦОД, где сконцентрированы вычислительные мощности «Газпрома». В результате создана интегрированная информационная среда для совместной работы более 79 тысяч специалистов головной компании и ряда дочерних организаций и заложен мощный фундамент для дальнейшего повышения эффективности корпоративного управления, отмечают в "Газпроме". Также в 2021 году благодаря информационным ресурсом впервые был проведен в онлайн-формате крупнейшее ежегодное мероприятие для инвесторов. Основное мероприятие состояло из видеопрезентаций топ-менеджмента Компании, включая обращение Председателя Правления ПАО «Газпром» А.Б. Миллера, выступления заместителей Председателя Правления Компании О.Е. Аксютина, В.А. Маркелова, Е.В. Бурмистровой, Ф.К. Садыгова и заместителя генерального директора ПАО «Газпром нефть» А.В. Янкевича, а также сессии вопросов и ответов. Кроме того, в рамках мероприятия проведена ESG-сессия.[9]

4.3. Менеджмент организации

Группа руководителей ПАО «Газпром» высшего уровня иерархии, которые несут ответственность за эффективное управление организацией. Такие руководители наделены советом директоров и/или акционерами необходимыми властью и полномочиями.[11]

Таблица 4. Правление ПАО «Газпром» [1]

Вывод по главе 4

Таким образом, к сильным сторонам внутренней среды компании ПАО «Газпром»можно отнести высококвалифицированный персонал и новейшее оборудование. Проводимая социальная политика направлена на обеспечение социальной защищенности работников, мотивацию работников к длительной и эффективной работе в компании и реализуется путем предоставления льгот, гарантий и компенсаций, медицинского и санаторно-курортного обслуживания, различных видов личного страхования, создания комфортных и безопасных условий труда, дополнительного пенсионного обеспечения.

Первое лицо газпрома Миллер Алексей Борисович и его  наличие лидерских качеств способствовало стремительному развитию карьеры.Алексей Миллер занял третье место, среди более двух тысяч генеральных директоров из разных компаний, в рейтинге самых эффективных топ-менеджеров в мире по версии журнала «HarvardBusinessReview». Учитывалась инфляция и средние показатели по стране и сектору экономики.Таким образом, деятельность Президента ПАО «Газпром» является эффективной, поскольку позволила достичь компании высоких результатов. 

Заключение

На основе проделанной работы можно сделать вывод, сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России.Анализ структуры и деятельности организации показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Несмотря на спад в 2020 году, благодаря грамотному управлению топ-менеджеров ситуацию удалось исправить и закрепиться на лидирующих позициях. Методы стратегического управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома,  ониобеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Помимо добычи и переработки топлива, "Газпром" является социально-ответственной компанией. Из года в год компания наращивает свое участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки.

В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы стратегического управления «Газпром» и повышения его конкурентоспособности считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых изменений.Исходя из всего вышесказанного, считаю разумным высоко оценить положение компании в рыночной среде.

Список использованных источников

1. Википедия. Свободная энциклопедия. [Электронный ресурс]. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Газпром (дата обращения 01.01.2023)

2. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. — 380 c.

3. История компании Газпром[Электронный ресурс]. URL: https://biographe.ru/company/gazprom/ (дата обращения 02.01.2023)

4. Нестерова О.Д. Предприятие и его структура: учебник. – М.: Экономика, 2017. – 118 с.

5. Новости дня в России и мире – РБК [Электронный ресурс] https://amp.rbc.ru/rbcnews/business/29/04/2021/608a65999a79473d576883ba (дата обращения 04.01.2023)

6. Официальный сайт ПАО «Газпром»[Электронный ресурс]. URL:https://www.gazprom.ru (дата обращения: 01.01.2023)

7.  Прогноз научно–технологического развития отраслей топливно– энергетического комплекса России на период до 2035 года. Министерство энергетики РФ. – М., 2016 г. – 111 с.

8. Стратегический анализ внешней среды ОАО «Газпром»[Электронный ресурс]. URL: https://www.myunivercity.ru/Менеджмент/Стратегический_анализ_внешней_среды_ОАО/196423_2382355_страница5.html(дата обращения 07.01.2023)

9. Финансовый отчет ПАО «Газпром» за 2021 год[Электронный ресурс]. URL: https://investonic.ru/wp-content/uploads/2022/08/gazprom-financial-report-2021-ru.pdf (дата обращения 04.01.2023)

10. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 398 c.

11. Шишлова Е. Э. Психология управления и лидерства в организации. Учебное пособие; МГИМО-Университет - М., 2016. - 164 c.