Проблема лідерства на судні в науковій теорії та практиці
Херсонська державна морська академія
Проблема лідерства на судні в науковій теорії та практиці
Безлуцька О.П.
У статті здійснено аналіз вітчизняної та зарубіжної наукової літератури присвяченої проблемі лідерства. Досліджено наукові підходи до проблеми лідерства (у тому числі й на судні). Визначено лідерські якості як складові лідерства. Окреслено подальші перспективи наукового вивчення лідерських якостей суднових офіцерів.
Ключові слова: лідер, лідерство, лідерські якості, суднові офіцери.
Постановка проблеми. У період реформування вітчизняної економіки та поступового її входження в міжнародний простір особливого значення набуває професійна підготовка в українських вищих морських навчальних закладах високопрофесійних суднових офіцерів. У цих умовах світові стандарти міжнародного судноплавства вимагають від фахівців управлінського рівня наявності не лише суто технічних знань, а розвитку психологічних якостей, що забезпечуватиме на судні їх ефективне лідерство як однієї з основних умов забезпечення безпеки судноплавства на всіх його етапах. Саме тому, за загальновідомими міжнародними морськими стандартами ISO9000, проблему лідерства визначають другої за значимістю з восьми основних визначених принципів безпеки.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Останнім часом науковці звертають особливу увагу на проблему лідерства, над якою тією чи іншою мірою працювали багато дослідників. Зокрема, широко відомі праці Н.П. Білецького, Н. Білякової, Т. Вежевич, І. Дригіної, Н. Жеребової, Є. Зайцевої, А. Зуб, Р. Крічевського, Є. Кудряшової. Значний матеріал з проблеми лідерства накопичено за кордоном. Її досліджували Д. Адаир, У. Бенніс, Б. Нанус, П. Бендер, Е. Хеллман, Ж. Блондель, Р. Джуліані, Р. Дилтс, Е. Дірінг, Д. Рассел, М. Ландсберг, Д. Максвелл, А. Менегетті та багато інших. Природа, специфіка, функції, типологія лідерства як форми неофіційного керівництва досліджуються у працях В. Ануфрієва, В. Гончарова, В. Зацепіна, Т. Мальковської. Лідерство на судні, його специфіку й організаторські та координаційні функції розглянуто у працях психологів: О. Істоміної, Е. Костирі, В. Топалова, Л. Позолотіна, В. Торського.
Мета даної статті - проаналізувати наукові підходи до проблеми лідерства (у тому числі й на судні), визначити лідерські якості як його складові.
Виклад основного матеріалу дослідження. У період світових процесів глобалізації та демократизації нашого суспільства проблема лідерства набуває особливого значення. Про це свідчать висловлювання вчених, а саме: "Лідерство має здатність змінювати хід подій. У всьому світі характер управління очевидно й незворотньо переміщується в бік лідерства. Зміни збільшують потребу в лідерах. Потреба у гарних лідерах в кожній галузі людської діяльності постійно зростає [1, с.246]; "Лідерство веде до соціальних змін, і в кінцевому випадку, до розвитку суспільства" [20, с.66]; "З одного боку, лідерство варто розглядати як одну із важливих концепцій, що формують нову парадигму влади, а з іншого - як відображення тенденцій реальних і актуальних змін, що відбуваються як у сучасній економіці, так і в соціумі" [12, с.9]. Одночасно з цим вчені доводять недосконалість сучасного підходу до підготовки керівників "спотворює сутність лідерства, що призводить до тяжких економічних і політичних наслідків" [18, с.5]. Саме з метою забезпечення більш досконалої підготовки фахівців морського та річкового транспорту рівня управління, у морських навчальних закладах був введений обовязковий навчальний курс "Менеджмент морських ресурсів", зміст якого спрямовується на розвиток у майбутніх судноводіїв лідерських якостей, що відповідають сучасним міжнародним морським стандартам та розроблений у відповідності з Манільськими поправками до Міжнародної Конвенції з підготовки моряків і несення вахти 1978/95 рр.
В наукової літературі термін "лідерство" (від англ. "to lead" - вести; "a leader" - той, хто веде) має широке тлумачення, зокрема: домінування однієї людини над іншими в групі [26; 5]; процес реалізації влади однієї людини над іншими через її вплив на інших в групі [27]; засіб впливу особистості, що має авторитет, на інших [5]; механізм обєднання групи людей для досягнення визначеної спільної мети, який реалізується однієї особою, або групою осіб завдяки самостійному прийняттю рішень [4]; процес впливу на людей у групі з метою досягнення спільної мети [8]; спроможність певної людини організувати інших в групі та спрямувати їх на виконання визначеного завдання [22]; якості, здібності людини, що є спроможною повести за собою інших [7].
Англосаксонці використовували термін "leaden" для позначення курсу судна в морі. Таким чином, лідерами називали людей (або судна), що показували шлях.
С. Калашнікова в монографії "Освітня парадигма професіоналізації управління на засадах лідерства" [11] з посилкою на Р. Стогділла, визначає значущими наступні характерні ознаки лідерства: "Лідерство - центр групових інтересів. Лідер - духовний центр групи, який визначає структуру, атмосферу, ідеологію та групові інтереси"; "Лідерство - мистецтво досягати згоди (консенсуальне лідерство"; "Лідерство - дія і поведінка"; "Лідерство - інструмент досягнення цілі та бажаного результату"; "Лідерство - це взаємодія"; "Лідерство - вплив" [11, с.45-46].
Аналіз наукової літератури з проблеми лідерства та лідерських якостей переконує в тому, що питання лідерства тривалий час розглядалися в межах теорій менеджменту. Але між менеджментом та лідерством вчені визначають принципову відмінність - ці явища проявляються в різних управлінських структурах: формальна структура управління передбачає механізм управління, а неформальна - лідерство. Проблема лідерства розкривається зарубіжними вченими, які визначають суть самого поняття "лідерства" та конкретні психологічні якості, що притаманні людині - лідеру. Серед авторів наукових робіт по проблемі лідерства відомі І. Адізес, Дж. Максвелл, Д. Гоулман, Кете де М. Врис, Джеффри А. Креймс та інші. Так, І. Адізес, розглядаючи цю проблему з точки зору продуктивного менеджменту, вважав, що сучасний ефективний менеджер обовязково має бути лідером [2]. При тому автор виходив з того, що ідеального лідера існувати не може, але існує явище "ідеальне лідерство" як результативний наслідок роботи ефективної команди як носіїв різних стилів менеджменту Згідно з концепцією емоційного інтелекту Д. Гоулмана [9], саме емоційний інтелект виступає передумовою ефективності лідерства, оскільки дозволяє його носію отримувати додаткову інформацію та використовувати її в цілях управління.
Вченими визнається два види лідерства - інституційне (тобто організаційне), та індивідуальне. В межах індивідуального лідерства "субєктом прояву лідерства виступає окрема особистість. Прояв може здійснюватись як безпосередньо щодо себе (саморозвиток особистості), та і щодо інших особистостей. Первинним у цьому "дуеті" є саме індивідуальне лідерство" [11, с.62-63].
Науковці виділяють три блоки концепцій лідерства, в кожній з яких увага акцентується на переважній значущості наступних факторів: а) рис характеру лідера; б) ситуації, що склалася, та в якій були проявлені якості лідера; в) наявність у лідера лідерських якостей, що можуть проявитися в будь якої ситуації [19] Відповідно, зявляється необхідність зясування сутності категорії "лідер", що є носієм певних доцільних якостей.
У свою чергу "лідер", за визначенням науковців: це особа, якій з боку інших осіб делегується право приймати рішення, що відповідають спільним інтересам цієї групи [6]; авторитетна особа, накази якого виконуються іншими представниками групи безперечно та відповідально [16]; член соціальної групи, трудового колективу чи організації, що характеризується ініціативою та здібностями вирішувати важливі спільні проблеми відповідально [24]; особа в групі, яка займає центральну соціальну роль, та якій надається право приймати рішення з організації діяльності усіх інших членів групи [3]. О. Ковтун розглядає в якості лідера члена групи, який виконує провідну роль в згуртуванні та організації спільної діяльності всіх інших членів групи, які визнають за лідером право приймати рішення у найбільш значущих ситуаціях та добровільно підкорюють - ся цим його рішенням [14, с.3]. У цьому визначенні автор висвітлює і значення психологічних ознак лідера, зокрема його організаторських здібностей, і ситуації, що стимулює їх прояв.
Зарубіжні та вітчизняні науковці намагаються визначити комплекс певних психологічних ознак, що повинні бути притаманні ідеальному лідеру. В роботі "Лідерство в судновому екіпажі = Leadershsip" [15] автори наводять приклади структурних характеристик лідера, що розроблені зарубіжними науковцями, та які обєднують три основні психологічні якості: чесність, дотримання лідером етичних норм, а також прояв, турботи про добробут його послідовників (див. таблиці: 1; 2; 3) [15, с.46-48].
Таблиця 1. Характеристика лідера (по У. Беннісу)
Якість лідераРозясненняЦілеспрямованістьВи чітко розумієте, що хочете здійснити як професіонал і як особистість, здатні проявляти наполегливість при невдачах та, навіть, у провалахПристрастьУ вас є глибока внутрішня пристрасть, намагання скористуватися тими можливостями, які пропонує життя, це намагання співпадає зі специфічною пристрастю до певного покликання, професії, образу дій. Ви любите те, що робите. Цілісність особистостіПохідна від пізнання людиною самої себе, щирості і зрілості. Ви знаєте свої сильні й слабкі сторони, вірні своїм принципам, хочете і вмієте вчитися у інших людей та працювати з ними. ДовіраВи здатні заслужити довіру іншихДопитливістьВам все цікаво, і ви хочете навчитися якомога більшомуВідвага. РішучістьВи готові йти на ризики, експериментувати відчувати нове
Джерело: [15, с.46]
НавичкаРозясненняПрозорливість, передбаченняВи твердо дивіться на лінію горизонту, навіть якщо вам доводиться відступатиМистецтво здійснення змінВи регулюєте швидкість, напрямок і ритм змін в організації таким чином, щоб її зростання і еволюція відповідали ходу зовнішніх подійЗдатність до побудови організаціїВи - творець організацій, і ваша спадщина - це фірма, здатна досягти успіху в реалізації бачення бажаного майбутньогоЗдатність до випереджаючого навчанняВи вчитель все життя і віддані справі навчання персоналуІніціативністьВи демонструєте здатність втілити задумане в життяДосконале розуміння взаємозалежностіВи спонукаєте інших приймати і розділяти ідеї один одного, довіряти один одному, доброзичливо і часто спілкуватисяВисока чесність і цілісність характеруВи справедливі, чесні, терпимі, надійні, турботливі, відкриті, лояльні і віддані кращим традиціям минулого
Джерело: [15, с.47]
Таблиця 3. Характеристика лідера (по М. Де Пре)
ЯкостіРозясненняЦілісністьВи демонструєте цілісність характеру своєю поведінкоюПотреба зважати на іншихВи вірите в здатність інших. Ви дозволяєте людям, які не йду за вами, проявляти себе в повній міріПроникливістьВи далекоглядні, мудрі, розважливіРозуміння іншихВи розумієте турботи, устремління і терзання людської душіСміливість у відносинахВи готові приймати важкі рішення. Ви дієте з безкомпромісною чесністюПочуття гуморуУ вас широке бачення людського життя, що пояснює різноманітність думок; і почуття доброзичливого гуморуІнтелектуальна енергія і допитливістьВи приймаєте відповідальність за навчання і вчитеся швидкими темпамиПовага до майбутнього і теперішнього, розуміння минулогоВи здатні постійно переноситися із сьогодення в майбутнє і назад. Ви будуєте свою діяльність на основах, закладених старшимиПередбачуваністьВи не потураєте своїм і чужим капризамШирота мисленняВаше уявлення про те, чого може домогтися організація, вміщує внесок будь-яких учасників. Ваше бачення досить широке, щоб охопити багатоКомфортне існування в умовах невизначеностіВи впорядковуєте хаосСамовладання і послідовністьВи вмієте переставати задавати питання і відповідати на них. Ви терплячі, прислухаєтеся до проблем, прагнете зрозуміти нюанси, наполегливо доводите справу до кінця.
Джерело: [15, с.47-48]
Вчені, спираючись на дослідження американського фахівця по проблемі лідерства Уоррена Бланка, акцентують увагу не на безпосередньому значенні якостей лідера, а на характері відносин, що формуються між лідером та іншими членами колективу завдяки наявності в ньому певних необхідних психологічних ознак. Виходячи зі специфіки тематики нашого дослідження, ми звертаємо увагу на систему законів лідерства, що були визначені У. Бланком, а саме:
"у лідера є послідовники - союзники, що готові йти за ним;
лідерство - це сфера взаємодії;
лідерство здійснюється як подія;
лідери користуються впливом, яке виходить за межі формальної влади;
лідери діють за межами формальних процедур;
лідерство спряжено з ризиком на невизначеністю;
ініціативи, що висуває лідер, підхоплюють усі;
лідерство - продукт свідомості, здібності до переробки інформації;
лідерство - явище, що виникає мимовільно. Лідери та послідовники обробляють інформацію в межах особистих, внутрішніх оцінок та співвідносин" [15, с.56].
О. Євтіхов у своїй роботі "Стратегії і прийоми лідерства: теорія і практика" [10] доводить про недоцільність визначення в лідері його якостей, що мають переважне значення у його діяльності, оскільки на інших учасників групи мають вплив лише його конкретні дії та поведінка, що спрямована на консолідацію зусиль всього колективу з подолання кризової ситуації. Між тим О. Ма - ковський [17] відносить до лідерських якостей упевненість у своїх діях, здібність швидко знаходити вихід зі скрутної ситуації, справедливе відношення до інших співробітників, що мають допомогти, уміння переконувати. Інші вчені до важливих якостей лідера відносять такі: ініціативність, наполегливість та вимогливість, комунікабельність, витривалість, творчість, оптимізм [19]. Специфіка проблеми нашого дослідження зобовязує звертати увагу на специфічну групу психологічних ознак лідера, яка зумовлює активність поведінки лідера в певній нестандартній ситуації, а саме: уміння долати скрутні ситуації, енергійність усіх дій, вміння швидко генерувати ідеї, цілеспрямованість, уміння виділяти основне, організаторські уміння та навички, уміння стимулювати членів групи та спрямовувати їх на конкретні дії тощо [23].
На наш погляд, виділення серед лідерських якостей особи таких, що напряму зумовлюють її рішучість, цілеспрямованість та наполегливість має обєктивні підстави, оскільки пояснюється теорією цілепокладання І. Павлова. За висновками вченого, "рефлекс цілі" "має величезне життєве значення, він є основною формою життєвої енергії кожного з нас" [21, с.310]. Таким чином, лідери в групі чи в колективі характеризуються більш високим рівнем цілепокладання по відношенню до інших колег. Цей висновок підтверджується іншою загальновідомою закономірністю, згідно якої, в екстремальних, за характером ситуаціях, значно більша частина колективу підкоряється в своїй поведінці вимогам лідера, що зумовлюється раптовим зниженням рівня їх особистих розумових здібностей (аналізу), активізацію у кожного вродженого інстинкту "Слідуй за мною!" ("наслідування лідера"). Отже, слід звернути увагу на значення серед інших лідерських якостей саме стійкості, цілеспрямованості, самовладання, тобто тих, що повязані зі психоемоційною стійкістю лідера.
Однак Н. Семенченко визначає доцільним групувати лідерські якості таким чином: організаторсько-ділові, емоційно-комунікативні, інтелектуально-креативні, морально-вольові [25].
О. Євтіховим розроблена трирівнева модель лідерських якостей особистості [10]. Вона представлена такими рівнями: перший як базовий, що являє собою індивідуально-особистісні характеристики лідера, які напряму зумовлюють її лідерську "Я-концепцію" (особистісна привабливість, відкрита життєва позиція, емоційна врівноваженість та високий рівень стресостійкості, вимогливість до інших людей та до себе, уміння визначати пріоритети на підставі далекоглядності, високий рівень самооцінки та впевненість у своїх можливостях); другий рівень (лідерської внутрішньо групової взаємодії) складають дві групи: а) соціально-психологічні (доброзичливість та комунікативність, повага до інших людей, емпатія, послідовність дій, порядність, справедливість, чесність) та б) організаційно-управлінські якості (уміння керувати людьми, здатність до планування роботи, прагнення лідерства в колективі, спроможність швидко орієнтуватися в ситуації та находити вірне рішення з її подолання, готовність брати на себе відповідальність тощо); третій рівень - це професійно-діяльнісні якості лідера (успішність у професійній діяльності, гнучкість та творчість мислення, креативність, бажання професійного самовдосконалення).
Н. Семченко в межах свого дисертаційного дослідження визначає чотири основних групи лідерських якостей вчителя як організатора навчально-виховного процесу: організаторсько-ділові, емоційно-комунікативні, інтелектуально - креативні та морально-вольові. Вчена підкреслює значення суто лідерський якостей: рішучість, активність, дієвість, правдивість, гуманність, інше. Автор вважає за доцільне розглядати групи якостей лідера, що, за її твердженням, надає можливість реалізовувати особистісно-професій - ний розвиток кожного студента [25].
) лідерська спрямованість, що безпосередньо зумовлює лідерську поведінку особи, та охоплює низьку елементів (стійкість, специфічність, дієвість інтенсивність спрямованості, широта мотивації, якість задоволення особистим соціальним статусом;
) професійна компетентність як система ресурсів, що забезпечує характер дій у відповідності вимог професійної діяльності;
) лідерський потенціал, що передбачає суто особистісні психологічні ознаки особи та її наступні характеристики: емоційну гнучкість, поведінкову та когнітивну [13].
Аналіз наукової літератури дозволяє прийти до висновків, що проблема лідерства на сучасний момент є актуальною в різних галузях людської та професійної життєдіяльності. Лідерство являє собою комплексне багатофункціональне явище, що одночасно може виступати психологічної ознакою керівника, способом досягнення ним цілі, механізмом впливу на інших людей з метою їх організації та спрямування на досягнення визначеної мети на підставі повної довіри та добровільного підкорення рішенням лідера. Різноманіття лідерських якостей не надає можливості визначення їх всіх, а тому визнається доцільність їх угрупування по домінуючим блокам. Доводиться доцільність визначати якість лідерства з точки зору конкретних дій його носія, лідерської поведінки керівника, а не окремих лідерських якостей.
Серед основних показників поведінки лідера більшість авторів визначають особливо значущими динамічність поведінки лідера, його цілеспрямованість, витривалість, рішучість, активність, енергійність, оптимізм, уміння виділяти основне, ставити цілі, користуватися організаторськими уміннями, оскільки саме вони зумовлюють саму можливість вірного професійного реагування керівника-лідера в екстремальній ситуації чи в її невизначеності, його упевненість у вірності своїх дій, своїх діях, швидке знаходження вірного виходу зі скрутної ситуації.
Доводиться, що саме лідери в групі чи в колективі характеризуються більш високим рівнем цілепокладання по відношенню до інших колег, що і зумовлює активність та динамічність їх лідерської поведінки. Має підстави припущення, що енергійність лідера, його спроможність приймати вірні рішення, впевненості в вірності цих рішень зумовлюється його високим рівнем стресостійкос - ті, що значно перевищує цей рівень його підлеглих та підштовхує їх підкорятись вимогам лідера на фоні значного зниження рівня їх особистих розумових здібностей та активізації у кожного вродженого інстинкту "Слідуй за мною!".
Висновки. Таким чином, аналіз наукової літератури щодо розробки проблеми лідерства відкриває перспективу визначення найбільш доцільних для судноводіїв лідерських якостей, що дозволяють їм встановлювати між собою та іншими членами команди відповідні відносини на принципах повної довіри та добровільного підкорення своїх професійних дій судноводію як дійсному лідеру. У подальшому планується зясувати професійно значущі лідерські якості майбутнього офіцера судноводія.
судновий офіцер лідерство
Список літератури
1.Адаир Д. Психология лидерства / Пер. с англ.М. Котельниковой. - М.: Эксмо, 2005. - 352 с.
2.Адизес И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления иэффективно общаться с носителями иных стилей / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 259 с.
.Акмеологический словарь / Под общ. ред.А. А. Деркача. - М.: Изд-во РАГС, 2004. - 161 с.
.Аллаярова Ж.С. Концептуализация природы лидерства: социокультурный аспект: автореф. дис. канд. фи - лос. наук. - Томск, 2011. - 27 с.
.Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Словарь конфликтолога. - М.: Эксмо, 2010. - 656 с.
.Большая актуальная политическая энциклопедия / под. общ. ред.А. Белякова и О. Матвейчева. - М.: Эксмо, 2009. - 412 с.
.Большой толковый социологический словарь. Рус. - англ. - англ. - рус. / Д. Джери, Дж. Джери. - М.: Вече: АСТ, 2001. - Т.1: А-О. - 528 с.
.Вердербер Р., Вердербер К. Психология общения. - СПб.: Прайм-Еврознак, 2003. - 320 с
.Гоулман Даниэл. Эмоциональный интеллект на работе. - М.: АСТ Москва, 2010. - 476 с.
.Евтихов О.В. Тренинг лидерства: монография. - СПб.: Речь, 2007. - 238 с.
.Калашнікова С.А. Освітня парадигма професіоналізації управління на засадах лідерства: монографія / С.А. Калашнікова. - К.: Київськ ун-т імені Бориса Грінченка, 2010. - 380 с.
.Кобера О.В. Організаційно-психологічні детермінанти в органах внутрішніх справ України. Автореф. канд. психол. наук: 19.00.06. - Київ, нац. ун-т внутр. Справ. - К., 2008. - 16 с.
.Кокун О.М. Психологічна структура лідерських якостей майбутнього офіцера // Вісник національного університету обороні України. - 2012. - Вип.4 (29). - С.170-174.
.Костыря Е.В., Топалов В.П., Позолотин Л.А., Торский В.Г. Лидерство в судовом экипаже = ЬеабегБЬБІр: учебное пособие / Е.В. Костирев, В.П. Топалов, Л.А. Позолотин, В.Г. Торский. - Одесса: Сатропринт, 2011. - 128 с.
.Краткий словарь психологических терминов к кн.: Морозов А.В. Деловая психология: курс лекций. - СПб.: Союз, 2002. - 568 с.
.Маковський О.К. Формування лідерських якостей майбутніх офіцерів. Автореф. канд. пед. наук: 20.02.02/Національна академія прикордонних військ України ім. Богдана Хмельницького. - Хмельницький, 2002. - 18 с.
.Минцберг Г. Требуются управленцы, а не выпускники МВА. Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров / Г. Минцберг. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2008. - 544 с.
.Мітлош А.В. Психологічний аналіз лідерської обдарованості молодіжних громадських обєднань: Автореф. дис. канд. психол. наук: 19.00.11/Ін-т психології ім.Г.С. Костюка АПН України. - Київ., 2017. - 20 с.
.Оуєн Х. Призвание - лидер: полное руководство по эффективному лидеру / Х. Оуєн, В. Ходжсон, Н. Газ - зард. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 384 с.
.Павлов И.П. Сообщение на III съезде по экспериментальной педагогике в Петрограде 2 января 1916 г.: полн. собр. соч. - М. - Л., 1951. - Т.3. - Кн.1. - С.306-313.
.Психология. А-Я: словарь-справочник / М. Кордуэлл; пер. с англ.К. Ткаченко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2000. - 448 с.
.Рожков М.И. Теория и практика развития самоуправления в ученических коллективах. - М., 1990. - 144 с.
.Российская энциклопедия по охране труда: в 3 т.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во НЦЭНАС, 2007. - Т.2: Л-Р. - 408 с.
.Семченко Н.О. Психологічні умови формування лідерських якостей майбутніх учителів у позааудоторній діяльності. Автореф канд. Дисс. пед. наук.: 13.00.04/Харк. нац. пед. Ун-т ім.Г.С. Сковороди. - Харьків, 2005. - 20 с.
.Словарь / под ред.М.Ю. Кондратьева // Психологический лексикон. Энциклопедический словарь в шести томах / ред. - сост. Л.А. Карпенко; под общ. ред. А.В. Петровского. М.: ПЕР СЭ, 2000. Т.2. - 176 с.
.Социологический словарь: пер. с англ. / Н. Аберкромби, С. Хилл, Б. Тернер; под ред. С.А. Ерофеева.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2004. - 620 с.