Повышение производительности труда на основе модернизации производственных процессов в ОАО 'ВВРЗ'
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы Повышения
производительности труда на предприятии
1.1 Экономическая сущность и
значение производительности труда
1.2 Показатели и методы измерения
производительности труда
.3 Пути повышения производительности
труда на предприятии
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В
ОАО «ВОЛОГОДСКИЙ ВАГОНОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Организационно-экономическая
характеристика объекта исследования
2.2 Анализ
производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ»
.3 Оценка производительности труда в
ОАО «Вологодский ВРЗ»
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА В ОАО «ВОЛОГОДСКИЙ ВРЗ» НА ОСНОВЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
.1 Основные направления повышения
производительности труда в ОАО «Вологодский ВРЗ»
3.2 Внедрение нового оборудования
Pellegrini Meccanica
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ. Организационная
структура ОАО «Вологодский ВРЗ»
ВВЕДЕНИЕ
Под производительностью труда в широком смысле в
современной экономической теории понимают соотношение между выпуском товаров в
виде продукции и услуг, с одной стороны, и затратами на этот выпуск, с другой
стороны. Ее ещё называют многофакторной производительностью, подразумевая, что
на нее оказывают воздействие почти все факторы производства.
Актуальность темы выпускной квалификационной
работы «Повышение производительности труда на основе модернизации
производственных процессов в ОАО «ВВРЗ» обусловлена тем, что успешность любой
трудовой деятельности определяется ее эффективностью, а она в свою очередь,
всегда выражает производительность труда. Рост производительности труда
определяет снижение издержек, и получение прибыли, которая необходима для
развития производства. Конечно, растут и личные доходы предприятия. Вместе с
этим рост производительности является основой повышения реальной заработной
платы и доходов работников; только при этом условии доходы могут повышаться без
увеличения издержек на единицу продукции. Важно сказать, что высокий уровень
реальной заработной платы, вероятность обеспечить персоналу дополнительные
социальные льготы и выплаты из прибыли делает предпринимателя более
конкурентоспособным как покупателя на рынке труда.
Иногда рост производительности труда определяют
как фактор, который негативно влияет на занятость населения, имея в виду, что
для выпуска одинакового объёма продукции понадобится минимальная численность
работников. Но если в некоторой степени это положение и можно назвать верным
для краткосрочного периода, то анализируя общую тенденцию, следует отметить,
что рост производительности труда создаёт предпосылки для расширенного
воспроизводства, экономического роста, это повышает гарантии занятости и
улучшает условия найма. Таким образом, уровень и темпы роста производительности
труда, с одной стороны, влияют на масштабы, структуру и динамику общественного
производства, а с другой, зависят от тенденций и состояния развития
производительных сил. Поэтому эта тема является актуальной, так как очень важно
уделять внимание проблемам производительности труда на предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы является
разработка направлений и мероприятий, направленных на повышение
производительности труда на основе модернизации производственных процессов в
ОАО «ВВРЗ».
Для достижения этой цели необходимо решить
следующие задачи:
раскрыть сущность производительности труда;
изучить показатели и методы измерения
производительности труда;
рассмотреть пути повышения производительности
труда;
изучить организационно-экономическую
характеристику предприятия;
проанализировать производственно-хозяйственную
деятельность предприятия;
провести оценку производительности труда на
предприятии;
разработать направления и мероприятия повышения
производительности труда в ОАО «ВВРЗ».
Объектом исследования является ОАО «Вологодский
вагоноремонтный завод». Предметом исследования является производительность
труда на основе модернизации производственных процессов.
Информационной базой исследования является
научная и учебная литература, учредительные документы предприятия,
статистическая, финансовая и бухгалтерская отчётность за 2013-2015 годы, а
также интернет-ресурсы.
Основными методами исследования, которые были
использованы при написании данной дипломной работы, являются: описание,
классификация, исследование, обобщение, сравнение, рассуждение, систематизация,
табличный метод, графический метод, факторный анализ, SWOT-анализ.
Данная работа имеет практическую значимость для
студентов экономических специальностей и содержит мероприятия по повышению
производительности труда, которые можно использовать на различных предприятиях.
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Экономическая
сущность и значение производительности труда
Производительность труда
является одним из главных показателей эффективности общественного производства.
Использование этого показателя на практике позволяет оценить эффективность
труда, как коллектива в целом, так и отдельного работника. Уровень
производительности труда показывает соотношение затрат рабочего времени и
объёма произведённой продукции.
Существует множество подходов к
понятию «производительности труда».
Термин «производительность
труда» был введен в 1766 году А. Смитом [47], в работе «Исследования о природе
и причинах богатства народов». Этот термин Смит рассматривал с двух сторон:
производительного и непроизводительного труда. Выявляя различия, он пытался
установить, какие виды труда способствуют увеличению богатства жизни, а какие
нет, а также утверждал, что объем производства и потребления продуктов
определяется двумя важнейшими факторами: долей населения, которое занято
производительным трудом, и уровнем производительности труда.
Ряд авторов [1; 6; 38] пришли к
общему мнению, что производительность труда представляет собой одну из наиболее
распространенных и важных категорий общественного производства. Она показывает
эффективность, плодотворность, результативность производственной деятельности в
конкретных экономических и социальных формах.
С точки зрения С.Г. Струмилина
[51], производительность труда определяется количеством продукции, то есть
суммой потребительных благ в натуральной форме, созданной рабочими за единицу
времени. Это количество в свою очередь определяется целым рядом факторов, из
которых одни находятся на стороне самого рабочего, а другие - на стороне
производственной техники и общественной организации труда. Совокупность
субъективных факторов производительности труда, которые зависят от рабочего,
определяют эффективность отдельного работника.
В энциклопедическом словаре под
редакцией А.Б. Борисова [5], производительность труда находится как показатель
эффективности использования трудовых ресурсов и трудового фактора. Измеряется
этот показатель количеством продукции в натуральном или денежном выражении,
достигнутый одним рабочим за определенный промежуток времени (час, день, месяц,
год).
Д.С. Синк [46] считает, что
производительность - это по факту всего лишь элемент системы измерения
результативности (эффективности). Синк выделяет семь критериев эффективности:
действенность, экономичность, качество, прибыльность, производительность труда,
качество трудовой деятельности, внедрение новшеств.
По мнению ряда авторов [2; 30]
производительность в широком смысле - это интеллектуальная способность человека
к постоянному поиску возможностей улучшения того, что уже существует. Она основана
на убеждении в том, что человек способен работать сегодня лучше, чем вчера, а
завтра еще лучше. Производительность труда требует постоянного
совершенствования экономической деятельности, ведь в производстве продукта
участвует живой и овеществленный труд, поэтому выделяют понятия
производительности живого труда и совокупного труда (овеществленного).
Производительность живого
индивидуального труда - это результат живого труда отдельного работника или
коллектива работников. Производительность совокупного труда - это результат
совокупности живого труда рабочих и овеществленного труда в средствах
производства (средствах и предметах труда). Производительность общественного
труда может быть в качестве критерия экономической эффективности производства,
так как такая производительность труда представляет собой эффективность всех
элементов (живого труда, средств труда и предметов труда). Функцией живого
труда является не только образование новой стоимости, но и перенос рабочего
времени, материализованного в вещественных элементах производства, на продукт,
который заново создаётся. Общая тенденция увеличения производительности труда
показывает, что доля живого труда в продукте понижается, а доля овеществленного
труда (сырья, материалов) повышается, но так, что общая сумма труда, которая
заключается в единице продукции, сокращается. В этом и состоит основная
сущность роста производительности труда [24].
В зависимости от степени
развития производительных сил изменение соотношения между затратами живого и
овеществленного труда может происходить разнообразно. С ростом механизации и
автоматизации производства, на высшем этапе научно-технического прогресса,
уменьшаются сразу затраты живого и совокупного труда на единицу продукции. В
связи с этим затраты живого труда уменьшаются больше, чем затраты прошлого
труда, и вследствие этого, доля живого труда в продукции снижается, а доля
прошлого повышается. В итоге, чем выше уровень механизации и автоматизации
труда, тем значительную роль в его экономии имеет сокращение затрат овеществленного
труда [19].
А.А. Канке [23] утверждал, что
производительность труда - это категория полезного конкретного труда, которая
измеряется количеством произведенных материальных благ в единицу рабочего
времени или затратами труда на единицу продукции.
Таким образом, на наш взгляд,
производительность труда - это важнейшая экономическая категория, которая
характеризует эффективность использования рабочей силы и измеряется как
соотношение между рабочим временем и количеством произведённой продукции.
Экономический смысл
производительности совокупного (общественного) труда определяется тем, что ее
повышение означает [34]:
- рост ВВП и национального дохода;
основу для социально-экономического роста уровня
жизни граждан страны и решения социальных проблем;
основу для социально-экономического развития
страны и обеспечения экономической безопасности государства;
рост накопления и потребления.
Экономическая сущность обеспечения повышения
производительности совокупного труда на предприятии определяется тем, что рост
позволяет [43]:
уменьшить затраты труда на производство и
реализацию продукции, если увеличение производительности труда будет выше роста
средней заработной платы;
повысить конкурентоспособность предприятия и
товара, который обеспечит финансовую устойчивость производственной
деятельности;
повысить объем производства продукции, и
основное при ее конкурентоспособности повысить объем реализации и рост прибыли;
проводить политику по повышению средней
заработной платы работникам предприятия;
благополучно реализовывать реконструкцию и
техническое перевооружение предприятия за счет приобретаемой прибыли.
С.С. Дмитриев [18] считает, что
производительность труда - это показатель экономического роста, который
обеспечивает увеличение реального продукта и дохода. Рост общественного
продукта на душу населения обозначает рост уровня жизни. Рост реального ВНП
может быть реализован двумя способами:
. Путем вовлечения в производство большего
объема ресурсов.
. Путем более плодотворного их использования.
Вследствие этого, производительность труда
измеряется выработкой продукции в единицу времени, а так же трудоемкостью
изготовления продукции. Выработка - это отношение объема выработанной
продукции, в денежном выражении, к затратам живого труда на производство данной
продукции, в денежном выражении, а трудоемкость - означает отношение затрат
живого труда к объему произведенной продукции.
Н.Л. Зайцев [20] в зависимости от уровня
хозяйственной системы, по которой рассчитывается показатель, различает
следующие виды выработки: индивидуальную (личная выработка некоторых рабочих);
локальную (выработка на уровне цеха, предприятия, отрасли); общественную (на
уровне народного хозяйства), которая находится как соотношение изготовленного
за какой-либо период национального дохода на численность занятых в материальном
производстве. В зависимости от единицы измерения рабочего времени применяются
показатели часовой, дневной, месячной, квартальной, годовой выработки. Эти
показатели позволяют оценить результативность труда, учитывая характер использования
рабочего времени. В зависимости от методов измерения объемов производства
выделяют натуральный, трудовой и стоимостной показатели выработки, которые мы
рассмотрим более подробно в дальнейшем.
Производительность труда является главным
показателем развития экономики и эффективности деятельности предприятия.
Увеличение производительности труда обеспечивает предприятиям и всему
общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы на
будущее, а в соединении с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, то ещё
и конкурентоспособность, которая является основным условием рыночной экономики.
И в итоге, повышение производительности труда ведёт к росту уровня жизни
населения. Работник, не на каждом рабочем месте может влиять на объем
вырабатываемой продукции, и ее качество, но именно в этом сосредоточен основной
потенциал роста производительности труда [29]. Предприятие, на каждом этапе
своего развития, ставит перед собой конкретные цели, на достижение которых
направлено материальное стимулирование. Впоследствии увеличивая важность и роль
управления производительностью труда, возрастает доля трудового вклада каждого
отдельно взятого работника.
Таким образом, можно сделать вывод, что
производительность труда играет значительную роль в финансовой деятельности
предприятия. Предприятие обязано следить за тем, чтобы показатели
производительности труда не снижались, а только росли. В связи с развитием в
России рыночных отношений усугубляются также общественные условия, которые, с
одной стороны, тормозят, а с другой - стимулируют увеличение производительности
труда (рост уровня безработицы, усиление конкурентоспособности, развитие малого
бизнеса).
1.2 Показатели и методы
измерения производительности труда
производительность труд
экономический измерение
Главным источником удовлетворения
рабочих оплата труда, чтобы она правильно так она способствует вовлечению
в производство, важным материального стимулирования и повышения эффективности
производства.
Волков [8] утверждает, что производи
труда на проявляется виде:
увеличения массы продукции, в
единицу при неизменном качестве;
качества продукции неизменной её
создаваемой в времени;
затрат труда единицу изготовляемой
продукции;
изменение затрат и труда сторону
увеличения доли прошлого труда общем сокращении труда;
сокращение производства обращения
товаров;
массы нормы прибыли.
производительности нужно не для
эффективности но для практических хозяйствования: объемов продукции,
соотношения фондами и и индивидуального по в доходе, распределения силы
сферам других задач. Производительность измеряется количеством (продукции,
оборота, производимых одним в единицу (час, смену, месяц, год). Объем
работ, (V) измеряют
[56]:
. В натуральных единицах (штуках,
тоннах, метрах).
. В условных единицах (в
условно-натуральных единицах)
. В трудовых единицах (нормо-часах).
. В стоимостных единицах (рублях,
долларах).
Рассмотрим показатели
производительности труда более подробно.
Выработка - это количество продукции,
которая изготовлена в единицу рабочего времени или приходящейся на одного
среднесписочного работника за определенный период (час, смену, месяц, квартал,
год.). Выработка - это прямой показатель производительности труда, так как чем
больше продукции изготовляется в расчете на единицу трудовых затрат, тем
значительнее уровень производительности труда. Этот показатель
производительности труда рассчитывается по формуле [36]:
тыс. руб./чел. (1.1)
где V - объем произведенной продукции, тыс.
руб.;
Ч - среднесписочная численность работников, чел.
До того как рассчитывать производительность
труда необходимо определить затраты труда и объем изготовленной продукции.
Затраты труда могут быть показаны численностью работников или отработанным
временем рабочих, которое измеряется человеко-часами или человеко-днями,
поэтому при нахождении производительности труда применяют показатели средней
часовой и средней дневной выработки рабочих, а также средней месячной
(квартальной, годовой или за любой период с начала года) производительности
труда рабочих. Рассчитываются эти показатели следующим образом. Средняя часовая
выработка рабочего [36]:
тыс. руб./чел. (1.2)
где V - объем продукции, тыс. руб.;ч -
человеко-часы, фактически отработанные рабочими.
Средняя дневная выработка рабочего определяется
по формуле [36]:
тыс. руб./чел. (1.3)
где V - объем тыс. руб.;
Тд - фактически рабочими в
периоде.
Средняя (квартальная, ) рабочего
[36]:
тыс. руб./чел. (1.4)
где Чср.р - среднесписочная численность рабочих
в отчетном периоде, чел.
Вторым показателем производительности труда
считается трудоемкость. Трудоемкость продукции - это затраты рабочего времени
на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре
изделий и услуг. В отличие от показателя выработки трудоёмкость имеет несколько
преимуществ: определяет прямую зависимость между объемом производства и трудовыми
затратами; не даёт влиять на показатель производительности труда изменений в
объеме поставок по кооперации и организационной структуре производства;
устанавливает близкую связь между измерением производительности труда с
нахождением резервов её роста; сопоставляет затраты труда на схожие изделия в
разных цехах предприятия. Трудоемкость (Тр) определяется по формуле [48]:
нормочас/тыс. руб. (1.5)
где Т - время, которое затраченное на
производство продукции, нормочас, человекочас;- объём продукции, тыс. руб.
В зависимости от состава затрат труда, которые
включаются в трудоемкость продукции, и то какую роль играют эти затраты в
процессе производства выделяют: технологическую трудоемкость, трудоемкость
обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость
управления производством и полную трудоемкость. Технологическая трудоемкость
(Ттех) отображает затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков
(Тсд) и рабочих-повременщиков (Тповр) и рассчитывается по формуле [48]:
Ттех Тсд Тповр, нормочас. (1.6)
Трудоемкость производства (Тобсл) -
это совокупность вспомогательных рабочих основного производства (Твспом и
всех вспомогательных цехов служб, которые заняты обслужи производства (Твсп) и
рассчитывается по формуле [48]:
Тобсл Твспом + Твсп, нормочас. (1.7)
Производственная трудоемкость (Тпр
включает себя труда рабочих (основных и ) определяется формуле [48]:
Тпр = Ттех + Тобсл, нормочас. (1.8)
Трудоемкость производством (Ту) представляет
затраты труда (руководителей, специалистов), которые заняты как в и
вспомогательных (Тсл.пр), так в общезаводских предприятия (Тсл.зав) и
находится по формуле [48]:
Ту = Тсл.пр Тсл.зав, нормочас. (1.9)
Полная трудоемкость отражает затраты труда всех
категорий промышленно-производственного персонала предприятия.
К.С. Ремизов [38] в зависимости от характера и
предназначения затрат труда выделяет три вида трудоёмкости.
. Нормативная трудоемкость - это время
выполнения операции, которое рассчитывается на основании действующих норм
времени по определённым технологическим операциям для изготовления единицы
изделия или выполнения работ и услуг. Нормативная трудоемкость выражается в
нормо-часах, а для того, чтобы перевести её в фактические затраты времени она
изменяется с помощью коэффициента выполнения норм, который может меняться в
зависимости от повышения квалификации рабочего.
. Фактическая трудоемкость - это фактические
затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или
изготовления единицы изделия в определённый период времени.
. Плановая трудоемкость включает в себя затраты
времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовления
единицы изделия, которые утверждены в плане и действующие в течение планового
периода.
Между трудоемкостью фактической и нормативной
существует следующая зависимость, которую можно выразить по формуле [10]:
, нормочас. (1.10)
где Tф - трудоемкость фактическая, нормочас;
Тн - трудоемкость нормативная, нормочас;н -
коэффициент выполнения норм.
И.П. Дежкин [16] считает, что в зависимости, в
каких единицах измеряется объем продукции, вырабатываемой на предприятии,
используются различные методы измерения производительности труда, такие как:
натуральный, условно-натуральный, трудовой и стоимостной. При натуральном
методе исчисления выработки объем реализованных работ выражается в натуральных
единицах. Этот метод хорошо наглядно характеризует уровень производительности
труда, тем не менее, он применим только для схожей продукции. При
условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ
рассчитывается в условно-натуральных единицах. Условно-натуральный метод
используется для расчета показателя производительности труда при производстве
различных, но подобных изделий. Применяется этот метод только в определённых
отраслях производства.
Трудовой метод измерения производительности
труда подразумевает, что объем работ, измеряется в отработанных нормо-часах, и
самое главное применяется ко всем видам продукции и не зависит от степени
готовности, а также этот метод широко применяется при исследовании
относительного изменения выработки. При всём вышесказанном следует отметить,
что трудовой метод требует стабильности используемых норм, так как они по мере
совершенствования организационно-технических условий труда очень часто
меняются.
На практике наиболее часто используемым является
стоимостный метод измерения выработки, основанный на применении стоимостных
показателей объема продукции. Главный плюс этого метода состоит в возможности
соизмерения разного рода продукции с затратами на её производство в рамках
одного предприятия, отрасли, и всей страны. Стоимостной метод выработки
рассчитывается соотношением объема изготовленной продукции (в рублях) на
среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. Этот метод
подразделяется на несколько видов, в зависимости от разных стоимостных
выражений выработанной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая,
нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).
Показатели производительности труда, которые
находятся по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют подобные плюсы и
минусы. Существенный недостаток заключается в том что: при изменении
ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении
удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, купленных у других
предприятий, показатель выработки может расти или уменьшаться. Существенные
изменения уровня производительности труда могут в подобных ситуациях оказаться
не связанными с совершенствованием или ухудшением деятельности предприятия.
По мнению Р.А. Фатхутдинова [53], показатели
производительности труда должны верно отображать уровень и динамику
эффективности затрат на каждом участке производства. Они должны отвечать
следующим требованиям:
) целиком учитывать все затраты труда на
производство определенного количества продукции или реализованный объем работ;
) устранить искажающие изменения ассортимента
продукции, её трудоемкости и материалоемкости;
) не допускать повторного счета при учете
продукции;
) создавать возможность сопоставления количества
и качества затраченного труда с величиной его оплаты;
) обеспечивать сравнимость показателей выработки
на предприятиях и участках с различными условиями труда и производства;
) давать возможность получать верные сводные
показатели производительности труда в целом по предприятию и отрасли.
По мнению И.В. Сергеева [45], суть метода
измерения выработки на основании нормативной стоимости обработки заключается в
том, чтобы оценить объем выпускаемой продукции где принимается не оптовая цена,
а только её доля, которая характеризует лишь только затраты живого труда.
Показатель нормативной стоимости обработки не содержит стоимость материалов,
полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, а содержит
часть материальных затрат, размер которых больше всего зависит от деятельности
предприятия. Важным отрицательным моментом показателя нормативной стоимости
обработки является то, что в него не входит прибавочный продукт.
В настоящее время немалое значение уделяется
измерению производительности труда по условно-чистой продукции, это в свою
очередь обеспечивает более подробное отражение работы предприятия в целом.
Показатель условно-чистой продукции состоит из заработной платы с начислениями
и прибылью, а также суммы амортизации основных средств. Применяется этот
показатель в отраслях с большим уровнем технического оснащения. Выработка
определяется объемом условно-чистой продукции по формулам [34]:
Му-ч Цо Мз А, руб., (1.11)
Му-ч = З + П + руб., (1.12)
где Му-ч - масса условно-чистой продукции, руб.;
Цо - отпускная оптовая цена продукции, руб.;
Мз - материальные затраты, руб.;
А - сумма амортизации, руб.;
З - заработная плата персонала с начислениями,
руб.;
П - прибыль предприятия, руб.
Расчёт производительности труда может
выполняться по нормативно-чистой продукции. Нормативно-чистая продукция
находится как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма
заработной платы с начислениями иных категорий промышленно-производственного
персонала плюс нормативная прибыль, которая устанавливается по коэффициенту
рентабельности. На основе этого расчет уровня производительности труда
определяется соотношением объема производства нормативно-чистой продукции к
численности промышленно-производственного персонала предприятия.
Итак, снижение трудоемкости - это главный фактор
роста производительности труда. Увеличение производительности труда случается в
основном за счет уменьшения трудоемкости продукции или за счет выполнения плана
организационно-технических мероприятий (внедрение достижений науки и техники,
механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение организации
производства и труда), повышения удельного веса покупных полуфабрикатов и
комплектующих изделий.
Таким образом, рост эффективности использования
трудовых ресурсов на предприятии, а точнее увеличение производительности труда,
позволяет урезать затраты труда на единицу сделанной продукции, сократить
издержки обращения и тем самым повысить рентабельность продаж.
1.3 Пути
повышения труда на предприятии
Повышение производительности труда
является одним из главных показателей развития предприятия, будучи основным
источником расширения производства. Производительность оказывает существенное
влияние на конечные результаты деятельности предприятия, такие как рост объема
выпуска продукции (работ, услуг), снижение её себестоимости, увеличение
прибыли, повышение эффективности использования основного и оборотного капитала
и ряд других экономических показателей.
А.И. Рофе [41] считает, что пути
повышения производительности труда связаны с улучшением качества продукции.
Высокое качество способствует снижению издержек за счет роста доли продукции,
которую можно продать, снижения случаев возврата и переработки
низкокачественных изделий. Экономической целью повышения производительности
труда является нахождение конкретных путей роста производительности труда, за
счет снижения трудоемкости работ. Повышение эффективности использования рабочей
силы в производстве означает повышение производительности труда.
Возможности повышения
производительности труда определяются факторами и резервами роста
производительности труда. В.Д. Герасимова [11], под факторами роста
производительности труда понимает количественные и качественные изменения в
технике, технологии, в организации производства, которые, преобразуя процесс
труда, способствуют повышению его производительности. Вместе с факторами роста
производительности труда рассматривают понятие резервов повышения
производительности труда.
Чтобы более полно проанализировать
производительность труда на предприятии необходимо учитывать факторы, которые в
той или иной степени влияют на неё. Мнений по поводу количества факторов,
влияющих на производительность труда, существует большое количество, поэтому
рассмотрим несколько точек зрения на этот вопрос.
В.Р. Веснин [7] считает, что на
производительность оказывают влияние некоторые факторы внешней среды:
высокая стоимость энергии уменьшает
производительность;
жесткое регулирование в установлении
норм и правил организации производства ведёт к повышению расходов и снижению
производительности;
общая экономическая ситуация (при
инфляции наблюдается уменьшение производительности);
налоговая политика (повышение налогов
вызывает рост цен и, следовательно, понижение производительности);
рост сферы услуг вызывает уменьшение
производительности в производственной сфере;
социальные факторы (алкоголизм,
наркомания снижают производительность труда).
По мнению Н.И. Новицкого [32],
факторы - это движущие силы, причины, которые воздействуют на какой-либо
процесс или явление. Он выделяет две группы факторов повышения
производительности труда: находящиеся под управлением делового субъекта
(стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения,
технология, средства производства, исследования и разработки, качество
продукции, условия труда); не находящиеся под управлением делового субъекта
(политические мероприятия правительства, инфраструктура, рыночный механизм, законы,
конкуренция, обеспечение природными ресурсами, трудовые ресурсы, культура и
социальные ценности).
Уровень и динамика
производительности труда находятся в зависимости от многих факторов, которые
определяются организационными, техническими и экономическими условиями развития
производства. В.П. Грузинов [15] относит к факторам роста производительности
труда:
факторы, создающие условия для роста
производительности труда (уровень развития науки, повышение квалификации
работников);
факторы, которые способствуют росту
производительности труда (материальное и моральное стимулирование);
факторы, определяющие уровень
производительности труда (механизация и автоматизация производственных
процессов, совершенствование и модернизация производственного оборудования, целесообразное
повышение эффективности труда).
Г.В. Савицкая [42] считает, что все
факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на внешние и
внутренние факторы. Такая классификация факторов важна для выявления резервов и
путей роста производительности труда. Природно-климатические факторы оказывают
существенное влияние на результаты деятельности в сельском хозяйстве, в
добывающей промышленности и лесном хозяйстве.
К социально-экономическим факторам
можно отнести жилищные условия работников, организация культурно-массовой,
спортивной и оздоровительной работы на предприятии, общий уровень культуры и
образования кадров. Эти факторы способствуют более полному использованию
производственных ресурсов предприятия и повышению эффективности его работы.
И.К. Бондарь [4] выделил три группы
факторов роста производительности труда, которые представлены на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 Факторы роста труда
[4]
Рассмотрим эти факторы более
подробно.
. Материально-технические
факторы - они связаны с применением новой техники, прогрессивной технологии,
новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства
достигается путём:
модернизации оборудования;
замены морально устаревшего
оборудования новым, более производительным; повышения уровня модернизации
производства;
внедрения новых прогрессивных
технологий и использования новейших видов сырья.
Научно-технический прогресс -
это самый важный источник всестороннего и последовательного роста
производительности. Поэтому для использования в производственном процессе
достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется
направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое
перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и
новейшей техники, увеличение доли затрат на активную часть основных
производственных фондов машин, оборудования.
Материально-технические факторы
- очень важны, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья,
материалов, оборудования, энергии.
. Организационно-экономические
факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К
ним относятся:
совершенствование организации
управления производством, в том числе:
совершенствование систем
управления производством;
улучшение оперативного управления
производственным процессом;
совершенствование организации
производства, в том числе:
улучшение материальной,
технической и кадровой подготовки производства и улучшение организации
производственных подразделений;
совершенствование организации
вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического,
хозяйственно-бытового и других видов производственного обслуживания;
совершенствование организации
труда, в том числе:
улучшение разделения и
кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы
совмещения профессий и функций;
совершенствование организации и
обслуживания рабочих мест;
применение технически
обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих,
использование гибких форм организации труда;
улучшение профессионального
подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации, а также
совершенствование систем оплаты труда.
Без использования этих факторов
невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.
. Социально-психологические
факторы - определяют качество трудовых коллективов, их
социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности,
трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных
ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и,
главное, правильная мотивация работников. Классификация этих факторов позволяет
выявить причины, вызванные изменением производительности труда. Изучение
факторов роста производительности необходимо для того, чтобы правильнее оценить
влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост
производительности труда, а влияние других является переходящим. Некоторые
факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация
факторов роста производительности труда формирует условия для проведения
экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение
производительности труда.
По мнению ряда авторов [3; 21;
44], резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности
экономии затрат труда (снижение трудоемкости и увеличения выработки). Резервы
используются и возникают под влиянием достижений научно-технического прогресса.
Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование
связанного с ним резерва - это процесс превращения возможности в
действительность. Количественно резервы определяются как разница между
достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за
определенный промежуток времени, поэтому степень использования резервов
оказывает влияние на уровень производительности труда.
Основными резервами повышения
эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии являются:
разделение труда; совмещение профессий, должностей; расширение зон
обслуживания; сокращение текучести кадров; привлечение на работу лиц на
неполный рабочий день; внедрение достижений научно-технического прогресса,
научной организации труда.
Классификация резервов обширна
и позволяет выявлять источники роста производительности труда в зависимости от
воздействия того или иного фактора. На рисунке 1.2 представлена классификация
резервов роста производительности труда на уровне предприятия.
Рисунок 1.2 Резервы роста труда
[54]
А.А. Федченко [54] все резервы делит
на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда; резервы
более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе
относятся все резервы, которые связаны с организацией и условиями труда,
структурой и распределением кадров на предприятии, а также с обеспечением
достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в
результатах труда. Вторая группа включает в себя резервы наилучшего
использования основных производственных фондов, как по мощности, так и по
времени, а также резервы более экономного и полного использования материалов,
топлива, электроэнергии и других оборотных фондов предприятия. В понятие
резервов включаются также потери рабочего времени: внутрисменные и целодневные
простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу;
непроизводственные затраты труда, то есть излишние по сравнению с плановыми
затратами труда из-за нерационального использования основных и оборотных фондов
и нарушений торгово-технологического процесса.
По времени использования резервы
роста производительности труда подразделяются на: текущие и перспективные.
Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и не требуют
значительных единовременных затрат. К таким резервам можно отнести наилучшее
использование оборудования, применение наиболее рациональных и эффективных
систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его
нормирования. Перспективные резервы роста производительности труда обычно
требуют перестройки производства, внедрения новых технологий. Для этого
необходимы капитальные дополнительные вложения и значительные сроки
осуществления работ.
В.В. Адамчук [2] разработал свою
классификацию резервов, которая представлена в таблице 1.1.
1.1 резервов труда [2]
объектам
|
воздействияПо характеру
направлению воздействия
|
|
|
Резервы ростаРезервы интенсивного
роста
|
|
|
Трудовые ресурсы
|
Улучшение фонда времениСнижение
затрат на единицу продукции
|
|
|
Материальные ресурсы
|
в оборот не нужных материалов и
энергии расходов материалов энергии на продукции
|
|
|
Технические ресурсы
|
Улучшение обору и др. средств во
времени использования техники транспортной мощности
|
|
|
Финансовые ресурсы
|
финансовых (кредит, )Экономное
и выгодное финансовых средств
|
|
|
Природные ресурсы
|
неиспользуемых природных
ресурсовУвеличение продукции с единицы используемых природных ресурсов
|
|
Модернизация является ключевым понятием в
производстве. На многих предприятиях, установлено далеко не самое лучшее
технологическое оборудование, и техническое состояние его с каждым годом
ухудшается. Продукция, вырабатываемая на нем, не соответствует потребностям
потребителей и значительно отстает от требований активно развивающегося рынка.
Устранить эту проблему помогает именно модернизация производственных процессов.
В большом экономическом словаре [5] понятие
модернизация звучит как усовершенствование, улучшение, обновление объекта,
приведение его в соответствие с новыми современными требованиями и нормами,
техническими условиями, показателями качества. Процесс модернизации
производства происходит за счет установления более гибких систем управления,
применения в производственном цикле научных исследований и обеспечения
инженерно-техническим сервисом. Эффективность мероприятий по модернизации и
реструктуризации промышленных предприятий определяется с одной стороны
производственно-экономическим потенциалом, а с другой умением управленческого
аппарата использовать наличные ресурсы.
По нашему мнению, модернизация производства на
промышленном предприятии представляет собой процесс совершенствования
имеющегося производственно-экономического потенциала предприятия на основе
внедрения инноваций.
С.В. Дмитриева [17] считает, что внедрение
технических новинок на производстве является сложным процессом. Модернизация
делается для того, чтобы увеличить объем выпускаемой продукции и повысить её
качество. Однако для того, чтобы добиться этого результата, требуется
достаточно много времени. Когда новые технологии только начинают заменять
старые, скорость производства падает, что приводит к убыткам и сокращению
прибыли. Таким образом, модернизация - это рискованный шаг. Ее стоит начинать,
только имея определенные резервы роста производительности труда. Для того чтобы
модернизация была более эффективной, она подразумевает не только замену
технологического оборудования, но и изменение принципов и различных подходов в
организации и управлении производством, а так же выделяет несколько целей
модернизации предприятий:
выпуск новой продукции или продукции с
улучшенными характеристиками;
повышение эффективности парка технологического
оборудования;
сокращение трудоемкости производственных
процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;
сокращение длительности производственного цикла
изготовления продукции;
сокращение потерь и себестоимости изделия (за
счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энергии и
трудовых ресурсов).
Для использования резервов на предприятиях
разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются
виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации,
планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные
исполнители. На основе выявленных резервов разрабатываются конкретные
предложения по повышению производительности труда: применение нового, более
производственного оборудования, технологий; сокращение затрат ручного труда;
совершенствования структуры кадров; сокращение потерь рабочего времени;
укрепление трудовой дисциплины; совершенствование морального и материального
стимулирования повышения производительности труда [48].
По мнению М.Н. Фурсовой [55], самым важным
резервом повышения эффективности труда в производстве является механизация и
автоматизация погрузочно-разгрузочных операций, а также транспортировка и
хранение продукции. Существенным этапом работы на предприятии является поиск
путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать
следующим образом:
) Повышение технического уровня производства в
результате автоматизации и механизации производства; внедрение новых видов
оборудования и технологических процессов; улучшение свойств изделий; повышение
качества сырья и применение новых конструктивных материалов.
) Улучшение организации производства и труда
путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа
рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация
учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.
) Изменение внешних природных условий (добыча
угля, нефти, руды).
) Структурные изменения в производстве в
результате изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости
производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих
изделий; удельного веса новой продукции.
Таким образом, производительность труда имеет
огромное значение в экономике предприятия. Основными показателями являются
выработка и трудоёмкость, и при анализе этих показателей необходимо учитывать
все факторы, которые влияют на производительность труда, а также обращать
внимание на состав резервов роста производительности труда. Значительное место
в повышение эффективности труда в производстве, как и в других отраслях
народного хозяйства, на современном этапе занимает научно-технический прогресс.
Подводя итог, можно сделать вывод, что
производительность труда - это важнейшая экономическая категория, которая
характеризует эффективность использования рабочей силы и измеряется как
соотношение между рабочим временем и количеством произведённой продукции.
Поэтому для любого предприятия важен процесс производственной модернизации,
который способен сделать предприятие намного эффективнее, а также повысить его
экономические показатели.
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ В ОАО
«ВОЛОГОДСКИЙ ЗАВОД»
2.1
Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
Объектом исследования выпускной квалификационной
работы выбрано предприятие железнодорожного транспорта РФ ОАО «Вологодский
вагоноремонтный завод», которое является одним из старейших промышленных
предприятий Вологодской области.
Вологодский вагоноремонтный завод имени М.И.
Калинина создан в 1906 году на базе Главных железнодорожных мастерских - 11
производственных корпусов, которые должны были ремонтировать паровозы и вагоны
для железных дорог Санкт-Петербург - Вятка и Москва - Ярославль - Вологда -
Архангельск.
Первым выпустил продукцию литейный цех. Этим
было положено начало литейному производству в Вологодской губернии. В августе
1906 года был отремонтирован первый паровоз. Во время гражданской войны рабочие
мастерских отремонтировали сотни паровозов, тысячи вагонов для нужд транспорта.
Вологодский паровозовагоноремонтный завод в 30-е годы стал крупным транспортным
предприятием. Завод оснащался новым оборудованием, росло жилищное
строительство. Выпуск ремонта паровозов увеличился в четыре раза, вагонов - в
два раза. В послевоенный период активно внедрялась новая техника, построены и
оснащены современным оборудованием гальваническое, роликовое, эмалировочное,
зеркальное, холодильное, аккумуляторное отделения. С 1962 года завод переходит
на ремонт цельнометаллических пассажирских вагонов, которые и сейчас являются
его основной продукцией, выпускает запасные части для железнодорожного
транспорта.
Постановлением Совета Министров РСФСР от 22
сентября 1976 года, в честь 70-летия предприятия, паровозовагоноремонтный завод
переименован в вагоноремонтный завод имени М.И. Калинина. 31 июля 1981 года
завод награжден орденом Красного знамени.
С образованием открытого акционерного общества
«Российские железные дороги» Вологодский вагоноремонтный завод с 01.10.2003
года являлся филиалом ОАО «РЖД». В связи с проведением структурных реформ в
железнодорожной отрасли в 2013 году завод из филиала ОАО «РЖД» преобразован в
открытое акционерное общество, являющееся дочерним по отношению к ОАО «РЖД».
Согласно приказу №78 от 13.06.2007 года, подписанного президентом ОАО «РЖД»
В.И. Якуниным, Вологодский вагоноремонтный завод филиал ОАО «РЖД» с 01.07.2007
года прекратил свою хозяйственную деятельность. В соответствии с договором о
создании Открытого акционерного общества от 15.03.2007 года №110, ГК РФ, ФЗ «Об
акционерных обществах» создано Открытое акционерное общество «Вологодский
вагоноремонтный завод». Дата государственной регистрации ОАО «Вологодский
вагоноремонтный завод» 11.04.2007 года, а начало финансово-хозяйственной
деятельности считается с 01.07.2012 года.
За последние годы сертифицированы основные виды
продукции и производство, освоен сложный и объемный
капитально-восстановительный ремонт. Приоритетные направления деятельности -
увеличение объемов производства, обеспечение безубыточной деятельности и
получения прибыли, расширение номенклатуры работ и услуг. В новое столетие
завод вступает с перспективами на дальнейшее развитие.
ОАО «ВВРЗ» является одним из основных
предприятий в системе Российских железных дорог по ремонту вагонов
пассажирского и специального назначения, ремонту и формированию колесных пар,
изготовлению запчастей для железнодорожного транспорта. Помимо деятельности,
связанной с обеспечением ремонта подвижного состава Российских железных дорог,
Вологодский вагоноремонтный завод также активно работает с внешними
контрагентами, коммерческими организациями, имеющими собственный подвижной
состав, предлагая на рынке данных услуг квалифицированный ремонт и поставку
запасных частей к вагонам. В структуре завода 8 основных цехов, 4
вспомогательных цеха, ряд других подразделений. Общая площадь производственных
цехов и участков 77486,1 кв. м. ОАО «ВВРЗ» специализируется на производстве
следующей продукции и услуг:
. Ремонт вагонов:
капитальный ремонт пассажирских вагонов;
капитальный ремонт багажных и почтовых вагонов;
капитальный ремонт грузовых вагонов;
деповской ремонт грузовых вагонов;
переоборудование пассажирских и специальных
вагонов в багажные;
капитальный ремонт экипажной части цистерн для
перевозки опасных грузов;
капитальный ремонт и переоборудование
специальных, служебно-технических вагонов.
. Ремонт и формирование колесных пар:
колесные пары нового формирования, ремонт
колесных пар со сменой элементов.
. Сборка грузовых вагонных тележек.
. Сетчато-проволочные каркасы для композиционных
тормозных вагонных колодок.
Производственные цеха делятся на: основные
(цеха, задействованные непосредственно в ремонте подвижного состава);
вспомогательные (цеха, обеспечивающие основное производство, работу
оборудования, инструмента и оснастки). Производство по ремонту подвижного
состава и вся выпускаемая продукция ОАО «ВВРЗ» имеют сертификаты соответствия,
выданные регистром сертификации на федеральном железнодорожном транспорте.
Завод входит в Ассоциацию машиностроительных предприятий Вологодской области.
Общество ставит перед собой основную цель - это
обеспечить безубыточную деятельность завода. Для этого необходима будет
эффективная реализация маркетинговой политики в области расширения номенклатуры
и эффективных продаж конкурентоспособных работ и услуг. Обществом планируется
оказание новой услуги по формированию новых тележек модели 18-100 для грузовых
вагонов и ремонт цистерн для перевозки опасных грузов, в 2014 году произведена
подготовка производства для выполнения данных услуг.
Завод занимает выгодное географическое
положение, это является одним из конкурентных преимуществ по сбыту продукции,
работ и услуг на внутреннем рынке. Основным потребителем ремонтных услуг
Общества в 2015 году являлось ОАО «РЖД», удельный вес в общих объемах
производства составил 70,7%. Федеральной пассажирской дирекции ОАО «РЖД»
оказаны услуги по ремонту пассажирских вагонов и ремонту пассажирских колесных
пар (46,7% в общих объемах производства). Для Управления пригородных
пассажирских перевозок ОАО «РЖД» производился ремонт пассажирских вагонов (доля
в объеме производства составила 20%). Удельный вес объемов производства для
сторонних потребителей 29%.
Если проводить анализ обслуживаемой территории,
то заводом выполнялись работы и услуги для следующих железных дорог:
Калининградской, Октябрьской, Северной, Московской, Горьковской, Юго-Восточной,
Свердловской, Северо-Кавказской, Приволжской. Основные сторонние потребители
продукции и услуг Общества сосредоточены в Северо-Западном и Центральном
федеральных округах. Однако ряд заказчиков расположены за пределами зоны
географической близости - в Приволжском, Южном и Уральском федеральных округах.
Потребители, оптимизируя транспортные издержки, ориентируются в основном на
поставщиков, расположенных в их экономическом районе или в соседних районах.
Рациональная ценовая политика ОАО «ВВРЗ» позволяет привлекать также заказчиков
из более удаленных регионов, расширяя площадь обслуживаемой территории.
Соответственно, ОАО «ВВРЗ» охвачена и обслуживается территория всех федеральных
округов нашей страны кроме Сибирского и Дальневосточного.
Рассматривая возможность выхода ОАО «ВВРЗ» на
международный рынок сбыта производимой продукции, оказываемых услуг, следует
учитывать тот факт, что завод не является единственным производителем ни по
одной из позиций в номенклатуре производимых товаров и услуг. К основным
конкурентам ОАО «ВВРЗ» в области ремонта железнодорожного транспорта следует
отнести такие предприятия как: ОАО «Вагонреммаш» (доля на рынке более 50%); ОАО
«Владикавказский вагоноремонтный завод» (доля на рынке 4%); ОАО «Красноярский
электровагоноремонтный завод» (доля на рынке 11%); ОАО «Октябрьский
электровагоноремонтный завод» (доля на рынке 8%). Среди предприятий стран ближнего
зарубежья основными конкурентами являются предприятия Украины и Белоруссии, они
активно работают с ОАО «РЖД», рассматривая его как основного потребителя, в
связи с чем, готовы составить серьезную конкуренцию российским заводам и ОАО
«ВВРЗ».
В 2014-2015 году предприятие осуществляло
следующие виды деятельности:
. Оказание услуг по проведению капитального,
деповского и текущего ремонта вагонов.
. Новое формирование и ремонт со сменой
элементов колесных пар.
. Согласование технической и
нормативно-технической документации на ремонт подвижного состава и другой
продукции.
. Внедрение новых технологий и технологических
процессов, прогрессивных видов капитального ремонта подвижного состава,
производства запасных частей и другой продукции.
. Осуществление контроля за качеством ремонта и
модернизацией железнодорожного подвижного состава, изготовления
машиностроительной продукции и запасных частей для нужд железнодорожного
транспорта.
. Торгово-закупочная деятельность, связанная с
основной деятельностью и вспомогательным производством Общества.
. Сбор лома черных и цветных металлов, его
переработка и реализация.
. Организация и проведение мероприятий по
обеспечению безопасности.
Для успешного функционирования деятельности в
основу организационной структуры ОАО «ВВРЗ» положен линейно-функциональный
принцип (приложение 1). Руководство текущей деятельностью Общества
осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором в
лице Бачкарёва Николая Николаевича. Генеральный директор без доверенности действует
от имени Общества, в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных
законодательством РФ, Уставом ОАО «ВВРЗ» и решениями совета директоров.
Контактная информация
Адрес: 160004, Россия, Вологодская область,
г.Вологда, ул.Товарная, д.8
Телефон: (8172) 720075, факс: (8172) 725307
ОКПО 99791412
ОГРН 1073525005883
ИНН 3525183007
КПП 352501001
Рассмотрим более подробно основные
технико-экономические показатели ОАО «ВВРЗ» за исследуемый период 2013-2015
годы в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Экономические деятельности
ОАО «Вологодский [9]
|
Показатель
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Относительные %
|
|
|
|
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Объем производства продукции, тыс.
руб.
|
489 109
|
597 869
|
852122,23103,50126,52
|
|
|
|
|
Выручка реализации, тыс. руб.
652634 593747 147129,07117,73151,96
|
|
|
|
|
|
|
себестоимость
|
тыс. руб.446 342 189667
621118,79125,92149,57
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль продаж,
|
тыс. руб. 247104 264
271230,4374,11170,77
|
|
|
|
|
|
|
численность
|
чел.470480500102,13104,16106,38
|
|
|
|
|
|
|
|
Выработка, руб./чел.1046,061322,071494,29126,38113,03142,85
|
|
|
|
|
|
|
|
стоимость ОПФ, тыс.
руб.65914465559264567799,4698,4897,95
|
|
|
|
|
|
|
|
прибыль, тыс.
руб.76645725341280747,0471,35538,62
|
|
|
|
|
|
|
Из данной таблицы можно сделать вывод, что объём
производства продукции увеличился в 2015 году, и в связи с этим увеличилась
выручка от реализации на 255495 тыс. руб., по сравнению с 2013 годом. Прибыль
от продаж в 2015 году, по сравнению с 2013 годом, выросла на 74% или на 32024
тыс. руб., а по сравнению с 2014 годом она уменьшилась на 26993 тыс. рублей.
Таким образом, на основании рассчитанных данных, видно, что в 2015 году
эффективность деятельности предприятия возросла практически по всем
показателям.
Рассматривая инновационную деятельность ОАО
«ВВРЗ» можно сказать, что на 31.12.2015 года незаконченных и неоформленных
НИОКР у предприятия не было. При этом ОАО «ВВРЗ» в 2015 году направляло свои
инвестиции на модернизацию производства, приобретение отдельных объектов, а
также на прочие цели. Можно отметить, что источниками инвестиций за 2013-2015
годы являлись собственные средства завода в части амортизационных отчислений.
Также на ОАО «ВВРЗ» действует сертифицированная система менеджмента качества по
требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 [13].
Исходя из проведенного анализа, можно сделать
вывод, что предприятие имеет достаточно много конкурентных преимуществ, которые
позволяют ему держаться на рынке. ОАО «ВВРЗ» является одним из ведущих
предприятий в области ремонта железнодорожного транспорта, специализирующееся
на производстве широкой номенклатуры продукции и услуг. Для более полного
представления работы предприятия необходимо провести детальный анализ
производственно-хозяйственной деятельности.
2.2
производственно-хозяйственной ОАО ВРЗ»
При проведении анализа
производственно-хозяйственной деятельности необходимо выявить как плюсы, так и
минусы в работе предприятия. После анализа результатов можно сделать вывод о
степени эффективности деятельности предприятия и наметить пути решения
выявленных проблем. Основной задачей является изучение динамики выпускаемой
продукции и оказываемых услуг. Для наглядного представления о производстве
продукции и предоставлении услуг, производимых ОАО «ВВРЗ» в натуральном и
стоимостном выражении за 2013-2015 годы отразим состав и динамику работ и услуг
с помощью таблицы 2.2 и рисунка 2.1.
Таблица 2.2 - Состав динамика и
ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Наименование услугКоличество, ед.
отклонения, %
|
|
|
2013 г. 2014 г. 2015 г. 2014
г. 2013 г.2015 г.
2014 г.2015 г.
|
2013 г.
|
|
|
|
|
пассажирских вагонов173174170100,5897,7098,26
|
|
|
|
|
|
|
|
Ремонт грузовых вагонов
|
2 836
|
570 705161,14124,83201,16
|
|
|
|
|
|
Ремонт пар3 756 8491
26175,8544,2633,57
|
|
|
|
|
|
|
ремонт
|
колесных пар5792 232
690385,4975,71291,88
|
|
|
|
|
|
|
|
Ремонт тележек вагонов
|
15
|
18
|
3
|
120,00
|
16,66
|
20,00
|
|
Разделка грузовых вагонов
|
95
|
289
|
36
|
304,21
|
12,45
|
37,89
|
|
Выполнение производства, тыс.
руб.489 109 869618 852122,23103,51126,52
|
|
|
|
|
|
|
Можно сказать, что за данный период наблюдается
общее увеличение объемов работ и услуг, оказываемых ОАО «ВВРЗ» почти на 20%, которое
произошло за счёт выпуска ремонта грузовых вагонов в 2 раза и участкового
ремонта колесных пар почти в 3 раза. Но есть и минусы в работе предприятия:
снижение числа ремонта тележек вагонов и разделки грузовых вагонов.
Рисунок - предоставления и в
натуральном выражении
ОАО «ВВРЗ» на своем балансе имеет
основные производственные фонды, без которых оно не может полноценно
функционировать. Экономическая эффективность деятельности предприятия во многом
зависит от уровня использования основных производственных фондов. Предприятие
ОАО «ВВРЗ» располагает такими основными фондами, как здания, сооружения, машины
и оборудование, транспортные средства, инвентарь, а также земельные участки. Рассмотрим
в таблице 2.3 данные, отражающие состав и структуру основных производственных
фондов, имеющихся у предприятия за 2013-2015 годы.
Таблица 2.3 - Состав и структура
основных производственных фондов ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
|
тыс. руб.
|
%
|
тыс. руб.
|
%
|
тыс. руб.
|
%
|
|
Здания
|
270522
|
41,04
|
264172
|
40,30
|
254924
|
39,48
|
|
Сооружения
|
17019
|
2,58
|
15517
|
2,37
|
14191
|
2,20
|
|
Машины и оборудование
|
18854
|
2,86
|
3,48
|
23953
|
3,71
|
|
Транспортные средства
|
1129
|
0,17
|
1582
|
0,24
|
1218
|
0,19
|
|
Инвентарь
|
1492
|
0,23
|
1352
|
0,21
|
1263
|
0,20
|
|
Земельные участки
|
350128
|
53,12
|
350128
|
53,40
|
350128
|
54,22
|
|
Итого
|
659144
|
100
|
655592
|
100
|
645677
|
100
|
В таблице 2.4 представлена динамика основных
производственных фондов предприятия.
Таблица 2.4 - Динамика основных производственных
фондов ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
Значения, тыс. руб.
|
Относительные отклонения, %
|
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Здания
|
270522
|
264172
|
254924
|
97,65
|
97,65
|
94,23
|
|
Сооружения
|
17019
|
15517
|
14191
|
91,17
|
91,17
|
83,38
|
|
Машины и оборудование
|
18854
|
22841
|
23953
|
121,15
|
121,15
|
127,04
|
|
Транспортные средства
|
1129
|
1582
|
1218
|
140,12
|
140,12
|
107,88
|
|
Инвентарь
|
1492
|
1352
|
1263
|
90,62
|
90,62
|
84,65
|
|
Земельные участки
|
350128
|
350128
|
350128
|
100
|
100
|
100
|
|
Итого
|
659144
|
655592
|
645677
|
99,46
|
99,46
|
97,96
|
По данным этих двух таблиц, можно сделать вывод,
что за данный период наблюдается тенденция к небольшому снижению общей
стоимости основных производственных фондов. Это связано в первую очередь со
снижением стоимости зданий, сооружений и инвентаря. Также в 2015 году по
сравнению с 2013 годом мы наблюдаем увеличение стоимости таких основных
производственных фондов, как машины и оборудование на 5099 тыс. руб., а также
увеличение транспортных средств на 89 тыс. руб. Структура фондов за последние
три года менялась незначительно. В целом же она остается стабильной. Основную
долю 54% занимают земельные участки, 39,5% - здания, 6% стоимости приходится на
остальные виды фондов.
Эффективность использования основных фондов и
качество оказываемых услуг зависит от технического состояния основных фондов.
Поэтому проанализируем возраст и техническое состояние основного оборудования
ОАО «ВВРЗ» по состоянию на 31.12.2015 года, данные представлены в таблице 2.5.
Как видно из приведенных данных, фактический износ основного оборудования ОАО
«ВВРЗ» составляет 64,4%. Это означает то, что возраст почти 65% единиц
оборудования составляет 20 и более лет, это объясняется низким уровнем
обновления оборудования из-за недостаточности средств, которые направляются на
амортизационные отчисления, поэтому модернизация на предприятии крайне
необходима.
Таблица 2.5 - Возрастной состав и техническое
состояние основного оборудования ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Наименование оборудования
|
Кол-во, шт.
|
Возраст оборудования
|
Процент износа, %
|
|
|
до 5 лет
|
от 5 до 10 лет
|
от 10 до 20 лет
|
20 лет и более
|
|
|
Металлорежущее
|
223
|
-
|
6
|
59
|
158
|
70,90
|
|
Кузнечно-прессовое
|
143
|
4
|
8
|
17
|
113
|
79,00
|
|
Деревообрабатывающее
|
49
|
-
|
8
|
10
|
31
|
63,30
|
|
Грузоподъемное
|
195
|
6
|
5
|
57
|
127
|
65,10
|
|
Прочее
|
379
|
73
|
36
|
61
|
209
|
55,10
|
|
Итого
|
991
|
83
|
63
|
204
|
638
|
64,40
|
Для более подробного анализа ОПФ предприятия
проведем расчет показателей эффективности использования основных
производственных фондов. Данные представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Показатели эффективности использования
основных производственных фондов ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
Значения
|
Относительные отклонения, %
|
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Выручка, тыс. руб.
|
491652
|
634593
|
747147
|
129,07
|
117,74
|
151,97
|
|
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.
руб.
|
659144
|
655592
|
645677
|
99,46
|
98,49
|
97,96
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб.
|
7664
|
57253
|
41280
|
747,04
|
72,11
|
538,62
|
|
Фондоотдача, руб./руб.
|
0,75
|
0,97
|
1,16
|
129,33
|
119,59
|
154,67
|
|
Фондоёмкость, руб./руб.
|
1,34
|
1,03
|
0,86
|
76,86
|
83,49
|
64,18
|
|
Фондорентабельность, %
|
1,16
|
8,73
|
6,39
|
752,59
|
73,19
|
548,27
|
За анализируемый период показатель фондоотдачи
увеличивается, следовательно, на предприятии основные фонды используются
эффективно. Это связано с тем, что выручка растет большими темпами, чем
стоимость основных производственных фондов. Также на предприятии наблюдается
снижение показателя фондоемкости, что говорит о снижении стоимости основных
фондов, приходящихся на рубль готовой продукции. Таким образом, увеличение
показателя фондоотдачи и снижение показателя фондоемкости говорит о
рациональном использовании производственных мощностей на предприятии.
Показатель фондорентабельности увеличивается, следовательно, увеличивается
количество прибыли на один рубль основных фондов.
Одним из наиболее важных видов ресурсов
предприятия, обеспечивающих непрерывность процесса производства и обращения
продукции, являются оборотные средства. В таблице 2.7 представлены состав и
структура оборотных средств предприятия за анализируемый период.
Таблица 2.7 - Состав и структура оборотных
средств ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
|
тыс. руб.
|
%
|
тыс. руб.
|
%
|
тыс. руб.
|
%
|
|
Запасы
|
35665
|
35,2
|
26969
|
17,0
|
58257
|
26,6
|
|
Дебиторская задолженность
|
55364
|
54,7
|
113455
|
71,6
|
118898
|
54,4
|
|
Денежные средства и денежные
эквиваленты
|
9695
|
9,6
|
17300
|
10,9
|
41397
|
18,9
|
|
Прочие оборотные активы
|
379
|
0,4
|
563
|
0,4
|
131
|
0,1
|
|
Итого
|
101213
|
100
|
158552
|
100
|
218683
|
100
|
В таблице 2.8 отражена динамика оборотных
средств ОАО «ВВРЗ».
Таблица 2.8 - Динамика оборотных средств ОАО
«Вологодский ВРЗ», тыс. руб. [9]
|
Показатель
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Относительные отклонения, %
|
|
|
|
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Запасы
|
35665
|
26969
|
58257
|
75,6
|
216,0
|
163,3
|
|
Дебиторская задолженность
|
55364
|
113455
|
118898
|
204,9
|
104,8
|
214,8
|
|
Денежные средства и денежные
эквиваленты
|
9695
|
17300
|
41397
|
178,4
|
239,3
|
427,0
|
|
Прочие оборотные активы
|
379
|
563
|
131
|
148,5
|
23,3
|
34,6
|
|
Итого
|
101213
|
158552
|
218683
|
156,7
|
137,9
|
216,1
|
По данным этих двух таблиц, можно сказать, что
за исследуемый период наблюдается рост общей стоимости оборотных средств. Что
касается структуры оборотных средств, то наибольшую долю занимает дебиторская
задолженность, а вот доля запасов резко уменьшилась. Денежные средства
предприятия в 2015 году возросли в 4 раза по сравнению с 2013 годом и
составляют 41397 тыс. руб. Чтобы более подробно проанализировать оборотные
средства ОАО «ВВРЗ» в таблице 2.9 рассчитаем показатели оборачиваемости за
2013-2015 годы.
Таблица 2.9 - Показатели оборачиваемости
оборотных средств ОАО «Вологодский ВРЗ»
|
Показатель
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Относительные отклонения, %
|
|
|
|
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Коэффициент оборачиваемости,
обороты
|
4,86
|
4
|
3,42
|
82,3
|
85,5
|
70,4
|
|
Длительность одного оборота, дни
|
74,07
|
90,00
|
105,26
|
121,5
|
117,0
|
142,1
|
|
Коэффициент загрузки оборотных
средств, руб./руб.
|
0,21
|
0,25
|
0,29
|
119,0
|
116,0
|
138,1
|
По данным расчёта оборачиваемость оборотных
средств предприятия увеличилась на 31 день за 2013-2015 годы, в связи с этим
коэффициент оборачиваемость с каждым годом снижался, причиной этого является
рост запасов, появление задолженности покупателей, сбой в производственном
процессе и, как следствие, незавершенная продукция. Чем меньше величина
коэффициента загрузки оборотных средств, тем эффективнее используются оборотные
средства.
Себестоимость продукции является одним из важных
обобщающих показателей деятельности предприятия, отражающих эффективность
использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной
технологии, совершенствование организации труда, производства и управления,
поэтому важно выполнить её анализ. В себестоимость включают все затраты
предприятия на производство и сбыт данной продукции. Снижение себестоимости
продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности
труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на
единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы
в структуре себестоимости. В таблице 2.10 рассмотрим состав и структуру
себестоимости ОАО «ВВРЗ» по элементам затрат.
Таблица 2.10 - Состав и структура себестоимости
ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Наименование затрат
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
|
тыс. руб.
|
%
|
тыс. руб.
|
%
|
тыс. руб.
|
%
|
|
Амортизационные отчисления
|
19188
|
4,3
|
17435
|
3,3
|
15259
|
2,28
|
|
Затраты на оплату труда
|
141471
|
31,7
|
156093
|
29,4
|
184423
|
27,62
|
|
Материальные затраты
|
214735
|
243413
|
45,9
|
247764
|
37,12
|
|
Прочие расходы
|
70948
|
15,9
|
113336
|
21,4
|
220175
|
32,98
|
|
Итого
|
446342
|
100
|
530189
|
100
|
667621
|
100
|
По данным таблицы можно сказать, что наибольшую
долю в общей стоимости себестоимости занимают материальные затраты, затраты на
оплату труда и прочие затраты. Наименьшую долю в структуре себестоимости
занимают амортизационные отчисления, в 2015 году их доля составила 2,28%.
Материальные ресурсы - это потребляемые в
процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и
вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и
энергия на технологические нужды. В производственном процессе происходит
потребление материальных ресурсов, поэтому предприятию необходимо проводить
оценку степени их расходования. Показатели эффективности использования
материальных ресурсов представлены в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - Показатели эффективности
использования материальных ресурсов ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
Значения
|
Относительные отклонения, %
|
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Выручка, тыс. руб.
|
491652
|
634593
|
747147
|
129,07
|
117,74
|
151,97
|
|
Материальные затраты, тыс. руб.
|
214735
|
243413
|
247764
|
113,35
|
101,79
|
115,38
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб.
|
7664
|
57253
|
41280
|
747,04
|
72,11
|
538,62
|
|
Материалоотдача, руб./руб.
|
2,29
|
2,61
|
3,02
|
113,97
|
115,71
|
131,88
|
|
Материалоемкость, руб./руб.
|
0,44
|
0,38
|
0,33
|
86,36
|
86,84
|
75,00
|
|
Прибыль на 1 руб. материальных
затрат, руб./руб.
|
0,04
|
0,23
|
0,17
|
575,00
|
73,91
|
425,00
|
Проанализировав таблицу 2.11, можно сказать, что
на предприятии наблюдается положительная тенденция к увеличению показателя
материалоотдачи, что говорит об эффективности использования сырья и материалов
на предприятии. Показатель материалоемкости, наоборот, снижается, что
свидетельствует о снижении количества материальных затрат, приходящихся на
производство единицы продукции. Также увеличивается количество прибыли,
приходящейся на 1 рубль материальных затрат. Прибыль является важнейшим
показателем эффективности деятельности предприятия. Поэтому в таблице 2.12
проанализируем прибыль предприятия ОАО «ВВРЗ» на основе данных, отраженных в
отчете о финансовых результатах предприятия за 2013-2015 годы.
Таблица 2.12 - Формирование чистой прибыли ОАО
«Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
Значения, тыс. руб.
|
Относительные отклонения, %
|
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Выручка
|
491 652
|
634 593
|
747 147
|
129,07
|
117,74
|
151,97
|
|
Себестоимость
|
446 342
|
530 189
|
667 621
|
118,79
|
125,92
|
149,58
|
|
Прибыль от продаж
|
45 247
|
104 264
|
77 271
|
230,43
|
74,12
|
170,77
|
|
Прочие доходы
|
117210
|
39123
|
17407
|
33,38
|
44,49
|
14,85
|
|
Прочие расходы
|
144292
|
64717
|
37880
|
44,85
|
58,53
|
26,25
|
|
Прибыль до налогообложения
|
18 165
|
78 670
|
56 798
|
433,08
|
78,20
|
312,68
|
|
Чистая прибыль
|
7 664
|
57 853
|
41 280
|
754,87
|
71,35
|
538,62
|
Анализируя динамику показателей прибыли, можно
сказать, что на данном предприятии прослеживается тенденция к росту данных
показателей. Чистая прибыль является одним из главных показателей
результативности деятельности предприятия и в 2015 году она составила 41 280
тыс. руб., это почти в 5 раз больше, чем в 2013 году. Для оценки эффективности
производства используется такой показатель, как отношение затрат на рубль
реализованной продукции, который показывает долю себестоимости в выручке в
таблице 2.13.
Таблица 2.13 - Анализ себестоимости на 1 рубль
выручки ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Относительные отклонения, %
|
|
|
|
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Себестоимость, тыс. руб.
|
446 342
|
530 189
|
667 621
|
118,79
|
125,92
|
149,58
|
|
Выручка, тыс. руб.
|
491 652
|
634 593
|
747 147
|
129,07
|
117,74
|
151,97
|
|
Себестоимость на 1 рубль выручки,
коп./руб.
|
90,78
|
83,55
|
89,36
|
92,31
|
105,95
|
97,80
|
Чем ниже данный показатель, тем эффективнее
работает предприятие. В 2014 году по сравнению с 2013 годом происходит снижение
доли себестоимости в выручке продукции, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом
наблюдается небольшой рост доли себестоимости в выручке. Таким образом,
наиболее эффективно предприятие работало в 2014 году. Теперь для наглядности на
рисунке 2.2 рассмотрим изменение выручки и себестоимости на предприятии за
2013-2015 годы.
Рисунок 2.2 - Соотношение
показателей выручки и себестоимости продукции предприятии
По данному рисунку можно сделать
вывод, что выручка на предприятии расчёт более высокими темпами, чем
себестоимость продукции, это свидетельствует о том, что идёт уменьшение затрат
и увеличение объёма продаж. Одним из важнейших показателей результативности
предприятия является прибыль от продаж, то целесообразно провести анализ
факторов, которые могут влиять на данный показатель. Изменение прибыли от
реализации формируется под воздействием следующих факторов: изменения объема
реализации, изменения структуры реализации, изменения отпускных цен на
реализованную продукцию, изменения цен на сырье, материалы, топливо, тарифов на
электроэнергию и перевозки, изменения уровня затрат материальных и трудовых
ресурсов. В таблице 2.14 показаны исходные данные для расчёта факторного
анализа.
Таблица 2.14 - Исходные данные для
расчета факторного анализа, тыс. руб.
|
Показатель
|
2014 г.
|
Фактически реализованная продукция
в отчетном 2015 г.
|
|
|
по ценам и себестоимости 2014 г.
|
по фактически действующим ценам и
фактической себестоимости
|
|
Выручка от реализации товаров,
работ и услуг
|
634593
|
668887,2
|
747147
|
|
Себестоимость проданных товаров,
работ и услуг
|
530189
|
597691,1
|
667621
|
|
Прибыль (убыток) от продаж
|
104264
|
69177,3
|
77271
|
Выполним факторный анализ прибыли от продаж,
используя следующие формулы для расчета [57]:
тыс. руб., (2.1)
тыс. руб., (2.2)
тыс. руб., (2.3)
тыс. руб., (2.4)
тыс. руб., (2.5)
где DРi -
влияние показателя на прибыль от продаж, тыс. руб.;
В0 - выручка от реализации в
предыдущем году, тыс. руб.;
В1, В2 - выручка от
реализации в отчетном периоде в ценах отчетного года и в ценах базисного года,
тыс. руб.;
К1 - коэффициент роста объема
реализации продукции;
К2 - коэффициент роста объема
реализации по отпускным ценам;1 - фактическая себестоимость
реализованной продукции, тыс. руб.;2 - фактическая себестоимость
реализованной продукции за отчетный период в ценах предыдущего периода, тыс.
руб.
Суммарное влияние всех факторов, влияющих на
прибыль от продаж должно быть равно изменению прибыли от продаж [57]:
тыс. руб., (2.6)
где Р1 - прибыль от продаж отчетного
года, тыс. руб.;
Р0 - прибыль от продаж предыдущего
года, тыс. руб.
Результаты факторного анализа прибыли от продаж
показаны в таблице 2.15.
Таблица 2.15 - Результаты факторного анализа
прибыли от продаж ОАО «Вологодский ВРЗ»
|
Показатели - факторы
|
Сумма, тыс. руб.
|
|
Изменение цен на реализованную
продукцию ( )+ 77259,9
|
|
|
Изменение объема выпускаемой
продукции ( )+ 13241,5
|
|
|
Изменение структуры реализованной
продукции( )- 8162,4
|
|
|
Изменение себестоимости
реализованной продукции( )- 69929,9
|
|
|
Изменение себестоимости за счет
изменения структуры продукции( )- 39402,1
|
|
|
Изменение прибыли от продаж, всего
( )-
26993
|
|
Таким образом, увеличение прибыли от продажи
продукции предприятия, связанно с ростом отпускных цен на реализованную
продукцию на 77259,9 тыс. рублей. За счет изменения объемов продукции в оценке
по себестоимости предыдущего года прибыль от реализации продукции ОАО «ВВРЗ»
увеличилась на 13241,5 тыс. рублей. Изменения в структуре реализованной
продукции привели к падению прибыли ОАО «ВВРЗ» на 8162,4 тыс. рублей.
Увеличение себестоимости продукции негативно повлияло на прибыль от продаж, она
снизилась на 69929,9 тыс. рублей. Изменения себестоимости за счет структурных
сдвигов в составе продукции привело к уменьшению прибыли от продаж на 39402,1
тыс. рублей.
Также основным в системе показателей
эффективности деятельности предприятия является показатель рентабельности,
который представляет собой использование средств предприятия, при котором оно
покрывает свои затраты доходами и получает прибыль от деятельности. Данный
показатель комплексно отражает степень эффективности использования материальных,
трудовых и денежных ресурсов. В таблице 2.16 проанализируем основные показатели
рентабельности ОАО «ВВРЗ» за 2013-2015 годы.
Таблица 2.16 - Показатели рентабельности ОАО
«Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
Значения, %
|
Относительные отклонения, %
|
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Рентабельность активов
|
1,00
|
7,30
|
4,90
|
730,00
|
67,12
|
490,00
|
|
Рентабельность собственного
капитала
|
1,3
|
9,1
|
6,1
|
700,00
|
67,03
|
469,23
|
|
Рентабельность продаж
|
9,2
|
16,5
|
10,3
|
179,35
|
62,42
|
111,96
|
Анализируя данные таблицы 2.16, коэффициенты
рентабельности за исследуемый период увеличиваются. Рентабельность продаж
показывает долю прибыли от продаж в общем объеме. Рентабельность собственного
капитала показывает увеличение эффективности использования капитала,
инвестированного собственниками предприятия, а рентабельность активов указывает
на эффективность использования активов предприятия.
Таким образом, на основе анализа
производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВВРЗ» можно сделать следующие
выводы. На предприятии наблюдается общее увеличение объемов работ и услуг почти
на 20%, но наиболее эффективно предприятие работало в 2014 году. Происходит
увеличение стоимости таких основных производственных фондов, как машины и
оборудование, а также увеличение транспортных средств. За анализируемый период
2013-2015 годы увеличение показателя фондоотдачи и снижение показателя
фондоемкости говорит о рациональном использовании производственных мощностей на
предприятии. Предприятие эффективно использует имеющиеся материальные ресурсы и
производственные фонды.
На основании этих выводов, можно сказать, что
основным результатом проведения анализа производственно-хозяйственной
деятельности ОАО «ВВРЗ» будет являться тот факт, что предприятие работает эффективно
и с положительной тенденцией развития. Но для более полного анализа проведём
оценку производительности труда, чтобы в дальнейшем выявить направления по её
повышению.
2.3
производительности труда в ОАО «Вологодский ВРЗ»
Производительность труда - это мера
эффективности труда, которая измеряется количеством продукции, произведенного
работником за определенный промежуток времени. Оттого, в какой степени
предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно
применяются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ,
эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат -
объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других
экономических показателей. Рациональное использование промышленно-производственного
персонала - это непременное условие, обеспечивающее бесперебойность
производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
В 2014 году списочная численность
работников завода составляла 480 человек, в том числе руководителей,
специалистов и служащих по состоянию на 01.01.2015 года 120 единиц
(руководители 63 единицы, специалисты 57 единиц). В течение 2015 года
организационная структура ОАО «ВВРЗ» претерпела следующие изменения [9]:
. В связи с переходом на трехсменный
график работы колесного цеха введены в штатное расписание приказом №81/ОТЗ от
12.03.2015 года следующие единицы: контролер станочных и слесарных работ 3 ед.,
мастер контрольного участка производства 1 группы 1 ед., дефектоскопист по
магнитному и ультразвуковому контролю 2 ед., электромонтер по ремонту и
обслуживанию электрооборудования 1 ед., слесарь-ремонтник 1 ед. На основании
приказа №79/ОТЗ от 11.03.2015 года слесарь по ремонту подвижного состава 5
единиц. Приказом №84/ОТЗ от 18.03.2015 года водитель автомобиля 1 единица.
. В связи с увеличением объема работ
и производственной необходимостью, на основании приказа №86/ОТЗ от 19.03.2015
года исключена из штатного расписания с 23.03.2015 года должность заместителя
начальника производственно-диспетчерского отдела и бригадира (освобожденного)
предприятий железнодорожного транспорта и метрополитенов. С 19.03.2015 года
введено в штатное расписание должность ведущего инженера
производственно-диспетчерского отдела и инженера 2 категории
производственно-диспетчерского отдела.
. В связи с перераспределением
должностных обязанностей исключена из штатного расписания должность
распределителя работ приказом от 24.06.2015 года №200/ОТЗ.
. В целях улучшения качества приемки
вагонов, уменьшения простоя вагонов в ремонте исключены должности старшего
мастера, мастера контрольного участка производства и введены в штатное
расписание 2 единицы приемщика вагонов приказом №202/ОТЗ от 25.06.2015 года.
. В связи с открытием участка по
ремонту автотормозного оборудования введена должность начальника участка,
мастера участка производства, исключены должности мастеров участков в цехах по
ремонту грузовых и пассажирских вагонов приказом №18/ОТЗ от 29.01.2015 года.
Одним из элементов экономического
потенциала предприятия являются его трудовые ресурсы. Таким образом, с учетом
организационных изменений, которые произошли на предприятии списочная
численность работников ОАО «ВВРЗ» на 31.12.2015 года составила 500 человек, в
том числе численность инженерно-технических работников 124 человека (руководители
60 единиц, специалисты 64 единицы). Анализ динамики численности персонала за
последние три года показал рост численности в отчетном периоде на 6,4% к 2013
году и рост на 4,2% к 2014 году. Данные представлены в таблице 2.17 и на
рисунке 2.3.
Таблица 2.17 - Динамика численности
персонала ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Относительные отклонения, %
|
|
|
|
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Списочная численность работников,
чел.:
|
470
|
480
|
500
|
102,1
|
104,2
|
106,4
|
|
Руководители
|
61
|
63
|
60
|
103,3
|
95,2
|
98,4
|
|
Специалисты
|
60
|
57
|
64
|
95,0
|
112,3
|
106,7
|
|
Рабочие
|
349
|
360
|
376
|
103,2
|
104,4
|
107,7
|
|
Коэффициент текучести кадров, %
|
43,5
|
34,5
|
32,2
|
79,3
|
93,3
|
74,0
|
В 2013-2015 годах наблюдается увеличение
численности всех категорий работников, но текучесть кадров за 2015 год
снизилась к уровню 2013-2014 года и составляет 32,2% (снижение на 11,3%).
Наибольшую долю в структуре персонала предприятия составляют рабочие.
2.3 Численность персонала за
исследуемый период
Анализ возрастного состава персонала
ОАО «ВВРЗ» за период работы 2013-2015 годы проанализируем в таблице 2.18 по
следующим возрастным интервалам: до 30 лет, с 30 лет до 50 лет, свыше 50 лет.
Таблица 2.18 - Возрастной состав
персонала ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Относительные отклонения, %
|
|
|
|
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Возрастной состав работников,
чел.:
|
470
|
480
|
500
|
102,1
|
104,2
|
106,4
|
|
до 30 лет
|
101
|
101
|
112
|
100,0
|
110,9
|
110,9
|
|
с 30 до 50 лет
|
248
|
256
|
271
|
103,2
|
105,8
|
109,3
|
|
свыше 50 лет
|
121
|
123
|
117
|
101,7
|
95,1
|
96,7
|
|
в том числе пенсионеры
|
26
|
28
|
31
|
107,7
|
110,7
|
119,2
|
|
Средний возраст работников
|
40
|
40
|
100,0
|
100,0
|
100,0
|
Таким образом, на основании данных таблицы 2.18
можно сделать вывод, что средний возраст работников составил 40 лет и оставался
неизменным все три года. Наблюдается динамика снижения количества работников в
возрасте более 50 лет с одновременным ростом количества работников в возрасте
до 30 лет и от 30 до 50 лет, что говорит об обновлении персонала.
Каждый сотрудник является профессионалом в своей
области, обладающим всеми необходимыми знаниями и навыками. Благодаря их
профессионализму и личным качествам ОАО «ВВРЗ» завоевало репутацию надежной,
сплоченной, профессионально работающей и дружной организации. Ответственность
за осуществление бухгалтерского учета в компании, за соблюдение действующего
законодательства в процессе выполнения хозяйственных операций и хранение
документов бухгалтерского учета несет руководитель организации, что
регламентировано 7 статьёй Федерального закона «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ
[33].
В отчетном периоде специалисты отдела управления
качеством приняли участие во Всероссийском конкурсе Программы «100 лучших
товаров России». На конкурс были представлены «Услуги по производству
деповского и капитального ремонта (КР-1, КР-2) пассажирских вагонов». По итогам
конкурса завод стал лауреатом конкурса Программа «100 лучших товаров России»,
был получен диплом по № 2015350103301 [9].
На заводе с высшим образованием работает 113
человек (в том числе с базовым железнодорожным образованием - 17 человек), из
них руководителей, специалистов - 81 человек, рабочих - 32 человека. Со средним
профессиональным образованием работает на заводе 102 человек (в том числе с
базовым железнодорожным образованием - 28 человек), из них руководителей,
специалистов - 28 человек, рабочих - 74 человека.
Далее в таблице 2.19 представлены основные
причины увольнения работников за 2013-2015 годы, где видно, что наибольшее
количество уволенных было в 2013 году 220 человек.
Таблица 2.19 Численность персонала
ОАО «Вологодский ВРЗ», уволенных по различным причинам, чел [9]
|
Причина увольнения
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
|
За нарушение трудовой дисциплины
|
23
|
26
|
19
|
|
В армию
|
-
|
1
|
1
|
|
Сокращение
|
11
|
3
|
2
|
|
На инвалидность
|
7
|
3
|
3
|
|
Смерть
|
1
|
-
|
-
|
|
По собственному желанию
|
136
|
108
|
-
|
|
По соглашению сторон:
|
30
|
15
|
27
|
|
из них (по соглашению сторон и по
собственному желанию):
|
|
|
|
|
неудовлетворенность зарплатой
|
73
|
17
|
6
|
|
на пенсию
|
18
|
8
|
19
|
|
Временно принятые работники
|
12
|
5
|
2
|
|
Иное
|
-
|
2
|
3
|
|
Итого уволилось человек
|
220
|
163
|
155
|
Высококвалифицированный персонал является
главным ресурсом, определяющим успешную работу завода, его
конкурентоспособность. Как результат понимания этого на предприятии созданы
условия для профессионального развития работников. Этап развития персонала
включает в себя обучение и повышение квалификации персонала, формирование
механизмов планирования карьеры, включая совершенствование работы с кадровым
резервом и молодыми специалистами. Обучение, переподготовка и повышение
квалификации по рабочим профессиям подразделяется на обучение в рамках
предприятия, с использованием опыта высококвалифицированных рабочих, и на
обучение в образовательных учреждениях города и региона, имеющих лицензию на образовательную
деятельность. Широкую практику имеет обучение смежным или вторым профессиям.
Наличие рабочих, имеющих несколько профессий, позволяет удерживать на заводе
опытные кадры, быстро реагировать на потребности производства. Также на заводе
сформирован резерв руководящих работников:
резерв генерального директора;
резерв заместителей генерального директора;
резерв начальников цехов и отделов.
Работники, включенные в резерв, проходят
стажировку на руководящих должностях при временном отсутствии данных
руководителей (отпуск, командировка), повышают свой образовательный уровень
самостоятельно и посредством участия в семинарах. Отдел по управлению
персоналом совместно с руководством завода проводит политику по закреплению
молодежи на предприятии, выявляет наиболее перспективных из них, обладающих
хорошим потенциалом, направляет в случае необходимости для обучения в
отраслевые ВУЗы и техникумы по целевым направлениям, включает в резерв на
руководящие должности. Для привлечения работников на завод отдел по управлению
персоналом сотрудничает: с учебными заведениями отрасли и региона; с центром
занятости населения г.Вологды и Вологодского района; со специализированными
средствами массовой информации [9].
Большое внимание на ОАО «ВВРЗ» уделяется
вопросам охраны здоровья работников и повышения безопасности труда. В 2015 году
было израсходовано на эти цели 11 636 тыс. руб. (в 2014 году - 10 046 тыс.
руб.) в соответствии с программой по охране труда и промышленной безопасности
на 2015 год. Также важную роль в любой профессиональной деятельности играет
заработная плата. В таблице 2.20 проанализируем заработную плату по категориям
работников ОАО «ВВРЗ» за период работы 2013-2015 годы.
Таблица 2.20 - Средняя заработная плата по
категориям работников ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Относительные отклонения, %
|
|
|
|
|
2014 г.
к
2013
г.
|
2015 г.
к
2014
г.
|
2015 г.
к
2013
г.
|
|
Затраты на оплату труда, тыс. руб.
|
141471
|
156093
|
184423
|
110,3
|
118,15
|
130,36
|
|
Средняя заработная плата на 1
работника, руб.
|
21386
|
26638
|
30164
|
124,6
|
113,2
|
141,0
|
|
Средняя заработная плата основных
производственных рабочих, руб.
|
22552
|
28218
|
34096
|
125,1
|
120,8
|
151,2
|
|
Средняя заработная плата
вспомогательных рабочих, руб.
|
13806
|
17127
|
17658
|
124,1
|
103,1
|
127,9
|
|
Средняя заработная плата
руководителей, руб.
|
46871
|
58233
|
68156
|
124,2
|
117,0
|
145,4
|
|
Средняя заработная плата
специалистов, руб.
|
17051
|
19557
|
23149
|
114,7
|
118,4
|
135,8
|
Анализируя таблицу 2.20, прослеживается
следующая динамика роста заработной платы. Средняя заработная плата на 1
работника за 2015 год составила 30164 руб., что на 41,0% выше 2013 года и на
13,2% выше 2014 года. Рост заработной платы обусловлен проведением индексации
заработной платы (со второго полугодия 2008 года и до 2011 года индексация
заработной платы на заводе не производилась). Также важной причиной роста
заработной платы является увеличение выпуска грузовых вагонов и привлечение к
сотрудничеству собственников пассажирского подвижного состава. По категориям
работников средняя заработная плата изменилась следующим образом:
заработная плата основных производственных
рабочих в соотношении 2015г. к 2013г. увеличилась на 51,2%, увеличение
заработной платы отчетного периода к 2014г. составило 20,8%. На изменение
данного показателя сказалось проведение индексации заработной платы, увеличение
объема ремонта грузовых вагонов;
заработная плата вспомогательных рабочих в
соотношении 2015г. к 2013г. увеличилась на 27,9%, в соотношении 2015г. к 2014г.
- на 3,1%. Рост обусловлен изменением индексацией, кадрового состава рабочих и
изменением структуры завода;
заработная плата руководителей в 2015г. по
сравнению с 2013г. увеличилась на 45,4%, по сравнению с 2014г. - на 17,0%.
Увеличение вызвано индексацией заработной платы и переходом на режим полного
рабочего времени;
заработная плата специалистов в 2015г.
увеличилась на 35,8% по сравнению с 2013г., увеличение заработной платы
отчетного периода к 2014г. составило 18,4%. Рост обусловлен индексацией
заработной платы и переходом на режим полного рабочего времени.
Для наглядности на рисунке 2.4 представлено
соотношение темпов роста выработки и заработной платы за 2013-2015 годы.
Рисунок 2.4 - Соотношение темпов роста выработки
и заработной платы
В ходе анализа следует также отметить
соотношение между темпами роста средней заработной платы и производительности
труда. Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности
нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его
оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда
заработной платы, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение
суммы прибыли. Согласно рисунку 2.4, в ОАО «ВВРЗ» темпы роста
производительности труда незначительно опережают темпы роста заработной платы,
что является положительной тенденцией.
Следовательно, для эффективной деятельности
предприятию необходимо стимулировать и мотивировать своих работников к
качественному труду. К одной из форм материального поощрения, способствующего
мотивации сотрудников, относится размер заработной платы. Результативность
труда на предприятии характеризуется таким показателем, как производительность
труда. Поэтому в таблице 2.21 рассмотрим основные показатели производительности
труда, к которым относится показатель выработки и трудоемкости, а также
фондовооруженность труда, которая показывает эффективность использования производственных
фондов предприятия.
Таблица 2.21 - Динамика производительности труда
ОАО «Вологодский ВРЗ» [9]
|
Показатель
|
Значения
|
Относительные отклонения, %
|
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
2014 г. к 2013 г.
|
2015 г. к 2014 г.
|
2015 г. к 2013 г.
|
|
Выручка реализации, тыс.руб.
652634 593747 147129,07117,73151,96
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.
руб.
|
659144
|
655592
|
645677
|
99,46
|
98,49
|
97,96
|
|
Списочная численность работников,
чел.
|
470
|
480
|
500
|
102,13
|
104,17
|
106,38
|
|
Выработка тыс. руб./чел.
|
1046,06
|
1322,07
|
1494,29
|
126,38
|
113,03
|
142,85
|
|
Трудоемкость, чел./тыс. руб.
|
0,00095
|
0,00075
|
0,00067
|
78,95
|
89,33
|
70,53
|
|
Фондовооруженность труда, тыс.
руб./чел.
|
1402,4
|
1365,9
|
1291,3
|
97,40
|
94,53
|
92,07
|
Исходя из данных таблицы 2.21, наблюдаем
увеличение показателя выработки одного работника ОАО «ВВРЗ». Это происходит
потому, что выручка от реализации услуг растет более высокими темпами, чем
численность работающих. Увеличение выработки одного работника позволяет сделать
вывод о росте производительности труда на предприятии. А вот показатель
трудоемкости снижается с каждым годом. Следовательно, затраты труда на
производство единицы продукции также снижаются, что свидетельствует о снижении
затратоёмкости производства. На предприятии наблюдается снижение показателя
фондовооруженности труда, поскольку увеличение численности работников
сопровождается снижением стоимости основных фондов. Это говорит о снижении
степени оснащенности работников основными средствами.
Анализ производительности труда производится в
тесной увязке с показателями фондовооруженности (суммой основных средств на
одного работника) и фондоотдачи (суммой оборота на 1 рубль основных средств).
Фондовооруженность оказывает на производительность труда положительное влияние,
ее рост ведет к повышению производительности труда. Влияние фондовооруженности
и фондоотдачи на рост производительности труда исчисляется с помощью способа
скорректированных показателей. При этом выработка на одного работника
определяется умножением показателей фондоотдачи и фондовооруженности. Показатели,
характеризующие влияние фондоотдачи и фондовооруженности на изменение
производительности труда показаны в таблице 2.22.
Таблица 2.22 - Факторный анализ влияния
фондовооруженности и фондоотдачи на рост производительности труда ОАО
«Вологодский ВРЗ»
|
Показатель
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Отклонение, (+/-)
|
|
Выработка,
руб./чел.1322,071494,29172,22
|
|
|
|
|
Фондоотдача, руб./руб.
|
0,97
|
1,16
|
0,19
|
|
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.
|
1365,9
|
1291,3
|
-74,6
|
|
Изменение производительности труда
за счет фондоотдачи
|
|
|
259,1
|
|
Изменение производительности труда
за счет фондовооруженности
|
|
|
-86,88
|
По данным таблицы 2.22 видно,
что за счет роста фондоотдачи увеличивается также и производительность труда на
259,1 тыс. руб. За счет снижения фондовооруженности в 2015 году по сравнению с
2014 годом на 74,6 тыс. руб. в расчете на одного работающего, произошло
снижение производительности труда на 86,88 тыс. руб. Фондовооруженность
отражает степень оснащенности живого труда основными производственными фондами.
Следовательно, результаты анализа
свидетельствуют о недостаточном уровне технического обслуживания предприятия.
Модернизация производственного процесса в данном случае будет являться ещё
одним резервом роста производительности труда. Для обобщения вышесказанного,
чтобы оценить производительность труда на предприятии необходимо провести SWOT-анализ
и анализ деятельности предприятия по различным факторам. В таблице 2.23
представлена матрица анализа слабых и сильных сторон, а также их последствия в
зависимости от факторов внешней и внутренней среды.
Таблица 2.23 - Матрица анализа деятельности ОАО
«Вологодский ВРЗ»
|
Факторы
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Последствия
|
|
Маркетинг
|
Известность компании на рынке,
занимает весомую долю рынка
|
Низкий уровень обслуживания,
низкая эффективность НИОКР, невысокая репутация в отношении качества, средняя
эффективность продаж, имеет неудобное месторасположение, недостаточная
реклама
|
Падение уровня продаж, возможно,
потеря клиентов
|
|
Финансы
|
Высокая доходность капитала,
финансовая стабильность
|
Невысокая стоимость капитала
доступность капитальных ресурсов
|
Благополучное финансовое состояние
фирмы
|
|
Производство
|
Высокотехнологичное современное
оборудование, своевременная поставка продукции
|
Небольшой ассортимент продукции,
большие затраты на производство, невысокая степень удовлетворения
покупательского спроса
|
Потеря клиентов, увеличение
стоимости продукции
|
|
Организация
|
Инициативное руководство,
достаточно преданные организации работники
|
Недостаточная квалификация
руководства и менеджеров низкая реакция на изменение рыночной ситуации
|
Нескоординированная работа фирмы
|
По результатам проведенного выше анализа можно
сделать вывод, что сильные стороны финансового фактора несколько превосходя
слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится
финансовая стабильность предприятия. Главный минус в производственном факторе -
это недостаточный ассортимент продукции, который приводит к тому, что компания
не может полностью удовлетворить покупательский спрос. Также слабой стороной
организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и
менеджеров фирмы. Необходимо повышение квалификации в первую очередь
менеджеров, а также руководства фирмы. Проанализировав текущее положение ОАО
«ВВРЗ», по нашему мнению получились следующие сильные и слабые стороны завода,
а также возможности и риски его развития, которые представлены в таблице 2.24.
Проведенный SWOT-анализ показывает, что повышение производительности труда на
ОАО «ВВРЗ» и реализация существующих возможностей осуществимы лишь в случае
проведения модернизации производства.
Таблица 2.24 - SWOT-анализ текущего положения
ОАО «Вологодский ВРЗ»
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
|
- выгодное расположение; -
наработанный опыт и положительная репутация завода в ОАО «РЖД»; - развитая
производственная инфраструктура и высокие производственные мощности,
позволяющие обслуживать крупные заказы.
|
- физически устаревшее
оборудование; - отсутствие навыков работы в конкурентной среде; - не налажены
устойчивые взаимоотношения со сторонними заказчиками.
|
|
Возможности
|
Угрозы
|
|
- увеличение производственных
мощностей; - перспективы роста рынка капитального ремонта; - улучшение
качества выполняемых работ в результате реконструкции и технического
перевооружения завода, закупки нового оборудования; - проведение модернизации
производства без потери объема заказов ОАО «РЖД».
|
- угроза потери крупного клиента в
лице ОАО «РЖД» в случае неконкурентоспособности цен и качества услуг; - рост
себестоимости в случае неэффективной работы; - активизация вагоностроительных
предприятий может привести к перераспределению структуры рынка в части
смещения потребности в сторону закупки новых вагонов (этому способствует и
недавнее решение ОАО «РЖД» об отмене ремонтов в объеме КРП полувагонов).
|
Следовательно, ситуация на рынке будет
характеризоваться:
ежегодно возрастающим спросом собственников
подвижного состава на плановый ремонт грузовых вагонов;
усилением конкуренции в сегменте капитального
ремонта (в частности между депо и заводами);
замедлением темпов роста объемов капитального
ремонта с продлением срока службы;
изменением структуры ремонтов в сторону
увеличения доли ремонтов частного подвижного состава.
На основе анализа производственно-хозяйственной
деятельности ОАО «ВВРЗ» можно сделать следующие выводы. На предприятии
наблюдается незначительное снижение стоимости основных фондов, что может быть
связано с их техническим износом и отсутствия достаточного количества
амортизационных отчислений. Предприятие эффективно использует имеющиеся
материальные ресурсы и производственные фонды. Наблюдается рост численности
работников и их средней заработной платы. Увеличение показателя выработки
одного работника позволяет сделать вывод о росте производительности труда на
предприятии. А вот показатель трудоемкости снижается с каждым годом.
Следовательно, затраты труда на производство единицы продукции также
уменьшаются, что свидетельствует о снижении затратоёмкости производства. И
можно отметить, что в целом за анализируемый период предприятие работает
эффективно.
Таким образом, сделав SWOT-анализ текущего
положения ОАО «ВВРЗ» мы пришли к выводу, что предприятие имеет достаточно много
конкурентных преимуществ, но так как оно является одним из старейших
промышленных предприятий Вологодской области, то фактический износ основного
оборудования составляет 64,4%, что обуславливает необходимость проведения
модернизации. Для этого в третьей главе необходимо разработать и обосновать
мероприятия по повышению производительности труда на основе модернизации
производственных процессов.
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА В ОАО «ВОЛОГОДСКИЙ ВРЗ» НА ОСНОВЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
3.1 Основные
направления повышения производительности труда в ОАО «Вологодский ВРЗ»
Результатом проведенного анализа
производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВВРЗ» и оценки уровня
производительности труда является разработка ряда мероприятий, которые за счет
внедрения новых технологий позволят предприятию повысить уровень
производительности труда и эффективность производственно-хозяйственной
деятельности.
Главной целью кадровой политики предприятия ОАО
«ВВРЗ» является обеспечение завода персоналом, их эффективное использование,
профессиональное и социальное развитие. Кадровая и социальная политика основана
на следующих принципах [9]:
персонал является главным ресурсом, определяющим
успешную работу завода, его конкурентоспособность и рыночную стоимость;
проведение активной политики, направленной на
привлечение и закрепление квалифицированного персонала, обеспечивает
эффективное использование каждого работника в соответствии с его квалификацией,
способностями и индивидуальными чертами;
создание условий для профессионального и
культурного развития своих работников, роста их благосостояния.
Миссия ОАО «ВВРЗ» состоит в том, чтобы стать
лидером на рынке ремонта грузовых вагонов для обеспечения эффективного
функционирования Российских Железных Дорог. Предприятие гордится тем, что
отремонтированные ими вагоны служат сотням тысяч Российских предприятий,
укрепляя в конечном итоге экономику государства. Рассмотрим стратегию развития
ОАО «ВВРЗ» до 2020 года, которая утверждена на заседании совета директоров
Общества. Данная Стратегия разработана в соответствии с основными направлениями
развития Холдинга «РЖД» до 2020 года и поставлены следующие стратегические цели
деятельности предприятия [9]:
. Обеспечение к 2020 году рентабельности продаж
в размере 16,2%, которая является оптимальной для эффективности деятельности и
развития Общества.
. Увеличение выручки от реализации продукции,
работ и услуг до 883 242 тыс. руб. к 2020 году; повышение загрузки
производственных мощностей до 145%; обеспечение роста производительности труда
не менее чем до 90,2 тыс. руб./чел. в год.
. Получение чистой прибыли в размере 84 559
тыс.руб. к 2020 году; обеспечение роста чистых активов Общества до 897 121
тыс.руб.; обеспечение положительного значения рентабельности инвестированного
капитала, собственного капитала и совокупных активов (не менее, чем до 12%, 9%
и 8% соответственно).
. Получение числа претензий (рекламаций) в
размере не более 1% от общего количества выпускаемой продукции для повышения
качества выпускаемой продукции и обеспечения безопасности движения.
. Снижение текучести кадров к 2020 году до 27%;
доведение минимального процента сотрудников, работающих по специальности до
80,7%.
. Увеличение доли услуг на рынке по выделенным
сегментам: по ремонту грузовых вагонов до 0,85%, по ремонту пассажирских
вагонов до 3,1%, по ремонту колесных пар до 6,8%.
Предприятие ставит перед собой основную цель -
это обеспечить безубыточную деятельность завода. Для этого необходима будет
эффективная реализация маркетинговой политики в области расширения номенклатуры
и эффективных продаж конкурентоспособных работ и услуг, и решить следующие
задачи:
) стать стабильно развивающимся предприятием по
оказанию услуг по проведению планового и текущего ремонта, ремонту колесных
пар, производству запасных частей для подвижного состава;
) иметь репутацию предприятия высокого качества,
удовлетворяющего всем требованиям и ожиданиям потребителей;
) создать инвестиционную привлекательность ОАО
«ВВРЗ» как для инвестиций со стороны ОАО «РЖД», так и для сторонних инвесторов.
Для положительного решения намеченных задач
имеются все необходимые предпосылки, а именно:
) приобретение нового высокопроизводительного
оборудования как специализированного, так и универсального (например,
специальные фрезерные станки для обработки литых деталей тележки; токарные
станки, газорезательное и кузнечно-прессовое оборудование);
) реконструкция действующих производственных
цехов и участков, при оснащении их новым, вновь приобретаемым и самостоятельно
разработанным оборудованием и оснасткой с целью совершенствования действующих и
внедрения новых технологических процессов ремонта (например, термопескоструйная
очистка кузовов грузовых вагонов; окраска вагонов с применением современных
ЛКМ).
Также в ближайшие годы на предприятии
планируется:
расширение номенклатуры выпускаемой продукции
(освоение ремонта крытых вагонов и платформ различных типов, цистерн для
перевозки химических продуктов);
организация изготовления деталей и узлов,
применяемых при ремонте грузовых вагонов (метизы, запасной резервуар, котел
цистерны и др. детали грузовых вагонов);
организация изготовления грузовых вагонов
(полувагонов, универсальных и фитинговых платформ);
разработка конструкции и освоение производства
котла для строительства новых вагонов-цистерн для перевозки нефтепродуктов и
других грузов;
расширение и оснащение пункта подготовки вагонов
в ремонт (на вновь приобретенных площадях, с целью вывода операций подготовки
вагонов на отдельный участок, что позволит расширить основные производственные
площади и, как следствие, увеличение объемов номенклатуры производства,
снижение накладных расходов).
Повышение производительности труда возможно за
счет [52]:
структурных изменений в производстве (изменение
доли производства продукции в отдельных подразделениях в общем объеме
производства);
совершенствования управления и организации
производства и труда (повышение норм обслуживания, снижение потерь рабочего
времени, улучшение управления производством);
роста технического уровня производства
(механизация, обновление, модернизация, улучшение использования оборудования).
Рассмотрим несколько стратегий, при применении
которых предприятие сможет повысить производительность труда и превзойти на рынке
услуг по ремонту железнодорожного транспорта ближайших конкурентов:
) наращивание производственных мощностей по
ремонту грузовых вагонов и повышение качества ремонта;
) применение новых технологий и последних
достижений при выполнении работ;
) повышение инвестиционной привлекательности
вагоноремонтных предприятий;
) интеграция ремонтных предприятий в условиях
рыночной экономики с целью обеспечения дальнейшего развития конкуренции в сфере
ремонта подвижного состава;
) диверсификация, при реализации которой
предприятие занимается одновременно как новыми товарами и услугами, так и
новыми рынками;
) обеспечение социальных гарантий работникам
вагоноремонтных предприятий.
Таким образом, на наш взгляд, для ОАО «ВВРЗ»
более эффективной будет не одна стратегия, а несколько в совокупности - это
сочетание таких стратегий как применение новых технологий и последних
достижений, а так же стратегия диверсификации. При выборе предлагаемых
стратегий ОАО «ВВРЗ» открывает для себя два пути: совершенствование и
модернизация имеющегося оборудования, с целью повышения качества производимых
товаров и услуг, либо создание нового товара или услуги, при помощи которого
предприятие сможет также выйти на новые рынки сбыта.
Далее рассмотрим несколько мероприятий, за счёт
которых на предприятии можно повысить производительность труда.
Улучшение эффективности производственной
деятельности предприятия в значительной степени достигается за счет инвестиций
в новую технику. Основным общим показателем экономической эффективности
деятельности подразделений управления персоналом является рост
производительности труда, который определяется через показатели: выработки
продукции на одного работающего; экономии численности работников; снижения
трудоемкости продукции. Для улучшения условий труда рабочих и повышения
производительности труда можно рекомендовать проведение следующих мероприятий:
. Сокращение до минимума воздействия вредных
условий труда на здоровье рабочих (обеспечение спецодеждой и более безопасным
оборудованием). Но так как предприятие относится к промышленной сфере, то
предлагается ввести доплаты за работу во вредных условиях труда. Доплата
(надбавка) за работу во вредных условиях труда начисляется ежемесячно в
процентах от оклада (тарифной ставки). Она должна быть отражена в расчетном листке
работника, поскольку является частью заработной платы (ч.1 ст.129 ТК РФ), а
согласно ч.1 ст.136 ТК РФ работодатель обязан извещать в письменной форме
каждого работника о составных частях заработной платы, причитающейся ему за
соответствующий период.
. Обеспечение материального стимулирования.
Мотивация
<https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F>
труда персонала
<https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB>
является ключевым направлением кадровой политики
<https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0>
любого предприятия
<https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5>.
Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на
результат». Чтобы повысить производительность труда необходимо материальное
стимулирование, ведь оно является основным способом побуждения человека к работе,
ведь каждый работник, выполняя определенный объем работ, ассоциирует его с
определенным вознаграждением. В ОАО «ВВРЗ» планируется обеспечить выплату
премий и надбавок. Для решения данного вопроса необходимо: создать фонд
дополнительной заработной платы; разработать методику выплаты премий и
надбавок.
Фонд дополнительной заработной платы
будет создаваться из чистой прибыли организации при помощи ежеквартальных
отчислений в размере 2% от чистой прибыли. Премии и надбавки будут
выплачиваться по индивидуальным итогам работы, в непосредственной зависимости
от количества обслуженных клиентов и реализованных дополнительных работ и
услуг. Для каждого работника будет установлен месячный плановый объем работ, а
премии будут выплачиваться с каждой дополнительно реализованной дополнительной
услуги в размере 15% от ее стоимости. Таким образом, при реализации данного
мероприятия, каждый работник будет заинтересован в выполнении большего
количества работы и дополнительных услуг с целью получения большего
вознаграждения, и тем самым производительность труда на предприятии увеличится.
Также у каждого работника будет мотивация сделать как можно больше работы, и в
связи с этим будет усилена работа персонала организации как единой команды, так
как от качества работы одного сотрудника будет зависеть и качество работы
другого.
. Техническое перевооружение
оборудования.
В настоящее время котельная завода
имеет устаревшее оборудование, которое требует замены автоматики и
регулирования (водогрейный и паровой котлы). В данном случае целесообразно и
более эффективно переоборудование паровых котлов в водогрейные. Преимуществом
такого подхода является то, что существенно упрощается эксплуатация котельных,
а также упрощения эксплуатации самих котлов - экономичность котлов и расчетная
тепловая мощность не снижаются. К недостаткам можно отнести то, что при работе
котла на сетевой воде низкого качества он может быстро засоряться (нужны
фильтры), а также мощность данного переоборудованного котла меньше.
. Приобретение дефектоскопа
вихретокового автоматизированного ВД-211.5М взамен морально и физически
изношенного старого оборудования. Данное оборудование способно в автоматическом
режиме выполнять размагничивание и контроль частей, а также обнаруживать
дефекты с последующим автоматизированным разделением частей на годные и
дефектные. Приобретенное оборудование позволит ОАО «ВВРЗ» более эффективно
следить за качеством работы и устранять брак и дефекты, что в свою очередь
повысит конкурентные преимущества предприятия.
. Рост производительности за счет
модернизации оборудования.
Самым главным отрицательным моментом
деятельности ОАО «ВВРЗ» можно считать наличие большого количества морально
устаревшего и требующего реконструкции оборудования, которое необходимо либо
заменить, либо внедрить новое оборудование, а может даже новый вид товаров или
услуг, и тем самым повысить производительность труда и прибыль предприятия.
Таким образом, предлагается инвестирование проекта по приобретению
инновационного оборудования для обработки камня Pellegrini Meccanica - это
машины для обработки поверхности водой. Это мероприятие согласно теме дипломной
работы более подробно рассмотрим в дальнейшем.
Перечисленные мероприятия по
улучшению условий труда рабочих и повышения производительности труда позволят
ОАО «ВВРЗ» повысить эффективность своей деятельности на основе производства
более качественных товаров и услуг и улучшить условия труда для рабочих, а
также удовлетворить потребности существующих потребителей и повысить уровень
своей конкурентоспособности по отношению к главным предприятиям-конкурентам.
3.2 Внедрение нового
оборудования Pellegrini Meccanica
Pellegrini Meccanica - это новый тип обработки
поверхностей гранита, некоторых мраморных поверхностей, поверхностей
натуральных камней и других материалов для строительства и ремонта. Для
быстроты ремонта поверхностей железнодорожной стали, а также выпрямления,
защита от ржавчины, данное оборудование просто необходимо. Осуществление
обработки поверхности производится струей воды, направляемой под высоким
давлением на обрабатываемую поверхность, изменяя ее контур или производя в ней
углубления глубиной в соответствии со структурой и составом самого материала.
Такая обработка подчеркивает интенсивность натурального цвета и структуру
материала. Система комплектуется и поставляется в соответствии с тем, что
необходимо для ее работы соединения между собой ее компонентов. По желанию
клиента к машине можно подключить ПК, который будет полностью контролировать
систему: мониторинг, визуализация и диагностика всех функций осуществляются на
экране ПК. Для наглядности оборудование представлено на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 - Оборудование для обработки
железнодорожных поверхностей водой
Но есть один минус, что у предприятия ОАО «ВВРЗ»
в настоящее время нет средств на покупку этого оборудования, только 30%.
Покупка из собственных средств обошлась бы предприятию дешевле, но их нет.
Теперь есть два варианта: лизинг и кредит. Остановимся на лизинге, ведь лизинг
предполагает 100% кредитование лизингополучателя на длительные сроки, что
позволяет ему, распределяя во времени лизинговые платежи, без значительного
финансового напряжения обновлять производственные фонды, приобретать
дорогостоящее имущество.
ОАО «ВВРЗ» имеет возможность приобретения этого
оборудования у лизинговой компании ООО «Траст-лизинг» в финансовый лизинг
сроком на 3 года с возможностью его выкупа по остаточной стоимости. При этом
взаимоотношения между участниками лизинговой сделки будут выглядеть следующим
образом:
заключение договора лизинга;
поставка предмета лизинга;
оплата поставки предмета лизинга;
платеж за лизинг имущества.
В таблице 3.1 применим коэффициент ускорения
амортизации равный трем, потому что малое предприятие и можно использовать
ускоренную амортизацию, что даст срок договора лизинга в три года. Кроме того,
лизинговая компания ООО «Траст-лизинг» предоставила именно такие условия.
Таблица 3.1 - Расчет стоимости приобретения
оборудования в лизинг
|
Показатель
|
Значение
|
|
Стоимость оборудования, включая
НДС, руб.
|
1 000 000
|
|
Срок полной амортизации
оборудования, лет
|
10
|
|
Предоплата за оборудование 30%
|
300 000
|
|
Сумма предоставляемого кредита
(лизинговая сумма), руб.
|
700 000
|
|
Плата за кредитные ресурсы, %
годовых
|
20
|
|
Количество выплат в год
|
12
|
|
Фактический срок лизингового
договора, мес.
|
36
|
|
Амортизационные отчисления за 3
года, р. (100000/10*3)
|
300 000
|
|
Сумма всех процентов по кредиту за
три года
|
260 000
|
|
Сумма процентов по кредиту в
месяц, руб.
|
7222,22
|
|
Комиссионное вознаграждение
лизинговой компании
|
4%
|
|
НДС
|
18%
|
Оборудование имеет срок эксплуатации 10 лет.
Цена этого оборудования, включая НДС, составляет 1 млн. руб., а эффективность
этого оборудования такова, что оно позволяет получать от 1 млн. руб. дохода
ежегодно. В таблице 3.2 рассчитаем лизинговые платежи.
Таблица 3.2 - Лизинговые платежи за 3 года
|
Показатель
|
1 год
|
2 год
|
3 год
|
Итого
|
|
Выплаты за оборудование, руб.
|
250000
|
300000
|
450000
|
1000000
|
|
НДС, руб.
|
45000
|
54000
|
81000
|
180000
|
|
Плата за кредитные ресурсы
|
140000
|
90000
|
30000
|
260000
|
|
Комиссионное вознаграждение, руб.
|
28000
|
18000
|
6000
|
|
Всего, руб.
|
463000
|
462000
|
567000
|
1492000
|
Таким образом, суммарные затраты, понесенные
предприятием за три года, составят 1 492 000 руб. Эти средства выплачиваются в
основном в течение трех лет и не требуют крупных единовременных выплат.
Оборудование по истечении этого срока считается полностью амортизированным, и
налог на имущество платить далее уже не нужно. Лизинговые платежи полностью
относятся на себестоимость продукции, поэтому лизингополучатель на сумму
лизинговых платежей снижает налогооблагаемую прибыль.
Можно сделать вывод, что приобретение
оборудования в лизинг является на сегодня наиболее выгодной формой покупки
оборудования. Договор лизинга позволяет сохранить оборотные средства
предприятия, распределить платежи на несколько лет, а также легально снизить
налоговые отчисления. В расчетах необходимо также учитывать налог на прибыль и
на имущество. Лизинг, как метод долгосрочного инвестирования может быть
достаточно выгоден для предприятия по сравнению с другими формами инвестирования
в основные производственные фонды.
При расчете экономической эффективности
внедрения нового оборудования предварительно учитываются заработная плата
станочника и амортизационные отчисления на полное восстановление станка,
которые представляют собой основной элемент экономии и затрат. Расчет
капитальных вложений при внедрении станков с числовым программным управлением
(ЧПУ) должен учитывать следующие виды затрат:
- расходы на приобретение, монтаж и отладку
оборудования;
- затраты на освоение оборудования;
затраты на обучение персонала работе на станке;
затраты на производственную площадь.
Рассмотрим данные виды затрат более подробно.
Затраты на инструмент для станков с ЧПУ, как
правило, на 15% ниже, чем для универсальных станков, что объясняется более постоянным
режимом его работы. Затраты на программирование зависят от трудоемкости расчета
и записи координат, трудоемкости перфорирования, величины заработной платы
электронщика, программиста, оператора и других лиц участвующих в подготовке,
отладки и внедрении программы.
Кроме того при использовании станков с ЧПУ на оборотных средствах может быть
получена значительная экономия, в частности на затратах на незавершенное
производство. Оно уменьшается за счет общего сокращения производственного цикла
изготовления деталей (уменьшается число операций, общая трудоемкость). Учет
этих и дополнительных факторов может оказать существенное влияние на решение
вопроса о внедрении нового, прогрессивного оборудования, точнее станков с
числовым программным управлением.
В мировой практике применяются многочисленные
показатели, позволяющие анализировать технический уровень производства,
экономичность новой техники, эффективность использования техники. Обобщающими
показателями экономической эффективности новой техники являются: срок
окупаемости капитальных затрат на новую технику и коэффициент эффективности
затрат на новую технику (показатель, обратный сроку окупаемости). Экономическая
эффективность капитальных вложений определяется соотношением полученного
эффекта с вложенными средствами, определившими этот эффект.
Оценка выполнения плана по эффективности
инвестиций в новую технику позволяет предприятию наиболее точно планировать
свою дальнейшую деятельность, как в области нововведений, так и принимать
наиболее оптимальные управленческие решения. Рассмотрим оценку экономической
эффективности технического перевооружения предприятия и совершенствования
технологического процесса. В таблице 3.3 представлены данные прогнозного плана
доходов и расходов оборудования. Таблица составляется не для всей деятельности
предприятия, а именно направления, касающегося обработки поверхности вагона,
где и будет использоваться оборудование для обработки поверхностей Pellegrini
Meccanica.
Таблица 3.3 - Прогнозный план расходов и
доходов, тыс. руб.
|
Показатель
|
2017 г.
|
2018 г.
|
2019 г.
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2022 г.
|
|
Выручка
|
284,90
|
335,50
|
397,50
|
430,50
|
495,20
|
522,10
|
|
Переменные затраты
|
42,74
|
50,33
|
59,63
|
64,58
|
74,28
|
78,32
|
|
Валовая прибыль
|
242,17
|
285,18
|
337,88
|
365,93
|
420,92
|
443,79
|
|
Постоянные затраты
|
25,57
|
24,88
|
21,48
|
25,23
|
21,42
|
24,09
|
|
Прибыль до уплаты налогов
|
216,60
|
260,30
|
316,40
|
340,70
|
399,50
|
419,70
|
|
Налог на прибыль
|
17,09
|
20,13
|
23,85
|
25,83
|
29,71
|
31,33
|
|
Чистая прибыль после уплаты
налогов
|
199,51
|
240,17
|
292,55
|
314,87
|
369,79
|
388,37
|
В таблице 3.4 рассмотрим, как происходит
движение денежных средств с учетом инвестиций и дисконтирования.
Таблица 3.4 - Движение денежных средств, тыс.
руб.
|
Показатель
|
2016 г.
|
2017 г.
|
2018 г.
|
2019 г.
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2022 г.
|
|
Инвестиции
|
-1000
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль после уплаты налогов
|
|
199,51
|
240,17
|
292,55
|
314,87
|
369,79
|
388,37
|
|
Денежный поток (расчет с учетом
предыдущего периода)
|
-1000
|
-800,49
|
-560,32
|
-267,77
|
47,10
|
416,88
|
805,26
|
|
Коэффициент дисконтирования
|
0,833
|
0,694
|
0,579
|
0,482
|
0,402
|
0,335
|
0,279
|
|
Дисконтированное движение денежных
средств
|
-833
|
-555,54
|
-324,43
|
-129,07
|
18,93
|
139,66
|
224,67
|
Из таблицы видно, что окупаемость
единовременных капитальных затрат наступит на пятый год реализации проекта
(дисконтированный поток средств от реализации проекта с 2020 года становится
положительным). Индекс доходности проекта составит 1,22 
, что выше
единицы и указывает на получение с каждого инвестированного в проект рубля к
прибыли.
Определим срок окупаемости
инвестиций, вложенных в предлагаемый проект оказания услуги. Сумма
дисконтированных доходов за 1-5 лет: 1018,93 тыс. руб., что больше размера
инвестиции равного 1 млн.
Остаток = (1 - (1018,93 - 1000)/265)
= 0,928 года
Итак, период окупаемости равен 5,92
лет.
Подводя итог расчету эффективности
внедрению оборудования для обработки поверхностей Pellegrini Meccanica в ОАО
«ВВРЗ», можно сделать вывод, что вложение инвестиций в предлагаемый проект
является эффективным и инвестиции в оказание нового вида услуги, а именно,
обработка поверхностей вагонов от ржавчины и других загрязнений, окупится после
6 лет деятельности предприятия.
Обобщающая оценка выполнения плана
по эффективности внедрения новой техники проводится по сводным данным, которые
отображают эффект от внедрения. Это дает возможность составить представление о
степени выполнения задания по эффективности внедрения новой техники и изучить
тенденции ее развития и динамики. Далее в таблице 3.5 приведены показатели
оценки эффективности до внедрения мероприятия и после внедрения мероприятия.
Таблица 3.5 - Влияние оказания
услуги для обработки поверхности Pellegrini Meccanica на показатели
деятельности ОАО «ВВРЗ»
|
Показатель
|
Значение
|
Относительное отклонение, %
|
|
до внедрения мероприятия
|
после внедрения мероприятия
|
|
|
Выручка от реализации продукции,
тыс. руб.
|
747147
|
784347
|
104,98
|
|
Себестоимость, тыс. руб.
|
667621
|
688112,7
|
103,07
|
|
Прибыль от продаж, тыс. руб.
|
77271
|
96234,3
|
124,54
|
|
Выработка, тыс. руб./чел.
|
1494,29
|
1568,69
|
104,98
|
|
Трудоёмкость, чел./тыс. руб.
|
0,00067
|
0,00063
|
94,03
|
|
Рентабельность продаж, %
|
10,30
|
12,27
|
119,13
|
|
Себестоимость на 1 руб. выручки,
коп./руб.
|
89,36
|
87,73
|
98,17
|
Из данной таблицы видно, что внедрение нового
оборудования позволяет увеличивать выручку от реализации большими темпами, чем
себестоимость. Как следствие, прибыль от продаж увеличивается на 24,5%,
производительность труда увеличится почти на 5%, а трудоёмкость снизится, что
является положительной тенденцией в развитии предприятия. Данное увеличение
способствует повышению рентабельность продаж, что говорит об эффективности
внедрения данного оборудования в ОАО «ВВРЗ». Также можно сказать, что
наблюдается уменьшение себестоимости на 1 рубль выручки, что говорит о снижении
затрат на оказание одной услуги предприятием. Итак, изменение основных
показателей после покупки нового оборудования положительны. Учитывая, что новое
оборудование позволяет эффективно решать задачи резки и шлифования камня можно
также не только экономить, но и рассмотреть возможность изготовления некоторых
комплектующих для него.
Исходя из рассчитанных показателей, можно
сделать вывод, что реализация мероприятия по закупке и внедрению нового
оборудования производства в форме лизинга является выгодным для ОАО «ВВРЗ». Но
необходимо учесть ещё один важный момент - это риски. Под факторами рисков
понимают такие незапланированные события, которые могут потенциально
осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации
проекта, или некоторые условия, вызывающие неопределенность исхода ситуации. В
количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения
результата от ожидаемого (или среднего) значения, как в меньшую, так и большую
сторону. Возможны три экономических результата проявления риска: отрицательный,
положительный и нулевой [26].
С внедрением машины для обработки поверхности водой
ОАО «ВВРЗ» сможет не только получить дополнительную прибыль, но и расширить
круг услуг и товаров для потребителей за счет нового способа производства,
потому что при таком способе шлифовать и резать можно поверхность любой
сложности и формы. В таблице 3.6 необходимо произвести учет факторов риска и
определение путей их снижения.
Таблица 3.6 - Факторы риска и пути их снижения
[26]
|
Факторы риска
|
Пути снижения факторов риска
|
|
Форс-мажорные обстоятельства
|
В случае возникновения по
каким-либо причинам форс-мажорных обстоятельств представляется возможным
продать оборудование с потерей около 20% от стоимости.
|
|
Падение спроса
|
Активная маркетинговая политика.
|
|
Простой оборудования в результате
поломки
|
Во избежание простоя оборудования
в результате поломки, предполагается для оперативной связи оставить
контактный телефон мастера по ремонту, а также обучить собственного
наладчика.
|
|
Снижение продаж
|
В случае появления конкурентов с
подобными технологиями.
|
Передача риска может производиться путем
заключения следующих типов контрактов:
- контракты продажи, обслуживания, снабжения
(соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для
реализации инновационного проекта);
аренда оборудования, используемого для
осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического
ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических
характеристик используемого оборудования;
договора на сервисное обслуживание техники,
необходимой для инновационной деятельности.
В данном случае основной финансовый риск
«подстрахован» лизингом. Это говорит о выгодном вложении средств ОАО «ВВРЗ» в
это оборудование.
Можно сказать, что показатели эффективности данного мероприятия высокие.
Таким образом, ОАО «ВВРЗ» освоил выпуск
инновационной конкурентоспособной продукции - пассажирских вагонов нового
поколения на основе современных разработок по энерговооруженности вагона,
расширению диагностического контроля за работой оборудования и по внедрению
нового оборудования по обработке поверхностей железнодорожной стали, а также
выпрямления и защита от ржавчины Pellegrini Meccanica. При этом заводом
выполняется большой объем модернизационных работ, что позволяет
усовершенствовать эксплуатационные качества, повысить надежность и пожарную
безопасность пассажирских вагонов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенных исследований можно сделать
ряд выводов.
. В теоретической части дипломной работы было
выявлено, что авторы рассматривают термин «производительность» с разных сторон,
однако пришли к общему мнению, что производительность труда представляет собой
одну из наиболее общих и важных категорий общественного производства. Она
показывает эффективность, плодотворность, результативность производственной
деятельности человека в особых социально-экономических формах.
. Производительность труда измеряется двумя
основными показателями выработкой и трудоемкостью. Выделяют три группы
факторов, материально-технические, организационно-экономические и
социально-психологические, которые оказывают существенное влияние на производительность
труда, и вместе с факторами важно обращать внимание на состав резервов роста
производительности труда. Значительное место в повышение эффективности труда в
производстве, как и в других отраслях народного хозяйства, на современном этапе
занимает научно-технический прогресс.
. Объектом исследования выпускной
квалификационной работы является предприятие железнодорожного транспорта РФ ОАО
«ВВРЗ», которое относится к старейшим промышленным предприятиям Вологодской
области. Оно является одним из основных предприятий в системе Российских
железных дорог по ремонту вагонов пассажирского и специального назначения,
ремонту и формированию колесных пар, изготовлению запчастей для
железнодорожного транспорта. Помимо деятельности, связанной с обеспечением ремонта
подвижного состава Российских железных дорог, ОАО «ВВРЗ» предлагает услуги по
квалифицированному ремонту и поставку запасных частей к вагонам.
. На основе проведенного анализа
производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВВРЗ» можно сделать следующие
выводы. На предприятии наблюдается общее увеличение объемов работ и услуг почти
на 20%, но наиболее эффективно предприятие работало в 2014 году. Происходит
увеличение стоимости таких основных производственных фондов, как машины и
оборудование, а также увеличение транспортных средств. За анализируемый период
2013-2015 года увеличение показателя фондоотдачи и снижение показателя
фондоемкости говорит о рациональном использовании производственных мощностей на
предприятии. Предприятие эффективно использует имеющиеся материальные ресурсы и
производственные фонды. На основании этих выводов, можно сказать, что основным
результатом проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО
«ВВРЗ» будет являться тот факт, что предприятие работает эффективно и с
положительной тенденцией развития.
. По результатам анализа производительности
труда можно сказать, что в 2013-2015 годах наблюдается увеличение численности
всех категорий работников, но текучесть кадров за 2015 год снизилась к уровню
2013-2014 года и составляет 32,2%. Наибольшую долю в структуре персонала
предприятия составляют рабочие. Анализируя динамику роста заработной платы, мы
видим, что на 1 работника за 2015 год заработная плата составила 30164 руб.,
что на 41,0% выше 2013 года и на 13,2% выше 2014 года. Рост заработной платы
обусловлен проведением индексации заработной платы, а также важной причиной
роста заработной платы является увеличение выпуска грузовых вагонов и
привлечение к сотрудничеству собственников пассажирского подвижного состава.
. Увеличение выработки одного работника
позволяет сделать вывод о росте производительности труда на предприятии. А вот
показатель трудоемкости снижается с каждым годом. Следовательно, затраты труда
на производство единицы продукции также снижаются, что свидетельствует о
снижении затратоёмкости производства. Проведенный SWOT-анализ показывает, что
повышение конкурентоспособности ОАО «ВВРЗ» и реализация существующих
возможностей осуществимы лишь в случае проведения модернизации производства.
. Таким образом, для улучшения условий труда
рабочих и повышения производительности труда можно рекомендовать проведение
следующих мероприятий:
сокращение до минимума воздействия вредных
условий труда на здоровье рабочих, но так как предприятие относится к
промышленной сфере, то предлагается ввести доплаты за работу во вредных
условиях труда;
обеспечение материального стимулирования;
техническое перевооружение оборудования;
приобретение дефектоскопа вихретокового
автоматизированного взамен морально и физически изношенного старого
оборудования;
рост производительности за счет модернизации
оборудования.
. Одним из мероприятий по повышению
производительности труда является покупка нового оборудования Pellegrini
Meccanica - это новый тип обработки поверхностей гранита, некоторых мраморных
поверхностей, поверхностей натуральных камней и других материалов для
строительства и ремонта. Для быстроты ремонта поверхностей железнодорожной
стали, а также выпрямления, защита от ржавчины, данное оборудование просто
необходимо.
Внедрение нового оборудования позволяет
увеличивать выручку от реализации большими темпами, чем себестоимость. Как
следствие, прибыль от продаж увеличивается на 24,5 %. Данное увеличение
способствует повышению рентабельность продаж, что говорит об эффективности
внедрения данного оборудования в ОАО «ВВРЗ». Также можно сказать, что
наблюдается уменьшение себестоимости на 1 рубль выручки, что говорит о снижении
затрат на оказание одной услуги предприятием.
Таким образом, ОАО «Вологодский вагоноремонтный
завод» имеет современное специальное оборудование для ремонта пассажирских
вагонов, формирования и ремонта колесных пар, а мероприятия, предложенные в
данной выпускной квалификационной работе, являются эффективными и
целесообразными.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агапова,
Т.А. Макроэкономика: учебник / Т.А. Агапова, под общей ред. д.э.н. проф. А.В.
Сидоровича. - Москва: МГУ, 2004. - 448 с.
. Адамчук,
В.В. Экономика и социология труда: учеб. пособие / В.В. Адамчук, О.В. Романов и
др. - Москва: Дело, 2012. - 407 с.
. Алексеева,
А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И.
Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - Москва: Финансы и
статистика, 2011. - 672 с.
. Бондарь,
И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: учеб. пособие / И.К.
Бондарь. - Москва: Наукова думка, 2000. - 152 с.
. Борисов,
А.Б. Большой энциклопедический словарь / А.Б. Борисов. - Москва: Книжный мир,
2003. - 895 с.
. Борщевский,
И.И. Производительность труда: методы анализа и прогнозирования / И.И. Борщевский;
под ред. А.А. Ракова. - Москва: Наука и техника, 1998. - 141 с.
. Веснин,
В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2010. - 415 с.
. Волков,
О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. -
Москва: ИНФРА-М, 2010. - 280 с.
9. Вологодский
вагоноремонтный завод [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
<#"906892.files/image025.jpg">