Повышение производительности труда в АО 'ВОМЗ' на основе инновационных технологий

Численность увеличилась в 2015 году. В динамике наблюдается направленность к росту показателей преимущественно стоимость товарной продукции на 33,7% в 2014 году, а в 2015 году еще на 22,4% производства.

Стоимость товарной продукции АО «ВОМЗ» в 2014 г. выросла с 2013 г. на 1631,7 млн. рублей или на 33,73%, в 2015 г. текущий показатель выросна 1448,3 млн. рублей или на 22,38% и получился 7917,5 млн. рублей. За исследуемое время в организации выделяется увеличение размеров производства.

Стоимость оборотных активов АО «ВОМЗ» в 2014 г. выросла с 2013 г. на 1269,73 млн. руб. или на 60,39%. В 2015 г. этот показатель стал 3532,47 млн. рублей, что на 4,75% выше, чем в 2014 году.

Среднесписочная численность персонала в течение исследуемого времени повысилась на 40 человек и в 2015 г. составила 2227 человек. Так как численность персонала предприятия превосходит 1000 человек, то можно сделать вывод о том, что АО «ВОМЗ» - это особо крупное предприятие.

Сегодня АО «ВОМЗ» имеет всевозможную палитру технологических переделов. В состав производства входят: заготовительное и отделочное производства, производство печатных плат, термообработка, литье цветных металлов под давлением, механообрабатывающее, оптическое, сборочное и электромонтажное производства. Схема производства готовой продукции представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Схема производства готовой продукции

Главным показателем, указывающим на эффективность работы организации, является себестоимость. Регулярный анализ себестоимости поможет в будущем контролировать издержки организации и их устранять, что значится существенным для предприятия в перспективе. В ней описываются все части хозяйственной деятельности предприятия. От ее преобразования зависит результаты финансовой деятельности предприятия. Охарактеризуем структуру себестоимости по элементам затрат в каждом году исследуемого времени. Занесем характеристику себестоимости в таблицу 2.5.

Таблица 2.5 - Расходы по обычным видам деятельности

Стабильная склонность к увеличению была почти по всем показателям. Наиболее возросли прочие затраты на 18,4% в 2014 году и на 46,6% в 2015 году. Негативные перемены произошли в материальных затратах в 2015 году на 14,1%. Итог по элементам снизился в 2015 году на 4%, но, итоговые расходы по обычным видам деятельности увеличились на 37% за три года.

Затраты на 1 рубль товарной продукции описывают часть себестоимости в составе оптовой цены продукции. Рассмотрим их в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Затраты на 1 рубль товарной продукции

Уменьшение затрат на рубль товарной продукции возникло из-за роста производительности труда. Затраты на 1 рубль товарной продукции уменьшились, при этом себестоимость увеличилась, однако вырос объём товарной продукции.

Затраты на 1 рубль товарной продукции представляют собой отношение полной себестоимости товарной продукции предприятия к стоимости ее в оптовых ценах. Характеристика динамики затрат на 1 рубль товарной продукции представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Затраты на 1 рубль товарной продукции

Окончательным итогом деятельности предприятия, описывающий безусловную эффективность его работы. Поэтому все предприятия вне зависимости от вида работы должны улучшить свои экономические результаты.

Для характеристики эффективности производства и финансового состояния применяют многообразные показатели, характеризующие эффективность применения тех или иных источников. Чтобы более подробно рассмотреть изменения в использовании основных производственных фондов, рассчитаем основные показатели. Фондоемкость продукции - это среднегодовая стоимость основных средств, приходящаяся на 1 руб. продукции. Для того чтобы увеличить эффективность использования основных производственных фондов на предприятии, важно сократить скорость производства товарной продукции, за счет ввода совершенного более современного оборудования или за счет перестройки и обновления имеющегося.

Занесем в таблицу 2.7 показатели эффективности.

Таблица 2.7 - Эффективность использования основных фондов

За исследуемое время выявлено увеличение фондоотдачи с 5.0 руб./руб. в 2013 году до 5.78 руб./руб. в 2014, и до 6,18 руб./руб. в 2015 году, что означает стабильную благоприятную ситуацию, характеризующей движение основных средств.

Если фондоотдача должна иметь тенденцию к росту, то фондоемкость - к снижению, что и оказалось в организации. Фондоемкость в 2013-2015 году снизилась на 0,04руб.,

Фондорентабельность выросла на 73,2% в 2014 году, а в 2015 еще на 0,5% это свидетельствует о росте эффективности использования основных производственных фондов предприятия.

Теперь охарактеризуем оборотные активы предприятия, состав и структуру. Занесем данные в таблицу 2.8.

Таблица 2.8 - Состав оборотных средств АО «ВОМЗ»

Запасы увеличились в 2014 году на 68,05%, а в 2015 году сократились на 40%. Но очень выросли сырье и материалы в 2014 году на 92,49%, а в 2015 улучшились еще в 2 раза, это связано с повышением объемов производства. Также возросла дебиторская задолженность за 2013-2015 годы в два раза. Это связано с вручением товарных кредитов, однако выросли денежные средства предприятия в 2 раза в 2014 году и в 3 раза в 2015 году. Можем сделать вывод, что повышается ликвидность оборотного капитала. Готовая продукция наоборот сократилась на 16%, краткосрочные финансовые вложения в 2014 увеличились - предприятие ведет активную финансовую деятельность, делая инвестиционные вклады. Но в 2015 краткосрочные вложения отсутствуют.

Эффективность использования оборотных средств описываются, прежде всего, их оборачиваемостью (таблица 2.9).

Таблица 2.9 - Оборачиваемость оборотных средств

Оборачиваемость оборотных средств хозяйствующего субъекта за год в 2014 году увеличилась с 152 до 187 дней, а в 2015 году произошло ухудшение на 27 дней - с 188 до 159 дней. Средний остаток оборотных средств увеличился на 60,4% в 2014 году и на 4,5% в 2015 году. Однодневный оборот по реализации вырос на 33,3% в 2014 году и на 22,5% в 2015 году - снижение коэффициента оборачиваемости средств на 0,398 оборота, а в 2015 наоборот увеличение на 0,331. Это привело к небольшому изменению коэффициента загрузки средств в обороте в 2015 году, уменьшению на 0,074 руб. - с 0,51 до 0,44 рубля. Можем сделать вывод, что предприятие является прибыльным, а его работа стала более эффективной.

Главную роль в системе экономических показателей играет прибыль. Различают несколько видов прибыли[3]:

-    валовая прибыль − разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции или услуги.

-       прибыль от продаж - разница между валовой прибылью и расходами минус полная себестоимость.

-       балансовая прибыль − сумма прибыли предприятия от продажи продукции и доходов от других видов деятельности.

-       чистая прибыль − часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет.

Для выполнения анализа прибыли использована методика формализованного расчета факторных влияний, изложенная в работе И.А. Плотниковой [33]. По данной методике исследуется влияние на изменение прибыли от реализации факторов [33]:

,млн.руб., (2.1)

где Р_р - прибыль (убыток) от продаж, млн.руб.;

В - выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб.;

С - себестоимость реализованной продукции, млн.руб.;

КР - коммерческие расходы, млн.руб.;

УР - управленческие расходы, млн.руб.

Методика факторного анализа прибыли от реализации включает следующие шаги:

. Расчет влияния фактора «выручка от реализации».

При проведении факторного анализа необходимо учесть влияние инфляции. Следовательно, выручка от реализации в 2015 году в сопоставимых ценах будет равна[33]:

(2.2)

где  - выручка от реализации в сопоставимых ценах, тыс.руб.;

- выручка от реализации продукции в отчетном периоде, тыс.руб.; - индекс цены.

В 2014 и 2015 годах уровень инфляции, по данным Росстата, в Российской Федерации составил 11,4% и 12,9% соответственно.

тыс. руб.;

тыс. руб.,

Влияние на прибыль от реализации изменения выручки от реализации (исключая влияние изменения цены) определяется[33]:

 (2.3)

где ∆P_p^(B) - изменение прибыли от реализации под влиянием фактора выручка, млн.руб.;

В₁ и В₀ - выручка от реализации в отчетном (1) и предыдущем периоде (0), млн.руб.;⁰_p - рентабельность продаж предыдущего периода , %.

млн. руб.,

млн. руб.,

2. Расчет влияния фактора «цена».

Влияние изменения цены на продукцию на изменение суммы прибыли от реализации[33]:

,млн.руб.,(2.4)

млн. руб.,

млн. руб.,

3. Расчет влияния фактора «себестоимость реализации»

Влияние изменения себестоимости продукции на изменение суммы прибыли от реализации[33]:

млн.руб.,(2.5)

где УС₁ и УС₀ - уровни себестоимости в выручке отчетного и предшествующего периода соответственно, млн.руб.,

 млн. руб.,

 млн. руб.,

4. Расчет влияния фактора «коммерческие расходы»

Влияние изменения коммерческих расходов на изменение суммы прибыли от реализации[33]:

млн.руб.,(2.6)

где УКР₁ и УКР₀ - уровни коммерческих расходов в выручке отчетного и предшествующего периода соответственно, млн.руб.,

 млн. руб.,

 млн. руб.,

5.Расчет влияния фактора «управленческие расходы»

Влияние изменения управленческих расходов на изменение суммы прибыли от реализации[33]:

млн.руб.,(2.7)

где УУР₁ и УУР₀ - уровни управленческих расходов в выручке отчетного и предшествующего периода соответственно, млн.руб.,

 млн. руб.,

 млн. руб.,

Таким образом, можно обобщить влияние факторов, воздействующих на прибыль от продаж в 2013-2015 гг., которые представлены в таблице 2.10.

В 2014 году прибыль от продаж на предприятии АО «ВОМЗ» увеличилась на 415,1 млн. рублей. Произошло это за счет снижения уровня управленческих и коммерческих расходов в выручке от реализации на 2,38% и 1,82% соответственно.

В результате воздействия фактора «управленческие расходы» прибыль от реализации в 2014 г. увеличилась на 120,12 млн. рублей. В результате увеличения в 2014 г. объема выручки в сопоставимых ценах величина прибыли от реализации увеличилась на 89,97 млн. рублей. Прирост цен на продукцию в 2014 г. привел также к увеличению прибыли от реализации на 62,47 млн. рублей. Незначительное отрицательное влияние на прибыли от продаж оказал такой фактор как «себестоимость». Наблюдается увеличение доли данного фактора в выручке от реализации на 0,21%.

Таблица 2.10 - Сводная таблица влияния факторов на прибыль от продаж, млн. руб.

В 2015 г. прибыль от продаж на предприятии АО «ВОМЗ» увеличилась на 347 млн. рублей. Произошло это за счет снижения уровня себестоимости в выручке от реализации на 6,13%. В результате воздействия фактора «себестоимость продукции» прибыль от реализации в 2015 г. увеличилась на 575,65 млн. рублей.

Наибольшее отрицательное влияние на прибыль от продаж оказало увеличение коммерческих расходов. За счет их увеличения на 462 млн. руб. прибыль от реализации уменьшилась на 439,02 млн. рублей. В результате увеличения в 2015 г. объема выручки в сопоставимых ценах величина прибыли от реализации увеличилась на 74,25 млн. рублей. Прирост цен на продукцию в 2015 г. привел также к увеличению прибыли от реализации на 122,22 млн. рублей.

Для объемной характеристики работы АО «ВОМЗ» проанализируем результаты хозяйственной деятельности предприятия в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Результаты хозяйственной деятельности АО «ВОМЗ», тыс. руб.

За три года выручка от реализации продукции снизилась на 20,6 % или на 454383 тыс.руб. и оказалась в 2015 году 1755088 тыс.руб. Себестоимость реализованной продукции уменьшилась в 2015 году относительно 2013 года на 19%.

Коммерческие и управленческие расходы на предприятии за три года сократились на 11602 тыс. руб. или 6,8%.

Прибыль от продаж увеличилась на 0,8% или на 1174 тыс. руб. Чистая прибыль за исследуемые три года снизилась с 197604 тыс.руб. в 2013 году до 115225 тыс. руб. в 2015 году, т.е. на 41,7%.

Подытоживающим показателем экономической эффективности производства значится показатель рентабельности. Рентабельность - доходность, прибыльность предприятия.

Показатели рентабельности занесем в таблицу 2.12.

Таблица 2.12 − Рентабельность АО «ВОМЗ», %.

Показатели рентабельности[8]:

− рентабельность продукции (рентабельность производственной деятельности);

− рентабельность производства − показатель, характеризующий экономическую эффективность работы предприятия.

− рентабельность продаж − характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. Этот показатель называют также нормой прибыльности. Если рентабельность продаж имеет тенденцию к понижению, то это свидетельствует о снижении конкурентоспособности продукции на рынке, так как говорит о сокращении спроса на продукцию.

−рентабельность активов − этот показатель характеризует прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов.

−рентабельность персонала − дает возможность понять, эффективность работы коллектива предприятия в целом, позволяет также вести контроль затрат на рабочих данного предприятия в соответствии прибылью, полученной предприятием.

За исследуемое время с 2013 по 2015 год у организации выявлено сокращение экономической эффективности деятельности. Рентабельность производства продукции ухудшилась на 71,9 % и оказалась в 2015 году 7,96 %. Рентабельность производства уменьшилась на 71,8 % и оказалась 23,15 % в отчётном 2015 году. На фоне сокращения спроса на продукцию предприятия уменьшилась рентабельность продаж, в 2015году она оказалась 6,57 %. Рентабельность персонала уменьшилась на 30,4% и оказалась в 2015 году 11352,22%.

.3 Анализ производительности труда на предприятии

Изготовление ни одного из видов товаров невозможно без мобилизации человеческого труда. Трудовые ресурсы являются важным фактором, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства и экономическую эффективность предприятия. Высокое благосостояние предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное применение, высокий уровень производительности труда имеют огромное значение для повышения объемов продукции.

Для характеристики экономической эффективности деятельности предприятия относятся показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Структуру трудовых ресурсов АО «ВОМЗ» занесем в таблицу 2.13.

Таблица 2.13 - Состав и структура трудовых ресурсов АО «ВОМЗ».

Среднесписочная численность персонала выросла на 40 человек. Процент руководителей в общей численности составил 5%. Выявлен ощутимый рост числа специалистов и рабочих. Значительную часть в численности персонала имеют рабочие, в 2015 году численность рабочих оказалась 81,3 % в общей численности персонала предприятия.

Рассмотрим показатели динамики кадров АО «ВОМЗ» в таблице 2.14.

Таблица 2.14 - Динамика численности персонала АО «ВОМЗ», чел.

За три года выявлен небольшой рост численности персонала АО «ВОМЗ» на 1,8% или на 40 человек. Снизилось количество человек принятых на работу. Снижается количество уволенных, в том числе по собственному желанию.

Основными принципами кадровой политики предприятия являются: эффективность, мобильность, компактность. Непрерывный поток творческих идей и инновационных решений, постоянное увеличение личной и корпоративной компетентности, креативности и амбициозности в решении любых бизнес-задач - норма работы персонала АО «ВОМЗ». Развитие сотрудников, особо выдающихся, обладающих лидерским потенциалом, является главной задачей формирования эффективного трудового коллектива предприятия.

Цель кадровой политики АО «ВОМЗ» - привлечение, сохранение и развитие высококвалифицированных специалистов и талантливых сотрудников, владеющих современными знаниями и передовыми технологиями, способных к саморазвитию и творческой реализации. На предприятии создана система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, которая включает в себя программы для всех заинтересованных категорий.

Проведем оценку обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (таблица 2.15).

Таблица 2.15 - Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами АО «ВОМЗ»

Таким образом, в 2013-2015 годах предприятие во всей своей степени обеспечено трудовыми ресурсами. Выявлено увеличение численности всех категорий работников.

Но в 2015 году несмотря на увеличение численности персонала выявлен недочет почти всех категорий персонала. Это обусловлено тем, что темпы роста объема валовой и товарной продукции преувеличивают темпы роста численности персонала.

Уровень квалификации рабочих представлен в таблице 2.16.

Таблица 2.16 - Уровень квалификации рабочих АО «ВОМЗ»

Таким образом, в среднем по предприятию разряд рабочих АО «ВОМЗ» составляет 4,0, а средний разряд работ - 4,8. Средний тарифный коэффициент с каждым годом вырастает, что благоприятно сказывается на уровне профессионального мастерства рабочих. Показатели эффективности труда на АО «ВОМЗ» представлены в таблице 2.17.

Таблица 2.17 - Показатели эффективности использования фонда заработной платы АО «ВОМЗ»

За три года выявлено увеличение заработной платы и затрат на оплату труда.

Рост заработной платы зависит от роста дохода предприятия, производительности труда, трудового вклада работника.

В целом система оплаты труда на предприятии включает в себя:

-    основную заработную плату по тарифам, сдельным расценкам, окладам;

-       премию по результатам работы;

-       персональные надбавки за высокопроизводительный труд;

-       другие выплаты.

В 2014 г. средняя заработная плата на одного работающего по сравнению с 2013 годом возросла на 3198,2 рублей или на 13,3% и оказалась 27240,9 рублей. В 2015 г. этот показатель повысился на 3104,1 рублей или на 11,39% и оказался 30345 рублей.

Фонд оплаты труда в 2015 г. составил 844,2 млн. рублей, что на 190,1млн. рублей или на 29,05 % выше, чем в2013 г.

Увеличение зарплатоотдачи в 2013-2015 гг. на 2,01 руб./руб. указывает на рост стоимости товарной продукции приходящейся на один рубль заработной платы.

Зарплатоемкость в 2015 году составила 0,104 руб./руб., что на 0,028 руб./руб. ниже, чем в 2013 году, это говорит об уменьшении части заработной платы на один рубль товарной продукции.

На производительность труда оказывает влияние трудоемкость работ. Трудоемкость - это показатель, характеризующий затраты живого труда, выраженные в рабочем времени, на производство продукции.

Занесем показатели выработки и трудоемкости в таблицу 2.18.

Таблица 2.18 - Уровень выработки и трудоёмкости на предприятии

Несмотря на увеличение численности персонала выработка возросла за три года. Выработка возросла в исследуемом периоде на 53,3% и в 2015 году составила 3630,5 тыс. руб/чел. Трудоемкость снизилась и составила в 2015 году 0,05чел.дн./тыс. руб. Это свидетельствует, об экономии рабочего времени на предприятии. Это также может быть связано с усовершенствованием производства.

Подводя итоги, можно сказать, что сегодня организация занимается в основном изготовлением товаров оборонного назначения для госзаказов, также организация изготовляет продукцию и гражданского назначения, каждый год этот показатель возрастает. За счет этого происходит рост выручки от продаж и соответственно прибыли.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг возросла на 90% в 2014 году и на 40% в 2015 году и составила 1220267 тыс. руб. Чистая прибыль повысилась в 2 раза в 2014 году, за счет уменьшения коммерческих, управленческих и повышения объема продукции. А в 2015 году произошел рост чистой прибыли еще на 16,6%.

Численность персонала в 2015 возросла на 65 человек, из них самый высокий рост составили рабочие на 33 человека. Вместе с этим произошло повышение фонда оплаты труда на 17%. Но это не оказало негативного влияния. Увеличение машин и оборудования связан с усовершенствованием устаревшего оборудования на более новое и высокотехнологичное.

Также мы видим рост фондорентабельности на 73,2% в 2014 году, а в 2015 еще на 0,5% это свидетельствует о росте эффективности использования основных производственных фондов предприятия. Показатели оборотных средств в основном сократились, но выявлен огромный прирост сырья и материалов в два раза.

Также произошел рост дебиторской задолженности - это повлияло на общий рост оборотных средств. В 2015 году произошла задержка оборачиваемости оборотных средств на 27 дней - с 188 до 159 дней. Это привело к увеличению коэффициента оборачиваемости средств на 0,398 оборота. Расходы на производство, в общем, увеличились на 19%, это связано с увеличением всех расходов, кроме материальных затрат, они уменьшились на 15%.

Проанализировав производственно-хозяйственную деятельность АО «Вологодский оптико-механический завод», можно предложить мероприятия по повышениию производительности труда. Такие как:

-    модернизация номенклатуры;

-       совершенствование качества изготовляемой продукции;

-       инновационные введения в модернизацию старого оборудования;

-       замена горизонтального обрабатывающего центр CW-800 на горизонтальный обрабатывающий центр нового поколения FMH-500 на основе внедрения инновационной технологии;

-       применение НТП.

Подробно рассмотрим мероприятия в следующей главе.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА АО «ВОМЗ»

.1 Общие направления повышения производительности труда

Охарактеризовав внутренние факторы, подчиняющиеся деятельности АО «ВОМЗ» и воздействующие на экономическую эффективность производства, можно обозначитьвероятные направления роста производительности труда. Они охватывают комплексы технических, организационных и социально-экономических мероприятий, на базе которых усовершенствуется экономия живого труда, затрат и ресурсов, увеличивается качество и конкурентоспособность продукции.

Наиважнейшими путями развития АО «ВОМЗ» являются:

-    ввод эффективных систем управления качеством продукции и производством;

-       наибольшее увеличение производства и снабжение на рынок;

-       непрерывное увеличение качества продаваемых изделий;

-       снабжение товаров абсолютного соответствия требованиям Технических регламентов, ГОСТов, ТУ и другой нормативно-технической документации;

-       покупка нового совершенного технологического оборудования;

-    увеличение прибыли;

-       достичь высокого уровня занятости;

-    увеличение номенклатуры оптической техники;

-       эффективная реклама.

Охарактеризовав работу организации, влияющие на экономическую эффективность производства, можно определить вероятные направления роста производительности труда:

1. Модернизация номенклатуры. Чтобы увеличить эффективную работу, предприятие должно всегда расширять номенклатуру. Цель руководства предприятия состоит в том, чтобы проверяя все эти способы снабжать особенно полное соответствие номенклатуры запрашиваемого покупателями. Такое соответствие снабжается из-за управления номенклатурой. Управлять номенклатурой - это всегда представлять рынку такую номенклатуру, которая удовлетворяет потребителей с точки зрения его: широты, глубины, насыщенности.

Принимая решения о широте, глубине, насыщенности номенклатуры, важно всегда делать анализ выпускаемых предприятием изделий. Для этого всегда нужно оценивать соответствие изготовляемых изделий запросам потребителей и на базе этого принимать решения о: сбросе с изготовления несовременных товаров; создании новых видов товаров.

Образование номенклатуры - одно из ключевых направлений. Его важно разбирать как движущийся процесс введения такого ассортимента товара, который бы на указанный срок практически удовлетворила потребности заинтересованного круга потребителей.

2. Совершенствование качества изготовляемой продукции. Планирование повышения качества продукции на предприятии должно основываться, прежде всего, на тщательном изучении текущего и перспективного спроса на его продукцию, анализе отзывов потребителей о ее поведении в эксплуатации, на проработке договоров с заказчиками. Планы повышения качества должны учитывать также результаты сертификации продукции, прогрессивные требования действующих стандартов и технических условий, результаты научных исследований, патентные материалы, лицензии, данные научно-технической информации и требования потребителей.

Планируемые изменения себестоимости продукции, прибыли, рентабельности производства, численности работников, средней заработной платы, суммы капитальных вложений и пр., связанные с проведением мероприятий по повышению качества продукции, должны быть подтверждены соответствующими расчетами. Для обеспечения предусмотренного в планах улучшения качества собственной продукции предприятия должны требовать от своих поставщиков соответствующего улучшения качества поставляемых сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, узлов, запасных частей и других компонентов конечной продукции. Также необходимо оказывать разнообразную помощь предприятиям-поставщикам по улучшению качества их продукции. Формы такой помощи и расходы на ее оказание должны быть предметом планирования повышения качества на предприятии.

В состав плана предприятия по повышению качества продукции могут входить отдельные показатели и целые комплексы мероприятий, направленных на улучшение качества. Наиболее часто основу плана повышения качества продукции на предприятии составляют следующие задания:

-    достигнуть и превысить технический уровень и качество лучших отечественных и зарубежных образцов;

-       увеличить выпуск сертифицированной продукции;

-       улучшить отдельные показатели качества продукции;

-       модернизировать или снять с производства неконкурентоспособную продукцию;

-       разработать и реализовать конкретные мероприятия по достижению заданного уровня качества и пр.

Модернизирование технологии изготовления может описываться преобразованиями в приемах выполнения технологических процедур, их очередности, характеристики режимов, а также преобразованиями в используемых машинах, приборах, оборудовании, приспособлениях, фигурирующий в производстве. На современном этапе увеличивается склонность к обобщению производства, что устанавливается предписаниям НТП по увеличению ассортимента продаваемой продукции, выпуском универсального оборудования, вопросами модернизации организации труда в направлении увеличения трудовых задач рабочего. При этом к способу производства, в частности, могут относиться методики измерения, контроля, испытания, монтажа, добычи или переработки сырья. Модернизация состава материала может характеризоваться изменениями в компонентах, входящих в его состав, и их количественном соотношении.

3. Инновационные введения в модернизацию старого оборудования. Модернизация - это замена устаревшего оборудования на новое в связи с функциональным износом.

Проблема замены старого оборудования на новое не может решаться старыми методами. Необходим переход к методикам, более адекватным современным рыночным условиям развивающегося российского рынка капитала. В данном случае основной акцент следует сделать на учет временной стоимости экономических решений, которые кроме того должны учитывать, во-первых, условия российского налогового законодательства, а, во-вторых, инфляцию в высокорисковой экономике России. В этом случае сам процесс принятия решения о необходимости замены старого производственного оборудования на новое должен быть организован в соответствии с современными условиями российского рынка.

От того, насколько новы используемые технологии, нова и высокотехнологична используемая техника и прочие источники, зависит качество, а, значит, и конкурентоспособность товара. Нужно ввести новые технологии шлифовки металла и деталей, усовершенствовать станочный парк, сменить старую технику.

Возможно ввести в цехах автоматические системы управления освещением, энергоэффективные осветительные устройства, секционное разделение освещения.

Оговаривается смена энергоемких сварочных выпрямителей, используемые на энергоэффективные.

4. Замена горизонтального обрабатывающего центра CW-800 на горизонтальный обрабатывающий центр нового поколения FMH-500 на основе внедрения инновационной технологии. Современные металлорежущие станки обеспечивают исключительно высокую точность обработанных деталей. Технология обработки поверхности наиболее важных деталей машин и приборов осуществляется на станках с числовым программным управлением (ЧПУ) с погрешностью в доли микрометров, а шероховатость поверхности при работе алмазным инструментом не превышает сотых долей микрометра. Современные инновационные технологии обработки деталей должны обеспечивать повышение скоростей рабочих и вспомогательных движений при соответствующем повышении мощности привода главного движения. Исключительное значение приобретает удаление продуктов растворения.Для увеличения квалификации работников АО «ВОМЗ» мы можем отправить их на занятия повышения квалификации, обучения, тренинги, а так же предоставлять право учиться на заочном отделении по спецификации.

5. Применение НТП. Научно-технический прогресс - это поступательное движение науки и техники, эволюционное развитие всех элементов производительных сил общественного производства на основе широкого познания и освоения внешних сил природы; это объективная, постоянно действующая закономерность развития материального производства, результатом которой является последовательное совершенствование техники, технологии и организации производства, повышение их эффективности.

Научно-технический прогресс - это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений научных знаний.

НТП - одно из основных условий роста эффективности работы организации. Сегодня для удачного и благоприятной работы предприятия необходимо провести качественные преобразования в его деятельности, внедрить в производство новую технику и технологии, это привлечет за собой реорганизацию разделов хозяйства.

Инновации и объекты интеллектуальной собственности дают эксклюзивные конкурентные преимущества субъекту хозяйствования. Поскольку развитие науки и практики не имеет предела, серьезное значение приобретает воспроизводства на предприятии инновационного климата, который способствует непрерывному поиску новых технологий производства продуктов и способов управления.

Акционерное общество Вологодский оптико-механический завод работает в условиях рыночной экономики, следовательно, все, сказанное выше, в полной степени к нему относится.

.2 Замена горизонтального обрабатывающего центр CW-800 на горизонтальный обрабатывающий центр нового поколения FMH-500 на основе внедрения инновационной технологии

Огромное влияние на повышение производительности труда оказывает оборудование, на котором выполняются технологический процесс.

Технологические инновации представляют собой технические инновационные решения, результатом которых является появление нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, способа производства услуги, используемых в практической деятельности. Освоение технологических инноваций обеспечивает снижение операционных затрат и увеличение объемов реализации продукции или услуг предприятия.

К целям технологических инноваций в секторе экономике можно отнести:

-    снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;

-       снижение трудоемкости продукции за счет автоматизации технологических процессов;

-       применение робототехники и автоматизированных систем;

-       снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий.

Цикл технологической инновации состоит из нескольких этапов:

-    возникновение идеи, связанной с разработкой товара или услуги, технологии производства с целью реализации на рынке;

-       научно-технические исследования (разрабатываются технологические процессы, необходимые спецификации, перечень материалов и комплектующих);

-       создание продукта, выпуск пробной партии и оценка его со стороны потенциального покупателя, проработка предложений по улучшению потребительских свойств продукта или по замене технологии;

-       серийное производство, утверждение образца изделия;

-       вывод продукта на рынок с наличием конкурентных преимуществ.

Современные металлорежущие станки обеспечивают исключительно высокую точность обработанных деталей. Технология обработки поверхности наиболее важных деталей машин и приборов осуществляется на станках с числовым программным управлением (ЧПУ) с погрешностью в доли микрометров, а шероховатость поверхности при работе алмазным инструментом не превышает сотых долей микрометра.

Современные инновационные технологии обработки деталей должны обеспечивать повышение скоростей рабочих и вспомогательных движений при соответствующем повышении мощности привода главного движения. Исключительное значение приобретает удаление продуктов растворения.

Предлагаем заменить горизонтальный обрабатывающий центр CW-800 на горизонтальный обрабатывающий центр нового поколения FMH-500.

Характеристика CW-500: Обрабатывающий центр предназначен для механической обработки различных металлических материалов, в том числе стали и чугуна, комплексной расточно-фрезерной обработки крупногабаритных и тяжелых заготовок, обработки с четырех сторон. Механическая обработка - обработка изделий из стали и других материалов с помощью механического воздействия с применением резца, сверла, фрезы и другого режущего инструмента.Механический метод является самым часто применяемым методом, но его главным недостатком становится большое количество отходов при обработке. Так, например, штамповка - наиболее экономичный метод. Но в современном и развивающемся мире появляются новые методы, более экономичные, безопасные и эффективные. Таковыми являются методы, связанные с физическими свойствами металлов и химическими реакциями.

Сам процесс обработки осуществляется на металлорежущих станках, в установленном порядке согласно технологическому процессу. Горизонтальный обрабатывающий центр предназначен для комплексной сверлильной и фрезерной обработки заготовок с четырех сторон. Заготовки могут обрабатываться с максимальной величиной 800x800x800.Специфическая конструкция станка и системы управления обеспечивают экономически выгодную эксплуатацию в единичном, мелко и среднесерийном производстве с высокой производительностью и точностью.

Схема механической обработки деталей представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Схема механической обработки деталей

Характеристика FMH-500: Массивная станина Т-образной формы с направляющими качения по осям X/Y/Z обеспечивает высокую жесткость и прочность конструкции. Предназначена для анодно-гидравлической обработки металла. При анодно-механической обработке употребляют электрод-инструмент в виде диска или бесконечной ленты, который быстро перемещается относительно заготовки. При этом методе используют специальную жидкость, из которой на поверхность заготовки выпадает токонепроводящая пленка. Электрод-инструмент процарапывает пленку, и в местах, где на заготовке обнажилась поверхность, возникают разрушающие ее дуговые разряды. Они и производят нужную работу.Станок оснащается автоматической системой смены паллет на 2 паллеты, размер паллеты 500х500 мм. Время смены паллет составляет 8 секунд. Максимальная нагрузка на одну паллету 500 кг. Устройство автоматической смены паллет на две паллеты значительно повышает производительность, поскольку позволяет выполнять установку, снятие и контроль деталей на паллете вне рабочей зоны станка, в то время, как на другой паллете происходит цикл обработки.

К достоинствам данного станка можно отнести:

-    высокоточная профильная обработка деталей;

-       возможность обработки пресс-форм;

-       основные детали конструкции изготовлены из высококачественного чугуна;

-       станина Т-образной формы представляет собой единую конструкцию коробчатого типа, обеспечивающую максимальную жесткость;

-       перемещение по осям X, Y, Z осуществляются посредством высокоточных двухопорных ШВП. Это обеспечивает стабильность и отличные динамические характеристики узлов станка;

-       станок оснащен встроенным высокоскоростным шпинделем.

Схема анодно-механической обработки представлена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Схема анодно-механической обработки деталей

Сравним технические показатели оборудования в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Сравнительные технические характеристики станков

Преимущества приобретения нового обрабатывающего центра FMH-500 по сравнению CW-800:

-    увеличение скорости обработки деталей;

-       экономия затрат на электроэнергию;

-       экономия затрат на ремонт и обслуживание;

-       сокращение потерь рабочего времени;

-       увеличение точности обработки изделий;

-       возможность увеличения номенклатуры обрабатываемых изделий;

-       гибкость.

Экономический эффект и эффективность от внедрения анодно-гидравлической обработки деталей занесем в таблицу 3.2.

Таблица 3.2 - Расчет экономического эффекта и эффективности от внедрения технологической анодно-гидравлической обработки деталей

В таблице 3.2. выявлено увеличение практически всех показателей.

Так как производительность станка FMH-500 почти в 1,5 раза выше, чем у CW800.

Рассмотрим эффективность данного мероприятия в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Расчет изменений экономического эффекта и экономической эффективности деятельности АО «ВОМЗ» в результате внедрения инновационной технологии

экономический производительность труд инновационный

Таким образом, из таблицы 3.3 видно, что в результате реализации инновационной технологии практически все основные показатели деятельности АО «ВОМЗ» улучшатся.

Вырастут:

выручка от реализации продукции (на 100,007%),

производительность труда (на 100,98%),

среднегодовая стоимость оборудования (на 100,6%), фондовооруженность (на 100,73%),

Снизится

численность персонала (на 99,87%).

Таким образом, инновационная технология имеет положительный экономический эффект и может быть рекомендована к реализации в АО «ВОМЗ».

В целом инновационные технологии АО «ВОМЗ» способствуют увеличению производительности труда, прибыли, выручке от реализации продукции. Поэтому следует и дальше развивать инновационные технологии предприятия.

Нет сомнения в том, что рассмотренный выше прогрессивный способ обработки сложных оптических деталей в сочетании с новейшими приборами контроля, действительно создадут возможности для реализации самых смелых конструкторских идей и смогут обеспечить максимально достижимое качество оптики будущего.

На сегодняшний день АО «ВОМЗ» успешно развивается и имеет технологический и интеллектуальный потенциал.

Занимается производством оптико-электронной, тепловизионной продукции специального назначения, оптико-электронных приборов, которые применяются в медицине и по гражданскому назначению.

На протяжении всех лет функционирования «Оптико-механического завода» задачей сотрудников и начальства завода являлось расширение ассортимента продукции, развитие технологий производства и эффективности менеджмента, а также поддержание профессионализма.

Современные технологии производства, нацеленность на потребителя, постоянное расширение ассортимента предлагаемых товаров и услуг, эффективный менеджмент, высокопрофессиональный коллектив - все это служит гарантом качества продукции АО «ВОМЗ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам, проведенных в ходе выпускной квалификационной работе исследований можно сделать следующие выводы:

1. Производительность труда - это ключевой показатель экономической эффективности организации. Анализ производительности труда помогает проанализировать эффективность производства, целесообразно размещать резервы организации.

Повышение производительности труда - это итог эффективной организации всего комплекса производственных и хозяйственных условий, определяющих итоги работы организации.

.   За рассматриваемый период отмечен стабильный рост объемов производства.

В составе товарной продукции максимальный удельный вес доводится на товары оборонного назначения по госзаказу. АО «ВОМЗ» изготовляет товары гражданского применения, объемы которого регулярно увеличиваются.

Организационная структура приспособлена к используемым методикам и удовлетворяет цели и задачи организации.

.   Чистая прибыль в 2015 году составила 808,4 млн.руб., что позволяет сделать вывод о том, что она увеличилась на 33,24% в сравнении с 2013г.

4.       Численность персонала несущественно возросла на 1,8%; снизилось количество принятых и уволенных человек на работу. Затраты на оплату труда увеличились на 29,05%.

.        Отмечен рост стоимости ОПФ по всем основным видам деятельности в рассматриваемом периоде, за исключением земельных участков и транспорта, однако структура ОПФ осталась неизменной. Фондоемкость сократилась с 0,33 до 0,28; фондоотдача возросла с 3,06 до 3,57. Это привело к росту эффективности использования ОПФ организации.

.        Себестоимость продукции увеличилась на 20% в 2015 году; темп товарной продукции составил в 2015 году 22%. Следовательно, темпы объема товарной продукции выше, чем темпы себестоимости продукции.

Рассмотрев затраты на 1 рубль товарной продукции, делаем вывод об их уменьшении, при этом себестоимость увеличилась, но также увеличился и объём товарной продукции.

Значительное влияние на усиление себестоимости оказало увеличение всех элементов затрат, кроме материальных, они сократились в 2015 году.

.   Проанализировав производственно-хозяйственную деятельность организации выделены потенциальные пути повышения производительности труда за счет следующих мероприятий:

-  модернизация номенклатуры - нужно оценивать соответствие изготовляемых изделий запросам потребителей и на базе этого принимать решения о сбросе с изготовления несовременных товаров; создании новых видов товаров;

-       совершенствование качества изготовляемой продукции - преобразования в приемах выполнения технологических процедур, их очередности, характеристики режимов, а также преобразования в используемых машинах, приборах, оборудовании, приспособлениях, фигурирующий в производстве;

-  инновационные введения в модернизацию старого оборудования - ввести новые технологии шлифовки металла и деталей, усовершенствовать станочный парк, сменить старую технику, возможно ввести в цехах автоматические системы управления освещением, энергоэффективные осветительные устройства, секционное разделение освещения;

-  замена горизонтального обрабатывающего центр CW-800 на горизонтальный обрабатывающий центр нового поколения FMH-500 на основе внедрения инновационной технологии;

-       применение НТП - необходимо провести качественные преобразования в его деятельности, внедрить в производство новую технику и технологии, это привлечет за собой реорганизацию разделов хозяйства.

8. Подробно раскрыто мероприятие на основе инновационной технологии - замена горизонтального обрабатывающего центр CW-800 на горизонтальный обрабатывающий центр нового поколения FMH-500 на основе внедрения инновационной технологии.

Технологические инновации представляют собой технические инновационные решения, результатом которых является появление нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, способа производства услуги, используемых в практической деятельности.

Освоение технологических инноваций обеспечивает снижение операционных затрат и увеличение объемов реализации продукции или услуг предприятия.

Современные металлорежущие станки обеспечивают исключительно высокую точность обработанных деталей.

Технология обработки поверхности наиболее важных деталей машин и приборов осуществляется на станках с числовым программным управлением (ЧПУ) с погрешностью в доли микрометров, а шероховатость поверхности при работе алмазным инструментом не превышает сотых долей микрометра.

К достоинствам данного станка можно отнести:

высокоточная профильная обработка деталей;

возможность обработки пресс-форм;

основные детали конструкции изготовлены из высококачественного чугуна;

станина Т-образной формы представляет собой единую конструкцию коробчатого типа, обеспечивающую максимальную жесткость;

перемещение по осям X, Y, Z осуществляются посредством высокоточных двухопорных ШВП.

Это обеспечивает стабильность и отличные динамические характеристики узлов станка; станок оснащен встроенным высокоскоростным шпинделем.

В результате реализации инновационной технологии практически все основные показатели деятельности АО «ВОМЗ» улучшатся

Вырастут:

выручка от реализации продукции (на 100,007%),

производительность труда (на 100,98%),

среднегодовая стоимость оборудования (на 100,6%),

фондовооруженность (на 100,73%),

Снизится численность персонала (на 99,87%).

Таким образом, инновационная технология имеет положительный экономический эффект и может быть рекомендована к реализации в АО «ВОМЗ».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.   Агарков, С. А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учебное пособие / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О. Грязнова. - Москва: Академия Естествознания, 2011. - 163 с.

2.   Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / под ред. Н.П. Любушина. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 471 с.

3.   Батьковский, А. М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем / А. М. Батьковский // Экономические отношения. - 2012. - № 1(3). - С. 3-9.

.     Бахтадзе, Н.Н. Современные методы управления производственными процессами: учебное пособие / Н.М. Бахтадзе. - Москва: КНОРУС, 2009. - 90 с.

5.   Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - Москва: ИНФРА, 2008. - 215 с.

6.   Бланк, И.А. Экономика АТП: учебник / И.А. Бланк - Киев: Ника-Центр Эльга, 2012. - 769 с.

7.   Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - Москва: ИНФРА-М, 2010. - 280 с.

8.       Вологодский оптико-механический завод [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.vomz.ru/

9.   Герасимов, Б.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие /

10.     Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов. - Тамбов: ТГТУ, 2008 . - 160 с.

.        Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебное пособие / Л.Т. Гиляровская. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. − 615 с.

.        Глухов, В.В. Экономика и менеджмент в инфокоммуникациях: учебное пособие для студентов / В. В. Глухов, Е. С. Балашова. - Санкт-Петербург: Питер, 2012 . - 267 с.

13. Головачёв, А. С. Экономика предприятия: учебное пособие / А. С. Головачёв. - Минск: Вышэйшая школа,2008. - 447с.

14. Гончарук, О.В. Управление финансами предприятия: учебное пособие / О.В. Гончарук, М. И. Кныш, Д. В.Шопенко. - Санкт-Петербург: ДБ, 2010. − 264с.

15.     Горфинкель, В.Я. Экономика организации: учебник для вузов / В.Я. Горфингель. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 608с

16. ГОСТ РВ 0015-002-2012. Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества. Общие требования. - Введ. 01.01.2013. - Москва: Стандартинформ, 2012. - 42 с.

17. Гречников, Ф.В. Задача организации и оптимального управления производственными процессами: учебное пособие / Ф.В. Гречников.- Москва: Экономика.- 2007. - 89 с.

18. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / О.В. Грищенко. - Москва: Финансы и статистика, - 2007. - 178 с.

19. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник / В.П. Грузинов - Москва: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.

20. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. − Москва: Дело и Сервис, 2007. − 336 с.

21.     Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик. - Минск: Экоперспектива, 2012. - 576 с.

.        Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. - Москва: ИНФРА-М, 2008. - 96 с.

.        Калабаева, А.О. Теоретические основы разработки механизма устойчивого развития предприятий / А.О. Калабаева // Экономинфо. − 2012. − №17. − С. 9-13.

.        Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.

25. Карлик, А.Е. Экономика предприятия: учебник для вузов / А.Е. Карлик, М. Л. Шухгальтер - Санкт-Петербург: Питер, 2009. - 464 с.

26. Клейнер, Г.Б. Системная организация экономики и концепция российской модернизации / Г.Б. Клейнер // Экономика образования. - 2011. − № 3. - С. 38-42.

27.     Кнышова, Е.Н. Экономика организации: учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. - Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. - 336 с.

.        Козлов, И. Эффективные системы управления предприятием: учебное пособие / И. Козлов. - Минск: Новое знание. - 2008. - 102 с.

29. Крум, Э. В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э.В. Крум, Т.В. Елецких, А.Н. Сенько. - Минск: Вышэйшая школа, 2010. - 304 с.

30.     Лапуста, М.Г. Финансы организаций (предприятий): учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 575 с.

31. Липсиц, И. В. Экономика: учебник для вузов / И. В. Липсиц. - Москва: Омега-Л, 2013. - 656 с.

32. Любушин, Н.П. Экономика организаций: учебник / Н.П. Любушин. - Москва: КНОРУС, 2010. - 304 с.

.     Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / В. И. Макарьева, Л. В. Андреева. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 359 c.

34. Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Э. А. Маркарьян. - 2-е изд., испр. и доп. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 560 с.

.     Мерзликина, Г.Н. Оценка экономической состоятельности предприятия: монография / Г.Н. Мерзликина, Л.С. Шаховская. - Волгоград: ВоГТУ, - 2008. - 98 с.

36. Миронов, М.Г. Экономика отрасли (машиностроение) / М.Г. Миронов, С.В. Загородников. - Москва: ФОРУМ, 2005. - 320 с.

37. Нагорная, С.В. Совершенствование планирования и управления производственным процессом: учебное пособие / С.В. Нагорная. - Москва: КНОРУС, 2011. - 260 с.

38. Новашина, Т. С. Экономика и финансы предприятия: учебник / Т.С. Новашина, В.И. Карпунин, В.А. Леднев. - Москва: Синергия, 2014. - 353 с.

39. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: учебник / А.С. Паламарчук. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 458 c.

.     Панагушин, В.П. Экономика предприятия / В. П. Панагушин. - Москва: ИВАКО Аналитик, 1999. - 145 с.

41.     Парамонов, П.Ф. Экономика предприятий: учебное пособие / П.Ф. Парамонов, В.В. Бут, Г.Н. Барсукова, И.Е. Халявка / Краснодар: КГАУ, 2009. - 522 с.

.        Плотникова, И. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. / И. А. Плотникова, О.Г. Моронова. - Вологда: ВоГТУ, 2006. - 111 с.

43. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник/ А.Г. Поршнев. - Москва: ИНФРА-М, 2001. - 669 с.

44.     Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь: учебник / Б.А. Райзберг.- Москва: ИНФРА-М, 2005. - 480 с.

45. Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством / Ю.И. Ребрин. - Таганрог: ТРТУ, 2000. - 145 с.

46. Ришап, Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие /Ж. Ришап, Л. П. Белых. - Москва: Аудит, 2010. - 315 с.

.     Романенко, И.В. Экономика предприятия: учебное пособие / И.В. Романенко. - Москва: Финансы и статистика, - 2006. - 133 с.

48. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - Москва: ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

.     Сафронова, С.А. Экономика предприятия: учебник / С.А. Сафронова. - Москва: Юристь, 2003. - 608 с.

50.     Симкина, Л. Г. Экономическая теория: учебник для вузов / Л.Г. Симкина. - Санкт-Петербург: Питер, 2003. - 432 с.

.        Симонова, А. П. Ассортиментная политика фирмы: учебник / А. П. Симонова. - Москва: ЮНИТИ, 2011. - 398 с.

52. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - Москва: ИНФРА-М, 2004. - 296 с.

53.     Слепнева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин. - Москва: ИНФРА-М, 2006. - 458 с.

54. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. - Москва: Экономика, 2009. - 153 с.

55. Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. - Москва: Эксмо, 2008. - 416 с.

56. Тришкина, Н. А. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н.А. Тришкина. - ЦДОТ: МИЭМП, 2010. - Режим доступа: http://e-college.ru.

57. Трофимов, О.В. Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях / О.В. Трофимов, Т.В. Трофимова // Креативная экономика. - 2010. − №3. -С.31-36.

58.     Филатов, О. К Экономика предприятий (организаций): учебник / Филатов О.К., Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 512 с.

.        Фокина, О.М. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / О. М. Соломка. - Москва: КНОРУС, 2010. - 240 с.

.        Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т.А. Фролова. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. - 132 с.

.        Фурсов, В. А. Экономика предприятия (фирмы) / В.А. Фурсов, Н.В. Лазарева, В.В. Куренная, О.А. Чередниченко, С.В. Аливанова. - Ставрополь: СтГАУ, 2013. - 349 с.

.        Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.И. Хотинская, Т.В. Харитонова. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 240 с.

63. Хунгуреева, И. П. Экономика предприятия: учебное пособие / И. П. Хунгуреева, Н. Э. Шабыкова. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 2004. - 240 с.

64. Чернобривец, А. С. Анализ производства и реализации продукции: учебное пособие / А.С. Чернобривец.- Москва: ИНФРА-М, 2008. - 87 с.

65.     Чернов, В.А. Экономический анализ: учебное пособие для вузов / под ред. М.И. Баканова. − Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 686 с.

.        Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов /Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 382 с.

.        Чеченов, А.А. О проблемах управления производственным процессом: учебное пособие / А.А. Чеченов. - Санкт-Петербург: Нева, 2006. - 98 с.

68. Шварц, М. А. Основы экономики предприятия: учебное пособие / М. А. Шварц. - Санкт-Петербург: СпбУЭФ, 2010. - 861 с.

69. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: учебное пособие / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - Москва: ИНФРА-М, 2010. − 197 с.

70.     Шестаков, А. В. Экономика и право: энциклопедический словарь / А. В. Шестаков. - Москва: Дашков и К, 2007. - 568 с.

71. Щербаков, А. И. Совокупная производительность труда и основы её государственного регулирования: монография / А. И. Щербаков. - Москва: РАГС, -2004. - 15 с.

72. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. - Москва: ИНФРА-М, 2009. - 604 с.

73.     Экономика предприятия и отрасли промышленности: учебник для вузов / под ред. А.С. Пелиха. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 590 с.

74. Экономический анализ: учебное пособие / под ред. В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова. − Москва: ИНФРА-М, 2011. − 491 с.