Повышение экономической эффективности продукции растениеводства в ОАО 'Великосельское-агро' Республики Беларусь
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Методологические основы оценки
эффективности производства продукции растениеводческой отрасли
.1 Сущность эффективности производства продукции растениеводства
.2 Анализ состояния отрасли растениеводства в Республике Беларусь
ГЛАВА 2.
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Великосельское-агро»
.1 Анализ эффективности использования земельных ресурсов
.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
.3 Анализ эффективности использования фондов
.4 Специализация ОАО «Великосельское-агро»
.5 Анализ эффективности производства продукции растениеводства
.6 Анализ эффективности производства продукции животноводства на ОАО
«Великосельское-агро»
.7 Финансовое состояние и платежеспособность ОАО «Великосельское-агро»
.8 Основные производственные экономические показатели деятельности ОАО
«Великосельское-агро»
ГЛАВА 3. Пути повышения
эффективности использования продукции растениеводства В ОАО
«Великосельское-агро»
3.1 Повышение экономической эффективности производства продукции растениеводства
Заключение
Список использованных источников
Введение
Растениеводство входит в структуру производства большей части всех
сельскохозяйственных организаций нашей республики. Растениеводческие отрасли
(зерновое хозяйство, производство технических культур, кормопроизводство,
картофелеводство, овощеводство и плодоводство) наряду с производством товарной
продукции - зерна, льна, картофеля, сахарной свеклы, рапса, овощей, фруктов и
др. производят и нетоварную продукцию в виде кормов (сено, сенаж, силос,
кормовые корнеплоды, зерно, зеленая масса и др.), которые должны полностью
обеспечить потребности животноводства.
Система растениеводства сельскохозяйственной организации представляет
собой научно обоснованные принципы ведения растениеводческих отраслей как
составной части системы хозяйства. Она определяет размеры и структуру отраслей
растениеводства, обеспечивая сбалансированность и пропорциональность их
развития с другими отраслями сельскохозяйственной организации в целях получения
максимальной прибыли. Система растениеводства определяет характер использования
территории.
Вместе с тем избранные методы хозяйствования в большой мере используются
и в настоящее время, хотя ранее ставившиеся цели уже в полной мере достигнуты.
Следствием этого является низкий уровень экономической эффективности
растениеводства.
Белорусский агропромышленный комплекс необходимо вывести на новый этап
развития, где главным результатом станет существенное укрепление экономики
сельскохозяйственных организаций.
Придание приоритета экономическим показателям оценки работы
сельскохозяйственных организаций и регионов позволит создать эффективный
механизм объективной оценки результатов хозяйствования на земле, ориентирующий
сельхозпроизводителей на укрепление экономики, побуждающий наращивать
производство сельскохозяйственной продукции на основе использования наиболее
экономически выгодных организационных, технических и технологических подходов.
Будут максимально реализованы внутренние резервы аграрной отрасли, при нынешнем
уровне государственной поддержки отрасль сможет эффективно функционировать на
принципах самофинансирования.
Рассмотренные проблемы определили актуальность работы.
Объект исследования - ОАО «Великосельское-агро».
Предметом исследования - эффективность производства продукции
растениеводства на ОАО «Великосельское-агро».
Целью работы является повышение экономической эффективности производства
продукции растениеводства на примере ОАО «Великосельское-агро».
В соответствии с целью, в данной работе ставятся следующие задачи:
) изучить теоретические основы эффективности производства продукции
растениеводства;
) рассмотреть эффективность производства продукции растениеводства на ОАО
«Великосельское-агро»;
) предложить мероприятия по повышению эффективности производства продукции
растениеводства на ОАО «Великосельское-агро».
Исследовательской базой написания работы является законодательные и
нормативные акты Республики Беларусь, монографии, научные труды отечественных и
зарубежных авторов по теме исследования, первичные отчетные документы ОАО
«Великосельское-агро», а также интернет ресурсы.
Методической базой для написания работы послужили: группировка,
сравнительный экономический анализ, балансовый метод, графический.
Глава 1. Методологические основы оценки эффективности производства
продукции растениеводческой отрасли
1.1
Сущность эффективности производства продукции растениеводства
Выращиваемые в растениеводстве сельскохозяйственные культуры в
зависимости от их агробиологических особенностей подразделяют на следующие
группы: зерновые и зернобобовые, технические (рапс, лен-долгунец и сахарная
свекла), картофель, овощи и бахчевые, кормовые культуры. Кроме того, к
растениеводству относятся многолетние плодово-ягодные насаждения, природные
луга и пастбища. Группы сельскохозяйственных культур, плодово-ягодные
насаждения, луга и пастбища различаются технологией и применяемой техникой,
поэтому в растениеводстве получили развитие самостоятельные отрасли (рисунок
1.1).
В растениеводстве выделяют полеводство на пахотных землях, лугопастбищное
хозяйство и плодоводство.
Рисунок 1.1 - Основные отрасли растениеводства
В полеводстве возделывают различные сельскохозяйственные культуры.
Удельные веса культур (или групп однородных культур) в общей посевной площади
характеризуют структуру посевных площадей. Она формируется в зависимости от
специализации сельскохозяйственного предприятия, которая в свою очередь зависит
от природных (прежде всего почвенных) условий, рыночной конъюнктуры,
экономической эффективности того или иного вида растениеводческой продукции. В
республике только 28% продукции растениеводства является товарной, а удельный
вес ее в общем объеме товарной продукции сельского хозяйства составляет около
20%. Более 70% продукции растениеводства используется для внутреннего
потребления, в основном на корм скоту и птице [9, с. 76].
Зерно - основная продукция растениеводства. Его используют для
изготовления различных продуктов питания населения - хлеба, булочных изделий,
крупы, макарон. Зерно и отходы его переработки составляют 30% кормового баланса
в скотоводстве, а в свиноводстве и птицеводстве - от 60 до 90%. Поэтому
основной отраслью в растениеводстве является зерновое хозяйство, выращивание
зерновых и зернобобовых культур.
Зерновые культуры по срокам сева делят на озимые и яровые, а по
использованию зерна - на хлебные и крупяные, являющиеся продовольственными
культурами. Помимо этого выделяют зернофуражные и зернобобовые культуры,
продукция которых используется преимущественно на корм.
Во всех категориях хозяйств Беларуси на долю зерновых и зернобобовых
культур приходится более 50% пахотных земель. Озимая рожь и пшеница занимают
около 40% посевной площади под зерновыми и зернобобовыми культурами. На
остальной площади возделываются ячмень, овес и гречиха.
Зернобобовые культуры (преимущественно горох и кормовой люпин) занимают
около 5-7% посевов. Экономически и агротехнически целесообразно сочетание
озимых и яровых зерновых культур: это позволяет смягчить сезонную
напряженность, продлить сроки сева и уборки хлебов, поддерживать стабильность
валовых сборов зерна.
На небольших площадях в южных районах страны в последние годы выращивают
кукурузу на зерно.
Для самообеспечения Беларуси основными видами продовольствия из зерна
нужно иметь зерновой клин 50-52% пахотных земель и резко увеличить урожайность
(до 40-45 ц/га).
Размеры посевных площадей зерновых культур и структура зернового клина в
значительной мере определяются почвенным составом и специализацией хозяйства, а
также соотношением пашни и луговых угодий.
Технические культуры - лен-долгунец, сахарная свекла, озимый и яровой
рапс - занимают примерно 3% всей посевной площади. Размеры посевных площадей по
регионам существенно колеблются. Наибольшие посевы их размещаются в зонах
деятельности заводов и комбинатов по переработке льна, производству сахара и
растительного масла.
Важной продовольственной культурой для Беларуси является картофель. В
среднем по всем категориям хозяйств он занимает 5-10% посевов, а в личных
подсобных хозяйствах - более 60%. Картофель выращивается на продовольственные,
технические и кормовые цели.
Среди овощных и бахчевых культур возделываются ранняя и поздняя капуста,
помидоры, огурцы, свекла столовая, морковь, лук, редис, тыква, кабачки и др.
К кормовым культурам относятся многолетние и однолетние травы, кукуруза
на силос, кормовые корнеплоды. Они занимают около 40% всех посевов. На
многолетние травы приходится около четверти посевных площадей и свыше 60%
площадей, занятых кормовыми культурами. Они являются основным источником зеленых,
консервированных, грубых кормов и представлены бобовыми и злаковыми травами, а
также их смесями.
В Беларуси возделываются такие однолетние травы, как райграс однолетний,
люпин кормовой, вика озимая и яровая, горох и др. Их выращивают в чистом виде и
смешанных посевах.
Уровень развития отраслей растениеводства характеризуется, прежде всего,
урожайностью сельскохозяйственных культур. Она зависит от многих факторов, и в
первую очередь, от плодородия сельскохозяйственных угодий, доз органических и
минеральных удобрений, а также применяемых средств защиты растений.
Немаловажную роль в формировании урожайности оказывают системы обработки почвы,
агротехнические мероприятия, сортность и качество семян [14, с. 87].
Урожайность в свою очередь определяет объемы реализации продукции, ее
себестоимость и рентабельность отрасли. Чем выше урожайность, тем, как правило,
ниже себестоимость продукции, выше рентабельность производства.
Как показывают расчеты, если урожайность зерна меньше 17,5 ц/га, его
производство экономически невыгодно, при урожайности 23 - 25 ц/га зерновое
хозяйство становится экономически эффективным, а при сборе 40 ц/га зерна и
более оно может стать конкурентоспособным.
Росту урожайности сельскохозяйственных культур и, следовательно, доходов
предприятия способствуют:
- сохранение и повышение экономического плодородия почвы;
- улучшение пищевого, водного и воздушного режимов пахотного
слоя почвы;
- правильный выбор предшественников для каждой
сельскохозяйственной культуры;
- использование перспективных районированных сортов и гибридов;
- высокие посевные качества семян;
- проведение полевых работ в оптимальные сроки с соблюдением
всех агротехнических требований;
- рациональное использование органических и минеральных
удобрений, а также средств защиты растений;
- материальное стимулирование работников растениеводства с
целью достижения высокой урожайности.
Главным средством производства в растениеводстве, как известно, является
земля, сельскохозяйственные угодья. Для рационального их использования важно
правильно определить состав и соотношение сельскохозяйственных угодий
(пахотных, сенокосных и пастбищных). От этого зависит специализация
растениеводческой отрасли и предприятия в целом. Состав угодий, их размещение в
хозяйстве не является постоянным, раз и навсегда установленным. С развитием
производства, повышением уровня его интенсивности, углублением специализации и
концентрации возникают новые требования к использованию земель, что приводит в
ряде случаев к необходимости изменять состав и соотношение земель
сельскохозяйственного назначения.
С установлением состава угодий тесно связана их трансформация - перевод
из одного вида в другой для более интенсивного и рационального использования.
Трансформация угодий предполагает включение в сельскохозяйственный оборот
закустаренных и избыточно увлажненных земель, сведение участков одноименных
угодий в более крупные и компактные массивы правильной конфигурации и т.п.
Установление более рационального состава и соотношения
сельскохозяйственных угодий возможно на основе мелиоративных мероприятий.
Мелиорация может изменить хозяйственное назначение, а также использование
отдельных земельных угодий, и тем самым создать условия для повышения
эффективности использования земли. Перевод одних угодий в другие должен быть
тесно увязан с комплексом мероприятий по охране земель. Трансформация земель
должна носить природоохранный, ресурсосберегающий характер, проводиться с целью
сохранения и повышения плодородия почв.
При организации территории пахотных земель, прежде всего, определяют типы
и размеры севооборотов.
Севооборот - это научно-обоснованное чередование сельскохозяйственных
культур во времени (по годам) и в пространстве (по полям). Он является основной
формой организации использования пахотных земель и одним из элементов системы
земледелия.
По отраслевому признаку и назначению различают следующие типы
севооборотов: полевые, овощные, кормовые и комбинированные. Состав и количество
их в хозяйствах зависит от производственной специализации, земельной площади,
размещения производственных центров и наличия резко отличающихся по плодородию
и механическому составу почв. Наукой и практикой доказано, что рациональное
размещение и чередование сельскохозяйственных культур на полях с учетом
качества почвы и предшественников способствуют росту урожайности.
Общим для разных типов севооборотов является то, что они состоят из
отдельных полей, где размещаются и чередуются выращиваемые сельскохозяйственные
культуры. К нарезке полей севооборотов предъявляются определенные требования в
отношении размера, количества, конфигурации и размещения по территории.
В большинстве хозяйств Беларуси сельскохозяйственные угодья представлены
в виде мелких контуров, разобщенных понижениями рельефа, дорогами, кустарниками
и другими препятствиями.
Мелкая контурность возникла как результат почвообразования и длительного
процесса освоения новых земель на различных стадиях развития земледелия.
Обусловлено это зачастую бесхозяйственным отношением к земле: отдельные участки
зарастали кустарником, не расчищались места бывших хуторских поселений, не
устранялись последствия водной эрозии, бессистемно прокладывались дороги, не
удалялись отдельные препятствия.
Размер отдельно обрабатываемого участка, длина гона пахотных земель
оказывают существенное влияние на производительность машинно-тракторных
агрегатов и расход топлива на выполнение механизированной работы.
Республиканской нормативно-исследовательской станцией по труду Минсельхозпрода
установлено, что производительность машинно-тракторных агрегатов на полевых
механизированных работах существенно не повышается при длине гона, превышающей
600 м.
Чтобы обеспечить равномерность производства продукции при чередовании
культур, поля в севообороте должны быть равновеликими. Отклонение размеров
отдельных полей от среднего размера по севообороту не должно превышать 3-5%.
Количество полей в севообороте зависит от набора размещаемых в них
культур, а также от общей площади севооборота.
Нельзя чрезмерно ни увеличивать, ни уменьшать количество полей в
севообороте. В первом случае при небольшой площади севооборота это приведет к
уменьшению размера поля и потребует нарезки более густой дорожной сети, во
втором - может возникнуть потребность размещения на одном поле нескольких
культур с разными технологиями и сроками выполнения механизированных работ, что
усложнит организацию производства. Наиболее распространены севообороты с
ротацией от 6 до 9 полей.
Очень важно, чтобы поля севооборота составляли единый массив, не
расчлененный дорогами, каналами и лесными массивами. Вместе с тем в ряде
случаев, особенно в Витебской области, поля севооборотов нередко имеют
неправильную конфигурацию и состоят из нескольких участков. В этих условиях
необходимо использовать малогабаритную сельскохозяйственную технику,
приспособленную для работы на небольших отдельно обрабатываемых участках [11,
с. 47].
Самым лучшим вариантом является закрепление отдельного севооборота за
одной производственной единицей (бригадой, отрядом, звеном). Рассмотрим
показатели эффективности производства овощей. Экономическая эффективность производства
овощей открытого грунта характеризуется системой показателей. Урожайность
(ц/га):
У = ВП / Sз, (1.1)
где У - урожайность овощей;
ВП - объем валовой продукции;з - площадь возделываемой культуры.
Производительность труда (ц/чел.-ч):
Пт = ВП / Т, (1.2)
Пт = ВП / Р, (1.3)
где Пт - производительность труда;
Т - затраты рабочего времени;
Р - среднегодовое количество работников.
Трудоемкость производства продукции, Тем (чел.-ч / ц):
Тем = Т / ВП, (1.4)
Себестоимость (руб./ц) - определяется путем калькуляции затрат, или по
данным технологических карт.
Валовой доход (руб.):
ВД = ВП - МЗ, (1.5)
где ВД - валовой доход;
МЗ - материальные затраты.
Чистый доход (руб.):
ЧД = ВП - С, (1.6)
ЧД=ВД - ОТ, (1.7)
где ЧД - чистый доход;
С - себестоимость продукции;
ОТ - затраты на оплату труда.
Прибыль (руб.) в расчете на 1 га посева, на 1 балло-гектар, на 1 кг д.в.
NPK, на 1 ц овощей, на 1 чел.-ч.
П = В -С, (1.8)
где П - прибыль;
В - выручка (определяется как произведение цены единицы продукции на
количество реализованной продукции).
Для определения прибыли в расчете на 1 га посева, на 1 балло-гектар, на 1
кг д.в. NPK, на 1 ц овощей, на 1 чел.-ч необходимо полученную прибыль разделить
на суммарное значение соответствующих показателей.
Рентабельность продукции (коэффициент окупаемости затрат):
Rп = (П / С) * 100, (1.9)
где Rп - рентабельности продукции.
При определении эффективности овощеводства защищенного грунта необходимо
учитывать его специфику. Главная задача овощеводства защищенного грунта
заключается в производстве свежих овощей и снабжении ими населения в зимние и
весенние периоды. Возделывание овощей в закрытом грунте позволяет получать
несколько урожаев в течение года.
Исходя из особенностей овощеводства защищенного грунта для оценки
экономической эффективности используется следующая система показателей:
- валовой сбор овощей (по видам), в том числе с января по май;
- выход овощей с 1 м2 площади теплиц;
- затраты труда на единицу произведенной продукции;
- себестоимость единицы продукции в целом и по элементам затрат
(обогрев, освещение, семена и т.д.);
- валовой доход;
- прибыль в расчете на 1 м2 сооружений и 1 ц
продукции по видам;
- уровень рентабельности производства в целом и основных видов
овощей.
Овощи открытого и закрытого грунта обеспечивают получение значительной
прибыли с 1 га пашни, а по рентабельности превосходят ряд сельскохозяйственных
культур. Они способствует улучшению экономических результатов всего
сельскохозяйственного производства. Важнейшими условиями повышения
эффективности производства овощной продукции являются рациональная организация
труда, внедрение современных интенсивных технологий производства, основанных на
комплексной механизации всех производственных процессов, внесении минеральных и
органических удобрений, применении химических и биологических средств защиты
растений, использование районированных сортов с высоким биологическим
потенциалом урожайности [6, с. 199].
Таким образом, в растениеводстве эффективность стратегии может быть
оценена системой показателей, отражающих достижение соответствующих групп
целей, таких как: теоретические, финансово-экономические, инвестиционные,
политические, социальные, экологические. Отражение эффективности стратегии
показывают такие показатели, как рост общего объема капитала предприятия, рост
объема продаж продукции, увеличение количества работников занятых в
растениеводстве, повышение жизненного уровня работника, увеличение доли рынка
предприятия.
1.2 Анализ
состояния отрасли растениеводства в Республике Беларусь
Агропромышленный комплекс суверенного белорусского государства стартовал
в сложных экономических и социально-политических условиях, обусловленных
последствиями развала единого экономического пространства Союза ССР. Было
потеряно большинство сырьевых ресурсов, прежде всего топлива и зерна.
Прекратились поставки средств защиты растений и животных. Ограниченной была и
номенклатура отечественного сельскохозяйственного машиностроения.
Вместе с тем избранные на этапе возрождения белорусского
сельскохозяйственного производства методы хозяйствования набрали значительную
инерцию и в большой мере используются и в настоящее время, хотя ранее
ставившиеся цели уже в полной мере достигнуты. Следствием этого является низкий
уровень экономической эффективности аграрного производства. Сформировалась
многоплановая задолженность сельскохозяйственных предприятий, препятствующая их
дальнейшему развитию. В первую очередь в плане обновления инфраструктуры
отрасли, ее технического и технологического переоснащения.
Белорусский аграрный комплекс необходимо вывести на новый этап развития,
где главным результатом стало бы существенное укрепление экономики
сельскохозяйственных организаций.
В этих целях предстоит выработать комплекс организационных и
технологических мероприятий по инновационному развитию отрасли, который будет
заложен в основу очередной программы развития АПК. Предполагается, что она
будет иметь целевое название - Программа укрепления аграрной экономики на
2011-2015 гг.
В этом случае программа завершит процесс формирования белорусской
национальной модели сельского хозяйства (первая программа на 1996-2000 гг.
решила задачи продовольственной безопасности страны; вторая - на 2001-2005 гг.
- позволила широко выйти на зарубежный рынок; третья - на 2005-2010 гг. -
обеспечила инновационное развитие производственной и социальной сфер села, а
нынешняя призвана вывести аграрную отрасль на самофинансирование в условиях
расширенного воспроизводства при реальном уровне ее государственной поддержки).
На новом этапе предстоит решить многосторонние проблемы. И, в первую
очередь, в целях придания экономической направленности функционированию
агропромышленного комплекса необходимо изменить критерии оценки работы
сельскохозяйственных организаций и регионов.
Доминирование объемных показателей, приемлемых на первых этапах развития
АПК, ныне не ориентирует сельхозпроизводителей на укрепление экономики.
Ориентир, прежде всего, берется на производство не экономически наиболее
целесообразных, а объемных видов продукции.
Придание приоритета экономическим показателям оценки работы
сельскохозяйственных организаций и регионов позволит создать эффективный
механизм объективной оценки результатов хозяйствования на земле, ориентирующий
сельхозпроизводителей на укрепление экономики, побуждающий наращивать
производство сельскохозяйственной продукции на основе использования наиболее
экономически выгодных организационных, технических и технологических подходов.
Будут максимально реализованы внутренние резервы аграрной отрасли, при нынешнем
уровне государственной поддержки отрасль сможет эффективно функционировать на
принципах самофинансирования.
На этапе корректировки задач агропромышленного комплекса планируется
усовершенствовать механизм государственного регулирования в этой сфере.
Достигнутый уровень производства сельскохозяйственной продукции,
сложившиеся и намечающиеся экономические механизмы деятельности
сельскохозяйственных организаций позволяют ставить вопрос о разграничении
функций государственного и хозяйственного управления в аграрной отрасли.
Концепцией Государственной программы по укреплению аграрной экономики на
2011-2015 гг. предусмотрено, что за органами государственного управления, в
большей мере Минсельхозпродом, следует оставить:
- мониторинг аграрного законодательства и участие в его разработке;
- обоснование стратегии развития и формирование целевых
производственных программ;
- прогнозирование и координацию развития отраслей АПК;
- регулирование продовольственных рынков;
- организацию аграрного образования и подготовки кадров;
- реализацию единой государственной политики в области
семеноводства, племенного дела, мелиорации и химизации земель;
- государственный контроль в области ветеринарии, защиты
растений, технадзора, охраны труда и техники безопасности;
- координацию работ по созданию в республике новой
сельскохозяйственной техники, организацию внедрения в сельскохозяйственное
производство достижений научно-технического прогресса.
Отраслевое управление производством должно быть функцией хозяйственных
органов, самих хозяйств и их объединений. Вмешательство государственных органов
в хозяйственную деятельность сельхозорганизаций возможно лишь в пределах
обеспечения санитарно-гигиенического и экологического благополучия страны, в
сфере соблюдения законодательства.
В целях стабилизации внутреннего продовольственного рынка и удовлетворения
других потребностей государства предполагается установить всем
сельскохозяйственным организациям государственный заказ на все необходимые виды
сельскохозяйственной продукции в объеме полной потребности с учетом страховых
запасов, обеспечить его оформление договорами с уполномоченными государством
заготовительными организациями.
Приведение объемов производства сельскохозяйственной продукции в
соответствие с внутренними потребностями государства и упорядочение
внешнеторговой деятельности агропромышленного комплекса позволят эффективно
распорядиться природными и материально-энергетическими ресурсами страны для
укрепления экономики отрасли, а предоставление самостоятельности хозяйствующим
субъектам АПК в выборе организационных, технических и технологических решений
создаст возможность реализации профессионального потенциала руководителей и
специалистов, повысит ответственность за экономические результаты их
деятельности, конкретизирует направления работы органов государственного
управления в сельскохозяйственной сфере.
Представляется необходимым пересмотреть ценовой механизм в
сельскохозяйственном производстве. Закупочные цены на все виды продукции должны
обеспечивать не менее 20% рентабельности при нормативном уровне затрат. При
этом потребуется определить источники и механизм государственных субсидий для
поддержки стабильности и дифференцирования цен по регионам в зависимости от
кадастровой оценки сельхозугодий, установить источники и порядок оплаты
госзаказа. Безусловно, должны быть сформулированы меры взаимной ответственности
производителей и государственных заготовителей за выполнение договорных условий
на поставку сельскохозяйственной продукции. Всем сельскохозяйственным
организациям предполагается обеспечить полную свободу в реализации продукции,
произведенной сверх заказа, и полную их ответственность по этой позиции [12].
Уже давно назрела необходимость обеспечить многоплановый характер
кредитования сельскохозяйственных товаропроизводителей с учетом длительности
оборота капитала по низким банковским ставкам. Не может быть единым подход для
торговой организации, где рубль оборачивается за 1 месяц и даже быстрее, и в
скотоводстве, где для формирования дойной коровы требуются годы. Поэтому
сельхозпроизводители вправе претендовать на то, чтобы льготный режим с учетом
аграрной специфики был установлен при выделении кредитов и бюджетных ссуд за
счет средств республиканского и местных бюджетов, государственных целевых
бюджетных и внебюджетных фондов. А компенсация потерь банков в связи с
предоставлением льготных кредитов сельскохозяйственным товаропроизводителям
должна осуществляться за счет бюджетных источников.
В первую очередь льготные кредитные ресурсы в АПК предполагается
использовать:
- на реализацию государственных целевых программ развития агропромышленного
производства;
- приобретение материально-технических ресурсов для
производства сельскохозяйственной продукции;
- государственным заготовителям на выплату госзаказа;
- предприятиям-интеграторам на поддержку технологических
процессов в хозяйствах сырьевых зон;
- инвестиционную деятельность, включая приобретение
сельскохозяйственной техники и иного имущества по лизингу;
- инновационную деятельность в сфере АПК.
В сельскохозяйственном производстве далеко не по вине сельхозпредприятий,
прежде всего вследствие постоянного удорожания материальных и энергетических
ресурсов, к настоящему времени сформировалась высокая задолженность, которая не
позволяет создавать необходимые фонды оборотных средств для технического
обновления и выполнения в необходимых объемах технологических операций. Поэтому
важным шагом на пути экономического оздоровления сельхозпроизводителей может
быть частичное списание или отсрочка на 5-10 лет всех видов задолженностей.
Мировой опыт и практика свидетельствуют, что интегрированные структуры
обладают более высокой надежностью функционирования, способствуют
совершенствованию размещения сельскохозяйственного производства, углублению его
специализации, рациональному использованию сырьевых ресурсов и
производственного потенциала отраслей и субъектов хозяйствования АПК.
Одним из важнейших факторов повышения экономической эффективности работы
руководителей организаций и трудовых коллективов является стимулирующая система
организации и оплаты труда, максимально приближающая работника к экономическому
результату его труда. Сформированный ранее механизм вознаграждения за труд,
базирующийся на сдельной или повременной оплате, несмотря на различные
корректирующие методики не соответствует требованиям рыночной экономики,
поскольку не увязан с экономическим итогом трудовой деятельности.
Уровень стимулирующей заработной платы должен определяться не затраченным
временем и не выполненным объемом технологического процесса, положительные
результаты которого могут быть очень отдаленными или отсутствовать вообще, а
экономическим эффектом, полученным в конкретном коллективе, а еще лучше - на
каждом рабочем месте. За исходную основу расчета оплаты в этом случае берется
выручка от реализации продукции. Из нее компенсируются прямые и накладные
издержки производства, из сформировавшегося валового дохода выплачивается
заработная плата.
Для внедрения хозрасчета предстоит совершенствовать
внутрипроизводственную структуру сельхозпредприятий, вместо крупных комплексных
подразделений создать хозрасчетные группы по профессиональному принципу,
наладить договорные отношения между ними, определить долю полученной прибыли
для материального вознаграждения работников. Нормы выработки могут
использоваться лишь в видах деятельности, длительность производственных
процессов с получением конкретной продукции в которых превышает 1 месяц, для
авансирования заработной платы с дальнейшим перерасчетом по экономическим
результатам работы. Внедрение такого хозрасчета неизбежно включит в работу два
основных экономических механизма: увеличение продуктивности и снижение затрат,
поскольку разница между выручкой от реализации продукции и затратами на ее
производство и есть материальный интерес работника. Работы, не ведущие к
получению прибыли или сокращению убытка, будут исключены или оплачиваться за
счет виновных.
Важным фактором эффективной работы сельхозпредприятий в рыночной
экономике является повышение личного интереса руководителей и специалистов в
экономических результатах хозяйств. Решать это посредством прямого повышения им
зарплаты при низком уровне материального благополучия основной массы работников
социально несправедливо. Поэтому намечается дать им реальную возможность
заработать на законной основе высокую заработную плату посредством выплаты
кроме базовой тарифной ставки весомой части дополнительной прибыли (величины
уменьшения убытка в убыточных хозяйствах), полученной хозяйством в результате
их деятельности по итогам года по сравнению с предыдущим.
Внедрение такой схемы оплаты труда руководящего состава уже в течение
первого года неизбежно приведет к упорядочению численности управленческого
аппарата в сельхозпредприятиях, который по сравнению с зарубежной практикой в
2-3 раза превышает реальную потребность. Причем руководитель оставит лучших, не
просто специалистов, а деловых партнеров.
На этапе вхождения в мировое аграрное пространство предстоит
усовершенствовать специализацию аграрной отрасли на основе адаптации ее к
потенциалу природных и материальных ресурсов и с учетом конъюнктуры мировых
рынков. В этих целях намечается реализовать научно обоснованную схему
размещения экономически целесообразных объемов производства всех видов
сельскохозяйственной продукции для удовлетворения внутренних и экспортных
потребностей по регионам республики с учетом объективных условий производства в
каждом из них [8].
Дальнейшее развитие должны получить все отрасли сельского хозяйства. В
растениеводстве в последние годы достигнуты значительные успехи. Валовой сбор
зерна в 2008 г. возрос почти вдвое, семян рапса - в 7, льноволокна - в 1,6,
сахарной свеклы - в 2,7 раза по сравнению с 2000 г. Однако возможности в этом
направлении не исчерпаны, необходимо реализовать очередной комплекс
инновационных мероприятий, чтобы выйти на среднеевропейский уровень по
продуктивности сельскохозяйственных культур и удельной затратности с
корректировкой на потенциал природных ресурсов страны.
В этих целях требуется с помощью аграрной науки уточнить целевые
региональные системы земледелия, обеспечивающие низкий уровень удельной
затратности при реализации технологических процессов. В производстве следует
внедрить новые высокопродуктивные сорта сельскохозяйственных культур,
обеспечивающие в условиях современного уровня энергетической и
материально-ресурсной базы биологический потенциал: зерновых - около 100 ц/га,
картофеля - 500, сахарной свеклы - более 800 ц/га и адекватную продуктивность
других культур. Для повышения плодородия почв требуется довести уровень
внесения органических и минеральных удобрений по объемам и номенклатуре до
научно обоснованных норм применительно к специфике каждого региона, повысить их
окупаемость и снизить удельную затратность за счет рациональных способов
внесения, увеличить объемы применения комплексных форм минеральных удобрений с
полным набором макро- и микроэлементов. В целях более полной реализации генетического
потенциала продуктивности сельскохозяйственных культур нужно повысить
эффективность защиты сельскохозяйственных культур от вредоносных объектов,
используя устойчивые сорта, прогрессивные технологические приемы и современные
экологически безопасные химические средства защиты растений.
Важным резервом снижения затратности в растениеводстве является переход в
выполнении технологических работ по обработке почвы, внесению удобрений и
посеву на комбинированные технические средства, снижающие удельные затраты в
целом по этим процессам в 1,5-2 раза.
Большой резерв заложен в дальнейшем улучшении в республике системы
семеноводства. Отечественные селекционеры постоянно пополняют Государственный
реестр новыми сортами и гибридами сельскохозяйственных культур, которые по
продуктивности, качественным показателям и устойчивости к неблагоприятным
условиям произрастания не уступают зарубежным аналогам, а в ряде случаев
превосходят их. Вместе с тем успехи ученых могут быть сведены к минимуму из-за
нарушений в технологии семеноводческого процесса. Поэтому в последнее время
пересмотрен состав семеноводческих хозяйств в республике, реструктурировано
Республиканское объединение «Белсемена», укреплены его руководящие кадры.
Полагаем, что на этой основе можно организовать производство семян и
посадочного материала наиболее продуктивных сортов и гибридов
сельскохозяйственных культур в объеме полной потребности, включая страховой
запас не менее 20%, создать стройную систему семеноводства на всех уровнях,
обеспечивающую сортосмену и сортообновление с учетом нормативных требований, в
конечном итоге выйти на научно обоснованную репродукционную структуру посевов
всех сельскохозяйственных культур.
С учетом животноводческой специализации аграрной отрасли главной задачей
растениеводства определено производство дешевых и полноценных кормов. В этом
плане предстоит продолжить работу по усовершенствованию структуры посевов
многолетних трав, отдав приоритет бобовым и бобово-злаковым смесям, расширить
посевы зерновых культур в смеси с бобовыми для приготовления зерносенажа,
обосновать оптимальное сочетание посевных площадей многолетних трав и кукурузы
на силос с учетом типов почв конкретного региона, чтобы во влажные годы
кормопроизводство гарантировать за счет бобовых многолетних трав и их смесей, а
в сухие - за счет кукурузы. При этом на легких почвах в группе многолетних трав
следует использовать нетрадиционные бобовые культуры - донник, лядвенец,
эспарцет (песчаный клевер). На основе правильного сочетания посевов кукурузы на
силос и бобовых многолетних трав представится возможным использовать избыточный
белок последних для компенсации недостачи этого компонента в кукурузе.
Для эффективного использования кормового зерна следует увеличить посевы
зернобобовых культур, источника кормового белка, не менее чем до 350 тыс. га.
Для этого имеется необходимая база. К настоящему времени в республике создан
богатый ассортимент всех зернобобовых культур. В Государственный реестр
занесено 30 сортов гороха, 26 - люпина трех видов и 10 сортов яровой вики.
Наукой изучены и предложены для практического применения все приемы
интенсификации технологий возделывания этих культур. Нет проблем со средствами
защиты от вредоносных объектов. Современные комбайны позволяют качественно
убирать самые полегшие посевы гороха и вики.
Важная роль в создании белкового баланса в кормопроизводстве принадлежит
рапсу. В республике хорошо освоена технология его выращивания, урожайность уже
давно достигла экономически выгодного уровня. С учетом потребностей республики
и мощности перерабатывающей базы оптимальной следует считать посевную площадь
этой культуры в 400 тыс. га.
На основе совершенствования структуры посевов кормовых культур станет
возможным заготавливать в нужных объемах полноценные корма для
сельскохозяйственных животных, исключив затраты на импорт белкового сырья;
только в скотоводстве снизить затраты на производство продукции не менее чем на
500 млрд руб.
В целях повышения полноценности рационов питания и укрепления на этой
основе здоровья населения следует обеспечить производство в объеме полной
потребности выращиваемых в республике овощей и плодов посредством формирования
крупнотоварных специализированных хозяйств, создания в них развитой
инфраструктуры по хранению и переработке плодоовощной продукции.
Отдельно стоит проблема реализации комплекса мер по восстановлению и
обеспечению эффективного функционирования мелиоративных систем в районах
белорусского Полесья. Здесь в текущем году будет введено в эксплуатацию 20,7
тыс. га реконструируемых мелиорированных земель, на площади 27,4 тыс. га
осушенных земель будут выполнены агромелиоративные мероприятия. Кроме того, на
Полесье в настоящее время мелиоративными предприятиями и организациями
республики успешно продолжается работа по инженерной защите от затопления
паводковыми водами населенных пунктов и сельскохозяйственных земель в
соответствии с соответствующей республиканской программой. Это тоже важная
государственная проблема.
Большое внимание уделяется внедрению современных зерно- и кормоуборочных
комбайнов. Только в текущем году сельскохозяйственным организациям их
поставлено свыше 1,5 тыс., причем с пропускной способностью 10 кг/с и более.
Это позволило в экстремальных погодных условиях провести уборку урожая в сжатые
сроки и уменьшить потери зерна.
Для сушки и первичной переработки зерна имеется 3,3 тыс.
зерноочистительно-сушильных комплексов и 2,1 тыс. отдельно стоящих
зерносушилок, которые в основном обеспечивают сушку и переработку дневного
намолота зерна.
Развитие зерноочистительно-сушильного хозяйства осуществляется в
соответствии с Республиканской программой по разработке, освоению и
производству современного зерноочистительно-сушильного оборудования на
2006-2010 гг. В 2009 г при задании 90 построено и введено в эксплуатацию 106
новых зерноочистительно-сушильных комплексов, а также поставлено почти 900
единиц машин и оборудования для модернизации и технического переоснащения
действующих комплексов. Все построенные в 2009 г. ЗСК имеют производительность
30-40 плановых т в час, в 3 раза больше, чем строившиеся до сих пор.
Для обеспечения своевременной заготовки высококачественных кормов
сельскохозяйственным организациям поставляются высокопроизводительные
кормоуборочные комбайны, широкозахватные косилки, грабли, пресс-подборщики,
другая современная кормозаготовительная техника. Поставленная техника позволила
доукомплектовать и обновить парк этих машин, провести заготовку травяных кормов
в более короткие сроки по сравнению с предшествовавшими годами. В течение
ближайших 3-4 лет планируется оснастить каждую сельскохозяйственную организацию
кормоуборочными комбайнами нового поколения, серийное производство которого
осваивается на ПО «Гомсельмаш».
Для обеспечения ремонта и технического обслуживания сельскохозяйственной
техники в каждой сельскохозяйственной организации имеется ремонтная мастерская
и пункт технического обслуживания. Значительную помощь в ремонте
сельскохозяйственной техники, сложных узлов и агрегатов сельскохозяйственным
организациям оказывают имеющиеся в системе Республиканского объединения
«Белагросервис» 15 мотороремонтных и ремонтных заводов и 129 организаций
агросервиса.
В настоящее время во всех областях республики функционируют 22
представительства и 145 дилерских центров Республиканского объединения
«Белагросервис» по реализации запасных частей для ремонта сельскохозяйственной
техники и дилерских центров отечественных предприятий - изготовителей машин и
оборудования по их продаже и сервисному обслуживанию. Проводимая работа
позволила обеспечить готовность машинно-тракторного парка в период полевых
работ в 2009 г. на уровне 93-96%, что соответствует нормативному уровню. В
предстоящие годы следует определиться с поставкой зарубежной техники в
региональном разрезе, акцентировать внимание на повышение эксплуатационных
качеств продукции отечественного сельхозмашиностроения, продолжить
совершенствование практики лизинговых поставок сельскохозяйственной техники,
базируясь на реальной ее потребности с учетом конкретных условий каждого
региона.
ГЛАВА 2. Организационно-экономическая характеристика ОАО
«Великосельское-агро»
2.1 Анализ
эффективности использования земельных ресурсов
ОАО «Великосельское-агро» расположен в зоне умеренного теплого климата,
характеризующегося повышенной влажностью. Сумма активных температур в этой зоне
составляет 2200-2400°С. Вегетационный период длится 190-192 дня, начало
которого наступает 10 апреля и заканчивается 25 октября. Наиболее холодный
месяц - январь, наиболее теплый - июль. На территории хозяйства выпадает в
среднем 617 мм осадков в год.
Все почвы в зависимости от степени развития того или иного процесса, в
зависимости от механического состава почвообразующих пород разделяются на ряд
видов. В ОАО «Великосельское-агро» самой распространенной разновидностью
является дерново-подзолистые почвы.
Рассмотрим изменение земельной площади на ОАО «Великосельское-агро»,
таблица 2.1.
Таблица 2.1
Анализ структуры земельных ресурсов на ОАО «Великосельское-агро» за
2010-2012 года
|
Наименование
|
2010 г
|
2011 г
|
2012 г
|
|
Площадь, га
|
Структура%
|
Площадь, га
|
Структура%
|
Площадь, га
|
Структура%
|
|
|
земельного фонда
|
Сельхоз-угодий
|
|
земельного фонда
|
Сельхоз-угодий
|
|
земельного фонда
|
Сельхоз-угодий
|
|
Общая земельная площадь
|
10 433
|
100,00
|
|
10 379
|
100,00
|
|
10 385
|
100,00
|
|
|
Сельхоз. угодья
|
9 342
|
89,54
|
100,00
|
9 337
|
89,96
|
100,00
|
9 302
|
89,57
|
100
|
|
Пашня
|
6 195
|
59,38
|
66,31
|
6 227
|
60,00
|
66,69
|
6 232
|
60,01
|
67,00
|
|
Многолетние насаждения
|
41
|
0,39
|
0,44
|
41
|
0,40
|
0,44
|
34
|
0,33
|
0,37
|
|
Сенокосы
|
1 557
|
14,92
|
16,67
|
1 557
|
15,00
|
16,68
|
1 556
|
14,98
|
16,73
|
|
Пастбища
|
1549
|
14,85
|
16,58
|
1512
|
14,57
|
16,19
|
1 480
|
14,25
|
15,91
|
|
Пруды и водоемы
|
142
|
1,36
|
|
141
|
1,36
|
|
141
|
1,36
|
1,5158
|
|
Прочие земли
|
1091
|
10,46
|
|
1042
|
10,04
|
|
1 083
|
10,43
|
|
Таким образом, общая земельная площадь на 2012 год составляет 10385 га,
что на 48 га меньше чем в 2010 году, сокращение произошло за счет прочих
земель. Уровень интенсивности (распаханности) использования
сельскохозяйственных угодий составляет 67%.
Наибольший удельный вес в структуре сельхозугодий приходится площадь
пашни 67% рисунок 2.1.
Рисунок 2.1 - Структура земельных ресурсов на ОАО «Великосельское-агро»
за 2012 год
Продолжительность пастбищного периода составляет 130-190 дней. Число дней
с устойчивым снежным покровом - 90, с оттепелью от 30 до 40 дней. Высота
снежного покрова в зимний период до 25 см. Все это в отдельные годы создает
неблагоприятные условия перезимовки озимых культур. Отсутствие снега на
повышенных местах приводит к вымерзанию посевов, а в пониженных местах, где
скапливаются талые воды, может произойти вымораживание и выпревание посевов
озимых и многолетних трав. Все это приводит к гибели посевов.
2.2 Анализ
эффективности использования трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы играют важную роль в производственном процессе
организации, рассмотрим структуру и динамику движения трудовых ресурсов за три
года.
Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая
отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением
фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой
потребностью.
В 2010 году численность работников составила 341 человек, в 2011 г.
численность работников ОАО «Великосельское-агро» составляла 329 работников, в
2012 году 306 работников. Численности работников по категориям и изменения мы
можем проследить по таблице 2.2.
Таблица
2.2
Анализ численности работников ОАО «Великосельское-агро» за
2010 -2012 гг.
|
Показатель
|
2010 г
|
2011 г
|
2012 г
|
Отклонение
|
Темп роста,%
|
|
|
|
|
от 2010 г
|
от 2011 г
|
от 2010 г
|
от 2011 г
|
|
Среднесписочная численность
персонала
|
341
|
329
|
306
|
-35
|
-23
|
89,74
|
93,01
|
|
Руководители
|
10
|
10
|
10
|
0
|
0
|
100,00
|
100,00
|
|
Специалисты
|
30
|
27
|
28
|
-2
|
1
|
93,33
|
103,70
|
|
Рабочие
|
300
|
292
|
268
|
-32
|
-24
|
89,33
|
91,78
|
Таким образом, из таблицы видно, что среднесписочная
численность работников сократилась
на 35 человек и
составила 306 человек по сравнению с 2010 годом,
сокращение произошло за счет работников организации.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и
проанализируем динамику следующих показателей за 2012 г.
Таблица 2.3
Показатели движения рабочей силы в ОАО «Великосельское-агро» за 2011-2012
гг.
|
Показатели
|
2010 г
|
2011 г
|
2012 г
|
|
Количество принятых на
работу
|
30
|
30
|
37
|
|
Количество уволенных с
работы
|
27
|
27
|
60
|
|
Среднесписочная численность
работающих, чел.
|
341
|
329
|
306
|
|
Количество работников
проработавших весь год
|
284
|
272
|
209
|
|
Количество уволившихся по
собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
|
27
|
27
|
60
|
|
Коэффициент оборота по
приему рабочих (Кпр):
|
0,09
|
0,09
|
0,12
|
0,08
|
0,08
|
0,20
|
|
Коэффициент текучести
кадров (Km):
|
0,08
|
0,08
|
0,20
|
|
Коэффициент постоянства
состава персонала предприятия (Кп.с):
|
0,83
|
0,83
|
0,68
|
Коэффициент оборота по приёму рабочих говорит о том, что в 2012 г.
количество принятых на работу составило 0,12 части от среднесписочного
количества человек.
Коэффициент оборота по выбытию работников говорит о том, что количество
выбывших (уволившихся) составляет 0,20 от среднесписочного количества человек.
Коэффициент текучести кадров равен коэффициенту оборота по выбытию, что
свидетельствует о том, что все уволившиеся были уволены по соглашению сторон, а
не за прогулы и нарушения трудовой дисциплины.
Коэффициент текучести кадров равен 0,2, данный коэффициент ниже
нормативного значения (0,3).
Произведем анализ использования трудовых ресурсов. Для анализа составим
таблицу 2.4.
земельный финансовый платежеспособность растениеводство
Таблица 2.4
Анализ между темпами роста средней заработной платы и производительностью
труда на ОАО «Великосельское-агро» за 2010-2012 года
|
Показатели
|
2010
|
2011
|
2012
|
Отклонение
|
Темп роста
|
|
|
|
|
от 2010
|
от 2011
|
от 2010
|
от 2011
|
|
Выручка от реализации
продукции, работ, услуг, за вычетом налогов
|
12 788
|
27 388
|
61 586
|
48 798
|
34 198
|
481,59
|
224,86
|
|
Среднесписочная
численность, чел.
|
341
|
329
|
306
|
-35
|
-23
|
89,74
|
93,01
|
|
Оплата труда (ФЗП), млн.
руб.
|
3 416
|
5 359
|
10 679
|
7 263
|
5 320
|
312,62
|
199,27
|
|
Уровень расходов на оплату
труда,%
|
26,71
|
19,57
|
17,34
|
-9,37
|
-2,23
|
64,91
|
88,62
|
|
Производительность труда, млн.
руб. / чел.
|
37,50
|
83,25
|
201,26
|
163,76
|
118,02
|
536,68
|
241,77
|
|
Средняя заработная плата,
млн. руб.
|
0,83
|
1,36
|
2,91
|
2,07
|
1,55
|
348,37
|
214,25
|
|
Выручка на рубль заработной
платы, руб.
|
3,74
|
5,11
|
5,77
|
2,02
|
0,66
|
154,05
|
112,84
|
|
Площадь
сельскохозяйственных угодий га
|
9342
|
9337
|
9302
|
-40
|
-35
|
99,57
|
99,63
|
|
Отработанное время
работниками хозяйства за год, тыс. чел.-час.
|
825
|
826
|
769
|
-56
|
-57
|
93,21
|
93,10
|
|
Трудообеспеченность (Тоб),
чел./га*100
|
3,65
|
3,52
|
3,29
|
-0,36
|
-0,23
|
90,12
|
93,36
|
|
Трудоемкость продукции (Тем),
тыс. час./млн. руб.
|
0,065
|
0,030
|
0,012
|
-0,052
|
-0,018
|
19,35
|
41,40
|
|
Средняя фактическая
продолжительность рабочего дня, часов
|
8,1
|
7,8
|
7,9
|
-0,2
|
0,1
|
97,53
|
101,28
|
|
Коэффициент использования
рабочего времени дня (Кд)
|
1,01
|
0,98
|
0,99
|
-0,02
|
0,01
|
97,53
|
101,28
|
|
Число отработанных за год
человеко-дней каждым работником
|
302
|
314
|
314
|
12
|
0
|
103,87
|
100,10
|
|
Степень использования
трудовых ресурсов (Ст)
|
1,04
|
1,08
|
1,08
|
0,04
|
0,00
|
103,87
|
100,10
|
|
Нагрузка на 1 работника с/х
площадью, га/чел.
|
27,40
|
28,38
|
30,40
|
3,00
|
2,02
|
110,96
|
107,11
|
Таким образом, на ОАО «Великосельское-агро» трудообеспеченность, которая
характеризуется числом работников на 100 га земельной площади хозяйства
сократилась на 0,23 по сравнению с 2011 годом.
Коэффициент использования рабочего времени дня (Кд)
определяется как отношение средней фактической продолжительности дня к
нормативной, установленной в хозяйстве за анализируемый период по сравнению с
2010 годом сократился а по сравнению с 2011 годом увеличился, данное изменение
связано с сокращением численности работников, то есть когда работников меньше
рабочее время используется более эффективно, а когда больше рабочее время
используется менее эффективно, то есть наблюдается организационные проблемы.
Число отработанных за год человеко-дней каждым работником в ОАО
«Великосельское-агро» в 2012 году равно 314 тыс. человеко-дней, что на 12
больше чем в 2010 году.
Трудоемкость продукции на ОАО «Великосельское-агро» сократилась на 0,018
тыс. чел. часов по сравнению с 2011 годом.
Необходимо отметить, рост нагрузки на одного работника, так в 2010 году
на одного работника приходилось 30,40 га сельскохозяйственной площади а в 2012
году на 1 работника приходится 28,38 га площади, что на 2,02 га больше чем в
2011 году.
2.3 Анализ
эффективности использования фондов
Основные фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и
непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения.
Производственную мощность предприятия определяют
промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть
(рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные
подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания
производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование,
измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая
детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности
использования основных фондов на основе оптимизации их структуры.
Таблица 2.5
Наличие, движение и структура основных фондов на ОАО
«Великосельское-агро»
|
Наименование показателей
|
Остаток на начало периода
|
Уд. вес%
|
Поступило
|
Уд. вес%
|
Выбыло
|
Уд. вес%
|
Остаток на конец года
|
Уд. вес%
|
|
Основные средства - всего
|
184566
|
100,00
|
83720
|
100,00
|
7489
|
100,00
|
260797
|
100,00
|
|
В том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
здания и сооружения
|
109 770
|
59,47
|
52 479
|
62,68
|
2 413
|
32,22
|
159836
|
61,29
|
|
передаточные устройства
|
9 635
|
5,22
|
3 459
|
4,13
|
0
|
0,00
|
13094
|
5,02
|
|
машины и оборудование
|
42 743
|
23,16
|
18 619
|
22,24
|
1 788
|
23,88
|
59574
|
22,84
|
|
транспортные средства
|
4 198
|
2,27
|
828
|
0,99
|
26
|
0,35
|
5000
|
1,92
|
|
инструмент, инвентарь и принадлежности
|
11
|
0,01
|
34
|
0,04
|
1
|
0,01
|
44
|
0,02
|
|
рабочий скот и животные
основного стада
|
18 174
|
9,85
|
8 301
|
9,92
|
3 261
|
43,54
|
23214
|
8,90
|
Из таблицы 2.5 видно, что за отчетный период произошли существенные
изменения в наличии и структуре основных фондов.
Стоимость основных фондов возросла на 76231 млн. руб., или на 41,3%, в
том числе машин и оборудования поступило на сумму 18619 млн. руб., зданий и
сооружений было введено на сумму 52479 млн. руб.
Выбыло в течение года основных средств на сумму 7489 млн. руб.
На основании таблицы построим график удельного веса статей основных
фондов, рисунок 2.2.
Рисунок 2.2 - Удельный вес основных фондов ОАО «Великосельское-агро»
Из рисунка видно, что наибольший удельный вес приходится на здания и
сооружения - 61,29%, машины и оборудование 22,84%.
Обобщающую оценку движения основных средств дают коэффициенты обновления,
выбытия, прироста и воспроизводства, которые также характеризуют техническое
состояние основных средств предприятия. Рассчитаем данные коэффициенты, данные
сводим в таблицу 2.6.
Таблица 2.6
Анализ степени обновления, выбытия и прироста основных
средств на ОАО «Великосельское-агро»
|
Показатель
|
2010г
|
2011г
|
2012г
|
|
коэффициент обновления (Кобн.):
|
0,11
|
0,12
|
0,32
|
|
срок обновления основных
фондов (Тобн):
|
8,87
|
9,25
|
2,20
|
|
коэффициент выбытия (Kв):
|
0,05
|
0,22
|
0,04
|
|
коэффициент прироста (Кпр):
|
0,11
|
0,11
|
0,45
|
|
коэффициент износа (Кизн):
|
0,44
|
0,43
|
0,27
|
|
коэффициент годности (Kг):
|
0,56
|
0,57
|
0,73
|
Таким образом, коэффициент обновления составил 0,32, а
коэффициент выбытия 0,04, следовательно, в 2012 году больше поступило основных
средств, чем выбыло, при этом в 2012 году данный коэффициент имеет наибольшее
значение в динамике.
Коэффициент прироста составил 0,45 в 2012 году.
Коэффициент износа в 2012 году составляет 0,73 или 73%, тогда как коэффициент
годности составляет 23%, следовательно, ОАО «Великосельское-агро» необходимо
обновлять свои производственные фонды.
Таким образом, движение основных средств определяется
величиной их обновления, выбытия и прироста в отчетном году. Увеличение
стоимости основных средств на ОАО «Великосельское-агро»:
- в результате их переоценки;
- за счет ввода в действие новых объектов;
Уменьшение наличия основных средств произошло:
- в результате их выбытия вследствие ветхости и износа;
- продажи.
На предприятии разрабатываются системы ремонта основных средств, с учетом
видов объектов основных средств, их технических характеристик, условий
эксплуатации.
Произведем анализ эффективности использования основных
средств на ОАО «Великосельское-агро», таблица 2.7.
Таблица 2.7
Анализ эффективности использования основных средств на
ОАО «Великосельское-агро» за 2010-2012 года
|
Показатель
|
2010
|
2011
|
2012
|
Отклонение 2012 года от
|
Темп роста 2012 года от
|
|
|
|
|
2010
|
2011
|
2010
|
2011
|
|
Среднегодовая стоимость
основных средств
|
72 396
|
139 500
|
191 581
|
119185
|
52081
|
264,63
|
137,33
|
|
Площадь
сельскохозяйственных угодий, га
|
9342
|
9337
|
9302
|
-40
|
-35
|
99,57
|
99,63
|
|
Среднегодовая численность
работников, чел.
|
341
|
329
|
306
|
-35
|
-23
|
89,74
|
93,01
|
|
Выручка от реализации
продукции, млн. руб.
|
12788
|
27388
|
61586
|
48798
|
34198
|
481,59
|
224,86
|
|
Фондообеспеченность (Фоб)
|
7,75
|
14,94
|
20,60
|
12,85
|
5,66
|
265,77
|
137,85
|
|
Фондовооруженность труда (Фв)
|
212,30
|
424,01
|
626,08
|
413,78
|
202,07
|
294,90
|
147,66
|
|
Фондоотдача (Фот)
|
0,18
|
0,20
|
0,14
|
0,13
|
181,99
|
163,74
|
|
Фондоемкость (Фем)
|
5,66
|
5,09
|
3,11
|
-2,55
|
-1,98
|
54,95
|
61,07
|
На ОАО «Великосельское-агро» коэффициент
фондообеспеченности увеличился на 5,66 по сравнению с 2011 годом.
Фондовооруженность увеличилась на 202,07 и составила 626,08 млн. руб. на
человека. Фонодоотдача рассчитанная по выручке от реализации за анализируемый
период увеличилась на 0,13 и составила 0,32 рубля в 2012 году.
2.4
Специализация ОАО «Великосельское-агро»
Специализация - это форма общественного разделения труда, выражающаяся в
преимущественном производстве определенных видов продукции, а иногда и в
выполнении отдельной стадии производства готового продукта. Специализация
производства - объективный, динамичный процесс, обусловленный, прежде всего,
развитием производительных сил общества. Она имеет большое экономическое
значение: во-первых, способствует концентрации материальных и финансовых
ресурсов на производстве конкурентоспособной продукции; во-вторых, создает
благоприятные условия для научно-технического прогресса, перевода отраслей АПК
на индустриальный путь развития; в-третьих, создает возможности для
совершенствования форм организации труда; в-четвертых, способствует повышению
экономической эффективности производства. Основными показателями специализации
предприятия являются уровень специализации и коэффициент специализации.
Рассчитаем уровень специализации на ОАО «Великосельское-агро» за 2012
года, таблица 2.8.
Таблица 2.8
Структура товарной продукции сельского хозяйства, %
|
Вид продукции
|
Выручено
|
Специализация
|
Отклонение 2012 года
|
|
2010
|
2011
|
2012
|
2010
|
2011
|
2012
|
от 2010
|
от 2011
|
|
Зерновые и зернобобовые -
всего
|
1 910
|
2 670
|
9 465
|
14,92
|
9,88
|
15,46
|
0,54
|
5,58
|
|
Рапс
|
383
|
963
|
2 369
|
2,99
|
3,56
|
3,87
|
0,88
|
0,31
|
|
Сахарная свекла
|
997
|
4 651
|
5 780
|
7,79
|
17,21
|
9,44
|
1,65
|
-7,77
|
|
Другая продукция
растениеводства
|
45
|
103
|
250
|
0,35
|
0,38
|
0,41
|
0,06
|
0,03
|
|
Итого по растениеводству
|
3 346
|
8 387
|
17 864
|
26,13
|
31,03
|
29,18
|
3,04
|
-1,85
|
|
Мясо КРС
|
947
|
2 443
|
5 045
|
7,40
|
9,04
|
8,24
|
0,84
|
-0,80
|
|
Свиньи
|
126
|
113
|
111
|
0,98
|
0,42
|
0,18
|
-0,80
|
-0,24
|
|
Продано на племенные цели и
прочая продажа
|
797
|
1422
|
3060
|
6,23
|
5,26
|
5,00
|
-1,23
|
-0,26
|
|
Молоко цельное
|
7 545
|
14621
|
35 115
|
58,93
|
54,09
|
57,35
|
-1,58
|
3,26
|
|
Другая продукция
|
1
|
2
|
2
|
0,01
|
0,01
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
|
Итого по животноводству
|
9 457
|
18 644
|
43 365
|
73,87
|
68,97
|
70,82
|
-3,04
|
1,85
|
|
Итого по хозяйству
|
12 803
|
27 031
|
61 229
|
100,00
|
100,00
|
100,00
|
0,00
|
0,00
|
Уровень специализации - это удельный вес главной (основной) отрасли в
структуре товарной продукции:
Ус = ТПг / ТП ´ 100, (2.1)
где Ус - уровень специализации,%;
ТПг - стоимость товарной продукции главной (основной) отрасли,
руб.;
ТП - стоимость товарной продукции всего предприятия, руб.
К специализированным относят предприятия с главной отраслью, на долю
которой приходится свыше 50% всей товарной продукции, а также предприятия,
имеющие две основные отрасли, доля каждой из которых составляет не менее 25%.
Все остальные хозяйства (имеющие три и более основных отраслей) относятся к
многоотраслевым (неспециализированным).
Из таблицы 2.8 видно, что на ОАО «Великосельское-агро» главной отраслью в
2012 году является отрасль животноводства с удельным весом 70,82%, а конкретно
молоко цельное 57,35%, рисунок 2.3.
Рисунок 2.3 - Структура реализации продукции
Другим показателем, позволяющим оценить специализацию, является
коэффициент специализации (Кс):
Кс = 100 / (∑уi ´ (2 ´ i -1)) (4.2)
где уi - удельный
вес товарной продукции отдельных отраслей;
i -
порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по удельному весу
в сумме выручки от реализации, начиная с наивысшего.
Коэффициент специализации менее 0,2 означает низкий уровень
специализации, от 0,2 до 0,4 - средний, от 0,4 до 0,6 - высокий, выше 0,6 -
очень высокий уровень специализации. У моноотраслевых предприятий, которые
производят только один вид товарной продукции, коэффициент специализации равен
единице.
Кс = 100 / (57,35* (2 * 1-1)+29,18* (2 * 2-1)+15,46* (2 *
3-1)+9,44* (2 *
-1)+8,24* (2 * 5-1)+5,00* (2 * 6-1)+3,87* (2 * 7-1)+0,18* (2 * 8-1)) =
,21%.
Таким образом, специализация на ОАО «Великосельское-агро» является
средней коэффициент специализации равен 0,21.
2.5 Анализ
эффективности производства продукции растениеводства
Произведем анализ эффективности производства и реализации продукции
растениеводства на ОАО «Великосельское-агро», для этого составим таблицу 2.9.
Таблица 2.9
Анализ производства и реализации продукции растениеводства (зерновые
всего) ОАО «Великосельское-агро» за 2010-2012 год
|
Показатели
|
Годы
|
Отклонение от
|
Темп роста,%
|
|
2010
|
2011
|
2012
|
2010
|
2011
|
2012 к 2010
|
2012 к 2011
|
|
Площадь зерновых, га
|
3 030
|
3 200
|
3 200
|
170
|
0
|
105,61
|
100,00
|
|
Балл пашни
|
37,60
|
44,10
|
44,10
|
6,50
|
0,00
|
117,29
|
100,00
|
|
Объем валовой продукции, т
|
6 838
|
7 951
|
13 073
|
6235
|
5122
|
191,18
|
164,42
|
|
Объем товарной продукции, т
|
6 081
|
3 950
|
6 689
|
608
|
2739
|
110,00
|
169,34
|
|
Уровень товарности,%
|
88,93
|
49,68
|
51,17
|
-37,76
|
1,49
|
57,54
|
102,99
|
|
Урожайность, ц/га
|
22,57
|
24,85
|
40,85
|
18,29
|
16,01
|
181,03
|
164,42
|
|
Прямые затраты труда на
продукцию, тыс. чел. час
|
26
|
28
|
36
|
10
|
8
|
138,46
|
128,57
|
|
Производительность труда,
ц/ тыс. чел. час
|
2630
|
2840
|
3631
|
1001
|
792
|
138,08
|
127,88
|
|
Трудоемкость, чел. ч /ц
|
0,00038
|
0,00035
|
0,00028
|
-0,00010
|
-0,00008
|
72,42
|
78,20
|
|
Затраты всего, млн. руб.
|
2 556
|
4 685
|
13 166
|
10610
|
8481
|
515,10
|
281,02
|
|
Себестоимость 1 ц, тыс.
руб.
|
374
|
589
|
1007
|
633
|
418
|
269,43
|
170,92
|
|
Чистый доход, млн. руб.
|
-369
|
248
|
2 433
|
2 802
|
2185
|
-659,35
|
981,05
|
|
Выручка, млн. руб.
|
1 910
|
2 670
|
9 465
|
7555
|
6795
|
495,55
|
354,49
|
|
Прибыль в расчете на 1 га
посева, млн. руб.
|
-12,18
|
7,75
|
76,03
|
88,21
|
68,28
|
-624,32
|
981,05
|
|
Прибыль в расчете на 1
балло-гектар, млн. руб.
|
-0,0032
|
0,0018
|
0,0172
|
0,0205
|
0,0155
|
-532,30
|
981,05
|
|
Прибыль в расчете на 1 ц
зерна, тыс. руб.
|
-5,40
|
3,12
|
18,61
|
24,01
|
15,49
|
-344,88
|
596,67
|
|
Прибыль в расчете на 1 чел.
час, млн. руб.
|
-14,19
|
8,86
|
67,58
|
81,78
|
58,73
|
-476,20
|
763,04
|
|
Рентабельность
реализованной продукции,%
|
-19,32
|
9,29
|
25,71
|
45,02
|
16,42
|
-133,05
|
276,75
|
|
Рентабельность продукции,%
|
-14,437
|
5,293
|
18,479
|
32,916
|
13,186
|
-128,004
|
349,097
|
Таким образом, ОАО «Великосельское-агро» наблюдается рост посевной
площади под зерновые, так площадь составила 3200 га в 2012 году, что на 170 га
больше чем в 2010 году, при этом необходимо отметить, что урожайность зерновых
в 2012 году увеличилась с 22,57 ц/га в 2010 до 40,85 ц/га в 2012 году.
Себестоимость одного ц зерновых составила 1007 тыс. руб. в 2012 году, что
на 418 тыс. руб. больше чем в 2011 году.
В то же время наблюдается рост производительность труда в 2012 году до
3631 ц/ тыс. чел.-час.
Наблюдается рост прибыли от реализации, а так же рентабельности зерновых,
так рентабельность реализации продукции составила в 2012 году 18,478%, что на
13,186% больше чем в 2011 году.
Произведем анализ эффективности производства и реализации сахарной свеклы
на ОАО «Великосельское-агро», по данным таблицы 2.10.
Таблица 2.10
Анализ производства и реализации продукции растениеводства (свекла) на
ОАО «Великосельское-агро» за 2010-2012 год
|
Показатели
|
Годы
|
Отклонение от
|
Темп роста, %
|
|
2010
|
2011
|
2012
|
2010
|
2011
|
2012 к 2010
|
2012 к 2011
|
|
Площадь, га
|
350
|
350
|
350
|
0
|
0
|
100,00
|
100,00
|
|
Балл пашни
|
37,60
|
44,10
|
6,50
|
0,00
|
117,29
|
100,00
|
|
Объем валовой продукции, т
|
9 914
|
19 633
|
18 018
|
8104
|
-1615
|
181,74
|
91,77
|
|
Объем товарной продукции, т
|
9 914
|
19 633
|
18 018
|
8104
|
-1615
|
181,74
|
91,77
|
|
Уровень товарности,%
|
100,00
|
100,00
|
100,00
|
0
|
0
|
100,00
|
100,00
|
|
Урожайность, ц/га
|
283,26
|
560,94
|
514,80
|
231,54
|
-46,14
|
181,74
|
91,77
|
|
Прямые затраты труда на
продукцию, тыс. чел. час
|
15
|
20
|
24
|
9
|
4
|
160,00
|
120,00
|
|
Производительность труда,
|
6609
|
9817
|
7508
|
898
|
-2309
|
113,59
|
76,48
|
|
ц/ тыс. чел. час
|
0,00015
|
0,00010
|
0,00013
|
-0,00002
|
0,00003
|
88,04
|
130,76
|
|
Трудоемкость, чел. ч /ц
|
893
|
3 739
|
5 063
|
4170
|
1324
|
566,97
|
135,41
|
|
Затраты всего, млн. руб.
|
90
|
190
|
281
|
191
|
91
|
311,96
|
147,55
|
|
Себестоимость 1 ц свеклы,
тыс. руб.
|
84
|
865
|
528
|
444
|
-337
|
628,57
|
61,04
|
|
Чистый доход, млн. руб.
|
997
|
4 651
|
5 780
|
4783
|
1129
|
579,74
|
124,27
|
|
Выручка, млн. руб.
|
24,00
|
247,14
|
150,86
|
126,86
|
-96,29
|
628,57
|
61,04
|
|
Прибыль в расчете на 1 га
посева, млн. руб.
|
0,0064
|
0,0560
|
0,0342
|
0,0278
|
-0,0218
|
535,93
|
61,04
|
|
Прибыль в расчете на 1 ц
зерна, тыс. руб.
|
0,85
|
4,41
|
2,93
|
2,08
|
-1,48
|
345,86
|
66,51
|
|
Прибыль в расчете на 1
чел.-ч, млн. руб.
|
5,60
|
43,25
|
22,00
|
16,40
|
-21,25
|
392,86
|
50,87
|
|
Рентабельность
реализованной продукции,%
|
8,43
|
18,60
|
9,13
|
0,71
|
-9,46
|
108,42
|
49,12
|
|
Рентабельность продукции,%
|
9,406
|
23,135
|
10,429
|
1,022
|
-12,706
|
110,866
|
45,078
|
Таким образом, на ОАО «Великосельское-агро» посевная площадь на
протяжении 3 лет осталась без изменений, ежегодно под сахарную свеклу отводится
350 га площади. Урожайность свеклы в 2012 году сократилась на 46,14 ц/га по
сравнению с 2011 годом, рисунок 2.4.
Рисунок 2.4 - Динамика урожайности сахарной свеклы на ОАО
«Великосельское-агро», за 2010-2012 года, ц/га
Себестоимость одного центнера свеклы составила 528 тыс. руб. в 2012 году,
что на 337 тыс. руб. меньше чем в 2011 году.
Производство свеклы на ОАО «Великосельское-агро» является эффективным,
так как наблюдается рост урожайности, производительности труда, и роста
выручки, в то же время в 2012 году сократилась урожайность и сократились
затраты на производство сахарной свеклы.
В то же время сократился объем выручки, и прибыль от реализации, что
повлекло сокращение рентабельности продукции за 2012 год по сравнению с 2011
годом.
Сокращение связанно с сокращением объема реализованной продукции, так как
товарность продукции составляет 100%.
2.6 Анализ
эффективности производства продукции животноводства в ОАО «Великосельское-агро»
Система животноводства определяет научные
принципы ведения этой отрасли. В соответствии со специализацией хозяйства и
уровнем интенсификации производства она определяет отраслевую структуру как
соотношения между разными животноводческими отраслями, плотность поголовья
животных на единицу земельной площади, размеры животноводческих ферм и
комплексов и их размещение по территории.
Исходным моментом для определения экономической эффективности в молочном
скотоводстве является продуктивность коров. Для достижения высокой
продуктивности необходимо достаточно полно обеспечивать животных кормами, то
есть хозяйство должно обладать достаточно высокой кормовой базой.
Оценка производства молока представлена в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Анализ среднегодового поголовья коров в ОАО «Великосельское-агро» за
2010-2012 года
|
Показатели
|
Годы
|
Отклонение 2011 года от
|
Темп роста,%
|
|
2010
|
2011
|
2012
|
2011 от 2010
|
2012 от 2011
|
2011 к 2010
|
2012 к 2011
|
|
Среднегодовое поголовье
коров, гол.
|
2 105
|
2 390
|
2 613
|
285
|
223
|
113,54
|
109,33
|
|
Валовое производство
молока, ц
|
93270
|
96690
|
123540
|
3 420
|
26 850
|
103,67
|
127,77
|
|
Реализовано молоко, ц
|
85 720
|
87 780
|
112 320
|
2 060
|
24 540
|
102,40
|
127,96
|
|
Товарность молока,%
|
91,91
|
90,78
|
90,92
|
-1
|
0
|
98,78
|
100,15
|
|
Норматив товарности,%
|
95,00
|
95,00
|
95,00
|
0
|
0
|
100,00
|
100,00
|
|
Отклонение товарности
молока от норматива,%
|
-3,09
|
-4,22
|
-4,08
|
-1
|
0
|
136,20
|
96,85
|
|
Реализация молока при
нормативной товарности и фактической продуктивности, ц
|
88607
|
91856
|
117363
|
3 249
|
25 508
|
103,67
|
127,77
|
|
Потери из-за снижения
товарности, млн. руб.
|
254,07
|
678,83
|
1576,61
|
425
|
898
|
267,19
|
232,25
|
|
На одну голову, ц
|
44,31
|
40,46
|
47,28
|
-4
|
7
|
91,30
|
116,87
|
|
Себестоимость молока, млн.
руб.
|
7 825
|
12 759
|
29 300
|
4 934
|
16 541
|
163,05
|
229,64
|
|
Себестоимость молока
единицы продукции, тыс. руб.
|
839
|
1320
|
2372
|
481
|
1 052
|
157,29
|
179,73
|
|
Прямые затраты на продукцию
- всего, тыс. чел. час.
|
200
|
212
|
246
|
12
|
34
|
106,00
|
116,04
|
|
Производительность труда
|
466,35
|
456,08
|
502,20
|
-10
|
46
|
97,80
|
110,11
|
|
Трудоемкость производства
продукции, чел. час./ц
|
2,14
|
2,19
|
1,99
|
0
|
0
|
102,25
|
90,82
|
|
площадь
сельскохозяйственных угодий
|
9342
|
9337
|
9302
|
-5
|
-35
|
99,95
|
99,63
|
|
Плотность поголовья коров в
расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий
|
22,53
|
25,60
|
28,09
|
3
|
2
|
113,60
|
109,74
|
|
Производство молока в
расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий
|
998
|
1036
|
1328
|
37
|
293
|
103,72
|
128,25
|
|
Затраты кормов т
кормоединиц, на молоко
|
13175
|
12674
|
13171
|
-501
|
497
|
96,20
|
103,92
|
|
Затраты кормов (т
кормоединиц) для получения 1 ц молока
|
0,14
|
0,13
|
0,11
|
0
|
0
|
92,79
|
81,34
|
|
Отдача от использования
кормов
|
7,08
|
7,63
|
9,38
|
1
|
2
|
107,76
|
122,95
|
|
Выручка от реализации
молока, млн. руб.
|
7545
|
14621
|
35115
|
7 076
|
20 494
|
193,78
|
240,17
|
|
Сумма прибыли от реализации
молока
|
202
|
2 888
|
7 188
|
2 686
|
4 300
|
1429,70
|
248,89
|
|
Прибыль в расчете на один ц
молока, тыс. руб.
|
2,17
|
29,87
|
58,18
|
27,70
|
28,31
|
1379,13
|
194,80
|
|
Прибыль в расчете на одну
кормовую единицу, тыс. руб./т корм. ед.
|
15,33
|
545,74
|
212,54
|
317,88
|
1486,22
|
239,50
|
|
Прибыль в расчете на один
затраченный при производстве чел.-ч, тыс. руб.
|
1,01
|
13,62
|
29,22
|
12,61
|
15,60
|
1348,78
|
214,49
|
|
Рентабельность продукции,%
|
2,58
|
22,64
|
24,53
|
20,05
|
1,90
|
876,83
|
108,38
|
|
Рентабельность продаж,%
|
2,68
|
19,75
|
20,47
|
17,08
|
0,72
|
737,78
|
103,63
|
Среднегодовое поголовье коров на ОАО «Великосельское-агро» за три года
увеличилось на 285 голов.
При этом валовое производство молока увеличилось на 26850 ц. по сравнению
с 2010 годом.
Валовой надой в 2012 году на одну корову увеличился на 7 ц по сравнению с
2011 годом.
Главным показателем, характеризующим использование кормов, является
расход кормов на 1 ц молока. Как видно из данных таблицы в ОАО
«Великосельское-агро» величина данного показателя сократилась в 2011-м году по
сравнению с 2010-м на 0,01 ц.к.ед. и составила 0,13 т.к.ед.
Товарность молока в 2012 году сократилась на 1,12% по
сравнению с 2010-м годом. Доброкачественным считают молоко, имеющее высокие
пищевые, биологические, технологические, санитарно-гигиенические свойства,
соответствующие техническим условиям, принятым в республике.
Молоко высокого качества можно получить только от здоровых коров при
условии их полноценного кормления, правильного содержания, соблюдения правил
доения, первичной обработки молока, ухода за доильными установками и
оборудованием.
Выручка от реализации молока в хозяйстве зависит от качества сданного
молока.
Прибыль от реализации молока увеличилась на 4300 млн. руб. по сравнению с
2011 годом, и составила 7188 млн. руб. в 2012 году. Прибыль в расчете на 1 ц
молока составила 58,18 тыс. руб., что на 28,31 тыс. руб. больше чем в 2011
году.
Рентабельность молочной отрасли в 2012 году составила 20,47%, что на
0,72% больше чем в 2011 году, что связанно с сокращением темпа роста
себестоимости продукции в 2012 году, по сравнению с томпом роста выручки
отреализации.
Следовательно, ОАО «Великосельское-агро» специализируется на производстве
молока, в динамике валовой надой увеличился, что положительно сказывается на
финансовые результаты, так как производство молока является прибыльной
отраслью, в то же время за счет роста себестоимости молока мы наблюдаем
сокращение рентабельности производства молока.
В связи, с чем встает вопрос о сокращении себестоимости продукции молока.
Оценка эффективного использования ресурсов при выращивании КРС на ОАО
«Великосельское-агро» представлена в таблице 2.12.
На ОАО «Великосельское-агро» количество голов на выращивании и откорме в
2012 году увеличилось на 456 голов по сравнению с 2010 годом.
Рост КРС на ОАО «Великосельское-агро» в 2012 году составил 711 тонны, что
на 105 тонны больше чем в 2010 году.
Отрицательным моментом в производстве мяса КРС является рост
себестоимости, темп роста которого составил 169,85% по сравнению с 2011 годом.
В организации наблюдается рост эффективности производства мяса КРС, так
как в 2012 году убытки от реализации мяса КРС составил всего 448 млн. руб., что
на 1171млн. руб. меньше чем в 2011 году.
Таблица 2.12
Оценка эффективности производства и реализации КРС на ОАО
«Великосельское-агро» за 2010-2012 года
|
Показатели
|
Годы
|
Отклонение 2012 года от
|
Темп роста,%
|
|
2010
|
2011
|
2012
|
2010
|
2011
|
2010
|
2011
|
|
Животные на выращивании и
откорме
|
2841
|
2955
|
3297
|
456
|
342
|
116,05
|
111,57
|
|
Прирост КРС, тонн
|
606
|
566
|
711
|
105
|
145
|
117,33
|
125,62
|
|
Себестоимость КРС, млн.
руб.
|
4822
|
7158
|
12158
|
7336
|
5000
|
252,14
|
169,85
|
|
Себестоимость 1 тонн живой
массы крупного рогатого скота, тыс. руб.
|
7957
|
12647
|
17100
|
9143
|
4453
|
214,90
|
135,21
|
|
Прямые затраты на продукцию
- всего, тыс. чел. час.
|
127
|
118
|
116
|
-11
|
-2
|
91,34
|
98,31
|
|
Производительность труда,
тонн/тыс. чел. час.
|
4,77
|
4,80
|
6,13
|
1,36
|
1,33
|
128,45
|
127,78
|
|
Трудоемкость производства
продукции, чел. час./тонн
|
209,57
|
208,48
|
163,15
|
-46
|
-45
|
77,85
|
78,26
|
|
площадь
сельскохозяйственных угодий
|
9342
|
9337
|
9302
|
-40
|
-35
|
99,57
|
99,63
|
|
Плотность поголовья КРС в
расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий
|
30,41
|
31,65
|
35,44
|
5
|
4
|
116,55
|
111,99
|
|
Среднесуточный привес КРС,
грамм
|
584
|
525
|
591
|
6
|
66
|
101,10
|
112,59
|
|
Абсолютный прирост
|
213305
|
191540
|
215651
|
2345
|
24111
|
101,10
|
112,59
|
|
Производство мяса КРС в
расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий
|
6,49
|
6,06
|
7,64
|
1
|
2
|
117,83
|
126,09
|
|
Объем кормов затраченный на
получение продукции, ц корм. ед.
|
8301
|
7820
|
7881
|
-420
|
61
|
94,94
|
100,78
|
|
Кормоемкость мясной
продукции скотоводства
|
1,37
|
1,38
|
1,11
|
-0,26
|
-0,27
|
80,92
|
80,23
|
|
Отдача от использования
кормов, ц
|
0,730
|
0,724
|
0,902
|
0
|
0
|
123,58
|
124,65
|
|
Сумма прибыли от реализации
КРС, млн. руб.
|
-927
|
-1619
|
-448
|
479
|
1171
|
48,33
|
27,67
|
|
Прибыль в расчете на одну
голову КРС, млн. руб./гол.
|
-0,33
|
-0,55
|
-0,14
|
0
|
0
|
41,64
|
24,80
|
|
Прибыль в расчете на одну
кормовую единицу, тыс. руб. / ц.к.ед.
|
-111,67
|
-207,03
|
-56,85
|
55
|
150
|
50,90
|
27,46
|
|
Прибыль в расчете на один
затраченный при производстве человеко-час, тыс. руб./чел. час.
|
-7,30
|
-13,72
|
-3,86
|
3,44
|
9,86
|
52,91
|
28,15
|
|
Рентабельность продукции,%
|
-19,22
|
-22,62
|
-3,68
|
15,54
|
18,93
|
19,17
|
16,29
|
Таким образом, в ОАО «Великосельское-агро» следует сокращать затраты на
производство кормов, уменьшать себестоимость производства, увеличивать
среднесуточные привесы, что будет способствовать рентабельному производству
мяса КРС.
2.7
Финансовое состояние и платежеспособность ОАО «Великосельское-агро»
Под платежеспособностью организации понимается его
способность своевременно производить платежи по своим обязательствам. В
процессе анализа изучается текущая и перспективная платежеспособность.
Ликвидность - это способность предприятия оплачивать краткосрочные
обязательства за счет оборотных активов. Для оценки ликвидности рассчитываются
коэффициент текущей ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности.
С перспективной платежеспособностью (на срок более одного
года) тесно связано понятие финансовой устойчивости предприятия,
характеризующее зависимость предприятия от внешних источников финансирования.
Платёжеспособность ОАО «Великосельское-агро» в 2012 года увеличилась по показателю текущей ликвидности до 5,18 при нормативе 1,5, таблица 2.13.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами увеличился
до 0,81. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами составляет
0,32, сокращение данного показателя положительно сказывается на
функционирование ОАО «Великосельское-агро», так как риск оказаться банкротам у
предприятия сокращается.
Таким образом, финансовая устойчивость ОАО
«Великосельское-агро» увеличилась
в динамике и является
выше нормативного значения.
Таблица 2.13
Показатели текущей платежеспособности на ОАО «Великосельское-агро»
|
Наименование показателей
|
На конец отчетного периода
|
На начало отчетного года
|
Норматив
|
|
Наличие собственных
оборотных средств, млн. руб.
|
31123
|
18123
|
|
|
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами
|
0,81
|
0,75
|
0,2
|
|
Коэффициент текущей ликвидности
|
5,18
|
4,03
|
1,5
|
|
Коэффициент обеспеченности
финансовых обязательств активами
|
0,32
|
0,42
|
0,85
|
|
Коэффициент абсолютной
ликвидности
|
0,01
|
0,13
|
|
|
Чистые активы
|
157851
|
98633
|
|
В качестве слабого места в производственно-хозяйственной деятельности ОАО
«Великосельское-агро» можно отметить сезонность производства и высокая степень
рискованного земледелия. Положительным моментом является то, что организация
находится в удобном территориальном положении к основным магистралям и крупным
городам.
2.8
Основные производственные экономические показатели деятельности ОАО
«Великосельское-агро»
Для оценки деятельности и финансового положения ОАО «Великосельское-агро»
в таблице 2.14 приведены основные финансово-экономические показатели
деятельности.
В ОАО «Великосельское-агро» наблюдается рост хозяйственной деятельности,
так темп роста выручки в 2012 году составляет 226,86% по отношению к данным
2011 года.
Таблица 2.14
Показатели деятельности на ОАО «Великосельское-агро» за 2010-2012 гг.
|
Показатели
|
Значение
|
Темп роста,%
|
|
2010 г.
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2011 г. к 2010 г.
|
2012 г. к 2011 г.
|
|
А
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1. Годовой объем
производства в стоимостном выражении (в действ. ценах), млн. руб.
|
28 404
|
44 481
|
94962
|
156,60
|
213,49
|
|
2. Годовой объем
производства в стоимостном выражении (в сопост. ценах), млн. руб.
|
28404
|
30677
|
73048
|
108,00
|
238,12
|
|
3. Затраты на производство,
млн. руб.
|
27 413
|
41 572
|
85664
|
151,65
|
206,06
|
|
4. Затраты на 1 рубль
товарной продукции, руб./руб.
|
0,965
|
0,935
|
0,902
|
96,84
|
96,52
|
|
5. Среднесписочная
численность работников, чел.
|
341
|
329
|
306
|
96,48
|
93,01
|
|
6. Фонд оплаты труда, млн.
руб.
|
3416
|
5359
|
10679
|
156,88
|
199,27
|
|
7. Среднемесячная зарплата
1-го работника, тыс. руб.
|
835
|
1357
|
2908
|
162,60
|
214,25
|
|
8. Среднегодовая стоимость
основных средств, млн. руб.
|
72 396
|
139 500
|
191 581
|
192,69
|
137,33
|
|
9. Фондоотдача основных
средств, руб./руб.
|
0,39
|
0,32
|
0,50
|
81,27
|
155,45
|
|
10. Выручка от реализации
продукции, млн. руб.
|
12 788
|
27 388
|
61 586
|
214,17
|
224,86
|
|
11. Себестоимость
реализации, млн. руб.
|
14313
|
24665
|
49 991
|
172,33
|
202,68
|
|
12. Прибыль от реализации,
млн. руб.
|
-1 525
|
2 723
|
11 595
|
-178,56
|
425,82
|
|
13. Рентабельность
продукции,%
|
-10,65
|
11,04
|
23,19
|
-103,62
|
210,09
|
|
14. Рентабельность продаж,%
|
9,94
|
18,83
|
-83,37
|
189,37
|
|
15. Производительность
труда, млн р.
|
37,50
|
83,25
|
201,26
|
221,98
|
241,77
|
В ОАО «Великосельское-агро» затраты на 1 рубль реализованной продукции
имеет динамику к сокращению в 2012 году, что положительно сказывается на
функционирование ОАО «Великосельское-агро», так как на ОАО
«Великосельское-агро» в следствии чего наблюдается рост прибыли от реализации
продукции, работ услуг.
В 2012 году затраты на рубль продукции сократились до 0,902, темп роста
составил 96,52% по отношению к 2011 году. Прибыль от реализации продукции
увеличилась до 11595 млн. руб., вследствие чего увеличилась рентабельность
продаж до 18,83% в 2012 году по сравнению с 2010 годом.
При данной рентабельности организация работает эффективно, по западным
меркам организация минимальна должна иметь рентабельность в 3%, то есть ОАО
«Великосельское-агро» по западным меркам работает эффективно.
Сравнивая динамику объемов производства и реализации продукции, можно
отметить положительную тенденцию: на фоне роста объема производства,
наблюдается увеличение объема реализованной продукции, рисунок 2.5.
Рисунок 2.5 - Динамика объемов реализованной продукции в ОАО
«Великосельское-агро» за 2010-2012 гг.
На ОАО «Великосельское-агро» в следствии роста производства продукции
наблюдается рост фондоотдачи, которая увеличилась до 0,5 по сравнению с 2011
годом, что связано с тем, что увеличение основных фондов происходит меньшими
темпами чем производство продукции, и свидетельствует о том, что основные
средства окупаются.
На ОАО «Великосельское-агро» наблюдается сокращение среднесписочной
численности работников, так в 2012 году численность персонала составила 306
человек, что составило 93,01% от 2011 года.
Темп роста средней заработной платы в ОАО «Великосельское-агро» в 2012
году составил 214,25% по отношению к 2011 году.
Следовательно, организация эффективно развивается за анализируемый
период.
ГЛАВА 3. Пути повышения эффективности использования
продукции растениеводства на ОАО «Великосельское-агро»
3.1 Повышение экономической эффективности производства
продукции растениеводства
На ОАО «Великосельское-агро» эффективным направлением является
производство сахарной свеклы, рентабельность продукции составляет 10,429%
соответственно.
Следовательно, в работе необходимо разработать ряд мероприятий по
эффективному производству сахарной свеклы. Для этого предлагается приобрести
следующее оборудование:
- Пропашная 24 - рядная сеялка точного высева с междурядьем 56 см компании
Amity Technology;
- Дефлятор WIC (для удаления сахарной свеклы);
- 8 рядный свеклокопательный погрузчик WIC.
Вышеперечисленное оборудование используется американским фермерами при
производстве сахарной свеклы.
Пропашная сеялка PT2200 Амити Технолоджи на сегодняшний день является
самой точной сеялкой вакуумного типа на рынке. Постоянный шаг высева и
равномерная всхожесть дают возможность своевременной химической обработки и
получению наилучших всходов. Технологии пропашных сеялок Амити идеально
подходят для посева:
- сахарной свеклы;
- кукурузы;
- бобовых;
- сои и подсолнечника.
Сеялка PT2200 со складными крыльями.
Скорость, точность и эффективность являются ключевыми факторами успеха в
течение короткого промежутка времени, отведенного для посевной. Пропашные
сеялки Амити серии PT2200 могут быть сложены в рабочем режиме в считанные
минуты. В разложенном виде, сеялка покрывает ширину 13.4 м (44 фут), что дает
возможность отрабатывать большие площади за меньшее количество проходов.
Модели доступны в следующих конфигурациях: 16-ряд. 70 см, 24-ряд. 45 см,
или 24-ряд 56 см. Каждая из них может работать как в гибком, так и полужестком
режиме, отвечая требованиям посева всех пропашных культур. Рама толщиной 7х7
дюймов придает сеялке привлекательный вид, а трансмиссия ходового привода дает
широкий спектр регулировки частоты посева.
Произведем расчет эффективности вложенных средств в развитие ОАО
«Великосельское-агро». Таким образом, инвестиции составили 1544 млн. руб.
Инвестиционные потребности сведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Инвестиционные потребности для ОАО «Великосельское-агро»
|
Наименование оборудование
|
Сумма, млн. руб.
|
|
Пропашная 24 - рядная
сеялка точного высева с междурядьем 56 см компании Amity Technology
|
377
|
|
Дефлятор WIC (для удаления
сахарной свеклы)
|
838
|
|
8 рядный свеклокопательный
погрузчик WIC
|
329
|
|
Итого
|
1544
|
Из таблицы видно, что на проектирование потребуется 1544 млн. руб.
Для реализации проекта инновационной политики ОАО «Великосельское-агро»
потребовалось привлечь долгосрочные кредиты и часть средств, предоставленных
государственным бюджетом.
Во-первых рассчитаем рост выхода продукции, так как прирост будет
составлять ежегодна 8% по следующей формуле:
DВ = V * Ур * 8%, (3.1)
где DВ - прирост
выхода продукции, за счет внедрения оборудования в натуральном выражении, ц.;
V -
посевная площадь, га;
Ур - урожайность продукции, ц/га;
%8 - процент роста продукции,%;
В = 350 * 514 *8 / 100 = 14392 ц.
Находимо прирост в стоимостном выражении по формуле 3.2:
Д = В * Ц,(3.2)
где Д - доход от реализации, руб.;
В - прирост выхода продукции, за счет внедрения оборудования в
натуральном выражении, ц.;
Ц - Цена реализации продукции, 0,035 млн. руб.
Д = 14392 * 0,035 = 503 млн. руб.
Доля перечисленных источников и годовое начисление на них представлены в
таблице 3.2.
Таблица 3.2
Экономический эффект от использования нововведения с учетом фактора
времени
|
Показатели
|
2013
|
2014
|
2015
|
|
Доход, млн. руб.
|
503
|
503
|
503
|
|
Амортизация, млн. руб.
|
193
|
193
|
193
|
|
Итого
|
696
|
696
|
696
|
Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Капитальные вложения
окупаются за счет притока дохода и амортизационных отчислений. Сумма этих двух
показателей даст чистый финансовый поток ЧФП млн руб.
ЧФП = Д + А (3.3)
где А - амортизационные отчисления.
Д - доход от реализации.
Срок окупаемости Т определяется по формуле:
Т = К / ЧФП, лет (3.4)
где К - капитальные вложения
Т = 1544 / 696 = 2,2 года.
Приведем годовой прирост прибыли и амортизации к начальному периоду.
Чистый дисконтируемый финансовый поток ЧДФП определяется по формуле:
ЧДФП = (Пч + А) * Lt (3.5)
где Lt - коэффициент дисконтирования
Коэффициент дисконтирования определяется следующим образом
Lt= 1 / (1 + Et)t (3.6)
где Lt - коэффициент дисконтирования
Lt = 1/(1 + Et )t ,
Et - годовая ставка дисконтирования,
Et = 23,5%.
Lt 2013= 1 / (1 + 0,235)^0 = 1;
Lt 2014= 1 / (1 + 0,235)^1 = 0,81;
Lt 2015= 1 / (1 + 0,235)^2 = 0,66.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) как правило, рассчитывается при
постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта:
ЧДД = ∑(Sn - Cn) * 1 / (1 + i)n,
(3.7)
где Sn - результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;
Cn - затраты на n-ом шаге расчета;
i -
ставка (норма) дисконта.
Расчет ЧДД и срок окупаемости с учетом дисконтирования представлен в
таблице 3.3.
Таблица 3.3
Срок окупаемости с учетом дисконтирования
|
Наименование показателя
|
Значение показателей по
годам
|
|
2013
|
2014
|
2015
|
|
Сумма капвложений, млн.
руб.
|
1544
|
|
|
|
ЧФП, млн руб.
|
696
|
696
|
696
|
|
Год расчета
|
0
|
1
|
2
|
|
Коэффициент дисконтирования
|
1
|
0,81
|
0,66
|
|
Чистый дисконтированный
финансовый поток, млн. руб.
|
696
|
563,76
|
459,36
|
|
Экономический эффект
нарастающим итогом, млн. руб.
|
-848
|
-284,24
|
175,12
|
Из приведенных расчетов следует, что капитальные вложения окупятся на
третий год. При капитальных затратах 1544 млн. руб. организация получит прирост
дохода в размере 696 млн. руб. Срок окупаемости третий год существования
проекта.
Заключение
Общая земельная площадь на 2012 год составляет 10385 га, что на 48 га
меньше чем в 2010 году, сокращение произошло за счет прочих земель. Уровень
интенсивности (распаханности) использования сельскохозяйственных угодий
составляет 67%.
Число отработанных за год человеко-дней каждым работником в ОАО
«Великосельское-агро» в 2012 году равно 314 тыс. человеко-дней, что на 12
больше чем в 2010 году.
Трудоемкость продукции на ОАО «Великосельское-агро» сократилась на 0,018
тыс. чел. часов по сравнению с 2011 годом.
Стоимость основных фондов возросла на 76231 млн. руб., или на 41,3%, в
том числе машин и оборудования поступило на сумму 18619 млн. руб., зданий и
сооружений было введено на сумму 52479 млн. руб.
Выбыло в течение года основных средств на сумму 7489 млн. руб.
На ОАО «Великосельское-агро» коэффициент
фондообеспеченности увеличился на 5,66 по сравнению с 2011 годом.
Фондовооруженность увеличилась на 202,07 и составила 626,08 млн. руб. на
человека. Фонодоотдача рассчитанная по выручке от реализации за анализируемый
период увеличилась на 0,13 и составила 0,32 рубля в 2012 году.
На ОАО «Великосельское-агро» главной отраслью в 2012 году является
отрасль животноводства с удельным весом 70,82%, а конкретно молоко цельное
57,35%
ОАО «Великосельское-агро» наблюдается рост посевной площади под зерновые,
так площадь составила 3200 га в 2012 году, что на 170 га больше чем в 2010
году, при этом необходимо отметить, что урожайность зерновых в 2012 году
увеличилась с 22,57 ц/га в 2010 до 40,85 ц/га в 2012 году.
Себестоимость одного ц зерновых составила 1007 тыс. руб. в 2012 году, что
на 418 тыс. руб. больше чем в 2011 году.
В то же время наблюдается рост производительность труда в 2012 году до
3631 ц/ тыс. чел.-час.
Себестоимость одного центнера свеклы составила 528 тыс. руб. в 2012 году,
что на 337 тыс. руб. меньше чем в 2011 году.
Производство свеклы на ОАО «Великосельское-агро» является эффективным,
так как наблюдается рост урожайности, производительности труда, и роста
выручки, в то же время в 2012 году сократилась урожайность и сократились
затраты на производство сахарной свеклы.
Таким образом, на ОАО «Великосельское-агро» посевная площадь на
протяжении 3 лет осталась без изменений, ежегодно под сахарную свеклу отводится
350 га площади в год.
Урожайность свеклы в 2012 году сократилась на 46,14 ц/га по сравнению с
2011 годом.
На ОАО «Великосельское-агро» эффективным направлением является
производство сахарной свеклы, рентабельность продукции составляет 10,429%
соответственно. Следовательно, в работе необходимо разработать ряд мероприятий
по эффективному производству сахарной свеклы. Для этого предлагается приобрести
следующее оборудование: Пропашная 24 - рядная сеялка точного высева с
междурядьем 56 см компании Amity Technology; Дефлятор WIC (для удаления
сахарной свеклы); 8 рядный свеклокопательный погрузчик WIC.
Вышеперечисленное оборудование используется американским фермерами при
производстве сахарной свеклы. Из приведенных расчетов следует, что капитальные
вложения окупятся на третий год. При капитальных затратах 1544 млн. руб.
организация получит прирост дохода в размере 696 млн. руб. Срок окупаемости
третий год существования проекта.
Список использованных источников
1. Акмаева
Р.И. Экономика организаций (предприятий): учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш.
Епифанова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 496 с.
2. Акулич,
И.Л. Маркетинг: учебник для студ. эк. спец. вузов / И.Л. Акулич. - Минск:
Вышэйшая школа, 2009. - 511 с.
3. Анисимов,
Ю.П. Методика оценки инновационной деятельности предприятия / Ю.П. Анисимов,
Ю.В. Пешкова, Е.В. Солнцева // Инновации. - 2012. - №11. - С. 45-48.
4. Афонин,
И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций / И.В.
Афонин. - Москва: Гардарики, 2012. - 301 с.
5. Беляцкий,
Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. - Минск: Современная
школа, 2008. - 448 с.
6. Брасс,
А.А. Менеджмент: наук и практика конструктивного руководства / А.А. Брас. -
Минск: Современная школа, 2011. -192 с.
7. Бусел И.П.
Организация сельскохозяйственного производства: учебник для учащихся
учреждений, реализующих образовательные программы среднего специального
образования по сельскохозяйственным специальностям / И.П. Бусел, П.И.
Малихтарович. - Минск: Літаратура і Мастацтва, 2011. - 279 с.
8. Бусел
И.П. Экономика сельскохозяйственного предприятия с основами менеджмента:
пособие для учащихся и студентов учреждений, обеспечивающих получение среднего
специального и высшего образования по группе специальностей 7406
"Агроинженерия" / И.П. Бусел, П.И. Малихтарович. - Минск: Лiтаратура
i Мастацтва, 2009. - 463 с.
9. Виханский,
О.С. Менеджмент / О.С. Виханский. - Москва: Экономистъ, 2012. - 528 с.
10. Вишняков
В.А. Инновационный менеджмент: учебно-методический комплекс / В.А. Вишняков,
В.И. Гончаров. - Минск: Издательство МИУ, 2009. - 239 с.
11. Головачев,
А.С. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов учреждений,
обеспечивающих получение высшего образования по экономическим спец.: в 2-х ч.
Ч. 1,2 / А.С. Головачев. - Минск : Выш. шк., 2008. - 447 с.
12. Грабауров
В.А. Инновационная деятельность в агропромышленном комплексе: монография / В.А.
Грабауров и др. - Минск: БГАТУ, 2011. - 305 с.
13. Догиль
Л.Ф. Оценка уровня риска предприятий мясоперерабатывающей промышленности на
основе анализа производственного потенциала / Л.Ф. Догиль, Е.В. Позднякова //
Экономика, моделирование, прогнозирование: сборник научных трудов /
Государственное научное учреждение "Научно-исследовательский экономический
институт Министерства экономики Республики Беларусь". - Минск: НИЭИ
Министерства экономики Республики Беларусь, 2011. - Вып. 5. - С. 35-43.
14. Дурович,
А.П. Основы маркетинга: учебное пособие / А.П. Дурович. - Москва: Новое знание,
2006. - 512 с.
15. Елизаров
Ю.Ф. Экономика организаций (предприятий): учебник / Ю.Ф. Елизаров. - М.:
Экзамен, 2007. - 496 с.
16. Елисеева,
Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Т.П.
Елисеева. - Минск: Современная школа, 2012. - 944 с.
17. Жиделева,
В.В. Экономика предприятия: уч. пособие для студентов высших учебных заведений
/ В. В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Инфра-М,
2012. - 133 с.
18. Жудро
М.К. Экономика организаций АПК: учебное пособие для студентов высших учебных
заведений по специальности "Экономика и управление на предприятии" /
М.К. Жудро, А.В. Сак. - Минск: ИВЦ Минфина, 2010. - 615 с.
. Завлин,
П.Н. Инновационный менеджмент: справ. пособие / А.К. Казанцева, Л.Э. Миндеди;
под ред. П.Н. Завлина. - Санкт-Петербург: Наука, 2012. - 342 с.
. Зайцев
Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник / Н.Л. Зайцев. -
М.: ИНФРА - М, 2010. - 491 с.
21. Зеленовский
А.А. Организация производства: пособие / А.А. Зеленовский, И.А.
Оганезов, И.И. Гургенидзе. - Минск: БГАТУ, 2008. - 202 с.
. Зеленовский
А.А., Синельников В.М. Экономика отраслей АПК: учебное пособие для практических
и самостоятельных занятий / А.А. Зеленовский, В. М. Синельников. - Минск:
БГАТУ, 2007. - 153 с.
. Инновационная
деятельность в агропромышленном комплексе: монография / В.А. Грабауров и др.;
под ред. Л.Ф. Догиля, Н.К. Толочко. - Минск: БГАТУ, 2011. - 305 с.
24. Инновационный
менеджмент: учебное пособие / под ред. Оголевой Л.Н. - М.: Инфра-М, 2009. - 238
с.
25. Казакевич,
Л.А. Управление персоналом / Л.А. Казакевич. - Минск: БГАТУ, 2009. - 340 с.
26. Казакевич,
Л.А. Стратегический менеджмент / Л.А. Казакевич, М.Ф. Рыжанков, Г.И. Демидчик.
- Минск: БГАТУ, 2008. - 152 с.
27. Коваленко
Н.Я. Экономика сельского хозяйства: учебник / Н.Я. Коваленко. - М.: Тандем,
2008. - 448 с.
28. Ковтуненко, А.Н. Научно-технический потенциал предприятия и его
развитие / А.Н. Ковтуненко, В.А. Полежаев // Экономика предприятия / под ред.
Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2012. - 170 с.
29. Константинов
С.А. Новый подход к определению критерия эффективности сельскохозяйственного
производства / С.А. Константинов // Экономика сельскохозяйственных и
перерабатывающих предприятий: науч. труды. - Минск, 2007. - №3. - С. 23-24.
. Кочерга
А.В. Проектирование и строительство предприятий мясной промышленности / А.В.
Кочерга. - М.: КолосС, 2008. - 267 с.
31. Леньков
И. И. Модельная программа развития сельскохозяйственного предприятия: пособие /
И. И. Леньков. - Мн.: БГАТУ, 2003. - 42 с.
. Лещиловский
П. В. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник / П.В. Лещиловский. - Мн.:
БГЭУ, 2008. - 310 с.
. Лобан
Л.А. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - Минск:
Современная школа, 2011. - 429 с.
34. Лысенко,
Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник /
Д.В. Лысенко. - Москва: ИНФРА-М , 2012. - 312 с.
35. Мескон,
М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - Москва: Дело,
2006. - 702 с.
36. Орлова
О.С. Управление персоналом современной организации. - М.: Экзамен, 2009. - 288
с.