Природа и сущность организации на предприятии ООО 'ФМ Ложистик'

Образовательный консорциум Среднерусский университет

Автономная некоммерческая организация

высшего профессионального образования

«Московский областной гуманитарный институт»

Кафедра экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Теория менеджмента»

на тему «Природа и сущность организации на предприятии ООО ФМ Ложистик»

Выполнила студентка

Группы МПМ-2-12

Дубовицкая Е.Р.

Руководитель

Бочкова В.В.

Подольск 2014

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

. Организация: сущность и основные положения

.1 Организации и организационная теория

.2 Характеристика и типы организационных структур

.3 Организация как система

.4 Внутрения логика организации

. Анализ сущности организации на примере ООО «ФМ Ложистик»

.1 Краткая характеристика ООО «ФМ Ложистик»

.2 Система управления ООО «ФМ Ложистик»

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Жизнь всякого человека немыслима без непрерывно осуществляемой тем или иным образом связи с организациями.

В само деле, человеческое общество существует в виде огромного количества самых различных организаций - производственных, образовательных, научных, политических и др. Это могут быть крупные и мелкие организации, формальные и неформальные, личные и муниципальные, прибыльные и неприбыльные, существующие на неизменно или временной базе в самых различны организационных формах.

Организации как общественные системы призваны удовлетворять нужды собственных служащих и покупателей, потребности общества, гарантировать порядок, защищать интересы разных лиц и групп населения т.д. и т.п.

Никак не познав сути организации, никак не осмыслив, для чего необходимы и из чего они состоят, на каких принципах они строятся, не исследовав, как они создаются и развиваются, нельзя эффективно управлять ими, использовать их в интересах работающих в них людей н на благо общества.

Объектом работы является предприятие ООО «ФМ Ложистик». Предмет исследования - природа и сущность организации на предприятии

Поставленная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

. раскрыть сущность термина «организация»;

. обрисовать черты и характеристики организаций;

. выявить взаимосвязь теории организации с другими науками;

. провести анализ конкретного предприятия ООО «ФМ Ложистик».

. ОРГАНИЗАЦИЯ: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1    Организации и организационная теория

Организация (франц. оrganisation, от лат, оrganizo - сообщаю стройный вид, устраиваю) - 1) внутренняя слаженность, ориентированность, взаимодействие более либо менее дифференцированных и автономных составляющих целого, обусловленные его строением; 2) совокупность процессов либо действий, ведущих к образованию и совершенствованию связей меж частями целого; 3) объединение групп людей, совместно реализующих программу либо цель и действующих на базе конкретных правил и процессов.

Под организацией принимается категория людей объединенных едиными целями и задачами. Основной целью в менеджменте считается, приобретение прибыли и решение уставных задач организации.

В качестве организации могут выступать предприятия, учреждения, а ещё соединение нескольких организации. Организации, как правило, имеют правовой статус юридического лица. Любая организация предполагает конкретное размещение на местности в рамках прикреплённого за ней места, конкретную структуру - составляющие части и их взаимодействие (иерархию, взаимосвязь), а ещё распределение между этими частями предусмотренных для них обязанностей - функций.

Целью организации (окончательной задачей) является приобретение прибыли (для коммерческих организаций) и исполнение собственного уставного предназначения (для некоммерческих организаций). Задачи организации охарактеризовывают шаги, ведущие к достижению данной цели. В соответствии с целями и задачами организации и потребностями эффективного управления формируются нужные подразделения.

Активность организации подразумевает использование разных ресурсов: природных (земля, полезные ископаемые, водные ресурсы); денежных средств (материальная и интеллектуальная собственность); трудовых (физические и умственные способности персонала); управленческих (способность рационально распорядиться ресурсами, осуществлять работу). В процессе деятельности организации происходит целенаправленная обработка использованных материалов, энергии и информации.

Внешнюю среду организации образуют экономика страны, рыночная конъюнктура, законодательство, органы власти, государственного и муниципального управления, общественные организации, партнеры, конкуренты, средства массовой информации, степень техники и технологии, нравственные ориентиры общества и т. п.

Внутренняя среда организации это ее, цели, задачи, персонал, миссия, конструкция, технологии управления, изготовления, работы с информацией.

Система управления считается важной чертой организации. Она подразумевает присутствие и функционирование управляющих и объектов управления, каналов для передачи командной информации и информации состояния (обратной взаимосвязи), целенаправленную переработку данной информации, деятельность по подготовке и принятию управленческих решений.

Размер управленческой деятельности напрямую связан с составом, содержанием и масштабом решаемых организацией задач и имеет возможность в зависимости от этого выполняться следующим образом:

при ограниченном круге задач организацией может руководить один из их исполнителей;

расширение круга задач предполагает выделение для управления организацией особого человека - менеджера;

предстоящее увеличение поля деятельности организации, связанное с умножением и усложнением стоящих пред ней задач, предполагает создание линейной иерархии и многофункциональной квалификации руководства, появления профессионального управления - менеджмента.

1.2 Характеристика и типы организационных структур

Создание организации подразумевает проведение обширного комплекса исследовательских и прикладных мероприятий, получившего название организационного проектирования.

Организационное проектирование состоит из следующих характеристик организации (рисунок 1.1):

характера деятельности;

сферы деятельности;

отраслевой принадлежности;

отношения к власти;

государственной принадлежности;

степени самостоятельности;

формы собственности;

организационно-правовой формы;

наличия юридического лица;

численности работающих;

времени функционирования;

отношения к коммерческой деятельности (получаемой прибыли);

степени формализации;

отношения к бюджету;

организационной структуры;

- построения системы управления

Рисунок 1.1 - Основные характеристики организаций

Деятельность организаций может осуществляться в экономической, социальной, политической, военной и других сферах. В экономической сфере работают предприятия разных отраслей народного хозяйства, банки, биржи и т. д. В политической сфере заняты учреждения государственного и местного управления, политические партии и т. п. В социальной сфере действуют учреждения образования, культуры, здравоохранения, социальной поддержки населения.

По отраслевой принадлежности различают промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые организации.

По отношению к власти организации могут быть правительственными и неправительственными. Правительственные организации учреждаются органами власти для решения свойственных им задач. Эти организации имеют официальный статус соответствующие права и привилегии. Это могут быть, научно-исследовательские учреждения, комиссии, делегации и т. п. Неправительственные организации учреждаются на инициативной основе физическими или юридическими лицами для решения частных задач и никакими особыми правами или привилегиями не обладают.

В зависимости от государственной принадлежности различают национальные (отечественные) организации а так же организации, созданные с участием иностранных физических и юридических лиц (например, предприятия с иностранными инвестициями).

По степени самостоятельности организации могут быть головными (материнскими) и дочерними. Головные организации обладают правом независимого принятия управленческих решений, хозяйственно-финансовой самостоятельностью. Дочерние организации такой независимостью и самостоятельностью не обладают и должны работать под руководством головной организации.

В зависимости от форм собственности организации могут быть государственными, частными, муниципальными и иных форм - общественных и религиозных организаций, объединений и т. д.

В зависимости от организационно-правовых характеристик организации могут иметь форму государственного или муниципального предприятия, производственного кооператива (артель) или потребительского кооператива, хозяйственного товарищества или общества, общественной или религиозной организации, объединения или союза, учреждения, фонда.

В зависимости от наличия юридического лица организации могут создаваться с образованием юридического лица, а так же и без образования юридического лица.

По численности работников различают организации малой численности (малые предприятия), средней и большой численности.

По времени функционирования организации могут быть постоянные, временные (сезонные), периодически действующие.

По отношению к коммерческой деятельности (получаемой прибыли) организации делятся на коммерческие и некоммерческие.

В зависимости от оформления в органах власти организации могут быть как формальными (зарегистрированными в установленном порядке), так и не формальными (не нуждающимися в регистрации).

В зависимости от отношения к бюджету различают бюджетные организации (финансируемые из государственного или местного бюджета) и не бюджетные (финансирующиеся самостоятельно).

В зависимости от организационной структуры - построения подразделений органов управления и их взаимосвязей - различают организации линейной, звездной, кольцевой и других структур.

В зависимости от особенностей построения и функционирования системы управления организацией, организации различаются по характеру субъектов и объектов управления, количеству уровней управления, используемым при управлении системным принципам.

В качестве научного аппарата, описывающего построение и функционирование организаций, выступает теория систем.

1.3 Организация как система

Организацию как сложную систему характеризует многообразие структур. Основными типами структур являются (рисунок 1.2) линейные, кольцевые, звездные, многосвязные, сотовые, пирамидальные, комбинированные.

Рисунок 1.2 - Типы структур организаций:

а - линейная, б- кольцевая, в - звездная, г - многосвязная, д - сотовая, е - пирамидальная, ж - комбинированная («колесом»)

организационный структура управление система

При линейной структуре каждый отдельный элемент системы (подразделение) связан с двумя смежными. Проходящие через систему командная информация, а так же информация состояния становятся достоянием всей системы. Все связи здесь равноценны. Иерархические взаимоотношения отсутствуют. Выпадение любого элемента разрушает систему, ибо никаких других связей, кроме как с соседями, нет.

Кольцевая структура отличается от линейной только тем, что крайние элементы связываются друг с другом. Это дает возможность вести управление в двух противоположных направлениях и тем самым повысить его надежность. Иерархические взаимоотношений нет.

Звездная структура представляет собой дальнейшее развитие кольцевой. Здесь появляется центральное подразделение, через которое информация может быстро передаваться в любое другое. Центральный элемент системы, как правило, является иерархически выше остальных.

Многосвязная структура предполагает наличие связей каждого элемента системы с каждым. Как правило, связи равноценны и иерархия отсутствует. Такая система обеспечивает максимальную надежность передачи информации.

Сотовая структура создается тогда, когда нужна необходимость канализации информации по ряду различных, связанных между собой направлений и сохранения при этом высокой надежности системы.

Пирамидальная структура строится по иерархическому принципу: каждый вышестоящий элемент системы является старшим по отношению к нижестоящему. Такая структура имеет ряд уровней, поэтому чем уровень выше, тем больше у него подчиненных.

Комбинированная структура представляет собой сочетание из двух или более структур со всеми их свойствами. Например, комбинация многосвязной и кольцевой структур рождает структуру «колесо», в которой, с одной стороны, возможно равнозначное управление в обе стороны кольца, а с другой - появляется центральный элемент, обеспечивающий иерархию в системе.

Любая структура может быть оценена с помощью следующих основных характеристик - надежности, объёма, размещения, упорядоченности, оперативности, централизации.

Объем структуры характеризует ее количественный состав: число уровней, элементов, связей между ними.

Надежность структуры показывает ее приспособленность и способность выполнять свои функции в различных ситуациях и условиях.