Открытие свадебного салона
Государственное
образовательное учреждение
среднего
профессионального образования Ярославской области
Ярославский
градостроительный колледж
Курсовая
работа
По
дисциплине
«Экономика
организации»
На
тему: «Бизнес-план свадебного салона»
Студента группы ЗИ
1-32
Базанова Анна
Александровна
Руководитель:
Преподаватель
Сафронова Л.Н.
Ярославль
2014
Введение
Я разработала бизнес-план свадебного салона ООО
«Счастье на двоих». Салон будет находится по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова
6. Данный бизнес план разрабатывается для выявления целесообразности создание
свадебного салона в г. Ярославле, в котором планируется продажи свадебных
платьев и костюмов. Поэтому, при правильном подходе к ценообразованию,
обеспечении достойного качества услуг и соответствующей рекламной поддержке
можно добиться неплохих результатов.
По статистическим данным в месяц в нашем городе
сочетаются законным браком очень много пар. Каждая из невест является
потенциальной клиенткой салона. Возрастной контингент не ограничен (девушки и
женщины 16-50 лет). Существует множество свадебных салонов, конкуренция
огромная. Но все же каждый слон находит своих клиентов.
Салон будет предлагать своим клиентам платья,
костюмы лучшего качества и украшения в основных стилевых решениях в низкой и
средней ценовой категории и постарается завоевать репутацию надежной компании с
высоким уровнем обслуживания и честной ценовой политикой. Многие из них выходят
замуж впервые. Как показывает статистика, количество заключаемых браков за
последние 27 лет изменяется весьма незначительно (на 1,5%). Даже во время
экономических потрясений будущие супруги предпочитают экономить не на нарядах и
аксессуарах, а на расходах на банкет и медовый месяц.
Раздел 1. Возможности фирмы (резюме)
.1 Свадебный салон ООО «Счастье на двоих»
Вы ещё не решили, где купить свадебное платье по
самой доступной цене, полноценно насладившись разнообразием выбора и учтивостью
продавцов? Тогда наш салон с радостью и почтением открывает для Вас свои двери.
Мы знаем, как важна свадьба для современной невесты, и мы знаем, как помочь Вам
в выборе Вашего платья. Мы предлагаем только лучшее. Мы хотим, чтобы Вы были
"Счастливы". Чтобы день Вашего бракосочетания запомнился Вам на всю
оставшуюся счастливую жизнь!
Свадебные салоны в Ярославле предлагают
многообразие вариантов нарядов для невест. Но салон «Счастье на двоих» подарит
вам возможность стать блистательной яркой красавицей - настоящей принцессой
Вашего праздника. Вы можете посетить различные магазины платьев и
удостовериться, что именно в салоне «Счастье на двоих» свадебные наряды и
свадебные аксессуары отличаются поразительным изяществом и красотой. Невеста в
таком платье яркая, блистательная, удивительно красивая.
Основные данные и технологические показатели за
квартал.
Таблица 1.
Основные
данные
|
Единица
|
Величина
|
Оборудование
|
Шт.
(руб.)
|
1297052
|
Численность
работающих,
|
Чел.
|
7
|
В
том числе: Управленческий персонал,
|
Чел.
|
3
|
Производственный
персонал
|
Чел.
|
4
|
Показатели:
Объем реализации/ выручка,
|
тыс.руб.
тыс.руб.
|
4576271
|
Себестоимость
продукции,
|
тыс.руб.
|
3671841
|
Балансовая
прибыль,
|
тыс.
руб.
|
904430
|
Налог
на прибыль,
|
тыс.руб.
|
823729
|
Рентабельность
продукции,
|
%
|
24,6
|
Срок
окупаемости
|
в
годах
|
1,5
|
Раздел 2. Сведения о предприятии
Я открываю свадебный салон ООО «Счастье на двоих»,
расположенный по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова 6
Общество с ограниченной ответственностью - самая
распространенная в малом бизнесе организационно-правовая форма предприятий.
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или
несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен
на доли определенных учредительными документами размеров; участники Общества не
отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью
Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов». Как и остальные формы
предприятий, ООО имеет свои особенности, преимущества и недостатки.
Достоинства ООО:
а) несложная процедура создания - регистрация
предприятия в налоговой службе, нет необходимости в регистрации выпуска акций;
б) ответственность по долгам ограничена суммой
вклада в Уставный капитал;
в) имущественные интересы участников общества
более защищены: каждый участник может в любой момент выйти из общества и
потребовать выплаты действительной стоимости его доли (для участника это плюс,
а для самого предприятия - минус);
г) простая система управления - не требуется
формирование совета директоров, управление текущей хозяйственной деятельностью,
как правило, осуществляется единоличным исполнительным органом;
д) возможность более быстрого увеличения
уставного капитала (по сравнению с АО), если потребуется привлечь
дополнительные средства для развития бизнеса.
е) в уставе ООО
• может содержаться положение, запрещающее
продажу участниками своих долей третьим лицам;
• может быть установлено, что переход доли
другому участнику ООО, а также наследнику или правопреемнику участника возможен
только с согласия остальных участников ООО;
• можно запретить передавать доли в залог;
• можно предусмотреть порядок распределения прибыли
между участниками общества непропорционально принадлежащим им долям;
ж) у владельцев не менее чем 10% уставного
капитала есть возможность потребовать в судебном порядке исключения из ООО
компаньона, грубо нарушающего свои обязанности, в случае, если такие нарушения
затрудняют или делают невозможным нормальное функционирование общества.
а) сложнее и дороже регистрация предприятия (по
сравнению с ИП), требуется большее количество документов;
б) невозможно свободно распоряжаться денежной
наличностью, которая должна сдаваться в банк на расчетный счет предприятия,
согласно «Порядку ведения кассовых операций»;
в) выплата дивидендов учредителям ООО может
осуществляться не чаще чем 1 раз в квартал;
г) обязанность ведения бухучета и сдачи бухгалтерской
отчетности, если предприятие применяет общую систему налогообложения, а не УСН;
однако, если в ООО распределяются дивиденды, Минфин также требует ведения
бухучета;
д) если ООО - на общей системе налогообложения,
то оно платит налог на имущество;
е) при выходе участника из состава общества
может возникнуть финансовый кризис в связи с выплатой участнику его доли в
уставном капитале;
ж) по сравнению с АО, бизнес сложнее продать;
з) как для юридического лица, более высокие
штрафные санкции.
В моем предприятии учредительным документом
является устав, в него входит фирменное наименование, организационно правовая
норма, юридический адрес, размер уставного капитала с указанием учредителей и
их долей в уставном капитале, порядок распределения прибыли и убытков, органы
контроля и т.д.
Общая сумма уставного капитала составляет
1850000 рублей. Учредителями свадебного салона являются Базанова Анна
Александровна внесла 325000 рублей (%), Климова Оксана Вадимовна 225000рублей
(%), Добрынина Анна Сергеевна выделяет помещение на
сумму 1300000 рублей (%).
Целью свадебного салона является получение
прибыли. К вспомогательным целям будет относиться увеличение ассортимента и
качество материала.
Вид предпринимательской деятельности: коммерческая.
Коммерческое предпринимательство - предпринимательская деятельность, основанная
на торговой деятельности, участие в продаже или содействие продаже товаров и
услуг.
Ассортимент свадебного салона
платья;
фата;
обувь;
свадебные шубки
перчатки;
бижутерия и аксессуары;
диадема;
накидки
чулки;
подвязка.
Организационная структура предприятия.
В организации работает 7 человек.
Персонал состоит из: директор, администратор,
бухгалтер, кассир, консультант (2), уборщица.
Раздел 3. Описание продукции
Мой свадебный салон продает следующие виды
товаров:
платья;
фата;
обувь;
свадебные шубки
перчатки;
бижутерия и аксессуары;
диадема;
накидки
чулки;
подвязка.
Свадебный салон ждёт всех молодожен, в жизни
которых грядёт такое незабываемое и волнительное событие, как свадьба! Свадьба
- это одно из самых ярких переживаний в жизни любой девушки. В это день, все
невесты и женихи самые красивые, нежные и обворожительные. А помочь в этом
смогут эксклюзивные свадебные наряды, которые
Вы сможете найти в нашем свадебном салоне!
Преимущества продукции свадебного салона
«Счастье на двоих»:
Свежее поступление модной продукции
Качественная работа
Специальные услуги:
Бесплатное хранение до дня свадьбы;
Бесплатное отпаривание свадебного платья перед
свадьбой;
Заказ дуэт голубей, запуская которых, молодожёны
с надеждой смотрят в будущее и загадывают, каким же оно будет
Вашему вниманию предоставляется моя продукция:
К моим конкурентам можно отнести свадебные
салоны: «Камелия» и «Шарм».
Таблица 2
Параметры
(свойства)товара (услуги)
|
Счастье
на двоих
|
Камелия
|
Шарм
|
1.
Качество продаваемой продукции
|
4
|
5
|
4
|
2.
Стоимость продукции
|
4
|
3
|
5
|
3.
Скидки, акции
|
3
|
5
|
4.
Месторасположение
|
5
|
3
|
4
|
5.
Режим работы
|
4
|
3
|
5
|
6.
Реклама
|
4
|
5
|
4
|
7.Обслуживающийся
персонал
|
5
|
4
|
3
|
8.
Квалификация работников
|
4
|
3
|
5
|
9.Качество
обслуживания
|
5
|
3
|
4
|
10.
Продажа товара в рассрочку
|
2
|
3
|
4
|
Итого
баллов
|
40
|
37
|
42
|
Вывод: Исходя из данной таблицы, мой свадебный
салон на втором месте, опережая конкурентов по местоположению и обслуживающему
персоналу, а проигрывает по продажи товара в рассрочку. Моя организация
открылась недавно, и мы будем стараться улучшить свою работу и продукцию.
Раздел 4. Выход на рынок. План маркетинга
«Маркетинг - это искусство и наука правильно
выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество
потребителей посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет
собой наивысшую ценность для компании», а также «упорядоченный и
целенаправленный процесс осознания проблем потребителей и регулирования
рыночной деятельности».
Целями нашего салона являются: удовлетворение
потребностей потребителей в товарах и получение постоянной прибыли.
Самыми эффективными методами стимулирования
сбыта являются различные скидки.
В периоды празднования 8 Марта и дня всех
влюбленных можно сделать скидки на наряды. Несколько раз в год мы устраиваем
акции на покупку свадебных букетов, предоставляя скидки в зависимости от
количества цветов в нем. В качестве бонусов могут выступать бесплатные
бутоньерки для жениха, украшение машин и т.п..
Ценообразование в салоне «Счастье на двоих»
среднее, цены доступны для всех клиентов, как с высоким, так и с низким уровнем
заработной платы.
Для того, чтобы привлечь как можно больше
покупателей необходимо рекламировать свой салон. Реклама на телевидении и
маршрутная реклама - 35000 тыс. руб. за квартал.
Логотип салона красоты представляет собой:
Раздел 5. План производства
Свадебный салон «Счастье на двоих»
Режим работы организации
количество смен- 1
продолжительность смены- 8 часов
количество рабочих дней- 71
Расчет дохода:
Доход: 500000* (180%:100%)*6= 5400000 руб.
НДС: 5400000*18\118%=823729руб.
Без НДС: 5400000-823729= 4576271 руб.
Основные средства - это средства
труда
<#"877980.files/image011.gif">
Основные характеристики на руководителей и
специалистов
Таблица 7
Должность
|
Функциональные
обязанности
|
Образование
|
Стаж
работы в этой должности
|
Условия
найма на работу
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Директор
|
Финансирование,
распоряжение
|
Высшее
экономическое
|
5
|
Постоянное
|
Несет
полную ответственность за надлежащие возложенные обязанности
|
Высшее
юридическое
|
2
|
Постоянное
|
Бухгалтер
|
умение
оперировать большим денежным потоками, вести экономические расчеты
|
Высшее-техническое
|
8
|
Постоянное
|
Продавец-консультант
|
Вежливость,
доброжелательность, внимание к покупателям и к своим коллегам
|
Средне-
профессиональное
|
3
|
Постоянное
|
Кассир
|
Кассир
должен уметь использовать в своей работе контрольно-кассовую машину,
Осуществлять предупредительное и вежливое обслуживание покупателей, создавать
для них необходимые условия для подбора и ознакомления заинтересовавшего их
товара, контролировать отсутствие нарушений правил торговли, принимать меры
по обеспечению отсутствия очередей.
|
Средне-профессиональное
|
4
|
Постоянное
|
Уборщица
|
Осуществлять
уборку мусора в закрепленных помещениях; поддержание закрепленной территории
в чистоте в течение рабочего дня;
|
Среднее
|
3
|
Постоянное
|
Фонд оплаты труда
Таблица 8
|
Наименование
должности
|
Кол-во
чело-век
|
Оклад,
средняя ЗП на 1 работника, руб.
|
Оклад,
средняя ЗП всего, руб.
|
Премия
|
Дополните-льная
зарплата
|
Общая
ЗП за месяц, руб.
|
|
|
|
|
|
%
|
Руб.
|
%
|
Руб.
|
|
1
|
Директор
|
1
|
25000
|
25000
|
25
|
6250
|
|
|
31250
|
2
|
Администратор
|
1
|
15000
|
15000
|
15
|
2250
|
|
|
17250
|
3
|
Бухгалтер
|
1
|
15000
|
15000
|
10
|
1500
|
|
|
16500
|
4
|
Продавец-консультант
|
2
|
12000
|
24000
|
5
|
1200
|
|
|
25200
|
5
|
1
|
14000
|
14000
|
5
|
700
|
|
|
14700
|
6
|
Уборщица
|
1
|
10000
|
10000
|
4
|
400
|
|
|
10400
|
|
Итого
за месяц:
|
|
|
103000
|
|
12300
|
|
|
115300
|
|
Итого
за квартал:
|
|
|
309000
|
|
36900
|
|
|
345900
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бизнес план салон прибыль
Смета на оплату труда
Таблица 9
Номер
|
Наименование
статьи
|
Сумма
в руб.
|
1
|
Расходы
на оплату труда (сумма окладов)
|
309000
|
2
|
Премиальный
фонд
|
36900
|
3
|
Дополнительная
заработная плата
|
-
|
4
|
Итого
ФОТ:
|
345900
|
5
|
Страховые
взносы в государственные внебюджетные фонды 30%
|
103770
|
6
|
Всего:
|
449670
|
Отчисления во внебюджетные фонды
Таблица 10
№
п.п.
|
Наименование
налога
|
Ставка
взноса, %
|
Облагаемая
статья, руб.
|
1
|
Отчисления
в пенсионный фонд
|
22
|
76098
|
2
|
Фонд
социального обеспечения
|
2,9
|
10031
|
3
|
Фонд
обязательного мед. страхования (федеральный)
|
5,1
|
17641
|
4
|
Итого:
|
30
|
103770
|
Раздел 8. Структура затрат по фактической
себестоимости производства и реализации продукции
В данном разделе необходимо определить издержки
производства и реализацию продукции.
Таблица11
№
п.п.
|
Показатели
|
Стоимость,
руб.
|
1
|
Материальные
затраты
|
3154576
|
2
|
Расходы
на оплату труда
|
345900
|
3
|
Страховые
взносы во внебюджетные фонды
|
103770
|
4
|
Амортизация
|
20095
|
5
|
Прочие
затраты: -затраты на рекламу и маркетинг
|
35000
|
|
-комиссионные
банку
|
12500
|
6
|
Всего
себестоимость:
|
3671841
|
Пр=Доход без НДС-Сс
Пр=4576271-3671841=904430 руб.
Пр/Сс*100%=Р
/3671841*100%=24,63%
Раздел 9. Расчет отпускной цены продукции и
чистой прибыли
Ц=Сс+Пр
Ц=904430+3671841=4576271 руб.
Прбал=Првал=Доход- Сс
Прбал=4576271-3671841=904430 руб.
Прналогооблагаемая=Првал- Сумма налогов
где сумма налогов, выплачиваемых из прибыли:
.Налог на имущество 2,2% от среднегодовой
стоимости основных фондов:
:100%*2,2%=28535 руб.
Прналогооблагаемая=904430-28535=875895 руб.
Пр чистая=Пр налогооблагаемая- Налог на прибыль
Налог на прибыль= 875895*20%/100%=175179 руб.
Прчистая=875895-175179=700716 руб.
Раздел 10. Расчет налога НДС
НДС уплаченный=233469+567824=801292 руб.
НДС полученный=(5400000*18)/118=823729 руб.
НДС к перечислению в бюджет=823729-801292=22437
руб.
Раздел 11. Расчет показателей рентабельности и
срока окупаемости
Рентабельность продукции:
Р=Пр валовая*100%/Сс
Р=904430*100%/3671841=24,6%
Рентабельность продаж:
Р= Пр валовая*100%/Выручка (без НДС)
Р=904430*100%/4576271=19,76%
Рентабельность собственного капитала:
Р= Пр чистая*100%/Собственный капитал
Р=700716*100%/1300000=53,9%
Расчет срок окупаемости, вложенного капитала в
годах:
Ток=КВ/(Пр чистая*4)
Ток=1850000/(700716*4)=1,5 года