Конкуренция носит:
личностный характер;
безличный характер;
Как личностная, так и безличная конкуренцияx чаще всего осуществляется в соответствии с набором правил, которые концентрируют внимание на достижении и опережении «противника», а не на их ликвидацию. Однако конкуренция и соперничество присущи всем обществам, стратегия и формы их проявления могут быть весьма различны.
В современных словарях под понятием конкуренции понимается соперничество, соревнование людей, групп, организаций, которые достигают похожие цели, добиваются лучших результатов в определенной общественной сфере. В рыночной экономике такого столкновение между предприятиями рыночных отношений избежать невозможно, потому что оно порождается объективными условиями, основными из которых в экономической литературе называют:
наличие разнообразия равноправных субъектов рынка;
полная экономическая самостоятельность каждого из них;
подчиненность рыночных субъектов конъюнктуры рынка;
соперничество со всеми другими рыночными субъектами за преобладание покупательского спроса.
По методам ведения конкуренция делится на:
ценовую;
неценовую.
Ценовая конкуренция - конкурентная борьба, которая ведется по поводу и с помощью увеличения цен. Благополучно конкурировать на основе цены не может позволить себе всякий производитель. Для этого нужно иметь возможность для снижения себестоимости продукции, за счет чего прибыль от продаж не уменьшается, а цена значительно ниже среднерыночного уровня. Неценовая конкуренция - это вид стратегии конкурентной борьбы, который использует разные методы конкуренции, за исключением снижения цен на продаваемые товары и услуги.
.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий в рыночной экономике
Под факторами конкурентоспособности понимаются те процессы и явления производственно-хозяйственной деятельности организации и социально-экономической жизни общественности, которые вызывают перемены абсолютной и относительной величины затрат на производительность, а в последствии - изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут воздействовать как в стороны уменьшения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону повышения. Факторы - это то, что содействует превращению возможностей в действительность. Факторы определяют способы и средства использования резервов конкурентоспособности. Следует оговориться, что факт самих факторов неудовлетворительно для обеспечения конкурентоспособности. Конкурентное преимущество на основе факторов зависит от того, насколько продуктивно они используются и где, в какой сфере они применяются.
На сегодняшний момент перед экспертами по маркетингу все чаще ставится проблема оценки конкурентоспособности организаций на промышленных предприятиях. При этом в качестве главной задачи определяется установление кризисных факторов, которые влияют на конкурентоспособность и увеличение эффективности управления конкурентоспособностью.
С намерением лучшего понимания факторов конкурентоспособности рассмотрим их основные классификации, существующие в современной экономической теории.
Наиболее основательное исследование факторов конкурентоспособности предприятия было проведено М. Портером. В его понятии факторы конкурентоспособности определяются как «одна из четырех основных детерминант конкурентного преимущества наряду со стратегией фирмы, ее структурой и конкурентами, условиями и наличием родственных или смежных предприятий отрасли и конкурирующих на рынке».
Чтобы получить и удержать преимущества в наукоемких областях, которые составляют фундамент любой развитой, нужно непременно обладать преимуществом во всех составляющих системы. Конкурентное преимущество, которое может быть основано на какой-то одной либо двух детерминантах, также вероятно. Однако такое преимущество кратковременно и теряется со вступлением на рынок крупных предприятий и фирм. Следовательно, преимущества по каждому в отдельности фактору не являются предпосылкой для конкурентного преимущества в отрасли. Лишь взаимодействие факторов может обеспечить самоусиливающийся результат системы.
Факторы конкурентоспособности М. Портер напрямую связаны с факторами производства:
ресурсы людей - квалификация, стоимость рабочей силы и количество.
вещественные ресурсы - величина, качество, достигаемость и цена участков, лесных ресурсов, воды, полезных ископаемых, рыболовных угодий; расположение страны на карте мира; базирования предприятия; условия климата;
багаж знаний - совокупность научной, технической и рыночной информации, воздействующей на конкурентоспособность товаров и услуг и направлений на университеты, частные исследовательских центры, банковские учреждения, данные об исследованиях рынка и других источниках;
денежные ресурсы - стоимость и количество капитала, который можно использовать на финансирование промышленности и отдельного предприятия;
инфраструктура - тип, свойство имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на направление конкуренции. Так же в этот тип можно отнести: транспортную система страны, систему связи, услуги почты, совершение переводов платежей и средств из одного банка в другой, как внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилой фонд.
Все факторы конкурентоспособности предприятия М. Портер разделяет на некоторые типы .
Во-первых, факторы конкурентоспособности предприятия делятся на:
развитые.
основные;
Развитые факторы - современная инфраструктура, которая обменивается информацией, в которой присутствуют высококвалифицированные специалисты, и используются высокотехнологичные производства.
Основные факторы - это ресурсы природы, условия климата, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила.
Другим признаком разделения факторов является степень их специализации. Соответственно все факторы конкурентоспособности делятся на :
специализированные.
общие;
К общим факторам относятся персонал с высшим образованием, который может использоваться в широком спектре отраслей, инфраструктура.
Специализированные факторы - это узкоспециализированный штат, базы данных в отдельных отраслях знаний, специфическая инфраструктура, и другие факторы, которые применяются в одной или ограниченном числе отраслей.
Следующий способ классификации факторов конкурентоспособности предприятия по М. Портеру - деление их на:
естественные (географическое положение, природные ресурсы);
искусственно-созданные (НТП, техника, современные технологии, экономическая среда и т. д.).
Из чего следует, что конкурентоспособность предприятия представляет собой объединение, с одной стороны, характеристик самой организации (внутренних факторов), а с другой стороны, внешних по отношению к нему факторов.
Специалисты различных сфер знаний по-разному дают оценку воздействию отдельных факторов на функционирование предприятий в рыночной среде и их результаты конечной деятельности.
Подводя итог вышесказанному, можно сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность предприятия дает характеристику возможности и динамики его адаптации к условиям рыночной конкуренции. Конкурентоспособность обуславливается различными факторами: вид производимого товара; конкурентоспособность товаров предприятия в наружном и внутреннем сегментах рынка; конкурентные положение предприятий, уже работающих на данном рынке; лёгкость доступа на тот или иной рынок; возможность научно-технического прогресса в отрасли; конкурентоспособность отрасли; конкурентоспособность региона и страны. Судя по мировой практике в рыночных отношениях, взаимосвязанное решение этих проблем дает гарантию на повышение конкурентоспособности предприятия.
Сегодняшнему дню присуще разные способы классификации факторов конкурентоспособности предприятия, использование которых зависит от целей исследования, от общей экономической ситуации страны, в которой они проводятся, а также от характера задач, которые поставлены перед предприятием и которые нужно будет решать.
Само по себе присутствие факторов конкурентоспособности недостаточно для ее обеспечения. Получение конкурентного преимущества зависит от того, насколько плодотворно они используются в практической деятельности предприятия.
1.3 Показатели конкурентоспособности предприятий
Показателем конкурентоспособности предприятия является доля предприятия на рынке: чем выше доля рынка хозяйственной единицы, тем выше ее конкурентоспособность. Темп роста и доля рынка указывает на эффективность маркетинговой деятельности, проявляющаяся в наличии спроса на товар предприятия. При увеличивающейся или стабильной доле предприятия можно сделать вывод о том, что предприятие на рынке конкурентоспособно. Если же доля предприятия на рынке уменьшается, то это означает, что оно не может конкурировать.
Ключевая роль в процессе увеличения конкурентоспособности относится к капиталу человека, использование которого чаще всего характеризуется такими показателями как: производительность труда трудящихся, уровень жизни, удельный вес инженерно-технических работников и специалистов в общей численности работающих.
Показатели производительности труда, которые могут характеризовать уровень и динамику развития экономики, по существу перестали появляться в поле зрения в системе управления экономикой России, по поводу чего многие ученные выражают обоснованную обеспокоенность. Рост производительности приводит к повышению результативности труда, что выражение в освобождении работников, уменьшение затрат на их содержание на предприятии. Вместе с тем, для социума это означает получение вспомогательного эффекта от снижения затрат на образование новых рабочих мест социальной инфраструктуры, для учета которого должны быть считаны нормативы удельного эффекта от освобождения работающих, а для учета конкурентоспособности капитала человека на предприятии нужно определить суммарный эффект, полученный обществом от роста производительности труда в этой организации.
Качество жизни и уровень работников предприятия во многом зависит от уровня их доходов. Организация должна поставить цель к обеспечению своим рабочим доходы, которые достаточны, по крайне мере, для минимальной потребительской корзины. Участие общества в решении связанных с этим проблем должно найти продвижение в проведении обоснованной политики занятости населения, снижение дифференциации доходов путем усовершенствования налогообложения доходов, "справедливого" распределения доходов от ренты.
По индексу развития человеческих возможностей Россия значительно отстает от развитых стран, что обусловлено снижением социальных расходов увеличением уровня дифференциации доходов населения; недостатком прогрессивного развития в отраслевой структуре производства, которое формируется на основе технологической несовместимостью российской экономики с индустриально развитыми странами; значительным снижением по сравнению с дореформенным периодом инвестиций в основной капитал; весьма слабым развитием «экономических знаний», растущей зависимостью страны от импорта.
Устойчивое продвижение конкурентоспособности предприятий может быть достигнуто только при условии вооруженности труда современными средствами производства, качество и уровень которых традиционно характеризуются показателями фондоотдачи (фондоемкости), время службы оборудования, удельного веса развивающегося оборудования в общем его объеме. Недостаточность капитальных вкладов предопределяется необходимостью использования средств труда с отдачей не меньше нормативной. Из этого следует, что необходимо добавить эти показатели показателем эффекта, который получен в результате использования основных фондов.
Для суммированной оценки конкурентоспособности предприятия используют такие показатели, как:
издержки производства;
эффективность производства;
удельный вес, который экспортирует продукцию в общем объеме производства.
Показатели прибыли, эффективности не всегда могут отразить влияние деятельности предприятия на общественные интересы. Так, производство табачных изделий, алкогольной продукции выше целесообразного потребления и не соответствует интересам страны в целом, однако, его приумножение будет сопровождаться ростом прибыли, эффективности, выручки. Притом, движение предприятия направлено на получение максимальной прибыли в промежуточных производствах, в то время как согласно закону вертикальной интеграции, эффективность промежуточного производства должна быть равна нулю, только с этим условием, возможно, достигнуть максиму конечных результатов общественного воспроизводства.
Конечным итогом производственно-хозяйственной деятельности организации считают отражение в следующих показателях:
создание продукции с учетом выбора, качества выпускаемой продукции;
себестоимость товара;
эксплуатация рабочей силы;
использование основных фондов и оборотных средств;
оборот сырьевых и материальных ресурсов.
В соответствии с этим должны быть учитаны использованные капитальные вложения.
Показатели конкурентоспособности содержатся в годовых отчетах предприятий и справочниках предприятия.
Помимо прибыли, показателями конкурентоспособности являются:
размер продаж, его стоимость и качество. Если цена проданной продукции увеличивается быстрее, чем ее физический объем, то спрос на нее растет. Естественно, необходимо помнить об инфляции. Если же стоимость проданной продукции растет медленнее, чем ее физический объем, то, следовательно, спрос на продукцию становится меньше, и фирма должна снижать цены;
соотношение прибыли к объему продаж. При повышении этого показателя конкурентоспособность растет;
отношение объема продаж к стоимости материально-производственных запасов. Если этот показатель уменьшается, то тормозит оборачиваемость запасов, а из этого следует, что происходит либо снижение спроса на готовую продукцию, либо увеличение запасов сырья. Открыть, что именно происходит, показывает такой показатель, как доля стоимости нереализованной продукции в материально-производственных запасах. При увеличении этого показателя происходит затоваренность готовой продукции, поскольку на эту продукцию снижается спрос;
соотношение размера проданной продукции к стоимости нереализованной продукции. Падение его определяет снижение спроса или перепроизводство продукции. Этот показатель дополняет два предыдущих;
соотношение размера проданной продукции к сумме дебиторской задолженности. Он указывает на размер коммерческого кредита, который фирма предоставляет для своих клиентов. Кредит, соответственно, уменьшается, если спрос на товар увеличивается. Уменьшается количество продаж в кредит. И наоборот, увеличение темпов роста размера кредита указывает на то, что фирма обязана предоставлять более льготные условия для своих клиентов при продаже своей продукции;
загрузка производственных мощностей. Руководитель предприятия принимает решение о снижении загрузки производственных мощностей, как только у них возникают трудности со спадом готовой индукции;
портфель заказов. Большой уровень спроса на товар. Организации обеспечивает большой портфель заказов;
затраты на НТП. Этот показатель говорит о потенциальных возможностях фирмы;
объем и направление капитальных средств. Целью фирмы становится вложение средств в освоение и изготовление наиболее продаваемой продукции. Если нет перспектив получения достаточно высокой нормы дохода, фирма перестает вкладывать капитал в производство. Следовательно, конкурентоспособность продукции снизилась.
Следовательно, под предпринимательской конкурентоспособностью понимается способность субъекта сопротивляться и противодействовать своим «соперникам». Это противодействие может быть либо удачным, либо провальным. Конкурентоспособность компании состоит в ее способности находить преимущества своей компании над соперниками. Уровень конкурентоспособности компании определяется, как совокупностью ее конкурентных преимуществ над другими компаниями. Уровень конкурентоспособности результатов определяется в процессе сравнения данных результатов показателей с затратами, а также в процессе сопоставления данных с аналогичными показателями деятельности конкурентов. Так же конкурентоспособность ресурсных возможностей компании можно оценить с помощью показателей конкурентоспособности.
Глава 2. Методы оценки конкурентоспособности предприятий
.1 Динамический метод оценки конкурентоспособности предприятия
Динамический метод основывается на гипотезе о том, что главным средством получения прибыли в условиях рыночной экономики выступает осуществление продукции и заложенной в ней прибавочной стоимости. При этом изготовление и реализация продукции осуществляется с помощью использования ограниченных экономических ресурсов. Поэтому, получение прибыли в условиях рыночной экономики опосредуется с помощью правильностью использования экономических ресурсов, т. е. соответствие полученного результата и расходов, которые осуществляются для его достижения. Следовательно, смысл рыночной конкуренции состоит в борьбе за получение наибольшей прибыли путем максимально эффективного использования экономических ресурсов.
Степень продуктивности использования экономических ресурсов организацией формируется относительно достигнутого общественным производством уровня продвижения производительных сил и, конечно, производственных и других отношений, относительно рентабельности использования ресурсов конкурентных компаний. Стало, конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики есть общая характеристика работы хозяйствующего субъекта, которая отражает степень продуктивности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно продуктивности использования экономических ресурсов конкурентами.
Этот метод опирается на допущении, что главным способом получения прибыли в условиях рыночной экономики является производство продукции и заложенной в ней прибавочной стоимости.
Подразумевается, что существует два источника конкурентоспособности: операционная эффективность и стратегическое позиционирование. Операционная эффективность содержит получение прибыли в процессе реализации прибавочной стоимости, а стратегическое позиционирование - содержит саму возможность этого процесса. Предполагают, что операционная эффективность есть уже достигнутая величина, а стратегическое позиционирование - потенциальная возможность достижений будущих величин.
Ведущим индикаторами финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются выручка и прибыль. Эти показатели есть индикаторы достижения двух типов задач предприятия: а) достижения внутренних задач менеджмента и получение наибольшей прибыли в краткосрочном периоде; б) удовлетворения внешнего спроса и долгосрочный период выручки.
Эффективность использования экономических ресурсов предприятием приводит к оценке его операционной эффективности и стратегического позиционирования. Данные величины показывают как коэффициенты операционной эффективности, так и стратегического позиционирования, соответственно. Затем, путем соединения этих коэффициентов в один показатель, производят оценку конкурентоспособности исследуемого предприятия.
К=Кr*Кi (1)
- конкурентоспособность предприятия, которое подвергается исследованию;- коэффициент операционной эффективности;i - коэффициент стратегического позиционирования. Чем больше K, тем более конкурентоспособным по отношению к выборочной совокупности исследуемое предприятие. Очевидно, что 0 < K < ?.
Вместе с тем, в случае, если 0 < K < 1, конкурентоспособность предприятия по отношению к выборочной совокупности является маленькой (чем ближе к нулю, тем ниже конкурентоспособность). При K= 1 конкурентоспособность предприятия схожа с конкурентоспособностью выборки. При K > 1 конкурентоспособность предприятия выше, чем по выборке.
После того как произойдет оценивание конкурентоспособности предприятия за отчетный период, производятся расчеты за 4-5 ретроспективных периодов. После того, как получают динамические ряды, обеспечивают показательность массива данных и допускают осуществлять надежную оценку конкурентоспособности предприятий.
Главное достоинство динамического метода - это то, что оценкой конкурентоспособности предприятия является то, что оценка осуществляется по конечным критериям конкурентоспособности - рентабельности и доле предприятия на рынке, которые в условиях рыночной экономики и дают определение работоспособности предприятия, перспективы его деятельности и развития.
Данная методика существенно ослабляет задачу по нахождению необходимой для оценки конкурентоспособности организации информации. Пропадает необходимость в осуществлении дорогостоящих и не всегда действующих маркетинговых исследований, выбор экспертов и профессионалов в различных сферах работы; вся требующаяся информация для оценки конкурентоспособности предприятия может быть взята из данных бухгалтерского и статистического учета и отчетности.
К достоинствам динамического метода можно отнести и его многогранность, поскольку он делает допустимым, в зависимости от задач анализа и наличия начальных данных, образование всякого объема и состава выборочной совокупности конкурентных предприятий.
Так же достоинством является то, что в границах динамического метода в качестве основы оценки конкурентоспособности используются не какие-то абстрактные эталонные предприятия, а реально действующие хозяйствующие субъекты, которые находятся на рынке.
Динамический метод оценки конкурентоспособности, отличается от существующих методов подобного рода, имея в своей сущности четко проявляющийся математический аппарат. Это дает не оценочную и во многом условную связанность определяемого показателя от факторов конкурентоспособности, а твердую функциональную связь. Упомянутое обстоятельство обуславливает потенциал свободной математической обработки показателей конкурентоспособности предприятия.
.2 Метод оценки конкурентоспособности организации на основе интегрального показателя
Интегральный показатель конкурентоспособности устанавливается на основе частных показателей конкурентоспособности (групповых и единичных) и, в большинстве случаев, рассчитывается с применением аддитивных моделей по обобщенной формуле:
(2)
где К - интегральный показатель конкурентоспособности предприятия;
αi - весовой показатель i-го фактора конкурентоспособности;
Пi - частный показатель конкурентоспособности i-го фактора, вида деятельности. В свою очередь, частные показатели, как правило, также определяются расчетным путем.
Например, И. Максимов, применяя эту формулу, получает для коэффициента конкурентоспособности предприятия следующее выражение:
Ккп = 0,15Эп + 0,29Фп + 0,23Эс + 0,33Кт (3)
где Ккп - коэффициент конкурентоспособности предприятия;
Эп - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;
Фп - значение критерия финансового положения предприятия;
Эс - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;
Кт - значение критерия конкурентоспособности товара.
Коэффициенты 0,15; 0,29; 0,23; 0,33 определяются экспертно, способом последовательного сравнения. Отдельные показатели Эп, Фп, Эс, Кт в этом выражении в свою очередь также определяются по взвешенным аддитивным выражениям.
С. Калмийцев дает определение интегральному показателю конкурентоспособности печатной рыночной продукции как сумму нескольких факторов (стимулирующего, временного и комплексного показателя качества продукции, отнесенного к цене изделия) . В рассмотренном случае данным автором в результате получена простая сумма факторов, взаимная значение которых не учитывается. Если говорить о ситуации в целом, можно сделать вывод, что взвешенное суммирование отдельных факторов при определении некоего интегрального показателя широко распространенно в исследованиях маркетинга. При этом веса отдельных факторов устанавливаются тем или иным методом, который основан на экспертных оценках.
Различные авторы в зависимости от области исследований в маркетинге, и исходя из своих научных взглядов, аргументируют различные группы факторов, которые нужно включать в совокупный (интегральный, групповой) показатель. Более того, предлагаются различные методы осуществления экспертных оценок, а часто просто указывается, что «весовые коэффициенты определяются экспертно».
Существует способ определения интегральной конкурентоспособности предприятия, позволяющий исключить экспертные оценки в конечном итоге проведения расчетов, которые основываются на доступной информации о деятельности предприятия. Более того, представляется вычислимая интерпретация интегрального показателя конкурентоспособности предприятия. Следует подчеркнуть, несмотря на то, что проверка данной методики проводится на группе промышленных организаций, данный подход не обходится только ими и без труда обобщается на предприятия торговли, а также организации финансового рынка экономики (банки, инвестиционные и страховые компании и т.д.).
Прежде всего, можно отметить, что всякий вычисляемый показатель работы предприятия является показателем, который характеризует его возможность, который может по тем или иным причинам не выполняться. Проявленный итог работы предприятия, который подвергается наблюдению и измерению, является фактическим его результатом. С учетом этого замечания вычисленный тем или иным способом показатель конкурентоспособности предприятия характеризует его возможность конкурентоспособности с другими предприятиями. А фактическая конкурентоспособность предприятия проявляется только на рынке.
Всю совокупность факторов, которые влияют на предприятия и тем самым на их конкурентоспособность, можно разделить на три группы:
·планы, которые ставит перед собой предприятие;
·возможность, которой располагает предприятие;
·факторы наружной среды прямого и косвенного влияния на предприятие.
В общем случае воздействие этих трех групп факторов на конкурентоспособность предприятия является непростым и, в соответствии с предположением, не выражается в их линейной комбинации. Следовательно, интегральную конкурентоспособность предприятия представляется в виде определенной функции трех групп переменных:
К = К({Kri, i = 1, ..., Nr}, {Wi, i = 1, ..., Nr}, {Фi, i = 1, ..., Nф}) (4)
где К - показатель интегральной конкурентоспособности предприятия;- это конкурентоспособность отдельных ресурсов предприятия общим числом Nr;- весовые коэффициенты общим числом Nr;
Фi - количество факторов внешней среды общим числом Nф.
Следует подробнее рассмотреть связь этих трех групп переменных с тремя группами факторов, которые влияют на предприятие.
Конкурентоспособность как показатель, который дает характеристику предприятию и который позволяет сопоставлять его с другими предприятиями, очевидно, прежде всего, определяется внутренними факторами, каковыми являются ресурсы, которыми предприятие располагает. При этом ресурсы предприятия- это не только капитал в финансовой и материальной форме, но и персонал, и состояние управления, и качество связей с контактными аудиториями, и организация маркетинга. Всякий ресурс предприятия, определенный таким образом, может быть оценен с точки зрения конкурентоспособности с помощью числа Kri.
Если предметом сравнения по уровню интегральной конкурентоспособности являются предприятия, находящиеся в разнообразных внешних условиях маркетинга, то это должно наверняка сказываться на итоговой интегральной конкурентоспособности.
Из чего следует, показатель интегральной конкурентоспособности предприятия должен учитывать тем или иным способом факторы внешней среды:
{Фi, i = 1, ..., Nф}
Если отвлечься от условий внешней среды и учитывать только внутренние ресурсы предприятия, то интегральная конкурентоспособность будет выражаться в виде:
К = К({Kri, i = 1, ..., Nr}, {Wi, i = 1, ..., Nr}). (5)
Показатель К, который является согласно формуле (4) показателем интегральной конкурентоспособности предприятия, учитывающим действие факторов внешней среды, будем называться показателем внешней интегральной конкурентоспособности предприятия.
Напротив, показатель К, котрый рассмотрен в формуле (5) и учитывающий только ресурсы самого предприятия, т.е. только внутренние факторы, следует называть показателем внутренней интегральной конкурентоспособности предприятия.
Разумеется, что в условиях действия на предприятии одинаковых факторов внешней среды показатели их внешней и внутренней интегральной конкурентоспособности будут равны между собой и будут определятся формулой (5). Именно этот случай имеется в виду в ходе дальнейшего рассмотрения проблемы выбора вида функции К(Kri, Wi) по формуле (5) и объективной оценки весомости отдельных факторов Wi в ней.
Для восприятия возможных путей решения проблемы найдем всевозможные ситуации применения интегрального показателя конкурентоспособности. Если оценены показатели конкурентоспособности предприятия по определенным ресурсам Ri и известны их веса Wi и вид взаимосвязи в интегральном показателе К, мы можем рассчитать интегральный показатель конкурентоспособности К для конкретного предприятия. С позиции эксперта, принимающего решение касательно предприятия, ему необходимо провести сравнение показателя К для данного предприятия с показателями К для иных предприятий. Вдобавок акт сравнения может иметь место независимо от того, рассматривается эта задача внутри предприятия или снаружи. Так, данная задача может стоять и перед руководителем самого предприятия, с позиции внутреннего управления; эта задача может стоять и перед внешним инвестором, выбирающим между множествами предприятиями как объектами возможных инвестиционных вложений.
Таким образом, рассмотрев методы оценки конкурентоспособности следует подвести итог о том, что при принятии решения по выбору из различных альтернатив необходимо рассчитать показатели интегральной конкурентоспособности для соответствующих предприятий, а для этого необходимо найти показатели конкурентоспособности отдельных ресурсов К1, К2, КNr для Nr. Итак, какой величиной весов Wi необходимо пользоваться при данных расчетах. Несомненно, что значения Wi зависят от задач, поставленных целей предприятия и стратегий. Тем самым, если все рассматриваемые предприятия имеют одни и те же стратегии, то мы можем применять для них одинаковую систему весов {Wi, i = 1,..., Nr}.
Итак, конкурентоспособность предприятия осуществляется с помощью определенного алгоритма:
·установление цели оценки предприятия;
·установление областей , которые учитываются при анализе;
·нахождение базы сравнения;
нахождение определенных
·характеристик, которые подлежат сравнению;
·анализ выбранных характеристик;
·подсчет обобщенного, интегрального показателя конкурентоспособности;
·выводы о конкурентоспособности.
Любая организация обладает большим многообразием характеристик. Для их оценки предприятия необходимо свести в однородные группы и определить количественные и качественные показатели и вычислить методику их измерения. Рассмотреть все характеристики предприятия невероятно, поэтому следует выбирать наиболее значительные группы и наиболее важные свойства в них. Поэтому оценка конкурентоспособности предприятия зависит от целей исследования; практической возможности получения нужной для анализа информации; методики, которую используют в целях измерения показателей.
конкурентоспособность финансовый коммерческий
Заключение
Конкуренция - «война» независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между находящимися на одном сегменте рынка предприятиями в целях обеспечения наилучших возможностей продажи своего товара, удовлетворяя различные потребности потребителей.
Существования конкурентоспособных компаний порождает такое явление в экономике как конкуренция. С точки зрения экономики, конкуренция - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы производителей при производстве продукции, соперничество между отдельными предприятиями за предельно выгодные условия производства. Таким образом, конкуренция в общем понимании может быть определена, как борьба между отдельными лицами, заинтересованными в достижении одних и тех же задач. В экономике принято разделять конкуренцию по ее методам на: ценовую (конкуренцию, которая основывается на цене) и неценовую (конкуренцию на основе качества потребительной стоимости).
Ценовая конкуренция возникает к временам свободной рыночной торговли, когда даже похожие товары предлагались на рынке по самым различным ценам.
Неценовая конкуренция ставит превыше всего более высокую, чем у соперника, потребительную стоимость товара (предприятия производят товар более качественный, надежный, определяет меньшую цену потребления, производит современный дизайн).
Несмотря на то, что всякий рынок имеет свои неповторимые особенности, всё же есть что-то общее в том, как происходит конкуренция на разнообразных рынках, и этого вполне хватает, чтобы сказать, что сущность конкуренции может быть выражена одной аналитической концепцией, которая используется для выявления природы и оценки интенсивности конкуренции.
Чтобы определить конкурентоспособно предприятие на рынке или нет, используются определенные методы оценки конкурентоспособности предприятия, мы рассмотрели: динамический метод оценки конкурентоспособности предприятия и метод оценки конкурентоспособности организации на основе интегрального показателя. Эти методы основываются на различных подходах и методиках, но цель расчетов у данных методов одна - это выявление, способности конкурировать на определенном сегменте рынка предприятия с предприятиями-конкурентами.
Проведенный анализ всего информационного материала, позволил достичь цели курсовой работы, а именно, выявлению методов оценки конкурентоспособности предприятия в рыночной экономике.
Так же были достигнуты поставленные задачи:
Дана характеристика понятию «Конкурентоспособности предприятия»
Определены факторы, выявляющие конкурентоспособность
Список использованной литературы
1.Волкова О.И. Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.-58-60 с.
2.Воронов Д.С. Оценка, анализ и выявление путей повышения конкурентоспособности предприятий [Текст]: дисс. Кандидат эконом. Наук:/Воронов Дмитрий Сергеевич.- Екатеринбург, 2002.- 96-98с.
.Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения[Текст]: - М.: Экономика, 2006 - 356-361 c.
.Джон Ф. Литл, Чего же хотят потребители [Текст]:- Рн/Д.: Феникс, 2005. - 384-387 с.
.Зиннуров У.Г. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей [Текст]/Под ред.У.Г. Зиннурова , Л.Р.Ильясова.:// Экономика и управление (Уфа). - 1997. - № 4. - С. 47-52.
.Зулькарнаев И.У. Роль миссии организации в разработке стратегии ее развития [Текст] // Маркетинг. - 1998. - № 6. - С. 36-39.
.Ильясова Л.Р. Позиция предприятия на рынке - инструмент эффективного управления [Текст]// Экономика и управление (Уфа). - 1998. - № 6. - С. 74-80.
.Калмийцев С. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции [Текст]:. 1997. - № 3. - С. 30-36.
.Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях [Текст] // Вопросы Экономики. - 1998. - № 9. С. 46-65.
.Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст]: - М.: Прогресс, 1993. - 126-128 с.
.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг [Текст]. - СПб.: Наука, 1996.-С.20-23.
.Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия [Текст]: // Маркетинг. - 1996. - № 3. - С. 33-39.
.Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность[Текст]: Научная книга; Москва; 2013.-69-70 с.
.Подузов А.А., Соловьев Ю.П., Сухорукова Г.М. Качество и цена продуктов питания [Текст] /Под ред. А.А. Подузова, Ю.П.Соловьева, Г.М. Сухорукова // Проблемы прогнозирования. - 1994. - № 1. - С. 100-108.
.Поляничкин Ю.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий [Текст]:/Ю.А. Поляничкин// Бизнес в законе.- 2012.- №3.-с.191-194.
.Портер М. Международная конкуренция[Текст]: - Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. - М.: Междунар. отношения, 2008.-437-440с.
.Родионова Л.Н.Оценка конкурентоспособности продукции [Текст] /Под ред. Л.Н. Родионовой, О.Г.Кантора ,Ю.Р. Хакимова .// Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1. - С. 63-77.
.Сафронова Н.А. Экономика предприятия [Текст]:/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.:«Юристъ», 2009 - 584 -587с.
.Чайникова, Л.Н. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие [Текст]:- Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.-С.50-51.
.Шкардун В.Д. Методика исследования конкуренции на рынке [Текст]:// Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 4. - С. 44-54.