Создание бизнес-плана интернет-магазина косметических товаров 'Le Charme'

  • Вид работы:
    Дипломная (ВКР)
  • Предмет:
    Маркетинг
  • Язык:
    Русский
    ,
    Формат файла:
    MS Word
    58,45 Кб
  • Опубликовано:
    2015-11-13
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!

Создание бизнес-плана интернет-магазина косметических товаров 'Le Charme'

Оглавление

Введение

Глава 1. Интернет-торговля - современный инструмент продвижения товаров и услуг

1.1 Продвижение товаров и услуг в России

1.1.1 Методы продвижения товаров

.1.2 Макроэкономика и изменения рынка розничной торговли в России

.1.3 Российский интернет-рынок

.1.4 Рынок интернет торговли

.1.5 Интернет магазины и их особенности

.2 Общие характеристики основных методик бизнес-планирования

.2.1 Классификация бизнес-планов и основных методик бизнес-планирования

.2.2 Требования методики UNIDO

.3 Веб-аналитика как инновационный инструмент для интернет-магазинов

.3.1 Google Analytics

.3.2 Яндекс Метрика

Глава 2. Создание бизнес-плана интернет-магазина косметических товаров «Le Charme»

.1 Краткое описание проекта

.2 Описание бизнеса

.2.1 Общее описание компании

.3 Описания продукции

.4 Анализ рынка косметических товаров

.4.1 Рынок косметических товаров

.4.2 Определение спроса на косметическую продукцию

.4.3 Сегментация рынка

.3.4 Выделение критериев преимущества на рынке интерне-магазинов косметических товаров

.4.4 Анализ конкурентной среды

.5 План маркетинга

.5.1 Ценообразование на косметические товары

.5.2 Виды оплаты или доставки

.5.3 Рекламная стратегия

.6 Производственный план

.6.1 Способы продажи

.6.2 Оборудование интернет-магазина

.7 Организационный план и управление персоналом

.7.1 Форма собственности

.7.2 Организационная структура

.8 План по рискам

.9 Финансовый план

.9.1 Отчет о движении денежных средств

.9.2 Отчет о прибылях и убытках

.9.3 Баланс компании

.9.4 Оценка эффективности экономических показателей

Заключение

Введение

В России Интернет-торговля набирает обороты и по прогнозам она достигнет расцвета в ближайшие 5-8 лет. Тенденция онлайн шоппинга приходит к нам с Запада и Западной Европы, на сегодняшний день, уже многие потребности людей удовлетворяются с помощью Интернет технологий, не выходя из дома. Актуальность данной дипломной работы заключается в создании экономически эффективного бизнес-плана интернет-магазина косметических товаров, с целью дальнейшего завоевание рынка.

Задачи данной работы:

) описание продвижения товаров и услуг в России;

) выделение ключевых характеристик бизнес-планирования;

) составление описания будущей компании;

) проведение анализа рынка;

) составление планов управления компанией;

) выделение инструментов управления компанией;

) Составление прогнозных бухгалтерских отчетностей по новой компании.

Во время написания работы будет проведено тестирование ниши, будут изучены инновационные инструменты веб-аналитики, рассчитаются прогнозируемые затраты компании, поведутся расчеты форм бухгалтерской отчетности с помощью программы Excel.

Основой теории и методологии данной дипломной работы послужили законодательные и нормативные документы РФ, базовая учебная литература, результаты исследований отечественных и зарубежных авторов. Основной литературой явились книги, посвященные бизнес - планированию и интернет - коммерции: Стрекаловой Н.Д. «Бизнес-планирование», Алена Салбер «Как открыть интернет - магазин», Учебное пособие «Азбука бизнес-планирования», Горохов Н.Ю. «Бизнес - планирование и инвестиционный анализ», Lee, J. «The Right - Brain Business Plan».

Работа будет состоять из двух глав. В первой главе будут отражены ключевые моменты, связанные с актуальностью открытия интернет-магазинов, характеристиками бизнес-планирования и инструментами веб-аналитики. Во второй главе будет проведено исследование рынка, смоделированы планы управления организацией, спрогнозированы бухгалтерские отчетности, получены показатели эффективности.

Результаты дипломной работы будут выражены в прогнозируемых бухгалтерских отчетностях, которые покажут перспективы планируемой компании и в показателях экономической эффективности компании, которые продемонстрируют, есть ли рентабельность от открытия нового интернет магазина косметических товаров.

Глава 1. Интернет - торговля - современный инструмент продвижения товаров и услуг

1.1Продвижение товаров и услуг в России

.1.1 Методы продвижения товаров

На сегодняшний день, продвижение товара или услуги на рынок, где уже существует большое количество товаров субститутов, является сложным и важным процессом. Для осознания ценности данного процесса необходимо рассмотреть функции и методы продвижения товаров и услуг. Стоит отметить, что наиболее детальный обзор будет проведен для изучения метода продвижения товаров и услуг через Интернет.

Продвижение товаров/услуг - это любая форма напоминания, сообщения информации и убеждения целевой аудитории, направленное на увеличение эффективности продаж, для развития потребительского спроса и укрепления приверженности компании.

Необходимо выделить основные функции продвижения товара или услуги, которыми пользуются маркетологи:

~предоставление информации о товаре и его характеристиках для целевой аудитории;

~формирование определенного образа для товара;

~улучшение функции сбыта;

~убеждение покупателей приобрести товар;

~создание известности не только для товара, но и для всей компании;

~формирование репутации и приверженности к компании путем распространения положительной информации;

~и др.

Ключевой целью продвижения является создание положительного имиджа компании и увеличение оборотов сбыта товара.

Основные методы продвижения товаров и услуг:

.Брендинг

Бренд - это торговая марка, имеющая свой круг лояльных покупателей, определенную популярность и известность [13, с.12-15]. Торговая марка позволяет решать следующие задачи:

~наличие устойчивой конкурентной позиции;

~возможность выхода товара на рынок других регионов;

~реализация продукции по завышенной цене.

Необходимо отметить, что брендом считаются только популярные и востребованные торговые марки, так как потребитель в основном не воспринимает товар по его внутренним характеристикам. Маркетологам новых компаний или товаров необходимо иметь высокую квалификацию и прикладывать титанические усилия, чтобы убедить потенциальных клиентов попробовать товар. Более того, потребитель должен верть в то, что, приобретая товар определенного бренда, он приобретает себе статус и престиж в обществе.

.Франчайзинг

Происхождение слова «франчайзинг» идет от франзузского - franchir, что в переводе означает свободу ведения деятельности. Если сделать перевод более детальным, то франчайзинг - это передача владельцем бренда предпринимателю (франчайзи) право на продажу товаров под своей маркой. Вместе с правом пользования брендом предприниматель получает и технологию продажи. При использовании данного метода продвижения товаров, франчайзи работает по стандартам, установленным владельцем бренда (франчайзором). Для обеих сторон данной сделки, указанный выше способ продвижения товара приносит эффективность и прибыль. В результате использования франчайзинга, повышается известность торговой марки, территория охвата и оборота. На сегодняшний день, франчайзинг в России не является массовым явлением, данный факт связан с тем, что в законодательстве нет четкого понятия термина и правил работы, и, следовательно, франшизы не готовы к массовой продаже по причине неотработанных технологических схем.

.Реклама

Данный метод продвижения представляет собой четкое и структурированное информационное воздействие на потребителя. Информация может распространяться различными способами (телевидение, радио, интернет, баннеры, вывески и другие каналы).

.PR (Public Relations)

Функцией данного метода является формирование общественного мнения. Основными задачами является изучение общественного мнения и распространение нужной информации о компании или товаре.

.Стимулирование сбыта

Вид продвижения, к которому относится участие в выставках, демонстрации товаров, презентации и другие неповторяющиеся процедуры продвижения.

.Персональные продажи

Представление товара продавцом для потенциального клиента с целью продажи.

.Телемаркетинг или телефонный маркетинг.

Продажи товаров по телефону, а также ведение маркетинговых опросов, сбора и анализа различной информации. Его можно разделить на входящий («горячие линии») и исходящий (обзвон потенциальных клиентов). В России телемаркетинг не развит, его использует очень небольшое количество крупных компаний.

.Мерчендайзинг

К данному термину необходимо отнести все мероприятия, проводимые в торговом зале и направленные на продвижение товара: расстановка товара в магазине, отслеживание наличия, снабжение рекламой.

Положительного эффект от мерчендайзинга может быть достигнут только совместными усилиями продавцов, поставщиков и мерчендайзера.

.Интернет-коммерция

Современным методом продвижения товаров в России на данный момент является Интернет. Интернет - это отдельная огромнейшая площадка для торговли [46, р. 93]. Активно развиваются интернет - магазины, интернет - ярмарки и выставки, интернет - реклама и многое др. Государство РФ поддерживает развитие Интернета, создавая различные государственные интернет-порталы, предоставляя гражданам различные интернет-услуги. Каждая успешно существующая компания имеет свой сайт в интернете, также размещает в сети рекламу своей продукции и компании. Интернет не имеет границ, а значит, продвижение товаров с его помощью будет долгое время иметь лидирующие позиции среди остальных современных методов продвижения.

1.1.2 Макроэкономика и изменения рынка розничной торговли в России

Aсcenture - консалтинговая компания, которая предоставляет услуги по консультированию в сферах стратегического планирования, управлению взаимоотношениями внутри клиентских компаний, оптимизации и организации аутсорсинга бизнес-процессов.

Михаил Першин, руководитель практики «Розничная торговля, Accenture Россия» проводил доклад по аналитике 2014 года о макроэкономике, покупателях и ритейле. Исходя из полученной информации, составлены основные тенденции розничной торговли и перспективы развития форматов и он-лайн торговли.

По результатам 2013 года Россия является лидером по обороту розничной торговли в Европе, однако, темп среднегодового прироста до 2016 года замедлится и составит всего 2%. Это означает, что среднегодовая динамика роста оборота снижается, но остается положительной.

Рисунок № 1 - оборот розничного рынка в России, 2007-2016 г, трлн.руб.

На сегодняшний день, на скорость увеличения оборота розничной торговли негативно влияют следующие явления:

.подорожание и сокращение количества импорта;

.рост инфляции;

.сокращение инвестиций;

.снижение активности потребителя.

Стоит отметить, что на 2014 год средняя месячная зарплата российского потребителя составляла 31, 5 тысяч рублей. Всего за I квартал 2014 г. доходы потребителей выросли на 6%. В целом, с 2008 года зарплата по России постоянно растет. Данный факт отражен на рисунке № 2. Однако, очень интересным фактом является то, что несмотря на динамику в заработной плате, расходы населения впервые за 5 лет показали отрицательную динамику. Снижение потребительской активности началось с октября 2013 года и в целом, продолжается по настоящие дни, несмотря даже на временные проявления небольшого роста за счет увеличения доли продовольствия в корзине потребителей.

Рисунок № 2 - официальная среднемесячная заработная плата, руб.

В целом, на данный момент рынок замедляет рост, потребитель адаптирует различные способы оптимизации расходов. Базовыми ценностями для потребителя остаются ассортимент и привлекательная цена. Именно эти ценности необходимо учитывать предпринимателям при открытии своего дела, для завоевания большей доли рынка.

1.1.3 Российский интернет-рынок

В исследованиях Фонда общественного мнения (ФОМ) указывается, что, на момент осеннего сезона 2014 года к Интернету были подключены 72,3 млн человек (совершеннолетних) или 62% от общего количества взрослого населения Российской Федерации. Из указанного количества пользователей, примерно 59,9 млн человек пользовались сетью ежедневно.

Благодаря эффективному проникновению Интернета во все части нашей страны, Россия динамично сокращает свое отставание от европейских стран. Это подтверждается тем что, ежегодный прирост интернет-аудитории в среднем составляет около 10 %. В сентябре 2011 г. Россия заняла лидирующее место в Европе по количеству пользователей Интернета. В случае стабильного продолжения роста уровня проникновения сети, России в течении 10 лет сможет догнать остальные страны по данному показателю.

Рисунок № 3- проникновение Интернета в России в 2003-2014гг

Проникновение Интернета внутри РФ происходи неравномерно. Количество интернет-пользователей в мегаполисах и деревнях может иметь существенные различия в показателях - однако, темпы развития Интернета стали менее контрастнее за последние 10 лет.

На осенний сезон 2014 года, в Москве и Санкт-Петербурге проникновение Интернета составляло 77%, в городах с населением около 1млн. человек данное число достигает 68% и всего 50% проникновения достигнуто в селах.

Ключевые факторы, которые влияют на региональные отличия в проникновении Интернета:

1.различия в уровне жизни;

2.различия в покупательной способности;

.различия в развитии широкополосного и беспроводного доступа в Интернет;

.различия в компьютерной и интернет-грамотности.

Уровень распространения Интернета и интенсивность его использования имеют взаимозависимость: чем больше количество интернет-пользователей, тем выше уровень Интернет-активности.

Стоит отметить, на момент проведения исследования, 11% российских интернет-пользователей проживали в Москве, 4% - в Санкт-Петербурге, 12% - в городах с населением более 1 млн. жителей, в то время как 21% проживали в сельской местности. Данный факт необходимо учитывать при открытии интернет магазина, так как жители сельской местности могут являться потенциальными потребителями. Для данной части интернет пользователей необходимо будет прорабатывать способы доставки и взаимодействия.

.1.4 Рынок интернет торговли

На 2014 год объем российского рынка розничной Интернет-торговли достиг 660 млрд руб. Данный показатель включает в себя:

1)интернет-продажи физических и виртуальных товаров (в данной отрасли Интернет-торговли оборот достиг 440 млрд),

)продажи авиабилетов, железнодорожных билетов и билетов на развлекательные мероприятия (оборот достиг 220 млрд).

Необходимо обратить внимание, что в объем рынка розничных интернет-продаж не входят бронирования гостиниц, покупки туров, покупки скидочных купонов на дискаунтных сайтах, корпоративные покупки и покупки за рубежом.

На 2014 год объем продаж, осуществленных с помощью интернета, достиг 2% от общего объема всех розничных продаж. По прогнозам, к 2018 году рынок интернет-торговли достигнет отметки в 4,5% от общего объема розничных продаж по России. Это означает, что в ближайшие 3 года рынок интернет торговли увеличатся примерно в 2, 25 раза, что дает предпринимателям возможность для открытия новых компаний с использованием продаж через сеть. Более того, интернет-магазины имеют возможность увеличить свои продажи в регионах уже в этом году, в случае обращения особого внимания улучшению условий доставок.

Самыми покупаемыми товарами являются электроника и бытовая техника - объем продаж составил 9 млрд.руб., одежда и обувь - 76млр.руб, компьютеры, ноутбуки и комплектующие - 56 млрд. руб, а также автозапачасти - 26 млрд. руб.

По мнению экспертов, интернет-магазины остаются наименее подверженными экономическому кризису, данный факт подтверждает вновь проявленный интерес к рынку интернет-торговли со стороны ряда игроков оффлайн-ритейла и со стороны отечественных инвесторов, присутствующих в традиционных отраслях.

В среднесрочной и долгосрочной перспективе у онлайн-ритейла существует потенциал в развитии, так как возможности рынка не исчерпаны. Будущее развитие отрасли будет обусловлено системой структурных факторов, представленных далее:

)проникновение и развитие Интернета в регионы;

)улучшение качества онлайн-торговли и доставки заказов в регионы;

)развитие онлайн спроса на страхование и турпакеты , вследствие распространения электронной подписи и онлайн-платежей;

)усовершенствование инфраструктуры доставок.

За 2012-2014 гг. количество онлайн-покупателей выросло в 2,5 раза. Каждый год, в среднем по 6 млн. человек получают свой первый опыт на рынке интернет-покупок.

Использование интернет-площадок уже стало популярным методом приобретения товаров для активных российских пользователей Сети, особенно интерес к такому виду шопинга проявляют потребители с высоким уровнем доходов или доходами выше среднего и проживающих в крупных городах.

1.1.5 Интернет магазины и их особенности

Глобальная Сеть может покрывать все этапы взаимодействия между продавцом и покупателем:

)поиск покупателя;

)поиск товара;

)сравнение товара и поиск отзывов;

)коммуникация между продавцом и покупателем,

)оформление заказа;

)проведение электронных платежей и др.

Рисунок 4 - Элементы электронной торговли.

Для современных пользователей сети, с каждым днём становится намного удобнее приобретать товары в Интернет-магазинах, которые предоставляют определенные преимущества как продавцам, так и покупателям.

Преимущества для покупателя заключаются в:

·экономии времени при поиске товара на основе круглосуточного доступа к информации;

·более широком выборе;

·дополнительные купоны, скидки, бонусы;

·возможности получить товар из любой страны мира;

·выборе необходимой структуры (сборка под заказ), с указанием цены;

·возможности размещения заказов на товары, которые еще только готовятся к выпуску;

Преимущества для продавца заключаются в:

·возможности более гибкого планирования ресурсов (заказы от покупателей поступают заранее) и лучше отслеживать бизнес-цикл;

·снижении затрат на аренду помещений, рекламу, размещение заказов;

·возможности создания целевых предложений (с помощью cookies-файлов);

·возможности увеличения территории торговли за счет пользователей Интернета;

·собственном представительстве в Интернете;

·снижении количества посредников.

Электронная коммерция включает не только сам акт покупки и продажи, но и обеспечивает полный замкнутый цикл, который состоит из процедур, направленных на создание спроса на товары, распространение, услуги на послепродажное обслуживание и автоматизацию взаимодействия между партнерами.

В наше время принято считать, что интернет-магазин - это система взаимосвязанных элементов, которые направлены на виртуальную продажу : интернет-витрина и торговая система. Интернет-витрина помогает покупателю просматривать товар и интерактивное меню для оформления заказов. В свою очередь, торговая система поддерживает отображение идентификаторов о наличии товара, автоматическом формировании заказа, курирование прайс-листов и т.д. На основании вышесказанного, можно сделать вывод о том, что подобная коммерция предоставляет возможность всем желающим попробовать себя не только в роли покупателей, но и в роли продавцов.

Рисунок 5 - цикл электронной коммерции

1.2 Общие характеристики основных методик бизнес-планирования

.2.1 Классификация бизнес-планов и основных методик бизнес-планирования

После того, как у предпринимателя появилась идея создания бизнеса, существует множество этапов, которые должны быть пройдены до начала функционирования новой компании. Одним из ключевых этапов является создание бизнес-плана. Бизнес - план - это необходимый инструмент для финансового, экономического, технического и управленческого обоснования бизнеса [45, с.98]. Он представляет собой документ, в котором описываются все коммерческие аспекты деятельности компании, анализируются возможные риски и проблемы, определяются способы их решения. Стоит отметить, что цель любого бизнес - плана это: рассчитать, окупит ли проект инвестиционные средства, которые будут предоставлены для запуска проекта.

Если детальнее разбирать внутренние составляющие части бизнес-плана, то необходимо подчеркнуть основные функции, которые он выполняет:

·разработка стратегии развития компании;

·выделение оснований для привлечения денежных средств

·планирование и описание жизнедеятельности компании на ближайшие года после открытия.

Благодаря бизнес-планированию предприниматель получает следующие выгоды для своего будущего проекта:

)уменьшает риски связанные с открытием новой организации и с её ближайшей деятельностью;

)выделение необходимой информации конкурентах;

)формирование анализа рынка;

)подготовка к проблемам, которые могут появиться в процессе создания;

)составление алгоритма и этапов решения проблем.

На основании результатов бизнес-планирования партнеры и инвесторы примут решения о предоставлении денежных средств.

Существует большое количество признаков планирования и бизнес - планов, различающихся по форме, структуре, содержанию и т.д. Соответственно их можно классифицировать по различным признакам [5, с. 52].

На основе классификации планирования по учебнику Стрекаловой Н.Д. [19, с. 69-108] и опыта, полученного за период производственной практики, была сформирована таблица по классификациям планирования.

Таблица №1 - Классификация планирования.

№Признак классификацииТипы планирования1.Обязательность выполнения задач планирования1. Директивное планирование (задачи являются обязательными для выполнения, все задачи адресованы конкретным лицам и детально прописаны). 2. Индикативное планирование (задачи носят рекомендательный характер, в случае наличия обязательных задач их количество ограничено).2Срок планирования1. Долгосрочное планирование (включает в себя стратегические цели и планы, продолжительность от 3 лет и более). 2. Среднесрочное планирование (1-2 года) 3. Краткосрочное планирование (заключается в постановке оперативных целей и задач, продолжительность до 1 года)3Вид решений, заложенных в основу планирования1. Стратегическое планирование (занимается отношениями между подсистемами внутри компании, более того охватывает отношения между компанией в целом и ее бизнес-средой, подобное планирование следует строгому стратегическому плану). 2. Тактическое/операционное планирование (занимается определением целей, задач и ресурсов для осуществления стратегического плана). 3. Оперативное/ оперативно-календарное планирование (решает задачи и занимается процессом реализации целей, для обслуживания тактического плана). 4Объект планирования 1. Корпоративное планирование (объект - все виды бизнеса диверсифицированной компании) 2. Бизнес-планирование (объект - отдельное направление бизнеса компании или бизнес-проект) 3. Планирование деятельности функциональных подразделений (объект - отдельные направления) 4. Планирование деятельности структурных звеньев (объект - отделы, цехи и.т.д.) 5. Планирование деятельности отдельных работников5Уровень охвата объекта планирования1. Общее планирование 2. Частичное планирование6Область деятельности1. Производство 2. Маркетинг 3. Сбыт 4. Материально-техническое обеспечение 5. Персонал 6. Финансы и др.7Частота использования1. Систематическое планирование (регулярное) 2. Единовременное планирование (повторяющееся при потребности)8Степень следования планированию1. Жесткое планирование 2. Гибкое планирование9Уровень детализации1. Агрегированное планирование (ограничивается установлением общих контуров в виде укрупненных контрольных цифр) 2. Детальное планирование 10Форма координации1. Последовательное планирование (планы отделов составляются последовательно) 2. Синхронное планирование (планы отделов составляются единовременно) 3. Скользящее планирование (периоды перекрывают друг-друга) 4. Внеочередное планирование (по мере необходимости)11Ориентация идей планирования (по Р. Акоффу)1. Реактивное планирование (reactive, ориентация на прошлое компании) 2. Инактивное планирование (inactive, ориентация на настоящие состояние компании) 3. Проактивное планирование (proactive, ориентация на будущее, попытки ускорить изменения) 4. Интерактивное планирование (interactive, ориентация на взаимодействие и желаемое будущее)

Если упоминать классификацию бизнес-планов, то стоит отметить, что они могут классифицироваться по различным основаниям:

1)Классификация может быть по типу (по сферам деятельности): технический, экономический, социальный, организационный, смешанный.

2)Можно выделить бизнес планы по классу (по составу, структуре и предметной области): монопроект, мультипроект, мегапроект.

)Если классифицировать бизнес-план с точки зрения масштаба (по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду): мелкие, средние, крупные, очень крупные. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме: межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, и др.

)С точки зрения длительности (продолжительности периода осуществления): краткосрочные - до трех лет, среднесрочные - от трех до пяти лет, долгосрочные - свыше пяти лет.

)Классификация по сложности (по степени технической, финансовой, организационной и других видов сложности): простые, сложные, очень сложные.

)Можно выделить классификации по виду (по характеру предметной области): инновационный, организационный, учебно-образовательный, исследовательский, научно-технический, смешанный и т.д.).

В настоящее время, в период написания бизнес-плана ориентируются на методики или пособия, ассортимент которых достаточно широк. Наибольшее распространение нашли методики нижеперечисленных авторитетных организаций:

-Мирового банка реконструкции и развития (МБРР),

-Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР),

-Международной финансовой корпорации (МФК) - структуры Мирового Валютного Фонда,

-ЮНИДО,

-Сбербанк.

Необходимо обратить внимание, что каждый коммерческий банк выдвигает свои требования по оформлению бизнес - плана, т.е. разрабатывает свою методику.

Таблица 2 - Основные требования методик бизнес-планирования [15 с.43].

В таблице ярко выражены преимущества методики UNIDO, как охватывающей большинство ключевых аспектов. Более того, именно методика UNIDO является одной из наиболее распространенных в России. Именно поэтому, дальнейшее создание бизнес плана будет производится на основе методики UNIDO.

В различных методиках выделяют различные ключевые моменты. Например, в методиках ЕБРР, МФК и UNIDO уделяется основное внимание обоснованию экономической эффективности проекта, а в методике МБРР основной акцент делается на оценку ситуации на рынке, на котором будет действовать предприятие. Сбербанк уделяет внимание анализу положения дел в отрасли и финансовой составляющей бизнес - плана.

Выбор одной из методик для разработки бизнес-плана, детальность его проработки, разнообразие решений в нем, объем, временные ограничения разработки, наличие документов в качестве приложений зависят от многих факторов. Выделим следующие факторы:

-размер ожидаемых инвестиций по проекту и характеристика потенциального инвестора (интересы, психологию, национальность, опыт инвестирования и т.д.);

-есть ли необходимость получения кредита в банке (каждый коммерческий банк имеет свои требования и старается разработать свою методику бизнес-плана);

-планируется ли получение государственной поддержки для проекта. Это могут быть как налоговые льготы, частичное финансирование, так и преобразование государственных предприятий (приватизация);

-планируется ли вложение собственных средств в бизнес. Это может быть, как создание нового бизнеса, так и развитие существующего. В таком случае необходимы глубокие маркетинговые исследования для внутреннего использования, а также модель проекта, позволяющая управлять им во время реализации.

Стоит отметить, что основным критерием выбора методики является наличие обязательных разделов, в которых находились бы анализ конкретных аспектов бизнес-плана, достоверные, обоснованные на документальных источниках показатели (исходная и итоговая информация). Очень важным фактором является то, что бизнес-план должен быть понятен тому кругу лиц, на который он ориентирован и которому будет представлен (инвесторам).

.2.2 Требования методики UNIDO

Опираясь на 2 часть руководства по методике ЮНИДО бизнес-план должен содержать одиннадцать глав. Далее представлен перечень глав:

Рисунок № 6 - перечень глав по методике UNIDO .

Далее необходимо рассмотреть детальное содержание глав бизнес-плана, которое раскрывается в руководстве по написанию.

Важным фактором является то, что при работе с зарубежной методикой необходима корректировка, основанная на соответствии со стандартами РФ. Ключевой частью инвестиционного проекта принято считать финансовый план, который должен содержать баланс, отчет о прибылях и убытках и план движения денежных средств.

Таблица № 3 - Информационное содержание разделов бизнес-плана

Главы работыДетальная структураГлава 1Короткое изложение сути и цели проектаГлава 2 Глава 3 Возможности при осуществлении плана, сценарии развития событий, аргументация прогнозных документов.Глава 4 Глава 5 Глава 6 Глава 7 Глава 8 Глава 9 Подтверждение статей расходов, связанных с запуском нового бизнеса: -МОТ - расходы на открытие - выделение текущих затраты - план + расчет зарплаты - прогноз финансирования проектаГлава 10 Глава 11 Составление прогноза по бюджету новой организации (расходов и доходов), оценка коммерческой привлекательности и расчет эффективности проекта + анализ рисков

В отчете о движении денежных средств указываются поступления, платежи и остатки денежных средств на балансе фирмы. Данный отчет отображает кэш-флоу, погашение долга перед инвестором и количество денежных средств, остающихся в распоряжении компании.

Отчет содержит сумму результата деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг. Данное отображение может быть выражено в двух различных видах. Далее уточняются возможные варианты отображения:

·в первую очередь отображение всех поступлений, а после чего учет платежей;

·отображаются показатели расставленные по виду деятельности, это означает, что сначала учитываются поступления и платежи по одному виду деятельности, затем по другому виду и так далее. При использовании данного метода отображения результатов фирмы, выделяются три разновидности деятельности для компании:

1)основная деятельность (отраженная в миссии и целях компании);

)инвестиционная деятельность (использование капитала организации, долгосрочные обязанности и т.д.);

)финансовая деятельность (привлечение и возврат заемных средств).

С помощью отчета по кэш-флоу рассчитывается прогнозный свободный денежный поток со статьями, которые располагаются по видам деятельности компании. Данный отчет прогнозирует стоимость компании.

Период расчета напрямую связан со спецификой проекта, желательно, чтобы прогноз на первый год рассчитывался по месяцам, второй рассчитывался по кварталам, и третий год (+ дальнейшие периоды) имели годовой период расчетов.

Разница между количеством поступлений и размерами платежей за каждый период называется чистым денежным потоком (net cash flow). В результате увеличения, показатель net cash flow предоставыляет для инвестора информацию о NV (рентабельности).

Следующим базисом для финансового плана является отчет о прибыли и убытках (ПиУ), он выражен в виде прогноза финансовых результатов организации. В данном отчете должны фигурировать следующие показатели:

) доходы с продаж;

) издержки (расходы);

) налоговые и др. отчисления.

По результирующим данным ПиУ можно определить является ли проект прибыльным. В данном вопросе необходимо осознавать, что прибыль и убыток это оценка результата деятельности нового проекта, которая изменяется в зависимости от правил распределения затрат и определения выручки. В случае отсутствия у компании амортизации и движения по возврату займов, и при условии, что доходы и расходы является единовременными, ПиУ совпадал бы с отчетом по движению денежных средств.

Третьим необходимым документом является балансовый план, который входит в состав финансового отчета. В данной форме указываются сильные и слабые финансовые стороны компании. Стоит отметить, что предоставление выводов и результатов по финансовым положениям компании осуществимо исходя из элементов баланса в совокупности.

В данной работе была выделена ключевая информация о составляющих финансового плана и их взаимосвязи.

Для инвестора при изучении проекта необходимо обоснование экономической эффективности проекта. Для данного обоснования используются разные показатели. Выделяются 2 вида методов эффективности: статические и динамические.

Особенность статистических методов: поступления и выплаты должны приниматься как равноценные величины.

Особенность динамических методов: денежные потоки сводятся за счет дисконтирования.

Таблица № 4 - Показатели оценки экономической эффективности инвестиций в проект

Для дальнейшей работы, необходимо выделить ключевые показатели, которые рассматриваются при оценке экономической эффективности.

В таблице № 4 , были указаны методы и критерии, которые предоставляют информацию об экономической эффективности проекта. Для инвестора они играют существенную роль при принятии решения о вложении инвестиций в проект. Несмотря на это следует учитывать социальные, технические, научные и др. особенности проекта.

.3 Веб-аналитика как инновационный инструмент для интернет-магазинов

.3.1 Google Analytics

Веб-аналитика - это измерение, сбор, анализ, оценка, представление и интерпретация данных о визитерах веб-сайтов с целью их повышения их эффективности. На основании определения можно сделать вывод, что веб-аналитика это метод изучения опыта гостей сайта в режиме онлайн для планирования и коррекции дальнейших этапов развития компании.

Любой руководитель и менеджер коммерческой организации осознает ценность измерений, именно для этого была разработана программа Google Analytics.

Существует 2 различные версии программы: платная (Google Analytics Premium) и бесплатная (Goggle Analytics). Каждая из программ может проектировать отчеты, которые позволяют изучить все источники переходов на сайт. Более того, программа даёт возможность наблюдения и изучения поведения посетителей. Необходимо детально прописать функции и возможности Google Analytics.

С помощью использования данной программы становится возможным:

·получение информации о прибыли сайта, с помощью перекрестных ссылок

·отслеживание транзакций компаний и ключевыx слов, получение метрики лояльности и задержки, а так же определение своих источников прибыли

·сравнивание и отслеживание посетителей проанализировать отношение клиентов к бренду в социальных сетях (используются данные «мне нравится»)

·получение отчетов, показывающих какой контент обеспечивает наивысшую прибыль и сколько кликов выполнено на рекламных объявлениях

·отслеживание конверсий по целям, например ключевые показатели эффективности

·визуализировать путь посетителя (последовательность), можно выяснить, какие страницы ведут к потере конверсий, и куда было бы желательней направить клиентов

·сравнить одновременно несколько отчетов

·получить информацию о том, какие ссылки работают успешно, а какие нет

·отобразить отчеты на географической карте к примеру, из каких стран подключаются посетители сайта

Для любых отчетов Google Analytics может предоставить данные в разном формате, именно для этого существует меню в верхнем углу любой таблицы, состоящие из 6 вариантов оформления аналитических данных.

·Табличный вид

·Линейная, наглядно показывающая разницу данных по одному показателю

·Круговая диаграмма, которая особенно удобна при оценке объемов трафика поисковых систем, социальных сетей.

·Сравнительная диаграмма, которая помогает найти отклонения значений. К примеру, можно рассмотреть диаграмму, котора показывает разницу в уровнях конверсий в среднем от уровня для каждого ключевого слова (рис. 7). В данном случае зеленый цвет означает, что уровень конверсий ключевого слова больше, а красный-наоборот. Следовательно, сразу можно понять, какие слова являются эффективными для сайта, а какие не являются эффективными:

Рисунок № 7 - Пример отчета, показывающего разницу в уровнях конверсий в среднем от уровня для каждого ключевого слова в Google Analytics

·Сводная таблица, которая позволяет посмотреть аналитические показатели по разным параметрам одновременно, таким образом в меню «Сводка по» надо будет выбрать интересующий параметр

·Обобщенные данные- это данные показывающие итоговые значения за выбранный промежуток времени.

Любого управленца в первую очередь интересует денежное выражение его действий, то есть, насколько его вложения оборачиваются прибылью. Фактически Google Analytics помогает определить денежное выражение сайта. Создание новой рекламы, производство новой продукции можно связать с денежным выражением предпринимаемых действий фирмы, только если есть возможность в реальном времени узнавать изменение отношения потребителей к бренду, и данная программа дает такую возможность. Real-TimeReporting- это создание отчетов в реальном времени, другими словами поднабор отчётов, в которых данные меняются ежесекундно. Так же, есть возможность прогнозировать количество посетителей в будущие дни, месяца самой программой IntelligenceEventsOverview (обзор интеллектуальных событий), данная программа позволяет сравнивать ожидаемый трафик с реальным и тем самым выделять значимые изменения в поведении потребителя.

Ежедневно интеллектуальный механизм проверяет изменения по следующим показателям:

·трафик

·характеристика посетителя (новый или же вернувшийся посетитель)

·город, регион, страна

·путь переходов

·кампания

·посадочная страница

·ключевое слово

·страница выхода

FlowVisualization или другими словами визуализация потока, является одним из самых мощных инструментов, с помощью которого можно повысить эффективность сайта, выявить его «пробелы», так же данная прогрмма всегда сможет определить, каким образом посетители проходят по вашему веб-сайту, а именно графическое представление путей показывает, где посетители покинули сайт, через какие социальные, поисковые сети или рекламу в интернете переходят на ваш сайт.

В силу развития социальных сетей, инструмент Google Analytics, позволяют отслеживать действия социального одобрения или недовольства и поэтому он крайне необходим. Он помогает отслеживать заинтересованность и действия людей по отношению к бренду в социальных сетях, предоставляя отчеты числа людей, поставивших like/dislike/share, и источник, на котором происходили данные действия (социальные сети), таким образом наглядно показывая лояльность потребителей к бренду.

Географическая информация, предоставляемая Goggle Analytics по активности потребителей из разных городов и стран позволяет активно развиваться онлайновому маркетингу, наглядно показывая местоположение потенциальных онлайновых кампаний и эффективность уже существующих. Графики движения помогут сделать статичные графики анимированными и меняющими свои показатели во времени, так например, такой график информирует о повышенной заинтересованности потребителя и большого числа конверсий.

Оценить затраты на рекламные объявления в сети вы можете используя сервис контекстной, преимущественно поисковой рекламы от компании Google - AdWords, она тесно связана с Google Analytics, поэтому при генерировании отчета с помощью данной программы данные AdWords уже будут в нем содержаться, таким образом можно просмотреть данные впечатлений, стоимость, позиции, количество кликов, вычисляется самой программой RPC (RevenuePerClick-Прибыль на клик), ROI (Коэффициент возврата инвестиций). Прибыль вычисляется с помощью суммирования денежных выражений целей веб-сайта и прибыли от электронной торговли с посетителей AdWords.

1.3.2 Яндекс Метрика

Яндекс Метрика - это бесплатный инструмент для получения аналитических данных по работе вашего сайта, который фактически является русским аналогом Google Analytics и выполняет такие функции как отслеживание позиций сайта, посетителей, число просмотров и т.д.

Отчеты бывают следующих видов, а именно:

·Отчет скроллинга, который позволяет понять распределение внимания посетителей сайта, а именно где они задержались, что вовсе пропустили, можно выбрать 2 режима: «Тепловая карта», «Карта прозрачности». Данный отчет имеет некоторые сходства с инструментом Goggle Analytics - FlowVisualization.

·Отчет группы «Технологии»: предоставляет отчет о том, какие устройства, программное обеспечение используют посетители вашего сайта, так же формирует отчет о наличии у посетителей Java, Cookies (Google Analytics по умолчанию включает в свои отчеты посетителей, имеющих эти файлы, не создавая отдельные отчеты), отчет по видам браузеров, мобильных устройств.

·Отчеты по источникам трафика, показывающие количество конверсий с указанием источника

·Нагрузка на сайт: предоставляющая данные по максимальному количеству запросов и максимальное количество посетителей сайта за выбранный промежуток времени

·Трафик по минутам: проводит сравнение показателя со средним значением за выбранный временной промежуток, а так же учет любого запроса посетителя на сайте в минуту.

·Мониторинг сайта: на который можно подписаться с помощью sms-оповещений

·Отчет «Результаты проверки»

·Отчет «Роботы»: на диаграмме отображается доля роботов и доля людей, сколько было совершенно запросов на сайт и теми, другими. Функция «Фильтрация роботов по строгим правилам и по поведению» позволяет в каждом отчете выделять данные отдельно по реальным людям и отдельно по роботам.

По сути возможности у Яндекс Метрики и Google Analytics идентичные, но имеет более расширенные аналитические возможности. Но Google Analytics не адаптирован по ру.нет и сложен для пользователя начального уровня, так как необходимы знания java script для корректной настройки. Яндекс Метрика компенсирует недостаток функционала своей простотой в использовании и адаптированностью под русскоязычный сегмент Интернета, таким образом на начальном этапе можно воспользоваться именно Яндекс Метрикой или же использовать оба инструмента ля получения более точной информации, хотя профессионалы все же отдают предпочтение Google Analytics. При использовании обоих инструментов следует помнить, что у Яндекс Метрика и Google Analytics показатели могут сильно отличатся, во-первых, у них разная терминология, например, отказами в Метрике будут считаться страницы с 1 просмотром страницы, в Analytics-посещение, при котором открыто было не более 1 страницы, во-вторых счетчики у них установлены в разных местах HTML-кода и не дождавшиеся загрузки страницы сайта посетители в Яндекс Метрике не будут вовсе учитываться, поэтому имеет место разность настроенных вручную и по умолчанию фильтров, залогиненные пользователи, из которых берутся показатели для отчетов, всегда будут различаться у разных аналитических инструментов.

В первой главе был произведен анализ развития розничной торговли, анализ существующих методов продвижения товаров и услуг в России, тенденции интернет торговли, методики бизнес - планирования и была рассмотрена методика ЮНИДО. Результатами исследования стала информация о том, что наиболее популярным способом продвижения товаров являются продвижение через Интернет. Данная тенденция должна развиться на территории РФ в течении следующих 5-8 лет, данное нововведение приходит к нам из стран Запад и Западной Европы. На основании 1 главы был сделан вывод о том, что открытие интернет-магазина является актуальной потребностью на рынке косметических товаров.

Кроме этого, были описаны инструменты веб аналитики, с помощью которых возможно повысить конкурентные преимущества компании, удовлетворить пользовательские потребности и проанализировать потребительские действия, совершенные на сайте.

Глава 2. Создание бизнес-плана интернет-магазина косметических товаров « Le Charme»

.1 Краткое описание проекта

. Идеи, цели и суть проекта: целью данного бизнес-плана является создание интерент-магазина по продаже косметических товаров.

. Особенности предлагаемой услуги и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов: особенностью данного магазина будет являться проработанный сайт, интуитивно-понятный интерфейс, наличие страниц захвата, привлекательная цена.

. Стратегия и тактика достижения поставленной цели: обширное использование контекстной, тизерной и таргетинговой рекламы + использвание веб-аналитики для увеличения уровня объёма продаж.

. Квалификация персонала: Весь персонал должен обладать высшим образованием, более того, будут проверяться навыки использования ПО при отборе персонала. Основные задачи про продвижения товара и услуг будут переданы IT-менеджеру, который будет многофункциональным сотрудником (реклама в сети, веб-аналитика, поддержание сайта и страниц захвата, помощь с компьютерными проблемами и.т.д.)

. Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования: себестоимость продажи в среднем составляет 1403, 5 руб., средний чек в магазине косметике будет равен 2000 рублей. Необходимая сумма для начала проекта 5 164 032: Проект нуждается в финансировании - в качестве инвестора выступает Фридеманн Кюхейместер.

. Основные факторы успеха:

Качественно разработанный сайт, интуитивно-понятный интерфейс

Наличие и регулярное обновление страниц захвата

Привлекательность ценовой политики

Большой бюджет рекламной компании, обширное распространение в сети

Использование веб-аналитики и преобразование проблемных частей сайта

Большое количество комлементарных товаров.

. Привлекательность данного бизнеса заключается в том, что использование интернета с целью совершения покупок возрастает с каждым годом, данный сегмент только набирает обороты и ещё не достиг своего расцвета, это означает, что велика вероятность занять свою нишу.

2.2 Описание бизнеса.

.2.1 Общее описание компании

Целью данного подраздела является общее описание компании и помощь потенциальному инвестору в получении ясного представления об интересующей его компании как объекте инвестирования.

Полное наименование новой организации - магазин косметических товаров « Le Charme». Очень важным примечанием является тот факт, что новая компания будет работать в интернет пространстве, т.е. задачей бизнес-плана является запустить интернет-магазин косметических товаров. Новый интернет магазин будет являться обществом с ограниченной ответственностью, и будет оплачивать налоги по УСН.

Основным видом деятельности компании является продажа косметических товаров, и дополнительный вид деятельности - ведение блогов и реклама товаров партнеров организации на сайте.

Перечень юридических документов, которым необходимо следовать при работе с открытием данного предприятия:

1)Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью".

2)Федеральный закон "О применении контрольно-кассовой техники (ККТ) при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт".

)Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности".

Более того, по законам, интернет-магазин должен вести бухгалтерский учет и каждый год подавать отчетность в соответствующие налоговые и статистические органы.

Следует выделить тот факт, что покупка домена и хостинга для создания интернет-магазина может оформляться на физическое или юридическое лицо и оплачиваться наличным или безналичным путем в любой компании, предоставляющей соответствующие услуги. В данной работе была выбрана компания, далее в работе будет выделен расчёт цены на их услуги.

Предположительное расположение офиса: Московский проспект, дом 60 (БЦ Сенатор). Адрес был предоставлен веб-хостингом и проверен на возможность использования (рис. 8).

Рисунок № 8 - Проверка адреса сайта на возможность использования.

В бизнес-плане рассмотрена возможность использования клиентами следующих систем оплаты: Яндекс.Деньги и Webmoney и подключение к системам рекламы Яндекс.Директ, Яндекс.Маркет, Рамблер.Покупки, Бегун и др.

2.3 Описания продукции

Интернет магазин « Le Charme» будет осуществлять продажу следующих групп изделий:

)Декоративная косметика

)Средства по уходу за кожей лица и тела

)Средства по уходу за волосами

)Средства ухода за зубами

)Средства для бритья

)Дезодоранты и антиперспиранты

)Средства для ванн

)Парфюмерия

)Сопутствующая косметика

Все товары будут приобретаться только у официальных дистрибьютеров и сверяться с требованиями о качестве предоставляемой продукции.

2.4 Анализ рынка косметических товаров

.4.1 Рынок косметических товаров

Целью анализа отрасти является получение информации о положения дел в отрасли, в которой компания предполагает вести свой бизнес, выявление потенциала ее прибыльности, движущих силы конкуренции и ключевые факторы успеха в данной отрасли.

Современный российский рынок косметических товаров занимает место в десятке крупнейших рынков Европы. Доля России на мировом рынке в области продажи косметики и парфюмерии составляет около 3%. Результаты за 2013 год показали, что объемы продаж товаров составляют 13,8 миллиардов долларов, данный показатель на 12% выше результатов 2012 г. По прогнозу экспертов, к 2016 году ожидаемый прогноз объема рынка составит порядка 15,6 миллиардов долларов. Необходимо отметить, что на сегодняшний день Российский рынок косметики на 70% заполнен импортной продукцией, и всего лишь 30% рынка произведены российским производителем.

Главными игроками на рынке косметических товаров являются: Rive Gauche, Yves Rocher, LEtoile, Ile de Beaute, данные компании занимают 19% продаж вснго рынка.

Существуют предпосылки того, что в ближайшие 3-5 лет отечественный рынок увеличит долю на мировом рынке до 4%-5% процентов. На данный момент произошло интенсивное проникновение сильных иностранных производителей на российский рынок: Unilever приобрел 82% компании производителя парфюмерно-косметической продукции компании «Калина» примерно за 17,5 миллиардов рублей.

В таблице № 5, указаны какой объем рынка занимают группы изделий.

Таблица № 5 - Объемы рынка изделий

Группы изделийОбъем продажПарфюмерия23% рынкаСредства по уходу за кожей22,6% рынкаСредства по уходу за волосами19 % рынкаДекоративная косметика15,4% рынкаРазное20% рынка

Для получения точных данных, необходимы были количественные данные по концентрации сегментов конкретно интернет-продаж косметических товаров по России. С помощью данных о концентрации рынка интернет торговли косметикой за 2013 года (рис. 9), можно сделать вывод о том, что в сегменте практически отсутствуют большие компании с числом заказов больше 1000 в день. Будущий интернет-магазин по предварительным расчетам объемов продаж войдет в более 50% рынка в раздел компаний со средним количеством продаж, более 50 заказов в сутки.

Рисунок № 9 - Концентрация рынка интернет торговли косметикой

В отрасль косметических товаров входят следующие изделия:

)Декоративная косметика

)Средства по уходу за кожей лица и тела

)Средства по уходу за волосами

)Средства ухода за зубами

)Средства для бритья

)Дезодоранты и антиперспиранты

)Средства для ванн

)Парфюмерия

)Сопутствующая косметика

Парфюмерия: духи, туалетная вода для мужчин и женщин различных объемов, торговых марок и предпочтений. Средства по уходу за телом и волосами: представлены различные средства по уходу за телом, кожей лица, рук, волосами и т.д. В сопутствующие товары входит такая продукция как товары для нанесения макияжа, инструменты для маникюра, и прочее.

Для удобства использования сайта и простоты навигации все изделия будут разделены на следующие разделы исходя из их прямых функций: парфюмерия, макияж, уход за кожей, уход за волосами, для мужчин, солнцезащитные изделия. На сайте будут представлены различные бренды.

.4.2 Определение спроса на косметическую продукцию



Рисунок № 10 - примеры продвижения товара через Авито.

На протяжении срока тестирования ниши принимались звонки от клиентов, и записывались их запросы. В конце звонка клиенту сообщалось, что на данный момент поставка распродана, благодаря соотношению цены и качества. Более того, сообщалось, что следующая поставка будет через 2-3 недели и клиенту было предложено внести его в очередь на заказ продукции.

Стоит отметить, что тестирование проходило только с помощью сайта Авито и никакие другие способы рекламы не использовались. Цены были указаны средние по рынку Авито, затронуты были все группы косметических товаров - предложения были предоставлены именно по группам товаров (например, продажа парфюмерии), не по конкретным позициям. Далее представлены результаты проведенного исследования.

Таблица № 6 - Результаты тестирования ниши.

№ дняКол-во звонков (шт).Потребность клиентов (шт).Запросы на будущие заказы (шт).1 (пн)46 звонковПарфюмерия - 19, макияж - 8, уход за кожей - 4, уход за волосами - 11, товары для мужчин - 4, солнцезащитные изделия - 0.3 запроса2 (вт)44 звонкаПарфюмерия - 13, макияж - 6, уход за кожей - 6, уход за волосами - 14, товары для мужчин - 3, солнцезащитные изделия - 2.1 запрос3 (ср)49 звонковПарфюмерия - 16, макияж - 7, уход за кожей - 9, уход за волосами - 10, товары для мужчин - 5, солнцезащитные изделия - 2.6 запросов4 (чт)38 звонковПарфюмерия - 10, макияж - 6, уход за кожей - 7, уход за волосами - 11, товары для мужчин - 4, солнцезащитные изделия - 0.1 запрос5 (пт)56 звонковПарфюмерия - 21, макияж - 9, уход за кожей - 6, уход за волосами - 13, товары для мужчин - 3, солнцезащитные изделия - 4. 4 запроса6 (сб)63 звонкаПарфюмерия - 18, макияж - 13, уход за кожей - 7, уход за волосами - 11, товары для мужчин - 5, солнцезащитные изделия - 9.5 запросов7 (вс)37 звонковПарфюмерия - 13, макияж - 9, уход за кожей - 4, уход за волосами - 9, товары для мужчин - 1, солнцезащитные изделия - 1.1 запрос8 (пн)33 звонкаПарфюмерия - 8, макияж - 8, уход за кожей - 7, уход за волосами - 6, товары для мужчин - 0, солнцезащитные изделия - 4.3 запроса9 (вт)41 звонокПарфюмерия - 10, макияж - 8, уход за кожей - 6, уход за волосами - 13, товары для мужчин - 4, солнцезащитные изделия - 0.0 запросов10 (ср)44 звонкаПарфюмерия - 10, макияж - 9, уход за кожей - 8, уход за волосами - 8, товары для мужчин - 7, солнцезащитные изделия - 3.4 запроса11 (чт)50 звонков Парфюмерия - 14, макияж - 12, уход за кожей - 5, уход за волосами - 12, товары для мужчин - 3, солнцезащитные изделия -4.6 запросов12 (пт)73 звонкаПарфюмерия - 17, макияж - 14, уход за кожей - 9, уход за волосами - 13, товары для мужчин - 11, солнцезащитные изделия - 9.9 запросов13 (сб)67 звонковПарфюмерия - 12, макияж - 7, уход за кожей - 10, уход за волосами - 17, товары для мужчин - 8, солнцезащитные изделия -13.4 запроса14 (вс)39 звонковПарфюмерия - 8, макияж - 6, уход за кожей - 6, уход за волосами - 7, товары для мужчин - 3, солнцезащитные изделия - 9.1 запросВсего: 680Всего: парфюмерия - 189 , макияж - 122 , уход за кожей - 94 , уход за волосами - 155 , товары для мужчин - 60 , солнцезащитные изделия - 60.Всего: 48 запросов.

За 14 дней было совершено 680 входящих звонков, во время которых клиенты интересовались различной продукцией. Так как на данный тест ниши не были затрачены материальные ресурсы, необходимо было обновлять пост о продаже 4-5 раз в сутки. На начальном этапе тестирования, прогнозы о входящих звонках были на 22% ниже, т.е. предполагалось, что всего будет около 530 звонков. Представленное выше исследование, показало, что при добавлении рекламы и при разработке эффективной маркетинговой стратегии представляется возможным занять среднюю концентрацию на рынке и совершать более 50 продаж в день.

.4.3 Сегментация рынка

Следующим этапом анализа рынка являлась сегментация. Инструментом для сегментации была выбрана продуктово-рыночная матрица (далее ПР-матрица). Важным фатом при использовании подобного инструмента является тот факт, что до открытия компании на уровне прогноза данный метод является субъективным.

Таблица № 7 - ПР-матрица по объему продаж.

Клиенты ПродуктыРаботающие женщины (25-55 лет)Работающие мужчины (25-55 лет)Студентки/ты старших курсов (18-25 лет)Пожилые людиВсегоПарфюмерия15% +++ КК11% +++ КК8% ++ КК0,5 % + K35%Макияж10% ++ ККК2% + ККК7,5% ++ ККК0,5% +К20%Уход за кожей8% +++ КК3% ++ КК5% ++ КК1% + К17%Уход за волосами5% ++ ККК0,5% + ККК8,5% ++ ККК0%14%Для мужчин3% ++ КК7% +++ КК1%++ КК0,5% +K11%Солнцезащитные изделия2% + КК0,5% + КК0,5% + КК0% 3% Всего:43%24%30,5%2,5%100%

В таблице, представленной выше, в каждой ячейки отмечены определенные идентификаторы. Тенденция развития рынка сбыта компании отражается в каждом квадрате следующими знаками:

стрелочка вверх - рынок развивается (продажи растут);

стрелочка вправо (→) - рынок стабилен (продажи стабильны);

стрелочка вниз (нет) - рынок сокращается (продажи падают).

Ключевые прогнозы уровня прибыльности продаж на косметическом рынке отражается в каждом квадрате следующими знаками: « - » убытки, «+» низкая прибыльность, «++» средняя прибыльность, «+++» высокая прибыльность.

Уровень конкурентной борьбы на рынке в таблице обозначен следующими символами: К - слабая конкуренция, КК - средняя конкуренция, ККК - сильная конкуренция.

Исходя из результатов ПР-матрицы, можно сделать вывод о том, что целевой аудиторией являются женщины в возрасте от 18 до 55 лет. Дополнительными сегментами являются студентки/ты от 18-25 лет и мужчины от 18 до 55 лет. Более того, стало понятно, что пожилые люди не являются тем сегментом, который влияет на показатели эффективности компании. Однако стоит отметить, что объем продаж пожилым людям будет увеличиваться с годами, так как уровень компьютерной грамотности с поколениями растет, следовательно, большее количество пенсионеров сможет совершать покупки, не выходя из дома.

Исходя из тенденций развития рынка, можно спрогнозировать ежегодный прирост объемов продаж по всем позициям, что обусловлено гигиеническими потребностями, модными тенденциями и потребностями в самовыражении.

2.3.4 Выделение критериев преимущества на рынке интерне-магазинов косметических товаров

Базовые условия, без которых компания изначально обречена - это наличие КФУ (критических факторов успеха). КФУ - это тот минимум на данном сегменте или нише рынка, ниже которого опускаться нельзя, чтобы не уйти в минус и не обанкротиться.

Добиться успеха и стать конкурентоспособным на рынке можно за счет преимуществ, которые зависят от множества критериев. Далее предложен рисунок, на котором выделены основные критерии, которые необходимо улучшать и преобразовывать для успешного развития, более того, некоторые критерии должны существенно превышать факторы успеха конкурентов.

Очень важно выделить, что КФУ являются нормами, не соответствуя которым, невозможно существование на рынке, в то время как УКП (уникальное конкурентное преимущество) - это те особенности, которые поощряет рынок.

Рисунок № 11 - Основные критерии преимуществ для интернет магазинов косметики.

Критерии представленные выше это костяк успешной организации занимающейся продажей косметических товаров. Обязательными элементами являются:

1)Реклама бренда;

2)Адекватная ценовая политика;

3)Среднее и выше среднего качество продукции;

)Налаженная сеть дистрибьюции;

5)Средний и широкий ассортимент;

6)Стимулирование лояльности покупателей;

7)Развитие имиджа бренда;

8)Гибкость к изменениям

9)Оперативность.

Если мы говорим про УКП, то в каждом критерии представленном выше новая компания будет стараться проявить себя и выделиться перед покупателем.

На рекламу бренда будет выделена очень большая сумма, которая ежемесячно будет поддерживаться, что даст большое количество рекламы, а, следовательно, посещений. Более того, реклама будет происходить в интернете и реальном мире, что поможет собрать большую часть аудитории потребителей. Ещё одним УКП будет являться наличие самых инновационных вариантов интернет продвижения. Так как интернет магазин является виртуальной площадкой, то новая компания будет экономить средства за счет физического отсутствия большого количества консультантов, более того, компании не нужно будет оплачивать аренду продажного помещения и закупать оборудование для представления продукции. Данный факт приводит к тому, что наценка на продукты будет ниже, чем у конкурентов, которые продают товары в павильонах, а не в интернет пространстве.

Т.к. продукция будет закупаться только у оригинальных торговых представителей, то проблемы с качеством не будут выявлены, а, следовательно, процент возвратов от продаж будет стремиться к 0. Будущий магазин планирует занять своё место на рынке и предложить для потребителя товары масс-маркета, мидл-маркета, селективной косметики и некоторую часть салонной косметики. Ориентир на такой широкий ассортимент продукции дает новой компании возможность обогнать некоторых конкурентов и занять свою нишу на рынке.

Для поддержания лояльности к компании и развития имиджа, компания будет предлагать различные скидки, пробники и акции для постоянных клиентов. Более того, каждый день будет выборочно определяться 15 покупателей, которых будут опрашивать по итогам доставки и качества обслуживания. На основании результатов подобных опросов, будут проводиться необходимые меры и развиваться недостающие компетенции.

Инновационным конкурентным преимуществом будет являться использование страниц захвата нового поколения, данный инструмент увеличит конверсию от заходов на сайт, чем и предоставит повышенный объем продаж.

С целью постоянного развития и улучшения, в штате сотрудников будет работать человек, владеющий веб-аналитикой. Данные навыки предоставят компании картину поведения заказчиков на сайте. Подобные процедуры помогут понять потребности клиентов и выделить недостающий функционал сайта.

Конкуренция в сфере оперативности будет выражена тем, что будет введено 2 смены курьеров, что позволит доставлять некоторые заказы прямо в день обращения в компанию. Кроме этого, для всех клиентов будет работать горячая линия, по которой они смогут быстро получить ответы по продукции + на сайте будет находиться онлайн консультант.

Все УКП организации будут работать как единая система, для того, чтобы доказать клиентам состоятельность и завоевать их доверие. При успешном внедрении преимуществ компания сможет увеличить число заказов и начать развиваться на рынках других городов.

2.4.4 Анализ конкурентной среды

Сравнение с конкурентами является самостоятельной и очень важной задачей в разработке бизнес-плана. Существует даже понятие bench-marking, которое является «обозначением места на скамье среди себе подобных».

Сравнение с другими игроками рынка необходимо по следующим причинам:

а) помогает утвердить конкурентные преимущества бизнеса;

б) выделяет недостатки изучаемых компаний;

в) предоставляет возможность заимствовать чужие ценные функции;

г) позволяет оценить угрозы на рынке.

Автором данной работы были выделены 2 основные группы конкурентов: розничные магазины и интернет магазины. Для каждой из групп будет создана отдельная сравнительная таблица.

По розничным магазинам существует 5 конкурентов, которые являются основными противниками Le Charme. Для удобства пользования таблицей необходимо закодировать название каждого конкурента.

А - Rive Gauche,

B - LEtoile, - Ile de Beaute - Улыбка радуги

E - Спектр

Под обозначением F будет закодирован будущий интернет-магазин Le Charme.

Необходимо пояснить, что разные критерии имеют свой вес при оценки конкурентных сил, поэтому критерии будут разделены на 2 уровня. Самые важные критерии будут иметь вес 15 баллов (качество, ассортимент, объем продаж, ценовая политика), критерии среднего уровня будут иметь вес 12 баллов (репутация, инновационные продукты, бонусы, доп. Продукция).

Таблица № 8 - анализ розничных конкурентов.

КритерииABCDEFКачество15151510913Ассортимент14151310912Объем продаж1514139810Ценовая привлекательность11139141312Репутация 1212108710Инновационные продукты1212129810Привлекательность системы бонусов10129101011Наличие доп. продукции1010912118Всего:100/108103/10890/10882/10875/10886/108

Исходя из результатов анализа конкурентов по розничной торговле косметическими средствами, можно сделать вывод о том, что лидерами на рынке являются компании А - Rive Gauche и B - LEtoile. Они набрали высокие баллы и подтверждают своё нахождение на этих позициях потребительской приверженностью. Далее идет компания C - Ile de Beaute, которая находится чуть обособленно от лидеров, однако, стоит отметить, что данный конкурентный анализ проводится по городу Санкт-Петербургу и оценивать характеристики только местных игроков. Компания Le Charme находится между двух абсолютно разных по ведению бизнеса компаниями. Исходя их оценки конкурентов, получилось, что прямыми конкурентами могут являться Ile de Beaute и Улыбка радуги. В случае с Ile de Beaute, можно сделать вывод о том, что борьба с данной компанией будет происходить за счет более привлекательных для клиента цен, приятной системой бонусов и скидок. Более того, у компании конкурента реклама развита менее, чем по планам будет развиваться у Le Charme. При сравнении с компанией Улыбка радуги хочется сделать важный акцент на том, что новому интернет магазину придется открывать дополнительные отделы после окупаемости проекта, для завоевания большей доли на рынке. Компания Спектр не является прямым конкурентом, так как отстаёт по многим параметрам сравнения.

Следующим этапом сравнения конкурентов, является сравнение конкретно интернет-площадок для продажи косметики по Санкт-Петербургу. Это связано с тем, что у подобных магазинов есть отдельные преимущества для сравнения. Основных конкурентов выделено трое: Моя-косметичка, Косметика онлайн, Evisun и Аромат. Различные критерии будут иметь свой вес при оценке: 15 баллов (ассортимент, цена, удобство сайта), 12 баллов (акции и скидки, описание товара) и 5 баллов (наличие страниц захвата, наличие чата с консультантом). Конкуренты были выбраны на основании ниши, которую будет занимать компания Le Charme

Таблица № 9 - сравнение интернет-магазинов конкурентов.

Критерииcosmetics-bagcos-onlineEvisunLe СharmeAromatАссортимент1210111413Ценовая привлекательность1212141313Удобство пользования сайтом131313158Наличие страниц захвата34451Акции и скидки91011108Описание товара11116108Наличие чата с консультантом53050Всего:65/7963/7959/7972/7961/79

По результатам исследования можно сделать вывод о том, что ни 1 из конкурентов не использует свой потенциал полностью. На каждом сайте допущены грубые ошибки по привлечению клиентов. Стоит отметить, что у многих сайтов есть проблемы с функционалом, очень плохо разработаны страницы захвата, данные инструменты больше похожи на обычные рекламные баннеры. Каждый сайт мог бы увеличить объём продаж за счёт реструктуризации сайта и увеличения расходов на маркетинг. По предварительных прогнозам, при успешном создании сайта, воплощении страниц захвата и улучшении обратной связи с клиентами, Le Charme сможет обогнать всех конкурентов по интернет площадкам.

В данном разделе были освещены основы бизнеса, сегментирование рынок, были выделены основные конкурентные преимущества, был проведен анализ конкурентной среды. Данный этап был необходим для того, чтобы получить оценку о деятельности конкурентов, выделить целевую аудиторию усовершенствовать план маркетинга и план производства.

.5 План маркетинга

.5.1 Ценообразование на косметические товары

Ключевым фактором привлечения новых клиентов, зачастую является цена предлагаемых товаров. Для расчёта стоимости товара или услуги необходимо учитывать, что цена должна покрывать себестоимость и включать в себя наценку, за счет которой у компании будет появляться прибыть.

Расчёт среднего чека содержит в себе все группы косметических изделий, представленных для продажи в новом интернет-магазинах. Средний чек посчитан на основании цен конкурентов, стоит отметить, что для более точного обозначения средних величин по затратам на продукцию были исключены цены, которые имеют большой разброс (т.е. были исключены самые дорогие и самые дешевые цены). При анализе нескольких прейскурантов на сайтах конкурентов, было выявлено, что средний чек составляет около 2000 рублей. Была взята модель, что покупатель может купить только парфюмерию (т.е. в чеке будет находится 1 позиция), товары для макияжа (основной + сопутствующий, например, тушь + смывка для косметики, т.е. 2 позиции в чеке) или просто совершит одиночную покупку недорогого средства.

По данным ФОМ, наценка на косметические средства составляет 20-45%, на парфюмерию - 40-100%. Для расчета прогнозных параметров по проекту, было решено применить средневзвешенную наценку равную 42,5%.

Таблица № 10 - Расчёт среднего чека

Средний чек2000 (без НДС)Кол- во товаров в чеке1 или 2Торговая наценка 42,50%Средняя прибыль от продаж на 1 чек596,49Средние затраты на покупку товара по 1 чеку1403,51 (Без НДС)

.5.2 Виды оплаты или доставки

Для дальнейшей работы необходимо выделить используемые виды оплаты в интернет - магазине. Очень важно, чтобы клиент имел возможность выбора и чувство комфорта при совершении транзакции. Далее представлен перечень видов оплаты, которые планируется запустить в интернет магазине:

Таблица № 11 - виды оплаты, использующиеся компанией Le Charme

Компанией было принято решение на прогнозный период предложить клиентам всего 2 вида доставки:

)Курьерская доставка

2)Самовывоз

Стоимость курьерской доставки будет составлять 300 руб, в случае если сумма заказа будет превышать 3500 рублей, то доставка будет бесплатной для клиента. Стоимость доставки в пригород будет стоить от 470 руб., в каждом случае обговаривается индивидуально.

Самовывоз будет бесплатным для клиента и будет осуществляться в часы работы отдела выдачи.

.5.3 Рекламная стратегия

Одним из главных разделов плана маркетинга считается разработка рекламной стратегии. Рекламная стратегия - это коммуникационная часть стратегии маркетинга компании. Миссией рекламной стратегии является побуждение целевой аудитории к конверсии сайта - приобретению косметических товаров в «Le Charme».

Основным инструментов рекламы, был выбран Интернет. На сегодняшний день, существует несколько разновидностей подобной рекламы:

·поисковые системы и каталоги;

·баннерная реклама;

·реклама в e-mail рассылках (НЕ спам);

·контекстная реклама;

·реклама в товарных каталогах;

·работа с аудиторией в форумах, блогах, социальных сетях;

·тематические рейтинги сайтов.

Было принято решение, что контекстная реклама будет занимать большую долю бюджета, так как именно она приносит высокий % конверсий.

Для приблизительного расчёта бюджета подобной рекламы, было принято решение использовать программу Яндекс.Директ. С помощью конструктора были отобраны фразы, которые чаще всего вводят в поисковую строку потребители. После этого были проведены расчёты прогнозного количества посетителей сайта и был произведен прогнозный расчёт стоимости. Расчет затрат на рекламу с помощью программы Яндекс.Директ произведен в представлено таблице на 1 месяц, т.е. необходимо ежемесячное обновление.

В случае небольших изменений в ценах на рекламу через данный инструмент компанией «Le Charme» будет ежемесячно выделяться 150 000 рублей на данную услугу. На основании прогноза, можно сделать вывод о том, что примерное количество посетителей сайта в квартал будет равно 12 930 людям. Благодаря качественно-проработанному сайту, наличия страниц захвата, эффективному контексту можно предположить, что конверсия от посетителей будет равна 10%. Кроме этого, стоить отметить, что каждый квартал количество посетителей будет увеличиваться на 5% за счет увеличения узнаваемости, роста позиций и возвратов на сайт.

Таблица № 12 - прогноз количества посетителей интернет-магазина.

Предложенные фразыПозицияКоличество показов в месяц* (прогноз)Примерное количество переходов в месяц (по выбранной позиции)*Прогноз CTR (по выбранной позиции)Средняя цена клика (по выбранной позиции), у.е. ***Примерный бюджет, руб. (по выбранной позиции)интернет магазин косметики спбспецразмещение117522318,981,7711841,30интернет магазин профессиональной косметикиспецразмещение6638100815,192,0160782,40косметика спбспецразмещение166528885,330,6517316,00купить косметику +в спбспецразмещение40173809,460,839462,00купить косметику в интернет магазинеспецразмещение9783131113,400,7730284,10купить косметику в спбспецразмещение48814629,470,8812196,80магазины косметики в санкт-петербургеспецразмещение979383,881,131288,20Итого с учетом выбранных позиций** 441254310 143170,80

Следующий инструмент для рекламы с помощью интернета - реклама в социальных сетях, на пабликах и форумах. Благодаря подобной рекламе можно получить 300 посещений в день, что означает 27 000 посещений в квартал, конверсия от посетителей будет равна 10%. Кроме этого, стоить отметить, что каждый квартал количество посетителей будет увеличиваться на 5%. Данная услуга будет стоить около 90 000 в месяц.

Дополнительные 10 000 рублей будут выделены на ежемесячную разработку страниц захвата, что должно повысить количество покупок на сайте.

На маркетинг вне интернета будет ежемесячно выделяться 50 000 рублей. Было принято решение печатать листовки и распространять их в салонах красоты, частных медицинских учреждениях, частных компаниях занимающихся перевозками людей и.т.д. Был произведен предварительный расчет стоимости производства листовок.

Рисунок № 12 - стоимость создания рекламных листовок.

Оставшиеся деньги будут использоваться для стимулирования сотрудников различных организаций на предоставление листовок с рекламой «Le Charme» в их офисах. Планируется, что в месяц будет 1650 посетителе от рекламных листовок, это 4950 покупателей в квартал. Считается, что конверсия от посещений составит 10%.

Далее представлен прогноз количества посещений от маркетинговой стратегии на первый год существования компании.

Таблица № 13 - прогноз количество заказов на 2016 год

1 кв. 20162 кв. 20163 кв. 20164 кв. 2016Посещение сайтаЯндекс.Директ + рост 5% в квартал, рост за счет увеличения узнаваемости +рост позиций+ возвраты на сайт12 93013 57714 25514 968Реклама в соц. сетях, пабликах и на форумах (300 человек в день+5% рост в квартал. Рост за счет увеличения узнаваемости + рост позиций+ возвраты на сайт27 00028 35029 76931 257Заходы на сайт от печатной рекламы (+5% рост в квартал. Рост за счет увеличения узнаваемости + рост позиций+ возвраты на сайт)4 9505 1985 4575 730Конверсия заходов на сайт в заказы от Яндекс.Директа 10% 1 2931 3581 4261 497Конверсия заходов на сайт за счет рекламы в соц. сетях, пабликах и на форумах + возвраты на сайт 10%2 7002 8352 9773 126Конверсия заходов на сайт в заказы от печатной рекламы 10% 495520546573Итого заказов4 4884 7124 9485 196

Предоставить характеристику эффективности рекламных стратегий является сложной задачей. Существует огромное множество инструментов, которые оцениваю, кто и когда посещал сайт, сколько времени на нем провел и откуда на него перешел, подобного рода программы бывают платными и бесплатными. В будущем интернет магазине будет использоваться несколько бесплатных систем: Google Analitics, LiveInternet, Яндекс.Метрика, Awstats. На должность IT -менеджера будет отобран человек умеющий использовать веб-аналитику. Это связано с тем, что многие продавцы уделяют внимание клиентам, совершившим покупку, в то время как компания «Le Charme» собирается выявлять причины отказа использования их сайта для покупок косметики. Использование нескольких систем позволит получить более объективную информацию по вопросу покидания сайта и прерывания сессии просмотра и выбора товара.- это сервис статистики, предоставляющий количественные и качественные показатели по следующим этапам:

·количество просмотров страниц сайта

·количество просмотров одного посетителя, при условии, что между каждым их просмотров не более 15 минут

·количество посетителей сайта, определенное с помощью cookies

·среднее кол-во просмотров на одного посетителя

·количество IP-адресов, с которых просматривался сайт

·и др.

При выявлении некоторых систематических алгоритмов поведения на сайте, которые негативно влияют на объем продаж, дополнительный бюджет будет выделяться на доработку оформления сайта, усовершенствование страниц захвата и исправления погрешностей на интернет-площадке.

.6 Производственный план

.6.1 Способы продажи

Продажа изделий на сайте «Le Charme» осуществляется дистанционно, и выражается в выборе покупателем изделия и заполнении электронной формы заказа или в телефонном звонке менеджеру по продажам. На сайте потребитель может изучить описание продукта и рекомендации по его использованию, способы оплаты и доставки. После совершения заказа на сайте, электронная форма поступает менеджеру по продажам, далее должен последовать исходящий звонок клиенту для уточнения срока и времени доставки. Следующим шагом является передача формы заказа менеджеру по складу и сбор необходимых позиций их формы. В случае доставки курьером, товар отбывает со склада интернет - магазина совместно с курьером, который осуществляет доставку.

В случае самовывоза товара, собранный заказ передается менеджерам по продажам, которые производят выдачу потребителю. Задачей курьера является осуществление доставки заказа на дом или в офис в Санкт - Петербурге. Доставка в пригород оговаривается отдельно. Курьеры принимаются на работу только при наличии личного автомобиля. Затраты на бензин оплачиваются отдельно от зарплаты, из расчёта 90 рублей на 1 заказ. В случае, если покупатель рассчитывается наличными средствами с курьером, то сотрудник интернет-магазина должен предоставить покупателю отчетные документы на заказ.

.6.2 Оборудование интернет-магазина

Интернет магазин будет арендовать 2 помещения: офис и склад. Обе арендные площади ориентировочно будут находится в БЦ сенатор, который находится по адресу: Московский проспект, дом 60. Склад будет находится в непосредственной близости от офиса и будет занимать 40 м2, сам офис предположительно будет площадью в 65 м2. На территории офиса совместно будут работать 12 человек, на складе будут присутствовать 2 сотрудников.

В данной работе для предоставления веб-хостинга была выбрана компания, регистрация домена на год стоит 650 рублей в год, что означает ежемесячную оплату в размере 58 рублей. Для хостинга был выбран пакет VIP который стоит 600 рублей в месяц.

На начало работы компании было закуплено оборудование для сотрудников организации:

Таблица № 14 - список оборудования интернет магазина.

№Наименование позицииСтоимость, руб.Количество, шт.Итого, руб.1Офисный стол3 900 1039 000 2Офисный стул2 200 1022 000 3Стелажи8 990 762 930 4Журнальный столик3 999 13 999 5Диван для отдыха9 999 19 999 6Кресла1 999 35 997 7Ноутбук HP 15-g021sr22 990 10229 900 8Переносной телефон1 090 88 720 9Принтер HP LaserJet Pro 400 M401a CF270A10 000 440 000 10Кулер для воды Aqua Work 0.7LW2 220 12 220 11Кофемашина Philips Saeco HD 8743/1912 590 112 590 12Микроволновая печь Samsung ME 711KR-L3 010 13 010 Всего:440 365

Амортизация на оборудование расписана на 5 лет полезного срока использования и включена в прогнозные расчёты, ежемесячно в размере 22 018 рублей.

У инвестора была запрошена сумма в размере 5 154 032 рублей для реализации проекта, а так же для оплаты затрат в первом квартале деятельности.

На момент открытия компании валюта баланса на начало 1 квартала будет равна - 4 455 032 рублей. Это связано с тем, что были оплачены все затраты на открытие проекта. Далее предложен перечень всех затрат:

Таблица № 15 - затраты на открытие интернет-магазина

№Наименование позицииСт-ть, руб.Кол-во, шт.Итого, руб.1Разработка сайта интернет магазина 150 000 1 150 000 2Расходы на регистрацию предприятия в форме ООО 5 000 1 5 000 3Открытие расчетного счета в банке 1 000 1 1 000 4Изготовление печати 3 000 1 3 000 5Сервер 50 000 1 50 000 6Маркетинговая компания до открытия 200 000 1 200 000 7Закупка первой партии товара 300 000 1 300 000 Всего:709 000

Для прогнозных отчетностей необходимо было рассчитать ежеквартальные расходы, которые составляют 4 014 667. Далее представлена таблица с расшифровкой ежемесячных платежей:

Таблица № 16 - ежемесячные и ежеквартальные расходы.

№НаименованиеКвартал1Затраты на упаковку3 3662Заработная плата2 685 1723Материальные затраты 3.1 Реклама и маркетинг900 000 3.1.1 Контекстная реклама (Яндекс.Директ)450 000 3.1.2 SEO продвижение300 000 3.1.3 Маркетинг вне интернета150 000 3.2 Аренда офиса195 000 3.3 Аренда склада120 000 3.4 Услуги связи и интернета20 970 3.5 Услуги охраны/тревожная кнопка24 000 3.6 Канцелярские расходы24 000 3.7 Обслуживание 1С Торговля12 885 3.8 Правовое обслуживание Консультант +14 100 3.9 Домены и хостинг1 704 3.10 Хоз расходы 9 000 3.11 Банковские (расчетный счет)4 470Итого:4 014 667

На основе расчётов эффективности маркетинговой стратегии можно произвести прогноз количества продаж и прибыли с них.

Таблица № 17 - прогноз количества продаж и прибыли 2016-2019 гг.

2016 год1 кв. 20162 кв. 20163 кв. 20164 кв. 2016Итого заказов4 4884 7124 9485 195Итого выручка по заказам 8 976 000 9 424 800 9 896 040 10 390 842 Итого выручка по доставке 1 077 120 1 130 976 1 187 525 1 246 901 Итого выручка 10 053 120 10 555 776 11 083 565 11 637 743 Затраты на доставку 323 136 339 293 356 257 374 070 Затраты на упаковку 3 366 3 534 3 711 3 897 Затраты на полиграфию 1 750 1 838 1 930 2 026 Затраты на закупку товара 6 298 947 6 613 895 6 944 589 7 291 819 Итого затарты 6 627 200 6 958 560 7 306 488 7 671 812 Прибыль 3 425 920 3 597 216 3 777 077 3 965 931 2017 год1 кв. 20172 кв. 20173 кв. 20174 кв. 2017Итого заказов5 4555 7286 0146 315Итого выручка по заказам 10 910 384 11 455 903 12 028 698 12 630 133 Итого выручка по доставке 1 309 246 1 374 708 1 443 444 1 515 616 Итого выручка 12 219 630 12 830 612 13 472 142 14 145 749 Затраты на доставку 392 774 412 413 433 033 454 685 Затраты на упаковку 4 091 4 296 4 511 4 736 Затраты на полиграфию 2 128 2 234 2 346 2 463 Затраты на закупку товара 7 656 410 8 039 230 8 441 192 8 863 252 Итого затарты 8 055 403 8 458 173 8 881 081 9 325 135 Прибыль 4 164 228 4 372 439 4 591 061 4 820 614 2018 год1 кв. 20182 кв. 20183 кв. 20184 кв. 2018Итого заказов6 6316 9627 3107 676Итого выручка по заказам 13 261 640 13 924 722 14 620 958 15 352 006 Итого выручка по доставке 1 591 397 1 670 967 1 754 515 1 842 241 Итого выручка 14 853 037 15 595 689 16 375 473 17 194 247 Затраты на доставку 477 419 501 290 526 354 552 672 Затраты на упаковку 4 973 5 222 5 483 5 757 Затраты на полиграфию 2 586 2 715 2 851 2 994 Затраты на закупку товара 9 306 414 9 771 735 10 260 322 10 773 338 Итого затарты 9 791 392 10 280 962 10 795 010 11 334 760 Прибыль 5 061 645 5 314 727 5 580 463 5 859 486 2019 год1 кв. 20192 кв. 20193 кв. 20194 кв. 2019Итого заказов8 0608 4638 8869 330Итого выручка по заказам 16 119 606 16 925 587 17 771 866 18 660 459 Итого выручка по доставке 1 934 353 2 031 070 2 132 624 2 239 255 Итого выручка 18 053 959 18 956 657 19 904 490 20 899 714 Затраты на доставку 580 306 609 321 639 787 671 777 Затраты на упаковку 6 045 6 347 6 664 6 998 Затраты на полиграфию 3 143 3 300 3 466 3 639 Затраты на закупку товара 11 312 004 11 877 605 12 471 485 13 095 059 Итого затарты 11 901 498 12 496 573 13 121 402 13 777 472 Прибыль 6 152 461 6 460 084 6 783 088 7 122 242

2.7 Организационный план и управление персоналом

.7.1 Форма собственности

Была выбрана форма собственности для проекта, магазин косметических товаров будет оформлен как общество с ограниченной ответственностью. Интернет - магазин - является коммерческой организацией, целью которой является получение прибыли, исходя из этого ООО является уместным при создании компании.

Преимущественной особенностью данной формы собственности является небольшой уставный капитал и простая система управлении. Видами деятельности будут указаны продажа косметических товаров.

.7.2 Организационная структура

Компания «Le Charme» будет иметь линейоно-функциональную организационную структуру. Предположительно будут открыты следующие отделы:

-отдел продаж,

-отдел доставки,

-технический отдел,

-отдел маркетинга,

-бухгалтерия,

-IT-отдел.

Представленный план организации удовлетворяем общие требования компании, и даёт возможность эффективно управлять проектам, достигая поставленных задач. На основе оценки заработных плат по Санкт-Петербургу был рассчитан ФОТ.

Таблица № 18 - расчет ежемесячного ФОТ

Сотрудникикол-во сотр.зп к выдачендфл 13%зп начисленнаяСумма налогов, на 1 чел.общая сумма затратГенеральный директор1 43 000 6 425 49 425 14 828 64 253 Бухгалтер (гибкий график)1 20 000 2 989 22 989 6 897 29 885 IT-менеджер + SMM-специалист1 42 000 6 276 48 276 14 483 62 759 Курьер 8 28 000 4 184 32 184 9 655 334 713 Работник склада3 25 000 3 736 28 736 8 621 112 069 Менеджер по работе с клиентами6 30 000 4 483 34 483 10 345 268 966 Маркетолог (гибкий график)1 15 000 2 241 17 241 5 172 22 414 Итого21203000 30 333 233 333 70 000 895 057

2.8 План по рискам

В современной теории управления проектами выделяется два типа рисков: известные и неизвестные риски.

Они могут быть положительными и отрицательными. Отрицательные риски представляют особую опасность для любого инвестиционного проекта, поэтому при подготовке бизнес-плана необходимо составить список рисков и найти решения, позволяющие обезопасить проект от этих рисков, так же при подсчете финансовых показателей необходимо учесть возможные риски, и составить пессимстический прогноз.

Данный проект - это создание интернет площадки для продаж, которое влечет за собой ряд специфических рисков, присущих в первую очередь для технологических проектов. Для анализа рисков применяют следующие подходы:

-методы экспертных оценок, наиболее распространенным является метод Delphi;

-«мозговой штурм», при котором все озвученые идеи заносятся в итоговый список без какого-либо обсуждения или оценки.

-имитационное моделирование;

-теория полезности;

-вероятностный анализ;

-анализ чувствительности;

-анализ с помощью дерева решений и прочее .

В данном разделе будет использоваться метод «мозгового штурма», в финансовой части бизнес-плана будет приведен анализ чувствительности на основе NPV.

В первую очередь необходимо выделить группы рисков, такие как :

-Проектные риски

-Бизнес-риски

-Технологические риски

Для анализа рисков, необходимо описать слабые и сильные стороны компании, которые определены в следующем сравнении.

Таблица 19

ВОЗМОЖНОСТИУГРОЗЫОткрытие доп. офисов выдачиНаучно-технический прогрессРаспространение по крупным городам РоссииЗапуск продаж бытовой химииВведение подарочных сертификатовПоявление конкурентовСнижение качества обслуживанияСанкции в сторону РФУвеличение % возврата продукцииСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫКачественно разработанный сайтСильные стороны способствуют появлению новых клиентов и увеличению приверженности к компании. После срока окупаемости компании будет необходимо развивать бизнес-процесс в других городах России + введение новых возможностей оплаты + необходимо будет ввести большее количество пунктов выдачи в Санкт-Петербурге. Стоит отметить, что при появлении новых технологий - возможно будет оптимизировать процесс продажи и рекламы в большей степени. Возможно планирование открытия продаж бытовой химии, что предоставит потребителю возможность экономии времени. Введение подарочных сертификатов (после увеличения лояльности компании) должно предоставить возможность увеличить объем продаж.Сильные стороны компании помогут создать барьер от угроз, однако, необходимо усилить систему организации работы по продажам. Это поможет избежать ошибок в расчетах, устаревание ПО, проблем с заказчиками. Необходимо проводить регулярные конкурентные анализы отрасли, чтобы прогнозировать усиление соперничества с фирмами и быть готовыми к изменениям. Для возможности конкурирования с лучшими представителями, необходимо постоянно совершенствовать методики Необходимо отслеживать санкционные списки, просчитывать пути обхода запретов. Использование программы Google Analytics должно помогать преодолевать тяжелые ситуации для компании.Наличие страниц захватаНаличие современного ПОПривлекательность ценовой политикиРекламаВеб-аналитикиКомлементарные товарыСЛАБЫЕ СТОРОНЫНаличие 1 пункта выдачи товаровПосле срока окупаемости компании необходимо будет ввести большее количество пунктов выдачи в Санкт-Петербурге. Обязательно открытие отдела аксессуаров. На момент окупаемости проекта может возникнуть проблема в потребности дополнительной рабочей силой, что обусловлено увеличением объемов работы в 2 раза.При появлении новых игроков на рынке, необходимо будет предоставлять услуги быстрее, качественнее и с дополнительными бонусами. Это означает, что для персонала необходимы курса повышения квалификации. С дистрибьюторами и торговыми представителями необходимо заключать выгодные договора, которые смогут обеспечить клиентов приятными сувенирами.Отсутствие аксессуаров в продажеРабота только в СПбМаленький штат сотрудников

2.9 Финансовый план

2.9.1 Отчет о движении денежных средств

В данном разделе составлены бухгалтерские отчетности. Первая из них это отчет о движении денежных средств. Данный отчет предоставляет информацию об источниках поступлений их использовании в определенном временном периоде.

Благодаря данной отчетности, появляется общая картина производственных результатов компании «LeCharme» , её краткосрочной ликвидности и долгосрочной кредитоспособности. Результаты полученные в результате отчета помогают с большей лёгкостью провести финансовый анализ компании.

Таблица № 20 - Движение денежных средств за 2016 - 2019 гг

Движение денежных средств 2016 г1 кв.20162 кв. 20163 кв. 20164 кв.2016Остаток денежных средств на начало периода4 014 6673 353 3412 959 1472 738 308Поступление денежных средств10 203 12010 705 77611 233 56511 787 7431Валовая прибыль10 203 12010 705 77611 233 56511 787 7431.1Выручка от розничных продаж через интернет8 976 0009 424 8009 896 04010 390 8421.2Выручка от доставки товара покупателю1 077 1201 130 9761 187 5251 246 9011.3Выручка от доп. деятельности150 000150 000150 000150 0002Поступление кредитов и займов Выплаты денежных средств10 864 44611 099 97011 454 40411 826 5591Затраты на закупку товара6 298 9476 613 8956 944 5897 291 8192Возврат товара (1% от реализации)89 76094 24898 960103 9083Затраты на доставку товара покупателям323 136339 293356 257374 0704Комиссия банка за обслуживание интернет платежей (2%) от поступления35 90437 69939 58441 5635Затраты на упаковку3 3663 5343 7113 8976Заработная плата2 685 1722 685 1722 685 1722 685 1727Материальные затраты 7.1Реклама и маркетинг 7.1.1Контекстная реклама (Яндекс.Директ)450 000450 000450 000450 0007.1.2SEO продвижение300 000300 000300 000300 0007.1.3Маркетинг вне интернета150 000150 000150 000150 0007.2Аренда офиса195 000195 000195 000195 0007.3Аренда склада120 000120 000120 000120 0007.4Услуги связи и интернета20 97020 97020 97020 9707.5Услуги охраны/тревожная кнопка24 00024 00024 00024 0007.6Канцелярские расходы24 00024 00024 00024 0007.7Обслуживание 1С Торговля12 88512 88512 88512 8857.8Правовое обслуживание Консультант +14 10014 10014 10014 1007.9Домены и хостинг1 7041 7041 7041 7047.10Хоз расходы 9 0009 0009 0009 0007.11Банковские (расчетный счет)4 4704 4704 4704 4708Возврат кредит и займов 9Налоги 9.1Налог на прибыль102 031107 058112 336117 877Чистый денежный поток-661 326-394 194-220 839-38 816Денежные средства на конец периода3 353 3412 959 1472 738 3082 699 492Движение денежных средств 2017 г1 кв.20172 кв.20173 кв.20174 кв.2017Остаток денежных средств на начало периода2 699 4922 871 8003 244 7893 828 492Поступление денежных средств12 389 63013 000 61213 642 14214 315 7491Валовая прибыль12 389 63013 000 61213 642 14214 315 7491.1Выручка от розничных продаж через интернет10 910 38411 455 90312 028 69812 630 1331.2Выручка от доставки товара покупателю1 309 2461 374 7081 443 4441 515 6161.3Выручка от доп. деятельности170 000170 000170 000170 0002Поступление кредитов и займов Выплаты денежных средств12 217 32212 627 62313 058 43913 510 7961Затраты на закупку товара7 656 4108 039 2308 441 1928 863 2522Возврат товара (1% от реализации)109 104114 559120 287126 3013Затраты на доставку товара покупателям392 774412 413433 033454 6854Комиссия банка за обслуживание интернет платежей (2%) от поступления43 64245 82448 11550 5215Затраты на упаковку4 0914 2964 5114 7366Заработная плата2 685 1722 685 1722 685 1722 685 1727Материальные затраты 7.1Реклама и маркетинг 7.1.1Контекстная реклама (Яндекс.Директ)450 000450 000450 000450 0007.1.2SEO продвижение300 000300 000300 000300 0007.1.3Маркетинг вне интернета150 000150 000150 000150 0007.2Аренда офиса195 000195 000195 000195 0007.3Аренда склада120 000120 000120 000120 0007.4Услуги связи и интернета20 97020 97020 97020 9707.5Услуги охраны/тревожная кнопка24 00024 00024 00024 0007.6Канцелярские расходы24 00024 00024 00024 0007.7Обслуживание 1С Торговля12 88512 88512 88512 8857.8Правовое обслуживание Консультант +14 10014 10014 10014 1007.9Домены и хостинг1 7041 7041 7041 7047.10Хоз расходы 9 0009 0009 0009 0007.11Банковские (расчетный счет)4 4704 4704 4704 4708Возврат кредит и займов 9Налоги 9.1Налог на прибыль123 896130 006136 421143 157Чистый денежный поток172 308372 989583 703804 954Денежные средства на конец периода2 871 8003 244 7893 828 4924 633 446Движение денежных средств 2018 г1 кв.20182 кв.20183 кв.20184 кв.2018Остаток денежных средств на начало периода4 633 4465 700 7127 011 9078 579 226Поступление денежных средств15 053 03715 795 68916 575 47317 394 2471Валовая прибыль15 053 03715 795 68916 575 47317 394 2471.1Выручка от розничных продаж через интернет13 261 64013 924 72214 620 95815 352 0061.2Выручка от доставки товара покупателю1 591 3971 670 9671 754 5151 842 2411.3Выручка от доп. деятельности200 000200 000200 000200 0002Поступление кредитов и займов Выплаты денежных средств13 985 77114 484 49415 008 15415 557 9961Затраты на закупку товара9 306 4149 771 73510 260 32210 773 3382Возврат товара (1% от реализации)132 616139 247146 210153 5203Затраты на доставку товара покупателям477 419501 290526 354552 6724Комиссия банка за обслуживание интернет платежей (2%) от поступления53 04755 69958 48461 4085Затраты на упаковку4 9735 2225 4835 7576Заработная плата2 685 1722 685 1722 685 1722 685 1727Материальные затраты 7.1Реклама и маркетинг 7.1.1Контекстная реклама (Яндекс.Директ)450 000450 000450 000450 0007.1.2SEO продвижение300 000300 000300 000300 0007.1.3Маркетинг вне интернета150 000150 000150 000150 0007.2Аренда офиса195 000195 000195 000195 0007.3Аренда склада120 000120 000120 000120 0007.4Услуги связи и интернета20 97020 97020 97020 9707.5Услуги охраны/тревожная кнопка24 00024 00024 00024 0007.6Канцелярские расходы24 00024 00024 00024 0007.7Обслуживание 1С Торговля12 88512 88512 88512 8857.8Правовое обслуживание Консультант +14 10014 10014 10014 1007.9Домены и хостинг1 7041 7041 7041 7047.10Хоз расходы 9 0009 0009 0009 0007.11Банковские (расчетный счет)4 4704 4704 4704 4708Возврат кредит и займов 009Налоги 9.1Налог на прибыль150 530157 957165 755183 625Чистый денежный поток1 067 2661 311 1951 567 3191 836 250Денежные средства на конец периода5 700 7127 011 9078 579 22610 415 477Движение денежных средств 2019 г1 кв.20192 кв.20193 кв.20194 кв.2019Остаток денежных средств на начало периода10 415 47712 564 10515 009 22917 765 675Поступление денежных средств18 283 95919 186 65720 134 49021 129 7141Валовая прибыль18 283 95919 186 65720 134 49021 129 7141.1Выручка от розничных продаж через интернет16 119 60616 925 58717 771 86618 660 4591.2Выручка от доставки товара покупателю1 934 3532 031 0702 132 6242 239 2551.3Выручка от доп. деятельности230 000230 000230 000230 0002Поступление кредитов и займов Выплаты денежных средств16 135 33116 741 53317 378 04418 046 3811Затраты на закупку товара11 312 00411 877 60512 471 48513 095 0592Возврат товара (1% от реализации)161 196169 256177 719186 6053Затраты на доставку товара покупателям580 306609 321639 787671 7774Комиссия банка за обслуживание интернет платежей (2%) от поступления64 47867 70271 08774 6425Затраты на упаковку6 0456 3476 6646 9986Заработная плата2 685 1722 685 1722 685 1722 685 1727Материальные затраты 7.1Реклама и маркетинг 7.1.1Контекстная реклама (Яндекс.Директ)450 000450 000450 000450 0007.1.2SEO продвижение300 000300 000300 000300 0007.1.3Маркетинг вне интернета150 000150 000150 000150 0007.2Аренда офиса195 000195 000195 000195 0007.3Аренда склада120 000120 000120 000120 0007.4Услуги связи и интернета20 97020 97020 97020 9707.5Услуги охраны/тревожная кнопка24 00024 00024 00024 0007.6Канцелярские расходы24 00024 00024 00024 0007.7Обслуживание 1С Торговля12 88512 88512 88512 8857.8Правовое обслуживание Консультант +14 10014 10014 10014 1007.9Домены и хостинг1 7041 7041 7041 7047.10Хоз расходы 9 0009 0009 0009 0007.11Банковские (расчетный счет)4 4704 4704 4704 4708Возврат кредит и займов 9Налоги 9.1Налог на прибыль214 863244 512275 645308 333Чистый денежный поток2 148 6282 445 1252 756 4463 083 333Денежные средства на конец периода12 564 10515 009 22917 765 67520 849 008

2.9.2 Отчет о прибылях и убытках

Второй таблицей является отчет о прибылях и убытках компании «Le Charme».Данный отчет демонстрирует результаты организации за определенный период и раскрывает способы получения прибыли и убытков. Отчет о прибылях и убытках вместе с бухгалтерским балансом является важным источником информации для всестороннею анализа получения прибыли.

Таблица № 21 - Отчет о прибылях и убытках 2016 - 2019 гг.

Отчет о финансовых результатах 2016 г1 кв 20162 кв 20163 кв 20164 кв 2016Выручка (без НДС)10 203 12010 705 77611 233 56511 787 743Амортизация22 01822 01822 01822 018материальные затраты (без НДС), в т.ч.:7 615 2097 950 9708 303 5188 673 694- себестоимость товаров6 298 9476 613 8956 944 5897 291 819- возврат товаров89 76094 24898 960103 908- доставка товара323 136339 293356 257374 070- упаковка товара3 3663 5343 7113 897- расходы на рекламу900 000900 000900 000900 000расходы на оплату труда:2 685 1722 685 1722 685 1722 685 172 - заработная плата2 685 1722 685 1722 685 1722 685 172прочие расходы, в т.ч.: (без НДС)462 033463 828465 713467 692 - аренда315 000315 000315 000315 000 - связь (телефон и интернет)20 97020 97020 97020 970 - охрана24 00024 00024 00024 000 - домены, хостинг1 7041 7041 7041 704 - услуги банка, комиссии банка40 37442 16944 05446 033 - обслуживание программ26 98526 98526 98526 985 - прочие (хозяйственные, канцелярия, хостинг)33 00033 00033 00033 000балансовая прибыль-581 313-416 213-242 857-60 834налог на прибыль102 031107 058112 336117 877чистая прибыль (убыток)-683 344-523 270-355 193-178 712Отчет о финансовых результатах 2017 г1 кв 20172 кв 20173 кв 20174 кв 2017Выручка (без НДС)12 389 63013 000 61213 642 14214 315 749Амортизация22 01822 01822 01822 018материальные затраты (без НДС), в т.ч.:9 062 3799 470 4989 899 02310 348 974- себестоимость товаров7 656 4108 039 2308 441 1928 863 252- возврат товаров109 104114 559120 287126 301- доставка товара392 774412 413433 033454 685- упаковка товара4 0914 2964 5114 736- расходы на рекламу900 000900 000900 000900 000расходы на оплату труда:2 685 1722 685 1722 685 1722 685 172 - заработная плата2 685 1722 685 1722 685 1722 685 172прочие расходы, в т.ч.: (без НДС)469 771471 953474 244476 650 - аренда315 000315 000315 000315 000 - связь (телефон и интернет)20 97020 97020 97020 970 - охрана24 00024 00024 00024 000 - домены, хостинг1 7041 7041 7041 704 - услуги банка, комиссии банка48 11250 29452 58554 991 - обслуживание программ26 98526 98526 98526 985 - прочие (хозяйственные, канцелярия, хостинг)33 00033 00033 00033 000балансовая прибыль150 290350 971561 685782 935налог на прибыль123 896130 006136 421143 157чистая прибыль (убыток)26 394220 964425 264639 778Отчет о финансовых результатах 2018 г1 кв 20182 кв 20183 кв 20184 кв 2018Выручка (без НДС)15 053 03715 795 68916 575 47317 394 247Амортизация22 01822 01822 01822 018материальные затраты (без НДС), в т.ч.:10 821 42311 317 49411 838 36812 385 287- себестоимость товаров9 306 4149 771 73510 260 32210 773 338- возврат товаров132 616139 247146 210153 520- доставка товара477 419501 290526 354552 672- упаковка товара4 9735 2225 4835 757- расходы на рекламу900 000900 000900 000900 000расходы на оплату труда:2 685 1722 685 1722 685 1722 685 172 - заработная плата2 685 1722 685 1722 685 1722 685 172прочие расходы, в т.ч.: (без НДС)479 176481 828484 613487 537 - аренда315 000315 000315 000315 000 - связь (телефон и интернет)20 97020 97020 97020 970 - охрана24 00024 00024 00024 000 - домены, хостинг1 7041 7041 7041 704 - услуги банка, комиссии банка57 51760 16962 95465 878 - обслуживание программ26 98526 98526 98526 985 - прочие (хозяйственные, канцелярия ,хостинг)33 00033 00033 00033 000балансовая прибыль1 045 2481 289 1761 545 3011 814 232налог на прибыль150 530157 957165 755183 625чистая прибыль (убыток)894 7181 131 2201 379 5461 630 607Отчет о финансовых результатах 2019 г1 кв 20192 кв 20193 кв 20194 кв 2019Выручка (без НДС)18 283 95919 186 65720 134 49021 129 714Амортизация22 01822 01822 01822 018материальные затраты (без НДС), в т.ч.:12 959 55113 562 52914 195 65514 860 438- себестоимость товаров11 312 00411 877 60512 471 48513 095 059- возврат товаров161 196169 256177 719186 605- доставка товара580 306609 321639 787671 777- упаковка товара6 0456 3476 6646 998- расходы на рекламу900 000900 000900 000900 000расходы на оплату труда:2 685 1722 685 1722 685 1722 685 172 - заработная плата2 685 1722 685 1722 685 1722 685 172прочие расходы, в т.ч.: (без НДС)490 607493 831497 216500 771 - аренда315 000315 000315 000315 000 - связь (телефон и интернет)20 97020 97020 97020 970 - охрана24 00024 00024 00024 000 - домены, хостинг1 7041 7041 7041 704 - услуги банка, комиссии банка68 94872 17275 55779 112 - обслуживание программ26 98526 98526 98526 985 - прочие (хозяйственные, канцелярия, хостинг)33 00033 00033 00033 000балансовая прибыль2 126 6102 423 1062 734 4283 061 315налог на прибыль214 863244 512275 645308 333чистая прибыль (убыток)1 911 7472 178 5942 458 7832 752 982

2.9.3 Баланс компании

Следующий вид отчетности это бухгалтерский баланс, который содержит в себе информацию об активах, обязательствах и собственном капитале. Далее представлен прогнозируемы баланс компании «Le Charme».

Таблица № 22 - Баланс 2016 - 2019 гг.

БАЛАНС 20161 кв. 20162 кв. 20163 кв. 20164 кв. 2016Денежные средства3 353 3412 959 1472 738 3082 699 492Дебиторы Запасы Прочие оборотные активы Суммарные оборотные активы3 353 3412 959 1472 738 3082 699 492Основные средства (оргтехника, мебель, п.о)418 347396 329374 310352 292Внеоборотные активы Суммарные внеоборотные активы418 347396 329374 310352 292ИТОГО АКТИВОВ3 771 6883 355 4753 112 6183 051 784Кредиторская задолженность Займы5 154 0325 154 0325 154 0325 154 032Суммарные краткосрочные обязательства5 154 0325 154 0325 154 0325 154 032Долгосрочные обязательства-1 382 344-1 798 557-2 041 414-2 102 249Уставной капитал10 00010 00010 00010 000Нераспределенная прибыль (убыток)-1 392 344-1 808 557-2 051 414-2 112 249Суммарный капитал ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ3 771 6883 355 4753 112 6183 051 784БАЛАНС 2017 1 кв. 20172 кв. 20173 кв. 20174 кв. 2017Денежные средства2 871 8003 244 7893 828 4924 633 446Дебиторы Запасы Прочие оборотные активы Суммарные оборотные активы2 871 8003 244 7893 828 4924 633 446Основные средства (оргтехника, мебель, п.о)330 274308 256286 237264 219Внеоборотные активы Суммарные внеоборотные активы330 274308 256286 237264 219ИТОГО АКТИВОВ3 202 0743 553 0444 114 7294 897 665Кредиторская задолженность Займы5 154 0325 154 0325 154 0325 154 032Суммарные краткосрочные обязательства5 154 0325 154 0325 154 0325 154 032Долгосрочные обязательства-1 951 958-1 600 988-1 039 303-256 368Уставной капитал10 00010 00010 00010 000Нераспределенная прибыль (убыток)-1 961 958-1 610 988-1 049 303-266 368Суммарный капитал ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ3 202 0743 553 0444 114 7294 897 665БАЛАНС 20181 кв. 20182 кв. 20183 кв. 20184 кв. 2018Денежные средства5 700 7127 011 9078 579 22610 415 477Дебиторы Запасы Прочие оборотные активы Суммарные оборотные активы5 700 7127 011 9078 579 22610 415 477Основные средства (оргтехника, мебель, п.о)242 201220 183198 164176 146Внеоборотные активы Суммарные внеоборотные активы242 201220 183198 164176 146ИТОГО АКТИВОВ5 942 9137 232 0898 777 39010 591 623Кредиторская задолженность Займы5 154 0325 154 0325 154 0325 154 032Суммарные краткосрочные обязательства5 154 0325 154 0325 154 0325 154 032Долгосрочные обязательства788 8802 078 0573 623 3585 437 590Уставной капитал10 00010 00010 00010 000Нераспределенная прибыль (убыток)778 8802 068 0573 613 3585 427 590Суммарный капитал ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ5 942 9137 232 0898 777 39010 591 623БАЛАНС 20191 кв. 20192 кв. 20193 кв. 20194 кв. 2019Денежные средства12 564 10515 009 22917 765 67520 849 008Дебиторы Запасы Прочие оборотные активы Суммарные оборотные активы12 564 10515 009 22917 765 67520 849 008Основные средства (оргтехника, мебель, п.о)154 128132 110110 09188 073Внеоборотные активы Суммарные внеоборотные активы154 128132 110110 09188 073ИТОГО АКТИВОВ12 718 23215 141 33917 875 76620 937 081Кредиторская задолженность Займы5 154 0325 154 0325 154 0325 154 032Суммарные краткосрочные обязательства5 154 0325 154 0325 154 0325 154 032Долгосрочные обязательства7 564 2009 987 30612 721 73415 783 049Уставной капитал10 00010 00010 00010 000Нераспределенная прибыль (убыток)7 554 2009 977 30612 711 73415 773 049Суммарный капитал ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ12 718 23215 141 33917 875 76620 937 0812.9.4 Оценка эффективности экономических показателей

Для наглядного представления об успехах компании далее представлена диаграмма по выручке компании за 4 года. Можно отметить, что за 4 года, выручка вырастет в 2, 1 раза.

Диаграмма №1- выручка компании по кварталам.

Рис. 13 Выручка по кварталам

Далее представлены основные экономические показатели компании «Le Charme».

Таблица 23

Показатель1 год2 год3 год4 годNPV дисконтир-45414,7051101900,8642940962,75777818,7NPV куммулят3158405,514260306,377720126912979088NPV общ.7 825 056 IRR101,65% NCF общ.20 849 008 PI1,8966253 PP35 месяцев2года 11 месяцев - 2,9 года ROS-0,01516080,0446904840,09374410,1302896AT3,862574632,9229745541,64226461,0092006ROA-0,05855970,1306291470,15395250,1314883EBIT/I-559 295948 1112 019 8763 391 667ROE-0,05855970,1306291470,15395250,1314883ROI2,69364624 Для того чтобы сделать выводы о целесообразности проекта, в первую очередь необходимо определить срок окупаемости. У интернет-магазина косметических товаров срок окупаемости (PP) = 2 года 11 месяца (спустя два года на 11ом месяце проект полностью окупится).

Для получения более точных данных по анализу эффективности проекта сделаем анализ его чувствительности. На сегодняшний день он чаще всего используется для измерения устойчивости проекта к каким - либо изменениям, как во внутренней, так и во внешней среде.

Был рассчитан NPV при коэффициенте дисконтирования равному 11%, данный показатель был высчитан как 10 326 094.при коэффициенте дисконтирования равному 14%, данный показатель был высчитан как 9 255 281.при коэффициенте дисконтирования равному 8%, равен 2 860 527.

Далее представлен графический анализ чувствительности:

Рисунок № 14 - анализ чувствительности проекта.

Необходимо сделать вывод о том, что прежде чем вкладывать денежные средства в какой-либо проект необходимо сделать анализ его рентабельности, с помощью которого инвестор поймет, принесет ли проект прибыль и какого размера.

Срок окупаемости проекта составляет 2 года и 11 месяцев, более того, на полное внедрение проекта команде сотрудников необходимо не больше 2х месяцев. Это означает, что на полную окупаемость проекта уйдёт 3 года. После истечения 3 лет у компании формируется стабильный доход, который устойчив к изменениям Таким образом, анализ полученных результатов говорит о том, что проект интернет - магазина ООО «Le Charme» является привлекательным для реализации на практике.

торговля конкурентный прибыль

Заключение

В первой главе сделан обзор возможных современных способов продвижения товаров, в результате анализа интернет - коммерция выделяется как наиболее популярный способ. Продажи через интернет растут с каждым годом все больше; аудитория интернет - магазинов постоянно увеличивается.

В работе было совершено:

) описание продвижения товаров и услуг в России;

) выделение ключевых характеристик бизнес-планирования;

) составление описания будущей компании;

) проведение анализа рынка;

) составление планов управления компанией;

) выделение инструментов управления компанией;

) составление прогнозных бухгалтерских отчетностей по новой компании.

Во время написания работы было проведено тестирование ниши, были изучены инновационные инструменты веб-аналитики, рассчитались прогнозируемые затраты компании, были составлены расчеты форм бухгалтерской отчетности с помощью программы Excel.

В результате дипломной работы было выявлено, что проект окупится за 2 года и 11 месяцев. Данный показатель является привлекательным для инвестора. Выведенные показатели эффективности проекта так же подтверждают его устойчивость и конкурентоспособность на рынке.

Похожие работы на - Создание бизнес-плана интернет-магазина косметических товаров 'Le Charme'

 

Не нашли материал для своей работы?
Поможем написать уникальную работу
Без плагиата!