Выбор и обоснование организационной структуры управления самостоятельного структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров

Выбор и обоснование организационной структуры управления самостоятельного структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

Кафедра «Экономика предприятия»

Курсовая работа

по дисциплине «Нормирование и оплата труда»

на тему: «Выбор и обоснование организационной структуры управления самостоятельного структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров»

Ижевск, 2010

Содержание

Введение

. Расчёт планируемой (нормативной) численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления

.1 Расчёт численности руководителей, специалистов и технических исполнителей для производственного предприятия

.2 Краткая характеристика ОАО «Ижнефтемаш»

.3 Организационная структура и система управления ОАО «Ижнефтемаш»

.4 Расчёт численности руководителей, специалистов и технических исполнителей для ОАО «Ижнефтемаш»

. Установление структуры управления структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Тема данной курсовой работы - «Выбор и обоснование организационной структуры управления самостоятельного структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров».

Цель данной курсовой работы - закрепление знаний, полученных по основным вопросам дисциплины «Нормирование и оплата труда» и приобретение практических навыков самостоятельного установления планируемой (нормативной) численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления, то есть приобретение необходимых навыков самостоятельной работы с нормативной экономической литературой для принятия планово-экономических решений на базе количественного и качественного анализа.

Задача данной курсовой работы - правильно выбрать и обосновать организационную структуру управления самостоятельного структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров. Экономически обоснованный выбор производится на базе тех­нико-экономических расчётов, которые и составляют основное содержание работы.

За основу принято предприятие, которое занимается разработкой и производством нефтепромыслового оборудования.

1. Расчёт планируемой (нормативной) численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления

.1 Расчёт численности руководителей, специалистов и технических исполнителей для производственного предприятия

Важнейшей задачей планирования численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления является определение их минимального количества, необходимого для обеспечения бесперебойного производственного процесса.

Таблица 1 - Исходные данные

Расчёты численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления для производственного предприятия производятся в следующей последовательности:

. Общее руководство предприятием:

 (1)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nсп - количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве, шт.; Кмех - коэффициент механизации производственных процессов.

. Конструкторская подготовка производства:

 (2)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nорд - количество наименований оригинальных деталей.

. Технологическая подготовка производства:

 (3)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nтооп - количество технологических операций в основном производстве, шт..

. Обеспечение производства инструментом и оснасткой:

 (4)

где nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.

. Организация и оплата труда:

 (5)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.

. Ремонтное обслуживание производства:

 (6)

где КРСмех - количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) механической части оборудования, тыс. КРС; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Фбал - балансовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

. Энергетическое обслуживание:

 (7)

где КРСэн - количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) энергетической части оборудования, тыс. КРС; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Фбал - балансовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

. Контроль качества продукции:

 (8)

где nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.; nраб - количество рабочих мест, шт..

. Оперативное управление основным производством:

 (9)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nсп - количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве, шт.; uном - номенклатура изделий, шт.

. Технико-экономическое планирование:

 (10)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; Vрп - объём реализуемой продукции, тыс. руб.

. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность:

 (11)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nмат - количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных изделий, шт.; nсчет - количество счетов на отгруженную продукцию в год.

 (12)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; nмат - количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных изделий, шт.

. Комплектование и подготовка кадров:

 (13)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nспк - количество самостоятельных структурных подразделений, осуществляющих подготовку кадров, шт.

. Безопасность жизнедеятельности:

 (14)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Ксм - коэффициент сменности работы оборудования.

. Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание:

 (15)

где Rупр - численность работников аппарата управления, чел.; Дгод - годовой документооборот, тыс. шт.

. Транспортное обслуживание производства:

 (16)

где Rрп - численность транспортных рабочих, чел.; Vрп - объём реализуемой продукции, тыс. руб.

. Капитальное строительство:

 (17)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Vсмр - объём строительно-монтажных работ, тыс. руб.

1.2 Краткая характеристика ОАО «Ижнефтемаш»

Сокращённое фирменное наименование предприятия: ОАО «Ижнефтемаш» (на английском языке: JSC «Izhneftemash»).

Полное фирменное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Ижевский завод нефтяного машиностроения» (на английском языке JSC «Izhevsk plant of oil engineering»).

Предприятие находится по адресу: 426034 Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Орджоникидзе, 2.

Генеральный директор ОАО «Ижнефтемаш» Шипилов Валерий Николаевич.

ОАО «Ижнефтемаш» - открытое акционерное общество, то есть общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Его участники могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом.

ОАО «Ижнефтемаш» занимается разработкой и производством нефтепромыслового оборудования.

Основные виды деятельности предприятия: механическая обработка корпусных деталей сложной конфигурации, холодная листовая штамповка, изготовление зубчатых колёс, изготовление деталей типа «шар», изготовление цилиндров, изготовление деталей и заготовок методом термической резки, метод газоплазменного напыления, метод низкотемпературного плазменного азотирования, термическая и химико-термическая обработка деталей, нанесение лакокрасочных покрытий.

Продукция, которую выпускает предприятие: оборудование для добычи нефти, оборудование для цементирования скважин, ключи буровые стационарные, насосы буровые и насосные агрегаты, оборудование для ремонта скважин, технологическое нефтепромысловое оборудование.

Основными конкурентами предприятия на рынке сбыта являются:

         по станкам-качалкам (ПШН): ФГУП "Уралтрансмаш";

         по ГШН: ОАО "ПНИТИ", ОАО "ПКНМ";

         по установкам насосным цементировочным: "Стромнефтемаш" г. Кострома, "Строммашина" г. Челябинск.

Основными поставщиками являются: ОАО «Буммаш»; ООО»Буммаш»; ОАО «Ижсталь»; ЗАО «Центрметалл»; ООО "Параллель»; ТД «ИжСпецСталь»; ЗАО «Уралэнерго».

1.3 Организационная структура и система управления ОАО «Ижнефтемаш»

Каждое крупное предприятие расчленяется на крупные подразделения - цехи, службы, хозяйства - и подразделения низшего порядка - участки, отделения, рабочие места.

Расчленение на крупные подразделения предполагает деление предприятия на цехи: основные, вспомогательные, обслуживающие. В основных цехах сосредоточены процессы по качественному изменению состояния или формы обрабатываемого предмета труда для превращения его в законченную продукцию. Вспомогательные цехи не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь способствуют этому, обеспечивают условия, необходимые для нормальной работы основных цехов. Обслуживающие хозяйства и службы выполняют работы по обслуживанию основных и вспомогательных цехов.

Производственная структура завода нефтяного оборудования «Ижнефтемаш» включает:

6 основных цехов: цех по изготовлению ГШН (101 цех), цех ключей, насосов и ЗИПа к нефтепромысловому оборудованию (110 цех), цех механо-гальванический (111 цех), цех прессово-заготовительно-сварочный (112 цех), цех по производству колесной техники (114 цех), цех термический (115 цех);

2 вспомогательных цеха: экспериментальный цех (222 цех), ремонтно-механический цех (цех 333);

2 обслуживающих цеха: теплоэнергетический цех (332 цех), цех эксплуатации инженерных систем (334 цех).

Кроме цехов на рассматриваемом предприятии есть:

отделы: отдел систем автоматического проектирования (224 отдел), отдел главного технолога (240 отдел), отдел новой техники (260 отдел) и другие;

управления: управление промышленной, экологической безопасности и охраны труда (310 управление), управление экономического анализа бюджетирования (410 управление) и другие;

бюро: бюро защиты информации (бюро 911).

Структура управления на ОАО «Ижнефтемаш» - линейно-функциональная, то есть состоящая из:

линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

единство и четкость распорядительства;

более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Система управления на ОАО «Ижнефтемаш» - децентрализованная, то есть полномочия распределяются по нижестоящим уровням управления, внутри фирмы создаются производственные отделения, которые пользуются полной хозяйственной самостоятельностью. За высшим руководством фирмы сохраняются лишь функции контроля и координации деятельности подразделений, а также осуществление перспективного планирования. Все производственные подразделения несут ответственность за организацию производственно-сбытовой деятельности; каждое отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает в партнерские отношения с любыми третьими сторонами.

Преимущества децентрализации состоят в том, что она дает право принятия решений руководителю, который находится ближе всего к возникающей проблеме; стимулирует инициативу; помогает профессиональному росту руководителей. Кроме того, децентрализованная система управления является наиболее оптимальной для управления крупными фирмами, ориентированными на международные рынки, так как в этих фирмах существуют огромное количество информации и сложности процесса принятия решений.

Функции управления на ОАО «Ижнефтемаш»:

планирование (используемый ресурс - время): директор по персоналу, директор по производству, директор по экономике и финансам;

маркетинг (используемый ресурс - потребитель): отдел маркетинга;

управление финансами (используемый ресурс - деньги): управление экономического анализа бюджетирования;

инновационная деятельность (используемый ресурс - идеи): отдел совершенствования производства;

управление информацией (используемый ресурс - данные): информационно-аналитический отдел;

социальное развитие (используемый ресурс культура): хозяйственно-бытовое управление;

управление сбытом продукции: отдел реализации;

другие функции управления.

1.4 Расчёт численности руководителей, специалистов и технических исполнителей для ОАО «Ижнефтемаш»

Таблица 2 - Исходные данные по ОАО «Ижнефтемаш»

Расчёты численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления для ОАО «Ижнефтемаш»:

. Общее руководство предприятием:

 (1)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nсп - количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве, шт.; Кмех - коэффициент механизации производственных процессов.

. Конструкторская подготовка производства:

 (2)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nорд - количество наименований оригинальных деталей.

. Технологическая подготовка производства:

 (3)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nтооп - количество технологических операций в основном производстве, шт..

. Обеспечение производства инструментом и оснасткой:

 (4)

где nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.

. Организация и оплата труда:

 (5)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.

. Ремонтное обслуживание производства:

 (6)

где КРСмех - количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) механической части оборудования, тыс. КРС; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Фбал - балансовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

. Энергетическое обслуживание:

 (7)

где КРСэн - количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) энергетической части оборудования, тыс. КРС; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Фбал - балансовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

. Контроль качества продукции:

 (8)

где nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.; nраб - количество рабочих мест, шт..

. Оперативное управление основным производством:

 (9)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nсп - количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве, шт.; uном - номенклатура изделий, шт.

. Технико-экономическое планирование:

 (10)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; Vрп - объём реализуемой продукции, тыс. руб.

. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность:

 (11)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nмат - количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных изделий, шт.; nсчет - количество счетов на отгруженную продукцию в год.

12. Материально-техническое снабжение и сбыт:

 (12)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; nмат - количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных изделий, шт.

. Комплектование и подготовка кадров:

 (13)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nспк - количество самостоятельных структурных подразделений, осуществляющих подготовку кадров, шт.

. Безопасность жизнедеятельности:

 (14)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Ксм - коэффициент сменности работы оборудования.

. Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание:

 (15)

где Rупр - численность работников аппарата управления, чел.; Дгод - годовой документооборот, тыс. шт.

. Транспортное обслуживание производства:

 (16)

где Rрп - численность транспортных рабочих, чел.; Vрп - объём реализуемой продукции, тыс. руб.

. Капитальное строительство:

 (17)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Vсмр - объём строительно-монтажных работ, тыс. руб.

Полученные данные занесены в таблицу 3.

руководитель управление завод

2. Установление структуры управления структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров

Управление структурным подразделением, осуществляющим подготовку кадров, может осуществляться в трех формах: линейная, функциональная; линейно-штабная.

Исходя из предполагаемых условий организации производства в проектируемой организации (предприятии), студент может принять любую из трёх форм. При этом следует кратко обосновать принятую форму и дать схему управления самостоятельного структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров. Одновременно необходимо дать перечень принятых средств оснащения рабочего места специалиста в данном подразделении.

Заключение

. Расчёт планируемой (нормативной) численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления.

. Установление структуры управления структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров.

Список использованной литературы

1.      Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения: Учебник / Н.Ф. Ревенко, А.Г. Схиртладзе, В.Л. Аристова и др.; Под общ. ред. Н.Ф. Ревенко. - М.: Высшая школа, 2005. - 383 с.

.        Экономика труда: Учебное пособие / Р.А. Галиахметов и др.; Под ред. Р.А. Галиахметова и Н.А. Горелова. - 2-е изд.; перераб. и доп. - Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2008. - 712 с.