Совершенствование производительности труда на ОсОО 'LINA'

Введение

Актуальность курсового проекта в том что, производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Повышение производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии

В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема исследованияпроизводительности труда и выявления резервов ее роста, в связи с этим тема данной курсовой работы в настоящее время приобретает особую актуальность.

Целью данного исследования является разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию производительности труда на ОсОО «LINA» на основе сложившегося финансово-экономического состояния предприятия.

Для осуществления этой цели необходимо решить следующие задачи:

проанализировать современное экономическое состояние предприятия;

сделать анализ основных технико-экономических показателей;

выявить пути повышения производительности труда и дать экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий.

производительность труд финансовый

 

1.     
Производительность труда, методы её измерения и пути повышения

Любая система управления трудовыми ресурсами нацелена на повышение эффективности использования рабочей силы. Перспективное развитие предприятия должно включать задачу формирования и функционирования системы управления трудом, которая исключительно важна для достижения высокой конкурентоспособности, а значит - для обеспечения прочных позиций конкретного субъекта хозяйствования на рынке.

Производительность труда является сложной и противоречивой экономической категорией. Будучи важной характеристикой трудовой деятельности, она неразрывно связана с применяемыми средствами производства и в первую очередь орудиями труда.

Эффективность труда - это его результативность. Под эффективностью труда понимают социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или иной цели (или решения задачи), соотнесенную со степенью рациональности использованных при этом трудовых ресурсов. Основным показателем экономической эффективности труда является его производительность.

В экономической литературе для характеристики результативности трудовой деятельности людей и оценки ее уровня на протяжении многих лет использовалась категория «производительность труда» которая показывает соотношение количества продукции, которая вырабатывается в процессе работы, и затрат работы на ее производство.

Однако при этом возникают большие сложности как при измерении затрат труда, так и при оценке его материального результата.

Во-первых, имеет место дискуссия о том, какие затраты труда надо учитывать: только непосредственно занятых производством этих продуктов работников (так называемые затраты живого труда) или также затраты труда по созданию средств производства, используемых в ходе трудовой деятельности (то есть затраты овеществленного труда). В первом случае речь идет в затратах рабочего времени, а во втором - об отдаче средств производства. Тем не менее, оба вида затрат труда могут иметь в пределах предприятия стоимостную оценку.

В современной экономической и социальной жизни общества происходят изменения, которые требуют нового концептуального подхода в понимании оценки результата труда при сохранении роли и значения категории «производительность труда».

Во-первых, развитая рыночная экономика ориентирует общественное производство на удовлетворение конкретных потребностей потребителей. Это заставляет производителей постоянно обновлять продукцию, расширять ее ассортимент и улучшать качество, а для получения максимальной прибыли в результате своей деятельности сокращать затраты труда. И вдобавок получение прибыли предпринимателями зависит от того, нужную ли для потребителей продукцию они вырабатывают. Такие условия предъявляют новые требования к оценке результата труда и предопределяют необходимость использования объемной, чем производительность труда, категории, которой, по нашему мнению, является эффективность труда. Возрастание количества и роли работников сферы обмена и денежно-кредитной системы расширяет границы использования последней.

Во-вторых, современный научно-технический прогресс обеспечивает разработку и изготовление разнообразных видов высококачественной продукции, рост объемов ее производства и сокращение затрат труда. Этот многогранный результат труда не учитывается и не оценивается в полной мере категорией «производительность труда», что требует использования другой категории, которой, по нашему убеждению, может быть «эффективность труда». В условиях современного научно-технического прогресса возрастает роль труда научных работников, конструкторов, рабочих и инженерно-технических работников, которые заняты в экспериментальном производстве новых образцов техники, оснащения, товаров широкого потребления, что также расширяет сферу применения категории «эффективность труда»[3].

В-третьих, в современном обществе возрастают количество и значение труда в нематериальных сферах общественного производства, результат которого имеет разнообразные конкретные формы. Оценка результативности трудовой деятельности в нематериальной сфере общественного производства может быть дана, как мы считаем, на основе категории «эффективность труда».

Под производительностью труда, как известно, в экономической литературе понимают степень эффективности живого труда, его фактическая способность производить в единицу времени определенное количество потребительских ценностей или количество затраченного времени на производство единицы продукции.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда - среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рисунок 1).

Рис. 1. - Структурно-логическая модель факторной системы производительности труда

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ_ппп = У_д*Д*П*Ч (1.1)

Обратный показатель - Трудоемкость выполнения единицы объема, измеренная расходом рабочего времени (по нормам). Условное обозначение - ПТ_тр, единица измерения - норма-час.

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, выделяют технологическую, производственную и полную трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства и управления производством. Технологическая трудоемкость отражает все затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков. Производственная трудоемкость включает все затраты труда основных и вспомогательных рабочих. В составе полной трудоемкости отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия. Затраты труда вспомогательных рабочих отражает трудоемкость обслуживания производства, а затраты труда служащих - трудоемкость управления производством.

Трудоемкость (единицы измерения: нормо-часы или в фактических часах).

Технологическая трудоемкость (Т_техн):

Т _техн = Т_сд + Т_повр (1.2)

где Т _сд - трудоемкость производственных рабочих-сдельщиков; Т _повр - трудоемкость рабочих-повременщиков.

Трудоемкость обслуживания производства (Т_обсл):

Т_обсл=Т_вспом+Т_всп (1.3)

где (Т_вспом) - трудоемкость всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.); (Т_всп) - трудоемкость рабочих занятых обслуживанием производства

Производственная трудоемкость (Т_пр):

Т_пр=Т_тех+Т_обсл (1.4)

где Т_тех - технологическая трудоемкость; Т_обсл -трудоемкость обслуживания производства.

Трудоемкость управления производством (Т_у) занятых как в основных и вспомогательных цехах (Т_сл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Т_сл.зав):

Т_у=Т_сл.пр+Т_сл.зав (1.5)

где Т_сл.пр - затраты труда служащих, занятых как в основных и вспомогательных цехах; Т_сл.зав -затраты труда служащих, занятых на общезаводских службах предприятия.

Таблица 1.1. -Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее

Затраты труда по категориям персонала	Основные рабочие (Ро = Ро.сд + Ро.повр)		Вспомогательные рабочие (Рв = Рв.ц + Рв.с)		Руководящие работники, специалисты, служащие, ученики, работники охраны (Рпр)
	Сдельщики (Ро.сд)	Повременщики (Ро.повр)	В основных Цехах (Рв.ц)	Во вспомогательных цехах и службах (Рв.с)
Показатели трудоемкости	Сдельная трудоемкость (Тсд)	Повременная трудоемкость (Тповр)	Трудоемкость Обслуживания (Тобсл)		Трудоемкость управления (Тупр)
	Технологическая трудоемкость (Ттех = Тсд + Тповр)
	Производственная трудоемкость (Тпроизв = Ттех + Тобсл)
	Полная трудоемкость (Тполн = Тпроизв +Тупр = Ттех + Тобсл +Тупр)

Полная трудоемкость (Т_полн):

Т_полн=Т_техн+Т_обсл+Т_у (1.6)

В зависимости от способа исчисления различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость. Показатели трудоемкости необходимы для расчета уровней производительности труда, оценки эффективности применение новых конструкций, материалов и технологических процессов, а также эффективности механизации работ, когда определяются трудовые затраты на единицу либо на весь комплекс выполненных механизмами работ.

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямопропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:

ПВ = 100 * СТ / 100 - СТ и СТ = 100 * ПВ / 100 + ПВ (1.7)

где ПВ - повышение выработки (в %);

СТ - снижение трудоемкости (в %).

Методика расчета (нормо-часы):

ПТ_тр = Т/В (1.8)

где ПТ_тр - трудоемкость; Т - нормативное время выполнения работы; В - объем работы в единицах времени работы.

Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве. Это не только один из важнейших показателей эффективности производства, но и показатель, имеющий большое экономическое и социальное значение на макроуровне.

Производительность труда - это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции.

Следует различать понятия производительности и интенсивности труда. При повышении интенсивности труда повышается количество физических и умственных усилий в единицу времени и за счет этого увеличивается количество производимой в единицу времени продукции. Повышение интенсивности труда требует повышения его оплаты. Производительность труда повышается в результате изменения технологии, применения более совершенного оборудования, применения новых приемов труда и не всегда требует повышения заработной платы (рисунок 1.2). Показатели, определяющие уровень производительности труда, учитывают как изменение собственно производительности, так и интенсивности труда.

Рис 1.2 . Производительность и интенсивность труда

Показатель, определяющий количество продукции N, произведенной в единицу времени t называется выработкой (B).

B=N/t (1.9)

Выработка характеризует результативность труда.

Трудоемкость - это количество труда, необходимое для выработки единицы продукции. Трудоемкость является характеристикой затратности труда (расходования рабочей силы).

В качестве измерителей количества произведенной продукции используют натуральные (т, м, м³, шт. и т.д.) и стоимостные показатели.

Выработка определяется в расчете на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работающего.

При определении выработки на одного основного рабочего количество произведенной продукции делится на численность основных рабочих Ч_{осн. раб}.

B=N/Ч_{осн. раб} (1.10)

Если рассчитывается выработка на одного рабочего, количество произведенной продукции делится на суммарную численность основных Ч_{осн. раб} и вспомогательных рабочих

Ч_{всп.раб}:B=N/ Ч_{осн. раб}+Ч_{всп.раб} (1.11)

Для определения выработки на одного работающего количество произведенной продукции делится на численность всего промышленно - производственного персонала:

В=N/Ч (1.12)

где В - выработка продукции; N - количество произведенной за период продукции в натуральных или стоимостных измерителях; Ч - численность работников (основных рабочих, основных и вспомогательных, промышленно-производственного персонала).

Полную трудоемкость определяют делением затрат труда промышленно-производственного персонала на количество произведенной продукции:

t=T_тр/Q (1.13)

где t - трудоемкость продукции; T_тр - затраты труда различных категорий работников на производство продукции; Q - объем произведенной продукции, в натуральном выражении.

Баланс рабочего времени см. пункт 2.4.

Таблица 1.2.- Расчёт бюджета рабочего времени на год

Категории времени	Дни	Часы
Календарное время	365	2920
Выходные дни	104	832
Праздничные дни	10	80
Номинальное рабочее время	251	2008
Невыходы на работу, в том числе:	32	256
а) очередной и дополнительный отпуска	25	200
б) болезни и роды	4	32
в) отпуск в связи с учёбой	1	8
г) выполнение государственных и общественных обязанностей	1	8
д) прочие неявки, разрешенные законом	1	8
Потери рабочего времени в течении рабочего дня по уважительным причинам, в том числе:	-	0
а) перерывы для кормления детей	-	45
б) сокращенный рабочий день подростков	-	8
в) сокращенный рабочий день в предпраздничные дни Бюджет рабочего времени	219	1699
Средняя продолжительность рабочего дня	-	7,48

Продолжительность рабочего времени (Д_рв) в плановом периоде может быть определена на основе бюджета рабочего времени по следующей формуле:

Д_рв = (Д_кал-Д_в-Д_прз-Д_о-Д_б-Д_у-Д_г-Д_пр)*t_см-(Д_км+Д_п+Д_с), (1.14)

где Д_кал- количество календарных дней в году; Д_в- количество выходных дней в году; Д_прз - количество праздничных дней в году; Д_о - продолжительность очередных дополнительных отпусков, дни; Д_б - невыходы на работу по болезни и родам; Д_у - продолжительность учебных отпусков, дни; Д_г - время на выполнение государственных обязанностей, дни; Д_пр - прочие неявки, разрешенные законом, дни; t_см-продолжительность рабочей смены, час; Д_км - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям, час; Д_п - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня подросткам ,час; Д_с - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня в предпраздничные дни, час.

Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические (рисунок 1.3).

 

Рис. 1.3. Схема классификации факторов роста производительности труда

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования производства достигается путём:

v модернизации оборудования;

v замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным; повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

v внедрения новых прогрессивных технологий;

v использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Важный материально-технический фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

v совершенствование структуры аппарата управления;

v совершенствование систем управления производством;

v  улучшение оперативного управления производственным процессом;

v  совершенствование организации производства, в том числе:

v  улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

v  улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

v  совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;

v  совершенствование организации труда, в том числе:

v  улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

v  использование передовых методов и приёмов труда;

v  совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

v  применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих - повременщиков и служащих;

v  использование гибких форм организации труда;

v  улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

v  улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

v  совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд.

Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, то производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добычи руды может расти.

В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие. Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно. Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.

В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка - количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.

При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.

При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.

Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.

На практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны. При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).

Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.

Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия.

Недостаток показателя нормативной стоимости обработки состоит в том. Что он не учитывает прибавочного продукта.

В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.

Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам:

М_у-ч = Ц_о - М_з + А; (1.13)

М_у-ч = З +П + А, (1.14)

где М_у-ч - масса условно-чистой продукции (в сом.);

Ц_о - отпускная оптовая цена продукции (в сом.);

М_з - материальные затраты (в сом.);

А - сумма амортизации (в сом.);

З - заработная плата персонала с начислениями (в сом.);

П - прибыль предприятия (в сом.).

Измерение производительности труда может осуществляться также по нормативно- чистой продукции.

Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.

Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.

Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы.

Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).

В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость. Под нормативной трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.

Плановая трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают:

технологическую (Т_тех),

производственную (Т_произв),

полную (Т_полн) трудоемкость,

трудоемкость обслуживания (Т_обсл),

управления производством (Т_упр).

Их соотношения и формулы расчета приведены в табл. 1.1.

Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции - это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции.

Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

_Q = t_тех + t_обс + t_упр, (1.15)

где tтех - затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;обс - затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;упр - затраты труда всех других категорий ППП.

тех = tсд + tпов, (1.16.)

где tсд, tпов - затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.

tобс = tтех Ч Чвсп  : Чосн, (1.17.)

где Чвсп, Чосн - численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:

_пр = t_тех + t_обс, (1.18)

t_упр = t_пр Ч Ч_др : (Ч_осн + Ч_всп), (1.19)

где Ч_др - численность других категорий ППП за исключением рабочих.

Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее

Таблица

Затраты труда по категориям персонала	Основные рабочие (Ро = Ро.сд + Ро.повр)		Вспомогательные рабочие (Рв = Рв.ц + Рв.с)		Руководящие работники, специалисты, служащие, ученики, работники охраны (Рпр)
	Сдельщики (Ро.сд)	Повременщики (Ро.повр)	В основных цехах (Рв.ц)	Во вспомогательных цехах и службах (Рв.с)
Показатели трудоемкости	Сдельная трудоемкость (Тсд)	Повременная трудоемкость (Тповр)	Трудоемкость обслуживания (Тобсл)		Трудоемкость управления (Тупр)
	Технологическая трудоемкость (Ттех = Тсд + Тповр)
	Производственная трудоемкость (Тпроизв = Ттех + Тобсл)
	Полная трудоемкость (Тполн = Тпроизв +Тупр = Ттех + Тобсл +Тупр)

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:

ПВ = 100 х СТ / 100 - СТ и СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ, (1.20)

где ПВ - повышение выработки (в %);

СТ - снижение трудоемкости (в %).

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

Транспортная работа, в отличие от промышленной деятельности, измеряется в натуральном выражении - объемом перевозок грузов и пассажиров (количество и тонны, число перевезенных пассажиров), грузо- и пассажирооборотом (тонно-километры и пассажиро-километры). Поэтому производительность труда исчисляется в тонно-километрах за год, квартал и месяц на одного работника, занятого на перевозках грузов, и пассажиро-километрах - на одного работника, занятого на пассажирских перевозках. Производительность труда работников, занятых на всех видах перевозок, определяется в приведенных тонно-километрах. На речном транспорте один пассажиро-километр приравнивается к одному тонно-километру (коэффициент приведения равен 1). Производительность труда в портах на перегрузочных работах также измеряется в натуральном выражении в тоннах перегруженного груза, приходящихся на одного работника за смену, месяц, квартал, год.

Производственная деятельность порта характеризуется объемами перегрузочных работ и перевозок грузов и пассажиров, обслуживанием пассажиро- грузооборота, различного рода платными, складскими подсобно-вспомогательными работами, объемом промышленной деятельности. Производительность труда по порту исчисляется отдельно по перевозкам и по перегрузочным работам. Производительность труда, исчисленная стоимостным методом на транспорте, не зависит от кооперированных поставок, сырья, полуфабрикатов и в меньшей степени зависит от материалоемкости продукции в отличие от промышленности. Определение сводного показателя производительности труда, рассчитанного ценностным методом, позволяет анализировать изменение его и средней заработной платы по предприятию в целом в динамике.

2.     
Анализ производительности труда на предприятии ОсОО «LINA»

Мебельная компания “Lina” была основана в 1988 году в столице Кыргызстана, городе Бишкек. С этого момента, увеличивая ассортимент и расширяя производство, компания отлично зарекомендовала себя на рынке не только Кыргызстана, но также Казахстана и России.( www.inform.kg)

Сегодня “Lina” - это ведущий производитель мебели в Кыргызстане. Компания занимается производством мягкой и корпусной мебели, пружинных матрацев, а также столов и стульев высочайшего качества и великолепного дизайна. Продукция не оставит равнодушным даже самого взыскательного покупателя.

Каталог предлагаемой продукции включает более 40 наименований: от моделей эконом класса для малогабаритных квартир до салонной мебели премиум класса. Компания “Lina” использует в своем производстве только высококачественные, экологически чистые материалы. Продукция проходит обязательную государственную сертификацию.

На территории предприятия работают высококвалифицированные специалисты: инженеры, технологи, конструкторы, дизайнеры, прошедшие специальную профессиональную подготовку не только в Кыргызстане, но и зарубежом. Для своих сотрудников “Lina” периодически организовывает мастер-классы от специалистов Турции, Италии, Польши, Чехии, Германии, Японии, ОАЭ, России и Литвы. Цеха нашей компании оснащены высокотехнологическим оборудованием от лучших мировых производителей.

Компания “Lina” постоянно совершенствует качество своей продукции и сервис. На самых первых этапах работы, разрабатывая стратегию производства, сотрудниками был взят курс на самое высокое качество продукции, а за образец принят дизайн итальянской мебели фирмы «Мелли Солотти». Конструкторы,дизайнеры и рабочие «LINA», прошедшие обучение на предприятиях Турции, Италии, Польши, Чехии, Германии, ОАЭ, России и Литвы, научились создавать не только красивую, но и удобную мебель, с учетом всевозможных параметров человеческого тела, его анатомии и эргономики. Высокотехнологическое оборудование от известных немецких и итальянских фирм SPUL, ATRO, ZINGER, KAMI позволило освоить разнообразные механизмы трансформации мебели, выработать свой узнаваемый стиль и сделать продукцию долговечной.

При производстве продукции используются высококачественные материалы зарубежных производителей. Сегодня ОсОО «LINA» переживает процесс активного производственного роста. Фирма строится, расширяется, приобретает и внедряет новое оборудование. Сейчас фирма вышла на уровень полной технологической автономии: все комплектующие изготавливаются в ее цехах.

ОсОО «LINA» активно привлекает в свои ряды людей, обладающих высоким интеллектуальным и творческим потенциалом.

Около 60 % продукции выпускаемой предприятием, поставляется на экспорт в страны СНГ. Основные технико-экономические показатели финансовой деятельности предприятия ОсОО «LINA» приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели финансовой деятельности предприятия

№ п/п	Наименование показателя	Годы			Относительное изменение, в %
		2011	2012	2013	2012/ 2011	2013/ 2012	2013/ 2012
1	Объем производства продукции в сопоставимых ценах, тыс. сом. (Qс)	25654970	35848299	42630186	139,7	118,9	166,2
2	Объем производства продукции в действующих ценах, тыс. сом.(Qд)	17537496	38923555	46304346	221,9	118,9	264,03
3	Среднесписочная численность работников, чел. (Ч)	299	277	689	99,6	88,9	88,5
4	Среднесписочная зарплата одного работника, тыс. сом. (ЗП ср.спис)	11,872	25,933	31,22	144,2	133,3	192,1
5	Фонд заработной платы, тыс. сом (ФЗП)	3431,7	17821,3	59735,8	234,8	122,2	286,9
6	Среднемесячная выработка на одного работника, тыс. сом. (ПТр)	403,456	566,109	757,628	140,3	133,8	187,8
7	Выручка от реализации продукции, товаров, услуг, тыс сом. (V)	6438748	20702995	38843846	321,5	187,6	603,3
8	Себестоимость реализации товаров, продукции, тыс. сом. (S)	6041289	19957980	33600048	330,4	168,4	556,2
9	Балансовая прибыль, тыс. сом. (Pб)	313959	655983	4947781	208,9	754,3	1575,9
10	Прибыль от реализации продукции, тыс. сом. (Р)	347998	648309	4733062	186,3	1360,1
11	Фондоотдача (Фо)	0,71	0,23	0,18	32,4	78,3	25,3
12	Среднегодовая Стоимость основных производственных фондов, тыс. сом. (ОФср.г.)	22067362	84026553	146248528	380,8	174,1	662,7
13	Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. сом. (ОС ср.г.)	3220824,5	8875908,5	18461681	275,5	207,9	573,2
14	Коэффициент текущей ликвидности (К)	1,73	1,56	1,9	90,2	121,8	109,8

Вывод: Падение фондоотдачи явление временное, связанное с инвестициями. Наблюдается рост выручки от реализации продукции. На предприятии наблюдается также рост балансовый прибыли, которая составляла: в 2011 году 313959 тыс. сом., в 2012 году 655983 тыс. сом., а в 2013 уже 4947781 тыс. сом., следовательно было принято решение о покупке основных фондов так как износ основных фондов переносится не сразу, а постепенно. Все зависит от срока службы и от нормы амортизации, постепенно вырастет объем производства и вследствие этого вырастет фондоотдача исходя из формулы Ф_о= Q/ОФ_ср.г., где Q - объем производства продукции в сопоставимых ценах, тыс. сом., ОФ_ср.г. - среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

При изучении производительности труда с учетом принятых измерителей затрат труда используются показатели среднечасовой, среднедневной с среднемесячной (квартальной, годовой ) выработки одного работника.

Расчет этих показателей производится следующим образом:

Таблица 2.2. Расчет фондоотдачи

Наименование показателя	Формула	Расчеты	Результат тыс. сом.
Средняя часовая выработка, тыс. сом. (ЧВ.)	ЧВ = Q/Тч ; Q- объем продукции ( работ, услуг ); Тч - фактически отработанные человеко-часы;	ЧВ2011= 25654970 / 9425054 = 2,72	2,72
		ЧВ2012=35848299 / 9218442 = 3,89	3,89
		ЧВ2013=42630186 / 8453436 = 5,04	5,04
Средняя дневная выработка, тыс. сом.(ДВ)	ДВ = Q/Тд ; Тд - фактически отработанные человеко-дни;	ДВ2011 = 25654970 / 1184744 = 21,65	21,65
		ДВ2012=35848299 / 1167026 = 30,72	30,72
		ДВ2013= 42630186 / 1037792 = 41,08	41,08
Средняя месячная (квартальная, годовая) выработка рабочих, тыс. сом. (ГВппп)	ГВппп = Q/ Чппп; Чппп -среднесписочная численность рабочих;	ГВппп 2011=25654970 / 3969 = 6463,84	6463,84
		ГВппп 2012 = 5848299 / 393=9107,8	9107,8
		ГВппп 2013=42630186 / 3459 =12324,42	12324,42
Средняя месячная (квартальная, годовая ) выработка работающих, тыс.сом. (ГВ)	ГВ = Q/Ч; Ч -среднесписочная численность работников;	ГВ 2011 = 25654970 / 5381 = 4767,696	4767,696
		ГВ 2012 = 35848299 / 5353 = 6696,86.	6696,86
		ГВ 2013 = 42630186 / 4765 = 8946,52	8946,52

Между часовой, дневной и годовой производительностью труда существует взаимосвязь:

Таблица 2.3. Взаимосвязь производительности труда(часовой, дневной, годовой)

Наименование показателя	Формула (взаимосвязь)	Расчеты
Средняя дневная выработка, тыс. сом. (ДВ)	ДВ = ЧВ*Прд; Прд- средняя продолжительность рабочего дня;	ДВ 2011= 21,65 = 2,72*7,93 ДВ2012 = 30,72 = 3,89*7,87 ДВ2013 = 41,08 = 5,04*8,15
Средняя месячная (квартальная, годовая) выработка рабочих, тыс.сом. (ГВппп)	ГВппп = ДВ*Пд = ЧВ*Прд*Пд; Пд- средняя продолжительность рабочего месяца (квартала, года)	ГВппп 2012 = 1,65*298,56 - 2,72*7,93*298,56 = 6463,84 ГВппп 2012=0,72*296,48 - -3,89*7,87*296,48 = 9107,8 ГВппп 2013 =1,08*300,01= 5,04*8,15*300,01 = 12324,42
Доля рабочих в общей численности работающих, чел.(dp)	dp= Чср спис /Ч; Чппп - среднесписочная численность рабочих; Ч- среднесписочная численность работников	dp2011 =3969/5381=0,738 dp2012=3936/5353=0,735 dp2013=3459/4765=0,726
Средняя месячная (квартальная, годовая) выработка работающих, тыс.сом. (ГВ)	ГВ =ДВ*Пд*dp=ПТp*dp; ДВ- средняя дневная выработка Пд- средняя продолжительность рабочего месяца (квартала, года) dp - доля рабочих в общей численности работающих, чел.	ГВ 2012 = 4767,696 = 298,56*0,738 = 21,65*298,56*0,738 ГВ 2013 = 6696,86 = 296,48*0,738 = 30,72*296,48*0.735 ГВ 2014=8946,52-300,01* * 0,726 = 41,08*300,01* * 0,726

Взаимосвязь между производительностью труда, среднечасовой выработкой, использованием рабочего времени и структурой промышленно-производственного персонала математически можно представить в виде следующей мультипликативной модели:

ГВ =a*b*c*d=ЧВ*П_pд*П_д*dp (2.1)

где ГВ - среднегодовая выработка одного работающего;

а - среднечасовая выработка одного рабочего;

b - средняя продолжительность рабочего дня, ч;

с - доля рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала.

d - среднее число дней, отработанных одним рабочим за год;

Индекс среднегодовой выработки, отражающей влияние всех четырех факторов, имеет вид:

I_пт =( a_l*b_l*c_l* d₁)/(a₀*b₀*c₀* d₀) (2.2)

Таблица 2.4. Индекс среднегодовой выработки

Расчеты	2012-2011 г.	2013-2014 г.	2013-2012 г.
2012-2011: Iпт =(3,89*7,87*0,735*1167026)/(2.72 * 7.93 * *0.738*1184744)=26259847,79/18859187,18=1,39.  2014-2013: Iпт = (5,04*8,15*0,726*1037792)/(3,89 * 7,87 * *0.735*1167026) = 30948177,88/26259847,79=1,18.  2014-2012: Iпт = (5,04*8,15*0.726*1037792)/(2.72 * 7.93 * *0.738*1184744)= 30948177,88/18859187,18=1,64.	1,39	1,18	1,64

∆ ПТ = ПТ ₂ - ПТ₁ = a_l* b₁*c₁*d_l - a₀*b₀*c₀*d₀ (2.3)

Таблица 2.5. Абсолютный прирост уровня производительности труда

Расчеты, тыс.сом.	2012-2011 г.	2013-2012 г.	2013-2011 г.
2012-2011: ∆ ПТ = 26259847,792773-18859187,1866112= 7400660,60.  2013-2012: ∆ ПТ = 30948177,883392 - 26259847,792773 = 4688330,09.  2013-2011: ∆ ПТ = 30948177,883392 - 18859187,1866112=12088990,69	7400660,60	4688330,09	12088990,69

Индекс среднегодовой выработки, отражающей влияние всех четырех факторов, увеличился с 1,39 до 1,64.Разность между числителем и знаменателем данного индекса показывает абсолютный прирост уровня производительности труда:

Разность между числителем и знаменателем данного индекса показало нам абсолютный прирост уровня производительности труда, который составил 4688330,09тыс. сом.

Количественную оценку влияния каждого исследуемого фактора на динамику производительности труда можно определить с помощью системы последовательно-цепных аналитических индексов. При этом нужно последовательно менять величину каждого фактора, оставляя остальные постоянными. Влияние исследуемых факторов на динамику производительности труда можно распределить следующим образом:

Таблица 2.6 - Влияние исследуемых факторов на динамику производительности труда

Факторы	Формула	Расчеты	Результат
Влияние изменения часовой выработки (Ia)	Ia=(al*bl*cl*d1)/ (a0*b1*c1* d1);	2012-2011: Ia = 3.89*7,87*0,735* *1167026) / (2.72*7.87* *0.735*1167026) = 1,43	1,43
		2014-2013: Ia = (5,04*8,15*0,726 * *1037792) / (3.89*8.15* *0.726*1037792) =1,296	1,296
		2013-2011: Ia = (5,04*8,15*0,726* *1037792) / (2,72*8.15* *0.726*1037792) = 1,85	1,85
Влияние сокращения (увеличения) продолжитель-ности рабочего дня: (Ib)	Ib=(a0*bl*cl*d1 ) /( a0*b0*c1* d1);	2012-2011: Ib = (2,72*7,87* 0,735* *1167026) / (2,72 * 7,93 * *0.735* 1167026) = 0,992	0,992
		2014-2013: Ib= (3.89*8,15*0.726* *1037792) / (3.89 * 7,87* *0.726 *1037792) =1,036	1,036
		2013-2011: Ib=(2,72*8,15*0,726* *1037792) / ( 2.72 * 7,93* *0,726 * 1037792) =1,028	1,028
Влияние изменения среднего числа дней, отработанных одним рабочим: (Ic)	Ic=(a0*b0*cl* d1) /(a0*b0*c0* d1);	2012-2011: Ic=(2.72*7,93*0.735* *1167026)/(2.72*7,93* *0.738*1167026) = 0,996	0,996
		2014-2013: Ic=(3.89*7,87*0.726* *1037792)/(3.89*7,87* *0.735*1037792) = 0,998	0,998
		2013-2011: Ic=(2.72*7,93*0.726* *1037792)/(2.72*7,93* *0.738*1037792) = 0.984	0,984
Изменение удельного веса рабочих в общей численности работающих (Id)	Id=(a0*b0*c0*d1)/(a0*b0*c0* d0);	2012-2011: Id=(2.72*7,93*0.738* *1167026)/(2.72*7,93* *0.738*1184744)=0,985	0,985
		2007-2006: Id=(3.89*7,87*0.735* *1037792)/(3.89*7,87*0.735*1167026)= 0,889	0,889
		2013-2011: Id=(2.72*7,93*0.738* *1037792)/(2.72*7,93*0.738*1184744)= 0,876	0,876
Общий индекс производительности труда (Iпт)	Iпт =Ia*Ib*Ic*Id	2012-2011: Iпт = 1,43*0,992*0,996* *0,985 = 1,39	1,39
		2013-2012: Iпт =1,296*1,036*0,988* *0,889= 1,179	1,179
		2012-2011: Iпт = 1,85*1,028*0,984* *0,876 = 1,64	1,64
Общая величина прироста уровня производитель-ности труда (∆ПТ) тыс. сом.	∆ПТ = ∆ПТa+∆ПТb+∆ПТc+∆ПТd Сумма абсолютных размеров влияния всех факторов	2012-2011: ∆ ПТ = 7898206,148469 + (-139987,102752) +(-75516,8520288)+ (-282041,5875264)=7400660,60	7400660,6
		2013-2012: ∆ ПТ = 7061588,20752 +820643,5716864 + (-285941,4806304) + (-2907960,207957) = 4688330,09	4688330,9
		2013-2011: ∆ПТ = 149987,644736 +450856,6960128 +(-268617,0998784) + ( -2339235.5440896) =12088990,69	12088990,69
За счет изменения часовой выработки: (∆ПТa), тыс. сом.	∆ПТa=(a1-a0)*b1* *c1*d1	2012-2011: ∆ПТa =(3,89- 2,72)*7,87* *0,735* 1167026 = 7898206,148469	7898206,1
		2013-2012: ∆ПТa =(5,04 - 3,89)*8,15* *0,726* 1037792 = 7061588,2	7061588,2
		2013-2012: ∆ПТa =(5,04- 2.72)*8,l5* *0,726* 1037792 = 149987,64	149987,64
За счет изменения продолжительности рабочего дня: (∆ПТb), тыс. сом	∆ПТb = a0 * (b1 -b0)*c1*d1	2012-2011: ∆ПТb = 2,72*(7,87-7,93)* *0,735 * 1167026 =139987,1	-139987,1
		2013-2012: ∆ПТb = 3,89*(8,15-7,87)* *0,726* 1037792 =820643,57	820643,57
		2013-2011: ∆ПТb = 2,72*(8,15-7,93)* *0,726*1037792 = 450856,69	450856,69
За счет изменения среднего числа дней, отработанных одним рабочим: ∆ПТc тыс.сом.	∆ПТc=a0*b0*(c--с0 )*d1	2012-2011: ∆ПТc = 2,72*7,93*(0,735 - -0,738)* 1167026 =-75516,85	-75516,85
		2014-2013: ∆ПТc = 3,89*7,87*(0,726 - -0,735)*1037792=-285941,48	-285941,48
		2013-2011: ∆ПТc=2,72*7,93*(0,726 - -0,738)*1037792-268617,09	-268617,09
За счет изменения удельного веса рабочих в общей численности работников	∆ПТd=a0*b0*с0* *(d1-d0)	2012-2011: ∆ПТd = 2,72*7,93*0,738* *(1167026 - 1184744) =-282041,5	-282041,5
		2013-2012: ∆ПТd = 3,89*7,87*0,735* *(1037792 - 1167026 ) =-282041,5	-282041,5
		2013-2011: ∆ПТd = 2,72*7,93*0,738* *(1037792 - 1184744) =-2339235,5	-2339235,5

Таблица 2.7 - Оценка влияния отдельных факторов на динамику производительности труда (2012-2011 г.)

Фактор	Вклад в абсолютном изменении, сом.	Относительное изменение, %
Часовая выработка тыс.сом.	7898206,14	143,01
Изменение продолжительности рабочего дня	-139987,1	99,2
Удельный вес рабочих в общей численности работающих, доля	-75516,85	9,6
Среднее число дней, отраб. одним рабочим, дней	-282041,58	98,5
Итого:	7400660,6	-

Вывод: абсолютное изменение ПТ в 2012 году по сравнению с 2011 г составило 7400660,6 тыс. сом., при этом наибольшее влияние на это изменение оказало увеличение часовой выработки на 43,01%, а наименьшее - изменение среднего числа дней, отработанных одним рабочим (уменьшение) на 1,5%.

Таблица 2.8 - Оценка влияния отдельных факторов на динамику производительности труда (2013-2012 г.)

Фактор	Вклад в абсолютном изменении, сом.	Относительное изменение, %
Часовая выработка, тыс.сом.	7061588,2	129,5
Изменение продолжительности рабочего дня	820643,57	103,6
Удельный вес рабочих в общей численности работающих, доля	-285941,4	98,8
Среднее число дней, отработанных одним рабочим, дней	-2907960,2	88,9
Итого:	4688330,09	-

Вывод: абсолютное изменение ПТ в 2013 году по сравнению с 2012 г составило 4688330,09 тыс. сом, при этом наибольшее влияние на это изменение оказало увеличение часовой выработки на 29,5%, а наименьшее - изменение среднего числа дней, отработанных одним рабочим (уменьшение) на 11,1%.

Таблица 2.9 - Оценка влияния отдельных факторов на динамику производительности труда (2013-2011 г.)

Фактор	Вклад в абсолютном изменении, сом	Относительное изменение, %
Часовая выработка, тыс. сом.	149987,644	185, 3
Изменение продолжит, раб. дня	450856,696	102, 8
Удельный вес рабочих в обшей численности работающих, доля	-268617,099	98,4
Среднее число дней, отработанных одним рабочим, дней	-2339235,544	87,6
Итого:	12088990.696	-

Вывод: абсолютное изменение ПT в 2013 году по сравнению с 2011 г составило 12088990,696 тыс. сом, при этом наибольшее влияние на это изменение оказало увеличение часовой выработки на 185,3%, а наименьшее - изменение среднего числа дней на 12,4%.Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=ЧР*Д*П (2.4)

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

∆ФРВ чр = (ЧР_факт - ЧР_план) * Д _план * П_план (2.5)

∆ФРВ д = (Д _факт - Д_план) * ЧР_факт * П_план

∆ФРВ п = (П_факт - П_план) * Д _факт * ЧР_факт

Использование трудовых ресурсов ОсОО «Лина» сборочным цехом приведены в таблице 2.10.

Таблица 2.10. Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2010г	2011г	Отклонение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	1460	1682	+222
Отработано за год одним рабочим:
-дней (Д)	238,2	237,2	-1
-часов (Ч)	1879,3	1888,1	+8,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	7,89	7,96	+0,07
Фонд рабочего времени, ч.	2743921,1	3175804,4	+431883,3

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 431883,3 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

∆ФРВ чр = (ЧР ₂₀₁₁ - ЧР ₂₀₁₀) * Д ₂₀₁₀ * П ₂₀₁₀ =

= (1682-1460) * 238,2 * 7,89 = +417226,4 ч;

∆ФРВ д = (Д ₂₀₁₁ - Д ₂₀₁₀) * ЧР ₂₀₁₁ * П ₂₀₁₀ =

= (237,2 - 238,2) * 1682 * 7,89 = -13270,98 ч;

∆ФРВ п = (П ₂₀₁₁ - П ₂₀₁₀) * Д ₂₀₁₁ * ЧР ₂₀₁₁=

= (7,96 - 7,89) *1682 * 237,2 = +27927,93 ч;

Всего: + 431883,3ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы сборочного цеха ОсОО «Лина» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 1682 дня.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

.Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Таблица 2.11).

Таблица 2.11 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

№ п/п	Показатели	2010	план	2011	Абсолютное отклонение		Относительный прирост, %
					от 2010	от плана	факт	план
1	Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	-	-	-	-
2	- праздничные	10	10	11	+1	+1	110	110
3	-выходные	106	104	-2	-	98	-
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни	249	251	250	+1	-1	100,4	99,6
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.:	10,8	10	12,8	+2	+2,8	118,5	128
6	-ежегодные отпуска	5,4	5,2	7,2	+1,8	+2	133	138,5
7	-болезни	5	5	5,4	+0,4	+0,4	108	108
8	-прогулы	0,4	-	0,2	-0,2	+0,2	50	-
9	-простои	-	-	-	-	-	-	-
10	Явочный фонд рабочего времени, дни	238,2	241	237,2	-1	-3,8	99,6	98,4
11	Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	-	-	100	100
12	Бюджет рабочего времени, час,	1905,6	1928	1897,6	-8	-30,4	99,6	98,4
13	Предпраздничные сокращенные дни, час.	10	10	11	+1	+1	110	110
14	Внутрисменные простои, час.	-	-	-	-	-	-	-
15	Полезный фонд рабочего времени, час,	1895,6	1918	1886,6	-9	-31,4	99,5	98,4
16	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,89	7,96	7,96	+0,07	-	100,9	-

Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня - 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2011 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 238,2 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2011 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

превышением плановой величины ежегодных отпусков +2 дня

болезнями + 0,4 дня

сокращением прогулов +0,2

Итого увеличение + 2,6 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2012 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

Таблица 2.12 - Рассмотрим на примере инструментального цеха

Показатели	План	Факт	Скорректир. план	Отклонения
				Всего	в том числе за счет:
	чо	ч1			Отклонение численности	Отклонение производительности труда
Численность рабочих	33	28	28	-25	-25	-
Производительность труда рабочих	1384,63	1298,49	1384,63	-86,1385	-	-86,14
ТП	419542,2	360980	384927,14	-58562,2	-34615,06	-23947,14

Из таблицы видно, что численность рабочих ниже, а, следовательно, производительность труда тоже снизалась, по этому объем произведенной товарной продукции упал на 58562,2 тыс. сом.В скорректированном плане мы можем проследить какой могла бы быть товарная продукция при фактической численности и запланированной производительности труда рабочих:

= 34615,06; 58562,2 - 34615,06 = 23947,14 тыс. сом.

А это значит, что будь средняя разрядность запланированной 4-ой, а не фактически 3-ей и режим работы, то выработка на рабочего составляла не 1298,49, а 1384,63, следовательно, повысилась бы производительность труда.

За счет нехватки рабочей силы предприятие недополучило 34615,06 тыс. с

Из этого вытекает, что нехватка рабочих больше влияет на выпуск товарной продукции, чем производительность труда, которая является ниже запланированной.

В итоге мы получаем, что при скорректированном плане объем товарной продукции возрастет в 1,69 раза.

Индекс численности = = 0,92

Если рассматривать этот показатель, то численность работающих при плановой производительности труда составил - 0,92

Индекс производительности труда =  = 0,94

Если рассматривать этот показатель, то производительность труда при фактической численности и разной производительности, он составит - 0,94

Индекс ТП = = 0,86

Если рассматривать показатель ТП, то при плановой численности с ней производительностью труда и фактической численность, с производительностью на самом деле то индекс составит - 0,82.

3. Резервы и пути повышение производительности труда

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня:

Р↑ПТ = ВП / МЗ (3.1)

согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции (ВП) за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б)сокращения затрат труда (МЗ - материальные затраты) на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий. При этом возможны следующие варианты: соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

Р↑ЧВ=ЧВ_В-ЧВ_Ф=(ВП_Ф+ Р↑ВП) / (Т_Ф-Р↓Т+Т_д) - (ВП_Ф / Т_Ф)(3.2)

где Р↑ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВ_В, ЧВ_Ф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р↑ВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП;

Т_Ф - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

Р↓Т- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

Т_д - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Резерв прироста среднечасовой выработки за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ЧВ_Хi) можно рассчитать и по следующей формуле:

Р↑ЧВ_Xi=( Р↓ФРВ_Xi/ (100 - Р↓ФРВ_Xi))  _* ЧВ_ф (3.3)

где Р↓ФРВ_Xi - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Предположим, что на рассматриваемом предприятии возможный уровень среднечасовой выработки - 182 тыс. сом. Тогда резерв увеличения среднечасовой выработки составит 7,82 тыс. сом (182-174,18).

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки:

Р↑ДВ = Р↑ЧВ*П_план (3.4)

Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих:

Р↑ГВ =Р↑ЧВ*ФРВ_план (3.5)

Предположим, что плановая продолжительность рабочего дня составит 8 часов, вследствие чего резерв роста среднечасовой выработки составит 62,56 тыс. сом (7,82*8), а при планируемом фонде рабочего времени на одного рабочего 3191763,2 часов резерв роста среднегодовой выработки составит 24959,59 тыс. сом.Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

Р↑ВП = Р↑ЧВ * ФРВ_план =62,56*3275804,4=204934,32 тыс. сом. (3.6)

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ПТ_Xi) можно рассчитать также по следующей формуле:

Р↑ПТ_Xi (%) = * 100 (3.7)

где Р↓ЧР_Xi %- процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия.

Если предположить, что процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала 10%, то резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия составит 11,1 % (10 / (100 - 10) * 100).

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы. Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно- производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

Во-вторых, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Порядок определения прироста производительности труда и экономии численности:

Расчетная численность по базисной выработке

Ч_расч= Q_план / ПТ_баз =Ч_баз* I↑Q (3.8)

где I↑Q- индекс роста объема производства, Q_план - плановый объем производства.Расчет экономии численности по факторам

Таблица 3.1 Факторы сгруппированы в следующие группы:

Наименование группы факторов	Прирост объема производства (ДQi), в%	Экономия численности (ДЧi), в%	Прирост ПТ по факторам (ДПТi), в%
Повышение технического уровня производства:
модернизация оборудования;	+3	+1	+2
внедрение новых прогрессивных технологий;	+1	-1	+2
использование новых видов сырья;		0	+1
замена морально устаревшего оборудования новым, более производительным.	+1	-2	+5
Совершенствованиеуправления организации производства труда:
сокращение потерь рабочего времени;	+1	0	+2
-сокращение потерь от брака;	+3	0	+1
-расширение зоны обслуживания.	+2	+3	+2
Изменение объема и структуры производства:
-увеличение доли кооперативных поставок;	+1	+2	-2
-увеличение номенклатуры и ассортимента продукции (товара, услуг)	+5	+4	-3
Отраслевые и прочие факторы	+1	+2	-1
Итого:	УДQi = +18%	УДЧi= +9%	УДПТi=+9%

На основании проведенного анализа действующей системы мотивации персонала ОсОО «Лина», можно сформулировать ряд предложений, направленных на ее совершенствование.

Система материального стимулирования

Опираясь на изложенное выше можно сформулировать ряд рекомендаций по совершенствованию системы премирования.

Необходимо изменить принципиальный подход к формированию материального вознаграждения, а именно:

v  премии работник должен не лишаться, а зарабатывать ее.

v  сведение к минимуму субъективизма можно добиться только за счет внедрения организационно-технических методов, таких как постановка учета показателей на ЭВМ;

v  необходимо сократить количество показателей премирования, одновременно увеличив и общий размер премирования, и долю каждого показателя в нем.

Повышение удовлетворенности трудом

Удовлетворение как индивидуальных, так и социальных потребностей работников можно осуществлять с помощью реструктуризации и реорганизации труда с применением двух взаимосвязанных подходов. Первый из них заключается в реструктуризации индивидуального труда, а второй связан с изменениями в организационном контексте.

Основными методами реструктуризации индивидуального труда являются:

v ротация - движение сотрудников с одного места работы на другое,

v одного департамента в другой для приобретения определенного опыта работы в разных службах,

v горизонтальное увеличение круга выполняемых работ и задач персонала с помощью комбинации нескольких взаимосвязанных друг с другом работ одного и того же уровня, обогащение труда - вертикальное расширение с помощью увеличения обязанностей и возможностей для дальнейшего развития, нацеливая служащих на большую автономию при планировании и исполнении своих функций.Применение всех этих методов может оказаться эффективным и полезным, если их применять систематично и нехаотично.

В подходе, связанном с организационными изменениями, основное внимание необходимо уделить эффективному использованию человеческих ресурсов, развитию навыков и организационным функциям с применением в основном методов так называемых автономных рабочих групп - маленьких групп служащих, обязанных самостоятельно организовать и регулировать свою работу, но имеющих большую степень свободы действий и выбора.

Обучение персонала

Обучение, повышение квалификации, переподготовка работников и решение в качестве основной цели задач по формированию конкурентоспособного персонала выдвигают перед кадровой службой новые, весьма сложные и актуальные задачи по выработки и реализации основных направлений подготовки кадров.

Цели обучения персонала отдела сбыта: поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований существующего рынка услуг и перспектив его развития; сохранение и рациональное использование профессионального потенциала; повышение конкурентоспособности услуг на основе распространения знаний и опыта применения эффективных методов организации труда, управления; поддержание высокого профессионального уровня персонала; создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду; повышение уровня профессионализма и компетенции персонала; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.

Факторы, определяющие потребность в обучении и повышении квалификации: планы подготовки кадрового резерва; предполагаемые изменения в штатном расписании; поддержание требуемого профессионального уровня персонала.

Виды обучения персонала: повышение квалификации работников - обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных знаний, навыков; подготовка вновь принятых работников.

Кадровая служба - центральный координирующий и организующий орган процесса обучения и повышения квалификации персонала.

Направления деятельности кадровой службы по организации процесса обучения и повышения квалификации персонала состоит в следующем: анализ квалифицированных структур (наличие работников требуемой квалификации, определение числа работников соответствующей квалификации, определение потребностей в специалистах по конкретным профилям и квалификации); определение первоочередных направлений обучения и повышения квалификации; составление планов обучения и повышения квалификации для всех уровней; составление перечня должностей специалистов, подлежащих обязательному обучению и аттестации; составление тематики и графиков обучения и повышения квалификации персонала; утверждение планов обучения, тематики и графиков обучения и повышения квалификации персонала.Постоянное повышение квалификации и профессионального мастерства - прямая служебная обязанность всех руководящих работников и специалистов. Исходя из этого работа по повышению квалификации персонала - одно из основных направлений деятельности кадровой службы.

Формы обучения работников, применяемые кадровой службой:

v  индивидуальная (первичное обучение) - работник прикрепляется к квалифицированному работнику;

v  групповая (бригадная) - объединение работников в группы.

В основе управления персоналом лежит принцип эффективного использования личностного потенциала, который реализуется по трем главным направлениям:

v Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала человека;

v  Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ним задач;

v  Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств трудящихся.

Основные направления, по которым осуществляется это воздействие, разнообразны: тщательный отбор, подбор и оценка персонала в соответствии с требованиями должности; специальное обучение, профессиональная подготовка; непрерывное обучение в соответствии с потребностями обновления знаний; усиление реальной зависимости оплаты труда и других вознаграждений от результатов труда.

Должностные инструкции

Не маловажным фактором стимулирования является наличие четких должностных инструкций. При изучении системы стимулирования установили, что должностным инструкциям не предается серьезного значения, хотя их введением достигается целый ряд целей, которые разделяются на общие и специальные.

Общие:

v Рациональное разделение труда;

v Правильный подбор кадров, их расстановка и использование;

v  Укрепление служебной дисциплины в организации;

v  Повышение эффективности деятельности организации;

Специальные:

v Создание организационно-правовой основы служебной деятельности сотрудников;

v  Повышение ответственности сотрудника за результаты его деятельности, осуществляемого на основании трудового контракта;

v  Обеспечение объективности при аттестации сотрудников, его поощрении и наложении на него дисциплинарного взыскания.

v  Разрешение трудовых споров.

Должностная инструкция - это организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Она составляется по каждой штатной должности, носит обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при заключении трудового контракта.

Основой для разработки должностных инструкций являются квалификационные требования по должностям служащих, утвержденные Инспекцией по труду Кыргызской Республики. При разработке должностных инструкций необходимо очень четко сформулировать основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность с учетом однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих. В должностной инструкции необходимо привести основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний руководящих и нормативных документов, мето дов средств, которые работник должен уметь применять при выполнении должностных обязанностей.

Наличие должностных инструкций является своеобразным мотиватором для продвижения работника по карьерной лестнице и, следовательно, стимулирует трудиться его так, чтобы получить право занять более высокую ступень в иерархии управления.

4. Выполнения сквозной задачи

. Расчет стоимости оборудования и производственных помещений

.1. На основании объемов производства продукции и выполняемых работ и услуг (последние принимаются в объемах необходимых для более полной загрузки оборудования и рабочих) подбирается необходимый состав оборудования (по годовой трудоемкости и эффективному фонду работы оборудования).

.2. Расчет эффективного фонда времени:

Треж = (Ткал - Твых - Тпразд) * с * tсм, (1)

Т_реж=(365-48-12)*1*8=2440часов

где Треж - режимный фонд времени, ч;

Ткал - годовой календарный фонд времени, дни;

Твых и Тпразд - выходные и праздничные дни;

С - количество смен работы; tсм - продолжительность смены, ч.

Тэф = Треж - Трем, (2)

Т_эф=2440-86=2354

где Тэф - эффективный фонд времени, ч;

Трем - время простоя в плановых ремонтах, ч.

Трем=*Треж, (3)

Т_рем*2440=2417

где nк, nс,nт - количество капитальных, средних и текущих ремонтов в межремонтном цикле (количество капитальных ремонтов в цикле равно 1);

tк, tc, tт - продолжительность ремонтов (капитального, среднего, текущего);

Ткап - длительность межремонтного цикла, ч.

Количество средних и текущих ремонтов:

nс=-1; (4)

nт=-nс-1, (5)

=3

=36

где Тс, Тт - время работы между средними и текущими ремонтами, ч.

.3. Количество необходимого оборудования рассчитывается по видам работ и по каждому изделию:

n=, (6)

=23

n - количество оборудования, шт.;

Те - трудоемкость работ, нормо-ч;

Вп - объем производства продукции, шт.

.4. Расчет стоимости оборудования.

Балансовая стоимость оборудования определяется исходя из потребного количества оборудования, цены покупки и затрат на транспортировку и монтаж, принимаемых в размере 10% от цены покупки.

Бал_{стом.об}=23*10%=2.3

.5. Расчет стоимости производственных помещений и зданий заводоуправления.

Размер производственных площадей цеха определяется из расчета 6 на единицу оборудования и одно рабочее место (с учетом проездов и проходов), бытовых площадей - 2 на одного вспомогательного рабочего. Площадь заводоуправления рассчитывается исходя из 4 на одного служащего. Стоимость 1 помещений указана в табл. 9.

Площ_цех=4*6м²=24тыс/м²

Быт_площ=4,6*4м²=18.4тыс/м²

Пл_завуп=4*5,2м²=20.8тым/м²

.1. Расчет эффективного времени работы одного рабочего (Тэф)

Тэф=Треж-Тнеяв, (7)

Т_эф=2440-240=2200

где Тнеяв - время неявок на работу (принимаем 30 дней по 8 часов).

.2. Расчет коэффициента списочного состава

Ксс= (8)

К_сс==1.1

.3. Численность явочная (Чяв) и списочная (Чсп) основных производственных рабочих определяется по каждому изделию с учетом трудоемкости работ:

Чяв=; (9)

Чсп = Чяв х Ксп, (10)

Чяв==123

Ч_сп=123*1,1=135

где К - коэффициент выполнения норм выработки (в пределах 20%).

.4. Расчет численности других категорий работников выполняется в соответствии со структурой, представленной в табл. 8.

ОПР=123*65%=80

ВспР=123*12%=15

Рук и Спец=123*21%=26

Служ=123*2%=2

Размер премии по категориям работников:

ОПР=123*40%=49

ВспР=123*30%=37

Рук и Спец=123*30%=37

Служ=123*20%=24

. Расчет фонда оплаты труда и производительности труда

.1. Расчет фонда оплаты труда основных производственных рабочих выполняется исходя из трудоемкости каждого вида работ, тарифной ставки рабочего, размера премирования и размера дополнительной заработной платы.

ФОТi = Теi х Тст х Кпрем + ЗПдоп, (11)

Фот=452*52,66*147,6+123=391364

где Теi - трудоемкость каждого вида работ по изделию, нормо-ч;

Тст - часовая тарифная ставка рабочего соответствующего разряда работ, сом;

Кпрем - коэффициент, учитывающий размер премии;

ЗПдоп - дополнительная заработная плата.

Общий размер фонда оплаты труда основных производственных рабочих при изготовлении изделия определяется суммированием исходных показателей по каждому виду работ.

.2. Средняя зарплата основного рабочего определяется делением фонда оплаты труда на расчетную численность рабочих.

Сред _з/п=3182

.3. Фонд оплаты труда других категорий работников определяется исходя из численности работников (в соответствии с данными табл. 8) и среднегодовой зарплаты соответствующих категорий персонала. Принимаем коэффициенты заработной платы по тарифу и окладам в соотношении к уровню показателя по тарифу по основным рабочим:

ü   вспомогательные рабочие - 0,7;

ü  руководители и специалисты - 1,6;

ü  служащие - 0,8.

Всп_раб=3182*0,7=2227

Рук и спец=3182*1,6=5091

Служ=3182*0,8=2546

.4. Расчет производительности труда в стоимостном выражении производится делением стоимости реализованной продукции (РП) на численность (Ч) персонала соответствующих категорий.

ПТ= (12)

ПТ==46,5

ПТ==248

ПТ==143

ПТ==1860

4.      Расчет себестоимости продукции (на единицу и объем)

4.1. Расчет затрат по статье «Сырье и материалы»:

Зм=∑Нрi х Цi, (13)

З_м=3720*2856=10624320

Н_pi=31*120=3720

где Нрi - норма расхода i-го материального ресурса в натуральном выражении (данные табл. 2);

Цi - цена i-го вида ресурса (оптовая цена + транспортно-заготовительные расходы).

.2. Затраты на комплектующие изделия принимаем в размере 4% от суммы затрат на материалы.

З_комиз=10624320*4%=424972

.3. Затраты по статье «Топливо и энергия» определяются суммированием затрат на электроэнергию по видам работ с учетом мощности двигателя оборудования, коэффициентов использования по времени и мощности и тарифа на электроэнергию.

Зэнер = Мдв х Тэф х Кэк х Кин х Тэн х n, (14)

Мощ_двив=7,5+5,5+5,0+5,0+2,0+2,0+1,0+0,5+0,2+0,2=28,9квт

З_энер=28,9*2200*0,9*0,8*1,20*10=549331,2

где Мдв - мощность двигателя оборудования, кВт;

Кэк, Кин - коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования;

Тэн - тариф на электроэнергию, сом/кВт.

Исходные данные приведены в табл. 4.

.4. Расчет фонда оплаты труда изложен выше. Общая сумма ФОТа распределяется в пропорции: основная зарплата - 88%, дополнительная - 12%.

РФОТ=391364*88%=344400

ДФОТ=391364*12%=46963

.5. Отчисления на социальные нужды определяется по действующей ставке отчислений (в соответствии с законодательством КР). Налогооблагаемой базой является фонд оплаты труда.

Соц_нуж=ФОТ*25%

Соц_нуж=391364*25%=97841

.6. Статья «Амортизация» рассчитывается исходя из балансовой стоимости оборудования и нормы амортизации равной 15%. Амортизационные отчисления по другим группам основных фондов включаются в состав статей «Общепроизводственные» и «Общехозяйственные расходы».

Стоим_обор=350+306+196+750+140+86+65+21+38+130=2082тыс.сом

Нор_амор=2082*15%=312,3

.7. Статья «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования» включает расходы на все виды ремонта, содержание и эксплуатацию оборудования. Принимаем в размере 45% от суммы статьи «Амортизация».

Рас_сод=312,3*45%=140,5

.8. Статья «Общепроизводственные расходы». Основные составляющие затраты по статье: содержание цехового персонала, затраты на содержание и ремонт цеховых зданий, охрана труда. Для укрупненных расчетов затраты по статье определяются в процентном соотношении к сумме заработной платы производственных рабочих (принимаем 120%).

Об_{произрас}=270,6*120%=324,7

.9. Статья «Общехозяйственные расходы»: содержание управленческого персонала предприятия, затраты на содержание и ремонт зданий общепроизводственного назначения, командировочные расходы и т. п. (принимаем в размере 130% к сумме заработной платы производственных рабочих).

Об_хозР=324,7*130%=42,21

.10. Статья «Прочие производственные расходы». Принимаем в размере 8% от суммы зарплаты основных производственных рабочих.

ППР=123*8%=9,84

.11. Статья «Коммерческие расходы» включает расходы на тару, упаковку, транспортировку продукции. Затраты по статье устанавливаются по процентному соотношению (2,5%) к производственной себестоимости продукции.

Ком_рас=23,8*120=71,4

4.12. Результаты расчетов представить в сводной калькуляции (на единицу продукции и весь объем выпуска).

Таблица 2

Статьи расходов	сумма
1)сырье и материалы	10624320
2)комплектующая изделия	424972
3)топливо и энергия	5493312
4)оплаты труда	391363
5)социальные нужды	97841
6)амортизация	312,3
7)на содержание и эксплуатация	140,5
8)общепроизводственные расходы	324700
9)общехозяйственные расходы	42200
10)прочие расходы	9840
11)коммерческие расходы	71400
12)полная себестоимость	17034351/120=141952

.        Расчет цены, прибыли и уровня рентабельности

5.1. Цена изделий (без учета НДС) определяется на основе издержек производства и уровня рентабельности 20%.

Ц = Спол+, (15)

Ц=17034351 +=17068419

где Спол - полная себестоимость изделия, сом;

Рпр - уровень рентабельности в %.

.2. Прибыль от реализации продукции является единственным источником формирования балансовой прибыли.

Пбал = ∑(Ц - Спол) х Вп, (16)

П_бал=(17068419-17034351)*120=4088160

.3. Расчет чистой прибыли.

Пчист = Пбал - Нприб, (17)

П_чист=4088160-10%=4088160

где Нприб - сумма налога на прибыль по действующей ставке налогообложения.

.4. Расчет рентабельности предприятия (Рпред) .

Рпред =х100, (18)

Р_пред==10%

где ОПФ - стоимость основных производственных фондов, тыс. сом;

ОС - норматив оборотных средств, принимается как величина потребности в материальных ресурсах, увеличенная на 6%.

6.      Расчет капитальных вложений и экономического эффекта от их использования

6.1. Расчет срока окупаемости капитальных вложений (Ток). Объем капитальных вложений (К) включает стоимость основных фондов и оборотных средств.

Ток = (19)

Т_ок==15

.2. Расчет безубыточности производства (Впбезуб) по каждому изделию:

Впбезуб=, (20)

В_безуп==42

Рис. 1

где Суп - общая сумма условно-постоянных расходов, сом;

Спер - удельная величина переменных расходов, сом.

.3. Рассчитать показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности труда.

Фотд===0,008

Фемк==125

Фвоор==526

По итогам расчетов заполнить сводную таблицу 3

Таблица 3 технико-экономических показателей работы предприятия

Показатель	Ед. изм.	Значения показателя
1. Объем производства и реализации продукции	тыс. сом	120
2. Стоимость ОПФ	тыс. сом	85000
3. Численность ППП	человек
В том числе:
- основных рабочих		80
-вспомогательных рабочих		15
- руководителей и специалистов		26
- служащих		2
4. Производительность труда:	тыс. сом	2227
- ППП		5091
- рабочих		2546
5. Средняя заработная плата: - работающего - рабочего	тыс. сом	117000
6. Себестоимость продукции - продукт № -продукт №	тыс. сом /ед.	484327
7. Цена продукции - продукт № - продукт №	тыс. сом /ед.	260
8. Прибыль	тыс. сом
- балансовая		674500
- чистая		408816
9. Рентабельность: - продукции - продаж - производства	%	10
10. Объем капитальных вложений	тыс. сом	65604096
11. Срок окупаемости капитальных вложений	лет	15

6. Задание для расчетной части курсовой работы

Таблица 4. Объем производства продукции и трудоемкость ее изготовления

Наименование продукции, услуг, работ	Укрупненная трудоемкость изготовления, нормо-ч												Объем выпуска
	Токарные	Расточные	Фрезерные	Строгальные	Зуборезные	Шлифовальны	Термические	Электротехнические	Слесарные	КИП и автоматика	Сборочные	Контрольно-испытательные
Нож пластинчатый	152	-	44	12	-	18	6	34	98	16	52	20	120

Таблица 5. Норма расхода материала на единицу продукции, кг

Изделие	Вид материала
	А	Б	В	Г
7	11	28	31	16

Таблица 6. Цена исходных материалов сом/кг

Вид материала	Цена, сом/кг
Б	23,8

 

Таблица 7. Основные характеристики оборудования

№ п/п	Вид оборудования	Мощность двигателя, кВт	Цена, тыс. сом
1.	Токарные станки	7,5	350
2.	Фрезерные станки	5,5	306
3.	Строгальные станки	5,0	196
4.	Зуборезные станки	5,0	270
5.	Шлифовальные станки	5,0	750
6.	Установки СВЧ	1,0	150
7.	Гальвано-технические ванны	2,0	140
8.	Сварочные агрегаты	1,0	36
9.	Электротельфер	2,0	86
10.	Электрокар	!,0	65
11.	Верстаки слесарные	0,5	21
12.	Сборочные стенды	0,2	38
13.	Комплект контрольных приборов	0,2	130

Примечание. Коэффициенты использования оборудования: а) по времени - 0,9; б) по мощности - 0, 8.

Таблица 8. Ремонтные нормативы оборудования по вариантам

Вариант	Время пробега между ремонтами, ч			Время простоя в ремонте, ч
	капитальный	средний	текущий	капитальный	средний	текущий
7-12	27000	9000	750	86	52	6

Таблица 9. Структура персонала и условия премирования работников

Показатель	значение
1. Структура численности ППП:
- основные производственные рабочие	65%
- вспомогательные рабочие	12%
- руководители и специалисты	21%
- служащие	2%
2. Размер премий по категориям работников:
- основные производственные рабочие	40%
- вспомогательные рабочие	30%
- руководители и специалисты	30%
- служащие	20%

Таблица 10. Стоимость производственных и бытовых помещений, тыс. сом/

Наименование	Величина показателя
Строительство:
- производственных площадей	4,0
- бытовых помещений	4.6	5,2

Заключение

В ходе курсового проекта мы произвели ознакомление с понятиями в области управления предприятием, производительностью труда, факторами и резервами роста производительности труда. В аналитической части проведен анализ динамики основных технико-экономических показателей работы предприятия, анализ динамики производительности труда, анализ использования фонда рабочего времени. Был произведен расчет влияния изменения производительности труда и численности рабочих на выпуск товарной продукции.

Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда.

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

v Наблюдается рост выручки от реализации продукции. На предприятии наблюдается также рост балансовый прибыли, которая составляла в 2012 году 313959 тыс. сом., в 2013 году 655983 тыс. сом., а в 2014 уже 4947781 тыс. сом., следовательно, было принято решение о покупке основных фондов так как износ основных фондов переносится не сразу, а постепенно.

v Абсолютное изменение ПТ в 2013 году по сравнению с 2012 г составило 7400660,6 тыс. сом., при этом наибольшее влияние на это изменение оказало увеличение часовой выработки на 43,01%, а наименьшее - изменение среднего числа дней, отработанных одним рабочим (уменьшение) на 1,5%.

v  Абсолютное изменение ПТ в 2011 году по сравнению с 2010 г составило 4688330,09 тыс. сом, при этом наибольшее влияние на это изменение оказало увеличение часовой выработки на 29,5%, а наименьшее - изменение среднего числа дней , отработанных одним рабочим (уменьшение) на 11,1%.

v  Абсолютное изменение ПT в 2014 году по сравнению с 2012 г составило 12088990,696 тыс. сом., при этом наибольшее влияние на это изменение оказало увеличение часовой выработки на 185,3%, а наименьшее - изменение среднего числа дней на 12,4%.

v Имеющиеся трудовые ресурсы сборочного цеха ОсОО «Лина» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 1682 дня.

v  Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2012 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

v  Будь средняя разрядность запланированной 4-ой, а не фактически 3-ей и режим работы, то выработка на рабочего составляла не 1298,49, а 1384,63, следовательно, повысилась бы производительность труда

В проектной части разработаны пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов, предложения по совершенствованию системы повышения мотивации персонала и их эффективность.

Глоссарий

Производительность - показатель среднего объема произведенной товарной продукции на единицу затраченных ресурсов.

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора).Производительность труда измеряется: - либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час день.месяц,год); -либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Эффективность - в макроэкономическом анализе - показатель выпуска товаров и услуг расчете:-на единицу затрат;илина единицу затраченного капитала;или - на единицу совокупных затрат всех производственных ресурсов.

Эффективность труда - характеристика использования трудовых ресурсов; измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности. Основными показателями эффективности труда служат показатели производительности труда.

Рабочая группа - двое или более людей одинаковых или различных профессий:- работающих совместно и согласованно для достижения целей по выполнению производственного задания, оказанию услуги: инесущих общую ответственность за результаты работы.

Комплексная бригада - производственная бригада, формируемая из рабочих нескольких специальностей, выполняющих комплекс разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные бригады могут состоять из звеньев.

Специализированная бригада - производственная бригада, формируемая из рабочих одной профессии или специальности для выполнения технологически однородной работы.

Производственные помещения - замкнутые пространства в специально предназначенных зданиях и сооружениях, в которых постоянно (по сменам) или периодически (в течение рабочего дня) осуществляется трудовая деятельностьлюдей,связанная: - с участием в различных видах производства, в организации, контроле и управлениепроизводстваатакже - с участием в непроизводственных видах труда на предприятиях транспорта, связи и т.п.

Производственные фонды средства производства, имеющиеся в распоряжении предприятия для осуществления процесса производства.

Интенсификация производства повышение эффективности производства,основанное:  на применении новейшей техники и технологии, а также передовых методов организации труда;  на рациональном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Трудоёмкость - затраты труда, рабочего времени на производство единицы продукции (физических единиц времени на одну единицу денежной стоимости выпускаемой продукции). Трудоёмкость обратно пропорциональна производительности труда, выработке продукции на одного работника.

Полной трудоемкостью единицы продукции понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часахСреднечасовая выработка рассчитывается делением общего объема продукции на количество отработанных часов всеми или только основными рабочими.

Численность вспомогательных рабочих

Рассчитывается аналогично численности основных рабочих.Общая численность персонал.

Фондоотдачаэто объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости.

Показатель фондоемкости является обратным показателю фондоотдачи

Под резервами роста производительности трудапонимаются неиспользованные возможности повышения производительности труда при данном уровне развития производительных сил.

Резервы роста производительности труда возникают по мере развития науки, техники, совершенствования управления, организации производства труда. Использование резервов роста производительности труда - это процесс превращения возможного в действительное.

Ротациив товароведении- обновление товароведом устарелой продукции, представленной им, на новую в сетевых магазинах.

ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА - совокупность методов организации трудового процесса, направленная на совершенствование и гуманизацию условий работы, чтобы свести к минимуму отрицательные последствия монотонности труда, повысить удовлетворенность людей своей работой и обеспечить рост эффективности труда.

Обучение персонала- это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.

Баланс доходов от деятельности компании, полученный путем расчета прибылей и убытков. Баланс дохода используется также для анализа результатов деятельности компании, когда особое внимание уделяется точному разграничению затрат и доходов по отчетным периодам и сравнению показателей прибыли.

Рабо́чая си́ла вмарксистской политической экономии- способностьчеловекактруду, совокупность физических и духовных способностей, которые человек использует в своей деятельности.

Список использованной литературы

1.«Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Савицкая Г.В. Издательство «ИНФРА-М», г. Москва, 2011 г.

2.«Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Ковалев В.В. Издательство «Проспект», г. Москва, 2012г.

3.Адамчук В.В., Ромашов О.В. « Экономика и социология труда»: учебник для вузов - М.:ЮНИТИ, 2011.- 407с

4.Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом.- Учебник для студентов экономических вузов.- М.: «Интерпрессервис».- 253 стр., 2005.

5.Грачев М.В. Супер-кадры .- М.: Финпресс, 2002.- 377 с.

6.Гурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремизов К.С. «Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях)». - М: 2005.

8.Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности/ «Экономист» 2013, №8.

9.Трофимова Л. «Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия». //Аудитор. - 2012 - № 9.

10.«Экономика предприятия» Волков О.И. Издательство «ИНФРА-М», г. Москва, 2009 г.;

11«Экономика труда» Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова - М.: Экономика, 2003. - 304 с.

12.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 246 с.

.Анализ хозяйственной деятельности речного транспорта. Цветков Э.С. Учебник. М., Транспорт, 2007. - 176 с.

14.Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2006. - 363 с.

.Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 1991 - 152 с.

.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 392 с.

.Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 1994.

.Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: Учебник./В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: Вилинъ, 2009.

.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2008.

.Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). - М: 2008.

.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2008.

.Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2010. - 416 с.

.Корогодин И. Т. Качество труда: содержание, проблемы роста - Воронеж, 1990.

.Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд - М.: Наука, 2008.

.Профайл - Мебельная фабрика LINA в Справочнике ...