Расчет продолжительности производственного цикла на однопредметной прерывно-поточной линии
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организации поточного производства с применением одно предметных прерывно-поточных линий
1.1 Особенности организации поточного производства
1.2 Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии (ОППЛ)
1.3 Расчет продолжительности производственного цикла на ОППЛ
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика
2.1 Расчет календарно-плановых нормативов работы однопредметной прерывно-поточной линии
2.2 Построение стандарт-плана однопредметной прерывно-поточной линии
Глава 3. Организация совершенствования работы ОППЛ
3.1 Пути повышения эффективности работы ОППЛ
Заключение
Список используемых источников
Примечания
Введение
Актуальность: В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Доходы предприятий являются основными источниками поступления в бюджет. Современное промышленное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, поэтому в ходе производства продуктов труда необходимо организовать четкое взаимодействие отдельных подразделений предприятия. Прежде всего, должен быть рационально организован производственный процесс изготовления продукта труда, выбраны оптимальные формы организации движения материала, обеспечивающие минимальное время пребывания его в процессе производства, должна быть выбрана рациональная система управления на основе широкого использования средств механизации и автоматизации труда. В основе производственного процесса лежит выбранный тип производства. Тип производства является комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры и стабильностью выпуска продукции в нужном количестве и требуемого качества. Существует два метода организации производства: поточное и не поточное производство. Наиболее прогрессивной формой организации производственных процессов является поточное производство, основанное на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций. Эти операции выполняются на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности технологического процесса. Условиями перехода на поточные методы организации производства являются: достаточный объем выпуска однотипных изделий; углубление специализации предприятия; отработка конструкций изделий с точки зрения требований поточной технологичности; разработка технологического процесса, обеспечивающего наибольшую пропорциональность в потоке. Эффективность поточного метода проявляется в высокой производительности труда, сокращении производственного цикла и незавершенного производства, лучшем использовании основных фондов.
Глава 1. Теоретические аспекты организации поточного производства с применением одно предметных прерывно-поточных линий
1.1 Особенности организации поточного производства
Развитие предметной формы специализации цехов (участков) привело к созданию поточного производства - наиболее прогрессивной и эффективной формы организации производственных процессов, основанных на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций. Эти операции выполняются на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности технологического процесса, которая в максимальной степени позволяет реализовать принципы прямо точности, специализации, непрерывности, параллельности, пропорциональности и ритмичности. Для организации поточного производства характерны следующие признаки:
). Возможность деления производственного процесса изготовления продукции на более или менее простые операции и закрепление их за отдельными рабочими местами (станками) или за группой одинаковых рабочих мест;
).