Влияние учета и оплаты труда на эффективность работы персонала

Влияние учета и оплаты труда на эффективность работы персонала

Введение

менеджмент учет персонал

Управления персоналом на предприятии - это вид деятельности который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. При управлении персоналом можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на персонал на предприятии.

Первый фактор - иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия - это отношение власти подчинения, давления на человека сверху, при помощи принуждения, контроль над распределением материальных благ.

Второй фактор - это культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действие личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий фактор - это рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле - продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому их этих факторов отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономическим методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.д.

В данном отчете по производственной практике проведем некоторые аналитические оценки экономического состояния предприятия на рентабельности и ликвидности ООО «Галактика».

Основной целью практики является закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с другим дисциплин, приобретение практических навыков в области управления предприятием ООО «Галактика», проведением экономического анализа.

Основные задачи во время прохождения производственной практике:

¾      общее знакомство с предприятием ООО «Галактика»;

¾      изучение основных технико - экономических показателей;

¾      изучение системы управления финансами;

¾      изучение системы управления персоналом;

¾      содержание и организация личного труда менеджера;

¾      организационные конфликты и способ их разрешения;

¾      оценка эффективности системы управления предприятием.

1. Теоретика, методология, основы исследования управления персоналом в организации

Управление персоналом в организации - является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепций и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Созданию системы и координации работы составляющих организации служит подразделение (отдел) управления персоналом в организации. Он имеет собственную иерархию должностей, которая является составной частью общеорганизационной иерархии. Такой отдел является функциональным подразделением, и его сотрудники напрямую не участвуют в основной деятельности организации.

Функции управления персоналом организации включают в себя:

·        формирование системы управления персоналом;

·        планирование кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;

·        проведение маркетинга предприятия;

·        определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

.1 Формирование системы кадрового менеджмента

Система кадрового менеджмента организации - это системное, планомерное организационное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно - экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределение рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

Кадровый менеджмент включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов - это разработка плана будущих потребностей в человеческих ресурсов предприятия.

. Набор персонала - это создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

. Отбор - это оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;

. Определение зарплаты и льгот - разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих;

. Профориентация и адаптация - это введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развития у работников понимание того, что ожидает от него организация и какой труд получает заслуженную оценку;

. Обучение - это разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы;

. Оценка трудовой деятельности - это разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение е до работника;

. Повышение, понижение, перевод, увольнение - разработка методов перемещения сотрудников на должности с большой или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе - разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Согласно современной концепции кадрового менеджмента - набор сотрудников является лишь началом кадровой работы. Подготовка кадров очень важна, так как организации имеют постоянную потребность в обеспечении высокой производительности труда работников.

Формирование кадрового менеджмента организации - неразрывно связана с решением задач стратегического планирования и выступает важнейшей частью. Оно базируется на анализе и оценке состояния рынка труда, а также на анализе и прогнозе перспектив развития самой организации.

В рамках кадровой политики определяются общие приоритеты кадровой работы, вырабатывается общий подход у персоналу и его роли (и формам участия) в организационному функционированию.

Структура персонала организации:

¾      списочная (фактическая) численность, т.е. число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент (в том числе временно отсутствуют);

¾      явочная численность, т.е. число сотрудников, которые реально работают в организации в данный момент;

¾      структура персонала по стажу (по общему стажу работы в данной организации);

¾      возрастная структура, т.е. соотношение групп персонала по возрасту;

¾      квалифицированная структура, т.е. соотношение работников различного уровня;

¾      квалификации (степени профессиональной под готовки), необходимо для выполнения определенных трудовых функций (разряды, класс, категории);

¾      профессиональная структура, т.е. соотношение представителей и различных профессий или специальностей, обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.

Таб. №1. Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадрового менеджменты в организации

1.2 Менеджмент персонала и его влияние на эффективность управления организацией

Менеджмент персонала - это целостность, которая поддерживает упорядоченно - устойчивое состояние своей и вышестоящей системы (системы управления организацией) по средствам управления. Менеджмент персонала является функциональной подсистемой, которая разбивается на части (подбор, оценка, адаптация персонала) и называется функционально - управляющим блоком.

Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности (по уровню прибыли), по качеству планирования (улучшение показателей бюджетирования), по эффективности вложений (отдача на капитал), по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.п.

Самым простым примером может служить оценка эффективности управления по показателю уровня прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя. То есть, если оценить соответствие результатов деятельности фирмы действиям менеджмента, то полученный показатель будет являться критерием экономической эффективности управления.

1.3 Особенности управления организацией в современных условиях

Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели."Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов".

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части.

Современный уровень понимания менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организации. Термин «организация» в менеджменте имеет два смысла:

¾      это система как хозяйствующий субъект (предприятие, общество, фирма, объединение, банк, компания и другие юридические лица);

¾      это процесс создания самой системы, функционирования отдельных е элементов (организация транспортного, складского, энергетического хозяйства, организация труда и т.д.).

Организация - это структурированная совокупность людей (персонала организации), реализующих свои индивидуальные цели и задачи в процессе группового взаимодействия через организационные интересы.

Особенности управления организацией на современном этапе тесно связанны с изменением стратегических ориентировок в их деятельности. Основными экономическими целями организации в рыночных условиях является повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние факторов хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятием сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Главная особенность функционирования и развития организации в современных условиях, состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильная среда. В данном случае она касается положениями других участников организации, от которых зависит развитие организации в будущем.

С переходом к рыночной экономике появляется такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия.

Сегодня предприятия осуществляют свою деятельность в разных сферах и отраслях хозяйства (промышленности, сельском хозяйстве, торговле и др.). Они могут заниматься как одним видом деятельности, так и несколькими. Именно предприятия производят, реализуют товары, осуществляют работы и услуги или иные виды коммерческой деятельности. Все это говорит о том, что предприятие является первичным, основным звеном общественного производства. Продавец находится в конкуренции не только со своими прямыми "коллегами", изготовителями идентичного товара, но и с производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов.

Особенности управления организацией на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Особенностью управлением организацией в современных условиях - является направленность ее на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне организации в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, преодоление малой эффективности регулирования производства административными методами, ускорение перехода к интенсивному характеру развития производства. Организация в современных условиях поставлено в сложные условия хозяйствования. С одной стороны, несовершенно законодательство, высокие налоги, разрыв производственных связей как с поставщиками, так и с покупателями дестабилизировано положение на рынке. С другой стороны - устаревание оборудования, моральный и материальный износ, отсутствие средств на ремонт, замену и модернизацию.

1.4 Значение и задачи учета труда и его оплаты, влияние на эффективность персонала

Учет труда и заработной платы на любом предприятии по праву занимает одно из центральных мест в системе бухгалтерского учета. Труд является важнейшим элементом издержек производства и обращения. Заработная плата - основной источник дохода рабочих и служащих, с ее помощью осуществляется контроль за мерой труда и потребления, она используется как важнейший экономический рычаг управления экономикой.

Главным законодательным документом, имеющим в своем составе статьи посвященные труду, является Конституция Российской Федерации. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) является основным сборником законодательных актов и регулирует трудовые отношения всех работников.

Под оплатой труда принято понимать выраженную в денежной форме долю труда работников в общественном продукте, которая поступает в личное потребление. Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда.

Организациям предоставлено право самостоятельно устанавливать системы оплаты труда работников. При этом максимальный размер оплаты не ограничивается.

Законы и иные нормативные правовые акты о труде, действующие в Российской Федерации, распространяются на иностранных граждан и лиц без гражданства, работающих в организациях, расположенных на территории Российской Федерации, кроме случаев, установленных федеральным законом или международным договором Российской Федерации.

Трудовые доходы каждого работника, независимо от вида предприятия, определяются его личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами законодательно не ограничиваются.

В условиях хозяйствования важнейшими задачами бухгалтерского учета труда и заработной платы являются:

• в установленные сроки производить расчеты с персоналом предприятия по оплате труда (начисление зарплаты и прочих выплат, сумм к удержанию и выдаче на руки);

• своевременно и правильно относить в себестоимость продукции (работ, услуг) суммы начисленной заработной платы и обязательных отчислений во внебюджетные фонды (Пенсионный Фонд РФ, фонды обязательного медицинского страхования, Фонд социального страхования РФ);

• собирать и группировать показатели по труду и заработной платы для целей оперативного руководства и составления необходимой отчетности, а также расчетов с государственными социальными внебюджетными фондами.

Формы и системы оплаты труда.

На предприятиях применяются две формы оплаты труда:

·        повременная, предусматривающая оплату отработанного времени независимо от объема выполненных работ

·        сдельная, предусматривающая оплату выполненных работ по установленным расценкам.

Затраты на оплату труда и фонд заработной платы.

При организации учета труда и его оплаты необходимо обеспечить решение следующих задач:

·        учет расчетов по оплате труда с каждым работником организации

·        учет затрат на оплату труда как элемента себестоимости продукции.

Состав затрат на оплату труда, как элемента себестоимости продукции (работ, услуг), устанавливается Правительством РФ. В настоящее время в состав затрат на оплату труда включаются:

·        выплата заработной платы

·        стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты

·        премии

·        выплаты компенсирующего характера: надбавки за работу в ночное время, за совмещение профессий, за сверхурочную работу, за работу в тяжелых, вредных условиях

·        стоимость бесплатно представляемых работникам коммунальных услуг, питания и продуктов

·        оплата очередных и дополнительных отпусков

·        другие виды оплат.

Основное значение системы компенсации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение персонала, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами фирмы.

Вряд ли можно отрицать, что вознаграждение или компенсация работникам является исключительно важным фактором, влияющим на эффективность управления персоналом. «Стимулирование работников, возможно, и не единственный путь к повышению индивидуальной, групповой и даже организационной результативности, но это, вероятно, необходимое условие ее повышения в большинстве организаций в долгосрочном аспекте».

«Виды вознаграждений включают три основные группы: экономические, престижные, удовлетворенность работой». Изобразим различные методы стимулирования, получившие широкое распространение, которые можно и следует использовать на исследуемом предприятии «Сивма» с целью увеличения эффективности управления персоналом в виде схемы:

Схема Основные методы стимулирования персонала

Учет заслуг, благодарность за выполненную работу, так же являются важными факторами, влияющими на эффективность управления персоналом и усиливающими стимулы к труду. Мотиваторами служат не только различные премии, памятные подарки и т.д. Характер вознаграждения труда зависит от его количества и качества, а также от удовлетворения пожеланий и надежд самих работников. Один из наиболее действенных факторов эффективного труда - продвижение по службе. Большое значение имеет и возможность приобрести акции предприятия, что создает для работника впечатление совладельца.

Также повышение эффективности управления персоналом связано с оптимизацией соотношений административных работников, совершенствованием подготовки и повышения квалификации персонала, укреплением трудовой дисциплины, уменьшением потерь рабочего времени.

2. Характеристика исследуемого предприятия

.1 История возникновения

Общество с ограниченной ответственностью «Галактика» является коммерческой организацией, зарегистрированной по адресу: 347931, Россия, Ростовская область, г. Таганрог, ул. Дзержинского, д. 135.

История развития компании началось 21 мая 2009 году. Основное назначение предприятия - предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию медицинского оборудования и аппаратуры.

февраля 2009 года ООО «Галактика» получила лицензию «На осуществление деятельности по техническому обслуживанию медицинской техники».

Коллектив компании состоит из профессионалов, которые имеют высшее техническое образование и стаж работы по специальности боле 15 лет. Специалисты прошли обучение, повысив свою квалификацию в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Московский государственный технический университет им. Баумана».

Оплата труда работников Общества осуществляется в соответствии с «Положением по оплате труда» и согласно действующим государственным нормативам.

Организационно - правовые, имущественные и финансовые отношения ООО «Галактика» с посторонними организациями, юридическими лицами, строятся на договорной основе в соответствии с Гражданским кодексом.

Целью деятельности Общества с ограниченной ответственность является привлечение прибыли и развитие предприятия.

2.2 Анализ актива баланса (оценка ликвидности и платежеспособности предприятия)

Ликвидность и платежеспособность предприятия - тесно связаны между собой для оценки ликвидности и платежеспособности могут быть использованы, структурный анализ ликвидности баланса и расчет финансовых коэффициентов ликвидности.

Ликвидность - это способность быстро погасить свою задолженность. Она определяется соотношением величины затрат (задолженность) и ликвидность средств (средства использованы для погашения долгов).

По существу ликвидность субъекта означает ликвидность баланса.

Ликвидность баланса выражается в степени покрытия задолженности, или обязательств субъекта, его активами срок превращения в деньги соответствует сроку погашения его обязательств.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенном в порядке убытия их ликвидности с обязательствами по пассиву, объеденными по сроку их погашения и в порядке возрастания сроков.

В зависимости от степени ликвидности т.е. скорости превращения в денежные средства, активы хозяйственного субъекта распределяются на следующие группы:

Под ликвидностью активов понимают способность трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течении которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного актива .

Для анализа ликвидности могут быть использованы следующие направления:

структурный анализ изменений актива и пассива баланса, т.е. анализ ликвидности баланса;

расчет финансовых коэффициентов ликвидности;

анализ движения денежных средств за отчетный период.

Анализ ликвидности баланса на основе абсолютных показателей заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Для проведения анализа формирования финансовых результатов следует использовать следующие источники информации:

· «Баланс предприятия»

·              "Отчет о финансовых результатах и их использовании"

В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

А-1 - Наиболее ликвидные активы - к ним относятся статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения.

А-1₂₀₁₃ = 1534 + 0 = 1534 (тыс. руб.);

А-1₂₀₁₂ = 9843 + 0 = 9843(тыс. руб.);

А-1₂₀₁₁ = 263 + 0 = 263(тыс. руб.).

А-2 - Быстро реализуемые активы - готовая продукция, товары отгруженные и дебиторская задолженность сроком погашения в течении 12 месяцев.

А-2₂₀₁₃ = 212732(тыс. руб.);

А-2₂₀₁₂ = 162374(тыс. руб.);

А-2 ₂₀₁₁ = 156911(тыс. руб.).

А-3 - Медленно реализуемые активы - производственные запасы и незавершенное производство.

А-3₂₀₁₃ = 689090 - 193 = 688897(тыс. руб.);

А-3₂₀₁₂ = 438691 - 185 = 438506(тыс. руб.);

А-3₂₀₁₁ = 322834 - 228 = 322606(тыс. руб.).

А-4 - Трудно реализуемы активы - основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство.

А-4₂₀₁₃ = 700665 = 700665(тыс. руб.);

А-4₂₀₁₂ = 610760 = 11798(тыс. руб.);

А-4₂₀₁₁ = 565529 (тыс. руб.).

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:

П-1 - Наиболее срочные обязательства - к ним относятся кредиторская задолженность и кредиты банка.

П-1₂₀₁₃ = 706893(тыс. руб.);

П-1₂₀₁₂ = 381259(тыс. руб.);

П-1₂₀₁₁ = 271033(тыс. руб.).

П-2 - Среднесрочные обязательства - краткосрочные кредиты банка и заемные средства.

П-2₂₀₁₃ = 8730 (тыс. руб.);

П-2₂₀₁₂ = 537243(тыс. руб.);

П-2₂₀₁₁ = 230453(тыс. руб.)

П-3 - Долгосрочные обязательства - долгосрочные кредиты и займы.

П-3₂₀₁₃ = 484093 (тыс. руб.);

П-3₂₀₁₂ = 0 (тыс. руб.);

П-3₂₀₁₁ = 289312(тыс. руб.).

П-4 - Собственный (акционерный) капитал, находившийся постоянно в распоряжении предприятия.

П-4₂₀₁₃ = 398578(тыс. руб.);

П-4₂₀₁₂ = 297093(тыс. руб.);

П-4₂₀₁₁ = 247204(тыс. руб.).

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным если имеют место следующие соотношения:

. А-1 > П-1;  2. А-2 > П-2;

. А-3 >П-3;   4. А-4 < П-4.

Распределим группы активов и пассивов на предприятии, данные занесем в таблицу 1:

Таблица 1 -

Используя данные, рассчитаем коэффициент текущей (общей ликвидности) - является мерой платежеспособности предприятия.

Нормальное значение - 2 и более.

К_ТП = ;

К_ТП2013 = = 1,26;

К_ТП2012 =  = 0,67;

К_ТП2011 =  = 0,96.

Используя данные, рассчитаем коэффициент абсолютной (денежной ликвидности) - показывает соотношение самых ликвидных активов к краткосрочным обязательствам.

Нормальное значение - 0,2 и более.

К_а.л. =

К_а.л2013. =  =  = 0,002;

К_а.л2012.=  =  = 0,011;

К_а.л2011. = =  = 0,001.

Используя данные рассчитаем коэффициент быстрой ликвидности - характеризует способность предприятия погашать свои текущие обязательства за счет продажи ликвидных активов.

Нормальное значение от 1 и выше.

К_бл = ;

К_бл2013 =  =  = 0,30;

К_бл2012 =  =  = 0,19;

К_бл2011 =  =  = 0,31.

Используя данные, рассчитаем коэффициент ликвидности при мобилизации средств. Оптимальное значение данного коэффициента 0,5 - 0,7.

К_лмс = ;

К_лмс2013 =  =  = 0,97;

К_лмс2012 = =  = 0,48;

К_лмс2011 =  =  = 0,65.

Данные по коэффициента ликвидности занесем в таблицу № 1.

График ликвидности.

Вывод: на основании сделанных вычислений можно сделать следующие выводы, бухгалтерский баланс предприятия являются не ликвидными, а структура не удовлетворительной т.к. общий коэффициент ликвидности на конец отчетного периода имеет значение 1,26 т.е. меньше 2.

Коэффициент абсолютной (денежной ликвидности) - меньше нормального значения на конец отчетного периода 0,002 т.е меньше 0,2.

Коэффициент абсолютной ликвидности имеет значение меньше 1, что говорит о не кредитоспособности предприятия.

2.4 Анализ показателей прибыльности и рентабельности предприятия

Показатели рентабельности и эффективности использования имущества характеризуют прибыльность деятельности предприятия и рассчитывается как отношение полученной прибыли к различным видам или статьям затрат.

Это важнейшая группа показателей, так как результаты их анализа позволят принять решения вложениях собственных средств в тот или иной бизнес, характеризует целесообразность деятельности компании, является результирующей ее ценой.

Для оценки эффективности деятельности предприятия рассчитаем рентабельность деятельности ООО «Галактика» за 2013, 2012, 2011 года.

Для проведения анализа формирования финансовых результатов следует использовать следующие источники информации:

· «Баланс предприятия»

·              "Отчет о финансовых результатах и их использовании"

Рассчитаем рентабельность продаж - показатель отражает доходность вложений в основное производство.

Р_п2013 = =  = - 0,06;

Р_п2012 =  * 100%=  = - 0,14.

Рассчитаем рентабельность капитала - показывает какую прибыль получает предприятие с каждого рубля вложенного в активы.

ROA ₂₀₁₃ =  = 0.012;

ROA ₂₀₁₂ =  = 0,015.

Рассчитаем рентабельность собственного капитала - он показывает на величину прибыли получаемой с каждого 1 рубля вложенного в предприятие собственниками.

Р_ск2013 =  = 0,047;

Р_ск2012 =  = 0,062.

Рассчитаем период окупаемости собственного капитала - характеризует продолжительность периода времени, необходимого для полного возмещения величины собственного капитала и чистой прибыли предприятия. Так как быстро окупаемые считаются предприятия у которых показатель равен от 1 до 5.

П_ок2013 =  = 2143 дней;

П_ок2012 =  = 1632 дня.

Анализ показателей прибыльности и рентабельности проводится в соответствии с расчетами, сведёнными в таблицу 9.

Таблица 2. - Расчёт и анализ показателей прибыльности и рентабельности.

На основании полученных данных сделаем выводы и график

По расчетам все показатели рентабельности уменьшились на конец отчетного периода, что отрицательно характеризует предприятие. Рентабельность предприятия увеличена за счет увеличения прибыли от реализации, и за счет увеличения чистой прибыли. Рентабельность продаж уменьшилась за счет снижения 0,08% прибыли от продаж.

Рентабельность капитан на конец отчетного периода снизилась на 0,003, что отрицательно характеризует предприятие.

Коэффициент рентабельности собственного капитала снизилась на конец отчетного периода на 0,015.

Коэффициент окупаемости собственного капитала на конец отчетного периода увеличилась на 511 дней, что не очень благоприятно для предприятия.

Предприятию необходимо более полно использовать производительные мощности, сократить простои оборудования, и рабочей силы материальных ресурсов.

Заключение

На производственной практике в ООО «Галактика», я ознакомилась с организационной структурой организации, ее принципами работы на рынке, Уставом предприятия, должностными обязанностями (инструкциями).

Проводя анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия ООО «Галактика » на основании полученных данных можно сделать вывод, что наконец отчетного периода, финансов и производственная деятельность предприятия средняя, повысились темпы роста от объема реализации продукции, и чистой прибыли.

В результате предприятие сохранило инвестиционную привлекательность для инвесторов.

В структуре активов предприятия увеличилась доля основных средств.

Коэффициент ликвидности, говорят о не кредитоспособности предприятия и возможности банкротства этого предприятия. Предприятие не может восстановить платежеспособность т.к. не хватает ликвидных активов. Данный недостаток можно предотвратить путем привлечения инвестиций или продажи части основных средств.

Предприятию необходимо более полно использовать производительные мощности, сократить простои оборудования, и рабочей силы материальных ресурсов.

Как показывает результат проведенного анализа предприятия ООО «Галактика» не является абсолютно устойчиво, и зависит от кредиторов, и его запасы и затраты не покрываются собственными оборотными средствами, а продолжительность операционного и финансового цикла увеличились, что не благоприятно для предприятия.

Фирма ООО «Галактика» имеет достаточно ресурсов для улучшения финансового состояния предприятия.

Список использованной литературы

1. Мухамедьярова А. - Как уравновесить ликвидность и рентабельность// Изд. Консультант - 2009 год

2.      Савицка Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Г.В. Савицкая 3 - е издание, переработано и дополнено - М:ИНФРА - М - 2009 год

3. Афанасьев Н.П. Оборотные средства: анализ, эффективность использования и пути ее повышения - М.: Лаборатория книги, 2009

4.      Балдин К.В. Управленческие решения. Учебник 7-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2012.

.        Бусов В.И. Управленческие решения. Учебник - М.: ЮРАЙТ, 2013.Ефимов С.П. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии - М.: Лаборатория книги, 2010.

.        Вишневская О.В., Курганская Н.И., Волкова Н.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия, Ростов-на-Дону, 2007

.        Ефимов С.П. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии - М.: Лаборатория книги, 2010.

.        Игнатов А.Ю. Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения - М.: Лаборатория книги, 2009.

.        Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮРАЙТ, 2012

.        Карлуков Н.К. Анализ и учет финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия - М.: Лаборатория книги, 2010.

.        Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - М.: Дашков и Ко, 2011.

.        Максютов А. А. Экономический анализ. Учебное пособие - М.: Юнити-Дана, 2012

.        Петров К.Ф. Анализ финансово-экономического состояния предприятия - М.: Лаборатория книги, 2009.

.        Панамарев П.М. Баланс предприятия. Анализ. М: Лаборатория книги, 2010 год.

.        Соколов Р.С. Анализ денежных потоков предприятия. М. Лаборатория книги, 2009 год.

.        Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации: учебное пособие. 3- е изд., перераб. И доп. М: Юнити - Дана, 2012 год.

.        Бусов В.И. Управленческие решения: учебник. М: ЮРАЙТ, 2013 год.

.        Фирсова И.А. Управленческие решения: учебник. М:ЮРАЙТ, 2012 год.

.        Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учебник. М: Омега-Л, 2011 год.

Приложения

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес) 347931, Россия, Ростовская область, г. Таганрог, ул. Дзержинского, д. 144 «Г» офис 1.

Форма 0710001 с. 2

Примечания

. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

. Указывается отчетная дата отчетного периода.

. Указывается предыдущий год.

. Указывается год, предшествующий предыдущему.

. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).

. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показы

Отчет о финансовых результатах