Управление запасами на предприятии на примере ЧАО 'Бахчисарайский комбинат 'Стройиндустрия'
Министерство образования и науки
Российской Федерации
Высшее учебное заведение «Университет
экономики и управления»
Факультет экономики и управления
Кафедра Менеджмента и маркетинга
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
магистра
на тему:
Управление запасами на предприятии на
примере ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»», г 2014 /
Выполнил (а):
студент(ка) 6 курса, группы 610
Направление
подготовки 38.04.09 «Менеджмент организации и администрирования»
Кондрацкий
Семён Викторович
Симферополь, 2014 год
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ
УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИ
.1 Понятие и роль логистики
.2 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
.3 Методы нормирования запасов
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ЧАО
«Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
.1 Характеристика предприятия ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»»
.2 Анализ запасов по традиционной методике
.3 Оценка эффективности управления запасами
Выводы ко 2 разделу
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Осуществление эффективного руководства промышленным
предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления.
Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более
экономичны.
Многие зарубежные авторы обязательно отмечают необходимость такого
нормирования. Основой для действенного анализа, оценки и контроля за
полученными результатами может являться только нормативная база по всем
элементам, созданная и действующая на предприятии.
В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло
столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы
нормирования на промышленных предприятиях как-то естественно отошли на задний
план и совершенно потеряли свою актуальность. Интерес к нормам заметно ослаб и
усилилась ошибочная тенденция, что жить можно вообще без норм. В связи с этим
были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимающиеся этим
вопросом.
Формирование необходимой нормативной базы для управления производством,
материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого
нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности. Но создание на основе
разработанных методических документов нормативной базы по всем элементам путем
расчетов, выполняемых вручную, достаточно трудоемкая и дорогостоящая задача.
Кроме того, она позволит в автоматизированном режиме осуществлять контроль за
эффективностью производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью
предприятия. Все затраты на формирование нормативной базы с лихвой окупятся в
перспективе.
Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов
и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству
предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов
обеспечивается у него бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта,
и сколько для этого отвлекается из оборота собственных финансовых ресурсов,
т.е. как успешно функционируют службы снабжения и сбыта на предприятии. В
условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы
рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за
движением материальных и финансовых потоков в ЧАО с целью повышения эффективности
материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им
готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного
их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации
оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению
ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу
материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости
выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить
бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает
объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной
клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием. В то же время
наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств,
отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и
ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов. Функционирование
промышленного предприятия при относительно высоком уровне у него запасов будет
совершенно не эффективным. В данном случае предприятие имеет у себя по
отдельным группам товарно-материальных ценностей запасы больше действительно необходимых
их значений - излишние запасы.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в
современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности
бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Цель дипломной работы - анализ управления запасами на предприятии с
помощью современных логистических методов.
Предмет исследования - организация запасов на предприятии.
Объект исследования - ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»».
Основным видом деятельности рассматриваемого предприятия являются
строительно-монтажные работы. Предприятие выступает в роли генерального
подрядчика. В ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» выделяют структуру
аппарата управления и производственную структуру. Общая численность предприятия
82 человека: из них ИТР - 20 человек, руководящий состав - 8 человек
Для достижения цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:
выделить роль и определить место логистики при организации управления
запасами на предприятии;
определить основные методы управления запасами на предприятии,
выделить российскую специфику по оптимизации поставок.
сделать анализ управления запасами на предприятии ЧАО «Бахчисарайский
комбинат «Стройиндустрия»» на основе известных методов и на основе
логистических методов;
сделать выводы и привести предложения по оптимизации управления запасами
на предприятии ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»».
При выполнении работы была использована учебная литература и статьи из
современных экономических журналов.
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ УПРАВЛЕНИИ
ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИ
.1 Понятие и роль логистики
логистика материальный ресурс запас
В экономической литературе встречаются различные определения логистики.
Приведем некоторые из них.
Логистика (Logistics) это:
планирование и обеспечение материально-технического снабжения, подготовки
и передвижения людского состава.
организация службы тыла.
материально-техническое обеспечение магазина.
тыл и снабжение, материально-техническое снабжение, работа тыла.
движение материалов и запасов.
наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании
движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от
их первичного источника до конечного потребителя.
Логистику также определяют как научное направление, связанное с поиском
новых возможностей повышения эффективности материальных потоков.
В настоящее время можно отметить и более широкий подход к логистике,
который кроме вышеназванного включает анализ рынка поставщиков и потребителей,
координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также гармонизацию
интересов участников процесса движения товаров. В этом случае многие функции
маркетинга переходят к логистике.
В цепи по которой проходят материальный и информационный потоки от
поставщика до потребителя выделяются следующие звенья: поставка материалов,
сырья, полуфабрикатов, хранение продукции и сырья, производство товаров, их
распределение, потребление готовой продукции.
В экономической литературе логистическую систему делят на макро- и
микрологистику. Макрологистика исследует проблемы, связанные с анализом рынка
поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения,
размещением распределительных центров, выбором наиболее эффективного вида
транспорта и т.д. Микрологистика решает проблемы в рамках отдельных звеньев
логистики (например, внутрипроизводственная логистика). Микрологистика
обеспечивает операции по планированию, подготовке, реализации и контролю за
процессами перемещения товаров внутри промышленных предприятий.
Понятие логистики сначала появилось в военной сфере, где охватывало
проблемы транспорта, снабжения, перемещения войсковых подразделений. Затем
понятия и методы логистики были перенесены в гражданскую сферу, где
использовались в управлении материальными потоками в сфере обращения и
производства. При этом понятия и методы логистики стали применяться в экономике
сравнительно недавно. Так до начала 60-х годов вопросам оптимизации
материальных потоков большого внимания не уделялось.
Первый этап (60-е годы) характеризуется интеграцией складского хозяйства
с транспортом, которые начинают функционировать по единому графику и по
согласованной технологии. При этом критерием эффективности стал являться
минимум общих затрат на материальное распределение, а не оценка эффективности
отдельно складского хозяйства и транспорта.
Второй этап (80-е годы) характеризуется интеграцией складского хозяйства
и транспорта с производством. Это позволило оперативно реагировать на изменения
внешней среды, улучшить использование оборудования и сократить сроки исполнения
заказов. Критерием оптимальности стала минимизация общих издержек всех
вышеназванных подразделений. При этом очевидно, что минимизация общих издержек
может быть достигнута снижением эффективности работы отдельных звеньев
предприятия. Попытки минимизировать издержки какого-либо отдельного вида
деятельности могут привести к повышению всех затрат при организации
материального потока. Например, снижение запасов может снизить издержки,
связанные с хранением, но увеличить издержки, связанные с работой транспорта.
Третий этап (настоящее время) характеризуется интеграцией всех участников
логистического процесса.
В странах с рыночной экономикой логистика охватывала прежде всего товарные
потоки в сфере обращения. В нашей стране решались задачи оптимизации прежде
всего потоков продукции производственно-технического назначения.
Таким образом, целью дисциплины “Логистика” является формирование у
специалистов теоретических и практических навыков в управлении материальным
потоком.
В логистике используются экономические, экономико-математические и
статистические методы для решения различных теоретических и практических задач.
Важной задачей логистики является создание интегрированной системы
регулирования и контроля материальных и информационных потоков.
Под материальным потоком следует понимать сырье, полуфабрикаты, готовые
изделия, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических
операций (разгрузка, укладка на поддоны, перемещение, распаковка и т.п.) и
отнесенные к определенному интервалу времени.
Размерность материального потока определяется дробью, в числителе которой
указана единица измерения груза (штуки, килограммы, тонны и т.д.), а в
знаменателе - единица измерения времени (сутки, месяц, квартал и т.д.).
Под информационным потоком понимают совокупность циркулирующих в
логистической системе, а также между этой системой и внешней средой сообщений,
сопровождающих материальный поток.
Информация, относящаяся к материальным потокам может быть разделена во
времени на три вида: опережающая (предварительная); поступающая одновременно с
материальным потоком (например, о количественных и качественных его
параметрах); поступающая вслед за материальным потоком (например, различные
подтверждения, претензии и т.п.).
Построение информационной системы логистики должно быть индивидуальным в
зависимости от количества задач и структуры организации.
При этом под информационной системой понимают систему сбора, хранения,
накопления, поиска и передачи данных, применяемых в процессе управления.
Рекомендуется всю логистическую систему рассматривать как совокупность
функционально ограниченных подсистем, функционирование которых обеспечивается
информацией на уровне ее собственных информационных подсистем.
Успешное проведение в России и других странах СНГ экономических реформ
многие ученые и практики связывают с возможностями использования на всех
уровнях управления народным хозяйством классических инструментов: менеджмента,
маркетинга, логистики и др.
Однако, как показал опыт реформирования отечественной экономики эти
инструменты, хорошо зарекомендовавшие себя в стабильной экономике развитых
стран и даже для их выхода из периодических кризисов и спадов, далеко не всегда
и не везде успешно применяются в нашей деформированной экономике переходного
периода. С одной стороны, прогрессивно нарастает не только число зарубежных
(переводных) и отечественных работ, научных разработок по указанным
дисциплинам, но также и организационных форм по обучению и пропаганде знаний и
навыков в этой области (кафедр, учебных центров, специальных программ,
факультетов и др.). С другой стороны, очевидно слабое востребование
предпринимательскими структурами России различных форм собственности и уровня
интегрированности перечисленных научно-практических инструментов. Это в
значительной степени напоминает известную ситуацию с применением
экономико-математических моделей, методов и средств вычислительной техники для
реанимации социалистической экономики. Такую негативную тенденцию трудно
объяснить только недостаточной подготовкой отечественных специалистов, хотя это
обстоятельство нельзя сбрасывать со счетов.
Селекционный механизм рынка достаточно быстро оценивает и отбирает
наиболее выгодные формы и методы хозяйствования, что заставляет искать более
серьезные причины нарастающего разрыва между теорией и практикой эффективного
управления рыночной экономикой России.
Это относится в первую очередь к логистике, которая в отличие от
менеджмента и маркетинга до сих пор не имеет четкого концептуального
оформления, как в части содержательного определения этой сравнительно новой
научной дисциплины, так и в части сфер ее эффективного использования.
Неоправданно широкий разброс задач, функций и объектов применения
логистики, перечисленных в зарубежной и отечественной литературе, затрудняют
объективную оценку эффективности и целесообразности применения конкретных форм
и методов логистики в различных хозяйственных структурах, а также разработку
конструктивной программы мероприятий по подготовке этих структур к продуктивной
логистизации. Кроме того, недостаточно раскрыта взаимосвязь логистики с
менеджментом и маркетингом в деле повышения конкурентоспособности хозяйственных
систем и их доходности.
Рассмотрим некоторые из этих актуальных проблем. Логистика является
прежде всего частью общей теории управления, но выделяется из него своей
спецификой - управлением различными потоковыми процессами, имеющие
пространственно-временную последовательность. В этом смысле совершенно
неправомерно ограничивать сферу эффективного использования логистики
управлением материало и товародвижением или другими физическими потоками. В
действительности же объектом использования логистики может быть любая
деятельность, где совокупность процессов или событий, а также их промежуточных
результатов имеет альтернативную последовательность в пространстве и во
времени, а следовательно, и многовариантность организации и управления такой
деятельности по определенным критериям. Это относиться к материальным,
товарным, транспортным, финансово-кредитным, информационным потокам,
банковской, юридической и лечебно-профилактической деятельности, военным и
другим потоковым процессам.
Это первая особенность логистики, выделяющая ее из общего управления.
Второй особенностью логистики является ее способность не только управлять
потоковыми процессами, которое осуществлялось до логистики и без нее, поскольку
всякая общественная деятельность всегда есть результат какого-то более или
менее успешного управления. Логистика обеспечивает именно организацию
рационального (оптимального) управления упомянутыми процессами с целью
выявления и реализации скрытых, т. е. неиспользованных без ее применения
резервов управления, главным образом в виде дополнительных доходов и прибыли
хозяйственных и других рыночных структур.
Однако эти потенциальные резервы каждая предпринимательская структура в
условиях «мозаичного» рыночного хозяйства отдельных экономически
самостоятельных собственников, может задействовать, как показал опыт России и
других стран СНГ, за счет трех групп факторов, т. е. источников получения
дохода и прибыли:
общественно-полезных, главным образом производительных факторов (роста
производительности труда, снижение ресурсоемкости и себестоимости продукции,
улучшения ее качества, увеличения объема продаж и др.);
непродуктивных факторов, связанных с распределением и утилизацией ранее
созданного национального богатства или перераспределением дохода и прибыли
других хозяйственных систем.
Это характерно не только для торгово-посреднических, но и производственных
структур, которые в силу каких то причин обеспечили себе более
привилегированные «правила игры»; антиобщественных и даже криминальных факторов
и источников (теневой экономики, коррупции, рэкета, контрабанды, мошенничества,
хищения и пр.).
Естественно, что каждая из этих групп факторов в том числе и разных
комбинаций из них создают различные проблемные ситуации, из которых вытекают
разные постановки задач организации и управления потоковыми процессами.
В этих условиях неразвитого, нестабильного, т. е. деформированного рынка
даже традиционный маркетинг, как предпринимательская деятельность, направленная
на более полное удовлетворение потребностей и нужд покупателей, следует
рассматривать как частный случай.
В этих условиях фирмы-поставщики продукции и услуг могут устанавливать
выгодные для себя отношения со своими покупателями независимо от степени
удовлетворения потребностей последних. И только при ориентации
предпринимательских структур на общественно полезные и прежде всего
производительные источники получения доходов и прибыли, одновременно
реализуется тот или иной вариант классического маркетинга.
Это же относится и к логистике. Если рассматривать логистику только как
общесистемный методический инструмент, нейтральный по отношению к целепологанию
рыночных структур и вытекающей из него социально-экономической постановки задач
управления (определение целевой функции, критериев, системы ограничений), то
логистизация предпринимательской деятельности (рациональная и оптимальная
организация) сводиться к совокупности общих логистических приемов или методов,
позволяющих задействовать любые средства и источники для приращения целевых
функций любых рыночных структур, в том числе непродуктивных и даже
криминальных. Однако при этом существенно обедняется содержательная сторона
логистики как суммы знаний и навыков, накопленных зарубежной наукой и практикой
для их применения в развитом цивилизованном рынке, и как средство для
достижения целей современного маркетинга.
Одновременно мы вынуждены предполагать наличие трех различных по набору
знаний и навыков логистик, две последние из которых предназначены для
непродуктивной и антиобщественной (криминальной) экономики, что исключает если
и не совсем временную их актуальность, то во всяком случае историческую
перспективность.
Таким образом, третьей особенностью логистики является ее предназначение
осуществлять рационализацию организационных структур, форм и методов управления
потоковыми процессами с целью выявления и использования дополнительных резервов
управления главным образом за счет общественно-полезных и особенно
производительных факторов и источников. Это является наиболее характерным для
эволюционно отлаженной рыночной экономики развитых стран.
Логистика, как и маркетинг, является научно-практическим инструментом
совместного хозяйствования многих экономически самостоятельных рыночных
структур, позволяющих достигать рациональной (оптимальной) организации
потоковых процессов, протекающих в пространственно-временной
последовательности, с целью выявления и реализации потенциальных резервов
управления и получения, в конечном счете, дополнительных доходов и прибыли
этими структурами преимущественно за счет общественно-полезных, главным образом
производительных факторов и источников.
Такое толкование логистики с одной стороны объясняет устойчивую
невостребованность практикой отечественного предпринимательства современных
форм и методов логистики, широко распространенных за рубежом, с другой стороны
в условиях проводимых в России реформ ставит на повестку дня ряд актуальных проблем.
К их числу относятся:
определение степени подготовленности кризисной экономики России и других
стран СНГ к непосредственному использованию классических инструментов
эволюционно отлаженного рыночного механизма, особенно логистики, а также путей
и условий подготовки к этому хозяйственных и других предпринимательских
структур (это во многом предопределяет эффективность, и, следовательно,
целесообразность применения в настоящее время в нашей стране логистики и ряда
других прогрессивных нововведений);
разработка более широкой и содержательной программы логистизации
потоковых процессов и создания логистических систем как на отдельных участках и
стадиях циклично воспроизводимой деятельности так и по всей логистической цепи;
установление более четкого и продуктивного взаимодействия между
маркетинговыми службами и другими подразделениями хозяйственных структур с их
логистическими системами как в организационно-методическом, так и экономическом
аспектах;
использование достаточно объективных и надежных критериев общественной и
рыночной эффективности программ логистизации, ее отдельных мероприятий;
решение логистических (информационных и оптимизационных) задач в
различных звеньях логистической цепи с целью определения зон взаимной выгоды и
перспективного компромисса для нескольких собственников или распорядителей
сопряженных логистических систем;
применение и развитие логистики, а также ее новых форм взаимоотношения с
маркетингом в постреформенной смешанной экономике России как базовой части ее
национальной модели.
Анализ низкой востребованности рыночными структурами России зарубежных и
большинства отечественных разработок по логистике показал, что большинство из
них сориентировано на иные более строгие и стабильные «правила игры» по
сравнению с российской действительностью. В результате подавляющая часть знаний
и навыков современной логистики, рассчитанных на более благоприятные, т. е.
характерные для развитого цивилизованного рынка «правила игры», предлагают
отечественным структурам такие «рациональные» или «оптимальные» варианты
организации управления потоковыми процессами, которые либо не выполнимы в
российских условиях, либо ухудшают результаты бизнеса в случае их реализации,
особенно по сравнению с конкурентами, которые проигнорировали логистизацию и
соответственно предъявляемые ее требования и обязательства. В результате даже
там, где с помощью привлеченных со стороны разработчиков делаются попытки
использования логистики в практике предпринимательства, предлагаемая программа
логистизации вступает в противоречие с российскими реалиями. Поэтому она
отторгается работниками хозяйственных систем или ими используется лишь
незначительно.
Неподготовленность действующих в переходный период систем управления
России к непосредственному использованию логистики требует более широкой и
содержательной трактовки логистизации рыночных структур. Основным ядром и целью
логистизации остается обеспечение необходимой рациональности (оптимальности)
управления потоковыми процессами и реализация тем самым дополнительных резервов
за счет осуществления более успешных вариантов взаимодействия производительных
сил. Величина этих резервов зависит от выполнения системами управления
требования объективного закона экономической кибернетики - закона необходимого
разнообразия, согласно которому управляющие и управляемые системы должны быть
адекватны по своей сложности и структурному многообразию объекта управления.
Поскольку объекты общественной деятельности, особенно экономические объекты,
непрерывно усложняются под влиянием разделения труда, научно-технического
прогресса и других факторов, что особенно наглядно проявляется в повышении
степени связности и взаимообусловленности производительных сил, требуется
периодическая реорганизация (рационализация) более консервативных
управленческих структур. В этом заключается основная задача логистизации и
образованных в результате этого логистических систем.
В содержательном же отношении процесс рационализации управления
потоковыми процессами с помощью логистики сводится к трем основным проблемам:
формализации и моделированию возникающих проблемных ситуаций и улучшению
тем самым постановки задач управления на всех уровнях;
разработка на этой основе более рациональной (оптимальной) «технологии»
управления потоковыми процессами на отдельных участках или по всей логистической
цепи в виде пространственно-временной последовательности разработки и
исполнения управленческих решений распорядительными центрами различных рыночных
структур;
использование более совершенных, организационных структур, форм и
методов, технических средств и кадров управления, адекватных новой «технологии»
управления для более полного и точного решения логистических (информационных и
оптимизационных) задач.
В решении указанных проблем логистика сохраняет тесную преемственность с
научными разработками по оптимальному управлению социалистической экономикой,
особенно в отношении систем материально-технического обеспечения. Фонд этих
разработок с необходимыми поправками на требования многоукладной рыночной
экономики может быть успешно использован в будущей логистизации российской
экономики, особенно в координации межсистемной деятельности.
Следует также заметить, что преимущества, а, следовательно, эффективность
и целесообразность использования логистики, возрастает по мере усложнения
информационных и роста числа оптимизационных логистических задач, что
наблюдаются при интегрировании рыночных структур в корпоративные и
ассоциативные объединения, а также при более тесном их взаимодействии, исходя
из взаимной выгоды.
Однако рассмотренная рационализация управления потоковыми процессами
становится необходимой и возможной в условиях экономики России переходного
периода только при обеспечении минимально-необходимой работоспособности систем
управления отечественных рыночных структур.
Работоспособность рыночных систем управления характеризуется следующими
основными параметрами, составляющими ее необходимые и достаточные условия.
Необходимым условием работоспособности являются параметры управляемости и
адаптивности рыночных структур.
Простая форма управляемости оценивается способностью и готовностью
распорядительных центров рыночных структур и их подконтрольных органов
соблюдать исполнительную дисциплину т. е. выполнять законодательные акты,
приказы, распоряжения, а также другие конкретные решения и команды с достаточной
полнотой и точностью.
Однако большинство законодательных актов и решений разрабатываются и
направляются в виде заданий нижестоящим подконтрольным структурам с достаточно
высокой степенью неопределенности, чаще всего в виде нормативной
социально-экономической постановки задач управления (общей целевой функции,
подлежащей экстремизации, критериев-показателей прироста ее значений, а также
системы ограничений, т. е. требований, при обязательном соблюдении которых
только и допускается максимизация или минимизация целевой функции). Так любая
подконтрольная структура может получить от материнской фирмы задание увеличить
общий объем товарооборота при соблюдении качества продукции, ассортимента и
сроков поставки; минимизировать транспортные издержки при соблюдении общего
объема продаж, сроков поставки и качества продукции; увеличить доходы и
прибыль, соблюдая все гарантии перспективного функционирования и развития фирмы
и т. д.
Соответственно и снижение управляемости (вплоть до неуправляемости) может
проявляться в двух формах: в виде подмены или деформации заданной целевой
функции, когда, например, работники предприятия или учреждения начинают
работать по принципу «максимум привилегий и личных доходов, минимум
неприятностей и забот об основной деятельности»; в виде нарушения требуемых
ограничений, которые часто по своей важности и приоритетности в системе целей
рыночных структур гораздо значительнее самих целевых функций. Это делает
рассмотренную форму неуправляемости более опасной для жизнеспособности рыночных
структур. К ней относится, например, увеличение доходов и прибыли за счет
наркотиков, контрабандных товаров, запрещенной продажи оружия,
недоброкачественных винно-водочных изделий, оправдания преступников,
несоблюдение договорных обязательств контрагентами поставки и пр.
В условиях слабой управляемости все логические проекты по рационализации
управления потоковыми процессами теряют свою ценность и смысл, поскольку
обрекаются в этих условиях на полное или существенное невыполнение.
Поэтому, для обеспечения минимально-необходимых параметров управляемости
в любой ее форме, процесс логистизации должен обязательно предусматривать
наличие в рыночных структурах, использующих логистику, достаточно эффективной
системы управляющих воздействий (положительных и отрицательных стимулов),
которые бы побуждали, учитывая мотивацию деятельности всех работников этих
структур, соблюдать как исполнительную дисциплину, так и нормативную
социально-экономическую поставку и реализацию логистических задач.
Другим параметром работоспособности, который также составляет необходимые
условия логистизации, является адаптивность рыночных структур. Она состоит,
во-первых, из их способности к самонастраиванию и саморегулированию в
изменчивой внешней среде, главным образом, благодаря инвариантности построения
их управляющих и управляемых систем, а также взятых на вооружение рыночных
форм, методов и технических средств управления. Это позволяет управлять этими
структурами из главных распорядительных центров по принципу «черного ящика», т.
е. по входным и выходным параметрам потоковых процессов, не вмешиваясь в
регулирование внутрифирменных оборотов этого «черного ящика».
Повышению адаптивности способствует, во-вторых, наличие достаточно
объективных и надежных индикаторов оценки последствий стратегических и
тактических решений с использованием обратных связей. Без этого любая рыночная
структура не в состоянии скорректировать свое функционирование и развитие,
особенно в нестабильных ситуациях.
И, наконец, в третьих, к адаптивности рыночной структуры следует отнести
ее селекционную способность правильной оценки и отбора факторов
жизнеспособности и жизнеобеспечения, адаптации и развития данной структуры в
исторически определенной предпринимательской среде в соответствии с
общественными ориентирами, ценностными установками и приоритетами.
Оба параметра работоспособности: управляемость и адаптивность рыночных
структур сводятся к их готовности и способности реализовать свои общесистемные
цели и составляют только необходимое условие, как работоспособности, так и
логистизации, поскольку не раскрывают содержательную сторону их целеполагания.
Поэтому достаточным условием работоспособности этих структур и одновременно
обязательной предпосылкой их логистизации является необходимая сопряженность
интересов и целей хозяйственных систем с общественными интересами и целями. Это
достигается путем более совершенного законодательства и других достаточно
эффективных управляющих воздействий (положительных и отрицательных стимулов).
Результатом такого сопряжения являются улучшение целеполагания распорядительных
центров хозяйственных систем. Это означает, что нормативная постановка
стратегических и тактических задач управления предусматривает экстремизацию их
целевых функций (доходов, прибыли, рентабельности, издержек обращения, объема
поставок, инвестиций, конкурентоспособности продукции и услуг и др.), главным
образом, за счет производительных и других общественно полезных факторов и
источников (см. Рис. 1.1).
Рис. 1.1. Непродуктивные факторы и источники
Отсутствие требуемой сопряженности в недостаточно развитой и поэтому
деформированной и нестабильной экономике России переходного периода позволяет
хозяйственным системам реализовать свои целевые функции (векторы ОА и ОД):
получать прибыль, вытеснять конкурентов, расширить бизнес и т. д., не только и
не столько за счет производительных (вектор ОС), сколько за счет
непродуктивных, а подчас и антиобщественных факторов и источников (вектора ОР и
ОВ).
Поэтому стратегия и тактика их деятельности значительно ограничивает, а
во многих случаях исключает эффективное использование знаний и навыков
современной логистики, рассчитанных на другие более цивилизованные «правила
игры», а именно на стабильную экономику и бизнес, с преобладанием
производительных и других общественно-полезных факторов и источников своего
успеха.
Комбинированное использование названных факторов и источников для
достижения своих стратегических и тактических целей также ставит серьезные
препятствия для эффективного использования логистики.
Таким образом, логистизацию рыночных систем управления следует
осуществлять в двух главных направлениях:
создавать необходимые условия для повышения степени управляемости,
адаптивности и улучшения целеполагания логистических систем в качестве
предпосылок для их эффективной реализации;
одновременно ориентировать формы и методы логистизации систем на реально
достижимую к моменту создания микро- и макрологистических систем модель
управления рыночными структурами. Это означает в свою очередь необходимость
существенной модификации применяемых в экономически развитых странах знаний и
навыков современной логистики с целью их адаптации к ограниченной
работоспособности рыночных хозяйственных систем переходного периода.
Первое направление тесно увязывается с формированием в России смешанной
экономики. Ее построение отражает объективную тенденцию развития целостных
общественных систем. Поэтому смешанная экономика является одновременно базисной
частью постреформенной национальной модели рыночной экономики и наиболее
благоприятным объектом применения логистики.
Второе направление представляет программу общесистемных и внутрифирменных
мероприятий по логистизации хозяйственных и других систем неустойчивой
экономики переходного периода.
1.2 Оценка эффективности использования
материальных ресурсов
Необходимым условием организации производства продукции является
обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом,
энергией, полуфабрикатами и т.д.
Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по
элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без
учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые
снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж,
таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку,
осуществленные сторонними организациями.
Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может
обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным (рис. 1.2).
Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных
ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема
производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы
истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за
допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия в материальных
ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в
процессе производства продукции или интенсивным путем.
Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов
составляет содержание экономического анализа, который предполагает следующие
этапы:
. Оценка качества планов материально-технического снабжения, анализ их выполнения;
. Оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;
. Оценка эффективности использования материальных ресурсов.
Рис.1.2. Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами
Источники информации для анализа материальных ресурсов: план
материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку
сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании
материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции,
плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о
нормативах и нормах расходов материальных ресурсов.
Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является
полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах (MPi) источниками
покрытия (Ui):
= Ui .
Различают внутренние (собственные) источники и внешние.
К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование
вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов,
экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического
прогресса.
К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от
поставщиков в соответствии с заключенными договорами.
Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется
разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой
внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в
материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих
показателей:
коэффициент обеспеченности по плану
Коб.пл. = Стоимость материальных ресурсов по заключенным
договорам/Плановая потребность
коэффициент обеспеченности фактический
Коб.ф = Стоимость Фактически поставленных материальных ресурсов/Плановая
потребность
Анализ данных коэффициентов проводится по каждому виду материалов.
Потребность в материальных ресурсах определяется также в разрезе их видов
на нужды основной и не основной деятельности предприятия и на запасы,
необходимые для нормального функционирования на конец периода.
Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в
трех оценках:
в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления
потребности в складских помещениях;
в денежной (стоимостной) оценке для выявления потребности в оборотных
средствах и увязки с финансовым планом;
в днях обеспеченности - в целях планирования и контроля за выполнением
графика поставки.
Обеспеченность предприятия запасами в днях исчисляется по формуле:
Здн=Зmi/Pдi ,
где Здн - запасы сырья и материалов, в днях;
Зmi - запасы i-ого вида материальных ресурсов в натуральных или
стоимостных показателях,дi - средний дневной расход i-ого вида материальных
ресурсов в тех же единицах измерения.
Средний дневной расход каждого вида материалов рассчитывается делением
суммарного расхода i-ого вида материальных ресурсов за анализируемый период
(MPi) на количество календарных периодов (Д):
= MPi / Д .
В процессе анализа фактические запасы важнейших видов сырья и материалов
сопоставляют с нормативными и выявляют отклонение.
Проверяют также состояние запасов сырья и материалов на предмет выявления
излишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем
сравнения прихода и расхода. К неходовым относят материалы, по которым не было
расходов более одного года.
В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их
трансформация в материальные затраты, поэтому уровень их расходования
определяется через показатели, исчисленные исходя из суммы материальных затрат.
Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система
обобщающих и частных показателей (табл.1.1).
Таблица 1.1. Показатели эффективности материальных ресурсов
|
Показатели
|
Формула расчета
|
Экономическая интерпретация показателя
|
|
1. Обобщающие показатели
|
|
Материалоемкость продукции (ME)
|
МЕ = Сумма материальных затрат Стоимость продукции
|
Отражает величину материальных затрат, приходящуюся на 1
руб. выпущенной продукции
|
|
Материалоотдача продукции (МО)
|
МО = Стоимость продукции Сумма материальных затрат
|
Характеризует выход продукции с каждого рубля потребленных
материальных ресурсов
|
|
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции
(УМ)
|
Ум = Сумма материальных затрат Полная себестоимость
продукции
|
Отражает уровень использования материальных ресурсов, а
также структуру (материалоемкость продукции)
|
|
Коэффициент использования материалов (KM)
|
Ум = Сумма фактических материальных затрат Сумма
материальных затрат по плану при фактическом выпуске продукции
|
Показывает уровень эффективности использования материалов,
соблюдения норм их расходования
|
|
2. Частные показатели
|
|
Сырьеемкость продукции (СМЕ) Металлоемкость продукции
(ММЕ) Топливоемкость продукции (ТМЕ) Энергоемкость продукции (ЭМЕ)
|
СМЕ= Стоимость потребленных сырья и материалов Стоимость
продукции ММЕ= Стоимость потребленного металла Стоимость продукции ТМЕ=
Стоимость потребленного топлива Стоимость продукции ЭМЕ= Стоимость
потребленной энергии Стоимость продукции
|
Показатели отражают эффективность потребления отдельных
элементов материальных ресурсов на 1 руб. выпущенной продукцией
|
|
Удельная материалоемкость изделия (УМЕ)
|
УМЕ= Стоимость всех потребленных на изделие материалов
Цена изделия
|
Характеризует величину материальных затрат, израсходованных
на одно изделие
|
Применение обобщающих показателей в анализе позволяет получить общее
представление об уровне эффективности использования материальных ресурсов и
резервах его повышения.
Частные показатели используются для характеристики эффективности
потребления отдельных элементов материальных ресурсов (основных,
вспомогательных материалов, топлива, энергии и др.), а также для установления
снижения материалоемкости отдельных изделий (удельной материалоемкости).
В зависимости от специфики производства частными показателями могут быть:
сырьеемкость - в перерабатывающей отрасли; металлоемкость - в машиностроении и
металлообрабатывающей промышленности; топливоемкость и энергоемкость - на
предприятиях ТЭЦ; полуфабрикатоемкость - в сборочных производствах и т.д.
Удельная материалоемкость отдельных изделий может быть исчислена как в
стоимостном, так и в условно-натуральном и натуральном выражении.
В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности
использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины
изменения.
Эффективность использования ОС характеризуется их структурой (долей
финансирования за счет собственных средств и распределением в производственном
цикле) и оборачиваемостью.
Величина собственных ОС представляет собой разницу между общей суммой ОС
и краткосрочными обязательствами (кредиты и займы, кредиторская задолженность,
авансы полученные и пр.) и является одной из характеристик финансовой
устойчивости предприятия.
Структура ОС показывает пропорции распределения ресурсов между отдельными
элементами. Ее анализ позволяет определить, какие именно статьи являются
наиболее специфичными для данного предприятия.
Оборачиваемость ОС характеризуется коэффициентом оборачиваемости.
Показателем комплексной оценки эффективности использования ОС служит их
рентабельность. Она рассчитывается как отношение рентабельности продаж к
средней величине оборотных средств за период. Снижение рентабельности говорит о
неправильности использования ОС и необходимости их перераспределения.
Часто под рациональным управлением ОС понимают только их уменьшение.
Однако это не так - их недостаток может иметь столь же негативные последствия,
как и избыток. Со слишком большой величиной ОС связаны проблемы дополнительных
расходов на хранение излишков запасов, порчу и физическое устаревание запасов
из-за длительного срока хранения, уменьшение реальной стоимости активов из-за
инфляции, риск неплатежеспособности дебиторов. Нехватка ОС может вызвать сбои в
снабжении, а как следствие - увеличение производственного цикла и рост затрат,
снижение объемов продаж из-за недостаточных запасов готовой продукции,
дополнительные расходы на финансирование. Поэтому управление ОС предполагает не
только снижение их величины, но и оптимизацию исходя из потребности
предприятия.
Целевой установкой управления оборотными средствами является определение
объема и структуры оборотных средств, источников их покрытия и соотношения
между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и
эффективной финансовой деятельности предприятия.
Сформулированная целевая установка имеет стратегический характер; не
менее важным является поддержание оборотных средств в размере, оптимизирующем
управление текущей деятельностью. С этих позиций важнейшей
финансово-хозяйственной характеристикой предприятия является его ликвидность,
т.е. способность вовремя гасить краткосрочную кредиторскую задолженность. Для
любого предприятия достаточный уровень ликвидности является одной из важнейших
характеристик стабильности хозяйственной деятельности. Потеря ликвидности
чревата не только дополнительными издержками, но и периодическими остановками
производственного процесса.
При низком уровне оборотных средств производственная деятельность не
поддерживается должным образом, отсюда - возможная потеря ликвидности,
периодические сбои в работе и низкая прибыль. При некотором оптимальном уровне
оборотных средств прибыль становится максимальной. Дальнейшее повышение
величины оборотных средств приведет к тому, что предприятие будет иметь в
распоряжении временно свободные, бездействующие текущие активы, а также
излишние издержки финансирования, что повлечет снижение прибыли (рисунок 1.3).
Рисунок 1.3. Взаимосвязь прибыли и уровня оборотных средств
Таким образом, стратегия и тактика управления оборотными средствами
должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и
эффективностью работы. Это сводится к решению двух важных задач.
. Обеспечение платежеспособности. Такое условие отсутствует, если
предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять обязательства и,
возможно, объявит о банкротстве. Предприятие, не имеющее достаточного уровня
оборотных средств, может столкнуться с риском неплатежеспособности.
. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.
Известно, что различные уровни разных текущих активов по-разному воздействуют
на прибыль. Например, высокий уровень производственно-материальных запасов
потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как широкий
ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать повышению
объемов реализации и увеличению доходов. Каждое решение, связанное с
определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и
производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности
данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.
Риск потери ликвидности или снижения эффективности, обусловленный объемом
и структурой оборотных средств потенциально несет в себе следующие явления:
. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно иметь денежные
средства для ведения текущей деятельности, на случай непредвиденных расходов и
на случай вероятных эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств в
нужный момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным
невыполнением обязательств либо с потерей возможной дополнительной прибыли.
. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот риск связан с
тем, что при продаже товаров в кредит покупатели могут оплатить их в течение
нескольких дней или даже месяцев, в результате чего на предприятии образуется
дебиторская задолженность. С позиции финансового менеджмента дебиторская
задолженность имеет двоякую природу. С одной стороны, «нормальный» рост
дебиторской задолженности свидетельствует об увеличении потенциальных доходов и
повышении ликвидности. С другой стороны, предприятие может «вынести» не всякий
размер дебиторской задолженности, поскольку неоправданная дебиторская
задолженность представляет собой иммобилизацию собственного оборотного
капитала, а превышение ею некоторого предела может привести также к потере
ликвидности и даже остановке производства. Такая ситуация весьма характерна для
российской экономики с ее хроническими взаимными неплатежами.
. Недостаточность производственных запасов. Предприятие должно
располагать достаточным количеством сырья и материалов для проведения
эффективного процесса производства; готовой продукции должно хватать для
выполнения всех заказов и т.д. Неоптимальный объем запасов связан с риском
дополнительных издержек или остановки производства.
. Излишний объем оборотных средств. Поскольку величина оборотных средств
прямо связана с издержками финансирования, то поддержание излишних активов
сокращает доходы. Возможны различные причины образования излишних активов:
неходовые и залежалые товары, привычка «иметь про запас» и др.
1.3 Методы нормирования запасов
логистика материальный ресурс запас
Различают следующие методы нормирования материальных ресурсов:
расчетно-аналитический, отчетно-статистический и опытный.
Расчетно-аналитический метод расчета индивидуальных норм расхода сырья,
материалов, топлива и энергии основан на выполнении поэлементных расчетов по
данным проектно-конструкторской, технологической и другой технической
документации. При этом методе полезный расход материальных ресурсов на деталь,
сборочный узел, единицу продукции рассчитывается по данным рабочих чертежей,
конструкторских специфических рецептур, технологических регламентов, уравнений
химических реакций. Нормируемые величины трудноустранимых технологических отходов
и потерь определяются на основе карт технологических процессов, технологических
карт раскроя, карт согласования обработки, актов взвешивания заготовок. Этот
метод является наиболее прогрессивным, позволяющим определить научно
обоснованные нормы расходов, так как сочетает технико-экономические расчеты с
анализом конкретных производственных условий. В связи с этим его применение
наиболее целесообразно в нормировании сырья, основных материалов и ТЭР.
Опытный метод - способ разработки индивидуальных норм расхода сырья,
материалов, топлива и энергии, основанный на замерах их расхода и объемов
произведенной продукции (работ) в лабораторных и опытно-производственных
условиях. При этом необходимо стремиться к определению значений раздельно по
каждому элементу состава нормы расходов.
Условия проведения опытов должны быть наиболее типичными для данной
технологии производства и вместе с тем максимально приближенными к тем
условиям, которые возникнут после реализации в планируемом периоде каких-то
мероприятий по совершенствованию производства. Опыт должен производиться
максимально возможное число раз на технически исправном и отлаженном
оборудовании и в режимах, предусмотренных технологическими регламентами и
инструкциями. Нормы расхода устанавливаются путем отбора наиболее достоверных
результатов и вычисления среднего значения методами математической статистики.
Этот метод целесообразно применять для нормирования расхода вспомогательных
материалов, сырья и материалов в производствах, основанных на химических технологиях,
на предприятиях добывающих отраслей и в строительстве.
Отчетно-статистический метод - способ разработки индивидуальных и
групповых норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, основанный на
анализе данных статистической (бухгалтерской, оперативной) отчетности о
фактическом их расходе на единицу продукции (работ) на прошлый период. При
расчете указанным способом необходимо учитывать сопоставимость конструкций,
технологии и организации производства, а также возможность полного и точного
отражения в отчетности фактических расходов материальных ресурсов в
предшествующие годы.
При этом методе рекомендуются два основных варианта расчета норм расхода:
) исчисляется величина фактического расхода за последний отчетный год,
которая корректируется на определенную величину вследствие планируемых
мероприятий по совершенствованию техники, технологии и организации
производства;
) по данным фактических удельных расчетов материала формируется
интегральный ряд динамики показателей за прошлые годы. Расчет нормы расхода
сводится к нахождению уровня ряда за его пределами статистическими методами
экстраполяции.
Расход материальных ресурсов в значительной мере зависит от совершенства
нормативной базы на предприятии. Поэтому ее систематический анализ позволяет
знать ее состояние и своевременно осуществлять мероприятия по ее
совершенствованию с целью более рационального использования материальных
ресурсов на предприятии, технологии и организации производства к нормативу, а
затем пересмотр норм расхода металла на указанные детали будут способствовать
совершенствованию нормативной базы и более рациональному использованию металла
на заводе.
При плановой экономике каждому предприятию вышестоящая организация
устанавливала общий норматив оборотных средств. В этих условиях предприятия
были вынуждены контролировать эту величину.
С переходом на рыночные условия предприятиям норматив оборотных средств
никто не устанавливает и не контролирует. Но это не значит, что в условиях
рынка предприятия не должны сами устанавливать и контролировать норматив
оборотных средств.
В условиях рыночных отношений значение нормирования оборотных средств
резко возрастает, так как в конечном итоге это связано с платежеспособностью и
финансовым состоянием предприятия.
Общий норматив оборотных средств (Нобщ) состоит из суммы частных
нормативов:
Нобщ = Нпз + Ннп + Нгп + Нбр,
где Нпз - норматив производственных запасов;
Ннп - норматив незавершенного производства;
Нгп - норматив готовой продукции;
Нбр - норматив будущих расходов.
Нормирование оборотных средств в производственных запасах
Состав оборотных средств в производственных запасах включает следующие
элементы: сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты; вспомогательные
материалы; топливо; тару; запасные части; МБП, в том числе:
малоценный и быстроизнашивающийся инструмент и приспособления;
малоценный хозяйственный инвентарь (производственный инвентарь -
огнетушители, ведра, лопаты и т. д.; офисный инвентарь - столы, стулья, шкафы;
бытовой инвентарь- кровати, тумбочки, шторы, скатерти и так далее);
специальная одежда и обувь;
специальный инструмент и приспособления;
сменное оборудование;
производственная тара.
Норма оборотных средств в производственных запасах включает следующие
элементы:
транспортный запас (время нахождения материалов в пути),
подготовительный запас (время на приемку, разгрузку, сортировку,
складирование и подготовку к производству);
текущий запас (время нахождения на складе в виде сменного, дневного и
тому подобного запаса);
страховой запас (время нахождения на складе в виде гарантийного запаса).
Величина транспортного запаса рассчитывается методом прямого счета или
аналитическим методом. Метод прямого счета применяется при узкой номенклатуре
расходуемых материальных ресурсов, поступающих от ограниченного числа
поставщиков. В этом случае по итогам прошлого периода определяется средняя
продолжительность пробега груза от поставщика до потребителя, что и является
нормой транспортного запаса. При большом числе поставщиков и широкой
номенклатуре потребляемых ресурсов норма транспортного запаса определяется
аналитическим методом на основе норматива прошлого периода.
Расчет времени пребывания средств в подготовительном запасе определяется
исходя из фактических затрат, устанавливаемых хронометражем, или на основе
отчетных данных за предшествующий период. Время подготовки материалов к
производству предопределяется перечнем соответствующих операций и условиями их
выполнения. При механизации погрузочно-разгрузочных и складских операций это
время обычно не превышает нескольких часов.
В качестве нормы текущего запаса принимают половину средневзвешенного
интервала между поставками. По отдельным видам товарно-материальных ценностей,
поступающих с интервалом 1-5 дней, норма запаса может быть увеличена до полной
продолжительности среднего интервала. Величина средневзвешенного интервала
исчисляется на основе оптимального размера заказа или сложившегося в отчетном
периоде режима поступления ресурсов. В случаях, когда поставки планируются
регулярно, а данный материал потребляется равномерно, средний интервал между
поставками определяется делением числа дней в году на число плановых поставок.
При расчете нормы текущего запаса по сложившемуся режиму поступления
товарно-материальных ценностей средневзвешенный интервал определяется по
складским карточкам учета поставок за прошлый год. При этом не принимаются во
внимание возврат материалов из цехов на склад, случайные и нетипичные поставки.
При получении одного и того же материала или полуфабриката от нескольких
поставщиков в один день такие поступления рассматриваются как одна поставка.
Аналогично решается вопрос при поступлении сырья от одного поставщика в течение
нескольких дней подряд, но при условии, что на все отгрузки выписан один
платежный документ.
Норма оборотных средств в днях по страховому запасу обычно устанавливается
в пределах до 50% нормы текущего запаса, если данный материал поступает от
иногородних поставщиков. Если осуществляются одногородние поставки, то
страховой запас не предусматривается или образуется по отдельным позициям в
размере до 30% нормы текущего запаса. Норма страхового запаса увеличивается
сверх 50%, если:
отдельные виды материалов (полуфабрикатов) изготавливаются только для
данного предприятия одним поставщиком;
потребитель расположен вдали от удобных транспортных путей или доставка
материалов возможна лишь в отдельное время года.
Норматив оборотных средств по производственным запасам рассчитывается
исходя из описанных выше норм и однодневного расхода как сумма всех входящих
элементов. При этом надо иметь в виду, что как правило, норматив оборотных
средств по МБП и вспомогательным материалам рассчитывается аналитическим
методом. При использовании этого метода вначале исчисляется норматив оборотных
средств в рублях на одного работника или на 1000 руб. стоимости всей продукции
исходя из фактического потребления в базовом периоде. Затем полученный
показатель умножается на планируемую численность персонала или выпуск
продукции.
Норматив производственных запасов (Нпз) складывается из норматива
текущего запаса, подготовительного и страхового и может быть определен по
формуле:
Нпз=Qсут(Nтз + Nпз +Nстр),
ут - среднесуточное потребление материалов;тз - норма текущего запаса,
дн.;пз - норма подготовительного запаса, дн.;стр - норма страхового запаса, дн.
Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве.
Оборотные средства в незавершенном производстве авансируются для создания
циклового, оборотного и страхового заделов, обеспечивающих бесперебойный ход
производственного процесса в цехах и на участках. В натуральном выражении
остатки незавершенного производства состоят из необходимого количества деталей,
узлов и полуфабрикатов на рабочих местах и между ними. Размер незавершенного
производства определяют следующие факторы:
объем выпускаемой продукции;
длительность производственного цикла;
коэффициент нарастания затрат (готовности продукции) в незавершенном
производстве.
Объем выпуска продукции влияет на размер незавершенного производства
через величину однодневного выпуска продукции, рассчитанного по себестоимости.
Объем выпуска продукции определяется на основе имеющихся заказов потребителей и
прогнозов сбыта.
Длительность производственного цикла определяет продолжительность
нахождения средств в незавершенном производстве (норма запаса в днях).
Производственный цикл измеряется в календарных единицах времени (дни, часы,
минуты) и содержит следующие элементы: рабочий период, естественные процессы,
перерывы. Состав и соотношение между собой отдельных элементов
производственного цикла характеризуют его структуру. Длительность
производственного цикла в основном определяется технологическими процессами,
применяемыми на фирме. Структура производственного цикла зависит также от
номенклатуры выпускаемой продукции, типа производства, его
организационно-технических условий.
Коэффициент нарастания затрат (Кнз) характеризует уровень готовности
продукции в составе незавершенного производства. Необходимость расчета
коэффициента нарастания затрат обусловлена тем, что затраты в незавершенном
производстве осуществляются в разное время. Обычно их делят на единовременные и
остальные затраты. К единовременным затратам относится расход сырья, основных
материалов, полуфабрикатов. Остальные затраты (заработная плата,
амортизационные отчисления, накладные расходы и т. п.) нарастают постепенно на
протяжении всего цикла. Коэффициент рассчитывается как отношение себестоимости
незавершенного производства к плановой себестоимости изделия и учитывает
длительность производственного цикла. При неравномерном нарастании затрат
используют формулу:
Кнз=Зi/С*Т,
где Зi - затраты на i-й период времени нарастающим итогом (i = 1, 2, ...,
n), С - плановая себестоимость изделия; Т - длительность полного
производственного цикла изделия в календарных временных единицах (дни, недели,
месяцы).
Норма оборотных средств в незавершенном производстве рассчитывается по
предприятию в целом или по подразделениям с последующим суммированием.
Величина норматива незавершенного производства (Ннп) может быть
определена по формуле
Ннп=Vсут Тц Кнз,
где Vсут - плановой объем выпуска продукции по производственной
себестоимости;
Тц - длительность производственного цикла;
Кнз - коэффициент нарастания затрат.
На предприятиях с равномерным выпуском продукции коэффициент нарастания
затрат (Кнз) можно определить следующим образом:
Кнз= (а + 0,5в)/(а + в),
где а - затраты, производимые единовременно в начале процесса
производства;
в - последующие затраты до окончания производства готовой продукции.
Он характеризует степень готовности изделия и определяется отношением
себестоимости незавершенного производства к себестоимости готовой продукции.
Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
Экономическое содержание расходов будущих периодов состоит в
необходимости финансирования некоторых затрат, которые совершаются в настоящее
время, но будут списаны на себестоимость в последующем. В состав расходов
будущих периодов входят следующие затраты: на освоение новых видов продукции и
новых технологических процессов (за исключением машиностроения,
металлургической и некоторых отраслей химической промышленности, где эти
затраты финансируются из фонда развития производства, науки и техники); на
горно-подготовительные работы (очистка, осушка, взрывные работы или иная
подготовка территории), вскрышные работы горно-химических предприятий и
предприятий других отраслей (за исключением затрат, производимых за счет
капитальных вложений); по подписке на периодические издания; арендная плата; на
связь; налоги и сборы, уплачиваемые за будущее время. Норматив определяется по
формуле:
рбп=Рн+Рпл-Рс
где Wрбп - норматив оборотных средств по расходам будущих периодов; Рн -
сумма расходов на начало планового года; Рпл - планируемая сумма расходов в
предстоящем периоде; Рс - сумма расходов, относимых на себестоимость продукции
в планируемом периоде.
Сумма расходов на начало планируемого года берется из баланса. Намечаемая
сумма затрат в планируемом году исчисляется на основе плана научно-технического
развития фирмы, предусматривающего освоение новых видов продукции и новых
технологических процессов, приобретение и изготовление для этих целей
необходимых материалов и полуфабрикатов, инструмента и приспособлений,
оформление технической документации и другие расходы. Сумма расходов будущих
периодов, включаемая в себестоимость планируемого периода, определяется на
основе плановой сметы затрат на производство.
Нормирование оборотных средств в готовых изделиях на складе.
Готовая продукция - часть материально-производственных запасов
организации, предназначенная для продажи, являющаяся конечным результатом
производственного процесса. Экономическое содержание норматива оборотных
средств по готовой продукции на складе состоит в том, что, поскольку продукция,
как правило, реализуется партиями, комплектно и в определенном ассортименте,
для обеспечения планомерной ее отгрузки потребителям необходимо время для
выполнения различных складских операций (подборка по ассортименту, накопление
изделий до размеров партии отгрузки, упаковка изделий, оформление отгрузочных
документов и т. д.).
Нормы оборотных средств в готовых изделиях на складе включают:
подготовительный запас - для обработки и подготовки к отпуску готовой
продукции, поступающей от выпускающих цехов;
текущий запас, равный норме отпуска;
страховой запас - для компенсирования возможных простоев производства и
для удовлетворения потребностей новых потребителей. Норматив рассчитывается как
произведение однодневного выпуска продукции по себестоимости и нормы оборотных
средств по готовой продукции:
Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции (Нгп) можно
определить по формуле:
Нгп = Всут(Тфп + Тод),
где Всут - суточный выпуск готовой продукции по производственной
себестоимости;
Тф - время, необходимое для формирования партии для отправки готовой
продукции потребителю, дн.;
Тод - время, необходимое для оформления документов для отправки груза потребителю,
дн.
Нормирование оборотных средств на предприятии и контроль за
установленными нормативами - одно из важнейших слагаемых управления
предприятием в целом. Особенно актуальна эта проблема для средних и крупных
предприятий.
В результате эффект логистизации намного превышает дополнительную выгоду
рыночных структур от рациональной (оптимальной) организации управления их
потоковыми процессами, что видно из табл. 1.2.
Таблица 1.2. Основные факторы и источники повышения эффективности системы
управления за счет применения логистики
|
Воздействие ло-гистики на ос-новные парамет-ры управления
поточными про-цессами (степень их управляемос-ти)
|
Факторы эф-фективности за счет улучшения основных
пара-метров управ-ления
|
Источники эф-фективности за счет выявле-ния и
исполь-зования резер-вов управления с помощью ло-гистики
|
Реализация основных целей логистики на объектах управления,
влияющая на конечные результаты деятельности
|
|
1. - Достижение рациональной структурной организации
управления 2. Повышается работоспособ-ность системы управления: а)
улучшается исполнительная дисциплина б) улучшается социально-экономическая
постановка задач управления в) повышается профессиональ-ный уровень
работников г) улучшается научно-методи-ческое, техни-ческое и
инфор-мационно-техно-логическое осна-щение
|
Улучшается целеполагание и постановка стратегических и
тактических задач. Снижается степень откло-нения фактичес-ких исполни-тельных
реше-ний от запрогра-ммированных в соответствии с нормативной моделью
управ-ления Уменьшается роль нефор-мальной струк-туры управле-ния. Повышается
полнота и точ-ность решения задач в их лю-бой постановке
|
Приближение нормативной структурной организации управления
к эталонной Приближение реальной моде-ли управления к нормативной
|
Первая цель - улучшение качества обслуживания за счет: 1.
уменьшения компенсируемого и неком-пенсируемого дефицита, возникающего при
нарушение договорных условий поставки и соответственно потерь от дефицита. 2.
уменьшения запасов избыточной (сверхнормативной и излишней) продукции и
снижение расходов на их содержание и ликвидацию. Вторая цель - снижение
совокупных затрат и потерь на формирование, движение и преобразование
материальных, товарных, денежных и информационных потоков за счет: 1.
реализации рациональной схемы мате-риало- и товародвижения, а также
инфор-мационных и денежных потоков; 2. минимизации и оптимизации запасов во
всех каналах обращения продукции; 3. комбинированного использования
раз-личных видов транспорта; 4. установления оптимального соотно-шения между
заказной, транзитной и складской формами поставок; 5. правильного размещения
складского хозяйства на обслуживаемой территории; 6. использования
прогрессивных форм складской обработки грузов; 7. снижение потерь
материальных ресур-сов при доставке и хранении; 8. уменьшение затрат на
управление
|
Выводы к 1 разделу
. Логистизация рыночных структур в условиях реформируемой
экономики России не может ограничиться только рационализацией их систем
управления, а должна сопровождаться их параллельным преобразованием в логистические
системы.
. Стратегия и тактика управления оборотными средствами должна
обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью
работы.
. Для эффективного нормирования необходимо учесть специфику и
возможности предприятия и рассчитать оптимальную экономико-математическую
модель при которой уменьшаются запасы, уменьшается производственный цикл и тем
самым увеличивается эффективность использования оборотных средств предприятия.
. Логистизация рыночных структур в условиях реформируемой
экономики России не может ограничиться только рационализацией их систем
управления, а должна сопровождаться их параллельным преобразованием в
логистические системы.
. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве зависит
от суточного объема производимой продукции, длительности производственного
цикла и коэффициента нарастания затрат.
. Обеспечение платежеспособности. Такое условие отсутствует, если
предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять обязательства и,
возможно, объявит о банкротстве. Предприятие, не имеющее достаточного уровня
оборотных средств, может столкнуться с риском неплатежеспособности.
. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности
активов. Известно, что различные уровни разных текущих активов по-разному
воздействуют на прибыль. Например, высокий уровень производственно-материальных
запасов потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как
широкий ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать
повышению объемов реализации и увеличению доходов. Каждое решение, связанное с
определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и
производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности
данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ НА ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
2.1 Характеристика предприятия ЧАО
«Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
Частное акционерное общество «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
основано в соответствии с Приказом Фонда имущества Автономной Республики Крым №
1439 от «18» сентября 1996г. путем преобразования государственного предприятия
«Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» в частное акционерное общество согласно
Указу Президента Украины № 699/94 от 26 ноября 1994г. «О мерах по обеспечению
прав граждан на использование приватизационных имущественных сертификатов».
Предприятие является частным обществом открытого типа. Основной вид
деятельности - промышленность.
Идентификационный код: 01111111
Признак лица: Юридическое лицо.
Местонахождение : 96012 Автономная республика Крым, г. Бахчисарац, ул.
Гармана,1.
Свидетельство о государственной регистрации юридического лица Серия АОО
№56234899
Общество создано с целью производственно-хозяйственной деятельности,
направленной на получение прибыли на вложенный капитал, а также удовлетворения
на основе полученной прибыли социально-экономических интересов акционеров и
членов трудового коллектива.
Миссия: производить бетонные и железобетонные изделия высокого качества и
гарантия надёжности
Задачи:
обеспечение непрерывности производственного процесса
необходимыми основными и оборотными средствами
обеспечение нормальных условий труда рабочего персонала
Цели:
получение прибыли с динамикой увеличения.
завоевание доли рынка в размере 10-20%
Стратегическая цель предприятия - обеспечение потребителей
высококачественной продукцией (бетоном, железобетоном) по конкурентным ценам.
Вид деятельности (ОКОПХ):
Промышленность сборных железобетонных бетонных (за исключением стеновых
материалов) конструкций и изделий;
Вид деятельности (КВЕД):
.61.1 Производство сборных бетонных и железобетонных изделий.
Основные виды промышленной продукции: сборные железобетонные изделия и
конструкции, бетон товарный. Прочие виды продукции: блоки стен подвалов, бордюр
армированный и неармированный, оконные и дверные блоки. Предприятие выполняет
индивидуальные заказы по выпуску сборного железобетона.
Органы управления:
Высший орган общества - Общее собрание акционеров
Наблюдательный совет
Правление общества.
Рис. 2.1 Организационная структура ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»»
Общая площадь - 10,36 га. Помещения производственные - 8,36 га.
В производственную структуру ОАО входят подразделения: бетоносмесительный
цех, формовочный цех, лабораторный цех, административно-бытовой корпус.
Предприятие имеет транспортную инфраструктуру, автотранспортные и
железнодорожные подъезды, что дает возможность получать материалы для
производства продукции и предоставлять услуги по отгрузке бетонных,
железобетонных изделий автомобильным и ж.д. транспортом.
Место расположения предприятие наиболее рационально так как территория
охраняемая, имеется электроснабжение, вода, канализация, находится на выезде из
города удобные подъездные пути. Рядом находятся железнодорожные пути, которые
позволяют дистрибутировать продукцию по территории Крыма.
В целом в ОАО «Бахчисарайский завод ЖБИ» работает более 55 специалистов,
которые составляют основу стабильности предприятия и производства качественной
продукции в заданных объемах.
На данный момент предприятие стабильно развивается.
Численность штата на 01.02.2011г. составила 55 чел.
Организационная структура предприятия представлена в приложении А.
Представим данные о численности штата и показатели его использования в
таблице 2.1.
Таблица 2.1. Структура штата предприятия ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» и показатели его использования
|
№
|
Показатели
|
Ед. изм.
|
На 01.02.2013 г.
|
Уд. вес в %
|
|
1
|
чел
|
55
|
100
|
|
2
|
Среднесписочная численность админ-управленческого персонала
|
чел
|
15
|
27,27
|
|
3
|
Среднесписочная численность рабочих ППП
|
чел
|
40
|
72,73
|
|
4
|
Производительность труда
|
т.руб./ чел.час
|
186,78
|
|
|
5
|
Трудоемкость
|
чел.час/т. руб
|
101,64
|
|
Данные таблицы отражены на рис. 2.1.
Рис.2.2. Структура штата ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
за 2013 год.
Из таблицы видно, что в на 01.02.2013 г. среднесписочная численность
работающих составила 55 человек, из которых 72,73% составляют рабочие ППП.
Среднесписочная численность административно-управленческого персонала
составляет 27,27%, что соответствует 15 человек.
Основные средства - это средства труда, которые неоднократно участвуют в
производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их
стоимость переносится на производственную продукцию частями по мере снашивания.
К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые
непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудования и
т.д.).
Данные о структуре и движении ОПФ отражены в таблице 2.2.
Структура ОПФ на ОАО «Бахчисарайский завод железобетонных изделий» за
2013 год.
Таблица 2.2.
|
№
|
Группы ОПФ
|
На конец 2013 года
|
Удельный вес %
|
|
1
|
Здания и сооружения
|
2521,2
|
80,24
|
|
2
|
Машины и оборудование
|
556,1
|
17,7
|
|
3
|
Транспортные средства
|
59,4
|
1,9
|
|
4
|
Прочие ОПФ
|
4,8
|
0,15
|
|
5
|
Необоротные материальные активы
|
0,5
|
0,01
|
|
Итого
|
3142,0
|
100%
|
Данные таблицы свидетельствуют о том, что в структуре ОПФ наибольший
удельный вес имеют «здания и сооружения», что составляет 80,24% за 2013 год.
Транспортные средства в общем удельном весе составляют 1,9%, машины и
оборудование 17,7%, прочие ОПФ и необоротные материальные активы 0,15% и 0,01%
соответственно.
Этот показатель говорит о неудовлетворительной структуре ОПФ, так как
большая часть этих помещений не используется в производстве.
Проиллюстрируем полученные результаты в рис. 2.3.
Рис.2.3. Структура ОПФ ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия» за
2013 год.
Доходы предприятия состоят из нескольких статей. Данные сведем в таблицу
и проанализируем результаты.
Доходы предприятия ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия» за 2013
год.
Таблица.2.3.
|
Статья
|
2013
|
|
Сумма т. руб
|
Уд вес в %
|
|
Доход от реализации продукции
|
8751,6
|
98,4
|
|
Прочие операционные доходы
|
40,8
|
0,46
|
|
Прочий доход
|
101,4
|
1,14
|
|
ИТОГО
|
8893,8
|
100
|
Основной доход предприятие получает от реализации основного вида
продукции, который составил 8893,8 т. руб. в 2013 году. Удельный вес доходов от
реализации продукции в 2013 году составляет 98,4%. Прочий доход предприятия
находится на втором месте в удельном весе доходов и составляет 101,4 т.руб.,
удельный вес которого равен 1,14%. Прочие операционные доходы имеют наименьший
удельный вес в структуре доходов предприятия, их величина соответствует 40,8
т.руб. , что составляет 0,46%.
Расходы предприятия представим в таблице 2.4.
Расходы ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия» за 2013г.
Таблица 2.4.
|
Наименование статей затрат
|
Сумма т. руб.
|
Уд.вес %
|
|
1
|
НДС
|
1458,6
|
16,24
|
|
2
|
Себестоимость реализованной продукции
|
6339,9
|
70,57
|
|
3
|
Административные управленческие расходы
|
917,7
|
10,22
|
|
4
|
Прочие операционные расходы
|
267
|
2,97
|
|
ИТОГО
|
8983,2
|
100
|
Основные затраты предприятия приходятся на себестоимость реализованной
продукции. Удельный вес себестоимости в структуре затрат составил на конец 2013
года 70,57%.
Вторым наиболее значимым в структуре расходов предприятия после
себестоимости реализованной продукции показателем, является налог на
добавленную стоимость, удельный вес которого составляет 16,24%.
Рентабельность - это показатель, характеризующий экономическую
эффективность деятельности предприятия. Экономическая эффективность -
относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или
ресурсами, использованными для достижения этого эффекта.
2.2 Анализ запасов по традиционной методике
Оценка эффективности использования материальных ресурсов
Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система
обобщающих и частных показателей.
В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности
использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины
изменения.
Согласно данным баланса выручка от продажи товаров за минусом НДС,
акцизов и прочих обязательных платежей равна 236 201 тыс. руб и 246933 тыс.
руб. за 2012 и 2013 годы соответственно.
МЕ2012 = 127 681/ 246933 = 0,517
МЕ2013 =149 232/ 236201 = 0,632
Таким образом, можно сделать вывод, что в отчетном году предприятие
снизило удельный вес продукции с высоким уровнем материалоемкости. Наблюдается
неэкономное использование сырья и материалов, вследствие чего материалоемкость
возросла на 1,15 %.
Данный вывод иллюстрирует изменение (а точнее снижение) материалоотдачи:
МО2012 = 246933 / 127 681= 1,93
МО2013 = 236201/ 149 232= 1,58
Согласно данным баланса себестоимость продукции в отчетном периоде равна
196 722, в прошлом периоде - 197 043 тыс. руб. Тогда удельный вес материальных
затрат в себестоимости продукции:
Ум2012 = 127 681/ 197 043= 0,648 или 64,8 %
Ум 2013 =149 232/ 196 722= 0,759 или 75,9 %
Как видно из расчетов, удельных вес материальных затрат в себестоимости
продукции существенно увеличился - на 11,1 %. Полученные данные позволяют
сделать вывод о необходимости поиска путей улучшения обеспеченности
материальными ресурсами, их нормирования и расходования в процессе
производства.
Показатели обеспеченности предприятия оборотными средствами
В структуре оборотных средств к концу года преобладают запасы - 56,7%, на
дебиторскую задолженность приходится 40,7%, НДС - 2,0%, денежные средства - 0,5
%, краткосрочные финансовые обязательства - 0,44%.
В текущем периоде наблюдается уменьшение оборотных средств, однако крайне
незначительное. Существенно изменилась их структура.
Структура оборотных активов предприятия
Таблица 2.5.
|
Оборотные активы
|
Код строки
|
01.01.10
|
01.01.11
|
01.01.12
|
01.01.13
|
01.01.14
|
|
Запасы
|
210
|
15 601
|
19 319
|
37 683
|
43 829
|
49 975
|
|
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности
(10, 12, 13, 16)
|
211
|
10 197
|
12 935
|
15 523
|
16 913
|
34 813
|
|
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)
(20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)
|
213
|
3 264
|
2 250
|
2 612
|
4 158
|
8 704
|
|
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)
|
214
|
1 956
|
2 983
|
18 376
|
21 215
|
3 768
|
|
товары отгруженные (45)
|
215
|
|
|
|
|
|
|
расходы будущих периодов (31)
|
216
|
99
|
1 108
|
941
|
1 273
|
2 690
|
|
прочие запасы и затраты
|
217
|
85
|
43
|
231
|
270
|
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
(19)
|
220
|
2 869
|
2 264
|
3 017
|
7 942
|
1 769
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются
более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
|
230
|
339
|
438
|
835
|
590
|
455
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в
течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе:
|
240
|
5 199
|
8 103
|
9 646
|
28 638
|
35 516
|
|
покупатели и заказчики (62, 76, 82)
|
241
|
4 699
|
6 208
|
5 160
|
17 015
|
20 039
|
|
векселя к получению (62)
|
242
|
|
289
|
|
|
|
|
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)
|
243
|
3
|
24
|
133
|
3 168
|
2 085
|
|
авансы выданныe (61)
|
245
|
54
|
441
|
1 957
|
5 012
|
4 174
|
|
прочие дебиторы
|
246
|
443
|
1 141
|
2 396
|
3 443
|
9 218
|
|
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)
|
250
|
3 700
|
0
|
0
|
1 077
|
0
|
|
Денежные средства
|
260
|
3 543
|
2 203
|
634
|
7 212
|
481
|
|
в том числе: касса (50)
|
261
|
7
|
36
|
38
|
85
|
27
|
|
расчетные счета (51)
|
262
|
3 533
|
1 819
|
347
|
232
|
408
|
|
валютные счета (52)
|
263
|
3
|
72
|
249
|
6 895
|
46
|
|
прочие денежные средства (55, 56, 57)
|
264
|
|
276
|
|
|
|
|
Итого оборотных средств
|
290
|
31 251
|
32 327
|
51 815
|
89 288
|
88 196
|
Прежде всего резко уменьшилась доля денежных средств в структуре
оборотных средств предприятия: изменение составило 6 731 тыс. руб., в
результате чего их доля в общем объеме оборотных средств сократилась с 8,1 % до
0,5 %. Данные баланса показывают, что такое уменьшение величины денежных
средств связано с расходованием за отчетный период средств на валютных счетах
предприятия: они сократились на 6 849 тыс. руб. и их доля в общем объеме
оборотных средств упала с 7,7 % до 0,1 %. Таким образом, денежные средства в
иностранной валюте были израсходованы почти полностью.
Структура оборотных активов предприятия
Таблица 2.6.
|
Оборотные активы
|
Код строки
|
01.01.13
|
Доля в %
|
01.01.14
|
Доля в %
|
Изме-нение
|
|
Запасы
|
210
|
43 829
|
49,1%
|
49 975
|
56,7%
|
6 146
|
|
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности
(10, 12, 13, 16)
|
211
|
16 913
|
18,9%
|
34 813
|
39,5%
|
17 900
|
|
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)
(20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)
|
213
|
4 158
|
4,7%
|
8 704
|
9,9%
|
4 546
|
|
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)
|
214
|
21 215
|
23,8%
|
3 768
|
4,3%
|
-17 447
|
|
товары отгруженные (45)
|
215
|
|
|
|
|
|
|
расходы будущих периодов (31)
|
216
|
1 273
|
1,4%
|
2 690
|
3,1%
|
1 417
|
|
прочие запасы и затраты
|
217
|
270
|
0,3%
|
|
|
-270
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
(19)
|
220
|
7 942
|
8,9%
|
1 769
|
2,0%
|
-6 173
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются
более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
|
230
|
590
|
0,7%
|
455
|
0,5%
|
-135
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в
течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе:
|
240
|
28 638
|
32,1%
|
35 516
|
40,3%
|
|
покупатели и заказчики (62, 76, 82)
|
241
|
17 015
|
19,1%
|
20 039
|
22,7%
|
3 024
|
|
векселя к получению (62)
|
242
|
|
|
|
|
|
|
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)
|
243
|
3 168
|
3,5%
|
2 085
|
2,4%
|
-1 083
|
|
задолженность участников (учредителей) по взносам в
уставный капитал (75)
|
244
|
|
|
|
|
|
|
авансы выданныe (61)
|
245
|
5 012
|
5,6%
|
4 174
|
4,7%
|
-838
|
|
прочие дебиторы
|
246
|
3 443
|
3,9%
|
9 218
|
10,5%
|
5 775
|
|
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)
|
250
|
1 077
|
1,2%
|
0
|
|
-1 077
|
|
Денежные средства
|
260
|
7 212
|
8,1%
|
481
|
0,5%
|
-6 731
|
|
в том числе: касса (50)
|
261
|
85
|
0,1%
|
27
|
0,03%
|
-58
|
|
расчетные счета (51)
|
262
|
232
|
0,3%
|
408
|
0,5%
|
176
|
|
валютные счета (52)
|
263
|
6 895
|
7,7%
|
46
|
0,1%
|
-6 849
|
|
прочие денежные средства (55, 56, 57)
|
264
|
|
|
|
|
|
|
Итого оборотных средств
|
290
|
89 288
|
100%
|
88 196
|
100 %
|
-
|
Также в отчетном периоде наблюдается рост дебиторской задолжности: на
конец 2013 года она составила 35 971тыс. руб., увеличившись на 6 878 тыс. руб.
и ее с ее доля в общем объеме оборотных средств увеличилась с 32,1% до 40,3% в
отчетном периоде. Рост дебиторской задолжности вызван ростом задолжности
покупателей готовой продукции, которая увеличилась на 3 024 тыс. руб., а также
существенным ростом прочей дебиторской задолжности.
Объем производственных запасов возрос на 6 146 тыс. руб. (или на 7,6%),
причем существенно изменилась их структура. Резко возросла доля сырья и
материалов - с 17,9 % до 39,5 % в общем объеме оборотных средств (или на 17 900
тыс. руб.). При этом существенно сократились запасы готовой продукция на
складе, которая за отчетный год уменьшилась с 21 215 тыс.руб. до 3 768 0
тыс.руб. Доля сырья и материалов, напротив, уменьшилась на 2 039 тыс.руб. и на
конец года составила 2 318 тыс.руб.
Доля НДС с 8,9 % до 2,0% (на 6 173 тыс. руб.)
Создавшееся положение свидетельствует о том, что, учитывая рост
материальных запасов и сокращение готовой продукции на складе организация на
конец года имеет проблемы с производством продукции.
. Коэффициент обеспеченности оборотными средствами (К14) вычисляется
путем деления оборотных активов организации на среднемесячную выручку и
характеризует объем оборотных активов, выраженный в среднемесячных доходах
организации, а также их оборачиваемость. Данный показатель оценивает скорость
обращения средств, вложенных в оборотные активы. Показатель дополняется коэффициентами
оборотных средств в производстве и в расчетах, значения которых характеризуют
структуру оборотных активов организации.
К14 = Оборотные активы/ К1,
где К1 - среднемесячная выручка.
Среднемесячная выручка рассчитывается, как отношение выручки, полученной
организацией за отчетный период, к количеству месяцев в отчетном периоде.
К1 = Валовая выручка организации по оплате / Т,
где Т - кол-во месяцев в рассматриваемом отчетном периоде
Среднемесячная выручка вычисляется по валовой выручке, включающей выручку
от реализации за отчетный период (по оплате), НДС, акцизы и другие обязательные
платежи. Она характеризует объем доходов организации за рассматриваемый период
и определяет основной финансовый ресурс организации, который используется для
осуществления хозяйственной деятельности, в том числе для исполнения
обязательств перед фискальной системой государства, другими организациями,
своими работниками. Среднемесячная выручка, рассматриваемая в сравнении с
аналогичными показателями других организаций, характеризует масштаб бизнеса
организации.
Согласно данным отчета о прибылях и убытках за 2013 год валовая выручка
предприятия за отчетный период равна 236 201 тыс. руб. Тогда среднемесячная
выручка предприятия равна:
К12012 = 246 933 /12 = 20577,75 тыс. руб.
К12013 = 236 201 / 12 = 19683,42 тыс. руб.
Тогда коэффициент обеспеченности предприятия оборотными средствами равен:
К142012 = 89288 / 20577,75 = 4,34
К142013 = 88196 / 19683,42 = 4,48
Как показал анализ, обеспеченность оборотными средствами у предприятия
высока, причем в отчетном периоде она несколько повысилась.
. Собственный капитал в обороте (К11) вычисляется, как разность между
собственным капиталом организации и ее внеоборотными активами.
К11 = Собственный капитал - Внеоборотные активы
Наличие собственного капитала в обороте (собственных оборотных средств)
является одним из важных показателей финансовой устойчивости организации.
Отсутствие собственного капитала в обороте организации свидетельствует о том,
что все оборотные средства организации, а также, возможно, часть внеоборотных
активов (в случае отрицательного значения показателя) сформированы за счет
заемных средств (источников).
К112012 = 50 669 - 14 840 = 35 829 тыс. руб.
К112013 = 56 132 - 14 171= 41 961 тыс. руб.
Наличие собственного капитала в обороте предприятия говорит о том, что
предприятие мало использует заемный капитал и ее деятельность в основном
ведется на собственные средства.
. Доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент
обеспеченности собственными средствами) (К12) рассчитывается, как отношение
собственных средств в обороте ко всей величине оборотных средств.
К12 = (Собственный капитал - Внеоборотные активы/Оборотные средства
Показатель характеризует соотношение собственных и заемных оборотных
средств и определяет степень обеспеченности хозяйственной деятельности
организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой
устойчивости.
К122012 = (50 669 - 14 840)/ 89 288= 0,401 или 40,1 %
К122013 = (56 132 - 14 171)/ 88 196= 0,470 или 47 %
Доля собственного капитала в оборотных средствах достаточно высока и
составляет 47 %.
. Коэффициент автономии (финансовой независимости) (К13) вычисляется, как
частное от деления собственного капитала на сумму активов организации.
К13 = Собственный капитал / (Внеоборотные активы + Оборотные активы)
Коэффициент автономии, или финансовой независимости определяется
отношением стоимости капитала и резервов организации, очищенных от убытков, к
сумме средств организации в виде внеоборотных и оборотных активов. Данный
показатель определяет долю активов организации, которые покрываются за счет
собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками формирования).
Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Показатель
характеризует соотношение собственного и заемного капитала организации.
К132012 = 50 669 / (14 840 + 89 288) = 0,487 или 48,7 %
К132013 = 56 132 / (14 171 + 88 196) = 0,548 или 54,8 %
. Коэффициент оборотных средств в производстве (К15) вычисляется, как
отношение стоимости оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке.
Оборотные средства в производстве определяются, как средства в запасах с учетом
НДС минус стоимость товаров отгруженных.
К15 = ((Средства в запасах + Сумма НДС) - Стоимость товаров
отгруженных)/К1,
где К1- среднемесячная выручка.
Коэффициент оборотных средств в производстве характеризует
оборачиваемость товарно-материальных запасов организации. Значения данного
показателя определяются отраслевой спецификой производства, характеризуют
эффективность производственной и маркетинговой деятельности организации.
К152012 = ((43 829 + 7 942) - 0) / 20577,75 = 2,52
К152013 = ((49 975+ 1 769) - 0) / 19683,42 = 2,63
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов вырос с 2,52 до 2,63,
увеличение числа оборотов произошло преимущественно за счет роста запасов. То,
что коэффициент оборачиваемости активов значительно больше единицы - позитивный
момент, свидетельствует о быстрой оборачиваемости капитала, вложенного в
активы.
. Коэффициент оборотных средств в расчетах (К16) вычисляется, как
отношение стоимости оборотных средств за вычетом оборотных средств в
производстве к среднемесячной выручке.
К16 = (Оборотные активы - Средства в запасах - Сумма НДС + Стоимость
товаров отгруженных )/К1,
где К1- среднемесячная выручка.
Коэффициент оборотных средств в расчетах определяет скорость обращения
оборотных активов организации, не участвующих в непосредственном производстве.
Показатель характеризует, в первую очередь, средние сроки расчетов с
организацией за отгруженную, но еще не оплаченную продукцию, то есть определяет
средние сроки, на которые выведены из процесса производства оборотные средства,
находящиеся в расчетах.
Кроме того, коэффициент оборотных средств в расчетах показывает,
насколько ликвидной является продукция, выпускаемая организацией, и насколько
эффективно организованы взаимоотношения организации с потребителями продукции.
Он отражает эффективность политики организации с точки зрения сбора оплаты по
продажам, осуществленным в кредит. Рассматриваемый показатель характеризует
вероятность возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности
и ее списания в результате непоступления платежей, т.е. степень коммерческого
риска.
Возрастание данного показателя требует восполнения оборотных средств
организации за счет новых заимствований и приводит к снижению
платежеспособности организации.
К162012 = (89 288 - 43 829 - 7942 + 0) / 20577,75 = 1,82
К162013 = (88 196 - 49 975 - 1769 + 0) / 19683,42 =1,85
. Рентабельность оборотного капитала (К17) вычисляется, как частное от
деления прибыли, остающейся в распоряжении организации после уплаты налогов и
всех отвлечений, на сумму оборотных средств.
К17 = Чистая прибыль предприятия / Оборотные активы
Данный показатель отражает эффективность использования оборотного капитала
организации. Он определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль,
вложенный в оборотные активы.
. Оборачиваемость оборотных средств - продолжительность одного оборота в
днях, определяется по формуле:
, дней
=
(((51815 +89288)/2)/ 246933) * 360 = 102,9 дня= (((89288+88196)/2) / 236 201)*
360 = 135,3 дня
Как
следует из расчета, по сравнению с предыдущим годом продолжительность оборота оборотных
активов увеличилась на 32,4 дня. Это означает, что средства, вложенные в
анализируемом периоде в оборотные активы, проходят цикл и снова принимают
денежную форму на 32,4 дня дольше, чем в предыдущем году.
В
результате потребовались дополнительные средства для продолжения
производственной деятельности хотя бы на уровне прошлого года.
Коэффициент
оборачиваемости (в оборотах):
,
оборотов
=
246933 / ((51815 +89288)/2) = 3,5 оборотов= 236 201 /((89288+88196)/2) = 2,7
оборотов
Таким образом, в прошлом году на 1 руб. оборотных средств приходилось 3,5
руб. реализованной продукции, а в отчетном году 2,7 руб., т.е. произошло
уменьшение числа оборотов (на 0,8). Это негативная тенденция.
В структуре оборотных средств значительный удельный вес занимают
товарно-материальные и сбытовые запасы. Поэтому сокращение товарно-материальных
запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению рентабельности,
поскольку чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие при
данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств является центральной
экономической проблемой материально-технического снабжения. Ее решение позволит
не только увеличить материальные ресурсы для полного удовлетворения
предприятий, но и улучшить экономические показатели их работы.
Одной из важнейших задач материально-технического снабжения является
своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им
материальными ресурсами. При этом под своевременностью подразумевается поставка
всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам потребления
в установленные сроки и необходимого качества.
Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов
производства и реализации продукции.
2.3 Оценка эффективности управление запасами с
учетом методов логистики
. Нормирование оборотных средств в производственных запасах
Норматив производственных запасов в днях запаса (Нпз) складывается из
норматива текущего запаса, подготовительного и страхового и может быть
определен по формуле
Нпз=Qсут(Nтз + Nпз +Nстр),
сут - среднесуточное потребление материалов;тз - норма текущего запаса,
дн.;пз - норма подготовительного запаса, дн.;стр - норма страхового запаса, дн.
Норматив производственных запасов (ФПЗ) рассчитывается по формуле:
ФПЗ = NПЗ * СПЗ,
где: NПЗ - норматив производственных запасов в днях запаса;
СПЗ - однодневный расход производственных запасов, определяемый по
формуле:
СПЗ
= 
На
основании данных бухгалтерской отчетности материальные затраты за 2014 год
составили:
|
Показатели
|
1 кв. 2014г.
|
2 кв. 2014г.
|
В среднем за месяц
|
|
1
|
2
|
3
|
4=(2+3)/6
|
|
Материальные затраты, тыс. руб.
|
54 746
|
61 766
|
19 419
|
Однодневный расход производственных запасов (СПЗ) составляет:
СПЗ
= =
= 647 тыс. рублей
Норматив
производственных запасов в днях запаса (NПЗ) рассчитывается по формуле:
ПЗ
= NТЕК + NСТР + NПОДГ,
где
NТЕК - норма текущего запаса, дн.;СТР - норма страхового запаса, дн.;ПОДГ -
норма подготовительного (технологического) запаса, дн.
Текущий
запас (NТЕК) необходим для обеспечения бесперебойного хода производства на
предприятии в период между очередными поставками. Норма текущего запаса
принимается равной половине среднего интервала между двумя очередными
поставками.
Интервалы
между поставками по данным складского учета
Таблица
2.7
|
№ п/п
|
Наименование
|
Цикл поставки
|
№ п/п
|
Наименование
|
Цикл поставки
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
1
|
Полипластавто
|
160
|
101
|
ПХР
|
53
|
|
2
|
Промсталь
|
160
|
102
|
ЧП Лебедев А. К.
|
53
|
|
3
|
ПромТех
|
160
|
103
|
ТВМ
|
53
|
|
4
|
Руссталь
|
160
|
104
|
Фрактал
|
53
|
|
5
|
Союз г. Дзержинский
|
160
|
105
|
ЧП Гагулин В.В.
|
53
|
|
6
|
Сталь-сервис
|
160
|
106
|
ФМС-плюс
|
53
|
|
7
|
ТД "ХЗНМ"
|
160
|
107
|
Пинотекс
|
53
|
|
8
|
Светлов
|
160
|
108
|
Тэкникал Консалтинг
|
53
|
|
9
|
Ижсталь
|
160
|
109
|
Мотор-Супер
|
53
|
|
10
|
Апогей-Самара
|
160
|
110
|
Номатекс
|
53
|
|
11
|
БЕ ИП АВТОВАЗ
|
160
|
111
|
САК
|
53
|
|
12
|
Заречье
|
160
|
112
|
Импульс ЗАО
|
40
|
|
13
|
Самараметалл
|
160
|
113
|
Авиакор-авиационный завод
|
40
|
|
14
|
Металлоцентр
|
160
|
114
|
ЧП Семушкин Ю.В.
|
40
|
|
15
|
МТП АВТОВАЗ
|
160
|
115
|
Адэр
|
40
|
|
16
|
ОПП ДTР "АвтоВАЗ"
|
160
|
116
|
Кардан
|
40
|
|
17
|
Подшипник-Интер
|
160
|
117
|
ЧП Пашкевич Э. В.
|
40
|
|
18
|
Химфорум
|
160
|
118
|
Волга-сталь
|
40
|
|
19
|
Череповецкий СтЗ
|
160
|
119
|
ОПТИМА
|
40
|
|
20
|
Феликс
|
80
|
120
|
ЧП Юнусов Р.М.
|
40
|
|
21
|
ЧП Фокеев Г. Б.
|
80
|
121
|
Гипос ром
|
40
|
|
22
|
ИнМаш
|
80
|
122
|
Элект
|
40
|
|
23
|
РосКомплект
|
80
|
123
|
Униформа
|
32
|
|
24
|
Росинпром
|
80
|
124
|
АРС-Центр
|
32
|
|
25
|
Ресурсконтракт
|
80
|
125
|
ДААЗ
|
32
|
|
26
|
Русский проект
|
80
|
126
|
Авиатехавто
|
32
|
|
27
|
Мегапласт
|
80
|
127
|
Турбо-авто
|
32
|
|
28
|
Раклон
|
80
|
128
|
32
|
|
29
|
Крюкова Л.С.
|
80
|
129
|
Строй-Сервис
|
32
|
|
30
|
Пять соток
|
80
|
130
|
ЧП Резников Е. В.
|
32
|
|
31
|
Июль
|
80
|
131
|
Дилор
|
27
|
|
32
|
КА-2
|
80
|
132
|
ЧП Фролов Н.А.
|
27
|
|
33
|
Инжектор спец
|
80
|
133
|
ЧП Вишневский О. Л.
|
27
|
|
34
|
Завод Автосвет
|
80
|
134
|
Гамма-авто
|
27
|
|
35
|
Корвет.Т
|
80
|
135
|
ЧП Сенотов А.Ю.
|
27
|
|
36
|
ЧП Мелихова И. В.
|
80
|
136
|
Волжская компания
|
27
|
|
37
|
ЛЕНОКС
|
80
|
137
|
Кливер
|
23
|
|
38
|
Тандем
|
80
|
138
|
Тольятти
|
23
|
|
39
|
ЭТМ
|
80
|
139
|
Слик
|
20
|
|
40
|
Управление малой механизации
|
80
|
140
|
Вентол
|
20
|
|
41
|
ЭЛЕКТРОПРИБОР
|
80
|
141
|
ЧП Антонова М. И.
|
18
|
|
42
|
УАЗ-комплект
|
80
|
142
|
ЧП Шильцов Ю.А.
|
18
|
|
43
|
Тюльпан
|
80
|
143
|
ЧП Хованских А. Н.
|
18
|
|
44
|
Альянс-Авто
|
80
|
144
|
Баумаркет
|
16
|
|
45
|
АСОМИ
|
80
|
145
|
МИР-авто
|
16
|
|
46
|
Тольятти-Сенатор
|
80
|
146
|
ТРЭКОЛ
|
16
|
|
47
|
Бромеко
|
80
|
147
|
Спецодежда
|
15
|
|
48
|
Веха автокомплекс
|
80
|
148
|
Автоснабтехника
|
15
|
|
49
|
Тема-Плюс
|
80
|
149
|
Фаянс
|
15
|
|
50
|
Санфа
|
80
|
150
|
ЧП Рогочов
|
15
|
|
51
|
Сферасервис
|
80
|
151
|
Лана
|
13
|
|
52
|
СК-Холдинг
|
80
|
152
|
Интра плюс
|
13
|
|
53
|
ЧП Зуев С. П.
|
80
|
153
|
Магистраль
|
13
|
|
54
|
Саратовстекло
|
80
|
154
|
Контакт
|
12
|
|
55
|
Свидетелев В.С.
|
80
|
155
|
Успех опт
|
11
|
|
56
|
Метэкспо
|
80
|
156
|
Курганмашзавод
|
11
|
|
57
|
СДК
|
80
|
157
|
ЧП Левошин С.В.
|
11
|
|
58
|
Новаторские технологии
|
80
|
158
|
Ойл-центр
|
11
|
|
59
|
ВолгаПромМаркет
|
80
|
159
|
ТТС
|
10
|
|
60
|
ДВК
|
80
|
160
|
Синапс
|
10
|
|
61
|
Гельветика-Самара
|
80
|
161
|
Авиастар-СП
|
9
|
|
62
|
ЧП Винокуров С. А.
|
80
|
162
|
ЧП Хапёрский С.Б.
|
9
|
|
63
|
Стандартпласт-Иваново
|
80
|
163
|
Галвест
|
8
|
|
64
|
Стройизоляция
|
80
|
164
|
МКФ
|
7
|
|
65
|
Эй-Джи-Эй Авто
|
53
|
165
|
АвтоВАЗагрегат
|
7
|
|
66
|
Витал
|
53
|
166
|
Промкриоген
|
6
|
|
67
|
ЧП Шералиев К.П.
|
53
|
167
|
ЧП Шумилов М.А.
|
6
|
|
68
|
Аква-Инвест
|
53
|
168
|
УГС
|
6
|
|
69
|
ВолгаСпецСнаб
|
53
|
169
|
Фрост
|
5
|
|
70
|
МеталлПро
|
53
|
170
|
Автопласт
|
4
|
|
71
|
Эластомер
|
53
|
171
|
АвтоВАЗ" СКП
|
3
|
|
72
|
ЧП Платонов А.В.
|
53
|
172
|
Топаз-10
|
2
|
|
73
|
Юсупов Р.И.
|
53
|
173
|
АВТОВАЗ ЦСК ГЦЗЧ
|
1
|
|
74
|
Энал
|
122
|
174
|
Балкан
|
61
|
|
75
|
ЧП Зуев А.А.
|
122
|
175
|
Веха автокомплекс
|
61
|
|
76
|
ЧП Мелихова И. В.
|
122
|
176
|
Турбо-авто
|
52
|
|
77
|
ЧП Качалкин В. Д.
|
122
|
177
|
Кастер
|
52
|
|
78
|
Сеан-Издат
|
122
|
178
|
Канцона Трейд
|
52
|
|
79
|
Техника для дома
|
122
|
179
|
ТИХАН
|
52
|
|
80
|
Все для вас
|
122
|
180
|
Риком принт
|
46
|
|
81
|
Техпром-Электро
|
122
|
181
|
Санэл Технолоджи
|
46
|
|
82
|
Импульс ООО
|
122
|
182
|
ЧП Резников Е. В.
|
41
|
|
83
|
Эдем
|
122
|
183
|
Гарт-С
|
41
|
|
84
|
Контур
|
122
|
184
|
Норман
|
37
|
|
85
|
ЧП Данчик
|
122
|
185
|
ЧП Рязанова В.К.
|
33
|
|
86
|
Фаянс
|
122
|
186
|
Адэр
|
30
|
|
87
|
122
|
187
|
Баумаркет
|
30
|
|
88
|
Электросвет
|
91
|
188
|
Лана
|
28
|
|
89
|
Корст
|
91
|
189
|
Тольятти-Сенатор
|
28
|
|
90
|
ЭТМ
|
91
|
190
|
Рем-Альт
|
26
|
|
91
|
Самвен-Тольятти
|
91
|
191
|
Сервис-плюс
|
24
|
|
92
|
Балкан-ЛТД
|
91
|
192
|
ЧП Шумилов М.А.
|
24
|
|
93
|
Балкан-ТехСервис
|
91
|
193
|
ЧП Потапов А.В.
|
23
|
|
94
|
Светлана Л
|
73
|
194
|
ЧП Чернова Т. Ю.
|
23
|
|
95
|
ТРЭК
|
73
|
195
|
Светснаб
|
21
|
|
96
|
Сферасервис
|
73
|
196
|
Тюльпан
|
19
|
|
97
|
ЧП Дюринг В.Д.
|
73
|
197
|
Успех опт
|
18
|
|
98
|
Тема-Плюс
|
73
|
198
|
Кайман
|
17
|
|
99
|
Сервис-Т
|
73
|
199
|
ИнструмСнаб
|
11
|
|
100
|
Пять соток
|
61
|
200
|
Аверс
|
10
|
|
|
9 870
|
|
|
2 785
|
Всего 200 поставщиков с общим циклом поставки 12 655 дней
Средний интервал между поставками составляет: 12 655/200/2 = 32 дня, что
является нормой текущего запаса (NТЕК).
Страховой запас (NСТР) предусмотрен для предупреждения последствий
связанных со сбоями в снабжении. Норма страхового запаса устанавливается в 30%
от нормы текущего запаса.
СТР = NТЕК*30% = 32*30% = 10 дней.
Подготовительный (технологический) запас (NПОДГ) создается на сырье и
материалы, требующие соответствующей дополнительной подготовки: сушка,
сортировка, раскрой, комплектация и т.п. Норма подготовительного запаса
определяется с учетом конкретных условий производства и включает в себя время
на прием, разгрузку, оформление документов и подготовку к дальнейшему
использованию сырья, материалов и комплектующих. NПОДГ = 1 день.
Норматив производственных запасов в днях запаса
ПЗ = NТЕК + NСТР + NПОДГ = 32+10+1 = 43 дня.
Норматив производственных запасов
(ФПЗ) = NПЗ * СПЗ = 647 * 43 = 27 821 тыс. рублей.
В соответствии с бюджетом ЧАО «Стройиндустрия» на 2014 год имеется
следующее соотношение материальных затрат между подразделениями:
Служба первого заместителя директора - 51.80%
Служба главного инженера - 3.00%
Служба заместителя директора по производству - 45.20%
Таким образом, согласно данному методу расчета, норматив производственных
запасов по подразделениям составляет:
·
Служба первого
заместителя директора - 14 411 тыс. рублей
·
Служба главного
инженера - 835 тыс. рублей
·
Служба
заместителя директора по производству - 12 575 тыс. рублей
Рис. 2.4 Норматив производственных запасов по подразделениям
. Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве
Оборотные средства в незавершенном производстве авансируются для создания
циклового, оборотного и страхового заделов, обеспечивающих бесперебойный ход
производственного процесса в цехах и на участках. В натуральном выражении
остатки незавершенного производства состоят из необходимого количества деталей,
узлов и полуфабрикатов на рабочих местах и между ними. Размер незавершенного
производства определяют следующие факторы:
объем выпускаемой продукции;
длительность производственного цикла;
коэффициент нарастания затрат (готовности продукции) в незавершенном
производстве.
Коэффициент нарастания затрат рассчитывается как отношение себестоимости
незавершенного производства к плановой себестоимости изделия и учитывает
длительность производственного цикла. При неравномерном нарастании затрат
используют формулу:
Кнз=Зi/С*Т,
где Зi - затраты на i-й период времени нарастающим итогом (i = 1, 2, ...,
n), С - плановая себестоимость изделия; Т - длительность полного
производственного цикла изделия в календарных временных единицах (дни, недели,
месяцы).
Норма оборотных средств в незавершенном производстве рассчитывается по
предприятию в целом или по подразделениям с последующим суммированием.
Величина норматива незавершенного производства (Ннп) может быть
определена по формуле
Ннп=Vсут Тц Кнз ,
где Vсут - плановой объем выпуска продукции по производственной
себестоимости;
Тц - длительность производственного цикла;
Кнз - коэффициент нарастания затрат.
Таким образом, норматив оборотных средств в незавершенном производстве
зависит от суточного объема производимой продукции, длительности
производственного цикла и коэффициента нарастания затрат. Он характеризует
степень готовности изделия и определяется отношением себестоимости
незавершенного производства к себестоимости готовой продукции.
Норматив незавершенного производства (ФНЗП) равняется сумме нормативов по
всем видам продукции:
ФНЗП
=
где
m - количество наименований продукции;
ФНЗП -
норматив незавершенного производства по j-ому виду готовой продукции, руб.
Длительность
производственного цикла по видам продукции по данным КНО
Таблица
2.8
|
№
|
Наименование продукции
|
Длительность производственного цикла, дней
|
|
192200000001000
|
Строительные материалы и сухие строительные смеси
|
15
|
|
212182000003000
|
Лестничные площадки и марши сборные
|
22
|
|
212180000001030
|
Ригеля сборные
|
17
|
|
212090000001000
|
Фундаментные блоки
|
22
|
|
213102000001000
|
Плиты перекрытия
|
27
|
Производственная себестоимость, план производства и доля единовременных
начальных затрат в себестоимости продукции на 2014 год по данным ПЭБ
Таблица 2.9
|
№
|
Наименование продукции
|
План произ-водства
|
Себесто-имость, тыс. руб.
|
Доля началь-ных затрат, d
|
|
192200000001000
|
Строительные материалы и сухие строительные смеси
|
150
|
317
|
0.618
|
|
212182000003000
|
Лестничные площадки и марши сборные
|
150
|
381
|
0.655
|
|
212180000001030
|
Ригеля сборные
|
500
|
189
|
0.860
|
|
212090000001010
|
Фундаментные блоки
|
60
|
412
|
0.781
|
|
213102000001000
|
Плиты перекрытия
|
60
|
385
|
0.738
|
Коэффициент нарастания затрат (kНЗj) характеризует степень готовности
изделий и определяется отношением средней себестоимости незавершенного
производства к производственной себестоимости готовой продукции. В случае
равномерного нарастания затрат на производство коэффициент нарастания затрат
рассчитывается по формуле
kНЗj
= 
,
где
d - доля единовременных начальных затрат в себестоимости продукции (расход
сырья и материалов в начале цикла изготовления).
Коэффициент
нарастания затрат по видам продукции
Таблица
2.10
|
№
|
Наименование продукции
|
kНЗ
|
|
192200000001000
|
Строительные материалы и сухие строительные смеси
|
0,809
|
|
212182000003000
|
Лестничные площадки и марши сборные
|
0,828
|
|
212180000001030
|
Ригеля сборные
|
0,930
|
|
212090000001010
|
Фундаментные блоки
|
0,891
|
|
213102000001000
|
Плиты перекрытия
|
0,869
|
ФНЗПj
= 
,
где
Nj - объем выпуска j-ого вида продукции в натуральных единицах; -
производственная себестоимость j-ого вида продукции, руб.;
ТЦj -
длительность производственного цикла j-ого вида продукции, дн.;НЗj -
коэффициент нарастания затрат по j-ому изделию,- период расчета - 360 дней.
Объем
незавершенного производства (ФНЗП) на месяц по видам продукции
Таблица
2.11
|
№
|
Наименование продукции
|
ФНЗП, тыс. рублей
|
|
192200000001000
|
Строительные материалы и сухие строительные смеси
|
1 603
|
|
212182000003000
|
Лестничные площадки и марши сборные
|
2 890
|
|
212180000001030
|
Ригеля сборные
|
4 150
|
|
212090000001010
|
Фундаментные блоки
|
1 345
|
|
213102000001000
|
Плиты перекрытия
|
1 506
|
|
ИТОГО ФНЗП
|
|
11 494
|
. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов
Экономическое содержание расходов будущих периодов состоит в
необходимости финансирования некоторых затрат, которые совершаются в настоящее
время, но будут списаны на себестоимость в последующем. В состав расходов
будущих периодов входят следующие затраты: на освоение новых видов продукции и
новых технологических процессов (за исключением машиностроения,
металлургической и некоторых отраслей химической промышленности, где эти
затраты финансируются из фонда развития производства, науки и техники); на
горно-подготовительные работы (очистка, осушка, взрывные работы или иная
подготовка территории), вскрышные работы горно-химических предприятий и
предприятий других отраслей (за исключением затрат, производимых за счет
капитальных вложений); по подписке на периодические издания; арендная плата; на
связь; налоги и сборы, уплачиваемые за будущее время. Норматив определяется по
формуле:
рбп=Рн+Рпл-Рс
где Wрбп - норматив оборотных средств по расходам будущих периодов; Рн -
сумма расходов на начало планового года; Рпл - планируемая сумма расходов в
предстоящем периоде; Рс - сумма расходов, относимых на себестоимость продукции
в планируемом периоде.
Сумма расходов на начало планируемого года берется из баланса. Намечаемая
сумма затрат в планируемом году исчисляется на основе плана научно-технического
развития фирмы, предусматривающего освоение новых видов продукции и новых
технологических процессов, приобретение и изготовление для этих целей
необходимых материалов и полуфабрикатов, инструмента и приспособлений,
оформление технической документации и другие расходы. Сумма расходов будущих
периодов, включаемая в себестоимость планируемого периода, определяется на
основе плановой сметы затрат на производство.
Норматив расходов будущих периодов (ФРБП) складывается из расходов
будущих периодов на начало года (РБПн/г) и расходов в плановом году(РБПпл) за
минусом расходов будущих периодов, списываемых на затраты в плановом периоде
(РБПсп):
ФРБП
= 
По данным бухгалтерского учета расходы будущих периодов на 1 июля 2014
года составляют 3 256 тыс. рублей.
Расходы по плану научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
на 2 полугодие 2014 год составляют 318 тыс. рублей.
На затраты в 2014 году списано 356 тыс. рублей расходов будущих периодов.
ФРБП = (РБПн/г + РБПпл - РБПсп.) = (3 256 + 318 - 356) = 3 218 тыс.
рублей
. Нормирование оборотных средств в готовых изделиях на складе
Нормы оборотных средств в готовых изделиях на складе включают:
подготовительный запас - для обработки и подготовки к отпуску готовой
продукции, поступающей от выпускающих цехов; текущий запас, равный норме
отпуска; страховой запас - для компенсирования возможных простоев производства
и для удовлетворения потребностей новых потребителей. Норматив оборотных средств
в запасах готовой продукции (Нгп) рассчитывается как произведение однодневного
выпуска продукции по себестоимости и нормы оборотных средств по готовой
продукции:
Нгп = Всут(Тфп + Тод),
где Всут - суточный выпуск готовой продукции по производственной
себестоимости;
Тфп - время, необходимое для формирования партии для отправки готовой
продукции потребителю, дн.;
Тод - время, необходимое для оформления документов для отправки груза
потребителю, дн.
Норматив оборотных средств на готовую продукцию (ФГП) рассчитывается по
формуле:
ФГП = NГП *ВТП ,
где NГП - норма оборотных средств по готовой продукции, дн.
ВТП - однодневный выпуск товарной продукции за квартал:
ВТП
= 
.
Норма
оборотных средств по готовой продукции (NГП) в днях по данным МТО составляет 7
дней.
Однодневный
выпуск товарной продукции за квартал (ВТП) равен 94246 тыс. рублей (по данным
1-го квартала 2014 года):
ВТП
= 
= 
= 1 047
тыс. рублей.
Норматив
оборотных средств на готовую продукцию (ФГП) равен:
ФГП
= NГП *ВТП = 7*1 047 = 7 329 тыс. рублей.
.
Норматив денежных средств (ФДС) рассчитывается по формуле:
ФДС
= КАЛ * К,
где
КАЛ - коэффициент абсолютной ликвидности Î[0.02;0.08];
К
- собственный капитал предприятия.
Собственный
капитал предприятия (К) по данным бухгалтерского учета на 01.04.2014 года
составляет 47 790 тыс. рублей.
КАЛ
возьмем равный нижнему пределу норматива - 0,02.
Норматив
денежных средств (ФДС) равен:
ФДС
= КАЛ * К = 0.02 * 47 790 = 956 тыс. рублей
.
Норматив дебиторской задолженности (ФДЗ) рассчитывается по формуле:
ФДЗ
= КБЛ * К - ФГП - ФДС, где
КБЛ
- коэффициент быстрой ликвидности 
1;
К
- собственный капитал предприятия.
Для
расчета норматива дебиторской задолженности берем коэффициент быстрой
ликвидности, равный 0,4.
Норматив
дебиторской задолженности (ФДЗ) равен:
ФДЗ
= КБЛ * К - ФГП - ФДС = 0,4*47 790 - 7 329 - 956 = 10 831 тыс. рублей.
В
соответствии с бюджетом ЧАО «Стройиндустрия» имеется следующее соотношение
материальных затрат между подразделениями:
Служба
первого заместителя директора - 51.80%
Служба
главного инженера - 3.00%
Служба
заместителя директора по производству - 45.20%
Следовательно,
норматив дебиторской задолженности по службам составляет:
Служба
первого заместителя директора - 5 611 тыс. рублей
Служба
главного инженера - 325 тыс. рублей
Служба
заместителя директора по производству - 4 895 тыс. рублей
Рис.
2.5 Норматив дебиторской задолженности по службам
Общий
норматив оборотных средств (Нобщ) состоит из суммы частных нормативов:
Нобщ = Нпз + Ннп + Нгп + Нбр,
где Нпз - норматив производственных запасов;
Ннп - норматив незавершенного производства;
Нгп - норматив готовой продукции;
Нбр - норматив будущих расходов.
Общий норматив оборотных средств предприятия равен:
Фобщ = ФПЗ + ФНЗП + ФРБП + ФГП + ФДС + ФДЗ =
= 27 821 + 11 494 + 3 218 + 7 329 + 956 + 10 831 = 61 649 тыс. рублей.
Расчет произведен с округлением до целых чисел.
Согласно классификации запасов, представленной в первой главе работы,
выделяются текущие, страховые (гарантийные), подготовительные, сезонные и
другие виды запасов.
Методы расчета текущей составляющей нормы производствен-ного запаса.
) Выше был рассчитан норматив производственных запасов традиционным
методом. Он составил 27 821 тыс. руб.
) Фасоляк Н. Д. (1972 г.) предложил свою методику расчета нормы
производственных запасов:
где
Rср - среднесуточный расход нормируемой марки в году;
Тn
- интервал n-й поставки (дни);- объем n-й поставки;ср - средний объем
поставки;- количество поставок в году;- порядковый номер поставки.
Норма
текущей составляющей производственного запаса, рассчитанная по методу Фасоляк
Н. Д., составила 23 352 тыс. руб.
)
Формула расчета нормы производственных запасов по методу Федорчука Б. К. (1967
г.) имеет вид:
Норма
текущей составляющей производственного запаса, рассчитанная по методу Федорчук
Б. К. составила 34 928 тыс. руб.
Рис. 2.6 Сравнение различных методов расчета текущей составляющей нормы
производственного запаса
Методы расчета страховой составляющей нормы производственного запаса.
) Согласно распространенной практике, расчет страховой составляющей
производственного запаса рассчитывается как 50 % от стоимости текущего
производственного запаса.
Таким образом:
=
27821 тыс. руб.*0,5 = 13910,5 тыс. руб.
)
По методике Инютиной К. В. (1969 г.) страховая составляющая производственного
запаса рассчитывается по формуле:
где
Hc - страховая составляющая нормы запаса, в днях среднесуточного расхода;-
интервал n-й поставки, дни;
Тср
- средний интервал между поставками, дни;- объем n-й поставки;- порядковый
номер поставки.
Рассчитанная
данным методом норма страхового запаса составила 12 508 тыс. руб.
3) Фасоляк Н. Д. (1977 г.) предложил следующую методику расчета данного
показателя:
где
K - коэффициент, показывающий надежность обеспечения запасом (при K = 2
надежность равна 95 %)
Рассчитанная
данным методом норма страхового запаса составила 14 410 тыс. руб.
4) Формула расчета нормы страхового запаса по методу Мельниковой Е. А и
др. (1979 г.) имеет вид:
где
Rcp - среднесуточный расход нормируемой марки в году;- отклонение значения
нормируемого суточного остатка от среднего уровня его остатков перед поставками
Z.
Рассчитанная
данным методом норма страхового запаса составила 18 931 тыс. руб.
)
По методике Хрящева А. С., Федорука Б. К. (1980 г.) норма страхового запаса
рассчитывается по формуле:
где
s - среднеквадратическое отклонение суточных остатков
от среднего уровня, вычисленного по скользящей средней.
Рассчитанная
данным методом норма страхового запаса составила 8 827 тыс. руб.
Рис. 2.7 Сравнение различных методов расчета страховой составляющей нормы
производственного запаса
6) По методике Вожжова А. П. (1981 г.) страховая составляющая
производственного запаса рассчитывается по формуле:
где
р - коэффициент гарантийности, определяющий величину компенсации случайных
отклонений поставок (или расходов);
sТ, sS, sQ, sR - среднеквадратические
отклонения интервалов поставок, интервалов отпуска, объемов поставок и
отпусков;
р1
- коэффициент гарантийности, определяющий величину случайных отклонений от
среднего значения (в сторону уменьшения) и расходуемых значений (в сторону
увеличения).
Рассчитанная
данным методом норма страхового запаса составила 9 949 тыс. руб.
Еще большие методические разногласия наблюдаются в рекомендациях по
способам расчета страховой составляющей. В методике Е. А. Мельниковой
рекомендуется рассчитывать составляющую из предположения детерминированного
процесса, в других методиках - из предположения, что процесс формирования носит
стохастический характер. У авторов нет согласия и в том, какие интервалы между
поставками следует учитывать и как. Например, К. Инютина рекомендует принимать
все отклонения, как положительные, так и отрицательные, а Н. Фасоляк - только
положительные, т.е. значения интервалов, которые превышают среднее значение. Во
всех работах, кроме двух - методик Н. Фасоляк и Е. А. Мельниковой - не
учитывается влияние на величину страховой составляющей вариации суточных
объемов отпусков нормируемого материала на предприятии, которое в общем случае
может быть достаточно большим и оказывать сильное воздействие. При этом в
методиках, кроме трех формул Н. Фасоляк, Е. А. Мельниковой и А. П. Вожжова,
вообще не учитывается влияние вариаций интервалов между отпусками
товарно-материальных ценностей на предприятии. В большинстве методик по
нормированию запасов не предусмотрен следующий принципиальный вопрос: что
является источником образования текущего и страхового запасов на предприятии в
интервалах между поставками? Как результат, и сами учитываемые нормообразующие
факторы в различных методиках также разнятся. Все это не позволяет
сформулировать научно-обоснованные подходы к расчету норм.
Выводы ко 2 разделу
.Рост дебиторской задолжности вызван ростом задолжности покупателей
готовой продукции, которая увеличилась на 3 024 тыс. руб., а также существенным
ростом прочей дебиторской задолжности.
.Объем производственных запасов возрос на 6 146 тыс. руб. (или на 7,6%),
причем существенно изменилась их структура. Резко возросла доля сырья и
материалов - с 17,9 % до 39,5 % в общем объеме оборотных средств (или на 17 900
тыс. руб.). При этом существенно сократились запасы готовой продукция на
складе, которая за отчетный год уменьшилась с 21 215 тыс.руб. до 3 768 0
тыс.руб. Доля сырья и материалов, напротив, уменьшилась на 2 039 тыс.руб. и на
конец года составила 2 318 тыс.руб.
.Норматив оборотных средств в незавершенном производстве зависит от
суточного объема производимой продукции, длительности производственного цикла и
коэффициента нарастания затрат. Он характеризует степень готовности изделия и
определяется отношением себестоимости незавершенного производства к
себестоимости готовой продукции.
.Анализ методов определения текущей составляющей производственного запаса
и страховой составляющей производственного запаса показывает отсутствие
единства в методических подходах к расчету норм производственного запаса. Так,
например, Б. Федорчук в определении текущей составляющей предлагал
дополнительно взвешивать интервалы по соответствующим объемам поставок, что
позволяет учесть неравномерность поставок по объемам. Н. Фасоляк рекомендует,
кроме того, дополнительно учитывать в текущей составляющей отклонения вариаций
нормообразующих факторов от их средних значений.
РАЗДЕЛ 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА
ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы
управления запасами на ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
Экономический эффект от внедрения интегрированной
системы МТО «логистический центр - логистический кластер» можно определять на
уровнях иерархии: корпоративном (в сфере заказчика и подрядчика), конкретного
строительного объекта.
На корпоративном уровне экономический эффект
наблюдается от сокращения продолжительности строительства объектов и экономии
трудовых ресурсов:
,
где: Э - величина экономического эффекта строительной
компании; Эд - эффект от досрочного ввода в эксплуатацию; ЭТ - экономия трудовых
ресурсов, высвобождаемых в результате использования интегрированной системы МТО
«логистический центр - логистический кластер».
Эффект в сфере заказчика от досрочного ввода в
эксплуатацию, определяемую по формуле:
,
где
ЕН - среднеотраслевой коэффициент эффективности инвестиций в строительство; Ф -
сметная стоимость введенных в действие объектов в руб.; Т1 и Т2 -
продолжительность строительства по нормативу и по факту в годах.
Среднеотраслевой
коэффициент эффективности инвестиций в строительство можно определять по
формуле:
,
где
ТОК - среднее значение периода окупаемости инвестиций в строительство данного
вида объектов. Его можно рассчитать как
,
где
- средняя по отрасли (группе зданий, территории и т.
д.) себестоимость приведенная на единицу изменения; 
- средняя по отрасли (группе зданий, территории и т.
д.) стоимость приведенная на единицу изменения.
В
сфере подрядчика экономический эффект определяется сокращением
условно-постоянных накладных расходов в результате уменьшения сроков
строительства объектов, и рассчитывается по формуле:
,
где
Н - условно-постоянные накладные расходы в руб.
,
где
УТ - уменьшение трудовых затрат, чел.-дн.; rР - численность персонала; КВ -
количество выходов на работу одного сотрудника в расчетном периоде.
На
уровне конкретного строительного объекта экономический эффект от внедрения
интегрированной системы МТО «логистический центр - логистический кластер»
определяется по формуле:
,
где
С1 и С2 - себестоимость строительно-монтажных работ по сравниваемым вариантам
(до и после внедрения новой системы МТО) в руб.; С3 - дополнительные затраты,
связанные с внедрением новой системы МТО, относимые на себестоимость
строительно-монтажных работ; ТН - продолжительность строительства объекта в
соответствии с нормативом в годах; ТФ - продолжительность строительства объекта
по факту в годах; К1 и К2 - среднегодовая стоимость основных и оборотных производственных
фондов, необходимых при производстве строительно-монтажных работ по
сравниваемым вариантам в руб.; КД - среднегодовые дополнительные капитальные
затраты, связанные с внедрением интегрированной системы МТО «логистический
центр - логистический кластер» в руб.
Выполнен расчет экономической эффективности программы реконструкции
четырех городов Автономной Республики Крым. Исходные данные для расчета были
взяты из документов формата технико-экономического обоснования.
Использование рекомендаций по рациональному организационному построению
материально-технического обеспечения проектов программы на основе предложенной
методики привело к увеличению индекса доходности на 16% и внутренней нормы
прибыли на 3,7% (табл. 3.1 и 3.2).
Показатели эффективности проектов реконструкции систем теплоснабжения
Таблица 3.1.
|
Показатель
|
Проект № 1
|
Проект № 2
|
Проект № 3
|
Проект № 4
|
|
Период окупаемости, мес.
|
172
|
75
|
56
|
149
|
|
Индекс рентабельности
|
1,37
|
1,26
|
1,08
|
1,07
|
|
Внутренняя норма доходности
|
48,8%
|
67,97%
|
83,23%
|
47,07%
|
|
Период расчета, мес.
|
204
|
180
|
180
|
180
|
Интегральные показатели эффективности капитальных вложений в программу
реконструкции
Таблица 3.2.
|
Наименование показателя
|
Исходный вариант
|
Предлагаемый вариант
|
|
Продолжительность программы
|
204 мес.
|
204 мес.
|
|
Горизонт расчета
|
204 мес.
|
204 мес.
|
|
Индекс доходности
|
1,2
|
1,4
|
|
Внутренняя норма доходности
|
53,0%
|
55,0%
|
|
Период окупаемости
|
131 мес.
|
131 мес.
|
На основе общей модели логистической системы управления строительного
процесса установлены особенности организации экономических потоков ЧАО,
предложена формализованная оценка качества и эффективности управления
экономическими потоковыми процессами строительной деятельности по освоенному
объему на основе пооперационного логистического анализа.
Рис.3.1 Анализ выполнения СМР по операциям освоенного объема на примере
ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
Сформированная и декомпозированная на элементарные составляющие функция
(группа операций) предопределяет соответствующую организационную структуру - конкретных
лиц, ответственных за использование материальных, трудовых, финансовых и
информационных ресурсов. Данная процедура предполагает мониторинг стоимостных и
временных показателей отдельных процессов, выступающих как стоимостные центры.
Это позволяет осуществлять компенсационное управление, поскольку процесс
анализируется как на входе, так и выходе каждой операции, а результирующая
«контрольная точка» позволяет определить отклонение фактических показателей
проекта от плановых по стоимости и времени (см. рис. 3.1).
Метод позволяет осуществлять более корректный расчет стоимости ресурсных
потоков, проходящих по технологической цепочке, оценивать экономическую
эффективность каждого технологического этапа, отслеживать и устранять причины
отклонения от графика по стоимости и времени производства работ.
Мониторинг пооперационного хода реализации строительно-монтажных работ по
стоимости и времени реализован на примере инвестиционно-строительного проекта
по возведению комплекса зданий промышленной недвижимости, осуществленного
строительной организацией ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» в 2014
г. На основании данных расчета можно составить следующую таблицу (см. табл.
3.3).
Выполнение строительной организацией «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» объема СМР по операциям на примере возведения основных зданий
завода
Таблица 3.3
|
Выполнение работ
|
О П Е Р А Ц И О Н Н Ы Е Э Л Е М Е Н Т Ы
|
Всего выполнено на группе объектов
|
|
Земляные работы
|
Фундаменты
|
Каркас
|
Стены наружные
|
Стены внутренние
|
Лестницы и перекрытия
|
Отделочные работы
|
|
|
По стоимости (тыс. руб.
|
план
|
4580
|
9378
|
7805
|
9854
|
5503
|
4558
|
3257
|
44935
|
|
факт
|
4933
|
10205
|
8106
|
10670
|
5608
|
5118
|
3257
|
47897
|
|
По времени (в днях на операцию
|
план
|
75
|
92
|
80
|
120
|
86
|
45
|
35
|
533
|
|
факт
|
86
|
104
|
84
|
135
|
88
|
45
|
35
|
577
|
Одним из эффективных средств обеспечения устойчивости логистических
систем является конгруэнтность (аддитивность) ее структур и функций.
Достаточные условия устойчивости будут определяться степенью конгруэнтности
структуры и функции экономической системы или степенью соразмерности и
гармоничности ее экономических потоков.
Нарушение конгруэнтности (дисфункцию) по продолжительности выполнения
i-работы можно оценивать через степень различия между плановыми и фактическими
сроками выполнения работ. В последнем случае достаточное условие будет иметь
вид:
( 1 )
где:
Fti - фактическое время выполнения i-работы;- плановые сроки выполнения
i-работы;
Ωti - допустимый показатель отклонения по временному
параметру i-работы.
Аналогично
определяется достаточное условие конгруэнтности по сметной стоимости
выполненных работ:
( 2 )
где:Cfi-
фактическая стоимость выполненной i-работы;плановая стоимость выполненной
i-работы;
Ωpi- допустимый показатель отклонения по сметной стоимости выполненных работ.
В
целом по объему СМР достаточные условия устойчивости будут иметь вид:
( 3 )
( 4 )
где:
Ωtq, Ωpq
-допустимые показатели отклонений соответственно по стоимости и времени для СМР
в целом.
Оценка эффективности потоков МТР при строительстве объектов промышленной
недвижимости ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» в 2014 г.
Таблица 3.4
Наименование
материала Объем поставки 
-интенсивность
потокаОтпускная цена, тыс. руб.Прогнозируемые последствия отклонений от
договоров поставки МТР, тыс. руб.Всего-потери от несбалансированности эк.
потоков
(%
от цены закупок)k
эф-ти
потока
экономичности
потока
качества
потока
|
Kq
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потери от компенсируемого и некомпенсируемого дефицита m n
i ∑∑∑Z1 ijp i j p
|
Потери от сверхнормативных и излишних запасов m n i ∑∑∑Z2
ijp i j p
|
Другие потери от нарушений условий поставки t ∑ *
|
|
|
|
|
|
Трубы эл.сварные, тн.
|
290
|
2369,3
|
150,1
|
-
|
10,8
|
6,8
|
0,912
|
0,90
|
0,914
|
|
Арматура А3, тн
|
25
|
127,5
|
-
|
7,8
|
9,3
|
13,4
|
0,947
|
1,0
|
0,912
|
|
Плитка фасадная, шт.
|
37500
|
357,4
|
18,5
|
-
|
5,4
|
6,7
|
0,902
|
0,90
|
0,903
|
|
Сэндвич-панели стеновые,м2
|
3750
|
5250
|
760,4
|
-
|
-
|
14,5
|
0,965
|
0,91
|
0,905
|
|
Сэндвич-панели RUUKKI, м2
|
2270
|
3291,5
|
127,7
|
-
|
109,9
|
7,2
|
0,952
|
0,91
|
0,906
|
|
Кирпич керамический, тыс. шт.
|
2460
|
23720
|
-
|
450,5
|
12,8
|
1,9
|
0,905
|
0,92
|
0,902
|
|
Конструкционный сборный ж/б, шт.
|
3845
|
35450
|
354,0
|
-
|
22,8
|
1,1
|
0,950
|
1,0
|
1,0
|
|
Пенобетонные блоки, шт.
|
1540
|
5852
|
167,6
|
-
|
-
|
2,9
|
0,933
|
0,90
|
0,915
|
|
Гипсокартонные листы (ГКЛ KNAUF) м2
|
12200
|
1037
|
135,8
|
-
|
-
|
13,1
|
0,954
|
0,91
|
0,904
|
|
Гипсоволокнистые плиты (ГВЛВ) м2
|
5700
|
627
|
-
|
44,8
|
-
|
7,1
|
0,956
|
0,93
|
0,905
|
|
Пиломатериалы, м3
|
284
|
689,3
|
21,9
|
158,3
|
-
|
26,1
|
0,915
|
0,91
|
0,903
|
|
Фанера ФСФ 21 4/4, м3
|
790
|
881,6
|
-
|
77,1
|
18,4
|
10,8
|
0,955
|
0,92
|
0,902
|
|
Краска CERESIT,кг
|
990
|
4851
|
12,1
|
55,8
|
12,3
|
1,7
|
0,921
|
0,92
|
0,905
|
|
Штукатурка «Ротбанд»,уп.50 кг, шт.
|
4500
|
2520
|
-
|
79,7
|
14,8
|
3,8
|
0,904
|
0,94
|
0,901
|
Оценка экономической эффективности каждого технологического этапа на
основе мониторинга и корректировки пооперационного хода выполнения работ
дополняется формированием системы контроля качества материало потока «на входе»
логистической системы, представленной рядом индикаторных показателей коэффициентов
эффективности потока, сведенных в табл. 3.4
Произведена оценка эффективности потоков строительных материалов для
возведения комплекса промышленной недвижимости, осуществленного «Бахчисарайский
комбинат «Стройиндустрия»» в 2014 г.
Расчет параметров экономических потоков по данной методике позволяет:
оценивать надежность и качество поставок МТР, осуществляемых для
предприятий стройиндустрии, и соответственно надежность партнеров- контрагентов
поставки;
сравнивать суммарные потери в результате отклонений от параметров
доставки (транспортировки) предусмотренных в договорах и контрактах, с общими
издержками на организацию, движение и преобразование потока определенного вида
строительной продукции,
определить в будущих периодах целесообразный предел допущения отклонений
по всем или некоторым параметрам ради экономии на общих издержках.
3.2 Рекомендации по улучшению маркетинговой
информационной деятельности предприятия ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»»
Правильно сформированная коммерческая деятельность предприятия может
значительно повысить количество заказов, тем самым обеспечив предприятию
преимущество в конкурентной борьбе, а, следовательно, и увеличить прибыль
предприятия.
Для повышения эффективности коммерческой и информационной деятельности и
удобства заказчиков ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» необходимо
разработать собственный сайт, так как в наше время использование интернет
технологий является неотъемлемой частью успеха предприятия. На предприятии ЧАО
«Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» также отсутствует отдел маркетинга,
следовательно, и рекламный имидж компании развит не очень хорошо. Строительные
работы ведутся круглый год, соответственно благодаря разработке интернет -
сайта можно поддерживать баланс заказов бесперебойно.
В качестве основных подразделений, размещение которых необходимо на сайте
предприятия выступают:
) Создание интернет сайта предприятия, где будут представлены
коммерческие предложения для заказчиков, которые можно будет посмотреть
наглядно. Добавление нового коммерческого предложения для потребителей
(например: при заказе на строительство торговых площадей или отделки дома через
интернет - предоставляется скидка 2 % на 1 кв.м.)
Распространению коммерческой деятельности на сайте способствует ряд
факторов:
А) интернет является достаточно новым каналом поиска заказчиков;
Б) растет конкуренция и увеличивается число строительных компаний,
осуществляющих поиск заказчиков строительных услуг через интернет;
В) информационная насыщенность интернета приводит к более высокой
осведомленности потребителей о ценах и характеристиках предоставляемых
строительных услуг.
) Предлагаемые проекты объектов для строительства торговых центров и
малоэтажных зданий, демонстрационные проекты и т.д. Предложение дополнительных
бесплатных услуг. Один из самых эффективных методов.
) Купоны. В данном случае предлагается сертификат гарантии по выполненной
работе или услуге. Сертификаты, дающие потребителю право на оговоренную
экономию при покупке конкретной услуги, которые могут также распространяться
через Интернет с сайта компании.
) Разработка фирменного стиля компании ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»;
) Презентации сдачи строительных объектов;
) Портфолио предприятия.
Все эти пункты необходимо будет внести на сайт предприятия.
Для начала необходимо осуществить поиск информационной компании, которая
будет разрабатывать сайт и которая уже имеет опыт разработки и создания сайтов
строительных компаний. В качестве следующего этапа при создании сайта выступит
определение функциональности, содержания сайта, структура сайта будет
разработана в виде web-проекта. ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
необходимо создать сайт с авторским дизайном, который будет соответствовать
тематике строительной компании, а при необходимости нужно будет установить
flash-элементы для создания презентаций, поставить звуковой фон, и обеспечить
максимальную безопасность сайта от взломов и защиту от вирусных атак.
Стоимость сайта состоит из разработки дизайна и технических работ.
Каждый вид работ сопровождается рядом пакетов, сочетая пакеты, можно
выбрать наиболее соответствующую конфигурацию веб-сайта. Стоимость пакета
разработки сайта определяется трудовыми затратами, количеством выполненных
услуг, включенных в пакет и общей сложностью разработки сайта.
Расчет стоимости происходит в два этапа. На начальном этапе нужно
определить дизайн сайта и выбрать один из предложенных вариантов пакетов
веб-дизайна. На втором этапе выбирается технический пакет - объем и состав
технических работ.
) Веб-дизайн. Дизайн и структура сайта разрабатываются по индивидуальным
требованиям строительной компании. Для интерфейса сайта разрабатывается
независимая концепция идеи, персональный стиль всех графических, текстовых и
оформительских элементов. Цвет и стиль подачи текстового и графического
материала на сайте будет разработан в соответствии с общим стилем сайта.
При разработке веб-дизайна был выбран пакет «Лидер», который включает в
себя все необходимые для создания сайта элементы.
В него входит: разработка концепции, 2 варианта дизайна (главная
страница) и до 14 макетов внутренних страниц.
Данный пакет включает в себя разработку дизайна главной страницы сайта,
прорисовку отдельных графических элементов и создание оригинальных иллюстраций.
Пакет включает до трех доработок главной страницы и 1 доработку внутренних
макетов после создания дизайна по желанию клиента.
Стоимость данного пакета составляет 54000 рублей.
) Технические работы (web) - состоят из установки системы управления
сайтом, работу программиста, html и xsl верстальщиков, настройку сервера
системным администратором, проектирование системным аналитиком. В зависимости
от выбранного пакета производится предварительная оптимизация сайта под
поисковые системы и разработкаплана проекта. При разработке сайта и выбора
необходимого пакета услуг учитывались функциональные возможности, стоимость и
легкость в использовании. Наиболее приемлемым в использовании является пакет
«Корпоративный».
В него входит: система управления сайтом, верстка и привязка макетов,
наполнение сайта, хостинг сайта в течении 12 месяцев, подбор и регистрация
доменного имени, разработка конкурентной стратегии в среде WEB, предварительная
оптимизация под поисковые системы, регистрация в поисковых системах.
В систему управления сайтом будут включены следующие разделы:
Новости;
О компании;
Контакты;
Каталог предоставляемых услуг;
Партнеры предприятия;
Отзывы.
Стоимость данного пакета составит 39000 рублей с учетом стоимости
технической поддержки сайта.
Расходы на разработку сайта представлены в таблице 3.4
Таблица 3.4
Расходы на разработку сайта ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» в сети Интернет
|
Наименование расходов
|
Сроки проведения, наименование работ
|
Стоимость, руб.
|
|
Пакет «Лидер»
|
Включает в себя разработку дизайна главной страницы сайта,
прорисовку отдельных графических элементов и создание оригинальных
иллюстраций.
|
54000
|
|
Пакет «Корпоративный»
|
Включает в себя система управления сайтом, верстка и
привязка макетов, наполнение сайта, хостинг сайта в течении 12 месяцев,
подбор и регистрация доменного имени, разработка конкурентной стратегии в
среде WEB, предварительная оптимизация под поисковые системы, регистрация в
поисковых системах.
|
39000
|
|
IT- cпециалист
|
Поддержание работы и обновления сайта
|
25000
|
|
Итого:
|
118000
|
|
|
|
|
Исходя из таблицы 3.4, можно сделать следующий вывод, что общая сумма
затрат на разработку и внедрение сайта ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» составит 118000 рублей. Внедрение сайта уникальная система,
ресурсами которой смогут воспользоваться как поставщики, так и заказчики
предприятия.
Таким образом, можно определить, что создание сайта сделает ЧАО
«Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» современным, оснащенным различными
интернет ресурсами предприятием, что поможет привлечь дополнительных заказчиков.
Проведенный анализ процессов управления материальными запасами позволил
обнаружить ряд недостатков, устранение которых необходимо для повышения
эффективной деятельности предприятия.
Для лучшего управления запасами на предприятии необходимо выполнять следующие
условия:
ввести в использование современные системы управления запасами
строительных материалов;
умение правильно оценить потребность в необходимых материалах на
определенный период времени;
правильно формировать оптимальный размер заказа;
контролировать соблюдение всех условий хранения запасов;
регулярно проводить подсчет затрат по заказу сырья и затрат на хранение
материалов.
При выборе программного обеспечения были рассмотрены следующие
автоматизированные программы, исходя из предоставляемых разработчиком набора
функций и сервиса:
программа «Inventor»;
программа «Simple-system»;
программа «Система поддержки принятия решений при управлении товарными
запасами, закупками и снабжением в торговых и производственных компаниях» или
«СППР».
Анализ цен и характеристика представленных программных продуктов
представлены в таблице 3.5.
Сравнительный анализ программных продуктов по управлению запасами
Таблица 3.5
|
Наименование программного обеспечения
|
Стоимость программного обеспечения, руб.
|
Описание продукта
|
2
|
3
|
|
«Inventor»
|
128320
|
Программа «Inventor» предназначена для снижения издержек за
счет оптимизации и нормирования в управлении запасами.
|
|
1
|
2
|
3
|
|
«Simple-system»
|
214000
|
Программа «Simple-system» определяет оптимальную норму
запаса и оперативно им распоряжается, выдавая в нужный момент готовый заказ
на пополнения запасов. Помогает в проведении АВС-анализа ассортимента
закупаемого материала и предоставляемых услуг.
|
|
«СППР»
|
177000
|
Программа «СППР» - это набор инструментов по управлению
запасами и закупками. Ее базовой функцией выступает оптимизация закупок для
формирования оптимального запаса, которая позволит предприятию улучшить
эффективность управления.
|
Рассмотрев информацию таблицы 3.5, можно сказать следующее, что
характеристики представленных программных продуктов схожи, все они определяют
оптимальную норму запаса, помогают подразделениям предприятия сократить время
на сбор и составление документальной информации. Следовательно при выборе
информационного обеспечения можно исходить из цены продукта и предоставляемых
разработчиком функций, также следует обратить внимание на положительные отзывы
о программе. На начальном этапе ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
можно попробовать установить систему «Inventor», данная программа отвечает по
всем требованиям и обладает более широкими возможностями.
Система «Inventor» автоматизирует оформление всех документов, которые
необходимы для закупочного и складского учета, а также бухгалтерской
отчетности. Также внедрение данной системы позволит осуществить автоматический
подбор данных, которые необходимы для ведения бухгалтерского учета.
Программа «Inventor» решает задачу оптимизации в рамках различных
ресурсных ограничений, таких как:
объем склада;
размер денежных средств, «замороженных» в товаре;
объем заёмных средств.
Эффект от внедрения данного программного обеспечения позволяет
минимизировать влияние «человеческого фактора». Основной эффект от внедрения
системы «Inventor» выполняется за счет сокращения нехватки материалов,
уменьшения стоимости хранения и оптимизации частоты пополнения запасов.
Система «Inventor» является информационной поддержкой процесса закупки, а
также выступает средством объективного контроля управления запасом.
Затраты по внедрению автоматизированной программы «Inventor» приведены в
таблице 3.6.
Затраты на внедрения системы «Invetor” на 2015 год
Таблица 3.6
|
Наименование услуг
|
Стоимость затрат, руб.
|
|
Стоимость программы «Inventor» на 20 рабочих мест
|
128320
|
|
Стоимость обновления программы
|
4500
|
|
Стоимость выполненных услуг специалиста по обслуживанию
программы
|
24000
|
|
Итого:
|
156820
|
Исходя из полученных данных в таблице 3.6, можно отметить, что затраты на
внедрение программного обеспечения «Inventor» обойдутся строительной компании
ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» в 156820 рублей. Данная
программа обеспечит своевременную поставку запасов материалов.
В связи с ежегодным расширением компании ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»», руководству предприятия также необходимо ввести
автоматизированную программу на базе «1С: Управление строительной организацией
8», для упрощения введения документооборота, управления отношениями с
поставщиками, запасами и заказчиками, в виду отсутствия полной достоверной
информации о компании.
Благодаря программе «1С: Управление строительной организацией 8», можно
получать информацию в режиме онлайн, это означает, что любой отчет можно будет
получить сразу, не дожидаясь пока его подготовит одни из отделов предприятия.
В разрезе предприятия, это будет происходить следующим образом: любую
информацию о транспорте, оборудовании, производстве, строительном процессе и о
перемещении материалов с объекта на склад, можно будет получить очень быстро.
В ходе внедрения платформы «1С: Управление строительной организацией 8»
будет упорядочена организационная структура предприятия, пересмотрено
большинство бизнес-процессов и сделок, а также проверена нормативно-справочная
документация предприятия.
Данная программа практична, современна и удобна в использовании. При
внедрении данной платформы ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» будет
владеть теми знаниями, которые на данный момент мало известны и используемы
конкурентами.
Введение программы «1С: Управление строительной организацией 8» позволит
проконтролировать и облегчить выполнение следующих процессов:
будет создана новая организационная структура;
отлажена работа отделов предприятия;
переработана и приведена в порядок учетная политика;
разработаны новые должностные инструкции повышающие качество работы
персонала;
разработана схема финансового планирования, которая позволит
контролировать денежные потоки и снизить не целевой расход денежных средств
(издержки);
отчеты руководителей всех уровней станут единообразными;
поможет осуществить проверку за количеством затрачиваемых ресурсов на
выполнение объекта;
расчет заработной платы сотрудников.
Наглядно программа «1С: Управление строительной организацией 8»
представлена на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 - Программа «1С: Управление строительной организацией 8»
Благодаря современному обеспечению предприятия необходимыми программами
уйдет вся рукописная работа, которая осуществлялась в ЧАО «Бахчисарайский
комбинат «Стройиндустрия»»ранее.
Затраты по внедрению автоматизированной программы «1С: Управление
строительной организацией 8» приведены в таблице 3.7
Затраты на внедрение платформы «1С: Управление строительной организацией
8» на 2015 год
Таблица 3.7
|
Наименование услуг
|
Стоимость затрат, руб.
|
|
Стоимость программы «1С: Управление строительной
организацией 8» на 20 рабочих мест
|
155000
|
|
Стоимость обновления программы
|
5500
|
|
Стоимость выполненных услуг специалиста по обслуживанию
программы
|
30000
|
Подводя итог по таблице 3.7, можно отметить, что затраты на внедрение
платформы «1С: Управление строительной организацией» составят 190500 рублей, а
общая сумма по внедрению двух программных продуктов составит 347320 рублей, что
соответственно быстро окупится предприятием.
Таким образом, введение программы «1С: Управление строительной
организацией» позволит улучшить управление бизнесом, повысит эффективность
деятельности предприятия и как следствие, рентабельность предприятия, а система
«Inventor» обеспечит полный учет и контроль, а также своевременную поставку
запасов материалов.
Введение двух программных продуктов поможет ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» выйти на новый уровень.
Для улучшения процесса управления материальными запасами ЧАО
«Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» также необходимо провести
исследование всей компании, чтобы в ходе исследования выявить степень удовлетворенности
заказчиков полученным после сдачи объектом. Также в ходе исследования
необходимо будет установить контакт с будущими возможными заказчиками. Успех в
проведении исследования будет гарантировать и поможет в очередной раз закрепить
предприятию за собой репутацию надежного и добросовестного партнера, а также
увеличить число заказов на выполнение строительных работ.
Для того, чтобы узнать у заказчиков их мнение о принятом объекте,
необходимо провести телефонный опрос, так как он является самым быстрым и
недорогим методом сбора информации, на основе полученной информации можно
провести полное исследование.
Суть опроса будет заключаться в том, что уточнении эффективной, точной и
достоверной информации о принятом в эксплуатацию строительном объекте.
Телефонный опрос - это один из действенных способов проведения
анкетирования для получения необходимой информации с помощью средств
коммуникации. Телефонный опрос проводят, как правило, на основе анкеты. Данная
анкета разрабатывается заранее и содержит в себе только те вопросы, которые
смогут полно и доступно показать отношение опрашиваемого заказчика к
строительной компании.
Для проведения телефонного опроса была разработана анкета, состоящая из 7
вопросов, большее количество вопросов, не допустимо, так как может вызвать не
желание респондента отвечать на них (приложение В).
Объектом исследования стали заказчики города Киева и Киевской области.
Оценивались исключительно те организации, где при выполнении
строительно-монтажных работ ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
выступала в качестве субподрядчика в 2014 году. Были опрошены такие заказчики,
как:
ОАО «Финансово-строительный концерн». ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» выполняла субподрядные работы, по внутренней отделки жилого
дома по ул. Просторная;
ООО «Ремстройсервис». Строительство зданий, отделка фасадов и помещений;
Администрация города Киева. Госзаказ. Закладка фундамента
торгово-развлекательного центра «Север» и отделка фаса;
ОАО «Киеврегионинвестхолдинг». Проектирование и строительство зданий.
Так как опрос проходил по телефону, то соответственно ответы на него были
разнообразными и не ограничивались выбором уже готового варианта ответа. Отзывы
о выполненной работе представлены в таблице 3.8.
Результаты телефонного опроса заказчиков ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»»
Таблица 3.8
|
Заказчик
|
Общая оценка работы
|
|
1
|
2
|
|
ОАО «Финансово-строительный концерн»
|
Важным преимуществом, при выборе компании ООО «Техстрой»,
выступили высокое качество предоставляемых работ, гарантированное
специалистиами компании, которые имеют большой опыт работы и соответствующие
знания. Работа была выполнена в оговоренные сроки. Надеемся на дальнейшее
сотрудничество.
|
|
ООО «Ремстройсервис»
|
Высокая квалификация рабочих обеспечила надлежащее качество
выполняемых работ. Специалисты организации владеют знаниями по применению
новых отделочных материалов и технологий. Учитывая отзывчивый подход глав
организации к требованиям заказчика по качеству и стоимости, ООО
«Ремстройсервис» благодарит за организованную и качественно проведенную
работу.
|
|
Администрация города Киева
|
Администрация города благодарит строительной организацию
ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» за помощь в реконструкции и
возведении торговых площадей. Сотрудничество с Вами, позволило нам слаженно и
в кратчайшие сроки, качественно выполнить сложные технические задачи.
Хотелось также отметить профессиональные качества специалистов Вашей
организации, с которыми мы сотрудничали по данному объекту и поблагодарить их
за оперативность, терпение и достойный конечный результат. В процессе работы
организация зарекомендовала себя как ответственный партнер, с которым мы
всегда будем продолжать взаимовыгодное сотрудничество.
|
|
ОАО «Киеврегионинвестхолдинг»
|
Выполненные работы произведены с надлежащим качеством и в
установленные сроки. К исполнителю по срокам и качеству выполненных работ
претензий нет.
|
Подводя итог по таблице 3.8, можно сделать следующий вывод, что
телефонный опрос помог узнать у заказчиков их мнение о работе ЧАО
«Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»». Результаты данного опроса
свидетельствуют о том, что строительная организация ЧАО «Бахчисарайский
комбинат «Стройиндустрия»» является надежным партнером в выполнении
строительно-монтажных работ. Это говорит о том, что у предприятия высокий
уровень выполненных работ, что в очередной раз показывает слаженность работы
руководства и строительных бригад. Также следует отметить, что от поставки
сырья и оборудования, а также наличия точного количества материальных запасов
зависит сдача объекта заказчику в срок.
На данный момент конкурентная борьба на всех этапах рынка значительно
высока. Чтобы предприятие ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
победило в конкурентной борьбе, оно должно не только привлекать новых
заказчиков, но и удержать имеющихся.
Для сохранения заказчиков нужно поддерживать и учитывать все его
пожелания. Такой способ ведения бизнеса называется клиентоориентированным. При
существенной клиентской базе учитывать интересы каждого заказчика будет
труднодостижимой целью. Для этого предприятию ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» необходимо ввести в обращение CRM-систему.система
представляет собой программное обеспечение для предприятий, необходимое для
автоматизации процесса взаимодействия с заказчиками и для улучшения уровня их
обслуживания. Это такой способ создания и ведения бизнеса, при котором клиенты
рассматриваются как основной актив предприятия, а потому взаимоотношения с ними
составляют основной вид деятельности. При внедрении CRM-процесса, главной целью
будет нахождение самых прибыльных клиентов. Также необходимо провести
разработку плана работы, сосредоточенную на привлечении или удержании
потенциального клиента, а значит - на увеличение прибыли предприятия.
Клиентоориентированный подход особенно актуален в строительной сфере, где
заказчики, избирая подрядную организацию для строительства, обращают особое
внимание на многие детали, даже самые незначительные.
Преимущества от внедрения CRM-системы:
сопровождения клиента на всех этапах: выбор проекта для строительства
недвижимости, формирование договора сделки, сопровождение всех стадий сделки с
заказчиком, включая даже процесс выдачи свидетельства собственности;
формирование всего необходимого документооборота: прайс-листы,
передаточные ведомости, всевозможные бухгалтерские отчеты, сметы, проектная
документация и другие;
совершенствование обработки входящей информации с помощью программного
обеспечения: добавление новых строительных объектов в портфель предложений
компании и внесение всех видов платежей;
анализ потребительского рынка, маркетинговое исследование;
анализ работы коммерческого отдела;
возможность взаимодействия с программой «1С: Управление строительной
организацией 8», исключает повтор ввода уже имеющейся в наличии информации;
возможность построения CRM-системы с ориентацией на потребности
заказчика.
Клиентоориентированность строительной фирмы это способ управления
взаимоотношениями с клиентами, направленный на извлечение стабильной и
максимальной прибыли в долгосрочных отношениях и основыванный на трех
критериях: ключевая компетенция, целевые клиенты и равенство позиций.
Клиентоориентированность в современном бизнесе представляет собой одно из
самых значимых конкурентных преимуществ современной строительной организации.
Для строительного предприятия подходит «CRM SalesMax - строительная
версия».
Ее отличие от простой версии заключается в том, что строительная версия
содержит в себе полный инструментарий, доступной в базовой версии. Помимо
этого, строительная версия позволяет:
следить за ходом переговоров по каждому объекту - как на этапе сбора
информации об объекте, так и при сопровождении сделки;
работать со всеми сделками одновременно, имеющими отношение объекту,
несмотря на большое количество поставщиков;
собрать всю информацию о планах и задолженностях в рамках
рассматриваемого объекта - долги заказчиков, долги перед поставщиками, не
подписанные первичные документы
сформировать график работ на строительном объекте.
Для ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» внедрение данного
программного продукта будет отличным способом идти в ногу со временем и более
организованнее подходить к процессу управления предприятием.SalesMax-система
основа на базе современных информационных технологий, что дает ей возможность
обслужить больше заказчиков с высокой производительностью. В тоже время система
не требует установки программного продукта, вся работа строится с
использованием обычного интернета.
Внедрение системы будет проходить в несколько этапов:
) покупка программы СRM SalesMax-система будет 20570 - 33700 рублей.
) CRM-консалтинг. Суть данного этапа будет состоять в подготовке
фундамента для успешного внедрения CRM-системы. Необходимо будет
проанализировать деятельность ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»,
описать существующие процессы. Далее эти процессы усовершенствуют и продумывают
способ их контроля.
) формирование технической оснащенности. На данном специалист по
обслуживанию CRM-системы составит техническое задание, в котором подробно
рассмотрим все процессы, которые требуют усовершенствования. Стоимость первых
двух этапов составит 1300-1800 рублей.
) настройка системы. На этом этапе IT-специалист компании совместно с
бухгалтером займутся настройкой системы, чтобы она как можно лучше
удовлетворяла потребности клиентов. На этом же этапе проводят анализ
взаимодействия CRM-системы с другими программными обеспечениями, составляется
вся необходимая документация. Стоимость этапа, исходя из оклада специалистов,
составит 1600-2000 рублей.
) установка. Необходимо учитывать, что кроме самой CRM-системы, также,
потребуется дополнить ее дополнительным сервером и необходимым программным
обеспечением - СУБД. Установка программного обеспечения составит 9000 - 12000
рублей.
) старт, то есть подготовка пользователей CRM-системы для успешного
пользования программой. Тут также будет невозможно обойтись без помощи
специалиста по обслуживанию система. Он проведет обучение по пользованию
программой и объяснит применение ее на практике. Этот тренинг будет стоить 2400
- 4000 рублей.
Затраты на внедрение информационной CRM-платформы представлены в таблице
3.9.
Стоимость услуг на каждом этапе внедрения системы
Таблица 3.9
|
Этап
|
Минимальная стоимость
|
Средняя стоимость
|
Максимальная стоимость
|
|
покупка СRM-системы
|
20570
|
27135
|
33700
|
|
CRM-консалтинг и формирование технической оснащенности
|
1300
|
1550
|
1800
|
|
настройка системы
|
1600
|
1800
|
2000
|
|
установка
|
9000
|
10500
|
12000
|
|
старт
|
2400
|
3200
|
4000
|
|
Итого:
|
44185
|
Исходя из таблицы 3.9, следует отметить, что общая сумма составила 44185
рублей. Это не означает, что любое внедрение CRM-системы на 10 рабочих мест
будет стоить столько. Эта цифра относится к «среднему» комплексному
CRM-проекту. Если Вам нужны не все этапы. Или в каком-то из этапов потребуется
существенно больше затрат.
При расчете стоимости CRM-системы можно также опираться на представленную
диаграмму. Она построена из основе выше указанных расчетов.
В заключении хотелось бы еще раз сконцентрировать внимание на том, что
предприятия уже давно стали понимать, что оптимизация производства не решает
проблему выживания в конкурентной борьбе. В настоящий момент строительные
предприятия зависят не только от качества и ассортимента предоставляемых услуг
(большинство из них предоставляют качество на самом высоком уровне), но и от
совершенствования и автоматизации подходов взаимодействия организации со своими
заказчиками.
Благодаря внедрению данных информационных продуктов и слаженному
взаимодействию с заказчиками, ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
сможет активно развиваться, идти «в ногу со временем» и быть конкурентоспособной,
если будет учитывать все отзывы и пожелания клиентов.
3.3 Оценка экономического эффекта реализации
мероприятий по управлению материальными запасами ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»»
Рассчитаем экономическую эффективность от основных мероприятий по
совершенствованию управления запасами предприятия: это повышение эффективностью
управления дебиторской задолженностью, денежными средствами и производственными
запасами.
Рассмотрим экономическую эффективность данных мероприятий ЧАО «Бахчисарайский
комбинат «Стройиндустрия»».
- мероприятие по повышению эффективности управления дебиторской
задолженностью.
Действенным средством стабилизации финансового состояния ЧАО
«Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» и снижения неплатежей служат зачеты
взаимных требований (клиринг), то есть предприятие может предоставлять свои
услуги в счет оплаты за поставленную продукцию, работы и услуги.
Одним из первых и важных мероприятий по управлению денежными средствами
ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» является работа по возврату
дебиторской задолженности. Снижение дебиторской задолженности - наиболее
эффективная мера для улучшения структуры баланса, поскольку остальная часть
оборотных активов или высоколиквидна, но незначительна (денежные средства) или
низколиквидна (запасы). Основные фонды и незавершенное строительство,
составляющие внеоборотные активы относятся также к низколиквидным, т.е.
труднореализуемым средствам.
По данным баланса ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» сумма
дебиторской задолженности за 2014 г. составила 261,2 тыс. руб., причем
произошло ее снижение за год на 87,4 тыс. руб. Структуру дебиторской
задолженности ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» представляют
статьи: задолженность покупателей и заказчиков, задолженность по выданным
авансам, задолженность прочих дебиторов.
Можно отметить положительную тенденцию на предприятии ЧАО «Бахчисарайский
комбинат «Стройиндустрия»», что за анализируемые периоды мы наблюдаем снижение
дебиторской и кредиторской задолженности.
Но тем не менее предприятию ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» можно рекомендовать снизить задолженность дебиторов, тем
самым оптимизировав структуру оборотного капитала, в результате чего улучшится
финансовое состояние предприятия.
Так, например, структура дебиторской задолженности на 88,68% представлена
задолженностью покупателей и заказчиков - за год сумма задолженности снизилась
на 25%. При этом 48,23% суммы задолженности покупателей и заказчиков составляет
задолженность ООО «Дар инструмент» в размере 36,7 тыс. руб., задолженность
районной администрации в размере 189,5 тыс. руб., а также задолженность МП ПУ
ЖКХ в размере 35 тыс. руб.
Проект уменьшения дебиторской задолженности ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»»
Таблица 3.10
|
Дебиторы
|
Фактическая задолженность
|
Проект уменьшения задолженности
|
Дебиторская задолженность по проекту после принятых мер
|
|
|
Сумма, тыс. руб.
|
Снижение, %
|
|
|
Всего В т.ч. по основным дебиторам: 1.ООО «Дар инструмент»
2.Районная администрация 3. МП ПУ ЖКХ
|
261,2 36,7 189,5 35
|
52,24 7,0 71 35
|
-20,00 -18,9 -37,44 -100,00
|
208,96 29,7 118,5 -
|
При возврате средств, находящихся в задолженности у ООО «Дар инструмент»,
районной администрации, МП ПУ ЖКХ на общую сумму 38 тыс. руб. можно ожидать
ускорения оборачиваемости оборотных средств ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»». Таким образом, при возврате планируемых средств, дебиторская
задолженность предприятия составит 208,96 тыс. руб.
Сумма дебиторской задолженности в 2014 г. - 261,2 тыс. руб.
Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2014 г. - 4,4 дня.
Сумма дебиторской задолженности с учетом возврата - 208,96 тыс. руб.
Оборачиваемость дебиторской задолженности с учетом возврата - 3,4 дня.
Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности: 1 день (3,4 - 4,4 =
1 день).
Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности ЧАО «Бахчисарайский
комбинат «Стройиндустрия»» за счет снижения суммы дебиторской задолженности
покупателей и заказчиков в размере 52,24 тыс. руб. или на 20% от имеющейся
суммы задолженности и составит 3,4 дней, то есть дебиторская задолженность за
год будет оборачиваться примерно 106 раз.
- мероприятие
по улучшению управления денежными средствами предприятия
Денежные средства предприятия включают в себя деньги в кассе и на
расчетном счете в коммерческих банках. Возникает вопрос: почему эти наличные
средства остаются свободными, а не используются, например, для покупки ценных
бумаг, приносящих доход в виде процента? Ответ заключается в том, что денежные
средства более ликвидны, чем ценные бумаги. В частности, облигацией невозможно
расплатиться в магазине, такси и т.п.
Различные виды текущих активов обладают различной ликвидностью, под
которой понимают временной период, необходимый для конвертации данного актива в
денежные средства, и расходы по обеспечению этой конвертации. Только денежным
средствам присуща абсолютная ликвидность. Для того чтобы вовремя оплачивать
счета поставщиков, предприятие должно обладать определенным уровнем абсолютной
ликвидности. Его поддержание связано с некоторыми расходами, точный расчет
которых в принципе невозможен. Поэтому принято в качестве цены за поддержание
необходимого уровня ликвидности принимать возможный доход от инвестирования
среднего остатка денежных средств в государственные ценные бумаги. Основанием
для такого решения является предпосылка, что государственные ценные бумаги
безрисковые, точнее степенью риска, связанного с ними, можно пренебречь. Таким
образом, деньги и подобные ценные бумаги относятся к классу активов с
одинаковой степенью риска, следовательно, доход (издержки) по ним является
сопоставимым.
Однако вышеизложенное не означает, что запас денежных средств не имеет
верхнего предела. Дело в том, что цена ликвидности увеличивается по мере того,
как возрастает запас наличных денег. Если доля денежных средств в активах
предприятия невысокая, небольшой дополнительный приток их может быть крайне
полезен, в обратном случае наоборот. Перед финансовым менеджером стоит задача
определить размер запаса денежных средств исходя из того, чтобы цена ликвидности
не превысила маржинального процентного дохода но государственным ценным
бумагам.
Применим методику прогнозирования денежных потоков на рассматриваемом
предприятии ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»».
Динамика денежных поступлений и дебиторской задолженности ЧАО
«Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» за 2013-2014 гг.
Таблица 3.11
|
Показатели
|
Годы
|
Изменение (+,-)
|
|
2013
|
2014
|
|
|
Дебиторская задолженность, тыс. руб. (на начало периода)
Выручка от продажи - всего, тыс. руб. Поступление денежных средств - всего
|
181,7 21526,7 680,0
|
348,6 21610,9 535,2
|
+166,9 +84,2 -144,8
|
По данным табл. 3.11 можно отметить, что за 2014 г. у предприятия было на
2014 тыс. руб. больше суммы дебиторской задолженности на конец периода, чем за
2013 г. За 2014 г. всего поступило денежных средств 535,2 тыс.руб., что было
меньше поступления денежных средств за прошлый период на 144,8 тыс. руб.
За 2013 г. ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» имело
недостаток денежных средств в размере 85,3 тыс. руб., тогда как за 2013 г. -
недостаток денежных средств на сумму 607 тыс. руб.
Расчет объема требуемого краткосрочного финансирования предприятия ЧАО
«Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» за 2013 - 2014 г.
Таблица 3.12.
|
Показатели
|
Годы
|
|
2013
|
2014
|
|
Остаток денежных средств, тыс. руб. (на начало периода)
Изменение денежных средств, тыс. руб. Остаток денежных средств, тыс. руб. (на
конец периода) Требуемая дополнительная краткосрочная ссуда, тыс. руб.
|
512,2 -607,6 -95,4-
|
680,0 -85,3 594,7-
|
За 2013 - 2014 г. анализируемому предприятию ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» не требовалось дополнительных денежных средств, тем не менее,
наблюдается их недостаток для текущей деятельности.
мероприятие по эффективности управления запасов
Проект уменьшения материальных запасов представлен в табл. 3.13.
Проект уменьшения материальных запасов ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» на 2015 г. тыс. руб.
Таблица 3.13
|
Виды материальных запасов
|
Фактическая сумма запасов
|
В общей структуре запасов, %
|
Норматив запасов, %
|
Излишки материальных запасов, п.п.
|
|
1. Арматура 2. Сырье 3. Прочие запасы
|
518 498 1843
|
16,53 15,89 58,81
|
15 15 50
|
1,53 0,89 8,81
|
|
Итого
|
2859
|
91,23
|
80
|
11,23
|
В структуре запасов ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» запасы
материалов занимают 91,23% на сумму 2859 тыс. руб., причем за 2014 г. сумма
запасов материалов уменьшилась на 858 тыс. руб. или на 30,3%. По нормативным
показателям запасы материалов предприятия должны составлять не более 80% от
общей суммы запасов, так как увеличение запасов материалов приводит к
переполнению складов предприятия.
По плану предприятие намеревается сократить размеры запасов материалов на
15% (в данном случае на 429 тыс. руб.)
Сумма запасов материалов в 2014 г.: 2859 тыс. руб.
Сумма запасов материалов по плану: 2859 - 429 = 2430 тыс. руб.
Доля запасов материалов предприятия в общей сумме запасов составит
77,54%, что будет меньше фактического показателя 2014 г. на 13,69 процентных
пункта. Нормативный показатель материалов в структуре запасов составляет 80%, то
есть плановая сумма запасов будет нормативной.
В структуре запасов предприятия 7,95% занимают запасы товаров для
перепродажи, что свидетельствует о достаточной заполненности товарами склада
предприятия.
По плану предприятие намеревается снизить запасы товаров для перепродажи
на 10% (в данном случае на 25 тыс. руб.), тогда:
Сумма запасов товаров для перепродажи в 2014 г.: 249 тыс. руб.
Сумма запасов товаров для перепродажи по плану: 249 - 25 = 224 тыс. руб.
Общая сумма запасов предприятия по плану с учетом снижения запасов
материалов и товаров для перепродажи составит 2680 тыс. руб., что меньше суммы
запасов в 2014 г. на 454 тыс. руб. Снижение суммы запасов позволит ускорить
процесс оборачиваемости запасов, а также улучшить показатели финансового
состояния предприятия и улучшение использование запасов.
Таким образом, мы предложили мероприятия по улучшению управления запасами
предприятия и рассчитали их.
По предложенным мероприятиям по совершенствованию управления
материально-техническими ресурсами выводы представлены в виде схемы (рис. 3.2).
Правильный выбор модели управления запасами позволит держать в запасах
минимум финансовых средств без ущерба для удовлетворения спроса, а оптимизация
системы заказа товаров позволит снизить издержки. Поэтому разработанные и
выполненные рекомендации являются целесообразными и эффективными.
Рисунок 3.2 - Мероприятия по совершенствованию управления
материально-техническими ресурсами
По мероприятию связанному с изменением расхода материалов условная
экономия (перерасход) материальных ресурсов определяется по расчету:
ЭКМ = МТП - МПП * ТV ,. (3.2)
где ТV - темп роста объема производства товаров,
МТП и МПП - расход материальных ресурсов в текущем и предыдущем периодах
соответственно, тыс.руб.
ЭКМ = 539694 - 434236 * 1,253 = - 4403,7 тыс. руб.
Экономия материальных ресурсов организации в текущем периоде относительно
предыдущего составила 4403,7 тыс. руб.
Экономия материальных ресурсов связана с нормированием их расхода. В
процессе анализа изучают прогрессивность норм расхода материалов, их динамику и
обоснованность снижения. Оценка прогрессивности норм предполагает их сравнение
с нормами родственных организаций, выпускающих аналогичный товар, с нормами
вновь осваиваемого или длительное время производимого товара. Важным
показателем прогрессивности норм служит коэффициент использования материала.
Анализ изменения норм расхода материалов по изделию «Отвод для
коксиальной трубы диаметр 160 мм»
Таблица 3.14
|
Материал
|
Норма расхода, кг
|
Изменения, всего
|
В том числе по факторам
|
|
Базовая
|
Плановая
|
кг
|
%
|
Изменение конструкции
|
Снижение отходов
|
Снижение материалоемкости
|
Изменение технологии
|
В соответствии со среднеотраслевыми
|
|
Изделие
|
850,6
|
828,5
|
-22,1
|
-2,6
|
-0,6
|
-0,8
|
-0,2
|
-1,0
|
-
|
Как видно из таблицы, снижение норм по изделию только на 61,5%
[(0,6+0,8+0,2):2,6] * 100 обосновано разработанными на организации
организационно-техническими мероприятиями.
Выводы к 3 разделу
. Предприятия уже давно стали понимать, что оптимизация
производства не решает проблему выживания в конкурентной борьбе. В настоящий
момент строительные предприятия зависят не только от качества и ассортимента
предоставляемых услуг (большинство из них предоставляют качество на самом
высоком уровне), но и от совершенствования и автоматизации подходов
взаимодействия организации со своими заказчиками.
. Благодаря внедрению данных информационных продуктов и слаженному
взаимодействию с заказчиками, ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
сможет активно развиваться, идти «в ногу со временем» и быть
конкурентоспособной, если будет учитывать все отзывы и пожелания клиентов.
. Оценка экономической эффективности каждого технологического
этапа на основе мониторинга и корректировки пооперационного хода выполнения
работ дополняется формированием системы контроля качества материало потока «на
входе» логистической системы, представленной рядом индикаторных показателей
коэффициентов эффективности потока.
. Анализ соблюдения норм основан на сопоставлении фактического
удельного расхода материалов по изделиям с нормой и выявления причин и
виновников отклонений. Такими причинами могут быть: замена материалов,
нарушение технологии, некачественный раскрой, неисправность оборудования, брак
в производстве и др.
РАЗДЕЛ 4. ОХРАНА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЧАО
«Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
.1 Обеспечение безопасности профессиональной
деятельности
Система обеспечения безопасности профессиональной деятельности должна
быть органично встроена в систему управления производством.
Управление охраной труда на предприятии - это подготовка, принятие и
реализация решений по сохранению здоровья и жизни профессионала в процессе его
производственной деятельности. Управление охраной труда является частью общей
системы управления предприятием. Объектом управления охраной труда является
деятельность подразделений предприятия по обеспечению безопасных и здоровых
условий труда на рабочих местах, производственных участках и на предприятии в
целом.
Служба охраны труда отвечает за организацию работы на предприятии по
созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению
несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Необходимая
численность сотрудников службы охраны труда устанавливается в соответствии в
зависимости от среднесписочной численности работников на предприятии и
численности рабочих, занятых на тяжелых, горячих и связанных с вредными
условиями труда работах, а также от количества самостоятельных структурных
производственных подразделений. Однако на малых предприятиях эта служба может
функционировать и в виде одного специалиста, в том числе и по совместительству
(обычно в лице руководителя).
В работе по созданию безопасных условий труда на предприятии были
использованы следующие принципы:
• комплекс мер и средств безопасности должен быть адекватен возможным
угрозам и рискам и достаточен с точки зрения действующего законодательства и
нормативных правовых актов, регулирующих вопросы обеспечения безопасности
личности;
• организационные и технические меры безопасности не должны мешать
персоналу, выполнять свое производственное задание. В полной мере этот принцип
реализовать невозможно, т. к. любые методы и средства обеспечения безопасности
вызывают определённые неудобства;
• применяемые методы и средства сами не должны представлять
опасности для работающих. Для реализации этого принципа должны быть
предусмотрены дополнительные организационные (а по возможности и технические)
меры и жёсткий контроль за их выполнением;
• меры безопасности не должны противоречить действующему
законодательству.
Стратегическим направлением в области охраны труда является обеспечение
приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам
производственной деятельности. Для успешной реализации этой стратегии
использовались следующие принципы организации работы по охране труда на
предприятии:
• обязательность учета проблем безопасности труда при решении всех
вопросов производства и на всех уровнях управления. Это значит, что на всех
стадиях, начиная от проектирования, строительства и эксплуатации вплоть до выпуска
продукции, должны соблюдаться и выполняться правила и нормы охраны труда;
• ответственность каждого из руководителей за безопасность труда
на предприятии. Функциональные обязанности по вопросам охраны труда, права и
ответственность каждого руководителя (должностного лица) должны быть четко
зафиксированы в должностных обязанностях либо иных документах (положениях,
приказах и т.д.);
• вовлечение в решение проблем охраны труда всех сотрудников
предприятия;
• координация действий по обеспечению безопасности и гигиены труда
на производстве в рамках общей программы рационализации труда;
• проведение глубоких исследований риска и опасностей на рабочих
местах. Такие исследования не должны ограничиваться только анализом несчастных
случаев, имевших место в прошлом;
• компетентность организаторов и участников работы по охране
труда. Обучение безопасности труда всех работников, включая руководителей и
специалистов, должно быть неотъемлемой частью профессионального обучения и
повышения квалификации.
Общая ответственность за состояние условий и охраны труда на предприятии
возлагается на работодателя. Руководители производственных подразделений имеют
следующие функциональные обязанности по охране труда:
• определение перечней профессий и работ, для выполнения которых необходим
предварительный и периодический медосмотр;
• ознакомление работника с условиями и охраной труда на рабочем
месте, с возможным риском повреждения здоровья, с должностными обязанностями,
включающими в себя требования по охране труда, с льготами и компенсациями по
условиям труда;
• определение перечня профессий и должностей работников,
освобождаемых от первичного инструктажа на рабочем месте, перечня работ, к
которым предъявляются дополнительные (повышенные) требования безопасности
труда;
• проведение инструктажей по безопасности труда;
• ознакомление руководителей и специалистов с состоянием условий
труда на объекте, средств защиты, травматизмом, нормативными актами и
должностными обязанностями по охране труда;
• разработка и обеспечение работников инструкциями по охране труда
и производственными инструкциями;
• организация первой помощи пострадавшему и доставка его в
медучреждение;
• сообщение о несчастном случае в установленные адреса;
• разработка мероприятий по предупреждению несчастных случаев, улучшению
и оздоровлению условий труда, приведению рабочих мест в соответствие с
требованиями норм и правил труда;
• проведение сертификации рабочих мест;
• оснащение производственных помещений, оборудования и рабочих
мест средствами коллективной защиты и организация их эффективной эксплуатации;
• организация контроля за уровнем вредных и опасных
производственных факторов.
Распределение функциональных обязанностей по охране труда подкреплено
изданием приказа по предприятию.
По результатам исследования базового предприятия были выявлены
особенности, показанные на рис. 4.1.
Рис.
4.1 Структурная схема организации работ по охране труда
Как
видно из приведенной схемы на предприятии службу охраны труда составляет
непосредственно руководитель. Он подчиняется требованиям и рекомендациям
внешних для предприятия, государственных служб, а именно: государственной
службы пожарной охраны, которая проводит ежегодные проверки средств
пожаротушения; с другой стороны выполняются требования государственных
стандартов в части, касающейся обеспечения охраны труда работников.
Руководитель предприятия несет ответственность за обеспечения охраны труда
работников и организует соответствующие мероприятия.
4.2 Анализ потерь в результате общих заболеваний
За
исследуемый период с 2011 г. по 2013 г. в ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» в соответствии с предоставленной государственной
статистической отчетностью № 7 ТНВ не зафиксировано случаев травматизма и
профессиональных заболеваний.
Определение
размера убытков, которые получала компания в результате общих заболеваний
работников, осуществляется по формуле:
Муз
= Дз (А + Б3), (4.1)
где
Муз - убытки, обусловленные тем, что больные сотрудники не принимали участие в
процессе предоставления услуг, грн;
Д3
- общее количество рабочих дней, которые потеряли за отчетный период (год) все
сотрудники, которые болели;
А
- среднедневная потеря прибыли от непредоставления услуг из расчета на один
день одного сотрудника, грн.;
Б3
- средний размер выплат за один день по больничным листам в связи с общими
заболеваниями работников, грн.
Результаты
расчета материального убытка за счет временный нетрудоспособности, связанной с
общими заболеваниями работников ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
за 2011-2013 гг. представлены в табл. 4.1.
Рассчитаем
убытки, полученные от того, что болеющие работники не принимали участие в
создании материальных ценностей по формуле (4.1):
г.:
Муз = 91*(15 + 136) = 13734 грн.
г.:
Муз = 89*(69+135,6) = 18212 грн.
г.:
Муз = 86*(63 + 143,3) = 17730 грн.
Расчет
материального убытка за счет временный нетрудоспособности, связанной с общими
заболеваниями сотрудников за 2011-2013 гг.
Таблица
4.1
|
Показатель
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
Отклонение
|
|
|
|
|
2012 г./2011 г.
|
2013 г./ 2012 г.
|
|
Количество дней нетрудоспособности, вызванных общими
заболеваниями заазаболеваниями дн.
|
91
|
89
|
86
|
-2
|
-3
|
|
Среднедневная потеря валовой прибыли от непроизведенной
продукции в расчете на один день 1-го работника, грн.
|
15
|
69
|
63
|
-6
|
|
Средний размер выплат за один день по больничным листам,
грн.
|
136,0
|
135,6
|
143,3
|
-0,4
|
7,7
|
|
Объем реализованной продукции, тыс. грн
|
2422
|
4796
|
4304
|
2374
|
-492
|
|
Убыток обусловленный тем, что больные работники не
принимали участия в создании материальных ценностей, тыс. грн.
|
13,734
|
18,212
|
17,730
|
4,477
|
-0,482
|
|
Показатель годовых потерь от общих заболеваний работников,
%
|
0,567
|
0,380
|
0,412
|
-0,187
|
0,032
|
Показатель годовых потерь от общих заболеваний работников предприятия
осуществляется по формуле
Куз= 100х Муз/Р (4.2)
где Куз - показатель годовых потерь от общих заболеваний работников, %;
Р - объем реализованной продукции за год, тыс. грн;
Муз - годовые убытки от общих заболеваний работников, тыс. грн.
Этот показатель определяет, сколько процентов годовой прибыли потеряно
предприятием от общих заболеваний сотрудников компании.
Рассчитаем показатель годовых потерь от общих заболеваний по формуле
(4.2):
г.: Куз = 13,734/2422 * 100 = 0,567%
г.: Куз = 18,212/4796 * 100 = 0,380%
г.: Куз = 17,730/4304 * 100 = 0,412%
Расчеты показывают (табл. 4.4), что уровень материальных убытков за счет
временный нетрудоспособности, связанной с общими заболеваниями работников,
незначительны и составили в 2011 г. - 0,567 % от суммы чистого дохода, в 2012
г. - 0,380 % , в 2013 г. - 0,412 %.
4.3 Промышленная санитария и пожарная
безопасность
Прежде всего, следует отметить тот факт, что предприятие располагает
помещением, используемым под офис, где был произведен ремонт и частичная
реконструкция, после этого помещение было обследовано представителями центра стандартизации
и метрологии, представителями пожарной охраны и СЭС г. Севастополя на
соответствие нормативным актам. В офисе находятся рабочие места с
использованием ПЭВМ.
Микроклиматические условия соответствуют допустимым нормам и стандартам
для офисных помещений. Отклонений от норм в ходе обследования выявлено не было.
Основные характеристики микроклиматических условий в офисном помещении сведены
в табл. 4.1.
Таблица 4.1.
Фактические значения параметров микроклиматических условий в офисе
|
Период года
|
Температура воздуха, С
|
Относительная влажность воздуха, %
|
Движение воздуха
|
|
Зима
|
18-24
|
40-60
|
Естественное
|
|
Весна, осень
|
18-24
|
40-60
|
Естественное
|
|
Лето
|
18-24
|
40-60
|
Принудительное
|
Для обеспечения соответствующего нормам микроклимата в помещениях
используются различные средства в зависимости от времени года:
• зимой помещения отапливаются посредством центральной отопительной
системы. Обеспечение всех требований по установке и эксплуатации отопительной
системы по договору возложено на вышеуказанное предприятие. Использование
системы отопления приводит к понижению влажности воздуха;
• летом вместо отопительных систем используются системы охлаждения
и принудительной вентиляции. Наиболее эффективными показывают себя так
называемые «сплит-системы». В общем случае их использование приводит к
повышению влажности воздуха в помещениях.
Вне зависимости от сезонности используется естественная система
постоянной вытяжной вентиляции в помещениях предназначенных для
санитарно-гигиенических целей, а также местах отведенных для приготовления
пищи.
Помещение офиса состоит из нескольких отдельных комнат с естественным
боковым освещением (из окон). В офисе для искусственного освещения используются
люминесцентные лампы. Общая совокупная мощность осветительных приборов верхнего
света 1,9 кВт. Дополнительно на каждом рабочем месте установлен светильник
мощностью 60 Вт.
Источником шума в офисе является проезжая часть улицы в сторону, которой
выходит большая часть окон офиса. Наибольшая интенсивность движения
автотранспорта приходится на дневное время. Для снижения шума внутри помещений
были использованы шумопоглощающие панели, а также шумо- и теплоизоляционные
окна. Кроме того, применение систем охлаждения в летний период избавляет от
необходимости открывать окна для проветривания, что также снижает уровень шума
в помещении.
Подачу воды в офис и отвод канализации осуществляет ГКП
«СимГорВодоКанал». Офис оборудован необходимыми средствами
санитарно-технического оборудования, которые подключены к соответствующим
развязкам городского водопровода и канализации.
Помещение офиса имеет категорию по взрыво-пожароопасности аналогичную
жилому фонду. Причинами, которые могут вызвать пожар в помещении офиса
предприятия могут быть:
• внутренние (неисправность электропроводки и электроприборов,
короткое замыкание электрической цепи, перегрев электроаппаратуры);
• внешние источники (молния, поджог, прочие).
Организация пожарной безопасности предприятия проведена в соответствии с
ГОСТом 12.1.004-91 ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования безопасности и
обеспечена системами предотвращения пожарной защиты,
организационно-техническими мероприятиями. Для предотвращения пожара проводятся
следующие мероприятия, определяемы в первую очередь наличием различного
электрооборудования, как потенциального источника возгорания:
• проводится регулярный контроль и профилактика изоляции в сети
электропроводки;
• предусмотрено наличие плавких вставок и предохранителей в
электронном оборудовании, а также автоматических выключателей в электросети
офиса;
• вся система электропроводки обеспечена заземлением.
Система пожарной защиты состоит из следующих основных составляющих:
• средств аварийного отключения и переключения аппаратуры;
• наличие первичных средств пожарной безопасности (помещения
оборудованы огнетушителями ОУ-5 и планом эвакуации при пожаре);
• все помещения оборудованы системой пожарной сигнализации, а
помещение кассы - дополнительно дымовой сигнализации.
Выводы к 4 разделу
. Руководитель предприятия несет ответственность за обеспечения охраны
труда работников и организует соответствующие мероприятия.
2. Таким образом, в ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»
за период с 2011-2013 гг. не было случаев травматизма и профзаболеваний, а
уровень материальных убытков за счет временный нетрудоспособности, связанной с
общими заболеваниями работников, незначительны.
3. Предприятие располагает помещением, используемым под офис, где был
произведен ремонт и частичная реконструкция, после этого помещение было
обследовано представителями центра стандартизации и метрологии, представителями
пожарной охраны и СЭС г. Севастополя на соответствие нормативным актам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Дипломная работа на тему «Управление запасами на предприятии»
Первая глава работы посвящена теоретическим основам совершенствования
управления запасами предприятия. В главе даны определения таким понятиям как
Логистика (Logistics) это:
планирование и обеспечение материально-технического снабжения, подготовки
и передвижения людского состава.
организация службы тыла.
материально-техническое обеспечение магазина.
тыл и снабжение, материально-техническое снабжение, работа тыла.
движение материалов и запасов.
наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании
движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от
их первичного источника до конечного потребителя.
Логистику также определяют как научное направление, связанное с поиском
новых возможностей повышения эффективности материальных потоков.
Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение
его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией,
полуфабрикатами и т.д.
Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по
элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без
учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые
снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж,
таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку,
осуществленные сторонними организациями.
Для управления запасами в складском хозяйстве необходимо решать главным
образом две основные задачи: определить размер необходимого запаса на тот или
иной товар, или определить норму запаса; создать систему контроля за
фактическим размером запаса и своевременным его пополнением согласно норме
запаса.
К обобщающим показателям относятся: материалоотдача и материалоемкость,
соотношение темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный
вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.
Вторая глава работы посвящена анализу производственно-хозяйственной
деятельности и использования запасов материально-технических ресурсов на
предприятии ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»».
Объектом исследования является предприятие ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»». Основное направление деятельности предприятия - розничная и
оптовая продажа строительных, отделочных материалов, плит перекрытия,
фундаментных блоков, комплектация сборных заказов для строительных фирм, а также
производство собственных изделий для продажи.
По данным экономического анализа в 2011 г. выручка от продаж снизилась на
16,32% по сравнению с предыдущим периодом. В конце 2010 г. и в 2011 г.
наблюдалось падение спроса на товары предприятия. За 2012 год выручка
организации увеличилась на 24,10%. Это явилось следствием, как увеличения
продаж, так и повышения цен. Финансовое положение предприятия в 2012 г.
стабилизировалось. Предприятие осуществляет два вида деятельности - торговля
(основной вид деятельности) и строительство. Чистая прибыль составила в 2011 г.
90702 тыс. руб., в 2012 г. организация получила чистую прибыль в размере 262038
тыс. руб.
Третья глава посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию
управления материально-технических ресурсов предприятия.
По данным баланса ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» сумма
дебиторской задолженности за 2014 г. составила 261,2 тыс. руб., причем
произошло ее снижение за год на 87,4 тыс. руб. Структуру дебиторской
задолженности ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» представляют
статьи: задолженность покупателей и заказчиков, задолженность по выданным
авансам, задолженность прочих дебиторов.
Можно отметить положительную тенденцию на предприятии ЧАО «Бахчисарайский
комбинат «Стройиндустрия»», что за анализируемые периоды мы наблюдаем снижение
дебиторской и кредиторской задолженности.
Но тем не менее предприятию ЧАО «Бахчисарайский комбинат
«Стройиндустрия»» можно рекомендовать снизить задолженность дебиторов, тем
самым оптимизировав структуру оборотного капитала, в результате чего улучшится
финансовое состояние предприятия.
Так, например, структура дебиторской задолженности на 88,68% представлена
задолженностью покупателей и заказчиков - за год сумма задолженности снизилась
на 25%. При этом 48,23% суммы задолженности покупателей и заказчиков составляет
задолженность ООО «Дар инструмент» в размере 36,7 тыс. руб., задолженность
районной администрации в размере 189,5 тыс. руб., а также задолженность МП ПУ
ЖКХ в размере 35 тыс. руб.
Общая сумма запасов предприятия по плану с учетом снижения запасов
материалов и товаров для перепродажи составит 2680 тыс. руб., что меньше суммы
запасов в 2014 г. на 454 тыс. руб. Снижение суммы запасов позволит ускорить
процесс оборачиваемости запасов, а также улучшить показатели финансового
состояния предприятия и улучшение использование запасов.
Таким образом, мы предложили мероприятия по улучшению управления запасами
предприятия и рассчитали их.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУМЫИХ ИСТОЧНИКОВ
1. Васильев,
Геннадий Анатольевич. Управление сервисными продуктами в маркетинге услуг:
учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Маркетинг»,
«Коммерция (торговое дело)» / Г.А. Васильев, Е.М. Деева. - M.: ЮНИТИ-ДАНА,2010.
- 192 с. I. Деева, Елена Михайловна.
2. Виноградова
М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса:
Учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина. - 5-е изд., перераб. и доп.
- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. - 448 с.
. Волгин
В. В. Логистика хранения товаров: Практическое пособие / В. В. Волгин. - 2-е
изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. - 368 с.
. Гаджинский
А. М. Логистика: Учебник для бакалавров / А. М. Гаджинский. - 21-е изд. - М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 420 с.
5. Грибов
В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия):
учебник. 6-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2012. 416 с.
. Казакова
Н.А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности:
учеб. пособие / Н.А. Казакова. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. - 496
с: ил.
. Каурова
О.В., Юманова О.С. Система финансово-экономических показателей, влияющих на
эффективность деятельности предприятия туристской индустрии // Финансовый
вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. N 1. С. 10 -
18.
. Логистика
и управление розничными продажами: ведущие эксперты о современной практике и
тенденциях / Под ред. Джона Ферни, Ли Спаркса. - 2-е изд., стер. - Новосибирск:
Сиб. унив. изд-во, 2007. - 263 с. - (Серьезный бизнес).
9. Любушин,
Николай Петрович. Экономический анализ. Контрольно-тестирующий комплекс учеб.
пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит» / Н.П. Любушин,
Н.Э. Бабичева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2012. - 159 с. I. Бабичева, Надежда Эвальдовна.
. Минько
Э.В. Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия: учеб.
пособие / Э.В. Минько, А.Э. Минько; под ред. А.В. Самойлова. - М.: Финансы и статистика,
2010. - 608 с: ил.
. Никулина,
Надежда Николаевна. Организация коммерческой деятельности предприятий. По
отраслям и сферам применения: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по
направлению «Торговое дело» / Н.Н. Никулина, Л.Ф. Суходоева, Н.Д. Эриашвили. -
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 319 с. I. Суходоева, Лариса Федоровна. II. Эриашвили,
Нодари Дарчоевич.
. Тебекин
А. В. Логистика: Учебник / А. В. Тебекин. - М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2012. - 356 с.
. Черненко,
Алексей Федорович. Финансовое положение и эффективность использования ресурсов
предприятия: монография / А.Ф. Черненко, Н.Н. Илышева, А.В. Башарина. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 207 с.
14. Шалаева
Л.В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий
стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет.
2012. N 21. С. 7 - 21.
15. Шоул
Дж. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество / Джон Шоул; Пер. с
англ. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 338 с.
Щербанин,
Юрий Алексеевич. Основы логистики: учеб. пособие для студентов вузов,
обучающихся по специальностям 080506 «Логистика», 080111 «Маркетинг», 080301
«Коммерция (торговое дело)» / Ю.А. Щербанин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 320 с.