Организационно-распорядительные методы управления, их развитие и значение в современных условиях (на материалах ОАО 'Парохонское')

Организационно-распорядительные методы управления, их развитие и значение в современных условиях (на материалах ОАО 'Парохонское')

Курсовая работа

Организационно-распорядительные методы управления, их развитие и значение в современных условиях (на материалах ОАО «Парохонское»)

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 34 стр., 8 табл., 22 источников, 1 приложение.

МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ, СУЩНОСТЬ, МЕТОДЫ, АНАЛИЗ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ, ЭФФЕКТ.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Парохонское», Пинский район.

Предметом исследования являются организационно-распорядительные методы на предприятии.

Целью работы: раскрытие организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское», а также предложения по их совершенствованию на данном предприятии.

В процессе выполнения работы использованы методы сравнения, планирования, аналитический и многие другие. Информационной базой послужили материалы ОАО «Парохонское».Для написания курсовой работы были использованы учебники белорусских и российских авторов, материалы периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.Автор работы подтверждает, что приведенный в курсовой работе аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются со ссылками на их авторов.

THE ABSTRACT

Course work: 34 pages, 8 PL., 22 sources, 1 application., MANAGEMENT, ORGANIZATIONAL METHODS, THE ESSENCE OF THE METHODS, ANALYSIS, IMPROVEMENT, EFFECT.of research is the JSC «Parokhonskoe», Pinsk distric .of research are the organizational and administrative methods in the enterprise.purpose of this work is the disclosure of organizational and administrative methods of management at JSC « Parokhonskoe », as well as proposals on their improvement in the enterprise.performing the work are used comparison methods, planning, analytical and many others. Information base were the materials of the JSC « Parokhonskoе».writing term-papers were used textbooks for Belarusian and Russian authors, materials from periodicals, the financial statements of the company.author of the work confirms that leads the coursework analytical material correctly and objectively reflects the state of the process, and all borrowed from literary and other sources of theoretical, methodological concepts accompanied with links to their authors.

PAPER

Term paper: 34 p., 8 tab., 22 sources, 1 appendix., MANAGEMENT, ORGANIZATIONAL METHODS, ESSENCE, METHODS, ANALYSIS, IMPROVEMENT, EFFECT.of research is the «Parokhonskoye» open joint stock company, the Pinsky area. of research are organizational and administrative methods at the enterprise. purpose: disclosure of organizational and administrative methods of management on JSC «Parokhonskoye», and also offers on their improvement at this enterprise. the course of performance of work methods of comparison, planning, analytical and many others are used. JSC «Parokhonskoye» materials formed information base. For writing of a term paper textbooks of the Belarusian and Russian authors, periodicals materials, accounting reports of the enterprise were used. The author of work confirms that the analytical material given in a term paper correctly and objectively reflects a condition of studied process, and all borrowed of literary and other sources theoretical, methodological provisions and concepts are accompanied with links to their authors.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические и методологические основы организационно- распорядительных методов управления, их развитие и значение в современных условиях

.1 Классификация методов управления

.2 Сущность, содержание организационно-распорядительных методов управления в менеджменте

Глава 2. Анализ эффективности организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское»

.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО «Парохонское»

.3 Анализ производства и реализации в ОАО «Парохонское»

Глава 3.Пути совершенствования организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское»

Заключение

Список использованных источников

Приложение

распорядительный метод система управления

Введение

Для выживания и развития предприятий в реальных условиях им необходимо приспосабливаться к динамично меняющимся условиям окружающей среды. Это требует принятия и реализации осознанных управленческих решений, обеспечивающих их экономическую состоятельность. На предприятиях необходимо решать широкий круг задач, связанных со стратегическими изменениями и обновлением производства, разрабатывать альтернативные стратегии развития и обеспечения конкурентоспособного хозяйствования. Одновременно необходимо решать проблемы снижения издержек, рациональной организации производства и другие, обеспечивающие повышение эффективности производства в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Решение этих проблем требует, с одной стороны, ориентации мышления и поведения руководителей на будущее, его стратегической компетенции и осознания необходимости изменений, а с другой, - прагматического подхода, определяемого интеграционными процессами в деятельности предприятия и ориентации его на конкретный результат[6, c.3].

Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками. Все управление персоналом направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужных местах и освобождения от ненужных.

Здесь также стоит проблема качественного управления кадрами предприятия с использованием рациональных методов управления. Методы управления персоналом имеют большое значение на производстве. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей. Каждый руководитель стремится создать идеальную команду, члены которой работали бы как часы, обладали интуицией, чувством ответственности и высокой работоспособностью. Если в большей степени использовать административный способ воздействия, основанный на приказах и распоряжениях, то здесь будет работать принцип: нами командуют, мы подчиняемся. Люди в такой команде не могут внести личный вклад в выполнение задач, и многие идеи будут «похоронены». Использование морального поощрения должно сопровождаться материальным.

Если руководитель будет работать в стиле сотрудничества, он также может добиться успеха, однако это удается, как правило, людям властного типа. В целом каждый член коллектива обучается руководить так, как им руководят, поэтому поведение руководителя в целом влияет на поведение членов коллектива. Тактичный руководитель, который уважает интересы каждого подчиненного, порождает этим такое же уважение и в команде.

Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов. Принципы в общем виде представляют собой исходное положение теории, учений, науки.

Актуальность изучаемого вопроса состоит в том, что иногда в организации можно наблюдать картину, когда многие благие начинания руководителя терпят неудачу именно потому, что цели их разработчика не совпадают с желаниями людей, которым, по долгу службы и предстоит все это внедрять непосредственно в практику.

Вообще искусство управления, прежде всего, заключается в том, что цели, выдвинутые руководителем, были восприняты подчиненными как свои, породили у них желание непременно воплотить в жизнь все задуманное. Для осуществления задуманных целей необходимо найти рациональные методы управления.

Целью данной работы является раскрытие организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское», а также предложения по их совершенствованию на данном предприятии.

Задачами работы являются:

описание сущности методов управления персоналом, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров;

анализ факторов, влияющих на процесс управления, изложение сущности анализа, как основы для принятия управленческих решений;

раскрытие актуальности проблемы на практике на примере конкретного
предприятия - ОАО «Парохонское»;

совершенствование методики управления.

Предметом работы являются организационно-распорядительные методы управления на ОАО «Парохонское».

Практическая значимость состоит в рассмотрении основных организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское» и в совершенствовании методики их принятия.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили белорусские и зарубежные издания, посвященные методам и методике принятия управленческих решений на предприятиях.

Глава 1. Теоретические и методологические основы организационно- распорядительных методов управления, их развитие и значение в современных условиях

1.1 Понятие методов управления и их классификация

Слово «метод» - греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения конечной цели. Под методом управления обычно понимается совокупность способов и приемов воздействий субъекта управленческой деятельности на управляемый объект для достижения поставленных целей. Под методами управления персоналом понимают способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности для достижения целей организации [14, c. 108].

Методы управления тесно связаны с принципами управления.

Принципы управления - это основополагающие, фундаментальные правила, которые должны соблюдаться при осуществлении управления, обеспечивать достижение заданных целей.

Необходимо отметить, что хотя между комплектностью и системностью есть много общего, эти понятия нельзя полностью отождествлять. Системность - это, прежде всего, взаимосвязь частей, составляющих единое целое. Комплексность же предполагает учет всех аспектов явления, полноту их охвата. «Комплексный подход позволяет учесть всю совокупность факторов, воздействующих на течение общественных процессов, определить место и значение каждого из них в общественной системе, выделить основные задачи, решив которые возможно успешно разрешить все многообразие управленческих задач» [8, с. 87].

Методы выступают в качестве способов реализации принципов. Методы носят более альтернативный характер, возможен их выбор, замена одного другим. Методы управления также существуют объективно, их нельзя произвольно придумать, изобрести, они вытекают из принципов управления, обусловлены ими. Однако методы управления в отличие от принципов более вариативны. Задача руководителя как раз и состоит в том, чтобы с учетом конкретных условий и специфики управляемых объектов выбрать оптимальный путь, обеспечивающий наиболее полную реализацию принципов управления.

Система методов управления персоналом представлена в таблице 1.1.

Различают общие методы управления и частные, локальные, которые характерны только для данной отрасли, данного органа управления. Частные методы управления иногда называют приемами управленческой деятельности.

Методы управления можно рассматривать в разных аспектах, с разных точек зрения: по содержанию, по направленности, по организационной форме. Эти аспекты в каждом конкретном методе определенным образом сливаются, сочетаются, взаимодействуют [17, c. 56].

Таблица 1.1 - Методы управления персоналом в организации

Примечание: Источник [12, c. 125]

Необходимо различать методы управления и методы руководства. Методы управления - это способы воздействия того или иного звена системы управления на другие, нижестоящие звенья или управляемые объекты для достижения намеченных целей управления. Методы же руководства - способы воздействия на людей, реализующих, претворяющих в жизнь эти цели.

По своему содержанию, назначению и возможностям методы управления классифицируются на следующие группы:

Административные.

Организационные (если объединяются эти две группы в одну, то тогда их называют административно-административными или административно-распорядительными).

Экономические.

Социальные.

Социально-психологические.

Психологические.

Применительно к классификации существуют следующие подходы.

Первый состоит в делении методов управления на отдельные группы с целью более глубокого познания их содержания, «инвентаризации» и, в конечном итоге, создания арсенала или системы [8, с. 66].

Второй подход называется аспектным. Его представители считают (и не без оснований), что любой метод, взятый конкретно, имеет самые разные стороны или грани - организационную, административную, социальную, экономическую и психологическую. Важно сочетание этих граней, их соотношение для усиления или, наоборот, ослабления какой-то из них в соответствии с конкретными условиями, целями, задачами.

Третий подход - эмпирический. Его сторонники считают бессмысленной любую классификацию методов управления, так как, по их мнению, она не нужна практике. В конкретной ситуации руководитель решает проблему «какой метод использовать», а не ищет ответ на вопрос: «К какой группе этот метод принадлежит?».

Поэтому каждый для себя может определить «за» и «против» в каждом подходе и собственную позицию.

В соответствии с целью данной статьи рассмотрим организационные методы, в которые входят и административные. Ключевым словом в данной группе методов выступает понятие «организация», которое имеет три значения.

Первое значение отражает различные государственные, негосударственные, общественные, коммерческие, некоммерческие, международные, производственные, непроизводственные и другие образования, учреждения, предприятия или организации. Организация, с одной стороны, проявляется в определенных организационных формах (министерство, департамент, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и др.), а с другой - в характере специализированной деятельности (производственная, учебная, финансовая, строительная, торговая, профсоюзная, международная и т.д.) [15, с. 136-137].

Второе значение используется в смысле совокупности действий, позволяющих что-либо сделать, решить, упорядочить, систематизировать, подготовить, объединить, разъединить и т.п. для достижения целей, выполнения задач. Оно отражает одну из главных функций управления, руководителя, администратора и потому называется функциональным. Можно встретить и другое определение этого значения - динамическое. В нем подчеркивается подвижность организационных действий под влиянием условий, обстановки, ситуации, целей, задач.

Третье значение понятия «организация» отражает уровень (качество) взаимосвязи, взаимодействия, упорядоченности элементов и частей системы, который должен быть достигнут или фактически достигнут. Иначе говоря, в этом смысле «организация» - это, с одной стороны, желательное состояние элемента, части или системы в целом, а с другой - результат их упорядочения. Именно такой смысл часто придается таким понятиям, как «организация управления», «организация производства», «организация труда», «организация финансов», «организация делопроизводства», «организация совещания» и т.д.

Любой элемент, подсистема и система немыслимы без организации. Она выступает как свойство, атрибут элементов, частей, систем, их функционирования, развития, совершенствования. Поэтому данное значение понятия «организация» называется атрибутивным.

Как видно из приведенных выше определений, методы управления и методы руководства взаимосвязаны, они имеют общую основу, реализуют общие цели и задачи. Однако было бы неправильно отождествлять обе группы методов, ставить между ними знак равенства. Методы управления и методы руководства не только взаимосвязаны, им присущи и своя специфика. Первые нацелены на звено системы, на управляемый объект, вторые - на конкретных исполнителей, обладающих своими индивидуальными особенностями. Следовательно, можно сказать, что там, где речь идет о непосредственной работе с людьми, применяются главным образом методы руководства.

Таким образом, использование организационных методов управления создает благоприятные условия для существования и развития системы, которой управляют, имеет целеустремленное влияние на объект управления. Прямая связь главы и личное влияние подчиненного касается видных особенностей прямого влияния. Однако прямые влияния проводят к укреплению пассивности подчиненных, и иногда и к скрытому неповиновению. Косвенные методы влияния, когда они выполнены посредством утверждения проблемы и создания стимулирующих условий, являются самыми эффективными.

1.2 Сущность, содержание организационно-распорядительных методов управления в менеджменте

Объективной основой использования организационных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача организационной деятельности состоит в координации действий подчиненных.

Организационные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Руководитель представляется здесь как администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этом право. Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, т.е. администрированием [12, c. 126].

Организационно-распорядительные методы управления тесно связаны с функцией организации, сущность которой состоит в создании и поддержании в организации системы ролей, которая в свою очередь обусловлена разделением труда и необходимостью кооперации усилий.

Наиболее широкое признание получила точка зрения Кунца, согласно которой организационный процесс имеет следующие этапы.

. Установление целей предприятия.

2.      Формулирование производных целей, планов и направлений работ.

.        Выявление и классификация видов деятельности.

.        Группировка этих видов деятельности, исходя из максимального использования имеющихся материальных и людских ресурсов.

.        Наделение руководителей каждой группы полномочиями, необходимыми для ее продуктивной работы.

.        Горизонтальная и вертикальная увязка этих групп через должностные связи и систему информационного обеспечения.

Под организационно-распорядительными методами управления понимают систему мер и способов воздействия на управляемый объект, которые обеспечивают планомерную и слаженную деятельность управляющей и управляемой подсистем. Их структура приведена на рисунке 2.1.

Организационно-распорядительные методы управления в основном поддерживаются властью руководителя, его правами, присущей организации дисциплиной и ответственностью. Они оказывают прямое воздействие на управляемый объект через директивы, приказы, распоряжения, оперативные указания, инструкции, систему контроля за их выполнением и соблюдением трудовой дисциплины. Они опираются на:

)   систему законодательных актов страны и региона;

2)      систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации;

)        систему планов, программ, заданий;

)        систему оперативного руководства, граничащую с психологическими аспектами;

)        права, обязанности и ответственность руководителя и подчиненного, регламентированные положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями.

В практике управленческой деятельности организационно-распорядительное воздействие связано, как правило, с тремя типами подчинения:

)   вынужденное и внешне навязанное - оно обычно сопровождается чувством зависимости и нажима сверху;

2)      пассивное - для него характерно освобождение от чувства ответственности за принятие самостоятельных решений;

)        осознанное - в данном случае воздействие воспринимается как объективная необходимость.

Инструктирование - ознакомление с обстоятельствами выполнения работ, разъяснение норм, условий реализации нормативных актов. Это наиболее мягкий способ организационного воздействия. Он дает возможность создавать условия для осуществления процессов, которые не зависят от индивидуальных качеств людей, а вытекают из требований самой системы управления.

Распорядительное воздействие совершается путем отдачи приказов и распоряжений, постановки задач, установления ответственности инструктажа подчиненных, координации работ и контроля за их исполнением. Приказы и распоряжения могут быть устными или письменными. Существуют общие рекомендации этой формы распорядительства. Приказы необходимо отдавать в четкой краткой форме [23, c. 50-52].

Глава 2. Анализ эффективности организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Парохонское»

Предприятие ОАО «Парохонское» реорганизовано на основании решения Пинского районного исполнительного комитета № 602 от 27 июля 2007 года путем выделения из его состава ОАО «Сошненское-Агро» и ОАО «Новодворское-Агро» и является приемником имущественных прав и обязанностей вышеназванного сельскохозяйственного предприятия.

Зарегистрировано ОАО «Парохонское» 30 декабря 2006 года Брестским областным исполнительным комитетом, что подтверждено Свидетельством о государственной регистрации № 06257.

Во исполнение Указа Президента Республики Беларусь № 606 от 3 декабря 2007 года «О внесении дополнений и изменений в Указ Президента Республики Беларусь № 557 от 16 ноября 2004 года «Об участии Национального банка в открытых акционерных обществах» ОАО «Парохонское» внесено в список этих обществ. Решением Пинского райисполкома № 09-01 от 13 декабря 2008 года Национальному банку передано 50% плюс три акции ОАО «Парохонское» в количестве 3066188 штук, находящихся в районной коммунальной собственности.

ОАО «Парохонское» является сельскохозяйственным производственным акционерным обществом, образованным с целью извлечения прибыли. Акционерное общество самостоятельно осуществляет свою деятельность и действует в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Открытое акционерное общество «Парохонское» расположено в северо-восточной части Пинского района Брестской области и граничит с Лунинецким районом.

Административным центром хозяйства является д.Парохонск, которая находится в 46 км от районного центра г. Пинска. На территории хозяйства расположено 7 населенных пунктов д.Парохонск, д.Селище, д.Вылазы, д.Молодельчицы, д.Березцы, д.Островичи, д.Осница.

В целях повышения эффективности работы сельскохозяйствен-ных предприятий и руководствуясь Законом Республики Беларусь «О местном управлении и самоуправлении в Республике Беларусь» в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь Декретом Президента Республики Беларусь № 11 от 16 марта 1999 года «Об упорядочении государственной регистрации и ликвидации (прекращения деятельности) субъектов хозяйствования» решением Пинского районного исполнительного комитета № 166 создано коммунальное унитарное предприятие «Агрокомбинат Полесье».

В процессе реорганизации КУСП «Агрокомбинат Полесье» было создано ОАО «Парохонское».

За 2009-2011 годы уставный фонд общества увеличился до 17653873 штук акций путем их выпуска при проведении реструктуризации задолженности по кредитам, выданным ОАО «АСБ «Беларусбанк». На 1 мая 2011 года 82,6% акций принадлежит Национальному банку РБ и 17,4% - Пинскому районному исполнительному комитету.

ОАО «Парохонское» является юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь, имеет обособленное имущество, находящееся в хозяйственном ведении, самостоятельный баланс, несёт самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, имеет счета в банках, в т.ч. расчётный, спецссудный, печать, штампы.

Предприятие создано для осуществления любых видов хозяйственной деятельности, не запрещённых законодательными актами Республики Беларусь, направленных на получение прибыли.

Целью работы ОАО «Парохонское» является решение двух основных задач:

·   увеличение выпуска сельскохозяйственной продукции со снижением её себестоимости, ростом рентабельности;

·   улучшение благосостояния работающих.

Основным направлением развития предприятия является молочно-мясное на собственной кормовой базе с высоким уровнем производства зерна.

Покупателем молока, произведенного в ОАО «Парохонское», является ОАО «Савушкин продукт», расположенный в г. Бресте. Доставка продукции на молокозавод осуществляется транспортом покупателя.

Покупателем мясной продукции является ОАО «Пинский мясокомбинат» по территориальной принадлежности.

ОАО «Парохонское» является акционерным обществом.

В сельском хозяйстве акционерные общества создаются для получения прибыли на вложенный его участниками капитал в результате производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.

В таблице 2.1 представлен состав и структура земельных угодий ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.1 - Состав и структура земельных угодий ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Общая земельная площадь хозяйства не меняется за 2010-2012гг, сельхозугодия также остаются на прежнем уровне. Количество сенокосов стало больше на 1580 га и в 2012 году составило 5831 га за счет снижения количества пастбищ на 2003 га.

Наличие основных средств в ОАО «Парохонское» и их изменение за период представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Состав и структура основных производственных средств ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

В хозяйстве увеличивается стоимость основных средств на 910135 млн.руб. или 310,2 %. Наибольшими темпами увеличивается стоимость передаточных устройств - на 22437 млн.руб. По всем статьям основных средств прослеживается значительный темп роста основных средств, что говорит об обновлении основных средств хозяйства.

Таблица 2.3 - Экономические показатели работы предприятия ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Таблица показывает, что на ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг. увеличиваются показатели хозяйственной деятельности. Валовая продукция увеличивается на 22736 млн.руб. или 302,8 %, в том числе в растениеводстве на 12079 млн.руб. и животноводстве на 43657 млн.руб. Среднегодовая стоимость основных средств увеличивается на 389243 млн.руб., к 2012 году показатель использования основных средств увеличивается на 178,4 млн.руб. на 1 млн.руб. основных средств., что показывает увеличение эффективности их использования. В связи с увеличением количества сельхозугодий и пашни, а так же увеличения валовой объема валовой продукции увеличиваются показатели использования сельхозугодий, что так же свидетельствует об увеличении эффективности их использования.

Финансовый результат деятельности рассматриваемого предприятия характеризуется суммой полученной прибыли. Чем больше прибыль, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Таблица 2.4 - Результаты производственно-финансовой деятельности ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг., млн. руб.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Результаты производственно-хозяйственной деятельности показывают увеличение по следующим показателям, так при увеличении выручки от реализации на 538 % или 102302 млн.руб., а так же увеличения себестоимости реализованной продукции увеличивается и прибыль от реализации на 19713 млн.руб. и в 2012 году составляет 19972 млн.руб.

Финансовый результат деятельности рассматриваемого предприятия характеризуется суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше прибыль, уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Из проведенного анализа следует, что в настоящее время предприятие находится в хорошем финансовом состоянии, и оно существенно улучшилось по сравнению с прошлыми годами. Оценка структуры баланса характеризуется как удовлетворительная.  В таблице 2.5 представлены данные о составе оборотных средств. Так количество оборотных средств увеличивается на 78939 млн.руб. или 175 %. Наибольшую долю в структуре оборотных средств к 2012 году занимают запасы и затраты 323,6 %, их сумма составляет 136134 млн.руб. и увеличивается на 94060 млн.руб. за период.

Таблица 2.5 - Состав оборотных производственных фондов ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг., млн.руб.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

В таблице 2.9 представлены данные о составе и структуре пассивов ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг..

Таблица 2.9 - Состав и структура пассивов на 2010-2012гг. ОАО «Парохонское», (млн.руб.)

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

За 2010-2012 гг. увеличивается сумма пассивов на 895219 млн. руб. за счет увеличения суммы капитала и резервов на 945799 млн.руб. Сумма долгосрочных обязательств снижается на 60208 млн.руб., а краткосрочных обязательств увеличивается на 9628 млн.руб. (стр. 6 годового баланса 2012 года) В таблице 2.10 представлены показатели ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг.

Таблица 2.10 - Показатели ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Из таблицы следует, что предприятие является платежеспособным к 2012 году, так как предприятие располагает собственными оборотными средствами в сумме 155517 млн.руб., так и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами к данному периоду имеет положительное значение, увеличивается коэффициент ликвидности на 0,9 значения и составляет к концу периода 6,42 значения.

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО «Парохонское»

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим Законодательством, Уставом ОАО «Парохонское» на основании сочетания прав и интересов рабочего коллектива и собственника предприятия. Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и трудовыми договорами на контактной основе, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Организационная структура ОАО «Парохонское» представлена в приложении А.

Сельскохозяйственным предприятием руководит директор. Директор осуществляет общее руководство деятельностью общества, обеспечивает выполнение решений Наблюдательного совета и Общего собрания общества пределах своей компетенции распоряжается имуществом общества, открывает счета в банках, распоряжается средствами, утверждает штаты общества и условия оплаты, принимает на работу и увольняет работников, утверждает условия оплаты их труда, издает приказы и дает указания, обеспечивает сохранность документов общества.

Распределение обязанностей по управлению предприятием построено по отраслевому принципу.

В растениеводстве общее руководство осуществляет главный агроном. На специалистов отрасли возложены следующие функции:

-агроном по защите растений - уход за посевами, обработка площадей от вредителей, болезней и сорняков, контроль за внесением удобрений;

-агроном - семеновод осуществляет контроль за семенными посевами в хозяйстве, ведет документацию по семенным посевам, проводит апробацию и контроль за качеством подготовки и закладки семенного материала, ведет контроль за поставкой и закупкой перспективных сортов и высоких репродукций;

-начальник участка - контроль за соблюдением технологии ведения полевых работ на землях участка, уход за посевами, списание и учет минеральных удобрений и семян, средств защиты, сбор урожая.

В механизации общее руководство ремонтными работами, использованием техники, планирование приобретения и списания техники и оборудования осуществляет главный инженер; заведующий ремонтными мастерскими осуществляет контроль за ремонтом и использованием техники; диспетчер ведет прием и выдачу путевых листов, контролирует использование рабочего времени водителей и механизаторов.

В животноводстве общее руководство отраслью осуществляет главный зоотехник - контроль за соблюдением условий содержания КРС. Организацию проведения профилактической работы, проведения лечения животных - главный ветеринарный врач. Проведение ректальных исследований, лечение гинекологических больных животных - врач - гинеколог.

Лечения больных животных, профилактическая работа по предупреждению заболеваний - 5 ветврачей. Работа с молодняком КРС и нетелями, селекционная работа - зоотехник-селекционер. Организация ремонтных работ и обслуживания оборудования животноводческих помещений - инженер по трудоёмким процессам в животноводстве. Работа с дойным стадом, молодняком на откорме, разработка рационов кормления и технология содержания, непосредственная организация работ по производству молока и мяса КРС, выращивание телок и нетелей, поддержание санитарного состояния помещений, соблюдение технологии производства животноводческой продукции, контроль за выполнением заданий - заведующие семи ферм.

В таблице 2.11 представлены данные о численности работников на ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.11 - Среднегодовая численность работников ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг., чел.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Так за период 2010-2012 гг. среднегодовая численность увеличилась на 114 человек за счет увеличения численности работников основной деятельности на 100 человек, количество руководителей стало больше на 5 человек. Количество специалистов увеличивается на 13 человек. Сократилось только количество работников капитального ремонта на 4 человека. Основную долю в общей структуре в 2012 г. составляют рабочие 78,8 % что на 0,7 % больше, чем в 2010 году; 21,2% составляют служащие что на 0,7% меньше по сравнению с 2010 г. Так доля рабочих увеличивается, а служащих - уменьшается.

В таблице 2.12 представлены показатели фонда оплаты труда работников ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.12 - Фонд оплаты труда работников ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг., млн.руб.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

В связи с увеличением количества работников в хозяйстве увеличивается и фонд заработной платы на 19396 млн.руб. или 306,7 %. Из него фонд заработной платы рабочих составляет 15219 млн.руб., что на 11091 млн.руб. больше, чем в начале анализируемого периода. Темп роста фонда заработной платы служащих увеличивается на 399 %, а специалистов на 630,3 %.

В таблице 2.13 представлены показатели производительности труда и затрат на производство на ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.13 - Производительность труда и затраты на производство, чел. на ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

В связи с увеличением численности работников увеличивается и объем валовой продукции на 94296 тыс.руб. сократилось количество отработанных часов на 215 тыс.час. или на 76,1 %. В растениеводстве на 154 тыс.час, а в животноводстве на 61тыс. час. Увеличивается производство валовой продукции на 1 работника на 91094 тыс.руб./чел.час. или 244,4 % в растениеводстве, в животноводстве увеличивается на 332,7 % или 111631 тыс.руб./чел.час. В таблице 2.14 представлены показатели оплаты труда, производительности и численности трудовых ресурсов ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.14 - Показатели оплаты труда, производительности и численности трудовых ресурсов ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Показатели использования трудового потенциала увеличиваются за 2010-2012гг на ОАО «Парохонское», так увеличиваются рентабельность труда на 21,1 %, в 2009 году данный показатель имел отрицательное значение -2,4 %, но в 2011году он имеет значение 18,7 %, что показывает эффективное использование персонала. Так же увеличивается выручка от реализации на рубль заработной платы на 1.1 млн.руб. и составляет 5.5 млн.руб. в конце периода. Трудообеспеченность снижается, так как увеличивается количество работников на 154 человека к 2011 году.

2.3 Анализ производства и реализации в ОАО «Парохонское»

Основным направлением развития предприятия является мясо-молочное на собственной кормовой базе с высоким уровнем производства зерна.

ОАО «Парохонское» в своей основе имеет решение двух основных задач:

·   увеличение выпуска сельскохозяйственной продукции со снижением её себестоимости, ростом рентабельности;

·   улучшение благосостояния работающих.

Для решения поставленных задач осуществляются структурные преобразования механизмов хозяйствования по системе замкнутого цикла - растениеводство, животноводство и реализация.

Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что создание ОАО «Парохонское» является результатом стремления государства к реформированию сельского хозяйства, повышению его эффективности и приведению к самофинансированию. Задача - организация мощного

производителя, который способен исходя из своей экономической мощи, противостоять влияниям рынка, колебаниям спроса и предложения, который являлся бы достойным партнёром предприятия перерабатывающей промышленности; являлся бы интересным партнёром для иностранных заказчиков, а в будущем - и для инвесторов.

В таблице 2.15 представлены показатели объема и структуры товарной продукции ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.15 - Объем и структура товарной продукции ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Так, на ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг. объем производства по всем видам производства продукции, за исключением рапса, увеличивается. В растениеводстве увеличивается объем производства на 4417 млн.руб., а в животноводстве на 88452 млн.руб. Доля продукции на 2012 год составляет: 39,1 % молоко, 44,1 % мясо КРС, 3,5 % зерновые и зернобобовые.

Зерновое хозяйство - одна из главных отраслей растениеводства. Широкое распространение зерновых культур обусловлено значительным разнообразием их биологических особенностей, многообразием видов и сортов. Зерно злаковых культур имеет важное продовольственное значение, а также служит ценным кормом для животных.

В таблице 2.16 представлен состав и структура посевных площадей ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.16 - Состав и структура посевных площадей ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г] форма 9 апк

Земельная площадь к 2012 году остается без изменений. Наибольший удельный вес в общей структуре занимают площади, занимаемые под зерновые и зернобобовые 51,3 %. Улучшенные сенокосы и пастбища составляют 60,7 %.

Уровень урожайности зависит от многих условий: климатических, географических, почвенных, микробиологических, биологических, агротехнических, организационно-экономических и др.

Рассмотрим урожайность с/х культур в ОАО «Парохонское»:

Таблица 2.17 - Урожайность сельскохозяйственных культур ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Анализируя данные этой таблицы можно сделать вывод о том, что урожайность зерновых в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 10,8 ц/га. Это произошло за счет увеличения урожайности озимых на 15,8 ц/га, яровых - на 5,7 ц/га, а зернобобовые уменьшились на 7,5 ц/га. Урожайность рапса в 2012 году составила 20,8 ц/га, что на 9,8 ц/га больше, чем в 2010 году.

Изучим показатели эффективности отрасли животноводства в хозяйстве. Основными источниками резервов увеличения производства продукции в животноводстве являются рост поголовья и увеличение продуктивности животных.

Так как главным производственным направлением предприятия является производство молока и мяса, то животноводство - основное подразделение, которому подчинены все остальные подразделения.

Важнейшим результативным показателем работы животноводческих отраслей является продуктивность, она отражена в таблице 2.18.

Таблица 2.18 - Продуктивность животных ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Из данной таблицы видно, что продуктивность животных на протяжении трех лет повышается. Удой на 1 фуражную корову в 2012 году составил 5214 кг, что на 287 кг больше, чем в 2010 году. А валовой надой увеличился на 4106 т. Среднесуточный привес также увеличивается на 21 г.

Общее поголовье животных хозяйства приведено в таблице 2.19.

Таблица 2.19 - Поголовье животных ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг., гол.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Так количество КРС увеличилось на 5816 голов, из них коров на 1057 голов, молодняка на откорме на 641 голову больше, чем в 2010году.

Основным аспектом для выполнения поставленных задач является улучшение показателей репродукции, перевод на круглогодичное стойловое содержание КРС (таким образом можно отследить правильное кормление, согласно периоду лактации) и обеспечить правильную систему кормления.

Одним из самых важных факторов, обеспечивающих успех работы животноводческой отрасли, является полноценное кормление, обеспечивающее проявление генетического потенциала скота по молочной продуктивности, т.е. достижение уровня продуктивности, близкого к генетически обусловленному, при сохранении здоровья и воспроизводительных функций.  В таблице 2.20 представлена рентабельность реализованной продукции ОАО «Парохонское»

Таблица 2.20 - Рентабельность реализованной продукции ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Из таблицы видно, что динамика рентабельности реализованной продукции нестабильна по обоим видам производства продукции. Но по растениеводству в общем предприятие за 2009-2011 гг. работало рентабельно, но в животноводстве за 2009 год предприятие потерпело убыток, так как показатель рентабельности имеет отрицательное значение -9%.

В условиях ведения молочного скотоводства, концентрации большого поголовья скота, ветеринарное обслуживание крупных молочно-товарных ферм приобретает особую значимость.

В этой связи своевременное проведение общехозяйственных, санитарных и специальных профилактических мероприятий предотвращают занос на территории ферм, пастбищных угодий носителей инфекционных и инвазионных заболеваний и обеспечивают получение молока высокого качества.

Строгое соблюдение санитарно-гигиенических норм и технологии содержания и выращивания скота, рационов кормления, строгое выполнение всех противоэпизоотических мероприятий позволяют значительно повысить результаты работы.

В таблице 2.21 представлена структура и состав затрат за 2010-2012 гг. на ОАО «Парохонское»

Таблица 2.21 -Затраты на производство продукции (работ, услуг) в целом по ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Сумма затрат увеличивается на 132518 млн.руб. к 2012 году. Основную долю занимают материальные затраты 69090 млн.руб. По всей структуре затрат прослеживается значительное увеличение. Объем производства продукции увеличился на 150740 млн.руб.

Таблица 2.22 - Динамика рентабельности производственной деятельности продаж ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Таким образом, ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг. внутренний анализ предприятия показал, что хозяйство сработало рентабельно, так как общие показатели производственно-хозяйственной деятельности увеличиваются. По прибыли от реализации увеличение прослеживается на 29,6 %, что позволило в 2011году получить показатель рентабельности про прибыли от реализации 24,1%. Рентабельность продаж составляет 17,3 % по прибыли от реализации продукции.

Глава 3. Пути совершенствования организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское»

Для повышения эффективности организационных методов управления на ОАО «Парохонское» необходимо ввести в структуру властных отношений методы управления, основанные на вознаграждении и использовать эффект партнёрства в истинной форме.

1. Методы, основанные на вознаграждении.

Это очень эффективный способ заинтересовать работника и привлечь его к труду во благо организации. Речь идёт о некоторой системе «бонусов», получаемых руководителем или специалистом (периодически или единовременно), вносящим значительный вклад в работу ОАО «Парохонское».

Регулирование трудовых отношений, в частности дисциплина труда, на ОАО «Парохонское» осуществляются в соответствии с трудовым кодексом Республики Беларусь и коллективным договором. По коллективному договору наниматель обязуется:

1. Нанимать, увольнять, повышать по службе (работе), переводить, перемещать и поощрять работников, исходя из возможностей, целей и задач ОАО «Парохонское», применять взыскания соизмеримо с тяжестью нарушений в соответствии с действующим Трудовым кодексом Республики Беларусь.

2. Обеспечить первоочередное право на трудоустройство специалистов с высокой квалификацией и при наличии свободных рабочих мест.

3. К нарушителям трудовой дисциплины, расхитителям собственности предприятия, применять предусмотренные действующим трудовым кодексом Республики Беларусь меры дисциплинарного, материального и общественного воздействия:

- уменьшать очередной отпуск на число дней прогулов и переносить отпуск на осенне-зимний период;

-       лишать премий за премируемый период при наличии ниже перечисленных взысканий в следующих размерах (табл. 3.1):

Таблица 3.1 - Регулирование трудовых отношений на ОАО «Парохонское»

Примечание: Источник - собственная разработка

-   лишать права на получение дополнительной материальной помощи в натуральном выражении за месяц, в котором получено взыскание;

-       за допущение тяжелого или смертельного несчастного случая на производстве лишать всех видов премий на 100%

-  при выявлении фактов нарушения правил внутреннего трудового распорядка виновные лица лишаются натуроплаты за месяц, в котором допущено нарушение. В случае хищения материальных ценностей на производственном участке, виновные лица в хищении, а также весь коллектив участка лишаются натуроплаты за месяц, в котором произошло хищение.

4. За неоднократное попадание в медвытрезвитель, появление в общественных местах в нетрезвом состоянии, пьяный дебош в семье и другие нарушения в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, допущенные в нерабочее время, принимать отдельное решение администрации и профсоюзного комитета с учетом мнения администрации и профсоюзного комитета, подразделений (участков), допускающее применение мер, предусмотренных п. 3.

5.      В течение 5-ти дней производить разбор нарушений общественного порядка, материалы предоставлять в ОК предприятия.

Профсоюзный комитет обязуется.

6. Обеспечить защиту всех трудовых, социально-экономических, жилищно-бытовых, личных интересов и прав членов трудового коллектива на основе действующего Трудового кодекса Республики Беларусь.

7.      Контролировать на правах общественного контроля правильность найма, увольнения и перевода работников, повышение в должности.

.        Способствовать укреплению трудовой дисциплины, порядка и организованности. Не защищать лиц, допускающих прогулы, пьянство на работе и хищение.

Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, являются лишь базой для принятия окончательного решения; при этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характера.

На следующем этапе нам необходимо посчитать возможную экономическую эффективность, которая, прежде всего, должна выразиться в повышении производительности труда, а, следовательно, и в увеличении годового объема производства (табл. 3.2).

Таблица 3.2 - Данные для расчета

Примечание: Источник - собственная разработка на основании бизнес-плана ОАО «Парохонское» на 2013 год.

Сначала рассчитаем среднесписочную численность работников, исчисленную на объем производства проектируемого периода по выработке базисного (Чср), чел.:

Чср = 31200000 : 16354 = 190,7

Затем рассчитаем относительную экономию численности, чел.

Эч = [(Б1 - Б2) : (100 - Б2)] ∙ Ч1,(3.1)

где: Б1 и Б2 - потери рабочего времени до и после внедрения мероприятия, %;

Ч1 - численность работающих до внедрения мероприятия, чел.

Эч = [(Б1 - Б2) : (100 - Б2)] ∙ Ч1 = (5,8 - 3,7) : (100 - 3,7) ∙ 170 = 37 чел.

Наконец рассчитаем прирост производительности труда, % (формула 3.2):

П = Эч ∙ 100 : (Чср - Эч) ,(3.2)

где: Эч - относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятия, чел.;

Чср - расчетная среднесписочная численность работающих (исчисленная на объем производства перспективного периода по выработке базисного периода).

П = Эч ∙ 100 : (Чср - Эч) = 37 ∙ 100 : (1907 - 37) = 1,978 %.

Таким образом, за счет внедренных мероприятий будет получен прирост производительности труда на ОАО «Парохонское» на 1,978 %.

То есть, выработка на одного работника производства увеличится на 3234 тыс. руб.

Напомним, что на одного работника при проведении всех указанных мероприятий мы затратили только 366 тыс. руб. Следовательно, экономическая выгода налицо - выработка, рассчитанная на общее количество работников ОАО «Парохонское» за вычетом средств потраченных на мероприятия увеличится на ≈ 2800 тыс. рублей.

2 . Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска.

Эта ситуация встречается на практике наиболее часто. Здесь пользуются вероятностным подходом, предполагающим прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей.

При этом пользуются:

а) известными, типовыми ситуациями (типа - вероятность появления герба при бросании монеты равна 0.5);

б) предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборочных обследований или статистики предшествующих периодов известна вероятность появления бракованной детали);

в) субъективными оценками, сделанными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов.

Последовательность действий аналитика в этом случае такова:

прогнозируются возможные исходы Ak , k = 1 ,2 ,....., n;

каждому исходу присваивается соответствующая вероятность pk , причем Е рк = 1.

выбирается критерий (например, максимизация математического ожидания прибыли);

выбирается вариант, удовлетворяющий выбранному критерию.

Пример: имеются два объекта инвестирования с одинаковой прогнозной суммой требуемых капитальных вложений. Величина планируемого дохода в каждом случае не определенна и приведена в виде распределения вероятностей:

Тогда математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов будет соответственно равно:

У (Да) = 0 . 10 * 3000 + ......+ 0 . 10 * 5000 = 4000

У ( Дб ) = 0 . 10 * 2000 +.......+ 0 . 10 * 8000 = 4250

Таким образом, проект Б более предпочтителен. Следует, правда, отметить, что этот проект является и относительно более рискованным, поскольку имеет большую вариацию по сравнению с проектом А (размах вариации проекта А - 2000, проекта Б - 6000) .

В более сложных ситуациях в анализе используют так называемый метод построения дерева решений. Логику этого метода рассмотрим на примере.

Пример: управляющему нужно принять решение о целесообразности приобретения станка М1 либо станка М2. Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, вместе с тем он более дорогой и требует относительно больших накладных расходов:

Процесс принятия решения может быть выполнен в несколько этапов:

Этап 1 . Определение цели.

В качестве критерия выбирается максимизация математического ожидания прибыли.

Этап 2 . Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа (контролируются лицом, принимающим решение).

Управляющий может выбрать один из двух вариантов:

а1 = {покупка станка М1}

а2 = {покупка станка М2}

Этап 3 . Оценка возможных исходов и их вероятностей (носят случайный характер). Управляющий оценивает возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом: х1 = 1200 единиц с вероятностью 0.4

х2 = 2000 единиц с вероятностью 0.6

Этап 4 . Оценка математического ожидания возможного дохода:

Е (Да) = 9000 * 0.4 + 25000 * 0.6 = 18600.

Е (Дб) = 7800 * 0.4 + 27000 * 0.6 = 19320.

Таким образом, вариант с приобретением оборудования М2 экономически более целесообразен.

4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности.  Эта ситуация разработана в теории, однако на практике формализованные алгоритмы анализа применяются достаточно редко. Основная трудность здесь состоит в том, что невозможно оценить вероятности исходов. Основной критерий - максимизация прибыли - здесь не срабатывает, поэтому применяют другие критерии:

максимин (максимизация минимальной прибыли)

минимакс (минимизация максимальных потерь)

максимакс (максимизация максимальной прибыли) и др.

4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта.

Наиболее сложный и мало разработанный с практической точки зрения анализ. Подобные ситуации рассматриваются в теории игр. Безусловно, на практике эта и предыдущая ситуации встречаются достаточно часто. В таких случаях их пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют для принятия решения неформализованные методы.

Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, являются лишь базой для принятия окончательного решения; при этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характера.

Заключение

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любого предприятия, в том числе и ОАО «Парохонское». Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание предприятия.

При принятии решений на ОАО «Парохонское» четко прослеживается использование организационно-распорядительных методов управления, так как для реализации принятого решения необходимы четкие указания для его выполнения, которые выражаются в форме организационных документов (приказов). Такой метод управления целесообразен, т.к. позволяет четко контролировать исполнение решения. В данном случае наблюдается взаимосвязь метода планирования и контроля, которая закладывается изначально на стадии принятия управленческого решения.

Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих решений.

Важнейшим вопросом совершенствования системы управления ОАО «Парохонское» является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель комбината этим искусством должен владеть в совершенстве.

Выработка и принятие управленческого решения- сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

Все выше рассмотренные методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в ОАО «Парохонское». В ОАО «Парохонское» существует собственная классификация методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений в этой фирме являются такие, как организационные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение этих методов позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль.

Список использованных источников

1.Бершова, Л.В. Современная служба управления персоналом / Л.В. Бершова. - Справочник кадровика. 2008. - №5. - С. 126.

.Блинов, А.О. Искусство управления персоналом / О.В. Василевская, А.О. Блинов. Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - Москва: Гелан, 2001. - 411 с.

.Большаков, А.С. Менеджмент / А.С. Большаков. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 160 с.: ил. - (серия "Краткий курс").

.Верхоглазенко, В.В. Система мотивации персонала / В.В. Верхоглазенко. Журнал «Консультант директора. - 2008. - №4. - С. 56.

.Гвишиани, Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. - Москва : МГТУ, 1998. - 352 с.

.Гончаров, В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров. Учеб. пособие. - Минск: Миспнта, 2003. - 624с.

.Иванов, А.П. Менеджмент / А.П. Иванов. Учебник - Спб.: Москва. Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 440 с.

.Кабаченко, Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами / Т.С. Кабаченко. - СПб.: Питер, 2003. - 425 с.

.Литвинов, Ф.И. Моделирование управленческих структур предприятия / Ф.И. Литвинов. Менеджмент в РБ и за рубежом. - 2008 - № 2. - С. 145.

.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. учебное пособие. - Москва: ИНФРА-М, 1998. - 366 с.

.Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2002. - 479с. - (Учебники и учебные пособия)

.Менеджмент. Учебное пособие / Юкаева В.С. - Москва : ИТК «Дашко и КО», 2004 - 104 с.

.Менеджмент: Конспект лекций / Авт.- сост. В.М. Гавриленко. - Минск : Приор.-издат., 2004. - 160 с.

.Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Авт. кол.: Э.М. Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова и др.: ред. Э.М. Короткова. - Москва: ИНФРА - М., 2003. - 224с.

.Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. - Москва : ИНФА-М, 1999. - 252 с.

.Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислянова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - Минск : Высшая школ, 2001. - 367 с.

.Релиуов, К.С. Управления кадрами предприятия в условиях рынка / К.С. Релиуов // Вестник МГУ, сер. Экономика. - 2009. - № 4. - С. 89.

.Рубаник, Ю.Т. Белорусские корпорации выбирают траекторию административного развития / Ю.Т. Рубаник // Бизнес-образование. - 2004. - № 6. - С. 126.

.Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб: Изд-во Питер, 2000. - 416 с.: ил. - (серия "Учебники для вузов").

.Управление персоналом. Учебное пособие / Под. ред. Н.П. Беляцкого, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Москва : ИП Экоперспектива, 2000. - 320 с.

.Учебное пособие для практических занятий по курсу «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей / Шевцова Е.А. - Орел: Орел ГТУ. - 1996. - 52 с.

.Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин. Учебное пособие для вузов. - Москва : ЮНИТИ - Дана, 2001. - 324 с.

23.Л.К.Климович /Основы менеджмента./ - Минск Издательство «Дизайн ПРО», 2005г.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Рисунок 3.1 Действия руководителя при разрешении новой неопределенной проблемы