Производственно-финансовая деятельность Республиканского унитарного предприятия радиотелецентр 'ТРК 'Гродно'

  • Вид работы:
    Отчет по практике
  • Предмет:
    Эктеория
  • Язык:
    Русский
    ,
    Формат файла:
    MS Word
    324,01 Кб
  • Опубликовано:
    2015-05-12
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!

Производственно-финансовая деятельность Республиканского унитарного предприятия радиотелецентр 'ТРК 'Гродно'

Введение

Целью преддипломной практики на предприятии Республиканское унитарное предприятие радиотелецентр «ТРК «Гродно» является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения дисциплин: экономика предприятия, бухгалтерский учет, планирование и прогнозирование, организация производства, анализ хозяйственной деятельности, финансы предприятия отрасли, управление персоналом, статистика предприятия отрасли и др., а также обучение практическим навыкам и подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности.

В период прохождения практики необходимо ознакомиться с результатами деятельности организации, оценить эффективность управления с точки зрения оптимального учета факторов внешней и внутренней среды, проанализировать технический и организационный уровень производства, конкурентоспособность выпускаемой продукции и предприятия, обеспеченность предприятия производственными, трудовыми, материальными ресурсами, проанализировать состояние и использование основных фондов.

Исходя из целей, были поставлены следующие задачи:

изучение нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность предприятия с учетом его отраслевой специфики;

изучение прогрессивных форм и методов ценовой, учетной и финансовой работы на предприятии;

изучение особенностей организации работы экономических служб предприятия и получение практических навыков работы экономиста в производственной сфере деятельности;

сбор материалов, необходимых для выполнения индивидуального задания и написания дипломной работы.

Основными задачами прохождения преддипломной практики на Республиканское унитарное предприятие радиотелецентр «ТРК «Гродно» являются:

освоение и закрепление знаний и умений, полученных в высшем учебном заведении по всему курсу обучения;

проверка возможностей самостоятельной работы в условиях конкретного производства;

Предмет исследования - хозяйственные процессы предприятия, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов.

Объект исследования - Республиканское унитарное предприятие радиотелецентр «ТРК «Гродно»

Основным источником информации в данной курсовой работе послужили: отчеты производственно-финансовый деятельности предприятия радиотелецентр «ТРК «Гродно» за 2012-2013 гг., а также бухгалтерский баланс и отчёт о прибыли и убытках за анализируемый период, устав.

При написании преддипломного отчета по производственной практики были использованы следующие методы: диалектической метод, расчетно-конструктивный, экспериментальный, экономико-математическое моделирование, абстрактно - логический.

1.     
Общая характеристика предприятия и его подразделений

Республиканское унитарное предприятие радиотелецентр «ТРК «Гродно» создано во исполнение Указа Президента Республики Беларусь от 24 апреля 2003 года № 174 в порядке реорганизации путем присоединения Гродненского областного телерадиообъединения к Республиканскому унитарному предприятию «Гродненский областной радиотелецентр» и является правопреемником по всем их правам и обязанностям в соответствии с передаточным актом.

Имущество предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения.

Учредителем предприятия является Национальная государственная телерадиокомпания Республики Беларусь.

Деятельность предприятия зарегистрирована решением Гродненского городского исполнительного комитета от 09.10.2003 № 838 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, УНП 500037255.

Предприятие является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, самостоятельный баланс, счет № 3012200770012, открытый в белорусских рублях в Головном филиале по Гродненской обл. ОАО «Белинвестбанк», несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам.

Юридический адрес предприятия, соответствующий его местонахождению: г. Гродно, ул. Горького, 85.

Предприятие:

обеспечивает организацию телерадиовещания на территории области, обеспечивает освещение жизни области, доведение до населения и разъяснение государственной внутренней и внешней политики;

производит радио и телепрограммы;

занимается в соответствии с законодательством рекламной деятельностью в сфере телевидения и радиовещания.

"Телерадиокомпания "Гродно" - это современная медиа-компания по производству профессиональной эфирной теле- и радиопродукции. В настоящее время программы "Телерадиокомпании "Гродно" представлены на национальных телеканалах "ЛАД", Первый и на спутниковом телеканале "Беларусь-ТВ", а также полноценным эфиром региональной радиостанции "Радио Гродно".

"Телерадиокомпания "Гродно" работает для своих зрителей и слушателей уже не один десяток лет, пользуясь репутацией солидного и уважаемого партнера.

Награды телерадиокомпании "Гродно"

По результатам работы в 2004-2005 гг. РУП РТЦ "Телерадиокомпания "Гродно" - победитель областного соревнования среди редакций областных и районных газет, радио и телевидения.

В 2005 году проект "Продвижение" РУП РТЦ "Телерадиокомпания "Гродно" стал лауреатом 2-го телевизионного Национального конкурса "Телевершина" в номинации "Лучшая молодежная программа" (3 место).

В 2007 году программа "Продвижение" была отмечена Грамотой ЦК ОО "БРСМ" за популяризацию деятельности молодых талантливых, одаренных современников, активную позицию по реализации основных проектов и программ "БРСМ".

В 2010 году проект "Росчерк времени" РУП РТЦ "Телерадиокомпания "Гродно" - лауреат 2-го телевизионного Национального конкурса "Телевершина" в номинации "Лучшая программа об искусстве" (3-е место), проект "Шок-О-Лад" в номинации "Лучшая молодежная программа" (3 место).

В ноябре 2014 г. в г. Оренбурге Российской Федерации молодежная программа "Шок-О-Лад" была удостоена серебряного приза Международного Евразийского телевизионного конкурса социальных программ и фильмов "Я - человек".

Программы телерадиокомпании "Гродно"

"Новости" - информационные выпуски, рассказывающие о главных событиях и новостях, которые происходят в городе и области, а также за ее пределами.

"Тема" - главная информационно-аналитическая программа региона с серьезными дискуссиями по наиболее важным темам. Сюжеты расставляют акценты на аспектах основной темы программы, а гости в студии - специалисты в своих областях - излагают свое видение ситуации, отвечают на вопросы ведущей и телезрителей. Программа стремится не только информировать зрителей, но и проводить глубокий анализ происходящих в Гродно и области событий.

"Время спорта" - передача о спортивной жизни Гродненщины, которая давно считается одним из самых спортивных регионов страны. Спортивные новости, отрывки из видеозаписей матчей, интервью с тренерами и спортивными специалистами.

"Рубикон" - программа о белорусской армии, милиции, ее проблемах и достижениях. Мы видим лишь надводную часть айсберга - сильных людей "в погонах", которые готовы нас защитить. На самом деле, за этим стоит масса работы, рабочих будней, бытовых вопросов из которых и складывается жизнь военных. Об этом всем и рассказывает программа.

"Числобук" - передача для детей, ведущий которой Доктор Числобук рассказывает кукольному мальчику Вове о различных изобретениях, правилах этикета, серьезных вещах простыми словами, которые понятны каждому ребенку. Проводятся конкурсы среди юных телезрителей и редакторы программы каждый день получают десятки писем. После разговора демонстрируются мультфильмы зарубежного и отечественного производства.

"Штрих-код". Все мы в том или ином роде - потребители тех или иных товаров и услуг, которые при совершении покупок хотят знать о свои правах, о том, как выбрать качественный и недорогой товар, не попасться на "удочку" недобросовестного продавца. Рубрики программы, в том числе "Юридическая консультация", "За покупками" и "Для автомобилистов" помогут Вам в этом.

"Точка отсчета". Для авторов и ведущих этой программы, она - своеобразная точка отсчета их телевизионной карьеры. Они делают первые шаги на телевидении и, возможно, им не хватает профессионализма, но не занимать желания работать и реализовывать намеченные проекты. А так как авторы молоды, то и делают программу преимущественно о своих ровесниках, обсуждая вопросы, которые волнуют их, но могу быть интересны и старшему поколению.

"Утро Гродно". Утренний развлекательно-информационный канал, дарит хорошее настроение и позитив. В программе "Утро Гродно" можно увидеть оперативные выпуски новостей, для юного зрителя мы предлагаем программу "Числобук", а также прогноз погоды, рубрики "Этот день в истории" и "Доска объявлений". "Утро Гродно" - начало хорошего дня!

. Характеристика системы управления предприятия

На «ТРК «Гродно» разработана и действует линейно-функциональная организационная структура управления, которая обеспечивает сочетание линейной структуры управления (прямое воздействие на процесс управления со стороны линейного руководителя, сосредоточение в одних руках всех функций руководства) и функциональной структуры управления, основной которой является дифференциация управленческого труда по отдельным функциям.

В объединении разработана система управления компанией на следующих уровнях:

система верхнего уровня управления;

система организационно-экономического управления;

система среднего уровня управления - автоматизированная система оперативно-технического учета.

Составной частью системы управления верхнего уровня являются совещания у генерального директора объединения два раза в месяц. На этих совещаниях рассматривается широкий круг вопросов, затрагивающих различные стороны жизни и деятельности предприятия. Решения подобных совещаний в виде приказов, планов мероприятий и других документов вводятся в подсистему контроля исполнительской деятельности, которая и осуществляет контроль за исполнением главными специалистами, начальниками цехов и отделов принятых решений.

Следующий уровень - автоматизированная система управления компанией.

Отделом АСУ решается ряд задач по управлению основным производством, технико-экономическому планированию и анализу, бухгалтерскому учету, материально-техническому снабжению, управлению основными фондами, сбыту и реализации услуг, управлению финансами, труду и заработной плате, управлению кадрами, контролю исполнительской деятельности, транспортному хозяйству и другие.

Система обеспечивает оперативность и точность в планировании, учете, контроле и анализе сырьевых, материальных, топливно-энергетических ресурсов в производственной деятельности объединения, в получении технико-экономических показателей работы.

Разработаны специальные инструкции и стандарты предприятия, регламентирующие порядок учета продукции и материально-энергетических ресурсов, текущего выявления отклонения от норм их расхода, инвентаризация остатков сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и незавершенного производства.

К области управления относится и создание комплексной системы управления качеством услуг, которая функционирует не самостоятельно, а в едином процессе управления на всех уровнях (объединение, отдел, участок, бригада, рабочее место), дополняя действующую систему управления в объединении. Процесс управления в этой системе реализуется через общие функции управления: планирование, контроль, учет и анализ и призван обеспечить выпуск информационных услуг.

Директор возглавляет дирекцию, организует её работу и председательствует на заседаниях. Директор:

§  осуществляет текущее руководство деятельностью ТРК «Гродно», обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и наблюдательного совета, несёт ответственность за деятельность ТРК «Гродно» в соответствии с законодательством;

§  принимает на работу и увольняет работников ТРК «Гродно»;

§  издаёт приказы и указания, обязательные для всех работников ТРК «Гродно».

Помогают директору в работе следующие блоки:

.        Блок технического развития.

Возглавляет блок главный инженер, который является первым заместителем директора и несёт ответственность за результаты работы и эффективность производственной деятельности предприятия. Главный инженер определяет техническую политику и перспективы развития предприятия, направления рекомендации и техническое перевооружение, проведение специализации производства с целью повышения эффективности работы и повышения производительности труда, обеспечение строжайшего режима экономии всех видов ресурсов. Координирует работу всех структурных подразделений.

.        Блок ресурсного обеспечения.

Блок возглавляет заместитель директора по коммерческой работе. В состав блока входят:

ü  Отдел маркетинга, который занимается материально-техническим обеспечением и сбытом продукции, рекламной деятельностью и развитием занимается материально-техническим обеспечением и сбытом продукции, рекламной деятельностью и развитием сети.

ü  Транспортная группа обеспечивает необходимые транспортные перевозки.

.        Блок контроля качества продукции.

Координирует работу по достижению требуемого уровня качества на всех стадиях жизненного цикла услуги, по совершенствованию менеджмента качества в соответствии с требованиями системы ИСО 9000.

.        Бухгалтерия.

Возглавляет работу главный бухгалтер. Он осуществляет организацию бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельностью, контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством учётную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения её финансовой устойчивости. В его подчинении находятся:

ü  Расчётная бухгалтерия, в обязанности которой входят расчёты с работниками предприятия (начисление заработной платы, отпускных, пособий по временной нетрудоспособности и т.д.)

ü  Центральная бухгалтерия, в обязанности которой входят расчёты с поставщиками и подрядчиками, внутрипроизводственные расчёты, расчёт себестоимости продукции, прибыли, начисление налогов.

ü  Ведущий экономист по финансовой работе, который в соответствии с основными задачами, стоящими перед компанией направляет финансовую деятельность на обеспечение финансовыми ресурсами, на своевременность перечисления платежей.

. Экономический блок.

Руководит блоком главный экономист. Основной задачей службы является выявление и эффективное использование всех резервов компании, использование экономических исследований для снижения материальных, трудовых и денежных затрат. В состав входят:

ü  Планово-экономическая группа, разработка и контроль за выполнением перспективных и текущих планов на основе мобилизации резервов роста производства; анализ экономического состояния предприятия, формирование ценовой политики предприятия;

ü  Отдел организации труда и заработной платы, совершенствование организации и нормирования труда, форм и систем ЗП, материального стимулирования, в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства.

ü  Отдел автоматизированной системы управления деятельностью, занимается вопросами компьютерного и программного обеспечения.

. Юридический консультант.

Организует правовое обеспечение работы предприятия в условиях рыночной экономики. Даёт юридическую силу заключаемых договоров, представляет предприятие на судебных процессах.

. Отдел кадров.

Отдел занимается подбором кадров необходимой специальности и квалификации в соответствии со штатным расписанием. Организует проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров. Ведёт учёт личного состава в т.ч. табельный учёт. Организует контроль за состоянием трудовой дисциплины.

Анализ системы бизнес планирования на предприятии

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы, охватывает период в 10-15 лет, основывается на глобальных ресурсах. Это происходит на уровне генерального директора и его заместителей.

Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии (экономический отдел).

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться ТРК «ГРОДНО» в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

В основу при разработке плана кладется:

анализ перспектив развития;

анализ позиций в конкурентной борьбе;

выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;

анализ направлений диверсификации.

На рис.1. представлена схема стратегического планирования, которая демонстрирует, что перспективы и цели связаны между собой для выработки стратегии. Текущие программы (бюджеты) ориентируют оперативные подразделения ТРК «Гродно» в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности, стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами.

Рис.1. Схема стратегического планирования на предприятии

Стратегический план выражен стратегией ТРК «ГРОДНО». В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.

Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для ТРК «ГРОДНО» в целом и ее отдельных подразделений. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы.

Особенно часто в ходе текущего планирования разрабатываются планы маркетинга.

3. Анализ баланса компании трк «Гродно»

Источниками информации для проведения анализа финансового состояния организации являются: бухгалтерский баланс (форма 1), отчет о прибылях и убытках (форма 2), отчет об изменении капитала (форма 3), отчет о движении денежных средств (форма 4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма 5) и отчет о целевом использовании полученных средств (форма 6), заполненные в соответствии с постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 13 февраля 2008 г. № 19 «Об утверждении форм бухгалтерской отчетности, Инструкции о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов Министерства финансов Республики Беларусь» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2008г., № 67, 8/18345).

В процессе анализа прежде всего необходимо изучить изменения в наличии и структуре оборотных активов. При этом следует иметь в виду, что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции.

Актив и пасив баланса

Структура актива и пассива баланса и изменения в анализируемом периоде представлены в таблицах 3.1. и 3.2.

Таблица 3.1 Изменения актива баланса

АКТИВ

31.12.12

31.12.12

В абс. выражении

Темп прироста

Уд. вес

I. Внеоборотные активы






Нематериальные активы

127

15 681

15 554

12 247,24%

0,08%

Основные средства

9 377 893

10 660 091

1 282 198

12,67%

-10,78 %

Финансовые вложения

122 076

23 950

-98 126

-80,38 %

-0,74 %

Итого по разделу I

9 500 096

10 699 722

1 199 626

12,63%

-11,44 %

II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ






Запасы

174 552

398 313

223 762

128,19%

0,85%

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

0

3 032

3 032

-100 %

0,02%

Дебиторская задолженность

886 032

2 639 227

1 753 195

197,87%

7,58%

Финансовые вложения

18 084

24 959

6 875

38,02%

0%

Денежные средства

3 436 235

5 224 945

1 788 710

52,05%

3%

Прочие оборотные активы

0

0

0

0

0%

Итого по разделу II

4 513 903

8 290 477

3 775 574

83,62%

11,44%

БАЛАНС

13 013 999

18 990 199

4 975 200

35,50%

0%

Источник: собственная разработка

Анализируя актив баланса видно, что общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым увеличилась. По сравнению с концом (31.12.2014 г.) активы и валюта баланса выросли, что в абсолютном выражении составило 4 975 200 руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 18 990 199 руб. В более значительной степени это произошло за счет увеличения статьи "Денежные средства". За прошедший период рост этой статьи составил 1 788 710 руб. и уже на конец анализируемого периода значение статьи "Денежные средства" достигло 5 224 945 руб.

В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых на 31.12.2014 г. составляла 9 500 096 руб., возросли на 1 199 626 руб. (темп прироста составил 12.63%), и на 31.12.2013 г. их величина составила 10 699 722 руб. (56% от общей структуры имущества). Величина оборотных активов, составлявшая на 31.12.2014 г. 4 513 903 руб. также возросла на 3775574 руб. (темп прироста составил 83.62%), и на 31.12.2013 г. их величина составила 8 290 477 руб. (44% от общей структуры имущества).

На конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на внеоборотные активы (56.34%), что говорит о низко-мобильной структуре активов и способствует снижению оборачиваемости средств предприятия. Кроме того, в анализируемом периоде наблюдается тенденция в сторону ухудшения. В отчетном периоде удельный вес внеоборотных активов в общей структуре баланса увеличился на -11,44 %.

В структуре внеоборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением на 1 282 198 руб., по сравнению с базовым периодом, статьи "Основные средства"

В структуре оборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением на 1 788 710 руб., по сравнению с базовым периодом, статьи "Денежные средства"

Размер дебиторской задолженности за анализируемый период увеличился на 1 753 195 руб., что является негативным изменением и может быть вызвано проблемой с оплатой продукции, либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса.

Таблица 3.2 Изменения пассива баланса

ПАССИВ

31.12.2014 г.

31.12.2013 г.

В абс.выражении

Темп прироста

Уд. вес

III. Капитал и резервы






Уставный капитал

2 000

2 000

0

0%

-0 %

Добавочный капитал

11 429 367

13 295 152

1 865 785

16,32%

-11,54 %

Резервный капитал

20 537

32 495

11 958

58,23%

0,02%

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

886 995

1 947 514

1 060 519

119,56%

3,93%

Итого по разделу III

13 813 705

18 495 122

4 681 417

33,89%

-1,17 %

IV. Долгосрочные обязательства






Итого по разделу IV

0

0

0

0

0%

V. Краткосрочные обязательства






Кредиторская задолженность

201 294

495 077

293 783

145,95%

1,17%

Итого по разделу V

201 294

495 077

293 783

145,95%

1,17%

БАЛАНС

14 014 999

18 990 199

4 975 200

35,50%

0%

Источник: собственная разработка

В части пассивов, увеличение валюты баланса в наибольшей степени произошло, в основном, за счет роста статьи "Добавочный капитал" За прошедший период рост этой статьи составил 1 865 785 руб. (в процентном соотношении ее рост составил 16.32%.) Таким образом, на конец анализируемого периода значение статьи "Добавочный капитал" установилось на уровне 12 295 152 руб.

Рассматривая изменение собственного капитала ТРК "Гродно" отметим, что его значение за анализируемый период увеличилось. На 31.12.2013 г. величина собственного капитала предприятия составила 18 495 122 руб. (97.39% от общей величины пассивов).

Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов за анализируемый период значительно увеличилась. На 31.12.2013 г. совокупная величина заемных средств предприятия составила 495 077 руб. (2.61% от общей величины пассивов). Увеличение заемных средств предприятия ведет к увеличению степени его финансовых рисков и может отрицательно повлиять на его финансовую устойчивость.

Анализируя изменение резервов предприятия и нераспределенной прибыли можно отметить, что за анализируемый период их общая величина возросла на 1 072 477 руб. и составила 1 980 009 руб. Изменение резервов составило 11 958 руб. а нераспределенной прибыли 1 060 519 руб. Это в целом можно назвать положительной тенденцией так как увеличение резервов, фондов и нераспределенной прибыли может говорить о эффективной работе предприятия.

В общей структуре пассивов величина собственного капитала, составлявшая на 31.12.2014 г. 12 812 705 руб., выросла на 4 681 417 руб. (темп прироста составил 33.89%), и на 31.12.2013 г. его величина составила 18 495 122 руб. (97.39 % от общей структуры имущества). В наибольшей степени это изменение произошло за счет роста статьи "Добавочный капитал" - на 1 865 785 руб.

На 31.12.2013 г. в общей структуре задолженности краткосрочные пассивы превышают долгосрочные на 495 077 руб. что при существующем размере собственного капитала и резервов может и не повлиять на финансовую устойчивость предприятия, однако для улучшения структуры пассивов предпочтительно превышение долгосрочной задолженности над краткосрочной) Следует сопоставить вышеописанные факторы и провести более углубленный анализ.

Долгосрочная кредиторская задолженность, величина которой на 31.12.2014 г. составляла 0 руб., осталась на прежнем уровне. Величина краткосрочной кредиторской задолженности, которая на 31.12.2014 г. составляла 201 294 руб. напротив возросла на 293 783 руб. (темп прироста составил 135.95%), и на 31.12.2013 г. ее величина составила 495 077 руб.

Наибольший удельный вес в структуре краткосрочной кредиторской задолженности на 31.12.2013 г. составляет статья "Кредиторская задолженность". На конец анализируемого периода величина задолженности по данной статье составляет 495 077 руб. (доля в общей величине краткосрочной дебиторской задолженности 100%).

Таблица 3.3 Изменение показателей финансово - хозяйственной деятельности в отчетном периоде по сравнению с базовым периодом

Наименование

31.12.2014 г.

31.12.2013 г.

В абс. выражении

Темп прироста

1. Прибыль от продаж

1 210 773

2 370 624

1 159 851

95,79%

2. Чистая прибыль

1 911 304

3 805 316

1 894 012

99,10%

3. Чистые активы

12 812 705

18 495 122

4 681 417

33,89%

4. Оборачиваемость чистых активов, %

48,79%

63,66%

13,86%

30,47%

5. Рентабельность чистых активов, %

8,77%

12,82%

4,05%

46,24%

6. Собственный капитал

12 812 705

18 495 122

4 681 417

33,89%

7. Рентабельность собственного капитала, %

12,84%

23,56%

9,72%

70,25%

Источник: собственная разработка

Из анализа видно, что выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом значительно увеличилась (с 6 740 080 руб. на 31.12.2014 г. до 11 773 566 руб. на 31.12.2013 г). За анализируемый период изменение объема продаж составило 5 033 486 руб. Тем прироста составил 74.68%.

Валовая прибыль на 31.12.2014 г. составляла 1 210 773 руб. За анализируемый период она возросла на 1 159 851 руб., что следует рассматривать как положительный момент и на 31.12.2013 г. составила 2 370 624 руб.

Прибыль от продаж на 31.12.2014 г. составляла 1 210 773 руб. За анализируемый период она , также как и валовая прибыль, возросла на 1 159 851 руб., и на 31.12.2013 г. прибыль от продаж составила 2 370 624руб., также как и валовая прибыль, осталась на прежнем уровне.

Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост выручки по отношению к росту себестоимости, который составил 74.68 % по сравнению с ростом себестоимости (70.06 %).

Положительным моментом является плюсовое сальдо по прочим доходам и расходам - на 31.12.2013 г. сальдо по прочим доходам и расходам установилось на уровне 700 531 руб., к тому же наблюдается положительная тенденция - за период с конца 31.12.2014 г. по конец 31.12.2013 г. сальдо по ним увеличилось на 716 755 руб.

Как видно из таблицы № 3.3, чистая прибыль за анализируемый период выросла на 1 894 012 руб., и на конец 31.12.2013 г. установилась на уровне 3 805 316 руб. (темп прироста составил 99.1%).

Рассматривая динамику показателей финансово-хозяйственной деятельности ТРК "Гродно" особое внимание следует обратить на рентабельность чистых активов и средневзвешенную стоимость капитала.

Для успешного развития деятельности необходимо, чтобы рентабельность чистых активов была выше средневзвешенной стоимости капитала, тогда предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство.

Из таблицы 3.3 видно что, на конец анализируемого периода рентабельность собственного капитала составила 23.56%., что выше показателя средневзвешенной стоимости капитала, значение которого составило в соответствующем периоде 0%. Сложившаяся ситуация говорит о том, что предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство.

Рассматривая динамику доходов и расходов ТРК "Гродно" можно сказать, что в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной.

4. Показатели рентабельности


Рентабельность - показатель эффективности единовременных и текущих затрат. В общем виде рентабельность определяется отношением прибыли к единовременным или текущим затратам, благодаря которым получена эта прибыль.

Таблица 4.1 Изменение показателей рентабельности ТРК "Гродно"

Наименование

31.12.2014 г.

31.12.2013 г.

В абс. выражении

Темп прироста

Рентабельность продаж, %

17,96%

20,14%

2,17%

12,09%

Рентабельность собственного капитала, %

13,84%

23,56%

9,72%

70,25%

Рентабельность акционерного капитала, %

95 565,2%

190 265,8%

94 700,60%

99,10%

Рентабельность оборотных активов, %

42,33%

45,90%

3,57%

8,43%

Общая рентабельность производственных фондов, %

20,01%

34,40%

14,39%

71,93%

13,64%

20,04%

6,40%

46,93%

Таблица 4.2 Значения показателей рентабельности ТРК "Гродно" за весь рассматриваемый период

Наименование

31.12.2014 г.

31.12.2013 г.

Общая рентабельность, %

28,36%

32,32%

Рентабельность продаж, %

17,96%

20,14%

Рентабельность собственного капитала, %

13,84%

23,56%

Рентабельность акционерного капитала, %

95 565,20%

190 265,80%

Рентабельность оборотных активов, %

42,33%

45,90%

Общая рентабельность производственных фондов, %

20,01%

34,40%

Рентабельность всех активов, %

13,64%

20,04%

Рентабельность финансовых вложений, %

4 617,37%

6 474,36%

Рентабельность основной деятельности

17,96%

20,14%

Рентабельность производства, %

21,90%

25,21%

Источник: собственная разработка

Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего следует отметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода частное от деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель общей рентабельности) находится у ТРК "Гродно" выше среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10% . На начало периода показатель общей рентабельности на предприятии составлял 28.36%, а на конец периода 32.32 % (изменение в абсолютном выражении за период - (3.96%). Это следует рассматривать как положительный момент.

Как видно из таблицы 4.1 и 4.2 , за анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию.

5.     
Показатели финансовой устойчивости


Анализ показателей финансовой устойчивости за весь рассматриваемый период представлен в таблице 5.1.


Таблица 5.1 Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям

Наименование

31.12.2014 г.

31.12.2013 г.

1. Источники собственных средств

13 813 705

18 495 122

2. Внеоборотные активы

9 500 096

10 699 722

3. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат

4 313 609

7 795 400

4. Долгосрочные кредиты и займы

0

0

5. Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств

4 313 609

7 795 400

6. Краткосрочные кредитные и заемные средства

0

0

7. Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств

4 313 609

7 795 400

8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса

174 552

401 346

9. Излишек источников собственных оборотных средств

4 139 057

7 394 054

10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников

4 139 057

7 394 054

11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат

4 139 057

7 394 054

12.1. З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации

1

1

12.2.

1

1

12.3.

1

1

финансовая устойчивость предприятия

Абсолютная финансовая устойчивость

Абсолютная финансовая устойчивость

Источник: собственная разработка

Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ТРК "Гродно в относительном выражении за весь рассматриваемый период представлен в таблице 5.2.


Таблица 5.2 Анализ фин. устойчивости по относительным показателям

Наименование

31.12.2014 г.

31.12.2013 г.

В абс. выражении

Темп прироста

Коэффициент автономии

0,99

0,97

-0,01

-1,19 %

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств

0,48

0,77

0,30

63,04%

Коэффициент отношения собственных и заемных средств

68,62

37,36

-31,27

-45,56 %

Коэффициент маневренности

0,31

0,42

0,11

34,97%

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами

24,71

19,42

-5,29

-21,40 %

Коэффициент имущества производственного назначения

0,69

0,58

-0,11

-15,32 %

Источник: собственная разработка

Проводя анализ типа финансовой устойчивости предприятия по абсолютным показателям, основываясь на трехкомплексном показателе финансовой устойчивости, в динамике заметна стагнация финансовой устойчивости предприятия.

Как видно из таблицы 5.1 и 5.2 на 31.12.2012 , и на 31.12.2013 финансовую устойчивость ТРК "Гродно по 3-х комплексному показателю можно охарактеризовать как "Абсолютная финансовая устойчивость", так как на начало анализируемого периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат, а на конец периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат.

Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям, представленный в таблице говорит о том, что, по представленным в таблице показателям, по сравнению с базовым периодом (31.12.2013 г.) ситуация на ТРК "Гродно незначительно ухудшилась.

Показатель 'Коэффициент автономии, за анализируемый период снизился на -0.01 и на 31.12.2013 г. составил 0.97. Это выше нормативного значения (0,5) при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Показатель 'Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), за анализируемый период увеличился на 0.01 и на 31.12.2013 г. составил 0.03. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Допустимый уровень часто определяется условиями работы каждого предприятия, в первую очередь, скоростью оборота оборотных средств. Поэтому дополнительно необходимо определить скорость оборота материальных оборотных средств и дебиторской задолженности за анализируемый период. Если дебиторская задолженность оборачивается быстрее оборотных средств, что означает довольно высокую интенсивность поступления на предприятие денежных средств, т.е. в итоге - увеличение собственных средств. Поэтому при высокой оборачиваемости материальных оборотных средств и еще более высокой оборачиваемости дебиторской задолженности коэффициент соотношения собственных и заемных средств может намного превышать 1.

Показатель 'Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, за анализируемый период увеличился на 0.3 и на 31.12.2013 г. составил 0.77 Коэффициент определяется как отношение мобильных средств (итог по второму разделу) и долгосрочной дебиторской задолженности к иммобилизованным средствам (внеоборотные активам, скорректированным на дебиторскую задолженность долгосрочного характера). Нормативное значение специфично для каждой отдельной отрасли, но при прочих равных условиях увеличение коэффициента является положительной тенденцией.

Показатель 'Коэффициент маневренности, за анализируемый период увеличился на 0.11 и на 31.12.2013 г. составил 0.42. Это ниже нормативного значения (0,5). Коэффициент маневренности характеризует, какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме. Нормативное значение показателя зависит от характера деятельности предприятия: в фондоемких производствах его нормальный уровень должен быть ниже, чем в материалоемких. На конец анализируемого периода ТРК «Гродно» обладает тяжелой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса более 40 %. Таким образом, предприятие можно причислить к фондоемким производствам и нормативное значение этого показателя должно быть выше.

Показатель 'Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами', за анализируемый период снизился на -5.29 и на 31.12.2013 г. составил 19.42. Это выше нормативного значения (0,6-0,8). Коэффициент равен отношению разности между суммой источников собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и займов и внеоборотных активов к величине запасов и затрат.

6.      Анализ платежеспособности на базе расчетов чистых активов


Анализ платежеспособности на базе расчета чистых активов проводится в соответствии с «Об утверждении Порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ».

1.      Под стоимостью чистых активов понимается величина, определяемая путем вычитания из суммы активов, принимаемых к расчету, суммы его пассивов, принимаемых к расчету.

2.      Оценка имущества, средств в расчетах и других активов и пассивов производится с учетом требований положений по бухгалтерскому учету и других нормативных правовых актов по бухгалтерскому учету. Для оценки стоимости чистых активов составляется расчет по данным бухгалтерской отчетности.

.        В состав активов, принимаемых к расчету, включаются:

o     внеоборотные активы, отражаемые в первом разделе бухгалтерского баланса (нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения, прочие внеоборотные активы);

o     оборотные активы, отражаемые во втором разделе бухгалтерского баланса (запасы, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства, прочие оборотные активы), за исключением стоимости в сумме фактических затрат на выкуп собственных акций, выкупленных у акционеров для их последующей перепродажи или аннулирования, и задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал.

4.      В состав пассивов, принимаемых к расчету, включаются:

o     долгосрочные обязательства по займам и кредитам и прочие долгосрочные обязательства;

o     краткосрочные обязательства по займам и кредитам;

o     кредиторская задолженность (за исключением задолженности участникам (учредителям) по выплате доходов);

o     резервы предстоящих расходов;

o     прочие краткосрочные обязательства.

Анализ платежеспособности на базе расчета чистых активов за анализируемый период представлен в таблице 6.1.


Таблица 6.1. Платежеспособность на базе расчета чистых активов

Наименование

31.12.2014 г.

31.12.2013 г.

В абс. выражении

Темп прироста

Активы, принимающие участие в расчете





1. Нематериальные активы

0

0

0

0

2. Основные средства

9 377 893

10 660 091

1 282 198

13,67%

3. Нематериальные поисковые активы

127

15 681

15 554

12247,24%

4. Материальные поисковые активы

0

0

0

0

5. Результаты исследований и разработок

0

0

0

0

6. Доходные вложения в материальные ценности

0

0

0

0

7. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения

140 160

48 909

-91 251

-65,10 %

8. Прочие внеоборотные активы

0

0

0

0

9. Запасы.

174 552

398 314

223 762

128,19%

10. НДС по приобретенным ценностям

0

3 032

3 032

0

11. Дебиторская задолженность

886 032

2 639 227

1 753 195

197,87%

12. Денежные средства

3 436 235

5 224 945

1 788 710

52,05%

13. Прочие оборотные активы

0

0

0

0

Пассивы, принимающие участие в расчете





18. Кредиторская задолженность

201 294

495 077

293 783

145,95%

Источник: собственная разработка  

За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая на 31.12.2013 13 813 705 руб. возросла на 4 681 417 руб.(темп прироста составил 33.89%), и на 31.12.2014 их величина составила 18 495 122 руб.

7. Анализ внешнего рынка СМИ

Телевидение в Республике Беларусь представлено как эфирными, так и кабельными телеканалами. Кабельные сети наполняют контент с помощью приема спутникового и эфирного телевидения, а также с помощью IPTV.

Общереспубликанские телевизионные компании:

Национальная государственная телерадиокомпания Республики Беларусь - крупнейшее телевизионное производство Республики Беларусь, своеобразный медиахолдинг.

Обеспечивает трансляцию трёх телевизионных каналов собственного производства - 2 общереспубликанских и одного спутникового:

.        "Первый национальный канал"

2.      Телеканал "ЛАД"

.        Спутниковый телеканал "Беларусь-ТВ"

Кроме этого, национальная государственная телерадиокомпания производит переформатирования телеканалов НТВ и РТР (перекрывают часть кинопоказа своими контентами), в результате чего переформатированные канал НТВ и РТР транслируются под марками каналов "НТВ-Беларусь" и "РТР-Беларусь" со смешанными наполнениями.

Национальная государственная телерадиокомпания РБ обеспечивает также вещание:

·        общереспубликанского Первого Национального канала белорусского радио,

·        радиоканала "Культура",

·        радиостанции "Беларусь",

·        радиостанции "Столица",

·        радиостанции "Радиус FM",

Кроме того, национальная государственная телерадиокомпания обеспечивает деятельность пяти областных телерадиокомпаний.

Ориентировочное число сотрудников (вместе со штатом технического персонала) - около 1500 человек.

ЗАО "Второй национальный телеканал"

Обеспечивает трансляцию одного канала - "ОНТ" ("Общенациональное телевидение") - представляющего собой переформатированный Первый канал со смешанным наполнением.

В эфирной сетке ОНТ лицензионная продукция сочетается с телевизионным продуктом собственного производства. Канал производит оперативные выпуски новостей.

ЗАО "Второй национальный телеканал обеспечивает также вещание радиостанции "Радио ОНТ"

ЗАО "Столичное телевидение"

Обеспечивает трансляцию двух телеканалов - "СТВ" и "РТР-Беларусь" на всю территорию Белоруссии.

Первоначально "СТВ" развивался как форматированный канал "Рен-ТВ" с выпусками белорусских новостей. Сейчас же на канале "СТВ" транслируется лишь малая часть программ и телесериалов канала "Рен-ТВ".

Как заявляется в концепции СТВ, "Столичное телевидение" ориентировано на активную часть населения в возрасте 20-49 лет.

Канал "РТР-Беларусь" является переформатированной версией канала "РТР-Планета". В течение дня на канале выходят блоки новостей - "Новости-Беларусь".

ТРО Союза

ТРО Союза - союзное телевидение и радио. ТРО создана Договором между Российской Федерацией и Республикой Беларусь от 22 января 1998 года. Выходят в эфир Российско-белорусский спутниковый телеканал ТРО, ряд новостных и информационно-аналитических радиопередач на Радио России, издаётся видеопродукция. Генеральный директор - Игорь Угольников.

Кабельное телевидение

Кабельное телевидение доступно во многих городах Республики Беларусь, и насчитывает около 100 транслируемых каналов. Это белорусские телеканалы: Первый телеканал, телеканал ЛАД, телеканал ОНТ (Общенациональное телевидение Беларуси), НТВ-Беларусь, РТР-Беларусь. Существует также местное телевидение - в областных и во многих районных городах.

Кроме белорусских представлены телеканалы Российской Федерации в основной массе тематические: каналы Первый канал. Всемирная Сеть (Теленяня, Музыка Первого, Дом кино, Телекафе, Время); РБК, ОКЕАН, Галакси и прочие. Иностранные телеканалы - Discovery, National Geographic Channel, Jetix и др.

Телеканалы распространяются через дистрибуторов, получивших лицензию на продвижение телеканалов на территории Республики Беларусь. Наиболее крупными дистрибуторами телеканалов являются ТРК "БелБизнесМедиа" и ЗАО "Телекоммуникационные кабельные сети".

Права на трансляцию телеканалов дистрибуторы предоставляют сети кабельных операторов, крупнейшие из которых находятся в Минске - МТИС и КОСМОС-ТВ, а также в областных городах. В Беларуси действует около 120 операторов кабельного телевидения, Белтелеком производит трансляции по протоколу IPTV. Развивается также цифровое телевидение.

Радиостанции

Беларусь сегодня очень стала хорошо развиваться в средствах массовой информации - это газеты, свои телеканалы и свое местное радио. Ведь из этих источников местное население узнает не только события, происходящие во всем мире, но и связанные с их страной и ее городами и местным населением. Пресса печатает свежие последние новости, которые отображаются моментально на многих новостных сайтах Беларуси но, не смотря на это все, же большее количество жителей этой страны предпочитают радио. Ведь это проще простого занимаешься каким-либо делом и одновременно слушаешь последние новости и к тому же экономишь деньги и время на покупку очередного нового выпуска газеты.

Сегодня в Минске работает 13 станций, вещающих в FM-диапазоне. Некоторые радиостанции охватывают всю территорию Беларуси (Первый национальный канал, "Радиус-FM"), некоторые вещают только на отдельные города и области ("Юнистар", "Альфа Радио", "Минская волна"). В каждом областном центре существуют местные радиостанции, которые в некоторых городах более популярны, чем столичные (например "Радио Гродно", "Радио Брест", "Радио Могилев"). Как правило, эти станции работают как подразделения Национальной Белтелерадиокомпании.

Минск

Авторадио - 105,1 FM

Альфа Радио - 107,9 FM

Мелодии века - 96,2 FM

Новое Радио - 98,4 FM

Первый национальный канал - 106,2 FM

Пилот FM - 101,2 FM

Радио ВА - 104,6 FM

Радио Минск - 92,4 FM

Радио Мир - 107,1 FM

Радио Рокс - 102,1 FM

Радиус FM - 103,7 FM

Русское радио - 98,9 FM

Хит FM - 100,4 FM

Минская волна - 97,4 FM

Юнистар - 99,5 FM

Первый национальный канал - 70,91 УКВ

Радиоканал "Культура" - 71,9 УКВ

Радио "Столица" на белорусском языке - 72,5 УКВ

Брест

Радиус-FM (Минск) - 103,7 FM

Радио Брест - 104,8 FM

Радио Би-Эй (Минск) - 106,2 FM

Новое радио - 92,8 FMBrest - 69,68 УКВ

Юнистар - 102,3 FM

Витебск

Первый национальный канал - 100,5 FM

Радиус ФМ - 105,5 FM

Радио Рокс - 103,0 FM

Радио Люкс - 104,6 FM

Альфа Радио - 107,6 FM

Европа+ - 97,8 FM

Радио Витебск - 91,2 FM

Гомель

Первый национальный канал - 105,1 FM

Радиус ФМ - 100,1 FM

Радио Би-Эй - 91,0 FM

Радио Рокс - 102,6 FM

Гродно

Первый национальный канал - 95,7 FM

Радиус ФМ - 100,5 FM

Радио Би-Эй - 95,7 FM

Радио Гродно - 101,2 FM

Радио Рокс - 106,9 FM

Могилев

Радио Могилев - 96,4 FM

Наше Радио - 98,6 FM

Первый национальный канал - 105,9 FM

Радиус ФМ - 100,9 FM

Радио Би-Эй - 104,5 FM

Радио Рокс - 103,4 FM

Радиостанция "Беларусь" - единственная в республике государственная радиостанция, которая работает на зарубежные страны. Программы радиостанции выходят в эфир на белорусском, русском, английском, немецком и польском языках. Сайт радиостанции посещают слушатели из более чем 80 стран мира.

В программах радиостанции выпуски новостей и информационно-аналитические выпуски, радиовстречи, передачи про историю, культуру, духовные ценности белорусского народа. Приоритетное направление музыкальной политики - популяризация лучших образцов народной, классической и современной белорусской музыки.

Хит-FM Минск - Белорусская музыкально-информационная FM-радиостанция, изначально транслировавшая московский эфир одноимённой радиостанции, но ныне имеющая 24-часовое местное наполнение, сохранившее лишь московский бренд и несколько эфирных рубрик, выходящих в записи с московского сигнала.

Радиус-FM - государственная радиостанция. Начала свое вещание 12 июля 2003 года в 6 часов утра в Минске на частоте 103.7 FM, а также на всех FM частотах _апущенная где до этого вещало радио "Столица"

"Новое радио" - это белорусская радиостанция, созданная в августе 2003 года, и запущенное в эфир 1 мая 2004 года Федерацией профсоюзов Беларуси, на частоте 98.4 FM в Минске.

"Радио-Минск" - это белорусская радиостания, запущенная в марте 2004 года. Основной аудиторией "Радио-Минск" являются семейно ориентированные люди от 25 до 45 лет.

"Минская волна" - Белорусская информационно-музыкальная областная FM-радиостания, запущенная в сентябре 2004 года.

"Русское Радио" - первая музыкальная станция в Беларуси, использующая в своем эфире музыкальные произведения только на русском языке.

Законодательство о СМИ РБ

Правовую основу деятельности средств массовой информации в Беларуси составляют Конституция и Закон "О средствах массовой информации",обновленный в 2008 году.

Конституцией Республики Беларусь гарантируется свобода мнений, убеждений и их свободное выражение, запрещается монополизация средств массовой информации и цензура.

Закон "О средствах массовой информации" закрепляет основные принципы деятельности СМИ в Беларуси: достоверность информации, равенство, уважение прав и свобод человека, многообразие мнений, защиту нравственности, соблюдение норм профессиональной этики.

Обновленный закон стал основой для введения элементов саморегулирования в медийной сфере Беларуси - с этой целью был создан Общественный координационный совет в сфере массовой информации, включающий представителей СМИ, журналистских организаций, экспертного сообщества.

. Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

Предприятие располагает подготовленным инженерно-техническим, производственным и управленческим персоналом. Списочная численность предприятия по состоянию на 01.01.2014 составит 98 человека, из которых 54 женщина. Руководящие работники и специалисты имеют высшее и среднее специальное образование, находятся в наиболее трудоспособном возрасте от 30 до 50 лет. Все работники предприятия работают согласно трудовому договору или контракту, с учётом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовки.

Темп роста среднесписочной численности работников в 2014 году составит 99,4 % по сравнению с 2013 годом, а рост среднемесячной заработной платы 124,6 % соответственно.

Структура кадров, характеризующая соотношение различных категорий, приведена таблице 8.1.

Таблица 8.1. Структура кадров за 2013 год

Категория работников

Количество, человек

% от общего числа

1. Руководители

11

11,2

2. Специалисты

33

33,6

3. Служащие

-

-

4. Рабочие

54

55,10

Итого:

98

100


Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в таблице 8.2.

Таблица 8.2. Образовательный уровень

Категория работников


Высшее

Среднее специальное

Профессионально-техническое

Среднее общее

Базовое общее

1. Руководители

9

1

1



2. Специалисты

22

10

-

1


3. Служащие

-

-

-

-


4. Рабочие

5

15

24

10


Итого:

36

26

25

11

-


На предприятии применяется смешанная форма оплаты труда. В отношении административно-управленческого персонала, инженерно-технических работников и вспомогательных рабочих производственных цехов применяется повременная форма оплаты труда. Для основных производственных рабочих применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда.

Анализ производительности труда представлен в таблице 8.3.

Таблица 8.3. Анализ производительности труда в 2013 г.

 Показатель

2012 базис

2013 отчет

Выполнение плана, %

Объем услуг в сопоставимых ценах, млн. руб.

7863

11118

131,4

Удельный вес рабочих в общей численности ППП (УД),%

77,1

85,8

х

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

247

253

102,4

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

8

8

100

Общ. колич. отработан. времени:

 

 

 

всеми рабочими за год (Т), чел.-ч

260832

283360

108

 в т. ч.одним рабочим, чел. -ч

1976

2024

102,4

всеми рабочими за год (Дн),чел-дн

10868

9445

95,97

Среднегод. выработка, тыс.руб: одного работающего (ГВ)

59568

79415

123,3

Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.

241,165

312,89

120,1

Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб.

30,13

39,23

120,1


Проводимая предприятием кадровая политика направлена на повышение производительности труда, улучшение условий работы персонала за счёт совершенствования технического уровня производства, систематической переподготовки и повышения квалификации инженерно-технических работников, специалистов и рабочих, должного материального стимулирования их труда.

. Анализ состояния и использования основных фондов

Стоимость всех основных средств на конец 2013 года составила 15 343 928 тыс. рублей. Основные средства производственного назначения (передатчики, серверы вещания и т.д.) составили 15,2% , производственный инвентарь (видеокамеры, видеомагнитофоны, микрофоны и т.д.) составили 31,3%, оргтехника (компьютеры, принтеры и пр.) составили 12,7%, ну и прочие основные средства (мебель, сейфы и пр.) составили 3,6%. Исходя из данных видно примерно равные доли состава основных средств приходятся на группы основных средств такие как производственный инвентарь и транспортные средства, это произошло из - за того что в состав производственного инвентаря входят очень дорогостоящая техника и для нормальной работы без простоев необходима в большом количестве, а также в 2008 году был приобретен новое транспортное средство, которое было принято к учету по первоначальной стоимости, оно вошло в группу основных фондов транспортные средства и оказало большое влияние на удельный вес этой группы по отношению к стоимости всех основных производственных фондов предприятия. Рассматривая группу производственное оборудование занимает лишь 15,2% к общей стоимости основных средств, что говорит о том, что организация не вкладывает денежные средства на покупку нового оборудования, а имеющиеся оборудование имеет уже большой срок износа основных средств.

В 2014 году можно наблюдать примерно такую же тенденцию, по прежнему примерно равные доли занимают производственный инвентарь 29,1% и транспортные средства 39,8% . В сравнении с 2012 г. мы видим что доля группы транспортные средства в составе всех основных фондов увеличилась на с 37,2% до 39,8%, это произошло за счет снижения общей стоимости всех производственных фондов. В целом по всем группам мы видим снижение значений в стоимостном выражении, это говорит о том, что сумма выбывших основных средств превышает вновь приобретенных основных фондов, что оказывает негативное воздействие на общее состояние основных средств на предприятии.

Говоря о вложении денежных средств в основные производственные фонды необходимо отследить динамику расходования средств на приобретение основных средств ТРК «ГРОДНО» за 2013-2014 гг.

Из анализа видно, что на предприятии сложилась негативная тенденция - денежные средства практически не вкладываются в приобретение основных средств. Видно, что вложение денежных средств в 2012 г. в основные фонды стремительно упала по сравнению в 2013 г. Это обусловлено снижением уровня доходности предприятия.

Для наглядности уровень доходности ТРК «ГРОДНО» за 2011-2013 гг. представлен на рисунке 8.1.

Рисунок 8.1. - Уровень доходности ТРК «ГРОДНО» за 2012-2013 гг.

На представленном рисунке очень хорошо видно, как уровень доходности предприятия ТРК «ГРОДНО» за 2013 год снизился по сравнению с уровнем доходности предприятия за 2012 г.

Следующим этапом анализа основных фондов ТРК «ГРОДНО» было изучение технического уровня, физического и морального износа и воспроизводства.

Для характеристики основных фондов с точки зрения их технического уровня, производительности, экономической эффективности, физического и морального износа были рассчитаны такие показатели, как коэффициент обновления, коэффициент выбытия, коэффициент прироста, коэффициент износа, коэффициент годности.

Все рассчитанные показатели сведены в таблицу 9.1.

Таблица 9.1. Анализ состояния основных средств ТРК «ГРОДНО» за 2012 - 2013 гг.

Показатель

2013

2014

Отклонение (+,-)

Коэффициент износа

0,52

0,63

+ 0,11

Коэффициент годности

0,48

0,37

- 0,11

Коэффициент обновления

0,38

0,12

- 0,25

Коэффициент выбытия

0,22

0,15

- 0,07

Коэффициент прироста

0,19

-0,05

- 0,24

Источник: собственная разработка

Коэффициент обновления (Кобн) отражает интенсивность обновления основных фондов. На изучаемом предприятии коэффициент обновления в 2012 г.составил 0,12, что существенно ниже прошлогоднего значения данного показателя 0,38, повлияло на это то, что в 2013 году было приобретено намного больше основных средств и в стоимостном выражении и в количественном, чем в 2013 г. В 2012 г. была обновлена и группа основных средств производственное оборудование и группа производственный инвентарь. А в 2013 г. было введение новых объектов лишь в группу производственный инвентарь. Прочие основные средства и оргтехника практически не обновлялись за весь анализируемый период.

Коэффициент выбытия характеризует степень интенсивности выбытия основных средств из сферы производства и рассчитывается по всем основным фондам. Из таблицы 8.1 видно, что в 2012 году был 0,22 а в 2013 году стал 0,15, коэффициент уменьшился, но выбытие в основном произошли в таких группах как Производственное оборудование и Производственный инвентарь что не очень благоприятно сказывается на общем состоянии основных фондов.

Коэффициент прироста (Кприр) характеризует уровень прироста основных средств или отдельных его групп за определенный период. Коэффициент прироста на изучаемом предприятии по всем основным средствам в 2012 г. составил 0.19, а в 2013 г на данном предприятии прироста основных средств не произошло, даже наоборот коэффициент стал отрицательным, что говорит о том, что на предприятии убыло основных фондов намного больше, чем было закуплено за анализируемый период.

Коэффициент износа (Кизн.) в 2012 году был достаточно высок, он составил 0,52%, а в 2013 году он возрос до 0,63%. Это говорит о том, что оборудование устаревает, морально и физически изнашивается, не происходит ни модернизации его, ни реконструкции, которые могли бы увеличить срок полезного использования основных средств

Коэффициент годности (Кгодн.), это обратный показатель коэффициенту износа, чем больше коэффициент износа, тем меньше коэффициент годности. В 2013 году он составил 0,48%, а в 2014 году т.к. увеличился Кизн, то, значит, уменьшился Кгодн. и составил 0,37. Это еще раз свидетельствует о том, что на предприятии в замен, выбывших основных фондов не приобретается новое современное оборудование.

В таблице 9.2. представлен анализ состояния основных средств ТРК «ГРОДНО» за 2012 - 2013 гг.

Таблица 9.2. Анализ состояния основных средств ТРК «ГРОДНО»за 2012 - 2013 гг.

Показатель

2013

2014

Отклонение (+,-)

Коэффициент износа

0,63

0,59

- 0,04

Коэффициент годности

0,37

0,41

+ 0,04

Коэффициент обновления

0,12

0,06

- 0,07

Коэффициент выбытия

0,15

0,49

+ 0,34

Коэффициент прироста

- 0,05

- 0,44

- 0,39

Источник: собственная разработка

По данным представленным в таблице 9.2. видно, что коэффициент обновления уменьшился с 0,12% в 2012 году до 0,06% в 2013 году, а коэффициент выбытия увеличился с 0,15% до 0,49% соответственно, эта ситуация оказывает негативное влияние на общее состояние основных производственных фондов. Положительный момент произошел в увеличении значения коэффициента годности с 0,37% до 0,41%, а значит уменьшился коэффициент износа основных средств.

Так же видно, что совсем низкий показатель прироста основных средств, в 2012 и в 2013 году он вообще принял отрицательное значение.

. Инвестиционный план обновления состава основных средств

На 2013г. разработаны мероприятия по привлечению инвестиций в основной капитал. Финансирование данных мероприятий планируется производить за счет собственных средств организации.

В ходе проведенного анализа эффективности использования основных производственных фондов на предприятии ТРК «ГРОДНО», было выявлено, что основные средства, находящиеся на балансе организации, а именно оборудование которое, участвует в производственном процессе в первую очередь устарело морально. Основные средства организации быстро изнашиваются, а существенного обновления не происходит, о чем свидетельствует высокое значение коэффициента износа и снижение коэффициента годности.

С целью повышения эффективности использования основных фондов было предложены мероприятия по введению новых, более современных единиц в состав оборудования организации и мероприятия по совершенствованию учета основных средств на ТРК «ГРОДНО».

В настоящее время в области телевидения можно наблюдать во многих странах развитие системы цифрового телевидения. При этом в первую очередь решается задача значительного увеличения количества передаваемых программ телевидения обычного разрешения, так как это даёт быстрый коммерческий эффект. Во многих странах поставлен вопрос о прекращении в втором десятилетии 21 века аналогового телевизионного вещания и полном переходе к цифровому телевидению.

Применение цифрового телевидения обеспечивает ряд преимуществ по сравнению с аналоговым телевидением:

повышение помехоустойчивости трактов передачи и записи телевизионных сигналов;

уменьшение мощности передатчиков;

существенное увеличение числа ТВ программ, передаваемых в том же частотном диапазоне;

повышение качества изображения и звука ТВ приёмниках;

создание ТВ систем с новыми стандартами разложения изображения (телевидение высокой чёткости);

расширение функциональных возможностей студийной аппаратуры;

передача в ТВ сигнале различной дополнительной информации;

создание интерактивных ТВ систем, при пользовании которыми зритель получает возможность воздействовать на передаваемую программу (например, видео по запросу);

Учитывая то, что прогнозируется будущее за цифровым телевидением, а также для обновления состава основных средств организации следует рекомендовать, как один из первых шагов к цифровому телевидению, начать с приобретения более усовершенствованных цифровых камер.

В таблице 9.1. представлены расходы на приобретение цифровых камер.

Таблица 9.1. Расчет суммы обновления состава основных средств ТРК «ГРОДНО»

Наименование

Количество (шт.)

Стоимость (тыс. руб.)

Цифровая камера Panasonic Aj - HPX3000G

1

128 859

Цифровая камера Iregami HDS - V10

1

112 004

Цифровая камера JVS GY - HM 700

1

123 462

Итого

3

375 325

Источник.- Собственная разработка

Перечисленные камеры, обладают очень высокими техническими характеристиками. Они усовершенствованы настолько, что перенос с них цифровых данных на различные устройства осуществляется без использования дополнительной техники, а за счет функции Bluetooth. Что упрощает и удешевляет рабочий процесс.

Для приобретения понадобится около 380 000 тыс. руб. На региональном уровне это немалая сумма и возможно у организации не будет свободных средств на приобретение такого дорогостоящего оборудование. Тогда возможно предприятию следует воспользоваться заемными финансовыми средствами (банковские кредиты, облигационные займы и т.д.) или возможно участие в каком - либо фестивале, телевизионных выставок, проводимых государственной программой для развития телевидения на региональном уровне.

Таким образом, за счет приобретения этих камер произойдет обновление основных фондов на ТРК «ГРОДНО». В первую очередь, провести разработки по направлению совершенствования учета основных средств на предприятии.

ТРК «Гродно» находится на упрощенной системе налогообложения, и не является плательщиком «Налога на имущество», но не освобождается от ведения учета основных средств. В связи с этим учет основных средств на предприятии ведется в общем, без разделения по направлениям видам деятельности, что негативно сказывается на проведении анализа каких либо показателей для выявления проблем и наоборот сильных сторон в деятельности организации ТРК «ГРОДНО». Например, при проведении анализа степени оснащенности основными средствами отдельных направлений деятельности организации возникли трудности т.к. нет автоматизированной системы учета основных средств конкретно для канала и для радио раздельно.

Предприятию необходимо предложить рациональную систему учета основных средств. В частности для этих целей в системе компьютерной бухгалтерии выделить 2 субконта: канал и радио «Гродно». Выделение субконто в системе компьютерной бухгалтерии позволят более оперативно проводить анализ использования основных средств по важным направлениям деятельности предприятия.

11. Логика и этапы формирования маркетинговой системы в телекомпании

Системе маркетинга на телевидении, как и в других сферах, отводятся три глобальные функции: аналитическая, производственная и функция продвижения. Заметим, что это лишь общие функции маркетинговой системы, которые для каждого конкретного случая по-своему дробятся и закладываются в основу должностных инструкций и положений об отделах. Также необходимо помнить об основных функциях управления (планирование, организация, контроль), без реализации которых, управление невозможно, в том числе и маркетингом. Поэтому, в данном случае, говоря об организационной структуре на телевидении и наделяя ее элементы (отделы) определенными функциональными обязанностями, имеются в виду функции управления в рамках поставленных задач. То есть, если за отделом сбыта закрепляется функция сервиса, это не значит, что он должен его производить. Но, возложив осуществление данной функции на другой отдел, службе сбыта необходимо выполнять все функции управления по отношению к данному подразделению: спланировать и организовать производство сервиса, проконтролировать качество работ и оценить степень удовлетворенности клиента.

Рис. 11.1 Схема дифференцированных служб маркетинга и сбыта

И в теории управления, и в российской практике существует два подхода к определению и построению маркетинговых структур. Суть первого (рис. 11.1) заключается в том, что службы сбыта и маркетинга - это две принципиально разные службы и совмещение их нецелесообразно.

Приверженцы же второго подхода утверждают, что маркетинг и сбыт неразделимы, т.к. последний является всего лишь одной из функцией маркетинга.

Рис.11.2 Организационная структура совмещенных служб маркетинга и сбыта

Возникает вопрос, какой из вышеуказанных подходов считать правильным?

Необходимо помнить, что принципиальная разница между сбытом и маркетингом заключается в том, что сбыт - это оперативная работа. Маркетинг же решает стратегические задачи. Если сбытовики думают, как продать рекламу в настоящий момент, то маркетологи - что необходимо для эффективного сбыта рекламных услуг в будущем. В связи с тем, что отдача от затраченных маркетологами усилий появляется лишь через определенное время.

На схеме показаны отделы, которые целесообразно включать в службу маркетинга. Структура же службы сбыта полностью зависит от того, по каким признакам происходит сегментирование рынка организации - по географическому расположению, по товарной позиции, по типу потребителей.

В соответствии с утвержденной структурой, в телекомпании должны быть разработаны положения об отделах и должностные инструкции. Функции не должны дублироваться различными отделами, это основной момент, который необходимо учесть.

Основное, что необходимо учесть при построении маркетинговой системы, - это принципы связи маркетингового подразделения с прочими службами предприятия.

Рис.11.3 Связь департамента маркетинга с другими службами

На рисунке 11.3 представлен пример схемы информационных потоков, правильное проектирование которых необходимо для определения должностных инструкций и положений об отделах в рамках функционирования единой маркетинговой системы. Например, на ТРК «ГРОДНО» должностные инструкции и положения об отделах, касающиеся маркетинга, объединены в регламенты, которые в свою очередь делятся на четыре группы: 1. Разработка стратегического плана маркетинговых кампаний, 2. Проведение внеэфирных рекламных кампаний и промо, 3. Кросс-промо и 4. Закупки маркетинг.

Отдельное внимание стоит уделить и специалистам по маркетингу, формирующим соответствующий департамент на телевидении. Сюда входят маркетологи-аналитики, трейд-маркетологи, продюсеры отдела эфирного маркетинга, бренд-менеджеры, менеджеры по рекламе, а также топ-менеджмент департамента и т.д.

Продюсеры отдела эфирного маркетинга работают напрямую с ТВ-продукцией. Трейд-маркетологи взаимодействуют с менеджерами по рекламе, разрабатывают новые предложения для клиентов. Маркетологи-аналитики проводят всесторонний начиная от динамики аудиторных показателей, заканчивая рекламной выручкой телеканала.

Таким образом, при определении структуры службы маркетинга стоит учесть несколько факторов. Первый, это объединять ли сбыт и маркетинг, понимая при этом, что, если сбытовики думают, как продать рекламу в настоящий момент, то маркетологи - что необходимо для эффективного сбыта рекламных услуг в будущем. Также стоит обратить внимание на взаимодействие службы маркетинга с другими службами в телевизионной компании.

12. Стратегический анализ в телевизионной среде

Стратегический анализ на телевидении - является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство телекомпании выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления и проекты.

На приведенной ниже схеме систематизированы все внешние и внутренние условия, способные благоприятно или губительно влиять на рыночные позиции компании.

Рис. 10.4 Внутренние и внешние факторы, влияющие на телекомпанию.

Анализ внутренней среды телекомпании, так же как и стратегический анализ внешней среды, должен быть системным и многофакторным.

В современной литературе используются различные термины для обозначения процесса анализа внутренних ресурсов и возможностей компании. Его называют: анализом деятельности предприятия, внутренним анализом, самоанализом, бизнес-диагностикой, управленческой диагностикой и т. д.

Управленческий анализ (анализ внутренних ресурсов) - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

В настоящее время выделяют следующие методы управленческого анализа:

) портфельный анализ;

) наблюдения и опросы работников организации по специальным методикам;

) ситуационный анализ;

) кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией;

) «мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы;

) экспертные оценки;

) математические методы (анализ трендов, факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и т. д.).

Так во внутренний анализ телеканала ТРК «ГРОДНО» можно включить: анализ маркетинговой деятельности, анализ целевой аудитории, анализ поставщиков контента, анализ позиционирование телеканала ТРК «ГРОДНО», анализ финансовых показателей телеканала ТРК «ГРОДНО» и т.д.

При анализе телекомпании, а именно телеканала особое внимание уделяется рекламной выручке и аудиторным показателям, которые напрямую влияют на нее. Сейчас телеканалы доверяют подсчет рейтингов сторонним организациям, таким как TNS Gallup Media. Среди наиболее распространенных показателей: рейтинг телепрограммы, доля телепрограммы и среднесуточная доля телеканала.

Рейтинг телепрограммы - среднее количество человек, смотревших телепрограмму, выраженное в процентах от общей численности исследуемой аудитории.

Доля телепрограммы - среднее количество человек, смотревших телепрограмму, выраженное в процентах от общего количества телезрителей (тех, кто смотрел любую программу, включая оцениваемую программу) в данный момент времени. Среднесуточная доля телеканала - среднее количество человек, смотревших телеканал на протяжении суток, выраженное в процентах от общего количества телезрителей (тех, кто смотрел любой телеканал в течение суток, включая оцениваемый телеканал).

Эти показатели позволяют оценить аудиторию телеканала/программы, ее предпочтения, помогают в полной мере презентовать телеканал рекламодателю.

Основное назначение анализа внешней среды - выявить и эффективно использовать при разработке стратегии возможности и угрозы, которые существуют в настоящее время и которые могут возникнуть для организации в будущем.

При проведении внешнего анализа телеканала ТРК «ГРОДНО» могут быть затронуты следующие его виды: анализ конкурентов телеканала ТРК «ГРОДНО», SWOT-анализ и т.д.

Рис. 10.5 Составляющие PEST-анализа

После проведения вышеописанного анализа формируется концепция стратегии маркетинга.

При стратегическом анализе показателей в отрасли следует рассмотреть основные финансовые результаты телеканалов-лидеров, темпы роста и развития, их целевую аудиторию, рейтинги и упоминания в СМИ и Интернете.

Из чего можно заключить, что стратегический анализ на телевидении складывается из анализа внешних и внутренних условий. Чаще всего при проведении данного анализа проводятся: SWOT-анализ, PEST-анализ, оценка конкурентов, аудиторных показателей телеканала, оценка контента и финансовых результатов, в которых особое внимание посвящается рекламной выручке.

управление планирование финансовый

Заключение

Подводя итоги можно сказать, что основные показатели, характеризующие эффективность работы выполняются в полном объеме. На протяжении указанного периода плановые показатели доведенные вышестоящей организацией выполнялись. Производимая продукция соответствует своей концепции, тематике, высокому художественному и изобразительному уровню, что позволяет организации заключать взаимовыгодные договора с Белтелерадиокомпанией и со сторонними организациями.

Однако, по итогам изучения показателей технического состояния основных средств, показателей эффективности использования основных производственных фондов ТРК «ГРОДНО» можно сделать вывод, что изучаемому предприятию необходимо принимать меры к обновлению основных производственных фондов, особенно таких групп как Производственное оборудование, Производственный инвентарь. Кроме того, что данные группы основных средств являются наиболее изношенными, довольно значительная часть оборудования устарела морально. Замена данного оборудования на новое, более эффективное, позволит предприятию не только повысить объем производства за счет большей производительности нового оборудования, но и снизить затраты на текущий и капитальный ремонты, которые постоянно необходимы для старого изношенного оборудования.

Проанализировав показатели деятельности ТРК «ГРОДНО» можно сделать вывод о том, что организация недостаточно эффективно использует свои основные средства, полученную прибыль недостаточно вкладывает в развитие компании.

Для любой организации анализ состояния, динамики, структуры и эффективности использования основных средств очень важен, так как от этого зависят финансовые результаты работы данной организации.

Для более эффективного использования основных средств данной организации были предложены следующие мероприятия:

1. С целью обновления состава основных средств, ввести в эксплуатацию новые объекты. В связи с новыми технологиями в области телевидения, приобрести новое оборудование с более высокими техническими показателями за счет заемных средств (кредит банка и пр.). Обновление состава основных средств приведет к росту практически всех показателей.

Усовершенствование учета основных средств на ТРК «ГРОДНО», а именно ввести автоматизированный отдельный учет по направлениям деятельности предприятия ТРК «ГРОДНО» - канал и радио.

Реализация предложенных мероприятий приведет не только к повышению показателей эффективности использования основных средств в организации ТРК «ГРОДНО», но и будет являться первым шагом к переходу на новый технический уровень - переходу на цифровое телевидение. Усовершенствование же учета поможет лучше отслеживать отрицательные тенденции на предприятии, и возможно во время их ликвидировать и предупреждать их появление. В целом окажет положительное влияние на рост фондоотдачи, а значит и прибыли, которая играет огромное значение в дальнейшем развитии предприятия в будущем.

Подводя общий итог, следует отметить, что за анализируемый период (с 31.12.2012 г. по 31.12.2013 г.) ключевыми стали следующие моменты:

1.      На основании проведенного анализа динамику изменения активов баланса в целом можно назвать положительной.

2.      Изменение структуры пассивов за анализируемый период, следует признать в подавляющей части негативным.

.        Рассматривая динамику доходов и расходов ТРК «ГРОДНО» можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание на следующие моменты: ( уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам,)

.        За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию.

.        Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия.

.        Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие может утратить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

.        На начало анализируемого периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат, на конец периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат.

.        За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая на 31.12.2013 13 813 705 руб. возросла на 4 681 417 руб.(темп прироста составил 33.89%), и на 31.12.2013 их величина составила 18 495 122 руб.

.        Рассмотрев все три методики, представленные в разделе 'Анализ вероятности банкротства можно сказать, что за анализируемый период ситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В общем, на начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как низкую.

Список использованных источников

1.  Бухгалтерский баланс ТРК «Гродно» - Гродно, 2012-2013 гг.- 2с.

2.  Национальная стратегия устойчивого социально-экономической развития Республики Беларусь на период до 2015 года. // Официальный сайт Министерства экономики Республики Беларусь.

3.  Национальная экономика Беларуси: ответы на экзаменац. вопросы / Л.Н. Ильин [и др.]; под общ. ред. Н.Л. Ильина. - Минск: ТетраСистемс, 2013. -176с.

4.       Основные направления социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2015 г. // Белорусский экономический журнал. - 2014. - №2. - С. 4-24.

5.       Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2010-2015 гг. - Минск: Беларусь, 2010. - 112 с.

6.       Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2014 гг. - Минск: Беларусь, 2006. - 116 с.

7.       Социально-экономическое развитие Республики Беларусь в 2014 году // Экономический бюллетень. - 2013. - №2. - С.4-88.

8.  Экономика: учеб. пособие / А.С. Булатов [и др.].- М.: Юрист, 1999. - 318 с.

9.  Акулич И.А. Маркетинг. Учебник. Мн.: Выш. шк., 2000. 58с.

10.     Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб :Издательство «Питер», 2003. С.211-217

11.     Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиев, «Изд-во «Экономика» », 2001 г. С. 246-258.

12.     Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. М 25 Маркетинг. Ростов на Дону: «Феникс», с. 2001 С.103-104.

13.     Белый Е., Барашков С. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления.// Маркетинг. 2005 г. № 4 С.29-34.

14.     Бурдукевич Т. Качество начинается со стандарта. // Национальная экономическая газета. 12 сентября 2013 г. № 19. С.8

15.     Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2 - е, перераб. и доп. М.: ИНФРА. М., 2010. С. 120 - 123.

16.     Демченко Е.В. Маркетинг услуг: Учеб. пособие. Мн.: БГЭУ, 2002. С. 33 - 37.

17.     А.И. Ильин. Экономика предприятия: М.: «Новое знанаие», 2003. 677с.

18.     Дурович А.П. Д84 Маркетинг в предпринимательской деятельности. Мн.: НПЖ «Финансы, учёт, аудит», 1997. С. 209-216.

19.     Колесников С. Продукт качественный, потому что от качественной организации. //Директор. 2013 г. № 9 С. 31.

20.     Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учеб. пособие для вузов. М.: ИНИТИ. ДАНА, 2014. С.159-162.

21.     Основы маркетинга: Учеб. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг; Пер. с англ. 2 - е европ. изд. М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильмис», 1999. С. 433 - 481.

22.     Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг. №2 (51), 2010. С.23-26 .

23.     Александрович Я.М. /Методологические подходы к определению уровня конкурентоспособности продукции// Экономический бюллетень. 2006. - №7. с. 86-98.

24.     Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. М., 2004 г., с. 220-245.

25.     Гончаров. В.И. Менеджмент. уч. пос. Мн.: Мисанта, 2003. с 427-439.

26.     Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Издательство «Лань», 2013. 528 с., ил. (Учебники для вузов. Специальная литература).

27.     Экономика предприятия: Учеб. пособие /В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. М.: Новое знание, 2014. 677с.

28.     Новицкий Н.И., Олексюк В.Н. Управление качеством продукции: Учеб. пособие. Мн.: Новое знание, 2013. 238с.

29.     Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М: ИНФРА. М, 2013. 283 с.

30.     Экономика предприятия: Учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. Мн.: Высшая школа, 2008. 383с.

31.     Экономика предприятия: Учеб. /Под ред. В.Я.Хрипача. Мн.: Финансы, учет, аудит, 2007. 448с.

32.     Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. /Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2014. 752с.

33.     .Всеобщее управление качеством (Total Quality management) /Под ред. О.П. Глудкина. м.: Радио и связь, 2013. 302с.

34.     Свиткин М.З. Стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 года: новые шаги в практике менеджмента качества. / 2000, №12, с.56 - 60.

35.     Данные отдела маркетинга.

36.     Данные отдела сбыта.

37.     Данные бухгалтерии.

38.     Данные ОКиТ.

39.     Данные отдела экономики

Похожие работы на - Производственно-финансовая деятельность Республиканского унитарного предприятия радиотелецентр 'ТРК 'Гродно'

 

Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу
Без плагиата!