по содержанию:
финансовые,
социально-трудовые,
организационно-технические,
бизнес-планирование,
технико-экономические,
снабженческо-сбытовые,
программное и другие;
) по уровню управления:
высший уровень (корпоративное и заводское),
средний уровень (цеховое),
нижний уровень (производственное);
) по методам обоснования:
рыночного,
индикативного,
административного,
централизованного;
) по периоду охвата:
краткосрочное,
текущее,
среднесрочное,
долгосрочное или перспективное;
) по области применения:
межцеховое,
внутрицеховое,
бригадное,
индивидуальное;
) по стадиям исследований:
предварительное,
окончательное;
) по стeпeни точности:
уточненное
укрупненное;
) по видам целей:
оперативное,
нормативное,
тактическое,
стратегическое.
Тактическое планирование состоит в разработке средств и задач, требуемых для достижения установленных целей (повысить доход, прибыль, занять долю рынка и др).
Стратегическое планирование содержит подбор и подтверждение средств, целей и задач для получения результатов. [2, с. 156]
Нормативное планирование основывается на открытом и аргументированном подборе средств, целей и задач. Оно не имеет определенных границ. В данном планировании главную роль играет верный выбор идеала предприятия.
В иностранной практике планирование будущего организации принято разделять на четыре основных типа ориентации либо технологии формирования планов.
Рассмотрим четыре типа планирования:
. Реактивное планирование основывается на анализе предыдущего опыта и истории становления производства, и чаще всего базируется сложившихся устоях и традициях. Подобное планирование анализирует производственные трудности по отдельности, а никак не систему, и вследствие этого не принимает во внимание взаимодействие целого и отдельных элементов. Кроме того, оно базируется на ошибочном понятии, что если освободиться от ненужного, то получится необходимый результат.
Данное планирование начинает руководитель низшего звена с реестра того, что нужно рассчитать и предвидеть для будущих изменений. Далее разрабатывается план поиска и ликвидации причины изъянов, выполняется анализ расхода ресурсов и результатов по каждому плану и расставляются приоритеты. Затем отбирается план, предусматривающий, как правило, использование крупных ресурсов, чем необходимо в настоящих условиях. Выбранный план передается непосредственному руководителю, который после своих подправок отправляет его на следующий этап управления.
Передача плана длится до тех пор, пока сводные проекты не достигнут высшей степени управления, где происходит конечный выбор варианта, значащий завершение процесса разработки плана. Реактивное планирование, направленное на прошлое, нередко приводит к вытеснению товаров и услуг данной компании, потому что другие компании оптимально рассчитывают и осваивают конкурентоспособную продукцию.
. Инактивное планирование основывается на имеющееся состояние компании и никак не учитывает ни возврата к прежнему состоянию, ни продвижения в будущее. Его ключевыми целями считаются выживание и устойчивость производства. Собственный образ, устои и принципы, инактивные компании оценивают выше, чем результативность плановой деятельности. Наиболее благополучно существуют те компании с инактивным стилем, у которых выживание компании не зависит от производительности труда.
Немало образцов инактивного планирования возможно обнаружить на муниципальных предприятиях, бюджетных государственных организациях. Инактивное планирование, направленное в сегодняшний день, не содействует экономическому росту российских предприятий. [3, с. 143]
. Преактивное планирование ориентировано на реализацию непрерывных модификаций в различных областях деятельности компаний. В собственном стремлении к наилучшему преактивисты полагаются на достижения науки и техники, но мало используют нажитый опыт. Подобное планирование заключается в моделировании будущего и подготовки к нему и реализуется в компаниях «сверху вниз». Наступает оно с моделирования наружных обстоятельств, далее разрабатываются важные цели компании и политика их достижения.
. Интерактивное планирование состоит в конструировании желаемого будущего и поиске путей его осуществления. Данное планирование особенно концентрируется на увеличении результативности, его задача максимизировать собственное умение приспосабливаться и совершенствоваться.
Интерактивное планирование, направленное на связь прошлого, настоящего и будущего, ориентировано на увеличение уровня индивидуального, координационного и социального развития компании и целого государства и усовершенствование качество жизни людей.
Обучение и умение приспосабливаться к ситуации являются основными факторами интерактивного планирования. Ни одну проблему невозможно решить раз и навсегда, потому что после решения одной проблемы возникают новые, порой еще более сложные. Улучшение экономической науки обусловливаются переходом от простых решений к сложным и от простых проблем к сложным.
Сущность рыночного планирования в компаниях обусловливается подобными взаимозависимыми внутренними и наружными факторами, такими как покупатели и поставщики, способы и метод разработки планов и т.п. [1, с. 116]
Любое планирование как процесс фактической деятельности содержит, как правило, ряд стадий, главное предназначение которых заключается в следующем:
построение состава будущих плановых проблем, диагностирование системы прогнозируемых возможностей становления компании;
расчет необходимости ресурсов, составление плана объемов и структуры требуемых ресурсов;
конструирование и внедрение проектов;
контролирование исполнения проектов.
На российских предприятиях используется также технология планирования, включающая три главных стадии фактической деятельности:
) формирование проектов, утверждение решений о предстоящих целях организации и методах их достижения;
) учреждение исполнения плановых решений, оценка характеристик деятельности компании;
) контролирование и анализ окончательных результатов, исправление реальных показателей и улучшение работы компании.
Правильный подбор типа, содержания и стратегии планирования на отечественных предприятиях влияет на повышение результативности производства.
.3 Принципы и методы планирования
Впервые принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Рассмотрим пять принципов планирования: [8, с. 147]
принцип необходимости планирования обозначает повсеместное и непременное использование планов. Данный принцип в особенности существенен в обстоятельствах независимых рыночных отношений, так как его выполнение отвечает современным экономическим условиям оптимального использования ограниченных ресурсов во всех компаниях;
принцип единства планов учитывает исследование всеобщего либо консолидированного проекта социально-экономического становления компании. Целостность проектов подразумевает совокупность экономических целей и связь разных подразделений компании в горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;
принцип непрерывности планов состоит в том, что в каждой компании процессы планирования считаются взаимозависимыми между собой и обязаны реализоваться регулярно и без остановок;
принцип гибкости планов непосредственно объединен с непрерывностью планирования и подразумевает шанс исправления определенных характеристик и координации планово-финансовой работы компании; - принцип точности планов обусловливается многочисленными условиями, как наружными, так и внутренними. Однако в критериях рыночной экономики корректность проектов тяжело исполнить. Следовательно, каждый проект оформляется с таковой буквальностью, какую хочет добиться сама компания, с учетом её финансового положения и иных условий.
В настоящее время в практике планирования обширной популярностью обладают общеэкономические принципы:
. Принцип комплексности. В любой компании итоги экономической деятельности ее подразделений в значительной мере зависят от уровня развития производства, применения трудовых ресурсов, мотивации оплаты труда, доходности предприятия и других условий. Все это формирует целостную единую концепцию плановых характеристик, таким образом, что любое количественная или качественная перемена хоть одного из них приводит, к надлежащим переменам многочисленных экономических характеристик.
. Принцип эффективности основан на исследованиях такого вида изготовления продуктов и услуг, какой при имеющихся ограничениях применяемых ресурсов гарантирует приобретение большего экономического результата. Установлено то, что каждый результат в окончательном итоге состоит в экономии разных ресурсов на изготовление одной единицы продукта. Первым признаком предполагаемого результата способен быть избыток результатов над расходами.
. Принцип оптимальности предполагает потребность подбора наилучшего варианта на абсолютно всех стадиях планирования из некоторых вероятных альтернатив.
. Принцип пропорциональности, т.е. уравновешенный подсчет ресурсов и способностей предприятия.
. Принцип научности, т.е. подсчет последних достижений науки и техники.
. Принцип детализации, т.е. уровня глубины планирования.
. Принцип простоты и ясности, т.е. соотношения степени представления создателей и потребителей проекта.
Таким образом, ключевые принципы планирования направляют компанию на результат лучших экономических характеристик. Большинство принципы взаимосвязаны между собой. Некоторые действуют в одном направлении (оптимальность и результативность), другие в разных направлениях (точность и гибкость)
Кроме того существуют также такие принципы планирования:
централизованный,
децентрализованный,
комбинированный,
экспериментальный,
нормативный,
балансовый,
расчетно-аналитический,
программно-целевой,
отчетно-статистический,
экономико-математический и другие.
1.4 Технология планирования: этапы и последовательность
Технология планирования - это комплекс способов, методов и приемов в их связи и взаимообусловленности согласно развитию подходящих плановых решений, нацеленных на результативность установленных целей развития компании с наименьшими расходами ресурсов. Технология планирования содержит:
организацию планирования как взаимодействие действий всех работников предприятия, участвующих в процессе планирования; - регулирование планирования между подразделениями предприятия для обеспечения подходящих сроков исследования системы планов. Технология разработки планов включает в себя следующие этапы:
1) Анализ исходного состояния объекта планирования.
Анализ нацелен на перспективу. Прошлое предполагает интерес только если оно в той или иной мере проявляет какое-либо воздействие на будущее либо содействует наилучшему осуществлению будущего. Осознание взаимосвязи между прошлым и грядущим может означать, что при помощи рассмотрения отклонений решается задача - накапливание познаний об экономических действиях внутри компании, так и воздействие внешних факторов на работу предприятия. Такого рода исследования предполагает благоприятный толчок с целью развития будущего как результат обучения на прошлых ошибках. [14, с. 121]
Анализ в планировании основывается на проведении следующих действий:
анализ ресурсных возможностей компании и эффективности применения ресурсов;
анализ наружной среды и способностей развития компании;
установление условий, оказывающих наиболее значимое воздействие на развитие компании и результативность его деятельности;
обнаружение настоящих возможностей формирования компании;
установление наиболее значимых проблем в развитии компании, а также наружных и внутренних опасностей;
обнаружение запасов формирования и оценка источников пополнения ресурсных возможностей, который обеспечивает данное формирование.
) Определение и формализация действительной цели развития отталкиваясь от ресурсных способностей компании и внешних обстоятельств ее деятельности. Цели могут быть: - материальные (производственные цели выпуска новых товаров и услуг и т. д.); - социальные, охватывающие развитие человеческого ресурса компании; - финансовые, предусматривающие оптимизацию извлечения дохода;
- экономические - по увеличению объемов продаж и др.
При формировании целей для компаний нужно принимать во внимание:
общественную важность компаний (в особенности для области услуг);
значительный уровень взаимосвязи количества и качества продукции и услуг от профессионализма персонала;
воздействие объективных и субъективных условий в перспективном развитии компании;
создание спроса на продукцию и услуги под конкретным влиянием психологического восприятия продукта или услуги.
Обоснование цели находит собственное олицетворение в развернутом отображении миссии компании в перспективе.
) Третий этап
Обоснование концепции развития предприятий на основе цели и миссии предприятия.
Концепция предприятия должна отражать:
описание услуг (продукта), предлагаемого предприятием в перспективе с учетом современных тенденций в инновационных изменениях сферы производства и оказания услуг;
характеристику рынка (сегмента рынка), на который ориентирована деятельность предприятия (организации): уровень и сила конкуренции на рынке, емкость, конъюнктура рынка, тенденции в потребительских предпочтениях;
задачи предприятия (организации), четко определяющие сферу деятельности, роста, развития, доходности;
технологии, применяемые в производстве, реализации товаров и услуг, управлении предприятием, уровень инновационности применяемых технологий, организации производства и управления;
базовые взгляды и ценности предприятия (организации), основные положения системы мотивации персонала;
внутреннее представление о степени конкурентоспособности предприятия, его продукции и услуг, источниках и возможностях развития;
внешний образ предприятия (организации), ее имидж, доля на рынке.
В концепции кроме схематичных утверждений приводятся ключевые прогнозируемые характеристики развития в долгосрочной перспективе, какие сопутствуются объяснением обстоятельств их достижения и вероятными рисками в осуществлении запланированных течений формирования. Направленность изложения использованного материала в концепции - экспериментальный. Он подразумевает дифференцированные подходы к оценке возможностей и акцентирование вероятных трудностей с учетом их важности.
4) Четвертый этап
Обоснование стратегии с учетом миссии и концепции развития предприятия (организации).
Стратегия - это комплекс основных мыслей и главных методов свершения установленных характеристик формирования и производительности. Многообещающие структурные перемены в работе компании, инновационность течений развития и технологий изготовления, осуществлении продукта и услуг в стратегии вынашивают довольно определенный характер.
Признаки стратегического планирования:
предполагает долгосрочную ориентацию развития предприятия;
базируется на ресурсном потенциале будущего (технологии, технику, персонал и т. д.).
Разработка стратегии завершается подготовкой стратегического (долгосрочного) плана, в котором помимо описания будущих перспектив развития предприятия приводятся основные показатели его роста с учетом имеющихся представлений об условиях их достижения, параметры ресурсоемкости, эффективности, конкурентоспособности продукции и услуг.
5) Пятый этап
Тактическое планирование подразумевает выработку постановления о рациональном распределении ресурсов компании с целью свершения целей. Подобным способом, в тактическом проекте рассматриваются характеристики формирования тактического проекта, что гарантирует их последовательность, результативность и легко реализуемость.
Тактическое планирование носит главным образом непредвзятую направленность, и его цель - это установление требуемого размера ресурсов, их наилучшее разделение с целью свершения задуманного результата.
Следовательно, в тактическом планировании (на 1-3 года) реализуется политика формирования компании. По этой причине данный проект считается весьма значимым в концепции планирования, так как в нем довольно тщательно формируются не только характеристики развития, но и важный размер ресурсов с целью их осуществления, ключи развития и модернизации ресурсной основы, а кроме того методы организации изготовления, способы стимулирования торговли и мотивирование персонала согласно осуществлении проектов.
6) Шестой этап
Разработка оперативных планов (краткосрочных, от 10 дней до 1 года).
Главной задачей оперативного планирования считается предоставление методичной, информационной и инструментальной помощью руководителей компании с целью свершения задуманного уровня доходов, рентабельности и ликвидности компании в краткосрочном периоде. В оперативных планах рассматриваются тактические планы и характеристики носят целенаправленный характер согласно структурам и типам деятельности.
Признаки оперативного планирования:
краткосрочность (горизонт планирования до 1 года);
решаемые задачи:
управление результатами;
планирование мероприятий по обеспечению ликвидности;
осуществление контроля за экономической эффективностью;
мотивация и развитие персонала связываются с выполнением планов;
имеет непосредственное отношение к существующим ресурсам (какими возможностями располагает предприятие в настоящее время).
Изображенная очередность и логичность планирования дают возможность согласовать проекты согласно временному горизонту, гарантировать целостность их целей и решаемых вопросов, выработать требования к осуществлению миссии, концепции и стратегического плана.
2. Практическая часть
.1 Общая характеристика открытого акционерного общества «Уральский завод химических реактивов»
Уральский ордена Трудового Красного Знамени завод химических реактивов - старейшее первое специализированное предприятие России по выпуску неорганических химических реактивов и химических продуктов технологического назначения, а также средств индикации отравляющих веществ и приборов химической разведки.
Фирменное наименование: полное фирменное наименование на русском языке: Открытое акционерное общество «Уральский завод химических реактивов», сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «УЗХР».
Полное фирменное наименование на английском языке: Joint-stock company «Urals Plant of chemicals Reagents», сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке: JSC «UPCR».
Место нахождения предприятия: 624097, Российская Федерация, Свердловская область, город Верхняя Пышма, улица Ленина, 131.
Уральский ордена Трудового Красного Знамени завод химических реактивов - старейшее первое специализированное предприятие России по выпуску неорганических химических реактивов и химических продуктов технологического назначения, а также средств индикации отравляющих веществ и приборов химической разведки.
Завод был основан в 1930 году в г. Свердловске на базе опытного завода при Уральском химико-технологическом институте и назывался Свердловским реактивным заводом. В 1958 году к нему был присоединен Свердловский завод химреактивов и КИП, занимавшийся обеспечением служб химзащиты Армии средствами и приборами химической разведки. Завод быстро развивался, наращивал производственные мощности и численность работающих. Учитывая высокие темпы развития завода и то, что он находился в центре города, в 70-80-х годах в г. Верхняя Пышма, в 10 км от областного центра, был построен новый современный завод, проектная мощность которого позволяет выпускать 7000 т продукции в год 800 наименований, в том числе 500 - заказного ассортимента.
Новый завод расположен на 28 га, имеет удобное географическое положение в центре промышленного региона Урала, обслуживает заказчиков всеми видами транспорта: снабжен железнодорожными и автомобильными подъездными путями, имеет развитое складское хозяйство, автомобильный транспорт. Отгрузку продукции осуществляет от десятков грамм до 100 тонн. Квалифицированный инженерный корпус позволяет самостоятельно разрабатывать технологии получения и ставить на производство новые виды продукции. Все это создает самые благоприятные условия для плодотворного сотрудничества не только с заказчиками европейской и азиатской частей России, но и с партнерами ближнего и дальнего зарубежья.
Номенклатура продукции предприятия насчитывает несколько сот наименований:
. Основной ассортимент включает в себя:
- оксиды и соли никеля <#"justify">2. Заказной ассортимент:
соли аммония, бария, калия, меди, натрия;
оксиды и соли кобальта, висмута, ванадия;
жидкости тяжелые.
. Продукция целевого назначения:
стандарт-титры;
государственные стандартные образцы (ГСО);
товары медицинского назначения, в т. ч. трубки для контроля трезвости;
наборы реактивов для анализа питьевой воды и химлабораторий электростанций;
тесты для определения твердых наркотических веществ;
индикаторные трубки на ОВ, приборы химической разведки.
Спектр использования выпускаемой продукции необычайно широк: электротехника, гальванотехника, радиоэлектроника, машиностроение, черная металлургия, оптика, пищевая промышленность, стекольная промышленность, производство катализаторов неорганического и органического синтеза, производство щелочных аккумуляторов, химических волокон, фотоматериалов, пигментов, сиккативов, фармацевтических препаратов, ингибиторов, комбикормов, лабораторная практика.
Уральский завод химических реактивов проявляет постоянный интерес к увеличению объема выпуска продукции, расширению ассортимента и увеличению экспортных поставок, является надежным партнером, поставляет продукцию высокого качества в согласованные сроки.
Открытое акционерное общество «Уральский завод химических реактивов» своей главной целью в области качества:
·всемерное продвижение марки предприятия, как ведущего производителя неорганических химических веществ, средств химической разведки и аналитического контроля;
·удовлетворение требований потребителей и получение прибыли.
Для достижения поставленных целей Открытое акционерное общество «Уральский завод химических реактивов» ставит перед собой следующие задачи:
·разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с ИСО 9001-2000;
·соответствие деятельности Открытого акционерного общества «Уральский завод химических реактивов» требованиям ИСО 9001-2000 и постоянное повышение результативности системы менеджмента качества;
·формирование коллектива единомышленников на основе обучения персонала и пропаганды идеологии качества;
·эффективное использование материальных и нематериальных ресурсов предприятия;
·постоянное обеспечение стабильного качества продукции и раннее предупреждение отклонения от заданных требований;
·совершенствование мотивации работников к качественному труду;
·постоянное изучение и учет текущих и перспективных запросов потребителей;
·построение хороших взаимоотношений с поставщиками и потребителями продукции открытого акционерного общества «Уральский завод химических реактивов» на основе взаимопонимания и сотрудничества.
.2 Характеристика открытого акционерного общества «Уральский завод химических реактивов» как объекта производственного менеджмента
планирование производственный менеджмент рыночный
Производство продуктов химии является системой, как и любое предприятие, данная система имеет упорядоченную совокупность взаимосвязанных подсистем (более простых частей системы), находящихся в определенных отношениях между собой и системой в целом.
Важнейшим признаком системы является:
структурно организованная совокупность подсистем (стадии, блоки и т.п. - в технической системе; цехи, службы, участки, бригады - в социально-экономической системе),
взаимосвязь подсистем, их взаимное влияние как на собственные свойства, так и на свойства системы в целом, их взаимодействие в процессах целенаправленного функционирования системы, появление качественно новых свойств у системы по отношению к ее составляющим элементам ("эмерджентность"), в общем случае подсистемы связаны между собой материальными, энергетическими и информационными потоками, которые именуют внутренними связями,
Иерархичность - всякая система представляет подсистему, зависимую часть более крупной системы.
Процессы функционирования систем протекают во времени, то есть эти системы являются динамическими.
По этим признакам можно определить, что у открытого акционерного общества «Уральский завод химических реактивов» есть система. Применительно к нашему предприятию процессы основной текущей деятельности означают переработку ресурсов (капитала, сырья, энергии, информации, людей, оборудования т.п.), поступающих на вход системы и которые становятся элементами её внутренней среды, в конечные результаты - продукцию и услуги - на выходе, т.е. которые передаются во внешнюю среду. Кроме целевых (позитивных) конечных результатов, выходами системы могут быть и негативные результаты ее деятельности (вредные выбросы, нерациональные действия, нарушение сроков и т.п.). Соответственно и на входе системы наряду с ресурсами, нужными для ее функционирования, различают также негативные, нежелательные воздействия, нарушающие ее нормальную жизнедеятельность. Их именуют возмущающими воздействиями или внешними возмущениями (нарушение сроков поставок сырья и материалов, сбои в энергоснабжении и т.п.). Любая организация является открытой системой, т.к. взаимодействует с внешней средой. Она функционирует внутри более крупной системы - внешнеполитической, экономической, социальной и технической среды, в которой она постоянно вступает в сложные взаимодействия.
Подсистемами предприятия являются:
Административная и коммуникационная подсистемы включают в себя людей и подразделения, опирающиеся в своей деятельности на механизмы координации, иными словами - осуществляющие управление и обеспечивающие связи между другими подсистемами, а также связь организации с внешней средой (начальник цеха, генеральный директор).
В производственную подсистему входят люди и подразделения, непосредственно занятые выпуском продукции (аппаратчики).
Маркетинговая подсистема включает тех, кто занимается исследованиями рынка, рекламой и продвижением товаров и услуг.
Инновационная подсистема «отвечает» за исследования в сфере деятельности организации, внедрение новых технологий, методов и приемов работы, разработку новых товаров и услуг.
Социальная подсистема охватывает так называемую социальную инфраструктуру организации - те элементы, которые обеспечивают выполнение социальных обязательств организации
Финансовая подсистема занимается управлением финансовыми потоками организации. Это и финансовое планирование, и контроль, и учет, и внутренний аудит. Главная функция этой подсистемы - обеспечение финансовой стабильности и прибыльности организации.
2.3 Современные подходы к планированию химического производства на примере открытого акционерного общества «Уральский завод химических реактивов»
Требования в бизнесе растут с каждым годом, и повышение управляемости в таких условиях стоит далеко не на последнем месте. Открытое акционерное общество «Уральский завод химических реактивов» ставит перед собой задачи повышения рентабельности и производительности, увеличения клиентской базы и снижения потерь, и все это может происходить одновременно с вводом в эксплуатацию нового завода. Оптимизация поможет руководству справиться с целями и задачами планирования производства.
Планирование производства - это обширное понятие, в которое входят несколько факторов:
.планы продаж;
.планы изготовления и выпуска продукции;
.общий экономический план предприятия.
В целом, оптимизацией называют процесс нахождения оптимальных (наилучших) производственных решений, бизнес-задач, использовав при этом математические модели. Первоочередная задача оптимизации - максимизация или же минимизация нужных показателей в процессе принятия решения и, непосредственно, в организации производства. Учитывают при этом заданные определенными условиями реальной задачи ограничения (например, общее затраченное время, стоимость, фактическую продолжительность).
Оптимизация планирования производства позволяет ОАО «Уральский завод химических реактивов»:
.Увеличить прибыль.
.Повысить производительность производства.
.Повысить эффективность труда.
.Повысить качество применяемых решений.
.Повысить качество продукции.
.Снизить риски.
Расширить календарное и оперативное планирование на производстве ОАО «Уральский завод химических реактивов» позволяет APS-система. Такая система повышает не только производительность, но еще и уменьшает складские производственные запасы, сокращает время на изготовление продукции, повышает качество обслуживания. APS-система предоставляет возможность построения интерактивной среды для планирования и детального календарного графика всей деятельности, что является необходимым для быстрого реагирования и осуществления своевременных поставок в условиях меняющегося спроса. Система с легкостью отслеживает текущую загрузку, моделирует воздействия возможных непредвиденных обстоятельств на время исполнения заказов и также на производительность.
В условиях постоянно изменяющегося рынка и жесткой конкуренции руководство может решить сложные задачи с помощью календарного планирования, оптимизировав производственный процесс.
Скомбинировав технологические операции при календарном планировании, руководство достигает подходящей загрузки существующих мощностей, сбалансировав все производство и минимизировав малейшую возможность возникновения каких-либо недостатков. Основной целью APS-системы считается оптимизация и налаживание системы планирования производства, что позволяет, в свою очередь, предсказывать в долгосрочной перспективе прибыль, а кроме того быстрее принимать ключевые решения. Все это сказывается положительным образом на стабильности компании и в целом на его развитии.
Заключение
Планирование на предприятии - данное взаимозависимая научная и практическая работа людей, объектом исследования которой представляет концепция свободных рыночных взаимоотношений между трудом и капиталом в процессе изготовления, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
В сегодняшнем российском производстве функции планирования в фирмах определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и основным образом объект этого планирования.
К целям планирования как к ходу практической работы принадлежат:
подтверждение выставляемых стратегий, задач, которые намериваются реализовать компания в грядущий период;
составление главных средств достижения поставленных целей, подбор или формирование необходимых средств для приближения к желаемой цели;
построение состава будущих плановых трудностей, установление системы прогнозируемых угроз или предполагаемых возможностей формирования компаний;
установление необходимости ресурсов, составление плана размеров и структуры нужных ресурсов и сроков их поступления;
конструирование введение созданных планов и контролирование их исполнения.
В планировании обоснование принимаемых выводов и мониторинг прогнозируемых итогов полагаются на теоретические положения и принципы, а также фактические сведения и данные. Концепция планирования применяет такое предположение, что любая компания будет стараться к увеличению совокупной прибыли, объяснению проектов компании согласно подбору вида издаваемой продукции, набору призываемой рабочей силы, закупках нужных ресурсов для компании производства конкретного числа товаров и получению наибольшей прибыли. Составление плана основывается в прогнозных расчетах. Минувшие предполагают собою обоснованное намерение, проявленное в численных и качественных формах, сравнительно грядущего формирования предмета планирования.
В согласовании с целями прогнозы могут быть:
поисковые, представляющие, как может совершенствоваться экономика государства, региона, компании, если сохранятся тенденции, сложившиеся в минувшем и настоящем (в данных прогнозах обосновываются требование увеличения эффективности использования ресурсного потенциала и в данной основе - увеличение объемов производства и продаж). В данном виде мониторинга подразумевается, то что в исследуемом предмете ни как не случиться значимых перемен как по количественным, так и по качественным характеристикам;
целевые, характеризующие на основе многообещающих целей формирования предприятия образцовые параметры его состояния в перспективе и вероятные виды их свершения. В данных вариантах прогноза, вычисленных на долгосрочный период, качественные свойства формирования доминируют над количественными, а другие пути их преодоления опираются на ресурсный потенциал будущего, который складывается на инновационной базе. Прогнозы разрабатываются в нескольких вариантах, и их анализ служит важной предпосылкой обоснованности плановых расчетов. При этом если проект носит в основном обязательный для выполнения характер, то прогнозы дают информацию: что станет, в случае если мы пойдем по тому либо иному пути формирования.
Глоссарий
Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
План - это модель будущего развития и состояния предприятия (организации, учреждения), выраженная количественными и качественными параметрами его деятельности и способами их достижения.
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия.
Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение.
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (увеличить прибыль, доход, занять определенную долю рынка и др).
Стратегическое планирование включает выбор и обоснование целей, задач и средств для достижения определенных результатов.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора целей, задач и средств.
Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.
Экспериментальный метод - это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.
Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.
Технология планирования - это совокупность методов, приемов, способов в их взаимосвязи и взаимообусловленности по формированию оптимальных плановых решений, направленных на достижение поставленных целей развития предприятия (организации) с минимальными затратами ресурса.
Список использованных источников
1. Белов А.Н., Добрынин Г.Н., Карлик А.Е. Экономика организации: Практикум /Под общ.ред.проф. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 272 с.
. Булатов А. С. Экономика. - М.: Юристъ, 2013. - 425с.
. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент: Учебник -М.: изд-во Нефть и газ, 2011. - 452 с.
. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М,2009. - 280 с.
. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник. М.: ИНФА-М, 2008. -327 с.
. Ильина А.И. «Экономика предприятия»: - М.: ООО «Новое знание», 2010.- 697 с.
. Камаев В. Д. Учебник по основам экономической теории. - М.: ВЛАДОС, 2011. - 384 с.
. Карлика А.Е., Шухгальтер М.Л., «Экономика предприятия»: М.: ИНФРА-М, 2011.- 431 с.
. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 392 с.
. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208 с.
. Сажина М. А. Основы экономической теории. - М.: Экономика, 2009. - 368 с.
. Сачко Н.С. теоретические основы организации производства. - Минск: Дизайн - Про, 2011 г. - 320 с.
. Пригожин Е.М. Производственный менеджмент: Учебник -М.: изд-во Нефть и газ, 2012. - 371 с.
14. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2010. - 371 с.