Оценка эффективности потенциала СПК 'Киевский'

Оценка эффективности потенциала СПК 'Киевский'

Содержание

Раздел I. Краткая организационно - экономическая характеристика предприятия

.1 Природно-климатические условия расположения и экономическая характеристика предприятия

.2 Размеры предприятия

.3 Специализация предприятия

.4 Организационная структура управления на предприятии

Раздел II. Оценка эффективности потенциала организации

.1 Оценка эффективности использования основных фондов организации

.2 Оценка эффективности использования оборотного капитала организации

.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов организации

.4 Оценка результатов хозяйственной деятельности организации

Раздел III. Направления, пути и методы повышения эффективности использования ресурсного потенциала организации

.1 Предложения по выявлению факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности продукции, предприятия на рынке

Заключение

Литература

Приложение

Раздел I. Краткая организационно - экономическая характеристика предприятия

.1 Природно-климатические условия расположения и экономическая характеристика предприятия

Россия <#"822897.files/image001.gif">,

Где Удi - удельный вес отдельной категории (i) работников в их общей численности, %;

Чрi - среднегодовая численность отдельной категории работников, чел;

Чр общ - среднегодовая численность по организации всего, чел.

Темп роста численности работников = (ЧР отчетного периода / ЧР предыдущего периода) х 100, %

Предыдущий период:

Удi= 71 / 90 * 100% = 78,9

Удi= 51 / 90 * 100% = 56,7

Удi= 10 / 90 * 100% = 11,1

Удi= 20 / 90 * 100% = 22,2

Отчетный период:

Удi= 75 / 90 * 100% = 83,3

Удi= 50 / 90 * 100% = 55,5

Удi= 6 / 90 * 100% = 6,6

Удi= 15 / 90 * 100% = 16,6

Вывод: по данным оценки состава, структуры и движения персонала СПК «КИЕВСКИЙ» (таблицы 2.3.1) было выявлено, что в 2011 году увеличилась численность работников, занятых в основном производстве СПК «КИЕВСКИЙ», на 5 чел. и составила 75 работников, что на 5,63 % больше предыдущего года. В 2010 году численность этих работников составила 71чел.

Так же произошли изменения в численности постоянных рабочих.

В 2011 году уменьшилась численность постоянных работников, занятых в основном производстве СПК «КИЕВСКИЙ», на 1 чел. и составила 50 работников, что на 1,2 % меньше предыдущего года. В 2010 году численность постоянных работников составила 51чел.

Эти изменения зависят от показателей движения персонала.

Таблица 2.3.2

Показатели движения персонала СПК «КИЕВСКИЙ»

Среднесписочная численность персонала= (численность персонала на начало периода численность персонала на конец периода) /2

Коэффициент оборота по приему= количество принятого персонала /среднесписочная численность персонала

Коэффициент оборота по выбытию=количество выбывшего персонала/среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести кадров=количество уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины/среднесписочная численность персонала

Коэффициент постоянства кадров=количество проработавших весь год/ среднесписочная численность персонала

Коэффициент замещения=(количество принятого персонала- количество выбывшего периода) /среднесписочная численность персонала

Предыдущий год:

Среднесписочная численность персонала = ( 71 + 75 ) / 2 = 73

К.оборачиваемости по приему = 7 / 73 = 0,09

К.оборачиваемости по выбытию = 3 / 73 = 0,04

К.текучести кадров = 2 / 73 = 0,03

К.постоянства кадров = 75 / 73 = 1,03

К.замещения = ( 7 - 3 ) / 73 = 0,05

Отчётный год:

Среднесписочная численность персонала = (75+80) / 2 = 77

К.оборачиваемости по приему =9 / 77 = 0,11

К.оборачиваемости по выбытию =4 / 77= 0,05

К.текучести кадров = 3 / 77=0,04

К.постоянства кадров = 80 / 77= 1,04

К.замещения = ( 9 - 4) / 77=0,06

Вывод:

По данным показателей движения персонала СПК «КИЕВСКИЙ»

(таб. 2.3.2) было выявлено, что численность персонала в 2011 году по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 5,63% и составила 75 человек. В 2010 году численность персонала составила 71 человека.

В 2011 году персонал принятый на работу составил 9 человек, по сравнению с предыдущим данный показатель увеличился на 28,57% . В 2010 году на работу было принято 7 человек.

В 2011 году выбывший персонал составил 4 человека, что на 33,3% больше предыдущего года. В 2010 году выбывший персонал составил 3 человека.

В 2011 году среднесписочная численность персонала составила 77 человек, что на 5,4% больше предыдущего года. В 2010 году среднесписочная численность персонала составила 73 человек.

Коэффициент оборота по выбытию в 2011 году составил 0,05, что по сравнению с 2010 годом составило 125%. В 2010 году он составил 0,04.

Коэффициент текучести кадров в 2011 году увеличился по сравнению с предыдущим годом, и составил 0,04. В 20010 году он составил 0,03.

Коэффициент постоянства кадров в 2011 году увеличился по сравнению с предыдущим годом и составил 1,04. В 2010 году он составил 1,03.

Так же изменился и коэффициент замещения на 0,01 по сравнению с предыдущим годом и составил 0,06. В 2010 году коэффициент замещения составил 0,05.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в изменении производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Измерение производительности труда осуществляется путем сопоставления результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда. В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин существует два показателя: выработка и трудоемкость. Выработка характеризует количество продукции в единицу рабочего времени. Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на единицу произведенной продукции.

Выработка - наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Среднечасовая выработка является наиболее точным показателем уровня производительности труда, так как исключает всевозможные потери рабочего времени.

Обратным показателем является показатель трудоемкости продукции.

Таблица 2.3.3

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

СПК «КИЕВСКИЙ»

) Выработка годовая=объем производства/среднегодовая численность производственного персонала

) Выработка дневная= объем производства/отработано работниками тыс. чел - дней

) Выработка часовая= объем производства/отработано работниками тыс. чел - час.

) Удельная трудоемкость=отработано работниками тыс. чел - час /объем производства.

Предыдущий год:

Выработка годовая = 72238 / 73 = 989,6

Выработка дневная = 72238 / 30 = 2407,9

Выработка часовая = 72238 / 186 = 388,4

Уд. Трудоёмкость = 186 / 72238 = 0,0026

Отчётный год:

Выработка годовая = 72500 / 77 = 941,55

Выработка дневная = 72500 / 32 = 2265,62

Выработка часовая =72500 / 180 = 402,78

Уд. Трудоёмкость =180 / 72500 = 0,0024

Выводы:

Проанализировав показатели эффективности использования трудовых ресурсов СПК «КИЕВСКИЙ» (табл. 2.3.3) мы видим, что годовая выработка в 2011 году сократилась на 48,04 руб., что составило 95,14%. В 2010 году годовая выработка была ровна 989,6руб..

Продолжительность смены осталась равная предыдущему году и составила 8 часов.

Дневная выработка в 2011 году сократилась на 214,06 руб. В отчетном периоде она равна 2265,62 руб. В 2010 году дневная выработка составила 2407,9 руб.

В 2011 году часовая выработка по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 38,01 часов, и составила 402,78 часа. В 2010 году она составила 388,4часов.

Удельная трудоемкость в 2011 году составила 0,0024, что на 0,0002 меньше чем в предыдущем 2010 году. В 2010 году удельная трудоемкость составила 0,0026

.4 Оценка результатов хозяйственной деятельности

СПК «КИЕВСКИЙ»

Прибыль является одним из финансовых результатов деятельности предприятия и свидетельствует о его успешной деятельности, которая достигается, …

Произведем анализ хозяйственной деятельности СПК «КИЕВСКИЙ» согласно данным таблицам.

Таблица 2.4.1

Структура затрат по основному производству СПК «КИЕВСКИЙ»

Структура затрат на основное производство - процентное соотношение отдельных элементов затрат в их общей стоимости.

При расчете структуры затрат за 100% принимают общую сумму затрат на основное производство и определяют удельный вес каждого элемента затрат по формуле:

,

Где Di- удельный вес отдельного вида (i) затрат в их общей стоимости, %;- сумма отдельного элемента затрат, тыс. руб.;общ - итого затрат по основному производству, тыс. руб.

Предыдущий период:

Di1 = 22432 / 40902 = 54,8

Di2 = 9411 / 40902 = 23

Di3 = 2080 / 40902 = 5,1

Di4 = 4087 / 40902 = 10

Di5 = 2892 / 40902 = 7

Отчетный период:

Di1 = 22500 / 41193 = 54,8

Di2 = 9521 / 41193 = 23

Di3 = 2085 / 41193 = 5,1

Di4 = 4150 / 41193 = 10

Di5 = 2937 / 41193 = 7

Вывод:

Материальные затраты в 2011 году составили 22500 тыс.руб., что на68 тыс.руб. больше по сравнению с 2010 годом, в котором материальные затраты составили 22432 тыс.руб.

Затраты на оплату труда в 2011 году, по сравнению с 2010 годом, увеличились на 110 тыс. руб., и составили 9521 тыс.руб., что на 1,16 % больше предыдущего года. В 2010 году затраты составили 9411 тыс.руб.

Отчисление на социальные нужды в 2011 году, по сравнению с 2010 годом изменились на 5 тыс.руб. и составило 2085 тыс.руб. В 2010г. отчисление на социальные нужды составило 2080 тыс.руб.

Амортизация в 2011 году, по сравнению с 2010 годом, увеличилась на 63 тыс. руб., и составила 4150 тыс. руб., что на 1,54 % больше предыдущего года. В 2010 году амортизация составила 4087 тыс. руб.

Прочие затраты в 2011 так же увеличились, по сравнению с 2010 годом, и составили 2937 тыс. руб., что на 1,55 % больше предыдущего года. В 2010 году прочие затраты были равны 2892 тыс. руб.

Все эти изменения произошли за счет изменения затрат на основное производство в 2011г. на 998тыс.руб., что составило 41900тыс.руб., и на 2,43% больше по сравнению с 2010г. В 2010г. затраты на основное производство составили 40902тыс.руб. см (табл. 1)

Таблица 2.4.2

Показатели прибыли и рентабельности продукции СПК «КИЕВСКИЙ»

Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами и определяется по формуле:

П = ВР - ПС

где П - прибыль от продаж; ПС - себестоимость реализованной продукции (работ, услуг); ВР - выручка от продажи продукции (работ, услуг).

Ппшен. = 14678 - 18050 = -3372

Пподсол. = 21568 - 10000 = 11568

ПКРС = 7654 - 8100 = -446

Уровень рентабельности производства продукции (Ур)- это процентное отношение полученной прибыли к полной себестоимости продукции. Данный показатель характеризует величину прибыли, приходящуюся на единицу потребленных ресурсов.

Ур подсол. = ( 11568 / 21568 ) х 100 % = 53,63

Уровень рентабельности продаж - это показатель, характеризующий величину прибыли, которую приносит предприятию каждый рубль проданной продукции:

Ур подсол. = ( 11568 / 10000 ) х 100 % = 115,68

Таблица 2.4.4

Показатели эффективности деятельности организации СПК «КИЕВСКИЙ»

Экономический эффект - это абсолютный показатель (прибыль, доход от реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия:

Используя данные форм годового отчета СПК «КИЕВСКИЙ» видно, что в отчетном периоде 2011 г. СПК «КИЕВСКИЙ» имело прибыль.

Недостаток этого показателя заключается в том, что по этому показателю нельзя сделать вывод об уровне доходности предприятия. Экономическая эффективность - это относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами, обусловившими этот эффект, или с ресурсами, использованными для достижения этого эффекта.

Степень доходности предприятия можно оценить с помощью показателей рентабельности. Можно выделить следующие основные показатели:

а) Рентабельность имущества предприятия рассчитывается как отношение прибыли к средней величине активов х100;

б)Рентабельность инвестиций рассчитывается как отношение прибыли до уплаты налогов к разнице валюты баланса и величины краткосрочных обязательств)х100;

в)Рентабельность собственного капитала рассчитывается как отношение чистой прибыли к величине собственного капитала х 100;

г)Рентабельность производства рассчитывается как отношение чистой прибыли к полной себестоимости х 100;

д)Рентабельность реализованной продукции рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке от реализации х 100.

Предыдущий год:

Рентабельность имущества активов предприятия = 1613 / 27098 * 100 = 5,95

Рентабельность инвестиций = 3561 / ( 65189 - 5384 ) * 100 = 5,95

Рентабельность собственного капитала = 1613 / 5384 * 100 = 29,99

Рентабельность производства = 1613 / 40502 * 100 = 3,98

Рентабельность реализованной продукции = 1613 / 44327 *100 = 3,6

Отчетный год:

Рентабельность имущества активов предприятия = 3582 / 28031 * 100 = 12,77

Рентабельность инвестиций = 4450/ ( 68031 - 500 ) * 100 = 6,58

Рентабельность собственного капитала = 3582 / 57556 * 100 = 6,2

Рентабельность производства = 57556 / 40510 * 100 = 1,42

Рентабельность реализованной продукции = 57556 / 50750 *100 =1,13

Выводы:

Проанализировав показатели эффективности деятельности организации СПК «КИЕВСКИЙ» (табл. 2.4.4) мы определили, что рентабельность имущества активов предприятия в 2011 году увеличилась по сравнению с предыдущим на 6,82%. В 2010 году рентабельность имущества активов составила 5,95%, а в 2011 году она составила 12,77%.

В 2011 году рентабельность инвестиций увеличилась по сравнению с предыдущим годом в процентном соотношении на 0,63%. В отчетном году она составила 6,58%, в 2010году 5,95%.

Рентабельность производства в 2011 году составила 1,42%, в 2010году 3,98%. Из этого следует что рентабельность производства в отчетном году меньше чем в предыдущем и в процентном соотношении составляет 35,67%.

В 2011 году рентабельность собственного капитала меньше предыдущего, и в процентном соотношении составляет 93,93%. В 2011 году рентабельность составляла 6,2%, а в 2010году 6,6%.

Рентабельность реализованной продукции в отчетном году значительно уменьшилась и составила 1,13, что в процентном соотношении составило 31,38%. В 2010 году она составила 3,6.

Раздел III. Направления, пути и методы повышения эффективности использования ресурсного потенциала организации

.1 Предложения по выявлению факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности продукции, СПК «КИЕВСКИЙ» на рынке.

Повышение конкурентоспособности предприятия имеет два направления:

первое-завоевание рынков, используя все свои конкурентные преимущества;

второе-адаптация и прямая защита отдельных элементов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и сторону ее снижения. Как правило, предприятия осуществляют свою деятельность в различных социальных и экономических условиях, в результате чего уровень использования факторов неодинаков. Неполное использование факторов конкурентоспособности не позволяет реализовать конкурентный потенциал предприятия, что делает необходимым выявление и реализацию резервов повышения конкурентоспособности предприятия.

Под резервами предприятия понимают неиспользованные в полном объеме возможности предприятия, связанные с сокращением затрат в самом производстве и по обеспечению деятельности на конкурентном рынке с целью повышения конкурентоспособности. Специфика таких резервов и их образования заключается в том, что они выступают как результат взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия. Состав резервов не постоянен: инновации в производстве и управлении предприятием обусловливают возникновение новых видов резервов, а также необходимость их выявления и изучения.

сокращение потерь рабочего времени;

повышение квалификации работников;

повышение социальной защищенности работников;

повышение производительности труда;

реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.

Существуют два альтернативных пути повышения рентабельности продукции - увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации (т.е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации продаж-микс (т.е. исключении малорентабельных видов деятельности).

Для СПК «КИЕВСКИЙ» применимы следующие факторы выявления резервов обеспечения конкурентоспособности продукции:

Раскрыть возможные резервы роста прибыли с учетом производственных и финансовых возможностей, а так же снижения себестоимость производства и реализации продукции.

увеличение суммы прибыли от реализации продукции;

снижение себестоимости.

Этого можно добиться с помощью роста продуктивности скота, недопущения падежа животных в процессе хозяйственной деятельности, улучшения условий содержания и кормления, внедрения высокопроизводительной техники.

На предприятии следует учитывать только те резервы, для реализации которых имеются производственные и финансовые возможности.

Наиболее важны резервы, которые есть на самом предприятии и которые могут быть использованы за короткий период. Их выявляют на основе глубокого анализа показателей работы предприятия и его подразделений.

Заключение

В данной курсовой работе была проведена оценка эффективности потенциала СПК «КИЕВСКИЙ»: оценка эффективности использования основных фондов организации; оценка эффективности использования оборотного капитала организации; оценка эффективности использования трудовых ресурсов организации; оценка результатов хозяйственной деятельности организации.

Проанализировав работу предприятия можно сделать вывод, что предприятие работает рентабельно. Стоимость валовой продукции в 2011 году, по сравнению с 2010 годом увеличилась на 238 тыс. руб., и составила 41600 тыс. руб. В 2010 году она составляла 41362 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных средств производственного назначения в 2011 году так же увеличилась на 262 тыс.руб.,по сравнению с 2010годом, и составила 72500 тыс. руб. В 2010 году она составляла 72238 тыс. руб.

Прибыль предприятия составила в 2011г. 5814 тыс. руб., а в 2010 году 5934 тыс. руб., при этом выручка увеличилась на 1086тыс. руб., и составила 47035 тыс. руб. Прибыль от реализации уменьшилась на 120 тыс. руб., за счет уменьшения объема продаж. При анализе прибыли и уровне рентабельности отдельных видов продукции видим, что в 2011 г. самыми выгодными видами продукции являлись производство пшеницы, подсолнечника и КРС. Основную долю в общих расходах продукции занимают расходы на семена и корма. Предприятие обеспечено основными средствами.

Для повышения экономической эффективности сельскохозяйственного предприятия необходимо увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции при одновременном сокращении расходов на производство единицы продукции.

Раскрыть цели экономики в целом, пути повышения экономической эффективности работы с/х предприятия являются:

ускорение научно-технического прогресса - это ускорение осуществляется через укрепление материально-технической базы, перевод его на промышленную основу, оно обеспечивает рост производительности труда и является одновременно путями повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства;

рациональное использование материальных, энергетических, трудовых ресурсов, т.е. переход на ресурсосберегающие технологии, уменьшение затрат на производство единицы всех видов продукции, которое в свою очередь влияет на снижение себестоимости;

и т.д.

последовательная интенсификация сельскохозяйственного производства;

совершенствование организации труда и производства, а также системы материального и морального поощрения;

совершенствование системы управления производством;

повышение качества работы и продукции, т.е. ускорение научно-технического прогресса, рациональное использование ресурсов.

В процессе написания курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы:

отраслевые особенности организации;

основные характеристики и принципы функционирования организации;

оценка имущественного состояния организации;

оценка эффективности использования основных фондов организации;

оценка эффективности использования оборотного капитала организации;

оценка эффективности использования трудовых ресурсов организации;

оценка результатов хозяйственной деятельности организации;

пути повышения эффективности деятельности.

Проведен анализ экономических показателей СПК «КИЕВСКИЙ», разработаны рекомендации по улучшению эффективности деятельности организации:

сокращать количество бездействующего оборудования;

снижать внутрисменные и целодневные простоев оборудования по различным причинам;

улучшать работу вспомогательных и обслуживающих служб и цехов предприятия;

совершенствовать материально-техническое снабжение и оперативно-производственное планирование;

изучать потребности рынка;

совершенствовать материальное поощрения рабочих.

оборотный капитал фонд ресурс

Литература:

Основная:

1.  Грибов В. Д., Гузинов В. П. Экономика предприятия: учебник и практикум. М.: Финансы и статистика, 2011г.

2.      Карташова В. Н., Приходько А. В. Экономика организации (предприятия): учебник для ССУЗов. М.: Приор, 2009г.

.        Кнышова Е. Н., Панфилова Е. Е. Экономика организации: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА - М, 2008г.

.        Практикум по экономике предприятия/ Л. Н. Чечевицына, О. Н. Терещенко. - Изд. 2-е - Ростов н / Д: Феникс, 2012г.

.        Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2011г.

Дополнительная:

1.  Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА - М, 2011г.

2.      Максименко Г. Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов экономических колледжей и средних специальных учебных заведений - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2010г.

.        Муравьева Т. В. Экономика фирмы: учеб. пособие для ССУЗов. М.: Академия, 2012г.

.        Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебник для ССУЗов. М.: Экономистъ, 2011г.

.        Соломенцев Ю. М. Экономика и управление предприятием: учебник для ССУЗов. М.: Высшая школа, 2009г.