Совершенствование хозяйственной деятельности ОМТС РУП 'Гомельское отделение Белорусской железной дороги'

Как видно из таблицы 2.5 за 2008-2012 годы доходы в целом снизились на 2,3 % (372 млн руб.), а в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение данного показателя на 15,5% (2155 млн руб.).

Рассмотрим динамику доходов наглядно (рисунок 2.10)

Рисунок 2.10 - Динамика доходов за 2008-2012 гг.

Доходы от иных видов деятельности (ИВД) за период 2008-2012 гг. увеличились на 2,1% (19 млн руб.), а в 2012 году по отношению к 2011 году увеличились на 25% (186 млн руб.). Доходы по перевозкам за анализируемые 5 лет уменьшились на 2,5 % (391 млн руб.), но в 2012 году увеличился на 15% (1968 млн руб.). Причиной увеличения общей суммы доходов предприятия явилось повышение доходов от ИВД (за счет расширения оказания автоуслуг, реализации ЗПУ и экспортной поставки металлопродукции в Россию).

Интенсивность изменения динамики представлена на рисунке 2.11

Рисунок 2.11 - Интенсивность изменения динамика доходов за 2008-2012 гг.

Для анализа расходов их также необходимо привести в сопоставимый вид. однако в данном случае мы не можем использовать индексы цен на промышленно-техническую продукцию, так как расходы состоят из элементов затрат, а для каждого элемента характерен свой коэффициент. Поэтому чтобы привести расходы в сопоставимый вид, рассчитаем коэффициенты по каждому из элементов затрат. Коэффициент перевода в 2012 году принимаем за 1.

Расходы ОМТС с 2008-2012 гг в действующих ценах по элементам затрат приведены в таблице 2.6

Таблица 2.6 - Структура расходов по элементам затрат за 2008-2012 гг. в действующих ценах

Для начала рассчитаем индексы расходов на оплату труда, для этого приведем данные по фонду заработной платы и численности за 2008-2012 гг. в таблице 2.7

Таблица 2.7 - Основные показатели по труду и заработной плате за 2008-2012 гг. в действующих ценах

Индекс расходов на оплату труда рассчитывается по формуле 2.4

от=I фот / I ч (2.4)

где I фот - индекс фонда оплаты труда;ч - индекс численности.

Индекс фонда оплаты труда рассчитывается по формуле 2.5

фот = ФОТ1 / ФОТ0 (2.5)

где ФОТ1 и ФОТ0 - фонд оплаты труда предприятия в отчетном и базисном периодах.

Индекс численности работников рассчитывается по формуле 2.6

ч = Ч1 / Ч0 (2.6)

где Ч1 и Ч0 - численность работников предприятия в отчетном и базисном периодах.

Аналогичным образом рассчитываем индексы отчислений на социальные нужды. Индексы по остальным элементам берем из статистической отчетности предприятия. Сводим полученные результаты в таблицу 2.8

Таблица 2.8 - Индексы расходов по элементам затрат за 2008-2012 гг

Для определения общего индекса эксплуатационных расходов используем индексы по каждому из элементов затрат и долю каждого элемента в общей структуре затрат. Для этого темп роста по каждому элементу умножаем на долю в общих расходах по определенному году и складываем между собой, формула 2.7

е (n-1) = Iот ∙ iот + Iотч ∙ iотч + Iм ∙ iм + Iт ∙ iт + Iэ ∙ iэ + Iам ∙ iам + Iпр ∙ iпр (2.7)

где Iот, Iотч, Iм, Iт, Iэ, Iам, Iпр - индексы расходов соответственно на оплату труда, отчисления на социальные нужды, материалы, топливо, электроэнергия, амортизацию и прочие;от, iотч, iм, iт, iэ, iам, iпр - доля каждого элемента в общей структуре расходов соответственно доля расходов на оплату труда, отчислений на социальные нужды, материалов, топлива, электроэнергии, амортизации и прочих.

= 1,236·0,35+1,215×0,14+1,157×0,14+1,080×0,07+1,207×0,01+1,010×0,06+

+0,660×0,22 =1,058

= 1,311·0,40+1,183×0,16+1,161×0,12+1,017×0,06+1,278×0,01+1,050×0,06+

+0,902×0,19 =1,161

= 1,437·0,38+1,419×0,15+1,778×0,10+1,264×0,07+1,000×0,02+1,958×0,06+

+2,845×0,22 =1,759

 = 1,723·0,37+1,590×0,15+1,773×0,10+1,858×0,07+1,167×0,01+2,598×0,04+

+1,921×0,226 =1,798

Для приведения эксплуатационных расходов к сопоставимому виду эксплуатационные расходы в действующих ценах умножим на коэффициент перевода соответствующего года и получим расходы по эксплуатации в сопоставимых ценах. Индексы эксплуатационных расходов и коэффициенты перевода приведены в таблице 2.9

Таблица 2.9 - Расчет коэффициентов перевода показателей в сопоставимый вид

Результату расчета по приведению эксплуатационных расходов ОМТС в сопоставимый вид с 2008 по 2012 гг приведены в таблице 2.10

Таблица 2.10 - Расходы по элементам затрат за 2008-2012 гг в сопоставимом виде

В структуре эксплуатационных расходов самая большая доля приходится на фонд оплаты труда. Она составляла наибольший вес в 2009 году 4941 млн.руб или 40,0% в связи с увеличение тарифной ставки 1 разряда на предприятиях дороги на 4,18% с 01,09.2008 г и на 17,05% с 01.02.2009 г. Однако на протяжении 2008-2012 г доля расходов на оплату труда снижается, это связано с сокращением численности работников. Соответственно снижается и доля отчислений на социальные нужды и в 202 году составила 12%, что на 2% ниже по сравнению с 2008 годом. По материалам расходы уменьшаются это связано с сокращением расходов на спецодежду в 2012 году расходы составили 10%, что на 4 % ниже чем в 2008 году. Переоценка основных средств на 01.01.2012 года и перерасчет амортизационных отчислений по новым шифрам нормативным срокам службы повлияла на повышение доли амортизационных отчислений с 22 % в 2008 до 28% в 2012 г. Прочие расходы увеличились из-за расходов на оплату труда департаменту охраны, роста потерь на теплосетях и увеличения объемов капитального ремонта на 2% по сравнению с 2011 годом и на 6% по сравнению с 2008 годом. Динамика расходов по элементам затрат представлена на рисунке 2.12

Рисунок 2.12 - Динамика расходов по элементам затрат за 2008-2012гг.

Проведем анализ расходов по перевозкам и по иным видам деятельности (таблица 2.11)

Таблица 2.11 - Динамика расходов за 2008-2012 гг. в сопоставимом виде

Как видно из таблицы 2.11 расходы предприятия за 2008-2012 гг. в целом сократились на 19,4% (2413 млн руб.). Расходы по ИВД за 2008-2012 гг. увеличились на 72,9 % (314 млн руб.). Расходы по перевозкам за 2008-2012 гг. снизились на 22,7% (2727 млн руб.). Наглядно динамика расходов за 5 лет представлена на рисунке 2.13

Рисунок 2.13 - Динамика расходов за 2008-2012 гг.

По итогам работы 2012 года фактические расходы практически по всем элементам ниже плановых по следующим причинам:

o   ликвидация Калинковичского материально-технического склада;

o   сокращение штатной единицы портной и трех штатных единиц сторожей;

o   выполнение и перевыполнение мероприятий по программе ресурсосбережения.

Интенсивность изменения расходов с 2008 по 2012 гг. представлена на рисунке 2.14

Рисунок 2.14 - Интенсивность изменения динамики расходов по годам

Расходы предприятия в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшились на 6,3% (675 млн руб.). Расходы по ИВД в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличились на 22,9% (139 млн руб.). Расходы по перевозкам по сравнению с 2011 годом уменьшились на 9,3% (951 млн руб.). Данная динамика может объясняться увеличением доходов от ИВД.

.2.4 Анализ прибыли и рентабельности предприятия за 2008-2012 гг.

Финансовые результаты деятельности характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличение прибыли и рентабельности одна из основных задач в любой сфере бизнеса.

Источниками образования прибыли являются доходы, полученные от реализации товарно-материальных ценностей (ТМЦ), работ и услуг, а также от подсобно-вспомогательной деятельности, и, кроме того, экономия от сокращения расходов. Значение прибыли состоит в том, что она выступает в качестве синтетического показателя оценки хозяйственной деятельности предприятия, источника средств на развитие производства и материального стимулирования.

Прибыль - это превышение доходов над расходами. Поэтому основными факторами ее формирования являются доходы и эксплуатационные расходы. Прибыль используется на цели, предусмотренные в годовом финансовом плане: централизованные платежи в бюджет и вышестоящие организации, покрытие плановых затрат, образование резервов и отчисления в фонды экономического стимулирования. Прибыль, остающаяся в ОМТС после уплаты налогов и других платежей в бюджет, поступает в полное распоряжение ОМТС и распределяется им самостоятельно в соответствии с учётной политикой Белорусской железной дороги. За счет прибыли предприятие развивает и совершенствует свою производственную сферу, выполняет программу социально-культурного развития коллектива. Распределение прибыли на социальные нужды включает расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов, находящихся на балансе предприятия, находящихся на балансе предприятия, проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий и другое. Проанализируем динамику прибыли за период с 2008 по 2012 годы (таблица 2.12 и рисунки 2.15, 2.16).

Таблица 2.12 - Анализ динамики прибыли за 2008-2012 годы

Из таблицы 2.12 видно, что за 2008-2012 гг прибыль предприятия в целом увеличилась на 67,4 % (2372 млн руб.).Прибыль по перевозкам за 2008-2012 гг. увеличилась на 68,2 % (2359 млн руб.). От ИВД прибыль за 2008-2012 гг. увеличилась на 22,9 % (14 млн руб.). Динамика прибыли за 2008-2012 гг представлена на рисунке 2.15

Рисунок 2.15 - Динамика прибыли за 2008 - 2012 гг.

Интенсивность изменения динамики представлена на рисунке 2.16

Рисунок 2.16 - Интенсивность изменения динамика прибыли за 2008-2012 гг.

Из рисунка 2.16 видно, что в 2012 году произошло повышение общего показателя на 89,3% (2777 млн руб.). Прибыль по перевозкам в 2012 году увеличилась на 91,4% (2777 млн руб.). Увеличение прибыли от ИВД в 2012 году составило 0,4% по сравнению с 2011 годом.

Рентабельность - показатель эффективности предприятия. Она характеризует результативность использования применяемых и потребляемых средств производства и трудовых результатов. Уровень рентабельности определяется как отношение полученной предприятиям прибыли к сумме основных и оборотных фондов или к полным издержкам производства.

Для наглядности изобразим динамику рентабельности на рисунке 2.17

Рисунок 2.17 - Динамика рентабельности по годам

Как видно из рисунка 2.17 рентабельность реализации ТМЦ за 2008-2010 годы постепенно снижается, но в 2011 году показатель рентабельности увеличился по сравнению с 2010 годом на 13,9% , а к 2012 году по сравнению с 2011 увеличилась на 29,67%, что говорит о повышении эффективности работы предприятия.

Проанализируем влияние факторов на изменение уровня рентабельности.

Рентабельность определяется как прибыль разделить на расходы аналитическая формула 2.8

R=П / Р (2.8)

где П - прибыль предприятия за отчетный период, млн.руб

Р - расходы предприятия за отчетный период, млн.руб

Расчет изменения уровня рентабельности под влиянием прибыли рассчитывается по формуле 2.9:

D (2.9)

Затем находим, как повлияло на рентабельность изменение расходов по формуле 2.10:

D (2.10)

где Р_ф и Р_б - соответственно затраты по факту и за базисный период;

П_ф и П_б - соответственно прибыль по факту и за базисный период.

Определяем баланс отклонений по формуле 2.11:

D (2.11)

Сведём все результаты расчёта в таблицу 2.13

Таблица 2.13 - Изменение рентабельности под влиянием факторов

Как видно из таблицы 2.13, снижение прибыли предприятия в 2009 году на 593 млн руб. повлекло снижение рентабельности под влиянием прибыли на 4,77%, а снижение расходов на 74 млн руб. в свою очередь повлекло увеличение рентабельности под влиянием расходов на 0,14%, в целом же рентабельность предприятия в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 3,6%. Снижение прибыли предприятия в 2010 году на 1036 млн руб. повлекло снижение рентабельности под влиянием прибыли на 8,38%, а повышение расходов на 69 млн руб. в свою очередь повлекло снижение рентабельности под влиянием расходов на 0,08%, в целом же рентабельность предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 9,52%. Увеличение прибыли предприятия в 2011 году на 1223 млн руб. повлекло повышение рентабельности под влиянием прибыли на 9,85%, а снижение расходов на 1733 млн руб. в свою очередь повлекло увеличение рентабельности под влиянием расходов на 4,06%, в целом же рентабельность предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 13,92%. Однако повышение прибыли предприятия в 2012 году на 2767 млн руб. повлекло снижение рентабельности под влиянием прибыли на 1,75%, а снижение расходов на 675 млн руб. в свою очередь повлекло повышение рентабельности под влиянием расходов на 3,71%, в целом же рентабельность предприятия в 2012 году по сравнению с 2011 годом повысилась на 29,67%. Изменение рентабельности под влияние прибыли и расходов представлено на рисунке 2.18

Рисунок 2.18 -Изменение рентабельности под влияние прибыли и расходов

Важным путём повышение прибыльности, рентабельности предприятия является систематическое снижение издержек производства. Основными направлениями снижения издержек на предприятии являются: использование достижений НТП, совершенствование организации производства и труда, а также государственное регулирование экономических процессов.

.3 Основные выводы по анализу хозяйственной деятельности ОМТС РУП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги»

Основными целями деятельности отдела материально-технического снабжения являются: осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли, обеспечивая по заявкам предприятий отделения дороги, а так же проектно-промышленного строительного объединения и предприятий дорожного подчинения, не входящих в состав отделения дороги, материалами, оборудованием, запасными частями и другими изделиями по закрепленной номенклатуре.

Основной задачей Отдела материально-технического снабжения является обеспечение перевозочного процесса грузов и пассажиров, а именно снабжение материалами, оборудованием, запасными частями и другими изделиями по закрепленной номенклатуре.

Финансирование ОМТС осуществляется РУП “Гомельское отделение Белорусской железной дороги” за счёт доходов от перевозок.

Объем реализации и отпуска ТМЦ за 2008-2010 годы повысился на 26,9% (42454 млн руб.), а в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение данного показателя на 4,5% (8691 млн руб.). Повышение объёма реализации и отпуска ТМЦ за анализируемый период, связано с увеличением реализации ТМЦ железнодорожным предприятиям на проведение строительно-монтажных работ. Увеличение в 2012 году объема транзитных поставок на 114,2% (6558 млн руб.) связано с увеличением отпуска ТМЦ со складов УП «Белжелдортранс» на Локомотивное депо Жлобин и Вагонное депо Жлобин по доверенности ОМТС. Отпуск ТМЦ со склада и транзитом предприятиям отделения и дороги и структурным подразделениям, входящим в баланс основной деятельности дороги осуществляется по цене приобретения.

План реализации и отпуска ТМЦ и запасных частей в 2012 году выполнен на 113,9% при плане 176 000 млн руб. выполнение составило 200469 млн руб.

Сумма производственных запасов в 2009 году увеличилась на 10,6% (1018 млн.руб) в том числе нормируемых ТМЦ на 6,1% (425,4 млн.руб), что повлияло на замедление оборачиваемости на 30% (6 дней). В 2010 году наблюдается снижение производственных запасов на 6,9% (665,2 млн.руб) в том числе и снижение нормируемых ТМЦ на 11,5% (796,9 млн.руб), следовательно ускорилась оборачиваемость нормируемых ТМЦ на 5% (1 день). В 2011 году происходит замедление оборачиваемости до 26 дней, что вызвано значительным увеличением производственных запасов 94,3% (9026,7 млн.руб), в том числе нормируемых ТМЦ на 129,8% (9030,5 млн.руб). В 2012 г по сравнению с 2011 г наблюдается ускорение оборачиваемости на 2 дня это объясняется сокращением производственных запасов в том числе и нормируемых ТМЦ на складах ОМТС на 54,5% (10146,5 млн.руб) и 62,9% (10063,1 млн.руб) соответственно. Однако, не смотря на то, что на протяжении 5 лет и наблюдается изменение оборачиваемости нормируемых ТМЦ, тем не менее она не превышает доведенный норматив - 35 дней.

Доходы предприятия за 2008-2012 годы в целом снизились на 2,3 % (372 млн руб.), а в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение данного показателя на 15,5% (2155 млн руб.).

Доходы от иных видов деятельности (ИВД) за период 2008-2012 гг. увеличились на 2,1% (19 млн руб.), а в 2012 году по отношению к 2011 году увеличились на 25% (186 млн руб.). Доходы по перевозкам за анализируемые 5 лет уменьшились на 2,5 % (391 млн руб.), но в 2012 году увеличился на 15% (1968 млн руб.). Причиной увеличения общей суммы доходов предприятия явилось повышение доходов от ИВД.

Расходы предприятия за 2008-2012 гг. в целом сократились на 19,4% (2413 млн руб.), а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшились на 6,3% (675 млн руб.). Расходы по ИВД за 2008-2012 гг. увеличились на 72,9 % (314 млн руб.), в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличение составило 22,9% (139 млн руб.). Расходы по перевозкам за 2008-2012 гг. снизились на 22,7% (2727 млн руб.), в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшение расходов по перевозкам 9,3% (951 млн руб.). Это может объясняться увеличением доходов от ИВД.

В структуре эксплуатационных расходов самая большая доля приходится на фонд оплаты труда. Она составляла наибольший вес в 2009 году 4941 млн.руб или 40,0% в связи с увеличение тарифной ставки 1 разряда на предприятиях дороги на 4,18% с 01,09.2008 г и на 17,05% с 01.02.2009 г. Однако на протяжении 2008-2012 г доля расходов на оплату труда снижается, это связано с сокращением численности работников. Соответственно снижается и доля отчислений на социальные нужды и в 202 году составила 12%, что на 2% ниже по сравнению с 2008 годом. По материалам расходы уменьшаются это связано с сокращением расходов на спецодежду в 2012 году расходы составили 10%, что на 4 % ниже чем в 2008 году. Переоценка основных средств на 01.01.2012 года и перерасчет амортизационных отчислений по новым шифрам нормативным срокам службы повлияла на повышение доли амортизационных отчислений с 22 % в 2008 до 28% в 2012г. Прочие расходы увеличились из-за расходов на оплату труда департаменту охраны, роста потерь на теплосетях и увеличения объемов капитального ремонта на 2 % по сравнению с 2011 годом и на 6% по сравнению с 2008 годом.

За 2008-2012 гг. прибыль предприятия в целом увеличилась на 67,4 % (2372 млн руб.), в 2012 году произошло повышение общего показателя на 89,3% (2777 млн руб.). Прибыль по перевозкам за 2008-2012 гг. увеличилась на 68,2 % (2359 млн руб.), в 2012 году увеличение составило 91,4% (2777 млн руб.). От ИВД прибыль за 2008-2012 гг. увеличилась на 22,9 % (14 млн руб.), в 2012 году увеличение прибыли составило 0,4% по сравнению с 2011 годом. снижение прибыли предприятия в 2009 году на 593 млн руб. повлекло снижение рентабельности под влиянием прибыли на 4,77%, а снижение расходов на 74 млн руб. в свою очередь повлекло увеличение рентабельности под влиянием расходов на 0,14%, в целом же рентабельность предприятия в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 3,6%. Снижение прибыли предприятия в 2010 году на 1036 млн руб. повлекло снижение рентабельности под влиянием прибыли на 8,38%, а повышение расходов на 69 млн руб. в свою очередь повлекло снижение рентабельности под влиянием расходов на 0,08%, в целом же рентабельность предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 9,52%. Увеличение прибыли предприятия в 2011 году на 1223 млн руб. повлекло повышение рентабельности под влиянием прибыли на 9,85%, а снижение расходов на 1733 млн руб. в свою очередь повлекло увеличение рентабельности под влиянием расходов на 4,06%, в целом же рентабельность предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 13,92%. Однако повышение прибыли предприятия в 2012 году на 2767 млн руб. повлекло снижение рентабельности под влиянием прибыли на 1,75%, а снижение расходов на 675 млн руб. в свою очередь повлекло повышение рентабельности под влиянием расходов на 3,71%, в целом же рентабельность предприятия в 2012 году по сравнению с 2011 годом повысилась на 29,67%.

По итогам работы за 2012год фактические расходы практически по всем элемента ниже плановых по следующим причинам:

-     ликвидации Калинковичского материально-технического склада;

-       сокращение штатной единицы портной и трех штатных единиц сторожей;

-       выполнение и перевыполнение мероприятий по программе ресурсосбережения.

3. Разработка предложений, направленных на совершенствование хозяйственной деятельности отдела материально-технического снабжения РУП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги»

В целях повышения эффективности работы по управлению запасами на железнодорожных предприятиях на основании приказа от 29.03.2013 № 133Н «Об утверждении Положения по управлению товарно-материальными ценностями в государственном объединении «Белорусская железная дорога» о наличии товарно-материальных ценностей и выполнение оборачиваемости нормируемых производственных запасов», а также на основании приказа от 29.01.2013 №62П «Об управлении товарно-материальными ценностями»:

-       текущие производственные запасы ТМЦ создаются организациями, обособленными структурными подразделениями государственного объединения «Белорусская железная дорога» с целью обеспечения нормального функционирования, непрерывности производственного процесса, обеспечения плановых показателей работы с минимальными финансовыми и материальными затратами;

-       аварийно-восстановительный запас (неснижаемый запас ТМЦ) для ликвидации чрезвычайных ситуаций создается в соответствии с постановление Совета Министров Республики Беларусь от 20.11.1998 №1800 «О создании республиканской системы резервов материальных ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций». Объемы, номенклатура, порядок хранения и размещения и применения данного запаса устанавливаются приказом Начальника Белорусской железной дороги».

-       технологические запасы товарно-материальных ценностей создаются в организациях основной деятельности Белорусской железной дороги»;

-       объемы номенклатура, места хранения, порядок применения технологических запасов для структурных подразделений организаций устанавливаются в зависимости от объема ремонтных работ, с учетом обеспечения непрерывности производственной деятельности организаций, технологий производства работ, сезонности.

С учетом специфики работы организаций Белорусской железной дороги, связанных с обеспечением перевозок и безопасности движения, с целью создания условий для наиболее оперативного выполнения производственных задач, создаваемых в соответствии с Положением аварийно-восстановительные, технологические и специальные запасы относятся по учету к ненормируемым, в расчете показателя «оборачиваемость» не учитываются.

Задание на оборачиваемость нормируемых (текущих) ТМЦ для организаций и структурных подразделений устанавливается.

Пополнение запасов инвентаря, спецодежды и хозяйственных принадлежностей на складе и в эксплуатации ограничивается лимитами закупок, рассчитанными и утвержденными руководителями организаций и обособленных структурных подразделений Белорусской железной дороги.

.1 Совершенствование управления запасами

Рассмотрим базовые однономенклатурные модели стратегий управления запасами при постоянном спросе.

Представим соответствующие атрибуты рассматриваемой простейшей однопродуктовой модели управления запасами с постоянным спросом и используемые далее обозначения:

-       спрос на продукцию является постоянным;

-       D - потребление продукции за год;

-       C_П - стоимость единицы продукции;

-       наличие дефицита продукции недопустимо;

-       при этом C_h - затраты на хранение единицы продукции за год;

-       длительность L промежутка времени реализации поставки задана;

-       накладные расходы C₀ на каждую поставку известны (это -издержки/потери, которые не зависят от объема или размера заказа);

-       издержки поставок, которые зависят от размера заказа, при формализации модели учитываются соответственно в стоимости единицы продукции;

-       значение объема/размера q заказа при поставках - оптимизируемая величина;

-       длительность Т интервала времени между поставками связана с размеров заказа q равенством Т= q/D (также оптимизируемая величина);

-       величина прибыли на единицу продукции не рассматривается;

-       временная стоимость денег не учитывается

Традиционное графическое представление модели дает рисунок 3.1.

Рисунок 3.1 - График уровней запасов при различных стратегиях: (а) и (б)

Как видно из рисунка 3.1, если заказы подаются реже (ситуация (б)), причем, естественно, партиями больших размеров (т.к. годовое потребление продукции задано), то и годовые накладные издержки/потери на поставку будут меньшими, чем в ситуации (а), когда заказы подаются чаще. Но при этом затраты на хранение будут больше (т.к. в среднем количество хранимой продукции в течение года увеличится). Другими словами, снижение годовых накладных издержек/потерь на поставку приведет к увеличению годовых затрат на хранение продукции и наоборот.

Таким образом, для минимизации суммарных годовых издержек/потерь необходимо уметь определять:

-       оптимальное значение q* объема заказа для поставок, минимизирующее указанные суммарные годовые издержки/потери, - так называемый экономичный размер заказа (EOQ).

-       оптимальное значение длительности интервала повторного заказа- промежутка времени Т* между моментами подачи очередных (соседних) заказов.

Основной задачей является минимизация общих годовых потерь.

Используя равенство 1/Т=D/q, соответствующая задача может быть рассмотрена как задача минимизации суммарных годовых издержек/потерь, представленных функцией С_г(q) переменной q:

С_г(q)=С₀·D/q+ C_h·q/2 → min (3.1)

q>0 (3.2)

или функцией С_г(T) переменной Т:

С_г(T)=C₀/T+ C_h·D·T/2 → min (3.3)

T>0 (3.4)

Учет стоимости продукции даст в каждом из указанных случаев дополнительное слагаемое C_П ·D, не зависящее ни от q, ни от Т, а следовательно, не влияющее на точку минимума интересующих нас функций. Поэтому в рассмотренной задаче оптимизации указанное слагаемое можно было не учитывать.

Первое слагаемое в правой части любого из представленных выражений (как функция соответствующей переменной) представляет собой гиперболу, а второе слагаемое - линейную функцию. При этом для суммарной функции, характеризующей годовые потери (в обоих приведенных выше представлениях), легко видеть, что точка минимума существует. Соответствующую графическую иллюстрацию дает рисунок 3.2.

Условие ∂С_г/∂q=0 (∂С_г/∂T=0) позволяет найти указанное единственное оптимальное значение q^* для размера заказа (для длительности Т^* периода времени между поставками или интервала повторного заказа) применительно к рассматриваемой задаче минимизации общих годовых затрат, а также и другие требуемые параметры оптимальной стратегии. Приведем соответствующие формулы, которые в литературе по управлению запасами называют формулами Уилсона.

Экономичный размер заказа

 (3.5)

Интервал повторного заказа

 (3.6)

Рисунок 3.2 - Годовые издержки как функция переменной q

Рассмотрим данную модель на примере:

Таблица 3.1 - Параметры анализируемых товаров

Издержки на хранение рассчитаны на основании прейскуранта цен на услуги в ОМТС РУП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» от 25.03.2013.

Приведем параметры оптимальных стратегий по каждому товару отдельно в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Параметры оптимальных стратегий для классической модели без учета временной стоимости денег

Интервал повторного заказа, рассчитывается по формуле 3.6

Объемы поставок qi, рассчитывается по формуле 3.7:

qi=Di·Ti (3.7)

Издержки хранения, рассчитывается по формуле 3.8

Хi=Chi·qi/2 (3.8)

Издержки поставок, рассчитываются по формуле 3.9

Пi=Coi / Ti (3.9)

Стоимость запасов, рассчитываются по формуле 3.10

Cзi=qi·Cпi / 2 (3.10)

Следовательно, при оптимальном управлении запасами по каждому виду товаров отдельно в рамках этого условного примера имеем:

-       общие накладные расходы на поставки по всем этим товарам составляют 0,944 (млн.руб.);

-       общие издержки хранения по всем анализируемым товарам составляют 47, 965 (млн.руб.);

-       средняя стоимость запасов по всем анализируемым товарам составляет 192, 910 (млн.руб.).

Представленный выше метод оптимизации стратегий управления запасами ориентирован на такие модели, которые при оценке и оптимизации соответствующих издержек не учитывают имеющуюся временную структуру процентных ставок, действующую на рынке. Другими словами, такие модели не учитывают временную стоимость денег (издержек, доходов и т.д.). Модификация моделей управления запасами с учетом действующих на рынке процентных ставок и определенных схем начисления процентов, естественно, приведет к другим параметрам оптимальных стратегий (отличающимся от предложенных выше).

Рассмотрим далее модификации классической модели управления запасами с постоянным спросом для случая, когда учитывается временная стоимость денег. Найдем оптимальные стратегии управления запасами для таких модифицированных моделей, максимизирующие интенсивность потока доходов (для уходящих и приходящих денежных потоков, характеризующих работу системы) при различных контрактных требованиях для схемы выплат издержек хранения и сравним найденные стратегии с предлагаемой стратегией в рамках классической модели без учета временной стоимости издержек/доходов. Это позволит проиллюстрировать:

-       степень расхождения для основных параметров, определяющих оптимальное управление;

-       имеющиеся возможности повышения эффективности (рентабельности) соответствующей системы управления запасами за счёт учёта имеющейся временной структуры процентных ставок, действующей на рынке.

Рассматриваем классическую однопродуктовую модель управления запасами с постоянным спросом и с учетом временной стоимости денег. Для удобства принимаемые дополнительно обозначения:

-       Рп - прибыль от реализации единицы товара;

-       r - годовая ставка наращения, действующая на рынке.

Подчеркнем также, что далее в модели, дополнительно, принимаем следующее:

-       уходящие платежи соотносим с началом соответствующего периода поставки;

-       приходящие платежи соотносим, в среднем, с его серединой.

Денежные потоки, характеризующие работу интересующей нас системы управления запасами, очевидно, являются периодическими с периодом Т. А именно, как уже было отмечено выше, при анализе денежных потоков с началом каждого периода времени между поставками соотносим уходящие платежи на таком периоде, а с его серединой - приходящие платежи. Соответствующая разница приходящих и уходящих платежей (с учетом процедур наращения суммы для уходящих платежей к моменту Т/2 по заданной ставке наращения r, как этого требуют правила финансового анализа) определяет доход (или прибыль) на указанном периоде времени длительности Т, соотнесенный с серединой такого интервала. Домножая значение этого дохода на множитель 1/Т получаем показатель интенсивности потока доходов, т.е. доход за единицу времени (причем, в единицах измерения Т). Кстати, как уже было отмечено выше, далее в качестве такой единицы выбран год.

Теперь легко видеть, что желание максимизировать интенсивность потока доходов в рамках рассматриваемой модели системы управления запасом с учетом временной стоимости денег приводит к следующей задаче максимизации целевой функции F:

® max (3.11)> 0 (3.12)

где

= 1/T [ q × (C_П + P_П) - (1 + r ×T/2) × (C₀ + C_0П ∙ q + C_П ∙ q + C_h × q T/2)] (3.13)

причем, q и T связаны равенством Т = q/D. Здесь в соответствии с принципами финансового анализа и финансовой математики соответствующие платежи приведены к общему моменту времени. А именно, они приведены к середине периода поставок, в связи с чем, уходящие (в начале такого периода) платежи наращены по ставке r к моменту T/2.

Для сравнения анализируемой модели с классическим её аналогом (формула Уилсона), в рамках которого не учитывается временная стоимость денег (например, условно принимается, что r = 0) и, кроме того, затраты С_0П на поставку единицы продукции принято включать в её стоимость (т.е. условно принимается, что С_0П = 0), рассмотрим соответствующий (обозначим его через F₀) частный вид приведенной выше целевой функции F для случая r = 0 и С_0П = 0 (с учетом равенства Т = q/D). Тогда интересующая нас задача оптимизации принимает вид

₀(q) ® max (3.14)

где

F₀(q) = D (C_П + P_П) - (C₀ + q× С_П + q² ×) (3.15)

Опуская первое слагаемое (не зависящее от выбора объема партии поставок q), заменяя знак целевой функции на противоположный и раскрывая скобки приходим к эквивалентной задаче оптимизации

D× C₀ + D ×С_П + q × ®  min (3.16)

Наконец, отбрасывая здесь второе слагаемое (также независящее от выбора q), после умножения на 2 получаем следующую эквивалентную задачу

D × C₀ + q× С_h ®       min (3.17)

Легко видеть, что полученная задача оптимизации (как частный случай поставленной нами выше задачи максимизации интенсивности доходов для рассматриваемой модели системы управления запасами) полностью эквивалентна задаче минимизации суммарных годовых издержек в рамках классической модели управления запасами с постоянным спросом. Напомним, что при этом оптимальный объем заказа (обозначим его далее через q₀), называемый часто экономичным размером заказа, определяется равенством, известным как формула Уилсона:

 (3.18)

.1.1 Оптимальная стратегия для модели выплат издержек хранения «пренумерандо» с учетом временной стоимости денег

Для иллюстрации соответствующих процедур нахождения параметров оптимальной стратегии управления запасами рассматриваемой модели с учетом временной стоимости денег, а также для иллюстрации отклонений основных показателей такой оптимальной стратегии по сравнению с рекомендациями классического подхода (без учета временной структуры процентных ставок) рассмотрим для закупки ветоши, мыла хозяйственного и соли технической. Исходные данные в таблице 3.1.

Найдем параметры оптимальных стратегий управления запасами как для модели с учетом временной структуры процентных ставок, так и для классической модели (без учета таковой), и сравним их между собой.

Прежде всего отметим, что в рамках классической модели управления запасами с постоянным спросом согласно формуле Уилсона для рассматриваемой ситуации соответствующее оптимальное значение q₀ объема партии заказа (экономичный размер заказа) без учета временной стоимости денег составит (для ветоши) по формуле (3.18):

8,7 т

При этом соответствующий период повторного заказа будет равен

 (года), что соответствует 18 поставкам за год.

Для нахождения оптимальной стратегии для данной ситуации, но уже с учетом временной стоимости денег, предварительно находим значение соответствующего :

 (3.19)

cos α  = 0,006

т.е.cosa = 0,006.

Затем, находим значение cos  После этого определяем значение величины z₀:

 (3.20)

2,51607

т.е.

Определив значение , переходим к анализу основных параметров оптимальной стратегии управления запасами в рамках рассматриваемого примера. А именно, соответствующее оптимальное значение q_опт размера партии заказа с учетом временной стоимости денег для рассматриваемого случая составляет

т

Соответственно длительность оптимального периода T_опт между поставками равна

0,02167 года

Итак, если не учитывать временную структуру процентных ставок, то рекомендуемое теорией значение экономичного объема заказа в рамках рассматриваемого примера равняется q₀ = 8,7 (при этом длительность периода между поставками составляет T₀=0,055). Учет временной стоимости издержек/доходов приводит соответственно к оптимальным значениям этих показателей q_опт @ 3,47 (при T_опт = 0,02167). Как видим, отклонение для размера партии заказа составляет 5,23 т (при рекомендации 8,7 единиц товара на основе традиционного подхода в соответствии с формулой Уилсона. Понятно, что такое расхождение приведет к существенному изменению стратегии управления запасами и, кроме того, может значительно отразиться на показателе эффективности работы системы. В частности, оценим соответствующее отклонение показателя интенсивности доходов в рамках рассматриваемого примера для интересующих нас двух случаев:

при T=T_опт=0,02167 (стратегия реализуется с учетом временной стоимости издержек/доходов);

) при T=T₀=0,055 (стратегия реализуется без учета временной стоимости издержек/доходов).

Случай 1. При стратегии, использующей показатели T_опт и q_опт для интенсивности доходов F_max (годовой) имеем по формуле (3.13):

=80, 393 млн.руб /год

Случай 2. При стратегии, использующей соответственно показатели T₀ и q₀ для интенсивности доходов F₀ (годовой) имеем:

= 77, 914 млн.руб / год

Аналогичные расчеты проводим и для двух других продуктов, результаты сводим в таблицу 3.3

Таблица 3.3 - Оптимальная стратегия для модели выплат издержек хранения «пренумерандо» с учетом временной стоимости денег

Рисунок 3.3 - Интенсивность доходов при оптимальной стратегии для модели выплат издержек хранения «пренумерандо» с учетом временной стоимости денег

Как видим из таблицы 3.3 и рисунка 3.3 интенсивность доходов (годовых) для этих случаев 2,854 млн.руб за год. Такое расхождение интенсивностей доходов может, на первый взгляд, показаться не очень значительным. Однако, необходимо еще учесть, что в системах управления запасами перечень номенклатуры товаров измеряется сотнями и даже тысячами наименований. Поэтому суммарный показатель возможного повышения эффективности системы за счет учета временной структуры процентных ставок по всей группе товаров может оказаться весьма существенным.

.1.2 Оптимальная стратегия для модели выплат издержек хранения в середине промежутка времени между поставками

Рассмотренная выше модель предполагала, что выплаты издержек за хранение товара реализуются пренумерандо (т.е. сразу же в момент поставки заказа, - в начале периода повторного заказа). В общем случае такие выплаты могут осуществляться и по другим схемам, например, в середине промежутка времени между поставками (т.е. в середине периода хранения соответствующего товара). Поэтому далее рассмотрим (в кратком изложении) модификацию анализируемой модели для случая, когда контрактные условия для учета издержек хранения предполагают осуществлять их именно в середине промежутка времени между поставками. В этом случае издержки хранения будут соотноситься с моментом T/2 (середина интервала поставок). Соответственно при использовании схемы простых процентов для учета временной стоимости денег потоки уходящих платежей будут представлены в виде:

-     уходящие платежи (соотносимые с началом каждого периода)

 (3.21)

-     уходящие платежи (соотносимые с серединой каждого периода)

 (3.22)

При этом приходящие платежи в рамках модифицированной модели остаются прежними. Соответственно задача максимизации интенсивности потока доходов F_mod для модифицированной модели системы управления запасами с учетом временной стоимости денег принимает вид:

 (3.23)

где

 (3.24)

причем, как и ранее, q и T связаны равенством T=q/D.

Раскрывая скобки в выражении для F_mod, избавляясь при этом от параметра T (с учетом равенства T=q/D), а также меняя знак всего выражения на противоположный и отбрасывая члены, не содержащие интересующий нас параметр q оптимальной стратегии (для оптимизации объема заказа) перепишем задачу оптимизации в виде

 (3.25)

Теперь простым дифференцированием находим формулу, определяющую оптимальное значение  объема заказа для модифицированной модели с учетом временной стоимости издержек/доходов:

 (3.26)

Полученная формула для  обобщает известную формулу Уилсона (см. выражение для q₀). Действительно, если временная стоимость денег не учитывается (т.е. r = 0), то в этом случае формулы для и q₀ совпадают. В общем случае, когда  формула для  является обобщением формулы для q₀. При этом рекомендации для оптимальной стратегии управления запасами с учетом временной структуры процентных ставок, как легко видеть из формулы для , приведут к меньшим размерам партии заказа и соответственно к более частым поставкам (т.к. =/D). Для оценки соответствующего расхождения и иллюстрации возможностей повышения эффективности системы управления запасами за счет учета временной стоимости издержек/доходов при анализе оптимальной стратегии управления запасами обратимся к условиям рассмотренного выше примера.

Найдем оптимальную стратегию в рамках такой модифицированной модели с учетом временной стоимости денег. Для этого воспользуемся представленной выше формулой, определяющей соответствующий оптимальный объем заказа (3.26):

 т

Соответственно, для оптимального значения периода поставок в рамках модифицированной модели получаем

=/D = 4,01/160,3=0,0250 (года)

При этом для интенсивности доходов F_max(mod) (годовой), соответствующей оптимальной стратегии в рамках модифицированной модели имеем (3.24):

= 81,110 млн.руб/год

А при стратегии, использующей соответственно показатели q₀ и T₀ в рамках рассматриваемой модификации модели для интенсивности доходов F₀(mod) имеем:

= 79, 553 млн.руб/год

Аналогичные расчеты проводим и для двух других продуктов, результаты сводим в таблицу 3.4

Таблица 3.4 - Оптимальная стратегия для модели выплат издержек хранения в середине промежутка времени между поставками

Рисунок 3.4 - Интенсивность доходов при оптимальной стратегии для модели выплат издержек хранения в середине промежутка времени между поставками

Как видим, из таблицы 3.4 и рисунка 3.4 разница F_max (mod) - F₀(mod) в интенсивности потока доходов (годовой) за счет учета временной структуры процентных ставок для модифицированной модели оказывается несколько меньшей, чем аналогичная разница F_max - F₀ в рамках ранее рассмотренной исходной модели. А для мыла хозяйственного и соли технической является даже несколько убыточной, а именно, процентное увеличение для ветоши составляет 1,96% (1,557 млн.руб,), для мыла хозяйственного наблюдается убыточность на 1,02% (0,266 млн.руб.), для соли технической убыток составляет 0,85% (0,100 млн.руб.). Полученное снижение оценки возможного выигрыша в интенсивности доходов вполне естественно, поскольку модифицированная модель предполагает более поздние, в среднем, сроки выплат издержек хранения. Соответственно и эффект повышения интенсивности доходов за счет учета временной стоимости денег становится несколько меньшим. Тем не менее суммарный эффект по всей номенклатуре товаров (если такая номенклатура измеряется сотнями или даже тысячами наименований) будет весьма существенным.

Сравнивая найденные значения параметров и , характеризующих оптимальную стратегию для модифицированной модели, с аналогичными для исходной модели (и ), легко видеть, что они практически совпадают. В частности, если изменять показатель стоимости единицы товара, сохраняя при этом в процентном отношении тарифы для издержек доставки и хранения товара, а также показатель рентабельности для единицы товара и значение ставки наращения, то каждый раз при фиксированном годовом потреблении будем получать соответственно практически совпадающие рекомендации для оптимальной стратегии применительно к обеим указанным моделям.

.1.3 Оптимальная стратегия для модели выплат издержек хранения в конце интервала повторного заказа

В представленных выше моделях стратегий управления запасами (исходная модель и её модификация) моменты времени выплат издержек хранения соотносились соответственно с моментом поставки товара (т.е. с началом периода времени между поставками, - выплаты пренумерандо) и с серединой периода хранения товара. В зависимости от контрактных условий схема выплат этих издержек может также предполагать реализацию соответствующих платежей и в конце периода поставки (при поступлении очередной уже следующей партии заказа). Поэтому дополнительно рассмотрим (также в кратком изложении) особенности анализируемой стратегии для случая, когда контрактные условия предполагают возможность учёта издержек хранения постнумерандо, т.е. в конце интервалов повторного заказа. Соответственно потоки уходящих платежей будут представлены в виде:

-     уходящие платежи, соотносимые с началом периода поставки -

C_о + C_оп× q +C_п × q (3.27)

-     уходящие платежи, соотносимые с концом периода поставки -

C_h × q ×Т/2 (3.28)

При этом приходящие платежи остаются прежними, а задача максимизации интенсивности потока денежных доходов (обозначим такую интенсивность через Fпост) для модели с выплатой издержек хранения по схеме постнумерандо с учётом временной стоимости денег принимает вид:

F_пост ® max (3.29)

где

 (3.30)

причём, как и ранее величины q и T связаны равенством Т=q/D. Заметим также, что здесь выплаты С_h×q×T/2 (относящиеся к концу периода поставки) продисконтированы в рамках схемы простых процентов к общему моменту времени учёта всех платежей. А именно, они приведены к середине периода поставки, т.е. к моменту Т/2 с учётом соответствующего значения дисконта d=r/(1+r).

После несложных преобразований интересующая нас задача оптимизации легко приводится к виду

 (3.31)

который, практически, полностью соответствует задаче оптимизации стратегии управления запасами для рассмотренной выше исходной модели. Действительно, особенность рассматриваемого здесь случая (выплаты издержек хранения постнумерандо) по сравнению с исходной моделью (выплаты этих издержек пренумерандо) отражается аналитически только наличием дополнительного множителя - 1/(1+r) в слагаемом, содержащем q₂. Легко видеть, что при этом в рамках задачи оптимизации в области qÎ (0; D] также будет иметь место неравенство

q_опт(пост) < q _o (3.32)

где через q_опт(пост) обозначено оптимальное значение размера партии заказа в рамках модели с учётом временной стоимости денег при выплате издержек хранения постнумерандо.

Кроме того, используя представленные выше (для исходной модели) методы определения параметров оптимальной стратегии управления запасами с учётом временной стоимости денег для анализируемого случая соответственно получаем следующее. При выплате издержек хранения постнумерандо оптимальный размер заказа qопт (пост) и оптимальный период поставок Т_опт(пост) можно находить по формулам

T_опт(пост) = q_опт(пост)/D (3.33)

где

q_опт(пост) = q_о / z_о (3.34)

 (3.35)

причём

 . (3.36)

Для сравнения параметров оптимальной стратегии, относящихся к случаю выплаты издержек хранения в конце периодов поставки (выплаты постнумерандо), с аналогичными, но относящимися к ранее представленным моделям, вернёмся к условиям рассмотренного выше примера.

Найдём соответствующий оптимальный размер q_опт (пост) партии заказа и оптимальную длительность Т_опт(пост) периода поставок. А именно, для значения  в этом случае имеем (напомним, что в рамках нашего примера ранее было условно принято С_оп=0) формула (3.36):

Соответственно далее имеем

 и z₀=1,5826.

При этом (учитывая, что в рамках нашего примера q₀=8,7 т

q_опт(пост) = q_о / z_о ==28,30 т

T_опт(пост) = q_опт(пост)/D = = 0,03538.

Аналогичные расчеты проводим и для двух других продуктов, результаты сводим в таблицу 3.5

Таблица 3.5 - Оптимальная стратегия для модели выплат издержек хранения в конце интервала повторного заказа

Рисунок 3.5 - Интенсивность доходов при оптимальной стратегии для модели выплат издержек хранения в конце интервала повторного заказа

Как видим, из таблицы 3.5 и рисунка 3.5 разница F(пост) - F0(пост) в интенсивности потока доходов (годовой) за счет учета временной структуры процентных ставок для модифицированной модели оказывается несколько меньшей, чем аналогичная разница Fmax - F0 в рамках ранее рассмотренной исходной модели. А для мыла хозяйственного и соли технической является даже несколько убыточной, а именно, процентное увеличение для ветоши составляет 2,73% (2,131 млн.руб.), для мыла хозяйственного наблюдается убыточность на 7,65% (1,861 млн.руб.), для соли технической убыток составляет 5,73% (0,611 млн.руб.). Полученное снижение оценки возможного выигрыша в интенсивности доходов вполне естественно, поскольку модифицированная модель предполагает более поздние, в среднем, сроки выплат издержек хранения. Как видим, найденные значения параметров q_опт(пост) и T_опт(пост) оптимальной стратегии управления запасами для случая выплат издержек хранения постнумерандо, практически, совпадают как с соответствующими параметрами q_опт и Т_опт для случая выплат издержек хранения пренумерандо (исходная модель), так и с параметрами q_опт(mod) и Т_опт(mod), характеризующими оптимальную стратегию модифицированной модели. Имеющиеся незначительные расхождения будут очевидным образом нивелированы на практике из-за необходимости округления результатов для размера партии заказа до приемлемого целого значения. При этом расхождение с классическими рекомендациями, когда не учитывается временная стоимость денег (параметры q_o и Т_о), оказывается значительным.

.2 Обоснование эффективности предложения

Проведем сравнительный анализ, из трех рассмотренных моделей, с учетом временной стоимости денег, выберем первую с выплатой издержек в начале периода («пренумерандо») и классический подход (таблица 3.6)

Таблица 3.6 - Сравнительный анализ моделей управления запасами

Как видно из таблицы 3.6 издержки хранения и стоимость запасов в классической модели очень велики, при применении же модели с учетом временной стоимости денег они в десятки раз меньше, но в классической модели издержки поставок, являются незначительными, чего нельзя сказать про модель с учетом временной стоимости денег

Сравнительный анализ модели без учета временной стоимости денег для каждого продукта представлен на рисунке 3.6

Рисунок 3.6 - Модель без учета временной стоимости денег

Сравнительный анализ модели с учетом временной стоимости денег для каждого продукта представлен на рисунке 3.7

Рисунок 3.7 - Модель с учетом временной стоимости денег

Для более полного и верного анализа суммируем общие затраты по каждой модели и сведем в таблицу 3.7

Таблица 3.7 - Сравнительный анализ моделей без учета временной стоимости денег и модели с учетом временной стоимости денег

Как видно из таблицы 3.7 наиболее эффективной является модель с учетом временной стоимости денег. Издержки на хранение значительно сокращаются за счет хранения товара более мелкими партиями, чем при классической модели, при этом денежные средства не замораживаются в одной партии и могут быть использованы на приобретение других материалов, однако за счет небольших партий увеличились издержки на поставку товаров. И, конечно же, значительно меньше стоимость запасов, что позволяет увеличить оборачиваемость на складах. Таким образом, общие издержки на хранение модели с учетом временной стоимости денег составили 27,995 млн.руб., а без учета временной стоимости денег - 241,880 млн.руб.

Наглядно сравнительный анализ моделей представлен на рисунке 3.8

Рисунок 3.8 - Сравнительный анализ моделей без учета временной стоимости денег и модели с учетом временной стоимости денег, млн.руб.

Рассчитаем долю издержек хранения, поставок и стоимость запасов, находящихся на складе в общей структуре затрат таблица 3.8

Таблица 3.8 - Доля издержек в общей структуре затрат

Наибольшую долю в общих затратах для обеих моделей составляет стоимость запасов для 79,77% для модели без учета временной стоимости денег и 55,44% для модели с учетом временной стоимости денег 24,33% разницы. Издержки поставок 0,39% и 34,49% соответственно, это объясняется тем, что в классической модели данный фактор почти не учитывается, издержки хранения в классической модели выше на 9,77% чем с учетом временной стоимости денег.

Наглядно доля издержек в общей структуре затрат представлена на рисунке 3.9

Рисунок 3.9 - Сравнительный анализ моделей без учета временной стоимости денег и модели с учетом временной стоимости денег

Рассмотрим изменение рентабельности для модели с учетом временной стоимости денег.

На 2013 год ОМТС доведены следующие показатели таблица 3.9

Таблица 3.9- Прогнозные показатели деятельности ОМТС за 12 месяцев 2013 года

Рассмотрим влияние сокращения расходов на рентабельность (таблица 3.10)

Таблица 3.10 - Изменение рентабельности под влиянием факторов

Как видно из таблицы 3.10 снижение расходов на 214 млн.руб в свою очередь повлекло увеличение рентабельности на 0,47%, а увеличение прибыли на 214 млн.руб повлекло увеличение рентабельности на 1,23%. В целом рентабельность по предприятию повысилась на 1,24%, это при расчете трех видов продуктов, а при применении данной стратегии ко всем товарным группам, данная цифра увеличится в разы. Наглядно изменение рентабельности по влиянием факторов представлено на рисунке 3.10

Рисунок 3.10 - Влияние факторов на рентабельность

Таким образом, мы видим, что применение стратегии с учетом временной стоимости денег приведет к сокращению расходов и соответственно увеличению прибыли.

Отдел материально-технического снабжения РУП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» осуществляет закупки на основании заявок предприятий. Для эффективного снабжения предприятий необходимо учитывать также и периодичность потребности каждого из них в конкретном материале, однако и не допускать залежалых материалов на складах ОМТС. Достичь высоких результатов эффективности деятельности можно исходя из вышеизложенных расчетов.

4. Анализ обеспеченности работников ОМТС РУП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» средствами индивидуальной защиты

.1 Основные положения

Для целей настоящего раздела применяются следующие основные термины и их определения:

износ средств индивидуальной защиты - физическое изнашивание средств индивидуальной защиты, характеризующееся износом материалов, из которых они созданы, потерей их первоначальных качеств, а также утрата защитных свойств изделия или окончание срока эксплуатации, установленного производителем;

одежда специальная защитная (далее - специальная одежда) - специальная одежда, предназначенная для предотвращения или уменьшения воздействия на работников вредных и (или) опасных производственных факторов, а также для защиты от загрязнения и неблагоприятных температурных условий;

самоспасатель - средство кратковременной защиты органов дыхания работника от воздействия вредных и (или) опасных факторов, возникающих вследствие чрезвычайных ситуаций и пожаров, при его самостоятельной эвакуации;

средство индивидуальной защиты с более высокими (дополнительными) защитными свойствами и гигиеническими характеристиками - средство индивидуальной защиты, обладающее в результате технологии его производства более высокими показателями защитных свойств (дополнительными к предусмотренным в типовых нормах защитным свойствам) и (или) гигиеническими характеристиками;

средства индивидуальной защиты глаз - устройства, препятствующие попаданию в глаза работника механических предметов, пыли, аэрозолей, химических веществ, излучений (очки, щитки, экраны);

средства индивидуальной защиты головы - головные уборы, предназначенные для защиты головы от вредных и (или) опасных производственных факторов, а также от загрязнения и неблагоприятных температурных условий (каски, шлемы, каскетки, кепи, косынки и тому подобное);

средства индивидуальной защиты лица - устройства, препятствующие попаданию в лицо механических предметов, пыли, аэрозолей, химических веществ, излучений (щитки, экраны);

средства индивидуальной защиты ног - специальная обувь, обеспечивающая защиту ног работника от вредных и (или) опасных производственных факторов, а также от загрязнения и неблагоприятных температурных условий и (или) снижающая его утомляемость;

средства индивидуальной защиты органов дыхания изолирующего типа - устройства, обеспечивающие изоляцию органов дыхания работника от окружающего воздуха путем подачи воздуха для дыхания из чистой зоны или из источника дыхательной смеси, являющегося составной частью средства индивидуальной защиты органов дыхания;

средства индивидуальной защиты органов дыхания фильтрующего типа - устройства, способные очищать вдыхаемый работником воздух от вредных веществ с помощью фильтров, сорбентов и поглотителей, входящих в конструкцию данного средства индивидуальной защиты органов дыхания;

средства индивидуальной защиты органа слуха - устройства, предохраняющие орган слуха от воздействия уровней шума, превышающих допустимые;

средства индивидуальной защиты от падения с высоты - оборудование, экипировка, оснащение, предназначенное для предотвращения падения с высоты работника либо безопасной остановки падения;

средства индивидуальной защиты рук - средства индивидуальной защиты, надеваемые на руки и обеспечивающие их защиту от вредных и (или) опасных производственных факторов, а также от загрязнения и неблагоприятных температурных условий (перчатки, рукавицы и тому подобное);

средства индивидуальной защиты - средства защиты, надеваемые на тело человека или его части и (или) используемые им, предназначенные для предотвращения или уменьшения воздействия на работников вредных и (или) опасных производственных факторов, а также для защиты от загрязнения и при работе в неблагоприятных температурных условиях;

страховочная привязь - компонент страховочной системы для охвата тела с целью предотвращения падения с высоты, поддержки всего тела человека и для удержания тела во время падения и после него, включает соединительный строп с амортизатором, удерживающий строп, пряжки и другие элементы, закрепленные соответствующим образом;

строп - элемент пояса (страховочной привязи), предназначенный для ограничения высоты падения при защитном действии.

Средства индивидуальной защиты в зависимости от назначения подразделяются на классы:

костюмы изолирующие;

средства защиты органов дыхания;

специальная одежда;

средства защиты ног (далее - специальная обувь);

средства защиты рук;

средства защиты головы;

средства защиты лица;

средства защиты глаз;

средства защиты органов слуха;

средства защиты от падения с высоты и другие предохранительные средства;

средства защиты комплексные.

Типовые нормы разрабатывает с участием заинтересованных органов государственного управления, иных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, и утверждает Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь.

На работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, связанных с загрязнением или осуществляемых в неблагоприятных температурных условиях, наниматель обязан обеспечить выдачу бесплатно работникам средств индивидуальной защиты в объеме не менее установленных типовыми нормами, утвержденными Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь.

Применяемые средства индивидуальной защиты, в том числе иностранного производства, должны соответствовать требованиям, установленным законодательством Республики Беларусь для данных средств индивидуальной защиты, и обеспечивать безопасные условия труда работающих.

Отдел материально-технического снабжения РУП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» централизованно обеспечивает все предприятия, входящие в состав гомельского отделения СИЗ на основании заявок предприятий.

Выдаваемые работникам средства индивидуальной защиты должны быть исправны, соответствовать характеру и условиям работы, обеспечивать безопасные условия труда.

При выборе средств индивидуальной защиты должны быть учтены их защитные и эксплуатационные свойства, конструктивные особенности, показатели вредных и (или) опасных факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса.

Средства индивидуальной защиты должны иметь документы об оценке их соответствия требованиям технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации в соответствии с Законом Республики Беларусь от 5 января 2004 года «Об оценке соответствия требованиям технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2004 г., № 5, 2/1018) и постановлением Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь от 16 декабря 2008 г. № 60 «Об утверждении перечня продукции, услуг, персонала и иных объектов оценки соответствия, подлежащих обязательному подтверждению соответствия в Республике Беларусь» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2009 г., № 17, 8/20127). Документами, подтверждающими защитные свойства и гигиенические характеристики выдаваемых работникам по типовым нормам средств индивидуальной защиты, являются сертификаты соответствия (копии сертификатов соответствия) на изделия, сертификаты соответствия (копии сертификатов соответствия) на материалы, из которых изготовлены средства индивидуальной защиты, удостоверения о государственной гигиенической регистрации, технические условия организации-изготовителя, паспорта на изделия, эксплуатационная документация (инструкции по эксплуатации и тому подобное).

Закупка средств индивидуальной защиты осуществляется по согласованию со службой охраны труда организации (специалистом по охране труда или специалистом, на которого возложены обязанности по охране труда).

При закупках средств индивидуальной защиты в целях выбора из предлагаемых организациями-поставщиками (изготовителями) однородных товаров лучших по защитным свойствам, эксплуатационным, эргономическим, технико-эстетическим, гигиеническим и экономическим показателям средств индивидуальной защиты наниматель имеет право проводить опытную эксплуатацию их образцов в условиях, соответствующих характеристикам производственной среды, тяжести и напряженности труда, для которых предусмотрено их применение с учетом требований соответствующих нормативных правовых актов, в том числе технических нормативных правовых актов. Решение о выборе средств индивидуальной защиты принимается с учетом результатов опытной эксплуатации.

Приемка от поставщиков каждой партии средств индивидуальной защиты должна производиться с проверкой документов, подтверждающих их качество и соответствие требованиям технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации, проверкой соответствия заявленному ассортименту по назначению, защитным свойствам, моделям, родовому признаку, размерам, ростам, цветовой гамме и другим качественным показателям. Поступающие средства индивидуальной защиты могут подвергаться выборочному контролю на соответствие требованиям технических нормативных правовых актов. При несоответствии указанным требованиям средства индивидуальной защиты подлежат возврату с предъявлением в установленном порядке соответствующих претензий.

Сроки носки средств индивидуальной защиты установлены календарные и исчисляются со дня фактической выдачи работникам, а для специальной одежды и специальной обуви от пониженных температур в указанные сроки включается время ее хранения в теплый период года.

Работникам, совмещающим профессии (должности) или постоянно выполняющим совмещаемые работы, в том числе и в комплексных бригадах, помимо выдаваемых им средств индивидуальной защиты по основной профессии должны быть в зависимости от выполняемых работ дополнительно выданы и другие виды средств индивидуальной защиты, предусмотренные типовыми нормами для совмещаемой профессии (должности). В этих случаях сроки носки дополнительно выдаваемых средств индивидуальной защиты продлеваются нанимателем по согласованию с первичными профсоюзными организациями или уполномоченными лицами, как для средств индивидуальной защиты, используемых неполный рабочий день.

Средства индивидуальной защиты должны храниться с соблюдением требований, установленных в нормативных правовых актах, в том числе технических нормативных правовых актах, эксплуатационных документах организаций - изготовителей средств индивидуальной защиты, в отдельных сухих помещениях, изолированно от каких-либо других предметов и материалов, рассортированными по видам, ростам и защитным свойствам.

Выдача и сдача работниками средств индивидуальной защиты отмечаются в личной карточке учета средств индивидуальной защиты.

Допускается ведение учета средств индивидуальной защиты на электронных носителях. При этом выдача средств индивидуальной защиты подтверждается подписью лица, получающего средства индивидуальной защиты, в бухгалтерском документе (ведомость и тому подобное).

Средства индивидуальной защиты (в том числе арендованные) бывшие в употреблении выдаются другим работникам только после стирки, химчистки, дезинфекции и ремонта. Срок их носки устанавливается в зависимости от степени годности и заносится в личную карточку.

Работникам запрещается по окончании работы выносить средства индивидуальной защиты за пределы территории нанимателя. Ответственность за сохранность средств индивидуальной защиты в этих случаях возлагается на работников.

Работники обязаны использовать и правильно применять предоставленные им средства индивидуальной защиты, а в случаях их отсутствия или неисправности - немедленно уведомлять об этом непосредственного руководителя.

Наниматель обязан:

не допускать выполнения работ без применения работниками необходимых средств индивидуальной защиты;

организовать надлежащий уход за средствами индивидуальной защиты (своевременно осуществлять химчистку, стирку, ремонт, дегазацию, дезактивацию, обезвреживание и обеспыливание).

заменить или отремонтировать средства индивидуальной защиты, пришедшие в негодность до истечения установленного срока носки по причинам, не зависящим от работника (замена осуществляется на основании акта, составленного с участием представителей первичных профсоюзных организаций или уполномоченных лиц);

обеспечивать регулярные в соответствии с требованиями нормативных правовых актов, технических нормативных правовых актов испытание и проверку исправности средств индивидуальной защиты (респираторов, противогазов, самоспасателей, предохранительных поясов, диэлектрических перчаток и другого), если иное не указано в эксплуатационных документах, а также своевременную замену фильтров, стекол и других частей с понизившимися защитными свойствами, при выдаче таких средств индивидуальной защиты проводить инструктаж по правилам пользования и простейшим способам проверки исправности этих средств, при необходимости тренировку работников по их применению. Средства индивидуальной защиты органов дыхания (респираторы, противогазы и другое) или отдельные части этих средств (фильтрующие коробки, фильтрующие патроны, фильтры, соединительные шланги и тому подобное) подлежат замене при истечении времени защитного действия, сроков службы, хранения, эксплуатации, а также несоответствии значений показателей качества, определяющих защитные свойства названых средств индивидуальной защиты (их отдельных частей), значениям, установленным в технических нормативных правовых актах на средства конкретного класса, типа.

После испытания на средствах индивидуальной защиты должна быть сделана отметка (клеймо, штамп) о сроках следующего испытания.

Химчистка, стирка, ремонт, дегазация, дезактивация, обезвреживание и обеспыливание средств индивидуальной защиты производятся нанимателем в сроки, установленные с учетом производственных условий по согласованию с территориальными органами и учреждениями, осуществляющими государственный санитарный надзор, и первичными профсоюзными организациями или уполномоченными лицами. При необходимости указанные выше меры по уходу за средствами индивидуальной защиты производятся досрочно.

При химчистке, стирке, дегазации, дезактивации и обезвреживании специальной одежды должно быть обеспечено сохранение ее защитных свойств.

Специальная обувь регулярно подвергается чистке и смазке, для чего работники обеспечиваются соответствующими условиями и средствами (места для чистки обуви, щетки, мази и другое).

.2 Порядок обеспечения средствами индивидуальной защиты работников ОМТС

Обеспечение средствами осуществляется на основании Постановления министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30 декабря 2008 г. № 209 Об утверждении Инструкции о порядке обеспечения работников средствами индивидуальной защиты, а также приказа РУП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» №884 П от 08.11.2012, приказа начальника ОМТС.

Таблица 4.1 - Анализ обеспеченности работников ОМТС средствами индивидуальной защиты в сопоставимом виде

Таблица 4.2 - Анализ динамики обеспеченности работников ОМТС средствами индивидуальной защиты в сопоставимом виде

Исходя из таблицы 4.2 наблюдается снижение общей суммы расходов на средства индивидуальной защиты работников на 27,2 % (9430,7 тыс.руб) в 2012 году, а в 2011 на 39,8% (13798,7 тыс.руб) это связано с сокращением численности работников, в результате ликвидации склада Калинковичи в 2011-2012 г. Если рассматривать по каждому наименованию средства индивидуальной защиты, то в 2012 г наблюдается снижение общей стоимости спецодежды на 42,3% (12468,2 тыс.руб), однако увеличилась сумма по выданной специальной обуви на 61,9 (2475,8 тыс.руб) это может быть связано с выдачей обуви сверх норм либо с окончанием нормы носки у большинства работников, также наблюдается уменьшение расходов по средствам защиты головы на 57,4% (59,2 тыс.руб) и защиты рук на 25,1% (204 тыс.руб). Наглядно динамика обеспечения работников СИЗ представлена на рисунке 4.1.

Рисунок 4.1 - Динамика обеспеченности работников ОМТС средствами индивидуальной защиты

Рассмотрим на примере стропальщика порядок обеспечения средствами индивидуальной защиты. На основании Норм бесплатной выдачи средств индивидуальной защиты работникам собственного хозяйства РУП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» Приказ №884П от 08.11.2012 г. грузчику-стропальщику выдается (таблица 4.3)

Таблица 4.3 - Нормы выдачи средств индивидуальной защиты стропальщику

Норма износа рассчитывается как цена, по которой работник получил СИЗ, деленная на срок носки.

Месячная норма износа плаща из плащ-палатки=129380/36=3594 руб.

Таким образом, рассчитывается износ по каждому СИЗ работника.

Средства индивидуальной защиты являются собственность нанимателя и подлежат возврату по окончании носки, увольнении работника до окончания сроков носки, переводе у того же нанимателя на другую работу, для которой выданные средства индивидуальной защиты не предусмотрены типовыми нормами.

Средства индивидуальной защиты могут оставаться в собственности работника по его желанию на основании письменного заявления с удержанием остаточной стоимости при его увольнении до окончании сроков носки или переводе у того же нанимателя на другую работу.

Целью данного дипломного проекта является совершенствование материально-технического снабжения на Гомельском отделении Белорусской железной дороги.

Заключение

Основная задача Отдела материально-технического снабжения - бесперебойное и своевременное обеспечение всех предприятий, входящих в состав Гомельского отделения дороги материалами, запасными частями и оборудованием для ремонта и эксплуатации подвижного состава и строительства гражданских сооружений.

В процессе анализа были выявлены следующие тенденции в производственно-финансовой деятельности предприятия.

Объем реализации и отпуска ТМЦ за 2008-2010 годы повысился на 26,9% (42454 млн руб.), а в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение данного показателя на 4,5% (8691 млн руб.). Повышение объёма реализации и отпуска ТМЦ за анализируемый период, связано с увеличением реализации ТМЦ железнодорожным предприятиям на проведение строительно-монтажных работ. Увеличение в 2012 году объема транзитных поставок на 114,2% (6558 млн руб.) связано с увеличением отпуска ТМЦ со складов УП «Белжелдортранс» на Локомотивное депо Жлобин и Вагонное депо Жлобин по доверенности ОМТС. Отпуск ТМЦ со склада и транзитом предприятиям отделения и дороги и структурным подразделениям, входящим в баланс основной деятельности дороги осуществляется по цене приобретения.

План реализации и отпуска ТМЦ и запасных частей в 2012 году выполнен на 113,9% при плане 176 000 млн руб. выполнение составило 200469 млн руб.

Сумма производственных запасов за 2008-2012 гг сократилась на 11,7% (1119,9 млн.руб) в том числе нормируемых ТМЦ на 14,8% (1119,9 млн.руб). Оборачиваемости за 2008-2012 гг. сократилась на 20% (с 20 дней в 2008 г. до 24 дней в 2012 г.). Однако, не смотря на то, что на протяжении 5 лет и наблюдается изменение оборачиваемости нормируемых ТМЦ, тем не менее она не превышает доведенный норматив - 35 дней.

Доходы предприятия за 2008-2012 годы в целом снизились на 2,3 % (372 млн руб.), а в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение данного показателя на 15,5% (2155 млн руб.).

Доходы от иных видов деятельности (ИВД) за период 2008-2012 гг. увеличились на 2,1% (19 млн руб.), а в 2012 году по отношению к 2011 году увеличились на 25% (186 млн руб.). Доходы по перевозкам за анализируемые 5 лет уменьшились на 2,5 % (391 млн руб.), но в 2012 году увеличился на 15% (1968 млн руб.). Причиной увеличения общей суммы доходов предприятия явилось повышение доходов от ИВД.

Расходы предприятия за 2008-2012 гг. в целом сократились на 19,4% (2413 млн руб.), а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшились на 6,3% (675 млн руб.). Расходы по ИВД за 2008-2012 гг. увеличились на 72,9 % (314 млн руб.), в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличение составило 22,9% (139 млн руб.). Расходы по перевозкам за 2008-2012 гг. снизились на 22,7% (2727 млн руб.), в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшение расходов по перевозкам 9,3% (951 млн руб.). Это может объясняться увеличением доходов от ИВД.

За 2008-2012 гг. прибыль предприятия в целом увеличилась на 67,4 % (2372 млн руб.), в 2012 году произошло повышение общего показателя на 89,3% (2777 млн руб.). Прибыль по перевозкам за 2008-2012 гг. увеличилась на 68,2 % (2359 млн руб.), в 2012 году увеличение составило 91,4% (2777 млн руб.). От ИВД прибыль за 2008-2012 гг. увеличилась на 22,9 % (14 млн руб.), в 2012 году увеличение прибыли составило 0,4% по сравнению с 2011 годом.

Рентабельность реализации ТМЦ за 2008-2010 годы постепенно снижается, но в 2011 году показатель рентабельности увеличился по сравнению с 2010 годом на 13,9% , а к 2012 году по сравнению с 2011 увеличилась на 29,67%, что говорит о повышении эффективности работы предприятия.

Как было отмечено ранее, ОМТС обеспечивает непрерывно и своевременно все предприятия, входящие в состав Гомельского отделения дороги материалами, запасными частями и оборудованием.

В целях повышения эффективности работы по управлению запасами на железнодорожных предприятиях ОМТС руководствуется приказом от 29.03.2013 № 133Н «Об утверждении Положения по управлению товарно-материальными ценностями в государственном объединении «Белорусская железная дорога» о наличии товарно-материальных ценностей и выполнение оборачиваемости нормируемых производственных запасов», а также приказом от 29.01.2013 №62П «Об управлении товарно-материальными ценностями».

В данном дипломном проекте рассмотрены базовые однономенклатурные модели стратегий управления запасами при постоянном спросе.

В качестве опорной базы приведена простейшая традиционная оптимизационная модель (без учета временной стоимости денег). Для которой рассчитаны оптимальные объемы поставки, издержки хранения, издержки поставок, стоимость запасов для трех видов продукции ветошь, мыло хозяйственное, соль техническая.

При оптимальном управлении запасами по каждому виду товаров отдельно в рамках этого условного примера имеем:

-       общие накладные расходы на поставки по всем этим товарам составляют 0,944 (млн.руб.);

-       общие издержки хранения по всем анализируемым товарам составляют 47, 965 (млн.руб.);

-       средняя стоимость запасов по всем анализируемым товарам составляет 192, 910 (млн.руб.).

Также просчитаны результаты при модификации классической модели управления запасами с постоянным спросом для случая, когда учитывается временная стоимость денег. Найдены оптимальные стратегии управления запасами для таких модифицированных моделей, максимизирующие интенсивность потока доходов при различных контрактных требованиях для схемы выплат издержек хранения и сравним найденные стратегии с предлагаемой стратегией в рамках классической модели без учета временной стоимости издержек/доходов.

Интенсивность доходов (годовых) при применении оптимальной стратегия для модели выплат издержек хранения «пренумерандо» с учетом временной стоимости денег - 2,854 млн.руб за год. Такое расхождение интенсивностей доходов может, на первый взгляд, показаться не очень значительным. Однако, необходимо еще учесть, что в системах управления запасами перечень номенклатуры товаров измеряется сотнями и даже тысячами наименований. Поэтому суммарный показатель возможного повышения эффективности системы за счет учета временной структуры процентных ставок по всей группе товаров может оказаться весьма существенным.

Оптимальная стратегия для модели выплат издержек хранения в середине промежутка времени между поставками разница в интенсивности потока доходов (годовой) за счет учета временной структуры процентных ставок для модифицированной модели оказывается несколько меньшей, чем аналогичная разница в рамках ранее рассмотренной исходной модели. А для мыла хозяйственного и соли технической является даже несколько убыточной, а именно, процентное увеличение для ветоши составляет 1,96% (1,557 млн.руб,), для мыла хозяйственного наблюдается убыточность на 1,02% (0,266 млн.руб.), для соли технической убыток составляет 0,85% (0,100 млн.руб.). Полученное снижение оценки возможного выигрыша в интенсивности доходов вполне естественно, поскольку модифицированная модель предполагает более поздние, в среднем, сроки выплат издержек хранения. Соответственно и эффект повышения интенсивности доходов за счет учета временной стоимости денег становится несколько меньшим. Тем не менее суммарный эффект по всей номенклатуре товаров (если такая номенклатура измеряется сотнями или даже тысячами наименований) будет весьма существенным.

Оптимальная стратегия для модели выплат издержек хранения в конце интервала повторного заказа разница в интенсивности потока доходов (годовой) за счет учета временной структуры процентных ставок для модифицированной модели оказывается несколько меньшей, чем аналогичная разница в рамках ранее рассмотренной исходной модели. А для мыла хозяйственного и соли технической является даже несколько убыточной, а именно, процентное увеличение для ветоши составляет 2,73% (2,131 млн.руб.), для мыла хозяйственного наблюдается убыточность на 7,65% (1,861 млн.руб.), для соли технической убыток составляет 5,73% (0,611 млн.руб.). Полученное снижение оценки возможного выигрыша в интенсивности доходов вполне естественно, поскольку модифицированная модель предполагает более поздние, в среднем, сроки выплат издержек хранения, как и модель выплат издержек хранения в середине промежутка времени между поставками.

Наиболее эффективной является модель выплат издержек хранения «пренумерандо» с учетом временной стоимости денег. Издержки на хранение значительно сокращаются за счет хранения товара более мелкими партиями, чем при классической модели, при этом денежные средства не замораживаются в одной партии и могут быть использованы на приобретение других материалов, однако за счет небольших партий увеличились издержки на поставку товаров. И, конечно же, значительно меньше стоимость запасов, что позволяет увеличить оборачиваемость на складах. Таким образом, общие издержки на хранение модели с учетом временной стоимости денег составили 27,995 млн.руб., а без учета временной стоимости денег - 241,880 млн.руб.

Снижение расходов на 214 млн.руб в свою очередь повлекло увеличение рентабельности на 0,47%, а увеличение прибыли на 214 млн.руб повлекло увеличение рентабельности на 1,23%. В целом рентабельность по предприятию повысилась на 1,24%, это при расчете трех видов продуктов, а при применении данной стратегии ко всем товарным группам, данная цифра увеличится в разы.

Как видно из расчетов, если подходить к вопросу управления запасами, ответственно, то можно сократить расходы предприятия, связанные с поставками товаров в необоснованно больших размерах, в результате чего образуются большие запасы на складах, что отрицательно влияет на результаты деятельности предприятия.

Список использованных источников

1       Анализ производственно-финансовой деятельности железной дороги: учеб. пособие для вузов / В.Г. Гизатуллина, О.И. Пустоход, О.Г. Быченко, И.Г. Бойко. - Мн.: Выш. шк., 1989. - 141 с.

         Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; под ред. Л.Л. Ермолович, О.П. Моисеева, Л.Г. Сивчик, И.В. Щитникова. - Мн.: Соврем. шк., 2006. - 736 с.

         Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; под ред. Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Толкач, И.В. Щитникова. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.

4       Багиев, Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации - СПб.: СПБуЭФ, 1996. - 205 с.

5       Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент организации. А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. - М.: Изд-во Михайлова В. А. 2000. - 287 с.

6       Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика. А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб.: Питер, 2002. - 416 с.

7       Бухгалтерский баланс Отдела материально-технического снабжения Транспортного Республиканского унитарного предприятия «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» по состоянию на 31.12.2008.

         Бухгалтерский баланс Отдела материально-технического снабжения Транспортного Республиканского унитарного предприятия «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» по состоянию на 01.01.2009.

         Бухгалтерский баланс Отдела материально-технического снабжения Транспортного Республиканского унитарного предприятия «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» по состоянию на 01.01.2010.

         Бухгалтерский баланс Отдела материально-технического снабжения Транспортного Республиканского унитарного предприятия «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» по состоянию на 01.01.2011.

         Бухгалтерский баланс Отдела материально-технического снабжения Транспортного Республиканского унитарного предприятия «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» по состоянию на 01.01.2012.

         Быченко, О.Г. Экономика железнодорожного транспорта: учеб. пособие / О.Г. Быченко, А.Ф. Сыцко. - Гомель: УО «БелГУТ», 2006. - 243 с.

13     Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. - 408 с.

14     Гражданский кодекс Республики Беларусь. - Мн.: Национальный центр правовой информации РБ, 1999.

15        Дембинский, К.В. Экономический анализ деятельности предприятий / под ред. К.В. Дембинского. - Мн.: Вышэйшая школа, 1981.

16     Логистика: Учеб. пособие / под.ред. Б.А. Аникина. - М.: Инфа-М, 2000.

17      Основы маркетинга / пер. с англ. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В.. - К.; М.; СПб.: Изд. дом «Вильяме», 1998. - 678 с.

18 Осмоловский, В.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / под ред. Осмоловского В. В. Мн.: Вышэйшая школа, 1989.

19     Пересветов, Ю.В. Управление материальными ресурсами. Логистические принципы: Учебник для вузов ж.-д. транспорта. - М.: ГОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2007. - 128 с.

20     Положение Отдела материально-технического снабжения Транспортного Республиканского унитарного предприятия «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» (новая редакция), Гомель, 2006

21     Пояснительная записка к балансу и отчету основной деятельности Отдела материально-технического снабжения Транспортного Республиканского унитарного предприятия «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» за 2008 год.

         Пояснительная записка к балансу и отчету основной деятельности Отдела материально-технического снабжения Транспортного Республиканского унитарного предприятия «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» за 2009 год.

         Пояснительная записка к балансу и отчету основной деятельности Отдела материально-технического снабжения Транспортного Республиканского унитарного предприятия «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» за 2010 год.

         Пояснительная записка к балансу и отчету основной деятельности Отдела материально-технического снабжения Транспортного Республиканского унитарного предприятия «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» за 2011 год.

         Пояснительная записка к балансу и отчету основной деятельности Отдела материально-технического снабжения Транспортного Республиканского унитарного предприятия «Гомельское отделение Белорусской железной дороги» за 2012 год.

         Республика Беларусь. Законы. О железнодорожном транспорте: принят Палатой представителей 11.12.1998 г.: одобр. Советом Респ. 18.12.1998г.: с изм. и доп. текст приведен по сост. на 11.11. 2004 г. - Мн.: Дикта, 2004. - 28 с.

         Республика Беларусь. Постановления. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.12.2008 № 209 «Об утверждении Инструкции о порядке обеспечения работников средствами индивидуальной защиты». [Электронный ресурс] / Эксперт (с), ЕхреrtСеntrе. - Гомель, 2007.

         Республика Беларусь. Постановления. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 07.06.2005 № 67 «Типовые отраслевые нормы бесплатной выдачи средств индивидуальной защиты работникам железнодорожного транспорта». [Электронный ресурс] / Эксперт (с), ЕхреrtСеntrе. - Гомель, 2007. - Режим доступа: http://www.ехреrtсеntrе.соm.by. - Дата доступа: 15.04.2013.

         Республика Беларусь. Постановления. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 22.09.2006 № 110 «Об утверждении типовых норм бесплатной выдачи средств индивидуальной защиты работникам общих профессий и должностей для всех отраслей экономики». [Электронный ресурс] / Эксперт (с), ЕхреrtСеntrе. - Гомель, 2007.

30 Савицкая, Г.В.  Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 3-е изд. перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2006. - 425 с.

31          Устав железнодорожного транспорта общего пользования Республики Беларусь.

32     Фролова В.А. Складское хозяйство и транспортно-экспедиционное дело: Учебник для техникумов ж.-д. трансп. - М.: Транспорт, 1981. - 287 с.

33     Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под редакцией Хрипача В.Я. - 2-е изд. стереотипное. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.

34      Хруцкий, В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 528 с.

35 Экономика железнодорожного транспорта: Учеб. для вузов ж.-д. трансп. / И.В. Белов, Н.П. Терешина, В.Г. Галабурда и др., под ред. Н.П. Терешиной, Б.М. Лапидуса, М.Ф. Трихункова. - М.: УМК МПС России, 2001. - 600 с.

36     Экономика железнодорожного транспорта: учеб. для вузов ж.д. трансп. / под ред. И.В. Белова. - М.: Транспорт, 1985. - 438 с.