Характеристика підприємства АТ Банк 'Меркурій'
ВСТУП
Проходження організаційно -
виробничої практики своєю метою має закріплення теоретичних знань шляхом їх
співставлення з практичною діяльністю виробничого підприємства, зорієнтоване на
застосування теоретичних знань у різних ситуаціях, що властиві майбутній
професії.
Основними завданнями практики є:
закріплення теоретичних знань; збирання, систематизація необхідних матеріалів
для даної роботи. Для виконання поставлених завдань необхідно ознайомитись із
первинними документами підприємства, проведення аналiзу
мiкра-середовища та визначити особливості обліку даних ділянок.
Базою практики обрано АТ БАНК
"МУРКУРІЙ" який займається наданням фінансових та інших послуг
населенню.
Вважається, що проходження практики
саме на цьому підприємстві, допоможе мені як майбутньому менеджеру, навчитися
аналізувати інформацію, організовувати роботу та роботу людей на підприємстві.
Планується виконати ряд робіт,
пов’язаних із документальним оформленням господарських операцій, що дасть змогу
вивчити особливості обліку того чи іншого об’єкта на даному підприємстві.
Ще одним важливим моментом
проходження практики є аналіз фінансового стану підприємства та порівняння
основних його показників за різні періоди діяльності.
Все це дасть змогу закріпити
теоретичні знання та можливість застосування їх на практиці у майбутньому.
Зростання динамічності та
невизначеності зовнішнього оточення обумовлює проблему своєчасної адаптації
підприємства до умов, які змінюються, що передбачає успішне функціонування
підприємства на ринку.
Хоча підприємства України на
сучасному етапі відчувають потребу трансформації підходів до управління,
використання нових методів планування та інструментів аналізу, однак система
стратегічного планування ще не знайшла широкого застосування у практиці їх
діяльності, а його інструменти та методи являються ще неосвоєними спеціалістами
вітчизняних підприємств.
Майбутні фахівці в процесі вивчення
підприємства, повинні набути практичних вмінь та навичок проведення
стратегічного аналізу, генерування альтернативних стратегій розвитку
підприємства, складання стратегічного плану розвитку та формування стратегічної
політики підприємства.
РОЗДІЛ І ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Історія
виникнення підприємства, адреса, реквізити
ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ
ТОВАРИСТВО БАН “МЕРКУРІЙ» (скорочена назва - АТ БАНК «МЕРКУРІЙ») засновано 18
листопада 1992 року (до 21 жовтня 2009 року - Акціонерний комерційний банк
"Меркурій"). Створений як регіональний банк за двадцять років
професійної діяльності перетворився на універсальну фінансово-кредитну
установу, яка гарантує своїм клієнтам професіоналізм та оперативність у
вирішенні будь-яких фінансових питань. Багаторічний досвід дозволяє Банку
постійно поліпшувати бізнес-процеси, вдосконалювати системи контролю, надавати
якісні і сучасні банківські послуги, поєднуючи традиції та інновації.таном на
01.01.2013 р. чисті активи Банку складають 1 708 515,24 тис.грн., регулятивний
капітал - 201 289,12 тис.грн., кредитний портфель -928 903,76 тис.грн.,
фінансовий результат - 1 017,55 тис.грн.
Регіональна мережа Банку
<#"787796.files/image001.gif">
Рис. 1 Комплексне управління
охороною праці
Держава створює законодавчу базу з
питань охорони праці; комплекс інспекцій, що здійснюють нагляд за виконанням
ухвалених нормативно-правових актів з охорони праці; інфраструктуру
виробничо-технічного, інформаційного, наукового та фінансового забезпечення
діяльності в галузі охорони праці.
Роботодавець економічно зацікавлений
в тому, щоб люди, які працюють на його підприємстві, не травмувались та не
хворіли, і тому забезпечує виконання нормативно-правових актів з охорони праці.
Окрім того, механізм соціального страхування передбачає збільшення страхового
внеску, якщо на підприємстві зростає травматизм та профзахворювання
працівників. Істотного значення у системі управління охороною праці на
підприємстві набувають громадські інституції в особі профспілок, уповноважених
трудових колективів та комісії з питань охорони праці.
Працівники повинні відповідально
ставитись до охорони праці, знати та виконувати вимоги, визначені нормативною
документацією. У сучасних умовах кожен працівник повинен постійно підтримувати
високий фізичний, психологічний та фаховий рівень, програмувати шляхи здорового
довголіття, запобігати виникненню випадків травматизму та профзахворювань.
Інакше у нього буде значно менше шансів отримати роботу на ринку праці.
Отже, у сучасних ринкових умовах
лише комплексне управління охороною праці з боку держави, роботодавця та
працівників здатне забезпечити підвищення ефективності у цій сфері. У той же
час, як свідчить практика на підприємствах, поодинокі заходи з охорони праці не
дають необхідного ефекту, тому в даному питанні потрібний системний підхід, за
якого заходи з охорони праці застосовуються виважено, взаємопов'язано,
комплексно. З цією метою на підприємстві, з урахуванням його особливостей, розробляється
система управління охороною праці.
Зробивши аналіз роботи всіх відділів
АТ БАНК “МЕРКУРІЙ” я зробив висновок, що виконання роботи в банківській
установі поставлено на належному рівні. Не виявила жодних порушень, відділи
працюють ефективно. Робітники відділів виконують свою роботу професійно та
вчасно, мають великій досвід у своїй галузі. Звіти здаються вчасно без
затримки. Якщо виникають якісь порушення, то адміністрація швидко на це реагує
і приймає міри для усунення недоліків Управлінські рішення по підприємству
спочатку передаються вербально, а потім оформлюються на службових записках.
Матеріальне-технічне забезпечення служб та підрозділів забезпечене на високому
рівні. Відділи забезпечені комп’ютером, принтером, телефоном, факсом та всім
необхідним. Кожного місяця всі відділи складають місячний план. Якщо минулого
місяця робітники перевиконали місячний план, то наступного їм його збільшують
на 10%, при цьому заохочують матеріально. Тому працівники прагнуть як найкраще
виконувати свою роботу і від цього збільшується прибуток.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Азоев
Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии й практики. - М.-.Центр экономики и
маркетинга, 1996.
. Акофф
Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресе,
1995.
. Андрушкив
Б. М. Основи теории
й практики управления. - Львов,и1993.
. Аникеев
С. Методика разработки плана маркетинга: Практ. руководство. - М., 1996.
. Ансофф
И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. - СПб.:ПитерКом, 1999.
. Ансофф
И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.
. Бланк
Й. А. Торговий менеджмент.
- К.: УФИМГ, 1997.
. Борман
Д. й др. Менеджмент: предпринимательская деятельность в рыночной экономике. -
Гамбург, 1992.
. Боумзн
К. Основи стратегического
менеджмента: Пер, с англ, -М.: Банки й биржи: ЮНИТИ, 1997.
. Веснин
Б. Р. Основи менеджмента.
- М., 1996.
. П.Винокуров
В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр
экономики й маркетинга, 1996.
. 12:
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1995.
13. ІЗ.Водачек
Л.,
Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика,
1989.
. 14
Н.Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки й биржи: ЮНИТИ. 1994.
. Глобальная
стратегия международник монололий США: Зкон. аспект. - М.: Наука, 1988.
. Глухов
В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Спец. лит., 1999.
. Гончаров
В.В. В поисках совершенства управления: Рук. для высш.
управленч.
персонала: (Опит лучших пром. фирм США, Японии, стран Запад. Европи). - М.: МП
"Сувенир", 1995.
. Хрестоматия
"Упр. изменениями". - М.: МУ ДО "Линт", 1996.