Контроллинг в закупочной логистике
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ БЕЛАРУСИ
«Международный университет «МИТСО»
Кафедра логистики
Отчет
По курсу «Контроллинг в логистике»
На тему: «Контроллинг в закупочной логистике»
Выполнила студентка
Субота А.С.
Ф-т МЭО и М 3 курс
Группа 1119
Проверила:
Крачковский А.П.
Минск 2014
Задача
В течении двух первых месяцев года фирма получала от поставщика №1 и №2 материалы А и В. Динамика цен на продукцию, динамика поставки материалов ненадлежащего качества, а также динамика нарушений установленных сроков поставки приведены в таблицах 1-3.
Табл.1 динамика объемов поставок и цен
Месяц ПоставщикМатериалыОбъем,едЦена , уеЯнварь№1А265010 B10005 №2А90009 B61004Февраль№1А220011 B12006 №2А715010 B100006
Табл.2 Динамика поставок материалов ненадлежащего качества
МесяцПоставщикМатериалКол-во,едЯнварь№1А34 B42 №2А60 B250Февраль№1А60 B60 №2А200 B240
Табл.3 Динамика нарушений сроков поставок
Решение
.С начала находим индекс роста цен по каждому поставщику и по каждому виду продукции. Для того что бы найти индекс роста цен необходимо цену отчетного периода разделить на цену предыдущего периода и умножить на 100%.
I1A110I2A111,11I1B120I2B150
. Находим долю продаж материалов каждого поставщика.
D1A=0,77;D1B=0,54;A=0,23;D2B=0,46;
. Находим средневзвешенный индекс по формуле
поставщик закупочный индекс продажа
I1 = I1A * d1A + I1B * d1B= I2A * d2A + I2B * d2B
I1=112,3;=128,9;
. Находим индекс роста поставок некачественных материалов.
IK1=191,12;=254,86;
. Индекс нарушения сроков поставок.
Т1=62,5;
Т2=66,8;
Теперь заносим полученный данный в новую таблицу и рассчитываем рейтинг каждого поставщика.
ПоказательВес показателяПоставщик№1№2Цена0,5112,3128,9Качество0,3191,12254,86Сроки поставок0,262,566,67Рейтинг 125,98154,22
Вывод:
Компании следует продлять договорные отношения с поставщиком №1, так как исходя из рейтинга у него наименьшая динамика роста цен, небольшой процент доставки некачественных товаров и поставщик №1 в наименьшей степени нарушает сроки поставок своей продукции.