Применение глобальной производственной системы GMS в производстве и её преимущества

  • Вид работы:
    Статья
  • Предмет:
    Другое
  • Язык:
    Русский
    ,
    Формат файла:
    MS Word
    30,32 Кб
  • Опубликовано:
    2014-05-07
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!

Применение глобальной производственной системы GMS в производстве и её преимущества













Применение глобальной производственной системы GMS в производстве и её преимущества

Ассистент кафедры "Автоматизация машиностроения и производства" А.А.Юсупов, студентка 3-курса специальности "Автоматизация и управление технологических процессов и производств" Ф.Ш. Махмудова. Андижанский машиностроительный институт.- это, рабочая система основанная на рациональных принципах которая позволяет нам достичь наших бизнес целей.


Структуру GMS составляют:

·Цели: Отображают стратегически желаемое состояние, к достижению которого стремится корпорация. Достижение этих целей ведет к полному успеху нашей компании

·Принципы: Ведущие концепции, философия компании, которые направляют нашу деятельность на путь её успешного развития.

·Элементы: Основные стратегические приёмы внутри каждого принципа, которые необходимо внедрять для успешного соблюдения этих принципов.

·Базовые требования: Детальные требования, которые должны соблюдаться для успешного внедрения каждого элемента.

·Инструменты: Методы, Действия и Системы, которые используются для поддержки Базовых Требований. Один и тот же инструмент может использоваться для обеспечения различных базовых требований.

Учитывая отдельные элементы культуры, GMS отмечает, что культурные приоритеты - это движущая сила, миссия - то, что определяет "основу" нашей деятельности, видение - то, что мы видим впереди, и наконец то, что заставляет нас двигаться это ценности.

Сделать клиента довольным, этого недостаточно. Для того чтобы реализовать видение необходимо, чтобы клиент был в восторге и заинтересован в дальнейшем сотрудничестве.

Заинтересованность клиента вызывает:

·позитивный опыт при покупке, усиленный маркетинг и продажа;

·позитивный опыт владельца. Дизайн, машиностроение, производство, обслуживание после продаж на высшем уровне.

На традиционном подходе, организация сосредотачивала свои усилия на контроле финансов с приоритетом качества товара, а развитие персонала и безопасность, практически не имели никакого значения.

В системе GMS, последовательность постановки целей имеет значение! Так как, потребности определяют цели, системой GMS разработаны 6 основных целей, поставленных перед производственным предприятием:

1.Безопасность (на рабочем месте). Безопасная, чистая и здоровая рабочая обстановка для всех работников и посетителей.

2.Персонал (развитие организации). Особое внимание развитию, участию и энтузиазму каждого работника.

3.Качество (привлекательный товар). Каждый покупатель в любой ситуации ожидает товар или услугу высокого качества.

.Реагирование (количество, объём, скорость). Покупатели хотят не только качественный товар и услугу, они хотят это НЕМЕДЛЕННО!!!

.Защита окружающей среды и развитие Зеленого Мышления как части усилий в поддержку сообщества.

Современная философия предполагает, что на первом месте всегда стоит безопасность, а основным приоритетом являются люди и качество. Если мы сосредоточим усилия на этих позициях, то в результате затраты снизятся (путем устранения лишних расходов).

Система GMS учит предоставлять каждый продукт и услугу, в полном соответствии с желаниями покупателя, без дефектов, по первому требованию, без промедления, лишних затрат, и создавая безопасную и радостную атмосферу!

персонал глобальный стандартизация качество

Традиционный подходПодход GMSЛюди - это лишь как пара нанятых рабочих рук.Люди - это прежде всего ум и способности.Текущее положение дел оберегается от изменений.Текущее положение дел часто подвергается пересмотру.Организация с функциональным управлением.Организация, действующая в зависимости от нужд клиента."Возвращайся в офис и действуй наугад"."Иди, чтобы увидеть своими глазами и понять".Все уже давно знающая организация.Постоянно обучающаяся организация.Качество воспринимается как одна из функций.Качество воспринимается как культура.Прячемся от ошибок. Эгоцентричные лидеры.Учимся на ошибках. Лидеры, ориентированные на процесс.Сложная система и высокие затраты.Простая, понятная система и низкие затраты.

Концепция GMS была разработана в 1996 году. Она применяется в Андижанском автомобильном заводе "GMUzbekistan" и в других совместных предприятиях как "UzTongHongKo". GMS это не только система "GMUzbekistan", но и часть философии Toyota и Suzuki. GMS возникла из стратегической необходимости принять современное, рациональное мышление во имя долговечности корпорации.

Система GMS развивает и выращивает лидеров с рациональным мышлением, для достижения рациональных бизнес результатов и формирования сильной жизнеспособной корпоративной культуры. Девиз системы GMS - "Добиться заинтересованности клиента с минимальными потерями".

Литература

1."Основы автоматизированного проектирования" - И.П. Норенков: Москва 2002.

.Подходы к принятию управленческих решений - www.psyera.ru

3.www.chevrolet.uz

4.www.uzth.uz

Похожие работы на - Применение глобальной производственной системы GMS в производстве и её преимущества

 

Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу
Без плагиата!