Применение глобальной производственной системы GMS в производстве и её преимущества

  • Вид работы:
    Статья
  • Предмет:
    Другое
  • Язык:
    Русский
    ,
    Формат файла:
    MS Word
    30,32 Кб
  • Опубликовано:
    2014-05-07
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!

Применение глобальной производственной системы GMS в производстве и её преимущества













Применение глобальной производственной системы GMS в производстве и её преимущества

Ассистент кафедры "Автоматизация машиностроения и производства" А.А.Юсупов, студентка 3-курса специальности "Автоматизация и управление технологических процессов и производств" Ф.Ш. Махмудова. Андижанский машиностроительный институт.- это, рабочая система основанная на рациональных принципах которая позволяет нам достичь наших бизнес целей.


Структуру GMS составляют:

·        Цели: Отображают стратегически желаемое состояние, к достижению которого стремится корпорация. Достижение этих целей ведет к полному успеху нашей компании

·        Принципы: Ведущие концепции, философия компании, которые направляют нашу деятельность на путь её успешного развития.

·        Элементы: Основные стратегические приёмы внутри каждого принципа, которые необходимо внедрять для успешного соблюдения этих принципов.

·        Базовые требования: Детальные требования, которые должны соблюдаться для успешного внедрения каждого элемента.

·        Инструменты: Методы, Действия и Системы, которые используются для поддержки Базовых Требований. Один и тот же инструмент может использоваться для обеспечения различных базовых требований.

Учитывая отдельные элементы культуры, GMS отмечает, что культурные приоритеты - это движущая сила, миссия - то, что определяет "основу" нашей деятельности, видение - то, что мы видим впереди, и наконец то, что заставляет нас двигаться это ценности.

Сделать клиента довольным, этого недостаточно. Для того чтобы реализовать видение необходимо, чтобы клиент был в восторге и заинтересован в дальнейшем сотрудничестве.

Заинтересованность клиента вызывает:

·    позитивный опыт при покупке, усиленный маркетинг и продажа;

·        позитивный опыт владельца. Дизайн, машиностроение, производство, обслуживание после продаж на высшем уровне.

На традиционном подходе, организация сосредотачивала свои усилия на контроле финансов с приоритетом качества товара, а развитие персонала и безопасность, практически не имели никакого значения.

В системе GMS, последовательность постановки целей имеет значение! Так как, потребности определяют цели, системой GMS разработаны 6 основных целей, поставленных перед производственным предприятием:

1.   Безопасность (на рабочем месте). Безопасная, чистая и здоровая рабочая обстановка для всех работников и посетителей.

2.   Персонал (развитие организации). Особое внимание развитию, участию и энтузиазму каждого работника.

3.       Качество (привлекательный товар). Каждый покупатель в любой ситуации ожидает товар или услугу высокого качества.

.        Реагирование (количество, объём, скорость). Покупатели хотят не только качественный товар и услугу, они хотят это НЕМЕДЛЕННО!!!

.        Защита окружающей среды и развитие ‘Зеленого Мышления’ как части усилий в поддержку сообщества.

Современная философия предполагает, что на первом месте всегда стоит безопасность, а основным приоритетом являются люди и качество. Если мы сосредоточим усилия на этих позициях, то в результате затраты снизятся (путем устранения лишних расходов).

Система GMS учит предоставлять каждый продукт и услугу, в полном соответствии с желаниями покупателя, без дефектов, по первому требованию, без промедления, лишних затрат, и создавая безопасную и радостную атмосферу!

персонал глобальный стандартизация качество

Традиционный подход

Подход GMS

Люди - это лишь как пара нанятых рабочих рук.

Люди - это прежде всего ум и способности.

Текущее положение дел оберегается от изменений.

Текущее положение дел часто подвергается пересмотру.

Организация с функциональным управлением.

Организация, действующая в зависимости от нужд клиента.

"Возвращайся в офис и действуй наугад".

"Иди, чтобы увидеть своими глазами и понять".

Все уже давно знающая организация.

Постоянно обучающаяся организация.

Качество воспринимается как одна из функций.

Качество воспринимается как культура.

Прячемся от ошибок. Эгоцентричные лидеры.

Учимся на ошибках. Лидеры, ориентированные на процесс.

Простая, понятная система и низкие затраты.


Концепция GMS была разработана в 1996 году. Она применяется в Андижанском автомобильном заводе "GMUzbekistan" и в других совместных предприятиях как "UzTongHongKo". GMS это не только система "GMUzbekistan", но и часть философии Toyota и Suzuki. GMS возникла из стратегической необходимости принять современное, рациональное мышление во имя долговечности корпорации.

Система GMS развивает и выращивает лидеров с рациональным мышлением, для достижения рациональных бизнес результатов и формирования сильной жизнеспособной корпоративной культуры. Девиз системы GMS - "Добиться заинтересованности клиента с минимальными потерями".

Литература

1.       "Основы автоматизированного проектирования" - И.П. Норенков: Москва 2002.

.        Подходы к принятию управленческих решений - www.psyera.ru

3.       www.chevrolet.uz

4.       www.uzth.uz

Похожие работы на - Применение глобальной производственной системы GMS в производстве и её преимущества

 

Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу
Без плагиата!