|
Показатели
|
Ед.изм.
|
2003 год
|
2004 год
|
2004 г. к 2003 г., %
|
|
Балансовая прибыль
|
Тыс.руб
|
22024
|
14128
|
64,2
|
|
Реализация продукции по оплате, всего в т.ч. товарной из
нее: реализация боксита
|
Тыс.руб. Тыс.руб. Тыс.т Тыс.руб
|
236560 220781 929,7 220781
|
244557 219606 956,6 219606
|
103,4 99,5 102,9 99,5
|
|
Дебиторская задолженность на конец периода в т.ч. боксит
|
Тыс.руб.
|
43657 10216
|
36058 2537
|
82,6 24,8
|
|
Кредиторская задолженность на конец периода
|
Тыс.руб.
|
13899
|
36907
|
265,5
|
|
Товарная продукция
|
Тыс.руб.
|
222745
|
234401
|
105,2
|
|
Добыча боксита
|
Тыс.т.
|
950,7
|
1000
|
105,2
|
|
Вывезено из забоя
|
Тыс.т.
|
878,66
|
952,4
|
108,4
|
|
Отгружено товарного боксита
|
Тыс.т.
|
948,7
|
917,1
|
96,7
|
|
Остаток товарной руды на складе на конец периода
|
Тыс.т.
|
8,5
|
91,5
|
1076,5
|
|
Остаток незавершенного производства
|
Тыс.т.
|
275,2
|
227,6
|
82,7
|
|
Вскрышные работы
|
Тыс.м3
|
1823,4
|
2031,8
|
111,4
|
|
Среднесписочная численность
|
Чел.
|
577
|
653
|
113,2
|
|
Фонд оплаты труда
|
Тыс.руб.
|
61885
|
91346
|
147,6
|
|
Среднемесячная зарплата
|
Руб.
|
8687
|
11475
|
132,1
|
|
Простой по инициативе администрации
|
Чел.дн.
|
-
|
-
|
-
|
|
Услуги на сторону
|
Тыс.руб
|
18748
|
29127
|
155,4
|
По сравнению с 2003 г. добыча боксита в 2004 г. увеличилась на 5,2 %.
Объем реализации продукции составил 244557 тыс.руб., что на 3,4 % больше, чем в
2003 г. Было оказано на 55,4 % больше услуг на сторону. Балансовая прибыль
составила 14128 тыс.руб.
2. Аналитическая часть
2.1 Формы разделения и кооперации труда
В карьере созданы специализированные и комплексные бригады. К
специализированным бригадам относятся: бригада электрослесарей участка карьер,
бригада по ремонту основного горного оборудования участка карьер, бригада
машинистов и помощников машинистов экскаваторов карьера и склада бокситов.
К комплексным бригадам относятся: бригада технологического
автотранспорта, бригада машинистов дорожно-транспортных машин, дизельных
экскаваторов и слесарей по ремонту ДТМ, бригада буровзрывных работ, бригада
хозтранспорта.
На участке имеет место разделение труда по звеньям производственного
процесса на основные и вспомогательные.
.2 Режим работы
Режим работы карьера по добычным и вскрышным работам принимается с числом
рабочих дней - 300. Вскрышные работы и добыча руды производятся в течение всего
года при непрерывной неделе, в три смены в сутки, продолжительность смены 8
часов.
2.3 Нормирование труда
Нормирование труда заключается в определении затрат времени, требующихся
для выполнения отдельного вида работ. Основными разновидностями норм труда
являются: на отдельных работах - нормы выработки, нормы и нормативы времени; на
повременной - норматив времени обслуживания, нормы обслуживания. Кроме того, на
сдельных и повременных работах устанавливаются нормативы численности работников.
Рассмотрим более подробно эти нормы:
1. Нормы выработки - объем доброкачественной работы, который должен
быть выполнен рабочим или бригадой рабочих в единицу времени (час, смену);
. Норма времени - затраты времени на единицу объема работ по данному
рабочему процессу, соответствующая норме выработки;
. Норматив времени - нормативная затрата времени и операции или
перерывы в работе, применяемые для расчета нормы выработки;
. Норматив времени обслуживания - время, установленное для
обслуживания единицы оборудования, производственных площадей и т.д.;
. Норма обслуживания - зона обслуживания, т.е. количество единиц
оборудования, рабочих мест или участков, которое должно обслуживаться группой
рабочих;
. Норматив численности - нормативная численность рабочих
определенных профессий, установленная для обслуживания данного объекта.
На предприятии нормированием труда занимаются отделы:
планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, а также отдел
управления персоналом.
К отделу управления персоналом относится помощник генерального директора,
инспектор по кадрам и делопроизводитель; к отделу труда и заработной платы -
начальник отдела, два бухгалтера и экономист, планово-экономическому отделу -
начальник планового отдела и два экономиста.
При этом составляется отчетность о выполнении норм выработки:
водителями технологического транспорта - форма №26
машинистами экскаваторов - форма №27
водителями технологического автотранспорта - форма №28
К основным задачам, которые выполняются этими отделами, относят:
1. обеспечение качественной разработки, контроль за выполнением
основных показателей карьера;
2. проведение экономического анализа деятельности карьера и
структурных подразделений, разработка мероприятий по повышению эффективности
производства;
. осуществление контроля за расходом фонда заработной платы,
численности рабочих и ИТР;
. организация работ по внедрению технически обоснованных норм
времени (выработки), норм обслуживания, нормативов численности и осуществление
контроля за правильностью их применения;
. анализ причин не выполнения норм выработки, принятие мет по
созданию необходимых условий для выполнения установленных норм трудовых затрат;
. организация работ по внедрению и совершенствованию бригадных
форм организации и оплаты труда.
Нормирвание труда на ОАО «СОБР» осуществляется на основе следующих
документов:
1. Единые нормы выработки и времени на экскавацию и
транспортирование горной массы автосамосвалами для предприятий цветной
металлургии, М. 1986
2. Единые нормы выработки (времени) на открытые горные работы для
предприятий горнодобывающей промышленности - Бурение, Москва 1978 г.
. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий
рабочих, М. 1986, выпуск 4
. Сборник тарифно-квалификационных характеристик работ и профессий
рабочих для предприятий цветной металлургии, М. 1972
. Результаты хронометражных наблюдений
Горная служба проводит пересмотр норм труда не реже, чем раз в 5 лет.
Пересматривают нормы на бурение скважин, эксплоразведку, эксплуатацию и
транспортировку горной массы. При изменении напряженности норм труда рабочим
полагается повышение заработной платы (поощрения).
2.4 Анализ состояния нормирования и уровня охвата
нормированием труда в карьере различных категорий работников
Фактический и возможный охват работников карьера (ГС) нормированием труда
см. табл. 4 и 5.
Степень охвата рабочих нормирование руда Дн.р. определяется по
численности формуле:
где:
УЧн.р. - численность рабочих, занятых на нормируемых
работах;
УЧобщ. - общая
численность рабочих на руднике.
Оценка
организации работы по совершенствованию нормирования труда:
.
Статьей 160 "Нормы труда" ТК РФ предусмотрено:
Нормы
труда - нормы выработки, времени, обслуживания - устанавливаются для работников
карьера в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации
производства и труда.
Нормы
труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой
техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий,
обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования
физически и морально устаревшего оборудования.
Достижение
высокого уровня выработки продукции отдельными работниками за счет применения
по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не
является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.
).
В части 1 ст. 160 ТК РФ приводится условие, соблюдение которого обязательно для
работодателя: вновь вводимые нормы должны соответствовать уровню применяемой в
организации техники, технологии, организации производства и труда.
).
Согласно ч. 2 ст. 160 ТК РФ нормы могут быть пересмотрены в двух случаях.
Во-первых, нормы могут быть пересмотрены только по мере
совершенствования или внедрения новой техники, технологии или проведения
организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности
труда.
Не
обязательно, что нормы должны быть ужесточены. Они могут быть пересмотрены, из
чего следует, что они могут быть и не пересмотрены. Решение вопроса зависит от
руководителя.
).
В части 1 ст. 160 ТК РФ приводится условие, соблюдение которого обязательно для
работодателя: вновь вводимые нормы должны соответствовать уровню применяемой в
организации техники, технологии, организации производства и труда.
).
Согласно ч. 2 ст. 160 ТК РФ нормы могут быть пересмотрены в двух случаях.
Во-первых, нормы могут быть пересмотрены только по мере
совершенствования или внедрения новой техники, технологии или проведения
организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности
труда.
Не
обязательно, что нормы должны быть ужесточены. Они могут быть пересмотрены, из
чего следует, что они могут быть и не пересмотрены. Решение вопроса зависит от
руководителя.
).
В части 1 ст. 160 ТК РФ приводится условие, соблюдение которого обязательно для
работодателя: вновь вводимые нормы должны соответствовать уровню применяемой в
организации техники, технологии, организации производства и труда.
).
Согласно ч. 2 ст. 160 ТК РФ нормы могут быть пересмотрены в двух случаях.
Во-первых, нормы могут быть пересмотрены только по мере
совершенствования или внедрения новой техники, технологии или проведения
организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности
труда.
Не
обязательно, что нормы должны быть ужесточены. Они могут быть пересмотрены, из
чего следует, что они могут быть и не пересмотрены. Решение вопроса зависит от
руководителя.
Во-вторых, нормы труда могут быть пересмотрены также в случае
использования физически и морально устаревшего оборудования. Здесь тоже
говорится о том, что нормы могут быть пересмотрены, т.е. могут быть и не
пересмотрены.
В
данном случае следовало бы категорически определить, что нормы труда должны
быть снижены при работе на физически изношенном оборудовании. Что касается
пересмотра норм при использовании морально устаревшего оборудования, то оно
может быть не изношенным, даже совсем новым. Норма труда устанавливается для
работника, эксплуатирующего это оборудование, и оснований снижать эту норму
нет.
).
На участке БВР - эксплоразведочные работы применяются опытно-статистические
нормы, которые рассчитываются на основе отчетных данных о средней фактической
выработке, величине заработной платы за определенный период.
Большой
недостаток таких норм заключается в том, что при их определении недостаточно
учитываются технические и организационные возможности производства и,
что особенно важно, потенциальные возможности самих работников, которые
они недостаточно проявляют при работе по опытно-статистическим нормам.
Применение технически обоснованных норм на данном участке невозможно на
данный период из-за отсутствия технической документации на используемое
оборудование.
Организация работы по замене и пересмотру норм:
Статьей 162 "Ведение, замена и пересмотр норм труда" ТК РФ
предусмотрено:
"Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и
пересмотр норм труда, принимаются работодателем с учетом мнения
представительного органа работников".
О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем
за два месяца.
. В ст. 162 речь, видимо, речь идет о тех приказах, предусматривающих
введение, замену и пересмотр норм труда, которые издает работодатель. Локальные
нормативные акты организации принимаются работодателем с учетом мнения СТК в
порядке, предусмотренном ст. 8 и 372 ТК РФ.
. О введении новых норм труда работники должны быть извещены
работодателем не позднее чем за два месяца. Одновременно, а может быть и
раньше, работодатель должен провести определенные мероприятия, обеспечивающие
способность и готовность работников трудиться по новым нормам:
создать на рабочих местах необходимые условия в соответствии с
требованиями, с учетом которых установлены новые нормы;
обучить работников методам и приемам выполнения работы, обеспечивающим
оптимальные уровни тяжести и напряженности труда при работе по новым нормам;
Анализ состояния нормирования труда рабочих - сдельщиков за I квартал 2008 г.
Таблица
3
Анализ состояния нормирования труда рабочих - повременщиков за I квартал 2008 г.
Таблица
4
- установить срок освоения новых норм. В начале этого срока (периода)
нормы должны быть меньше запланированных, а работникам следует установить
доплату с тем, чтобы им был сохранен средний заработок. По мере освоения нормы
следует постепенно увеличивать, а размеры доплат - уменьшать. Доплаты
прекращаются по истечении периода освоения норм.
Разработка мероприятий по повышению уровня нормирования труда:
- Расширение сферы нормирования труда (разработка местных
нормативов и норм времени);
- Совершенствование организации производства и труда, улучшение
использования рабочего времени (сокращение потерь рабочего времени на основе
укрепления трудовой, производственной и технологической дисциплины; обучение
рабочих не выполняющих нормы выработки);
Усиление мер материального стимулирования за работу по технически
обоснованным нормам (включение в положения о бригадной организации и оплате
труда показателей, характеризующих состояние нормирования труда
.5 Качество норм труда
Для анализа качества применяемых на предприятии норм труда используются
следующие показатели: уровень выполнения норм, напряженность (прогрессивность)
норм, уровень отклонения норм от экономически обоснованного уровня.
Анализ уровня выполнения норм проводится по рабочим сдельщикам (основным
и вспомогательным). Средний уровень выполнения норм определяется для участка.
Расчет производится по данным 2007 года. Так как на участке трудятся рабочие
разных профессий, поэтому анализ ведется отдельно для каждой профессии.
. Средний процент выполнения норм выработки определяется по формуле:
где Нн - число выходов рабочих по норме;
Нсд - число сдельно отработанных выходов по данной профессии.
2. Уровень напряженности на основных, вспомогательных профессиях:
3. Удельный вес рабочих основных и вспомогательных профессий на
участке, выполняющих норму выше среднего уровня на участке:
Где
- число рабочих на участке, выполняющих норму выше
среднего уровня,
- общее
число рабочих на участке
Данные анализа уровня выполнения норм в целом по участку представлены в
Таблице 6.
Распределение рабочих по уровню выполнения норм
Таблица
5
В общем можно сказать, что в 2007 г. резко снизился процент выполнения
норм выработки по сравнению с 2006г. При этом общий процент выполнения снизился
на 6,9% и составил 95,64%, т.е. можно сказать, что план в 2007 г. не был
выполнен. Многие бригады также показали по итогам года невыполнение норм
выработки. Это водители БелАЗов, машинисты и помощники машинистов экскаваторов
в карьере, машинисты ДТМ, слесаря-ремонтники ДТМ и слесаря и дежурные по
ремонту оборудования. Однако при этом выполнили и перевыполнили нормы бригада
машинистов и помощников машинистов экскаваторов на складе боксита, которые в
2006 г. показал результат выполнения 29,7%. Это могло произойти за счет остановки
работ на складе боксита в 2006 г.
4. Коэффициент отклонения выполнения норм от экономически
обоснованного уровня:
где
Чн - численность рабочих, выполнивших установленную норму;
Чобщ
- общая численность рабочих по участку в целом;
Dkв - перевыполнение (недовыполнение) установленных
норм, принимается во всех случаях со знаком плюс, %
Результаты
расчета уровня напряженности и коэффициена отклонения приведены в табл.
Таблица
6
|
Бригада
|
Численность рабочих, выполняющих нормы в пределах 100-105%
|
Всего работников
|
Средний процент выполнения норм
|
Отклонение выполнения норм от 100%
|
Уровень напряженности норм
|
Коэффициент отклонения выполнения норм
|
|
Водители автомобиля (занятые на транспортировании горной
массы в технологическом процессе)
|
8
|
34
|
95,44
|
4,56
|
1,048
|
0,225
|
|
Слесаря по ремонту автомобилей
|
4
|
18
|
108,06
|
8,06
|
0,925
|
0,204
|
|
Машинисты и помощники машинистов экскаваторов карьера
|
7
|
36
|
93,33
|
6,67
|
1,071
|
0,181
|
|
Машинисты и помощники машинистов экскаваторов склада
боксита
|
0
|
10
|
107,5
|
7,5
|
0,930
|
0,000
|
|
Машинисты ДТМ
|
6
|
30
|
83,25
|
16,75
|
1,201
|
0,167
|
|
Слесаря-ремонтники ДТМ
|
0
|
6
|
86,67
|
13,33
|
1,154
|
0,000
|
|
Электрослесаря дежурные по ремонту оборудования
|
0
|
9
|
90
|
10
|
1,111
|
0,000
|
|
Слесаря дежурные по ремонту оборудования
|
0
|
9
|
90
|
10
|
1,111
|
0,000
|
|
Водители автомобиля (автобусов) ПАЗ-32054, ПАЗ-3205,
КамАЗ-4208
|
10
|
10
|
102,5
|
2,5
|
0,976
|
0,975
|
|
Вдители хозтранспорта
|
14
|
14
|
102,5
|
2,5
|
0,976
|
0,975
|
|
Водители служебного автотранспорта
|
5
|
5
|
102,5
|
2,5
|
0,976
|
0,975
|
|
Буровзрывные работы
|
11
|
11
|
102,5
|
2,5
|
0,976
|
0,975
|
|
Итоги по карьеру (ГС)
|
65
|
192
|
95,64
|
4,36
|
0,324
|
В общем следует сказать, что по данным таблицы наиболее напряженные нормы
применяются для бригад машинистов ДТМ и слесарей-ремонтников ДТМ, а наименее
напряженные - для бригад слесарей по ремонту автомобилей и машинистов и
помощников машинистов экскаваторов склада боксита. При этом некоторые бригады
имеют коэффициент отклонения выполнения норм от экономически обоснованного
уровня близкий к 1, однако для большинства бригад значение этого коэффициента
меньше 0,3. Однако следует сказать, что данный коэффициент является
некачественным показателем, т.к. при достаточно небольшой численности
предприятия существуют бригады, в которых нет рабочих, выполняющих нормы в
рамках экономически обоснованного уровня, а следовательно, коэффициент
отклонения для таких бригад равен нулю. К тому же, коэффициент отклонения не
отражает факт перевыполнения или недовыполнения норм.
.6 Общая оценка уровня нормирования труда
Для общей оценки определяются сводные коэффициенты, характеризующие
состояние нормирования труда на предприятии. Уровень нормирования труда
выражается в следующем количественном виде:
кн
- уровень напряженности норм;
ко
- уровень отклонения выполнения норм от экономически обоснованного уровня.
Уровень
нормирования труда Ун.т. тем выше, чем ближе он к единице. Ун.т. находится в
пределах 0,86-0,99, что говорит о высоком уровне, при котором не менее ¾ рабочих выполняют норму в интервале 100-115%.
Таблица
7
|
Бригада
|
Уровень напряженности норм
|
Коэффициент отклонения выполнения норм
|
Уровень нормирования труда
|
Оценка уровня нормирования
|
|
Водители автомобиля (занятые на транспортировании горной
массы в технологическом процессе)
|
1,048
|
0,225
|
0,235
|
низкий
|
|
Слесаря по ремонту автомобилей
|
0,925
|
0,204
|
0,189
|
низкий
|
|
Машинисты и помощники машинистов экскаваторов карьера
|
1,071
|
0,181
|
0,194
|
низкий
|
|
Машинисты и помощники машинистов экскаваторов склада
боксита
|
0,930
|
0,000
|
0,000
|
нулевой
|
|
Машинисты ДТМ
|
1,201
|
0,167
|
0,200
|
низкий
|
|
Слесаря-ремонтники ДТМ
|
1,154
|
0,000
|
0,000
|
нулевой
|
|
Электрослесаря дежурные по ремонту оборудования
|
1,111
|
0,000
|
0,000
|
нулевой
|
|
Слесаря дежурные по ремонту оборудования
|
1,111
|
0,000
|
0,000
|
нулевой
|
|
Водители автомобиля (автобусов) ПАЗ-32054, ПАЗ-3205,
КамАЗ-4208
|
0,976
|
0,975
|
0,951
|
высокий
|
|
Водители хозтранспорта
|
0,976
|
0,975
|
0,951
|
высокий
|
|
Водители служебного автотранспорта
|
0,976
|
0,975
|
0,951
|
высокий
|
|
Буровзрывные работы
|
0,976
|
0,975
|
0,951
|
высокий
|
|
Итоги по карьеру (ГС)
|
1,046
|
0,324
|
0,339
|
низкий
|
Можно сказать, что в общем по предприятию наблюдается низкий уровень
нормирования труда, это объясняется практически нулевым уровнем нормирования
труда в бригадах машинистов экскаваторов склада боксита, слесарей-ремонтников
ДТМ, слесарей и электрослесарей дежурных по ремонту оборудования, что можно
объяснить тем, что в этих бригадах нет работников, выполняющих нормы на
экономически обоснованном уровне. Также наблюдается крайне низкий уровень
нормирования труда и в других бригадах. При этом высоким уровнем нормирования
труда обладает только буровзрывная бригада и бригады водителей автобусов,
хозяйственного и служебного транспорта.
Таким образом, можно охарактеризовать уровень нормирования труда на
предприятии как низкий. На предприятии планируются следующие мероприятия по
повышению этого уровня и пересмотру действующих норм.
1. Горным мастерам добросовестнее отнестись к расстановке а/с БелАз
в начале смены и оперативнее решать вопросы по их перестановке;
2. Для сокращения времени ППЗ и ООБ пересменку машинистам и
помощникам машинистов производить непосредственно на экскаваторах.
. Пересмотреть действующее Положение № 01/07-7П «О бригадной
организации и оплате труда машинистов и помощников машинистов экскаваторов
карьера ОАО «СОБР»
. Диспетчерам СЖТ более тщательно отнестись к планированию подачи
вагонов под погрузку, особенно при погрузке с шихтовкой;
. Для более оперативного взаимодействия диспетчеров СЖТ и бригады
участка склада готовой продукции необходимо проведение общих собраний, с
обсуждением вопросов погрузочно-разгрузочных работ на данном участке и решения
конфликтных вопросов по поводу простоев вагонов
. Улучшить качество ремонта эксплуатируемой техники
. Укомплектовать штат слесарей-ремонтников ДТМ
. Пересмотреть действующее Положение № 01/07-9П «О бригадной
организации и оплате труда машинистов ДТМ, дизельных экскаваторов и слесарей по
ремонту ДТМ
. Сократить время на прохождение предрейсовых и послерейсовых
медосмотрах и получении путевых листов.
. Пересмотреть действующее Положение № 01/07-6П «Об организации и
оплате труда по бригаде водителей технологического автотранспорта карьера (ГС)»
Следует сказать, что согласно анализу фотохронометража действующие нормы
не требуют пересмотра, а следует в первую очередь провести
организационно-технические мероприятия для подведения фактического баланса
рабочего времени под нормальный. В этом ключе предлагаемые главным экономистом
предприятия Н.В. Кидровского вполне обоснованы и подходят для поставленных
целей.
Т.к. на предприятии регулярно проводится аттестация рабочих мест, для
составления итоговой оценки воспользуемся данными аттестации.
Аттестация рабочих мест на предприятии проводится раз в 5 лет. Последняя
аттестация проводилась в 2003г привлеченной организацией ООО «ТЭЧ-Сервис»,
имеющей специальную лицензию на проведение подобных мероприятий.
Результаты аттестации рабочих мест приведены в табл. 7:
Результаты аттестации рабочих мест в 2003г
Таблица
8
|
наименование структурного подразделения
|
кол-во РМ
|
кол-во РМ, на кот. проведена аттестация
|
кол-во раб., занятых на этих местах
|
кол-во РМ с классами условий труда
|
обеспеченность СИЗ в соответствии с нормами выдачи
|
результаты аттестации, кол-во РМ
|
|
|
|
|
оптим. и допуст.
|
вредные и опасные
|
травмоопасные
|
|
аттестовано
|
условно аттестовано
|
не аттестовано
|
|
|
|
|
1 и 2
|
3.1
|
3.2
|
3.3
|
3.4
|
4.0
|
3.0
|
|
|
|
|
|
горная служба
|
145
|
131
|
278
|
9
|
22
|
60
|
39
|
1
|
0
|
64
|
273
|
5
|
126
|
0
|
|
механо-ремонтная служба
|
37
|
36
|
61
|
2
|
8
|
22
|
4
|
0
|
0
|
23
|
57
|
1
|
35
|
0
|
|
энерго-служба
|
18
|
18
|
38
|
0
|
12
|
5
|
1
|
0
|
0
|
10
|
37
|
0
|
18
|
0
|
|
служба ж/д транспорта
|
37
|
35
|
117
|
9
|
6
|
7
|
13
|
0
|
0
|
22
|
111
|
1
|
34
|
0
|
|
служба зданий и сооружений
|
17
|
17
|
32
|
1
|
0
|
9
|
7
|
0
|
0
|
15
|
30
|
0
|
17
|
0
|
|
складское хоз-во
|
12
|
10
|
13
|
2
|
8
|
0
|
0
|
0
|
0
|
5
|
13
|
1
|
9
|
0
|
|
подсобное хоз-во
|
12
|
12
|
21
|
4
|
5
|
3
|
0
|
0
|
0
|
10
|
21
|
2
|
10
|
0
|
|
служба безопасности
|
14
|
12
|
29
|
10
|
0
|
2
|
0
|
0
|
0
|
8
|
29
|
3
|
9
|
0
|
|
АХ участок
|
8
|
8
|
16
|
5
|
2
|
1
|
0
|
0
|
0
|
3
|
16
|
3
|
5
|
0
|
|
управление
|
58
|
56
|
56
|
2
|
15
|
37
|
2
|
0
|
0
|
0
|
10
|
2
|
54
|
0
|
|
ИТОГО
|
358
|
335
|
661
|
44
|
78
|
146
|
66
|
1
|
0
|
160
|
597
|
18
|
317
|
0
|
В целом по организации аттестовано 18 мест, а остальные 317 мест требуют
пересмотра условий труда, рабочего места и т.д.
Таким образом можно выявить некоторую закономерность: большинство мест,
имеющих оптимальные и допустимые условия труда - это места
административно-хозяйственного комбината. При этом из 131 аттестованного
рабочего места горной службы лишь 9 имеют допустимые и оптимальные условия
труда. Таким образом, простои и общее невыполнение норм труда можно объяснить в
том числе и вредными и опасными условиями работы. Тем не менее экономической
службой предприятия не предусмотрены мероприятия по улучшению условий, что
является безусловным минусом в организации нормирования труда.
.7 Организация заработной платы
В карьере (горной службе) применяются следующие системы оплаты труда:
1. Сдельно-премиальная система оплаты труда. При этой системе
рабочий или бригада помимо прямого сдельного заработка получает премию за
выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных
показателей и условий премирования. При этом размер премии устанавливается в
процентах от величины тарифного заработка.
где
Qмес - объём работ (продукции), выполненный рабочим или
бригадой за месяц;
Р
- сдельная расценка за единицу произведённой продукции (работы),
руб/ед.продукции.
П - премия за выполнение показателей премирования, руб.
Сдельно-премиальная система оплаты труда применяются в технологических
бригадах:
- бригада машинистов и помощников машинистов экскаваторов в
карьере;
- бригада машинистов и помощников машинистов экскаваторов на
складе готовой продукции;
бригада водителей, занятых на транспортировании горной массы в
технологическом процессе;
бригада участка БВР - предоставление услуг на сторону.
Основные критерии целесообразности и условия применения данной системы
оплаты труда:
- ставится задача увеличить количество и повысить качество
продукции;
- ставится задача выполнить и перевыполнить план.
ставится задача - сократить внутрисменные простои, уплотнение
рабочего дня, сократить численность работников бригады (машинистов и помощников
машинистов экскаваторов в карьере).
2. Повременно-премиальная система оплаты труда. Предусматривает
дополнительно по сравнению с простой повременной выплаты премий за качественное
и своевременное выполнение заданий в соответствии с утвержденным премиальным
положением. Заработок рабочего или бригады при этой системе рассчитывается по
формуле:
где
Тст - тарифная ставка (сменная), руб/чел-смену;
nсм - число
отработанных в месяце смен;
П
- премия за выполнение показателей премирования, руб.
Повременно премиальная система оплаты труда применяется в бригадах:
- бригада участка БВР - непосредственная работа в карьере;
- бригада водителей хозяйственного автотранспорта;
бригада слесарей дежурных по ремонту оборудования
Основные критерии целесообразности и условия применения данной системы
оплаты труда:
- система премирования и депремирования понятна и доступна
каждому рабочему.
3. Косвенно-сдельная система оплаты труда - заработок одних
работников зависит от объема произведенной продукции основной смены.
Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется в бригадах:
- бригада электрослесарей дежурных и по ремонту оборудования;
- бригада слесарей по ремонту технологического автотранспорта;
бригада машинистов ДТМ
бригада водителей дежурного автотранспорта
Основные критерии целесообразности и условия применения данной системы
оплаты труда:
- данная система оплаты труда применяется для рабочих
обслуживающих профессий, оказывающих существенное влияние на производительность
труда основных рабочих;
- более четко отрабатывается учет продукции основных рабочих.
При сдельно-премиальной и косвенно-сдельной системах оплаты труда
заработная плата начисляется по той же схеме, что и при индивидуальной форме,
однако расценки находятся по в зависимости от суммы ФОТ бригады, количества
отработанных смен и среднего объема произведенной продукции за смену. Причем
при этом учитывается коэффициент трудового участия, вычисляемый на предприятии
по выработанной продукции исходя из ставки за 5м3:
Таблица 11 Расчет размера базового КТУ
|
Вид работ
|
Экскаватор
|
Объем горной массы (Т.м3)
|
Базовый КТУ (за 5,0 т.м3)
|
|
Погрузка в автотранспорт - Вскрыша
|
ЭШ-10/70;ЭШ-11/70
|
5,0
|
0,22
|
|
ЭШ-5/45; ЭШ-6/45
|
5,0
|
0,30
|
|
ЭКГ-6,3УС
|
5,0
|
0,27
|
|
ЭКГ-№8И
|
5,0
|
0,24
|
|
Погрузка в автотранспорт - Боксит
|
ЭШ-10/70;ЭШ-11/70
|
5,0
|
0,27
|
|
ЭШ-5/45; ЭШ-6/45
|
5,0
|
0,45
|
|
Бестранспортная система - Вскрыша (I)
|
ЭШ-10/70;ЭШ-11/70
|
5,0
|
0,15
|
|
Вскрыша (II)
|
ЭШ-10/70;ЭШ-11/70
|
0,13
|
|
Бестранспортная система - Вскрыша (I)
|
ЭШ-5/45; ЭШ-6/45
|
5,0
|
0,24
|
|
Вскрыша (II)
|
ЭШ-5/45; ЭШ-6/45
|
5,0
|
0,22
|
2.8 Анализ тарифной системы
Одной из систем оплаты труда, применяемых на предприятии, является
повременно-премиальная система оплаты труда. Тарифная сетка - это шкала
соотношений в оплате труда рабочих различных квалификационных групп,
предусмотренных ЕТКС. На основании тарифной сетки определяются следующие показатели:
·
Поразрядные
тарифные коэффициенты, которые показывают, во сколько раз труд рабочего
соответствующего разряда, должен оплачиваться выше по сравнению с рабочим 1
разряда;
·
Абсолютное
возрастание тарифного коэффициента;
·
Относительное
возрастание тарифного коэффициента;
Соотношение
между тарифными коэффициентами крайних разрядов образует диапазон тарифной
сетки.
Таблица
9. Характеристики тарифной сетки на ОАО «СОБР».
Перечень индивидуальных доплат к действующим тарифам:
1. Основные надбавки
- районный коэффициент 1,7
доплата за руководство бригадой - 20%
по классности труда
премия за выполнение плана по горной массе по карьеру - 70,0%
премия за 1% перевыполнение норм выработки - 2,5%
за 1 % превышения КТУ - 1(единица) - 2,0 % (максимальный размер премии -
не ограничен)
премия за выполнение плана по горной массе - 35%
за безаварийную работу экскаватора - до 25% (по справке главного
инженера)
Максимальный размер премии - 60%
. Гарантийные выплаты
- средний заработок
- отпускные
- оплата времени простоев не по вине работника - 2/3 тарифной ставки
. Компенсационные выплаты
- оплата работы в ночное (40%) и вечернее (20%) время
Существующая на предприятии система премирования предполагает следующие
виды премий:
доплата за руководство бригадой - 20%
по классности труда
премия за выполнение плана по горной массе по карьеру - 70,0%
премия за 1% перевыполнение норм выработки - 2,5%
за 1 % превышения КТУ - 1(единица) - 2,0 % (максимальный размер премии -
не ограничен)
премия за выполнение плана по горной массе - 35%
за безаварийную работу экскаватора - до 25% (по справке главного
инженера)Следует сказать, что при действующей тарифной сетке основную часть
заработной платы работников на предприятии составляет именно премия, иногда в
несколько раз превышающая основной заработок.
3.
Проектно-расчетная часть
3.1 Формирование трудового коллектива
Индивидуальное задание заключается в том, чтобы сформировать коллектив по
выполнению комплекса работ, связанного с экскавацией горной массы, включая
основных и вспомогательных рабочих и в соответствии с принятой на предприятии
технологией.
Рассчитать: комплексную норму выработки и сдельные расценки при
выполнении заданного комплекса работ. Возьмем для примера машинистов и помощников
машинистов экскаваторов карьера на ОАО «Северо-Онежский Бокситовый Рудник».
Бригада занимается выполнением следующих работ:
. Погрузка горной массы в автотранспорт экскаваторами карьера.
. Работа экскаваторов по бестранспортной системе, т.е. экскавация и
переэкскавация горной массы
. Ремонт и обслуживание экскаваторов в карьере.
. Перегон и перемещение экскаваторов в карьере.
. Подготовка площадок для работы в карьере.
. Ведение общего учета рейсов, выполненных автомобилями БелАЗ и передача
данных диспетчеру или горному мастеру.
Бригада машинистов и помощников машинистов экскаваторов карьера является
специализированной, сквозной бригадой, т.к. в нее включены рабочие всех смен.
Численный состав бригады определяется на основании нормативной численности на
плановые объемы горной массы и фактической потребности машинистов и помощников
машинистов экскаваторов.
В зависимости от условий производства бригада машинистов и помощников
машинистов экскаваторов карьера состоит из звеньев:
звено машинистов и помощников машинистов экскаватора ЭШ -11/70
звено машинистов и помощников машинистов экскаваторов ЭШ-10/70,
звено машинистов и помощников машинистов экскаваторов ЭШ-5/45, ЭКГ-6,3 УС
звено машинистов и помощников машинистов экскаваторов ЭШ-6/45, ЭКГ-8И
Численность помощников машинистов определяется в соответствии с
численностью машинистов экскаваторов.
Руководство бригадой осуществляет бригадир, который назначается приказом
по организации. Звенья бригады возглавляются звеньевыми, назначенными приказом
по организации. Бригадир имеет право вносить руководителю службы предложения о
зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива
(совета) бригады. На время отсутствия бригадира бригады или звеньевого
распоряжением по службе назначается лицо, из состава бригады, его замещающее.
На июнь 2008г бригада машинистов и помощников машинистов насчитывала 34
работника, из них: 17 машинистов экскаваторов разрядов 6 (7 человек) и 6а (10
человек), а также 17 помощников машинистов разрядов 4 (12 человек) и 5 (5
человек).
3.2 Расчет норм трудовых затрат и нормативов заработной платы
Согласно производственному плану предприятия на 2008г планируется:
Горной массы: 2680 т.м3, в том числе:
- боксита 1000т (480 т.м3)
вскрыша общая при коэффициенте вскрыши К=2,2: 2200 т.м3, в т.ч.:
автотранспорт: 1700 т.м3
бестранспортная схема: 500 т.м3
Горная масса в автотранспорт всего: 2180м3
Грузоперевозки на автотранспорт: 13400 ткм
Работа технологического автотранспорта: 5630 м/смен
Таблица
10. Показатели экскавации горной массы
|
ЭКГ - 8И, №8
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
ЭКГ - 6.3 УС, № 9
|
315
|
90
|
50
|
25
|
150
|
|
ЭШ - 5/45, № 1
|
611
|
150
|
181
|
160
|
120
|
|
ЭШ - 6/45, № 2
|
550
|
50
|
190
|
160
|
150
|
|
ЭШ - 11/70, № 3
|
737
|
183
|
184
|
230
|
200
|
|
в т.ч.добыча
|
250
|
83
|
25
|
100
|
0
|
|
ЭШ - 10/70, № 4
|
467
|
100
|
161
|
255
|
0
|
|
в т.ч.добыча
|
230
|
|
96
|
85
|
0
|
|
ИТОГО
|
2680
|
573
|
766
|
830
|
620
|
|
в т.ч. вскрыша б/тр
|
500
|
|
|
|
|
Установленные сменные нормы выработки для различных экскаваторов на
предприятии ОАО «Северо-Онежский бокситовый рудник:
Таблица
11. Расчет необходимого времени выполнения работ
|
Экскаватор
|
Вид работ
|
необходимое время для выполнения работ
|
Нв, м3/см
|
|
ЭШ-10/70, ЭШ-11/70
|
добыча
|
683
|
702,78
|
|
ЭШ-10/70, ЭШ-11/70
|
вскрыша бестранспортная
|
360
|
1388,89
|
|
ЭШ-10/70, ЭШ-11/70
|
вскрыша, автотранспорт
|
294,4
|
2426,10
|
|
ЭШ-5/45, ЭШ-6/45
|
вскрыша, автотранспорт
|
1147
|
1012,21
|
|
ЭКГ-6,3ус, ЭКГ-8и
|
вскрыша, автотранспорт
|
440,6
|
714,93
|
Таким образом, общая трудоемкость работ составляет: 2925 см.
Можно сказать, что трудоемкости работ по каждому виду экскаваторов
составляет:
для экскаваторов ЭШ-10/70 и ЭШ-11/70: 1337,4 см
для экскаваторов ЭШ-5/45 и ЭШ-6/45: 1147 см
для экскаваторов ЭКГ-6,3ус и ЭКГ-8и: 440,6 см
Таким образом, можно рассчитать необходимую численность машинистов
экскаваторов в карьере по каждому виду экскаваторов и в общем по бригаде:
Таблица
12. Расчет фонда рабочего времени работников
|
количество рабочих смен машиниста в году
|
249
|
|
плановые невыходы по болезням, см
|
11
|
|
отпуск, раб.дн (смены)
|
42
|
|
праздничные дни, см
|
12
|
|
дней в работе, см
|
184
|
При заданном фонде рабочего времени машинистов можно осуществить расчет
необходимой численности машинистов, а исходя из ее расчета - определить
необходимую численность помощников машинистов и общую численность бригады.
Таблица
13. Расчет численности бригады
|
Экскаватор
|
необходимое время для выполнения работ
|
смен в работе машиниста
|
необходимая численность машинистов
|
необходимая численность помощников машинистов
|
|
ЭШ-10/70, ЭШ-11/70
|
1337,4
|
184
|
7
|
7
|
|
ЭШ-5/45, ЭШ-6/45
|
1147
|
184
|
6
|
6
|
|
ЭКГ-6,3ус, ЭКГ-8и
|
440,6
|
184
|
2
|
2
|
|
итого:
|
2925
|
|
15
|
15
|
|
|
Всего:
|
30
|
Также при расчете необходимой численности бригады следует учитывать
необходимость работы резервного экскаватора (на предприятии - ЭКГ-8и).
Необходимое время работы такого экскаватора рассчитывается как разница
календарного фонда рабочего времени и количества праздников: 365-12 = 353 дня.
При учете трехсменного режима работы: 353*3=1059 смен.
При фонде рабочего времени работника 184 смены/год, необходимая
численность машинистов резервного экскаватора составляет: 1059/184 = 5,76чел =
6 человек. Т.е. численность помощников машинистов составляет также 6 человек, а
общая численность звена - 12 человек.
Таким образом, общая численность бригады машинистов и помощников
машинистов должна составлять: 30+12 = 42 человека, из них - 21 машинист
экскаватора разряда 6 или 6а, а также 21 помощник машиниста разряда 4 или 5.
При этих данных можем рассчитать норму трудовых затрат и норматив
заработной платы на единицу конечной продукции. Их можно определить делением
суточных трудовых затрат и прямой заработной платы на среднесписочный объем
работ, предусмотренный на планируемый период их выполнения:
; 
где
- суммарные трудовые затраты соответствующей категории
работников за сутки, человеко-смен
-
суммарная заработная плата за сутки, руб
Vc - объем
конечной продукции
Сводные
результаты расчета полных норм трудовых затрат и норматива заработной платы
бригады записаны в таблице 16:
Расчет
трудовых затрат и нормативов средств на заработную плату бригады машинистов и
помощников машинистов
Таблица
14
.3 Расчет стоимости работ по заработной плате
Для определения общей (гарантированной) суммы заработной платы коллектива
рассчитывается прямая заработная плата и премия. Прямая заработная плата при
данной для бригады системы оплаты труда (сдельно-премиальная) рассчитывается
как:
.
При
этом
.
Размер
премии определяется согласно действующему положению о премировании.
При
расчете премии будем учитывать районный коэффициент (1,7), премию за выполнение
плана по горной массе (70%), за безаварийную работу экскаватора (25%), оплату
работы в ночное (40%) и вечернее (20%) время, а также премию бригадира (20%) и
отпускные (средний заработок). При этом учтем, что бригадиром является машинист
разряда 6а, а отпускные считаются как средний заработок. Расчет стоимости работ
по заработной плате приведен в следующей таблице:
Таблица
15. Расчет стоимости работ по заработной плате
|
категория работник
|
численность работников данной категории, чел
|
Тарифная ставка за выполняемые работы, руб/час
|
Прямая зар.плата за сутки,руб
|
отпускные, отнесенные на сутки
|
премия за выполнение плана по горной массе, руб
|
премия за безаварийную работу экскаватора, руб
|
оплата в ночное время
|
оплата в вечернее время
|
сумма зар.платы
|
общие затраты на зар.плату с учетом районного коэффициента
|
|
машинист ЭШ-10/70 и ЭШ-11/70
|
7
|
27,93
|
2539,62
|
172,67
|
1777,73
|
634,91
|
338,62
|
84,65
|
5548,20
|
9431,93
|
|
помощник машиниста ЭШ-10/70 и ЭШ-11/70
|
7
|
21,78
|
1980,41
|
134,65
|
1386,29
|
495,10
|
264,06
|
66,01
|
4326,52
|
7355,08
|
|
машинист ЭШ-5/45 и ЭШ-6/45
|
6
|
27,93
|
2178,07
|
148,08
|
1524,65
|
544,52
|
290,41
|
72,60
|
4758,32
|
8089,15
|
|
помощник машиниста ЭШ-5/45 и ЭШ-6/45
|
6
|
21,78
|
1698,47
|
115,48
|
1188,93
|
424,62
|
226,46
|
56,62
|
3710,57
|
6307,97
|
|
машинист ЭКГ-6,3ус и ЭКГ-8и
|
2
|
25,41
|
761,18
|
51,75
|
532,82
|
190,29
|
101,49
|
25,37
|
1662,91
|
2826,95
|
|
помощник машиниста ЭКГ-6,3ус и ЭКГ-8и
|
2
|
18,97
|
568,26
|
38,64
|
397,78
|
142,07
|
75,77
|
18,94
|
1241,46
|
2110,47
|
|
машинист резервн. экскаватора
|
6
|
25,41
|
1829,52
|
124,39
|
1280,66
|
457,38
|
243,94
|
60,98
|
3996,87
|
6794,68
|
|
помощник машиниста резервного экскаватора
|
6
|
18,97
|
1365,84
|
92,86
|
956,09
|
341,46
|
182,11
|
45,53
|
2983,89
|
5072,61
|
|
всего:
|
|
|
12921,37
|
878,51
|
9044,96
|
3230,34
|
1722,85
|
430,71
|
28228,73
|
47988,85
|
|
|
|
|
|
|
оплата премии бригадиру:
|
72,56
|
|
|
|
|
|
|
общие затраты на оплату труда в сутки:
|
48061,41
|
.4 Распределение коллективной фактической заработной платы
между отдельными членами
Для определения фактического заработка коллектива за выполнение работ
необходимо учесть фактически выполненный объем работ и показатели, определяющие
размер премирования, а также установить, какая часть коллективного заработка
распределяется на основе коэффициента трудового участия (КТУ). Распределение с
учетом КТУ происходит следующим образом:
А) распределению подлежит весь коллективный заработок, включая премию;
Б) распределению подлежит только надтарифная часть коллективного
заработка - сдельный приработок и коллективная премия или только сдельный
приработок, только коллективная премия.
Заключение
При выполнении данной курсовой работы был проанализирован уровень
организации, нормирования и оплаты труда на ОАО «Северо-Онежский Бокситовый
Рудник».
Выявлены и отображены проблемы, касающиеся нормирования труда и
организации заработной платы, имеющие место в данный момент на карьере.
В проектно-расчетной части был предложен один из возможных вариантов
формирования подрядного коллектива на примере рабочих, занятых на экскавации
горной массы.
Библиографический список
1. Единые нормы выработки на открытые горные
работы для предприятий горнодобывающей промышленности. Часть IV. Экскавация и транспортирование
гонной массы автосамосвалами. Москва 1989.
. Организация и нормирование труда. Под ред.
В.В. Адамчука. М.:Финстатинформ, 2000.
. Организация, нормирование и оплата труда на
горных предприятиях: Учебник для вузов. М.: Недра, 1990.
4. А.В. Федоров, Организация, нормирование и оплата
труда на предприятиях отрасли: Методические указания к курсовой работе. РИЦ
СПГГИ, СПб, - 2004
5. Данные, полученные на предприятии