Сельскохозяйственное производство в структуре национальной экономики

Введение

Материальное стимулирование труда работников является важнейшей составной частью рыночного механизма. Трудно переоценить ее роль в повышении трудовой активности работника, результативности производства в сельскохозяйственной организации. Выбор форм и систем оплаты труда нередко диктуют особенности сельскохозяйственного производства, экономика отрасли и страны в целом.

Сложившиеся ситуация на рынке труда в сельском хозяйстве в целом отражает положение в аграрной экономике. Отмена ограничений на рост заработной платы, отказ государства от вмешательства в ее регулировании на организациях производственной сферы привели к резкой дифференциации в оплате труда между категориями работников. Особенно высокими темпами росла заработная плата руководителей. Оказались нарушенными соотношения в оплате труда работников ведущих профессий: трактористов-машинистов, доярок и других. Их уровень оплаты труда сравнялся со средним заработком менее квалифицированных работников.

Такие обстоятельства требуют новых решений в вопросах организации оплаты и стимулирования труда. В теоретическом и практическом плане оплата труда должна была стимулировать заинтересованность работника в конечном результате, соответствовать складывающимся экономическим условиям, быть понятной и применимой на практике. Существенное влияние на выбор системы, формы оплаты и стимулирования труда оказывал выбор целей, которые ставили перед собой руководители предприятий, конкретные условия и специализация производства. В результате в сельском хозяйстве не сложилось какой-то одной универсальной формы оплаты труда и мотивации работников. Очевидно, учитывая все многообразие социальных, производственных и других условий в хозяйственной деятельности организаций универсальная модель оплаты и стимулирования труда и не могла появиться. В связи с этим остро встает проблема совершенствования системы материального стимулирования работников в новых экономических условиях с целью полного удовлетворения интересов сельских товаропроизводителей.

Такое положение дел предопределило актуальность данной работы и ее основную цель: изучить теоретические основы организации стимулирования труда работников в сельскохозяйственных предприятиях, и сформулировать практические рекомендации в этом направлении на примере ООО «Подсобное».

Для достижения поставленной цели в процессе исследования решались следующие задачи:

рассмотреть особенности экономики сельского хозяйства;

проанализировать актуальные проблемы сельского хозяйства;

рассмотреть основные направления интенсификации сельского хозяйства;

исследовать факторы и условия занятости в сельской местности;

изучить основные методы стимулирования работников сельского хозяйства;

- изучить зарубежный опыт мотивации и стимулирования работников аграрной сферы;

- проанализировать методы управления, применяемые в ООО «Подсобное»;

разработать предложения по совершенствованию методов управления в их связи с системой стимулов для работников ООО «Подсобное».

1. Сельскохозяйственное производство в структуре национальной экономики

.1 Особенности экономики сельского хозяйства

Главным источником продовольствия выступает сельское хозяйство, которое является одной из важнейших отраслей экономики любого государства. Оно производит свыше 12 % валового общественного продукта и более 15 % национального дохода России, сосредотачивает 15,7 % основных производственных фондов [1]. Самообеспеченность продовольствием зависит от состояния сельского хозяйства, именно оно дает жизненно необходимую продукцию: продукты питания и сырье для производства предметов потребления. Производство продовольствия, его распределение, обмен и потребление являются основой функционирования хозяйственной системы государства. Оно тесно связано с жизнедеятельностью основного субъекта и объекта хозяйственной деятельности - людей, рабочей силы.

Сельскохозяйственное производство является основной составляющей агропромышленного комплекса государства. Существенное его отличие от большинства секторов экономики заключается в том, что по сравнению с ними оно менее эффективно. Вложенный в него капитал приносит меньшую прибыль. Поэтому низкодоходное сельское хозяйство не в состоянии на равных (по сравнению с промышленностью) участвовать в межотраслевой конкуренции без внешней поддержки.

Сельское хозяйство отличается консервативностью, неэластичностью спроса по цене и доходу, неадекватностью реагирования на условия и требования рынка. Так, при повышении спроса на сельхозпродукцию сельскохозяйственное производство с его особенностями исключает возможность быстрого реагирования и увеличения выпуска продукции. Имеется ряд ограничений по увеличению темпов роста сельхозпроизводства. Нельзя существенно увеличить площадь обрабатываемых земель, даже при условии увеличения инвестиций. Это связано с естественной ограниченностью сельскохозяйственных угодий. Рост поголовья скота, особенного маточного, связан с довольно длительным для многих видов животных временным периодом его выращивания. Так, чтобы вырастить дойное стадо для производства молока требуется около трех лет. Чтобы создать плодоносящий сад, требуется более пяти лет, виноградники - не менее трех лет. Масштабность решения проблемы обеспечения продовольственной безопасности затрагивает все сферы агропромышленного комплекса и интересы населения в целом.

Аграрная политика, в свою очередь, является частью общеэкономической политики страны. Наряду с понятием аграрная политика для обозначения деятельности государства в отношении отраслей АПК применяются понятия сельскохозяйственная, продовольственная, агропромышленная политика:

Сельскохозяйственная политика это система сельскохозяйственного субсидирования и сельхоз программ.

Продовольственная политика предполагает регулирование объемов спроса и предложения, в том числе в отношении экспортно-импортных потоков, регулирование цен, определение специализации национального и регионального аграрного сектора, а также мероприятия по рационализации инвестиционной политики в производстве, переработке и реализации продукции.

Агропромышленная политика направлена на динамичное и эффективное развитие не только сельскохозяйственного производства и других отраслей агробизнеса, но и на обеспечение на этой основе роста жизненного уровня населения и общественного развития в стране.

Согласно методике Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), аграрная политика делится на сельскохозяйственную (в пользу производителей) и продовольственную (в пользу потребителей). При этом государство рассматривается как посредник между налогоплательщиками (потребителями продукции) и сельскими товаропроизводителями. Сельскому хозяйству в сравнении с остальными отраслями народного хозяйства отводится более жизненно важная функция, так как потребление продуктов питания является первоочередной необходимостью каждого человека и общества в целом.

Обострение продовольственной проблемы обусловливает чрезвычайную актуальность развития сельского хозяйства, смежных с ним отраслей, развития аграрных отношений и аграрной политики. Необходимо заметить, что проблемы в Российской Федерации регионально дифференцированы, а складывающиеся угрозы имеют ярко выраженный региональный характер: уровень безработицы, продовольственная обеспеченность, задолженность по заработной плате и пенсиям. Поэтому особенно важен дифференцированный подход к решению конкретных экономических вопросов, связанных с продовольственным обеспечением, в зависимости от возможностей и особенностей каждого региона.

В сельском хозяйстве действуют те же общие экономические законы, что и в других отраслях народного хозяйства. Однако проявляются они с учетом специфических особенностей отрасли. Отличительной особенностью развития сельского хозяйства является то, что в качестве главного средства производства здесь выступает земля. По сравнению с другими средствами производства земля не изнашивается, а при правильном использовании улучшает свои качественные параметры.

В сельском хозяйстве в качестве средств производства выступают живые организмы, какими являются животные и растения. Последние развиваются на основе биологических законов. Следовательно, экономический процесс воспроизводства здесь тесно переплетается с естественным процессом развития живых организмов. Производство сельскохозяйственной продукции осуществляется на огромных площадях и рассредоточено по различным климатическим зонам. Конечные результаты порой во многом зависят не от количества и качества применяемых ресурсов, а от конкретных условий, в которых осуществляется производство. Территориальное размещение сельскохозяйственного производства связано с большим объемом перевозок как произведенной продукции (зерна, картофеля, сахарной свеклы, молока, мяса и др.), так и техники и материальных ресурсов (топлива, горюче-смазочных материалов, минеральных удобрений).

Одной из важных особенностей сельского хозяйства является то, что созданная здесь продукция принимает участие в дальнейшем процессе производства. В сельском хозяйстве в качестве средств производства используются семена и посадочный материал (зерно, картофель и др.), корма, а также значительная часть поголовья на восстановление и расширение стада животных. Все это требует дополнительных материальных ресурсов для строительства помещений и объектов производственного назначения (скотные дворы, склады для кормов, хранилища для семян и посадочного материала и др.).

Важная особенность сельского хозяйства состоит в том, что здесь не совпадает рабочий период с периодом производства продукции. В сельском хозяйстве период производства складывается из времени, когда процесс совершается под воздействием труда человека (вспашка почвы, обработка, посев и посадка, уход за растениями, уборка урожая и др.) и когда он осуществляется непосредственно под воздействием естественных факторов (произрастание культурных растений, формирование урожая и т.д.).

Несовпадение периода производства и рабочего периода обуславливает сезонность сельскохозяйственного производства. Последняя оказывает существенное влияние на организацию производства, эффективное использование техники, трудовых ресурсов и в конечном итоге на эффективность отрасли в целом.

Разделение труда, а, следовательно специализация производства в сельском хозяйстве проявляется по иному, чем в промышленности и других отраслях народного хозяйства. В целях рационального использования земельных, трудовых и материальных ресурсов здесь необходимо добиваться оптимального сочетания отраслей растениеводства с отраслями животноводства и развитием подсобных производств и промыслов. При совершенствовании общественного разделения труда необходимо учитывать специфические условия в конкретных регионах.

Несомненно, одной из главных особенностей сельского хозяйства является уровень и условия использования техники. В связи с тем, что в сельском хозяйстве как правило, перемещаются орудия производства (машины, комбайны, сельскохозяйственная техника), а предметы труда (растения) находятся на одном месте, то характер технической вооруженности сельского хозяйства существенно отличается от промышленных отраслей. Общая потребность в энергетических ресурсах здесь значительно выше, по сравнению с отраслями промышленности. При этом территориальная рассредоточенность сельского хозяйства и сезонный характер производства требуют значительного увеличения потребности предприятий в технике и основных средствах производства.

В сельском хозяйстве по иному строится организация трудовых процессов в отраслях растениеводства и животноводства. Здесь исполнитель не имеет постоянного рабочего места как, например, в промышленности. В процессе производства сельскохозяйственной продукции в зависимости от времени года и специфики возделываемой культуры рабочие полеводства и механизаторы выполняют различные виды работ. Механизатор должен уметь работать практически на всех машинах и агрегатах, а рабочим полеводства необходимо уметь выполнять работы по подготовке семян и посадочного материала, уходу за растениями, заготовке кормов, уборке урожая. При этом вид работы может изменяться не только ежедневно, но в зависимости от условий и в течение одного рабочего дня.

Отмеченные особенности сельского хозяйства по сравнению с отраслями промышленности требуют всестороннего анализа и учета при формировании материально-технической базы отрасли, организации и управления производством, определении экономической эффективности использования производственных ресурсов.

1.2 Актуальные проблемы сельского хозяйства

В настоящее время российский агропромышленный комплекс выходит на новый этап развития, динамику которого будут определять три основных фактора: решение задач продовольственной безопасности и присоединение России к ВТО, формирование Единого экономического пространства на базе Таможенного союза. Стратегической целью продовольственной безопасности является обеспечение населения страны безопасной сельскохозяйственной и рыбной продукцией, продовольствием. Гарантией ее достижения является стабильность внутреннего производства, а также наличие необходимых резервов и запасов.

В январе 2010 г. Президентом Российской Федерации была утверждена Доктрина продовольственной безопасности, которая определила цели, задачи и основные направления государственной экономической политики в области обеспечения продовольственной безопасности страны [2]. В Доктрине определены показатели продовольственной безопасности и критерии их оценки, возможные риски и угрозы, основные направления государственной экономической политики в сфере обеспечения продовольственной безопасности, механизмы и ресурсы обеспечения продовольственной безопасности страны.

По оценке специалистов ВНИИЭСХ (Всероссийский Научно-Исследовательский Институт Экономики Сельского Хозяйства) [3] основные риски делятся на:

1 Макроэкономические риски. Недостаточность финансовой поддержки АПК может вызвать снижение инвестиционных возможностей и развитие стагнационных процессов. В этих условиях вступление России в ВТО приведет к росту импортозависимости, негативно скажется на экономике сельхозтоваропроизводителей. Финансовое положение отрасли может ухудшить и продолжающееся удорожание материально-технических, в том числе энергетических, ресурсов.

2        Технологические риски вызваны состоянием материально-технической базы сельского хозяйства, слабой обновляемостью фондов, отставанием в технико-технологической модернизации производства. В настоящее время 50-80 % отдельных видов техники в АПК выработали срок амортизации. Главная причина - низкая доходность сельскохозпроизводства, не позволяющая осуществлять большинству производителей расширенное, а значительной его части - простое воспроизводство. Аналогичное положение с использованием минеральных удобрений. Их внесение составляет лишь 36 кг на 1 га посевов сельскохозяйственных культур, в 10 раз меньше, чем в Европе. Вместе с тем около 80 % минеральных удобрений экспортируется из страны, что ведет к обеднению почв, снижает их устойчивость к неблагоприятным погодным условиям.

         Агроэкологические риски вызваны ухудшением качества сельскохозяйственных земель и размерами неиспользуемых угодий. Доля эрозийно опасных сельхозугодий составляет более 58 % их площади, в том числе пахотных - 41 %. Около 1/4 кормовых угодий переувлажнено и заболочено, почти 25 % смыто, более 15 % засолено. Опустынивание в той или иной степени охватывает свыше 80 % засушливой территории страны. За последние 20 лет площадь земель, зарастающих сорняками, кустарником и мелколесьем, достигла примерно 40 млн. га. Из имевшихся к началу 90-х годов 11,3 млн. га мелиорированных земель уже выбыло 2 млн. Оставшиеся используются малоэффективно.

         Социальные риски определяются в значительной степени дефицитом специалистов из-за низкой оплаты труда в АПК, ростом отставания социальной инфраструктуры на селе по сравнению с городом, падением престижности труда в сельском хозяйстве.

         Политические риски вызваны возможностью усиления давления на политику государства как путем требований по дальнейшей либерализации рынка и увеличению доступа на него импортной продукции, так и в определенных условиях - ограничения импорта, повышения цен на него, что может привести к дисбалансу внутреннего рынка.

         Торгово-экономические риски связаны с продолжающейся монополизацией агропродовольственного рынка, его высокими ценами, низкой доступностью производителей сельскохозяйственной продукции к нему, возможным усилением давления на рынок импортеров с вступлением России в ВТО.

Важнейшим фактором развития АПК является присоединение России к ВТО. Вопрос ВТО - принципиальный для российского сельского хозяйства. В результате переговоров, которые велись 17 лет, были достигнуты одни из лучших договоренностей по условиям для АПК: в ходе переговорного процесса удалось достичь оптимального баланса между защитой интересов отечественного сельхозпроизводителя и доступом иностранных компаний на российский рынок. Достигнуты договоренности по объему государственной поддержки.

Синхронизированы ветеринарные и фитосанитарные нормы и правила с международными стандартами. Это расширяет возможности российского бизнеса по выходу на международные рынки и создает благоприятные условия для иностранных инвестиций. Главная задача российского АПК - повышение конкурентоспособности.

В рамках ВТО вопросы сельского хозяйства рассматриваются в двух соглашениях: Соглашение по сельскому хозяйству и Соглашение по субсидиям и компенсационным мерам [4]. Соглашение по сельскому хозяйству охватывает 24 группы Гармонизированной системы кодирования товаров. Это группы с первой по двадцать четвертую, соответственно. Исключением являются рыба и рыбопродукты, эти товары регулируются соглашением по субсидиям и компенсационным мерам, которые регулируют представление о субсидиях в промышленном секторе. Кроме того, подпадают под соглашение по сельскому хозяйству: шкуры, хлопок, лен, пушнина, шерсть, табачные изделия и алкоголь.

Соглашение по сельскому хозяйству, прежде всего, регулирует предоставление сельскохозяйственных субсидий, под это понятие попадают меры, которые направлены на поддержку сельского хозяйства, на развитие села в целом. При этом налоговые льготы не рассматриваются как субсидии по правилам ВТО. Меры поддержки делятся на два основных блока правил: первое - это внутренняя поддержка, второе - это экспортные субсидии.

Внутренняя поддержка, по правилам ВТО, делится на три корзины. Это - зеленая, желтая и голубая корзины. Основной принцип распределения мер по корзинам - это то, оказывают ли меры искажающее воздействие на торговлю, либо не оказывают.

Зеленая корзина - это те меры поддержки, которые не оказывают искажающего влияния на торговлю и могут применяться без ограничений, так называемая разрешенная поддержка. В нее входит наука, образование, консультационное обслуживание сельхозпредприятий, страховка в пределах 70%, поддержка развития инфраструктуры, строительство дорог. Эти меры важны, но вторичны. Также это меры так называемой структурной перестройки, то есть меры по сокращению производства. И последнее - содействие инвестициям при доказанных структурных потерях.

Меры желтой корзины оказывают искажающее воздействие на торговлю: ценовая поддержка, субсидирование процентных ставок по кредитам, компенсация затрат на ГСМ, электричество и т.д. Такие меры ограничены в объемах и должны сокращаться. Обязательства по объемам желтой корзины фиксируются для каждого члена ВТО в виде агрегированных мер поддержки (далее - АМП). Кроме того, в тех же перечнях могут быть указаны и параметры по дальнейшему сокращению уровня желтой корзины. Развитые страны-основатели ВТО имеют обязательства по сокращению АМП в течение 6 лет на 20 %.

Третья корзина, которая выделяется в рамках Соглашения по сельскому хозяйству - это голубая корзина. Это меры, направленные на ограничение производства. Они также как и зеленая корзина, исключаются из обязательств по сокращению, однако, в России такие меры практически не используются. Синюю корзину придумали в ЕС для оправдания выплат, направленных на сокращение объемов выпуска сельскохозяйственной продукции.

Выделяется также красная корзина, которая в современных условиях остается пустой, так как ухищрения и компромиссы членов ВТО привели к тому, что запретительных мер практически не осталось. Иногда к ней относят абсолютные квоты.

Переговоры по сельскому хозяйству были направлены на достижение договоренностей по объему внутренней поддержки сельского хозяйства в рамках желтой корзины (меры поддержки, оказывающие искажающее влияние на торговлю).

Россия в рамках ВТО приняла обязательство о связывании объема мер государственной поддержки на уровне до 9 млрд. долл. США на период до 2013 года (в 1,5 раза больше, чем запланировано на 2012 год - 5,6 млрд. долларов или 170 млрд. рублей) и поэтапное его снижение до 4,4 млрд. долл. США к началу 2018 года (только в рамках желтой корзины), описанные меры отражены в таблице 1 и на рисунке 1 [5].

Таблица 1 - Поддержка сельского хозяйства России на период до 2020 года

Рисунок 1 - Поддержка сельского хозяйства России на период до 2020 года

При этом обязательства предполагают, что после присоединения к ВТО Россия не будет использовать экспортные субсидии сельскому хозяйству (в настоящее время не предоставляются) [6, 7]. Такой нестандартный подход к обязательствам по поддержке был увязан членами ВТО с предоставлением Россией гарантий сохранения в течение переходного периода сложившегося соотношения различных видов поддержки. Такие гарантии предложено зафиксировать в форме обязательства о том, что в течение переходного периода до 2017 года включительно разрешенный уровень поддержки в рамках желтой корзины будет превышать уровень базового периода.

.3 Основные направления интенсификации сельского хозяйства

Интенсификация производства - комплекс факторов повышения эффективности воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве. В связи с кризисом в сельскохозяйственном производстве проблема интенсификации в настоящее время актуальна как никогда. Таким образом, обеспечение глубоких качественных сдвигов в экономике аграрного сектора страны возможно только через более полное использование интенсивных факторов экономического роста, ускорение темпов социального развития, существенную активизацию человеческого капитала, техническое переоснащение отрасли, широкое внедрение интенсивных, ресурсосберегающих технологий. Не случайно в развитых индустриальных странах преимущественным типом развития является интенсивное расширенное воспроизводство, которое в настоящее время все чаще определяется как экономический рост. Однако разнообразие почвенных, климатических и других условий в сельском хозяйстве требует дифференцированного, строго научного подхода к решению вопросов развития интенсификации производства.

Следует отметить, что, несмотря на важность проблемы, в настоящее время не существует строгой классификации факторов интенсификации сельскохозяйственного производства. Все зависит от того, какой критерий закладывают те или иные авторы в основу сущности интенсификации и признают ли они наличие двух ее форм - качественное совершенствование факторов производства и более полное использование во времени средств и предметов труда и рабочей силы. В некоторых работах не делается различий между направлениями, средствами и факторами интенсификации.

Интенсификацию следует анализировать как многофакторный процесс расширенного воспроизводства. Круг факторов, воздействующих на интенсификацию, довольно широк, степень их воздействия неодинакова. По мере повышения социально-экономической зрелости общества круг этот расширяется, степень воздействия каждого из факторов возрастает.

Классифицировать факторы интенсификации, а также образуемые ими группы можно по нескольким признакам. Например, в связи с тем, что процесс интенсификации охватывает все стадии «экономической жизни» продукта сельскохозяйственного производства (в денежной, производительной и товарной формах), то одним из критериев классификации может выступать кругооборот отношений процесса интенсификации, при котором факторы, влияющие на него, последовательно и одновременно принимают и сбрасывают различные формы (денежную, товарную, производительную). Классифицировать факторы можно также по признаку «масштабы воздействия», по способам и формам их реализации, осуществления и т. д.

В зависимости от функционального назначения различаются следующие группы факторов: технические, технологические, организационно-экономические, социально-экономические, структурные, природно-географические и геополитические. При этом под функциональным воздействием подразумевается прямое влияние факторов, а не формы их использования, так как это отдельная проблема для изучения.

Исходя из содержания интенсификации, характеризующейся переходом от количественных форм ведения производства к качественным, выделяются основные ее факторы, определяющие темпы и эффективность этого процесса: научно-технический прогресс; квалификация, образование, качество и организация труда; формы организации общественного производства (концентрация, специализация, комбинирование и т. п.); содержание и формы производственных отношений.

Нередко интенсификация сельского хозяйства рассматривается лишь с точки зрения воздействия на нее роста материально-технической базы, капитальных затрат. При этом социально-экономические и организационно-хозяйственные факторы интенсификации и усиление их воздействия на ее ускорение фактически не принимаются во внимание. Это - технократический подход к интенсификации, преувеличивающий роль техники и технологии и недооценивающий роль человеческого фактора. Но интенсификация как тип расширенного воспроизводства неразрывно связана как с интенсивным воспроизводством производительных сил, так и интенсивным воспроизводством производственных отношений.

Все факторы интенсификации неразрывно связаны между собой. Достижение полного соответствия в развитии факторов интенсификации - важный резерв повышения темпов эффективности производства и экономического роста. Факторы интенсификации и ее формы обусловливают направления повышения уровня эффективности интенсификации и тесно связаны с ними. При этом первые являются движущей силой интенсивного развития, а вторые - способами осуществления.

Основные направления интенсификации сельскохозяйственного производства - оптимизация использования имеющихся ресурсов и материально-технической базы и качественное совершенствование производительных сил в результате НТП. Совершенствование соотношения между объемами используемых ресурсов может иметь трудо-, фондо-, материало-, энергосберегающее или иное направление. Всеобщим направлением должно быть такое совершенствование соотношений, которое позволит в максимальной степени улучшать использование земельных и трудовых ресурсов.

Важным направлением интенсификации сельского хозяйства является внедрение достижений научно-технического прогресса или инноваций. Переход производства на принципиально новые инновационные основы, превращение его в материализованную науку - это всеобщее явление, характеризующее современный этап экономики, причем не только в наиболее развитых, но и в так называемых развивающихся государствах. Центр тяжести экономического роста в сельском хозяйстве переносится на применение качественно новых методов и инновационных технологий производства, резко повышающих его эффективность, позволяющих существенно увеличить выход продукции с единицы затрат.

Основным условием роста производительной силы человеческого труда служит механизация сельского хозяйства. Двойная функция механизации - прямое воздействие на урожайность через качество и сроки проведения агротехнических мероприятий и замена человеческого труда машинным - делает ее одним из самых важных направлений интенсификации производства. Производство продукции защищенного грунта, получившие широкое распространение в овощеводстве, цветоводстве и плодоводстве, относится к наиболее интенсивным системам земледелия.

Мелиорация земель является важнейшим направлением интенсификации растениеводства и сельского хозяйства в целом, средством повышения эффективности действия всех других направлений интенсификации сельскохозяйственного производства (химизации, механизации, селекции, семеноводства и др.). Эффективность мелиорации обусловлена прежде всего тем, что она является долговременным средством повышения плодородия почвы, а при внесении необходимого количества удобрений и высоком уровне агротехники обеспечивает рост урожайности в 2 - 3 раза. При этом необходимо подчеркнуть, что сама мелиорация земель эффективна лишь в комплексе со всеми другими направлениями интенсификации.

По мере интенсификации сельского хозяйства вода становится все более важным лимитирующим ресурсом. Орошение издавна было одной из самых трудоемких и капиталоемких форм интенсификации. В развитых странах в настоящее время орошение представляет собой систему сложных инженерных сооружений с разнообразными, часто ресурсосберегающими формами использования воды. Значительная часть сельскохозяйственных угодий в большинстве развитых стран расположена в зонах достаточного увлажнения.

Одним из направлений интенсификации мирового сельского хозяйства является химизация производства. В отношении применения средств защиты растений складывается тенденция производства и потребления препаратов максимально направленного действия, обеспечивающих эффект при минимальных нагрузках на окружающую среду. Закономерностью многих развитых стран является переход от интенсивной техногенной системы к эколого-экономически устойчивой системе сельского хозяйства, в которой доминирует экологическая мотивация - сбалансированное развитие элементов агроэкосистемы.

Расширенное воспроизводство в сельском хозяйстве протекает во взаимодействии экономических и естественно-биологических процессов. Нарушения экологического баланса в значительной мере обусловлены нерациональным использованием природных ресурсов, неправильным размещением различных отраслей сельского хозяйства, продовольственных и технических культур, бессистемной распашкой новых земель. Тесное взаимодействие экономического процесса воспроизводства с природным, естественным процессом обусловливает специфику интенсификации отрасли.

Другим определяющим компонентом развития сельского хозяйства выступает интенсификация управленческого труда, связанная с его компьютеризацией, повышением уровня общего образования, квалификации и знанием основ добросовестного предпринимательства, совершенствованием организационных структур, методов управления. В этом состоит один из приоритетов процесса интенсификации сельскохозяйственного производства на современном этапе всех стран мира, несмотря на то, что такая задача стояла и на всех предыдущих периодах его развития. Все это означает, что должна функционировать мощная и специализированная система связи науки с производством.

Так как интенсификация сельского хозяйства - процесс капиталоемкий, то политика страны должна быть ориентирована на стимулирование инвестиций в АПК. И роль государства в регулировании рынка, его «корректировке», в том числе дополнительным мерам целевого бюджетного исправления рыночных «перекосов», должна быть особенно велика.

Таким образом, я выявила основные факторы и направления интенсификации сельского хозяйства в современной аграрной экономике. Это одна из составляющих теоретических и методологических основ интенсификации сельского хозяйства, научного обоснования дальнейшего развития и повышения экономической эффективности интенсификации сельскохозяйственного производства.

Для интенсификации сельского хозяйства была принята специальная «Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы», утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 14.06.2012 № 717 разработана в целях обеспечения продовольственной независимости России.

Новая государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, рассчитанная на период до 2020 года, вступила в силу в России [8]. Новый стратегический документ сменил программу, действовавшую в 2008 - 2012 годах. Он предполагает ряд новаций в мерах господдержки АПК. В том числе, с этого года должны заработать такие механизмы, как субсидирования товарного молока на литр и погектарные выплаты.

Вместе с этим остаются многие прежние меры поддержки, в первую очередь - субсидирование инвестиционных кредитов, хотя их правила изменяются. По сравнению с первыми вариантами проекта наиболее значительные изменения претерпела финансовая составляющая. Если в первых вариантах проекта финансирование из федерального бюджета предполагалось на уровне 2,5 трлн. рублей, то в результате финальных согласований осталось 1,5 трлн. рублей, а плановые индикаторы роста несколько снизились.

Однако, по сравнению с прежним уровнем, ежегодные объемы господдержки на следующую восьмилетку удвоятся и будут составлять в среднем 200 млрд. рублей в год. При этом объем господдержки АПК может существенно превысить изначально утвержденную сумму. Как говорится в самой программе, общий объем ее финансирования составит 2,287 трлн. рублей: к 1,5 трлн. федеральных средств еще 777,6 млрд. рублей, как ожидается, выделят региональные власти.

Госпрограмма призвана повысить конкурентоспособность российской сельхозпродукции на внутреннем и внешнем рынках, способствовать импортозамещению и увеличению сельхозэкспорта. Как говорится в документе, РФ до 2020 года включительно намерена увеличить производство продукции сельского хозяйства на 20,8 % по сравнению с 2012 годом, в том числе, в отрасли растениеводства - на 21,2 %, в животноводстве - на 20,2 %; а пищевых продуктов - на 35 %. Ежегодный темп роста сельхозпроизводства должен составлять не менее 2,4 - 2,5 % в год, пищевых продуктов - 3,5 - 5 % в год.

Валовой сбор зерна планируется нарастить до 115 млн. тонн против 86 млн. тонн в среднем за 2008 - 2012 годы. Производство скота и птицы в живом весе к 2020 году планируется увеличить по сравнению с 2010 годом на 33,3 %, до 14,1 млн. тонн, молока - на 19,9 %, до 38,2 млн. тонн.

Потребление мяса на душу населения должно возрасти до с 69,1 до 73,2 килограмма, молока и молочных продуктов (в пересчете на молоко) до с 247 до 259 килограммов.

Доля зерна российского производства в общих ресурсах составит 99,7 %, свекловичного сахара - 93,2 %, растительного масла - 87,7 %, картофеля - 98,7 %, мяса и мясопродуктов - 88,3 %, молока и молокопродуктов - 90,2 %.

Экспорт зерна, ежегодные объемы которого очень неравномерны, к 2020 году планируется нарастить до 30 млн. тонн. Вместе с этим РФ планирует нарастить поставки мяса птицы за рубеж до 400 тысяч тонн, свинины - до 200 тысяч тонн Среднемесячная заработная плата в сельском хозяйстве, как ожидается, увеличится до 22,5 тысячи рублей с чуть более 13 тысяч в 2012 году. Для этих целей предполагается обеспечить ежегодный прирост инвестиций в АПК в размере 4,5 %, создать условия для достижения уровня рентабельности в сельскохозяйственных организациях не менее 10 - 15 % с учетом субсидий. Объем инвестиций в основной капитал сельского хозяйства к 2020 году, как рассчитывают авторы госпрограммы, возрастет на 42 %.

При разработке новой госпрограммы было учтено вступление России во Всемирную торговую организацию. Это отразилось на некоторых мерах поддержки. С этого года льготы на приобретения ГСМ, минудобрений и некоторые другие ресурсы должны заменить погектарные выплаты. Размер ставок субсидий станет рассчитываться на гектар посевной площади с применением индекса, учитывающего биоклиматический потенциал территории и состояние плодородия почв. Кроме того, с этого года вводятся новые субсидии на 1 килограмм реализованного (товарного) молока. Дополнительная поддержка будет оказана развитию мясного животноводства и племенной базы в скотоводстве, инновациям и биотехнологиям.

Минсельхоз также разработал новые правила субсидирования кредитов. Представленный им проект предполагает, что с 2013 года будут субсидироваться только инвестиционные кредиты. Причем, по кредитам в сфере мясного и молочного скотоводства из федерального бюджета будет субсидироваться только 80 % ставки рефинансирования ЦБ РФ (остальные 20 % - за счет региональных бюджетов) вместо прежних 100 %, по остальным - 2/3 ставки вместо прежних 80 %. Вместе с этим список получателей субсидируемых инвесткредитов, как ожидается, будет расширен, в первую очередь, за счет переработчиков сельхозпродукции

Все меры господдержки действуют с 2013 года, за исключением мер поддержки на реализацию перспективных инновационных проектов в АПК, которые начнут действовать с 2015 года. Отечественную экономику и культуру необходимо направить в русло прогрессивного развития, преодолевая иждивенчество во всех формах и проявлениях. Тогда присоединение к ВТО не будет казаться стихийным бедствием.

За последние годы сложились новые обстоятельства в Европейском Союзе. Вступил в силу действия Лисобонский договор, в 2013 г. истекает срок существующего многолетнего бюджета, появилась потребность согласовать общую бюджетную политику сельского хозяйства со стратегией «Европа 2020 году» [9]. Комиссия по сельскому хозяйству ЕС проводит публичное обсуждение проектов до 2020 г. во всех странах ЕС, готовит новые правовые основы бюджетной поддержки сельского хозяйства до 2020 года.

На научно-производственных конференциях дается положительная оценка существующей политике бюджетной поддержки сельского хозяйства, которая отрегулировала перепроизводство сельскохозяйственной продукции, повысила конкурентоспособность, способствовала более уверенному хозяйствованию, укреплению интегрированной системы развития сельских территорий. Сам бюджет сельского хозяйства стал стабильным. Также отмечено, что существует необходимость стабильного обеспечения продовольствием, что цены на продовольственные товары очень колеблются, экономический кризис требует соответствующего регулирования.

Необходимость поддержки сельского хозяйства в странах Европейского Союза до 2020 г. обосновывается относительно низкой доходностью вложенного в сельское хозяйство труда по отношению к другим отраслям народного хозяйства. Так, производство валового внутреннего дохода на среднегодового работника в 2005 - 2008 гг. в сельском хозяйстве был 42 %, в том числе в старых странах - 61 %, в новых странах - 30 %, по отношению к другим отраслям народного хозяйства. К этому надо отметить, что в 2009 г. в сельском хозяйстве старых стран валовой доход в расчете на работника был 175 %, а в новых лишь 29 % к среднему уровню по аграрному сектору ЕС. Отмечается также, что ножницы цен на сельскохозяйственную продукцию и покупные средства производства сохранились. В целом доказано, что сельское хозяйство до 2020 г. остается приоритетной отраслью по поддержке субсидиями из бюджета ЕС.

Ставится три основные задачи поддержки сельского хозяйства на 2014-2020 гг. Первая - обеспечить стабильное производство продовольственных товаров. Вторая - рациональное использование природных ресурсов. Третья - сбалансированное развитие сельских территорий. Эти задачи планируется выполнить посредством применения мер, направленных на повышение эффективности использования прямых субсидий централизованного фонда ЕС. Намечается перераспределить субсидии между странами ЕС, повысить их целенаправленность, перераспределить субсидии между направлениями поддержки. Предусматривается субсидирование более тесно увязывать с природоохранными требованиями, с поддержкой мелких хозяйств, с поддержкой местностей худших природно-экономических условий. В структурном разрезе будут финансироваться три направления (раздела): прямые выплаты; регулирование рынка; развитие сельской местности.

Политика поддержки отдельных стран ЕС. Страны Европейского Союза сельскохозяйственное производство ведут на площади 172,5 млн. га сельскохозяйственных угодий, в том числе 104,3 млн. га пашня. Природно-климатические и социально-экономические условия этой территории существенно различаются, что оказывает определяющее влияние на экономику сельских товаропроизводителей, на их конкурентоспособность. Из общего числа 72,2 % сельхозугодий и 67 % пашни находится на территории старых стран ЕС (15 стран) и соответственно - 27,8 % и 33 % - новых стран (12 стран).

Различные природно-экономические условия обусловили исторически различную степень интенсивности и специализацию производства в сельском хозяйстве. Наиболее экстенсивными в настоящее время оказались прибалтийские страны, производящие в среднем по 700 евро валовой продукции на гектар сельхозугодий, что в 3 раза меньше, чем в среднем по ЕС и в 7 раз меньше, чем в среднем в Нидерландах, Бельгии, Дании. По-видимому, это было главным ориентиром при определении величины субсидий ЕС, в расчете на единицу площади земли. Страны Бельгия, Дания, Нидерланды, Франция, Австрия в 2008 г. на га. сельхозугодий получили субсидии ЕС в среднем по 512 евро, а Эстония, Латвия, Литва, Польша - по 256 евро или в 2 раза меньше. Аналогичное положение складывается и по отношению к затратам труда. Так, субсидии на затраченный в сельском хозяйстве человеко-час в упомянутых государствах старых земель составляет 6,49 евро, а в новых странах - 2,62 евро или в 2,5 раза меньше.

Установление большей справедливости и выравнивание экономических условий хозяйствования путем распределения бюджетных субсидий в сельском хозяйстве стран ЕС потребует от руководства аграрной комиссии ЕС решимости и мудрости. При этом нужно отметить, что в настоящее время величина субсидий, в расчете на единицу произведенной продукции или на единицу производственных затрат, является одинаковой как в старых, так и в новых странах. Поэтому возврат к перераспределению субсидий между странами по методу связанных прямых выплат под продукцию, ожидаемых результатов не принесет. Придется применять другие целевые выплаты, может быть, дифференцированно с учетом экономического состояния крестьянских хозяйств, особенно в регионах малоземелья.

Система поддержки сельского хозяйства ЕС дает возможность отдельным странам оказать усиленную финансовую помощь или выделить при поддержке отдельные мероприятия. Так, за последние годы усиленно стимулируется производство экологической продукции. Централизованный Фонд ЕС оказывает усиленную поддержку сельскому хозяйству Греции и Ирландии, которые оказались в исключительно трудном финансовом положении. Регулирование системы поддержки сельского хозяйства ЕС. Любая страна Европейского Союза в целях совершенствования своей программы поддержки сельского хозяйства имеет право каждый год представить по три пакета изменений в системе финансовой поддержки сельского хозяйства.

Опыт деятельности агропромышленного комплекса Европейского Союза свидетельствует о том, что период доказательств того, что сельское хозяйство относится к приоритетной отрасли народного хозяйства, которая по своей специфике производственного процесса и в силу влияния объективных экономических законов является дотационной отраслью, уже позади. Страны ЕС неуклонно выполняют и на ходу совершенствуют семилетнюю программу финансовой поддержки сельского хозяйства. Государственные субсидии в странах ЕС составляют третью часть сельскохозяйственных товаропроизводителей. Такая система поддержки решает множество экономических проблем сельского хозяйства, она уменьшает давление на розничные цены и тем самым повышает доходность потребителей продовольственных товаров. Только ориентация на общекультурные и общечеловеческие ценности может открыть новые возможности для конкурентного развития страны. Но для этого нужны соответствующие стратегические решения и разработка соответствующих государственных программ.

2. Понятие и содержание организации труда в сельском хозяйстве

.1 Факторы и условия занятости в сельской местности

Россия исторически является аграрной страной, но, несмотря на это, на сегодняшний день в этом секторе экономики существует ряд нерешенных проблем, ограничивающих ее развитие. Земельные угодья страны достаточно велики, но лишь небольшая их часть используется под посевы и развитие животноводства. Это связано с тем, что большая часть земель России лежит в зоне рискованного земледелия, где урожайность посевов сильно колеблется под влиянием погодных условий.

В сложившихся условиях российское село переживает системный кризис, который проявляется:

В ухудшении демографической ситуации в сельской местности. Сокращение численности сельского населения наблюдается в 75 регионах Российской Федерации, что обусловлено как ростом естественной убыли, так и миграционными потерями. Миграционный прирост сельского населения, начавшийся в 2000 г, к 2010 г. сменился оттоком. При этом интенсивность миграции молодежи из села в возрасте до 30 лет почти в 2 раза выше среднего уровня.

В росте сельской бедности и повышении уровня безработицы сельского населения. Несмотря на наметившийся в последние 3 года рост занятости и доходов сельских жителей, их уровень продолжается оставаться низким. Общая безработица на селе составила в 2012 г. 8,7 %, что в 2 раза выше, чем в городской местности (4,3 %) и на 3,3 % выше показателя в Российской Федерации (5,4 %). Большинство сельских безработных (74,8 %) не получают пособия и социально не защищены. В критической зоне (с показателями уровня безработицы свыше 10 %) находятся 48% регионов, в 10 регионах уровень общей безработицы выше 20 %. За чертой бедности по денежным доходам живут 29,5 млн. сельчан (75,6 %), по располагаемым ресурсам - 23,8 млн. (61,1 %). Располагаемые ресурсы 8,7 млн. сельских жителей (22,4 %) в 2 и более раз ниже прожиточного минимума. Доля бедного населения на селе в 1,3 раза больше, чем в городе. Заработная плата в сельском хозяйстве составила в 2012 г. 12436,2 рублей, что на 16,6% больше, чем в соответствующем периоде 2011 г. (10669,1 рублей), однако меньше среднего показателя Российской Федерации в 2 раза (24755,6 рублей) [10,11].

В снижении качества жизни в сельской местности. Сокращаются объекты сети учреждений социальной инфраструктуры, сужается доступ селян к основным социальным услугам. За период с 2005 по 2012 год число дошкольных учреждений в сельской местности сократилось (на 30,2 %), общеобразовательных школ - (5,1 %), учреждений культурно-досугового типа (8,7 %), общедоступных библиотек - (3,0 %), киноустановок - (51,3 %), за последнее десятилетие сеть участковых больниц по России сократилось на (32 %), на 10 тыс. человек в сельской местности приходится только 60,1 врачебной больничной койки (в городе - 134,5), обеспеченность амбулаторно-поликлиническими учреждениями в расчете на 10 тыс. жителей на селе в 2,2 раза меньше, чем в городе. Уровень благоустройства сельского жилищного фонда остается низким: только 39 % жилой площади оборудованы водопроводом, 30 % - канализацией, 37 % - центральным отоплением, 74 % - газом, 17 % - горячим водоснабжением» [10,11].

Для улучшения ситуации в сельском хозяйстве государство ежегодно выделяет дополнительные средства. Так в 2012 году объем государственной поддержки отрасли из федерального бюджета со всеми дополнительными субсидиями составил 5,6 млрд. долларов США. Но для развития отрасли этого недостаточно. Для освоения земли необходимо изменить и демографическую ситуацию путем привлечения людей на село. А для этого необходимо сделать жизнь на селе удобной и комфортной, создать необходимую инфраструктуру (школы, сады, медицинские учреждения), которая в последние годы исчезала из сел, построить благоустроенное жилье. Кроме того, чтобы сделать села привлекательными для проживания, необходимо обеспечить их современными информационными технологиями. Для увеличения посевных площадей и освоения новых территорий необходима современная техника, удобрения и др. Приоритетность тех или иных направлений развития, прежде всего, определяется политикой государства, однако, учитывая непосредственную связь развития сельского хозяйства с обеспечением продовольственной безопасности страны, этот сектор не может оставаться без внимания правительства.

Обеспечение рационального использования трудовых ресурсов сельского хозяйства во всех регионах страны составляет одну из важнейших задач социально-экономического развития хозяйственного комплекса России. Для ее решения требуется объективная оценка трудовых ресурсов, которыми располагает общество, потребностей хозяйственного комплекса в рабочей силе и путей наиболее эффективного и полного использования трудовых ресурсов в стране и регионах, исходя из интересов всего общества.

Имеют место территориальные диспропорции в распределении трудовых ресурсов сельского хозяйства по стране (только треть их приходится на Сибирь и Дальний Восток), уровню обеспеченности ими частей страны и уровню безработицы. По обеспеченности трудовыми ресурсами на территории страны выделяют три категории районов [12]:

) трудоизбыточные (с высоким уровнем естественного и механического прироста и дефицитом мест приложения труда - прежде всего Северный Кавказ, особенно национальные республики);

) трудодефицитные (районы со сложными природно-климатическими условиями, низким уровнем развития сферы культурно-бытового обслуживания, но имеющие богатые запасы природных ресурсов - это Север европейской части страны, Западная и Восточная Сибирь, Дальний Восток);

) трудообеспеченные (районы, где имеется относительная сбалансированность между наличием мест приложения труда и численностью трудовых ресурсов, - это Центральный, Северо-Западный, Волго-Вятский, Поволжский, Центрально-Черноземный и Уральский экономические районы).

Проведем анализ изменения занятого населения в селе и в городе. Данными нам будет служить таблица 2 [11].

Таблица 2 - Динамика уровня занятости населения в возрасте 15-72 лет

Данные таблицы 2 показывают, что в общей численности занятого в экономике населения в январе 2013 г. 34,0 млн. человек.

Занятость экономически активного населения среди мужчин на февраль 2013 г. составила 69,9 %, а среди женщин 59,5 %. Доля населения, занятого в трудовой деятельности в населенных пунктах составила 59,8 %, а в городе 66,0 %.

В период с января 2012 г по февраль 2013 г. наблюдается увеличение уровня занятости населения в городе на 0,4 %, а в населенных пунктах на 2 %.

Уровень безработицы по возрастным группам и виду поселения на март 2013 г. представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Уровень безработицы по возрастным группам и виду поселения на март 2013 года

Уровень безработицы по возрастным группам и виду поселения на март 2013 г., всего составил: среди городского населения 4,8 %, а среди сельского 8.4 %. Уровень безработицы среди сельского населения, почти по всем возрастным группам больше, чем среди городского населения. Только в возрастной группе 15-19 лет уровень безработицы городского населения на 10,1 % больше, чем среди сельского населения. Самый высокий уровень безработицы среди сельского населения, наблюдается в возрастных группах от 25 до 39 лет.

Молодёжь не едет на село по объективным причинам. Во многих сельскохозяйственных предприятиях практически прекратилось строительство и реконструкция производственных помещений, деградирует материально-техническая база и уменьшаются посевные площади. Жители сел и деревень России живут в неблагоприятных социальных условиях, так как основная часть жилищного сельского фонда не имеет элементарных коммунальных удобств: водопроводом оборудовано 39 % жилого фонда, центральным отоплением - 37 %, канализацией - 30 %, горячим водоснабжением - 17 %.

Кроме того, за последнее десятилетие сеть участковых больниц сократилась на 32 %, обеспеченность сельского населения врачами в 4,4 раза ниже по сравнению с городским. Сеть дошкольных учреждений по сравнению с 1990 годом уменьшилась на 40 %, число клубов и домов культуры - на 23 %, розничная торговая сеть - на 66 %, в разы сократилось количество детских садов. За последние 10 лет с карты России исчезло 17 тысяч деревень.

Рассмотрим распределение численности населения в Российской Федерации в таблице 3 [11].

Таблица 3 - Распределение численности населения Российской Федерации по полу и возрастным группам на 1 января 2012 года

Из данной таблицы видим, что на сегодняшний момент в сельской местности больше всего рабочих кадров в возрасте от 50 до 54 лет. В то время как в городском населении диапазон рабочей силы больше 25 до 29 лет. Число молодежи по всем годам анализируемого периода в селе практически в 3 раза ниже, чем в городе, число трудоспособного населения в городе намного опережает сельскую местность.

Средняя зарплата на селе, на несколько порядков ниже, чем в других отраслях народного хозяйства, подробнее рассмотрим в таблице 4 и на рисунке 3 [11]. А без установления справедливого соотношения оплаты труда квалифицированных кадров на селе нельзя повысить профессиональную устойчивость специалистов и уровень их мотивации. Надо признать, что проблема кадрового обеспечения аграрного производства выходит за рамки совершенствования профессиональной подготовки и переподготовки кадров.

Таблица 4 - Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата одного работника на 2012 г

Средняя номинальная начисленная заработная плата на одного работника в сельском хозяйстве находится на самом последнем месте, в списке по видам экономической деятельности.

Рисунок 3 - Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата одного работника на 2012 г

Этот краткий анализ приводит к мысли, что происходящие в сельском хозяйстве процессы формируют у сельской молодежи отрицательные установки, и она предпочитает мигрировать в ближайшие города и посёлки, заниматься там любым делом, но только не сельским хозяйством. Причин тому немало, но главная - та, что из всех отраслей российской экономики самая низкая оплата труда - в сельском хозяйстве. Предельно низок и уровень реальных доходов. По данным опросов Института аграрной социологии, у 78 - 80 % крестьян среднедушевой доход составил 5 - 27 % от величины прожиточного минимума. И хотя в последние годы он несколько вырос, для 4/5 аграриев прожиточный минимум оставался недосягаемым [12].

Резкое ухудшение материального положения большинства жителей села вместе с ломкой существовавшей ранее системы социальной защиты и распадом социо-культурной среды предельно обострили демографическую ситуацию, порождая такие явления, как депопуляция деревни. За период 2000 - 2012 гг. продолжительность жизни сельских женщин сократилась с 74 до 71 года, мужчин - с 62 до 57 лет. Показатель рождаемости за тот же период снизился в 1,5 раза, а смертность увеличилась в 1,3 раза [13].

2.2 Основные методы стимулирования работников сельского хозяйства

Чтобы эффективно управлять персоналом, следует руководствоваться основными методами стимулирования. Материальное и нематериальное стимулирование не могут существовать по отдельности, они являются единой составляющей эффективной системы стимулирования.

Материальное стимулирование труда работников является важнейшей составной частью процесса рыночного механизма. Трудно переоценить ее роль в повышении трудовой активности работника, результативности производства в сельскохозяйственной организации. Выбор форм и систем оплаты труда нередко диктуют особенности сельскохозяйственного производства, экономика отрасли и страны в целом.

Материальное стимулирование - это сознательно организуемая предприятием система поощрений и взысканий, обеспечивающая зависимость получаемых работником жизненных благ от его личного трудового вклада и капитала.

Формирование необходимых мотиваций и стимулов эффективного труда предполагает пересмотр или значительное уточнение существовавших до настоящего времени принципов и подходов к построению системы стимулирования. Они должны быть направлены на превращение наемного работника в заинтересованного товаропроизводителя, собственника произведенной продукции и используемых ресурсов.

Динамика рынка требует, чтобы мотивация труда была напрямую связана с результатами производственной и маркетинговой деятельности предприятия, то есть зависела бы от того, насколько успешно работает предприятие на рынке, как успешно оно реализует произведенную продукцию. Поэтому дополнением к основной оплате труда на любом предприятии должна быть эффективная система материального стимулирования работников. Она призвана выполнять две основные функции:

во-первых, материальное стимулирование должно нацеливать работников на выполнение важных производственных и экономических показателей, направляя их деятельность в русло решения наиболее значимых в данный период времени, и на данном участке производства проблем, способных повысить производительность труда;

во-вторых, материальное стимулирование должно дополнительно оплачивать те стороны деятельности, которые трудно учесть или оценить обычными методами. Это относится к таким личностным характеристикам работника, как добросовестность, обязательность, высокое качество выполнения технологии или указаний специалиста, профессионализм и т.д.

Специфика сельского хозяйства, где результаты труда определяются в конце года, и когда ограничены денежные средства у предприятий в течение года, обуславливают необходимость более тесно увязывать размеры оплаты труда с его конечным результатом. В условиях кризиса сельского хозяйства и нестабильной экономической ситуации происходит сокращение совокупных доходов работников предприятий за счет снижения оплаты труда, усиливая при этом роль натуральных выплат, поступлений в виде оказываемых услуг. Многие работники сельскохозяйственных предприятий согласны получать заработную плату в натуральной форме, так как она позволяет обеспечить работников сельскохозяйственной продукцией, что способствует развитию личного подсобного хозяйства, ведет к закреплению кадров на селе, способствует сокращению хищений сельскохозяйственной продукции.

Принципы материального стимулирования работников заключаются в следующем:

это стимулирование высокой производительности труда работников;

мотивация наемного работника к эффективному и качественному труду.

В материальном стимулировании работников можно выделить два самостоятельных направления:

премирование по результатам труда, включающее в себя доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации;

материальное поощрение.

Доплатам свойственны черты поощрительных форм материального стимулирования, доплата является формой вознаграждения за дополнительные результаты труда. Доплаты получают лишь те, кто участвует в достижении дополнительных результатов труда, дополнительного экономического эффекта. Увеличение размера доплат зависит главным образом от роста индивидуальной эффективности труда конкретного работника и его вклада в коллективные результаты. При снижении показателей работы доплаты могут быть не только уменьшены в размере, но и полностью отменены.

Надбавка к заработной плате - это денежные выплаты сверх нормированной заработной платы, которые стимулируют работника к повышению эффективности труда, которые позволяют поощрить эффективность труда работника. Надбавка к тарифной ставке создает стимулы относительно длительного действия. Но для ее эффективного функционирования необходимо на предприятии иметь четкую систему аттестации работников всех категорий с выделением определенных признаков или даже критериев для установления того или иного вида доплат и с широким участием в этой работе трудового коллектива.

Компенсации - денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими их обязанностей.

Важнейшим направлением материального стимулирования является премирование.

Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения. Премирование должно осуществляться за достижение отдельным работником (индивидуальная форма премирования) или трудовым коллективом (коллективная форма премирования) определенных производственных показателей. При этом размеры премирования заранее оговариваются, утверждаются администрацией предприятия по согласованию с профсоюзной организацией и доводятся до исполнителей в виде Положения о премировании. Здесь же могут быть оговорены условия, при которых работник лишается премии либо полностью, либо размер начисленной премии уменьшается на определенную величину. При организации премирования необходимо учитывать размер премии, а точнее, соотношение премии с основной оплатой труда. Это вызвано тем обстоятельством, что в проблеме стимулов существует так называемый порог заинтересованности (минимальный размер премии), опускаться ниже которого нельзя, иначе теряется сам смысл премирования. Исследования показывают, что порогом заинтересованности можно считать премию в размере 12 % к заработной плате. Поэтому минимальный общий размер премии следует устанавливать на уровне 12 - 15 % к заработной плате.

Материальное поощрение существенно отличается от премирования. Прежде всего, оно может осуществляться не за выполнение каких-либо определенных показателей, а назначаться лучшему работнику по профессии, цеху и т.д. Кроме того, материальное поощрение не обязательно выражается в денежной форме, а может выдаваться в виде памятного подарка, путевки, определенных социальных льгот или преимуществ и т.д. Как и в премировании, оно может быть индивидуальным и коллективным. Чтобы материальное поощрение было достаточно эффективным, оно должно быть объективным при оценке и выявлении лучших работников и достаточно гласным.

Основой материального стимулирования на этих предприятиях должен быть валовой доход, из которого формируются фонды накопления и потребления. Из фонда потребления формируются фонды социального развития, фонд распределения по труду, фонд страхования и отчисления на дивиденды. Фонд распределения по труду является основным в системе материального стимулирования, так как из него формируется система оплаты труда и поощрительные выплаты.

В условиях нестабильного рынка на предприятиях с различными видами собственности должен устанавливаться стабилизационный фонд оплаты труда для корректировки нормативного тарифного фонда в соответствии с ростом инфляции. Источником формирования фонда должна служить выручка от реализации продукции, или кредиты банка, или дотации государства. Анализируя действующий механизм стимулирования труда на различных предприятиях, мы пришли к выводу, что наибольшая эффективность производства в хозяйствах достигается при удельном весе фонда потребления не менее 70 % и фонда накопления - 30 %. Выбор той или иной системы оплаты труда и материального стимулирования определяется степенью участия работников в управлении производством. Как показывает практика, интересы работников в управлении производством для различных категорий работников неодинаковы. На основании систематизации данных нам видится разделение работников по интересам на следующие три типа.

Первый тип - работники, которые имеют низкую квалификацию и потому не желают участвовать в управлении, а желают, чтобы ими управляли.

Второй тип - кто может и желает работать самостоятельно, активно участвовать в оперативном управлении производством конкретной сельскохозяйственной продукции или оказывать конкретные производственные услуги.

Третий тип - кто имеет объективные способности и высокий уровень квалификации и может самостоятельно в рамках предприятия вести производство товарной продукции и отвечать за свои результаты деятельности. Подобная интеграция работников по данному признаку имеет объективные предпосылки к проявлению существенных различий. Общая тенденция здесь такова: чем выше статус, шире и ответственнее функции работника, тем глубже отождествляются его интересы с интересами предприятия, тем больший диапазон инструментов материального стимулирования нужно применить по отношению к этому работнику.

Таким образом, применяемые системы премирования работников сельского хозяйства могут быть эффективны, и дать свои положительные результаты только в том случае, если они учитывают конечные результаты производства, конкретные количественные и качественные показатели, уровень технологической и трудовой дисциплины, производительность труда. Но при этом должно быть оптимальное количество этих показателей и условий премирования. При организации материального стимулирования труда работников сельского хозяйства, необходимо опираться на функции заработной платы, трудовое законодательство, и накопленный опыт применения прогрессивных систем материального стимулирования аграрного труда.

Моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда и основывается на специфических духовных ценностях человека.

Моральные стимулы - это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании. Сущностью морального стимулирования является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде. Оно имеет информационную природу, являясь информационным процессом, в котором источником информации о заслугах работников выступает субъект управления; приемником - объект стимулирования, работник и коллектив, каналом связи - средства передачи информации. Поэтому, чем точнее передается такая информация, тем лучше система выполняет свою функцию.

Моральное стимулирование - это общественное признание заслуг работника, его авторитета. Оно вселяет веру в способность личного творчества, вызывает интерес к творческому поиску, новаторству, побуждает решать проблемы со знанием дела. Одной из форм морального поощрения является гласность, информирование о достижении лучших результатов труда работников в приказах, на собраниях трудового коллектива, в средствах массовой информации. Следующей формой, не менее результативной, является поощрение трудовых успехов в идее благодарности, почетной грамоты, вымпела, вывешивания портрета на доске Почета, записи в книге Почета, присвоения почетных званий, награждения медалями и орденами, памятными подарками.

Большое стимулирующее значение имеет повышение работника в должности. Это также одновременно и материальный и моральный стимул: более высокая должность означает и более высокий уровень зарплаты; вместе с тем повышение в должности - это признание заслуг работника, оценка его знаний, квалификации, опыта, это переход к более ответственным функциям, а следовательно, переход к труду, дающему большее удовлетворение.

Моральные стимулы представляют собой такие средства привлечения людей к труду, которые основаны на отношении к труду как высшей ценности, на признание трудовых заслуг как главных. Они не сводятся только к поощрениям и наградам, применение их предусматривает создание такой атмосферы, такого общественного мнения, морально-психологического климата, при которых в трудовом коллективе хорошо знают, кто и как работает, и каждому воздается по заслугам. Такой подход требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд и примерное поведение всегда получает признание и положительную оценку, принесут уважение и благодарность. И наоборот, плохая работа, бездеятельность, безответственность должны неотвратимым образом сказываться не только на уменьшении материального вознаграждения, но и на служебном положении и моральном авторитете работника. При организации морального стимулирования важно обеспечить сочетание мер поощрения с усилением ответственности за результаты труда. Что повлечет за собой рост ответственности в коллективе.

Количество примененных поощрений еще не обеспечивает высокого авторитета и действенности. Поэтому необходимо обращать внимание на качественный отбор кандидатов на поощрение. Поощряться должны в строгом соответствии с положением о стимулах, лучшие люди коллектива. Моральные стимулы действенны в той степени, в какой их распределение оценивается работниками как справедливое. Справедливость зависит от того, с какой достоверностью они отражают уровень результатов работы.

Сельское хозяйство в нашей стране - отрасль непривлекательная ввиду низкой оплаты труда, но, вместе с тем, требующая больших трудовых затрат. В сельском хозяйстве остается низкой доля работников с высшим образованием, значительная часть кадров увольняется не по сокращению, а по собственному желанию.

При создании системы стимулирования следует исходить из разработанных в теории управления и применяемых в рыночной экономике принципов: комплексность, системность, регламентация, специализация, стабильность, целенаправленное творчество. Необходимо придерживаться принципа гибкости системы. Гибкие системы стимулирования позволяют предпринимателю, с одной стороны, обеспечить работнику определенные гарантии получения заработной платы в соответствии с его опытом и профессиональными знаниями, а с другой стороны, поставить оплату труда работника в зависимость от его личных показателей в работе и от результатов работы предприятия в целом.

Стимулирование имеет место как материальное, так и моральное стимулирование труда. Материальное стимулирование проявляется в выплате заработной платы, начислений надбавок и процентов за классность, квалификацию, стаж, за определенные успехи в своей деятельности, перевыполнение плана. Моральное стимулирование имеет менее важную роль, но в предприятии также используется в виде благодарностей, ценных подарков и публикаций в средствах массовой информации (в данном случае, в газете).

Материальное и моральное стимулирование труда, действующие в одном направлении и во взаимосвязи, усиливают друг друга, находясь в тесном единстве. Все стимулы условно можно разделить на материальные и нематериальные подробно представлены на рисунке 4.

Рисунок 4 - Методы мотивации труда работников

2.3 Зарубежный опыт мотивации и стимулирования работников аграрной сферы

По всем параметрам сельское хозяйство Соединенных Штатов являет собой крупный бизнес. Сложился даже специальный термин "агробизнес", отражающий гигантский вес сельскохозяйственного производства в американской экономике. Под этим термином подразумевается весь агропромышленный комплекс от отдельного фермера до мультинационального концерна-производителя химикатов. Агробизнес включает фермерские кооперативы, сельские банки, транспортировщиков сельскохозяйственной продукции, торговцев потребительскими товарами, производителей сельскохозяйственного оборудования, пищеперерабатывающую промышленность.

В отличие от России, где сельское хозяйство развивается преимущественно по экстенсивному пути, в США оно развивается по интенсивному, предусматривая сокращение сельскохозяйственных угодий, но, при этом, выплат субсидий фермерам.

Также в Соединенных штатах проводится политика обеспечения определенного уровня цен, то есть определенные основные товары подпадают под практику обеспечения стабильных цен с помощью государственных субсидий. Вот пример функционирования подобной системы: Конгресс устанавливает цену, скажем, 2,55 доллара за бушель кукурузы, дабы обозначить предполагаемую стоимость урожая. Производители кукурузы, давшие согласие на ограничение посадок, могут занимать 2,55 доллара под каждый бушель зерна, сдаваемого ими государству. Они практически закладывают свой урожай правительству за предоставляемый тем займ. Если кукуруза поднимется в цене выше 2,55 доллара, фермеры могут затребовать свой урожай обратно, продать его на свободном рынке и выплатить заем. Деньги, вырученные сверх суммы займа, идут фермерам. Если цены на кукурузу остаются ниже 2,55 доллара, фермеры могут отказаться от обязательств по выплате полученного займа, что не влечет за собой никаких штрафных мер. Правительство лишь обращает урожай кукурузы в свою собственность и либо закладывает его на хранение, либо продает с убытком. Верхних пределов на суммы субсидий, выплачиваемых для стабилизации цен, не существует.

Также интересна политика рыночных квот, когда государство ограничивает объем поставок продукции, которая может поставляться на рынок из недели в неделю. Ограничивая продажу, эти квоты рассчитаны на увеличение закупочных цен для фермеров.

Уровень жизни американских фермеров в целом весьма высок, в отличие от российских. Доход фермерской семьи в среднем составляет три четверти дохода городской семьи, но, поскольку бытовые расходы у фермеров ниже, их уровень жизни близок к средне национальному. Когда-то жизнь на ферме означала изоляцию от современных удобств, но теперь это не так. Реальный доход на одного рабочего может расти приблизительно такими же темпами, что и объем производства на одного рабочего. Спрос на труд в США высок потому, что он высоко продуктивен.

Однако рост предложения труда может снижать общий уровень заработной платы. С другой стороны, растущая производительность труда может вести к относительному сокращению спроса на труд. Определение конкретных ставок заработной платы зависит от структуры конкретного рынка труда. На конкурентном рынке равновесная ставка заработной платы и уровень занятости будут определяться на пересечении кривых спроса и предложения труда. Наниматель должен предложить рабочим такую заработную плату, которая побудит их отказаться от всех других возможностей. Если таковых возможностей нет, то рабочие вынуждены будут согласиться с предложением нанимателя. Предприниматели могут предпочитать выплату низкой заработной платы.

Полтора века тому назад многие экономисты полагали, что размеры заработной платы тяготеют к едва достаточному минимуму жизненно необходимых средств существования, Мальтус открыл закон понижающейся доходности. На основе анализа естественного движения населения и материальных ресурсов он пришел к выводу о неизбежности нарушения равновесия между спросом на блага и их предложением. Маркс обосновал неизбежность образования резервной армии труда и сделал вывод, что безработица понизит заработную плату до уровня самого скудного прожиточного минимума.

Суть закона заработной платы состоит в другом. На конкурентном рынке предприниматели не могут устанавливать такой уровень заработной платы, какой им больше нравится. До тех пор, пока количество предпринимателей велико, и они не вступают в соглашения между собой, их спрос на любую категорию рабочей силы будет вызывать повышение заработной платы до того уровня, при котором вся предлагаемая в последующий период на рынке рабочая сила будет поглощаться. Рабочие тоже могут добиваться более высоких ставок, но в условиях конкуренции они никогда не получат того, что им хотелось бы.

Среди наиболее типичных форм и принципов оплаты труда и материального стимулирования в США можно назвать:

увеличение доли нестабильных элементов заработной платы (премии, бонусы и т.п.), достигающих одной трети всей заработной платы и используемых в качестве поощрения за экономию сырья и материалов, прирост производительности труда и улучшение качества продукции;

применение так называемой аналитической системы оценки трудового вклада, где дифференцировано, в баллах, оцениваются: квалификация работника, объем и качество работы, финансовые результаты деятельности фермерского хозяйства. Для оценки результатов труда работника в фермерских хозяйствах широко применяется метод, состоящий из четырех основных этапов:

определение перечня главных обязанностей работника на фиксированный срок;

определение сферы его ответственности;

установление единицы измерения по каждой категории ответственности, например, в процентах, долларах и т.п.;

установление индивидуальных "стандартов исполнения", которые соотносятся с расчетными стандартами.

использование системы тарифных ставок, которые стимулируют рабочих к достижению высоких конечных результатов, прежде всего по параметрам качества, а также к овладению смежными и иными профессиями, например, профессиями по ремонту производственного оборудования;

наличие значительной дифференциации в заработной плате, которая отражает индивидуальные различия в результатах труда, а также в уровне квалификации и оплате работников;

использование различных планов группового (бригадного) стимулирования, устанавливающего связь между конечными результатами деятельности бригады или другого трудового коллектива (прирост производства, производительности труда и т.д.) и вознаграждений в виде премий и бонусов;

использование различных форм участия работников в прибылях, которые увязывают денежное вознаграждение не с производственными, а финансовыми результатами деятельности компании, т.е. с ростом прибыли.

Всё большее количество руководителей осознают, что без системы экономической заинтересованности работников, прежде всего через связь результатов их труда с результатами вознаграждения, мы не сможем сегодня выбраться из кризиса.

Особого внимания в странах с развитой рыночной экономикой заслуживает вознаграждение управляющих. Пакеты их вознаграждений состоят, как правило, из окладов, премий, бонусов, системы участия в прибылях, акционерном капитале, а также всевозможных льгот и привилегий, которые подчеркивают высокий статус служащих этого звена управления. Управление низового звена (так называемые распорядители работ - мастера, начальники групп, бригадиры) имеют средний годовой доход в 1,5 раза выше, чем рабочий. Доход управляющего среднего звена почти в 2,5 раза выше, чем рабочих, и этот разрыв увеличивается частично из-за того, что фермерские хозяйства стараются принять на работу компетентных и перспективных специалистов, привлекая их повышенными окладами. Труд управляющих высшего звена компенсируется в 3 - 5 раз выше, чем рядовых лиц наемного труда в производстве и управлении. Премии управляющим принято выплачивать как наличными, так и акциями компании, а иногда и в смешанной форме в различной пропорции. Чтобы закрепить кадры управляющих в фермерских хозяйствах, акции выдают не сразу, так как по существующей договоренности в случаях ухода из нее они теряют право на получение оставшегося невыплаченного вознаграждения в виде премий. На отдельных фермерских хозяйствах, обновляющих свою продукцию, для поощрения новаций используют вознаграждение в виде пакетов акций под успешную будущую деятельность или другие меры, позволяющие обеспечить получение определенного процента дохода с новой продукции. Руководителей материально стимулируют по показателю прибыли, который более приоритетен, чем валовой объем реализации. По мнению отдельных специалистов в области управления, при оценке работы менеджеров необходимо не только учитывать итоги хозяйственной деятельности, но и оценивать, насколько ключевые менеджеры способны управлять людьми. Поэтому часть оценки управляющих основывается на результатах опроса их подчиненных. От этого также зависит стимулирование труда управляющих. В последние годы многие американские ученые и менеджеры высказывают мнение о том, что системы оплаты труда, принятые в большинстве американские фермерские хозяйства, уже не отвечают современным требованиям. По их мнению, они не гибкие, не обладают достаточным мотивационным эффектом и слабо стимулируют повышение производительности. Они редко стимулируют работников на повышение квалификации или стремление к работе, общим целям фермерского хозяйства.

Во многих важных отраслях современной экономики рынок труда принимает форму двусторонней монополии, при которой сильный профсоюз давит на сильного монополиста-нанимателя. Чтобы поддержать предложение труда на определенном уровне, профсоюзы настаивают на ограничении размеров иммиграции, на сокращении рабочей недели и увеличении числа выходных дней в году, на ограничении использования детского труда, на запрещении использовать женский труд, на некоторых видах работы. И далеко не всегда профсоюзы настаивают на увеличении заработной платы.

Одной из сильных сторон американского сельского хозяйства всегда служила более высокая восприимчивость фермера к новой технике. Компьютеры лишь новейшее звено в долгой цепи изобретений, послуживших фермеру подспорьем в росте производительности и снижении себестоимости продукции.

В США также создана мощная система подготовки аграрных кадров. Финансовые средства на образовательные программы поступают, в основном, из бюджетных источников (федеральных и штатов) в виде субсидий университетам. Система обучения и подготовки научных кадров для сельского хозяйства имеет различные формы:

подготовка специалистов с высшим образованием;

образование в аспирантуре (докторантуре) и последокторское образование;

повышение научного уровня молодых ученых путем факультативных занятий;

подготовка ученых-аграриев в области наукоемких отраслей, прежде всего, сельскохозяйственных биотехнологий.

Особое внимание уделено точному земледелию, которое способно повысить плодородность почв и определить оптимальный объем внесения удобрений для получения хорошего урожая. Американский опыт в этой сфере не помешало бы перенять и России, где огромные площади сельскохозяйственных угодий просто не обрабатываются и находятся в заброшенном состоянии, а те, что используются-приносят низкий урожай. Также необходимо перенять опыт США в сфере образования: студенты, еще обучаясь в университете, налаживают связи с будущими работодателями и могут заключать с ними договор, на основании которого после обучения данный специалист будет работать на этом предприятии. В России же работу без опыта работы после обучения найти трудно, и большинство выпускников сельскохозяйственных ВУЗов работает в других отраслях, также ввиду их большей привлекательности.

В Европе сельское хозяйство - защищенная государством отрасль. Фермерам предоставляются разнообразные льготы, такие как кредитование на особых условиях, возможность получения грантов на развитие своего хозяйства. Также государства стремятся поддерживать высокие цены на продукцию, защищая отечественных производителей.

Международный опыт показывает, что в сельском хозяйстве могут быть сформированы эффективные стимулы для работников, влияющие на рост его производительности, эффективности и обеспечивающие высокую мотивацию работников к достижению данных целей. Для мотивации работников зарубежные предприятия используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. При этом заметная роль отводится способам мотивации, не имеющим отношения к материальным поощрениям. Различные формы финансового участия работников способствуют углублению заинтересованности работников в делах сельскохозяйственных предприятий, побуждают работников к высокоэффективной работе, что, в конечном счете, выражается в росте прибыли, производительности труда.

сельский хозяйство стимулирование интенсификация

3. Организация и стимулирование труда работников на примере ООО «Подсобное»

3.1 Месторасположение, правовой статус, специализация предприятия

В связи со сложившимся в хозяйстве сложным материальным и финансовым положением, по приказу от 6 марта 2000 г. №11 на основании решения общего собрания акционеров и работающих, АОЗТ «Кожевниковское» присоединено к ОГУП «Кожевниковское ДРСУ».

На основании распоряжения Администрации Томской области от 05. 09. 2005 года № 224 и приказа от 12. 09. 2005г. № 117-п ОГУП «Кожевниковское ДРСУ» реорганизовано в ООО «Подсобное»

ООО «Подсобное» действует на основании Устава, в который периодически вносились изменения.

ООО «Подсобное» имеет свой номер в реестре государственного имущества Томской области, в едином государственном реестре юридических лиц № 1057006445572, поставлено на учёт в Межрайонной ИФНС по ТО № 2 РФ 16. 09. 2005 года.

Хозяйство расположено в южной части лесной зоны Кожевниковского района Томской области. Центральная усадьба расположена в селе Кожевниково в 120 км от областного центра - города Томска.

Сообщение между ООО «Подсобное» и областным центром осуществляется асфальтированными автодорогами местного, областного и федерального значения, дорожная сеть как внутрихозяйственная, так и межхозяйственная находится в удовлетворительном состоянии.

Согласно агроклиматическому районированию Томской области территория хозяйства ООО «Подсобное» входит в состав агроклиматического района. Характеризуется холодной продолжительной суровой зимой, значительным снежным покровом и довольно влажным, коротким, но тёплым летом, что благоприятно влияет на посев зерновых культур. Наблюдаются непродолжительные переходы и безморозные периоды, сопровождающиеся поздними весенними и ранними осенними заморозками, а также резкие колебания температур от месяца к месяцу, в течение суток. Годовой ход осадков имеет в феврале, 10 - 20 мм и максимум в июле - августе - 60 - 90 мм. Число дней со снежным покровом составляет в среднем 175 - 185 дней. Среднегодовая температура воздуха ниже нуля. Продолжительность тёплого периода, т.е. периода со средней суточной температурой воздуха выше 00, составляет 165 -185 дней; холодного - 180 - 200 дней.

Рельеф землепользования позволяет вести механическую обработку пашни различными сельскохозяйственными машинами.

Почвенный покров хозяйства довольно разнообразный и представляет собой слабоволнистую равнину, в пределах которой положительные элементы рельефа чередуются с неглубокими понижениями.

По основным морфологическим и химическим свойствам, структуре, механическому составу, выраженности того или иного почвообразовательного процесса все почвы, распространенные на территории хозяйства, подразделены следующим образом: луговые, тёмно-серые и серые лесные почвы, оподзоленные и выщелоченные чернозёмы с гумусовым горизонтом до 60 см, на местах сенокосов за рекой Обь - аллювиальные почвы. Пахотные земли представляют собой крупные массивы с небольшим количеством колков.

Целью деятельности предприятия является производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, расширение рынка товаров и услуг, а также содействие наиболее полному удовлетворению потребностей народного хозяйства и населения в товарах народного потребления.

На предприятии осуществляется внешний и внутренний контроль. Внешний представлен участием государственных органов, а внутренний осуществляется главными специалистами отраслей (главный зоотехник, главный агроном).

Продукция КРС маркируется знаком соответствии в товаросопроводительных документах или на маркировочном этикете по ГОСТу. Каждая партия сопровождается качественным удостоверением и ветеринарным сопроводительным документом.

Контроль готовой продукции осуществляется посредством проведения органолептических и лабораторных исследований. Кроме того, контроль готовой продукции осуществляется на стадии хранения.

В ООО «Подсобное» существует канал распределения продукции нулевого уровня, т.е. они напрямую продают свою продукцию непосредственно по схеме продавец - покупатель.

Основные каналы реализации продукции в виде зерна - ПФ «Томская», ЗАО «Сибирская Аграрная Группа»; молока являются ТД «Томскмолоко», ТД «Шегарская молочная компания», ОАО «Молочный комбинат»; мяса КРС и телят - ОАО «Томскмясо», мясокомбинат. На предприятии имеется своя хлебопекарня и часть продукции переводится туда. Также продукция и растениеводства, и животноводства выдается работникам хозяйства в качестве натуральной оплаты.

Результаты хозяйственной деятельности предприятия, на прямую зависят от специализации производства.

Экономическое значение рациональной специализации сельскохозяйственного производства состоит в том, что она создает условия для более эффективного использования главного средства производства земли. Увеличение качества продукции растениеводства и животноводства, является главной задачей сельского хозяйства. Специализация открывает широкие возможности для дальнейшего улучшения использования трудовых ресурсов села, за счет повышения квалификации, что, в конечном счете, способствует повышению производительности труда.

Основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственного производства, является структура выручки от реализации продукции, представленная в таблице 5 [16].

Динамика выручки от реализации и структуры выручки за период с 2008 - 2012 гг. представлена на рисунке 5.

Изменения, происходящие в структуре выручки за период с 2008 - 2012 гг. представлены на рисунке 6.

Рисунок 5 - Динамика выручки от реализации в ООО «Подсобное» в период 2008 - 2012 гг

Анализ данных, приведенных на рисунке 1, представлен после таблицы 1, в которой представлена специализация сельскохозяйственного производства (по структуре выручки за реализованную продукцию).

Таблица 5 - Специализация сельскохозяйственного производства (по структуре выручки за реализованную продукцию)

Рисунок 6 - Изменения, происходящие в структуре выручки за период с 2008 - 2012 гг

Анализ данных таблицы 1 показывает, что выручка от реализации за исследуемый период всего увеличилась на 68845 тыс. руб. (в 3 раза), в том числе выручка от реализации продукции растениеводства увеличилась на 31181 тыс. руб. (в 2,4 раза), а животноводства на 24405 тыс. руб. (в 2,6 раза) соответственно. С каждым годом предприятие стало все больше заниматься животноводством. За исследуемый период реализация всей продукции животноводства увеличилась за счёт увеличения, прежде всего реализации молока - на 13922 тыс. руб. (в 2,2 раза), и резкого роста объема производства животноводческой продукции (КРС) - на 3907 тыс. руб. (в 52,4 раза). Реализация продукции животноводства собственного производства, реализованной в переработанном виде увеличилась на 6438 тыс. руб. (в 5,6 раза). Выручка в период 2008 - 2012 гг. по оказанию работ и услуг увеличилась на 9993 тыс. руб. (7,8 раза) за счет: очистки от снега и льда улиц, дорог; земляных работ. Рост выручки по реализации промышленных товаров составил 2756 тыс. руб. (в 230,7 раза). Увеличение выручки по всем показателям происходить за счет общего повышения объемов производства.

Динамика выручки за реализованную продукцию с 2008 - 2012 гг. представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Динамика выручки от реализации продукции в ООО «Подсобное» в период 2008 - 2012 гг

Динамика выручки от реализации показывает, что наибольший удельный вес (44 % за исследуемый период) занимает выручка от реализации продукции растениеводства. В период 2008 - 2010 гг. выручка от реализации продукции растениеводства и животноводства увеличилась с 95,5 % до 98,5 %, минимальный размер выручки от продукции растениеводства на 976 тыс. приходится на 2011 год. Данное снижение урожайности и валового сбора можно связать с плохими и сложными климатическими условиями, холодное и дождливое лето или суровая зима.

Предприятие специализируется на производстве продукции растениеводства, а именно пшеницы. Вспомогательной отраслью является животноводство, а также промышленная продукция, товары, работы и услуги, которые предприятие оказывает населению.

Для обобщающей характеристики уровня специализации применяется коэффициент товарного сосредоточения (коэффициент специализации). Он рассчитывается по формуле:

Кс = ,

где  - удельный вес выручки от реализации i-го вида продукции;

 - место или ранг удельного веса i-ой продукции.

Для более полного представления о специализации предприятия следует рассмотреть коэффициент специализации по структуре выручки за реализованную продукцию в ООО «Подсобное» за период 2008 - 2012 гг.

Кс = 0,3 - показывает, что на предприятии средний уровень специализации. Основное место в общем объеме реализации занимают зерновые культуры, а также молоко цельное и молочная продукция, которые производятся для потребности населения села и города и на корм скоту.

Показатели специализации необходимо сопоставлять с результатами деятельности предприятия. Предприятие будет получать прибыль в случае эффективной специализации.

Таблица 6 - Основные параметры деятельности ООО «Подсобное» в период 2008 - 2012 гг

Анализ данных таблицы 6 показывает, что в ООО «Подсобное» за исследуемый период наблюдается рост валового продукции на 62589 тыс. руб. (в 3,8 раза), за счёт увеличения валовой продукции растениеводства и животноводства на 34705 тыс. руб. (в 3,9 раза) и на 27884 тыс. руб. (в 3,6 раза). В свою очередь, рост валовой продукции растениеводства объясняется увеличением общей земельной площади на 2180 га (в 28,6%), за счёт увеличения площади пашни, т.е. посевной площади яровых зерновых культур.

Рисунок 8 - Динамика валовой продукции растениеводства и животноводства в ООО «Подсобное» в период 2008 - 2012 гг

Рост выручки от реализации продукции животноводства на 27884 тыс. руб. (в 3,6 раза) объясняется увеличением валовой продукции животноводства, а так же увеличением среднегодового поголовья животных на 218 голов (на 22,2 %).

За исследуемый период среднесписочная численность работников увеличилась на 56 человек (58,9 %). Наибольший удельный вес в структуре общей численности работников предприятия занимают скотники КРС - 29,8%; второе место в структуре численности работников занимают операторы машинного доения - 17,5 %; третье место занимает удельный вес трактористов - машинисты - 15,2 %.

В связи с увеличением выше перечисленных показателей увеличилось наличие энергетических мощностей на 4499 л.с. (лошадиных сил на 49,9 %) и отпущенная электроэнергия на производственные цели на 535 тыс. кВт.ч. (в 1,7 раза), из-за внедрения новых технологий и приобретения новейшей высоко производительной техники и оборудования, но которое требует значительно меньших затрат рабочей силы.

ООО «Подсобное» закупило перерабатывающее оборудование, на подходе установка, которая упаковывает продукт в тетрапакет.

Летом (июль) 2010 года в ООО «Подсобное» » произошло воистину эпохальное событие для Кожевниковского района - возрождение переработки молока. Открылся цех молочной переработки площади всего в 90 кв. м. Торжественное открытие мини-завода с церемонией перерезания красной ленточки совершили губернатор Томской области Виктор Кресс, глава Кожевниковского района Александр Емельянов и учредитель ООО «Подсобное» Виктор Германович Оккель.

На строительство и отделку цеха, отвечающего современным требованиям, на полный монтаж и запуск оборудования было потрачено около 5 млн. рублей. Учитывая экономическую и социальную значимость объекта, часть затрат, а именно половину средств на возведение и оснащение была выделена из областного бюджета. Мощность цеха - 1,5 тысячи тонн в смену. Работает в нем примерно 150 человек со средней зарплатой в 12 тысяч рублей.

Расчеты показывают, что, если производство выйдет на работу в две смены и увеличит объем продукции до 3 - 4 тонн в сутки, все вложения окупятся за 2 - 3 года. Реализовываться же полезный продукт будет на районные прилавки магазинов, в школы, больницу, детские сады. В розничной продаже на территории Томска кожевниковское молоко и творог будет появляться только на различных ярмарках сельхозпродукции. Но если спрос на товар будет высоким, то поставки начнутся и на томский рынок.

До недавнего времени цех работал в одну смену и выпускал полтонны продукции в день, однако причиной этого было не отсутствие спроса (он как раз высок, в том числе среди оптовиков в Томске), а в самих особенностях технологического процесса. Предприятие с самого начала своей деятельности производило пакетированное молоко, кефир, творог, что автоматически приводило к производству сметаны, объем которой слишком большим на рынке не требуется: покупатели ее берут немного, а продукт, тем не менее, скоропортящийся. Чтобы решить проблему со сметаной и тем самым открыть себе путь к росту общего объема продукции, «Подсобное» было вынуждено приобрести маслобойку. Теперь сметана пойдет на сливочное масло, которое в морозильной камере можно хранить достаточно долго. Но сами работники уверены, что раскупать его будут быстро, ведь, несмотря на небольшой опыт работы на молочном рынке, товарная марка ООО «Подсобное» с оригинальным названием «Му!» уже на хорошем счету у покупателей благодаря своим вкусовым достоинствам. Технологией персонал обучает консультант предприятия из Новосибирска. Для получения большей прибыли в производстве масла не будут использовать различные добавки и загустители, т.е. не использовать химии, чтобы выдерживать качество. Поэтому по вкусу оно будет совсем домашнее. Предприятие своими принципами не поступается!

ООО «Подсобное» уже имеет хороший опыт переработки зерна и мяса. В одном здании с молочным цехом находятся еще две структуры предприятия - пекарня и столовая. Обе зарекомендовали себя среди местных жителей только положительно [25-29].

Значение события трудно переоценить. Ведь после кризиса на некогда славном Кожевниковском молокозаводе местному населению пришлось надолго забыть о собственной «молочке». Трудно поверить, но сельский район, прочно удерживающий «призовые» места по производству молока-сырья, это самое сырье не перерабатывал. Проще говоря, все молоко увозилось машинами на заводы Томска и Новосибирска и оттуда вновь возвращалось на «родину», только в виде готовой продукции.

.2 Земельные ресурсы и эффективность их использования

Земля является главным средством производства в сельском хозяйстве. Поэтому рациональное использование земельных ресурсов имеет большое значение для развития национальной экономики.

Земля является особым, единственным и незаменимым средством производства. В связи с изменением размеров земельных угодий, их трансформацией происходят существенные изменения в структуре земельного фонда: доля одних видов угодий увеличивается, доля других уменьшается. Для оценки эффективности использования земель в хозяйстве рассмотрим показатели удельного веса каждого вида угодий в общей площади земель сельскохозяйственного назначения в динамике, представленные в таблице 7.

Таблица 7 - Динамика и структура земельных угодий ООО «Подсобное»

Анализ данных таблицы 7 показывает, что за исследуемый период общая земельная площадь ООО «Подсобное» увеличилась на 2180 га (в 28,6 %),, за счёт увеличения пашни на 1680 га или (22,1 %) и появления в 2009 г. сенокосов, их сокращение составило 120 га., в пользу увеличения пашни.

Динамика земельных угодий за период 2008 - 2012 гг. представлена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Динамика земельных угодий за 2008 - 2012 гг.

Основным источником увеличения площади пашни является долгосрочная аренда земельных угодий у собственников земельных долей, которые не занимаются растениеводством, а передали на определённых условиях свои участки арендатору ООО «Подсобное».

За время хозяйственной деятельности ООО «Подсобное» руководителю ООО «Подсобное» удалось не только сохранить, но и увеличить площадь земельных угодий, это является положительной чертой руководителя, так как земля является главным средством производства для любого хозяйства.

Земельные ресурсы предприятия представлены сельскохозяйственными угодьями, так как представляют собой земли, которые систематически используются для обеспечения населения и скота продукцией сельского хозяйства.

Три поля засеваются в районе сёл Кожевниково, Ново-Покровка, Ново-Троицк (Сафроновка) Кожевниковского района. Пахотные земли представляют собой крупные массивы с небольшим количеством колков. Сенокосные угодья в хозяйстве представлены суходольными, орошаемыми и заливными лугами. Заливные луга заняты в основном разнотравьем, пригодным для корма скоту [30].

Наличие в хозяйстве больших площадей пашни позволяет успешно заниматься производством зерновых и зернобобовых, для выращивания многолетних и силосных культур.

Для выбора соотношения отдельных сельскохозяйственных культур в посевной площади хозяйства необходима оценка структуры посевных площадей, представленной в таблице 8.

Таблица 8 - Динамика и структура посевных площадей ООО «Подсобное»

Анализ данных таблицы 8 показывает, что за исследуемый период площадь, занятая под посевы увеличивается из года в год, что в абсолютном выражении составило 1738 га (23,3 %), за счёт увеличения на 1300 га (21,7 %) доли площади зерновых и зернобобовых, а именно яровых, которые занимают наибольший удельный вес в структуре посевной площади - 75 %. Такой удельный вес зерновых объясняется развитием на предприятии собственной хлебобулочной и крупяной промышленности (производство муки, крупы, отрубей и других продуктов переработки зерна).

Площадь многолетних трав за период 2008 - 2012 гг. увеличилась на 358 га (на 64 %), а однолетних - на 80 га (на 8,8 %) в связи с увеличением поголовья крупнорогатого скота и, следовательно, кормовой базы, т.е. сена, силосных культур, соломы и мякины.

В ООО «Подсобное» сеют следующие травы и культуры для производства кормов: тимофеевка, костер, клевер, вика, овес, пшеница, ячмень, горох. Самые распространенные сорта в данном хозяйстве: пшеница - Новосибирская-29, Тризо; Сибирская-15; овес - Орион, Тогурчанин; горох - Ямальский, Норд. Семена зерновых предприятие заготавливает самостоятельно и частично закупает в питомнике сортовые культуры для дальнейшего разведения.

Благодаря такому набору возделываемых культур, предприятие для повышения плодородия почвы (рост урожайности), для сокращения засоренности и избежание заболеваний растений применяют так называемый зеленый конвейер: 1 - занятый пар; 2 - пшеница по занятому пару; 3 - овес (с подсевом многолетних трав); 4, 5- многолетние травы; 6 - пшеница, ячмень; 7 - кукуруза; 8 - овес.

Для повышения продуктивности земли в ООО «Подсобное» применяется метод пара земель, т. е. на этой земле в данный год ничего не выращивается, т.е. на какое-то время про посевы «забывают». При размещении полей севооборота определяются размеры их сторон и форма, учитываются рельеф местности и характер почвы.

Динамика посевной площади по структуре в ООО «Подсобное» за исследуемый период представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 - Динамика посевной площади ООО «Подсобное» в 2008 - 2012 гг.

Руководство хозяйства не ставит перед собой целью увеличить посевные площади для увеличения валового сбора зерна. В связи с увеличением поголовья сельскохозяйственных животных требуется увеличение заготовок фуражного зерна, а значит увеличение площадей под посевы для заготовки комбинированного сенажа (вика, овёс, горох, пшеница, ячмень), а также увеличение площади посевов многолетних трав под пастбища и заготовку сена и увеличение парового клина, что приведёт к уменьшению работы с ядохимикатами для борьбы с сорняками.

Рассмотрим урожайность и валовой сбор основных видов продукции растениеводства, представленных в таблице 9.

Таблица 9 - Урожайность и валовой сбор основных сельскохозяйственных культур

Анализ данных таблицы 9 показывает, что за исследуемый период валовой сбор зерновых и зернобобовых культур, а именно яровых зерновых, сократился на 7400 ц. (на 6,3 %). Вследствие этого, имеется тенденция к снижению урожайности яровых зерновых в период 2008 - 2012 гг. на 6,7ц/га (30,7 %). Данное снижение урожайности и валового сбора можно связать с плохими и сложными климатическими условиями, например засуха и лето без дождя, суровая зима.

Часть полученного урожая идет на корм животным, часть - выдается работникам предприятия, оказывается помощь слабо защищённым слоям населения: ветеранам, пенсионерам, врачам, учителям; часть зерна идет на оплату за арендованные земельные паи, еще часть зерна предприятие перерабатывает самостоятельно, а оставшееся зерно идет на продажу - с целью в дальнейшем проведения ремонта уже имеющейся производственной базы, а также для приобретения новой современной сельскохозяйственной техники и оборудования.

Динамика валового сбора и урожайности основных видов продукции растениеводства представлена на рисунках 11 и 12.

Рисунок 11 - Динамика валового сбора основных сельскохозяйственных культур в ООО «Подсобное» за 2008 - 2012 гг.

Рисунок 12 - Динамика урожайности основных сельскохозяйственных культур в ООО «Подсобное» в 2008 - 2012 гг.

Для увеличения валового сбора и урожайности сельскохозяйственных культур в ООО «Подсобное» строго выполняются различные виды агротехнических работ:

- применение элитных сортов семян;

применение современного сельскохозяйственного оборудования (культиватор КПЭ - 3,8, сдвоенный с измельчителем земли, культиватор с бороной цилиндрической - по Алтайскому методу) даёт улучшение качества обработки земли;

трёхкратная обработка земли: осенняя, весенняя обработки почвы (вспашка земель, внесение органических удобрений, лущение, перепашка зяби);

активное использование минеральных удобрений, а именно заделка удобрений в почву при посеве зерна и использование аммиачной селитры, извести, золы, мела, навоза;

применение гербициды: Гербитокс (применяется для пшеницы и гороха) и Илан + Терамед (для пшеницы, ячменя и овса), для борьбы с овсюгом применяется гербицид «Топик», для обработки зерносмеси применяется препарат «Банвел»;

современная борьба с сорняками (опрыскиватель «Заря», ширина захвата 12 - 16 м;

очистка, подсушка урожая агрегатами ЦЗС-8-Б;

уход за посевами (окучивание, рыхление) и др.

Благодаря этим работам, предприятие получает хороший урожай, а также имеет возможность внедрять передовые приемы организации труда [24, с.258].

ООО «Подсобное» принимает участие в Федеральной целевой программе «Сохранение и восстановление» плодородия почв земель сельскохозяйственного назначения и агроландшафтов как национального достояния России на 2007 - 2011 годы и на период до 2012 года». Учитывая важность осуществления контроля над использованием земельных угодий, в анализе целесообразно рассматривать показатели, характеризующие их эффективность использования, представленные в таблице 10.

Таблица 10 - Эффективность использования земельных ресурсов предприятия за 2008 - 2012 гг

Анализ данных таблицы 10 показывает, что за исследуемый период урожайность основных видов сельскохозяйственных культур, в целом имеет тенденцию к спаду, уменьшение составило 6,7 ц/га (30,7 %). Выход зерновых культур на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличился на 41358 тыс. руб. (в 19 раз). Выход молока на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличился на 16857 тыс. руб. (в 7 раз). Прирост живой массы КРС в расчёте на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличился на 1545 ц. (в 18,5 раз). Такой прирост был достигнут вследствие организации хорошей кормовой базы, производства собственных концентрированных кормов и совершенствование технологии производства.

3.3 Трудовые ресурсы и эффективность их использования

Обеспечение предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для повышения эффективности производства. От обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Динамика численности работников ООО «Подсобное» представлена в таблице 11.

Таблица 11 - Численность и структура численности работников

Анализ данных таблицы 11 показывает, что за исследуемый период общая численность работников предприятия увеличилась на 56 человек (59%), за счет расширения производства, его многофункциональности при использовании средств производства и развития прочих подсобных промышленных производств и промыслов. В период 2010 - 2011 гг. наблюдается сокращение численности операторов машинного доения и дояров на 5 человек, за счет внедрения новых технологий, приобретение новейшей высоко производительной техники и оборудования, которое требует значительно меньших затрат рабочей силы. Данные по структуре численности работников говорят о следующем. Наибольший удельный вес в структуре общей численности работников предприятия занимают скотники КРС - 29,8 %; второе место в структуре численности работников занимают операторы машинного доения - 17,5 %; третье место занимает удельный вес трактористов - машинисты - 15,2 %. Динамика численности работников предприятия представлена на рисунке 13.

На рисунке 13 видна выраженная тенденция увеличения численности персонала предприятия, что связано с увеличением объемов производства по отраслям.

Рисунок 13 - Динамика численности работников ООО «Подсобное»

Главным средством мотивации и стимулирования высокоэффективной трудовой деятельности персонала являются доходы. Они представляют собой вознаграждение или заработную плату, получаемые работниками за предоставление своей рабочей силы. На практике заработная плата или доход конкретного работника может принимать форму различных денежных выплат: месячных окладов, часовых тарифных ставок, премий, вознаграждений, компенсаций и т. д. В целом система денежных выплат призвана обеспечить большинству работников желательный уровень дохода при условии добросовестного отношения к работе и выполнению своих обязанностей. Удовлетворенность материальным вознаграждением, его справедливым уровнем стимулирует инициативу людей, формирует у них приверженность к организации, привлекает к ней новых членов.

Динамика среднемесячного уровня заработной платы представлена на рисунке 14.

Рисунок 14 - Динамика среднемесячного уровня заработной платы в ООО «Подсобное» в период 2008 - 2012 гг.

Предприятие самостоятельно определяет систему оплаты труда работников. При этом заработная плата каждого работника определяется конечным результатом работы предприятия в целом. В ООО «Подсобное» увеличение заработной платы происходит за счет получения большого количества продукции, ее качества, увеличения прибыли от реализации продукции.

Таким образом, сравнивая среднемесячный уровень заработной платы работников сельского хозяйства отдельных профессий со среднегодовой величиной прожиточного минимума трудоспособного человека в Кожевниковском районе, можно утверждать, что данные работники сельского хозяйства социально защищены и получают заработную плату, которая обеспечит удовлетворение минимальных и наиболее необходимых потребностей человека.

Эффективность труда на предприятии характеризуется различными показателями производительности труда. Основными показателями производительности труда являются показатели, характеризующие выход продукции на 1 работника и выход продукции на 1 человеко-час затрат труда, представленные в таблице 12.

Таблица 12 - Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

Анализ данных таблицы 12 за исследуемый период показывает, что на предприятии среднегодовая численность рабочих повысилась на 56 человек (58,9 %). Средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,1 часов. Количество дней отработанных одним работником за год и количество отработанных одним работником часов за год увеличились на 16 чел. - дней (61,5 %) и 110 чел. - часов (59,8 %) соответственно. Вследствие этого, выручка от реализации в расчете на 1 среднегодового работника в период 2008 - 2012 гг. возросла на 335,02 тыс. руб. (в 1,2 раза).

3.4 Основные фонды и эффективность их использования

Основные фонды - часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг, либо для управленческих нужд предприятия в течение определенного периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, и стоимостью больше или равна 20 тысяч рублей.

Характерные особенности основных средств: не меняют своей натуральной вещественной формы, участвуют в производственном процессе в течение нескольких производственных циклов, постепенно переносят свою полную стоимость на стоимость готовой продукции (частями и через амортизацию). Для того, чтобы проанализировать основные фонды необходимо изучить их структуру и дать оценку произошедшим изменениям (таблица 13). Переоценка основных средств на предприятии не производилась.

Таблица 13 - Наличие и структура основных средств на конец года

Анализ данных таблицы 13 за исследуемый период показывает, что в ООО «Подсобное» стоимость основных средств увеличилась на 62524 тыс. руб. (в 2,1 раза), за счёт увеличения стоимости сооружений на 9291 тыс. руб. (в 5,2 раза), машин и оборудования на 66306 тыс. руб. (в 6,5 раз), рабочего и продуктивного скота на 13 тыс. руб. (на 2,8 %) и на 4451 тыс. руб. (на 86,1 %) соответственно. Стоимость производственного хозяйственного инвентаря с момента появления в 2009 г. увеличилась на 151 тыс. руб. или в 4,1 раза.

Рассматривая структуру основных средств период 2008 - 2012 гг., можно говорить о том, что за исследуемый период удельный вес сооружений составил 40 %, стоимости машин и оборудования - 45 %, стоимости транспортных средств - 31,5 %, стоимости рабочего и продуктивного скота - 1 % и 14 % соответственно. Следует отметить, что доля активной части основных средств приводит к увеличению фондоотдачи и выпуску продукции, что положительно влияет на результаты деятельности предприятия.

На рисунке 15 можно наглядно проследить динамику изменения стоимости основных средств в ООО «Подсобное» за весь исследуемый период.

Рисунок 15 - Динамика изменения стоимости основных средств ООО «Подсобное» в 2008 - 2012 гг.

Наращивая объёмы производства, тем самым, увеличивая прибыль, ООО «Подсобное» имеет возможность обновлять машинотракторный парк, оборудование, что в дальнейшем снижает на себестоимость выполняемых работ, и, как следствие, позволяет планировать и вновь увеличить объёмы производства.

Современное сельскохозяйственное производство немыслимо без надежной техники. В ООО «Подсобное» для всех видов сельскохозяйственных работ используют трактора: К-701, К-744, Т-150, МТЗ совместно с ОВТ; КПШ-9, плуги с отвалами, КАМАЗы с прицепами, стерневые посевные комплексами «Омичка», комбайны: «Джон Дир», «Дон», «Енисей», Top Liner и Vector, кормодобывающие комбайны ДОН-680.

Оснащенность предприятия основными средствами характеризуется показателями обеспеченности, показывающие наличие основных средств на единицу сельскохозяйственной площади или одного среднегодового работника Предприятие должно быть обеспеченно не только основными средствами, но и эффективно их использовать.

Рассмотрим, насколько эффективно используются основные средства на предприятии, для этого обратимся к данным представленным в таблице 14.

Таблица 14 - Показатели эффективности использования основных средств

Анализ данных таблицы 14 показывает, что за исследуемый период рентабельность использования основных фондов сократилась на 37,8 %, за счёт роста выручки от продаж, прибыли до налогообложения и среднегодовой стоимости основных фондов; фондоотдача увеличилась на - на 0,62 кВт. (в 3 раза), вследствие увеличения численности работников предприятия.

Фондоёмкость за 2008 - 2012 гг. имеет тенденцию к снижению на 1,4 тыс. руб. (на 42,4 %). На рисунке 16 наглядно представлена динамика показателей эффективности использования основных производственных фондов в ООО «Подсобное» за 2008 - 2012 гг.

Рисунок 16 - Динамика показателей эффективности использования основных средств за 2008 - 2012 года.

3.5 Финансовые результаты деятельности предприятия

Главным экономическим показателем, характеризующим эффективную и стабильную деятельность предприятия, является финансовый результат. Реализация продукции, а точнее ее финансовые результаты обеспечивают будущее развитие предприятия [15,17].

Для оценки финансового состояния предприятия используют систему основных финансовых показателей, по которым судят об эффективности использования находящихся в распоряжении предприятия финансовых ресурсов.

Основные финансовые результаты деятельности ООО «Подсобное» представлены в таблице 15.

Таблица 15 - Финансовые результаты деятельности ООО «Подсобное» за 2008 - 2012 гг.

Анализ данных таблицы 15 показывает, что за исследуемый период выручка от реализации продукции увеличилась на 78407 тыс. руб. (в 15 раз). Полная себестоимость реализованной продукции возросла на 75377 тыс. руб. (в 36 раз). При этом выручка от реализации превышала себестоимость, вследствие этого ООО «Подсобное» от реализации продукции получало прибыль, следовательно, предприятие является рентабельным.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании [19, с.345].

Уровень рентабельности за исследуемый период также имеет динамику спада:

по прибыли от реализации продукции на 156,6 %;

по балансовой прибыли без дотаций на 160,8 %;

по балансовой прибыли с дотациями на 114,8 %..

Сокращение уровня рентабельности вызвано более интенсивным ростом себестоимости реализованной продукции (в 24 раза) и гораздо меньшим ростом прибыли (в 1,3 раза). Окупаемости затрат на реализацию продукции в период 2008 - 2012 гг. сократилась на 156,6 % (в 2,5 раза).

Положительным моментом в изменении финансового результата в сторону роста прибыли и снижения убытка являются государственные поддержки программ и мероприятий по развитию растениеводства и животноводства в виде дотаций (субсидий) из областного бюджета на целевое финансирование, а именно:

- на компенсацию части затрат по страхованию урожая сельскохозяйственных культур, урожая многолетних насаждений и посадок многолетних насаждений - зерновые и зернобобовые (пшеница, овёс, кормовые - многолетние и однолетние травы);

приобретение средств химизации: минеральных удобрений и защиты растений, на приобретение элитных семян, цена которых на много превышает средние цены;

- на приобретение семени племенных быков, проверенных по качеству потомства и получивших положительную оценку племенных качеств;

на реализацию молока по низким ценам;

ООО «Подсобное» принимает участие в реализации отраслевых программ «Развитие молочного скотоводства и увеличение производства молока в РФ на 2009 - 2012 гг.» и «Развитие мясного скотоводства России на 2009 - 2012 гг.».

- на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях сроком до 8 лет и займам, полученным в сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативах в период 2005 - 2011 гг. сроком от 2 до 10 лет и в период 2008 - 2011 гг. сроком до 1 года;

на дизельное топливо, использованное на проведение сезонных сельскохозяйственных работ;

на поддержку сельскохозяйственного производства;

на возмещение убытков по чрезвычайным ситуациям.

Наглядно изменения выручки, себестоимости и прибыли от реализованного товара можно увидеть на рисунке 17.

Рисунок 17 - Динамика финансового результата ООО «Подсобное».

Наиболее устойчивой является отрасль растениеводства, хотя результаты варьируются в зависимости от погодных условий того или иного года, а отрасль животноводства каждый год давала убытки. Это связано с тем, что себестоимость животноводческой продукции была высокая и выручка от реализации не покрывала всех расходов, затраченных на производство животноводческой продукции.

3.6 Анализ методов управления, применяемых в ООО «Подсобное»

.6.1 Организационно - управленческая характеристика ООО «Подсобное»

Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления тесно связана с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

Организационная структура управления ООО «Подсобное» представлена на рисунке 18.

Рисунок 18 - Организационная структура управления ООО «Подсобное»

Структура управления - это своего рода каркас здания управленческой системы, который создается для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Другими словами, организационная структура управления - это система, в которой оптимально распределены функциональные обязанности, права и ответственность, а также установлены порядок и формы взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Организационная структура аппарата управления представляет собой единство подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями.

Структура управления определяется составляющими ее звеньями и иерархическими ступенями управления. Структура должна обеспечивать единство устойчивых связей между его составляющими и надежное функционирование системы в целом. Звено управления - обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления. К понятию звено относят также и руководителей.

Ступень управления - это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления.

Отношения между звеньями управления поддерживаются благодаря связям (взаимоотношениям, коммуникациям), которые принято, прежде всего, подразделять на горизонтальные и вертикальные.

ООО «Подсобное» относится к бюрократическому типу, который характеризуется четким разделением труда, иерархичностью управления, наличием формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения задач, осуществлением найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями данной должности.

ООО «Подсобное» имеет функциональную структуру управления - это структура, при которой для выполнения специализированных функций выделяются функциональные звенья или отдельные исполнители (по планированию, агрономии, зоотехнике и т.д.), а исполнитель по определенным вопросам подчиняется сразу нескольким руководителям.

Преимущества функциональной структуры управления:

высокая компетентность специалистов; расширение возможностей линейных руководителей в оперативном управлении производством за счет освобождения их от вопросов функциональной деятельности.

Недостатки функциональной структуры управления:

трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительность процедуры принятия решений; трудности координации действий работников функциональных служб разной специализации;

снижение ответственности исполнителей за работу в результате обезлички, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;

каждый функциональный руководитель пытается поставить «свои» вопросы на первое место, в результате в одних случаях возникает дублирование, а в других рассогласованность указаний и распоряжений, получаемых работникам сверху;

нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства.

Одной из основных форм организации труда в сельскохозяйственном производстве является отраслевая (цеховая) форма производства. Основное производство сосредотачивается в двух цехах: животноводства и растениеводства. Вспомогательное производство представлено транспортной и инженерно-технической службой. Также в хозяйстве существует отдел капитального строительства и ремонта во главе с прорабом, действует отдел по материально-техническому снабжению, сбыту продукции, хозяйственной части.

Цеха растениеводства, животноводства и механизации возглавляют главные специалисты этих отраслей. По количеству товарной продукции в хозяйстве ведущим является цех растениеводства, который возглавляет главный агроном и бригадир тракторно-полеводческой бригады. В его подчинении находятся помощник по учету и звеньевые. Звенья создаются, как правило, на период полевых работ из числа постоянных рабочих бригады (механизаторов) и привлеченных работников.

В состав цеха растениеводства входят две тракторно-полеводческие бригады, механизированные звенья и отряды. За ними закреплена отдельная техника, поля севооборотов, доводятся конкретные задания по производству продукции и производственным затратам.

Цех животноводства представлен отраслью КРС и возглавляется главным агрономом и заведующим молочно-товарного комплекса (МТК). В непосредственном подчинении начальника цеха животноводства находится: бригадиры фермы дойного стада и фермы молодняка КРС. Хозяйство имеет профессиональную ветслужбу.

От структуры управления и ее соответствия условиям и факторам производства в значительной мере зависят эффективность системы управления сельскохозяйственным производством, четкость ее функционирования. Управленческая структура ООО «Подсобное» представлена на рисунке 19.

К достоинствам сложившейся структуры управления можно отнести повышение эффективности управления за счет участия квалифицированных специалистов, хорошо знающих конкретные области производства и управления, и подготавливающих квалифицированные управленческие решения.

Как следствие, руководство становится более компетентным, появляется возможность унифицировать участки работы и быстро реагировать на потребности производства. Появляется возможность закрепления достаточно узкого круга функций, возможность концентрации усилий работников непосредственно на своей текущей деятельности.

Рисунок 19 - Организационная структура управления ООО «Подсобное»

При формировании структуры управления ООО «Подсобное» необходимо учитывать ряд принципов:

соответствие структуры управления задачам производственно хозяйственной деятельности организации и ее производственных звеньев;

четкое разделение труда внутри аппарата управления и его специализация;

сокращение многоступенчатости управления, приближение оперативного руководства к производству;

единство руководства всех звеньев управления и производственных участков;

оснащение аппарата управления оргтехникой, вычислительной техникой и средствами автоматизации, сбора, хранения и передачи информации;

создание условий для принятия оптимальных управленческих решений.

Аппарат управления организационно строится таким образом, чтобы в его структуре можно было выделить звенья и ступени.

Звено аппарата управления - это структурное подразделение, выполняющее определенную функцию по осуществлению процесса управления. Ступень представляет собой совокупность звеньев управления на одном иерархическом уровне управления.

При формировании аппарата управления следует иметь в виду, что его структура во многом определяет содержание, обоснованность и быстроту доведения до исполнителей принимаемых решений, достоверность и оперативность получаемой информации, содержание работы руководителей и исполнителей, структурных подразделений.

Аппарат управления ООО «Подсобное» во-первых, оперативен, т. е. в установленные сроки выполняет возложенные на него функции. Во-вторых, надежен, обеспечивает однозначное достоверное отображение фактического состояния производства и результатов принимаемых решений. В-третьих, оптимален, что означает обеспечение нахождения наилучших решений технико-технологических, организационно-экономических, социальных и экологических аспектов производственно-хозяйственной деятельности организации путем многовариантной их проработки. Наконец, в-четвертых, экономичен, т. е. качественно выполняет возложенные на него функции с наименьшими затратами, обеспечивая одновременно снижение административно-управленческие затраты на производство и реализацию продукции.

Аппарат управления ООО «Подсобное» включает в себя руководителей, специалистов, технических исполнителей, которые выполняют определенные функции управления.

Работники аппарата управления выполняют относительно самостоятельные участки деятельности предприятия [26, с.431].

Общее руководство предприятием осуществляет Директор. Он руководит всеми видами деятельности предприятия. В пределах своей компетенции издает приказы по ООО «Подсобное», в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, принимает меры поощрения и взыскания к работникам предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе применения, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономического расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалификационными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда. Совместно с трудовым коллективом организует подведение итогов и решение вопросов поощрения работников, осуществляет меры по социальному развитию коллектива предприятия. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам. Опирается в работе на главных специалистов: главного агронома, ветеринарного врача, главного бухгалтера, главного экономиста, главного инженера.

Главный инженер. Руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации. Организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификации, технических условий, технологических карт). Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Является первым заместителем директора предприятия.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности в соответствии с законодательством РФ в налоговые и статистические органы. Руководит работниками бухгалтерии предприятия, осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и всего подразделениях. Ведёт работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Обеспечивает составление баланса, как в компьютеризированном, так и в рукописном виде.

Начальник планово - технического отдела. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию в учреждении, организации, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями организации по всем видам деятельности, а также обоснований и расчётов к ним в соответствии с заданиями, установленными планами. Руководит составлением техпромфинплана предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы, принимает участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития. Обеспечивает доведение показателей плана до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы, услуги, планово-расчётных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает проведение работ по повышению научной обоснованности планов, комплексного аналитического анализа всех видов деятельности предприятия и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчёта. Организует систематический контроль над соблюдением подразделениями общества плановой дисциплины, ходом выполнения плановых заданий, а также статистический учёт по всем производственным и технико-экономическим показателям работы общества, подготовку периодической отчётности в сроки по установленным формам. Руководит работниками отдела.

Агрономы и зоотехники возглавляют руководство технологическими процессами, инженеры организуют поддержание оборудования, машин, энергетического хозяйства и рабочих помещений в надлежащем порядке. Основной производственной единицей в хозяйстве является бригада, за которой закрепляются земля, техника, скот, оборудование, постройки. В животноводческих бригадах-звеньях, кроме общего закрепления за бригадой средств производства, идет также индивидуальное закрепление скота за доярками и скотниками [12, с.50-55].

Большинство руководителей и специалистов предприятия имеют высшее специальное и техническое образование.

Таблица 16 - Ресурсы: квалификационный состав (руководящий состав)

ООО «Подсобное» стремится привлекать работников, отвечающих таким запросам как:

- отличающихся высоким профессионализмом;

готовых работать в этом хозяйстве много лет;

имеющих низкий показатель несчастных случаев;

умеющих работать в коллективе;

умеющих опыт работы организации сельскохозяйственного назначения.

На этом этапе предприятие сталкивается с рядом проблем: не все высококвалифицированные работники соглашаются работать на предприятии, т.к. начальная заработная плата в сельском хозяйстве не велика, молодые специалисты неохотно едут работать в сельскую местность, нужно очень долго подбирать работников, соответствующих требованиям на данном предприятии.

Руководитель предприятия должен стремиться к повышению квалификации своих подчиненных, так как грамотные специалисты - это ценный ресурс.

Успех в работе организации (рост уровня и качественных показателей производства, его конкурентоспособности) зависит не только от технических и технологических процессов производственной деятельности. Большая роль в этом отводится совершенствованию уровня руководства предприятия и управленческой деятельности.

Для осуществления сельскохозяйственных работ ООО «Подсобное»
располагает надежной материально-технической базой опытными квалифицированными специалистами профессиональными кадрами механизаторов, водителей и животноводов.

Руководитель просто обязан быть хорошим организатором, иначе невозможно подобрать квалифицированный персонал, выработать стратегию и тактику своего бизнеса.

Одно из обязательных качеств директора это - хозяйственность, сбережение собственных средств, бережливость и экономия. Для ООО «Подсобное» главной целью деятельности является недопущение кризисного (убыточного) состояния и получение достаточной прибыли для обеспечения расширенного воспроизводства.

ООО «Подсобное» организует внутрихозяйственное планирование, которое представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических и информационных параметров, а также необходимые методы и способы их расчета. Показатели плана отображают цели и задачи производственно-хозяйственной деятельности, которые должны быть достигнуты и реализованы в предстоящем периоде.

Основными задачами внутрихозяйственного планирования в ООО «Подсобное» являются:

увеличение объема продаж и расширение рынка сельскохозяйственной продукции;

определение минимально необходимых для производства заданного объема сельскохозяйственной продукции материально-денежных и трудовых затрат с учетом эффективного использования имеющихся ресурсов;

систематическое выявление резервов роста производительности труда и снижения издержек производства;

обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Решение этих и других задач возможно при комплексном подходе к обоснованию всей экономической системы хозяйствования на уровне предприятия. Среди важнейших составляющих этой системы следует выделить:

предвидение вероятных тенденций в сбыте сельскохозяйственной продукции и соответствующую корректировку производственной программы;

маркетинговые исследования рыночного спроса на сельскохозяйственную продукцию, формирование плана производства, ориентированного на запросы потенциальных потребителей;

применение более эффективных (ресурсосберегающих) технологий и комплексов машин и механизмов;

совершенствование организации производства, внедрение прогрессивных форм и методов труда, улучшения условий труда;

согласование с предприятиями производственно-технического сервиса взаимовыгодных действий, обеспечивающих высокие конечные результаты;

социальное развитие трудового коллектива.

Внутрихозяйственное планирование близкое к планированию «сверху вниз». После подготовительного периода разрабатывают годовой план предприятия в целом. В нем рассчитывают все показатели работы предприятия, предусмотренные структурой плана.

Разработку плана осуществляют группы специалистов соответствующей отрасли и вида деятельности, каждая из которых работает по своим ресурсам в тесном контакте и под руководством экономической группы. Планово-технический отдел предприятия определяет объемы товарной продукции и доводит их до отраслевых производственных отделов предприятия. Последние составляют проекты отдельных разделов плана. После разработки разделов плана производится их взаимная увязка, а при необходимости - корректировка по ресурсам и срокам выполнения запланированных мероприятий.

Очередность разработки разделов плана зависит от производственного направления хозяйства. На предприятиях растениеводческого планирования в первую очередь разрабатывают раздел «Планирование развития отрасли растениеводства». Лучшие площади пашни выделяют под главные товарные культуры и, исходя из этого, обосновывают структуру посевных площадей.

На время сезона (весна-осень), ООО «Подсобное» рассчитывает потребность в технике и рабочей силе, исходя из прогрессивных норм выработки и полного использования техники. При этом предусматривают строгое соблюдение требований агротехники к срокам проведения операций и высокое их качество.

Затем намечают развитие животноводства с учетом максимального использования отходов отраслей полеводства и возможностей производства кормов.

Для проверки обеспеченности кормами на протяжении года в годовом плане составляют два баланса: от урожая планируемого до урожая следующего года и с 1 января по 31 декабря планируемого года. Первый рассчитывают при обосновании посевных площадей на планируемый год: устанавливают, хватит ли до нового урожая тех кормов, которые будут получены от урожая этого года; в случае недостатка корректируют посевные площади и урожайность. Второй баланс составляют на два периода: с 1 января до нового урожая и от нового урожая по 31 декабря. Такая разработка позволяет выявить потребность в кормах на весь календарный год, что нужно не только для установления обеспеченности скота кормами, но и для определения затрат на них при исчислении себестоимости продукции птицеводства.

Потребность в кормах рассчитывают по половозрастным группам скота, исходя из обоснованных норм кормления на одну голову.

На предприятиях животноводческого направления сначала разрабатывают раздел «Планирование развития отрасли животноводства»: намечают поголовье, структуру стада, а затем в соответствии с потребностями в кормах определяют структуру посевных площадей, рассчитывают объемы производства продукции растениеводства и разрабатывают баланс ее распределения.

Среднегодовая численность основных рабочих, обслуживающих определенную группу животных, определяют путем деления среднегодового поголовья скота на норму обслуживания. Численность бригадиров животноводческих бригад планируется исходя из утвержденного количества бригад и их размеров.

На 1 января 2013 года ООО «Подсобное» запланировало на молочно-товарном комплексе (МТК) 178 штатных единиц согласно утверждённому штатному расписанию.

В своей работе ООО «Подсобное» старается внедрять новые технологии и в животноводстве: на МТК во время зимне-стойлового периода для повышения лактации молочного стада используется включение классической музыки, а в летний период для содержания молодых телят был использован так называемый «электронный пастух». За счет нововведений были получены положительные результаты.

В ООО «Подсобное» разработан проект, который предусматривает газификацию молочно-товарной фермы и зерносушильного комплекса. Переход на газ позволит значительно сократить расходы на топливо. В частности, уход от нефти при высушивании зерна поможет серьезно уменьшить его себестоимость.

ООО «Подсобное» составляет оперативные планы на период массовой переработки сельскохозяйственной продукции, заготовки сырья, отгрузки продукции покупателям.

В ООО «Подсобное» ценообразование происходит двумя методами:

- средние издержки плюс прибыль;

установление цен на основе уровня текущих цен.

Первый способ предприятия использует тогда, когда неурожайный год для всех, но не для предприятия или весной когда на складе остается много продукции.

Цены на производимую продукцию рассчитываются исходя из затрат, понесенных в результате ее производства. Также в цену закладываются от 5 до 20 % прибыли (в зависимости от суммы затрат - с учетом того, будет ли эта продукция пользоваться спросом при высокой цене), к тому же нередко цену диктует рынок.

Чаще всего, конечно, используется второй способ, т.к. продукция предприятии нечем не отличается от любой другой продукции растениеводства и предприятие, конечно, ориентируется на цены конкурентов. Потому что нет смысла завышать цены, так как покупатели пойдут и купят у конкурентов, так же нет смысла ставить цену ниже потому, что не окупятся затраты.

Важную роль в ценообразовании играют работники. Как известно, стоимость товара зависит, прежде всего, от его качества. За качество отвечают простые работники, а вот руководство уже стимулирует их желание улучшить или хотя бы поддержать качество на должном уровне. Но, с одной стороны, работники способствуют повышению качества продукции, тем самым увеличивая цену на нее, а материальное стимулирование увеличивает затраты на производство продукции, тем самым создается своеобразный баланс. Задача руководства состоит в том, чтобы темп роста производительности труда и качества продукции опережал темп роста материального стимула, иначе предприятие не получит желаемой выгоды от вводимых новшеств и стимулирования работников.

На третьем этапе внутрихозяйственного планирования осуществляют разработку и оформление планов для структурных подразделений предприятия. В основе планов - принцип распределения объема произведенной продукции, который рассчитан ранее в годовом плане предприятия.

Подобная форма внутрихозяйственного планирования имеет определенные недостатки: в разработке низовых планов предприятия их непосредственным исполнителям отводится пассивная роль, что, в свою очередь, отрицательно сказывается на результатах при реализации этих планов.

Производственная деятельность всегда сопряжена с риском. Предвидеть и трезво оценить его размеры обеспечить резервы, страховые гарантии - значит, уменьшить вероятность разорения и банкротства.

3.6.2 Организационное и распорядительное воздействие на коллективы

Механизм управления представляет собой систему органов управления, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого количества, качества к определенному времени. Цели управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов [15-24].

Методы управления - это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

Руководство ООО «Подсобное» безупречно владеет всеми методами управления в их единстве, в системе.

В основе применяемой методики управления в ООО «Подсобное» является воздействие на трудовые коллективы предприятия через административные методы. Применение административных методов в управлении предприятием является для руководителя ООО «Подсобное» традиционным. Это объясняется тем, что использование этой группы методов наименее затратное для управляющего персонала и наиболее доступно для взаимодействия с подчиненными, т. к. их применение основано на отношениях прав и ответственности, а также властности и компетентности. Они включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект управления на основе силы и авторитета власти - указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций. Эти методы устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного, а также каждого звена и уровня управления. На их основе формируются многообразные отношения управления.

В ООО «Подсобное» используют три группы организационно - распорядительных методов:

- распорядительные (регламентирование - должностные, структурные, функциональные);

организационно - стабилизирующие (нормативы - времени, численности выработки);

дисциплинирующие (инструктивные - предостережение, разъяснения, совет, ознакомления).

Организационное регламентирование в ООО «Подсобное» основывается на принятом уставе и коллективном договоре.

На основе этих документов предприятием разработаны положения о структурных подразделениях и должностные инструкции.

Проблема использования регламентирующих методов в ООО «Подсобное», как и других предприятиях, заключается в том, что во многих сферах направления регламентации слишком жестко зафиксированы, что сковывает подвижность отдельных звеньев системы. В других сферах регламентация расплывчата, а иногда вообще отсутствует.

Организационное нормирование предусматривает разработку нормативов, устанавливающих границы технических, технологических, организационно-экономических решений в процессе производственной деятельности, широкое их использование руководителями и специалистами.

К технологическим нормативам, применяемым в ООО «Подсобное» относятся нормы выработки продукции, нормы обслуживания животных, нормы высева семян и сроков проведения работ в соответствии с технологической картой.

К группе организационно-экономического воздействия относятся правила внутреннего распорядка и штатное расписание.

Использование норм и нормативов является исключительно важным, их недооценка может привести к тяжелым последствиям.

Важную роль в процессе управления играет инструктирование. Различные инструкции определяют и конкретизируют порядок выполнения тех или иных работ, действий руководителей и специалистов. Регламентирование на предприятии включает в себя: предостережение, разъяснение, ознакомление, советы и т. д. Инструктирующие методы управления преследуют цель ознакомить работников с последствиями необдуманных, неоправданных или непрофессиональных действий, способных повлечь за собой тяжкие последствия или судебные последствия.

Предприятие обеспечено инструкциями по профессиям и видам работ. Имеются все необходимые приказы, перечни, созданы комиссии. В обязательном порядке проводятся вводный, первичный (повторный) инструктажи, работники проходят медицинский осмотр.

Организационное воздействие дополняется распорядительным воздействием, которое осуществляется на предприятии в форме приказов, распоряжений, указаний, постановлений, проведение еженедельных планерок и совещаний, а также устных указаний.

Каждое утро в 8:00 по местному времени проходит планерка - директор раздает поручения всем специалистам хозяйства, подводит итог проделанной работы, отвечает на возникшие вопросы и просто обменивается информацией касающейся жизни села и района в целом.

Вследствие того, что в ООО «Подсобное» имеется несколько ферм и тракторных отрядов, на каждый из них назначен бригадир, который находится в подчинении у специалиста.

При выявлении нарушения трудовой дисциплины бригадиры подразделений готовят докладную записку на нарушителя и передают её директору на очередную планерку. После этого директор предприятия направляет её в бухгалтерию.

Для каждого работника предприятия, будь это специалист или простой рабочий, имеется должностная инструкция, выполнять которую он обязан неукоснительно, т.к. за невыполнение должностных обязанностей тоже лишают дополнительной оплаты труда.

За нарушение трудовой дисциплины администрация предприятия может объявить взыскания - замечание, выговор, строгий выговор, перевод на определенный срок на нижеоплачиваемую работу, увольнение. За каждое нарушение может быть назначено лишь одно наказание.

Объективная необходимость в организационно-распорядительных методах управления не подлежит сомнению, поскольку они являются составной, органичной частью дисциплины в самом широком смысле. Четкое и безусловное соблюдение дисциплины является законом функционирования больших технико-экономических и социальных систем, безопасности и развития общества. Вместе с тем организационно-распорядительные методы требуют учета изменяющихся условий, несоблюдение этого требования приводит к возникновению и развитию разрушительных тенденций в системе. При использовании этих методов необходимо учитывать динамику, движение, многообразных, вероятностный характер причинно-следственных связей, процессов и явлений в природе, обществе, мышлении. Поэтому и регламенты, нормы, инструкции должны со временем изменяться [20, с.352].

3.6.3 Экономическое воздействие на материальные интересы трудящихся

К экономическим методам относится целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудится на общее благо.

Каждый работник заинтересован, в результатах своего труда, в результатах труда производственного коллектива, в результатах всего общественного производства.

К экономическому воздействию на материальные интересы трудящихся в ООО «Подсобное» относят ряд мероприятий.

Социально-трудовые отношения в организации регулируются с помощью коллективного договора - правовой акт, заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.

Для того чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых идей, предприятие ООО «Подсобное» создает условия для здорового и полноценного труда, проводится моральное и материальное стимулирование труда (различные доплаты). Создаются условия привлекательности труда - приобретается новая комфортная техника, закупается автоматическое оборудование и тем самым снижаются затраты труда - труд становится механизированным, человек лишь управляет машиной. Немаловажным для работников является и периодическое повышение квалификации, присвоение новых разрядов, аттестации рабочих мест. Заинтересованному человеку в этой организации гарантирована занятость.

Весной 2009 года в ООО «Подсобное» был заключен коллективный договор, в котором отражены дополнительные социальные льготы и гарантии для работников предприятия. Наряду с этим было разработано «Положение об оплате труда работников ООО «Подсобное»», где предусмотрена не только оплата труда работников разных профессий, но и премирование, а также оказание материальной помощи [15-24].

Оплата труда

Руководство предприятия проводит политику, направленную на повышение оплаты труда работников за счет роста эффективности производства, внедрения новой техники и технологии, прогрессивных систем заработной платы, режима экономии.

Оплата труда работников предприятия определяется его личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы предприятия и максимальными размерами не ограничивается.

Минимальный размер оплаты труда в хозяйстве определен и изменяется в соответствии с законодательными актами и соглашением о социальном партнерстве Кожевниковского района. Подросткам за сокращенный рабочий день выплачивается полная тарифная ставка или должностной оклад. На сдельных работах труд подростков оплачивается по сдельным расценкам с доплатой за время, на которое их день сокращается. Нормальная продолжительность рабочего времени сокращается на:

16 часов в неделю для работников в возрасте 16 лет;

5 часов в неделю для работников являющихся инвалидами 1 и 2 группы;

4 часа в неделю для работников в возрасте от 16 до 18 лет, а так же для работников, у которых работа связана с вредными и опасными условиями труда и за работу в ночное время суток (с 22.00 до 06.00).

Продолжительность работы (смены) в ночное время суток сокращается на 1 час.

За работу в ночное время с повременной оплатой труда, доплата составляет 20 % часовой тарифной ставки дневного часа.

При сдельной системе оплаты труда продукция, произведенная в рабочее время сверх установленной продолжительности, оплачивается по нормальным сдельным расценкам, и сверх того работнику доплачивается за каждый час из первых двух не менее 50 % часовой тарифной ставки, а за каждый следующий час - не менее 100 % этой ставки.

В целом оплата труда работников складывается из двух частей: основной и дополнительной. Основная оплата начисляется за фактически выполненный объем работ по тарифным ставкам, расценкам, договорным ценам, фиксированным окладам и т.д. Дополнительная оплата начисляется на сумму основной оплаты в зависимости от качества выполненных работ и соблюдения трудовой дисциплины в размере 100 (150, 200, 250, 300) %. Специалистам и руководителям предприятия основная заработная плата начисляется от средней заработной платы рабочих хозяйства, за фактически отработанные дни, через индивидуальные коэффициенты. Установлен перечень нарушений, за которые возможно снижение дополнительной оплаты до 100 % за 1 случай.

По итогам года производится выплата натуральной оплаты труда в виде зерна на заработанный в течение этого года рубль.

На предприятии в оплату труда с отчислениями на социальные нужды включаются:

заработная плата;

стоимости продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам;

оплата в соответствии с действующим законодательством очередных (ежегодных) и дополнительных отпусков (компенсация за неиспользованный отпуск);

выплаты по районному коэффициенту.

По этой же статье отражаются обязательные отчисления на социальные нужды: Фонд социального страхования Российской Федерации, Пенсионный фонд Российской Федерации, Государственный фонд занятости населения Российской Федерации и фонды обязательного медицинского страхования.

Оплата труда работников, занятых на тяжелых работах и с вредными условиями труда, устанавливается в повышенном размере путем введения доплат к тарифным ставкам и должностным окладам от 4 до 12 % .

Но и это еще не все. На предприятии существуют еще и не материальные стимулы - работникам предоставляется право голоса при решении ряда проблем, им делегируются права и ответственность. Если человек заслужил одобрения, здесь не скупятся на похвалу, но и критике есть место.

Между материальными и нематериальными стимулами существует некая связь. Так, заработная плата (материальный стимул) влияет на оценку и самооценку работника, удовлетворяя тем самым его потребности в признании, уважении окружающих, самоуважении, самоутверждении, т.е. материальный стимул выступает одновременно и как социальный, моральный, психологический. Но если использовать лишь материальный стимул, то вся система стимулирования перестанет выполнять присущие ей функции в полной мере, что приведет к преобладанию экономических стимулов в ущерб социальным, моральным, психологическим и нравственным.

Таким образом, материальные и нематериальные стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга.

Отработанное время работниками берут из табеля учета использования рабочего времени.

Также предприятие в весеннее - осенний период принимает на работу временных работников, с которыми заключается трудовой договор.

Назначение доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. Компенсации учитывают не зависящие от предприятия факторы, в том числе рост цен.

К компенсациям относятся районный коэффициент, который рассчитывается в размере 30 % к основной заработной плате.

Доплаты назначаются в соответствии с коллективным договором предприятия.

Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть не регулярными, и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов. Доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника.

В дополнение к заработной плате, являющейся основой традиционной системы компенсации, предприятие предоставляет своим сотрудникам значительное количество льгот, т. е. дополнительных благ, повышающих их жизненный уровень.

Отпуска

Трудовые отпуска предоставляются:

ежегодный оплачиваемый отпуск (28 календарных дней);

дополнительный за ненормированный рабочий день и стаж работы при поступлении на работу отрабатывает 3 года, на 4-й получает дополнительно 2 дня, 5-й - 4 дня, 6-й - 6 дней), итого 12 дней.

учебный отпуск (прохождение промежуточной аттестации без сохранения заработной платы при предоставлении справки - вызов и справки - подтверждения из учебного заведения).

Социальные льготы и гарантии

Основные виды социальных льгот и гарантий, предоставляемые ООО «Подсобное» своим сотрудникам:

- выдаются краткосрочные займы на приобретение и строительство индивидуального жилья, обзаведение домашним имуществом и хозяйством; выплачивается премия за высокие производственные показатели;

оказывается материальная помощь на лечение, в связи с уходом на пенсию согласно положению «О мерах по закреплению кадров и созданию стабильных трудовых коллективов»;

своевременная выплата заработной платы дважды в месяц;

выплачивать материальную помощь в случае смерти работника или близких родственников работника;

организуется бесплатное горячее питание из столовой предприятия в полевых условиях на рабочие места на период посева, уборки, заготовки кормов;

обеспечение доставки работников на рабочее место утром и домой - на обеденный перерыв и после работы транспортом предприятия, выделение бесплатного транспорта для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий, для ритуальных услуг, свадьбу, перевозку больных.

Управление льготами в целом превратилось в последние десятилетия в важнейшую составляющую эффективного управления персоналом, требующую особого внимания со стороны руководителей и специальной квалификации специалистов по человеческим ресурсам.

Предоставление работникам социальных гарантий, услуг всегда положительно отражается на стимулах труда. И сегодня на предприятии этому уделяется достаточное внимание.

В практике организации оплаты труда используется две основные формы заработной платы: повременная и сдельная.

В делопроизводстве предприятия существуют нормативные документы, регулирующие порядок начисления заработной платы:

штатное расписание;

расценки и нормы;

договора на выполнение работ;

приказы и распоряжения.

Штатное расписание - это документ, в котором установлен перечень должностей и окладов на определенный период (год).

Для оплаты труда на предприятии используют два источника - это областной бюджет и собственные средства.

Оплата из областного бюджета производится работникам, которые числятся в штатном расписании. Должностные оклады специалистов и руководителей отделов производится согласно минимального размера оплаты труда принятого на предприятии с применением тарифных коэффициентов. Конкретный размер должностных окладов установлен с учетом квалификации и деловых качеств работника, согласно штатного расписания, утвержденного директором предприятия и согласованного с председателем профсоюзного комитета. Те работники, которые работают по договору, получают заработную плату из собственных средств.

Вознаграждение или компенсация сотрудникам играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в организации необходимой рабочей силы. Компенсация может оказывать прямо противоположное воздействие на сотрудников - мотивирующее и демотивирующее.

Оплата труда рабочих

В ООО «Подсобное» разработано положение об оплате труда работников (2005 - 2012 гг.), которое определяет порядок оплаты труда руководителей, специалистов и работников ООО «Подсобное» [18].

Оплата труда каждого работника в ООО «Подсобное» зависит от его личного трудового вклада, качества труда и конечных результатов работы предприятия и максимальным размером не ограничивается.

Месячная оплата труда работника, отработавшего полностью определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности, не может быть ниже установленного размера оплаты труда на предприятии 6905 руб., в размер которого не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты.

Среднемесячный уровень заработной платы всех работников предприятия за исследуемый период увеличился на 4987 рубля (на 159,8 %). Среднемесячный уровень заработной платы постоянных рабочих за исследуемый период увеличился на 4079 рублей (на 54,4 %), тенденцию на увеличение имеет среднемесячный уровень заработной платы трактористов-машинистов, операторов машинного доения, скотников КРС, работников коневодства.

Среднемесячный уровень заработной платы служащих работников хозяйства за исследуемый период увеличился 10022 рубля (на 97,0 %). Среднемесячный уровень заработной платы руководителей и специалистов за период с 2008 года по 2012 год также увеличился на 5543 рублей (на 37,0 %) и на 10544 рублей (117,2 %).

Таблица 17 - Динамика среднемесячного уровня оплаты труда по категориям работников хозяйства в ООО «Подсобном»

Таблица 18 - Динамика среднемесячного уровня оплаты труда по Томской области и работников хозяйства в ООО «Подсобном»

Рисунок 20 - Динамика среднемесячного уровня оплаты труда за 2008 - 2012 гг.

Установление систем оплаты труда и форм материального поощрения, утверждение положений о премировании и выплате вознаграждения по итогам работы за год производится администрацией предприятия по согласованию с профсоюзным органом [21, с.556].

Для оплаты рабочих предприятия применяется тарифная сетка. Каждому разряду соответствует тарифный коэффициент. Тарифные ставки оклады предусмотрены штатным расписанием.

В ООО «Подсобное» применяются различные формы оплаты труда:

повременная система оплаты труда;

повременно-премиальная система оплаты труда.

Согласно разработанного Положения об оплате труда отдельных участков предприятия, где заработная плата зависит от конечного результата труда, объемных показателей или ценового фактора (оплата труда, животноводческого комплекса, полеводы). Все положения по оплате труда разработаны отдельно по каждому участку.

При выполнении работ различной квалификации труд рабочих-повременщиков, а также служащих оплачивается по фактически выполняемой работе.

Оплата труда работникам, работающим по сдельным расценкам, с применением разработанных калькуляций и справок о выполненных работах, предусмотрена система доплат в виде премий, которая зависит от их личного вклада в выполнение производственного плана.

При сдельной оплате труда зарплата водителям начисляется по товаротранспортным накладным с использованием территориального сборника сметных цен 81-01-2001 на автомобильные перевозки грузов с применением коэффициента - 3,42. При начислении зарплаты исходной суммой является полученная реализация данного транспортного средства с применением к этой сумме следующих коэффициентов: для автомобилей грузоподъемностью от 10 - 12 тн. - 3,5 %, 12 и выше - 2,5 %.

Предусмотрены доплаты и надбавки, введение которых возможно по усмотрению директора и профсоюзного комитета. (Профессиональное мастерство, высокие достижения в труде, выполнение особо важных заданий и т.д.). На всех участках предприятия выплачивается премия в зависимости от доли вложения труда в конечный результат работы, по предоставлению начальник участков, мастеров, механиков, и утверждаемый директором предприятия.

Работа в праздничные нерабочие дни оплачивается согласно ст. 153 Трудового Кодекса.

Работникам, направляемым в служебные командировки, оплачиваются: суточные за время нахождения в командировке, расходы по проезду к месту назначения и обратно, расходы по найму жилого помещения. За командировочными работниками сохраняется в течение всего времени командировки место работы и средний заработок.

Брак не по вине работника оплачивается наравне с годными изделиями. Полный брак по вине работника оплате не подлежит. Частичный брак по вине работника (звена, бригады, в целом подразделения) оплачивается по пониженным расценкам в зависимости от степени годности продукции и их реализации.

Вознаграждение по итогам годовой работы выплачивается в соответствии с Положением, утвержденным администрацией организации и согласованным с профсоюзной организацией. Начисление основного и дополнительного отпуска производится из расчета последних трех месяцев и согласно коллективного договора. Оплата труда работников предприятия производится своевременно без замечаний со стороны контролирующих органов различных уровней.

Кроме того, работникам ООО «Подсобное» выплачивается денежная компенсация за неиспользованный отпуск в соответствии с трудовым законодательством РФ. Выплата заработной платы производится два раза в месяц 25 и 10 числа.

3.6.4 Способы воздействия на коллективы для укрепления и создания в них здорового психологического климата

Коллектив - ячейка общества, в которой сочетаются общественные, групповые и индивидуальные интересы; организованная общность людей, объединенных конкретным видом деятельности и складывающимися в ходе этой деятельности отношениями, интересами и нормами поведения.

Методы формирования и использования общественного и индивидуального сознания, социальной активности, основывающиеся на общественно значимых морально - этических категориях и ценностях, образуют в совокупности социально - психологические, или воспитательные, методы управления [15-24].

На уровне общества действуют методы управления социально - массовыми процессами. Это методы воздействия средств массовой информации, пропаганды на население страны, регионов. Следующие методы управления коллективами и группами, включающие:

оценку индивидуальных качеств работников;

выработку ориентиров, создающих условия для максимального проявления профессиональных качеств работников.

Методы управления внутригрупповыми явлениями и процессами действуют на уровне взаимоотношений между членами коллектива или отдельной группы [22, с.464].

Методы управления индивидуально - личностным поведением в настоящее время представляют собой скорее искусство, чем науку. Субъектом управления выступает и общество в целом, и коллектив, и руководитель. В рамках методов управления индивидуально - личностным поведением основным является личный пример, когда руководитель либо сам демонстрирует образцы нужного поведения, либо указывает на примерных работников.

Под психологическим климатом понимают состояние межличностных отношений в коллективе, неофициальную атмосферу в нем, выражающуюся в уровне групповой сплоченности, степени соответствия формальной и неформальной структур, взаимного уважения и доверия. Моральный климат определяется тем, какие ценности доминируют в коллективе.

Психологическая ситуация зависит от любого члена коллектива, но особая роль принадлежит руководителю, особенно если учесть, что в ООО «Подсобное» глава предприятия является абсолютным авторитетом, его слово - «закон» для всех.

В ООО «Подсобное» руководство с помощью этих методов регулирует нормы поведения, создает социально-психологический климат (отношения внутри коллектива, отношение людей друг к другу и окружающим). Огромное значение на коллектив оказывает моральное стимулирование, имеющее выражение в том, что каждый сотрудник считает себя частью коллектива, главные специалисты имеют индивидуальные хорошо оборудованные кабинеты и рабочие места.

Успех в работе организации (рост уровня и качественных показателей производства, его конкурентоспособности) зависит не только от технических и технологических процессов производственной деятельности. Большая роль в этом отводится совершенствованию уровня руководства предприятия и управленческой деятельности.

Основная цель управления как такового - создание необходимых условий (организационных, технических, социальных, психологических, и других) для реализации задач организации, «установление гармонии» между индивидуальными трудовыми процессами, координация и согласование совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов. Таким образом, управление - это, прежде всего работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия.

Продукт труда управленческих работников ООО «Подсобное» не имеет формы специфических вещественных результатов. Конечным продуктом управленческого труда считается совокупность управленческих решений и влияние, которое они оказывают на объект управления. Специфика управленческого труда состоит в том, что его результаты, как правило, отдалены во времени и пространстве от момента и места его затрат. Они лишь в конечном итоге неотделимы от результатов функционирования всей организации.

Умение правильно организовать рабочие процессы в организации, создать благоприятный климат в коллективе, заинтересовать работников в выполнении их обязанностей наиболее эффективно и др. - все эти понятия составляют и характеризуют сущность культуры управленческого труда.

У руководителя ООО «Подсобное» можно выделить следующие психологические качества:

- Высокий профессионализм. Каковы бы ни были организаторские качества руководителя предприятия, все-таки главным для него был и остается высокий профессионализм, знание сути и особенностей своей специальности. В этом - основа формирования и поддержания авторитета руководителя, от этого зависит качество выполнения порученных заданий.

Ответственность и надежность. Дефицит этих управленческих качеств постоянно ощущается в повседневной действительности, но не в ООО «Подсобное», так как здесь слово, данное руководителем, как синоним ответственности и надежности. Оно считается самым важным мерилом человеческих качеств и сути судебных взаимоотношений.

Уверенность в себе, умение влиять на своих подчиненных. Успех управленческой деятельности руководителя во многом определяется именно этой чертой. Ее проявление находит живой отклик у подчиненных. Почему? Во-первых, потому, что в трудной ситуации на такого руководителя можно положиться. Тем самым создается соответствующий настрой у подчиненных. Во-вторых, уверенность руководителя по закону психологического заражения передается подчиненными, и они действуют соответствующим образом. В-третьих, уверенность руководителя в себе важна при его контактах с другими руководителями равного или более высокого положения. Сомнительно, чтобы колеблющийся, мечущийся, неуверенный в себе руководитель мог вызвать доверие и достойно представить и защитить интересы своей организации.

Самостоятельность. Руководитель предприятия имеет свою точку зрения на возникающие проблемы, свое человеческое и профессиональное лицо и поддерживает это в своих подчиненных. Как бы хороши ни были заместители и консультанты, какие советы ни получает руководитель от окружающих его людей, конкретное решение он принимает сам.

Способность к творческому решению задач. Для руководителя большое значение имеет практический интеллект, то есть способность творчески решать ежедневные проблемы управленческой деятельности.

Коммуникабельность. Руководитель может принимать взвешенные и рациональные решения только в том случае, когда он знает реальное положение дел, поэтому руководитель ООО «Подсобное» опирается на активное взаимодействие со своими подчиненными. Это становится возможным лишь при развитии в себе коммуникабельности, общительности.

Необходимо отметить, что грамотное управление конфликтом, как одним из элементов корпоративной культуры, в значительной мере способствуют объединению коллектива и закреплению кадров, а значит и развитию организации в целом.

Следует отметить, нарушение трудовой дисциплины в ООО «Подсобное» тоже влечет за собой появление конфликта. Основными причинами управленческих конфликтов на предприятии является нарушение трудовой дисциплины.

В случае нарушения дисциплины:

руководитель предприятия проводит собственное расследование по горячим следам;

оперативно изучаются факты и детали совершенного проступка.

До применения дисциплинарного взыскания от работника требуется письменное объяснение. После этого сотруднику сообщается, какое нарушение трудовой дисциплины он допустил. Приводятся доказательства его вины. Внимательно выслушиваются все контраргументы провинившегося сотрудника. В случае необходимости руководство обращается за помощью к другим сотрудникам. Если допущено серьезное нарушение, возможно отстранение данного сотрудника от работы, пока инцидент не будет полностью исчерпан. Дисциплинарное взыскание применяется непосредственно за обнаружением проступка, но не позднее одного месяца со дня его обнаружения. В этот срок не включается время болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учёт мнения представительного органа работников. Проступки могут быть очень незначительными. Иногда подобные вещи случаются и с дисциплинированными сотрудниками, находящимися на хорошем счету у начальства. Нарушения могут быть и неумышленными. Все это можно рассматривать в качестве смягчающих вину обстоятельств. Если проступок незначителен, то возможно не сразу применяется дисциплинарное взыскание. Вместо этого проводится беседа с данным сотрудником в неформальной обстановке. Сотруднику представляется возможность раскаяться в содеянном и исправиться. Однако в любом случае его предупреждают о том, что в следующий раз на него уже будет наложено соответствующее дисциплинарное взыскание. Если разговор с глазу на глаз не пошел сотруднику на пользу или же неформальной беседы явно недостаточно, можно применить какое-нибудь дисциплинарное взыскание: замечание; выговор; увольнение.

Руководителю принадлежит важная функция в поддержании хорошего климата. Для этого ему нужно всегда выслушивать обе конфликтные стороны и не по одиночке, не тратить время на собирание сплетен и наговоров, стремиться к тому, чтобы конфликтующие стороны достигли согласия и продолжили совместную работу, а в случае невозможности мирного исхода - уволить «сцепившихся» сотрудников, чтобы другим было неповадно. В коллективе поддерживается нормальный психологический микроклимат.

Из всего многообразия социально-психологических методов воздействия на трудовые коллективы на данном предприятии наиболее распространены следующие:

- Представление к награждению и вручение почетных грамот и благодарностей лучшим работникам от имени директора предприятия; Администрации Кожевниковского района и Кожевниковского сельского поселения, министерства сельского хозяйства за высокие достижения в труде, науке и т. п..

Поощрение премиями и ценными подарками в достойном денежном эквиваленте, путевками в санаторий.

Ежегодно работники ООО «Подсобное» отдыхают в санаториях Чажемто, Белокурихи, на озерах Хакасии. Работники и пенсионеры предприятия проходят обследование и лечение в НИИ Фармакологии и Штамово, по заключенным с этими учреждениями договорам, лечатся в клиниках МГУ и других областных больницах г. Томска за счет предприятия, а дети работников ежегодно отдыхают в летних оздоровительных лагерях Томской области и Краснодарского края.

- Также на предприятии проводятся конкурсы на звание «лучшего работника», которые награждаются грамотами.

Раз в квартал между хозяйствами АПК района проводятся конкурсы профессионального мастерства. Следует отметить, что задействованы в конкурсах практически все: конкурсы «Лучшая ферма», «Лучший по профессии» проводятся между операторами машинного доения и специалистами МТК (зоотехники, ветеринары), между комбайнерами и между водителями, между механизаторами на вспашке зяби и паров, на заготовке грубых и сочных кормов, на уборке зерновых «Лучший водитель (механизатор) года». Практически во всех конкурсах наше предприятие старается принять участие, поэтому в год проводится примерно около 10 - 15 видов конкурсов, в которых принимают участие наши работники - это также является стимулом для высокого профессионализма работников ООО «Подсобное».

Высоко развито наставничество и в автопарке предприятия - прежде, чем водитель будет допущен к самостоятельному управлению автомобилем (трактором), он месяц с профессиональным водителем проходит стажировку на данном автомобиле (тракторе), особенно, когда на предприятие приходят работать механизаторами, водителями и слесарями по ремонту выпускники училищ.

Ежегодно весной и осенью более выпускники Кожевниковского профессионального училища и Томского экономико-промышленного техникума, а также студенты СТИ НИЯУ МИФИ ТПУ ТСХИ НГАУ проходят в ООО «Подсобное» производственную и преддипломную, организационно-управленческую практику. Некоторые студенты принимают участие в подготовке техники и прицепных агрегатов к посевной и весновспашке, а затем постановке ее на зимнее хранение. Наиболее способные практиканты остаются на предприятии на период сенокоса и уборки урожая, нередко пополняя штат постоянных сотрудников. Стажировку проходят и начинающие специалисты - зоотехники, ветеринарные врачи и бухгалтера, т.е. выпускники высших учебных заведений перед тем, как найти себе постоянную работу обращаются к нам с просьбой - получить навык работы по специальности и именно потому, что ООО «Подсобное» - многопрофильное предприятие и практически каждому выпускнику находится место для стажировки.

Для создания крепкого трудового коллектива и удовлетворения социальных и духовных потребностей работников предприятия руководство регулярно проводит мероприятия по переподготовке и повышения квалификации кадров.

В 2008 году ООО «Подсобное» принимало участие в областном конкурсе «За высокую социальную эффективность и развитие социального партнерства» и награждено дипломом второй степени в номинации «Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки».

Если говорить о проведении досуга работниками ООО «Подсобное», то спортивный комплекс всегда к их услугам - тренажёрный зал, сауна, солярий и массаж, теннисный зал и баскетбольная площадка. Этот спортивный комплекс признан лучшим среди спортивных сооружений области. Здесь открыта детская спортивная школа, где ведутся секции: волейбол, настольный теннис, карате, дзюдо, группы здоровья. Не смотря на плотный график работы, спортивная сборная команда ООО «Подсобное» участвует во всех соревнованиях трудовых коллективов как районного, так и областного уровня и практически всегда занимает призовые места.

- Предприятие арендует значительную часть охотничьих угодий Кожевниковского района и рыбных водоёмов, где работники ООО «Подсобного» охотятся и рыбачат в разрешенные сезоны и где регулярно проводятся природоохранные биотехнические мероприятия для восстановления поголовья зверей, птиц и рыбы. Часть лесного участка площадью 0,15 га, предоставляемая в аренду по договору аренды части лесного участка № 95/04/08 от 30. 12. 2008 г., заключенным с Департаментом развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области в лице начальника Трубицына Андрея Александровича, сроком на 49 лет для осуществления рекреационной деятельности, имеет местоположение: Томская область, Кожевниковский район, Кожевниковское лесничество, Кожевниковское участковое лесничество, урочище «Кожевниковское», квартал 43, выдел 7. В простонародном звучании объект, выстроенный на данном участке в районе берега р. Оби именуется как «Красный домик» и находится в 2 км от населённого пункта с. Кожевниково, где сотрудники ООО «Подсобное» также имеют возможность организовывать свой досуг с личного разрешения директора ООО «Подсобное».

Ежегодно по направлению вышестоящей организации - Департамента по социальному развитию села, специалисты нашего предприятия повышают свой профессиональный уровень - проходят кадровую подготовку и переподготовку. Из состава рабочих подготовку и повышение квалификации ежегодно проходит треть списочного состава. Наше предприятие тесно сотрудничает со многими техникумами, институтами и университетами по подготовке и переподготовке кадров. Это институт профессиональных бухгалтеров России, Высшая школа бизнеса Томского госуниверситета, Томский региональный научно-внедренческий образовательный центр, Томский институт переподготовки кадров и агробизнеса, НОУ «Базис», Российская академия кадрового обеспечения АПК и мн. др. и это во многом помогает решить кадровую проблему. Несколько наших сотрудников являются заочниками высших учебных заведений.

Оказание материальной и спонсорской помощи. ООО «Подсобное» постоянно оказывает материальную помощь не только своим работникам, но и пенсионерам и малоимущим слоям населения Кожевниковского района и является бессменным спонсором школ, дошкольных учреждений и практически всех мероприятий, проводимых на районном уровне.

Еще одним из немаловажных условий благоприятной моральной обстановки в ООО «Подсобное» является проведение мероприятий по улучшению условий труда и быта, которые по ряду объективных причин проводятся все реже, так как предприятию катастрофически не хватает финансовых средств.

В 2011 г. в областном конкурсе «Лучшая организация Томской области по охране труда» организация награждена Дипломом второй степени. Конкурс проводился в целях повышения эффективности предупредительных мер по сокращению несчастных случаев на производстве и профессиональной заболеваемости работников предприятий, распространения передового опыта по созданию безопасных условий труда.

В 2012 г. организация получила «Сертификат доверия работодателю».

Для эффективного применения социально-психологических методов управления коллективом необходимы руководители, «тонко» чувствующие окружающих людей, необходимо знание особенностей трудовых коллективов, сформированных на предприятии, таких как, темперамент, пол, возраст, стаж работы, профессиональное мастерство, различные потребности и настроения людей.

Для улучшения социально-психологического климата руководителю ООО «Подсобное» необходимо придерживаться следующих рекомендаций:

найти общие цели;

- добиться личного взаимопонимания;

изыскать возможности для регулярного совместного решения проблем;

создать климат доверия между коллективом.

3.7 Разработка предложений по совершенствованию методов управления и их связь с системой стимулов для работников

Успешное выполнение задач по совершенствованию хозяйственного механизма и управления предприятием во многом зависит от квалифицированного использования всеми руководителями и специалистами существующей системы методов управления [25, с.236].

На практике выбор методов и их комбинаций должен зависеть от конкретных ситуаций и задач управления. Всякое распорядительство должно обосновываться точным экономическим расчетом и подкрепляться экономической и моральной (социальной) заинтересованностью, а экономические и социальные мероприятия разрабатываться и применяться административным аппаратом через систему организационно-распорядительных методов.

Только в совокупности методы управления создают условия и предпосылки для наиболее эффективного управления в растениеводстве и предприятия в целом. Руководители всех уровней в современных условиях должны уметь владеть всем комплексом методов управления, осуществлять правильный выбор и применять конкретно те методы, которые в рыночной экономике обеспечивают максимальную их эффективность.

3.7.1 Совершенствование административных (организационно-распорядительных) методов управления

Административные методы должны применяться с учетом объективных условий и экономических факторов производства. В противном случае, как в данном предприятии, они перерастают в голое администрирование, эффективность которого невысока [23, с.506].

Для совершенствования использования административных методов управления, получивших на предприятии большое распространение, необходимо учитывать следующие правила:

Распоряжения и приказы необходимо отдавать только тогда, когда это действительно диктуется обстановкой (непринятие нужных решений, принятие половинчатых решений, принятие излишних решений дезорганизует процесс производства).

Распоряжение должно приниматься на основе достоверной информации и полного учета технических, технологических, экономических, социальных и правовых факторов, ограничивающих выбор решений.

- Поставленные цели и задачи в распоряжении должны быть конкретными, точными и ясными.

Содержание распоряжения должно быть исчерпывающим и то же время кратким, иметь минимум необходимой информации.

Распоряжения и приказы не должны чрезмерно сдерживать инициативу работников.

Распорядительство должно осуществляться таким образом, чтобы исключить «управление через голову», т.е. отдачу распоряжений работнику, минуя его непосредственного руководителя.

Распоряжение должно быть адресным, поручаться конкретному исполнителю.

Распоряжение, как правило, должно содержать задание исполнителю на продолжительный отрезок времени и быть доведено заблаговременно, чтобы подчиненный мог продумать наиболее рациональные способы его выполнения.

По своей форме распоряжения не должны принижать человеческое достоинство подчиненных.

После отдачи распоряжения необходимо проверять, как оно понято и осуществлять контроль его выполнения.

Задачей руководителей всех рангов на предприятии должно являться постоянное наблюдение за своевременной разработкой новых нормативов труда и уточнением действующих.

3.7.2 Совершенствование экономических методов управления для улучшения конечных результатов производства

Для совершенствования использования экономических методов управления необходимо формирование эффективного механизма на разных уровнях управления, которое обеспечивает оптимальное сочетание централизма в экономике предприятия с хозяйственной самостоятельностью его структурных подразделений. В современных экономических условиях наиболее эффективным экономическим методом управления производством является внутрихозяйственный расчет, который используется в ООО «Подсобное».

Действующая система оплаты труда в ООО «Подсобное» не обладает достаточным мотивационным эффектом, слабо стимулирует повышение производительности труда, увеличение производства продукции, ведет к снижению ее конкурентоспособности.

На предприятии после реорганизации и смены формы собственности работники так и не стали собственниками, которые кроме заработной платы как вознаграждение за свой труд могут получать также дивиденды за имущественные паи и возможность их приращения. Заинтересовать в активном трудовом участии, в результатах своего труда, можно только существенно увеличив роль его оплаты. Без четко отлаженных хозрасчетных отношений между подразделениями в условиях конкуренции невозможна успешная работа хозяйствующего субъекта. В связи с этим, руководству ООО «Подсобное» можно предложить к внедрению эффективную модель внутрихозяйственного расчета, которая выглядит следующим образом (таблица 14).

Важнейшим средством воздействия на работника является оплата труда. Ее низкий уровень на данном предприятии в большей части объясняется объективными причинами и процессами, происходящими в нашей стране. Данная ситуация характерна для большинства предприятий бюджетной сферы, тем более относящихся к сельскому хозяйству, ведь государственная поддержка таким предприятиям из года в год оказывается все в меньшем и меньшем объеме.

В данной ситуации при нехватке денежных средств одним из средств материального стимулирования передовых работников может выступать дополнительные отпуска и сокращение рабочего времени.

Таблица 19 - Эффективная модель внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственных предприятиях.

3.7.3 Совершенствование социально-психологических методов управления

Значение социально-психологических методов управления особенно возрастает на современном этапе, когда главным направлением развития сельскохозяйственного предприятия является интенсификация, повышение его эффективности, качества. Эти сложные задачи невозможно решить без творческого участия всех работников коллектива. Поэтому проблемы формирования и деятельности трудовых коллективов предприятия, совместимость людей в коллективе, знание личностных психологических и психофизических личностных характеристик работников, направления улучшения социально-психологического микроклимата, приведение стиля управления в соответствие с современными требованиями для руководителей являются актуальными.

Руководителям ООО «Подсобное» очень важно овладеть и искусством контакта с подчиненными, организовать систему воздействия с учетом особенностей коллектива, создать внутреннюю структуру и механизм проявления мотивов поведения [25, с.236].

Понимание руководителем социально-психологических аспектов усиливает способность руководителя предвидеть результаты своего воздействия на коллектив, повышает эффективность его усилий, компетентность решений, что, несомненно, сказывается на эффективности производства.

В ООО «Подсобное» руководители всех уровней управления тяготеют к авторитарному стилю управления, что объясняется тем, что предприятие является государственным и тем, что руководители сформировали свой стиль управления еще в те годы, когда управление осуществлялось только с помощью административных методов.

Однако, в современных условиях лучшим способом взаимоотношений (стилем руководства) с подчиненными является тот, который наиболее полно обеспечивает решение производственных и воспитательных задач, позволяет шире использовать собственную активность и личные способности как работников, так и самих руководителей. Это возможно лишь в том случае, когда от всех возможных стилей руководства будут взяты их лучшие элементы. От авторитарного - умение самостоятельно решать вопросы, проявлять смелость, даже риск, не бояться полноты личной ответственности, четко определять задания каждому работнику и добиваться их правильного выполнения. От демократического - умение побуждать людей к общественной активности, творчеству, использовать при разработке решений их предложений, формировать в каждом работнике чувство личного достоинства и профессионального мастерства. Аккумулирование достоинств авторитарного, демократического и либерального стилей на в практике принято называть интегрированным стилем.

Эффективности работы с персоналом способствуют внедрение современных технологий в этой сфере. Такими технологиями являются, во-первых, оценка персонала, во-вторых, развитие информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений. Необходимые условия успешного пользования современными технологиями - совершенствование нормативно-правового обеспечения и повышение управленческой компетенции руководителей структурных подразделений.

Совершенствование работы с персоналом на данном предприятии можно проводить, используя следующие способы:

Обучение и повышение квалификации (создание планов повышения квалификации, учебных планов, организация переподготовки персонала, стажировка за рубежом, знакомство с передовыми технологиями путем сотрудничества с успешно работающими в агробизнесе руководителями предприятий, участие в выставках, презентациях);

В сельском хозяйстве обучение и переподготовку персонала лучше проводить по следующим тематическим разделам:

мировой рынок сельского хозяйства, его тенденции и перспективы;

экологическая характеристика современных продуктов питания;

проблемы болезни населения в связи с употреблением некачественных продуктов;

возможности создания на своем предприятии направления обеспечивающего поставку экологически чистых продуктов питания на региональный и российский рынок;

изучение способов хранения продуктов ведущих мировых производителей;

возможности внедрения не химического способа консервирования;

изучение межхозяйственных, межрегиональных российских и международных связей по вопросам обмена и поставки качественного с/х сырья, материалов и т.д.;

изучение вопросов создания на основе имеющихся ресурсов вспомогательных отраслей производства, которые позволит бы в будущем перейти от дотационных форм хозяйствования к собственным.

Подготовку руководящих кадров следует осуществлять на основе тщательного подбора персонала.

2  Создание программ обучения с учетом необходимости окупаемости затрат времени и средств с последующим вкладом работников в развитие производства;

3        Проведение семинаров - совещаний непосредственно на производственных участках;

         Организация самообразования специалистов ООО «Подсобное» и оценка ее результатов;

         Использование тестирования и социологических опросов, которые дают возможность выявить проблемы в работе сотрудников и оперативно их решить.

Отдел кадров предприятия должен обеспечить максимально возможное совпадение интересов и целей каждого сотрудника с целями предприятия. Только в этом случае можно рассчитывать на активный, плодотворный труд коллектива, иметь гарантии, что поставленные будут решены.

3.7.4 Рекомендации по совершенствованию системы стимулов для работников предприятия

Эффективная работа предприятия зависит от эффективности применяемых методов управления предприятием, что в свою очередь влияет на каждую составляющую деятельности предприятия: состояние основных средств, внутрихозяйственные отношений, соблюдение технологической дисциплины, хорошо организованной работы служб управления. Исключение из системы хотя бы одного из этих факторов делает проблематичным достижение высоких результатов в работе предприятия.

В целях совершенствования методов управления в ООО «Подсобное» можно предложить следующие мероприятия:

Соблюдать принципы управления персоналом.

Разработать систему социально-психологического стимулирования трудовой деятельности работников предприятия.

Организовать обучение и повышение квалификации (создание планов повышения квалификации, учебных планов, организация переподготовки персонала, стажировка за рубежом, знакомство с передовыми технологиями путем сотрудничества с успешно работающими в агробизнесе руководителями предприятий, участие в выставках, презентациях).

Проведение семинаров - совещаний непосредственно на производственных участках.

Организация самообразования специалистов и оценка ее результатов.

Использование тестирования и социологических опросов, которые дают возможность выявить проблемы в работе сотрудников и оперативно их решить.

На данном предприятии необходимы такие специалисты как: технологи-менеджеры растениеводства и животноводства.

Организация на предприятии внутрихозяйственного расчета.

Предоставление дополнительных отпусков и сокращение рабочего времени для отличившихся работников.

- Необходима также выработка у всего руководящего состава понимания необходимости совершенствования управления производством как залога перспективного развития предприятия.

4. Безопасность и экологичность работы

.1       Производственная безопасность

.1.1    Опасные и вредные производственные факторы

Данный раздел посвящен изучению опасных и вредных производственных факторов (ОиВПФ), присутствующих на рассматриваемом рабочем месте экономиста, в сельском хозяйственном предприятии.

Помещение экономического отдела находится в административном здании ООО «Подсобное». Площадь кабинета 25 кв.м. Столы оборудованы компьютерами и принтерами. В кабинете есть факс и ксерокс.

Согласно ГОСТ 12.0.003-74 «ССБТ». Опасные и вредные факторы. Классификация», на рассматриваемом рабочем месте присутствуют следующие источники ОиВПФ: компьютер, электрические приборы и устройства, электрическая проводка.

Компьютер является источником следующих вредных факторов, негативно влияющих на организм.

Электромагнитное излучение.

Когда все устройства ПК включены, в районе рабочего места формируется сложное по структуре электромагнитное поле.

Монитор ПК является источником:

электростатического поля;

слабых электромагнитных излучений в низкочастотном и высокочастотном диапазонах (2 Гц - 400 кГц);

рентгеновского излучения;

ультрафиолетового излучения;

инфракрасного излучения;

излучения видимого диапазона.

Компьютерный зрительный синдром.

Человеческое зрение не адаптировано к компьютерному экрану, люди видят цвета и предметы в отраженном свете, что выработалось в процессе эволюции. Экранное же изображение самосветящееся, имеет значительно меньший контраст, состоит из дискретных точек - пикселей. Мерцание экрана, блики, неоптимальное сочетание цветов в поле зрения вызывают утомление глаз.

Проблемы, связанные с мышцами и суставами.

Неподвижная напряженная поза оператора, в течение длительного времени прикованного к экрану монитора, приводит к усталости и возникновению болей в позвоночнике, шее, плечевых суставах, а также развивается мышечная слабость и происходит изменение формы позвоночника. Интенсивная работа с клавиатурой вызывает болевые ощущения в локтевых суставах, запястьях и пальцах.

Синдром компьютерного стресса.

Есть данные, что постоянные пользователи ПК чаще и в большей степени подвергаются психологическим стрессам, функциональным нарушениям центральной нервной системы, болезням сердечно-сосудистой системы. По результатам исследований можно сделать выводы и о вероятности гормональных сдвигов и нарушений иммунного статуса человека.

Опасность поражения электрическим током

Причиной поражения электрическим током может быть:

прикосновение к токоведущим частям, находящимся под напряжением;

прикосновение к конструктивным частям электросети и электрооборудования, оказавшимся под напряжением при повреждении изоляции;

нахождение вблизи места замыкания на землю (например, вблизи оборванного провода, упавшего на землю);

прикосновение к металлическим предметам, случайно оказавшимся под напряжением (например, к мокрой стене, на которой возник потенциал).

В большинстве случаев человек, прикоснувшийся к оголенным проводам, не может самостоятельно оторваться от них, так как его рука судорожно сжимается. Задача спасающих состоит, прежде всего в том, чтобы немедленно выключить ток или оттащить пострадавшего от проводов. Электрооборудование можно выключить, или необходимо перерубить токоведущий провод топором с деревянной ручкой. Если пострадавший стоит не на полу, а на табурете, стуле или стремянке, то необходимо принять меры к тому, чтобы он не упал, а также предусмотреть некоторые правила личной безопасности. Браться нужно только за сухую одежду пострадавшего, подложив себе под ноги сухую доску или другой плохо проводящий ток предмет. На руки желательно надеть резиновые рукавицы, а если их не окажется, то окутать руки прорезиненным плащом или, в крайнем случае, толстой сухой тряпкой.

Действие электрического тока на живую ткань в отличие от действия других материальных факторов (химических веществ, излучения и др.) носит своеобразный и разносторонний характер. Проходя через организм человека, электрический ток производит термическое, электролитическое и механическое воздействия:

Термическое действие тока проявляется в ожогах отдельных участков тела, нагреве до высокой температуры кровеносных сосудов, нервов, сердца, мозга и других органов, находящихся на пути тока, что вызывает в них серьезные функциональные расстройства.

Электролитическое действие тока проявляется в разложении органических жидкостей, в том числе и крови, что сопровождается значительными нарушениями их физико-химического состава.

Механическое (динамическое) действие тока выражается в разрыве, расслоении и других повреждениях различных тканей организма, в том числе мышечной ткани, стенок кровеносных сосудов, сосудов легочной ткани и др.

Биологическое действие тока проявляется в раздражении и возбуждении живых тканей организма, а также в нарушении внутренних биоэлектрических процессов, протекающих в нормально действующем организме и связанных с его жизненными функциями.

4.1.2  Мероприятия по защите от опасных и вредных факторов

Пользователи ПЭВМ при производстве работ, согласно имеющейся квалификации, обязаны выполнять требования безопасности, разработанной с учетом строительных норм и правил Российской Федерации, Санитарно-эпидемиологических правил и нормативов СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 «Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы»[33].

Таблица 20 - Допустимые значения уровней звукового давления в октавных полосах частот и уровня звука, создаваемого ПЭВМ

Измерение уровня звука и уровней звукового давления проводится на расстоянии 50 см от поверхности оборудования и на высоте расположения источника(ков) звука.

Таблица 21 - Допустимые визуальные параметры устройств отображения информации

Мощность экспозиционной дозы мягкого рентгеновского излучения в любой точке на расстоянии 0,05 м от экрана и корпуса ВДТ (на электроннолучевой трубке) при любых положениях регулировочных устройств не должна превышать 1 мкЗв/час (100 мкР/час).

Для предотвращения поражения персонала электрическим током проводят следующие организационно-технические мероприятия.

При производстве работ в электроустановках выполняются технические и организационные мероприятия (меры) предосторожности для того, чтобы исключить случайную подачу напряжения к месту работы и случайное приближение или прикосновение к токоведущим частям, оставшимся под напряжением.

4.2     Организация рациональных условий жизнедеятельности

.2.1    Освещение

Сравнительная оценка естественного и искусственного освещения по его влиянию на работоспособность показывает преимущество естественного света. Ведущим фактором, определяющим биологическую неадекватность естественного и искусственного света, является разница в спектральном составе излучения, а также динамичность естественного света в течение дня.

Неравномерное освещение может создавать проблемы адаптации, снижая видимость. Чрезмерная блескость ведёт к проблемам в адаптации, освещение с плохим индексом цветопередачи может быть причиной неправильной оценки потенциально опасных ситуаций.

Работая при освещении плохого качества или низких уровней, люди могут ощущать усталость глаз и переутомление, что приводит к снижению работоспособности.

Головные боли также могут быть вызваны пульсацией освещения, что в основном является результатом использования электромагнитных ПРА для газоразрядных ламп, работающих на промышленной частоте 50 Гц.

Согласно СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03, рассмотрим требования к освещению на рабочих местах, оборудованных ПЭВМ.

Рабочие столы следует размещать таким образом, чтобы видео дисплейные терминалы были ориентированы боковой стороной к световым проемам, чтобы естественный свет падал преимущественно слева.

Искусственное освещение в помещениях для эксплуатации ПЭВМ должно осуществляться системой общего равномерного освещения. В производственных и административно-общественных помещениях, в случаях преимущественной работы с документами, следует применять системы комбинированного освещения.

Освещенность на поверхности стола в зоне размещения рабочего документа должна быть 300 - 500 лк. Освещение не должно создавать бликов на поверхности экрана. Освещенность поверхности экрана не должна быть более 300 лк.

Светильники местного освещения должны иметь не просвечивающий отражатель с защитным углом не менее 40 градусов.

Применение светильников без рассеивателей и экранирующих решеток не допускается. При отсутствии светильников с ЭПРА лампы многоламповых светильников или рядом расположенные светильники общего освещения следует включать на разные фазы трехфазной сети.

Для обеспечения нормируемых значений освещенности в помещениях для использования ПЭВМ следует проводить чистку стекол оконных рам и светильников не реже двух раз в год и проводить своевременную замену перегоревших ламп [33].

4.2.2  Микроклимат рабочих помещений

Для создания нормальных условий труда в производственных помещениях обеспечивают нормативные значения параметров микроклимата - температуры, влажности, скорости движения воздуха. В ГОСТ 12.1.005-85 ССБТ «Общие санитарно - гигиенические требования к воздуху рабочей зоны», а также в СанПиН 2.2.4.548 - 96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений» указаны оптимальные и допустимые показатели микроклимата в производственных помещениях.

Согласно нормам, для категории работ Iа (легкая работа), в таблице 22 приведены оптимальные и допустимые параметры микроклимата для теплого и холодного периодов года [34].

Таблица 22 - Оптимальные и допустимые параметры микроклимата для теплого и холодного периодов года.

Для поддержания оптимальных параметров микроклимата в помещении установлена система кондиционирования. С помощью кондиционера поддерживаются такие основные микроклиматические параметры, как температура, влажность воздуха, скорость движения воздуха и концентрация пыли.

Правильный состав воздуха поддерживается, скорее, вентиляцией, чем кондиционированием. Приточная вентиляция отвечает за приток свежего воздуха, вытяжная - за вытяжку вредных примесей.

4.2.3  Эргономика

Эргономика (или человеческий фактор) - это научная дисциплина, занимающаяся изучением взаимодействия между людьми и другими элементами систем, и профессия, которая использует теорию, законы, данные и методы конструирования в целях обеспечения здоровья человека и оптимизации общего функционирования системы.

Слово «эргономика» произошло от греческих слов ergon (работа) и nomos (закон), т.е. наука о трудовом процессе. Эргономика участвует в процессе проектирования и занимается оценкой задач, работы, продукции, окружающей среды и систем для того, чтобы гармонизировать их с потребностями, способностями и физическими возможностями людей (определение IEA).

Эргономические требования к рабочему месту пользователя ПЭВМ приведены в СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 «Гигиенические требования персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы» [33]. Рассмотрим основные требования к организации рабочего места.

Высота рабочей поверхности стола должна регулироваться в пределах 680 - 800 мм; при отсутствии такой возможности высота рабочей поверхности стола должна составлять 725 мм.

Модульными размерами рабочей поверхности стола для ПЭВМ, на основании которых должны рассчитываться конструктивные размеры, следует считать: ширину 800, 1000, 1200 и 1400 мм, глубину 800 и 1000 мм при нерегулируемой его высоте, равной 725 мм.

Рабочий стол должен иметь пространство для ног высотой не менее 600 мм, шириной - не менее 500 мм, глубиной на уровне колен - не менее 450 мм и на уровне вытянутых ног - не менее 650 мм.

Конструкция рабочего стула должна обеспечивать:

ширину и глубину поверхности сиденья не менее 400мм;

поверхность сиденья с закругленным передним краем;

регулировку высоты поверхности сиденья в пределах 400 - 550мм и углам наклона вперед до 15 град. и назад до 5 град.;

высоту опорной поверхности спинки 300 +/- 20 мм, ширину - не менее 380 мм и радиус кривизны горизонтальной плоскости - 400 мм;

угол наклона спинки в вертикальной плоскости в пределах +/- 30 градусов;

регулировку расстояния спинки от переднего края сиденья в пределах 260 - 400 мм;

стационарные или съемные подлокотники длиной не менее 250 мм и шириной - 50 - 7 мм;

регулировку подлокотников по высоте над сиденьем в пределах 230 +/- 30 мм и внутреннего расстояния между подлокотниками в пределах 350 - 500 мм.

Рабочее место пользователя ПЭВМ следует оборудовать подставкой для ног, клавиатуру следует располагать на поверхности стола на расстоянии 100 - 300 мм от края, обращенного к пользователю, или на специальной, регулируемой по высоте рабочей поверхности, отделенной от основной столешницы.

Площадь на одно рабочее место пользователей ПЭВМ с ВДТ на базе электроннолучевой трубки (ЭЛТ) должна составлять не менее 6 м2. При использовании ПВЭМ с ВДТ на базе ЭЛТ (без вспомогательных устройств - принтер, сканер и др.), отвечающих требованиям международных стандартов безопасности компьютеров, с продолжительностью работы менее 4-х часов в день допускается минимальная площадь 4,5 м2 на одно рабочее место пользователя.

4.3     Безопасность в чрезвычайных ситуациях

Чрезвычайная ситуация (ЧС) - это обстановка на определенной территории, сложившаяся в результате аварии, опасного природного явления, катастрофы, стихийного или иного бедствия, которые могут повлечь или повлекли за собой человеческие жертвы, ущерб здоровью людей или окружающей природной среде, значительные материальные потери и нарушение условий жизнедеятельности людей.

Источниками возникновения ЧС могут служить техногенные аварии или катастрофы, эпидемии, природные явления или стихийные бедствия (ураганы, наводнения и т.п.), террористические акты.

Для рассматриваемого помещения вероятно возникновение такой чрезвычайной ситуации, как опасность возгорания и последующего пожара. Пожары представляют особую опасность, так как сопряжены с большими материальными потерями.

Пожар - это неконтролируемое горение, причиняющее материальный ущерб, вред жизни и здоровью граждан, интересам общества и государства.

Причинами пожара на рассматриваемом рабочем месте могут стать:

нарушение правил пожарной безопасности;

несоблюдение правил эксплуатации производственного оборудования и электрических устройств;

самовозгорание веществ и материалов;

разряды статического электричества;

нарушения при строительных, монтажных и ремонтных работах.

Рассмотрим основные поражающие факторы пожара и их действие на организм человека.

Открытый огонь: Опасны лучистые потоки, испускаемые пламенем уже через 30 секунд после возникновения пожара.

Температура среды: Опасно вдыхание горячего воздуха (поражение верхних дыхательных путей, удушье и смерть) и ожоги кожи.

Токсичные продукты горения: оксид углерода, а также продукты горения, выделяющиеся из синтетических и полимерных материалов. Нарушается координация движения, наступает кислородное голодание, приводящее к остановке дыхания и смерти.

Потеря видимости вследствие задымления: эвакуация затрудняется или становиться невозможной, особенно при возникновении паники.

Потеря видимости вследствие задымления: Опасно нарушение эвакуации людей. Эвакуация затрудняется или становиться невозможной, при возникновении паники.

Снижение концентрации кислорода в воздухе при сгорании различных веществ и материалов, что вызывает торможение важнейших жизненных функций организма.

В зависимости от пожаро - и взрывоопасных свойств веществ, находящихся в рабочем помещении, а также с учетом процессов производства, согласно СП 12.13130.2009 «Определение категорий помещений, зданий и наружных установок по взрывопожарной и пожарной опасности», рабочее помещение относится к категории помещения - пожароопасное помещение. Здесь находятся твердые горючие и трудно горючие вещества - мебель, оргтехника, бумага. Согласно Правилам устройства электроустановок (ПУЭ) рабочее помещение по пожароопасности относится к зоне зона класса П - IIа.

Мероприятия по пожарной профилактике разделяются на: организационные, технические, режимные и эксплуатационные.

Организационные мероприятия предусматривают инструктажи работающих, разработку инструкций и планов эвакуации, создание противопожарных дружин, и т.д.

Технические мероприятия: соблюдение противопожарных правил и норм при проектировании зданий, при устройстве электропроводов и оборудования, отопления, вентиляции, освещения, правильное размещение оборудования.

Режимные мероприятия - запрещение курения в неустановленных местах, запрещение сварочных и других огневых работ в пожароопасных помещениях и тому подобное.

Эксплуатационные мероприятия - правильную эксплуатацию машин и внутризаводского транспорта, правильное содержание зданий, территории, противопожарный инструктаж, своевременная профилактика, осмотры, ремонты и испытание технологического оборудования.

Для предупреждения распространения пожара с одного здания на другое между ними устраивают противопожарные разрывы. При определении противопожарных разрывов исходят из того, что наибольшую опасность в отношении возможного воспламенения соседних зданий и сооружений представляет тепловое излучение от очага пожара. Количеством принимаемой теплоты соседним с горящим объектом зданием зависит от свойств горючих материалов и температуры пламени, величины излучающей поверхности, площади световых проемов, группы возгораемости ограждающих конструкций, наличия противопожарных преград, взаимного расположения зданий, метеорологических условий и т.д.

К противопожарным преградам относят стены, перегородки, перекрытия, двери, ворота, люки, тамбур-шлюзы и окна. Противопожарные стены должны быть выполнены из несгораемых материалов, иметь предел огнестойкости не менее 2.5 часов и опираться на фундаменты.

Противопожарные стены рассчитывают на устойчивость с учетом возможности одностороннего обрушения перекрытий и других конструкций при пожаре.

Противопожарные двери, окна и ворота в противопожарных стенах должны иметь предел огнестойкости не менее 1.2 часа, а противопожарные перекрытия не менее 1 часа. Такие перекрытия не должны иметь проемов и отверстий, через которые могут проникать продукты горения при пожаре

В помещении площадью 25 м2, где находится рассматриваемое рабочее место, имеется огнетушитель марки ОУ-5, предназначенный для тушения загораний различных горючих веществ, горение которых не может происходить без доступа воздуха, электрооборудования под напряжением.

Заключение

В сельском хозяйстве по-иному строится организация трудовых процессов в отраслях растениеводства и животноводства. Здесь исполнитель не имеет постоянного рабочего места как, например, в промышленности. В процессе производства сельскохозяйственной продукции в зависимости от времени года и специфики возделываемой культуры рабочие полеводства, механизаторы выполняют различные виды работ. Механизатор должен уметь работать практически на всех машинах и агрегатах, а рабочим полеводства необходимо уметь выполнять работы по подготовке семян и посадочного материала, уходу за растениями, заготовке кормов, уборке урожая. При этом вид работы может изменяться не только ежедневно, но в зависимости от условий и в течение одного рабочего дня.

Отмеченные особенности сельского хозяйства по сравнению с отраслями промышленности требуют всестороннего анализа и учета при формировании материально-технической базы отрасли, организации и управления производством, определении экономической эффективности использования производственных ресурсов.

Важнейшим фактором развития АПК является присоединение России к ВТО. Вопрос ВТО - принципиальный для российского сельского хозяйства. В результате переговоров, которые велись 17 лет, были достигнуты одни из лучших договоренностей по условиям для АПК: в ходе переговорного процесса удалось достичь оптимального баланса между защитой интересов отечественного сельхозпроизводителя и доступом иностранных компаний на российский рынок. Достигнуты договоренности по объему государственной поддержки.

Россия в рамках ВТО приняла обязательство о связывании объема мер государственной поддержки на уровне до 9 млрд. долл. США на период до 2013 года (в 1,5 раза больше, чем запланировано на 2012 год - 5,6 млрд. долларов или 170 млрд. рублей) и поэтапное его снижение до 4,4 млрд. долл.

Интенсификация сельского хозяйства - процесс капиталоемкий, тогда политика страны должна быть ориентирована на стимулирование инвестиций в АПК. И роль государства в регулировании рынка, его «корректировке», в том числе дополнительным мерам целевого бюджетного исправления рыночных «перекосов», должна быть особенно велика.

Основные факторы и направления интенсификации сельского хозяйства в современной аграрной экономике. Это одна из составляющих теоретических и методологических основ интенсификации сельского хозяйства, научного обоснования дальнейшего развития и повышения экономической эффективности интенсификации сельскохозяйственного производства.

Для интенсификации сельского хозяйства была принята специальная «Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы», утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 14.06.2012 № 717 разработана в целях обеспечения продовольственной независимости России.

Происходящие в сельском хозяйстве процессы формируют у сельской молодежи отрицательные установки, и она предпочитает мигрировать в ближайшие города и посёлки, заниматься там любым делом, но только не сельским хозяйством. Причин тому немало, но главная - та, что из всех отраслей российской экономики самая низкая оплата труда - в сельском хозяйстве. Предельно низок и уровень реальных доходов. По данным опросов Института аграрной социологии, у 78-80 % крестьян среднедушевой доход составил 5-27 % от величины прожиточного минимума. И хотя в последние годы он несколько вырос, для 4/5 аграриев прожиточный минимум оставался недосягаемым.

Резкое ухудшение материального положения большинства жителей села вместе с ломкой существовавшей ранее системы социальной защиты и распадом социо-культурной среды предельно обострили демографическую ситуацию, порождая такие явления, как депопуляция деревни. За период 2000 - 2012 гг. продолжительность жизни сельских женщин сократилась с 74 до 71 года, мужчин - с 62 до 57 лет. Показатель рождаемости за тот же период снизился в 1,5 раза, а смертность увеличилась в 1,3 раза.

Международный опыт показывает, что в сельском хозяйстве могут быть сформированы эффективные стимулы для работников, влияющие на рост его производительности, эффективности и обеспечивающие высокую мотивацию работников к достижению данных целей. Для мотивации работников зарубежные предприятия используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. При этом заметная роль отводится способам мотивации, не имеющим отношения к материальным поощрениям. Различные формы финансового участия работников способствуют углублению заинтересованности работников в делах сельскохозяйственных предприятий, побуждают работников к высокоэффективной работе, что, в конечном счете, выражается в росте прибыли, производительности труда.

При создании системы стимулирования в сельскохозяйственных предприятиях, следует исходить из разработанных в теории управления и применяемых в рыночной экономике принципов: комплексность, систем-ность, регламентация, специализация, стабильность, целенаправленное творчество. Необходимо придерживаться принципа гибкости системы. Гибкие системы стимулирования позволяют предпринимателю, с одной стороны, обеспечить работнику определенные гарантии получения заработной платы в соответствии с его опытом и профессиональными знаниями, а с другой стороны, поставить оплату труда работника в зависимость от его личных показателей в работе и от результатов работы предприятия в целом.

Рассмотрев стимулирование труда в организации, был сделан вывод о том, что здесь имеет место как материальное, так и моральное стимулирование труда. Материальное стимулирование проявляется в выплате заработной платы, начислений надбавок и процентов за классность, квалификацию, стаж, за определенные успехи в своей деятельности, перевыполнение плана. Моральное стимулирование имеет менее важную роль, но в предприятии также используется в виде благодарностей, ценных подарков и публикаций в средствах массовой информации (в данном случае, в газете).

Материальное и моральное стимулирование труда, действующие в одном направлении и во взаимосвязи, усиливают друг друга, находясь в тесном единстве.

За счет более эффективного стимулирования труда проанализировав экономические показатели и финансовое состояние ООО «Подсобное» за исследуемый период, ограниченный 2008 - 2012 годами, видно, что выручка от реализации за исследуемый период увеличилась на 68845 тыс. руб. (в 3 раза), за счёт увеличения выручки от реализации растениеводства и животноводства на 31181 тыс. руб. (в 2,4 раза) и на 24405 тыс. руб. (в 2,6 раза) соответственно. С каждым годом предприятие стало все больше заниматься животноводством. За исследуемый период реализация всей продукции животноводства увеличилась за счёт увеличения реализации молока - на 13922 тыс. руб. (в 2,2 раза), КРС - на 3907 тыс. руб. (в 52,4 раза). Реализация продукции животноводства собственного производства, реализованной в переработанном виде увеличилась на 6438 тыс. руб. Выручка в период 2008 - 2012 гг. по оказанию работ и услуг увеличилась на 9993 тыс. руб. (7,8 раза). Рост выручки по реализации промышленных товаров составил 2756 тыс. руб. Увеличение выручки по всем показателям происходит за счет повышения объемов производства.

Стоимость основных средств ООО «Подсобное» увеличилась на 62524 тыс. руб. (в 2,1 раза), за счёт увеличения стоимости сооружений на 9291 тыс. руб. (в 5,2 раза), машин и оборудования на 66306 тыс. руб. (в 6,5 раз), рабочего и продуктивного скота на 13 тыс. руб. (на 2,8 %) и на 4451 тыс. руб. (на 86,1%) соответственно. Стоимость производственного хозяйственного инвентаря с момента появления в 2009 г. увеличилась на 151 тыс. руб. или в 4,1 раза.

Рассматривая структуру основных средств период 2008 - 2012 гг., можно говорить о том, что за исследуемый период удельный вес сооружений составил 40 %, стоимости машин и оборудования - 45 %, стоимости транспортных средств - 31,5 %, стоимости рабочего и продуктивного скота - 1 % и 14 % соответственно. Следует отметить, что доля активной части основных средств приводит к увеличению фондоотдачи и выпуску продукции, что положительно влияет на результаты деятельности предприятия.

Рентабельность использования основных фондов сократилась на 37,8 %, за счёт роста выручки от продаж, прибыли до налогообложения и среднегодовой стоимости основных фондов; фондоотдача увеличилась на - на 0,62 кВт. (в 3 раза), вследствие увеличения численности работников предприятия.

Фондоёмкость за 2008 - 2012 гг. имеет тенденцию к снижению на 1,4 тыс. руб. (на 42,4 %). На рисунке 11 наглядно представлена динамика показателей эффективности использования основных производственных фондов в ООО «Подсобное» за 2008 - 2012 гг.

Общая численность работников предприятия увеличилась на 56 человек (59 %), за счет расширения производства, его многофункциональности при использовании средств производства и развития прочих подсобных промышленных производств и промыслов.

Выручка от реализации продукции увеличилась на 78407 тыс. руб. (в 15 раз). Полная себестоимость реализованной продукции возросла на 75377 тыс. руб. (в 36 раз). При этом выручка от реализации превышала себестоимость, вследствие этого ООО «Подсобное» от реализации продукции получало прибыль, следовательно, предприятие является рентабельным.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Уровень рентабельности за исследуемый период также имеет динамику спада: по прибыли от реализации продукции на 156,6 %; по балансовой прибыли без дотаций на - 160,8 %; по балансовой прибыли с дотациями на -114,8 %. Сокращение уровня рентабельности вызвано более интенсивным ростом себестоимости реализованной продукции (в 24 раза) и гораздо меньшим ростом прибыли (в 1,3 раза). Окупаемости затрат на реализацию продукции в период 2008 - 2012 гг. сократилась на -156,6 % (в 2,5 раза).

Получая прибыль предприятие в состоянии приобрести новую технику. Коэффициент прироста увеличивается с каждым годом. За счет увеличения коэффициента ввода уменьшается коэффициент износа, соответственно, увеличивается коэффициент годности.

Положительным моментом в изменении финансового результата в сторону роста прибыли и снижения убытка являются государственные поддержки программ и мероприятий по развитию растениеводства и животноводства в виде дотаций (субсидий) из областного бюджета на целевое финансирование, а именно:

- на компенсацию части затрат по страхованию урожая сельскохозяйственных культур, урожая многолетних насаждений и посадок многолетних насаждений - зерновые и зернобобовые (пшеница, овёс, кормовые - многолетние и однолетние травы);

приобретение средств химизации: минеральных удобрений и защиты растений, на приобретение элитных семян, цена которых на много превышает средние цены;

на приобретение семени племенных быков, проверенных по качеству потомства и получивших положительную оценку племенных качеств;

на реализацию молока по низким ценам;

В ООО «Подсобное» разработано положение об оплате труда работников, которое определяет порядок оплаты труда руководителей, специалистов и работников ООО «Подсобное». Оплата труда каждого работника в ООО «Подсобное» зависит от его личного трудового вклада, качества труда и конечных результатов работы предприятия и максимальным размером не ограничивается. Организационная структура управления относится к бюрократическому типу, которая характеризуется четким разделением труда, наличием формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения задач, осуществлением найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями данной должности.

ООО «Подсобное» имеет функциональную структуру управления - при которой для выполнения специализированных функций выделяются функциональные звенья или отдельные исполнители (по планированию, агрономии, зоотехнике и т.д.), а исполнитель по определенным вопросам подчиняется сразу нескольким руководителям.

В итоге можно отметить, что предприятие обладает большим потенциалом и способно к дальнейшему развитию. Финансовая устойчивость предприятия - надежно гарантированная платежеспособность, независимость от случайности рыночной конъюнктуры. Прибыль предприятие получает главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

Предложения, направленные на совершенствование материального и морального стимулирования труда работников:

создание программы социальной политики организации, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, дополнительного обучения и т.п.;

право на получение ссуды;

право на предоставление беспроцентной ссуды на улучшение жилищных условий, приобретение товаров длительного пользования

- публичное признание заслуг;

разъяснение миссии и цели предприятия;

повышение профессионального мастерства.

Выдвинутые предложения по совершенствованию системы стимулирования предложены руководству ООО «Подсобное» в качестве инструмента, для повышения устойчивости и адаптационной способности предприятия.

Литература

1        Экономический портал. Экономика агропромышленного комплекса. [Электронный ресурс]: Режим доступа: <http://institutiones.com/index.php>;

         Портал Национальная Безопасность. Государство и общество. [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://nacbez.ru/society/article.php;

         Портал Всероссийский Научно-Исследовательский Институт Экономики Сельского Хозяйства. Публикации. Журнал «АПК: экономика и управление» [Электронный ресурс]: Режим доступа: <http://vniiesh.ru/>;

         Российский Аграрный портал. [Электронный ресурс]: Режим доступа: <http://www.agroobzor.ru/>;

         Белоусов В.И., Белоусов А.В., Белоусов А.А. ВТО в России: угрозы и новые возможности конкурентного развития. Издательство: LAMBERT Akademie Publishing (Германия), 2012;

         Прошин С. Вступление в ВТО: регулирование сельского хозяйства России в рамках ВТО [Электронный ресурс]: Режим доступа: <http://www.ventalife.ru/2011/02/vstuplenie-v-vto-regulirovanie-selskogo-xozyajstva/>;

         Ушачев И.Г., Серков А.Ф. Агропромышленный комплекс России: состояние и проблемы. [Электронный ресурс]: Режим доступа: <http://www.vniiesh.ru/news/>;

         Портал АгроXXI. Публикации. Законодательство. Постановление от 14 июля 2012 г. № 717 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы». [Электронный ресурс]: Режим доступа: <http://www.agroxxi.ru/>;

         Портал Право Европейского Союза. [Электронный ресурс]: Режим доступа: <http://eulaw.ru/content/307>;

         Воронцов А.В. Социально-экономическое положение современного российского села в зеркале статистики // Научно-теоретический журнал «Общество. Среда. Развитие» («TERRA HUMANA») № 9 2012;

         Долгушкин Н.К. Проблемность современного сельского бытия и пути его оздоровления / Н.К. Долгушкин, В.Г. Новиков, В.В. Староверов // Социс, 2012. № 2;

         Береславская В.А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда / В.А. Береславская, Э.М. Гамова, А.А. Журбин // Экономический анализ: теория и практика, 2008. - № 14. - 50-55 с.;

         Росстат. [Электронный ресурс]: Режим доступа: <http://www.gks.ru>;

         Спасение села - залог экономического и духовного возрождения России // Правда. - 2012;

         Долгушкин Н. К. Проблемность современного сельского бытия и пути его оздоровления / Новиков В. Г., Староверов В. В. - М.: Социс. - 2012, № 2;

         Специализированная форма годовой бухгалтерской отчетности за период 2008 - 2012 гг.;

         Планы производственно - финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на 2007 - 2012 гг.;

         Положение об оплате труда ООО «Подсобное»;

         Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая - М.: Издательский центр ИНФРА-М, 2002. - 345 с.;

         Петранева Г.А. Экономика и управление в сельском хозяйстве / Г.А. Петранева. - М.: Издательский центр «Академия», 2003. - 352 с.;

         Шакирова Ф.К. Организация производства на предприятиях АПК / Ф.К. Шакирова. - М.: Издательский центр «КолосС», 2003. - 556 с.;

         Коротнев В.Д. Организация и управление производством / В.Д. Коротнев. - М.: Издательский центр «КолосС», 2005. - 464 с.;

         Водяников В.Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях / В.Т. Водяников. - М.: Изд-во «КолосС», Изд-во СтГАУ «Агрус», 2006. - 506 с.;

         Колобкова А. И. Планирование в сельскохозяйственных предприятиях / А. И. Колобкова. - Барнаул: Издательский центр «АГАУ» 2004. - 258 с.;

         Корочев Ю. Б. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Корочев. - М.: Издательский центр «КолосС» 2003. - 236 с.;

         Грачев С.Н. Сборник должностных инструкций / С.Н. Грачев. - М.: 2004. - 431 с.;

         Алексеева Т. Губернские новости. № 18, 07.10.2011. «Дисциплина - прежде всего»;

         Листкова Т. Губернские новости. 12.07.2010. «Точки роста» определены»;

         Гинкиль Д. Томский обзор. 20.08.2010. «Овсянка с молоком: в Кожевниковском районе запущены два новых производства»;

         Администрация Кожевниковского района. Калейдоскоп. 06.04.2010. «В ООО «Подсобное» Кожевниковского района закуплено оборудование для переработки и упаковки молока»;

         Вибе И. Знамя труда. № 36, 2010. «Наш ответ «Весёлому молочнику»;

         Технологическая карта возделывания культур на 2012 год ООО «Подсобное»;

         СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 «Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы»

         Государственные санитарно-эпидемиологические правила и нормативы.