Пути повышения и обоснования прибыли на предприятии ОАО 'НК 'Альянс'

Вид работы:

Дипломная (ВКР)
Предмет:

Финансы, деньги, кредит
Язык:

Русский
,
Формат файла:
MS Word

1,79 Мб
Опубликовано:

2013-12-24

Все дипломные работы по финансам

Скачать дипломную работу Читать текст online Заказать дипломную
*Помощь в написании! Посмотреть все дипломные работы

Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.

Пути повышения и обоснования прибыли на предприятии ОАО 'НК 'Альянс'

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия ОАО "НК "Альянс"

1.1 История создания и структура предприятия, руководство и органы управления

1.2 Производственные мощности и активы

1.3 Положение предприятия на рынке

2. Анализ производственной деятельности предприятия

2.1 Анализ динамики реализации продукции предприятия ОАО "НК "Альянс"

2.2 Анализ использования основных фондов

2.3 Анализ себестоимости продукции на предприятии

3. Пути повышения прибыли на предприятии ОАО "НК "Альянс"

3.1 Сущность прибыли и экономические факторы влияющие на ее величину

3.2 Рекомендуемые пути повышения прибыли на предприятии ОАО "НК "Альянс"

3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта по модернизации производственных мощностей

4. Охрана труда и безопасность в чрезвычайных ситуациях

4.1 Анализ возможных опасных и вредных производственных факторов на предприятии ОАО "НК "Альянс"

4.2 Расчет сопротивления заземляющего устройства

4.3 Анализ возможных чрезвычайных ситуаций на предприятии ОАО "НК "Альянс"

4.4 Разработка устройства для противопожарной защиты

Выводы

Список литературы

Приложения

Введение

Главная задача предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.

Прибыль - многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.

Тема пути повышения прибыли особенно остра для предприятий, поскольку затяжной экономический кризис, составляющими которого являются высокие налоги и неплатежи, значительно обесценивают получаемую прибыль. К тому же оказавшись с начала реформ в условиях "свободного экономического плавания”, предприятия уже не могут полагаться на государственную поддержку, они все больше действуют в условиях самоокупаемости и самофинансирования.

Реальное положение в экономике сегодня таково, что из всех возможных источников инвестирования, реальным для предприятий остается лишь акционирование и использование части прибыли (так как амортизационные отчисления сегодня практически не идут на инвестиционные цели, а банковский кредит пока недоступен, из-за высоких процентных ставок). Вследствие выше перечисленного, анализ прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.

Цель данной работы - предложение путей повышения прибыли предприятия в условиях рыночной экономики. Объектом исследования является ОАО " Нефтяная компания "Альянс", предприятие являющиеся руководителем ООО "Альянс Ойл" в Украине, где была пройдена преддипломная практика. Для достижения этой цели и необходимо решить следующие задачи:

- изучить прибыль как экономическую категорию, выявить сущность, функции и виды прибыли;

- определить основные показатели прибыли, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия;

- выявить основные экономические факторы, влияющие на показатели прибыли на ОАО "НК "Альянс";

- проанализировать распределение и использование прибыли, определить пути повышения прибыли на ОАО "НК "Альянс".

В данной работе использована консолидированная финансовая отчетность предприятия за 2010-2011 гг.

1. Общая характеристика предприятия ОАО "НК "Альянс"

1.1 История создания и структура предприятия, руководство и органы управления

Открытое Акционерное Общество ОАО "Нефтяная компания "Альянс" (НК Альянс) создано в 26 ноября 2001 года. Учредителями стали ОАО "Группа Альянс", дочернее предприятие "Группы Альянс ЗАО "Инвестиционная компания "Альянс Капитал" АО "ВИНКОР СА" (Швейцария), трейдинговая и инвестиционная компания, действующая в нефтяном секторе. ОАО "НК "Альянс" является холдинговой компанией Группы, включающей нефтеперерабатывающий завод и сбытовые предприятия, осуществляющие реализацию нефтепродуктов преимущественно на территории Российской Федерации и Украины. Материнской компанией ОАО "НК "Альянс" дочерних предприятий является ОАО "Группа "Альянс".

В ноябре 2001 года акции ОАО "Амурнефтепродукт", ОАО "БАМнефтепродукт ОАО "Приморнефтепродукт", ОАО "Хабаровскнефтепродукт" и ОАО "Хабаровский НПЗ" были переданы ОАО "Группа Альянс" в качестве вклада в уставной капитал ОАО "НК "Альянс".

С 2002 года НК Альянс приступила к деятельности на территории Украины, посредством участия в уставном капитале ООО "НК "Альянс-Украина". Акции ОАО "Херсоннефтепереработка" были приобретены в ноябре 2000 года, когда Фондом государственного имущества проводился конкурс по продаже 60%+1 акции НПЗ. период 2002-2005 годов НК Альянс постепенно наращивала сеть нефтебаз и АЗС территории Украины, а также были учреждены сбытовые организации НК Альянс.

В июне 2005 года НК Альянс приобрела стратегически значимый нефтедобывающий актив в Республике Татарстан - ОАО "Татнефтеотдача". Уставный капитал холдинговой компании ОАО "НК "Альянс" составляет 888 млн. руб. и представлен обыкновенными акциями, номиналом 10 руб. каждая. Акции ОАО "НК "Альянс" не обращаются на бирже.

Таблица 1.1 - Акционеры ОАО "НК "Альянс" по состоянию на 1 июля 2010 г., %

Наименование	Доля, %
ЗАО "ИК Альянс Капитал"	50,05
ОАО "Группа Альянс"	34,56
Эдинвейл лимитед, Великобритания	6,76
Маравинсе лимитед, Великобритания	8,63
	100

Бизнес НК Альянс ориентирован, прежде всего, на внутренний рынок. Имея основу в секторе нефтепереработки и сбыта, НК Альянс последовательно наращивает активы и распространяет свою деятельность в смежных отраслях - разведки и добычи, транспорта и перевалки нефти и нефтепродуктов. Таким образом, структура НК Альянс может быть условно разделена на несколько основных направлений, логически формирующих этапы бизнеса НК Альянс и дополняющих друг друга - нефтедобыча, переработка нефти, транспортировка и реализация.

ОАО "НК "Альянс" - холдинговая компания Группы, являющаяся владельцем пакетов акций производственных и сбытовых предприятий, входящих в Группу и расположенных как на территории России, так и стран ближнего зарубежья (Украина, Казахстан):

блок "Нефтедобыча" - ОАО "Татнефтеотдача" и Бегайдарский участок в Атырауской области Республики Казахстан - данные предприятия обеспечивают сырьевую поддержку НК Альянс;

блок "Нефтепереработка" - Хабаровский и Херсонский НПЗ - являются основными производственными активами НК Альянс, осуществляющими производство нефтепродукции;

блок "Логистика" - НК Альянс обладает собственной транспортной системой, обеспечивающей бесперебойную поставку нефти по железной дороге к принадлежащему ей Хабаровскому НПЗ и отгрузку готовой продукции дальневосточным сбытовым организациям, а также на экспорт, включая перевалку нефтепродуктов;

блок "Нефтепродуктообеспечение" - данный блок представлен торговыми компаниями НК Альянс, осуществляющими как оптовую, так и розничную реализацию готовой продукции.

Рисунок 1.1 - Организационная структура НК Альянс

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - Президентом. Единоличный исполнительный орган подотчетен общему собранию акционеров и совету директоров общества.

Таблица 1.2 - Состав Совета Директоров ОАО "НК "Альянс"

ФИО	Должность
Идрисов Арсен Эмиевич	Председатель Совета директоров, Вице-президент ОАО "Группа Альянс"
Бажаев Юса Юсупович	Член Совета Директоров, Вице-президент по финансам ОАО "Альянс-Пром"
Воробейчик Евгений Яковлевич	Член Совета директоров, президент ОАО "НК"Альянс"
Слетов Андрей Александрович	Член Совета директоров
Рамонд Лифуж	Член Совета директоров

1.2 Производственные мощности и активы

Основные производственные мощности НК Альянс представлены двумя крупными нефтеперерабатывающими заводами - Хабаровским и Херсонским НПЗ с годовой мощностью по первичной переработке нефти в 4.35 и 4.452 млн. тонн соответственно. ОАО "НК "Альянс" контролирует 57.22% акций Хабаровского НПЗ и 27.64% акций Херсонского НПЗ.

Хабаровский НПЗ

Хабаровский НПЗ расположен в Дальневосточном Федеральном округе в городской черте г. Хабаровска на реке Амур. Завод введен в эксплуатацию в 1936 году. Строительство завода осуществлялось для переработки сахалинской нефти с месторождений Оха и Катангли. Располагаясь в непосредственной близости к базе Тихоокеанского флота, завод в первую очередь предназначался для обеспечения потребностей флота в дизельном топливе и снабжении котельных Дальнего Востока топочным мазутом, поэтому его технологический состав был относительно простым. Примечательно, что по своему составу Хабаровский НПЗ аналогичен Туапсинскому НПЗ, расположенному на Черном море.

Изначально в состав Хабаровского НПЗ входили установка атмосферно-вакуумной перегонки нефти АВТ, установка каталитического риформинга, а также установка термического крекинга мазута. В последующие годы на заводе была проведена реконструкция, заключавшаяся в увеличении мощности некоторых установок. В настоящее время завод имеет простую структуру, индекс Нельсона у Хабаровского НПЗ равен лишь 1.5, а глубина переработки нефти составляет 61.4%, в то время как в среднем для России эти показатели составляют 4.3 и 71% соответственно.

Установленная мощность завода по первичной переработке нефти по состоянию на 1 января 2006 года составляет 4.35 млн. тонн/ год.

В 2005 году доля товарных светлых нефтепродуктов (керосин, бензин, дизельное топливо) в процентах от первичной переработки нефти Хабаровским НПЗ составила 56.64% (среднее по России - 56.6%).

Таблица 1.4 - Доли Хабаровского НПЗ в общероссийском объеме производства нефтепродуктов в 2010 г., %

Наименование	Доли, %
Нефтепеработка	1,5
Производство бензина	1,0
Производство дизельного топлива	0,9
Производство мазута	2,0

Херсонский НПЗ

Херсонский НПЗ расположен в устье Днепра на берегу Черного моря. Завод был построен в 1938 году и предназначался для удовлетворения потребностей в топливе флота, а также сельскохозяйственной техники. В 70-х годах ХХ века была проведена реконструкция предприятия. Завод имеет относительно простую структуру, индекс Нельсона составляет 1.68 (по сравнению со средним по РФ значением 4.3).

Основными иностранными участниками являются ОАО "НК "Альянс" (Россия) и государственная компания "Казмунайгаз" (Казахстан), заключившие долгосрочные контракты на поставку нефти на Херсонский НПЗ.

Установленная мощность завода по первичной переработке нефти по состоянию на 1 января 2006 года составляет 4.452 млн. т/год.

Особенность нефтеперерабатывающей промышленности Украины заключается в том, что она практически полностью зависит от импортного российского сырья. Доля российской нефти в общей поставке нефти на НПЗ Украины, по данным Инфотэк, составила в 2005 году 85%. Объемов нефти, добываемой в Украине, достаточно для загрузки не более 15-20% мощностей украинских НПЗ. Такая ситуация объясняется тем, что все НПЗ были построены в советские времена и были рассчитаны на переработку российской и казахстанской нефти. Исключения составляют лишь Дрогобычский НПЗ "Галичина" и Надврнянський НПЗ, расположенные в старом районе нефтедобычи Прикарпатья, однако, сегодня их мощности слишком "велики" для объема нефтедобычи в регионе. Украинским НПЗ, которым удалось найти стратегических поставщиков, как, к примеру, Кременчугский НПЗ, ныне ОАО "Укртатнефть" и Лисичанский НПЗ, смогли сохранить объемы переработки.

Произошедшее в России в 2005 году изменение тарифного регулирования экспорта нефти и нефтепродуктов, сделавшее более выгодным производство и экспорт нефтепродуктов, нанесло ощутимый удар по украинским НПЗ. Для украинских потребителей оказалось более выгодным импортировать нефтепродукты, чем перерабатывать дорожающую нефть. В связи с этим не имеющие стабильных поставщиков нефти украинские НПЗ оказались поставлены на грань рентабельности и существенно снизили объемы переработки.

Не оказался исключением и Херсонский НПЗ. В 2005 году переработка и обессоливание нефти на Херсонском НПЗ снизились на 43.9% по сравнению с показателями 2004 года. Херсонский НПЗ простаивал в течение 195 дней, практически полностью прекратив работу с августа 2005 года. В целом коэффициент использования мощностей украинских НПЗ упал до 34%, при этом коэффициент использования мощностей по первичной переработке Херсонского НПЗ достиг 19.7%.

По сравнению с 2004 годом, в 2005 году, по данным ИнфоТЭК, поставки нефти на НПЗ Украины сократились на 28.5%, преимущественно за счет российского сырья, при этом поставки из Казахстана практически полностью прекратились. Тем не менее, поручению НК Альянс компания ABB Lumus Global заканчивает разработку базового проекта коренной модернизации Херсонского НПЗ, стоимостью около 600 млн. долл. США, которая направлена на повышение глубины переработки нефти и призвана вернуть конкурентоспособность заводу в условиях высоких цен на сырье и поставить его в один ряд с лучшими НПЗ Европы по качеству выпускаемых нефтепродуктов.

.3 Положение предприятия на рынке

Основными поставщиками нефти для нефтеперерабатывающих заводов НК Альянс являются:

ОАО "Сургутнефтегаз"

ООО "Ваньеганнефть"

ОАО "ТНК-ВР Холдинг"

ОАО "Томскгазпром"

ОАО "Лукойл"

ОАО "Татнефтеотдача"

Шелл Трейдинг Раша Би Ви

Поставка нефти на нефтеперерабатывающие заводы НК Альянс происходит по рыночным ценам, которые пересматриваются на ежемесячной основе. Оплата поставщикам осуществляется по следующей схеме: 80% поставляемой нефти - 100% предоплата, а оставшиеся 20% оплачиваются с отсрочкой платежа. При этом, согласно условиям поставки нефти, достигнутым с поставщиками НК Альянс, приобретение нефти происходит либо на узле учета производителя нефти, либо на пункте налива станции Мегет.

Транспортировка нефти от поставщиков НК Альянс осуществляется двумя различными способами:

. Нефть транспортируется по системе магистральных трубопроводов ОАО АК "Транснефть" до станции Мегет и далее железнодорожным транспортом до станции Хабаровск.

. Поставка нефти осуществляется речным транспортом с перевалкой на нефтебазе на станции Лена. Данный способ применяется только для транспортировки якутской нефти, единственным поставщиком которой является ОАО "Сургутнефтегаз".

К основным расходам, связанным с поставками нефти относятся:

Транспортные расходы;

Расходы на обеспечение качества нефти;

Расходы на страхование перевозок;

Расходы на проведение инспекции нефти.

Структура товарной продукции

Нефтепродукты, выпускаемые НК Альянс можно разделить на следующие виды продукции:

. Автомобильные бензины марок:неэтилированныйнеэтилированный

Нормаль-80неэтилированныйнеэтилированныйнеэтилированный

Регуляр-92

Регуляр Евро-92/4

Премиум-95

Премиум Евро-95/4

Супер-98

Супер Евро-98/4

. Нафта

. Авиационный керосин марки TC-1

. Дизельные топлива:

летние

арктическое

зимние

. Топливо судовое маловязкое

. Вакуумный газойль

. Мазуты:

топочный марок М-40 и М-100

флотский марки Ф-5

. Гудрон

. Битумы нефтяные

Дорожные;

Строительные;

Кровельные

. Газ сжиженный марки СПБТ

. Кокс нефтяной:

суммарный

крупный

мелкий.

В 2003 году с завершением программы утилизации запасов тетраэтилсвинца, НК Альянс прекратила производство этилированных бензинов. В 2004 году была введена в эксплуатацию новая технологическая мощность изомеризации легкой нафты, позволившая, с одной стороны, повысить качество производимых НК Альянс карбюраторных топлив, с другой - увеличить производство бензинов с высоким октаном.

Свыше 74% общего объема производимых бензинов приходится на марки 80 и 92 (39% и 35% соответственно). В 2005 году завод одним из первых в стране приступил к производству бензинов с качеством, удовлетворяющим высоким требованиям европейских стандартов: весь высокооктановый ассортимент выпускается с повышенными эксплуатационными и экологическими свойствами по новым техническим условиям "Бензины для автомобилей класса Евро-4". Структура производства бензинов является стандартной.

Ежегодно нефтеперерабатывающие заводы НК Альянс суммарно производят около 500 тысяч тонн дизельного топлива. Основную долю в общем объеме производства составляет летнее дизельное топливо (в 2005 году - 66%). Доля зимнего дизельного топлива в 2005 году составила 32%.

Помимо летнего и зимнего дизельных топлив нефтеперерабатывающие предприятия НК Альянс также выпускают арктическое и зимнее дизельное топливо с присадкой.

Транспортная логистика

НК Альянс обладает собственной транспортной системой, обеспечивающей бесперебойную поставку нефти по железной дороге к принадлежащему ей Хабаровскому НПЗ и отгрузку готовой продукции дальневосточным сбытовым организациям, а также на экспорт, включая перевалку нефтепродуктов.

Доставкой нефти и нефтепродуктов занимается дочернее транспортно-экспедиторское предприятие "Альянстрансойл". Компания "Альянстрансойл" учреждена в 2001 году с целью развития транспортной инфраструктуры НК Альянс на Дальнем Востоке. "Альянстрансойл" в своей деятельности использует арендованный у МПС и лизинговой компании "Альянспромсервис" парк цистерн. В задачи "Альянстрансойла" входят транспортировка нефти на Хабаровский НПЗ и доставка нефтепродуктов потребителям в Амурской области, Хабаровском и Приморском краях. Перевалку нефти и нефтепродуктов на морской транспорт осуществляет также Морской терминал в г. Владивосток.

Таблица 1.3 - Стоимость транспортировки нефтепродуктов со ст. Хабаровск-1 с учетом услуг грузоотправителя ООО "Альянс-Хабаровск", руб. /тонну

Средний период хранения продукции (нефтепродуктов) на базах сбытовых организаций до того, как она продается или направляется на дальнейшую переработку, составляет около 30-40 дней.

Нефтепродукты, произведенные на Хабаровском НПЗ, в основном продаются поставщиком нефти территориальным сбытовым предприятиям на условиях "франко вагон станции отправления", при этом риски и собственность переходят к последним в момент передачи товара перевозчику. С этого момента и до момента поставки товара на свой склад все риски несет сбытовая организация, которая и осуществляет страхование груза. Оплата доставки на Дальневосточную дорогу осуществляется грузоотправителем, и после перевозки компенсируется покупателем. Ответственность за качество, как правило, несет поставщик.

Сбытовая сеть и реализация

Дальневосточный регион:

В Дальневосточном регионе в состав НК Альянс входят такие предприятия, как ОАО "Хабаровский нефтеперерабатывающий завод", ОАО "Амурнефтепродукт", ОАО "БАМнефтепродукт", ОАО "Приморнефтепродукт", ОАО "Хабаровскнефтепродукт", ООО "Дальневосточный Альянс", ООО "Альянс-Хабаровск", ЗАО "Альянс Ойл". Выгодное географическое положение производственных и сбытовых мощностей в Дальневосточном регионе, близость к емким рынкам сбыта стран АТР, положительная динамика производственных показателей, устойчивое финансовое положение и квалифицированный персонал предопределяют стабильное развитие Компании.

НК Альянс осуществляет оптовую торговлю нефтепродуктами через региональные сбытовые организации, расположенные в Амурской области, Хабаровском и Приморскомкрае, осуществляет поставку нефтепродуктов для федеральных нужд МинистерстваОбороны РФ, Федерального агентства по государственным резервам (Росрезерв) и для нужд ОАО "РЖД". Рыночная доля НК Альянс в соответствующих регионах деятельности составляет 25-45%. Через свои региональные сбытовые структуры НК Альянсконтролирует около половины рынка Дальнего Востока в сфере оптовых продаж и розничных продаж нефтепродуктов. В эту долю рынка входят продажи нефтепродуктов, получаемых не только с Хабаровского НПЗ, но также с других НПЗ, включаяКомсомольский и Ангарский НПЗ. Такая большая доля рынка предоставляет НК Альянс сильные конкурентные преимущества в регионе, поскольку другие поставщики нефтепродуктов вынуждены реализовывать свои продукты через сбытовые структуры НК Альянс. Кроме того, появляется возможность более гибко реагировать и использовать появляющиеся возможности экспорта путем временного уменьшения своих поставок на внутренний рынок, но без угрозы потери доли на внутреннем рынке в пользу конкурентов.

Таблица 1.4 - Доля рынка реализации нефтепродуктов в разрезе территориальных дочерних предприятий (По приблизительным данным).

НК Альянс осуществляет коммерческую деятельность в Дальневосточном регионе через дочерние структуры - ООО "Дальневосточный Альянс" (г. Москва), ООО "Альянс-Хабаровск" (г. Хабаровск), ООО "Нафтатехресурс" (г. Москва) и ЗАО "Альянс Ойл" (г. Москва).

Основной сферой деятельности ООО "Дальневосточный Альянс", ООО "Альянс-Хабаровск", ООО "Нафтатехресурс" и ЗАО "Альянс Ойл" является поставка сырой нефти на Хабаровский нефтеперерабатывающий завод и оптовая реализация его товарной продукции в Дальневосточном регионе. Ежегодные объемы продаж нефтепродуктов превышают 2.9 млн. тонн и постоянно увеличиваются.

Реализация нефтепродуктов осуществляется через предприятия нефтепродуктообеспечения непосредственно потребителям нефтепродуктов Хабаровского и Приморского краев, Амурской, Сахалинской, Магаданской и Камчатской областей, а также в страны АТР. Перевалка нефтепродуктов за рубеж, на Сахалин, Магадан и Камчатку осуществляется через морские порты Владивостока и п. Ванино. НК Альянс тесно сотрудничает с федеральными и региональными органами власти по программам поставок ГСМ потребителям Дальневосточного региона и Крайнего Севера.

ОАО "Амурнефтепродукт" - ведущий поставщик нефтепродуктов в Амурскую область. В собственности Общества находится 8 современных нефтебаз и 68 АЗС, расположенных по всей территории Приамурья. Одним из главных направлений деятельности компании является участие в целевых федеральных программах и программах администрации области по поставкам ГСМ сельхозпроизводителям, жилищно-коммунальному хозяйству и по Северному завозу. Компания обеспечивает около 26% потребностей региона в нефтепродуктах.

ОАО "БАМнефтепродукт", созданное в 1994 году, является одним из основных поставщиков топлива и ГСМ на севере Амурской области, в районах, прилегающих к Байкало-Амурской магистрали. Основной вид деятельности - реализация нефтепродуктов - автобензинов различных марок, дизельного топлива, керосина, масел и пр. ОАО "БАМнефтепродукт" располагает собственной сбытовой сетью (3 АЗС). Однако, учитывая особенности местного рынка (неразвитость дорожной сети, удаленность многих потребителей), также поставляет нефтепродукты непосредственно заказчикам. В настоящее время основными потребителями нефтепродуктов ОАО "БАМнефтепродукт" являются золотодобывающие организации, работающие в Тындинском районе Амурской области. Но, учитывая разработку на федеральном и региональном уровнях планов по активизации экономического развития зоны Байкало-Амурской магистрали, уже в недалеком будущем местный рынок будет значительно расширяться. ОАО "БАМнефтепродукт" готово занять на нем лидирующие позиции.

ОАО "Приморнефтепродукт" - старейшая и крупнейшая на Дальнем Востоке нефтесбытовая компания, входящая в НК Альянс. В состав компании на конец 2005 года входили 12 нефтебаз, 110 АЗС, морской терминал по перевалке нефтепродуктов. ОАО "Приморнефтепродукт" обеспечивает порядка 38% потребности в топливе Приморского края. Через наливные пирсы компании идет отгрузка нефтепродуктов как для потребителей внутреннего рынка, так и на экспорт. В 2005 году объем перевалки составил 1 млн.283 тыс. тонн. Через сеть своих АЗС, расположенных по всему Приморскому краю, компания реализует до 195 тыс. тонн моторного топлива в год, часть которого отпускается потребителям по системе безналичного расчета.

ОАО "Хабаровскнефтепродукт" является крупнейшим дистрибьютором нефтепродуктов в Хабаровском крае и Еврейской автономной области. Производственные мощности компании способны обеспечивать до 50% потребностей этого региона вгорюче-смазочных материалах. На долю компании приходится более 30% розничной торговли нефтепродуктами.

В 2005 году было реализовано 688 тыс. тонн нефтепродуктов, в том числе оптом - 338.5 тыс. тонн, через АЗС - 120 тыс. тонн. Общество планомерно и интенсивно развивается. В состав ОАО "Хабаровскнефтепродукт" входят 7 нефтебаз, 80 АЗС и 10 магазинов "Автомасла и смазки". Суммарная емкость резервуарного парка составляет 203.9 тыс. куб. метров. Через ОАО "Хабаровскнефтепродукт" НК Альянс осуществляет поставку для федеральных нужд в Дальневосточном регионе (Министерству Обороны РФ и Росрезерву), а также для нужд ОАО "РЖД".

Рисунок 1.11 - Карта основных видов деятельности ОАО "НК "Альянс"

Таблица 1.5 - Основные виды деятельности и доли основных предприятий

Основная деятельность/Предприятие	Страна	Голосующая доля владения Группы, %
		31 декабря 2010	31 декабря 2011
Холдинговая компания
ОАО Нефтяная компания "Альянс"	Российская Федерация	-	-
Нефтедобывающие компании
ОАО "Татнефтеотдача"	Российская Федерация	99.54	99.54
ТОО "Потенциал Ойл"	Казахстан	80.00	80.00
Нефтеперерабатывающий завод
ОАО "Хабаровский перерабатывающий завод"	Российская Федерация	98.82	98.79
Сбыт нефтепродуктов
ЗАО "Альянс Ойл"	Украина	100.00	100.00
ОАО "Хабаровский нефтепродукт"	Российская Федерация	92.56	92.36
ОАО "Амурнефтепродукт"	Российская Федерация	96.36	96.36
ОАО "Приморнефтепродукт"	Российская Федерация	95.04	94.67
ООО "Альянс-Байкалнефтесбыт"	Российская Федерация	100.00	100.00
ООО "Альянс Бункер"	Российская Федерация	100.00	100.00
Закупка материалов и оборудования
ООО "Нафтатехресурс"	Российская Федерация	100.00	100.00
Транспортные услуги
ЗАО "Альянстрансойл"	Российская Федерация	100.00	100.00

Основные конкуренты

На сегодняшний день основными конкурентами НК Альянс в области нефтепереработки в Дальневосточном регионе являются следующие компании:

НК " Роснефть" (Комсомольский НПЗ);

НК "ЮКОС" (Ангарский НПЗ, Ачинский НПЗ);

"Газпромнефть";

"Лукойл" (Пермский НПЗ);

Уфимская группа заводов.

Маркетинговая политика каждой из этих компаний имеет определенные приоритеты. Наиболее сильную конкуренцию по номенклатуре продукции и ценам на сегодняшний день составляет продукция Комсомольского НПЗ. Сохранять свой сектор рынка (30-35%) НК Альянс удается благодаря наличию собственной разветвленной сети нефтебаз и АЗС. При этом НК Альянс планирует в ближайшем будущем увеличить свою конкурентоспособность в результате завершения поэтапной модернизации Хабаровского НПЗ и возможности поставки нефти по строящемуся нефтепроводу (до побережья Японского моря).

На Украине основными конкурентами НК Альянс в области нефтепродуктообеспечения являются компании "Лукойл" и "ТНК". При этом оптовой и розничной реализацией нефтепродуктов на Украине занимаются представительства и торговые дома НК Альянс Сеть дилеров и джобберов, реализующих нефтепродукты под маркой НК Альянс, постоянно расширяется.

2. Анализ производственной деятельности предприятия

2.1 Анализ динамики реализации продукции предприятия ОАО "НК "Альянс"

Проанализируем динамику реализации продукции ОАО "НК "Альянс". Основной задачей нефтяных предприятий является максимальное удовлетворение потребностей клиентов в качественном топливе, продуктах и услугах. Темпы роста добычи, переработки и реализации нефтепродуктов непосредственно влияют на прибыль нефтяного предприятия.

Объем производства и реализованной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) - это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат - расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.

Информационной базой для анализа объемов производства и реализации продукции статистические может быть:

- показатели;

- планы - графики производства;

- планы экономического и социального развития предприятия;

- различные виды сопроводительной документации.

Анализ работы нефтяных предприятий начинают с изучения показателей реализации продукции.

Основные задачи:

- оценка объема реализованной продукции, и качества оказываемых услуг;

- проверка сбалансированности и оптимальности намечаемого вида продукции или услуги, а также оценка реальности и напряженности производственных показателей;

- выявление влияния отдельных факторов на конечный результат;

- разработка рекомендаций (мероприятий) как текущего характера, так и на перспективу.

Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.

Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается в сопоставимых и действующих ценах.

Объем реализации нефтепродуктов и услуг определяется по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация нефтепродукта является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продаются нефтепродукты, какой спрос на них на рынке, зависит, и объем производства.

Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным использовать натуральные или условные измерители.

При анализе объема продаж продукции используются следующие измерители:

- абсолютные;

- натуральные;

- стоимостные;

- трудовые;

- относительные;

- проценты;

- коэффициенты;

- сотые доли;

- и другие показатели, которые предприятие изберет.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Этот анализ показывает, как изменился объем реализации за определенное количество лет. Если темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.

Стоит рассмотреть изменение объемов продаж отдельных видов реализации по годам.

Таблица 2.1 - Объем продаж нефтепродуктов по видам реализации за 2010-2011 гг.

Год	Внутренний рынок, розница, Тыс. тонн	Внутренний рынок, опт Тыс. тонн	Экспорт Тыс. тонн	Выручка от реализации, Тыс. долл.
2010	419	1441	1110	1,950,710
2011	453	1569	1263	2,893,726

Из представленной диаграммы видно, что объемы реализации нефтепродуктов ОАО "НК "Альянс" по всем видам реализации возрастают. Так, например, объем реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке в розницу за 2011 возрос на 3,89 %, объем реализации оптом на 4,25%.

Таблица 2.2 - Доля основных видов реализации в общем объеме продаж предприятия ОАО "НК "Альянс"

Год	Внутр. рынок, розница		Внутр. рынок, опт		экспорт
	Тыс. тонн	%	Тыс. тонн	%	Тыс. тонн	%
2010	419	14,1	1441	48,5	1110	37,4
2011	453	13,8	1569	47,8	1263	38,4

Очевидно, что общий объем продаж нефтепродуктов в 2010 году составлял 2970 тыс. тонн, в 2011 году - 3282 тыс. тонн. Реализация нефтепродуктов в 2011 увеличилась по экспорту, например если в 2010 году доля экспорта составляла 37,4%, то в 2011 - 38,4%. По остальным видам реализации процентная доля уменьшилась в среднем на 0,4%

2.2 Анализ использования основных фондов

Проанализируем основные фонда ОАО "НК "Альянс". Под основными средствами понимаются средства, вложенные в совокупность материально - вещественных ценностей, относящихся к средствам труда.

Основные средства занимают наибольший удельный вес в общей сумме основного капитала, поэтому анализ состояния и использования основных средств очень важен для предприятия. Результатом правильного использования основных средств является получение прибыли. Кроме того, эффективность использования основных средств влияет на повышение эффективности производства хозяйствующего субъекта, и, следовательно, на финансовую устойчивость предприятия и результаты его деятельности. От того, на сколько верно проведен анализ состояния и использования основных средств также зависит будущее предприятия, так как правильно проведенный анализ позволяет вовремя выявить недочеты в эффективности их использования.

Анализ состояния и использования основных средств начинается с определения величины их стоимости на начало и конец периода.

Затем определяется их темп роста путем сопоставления значений показателя на конец года к значению показателя на начало года, выраженное в процентах. В ходе анализа рассматриваются показатели движения и состояния основных фондов, такие как коэффициенты обновления, годности, выбытия и износа, фондоотдача, фондоёмкость, которые рассчитываются следующим образом:

(2.1)

(2.2)

(2.3)

(2.4)

(2.5)

(2.6)

Таблица 2.3 - Основные производственные фонды (тыс. долл.)

Показатели	2011	2010
Стоимость ОФ на начало года	1,501,418	1,390,219
Выбыло ОФ	2,884	6,138
Поступило ОФ	50,396	435,771
Стоимость ОФ на конец года	1,315,967	1,501,418
Стоимость ОФ на конец года за вычетом износа	1,274,687	1,468,394
Среднегодовая стоимость ОФ	1,408,692	1,445,818

В данном случае предприятие располагало на начало 2010 года ОФ первоначальной стоимостью 1,390,219 тыс. долл. К концу 2011 года эта стоимость возросла до 1,501,418 тыс. долл., то есть на 111, 199 тыс. долл.

Обобщающими показателями, характеризующими состояния ОФ, являются коэффициенты износа и годности.

Коэффициент годности (К_г) отражает ту долю стоимости ОФ, которая еще не перенесена на продукцию и исчисляется отношением остаточной стоимости ОФ к их первоначальной стоимости. Так, остаточная стоимость ОФ к концу 2011 года составила 1,274,687 тыс. долл. при первоначальной стоимости 1,501,418 тыс. Следовательно, К_г ОФ составляет 0,968 (1,274,687/1,315,967). Эти коэффициенты целесообразно вычислять так же и по видам ОФ, так как они существенно различаются по интенсивности использования и срокам службы. Следует отметить, что К_г еще не характеризует пригодность объектов к работе, а свидетельствует лишь о возможной степени их изношенности. Поэтому в анализе состояния ОФ чаще используют коэффициент износа (К_и). Для этого определяют сумму износа ОФ как разность их первоначальной и остаточной стоимости на конец года. К_и ОФ находят путем деления суммы их износа на первоначальную стоимость этих ОФ. Сумма износа составила 1,315,967-1,274,687= 41,280 тысяч, а коэффициент износа на конец года 41,280/1,315,967=0,219.

Из таблицы видно, какие произошли изменения величины ОФ. Так предприятие пополнило свои фонды суммарно за 1 год новыми объектами стоимостью 486167 тысяч, в то же время оно списало со своего баланса по ветхости и изношенности ОФ на сумму 9022 тыс. за тот же период.

Наряду с абсолютными показателями целесообразно рассмотреть относительные размеры поступления и выбытия ОФ. Относительные показатели, характеризующие движения ОФ, являются коэффициент обновления (К_обн) и коэффициент выбытия (К_в).

К_в основных фондов рассчитывается отношением стоимости выбивших ОС к первоначальной стоимости фондов на начало года: К_в = 2,884/1,501,418=0,0019. Опережение коэффициента обновления может быть результатом увеличения мощности предприятия или свидетельствовать о негативных тенденциях, когда на предприятии поступление новых ОФ не заменяет старые изношенные объекты, которые продолжают накапливаться. Поскольку они со временем физически и морально стареют, то эффективность использования падает.

В таблице представлены вышеописанные показатели за период с 2010-2011 гг.

Таблица 2.4 - Общая оценка состояния основных фондов

Показатели	2010	2011
Коэффициент годности (К_г)	0,781	0,687
Коэффициент износа (К_и)	0,219	0,313
Коэффициент обновления (К_обн)	0,0029	0,0038
Коэффициент выбытия (К_в)	0,0044	0,0019

Из анализа таблицы мы видим, что износ основных фондов в 2011 возрос, соответственно, годность уменьшились на 6,15%. Также видно, что у предприятия в 2010 году был низкий коэффициент обновления, а коэффициент выбытия в этом же году был значительно больше, чем в 2011. Это значит, что предприятие, вводило в строй мало нового оборудования, а списало значительно больше.

Для обобщённой оценки эффективности использования основных производственных фондов используется показатель фондоотдачи, который равный отношению объёма выполненных СМР на один доллар. к среднегодовой стоимости ОС.

Таблица 2.5 - Анализ фондоотдачи и фондоемкости

Показатели	2010	2011
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. долл.	1,445,818	1,408,692
Фондоотдача	2,05	2,32
Фондоемкость	0,48	0,43

Из таблицы видно, что фондоотдача выросла только за год на 6,17 %. Фондоотдача показывает, сколько денег товарной или реализованной продукции, услуги приносит каждый доллар, вложенная в основные фонды. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении использования основных фондов. В связи с тем, что выросла выручка от реализации услуг, то, соответственно, увеличилась производительность труда.

Фондоёмкость уменьшилась, т.к. увеличилась фондоотдача. Фондоёмкость показывает затраты основных фондов на рубль произведённой продукции, услуги. Снижение фондоёмкости свидетельствует об улучшении использования основных фондов.

2.3 Анализ себестоимости продукции на предприятии

Проанализируем себестоимость продукции на предприятии ОАО "НК "Альянс". Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия носит комплексный характер вследствие обоснования уровня параметров, дающих объективную и точную картину его финансовых результатов, эффективности использования экономических ресурсов и величины производственного потенциала. Конечной целью анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятию. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка

Себестоимость продукции важнейший показатель экономической эффективности и производство, отражающие все стороны хозяйственной деятельности от его уровня зависит финансовый результат деятельности предприятия. Анализ себестоимости продукции позволяет выяснить причины изменения данного показателя по его уровню, влияния факторов на его прирост, резервы, а также дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

При определении динамики затрат проводится анализ по экономическим элементам затрат, который позволяет изучить состав затрат, определить удельный вес каждого элемента в общей сумме затрат.

Сопоставлением затрат по экономическим элементам; в абсолютной сумме и в процентах к общим затратам за отчетный год с затратами за предшествующий год выявляются направления в изменении отдельных элементов затрат.

Структура себестоимости в постоянном движении и находятся под влиянием следующих факторов.

. Исходя их специфики предприятия различают;

- трудоемкие предприятия (большая доля заработной платы в себестоимости продукции);

- материалоёмкость (большая доля материальных затрат);

- фондоёмкие (большая доля амортизации);

- энергоёмкость (большая доля топлива и энергии в структуре себестоимости).

2. Ускорение научно-технического прогресса многопланово влияет на структуру себестоимости. Основное воздействие этого фактора в том, что доля живого труда в себестоимости продукции уменьшается, а доля овеществленного - увеличивается.

. На структуре себестоимости сказываются уровень концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства.

. важным фактором служит географическое местонахождение предприятия.

. Наконец, структура себестоимости определяется уровнем инфляции изменением ставки банковского кредита.

Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды.

Группировка затрат по статьям калькуляции дает возможность определить, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции, а также выявить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, и как можно его понизить.

В промышленности применяется следующая номенклатура основных калькуляционных статей:

- сырьё и основные материалы;

- вспомогательные материалы;

- возвратные отходы;

- покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;

- топливо и энергия на технологические цели;

- основная заработная плата производственных рабочих;

- дополнительная заработная плата производственных рабочих;

- отчисления на социальное страхование;

- расходы на подготовку и освоение производства;

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

- износ приспособлений целевого назначения;

- общепроизводственные (цеховые) расходы;

- общехозяйственные (общезаводские) расходы;

- прочие производственные расходы;

- потери от брака;

- попутная продукция;

- коммерческие расходы.

Затраты предприятия, включаемые в себестоимость продукции, делятся на прямые и косвенные.

К прямым расходам относятся затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции и учитываемые прямым путем по ее отдельным видам: стоимость материалов, топлива и энергии на технологические нужды, заработная плата основных производственных рабочих и т.п.

К косвенным расходам относятся затраты, которые невозможно или нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретных видов продукции: цеховые, общезаводские расходы, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.

Таблица 2.6 - Анализ затрат по экономическим элементам

	2010		2011
	т. грн.	у. в. (%)	т. грн.	у. в. (%)
Себестоимость добычи нефти	9,983	0,58	12,384	0,47
Себестоимость реализованных нефтепродуктов	1,353,211	78,7	1,945,270	73,97
Себестоимость прочей реализации	123,795	7,2	311,028	11,82
Амортизация основных средств	19,477	1,13	25,441	0,97
Административные расходы	32,598	1,9	36,063	1,37
Финансовые расходы	30,453	1,77	70,525	2,68
Всего затрат	1,718,996	100	2,629,643	100
Объем производства, тыс. тонн	2970000		3282000

Наибольший удельный вес в общих затратах занимает себестоимость реализованных нефтепродуктов, которая включает в себя приобретение нефти для переработки, транспортные расходы, приобретение нефтепродуктов для переработки, прочие налоги, заработную плату и социальные налоги, прочие затраты. Наибольшие затраты занимает приобретение нефти, в 2010 году предприятие приобрело нефти на сумму 720,503 тыс. долл., а в 2011 - 1,106,506 тыс. долл. Повышение суммы затрат покупку нефтепродуктов, говорит о том, что предприятие больше покупает нефти у поставщиков, чем добывает, используя собственные производственные мощности.

Для выявления причин изменения общих затрат рассматривают структуру затрат на производство, а затем влияние ее изменения на изменение общих затрат.

Расчет производится по формулам:

(2.7)

(2.8)

(2.9)

(2.10)

Таблица 2.7 - Анализ структуры затрат на производство

	2010	2011	Отклонение
Материалоемкость	45,89	59,64	-13,75
Фондоемкость	0,65	0,77	-0,12
Зарплатаемкость	2,12	3,24	-1,12
Прочие затраты на 1 долл. продукции	4,1	9,47	-5,37

Из анализа графика видно, что материалоемкость за год увеличилась, за период с 2010 по 2011 гг. общее увеличение составило 13 %, что является плохим фактором.

Фондоемкость увеличилась и это является хороший фактор, т.к. увеличиваются затраты на ремонт и восстановление оборудования и оснащения в период 2010 - 2011 гг. Фондоемкость увеличилась на 8,4 %.

Зарплатаемкость за период 2010-2011 год увеличилась, т.к. растет зарплата персонала предприятия, здесь за анализируемый период жесткий рост этого показателя, что является положительным фактом. Зарплатаемкость возросла на 20,8%.

Прочие затраты на 1 долл. продукции также значительно и это свидетельствует об эффективном использовании средств предприятия.

Подводя итог анализа себестоимости предприятия ОАО "НК "Альянс", можно сделать вывод, что наибольшие затраты занимают себестоимость реализованных нефтепродуктов. Необходимо проводить сответствующие производственные меры по снижению этой статьи расходов.

3. Пути повышения прибыли на предприятии ОАО "НК "Альянс"

3.1 Сущность прибыли и экономические факторы влияющие на ее величину

Рассмотрим сущность прибыли и ее экономические факторы для того, чтобы понять, что же именно влияет на ее величину. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия.

Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

Как важнейшая категория рыночных отношений, прибыль выполняет определенные функции.

Во-первых, прибыль характеризует конечный финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Она является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Показатели прибыли являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. Помимо этого прибыль является важным фактором в оценке потенциальным инвестором возможностей компании, служит показателем эффективного использования ресурсов, т.е. необходима для оценки деятельности предприятия и ее возможностей в будущем.

В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования и удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, социальных и других программ, принимает участие в формировании бюджетных и благотворительных фондов.

Многоканальное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что акционерное, арендное, частное или другой формы собственности предприятие, получив финансовую самостоятельность и независимость вправе решать на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы.

Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Прибыль как главный результат предпринимательской деятельности обеспечивает потребности самого предприятия и государства в целом. Поэтому, прежде всего важно определить состав прибыли предприятия.

Емким информативным показателем является валовая прибыль. Валовая прибыль - сумма прибылей (убытков) предприятия от реализации продукции и доходов (убытков), не связанных с ее производством и реализацией. Под реализацией продукции понимается не только продажа произведенных товаров, имеющих натурально-вещественную форму, но и выполнение работ, оказание услуг.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) характеризует чистый доход, созданный на предприятии. Остальные элементы валовой прибыли отражают в основном перераспределение ранее созданных доходов.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) - это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе и не запрещенных законом. Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг. Он равен разнице между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию.

Выручка принимается в расчет без налога на добавленную стоимость и акцизов, которые, являясь косвенными налогами поступают в бюджет. Из выручки также исключаемая сумма наценок (скидок), поступающая торговым и снабженческо-сбытовым предприятиям, участвующим в сбыте продукции. При этом денежные поступления, связанные с выбытием основных средств, материальных (оборотных) и нематериальных активов, продажная стоимость валютных ценностей, ценных бумаг не включаются в состав выручки.

При реализации продукции, имеющей натурально-вещественную форму, расчет прибыли ведется исходя из выручки и полной себестоимости продукции, определяемыми на объем реализуемой продукции.

Прибыль от выполнения работ и оказания услуг рассчитывается аналогично прибыли от реализации продукции. В строительных организациях выручка отражает стоимость законченных объектов строительства или работ, выполненных по договорам подряда и субподряда. В торговле, снабженческих и сбытовых предприятиях выручка соответствует валовому доходу от продажи товаров (сумма наценок или скидок в процентах к стоимости реализуемых товаров). На предприятиях транспорта и связи выручка отражает денежные средства за предоставляемые услуги по действующим тарифам.

Кроме прибыли от реализации продукции в состав валовой прибыли включается прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера. На долю этой прибыли приходится несколько процентов балансовой прибыли. В ее состав входят прибыли (убытки) подсобных сельских хозяйств, автохозяйств, лесозаготовительных и других хозяйств, находящихся на балансе предприятия.

Прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия - это финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия. Он отражает прибыли (убытки) по прочей реализации, к которой относится продажа на сторону различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия.

У предприятия могут образовываться излишние материальные ценности в результате изменения объема производства, недостатков в системе снабжения, реализации и других причин. Длительное хранение этих ценностей в условиях инфляции приводит к тому, что выручка от их реализации окажется ниже цен приобретения. Предприятие вправе списывать, продавать, ликвидировать, передавать в уставные фонды других предприятий здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другие основные фонды, материальные ценности, продавать отдельные объекты, товарно-материальные ценности и другие виды имущества. Финансовый результат имеет место только при продаже перечисленных видов имущества. При реализации основных фондов финансовый результат определяется как разница между продажной ценой реализованных на сторону основных средств и их остаточной стоимостью с учетом понесенных расходов по реализации.

Под иным имуществом предприятия понимаются: Сырье, материалы, топливо, запчасти, нематериальные активы (патенты, лицензии), валютные ценности, ценные бумаги. Разница между продажной ценой этих видов имущества предприятия и их балансовой стоимостью (с учетом понесенных в связи с этим расходов) составляет финансовый результат, влияющий на сумму балансовой прибыли.

Финансовые результаты от внереализационных операций - это прибыль (убыток) по операциям различного характера, не относящимся к основной деятельности предприятия и не связанным с реализацией продукции, основных средств, иного имущества предприятия, выполнением работ, оказанием услуг. Финансовый результат определяется как доходы (убытки) за минусом расходов по внереализационным операциям. Финансовые вложения означают такое размещение собственных средств предприятия в деятельность других предприятий, которое дает возможность получить доходы. Под долгосрочными финансовыми вложениями понимаются затраты предприятия по вкладу средств в уставной капитал других предприятий, приобретению акций и других ценных бумаг, предоставление средств взаймы на срок более года. К формам краткосрочных финансовых вложений относятся приобретение краткосрочных казначейских обязательств, облигаций и других ценных бумаг, предоставление средств взаймы, на срок менее года.

В состав внереализационных прибылей (убытков) также входят сальдо полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек других видов санкций (кроме санкций, уплачиваемых в бюджет и ряд внебюджетных фондов в соответствии с законодательством), другие доходы и расходы (убытки, потери).

Необходимость и важность определения состава валовой прибыли обусловлена следующим:

- во-первых, в связи с тем, что подавляющую часть валовой прибыли (95-97%) предприятие получает от реализации товарной продукции, анализу именно этой составляющей должно быть уделено главное внимание;

- во-вторых, не смотря на это, абстрагироваться от рассмотрения состава и структуры прибыли от реализации имущества и внереализационных доходов, а также факторов, влияющих на их изменения, никак нельзя.

Экономические факторы, влияющие на величину прибыли

Так как прибыль - важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия, то в увеличении прибыли заинтересованы все участники производства. Прибыль относят к показателям экономического эффекта, но не эффективности, так как абсолютная сумма прибыли не позволяет судить об отдаче вложенных средств. Если доля чистой прибыли растет, это свидетельствует об оптимальной величине уплачиваемых налогов, заинтересованности предприятия в результатах работы и эффективном хозяйствовании.

На величину прибыли и ее динамику воздействуют факторы, как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия. Практически вне сферы воздействия предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В известной степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию и заработная плата. К факторам, зависящим от предприятия, относятся уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, организация производства и труда, его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования.

По каждому из этих элементов выделяются группы экстенсивных и интенсивных факторов.

К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем производственных ресурсов (например, изменение численности работников, стоимости основных фондов), их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а также непроизводительное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов).

К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий).

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре валовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воздействием ряда факторов, важнейшими из которых являются: себестоимость, объем реализации, уровень действующих цен.

Важнейшим из них является себестоимость. Под себестоимостью продукции понимают все затраты предприятия на производство и реализацию продукции, а именно - стоимость природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных производственных фондов, трудовых ресурсов и прочих расходов по эксплуатации.

Количественно в структуре цены себестоимость занимает значительный удельный вес, поэтому она заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях.

К показателям снижения себестоимости относятся следующие показатели:

- показатели, связанные с повышением технического уровня производства (внедрение новой прогрессивной технологии, модернизация оборудования, изменение конструкции и технических характеристик изделий);

- показатели, связанные с улучшением организации труда и управления (совершенствование организации, обслуживания и управления производством, сокращение затрат на управление, сокращение потерь от брака, улучшение организации труда).

Основными задачами анализа себестоимости промышленной продукции являются:

- установление динамики важнейших показателей себестоимости;

- определение затрат на рубль товарной продукции;

- выявление резервов снижения себестоимости.

Важным фактором, влияющим на величину прибыли от реализации продукции является изменение объема производства и реализации продукции. Падение объема производства при нынешних экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вытекает вывод от необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического обновления и повышения эффективности производства.

Размер выручки от реализации продукции и, соответственно, прибыли зависит не только от количества и качества произведенной и реализованной продукции, но и уровня применяемых цен.

3.2 Рекомендуемые пути повышения прибыли на предприятии ОАО "НК "Альянс"

Так как ОАО "НК "Альянс" прежде всего частное предприятие, то приоритетным направлением деятельности Общества является увеличение прибыли, содействие эффективному развитию дочерних предприятий общества. Для реализации этой задачи необходимо все усилия сосредоточить по четырем основным видам деятельности НК "Альянс", поэтому можно рекомендовать такие пути увеличения прибыли:

· нефтедобыча (разведка новых месторождений нефти, увеличение производственных мощностей (увеличение добычи нефти на уже существующих собственных месторождений);

· нефтепереработка (инвестиции в модернизацию главных производственных мощностей Хабаровского и Херсонского НПЗ, внедрение новых технологий, покупка импортного высокопроизводительного оборудования);

· розничная/мелкооптовая продажа нефтепродуктов (расширение численности дочерних компаний для реализации и хранения нефтепродуктов: АЗК, нефтебазы, торговые дома).

· экспорт/крупнооптовая продажа нефтепродуктов (международная деятельность, сотрудничество с другими добывающими компаниями для уменьшения затрат на покупку нефти, выход на мировой рынок).

1. Увеличение нефтедобычи:

Основной целью к 2013 году является увеличение объемов собственной нефтедобычи с 547 тыс. тонн до 2 млн. т. в год с тем, чтобы обеспечить не менее 50% потребности компании по нефтепереработке. Для реализации поставленной цели необходимо осуществить ряд задач:

Увеличить объемы добычи нефти на существующих месторождениях

ОАО "Татнефтеотдача" до 0.5 млн. т. в год, в т. ч. за счет бурения новых скважин (0.14 млн. т.) и проведения геолого-технических мероприятий по переходящему фонду скважин - (0.043 млн. т.).

Не превышать установленного уровня себестоимости (эксплуатационных расходов) добычи нефти.

Изменить схему транспортировки нефти со Степноозерского месторождения ОАО "Татнефтеотдача".

Увеличить добычу ТОО "Потенциал Ойл" (Казахстан, участок Бегайдар).

Обеспечить участие ОАО "НК "Альянс" и его дочерних компаний в конкурсах и аукционах на право пользования недрами.

Увеличить долевое участие ОАО "НК "Альянс" в крупных нефтедобывающих проектах.

Приобретение новых производственных активов в России и странах ближнего зарубежья.

2. Увеличение объемов нефтепереработки:

В рамках нефтепереработки основная цель к 2013 году - увеличение объемов переработки до 3.25 млн. т. в год и расширение ассортимента продукции для обеспечения потребностей клиентов.

В ходе реализации указанной цели необходимо осуществить следующие задачи:

Увеличить объемы переработки к 2013 году до уровня 3.25 млн. т. в год, при сохранении полного ассортимента продукции.

Повысить качество топлива для удовлетворения запросов и нужд клиентов.

Начать проведение модернизации нефтеперерабатывающих заводов компании с целью повышения глубины переработки нефти, снижения расхода топлива, уменьшения энергоемкости производства, повысить качество и выработку новых видов топлива к 2013 году.

3. Увеличение сетей мелкооптовой реализации нефтепродуктов:

Основной задачей к 2013 году по направлению розничной/ мелкооптовой торговли региональных розничных рынках при сохранении достигнутой доли рынка и уровня прибыльности.

Основными задачами, направленными на достижение поставленной цели, являются:

Расширение предложения нетопливных товаров/ сопутствующих услуг:

увеличение количества магазинов на АЗС;

сохранение киосковой торговли на АЗС, где строительство магазинов не является экономически оправданным или технически возможным;

оптимизация ассортимента магазинов;

обоснованное увеличение количества сопутствующих услуг на АЗС/ строительство объектов дополнительного сервиса.

Оптимизация издержек:

оптимизация сети нефтебаз;

снижение издержек нефтебаз;

снижение издержек АЗС.

Гибкая ценовая политика:

дифференциация цены на АЗС в зависимости от особенностей микрорынка каждой АЗС;

разработка и внедрение системы лояльности;

увеличение доли продаж с использованием безналичных расчетов, в т. ч. по транзитным картам.

Строительство, реконструкция, приобретение и оптимизация сети АЗС:

использование мастер-плана как инструмента принятия решений по строительству/ реконструкции/ закрытию/ продаже АЗС;

оптимизация сети АЗС, включая закрытие, сдачу в аренду, продажу нерентабельных АЗС, а также точечное строительство/ приобретение АЗС, обладающих высокой оценкой, и реконструкция АЗС, позволяющая повысить оценку АЗС.

Повышение стандартов обслуживания:

разработка, формализация и внедрение стандартов обслуживания на АЗС, включая описание бизнес-процессов, правила поведения персонала АЗС;

разработка и внедрение системы контроля за соблюдением стандартов обслуживания, техническим, эстетическим и санитарно-гигиеническим уровнем АЗС;

систематическое обучение персонала АЗС стандартам обслуживания клиентов.

Основная цель к 2013 году после оптимизации сети нефтебаз является сохранение существующей доли рынка по мелкооптовой деятельности.

Поставленные задачи:

Увеличение доли мелкооптовых продаж с доставкой нефтепродуктов клиенту.

Разработка и внедрение политики дифференцированного ценообразования.

Исключение конкуренции между предприятиями НК "Альянс".

5. Увеличение экспорта и крупнооптовой продажи нефтепродуктов:

Основной целью к 2013 году в рамках направления экспорта и крупнооптовой продажи нефтепродуктов является обеспечение эффективности продаж нефтепродуктов за счет создания гибкой системы реализации по экспорту и крупному опту с увеличением объемов до 2.6 млн. т. в год.

Ключевыми задачами по данному направлению являются:

Использование дополнительных ресурсов нефтепродуктов, поставляемых с других заводов.

Поставки нефтепродуктов по государственным заказам.

Поставки нефтепродуктов для строительства Восточного нефтепровода.

Поставки топлива для бункеровки.

Увеличение объемов реализации и расширение географии продаж авиатоплива.

Увеличение до 1.5 млн. т. поставок на экспорт за счет расширения ассортимента нефтепродуктов и объемов продаж нефти, мазута топочного и дизельного топлива.

Создание новых логических схем поставок топлива в Китай.

Расширение экспортной инфраструктуры к моменту завершения модернизации нефтеперерабатывающих заводов.

Внедрение системы мотивации менеджеров по оптовым продажам.

Часть этих мероприятий уже успешно реализуются на предприятии. Например, в сфере увеличения собственной нефтедобычи, ОАО "НК "Альянс" завершила обустройство Колвинского месторождения и начала нефтедобычу. Колвинское месторождение расположено в Тимано-Печорском регионе. Месторождение было открыто в 1986 году и приобретено компанией в 2006 году. Площадь лицензионного участка - примерно 118 кв.км. Основной объект разработки - пласт Нижнего Девона, примерная глубина скважин 4100 метров.

Средний начальный дебит скважины составляет 1200-1500 баррелей нефти в сутки. По состоянию на 31 декабря 2010 года, доказанные и вероятные (2P) запасы Колвы составили 239 млн. баррелей; доказанные, вероятные и возможные (3P) запасы - 518 млн. баррелей. Нефтедобыча с месторождения освобождена от НДПИ до 2015 года. В этом году компания планирует пробурить разведочную скважину для проверки дополнительных пластов в месторождении. Цель по добыче на 2013 год остается на уровне 20 млн. баррелей нефти.

В сфере международного сотрудничества НК "Альянс" и ряд ее дальневосточных предприятий подписали контракт с консалтинговой компанией Shell Global Solutions, согласного которому стороны намереваются совместно разработать и внедрить комплексную программу по улучшению бизнеса НК "Альянс" и ее дочерних предприятий на Дальнем Востоке - ОАО "Амурнефтепродукт", ОАО "Приморнефтепродукт", ОАО "Хабаровскнефтепродукт", ОАО "Хабаровский НПЗ" и ОАО "Нефтепорт". Программа рассчитана на два года и будет осуществляться по четырем направлениям (темам): "Розница", "Транспорт и логистика", "Организация эффективного управления" и "Охрана труда, техника безопасности и охрана окружающей среды". Shell Global Solutions активно работает на рынке оказания услуг по улучшению производственных показателей предприятий в нефтегазовой, химической и других отраслях промышленности. Используя ведущие технологии в сочетании с практическим опытом, 4500 сотрудников Shell Global Solutions предлагают рационализаторские и конструктивные решения, способные помочь предприятиям-клиентам полностью реализовать свои возможности, повысить производительность и улучшить финансовые показатели.

3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта по модернизации производственных мощностей

Одним из важных рекомендуемых путей по увеличению прибыли - это инвестиции в модернизацию главных производственных мощностей - нефтеперерабатывающих заводов, внедрение новых технологий, покупка импортного высокопроизводительного оборудования. Эти меры необходимы, прежде всего, для того, чтобы снизить затраты на покупку нефтепродуктов и увеличить добычу, используя собственные производственные мощности.

К 2013 году НК необходимо провести мероприятия по развитию Херсонского НПЗ. Для этого рассмотрим и оценим эффективность двух инвестиционных проектов по модернизации ХНПЗ.

Инвестиционный проект №1: ввод в строй новой системы очистки сточных вод методом флотации.

В связи с тем, что очистные сооружения физико-химической очистки сточных вод Херсонского НПЗ физически и морально устарели и на сегодня исчерпаны все резервы улучшения их работы, а все ужесточающиеся требования к очистке сточных вод требуют этого, было необходимо заменить существующие очистные сооружения на новые, отвечающие современным требованиям. Такими оказались напорные флотаторы австрийской фирмы "KWI". Всего необходимо установить два флотатора производительностью 600 куб. метров в час каждый. На первом этапе к 2013 году будут убраны два из пяти существующих флотаторов, построены фундаменты и установлен один новый флотатор. Второй флотатор планируется установить в 2014 году.

Установка напорной флотации KWI Supercell (SPC)

Установка SPC предназначена для высокопроизводительной очистки методом напорной флотации природной воды и сточных вод различных производств, в том числе муниципального хозяйства, имеющих показатели по взвешенным веществам до 6000 мг/л.

Системы подвода очищаемой воды (желтый цвет), отвода флотошлама (красный цвет) и очищенной воды (голубой цвет) расположены в центральной вращающейся секции флотатора. Эта секция вместе со смонтированными на ней спиральным сборником шлама, распределительным каналом очищаемой воды, донным скребком для сбора осевшего шлама и трубами забора очищенной воды вращается по кругу со скоростью синхронизированной со скоростью подачи очищаемой воды.

Очищаемая вода, смешанная при необходимости с химикатами, подается в распределительную камеру, расположенную в центре флотатора. В эту же камеру подается осветленная рециркуляционная вода (розовый цвет), прошедшая через камеру насыщения воздухом ADT (обозначена пунктирной линией). Образовавшиеся флокулы равномерно распределяются по ширине ванны через распределительный канал (желтый цвет). Сфлотировавшие частицы загрязнений собираются с поверхности спиральным сборником флотошлама. Несфлотировавший осадок собирается донным скребком в приямок (коричневый цвет).

Время пребывания очищаемой воды в установке - 3-5 минут, что соответствует одному обороту распределительной системы. Глубина слоя воды - 400 мм. Объем рециркуляционной воды: 10-25% от объема очищаемой воды. Нагрузка установки на перекрытия - не более 762 кг/м2

Таблица 3.1 - Технические параметры установок KWI SPC

Модель	Диаметр, м	Гидравлическая нагрузка, м. куб. /ч	Мощность, кВт
24	7,2	300	2080

Таблица 3.2 - Исходные данные для расчета эффективности инвестиционного проекта №1

Наименование	Кол-во	Дополн. капит. тыс. долл	Гид-кая нагрузка м. куб. /час	Общая гид-кая нагрузка м. куб/час	Мощность на ед. об. кВт	Общая произ-ная мощность, кВт
Старая установка очистки сточных вод	2	11250	200	400	1320	2640
Установка напорной флотации KWI Supercell	2	25000	300	600	1040	2080

Замена старой установки очистки сточных вод (n=2) с номинальной мощностью Р=1320 кВт на установка напорной флотации KWI Supercell с номинальной мощностью Р=1020 кВт дает уменьшение капитальных затрат

DК= n (Ц₁-Ц₂) =2 (25000-11250) =13750 тыс. долл.,

где Ц₁ и Ц₂ - соответственно стоимость старой и новой установок.

Годовая экономия потребляемой электроэнергии Установка напорной флотации KWI Supercell с Р=1040 кВт составит

Э_п=2 (Р₁ - Р₂) =2 (1320-1040) 24×365= 4905600 кВт×ч.,

где Р₁ и Р₂ - соответственно фактическая загрузка старой и новой установок.

При тарифной ставке "Россэнерго" для производственных предприятий 1,13 руб/кВтч уменьшение оплаты за электрическую энергию составляет

Э_ц=4905600×1,13=5543328 руб. ~172,840 тыс. долл.,

а срок окупаемости

=25,000/172,840=0,14 г. (≈ мес).

Денежные потоки по годам расчетного периода, млн. грн.

Показатели	Строительство		Освоение			Полная производственная мощность								Вместе
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Объем производства	0	0	50	75	100	100	100	100	100	100	100	100
1. Приток от реализации:
- продукции (доход от продажи (без НДС));	0	0	10	15	20	20	20	20	20	20	20		185
- имущества (ликвидационная стоимость);													11,669	11,669
2. Отток:
- общие инвестиции;	10	17,3	2,25	1,125	1,125
- функционально-административные расходы;	0	0	7,4	10	12,6	12,6	12,6	12,6	12,6	12,6	12,6	12,6		118,2
- налоги;							1,2	1,3	1,4	1,5	1,52	1,6		8,52
3. Чистый денежный поток (п.1 - п.2)	-10	-17,3	0,35	3,875	6,275	7,4	6,2	6,1	6,0	5,9	5,88	5,8	11,669
4. Кумулятивный чистый денежный поток	-10	-27,3	-26,95	-23,08	-16,81	-9,405	-3, 205	2,895	8,895	14,795	20,675	26,47	38,14	38,14
5. Дисконтированный чистый денежный поток	-10	-14,42	0,29	3,23	5,23	6,2	5,2	5,1	5	4,9	4,89	4,83	9,72	30,17
6. Кумулятивный дисконтированный чистый денежный поток	-10	-24,42	-24,13	-20,9	-15,67	-9,47	-4,27	0,83	5,83	10,73	15,62	20,45	30,17

Инвестиционный проект №2: завершение установки химводоподготовки для котельных u1053 НПЗ и проектирование новой бойлерной.

На заводе к 2013 году будет введена в строй новая котельная № 1, которая должна обеспечить совместно с существующей котельной №2 выпуск 180 тонн пара/ час. Для выработки пара используется специально подготовленная вода. Сегодня вода готовится на старой установке химводоподготовки, которая не может обеспечить котельную водой необходимого качества и объема. В связи с этим необходимо проектирование новой установки химводоподготовки с использованием современных методов фильтрования и фильтрующих материалов. Установка проектируется на возможность использования как воды из реки Днепр, так и очищенной сточной воды завода. Использование сточной воды завода позволит более чем на 300 куб. метров в час уменьшить забор воды из реки и на такое же количество уменьшить сброс стоков в городской коллектор, что даст не только экономическую выгоду, но и большой экологический эффект.

Горизонтальный парогенератор: Модель D05 - с дизельной, газовой (метан/пропан) и комбинированной горелкой

Водотрубный прямоточный парогенератор, с двухконтурным змеевиком. Поставляется на монтажную площадку в готовом для монтажа исполнении. Парогенератор полностью проходит все испытания на заводе-изготовителе в соответствии с действующими нормативами. Управление парогенератором полностью автоматизировано и не требует постоянного присутствия обслуживающего персонала. Малые габариты позволяют устанавливать их практически везде и делать на их базе мобильные и стационарные модульные котельные.

Прямоточные парогенераторы могут устанавливаться внутри производственных помещений при условии наличия несгораемой перегородки по всей высоте котла (ПБ 10-574-03 п.7.1.3). Отличительной чертой прямоточных парогенераторов является возможность замены змеевика, что позволяет практически неограниченно продлевать срок службы котла. Время на

переустановку змеевика - не более 4 часов и не требует использования сварочного аппарата. Конструктивной особенностью парогенераторов ALBA является малое количество воды в змеевике, что позволяет выходить на режим подачи насыщенного пара за 2-10 минут в зависимости от модели парогенератора. Эта особенность также гарантирует взрывобезопасность оборудования, потому что отсутствует большой объем воды под высоким давлением, а отсутствие необходимости многочасового предварительного нагрева позволяет значительно экономить энергоресурсы. Парогенераторы могут быть укомплектованы комбинированными, модуляционными или комбинировано-модуляционными горелками BALTUR.

Таблица 3.3 - Технические параметры горизонтального парогенератора, D05

Модель	Габариты, мм	Нагрузка, м. куб. /ч	Мощность, кВт
D05-3000	2100Ч3310Ч2640	1,80 Гкал/час	2093

Таблица 3.4 - Исходные данные для расчета эффективности инвестиционного проекта №2

Наименование	Кол-во	Дополн. капит. тыс. долл	Нагрузка Гкал/час	Общая нагрузка Гкал/час	Мощность на ед. об. кВт	Общая произ-ная мощность, кВт
Старая установка химводоподготовки	1	24000	1, 20	1, 20	2556	2556
Горизонтальный парогенератор, модель D05	1	35000	1,80	1,80	2093	2093

Замена старой установки химводоподготовки (n=1) с номинальной мощностью Р=2556 кВт на горизонтальный парогенератор D05 с номинальной мощностью Р=2093 кВт дает уменьшение капитальных затрат

DК= n (Ц₁-Ц₂) = (15000-9000) =6000 тыс. долл.,

где Ц₁ и Ц₂ - соответственно стоимость старой и новой установок.

Годовая экономия потребляемой электроэнергии горизонтальный парогенератор D05 с Р=2093 кВт составит

Э_п=2 (Р₁ - Р₂) = (2556-2093) 24×365= 4055880 кВт×ч.,

где Р₁ и Р₂ - соответственно фактическая загрузка старой и новой установок.

Э_ц=4055880×1,13=4583144 руб. ~143,269 тыс. долл.,

а срок окупаемости

=15,000/143.269=1,4 г. (≈ 16 мес).

Основные параметры проекта модернизации Херсонского НПЗ:

Оценочная стоимость реконструкции $ 710 млн. (без учёта НДС и таможенных сборов);

Срок окупаемости реализованного проекта реконструкции: ~ 6 лет.

4. Охрана труда и безопасность в чрезвычайных ситуациях

4.1 Анализ возможных опасных и вредных производственных факторов на предприятии ОАО "НК "Альянс"

Опасные и вредные производственные факторы по природе возникновения делятся на следующие группы:

физические;

химические;

психофизиологические;

биологические.

К физическим факторам относятся: движущиеся машины и механизмы, острые кромки, высокое расположение рабочего места от уровня земли (пола), падающие с высоты или отлетающие предметы, повышенный уровень вредных аэрозолей, газов; ионизирующих и других излучений; напряжения в электрической цепи; напряженности магнитного и электромагнитного полей, статического электричества; шума, вибраций, повышенная или пониженная температура, подвижность, влажность, ионизация воздуха, атмосферное давление, отсутствие или недостаток естественного света, пульсация светового потока, повышенная контрастность, прямая или отраженная блесткость.

Биологические факторы включают различные биологические объекты: патогенные микроорганизмы (бактерии, вирусы, риккетсии, спирохеты, грибы), а также макроорганизмы (растения и животные).

Психофизиологические факторы: физические перегрузки (статические и динамические) и нервно-психические (умственное перенапряжение, монотонность труда, эмоциональные перегрузки).

Химическими факторами является токсические вещества различного агрегатного состояния: дихлорэтан, ацетон, бензол, ксилол, толуол и другие растворители; метан, углекислый газ, ацетилен, другие газы; лаки, краски, эмали; лекарственные средства; бытовые химикаты и многие другие химические вещества.

Любая технологическая деятельность является потенциально опасной для человека и окружающей среды. Объектом исследования являются нефтяные технологические участки, нефтедобывающие предприятия.

Технологические объекты разработки нефтегазовых месторождений оказывают негативное влияние на все элементы природной среды: атмосферу, гидросферу, почво-грунты, растительность и животный мир, социальные условия жизни населения. Однако, организационно-технические мероприятия, являющиеся важным элементом и составной частью деятельности нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), позволяют существенно минимизировать отрицательные последствия функционирования объектов нефтегазового комплекса, а основную экологическую опасность представляют аварийные ситуации, связанные с взрывопожаробезопасностью и разливами жидких углеводородов.

При работе на нефтебазе возможны следующие основные опасности:

· Возникновение пожара и взрыва при разгерметизации технологического оборудования или трубопроводов;

· отравление работников вследствие токсичности многих нефтепродуктов и их паров;

· Травмирование работников вращающимися и движущимися частями насосов, компрессоров и других механизмов в случае отсутствия или неисправности ограждения

· Поражение электрическим током в случае нарушения изоляции токоведущих частей электрооборудования, неисправности заземления неприменения средств индивидуальной защиты;

· повышенная или пониженная температура поверхности оборудования или воздуха рабочей зоны;

· повышенный уровень вибрации;

· недостаточная освещенность рабочей зоны.

На основании приведенных данных можно определить опасные и вредные факторы, характерные для помещения (таблица 4.1).

Таблица 4.1

Источник опасности	Опасные/вредные факторы	Методы защиты	Вероятность возникновения	Категория	Ранг
Резеввуарный парк: оборудование обслуживающее РП	Механическая травма	Защитный кожух	Вероятно	ΙΙΙ	А
	Поражение электрическим током	Заземление	Вероятно	ΙΙ	С
	Вредные вещества, токсические нефтепродукты и их пары	Вентиляция	Часто	ΙΙΙ	АА
	Ожог		Возможно	ΙΙΙ	А

4.2 Расчет сопротивления заземляющего устройства

Защитным заземлением называется преднамеренное электрическое соединение с землей металлических нетоковедущих частей электроустановок, которые могут оказаться под напряжением.

Защитному заземлению подлежат металлические части электроустановок, доступные для прикосновения человека, не имеющих других видов защиты и обеспечивающих электробезопасность. Защитное заземление применяется в сетях до 1000В с изолированной нейтралью и выше 1000В с любым режимом нейтрали.

Согласно Правилам устройства электроустановок (ПУЭ-86) и ГОСТ 12.1.030-81 защитное заземление электроустановок следует выполнять:

при номинальном напряжении 380В и выше переменного тока и 440В и выше постоянного тока - во всех случаях;

при номинальном напряжении от 42 до 380В переменного тока и от 110 до 440В постоянного тока при работах в условиях повышенной опасности и особо опасных.

Для заземления электрооборудования производственных предприятий в качестве расчетной величины U_пр принимается, как правило, безопасное напряжение 42В.

В качестве расчетного тока замыкания на землю lЗ принимают тот реально возможный ток, который при данных параметрах сети будет стекать через заземлитель в землю. Обычно lЗ определяют для той из возможных в эксплуатации схем сети, при которой сила тока замыкания на землю имеет наибольшее значение (в сетях напряжение до 1000В ток однофазного замыкания на землю не превышает 10 А).

Защищаемый объект - насос резервуарного парка (объект стационарный).

Напряжение в сети U=380 В. Тип заземляющего устройства - горизонтальный из ленточной стали. Размеры заземлителей и длина ленты R_л⁼ 60 м, ширина ленты b_л ⁼0,05 м. Расположение заземлителей - параллельное, расстояние между параллельными заземлительными лентами L = 7 м, глубина закапывания заземлителей h₃= 0,9м.

Грунт - суглинок (однородный, влажность - нормальная, агрессивность - нормальная).

Определяем R_д [Ом] - допустимое значение сопротивления растекания тока в заземлительном устройстве. Согласно ПУЕ, ПТЕ, ПТБ, для принятых исходных данных (сеть до 1000В с глухозаземленной нейтралью), R_д = 4 Ом.

= 100 Ом∙м.

Коэффициент сезонности для грунта нормальной влажности 3-ей климатической зоны принимаем К_сг = 2.

- расчетное сопротивление грунта для горизонтальных заземлителей:

, (4.1)

где ρ_ТАБЛ=100 ОМ∙м, К_СГ - коэффициент сезонности.

Ом∙м.

Определяем R_Т - теоретическое сопротивление растекания тока в одном горизонтальном заземлении:

(4.2)

Ом.

Определяем n_Т_-теоретическое количество горизонтальных заземлителей при :

(4.3)

Коэффициент использование параллельно вложенных горизонтальных заземлителей, принимаем .

Определяем n_гн - необходимое количество горизонтальных заземлителей:

(4.4)

Принимаем n_гн=4.

Определяем R_{расч. з} - расчетное сопротивление растекания тока в заземляющем:

(4.5)

Ом

Полученное расчетное сопротивление отвечает нормам ПУЕ, ПТЕ, ПТБ.

4.3 Анализ возможных чрезвычайных ситуаций на предприятии ОАО "НК "Альянс"

Чрезвычайная ситуация - это нарушение нормальных условий жизнедеятельности на объекте или на определенной территории, вызванная аварией, опасным природным явлением, катастрофой, стихийным бедствием, экологическим бедствием, эпидемией, а также применением возможных средств поражения гипотетическим противником, которое может привести к человеческим или материальным потерям, нанести ущерб здоровью людей или окружающей среде.

Возможные чрезвычайные ситуации:

здание, в котором находиться участок может стать местом возникновения чрезвычайных ситуаций техногенного характера, связанных с внезапным разрушением зданий и сооружений производственного назначения;

пожар в резервуарных парках, где хранятся огнеопасные материалы, может стать причиной возникновения чрезвычайной ситуации техногенного характера, связанной с возгоранием большого объема топлива и распространением пожара на большую по площади территорию;

пожар, вызванный неполадками оборудования или коротким замыканием в нём может стать причиной возникновения чрезвычайной ситуации техногенного характера;

Количественную характеристику всех чрезвычайных ситуаций можно получить благодаря использованию концепции приемлемого риска, заложенную в классификационных карточках чрезвычайных ситуаций, которые собрано в Классификаторе чрезвычайных ситуаций в Украине (принцип сравнения риска абсолютно разных опасностей). Для упрощения машинной обработки информации классификатор определяет оригинальный код каждой чрезвычайной ситуации, которая состоит из 5 цифр, которые указывают на класс, группу и вид чрезвычайной ситуации, и одной буквы, которая указывает уровень чрезвычайной ситуации (О - объектовый, М - местный, Р - региональный, Д - государственный).

Классификация чрезвычайных ситуаций на производственном предприятии.

Код	Вид чрезвычайных ситуаций (ЧС)
10200	Пожары и взрывы
10400	Наличие в окружающей среде вредных веществ свыше предельно - допустимых концентраций
10600	Внезапное разрушение сооружений

4.4 Разработка устройства для противопожарной защиты

Нефтебаза представляет собой промышленный объект, который предназначен для хранения нефти и нефтепродуктов. Для бесперебойной работы нефтехранилищ необходимо снабдить их специальным оборудованием предотвращающим возникновение возможных чрезвычайных ситуаций.

К основным причинам пожаров на нефтеперерабатывающих предприятиях можно отнести:

· переполнение при наливе резервуара, что приводит к предельной концентрации взрывоопасной смеси под верхней крышей резервуара;

· короткие замыкания в цепях систем автоматики;

· нагрев резервуаров в летний период, особенно в районах с жарким климатом;

· несоблюдение правил пожарной безопасности на территории нефтебаз (курение и т.п.).

Пожар в резервуаре в большинстве случаев начинается с взрыва паровоздушной смеси в верхней части резервуара, что приводит к подрыву (реже срыву) крыши с последующим горением на всей поверхности горючей жидкости. При этом даже в начальной стадии горение нефтепродуктов в резервуаре может сопровождаться мощным тепловым излучением в окружающую среду, а высота светящейся части пламени достигать 1-2 диаметров горящего резервуара.

При пожаре в резервуаре возможно образование так называемых карманов (труднодоступных участков), которые значительно усложняют процесс тушения. "Карманы" могут иметь различную форму, площадь и образуются как на стадии возникновения взрыва, в результате перекоса понтона и крыши, частичного обрушения крыши, так и в процессе развития пожара при деформации стенок резервуара.

Таким образом, исключительно важным фактором с точки зрения величины потерь при пожаре на нефтебазе является его предотвращение. Для этого на нефтебазах создаются системы промышленной и пожарной безопасности (СППБ) на основе современных автоматизированных комплексов, которые включают в себя:

систему контроля и сигнализации предельных уровней налива (входит в состав автоматизированной системы измерения массы и контроля нефтепродуктов в резервуарах, далее АСИМ);

систему блокировки электронасосных агрегатов (входит в состав АСИМ);

систему контроля и сигнализации довзрывных концентраций паров нефтепродуктов;

систему пожарной сигнализации;

систему пенного пожаротушения;

систему пожаровзрывозащиты;

систему предотвращения предпожарных и взрывоопасных режимов;

систему оповещения и эвакуации технического и административного персонал;

систему связи и управления;

систему видеонаблюдения;

систему охранной сигнализации.

Система пенного пожаротушения

Для противопожарной защиты резервуарных парков следует предусматривать систему пенного тушения пожаров, основанную на применении низкократной пены, получаемой из рабочих растворов фторсодержащих пленкообразующих пенообразователей, и систему водяного охлаждения.

Системы пенного тушения пожаров и водяного охлаждения подразделяются по типу пуска на:

· автоматические (с автоматическим, дистанционным и местным пуском);

· стационарные (с дистанционным и местным пуском);

· системы тушения (охлаждения) от передвижной пожарной техники.

Системы пенного тушения пожаров по способу подачи пены подразделяются на:

· систему тушения пожаров подачей низкократной пленкообразующей пены сверху (СПС). Подача пены низкой кратности осуществляется в зону уплотняющего затвора для резервуаров типа РВСП, в зону кольцевого пространства между стенкой резервуара и барьером для удержания пены для резервуаров типа РВСПК или на поверхность нефти или нефтепродукта в резервуарах, предназначенных для хранения высоковязкой нефти, масел и мазутов;

· систему комбинированного тушения пожаров (СКП). Подача пены низкой кратности осуществляется одновременно сверху в зону уплотняющего затвора для резервуаров типа РВСП или в зону кольцевого пространства между стенкой резервуара и барьером для удержания пены для резервуаров типа РВСПК и через нижний пояс резервуара непосредственно в слой нефти или нефтепродукта;

· систему подслойного тушения пожаров (СПТ). Подача пены низкой кратности осуществляется через нижний пояс резервуара непосредственно в слой нефти или нефтепродукта.

Для получения пены в системе пенного пожаротушения используются пенообразователи концентрации от 3 до 6 %. Сама пена состоит из воздуха, воды и пенообразователя. При пожаротушении пена создает покров на горящих жидкостях (это могут быть как нефтепродукты, так и другие вещества), препятствуя доступу кислорода и охлаждая очаг возгорания. Важной характеристикой пены является ее стабильность (то есть она разлагается медленно) и способность быстро ликвидировать пожар.

Классификация пены:

· пена низкой кратности (4-20). Пенные оросители, генераторы пены, стволы;

· пена средней кратности (2-200). Стационарные установки;

· пена высокой кратности (200-15000). Генераторы легкой пены

Генератор пены средней кратности ГПСС-600, ГПСС-2000, ГПСС-2000А

Производительность по пене, л/с	600-2000А
Кратность пены, не менее	70
ГОСТ	15150-69
ТУ	3689-067-10524112-2006

Назначение

Генератор пены средней кратности стационарный ГПСС предназначен к применению в стационарных установках пенного пожаротушения резервуаров с нефтью и нефтепродуктами.

Генератор может применяться с указанной целью в других отраслях промышленности в пределах его технической характеристики.

Генератор соответствует климатическому исполнению У категории размещения 1 по ГОСТ 15150-69.

Рисунок 4.2 - Общий вид генератора пены средней кратности стационарного ГПСС: 1 - корпус, 2 - распылитель, 3 - кассета, 4 - сетка, 5, 9 - крышки, 6 - винт, 7, 8 - фланцы, 10, 12, 13 - шарниры, 11 - заслонка, 14 - вилка, 15 - кант, 16 - ручка, 17 - упор, 18, 24 - болты, 19 - тяга, 20 - шпилька, 21 - гайка, 22 - контргайка, 23 - ограничитель, 25 - проволока.

Рисунок 4.3 - Установочные и присоединительные размеры ГПСС

- генератор ГПСС, 2, 3 - уплотнительные прокладки, 4 - фланец, 5 - резервуар, 6 - площадка, 7 - ограждение, 8, 9 - растропровод.

Устройство и принцип работы ГПСС

В корпусе 1 генератора (рис. 1) расположены его составные части: распылитель 2 и кассета 3. В нижней части корпуса 1 имеется воздухозаборное отверстие, закрытое защитной сеткой 4. С боковых сторон корпус 1 закрыт крышками 5, которые закреплены в транспортном положении винтами 6.

Входное отверстие генератора расположено на фланце 7, к которому присоединяется растворопровод стационарной системы пожаротушения. Установка и крепление генератора на резервуаре осуществляется с помощью монтажного фланца 8, на котором имеется выходное отверстие, закрываемое крышкой 9, которая установлена на шарнире 10.

Перед распылителем 2 расположена заслонка 11, являющаяся одним из плеч двуплечего рычага, установленного в корпусе 1 на шарнире 12. Другой конец этого рычага соединен шарниром 13 с вилкой 14. Кроме того, двуплечий рычаг канатом 15 соединен с ручкой 16 ручного привода. Своим свободным концом вилка 14 установлена на упор 17, закрепленный в корпусе 1 болтом 18. Тяга 19 присоединена своими концами к крышке 9 и шпильке 20. Крышка 9 притянута к кромке выходного отверстия генератора тягой 19 за счет усилия, создаваемого вращением гайки 21 по резьбе шпильки 20.

При этом гайка 21 своей торцовой поверхностью упирается в вилку 14. Положение гайки 21, соответствующее необходимому усилию герметизации стыка крышки 9 и кромки выходного отверстия генератора, фиксируется на шпильке 20 контргайкой 22. У шпильки к тяге 19 присоединен ограничитель 23 угла открывания крышки 9. Второй конец ограничителя 23 закреплен болтом 24. Для предохранения рычажной системы генератора от поломок вилка 14 закрепляется (только на период транспортирования) проволокой 25.

Описание исходного положения рычажной системы и крышки 9 соответствует дежурному режиму работы, установленному на резервуаре генератора. Для использования генератора в рабочем режиме (при пожаротушении) раствор пенообразователя под давлением подается в генератор. Давлением струи из распылителя 2 заслонка 11 поворачивается вокруг оси шарнира 12 и снимает вилку 14 с упора 17. Под действием исходного натяжения тяги и поворота заслонки 11 вилка 14 поворачивается вокруг оси шарнира 13 и выходит из зацепления с гайкой 21. При этом натяжение тяги 19 исчезает, и под давлением струи раствора пенообразователя крышка 9 поворачивается вокруг оси шарнира 10 на 90° и открывает выходное отверстие генератора.

Распылитель 2 формирует струю раствора пенообразователя в виде факела, падающего на поверхность кассеты 3. Сетчатая поверхность кассеты 3 способствует образованию множества пузырьков пены за счет инжекции воздуха через заборное отверстие в нижней части корпуса. Создаваемая таким образом пена направляется в газовоздушное пространство резервуара для тушения пожара.

В разделе охрана труда и безопасность в чрезвычайных ситуациях был проведен анализ опасных и вредных производственных факторов на предприятии ОАО "НК "Альянс" и рассчитано сопротивление заземляющего устройства насоса, обслуживающего резервуарный парк производственных мощностей предприятия НК Альянс. Также были проанализированы возможные чрезвычайные ситуации и разработана система пенного пожаротушения резервуарных парков для противопожарной защиты.

Выводы

Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом и снижения наибольших расходов на производство. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

В ходе анализа проведенного во второй части работы были выявлены резервы роста прибыли за счет нескольких факторов:

- за счет увеличения объема реализации продукции;

- за счет снижения себестоимости товарной продукции;

Анализ финансовых показателей предприятия ОАО "НК "Альянс" показал общие объемы реализации нефтепродуктов по всем видам реализации за период с 2010 по 2011 гг. возросли. Так, например, объем реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке в розницу за 2011 возрос на 3,89 %, объем реализации оптом на 4,25%. Соответственно, возросла общая выручка от реализации. Однако анализируя себестоимость продукции обнаружили, что наибольший удельный вес в общих затратах занимает себестоимость реализованных нефтепродуктов, которая включает в себя приобретение нефти для переработки, транспортные расходы, приобретение нефтепродуктов для переработки, прочие налоги, заработную плату и социальные налоги, прочие затраты. Наибольшие затраты занимает приобретение нефти, в 2010 году предприятие приобрело нефти на сумму 720,503 тыс. долл., а в 2011 - 1,106,506 тыс. долл. Повышение суммы затрат покупку нефтепродуктов, говорит о том, что предприятие больше покупает нефти у поставщиков, чем добывает, используя собственные производственные мощности. Из второй части стало ясно, что для повышения эффективности работы предприятия, увеличения прибыли первостепенное значение имеет снижения себестоимости продукции.

В третей части были предложены пути повышения прибыли и снижения затрат предприятия, которые должны осуществляется по четырем направлениям: увеличение нефтедобычи собственных производственных мощностей, увеличение объемов нефтепеработки, увеличение сетей мелкооптовой реализации нефтепродуктов, увеличение экспорта и крупнооптовой продажи нефтепродуктов. Одним из важных рекомендуемых путей по увеличению прибыли - это инвестиции в модернизацию главных производственных мощностей - нефтеперерабатывающих заводов, внедрение новых технологий, покупка импортного высокопроизводительного оборудования. Эти меры необходимы, прежде всего, для того, чтобы снизить затраты на покупку нефтепродуктов и увеличить добычу, используя собственные производственные мощности. Именно для этого был проведен расчет экономической эффективности инвестиционного проекта по модернизации Херсонского НПЗ, в ходе которого, был считан сроки окупаемости внедрения установки напорной флотации KWI Supercell и горизонтального парогенератора D05. Внедрение этих установок дает не только экономический эффект, то и экологический.

Основные параметры проекта модернизации Херсонского НПЗ:

Список литературы

1. Гавва В.М. Методологические принципы оценивания экономической эффективности инвестиционных решений // Учен. Записки Науч. журнала Харьковского института управления / В.М. Гавва, Н.Ю. Борисовская. - Х.: ХИУ, 2008. - Вып.24. - С.146 - 154.

2. Федоренко В.Г. Інвестиційний менеджмент: Навчальний посібник. - К.: МАУП, 1999. - 184с.

. 3. Кузнецов В. Как заполнить финансовую (бухгалтерскую) отчетность. - 2 - е изд., перераб. и доп. / В. Кузнецов, Я. Клыженко. - Х.: Фактор, 2007. - 288с.

. 4. Сафронова О.В. Бухгалтерский учёт: учеб. пособие для студентов факультета заочного обучения /О.В. Сафронова, С.Ф. Титаренко. - Х.: Нац. аэрокосм. ун-т "ХАИ", 2004. - 141 с.

. 5. Ткаченко Н.М. Бухгалтерский финансовый учет, налогообложение и отчетность: учебник / Н.М. Ткаченко. - К.: Алерта, 2008. - 1012 с.

. 6. Гавва В.М. Экономическое обоснование хозяйственных решений. Учебное пособие. /В.М. Гавва - Х.: Нац. аэрокосм. ун-т "Харьк. авиац. ин-т", 2003 г. - 143 с.

. 7. Бабушкин А.И. Экономика предприятия. Учеб. пособие. - Харьков. НАКУ ″ХАИ″, 2003. - 449 с.

. 8.А.Я. Азаревич Охрана труда. - Учебное пособие. - Харьков, 1982. - 75с.

. 9. Нефтегазовая конференция "Экобезопасность-2010": тез. докл. науч. конф.20 апреля 2010 г. - Москва, 2010. - С.112 - 119.

. 10. Елохин А.Н., Черноплеков А.Н., Лебедев А.В. Методы анализа риска аварий на предприятиях нефтяной промышленности. // Проблемы безопасности при чрезвычайных ситуациях. М.: ВИНИТИ, 1999, №2.

. Исследование электробезопасности производственных процессов/ А.Ю. Адрианов, А.Я. Азаревич, А.В. Гайдачук, О.Б. Кивиренко/ Учебное пособие по лабораторному практикуму/Харьков: ХАИ 2001 г. - 45 с.

Приложения

Приложение А

Консолидированный отчет о финансовом положении предприятия ОАО "НК "Альянс" по состоянию на 31 декабря 2011 (в тысячах долларов США)

	31 декабря 2011	31 декабря 2010
АКТИВЫ
Внеоборотные активы
Основные средства	1,315,967	1,163,463
Гудвилл	11,101	11,728
Нематериальные активы	1,284	3,034
Инвестиции в зависимое предприятие	338	150
Долгосрочный налог на добавленную стоимость к возмещению	29,623	17,753
Прочие финансовые активы	64,093	99
Отложенные налоговые активы	4,273	6,652
	1,426,679	1, 202,879
Оборотные активы
Товарно-материальные запасы	132,569
Торговая и прочая дебиторская задолженность	95,357	105,525
Налог на добавленную стоимость и прочие налоги к возмещению	179,910	108,706
Предоплата по налогу на прибыль	9,924	8,892
Авансы выданные и расходы б-щих периодов	174,054	165,321
Прочие финансовые активы	445,979	144,125
Денежные средства с ограничением по использованию	27,318	79,322
Денежные средства и их эквиваленты	103,637	65,992
	1,174,591	810,452
Активы, предназначенные для выбытия	151,272	-
	1,325,863	810,452
ИТОГО АКТИВЫ	2,752,542	2,013,331
КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Капитал и резервы
Уставной капитал	33,656	33,656
Добавочный капитал	15,181	14,671
Накопленный резерв курсовых разниц	(91,085)	(28,641)
Нераспределенная прибыль	1,043,117	834,309
Капитал акционера материнской компании	1,000,869	853,995
Доля неконтролирующих акционеров	37,557	30,917
	1,038,426	884,912
Долгосрочные обязательства
Кредиты и займы	1,229,885	729,472
Отложенные налоговые обязательства	52,173	59,782
Резерв на вывод основных средств эксплуатации и восстановление мест-ний	161	598
Пенсионные обязательства	2,528	-
Производственные финансовые инструменты для торговли	11,114	-
	1,365,861	789,852
Краткосрочные обязательства
Кредиты и займы	37,889	47,411
Торговая и прочая кредиторская задолженность	46,878	32,612
Авансы полученные и начисленные расходы	191,873	211,576
Задолженность по налогу на прибыль	1,685	1, 192
Прочие налоги к уплате	44,816	45,776
Производственные финансовые инструменты, для торговли	4,907	-
	328,048	338,567
Обязательства, предназначенные для выбытия	20, 207	_
	348,255	338,567
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	1,714,116	1,128,419
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	2,752,542	2,013,331

Приложение Б

Консолидированный отчет о прибылях и убытках предприятия ОАО "НК "Альянс" по состоянию на 31 декабря 2011 года (в тысячах долларов США)

	2011	2010
ПРОДОЛЖАЮЩАЯСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Выручка
Выручка от продажи нефти	59,412	38,157
Выручка от продажи нефтепродуктов	2,494,000	1,767,487
Прочая выручка	340,314	145,066
	2,893,726	1,950,710
Себестоимость
Себестоимость добычи нефти	(12,384)	(9,983)
Себестоимость реализованных нефтепродуктов	(1,945,270)	(1,353,211)
Себестоимость прочей реализации	(311,028)	(123,795)
Амортизация и износ нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих активов	(25,441)	(19,477)
Валовая прибыль	559,603	444,244
Коммерческие расходы	(228,932)	(179,107)
Административные расходы	(36,063)	(32,598)
Амортизация сбытовых и прочих непроизводственных активов	(15,839)	(13,547)
Прочие операционные расходы/доходы, нетто	(3,564)	1,212
(Убыток) /прибыль от выбытия дочерних предприятий	(2,904)	9
Доля в прибыли зависимого предприятия	255	104
Операционная прибыль	312,556	220,317
Процентный доход	30,916	6,010
Финансовые расходы	(70,525)	(30,453)
Убыток от производственных финансовых инструментов для торговли, нетто	(15,444)	-
Убыток от курсовых разниц, нетто	(44,995)	(1,761)
Прибыль до налогообложения	212,508	194,113
Расход по налогу на прибыль	(48,337)	(42,370)
Прибыль за год от продолжающейся деятельности	164,171	151,743
ПРЕКРАЩАЕМАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Прибыль за год от прекращаемой деятельности	54,129	40,346
Прибыль за год	218,300	192,089
Принадлежащая
Акционеру материнской компании	208,808	187,974
Неконтролирующим акционерам	9,492	4,115
	218,300	192,089

Пути повышения и обоснования прибыли на предприятии ОАО 'НК 'Альянс'

Пути повышения и обоснования прибыли на предприятии ОАО 'НК 'Альянс'

1. Общая характеристика предприятия ОАО "НК "Альянс"

1.1 История создания и структура предприятия, руководство и органы управления

1.2 Производственные мощности и активы

.3 Положение предприятия на рынке

2. Анализ производственной деятельности предприятия

2.1 Анализ динамики реализации продукции предприятия ОАО "НК "Альянс"

2.2 Анализ использования основных фондов

2.3 Анализ себестоимости продукции на предприятии

3. Пути повышения прибыли на предприятии ОАО "НК "Альянс"

3.1 Сущность прибыли и экономические факторы влияющие на ее величину

3.2 Рекомендуемые пути повышения прибыли на предприятии ОАО "НК "Альянс"

3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта по модернизации производственных мощностей

4. Охрана труда и безопасность в чрезвычайных ситуациях

4.1 Анализ возможных опасных и вредных производственных факторов на предприятии ОАО "НК "Альянс"

4.2 Расчет сопротивления заземляющего устройства

4.3 Анализ возможных чрезвычайных ситуаций на предприятии ОАО "НК "Альянс"

4.4 Разработка устройства для противопожарной защиты

Выводы

Список литературы

Приложения

Похожие работы на - Пути повышения и обоснования прибыли на предприятии ОАО 'НК 'Альянс'