Развитие системы мотивации персонала в ходе осуществления кризис-менеджмента
Содержание
Введение
1. Развитие системы мотивации персонала в ходе осуществления
кризис-менеджмента
1.1 Сущность и значение мотивации персонала
1.2 Методические принципы мотивации деятельности персонала
1.3 Мотивация персонала в условиях кризиса
2. Анализ деятельности исследуемого предприятия ОАО
"БЭМЗ"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Финансовая диагностика хозяйствующей организации
2.3 Фундаментальная диагностика банкротства
3. Мероприятия для вывода предприятия из предкризисного состояния
3.1 Причины ухудшения финансового состояния организации
3.2 Мероприятия по улучшению условий труда и заинтересованности
персонала для вывода из кризисного состояния ОАО "БЭМЗ"
3.3 Анализ эффективности вводимых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Введение
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым
важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все
руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь
эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача
менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности
персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них
может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками
компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы
в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать,
побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является
заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих
человека работать.
На сегодняшний день имеется колоссальное количество способов
воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно
растет.
Никто точно не может сказать, как детально действует механизм
мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не
говоря уже о том, почему он срабатывает.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать
работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом
стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживания
организации в жесткой конкурентной борьбе.
В современном менеджменте все большее значение приобретают
мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством
обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося
кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение
максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет
повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку
является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется
соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система
стимулирования.
Предметом изучения в данной курсовой работе является
возможность восстановления платежеспособности предприятия, находящегося в
кризисном состоянии на основе исследования показателей его текущей деятельности
и введения мероприятий по улучшению премирования персонала и улучшению условий
труда.
Объект курсовой работы - ОАО "Брянский
электромеханический завод".
Целью исследования является изучение способов и
мероприятий по повышению производительности труда с помощью изменения способов
мотивации персонала и улучшения условий труда производственных рабочих.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения
следующих задач:
Исследование сущности и значения мотивации персонала;
Изучение методических принципов мотивации деятельности
персонала;
Рассмотрение возможных мероприятий для вывода предприятия из
кризисного состояния;
Разработка таких мероприятия для ОАО "Брянский
электромеханический завод" и оценка их эффективности.
1. Развитие
системы мотивации персонала в ходе осуществления кризис-менеджмента
1.1 Сущность
и значение мотивации персонала
Одна из главных задач для предприятий различных форм
собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих
активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности
деятельности людей является их мотивация.
Мотивация - стимулирование к деятельности, процесс побуждения
себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения
личных, коллективных и общественных целей.
Мотивация - это совокупность внешних и внутренних движущих
сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение
определенных целей, с затратой определенных усилий, с определенным уровнем
старания, добросовестности и настойчивости.
Основные задачи мотивации:
- формирование у каждого
сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
- обучение персонала и
руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;
- формирование у каждого
руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием
современных методов мотивации.
Для решения этих задач необходим анализ:
- процесса мотивации в
организациях;
- индивидуальной и
групповой мотивации, если таковая имеется, и зависимости между ними;
мотивация персонал кризисное состояние
- изменений, происходящих в
мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям.
Одну и ту же работу человек может делать, затрачивая
различные усилия. Он может работать в полную силу, а может и в полсилы. Также
он может стремиться брать работу полегче, а может браться за сложную и тяжелую
работу, может выбирать решение попроще, а может искать и браться за сложное
решение. Все это отражает, какие усилия готов затрачивать человек. И зависит
это от того, насколько он мотивирован на затрату больших усилий при выполнении
своей работы.
Настойчивость продолжать и развивать начатое дело - важная
характеристика деятельности. Добросовестность, означающая ответственное
выполнение работы, т.е. с учетом всех необходимых требований и регулирующих
норм, для многих видов работ является важнейшим условием их успешного
выполнения. Направленность как характеристика деятельности человека указывает
на то, к чему он стремиться, осуществляя определенные действия. Человек может
выполнять свою работу потому, что она приносит ему определенное удовлетворение
(моральное или материальное), а может потому, что он стремиться помочь своей
организации добиться ее целей. Для управления очень важно знать направленность
действий человека, однако, не менее важно уметь, если надо, с помощью
мотивирования ориентировать эти действия в направлении достижения определенных
целей.
Мотив (от франц. mоtif - побуждение) выступает как, причина,
объективная необходимость что-то сделать, побуждение к какому-либо действию.
Мотивы к труду формируются до начала профессиональной трудовой деятельности.
Человек усваивает ценности и нормы трудовой морали и этики, закладывающие
основы его отношения к труду. Мотив находиться "внутри" человека,
имеет "персональный" характер, зависит от множества внешних и
внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других,
возникающих параллельно с ним мотивов. Создание, поддержание и формирование
условий для побуждения людей является достаточно сложным делом. Так как мотивы
трансформируются в зависимости от особенностей работников, поставленных задач и
времени. Однако имеют место общие принципы формирования и сохранения мотивации,
и менеджер призван, по возможности, искать мотивацию персонала и в
привлекательности труда, ее творческом характере, в высокой оплате труда, и в
служебном росте. Поведение человека, как правило, определяется не одним
мотивом, а их суммой, в рамках которой они находятся в конкретном отношении
друг к другу по уровню взаимодействия на человека. Отсюда мотивационная
структура индивида является основой претворения им в жизнь определенных
действий. Эта структура характеризуется определенной стабильностью, но в то же
время способна изменятся, в том числе сознательно, в зависимости от воспитания
человека, образования и других факторов. Изучить эту структуру - это задача
менеджера.
Виды мотивов к труду:
. Мотив социальности (потребность быть в коллективе). Данный
мотив особенно характерен для восточного (японского) стиля управления
персоналом "групповая мораль".
. Мотив самоутверждения характерен для значительного числа
работников, преимущественно молодого и среднего возраста. По мнению Герцберга,
он является собственно мотивирующим фактором для сотрудников высокой квалификации.
. Мотив самостоятельности присущ работникам с
"хозяйской" мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а
иногда и более высокими заработками взамен установки "быть хозяином и
самостоятельно вести свой бизнес.
. Мотив надежности (стабильности) присутствует тогда, когда
предпочтение отдается стабильности бытия и деятельности.
. Мотив приобретения нового (знаний, вещей и д. т.) лежит в
основе многих элементов воздействия. Особенно он важен в среде
высококвалифицированных специалистов.
. Мотив справедливости. В каждом обществе устанавливается
свое понимание справедливости. Однако несоблюдение справедливости с точки
зрения работников ведет к демотивации.
. Мотив состязательности как основа организации соревнования
на предприятии, один из сильнейших мотивов, действующих во все времена.
Определенная степень выражения состязательности генетически присуща каждому
человеку. При малых затратах он дает ощутимый экономический эффект.
Мотивирование - это процесс воздействия на человека для
побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных
мотивов. В зависимости от того, какие цели преследует мотивация можно выделить
два вида мотивирования: внешнее и внутреннее. Внешнее мотивирование
представляет собой своего рода процесс административного воздействия или
управления: руководитель поручает работу исполнителю, а тот ее выполняет. При
таком виде мотивирования работодателю надо знать, какие мотивы могут побуждать
конкретного работника выполнить работу качественно и в срок. Это может быть как
нормальная оплата работы или премия, так и простая похвала или иной вид
морального поощрения. Внутреннее мотивирование является более сложным процессом
и предполагает формирование определенной мотивационной структуры человека. В
этом случае следует найти психологический способ усиления желательных качеств
личности работника и ослабления отрицательных факторов, например снижения
монотонности труда и др. Второй тип мотивации требует от самого менеджера
гораздо больших усилий, знаний и способностей.
Следует иметь в виду, что в жизни нет четких различий между
"внешней" и "внутренней" мотивацией. Некоторые мотивы в
одних случаях порождены "внутренней" мотивацией, а в других -
"внешней". Иногда мотив одновременно порожден разными системами
мотивации. Общеизвестно, что мотивация оказывает большое значение на выполнение
человеком работы, вместе с тем между мотивацией и конечным результатом трудовой
деятельности не имеется прямой зависимости. Иногда человек, ориентированный на
качественное выполнение порученной ему работы, имеет худшие результаты, чем не
мотивированный работник. Отсутствие непосредственной связи между мотивацией и
конечным результатом труда обусловлено тем, что на последнее оказывает влияние
множество других факторов, в частности квалификация и способности человека,
правильное понимание выполняемой задачи.
Наиболее часто встречающаяся модель мотивации имеет три
элемента:
. Потребности, которые представляют собой желания, стремления
к определенным результатам. Люди испытывают потребность в таких вещах как
одежда, дом, личная машина и т.д. Но также в таких "неосязаемых"
вещах как чувство уважения, возможность профессионального роста и т.д.
. Целенаправленное поведение - стремясь удовлетворить свои
потребности, люди выбирают свою линию целенаправленного поведения. Работа в
компании - один из способов целенаправленного поведения. Попытки продвинуться
на руководящую должность - еще один тип целенаправленного поведения,
устремленного на удовлетворение потребностей в признании.
. Удовлетворение потребностей - понятие "удовлетворение
потребностей" отражает позитивное чувство облегчения и комфортного
состояния, которое ощущает человек, когда его желание реализуется.
В менеджменте большое значение уделяется также учету уровней
мотивации. На уровне удовлетворительного поведения сотрудники достигают того
минимума, который оказывается приемлемым для руководства. Для тех работников,
чей уровень мотивации характеризуется отличным поведением, работа является
желанной частью, что приносит награды и удовлетворение. Исследования показали,
что сотрудники не работают обычно в полную силу и экономят часть своей энергии,
а выкладываются лишь тогда, когда уверены, что их дополнительные усилия будут
должным образом оценены и вознаграждены.
Мотивацию, анализируемую как процесс, можно представить в
виде ряда последовательных этапов:
Первый этап - возникновение потребностей. Человек ощущает,
что ему чего-то не хватает. Он решает предпринять какие-то действия.
Второй этап - поиск путей устранения потребностей,
определение направлений действий, как именно и какими средствами можно
удовлетворить потребность.
Третий этап - определение целей (направлений) действия. В
соответствии с направленностью и силой проявления мотивов человек фиксирует,
что и какими средствами он должен сделать, чего добиться, что получить, для
того чтобы удовлетворить потребность.
Четвертый этап - осуществление действия, т.е. затрата усилий
для осуществления действия, позволяющего осуществить потребность. При этом
может происходить корректировка целей, поскольку цели и потребности могут
претерпеть изменение в процессе осуществления действий.
Пятый этап - получение вознаграждения за осуществление
действия. Проделав необходимую работу, человек получает то, что он может
использовать для удовлетворения потребности, либо то, что он может обменять на
желаемое для него. Здесь выявляется, насколько выполнение действий обеспечило
желаемый результат. В зависимости от этого происходит либо ослабление, либо
сохранение, либо же усиление мотивации к деятельности.
Шестой этап - устранение потребности. Человек или прекращает
деятельность до возникновения новой потребности, или продолжает искать
возможности и осуществлять действия по устранению потребности.
В основе современных теоретических подходов к мотивации лежат
представления, сформулированные психологической наукой, исследующей причины и
механизмы целенаправленного поведения человека. С этих позиций мотивация
определяется как движущая сила человеческого поведения, в основе которой
находится взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека. Общую
характеристику процесса мотивации можно представить, если определить
используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели (рисунок 1).
Потребности - это состояние человека, испытывающего нужду в
объекте, необходимом для его существования. Потребности являются источником
активности человека, причиной его целенаправленных действий.
Мотивы - это побуждения человека к действию, направленные на
результат (цель).
Цели - это желаемый объект или его состояние, к обладанию
которым стремится человек.
Рисунок - 1 Общая характеристика процесса мотивации
1.2
Методические принципы мотивации деятельности персонала
Современный этап развития практики управления персоналом
характеризуется бурным ростом интереса к проблемам мотивации трудового
поведения. Наступает пора для теоретических обобщений, которые позволили бы
поднять изучение проблем трудовой мотивации на более высокий уровень.
Проведенные Прошкиным Б.О. теоретические исследования
позволили сформулировать основные методические принципы, которые необходимо
учитывать при исследовании, построении и оценке мотивационных систем.
Прежде всего, это принцип учета момента времени
информирования объекта управления (работника или трудового коллектива) о последствиях
для него различных исходов осуществляемой им деятельности. Это положение
позволило выделить в составе стимулирования две формы организации: опережающую
(информирование осуществляется до начала деятельности) и подкрепляющую, когда
информирование осуществляется после завершения деятельности, часто вместе с
получением соответствующего поощрения.
Опережающее стимулирование изначально ориентирует работника
на получение вознаграждения и тем самым сдвигает на второй план сам смысл
деятельности, делает работника равнодушным к другим аспектам и сторонам
деятельности. Подкрепляющее - побуждает персонал к собственному поиску тех
решений, которые в конкретной ситуации позволят получить лучший, более ценный
для организации результат и соответственно более высокое вознаграждение.
Другим важным, на наш взгляд, методологическим принципом
мотивации как функции управления персоналом является правило учета всей
совокупности эффектов мотивационного воздействия субъекта управления на объект
управления при оценке результативности методов и систем мотивации. Это
положение требует выделения, помимо целевых управленческих или
производственно-экономических результатов (степени достижения поставленной
цели), также психологических и социальных результатов и последствий. При этом
под психологическими результатами и последствиями понимаются направление и
степень изменений, вносимых в личность подчиненного начальником в результате
однократного или многократного применения мотивационного средства воздействия -
развитие или, напротив, регресс качеств. Соответственно под социальными
результатами и последствиями понимаются направление и степень изменений,
которые производит средство мотивации к последующему труду, к руководителю,
предприятию, обществу и т.п.
В контексте широкой задачи управления персоналом совсем не
безразлично, какими методами достигается производственный результат, какие
последствия примененные средства мотивации имеют для динамики качеств
персонала. Ибо разные средства мотивации (поощрение или наказание, опережающее или
подкрепляющее стимулирование, убеждение или приказ и т.п.) оставляют различный
след в личности человека, и он назавтра возвращается в производственный цикл
уже другим, измененным. Поэтому можно сказать, что каждый руководитель не
только организует производство для своих потребителей какой-то профильной
продукции или услуги, но также попутно производит и продукцию особого рода - те
или иные психологические, социальные и трудовые качества персонала.
Персонал, как известно, является ведущим активом предприятия.
Но именно реальный процесс мотивации и стимулирования, в зависимости от своего
состояния, может или сохранять и увеличивать этот актив, или превращать его в
пассив.
Как показали исследования на ряде российских предприятий, по
инициативе руководства проведены организационные изменения и созданы отделы
(группы) мотивации персонала. Это произошло под влиянием различных факторов:
командировок на зарубежные предприятия, знакомства с отечественным опытом
активизации персонала, информирования со стороны специалистов о передовой
практике, интуитивного ощущения необходимости изменений и пр.
Необходимо знать, что мотивы - это внутренние побудители
отдельного человека-работника (индивидуальные мотивы), группы людей (групповые
мотивы) или коллектива (коллективные мотивы).
Понятия "мотивация" используются не только в смысле
формирования индивидуальных, групповых и коллективных мотивов, но и обозначения
процесса влияния стимулов на мотивы для получения требуемого уровня
мотивированности.
В свою очередь, стимулы - это внешние побудители в труде,
деятельности и работе, которые им адресует предприятие. А система
стимулирования определяется и конструируется на предприятии исходя из его
возможностей, целей и уровня профессионализма руководителей.
Практика стимулирования на многих российских предприятиях
базируется на некоем внутреннем ощущении руководителями мотивации своего
персонала. Это ощущение основывается на следующих элементах:
на видении отношения работников к труду, выполнения своих
задач и трудовых функций;
на оценке количественных и качественных результатов труда;
на восприятии различных высказываний работников относительно
существующей системы стимулирования, и прежде всего оплаты труда.
Различают следующие методы мотивации персонала:
. Методы материального стимулирования - виды заработной
платы, доплаты, надбавки, премии, компенсации, материальная помощь и (в
акционерных обществах) дивиденды и корпоративные опционы.
. Социальный пакет - оплата предприятием в том или ином
процентном соотношении различных услуг и/или выполнение определенных социальных
обязательств перед своими работниками.
. Методы морального стимулирования, находящие выражение, в
принципе, в различных средствах морального поощрения.
. Методы организационного стимулирования, для которых
характерны изменения в организации труда: гибкий рабочий день или график;
частичное выполнение работы дома (так называемая телеработа); участие в
совещаниях, заседаниях "не отходя от рабочего места" и др.
. Условия труда - санитарно-гигиенические,
материально-технические, информационные, социально-бытовые,
социально-психологические, условия социальной защиты, помощи, пространственные,
эстетические.
. Стиль непосредственного руководителя, находящий выражение в
проявлениях его индивидуальных особенностей.
В создании подразделений по мотивации персонала находит
отражение попытка руководства предприятий перейти от ощущения мотивационной
среды к ее систематическому изучению и в связи с этим - к совершенствованию
системы стимулирования для повышения эффективности деятельности предприятия.
1.3 Мотивация
персонала в условиях кризиса
В ходе последних исследований было установлено, что кризис
серьезно отразился на производительности труда и лояльности сотрудников,
вследствие чего необходима новая мотивация для работников. С конца 2009 года
рынок труда в России перестал быть кандидатским, а все позиции сместились на
работодателя. Казалось бы, в подобных условиях сохранившие работу сотрудники
должны много работать, проявляя свои лучшие профессиональные качества.
Тем не менее, производительность труда внутри компаний растет
достаточно медленно или вовсе снижается: неутешительные новости о состоянии
мировой экономики, проведенные и проводимые сокращения коллег, недостаток
коммуникации, возросший круг обязанностей - все это, так или иначе,
способствует снижению настроя на продуктивную работу.
В последние годы компании и персонал привыкли, что любые
действия должны стимулироваться материально. Сегодня, оказавшись в новой
реальности ограниченных бюджетов, когда двигаться по пути "правильное
действие - › материальное вознаграждение" становится непозволительной
роскошью, на первое место выходят особые лидерские качества менеджеров - умение
быстро принимать решения, инновационность и способность вдохновлять свою
команду на эффективную работу без материального стимулирования".
Рассмотрим диаграмму, показывающую процентное соотношение
мотивации персонала в условиях кризиса. Исследование было проведено в мае 2009
года компанией Kelly Services. В исследовании по мотивации были собраны
сведения, представляющие точку зрения 2362 человек, преимущественно городов -
миллионников, 77% из которых моложе 33 лет, а у 90% есть хотя бы одно высшее
образование.
Теперь рассмотрим факторы, оказывающие наибольшее влияние на
решение о смене места работы:
- уровень дохода (стремлением к высоким доходам
чаще остальных мотивированы сотрудники низшего звена и рядовой персонал
торговли, сферы услуг, не имеющие длительной подготовки, специального
образования);
- отсутствие карьерного роста (эта причина в
большей степени характерна для профессионалов среднего звена. Часто бывает, что
на более высокую должность в другой организации соискатели соглашаются даже при
потерях в заработной плате);
- рутинность работы
Также рассмотрим изменение объема работ за последние полгода
На основании данных диаграмм можно сделать вывод: с точки
зрения управления персоналом кризисная ситуация опасна тем, что сотрудники
теряют уверенность в своем будущем. Из-за отсутствия достоверной информации о
реальной ситуации в организации и перспективах ее развития персонал оказывается
вовлечен в обсуждение слухов и разнообразных интерпретаций происходящего, что
отражается на его работе. Кроме того, многие сотрудники увольняются или
собираются это сделать. Каждая кризисная ситуация уникальна и требует индивидуального
подхода к ее преодолению. Одними из основных задач топ-менеджмента любой
компании остаются прогнозирование и предотвращение кризисных ситуаций, а также
своевременное проведение необходимых преобразований внутри предприятия,
сопровождаемое грамотной работой с персоналом. Однако при наступлении кризиса
определение состава мер по его преодолению, в том числе и в области управления
персоналом, должно проводиться в кратчайшие сроки и корректироваться по мере
развития событий.
2. Анализ
деятельности исследуемого предприятия ОАО "БЭМЗ"
2.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество
"Брянский электромеханический завод" (ОАО "БЭМЗ") создано в
соответствии с ФЗ от 21.01.2001 № 178-ФЗ "О приватизации государственного
и муниципального имущества" и от 26.12.1995 № 208-ФЗ "Об акционерных
обществах", путём преобразования ФГУП "Брянский электромеханический
завод" на основании распоряжения правительства РФ от 17.03.2010 № 346-р,
приказа Федерального агентства по управлению гос. имуществом от 26.05.2010 №
132, распоряжений территориального управления Федерального агентства по
управлению гос. имуществом в Брянской области от 31.12.2010 № 250 и от
17.06.2011 № 86 и является его правопреемником.
Организационно-правовая форма предприятия
- открытое акционерное общество.
Предприятие входит в "Концерн
Радиоэлектронные технологии" с 2011 г.
ОАО "Концерн Радиоэлектронные
технологии" было основано на основании приказа ГК
"Ростехнологии" №4 от 12 января 2009 года, как специализированная
управляющая компания. В Концерн входят 57 предприятий, разрабатывающих и
изготавливающих средства радиоэлектронной борьбы, государственного опознавания,
разъемные электрические соединители и продукцию гражданского назначения. На
предприятиях Концерна, которые расположены по всей территории России, от
Великого Новгорода до Владивостока, работают без малого тридцать тысяч человек.
Специалисты Концерна занимаются комплексом маркетинговых мероприятий,
разработкой и реализацией целевых научно-технических программ и технологической
политики предприятий Концерна.
Тип организационной структуры предприятия
- линейно - функциональная. Это означает, что сотрудники подчиняются тем, кто
стоит над ними, при этом конкретные функции отданы в ведение отдельным вертикалям.
Для компаний, построенных по функционально-линейной системе, характерны строгая
дисциплина и контроль, потому что никаких новых идей от сотрудников не ждут.
Здесь важно быстро и четко выполнять приказы, чтобы настроенный управленческий
механизм стабильно выдавал продукт.
Собственником 100% пакета акций предприятия является
государство. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется
Генеральным директором (единоличным исполнительным органом). Исполнительный
орган подотчетен Совету директоров концерна "Радиоэлектронные
технологии", в который входит предприятие.
К компетенции генерального директора Общества относятся все
вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключение вопросов,
отнесенных к компетенции Совета директоров концерна. Генеральный директор
Общества организует выполнение положений устава Общества, решений Совета
директоров концерна.
У Генерального директора есть Советник, помогающий ему в
решении наиболее острых вопросов, требующих оперативного разрешения.
Напрямую Генеральному директору подчиняются зам. генерального
директора по экономике и коммерции, Зам. генерального директора по персоналу и
режиму, Управляющему имущественным комплексом и социально-бытовой службой,
Главный бухгалтер, Управляющий службой качества.
Также у Генерального директора предприятия есть Первый
заместитель, которому подчинены Главный инженер, Управляющий энергомеханической
службой и Зам. ген. директора по производству с подчинёнными им отделами.
С момента основания завод ориентирован на
производство наземных средств радиоэлектронной борьбы и обеспечил выпуск
нескольких поколений наземный станций помех, стоящих на вооружении Сухопутных
войск и войск ПВО России.
Отрасли:
- Авиастроение, космическая
промышленность
- Электротехническая
промышленность и приборостроение
- Оборонная промышленность
Основная продукция Брянского
электромеханического завода:
) Наземные комплексы радиоэлектронной
борьбы и радиоэлектронной разведки;
) Контрольно-ремонтные станции наземных
средств РЭБ;
) Эксплуатационно-ремонтная аппаратура
авиационных средств РЭБ;
) Аппаратура самолетных радиолокационных
станций;
) Медицинская техника.
На балансе предприятия 4958 единиц машин и
оборудования, из них:
) рабочие - 1390 ед.
) силовые 259 ед.
) информационные - 3309 ед.
На предприятии работают 1342 человека, в
т. ч.:
- основных рабочих - 367
чел.;
- вспомогательных рабочих -
397 чел.;
- руководителей - 234 чел.;
- специалистов и служащих -
264 чел., в т. ч. специалистов - 250 чел.
Средняя заработная плата 16371 руб.
Средний возраст работающих - 47,1 лет.
Удельный вес механизированных работ к
ручным составляет 85%/15%.
Коэффициент использования металлов:
- цветной металл - 0,6
- чёрный металл - 0,52
Коэффициент использования оборудования -
0,6.
Средний разряд рабочих по заводу - 0,51,
из них:
- у основных рабочих - 5,0
- у вспомогательных рабочих
- 5,2
Средний разряд работ - 5,0.
Основным заказчиком и потребителем
продукции предприятия является Министерство обороны РФ. После поставки готовой
продукции производится распределение её заказчиком. Также продукция предприятия
может поставляться за границу, но только по договору с ОАО
"Рособоронэкспорт". Эта государственная организация оценивает
потенциальных покупателей и степень секретности запрашиваемых изделий, после
чего принимается решение о заключении договора поставки. Предприятие входит в
концерн, в котором соединены все крупные предприятия определённого профиля
производства. Каждое из этих предприятий производит определённую продукцию,
отличную от других, чтобы предприятия не конкурировали между собой. При
проведении конкурса заказ получает то предприятие, которое имеет более
подходящий профиль производства. Внутри концерна единственным предприятием,
которое в некоторой степени можно назвать конкурентом ОАО "БЭМЗ"
можно назвать НПО "Квант". Новгородское Открытое Акционерное Общество
"Научно-производственное Объединение "Квант" - одно из ведущих
российских производителей мобильных комплексов радиотехнической разведки и
противодействия самолетным радиолокационным системам. Т.к. в концерн включены
все крупные предприятия одной отрасли, а мелкие предприятия, работающие
отдельно, не могут сравниться по производственной мощности с рассматриваемым
предприятием, то можно сказать, что конкурентов вне концерна предприятие не
имеет. Анализ финансового состояния предприятия является одним из элементов
оценки результатов деятельности организации. Основные экономические показатели
работы ОАО "БЭМЗ" представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Основные показатели производственно -
хозяйственной деятельности ОАО "БЭМЗ" за 2011-2012 гг.
|
Показатели
|
Единица
измерения
|
2011 г
|
2012 г
|
Фактический
темп роста, %
|
|
|
План
|
Факт
|
% вып.
|
План
|
Факт
|
% вып.
|
|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
Общий объем
реализованной продукции
|
Тыс. руб.
|
941250
|
1034178
|
109,87
|
988000
|
1148445
|
116,24
|
11,05
|
|
Среднесписочная
численность работников
|
Чел.
|
1300
|
1322
|
101,69
|
1250
|
1262
|
100,96
|
-4,54
|
|
Выработка на
одного работника
|
Тыс. руб.
|
724,04
|
782,28
|
108,04
|
790,40
|
910,02
|
102,07
|
15,13
|
|
Среднемесячная
заработная плата одного работника
|
Тыс. руб.
|
16000
|
16057
|
100,35
|
16300
|
16371
|
100,43
|
1,96
|
|
Себестоимость
продукции
|
Тыс. руб.
|
871138
|
865895
|
99,39
|
973112
|
978656
|
100,57
|
13,02
|
|
Стоимость
основных средств
|
Тыс. руб.
|
223700
|
223750
|
100,02
|
714500
|
714583
|
100,01
|
319,37
|
|
Затраты на 1
рубль продукции
|
Коп.
|
0,8000
|
0,8043
|
100,53
|
0,8430
|
0,8609
|
102,12
|
1,59
|
|
Общая прибыль
до налогооблажения по всем видам деятельности в том числе прибыль убыток
|
Тыс. руб
|
105875
|
121460
|
114,72
|
132867
|
136231
|
102,53
|
2,53
|
|
Чистая прибыль
|
Тыс. руб.
|
76000
|
90322
|
118,84
|
101520
|
122121
|
120,29
|
1,35
|
|
Общая рентабельность
|
%
|
11,25
|
11,74
|
104,36
|
13,45
|
11,86
|
98,41
|
0,12
|
По представленным в таблице экономическим
показателям можно сказать, что на данный момент производство продукции является
убыточным. Такая ситуация складывается, так как производство основной части
продукции происходит по предварительным заказам с оплатой после получения
товара заказчиком и является трудоёмким и затратным, иногда выполнение заказа
растягивается даже до двух лет. Из-за этого предприятие до получения оплаты
заказа работает в убыток, но после перечисления денег этот дисбаланс пропадает.
2.2
Финансовая диагностика хозяйствующей организации
Методика анализа финансового состояния включает общие для
внешнего и внутреннего анализа элементы и состоит из следующих блоков:
общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского
баланса;
показатели ликвидности;
показатели финансовой устойчивости;
показатели деловой активности;
показатели рентабельности.
Проведём анализ показателей ликвидности ОАО "БЭМЗ"
Таблица 2 - Динамика показателей ликвидности ОАО
"БЭМЗ" за 2010-2012 гг.
|
Показатели/Значение
|
2010 г.
|
2011 г.
|
2012 г.
|
Абсолютное
изменение 2012/2011
|
Абсолютное
изменение 2012/2010
|
|
Kтек ликв
|
1,41
|
1,48
|
0,936
|
-0,54
|
-0,46
|
|
Kабсол.
ликв.
|
0,05
|
0,02
|
0,03
|
0,01
|
-0,02
|
|
Kкрит.
ликв.
|
0,05
|
0,02
|
0,03
|
0,01
|
-0,02
|
|
Kмобил.
ликв.
|
0,0001
|
0,0006
|
0,006
|
0,0054
|
0,0059
|
|
Средний срок
погашения ДЗ
|
394,58
|
1345,89
|
273,59
|
-1072,3
|
-120,99
|
|
Kобор. ДЗ
|
0,93
|
0,27
|
1,33
|
1,06
|
0,4
|
|
Средний срок
погашения КЗ
|
1307,57
|
1782, 19
|
970,92
|
-811,27
|
-366,65
|
|
Kобор.
запасов
|
-0,29
|
-0,26
|
-0,66
|
-0,4
|
-0,37
|
|
Период
обращения ден. средств
|
395,2
|
1345,9
|
274,26
|
-1071,64
|
-120,94
|
В 2010 - 2011 годах показатель текущей
ликвидности соответствовал нормативному значению, но в 2012 году снизился,
следовательно, в этом году у предприятия было недостаточно активов, которые
могут быть обращены в денежные средства для погашения краткосрочных
обязательств.
На рисунке видно снижение абсолютной
ликвидности, и, соответственно, снизилась часть средств кредиторов, которую
предприятия может погасить в кратчайшие сроки (до 5 дней).
Ликвидные средства предприятия практически
не покрывают краткосрочную задолженность предприятия, так как ликвидность
предприятия ниже нормативной.
Данный показатель отражает средний срок, в
течении которого неоплаченная дебиторская задолженность может быть погашена при
текущих показателях деятельности. В 2011 году он возрос практически в 3 раза,
но в 2012 снизился и стал наименьшим за три года - примерно 274дня. Средний
срок погашения кредиторской задолженности имеет подобную тенденцию и в 2012
году составил 971 день.
Коэффициенты оборачиваемости показывают,
сколько оборотов совершает определенный тип капитала. В данном случае можно
увидеть, что число оборотов дебиторской задолженности в 2011 году резко
снизилось, а затем возросло практически до 1,5 оборотов. Количество оборотов
запасов предприятия в 2012 году снизилось.
Таблица 3 - Динамика показателей устойчивости ОАО
"БЭМЗ" за 2010 - 2012 гг.
|
Показатели/Значение
|
2010 г.
|
2011 г.
|
2012 г.
|
Абсолютное
изменение 2012/2011
|
Абсолютное
изменение 2012/2010
|
|
Kдолга
|
0,62
|
0,63
|
0,77
|
0,14
|
0,15
|
|
Kтек.
плат.
|
-0,052
|
-0,026
|
-0,037
|
-0,011
|
|
Kобесп. ОА
СОС
|
0,21
|
0,26
|
-0,13
|
-0,39
|
-0,24
|
|
Kобесп.
матер. зап. СОС
|
1, 19
|
1,66
|
1,31
|
-0,35
|
0,12
|
|
Kманевр.
СК
|
0,28
|
0,47
|
-0,55
|
-1,02
|
-0,83
|
|
Kобесп. %
по ДО
|
-0,5
|
3,14
|
8,4
|
5,26
|
8,9
|
|
Kпокр. %
за счет чистого ден. потока от тек. дея-ти
|
-60,25
|
-9,78
|
-4,54
|
5,24
|
55,71
|
|
Кдолговр.
платеж.
|
0,15
|
0,14
|
0,17
|
0,03
|
0,02
|
Данные коэффициенты характеризуют
способность предприятия выполнять свои долгосрочные различные обязательства. Общая
способность к погашению задолженностей повысилась, что показывает коэффициент
долга. Динамика платежеспособности предприятия за рассматриваемый период
практически не изменилась, что отражает коэффициент текущей платежеспособности,
но он гораздо ниже своего нормативного значения, равного 1. Коэффициент
долговременной платежеспособности в 2011 году вырос с 0,15 до 0,4, в 2012 году
снизился до 0,15, это показывает, что предприятие может погасить только
небольшую часть своих задолженностей. Коэффициент маневренности практически
достиг своего нормативного значения - 0,5 - в 2011 году, но в 2012 году стал
отрицательным, следовательно, с финансовой точки зрения источники собственных
средств не мобильны.
Данные коэффициенты характеризуют наличие
собственных оборотных средств для финансовой устойчивости предприятия, т е. на
сколько собственные средства предприятия покрывают материальные запасы и
оборотные активы, не нуждаются в привлечении заемных средств. Покрытие
материальных запасов резко снизилось и стало меньше нормативного значения.
Степень покрытия процентных платежей по
долговым обязательствам возросла в 2012 году.
Проведём анализ показателей структуры баланса ОАО
"БЭМЗ"
Таблица 4 - Динамика показателей структуры
баланса ОАО "БЭМЗ" за 2010 - 2012 гг.
|
Показатели/Значение
|
2010 г.
|
2011 г.
|
2012 г.
|
Абсолютное
изменение 2012/2011
|
Абсолютное
изменение 2012/2010
|
|
Kвосстан.
платеж.
|
1,42
|
1,42
|
1,34
|
-0,08
|
-0,08
|
|
Kавтономии
|
0,38
|
0,37
|
0,23
|
-0,14
|
-0,15
|
|
Кдолг.
привл. ЗC
|
0,13
|
0,12
|
0,15
|
0,03
|
0,02
|
|
Kфин.
риска
|
1,6
|
1,72
|
3,35
|
1,63
|
1,75
|
|
Kпост.
актива
|
0,57
|
0,4
|
1,38
|
0,98
|
0,81
|
|
Kфин.
устойчивости
|
0,44
|
0,42
|
0,27
|
-0,15
|
-0,17
|
Коэффициент восстановления
платежеспособности больше своего нормативного значения, хотя и незначительно
снизился. Следовательно, у предприятия есть возможность восстановить свою
платежеспособность.
Данный коэффициент значительно возрос за
счет увеличения заемных средств, следовательно, возрос риск предприятия к их
непогашению.
Автономия предприятия в 2010 - 2011 годах
была ниже нормативного значения, а в 2012 году снизилась еще больше, что
показывает увеличение зависимости предприятии от заемных средств.
Интенсивность использования предприятием
заемных средств для расширения производства возросла, а доля надежных
источников средств в общей сумме источников снизилась, хотя значение
коэффициента финансовой устойчивости и так было ниже критического значения.
Проведём анализ показателей деловой активности предприятия.
Таблица 5 - Динамика показателей деловой
активности ОАО "БЭМЗ" за 2010 - 2012 гг.
|
Показатели/Значение
|
2010 г.
|
2011 г.
|
2012 г.
|
Абсолютное
изменение 2012/2011
|
Абсолютное
изменение 2012/2010
|
|
Продолж.1
оборота ОС
|
7,53
|
8,32
|
4,26
|
-4,06
|
-3,27
|
|
Kоборач.
активов
|
0,1
|
0,098
|
0,24
|
0,142
|
0,14
|
|
Kоборач.
КЗ
|
0,37
|
0,27
|
0,44
|
0,17
|
0,07
|
|
Средний срок
оборота КЗ
|
986,49
|
1351,85
|
829,55
|
-522,3
|
-156,94
|
|
Kвып.
обяз. перед кредиторами
|
-0,0078
|
-0,018
|
-0,025
|
-0,007
|
-0,017
|
|
Kоборач.
СК
|
0,36
|
0,35
|
0,82
|
0,47
|
0,46
|
|
Kоборач.
ЗК
|
0,295
|
0, 208
|
0,337
|
0,129
|
0,042
|
Оборачиваемость представленных средств
возросла.
Рисунок 15 - Изменение продолжительности одного оборота оборотных
средств в производстве
Продолжительность одного оборота оборотных средств в производстве
снизилась, что является хорошим показателем.
Рисунок 16 - Изменение среднего срока оборота кредиторской
задолженности
Средний срок оборота кредиторской задолженности снизился.
Рисунок 17 - Изменение коэффициента обязательств перед кредиторами
Погашенная часть кредиторской задолженности постепенно
уменьшалась.
Проведём анализ показателей рентабельности предприятия.
Таблица 6 - Динамика показателей рентабельности
ОАО "БЭМЗ" за 2010 - 2012 гг.
|
Показатели/Значение
|
2010 г.
|
2011 г.
|
2012 г.
|
Абсолютное
изменение 2012/2011
|
Абсолютное
изменение 2012/2010
|
|
Kвал.
прибыли
|
1,9
|
2,05
|
2,35
|
0,3
|
0,45
|
|
Рентабельность
продаж
|
0,048
|
-0,07
|
-0,37
|
-0,3
|
-0,4
|
|
Рентабельность
производства
|
-0,052
|
0,067
|
0,28
|
0,2
|
0,3
|
|
KЧП
|
0,02
|
-0,12
|
-0,34
|
-0,22
|
-0,36
|
|
Рентабельность
СК
|
0,007
|
-0,04
|
-0,276
|
-0,236
|
-0,283
|
|
Рентабельность
Сов.К.
|
0,003
|
-0,011
|
-0,074
|
-0,06
|
-0,07
|
|
Рентабельность
перманентного капитала
|
0,0096
|
-0,033
|
-0,34
|
-0,307
|
-0,35
|
|
Рентабельность
совок. активов
|
0,003
|
-0,015
|
-0,081
|
-0,06
|
-0,08
|
|
Степень
доходности активов
|
0,0028
|
-0,011
|
-0,0074
|
0,004
|
-0,01
|
Рисунок 18 - Изменение коэффициентов
валовой и чистой прибыли
Значение показателя валовой прибыли
возросло за счет увеличения выручки от продаж. При этом значение коэффициента
чистой прибыли уменьшилось по той же причине.
Рисунок 19 - Изменение коэффициентов рентабельности продаж,
производства и совокупных активов
Снижение рентабельности продаж означает снижение прибыли
полученной с каждого рубля выручки. Прибыль с совокупных активов также
снизилась. При этом увеличение рентабельности производства показывает
увеличение прибыли с каждого рубля себестоимости продукции.
Рисунок 20 - Изменение коэффициентов рентабельности капитала
Прибыль с каждого рубля совокупного капитала и собственного
капитала также уменьшилась. Резкое снижение показателя рентабельности
перманентного капитала показывает снижение эффективности собственного капитала.
Рисунок 21 - Изменение степени доходности
активов
Степень доходности активов предприятия в
2011 году значительно снизилась до отрицательного значения. В 2012 году
показатель немного возрос, но все равно остался отрицательным.
Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия
следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по
признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива).
На основе агрегированного баланса осуществляется анализ структуры имущества
предприятия.
Чтение баланса по таким систематизированным группам ведется с
использованием методов горизонтального и вертикального анализов.
Таблица 7 - Аналитический баланс - нетто ОАО "БЭМЗ"
за 2010 г.
|
АКТИВ
|
Сумма, тыс.
руб.
|
ПАССИВ
|
Сумма, тыс.
руб.
|
|
На начало 2010
г.
|
На конец 2010
г.
|
|
На начало 2010
г.
|
На конец 2010
г.
|
|
Имущество 1.
Иммобилизованные, внеоборотные активы 2. Мобильные, оборотные активы 2.1
Запасы и затраты 2.2 Дебиторская задолженность 2.3 Денежные средства и ценные
бумаги
|
179456 536834
243123 135672 157947
|
247363 875694
685412 160390 29831
|
Источники
имущества 1. Собственный капитал 2. Заемный капитал 2.1 Долгосрочные
обязательства 2.2 Краткосрочные кредиты и займы 2.3 Кредиторская
задолженность
|
367376 348914
14691 334223 258291
|
402878 720179
64654 90000 531505
|
Таблица 8 - Актив аналитического баланса -
нетто ОАО "БЭМЗ" за 2010г.
|
АКТИВ
|
На начало 2010
г.
|
На конец 2010
г.
|
Абсолютное
отклонение, тыс. руб.
|
Темп роста, %
|
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
|
|
|
Имущество-
(всего) 1. Иммобилизованные, внеоборотные активы 2. Оборотные активы 2.1
Запасы 2.2 Дебиторская задолженность 2.3 Денежные средства
|
716290 179456
536834 243123 135672 157947
|
100 25,05 74,95
33,94 18,94 22,05
|
1123057 247363
875694 685412 160390 29831
|
100 22,03 77,97
61,03 14,28 2,66
|
406767 67907
338860 442289 24718 128116
|
156,79 137,84
163,12 281,92 118,22 18,89
|
Таким образом, к концу 2010 года объём
внеоборотных активов увеличился на 67907 тыс. руб., но в общей структуре
активов уменьшился за счёт значительного увеличения запасов почти втрое, и
составил 22,03% от общей величины активов. Величина оборотных активов в общей
массе активов также увеличилась.
Таблица 9 - Пассив аналитического баланса
- нетто ОАО "БЭМЗ" за 2010 г.
|
ПАССИВ
|
На начало 2010
г.
|
На конец 2010
г.
|
Абсолютное отклонение,
тыс. руб.
|
Темп роста, %
|
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
|
|
|
Источники
имущества- (всего) 1. Собственный капитал 2. Заемный капитал 2.1 Долгосрочные
обязательства 2.2 Краткосрочные кредиты и займы 2.3 Кредиторская
задолженность
|
716290 367376
348914 14691 29476 258291
|
51,29 48,71
2,05 4,12 36,06
|
1123057 402878
720179 64654 90000 531505
|
35,87 64,13
5,76 8,01 47,33
|
406767 35502
371265 49963 60524 273214
|
156,79 109,66
206,41 440,09 305,33 205,78
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Структура пассива изменилась за счёт
увеличения заёмного капитала на 15, 42%, это произошло из-за увеличения
кредиторской задолженности - на 11,27%. Следовательно собственный капитал
уменьшился.
Таблица 10 - Аналитический баланс - нетто
ОАО "БЭМЗ" за 2011 г.
|
АКТИВ
|
Сумма, тыс.
руб.
|
ПАССИВ
|
Сумма, тыс.
руб.
|
|
На начало 2011
г.
|
На конец 2011
г.
|
|
На начало 2011
г.
|
На конец 2011
г.
|
|
Имущество 1.
Иммобилизованные, внеоборотные активы 2. Мобильные, оборотные активы 2.1
Запасы и затраты 2.2 Дебиторская задолженность 2.3 Денежные средства и ценные
бумаги
|
247363 875694
685412 160390 29831
|
333007 1934167
1094752 813695 24982
|
Источники
имущества 1. Собственный капитал 2. Заемный капитал 2.1 Долгосрочные
обязательства 2.2 Краткосрочные кредиты и займы 2.3 Кредиторская
задолженность
|
402878 720179
64654 90000 531505
|
786414 1480760
112003 225000 1007476
|
Таблица 11 - Актив аналитического баланса
- нетто ОАО "БЭМЗ" за 2011г.
|
АКТИВ
|
На начало 2011
г.
|
На конец 2011
г.
|
Абсолютное
отклонение, тыс. руб.
|
Темп роста, %
|
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
|
|
|
Имущество-
(всего) 1. Иммобилизованные, внеоборотные активы 2. Оборотные активы 2.1
Запасы 2.2 Дебиторская задолженность 2.3 Денежные средства
|
1123057 247363
875694 685412 160390 29831
|
100 22,03 77,97
61,03 14,28 2,66
|
2267174 333007
1934167 1094752 813695 24982
|
100 14,69 85,31
48,29 35,89 1,1
|
1144117 85644
1058473 409340 653305 4849
|
201,88 134,62
220,87 159,72 507,32 83,75
|
Таким образом, к концу 2011 года объём
внеоборотных активов уменьшился на 85644 руб. и составил 14,69% от общей
величины активов.
Величина оборотных активов в общей массе
активов возросла за счёт роста дебиторской задолженности на 21,61%. При этом
запасы уменьшились 12,74 %, а денежные средства - на 1,56%.
Таблица 12 - Пассив аналитического баланса
- нетто ОАО "БЭМЗ" за 2011 г.
|
ПАССИВ
|
На начало 2011г
|
На конец 2011г
|
Абсолютное
отклонение, тыс. руб.
|
Темп роста,%
|
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
|
|
|
Источники
имущества- (всего) 1. Собственный капитал 2. Заемный капитал 2.1 Долгосрочные
обязательства 2.2 Краткосрочные кредиты и займы 2.3 Кредиторская
задолженность
|
1123057 402878
720179 64654 90000 531505
|
35,87 64,13
5,76 8,01 47,33
|
2267174 786414
1480760 112003 225000 1007476
|
34,69 65,31
4,94 9,92 44,43
|
1144117 383536
760581 47349 135000 475971
|
201,88 195,2
205,61 173,23 250 189,55
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Величина собственного капитала в общем
объёме пассивов уменьшилась к концу года и составила 34,69%. Объём заёмного
капитала в общей величине пассивов увеличился и составил 65,31%. Объём
краткосрочных кредитов и займов возрос на 1,91%, а кредиторской задолженности -
на 2,9 %.
Таблица 13 - Аналитический баланс - нетто
ОАО "БЭМЗ" за 2012 г.
|
АКТИВ
|
Сумма, тыс.
руб.
|
ПАССИВ
|
Сумма, тыс.
руб.
|
|
На начало 2012
г.
|
На конец 2012
г.
|
|
На начало 2012
г.
|
На конец 2012
г.
|
|
Имущество 1.
Иммобилизованные, внеоборотные активы 2. Мобильные, оборотные активы 2.1
Запасы и затраты 2.2 Дебиторская задолженность 2.3 Денежные средства и ценные
бумаги
|
2267174 333007
1934167 1094752 813695 24982
|
2744353 871127
1873226 1347862 447603 65076
|
Источники
имущества 1. Собственный капитал 2. Заемный капитал 2.1 Долгосрочные
обязательства 2.2 Краткосрочные кредиты и займы 2.3 Кредиторская
задолженность
|
786414 1480760
112003 225000 1007476
|
631483 2112870
109389 400000 1588472
|
Таблица 14 - Актив аналитического баланса
- нетто ОАО "БЭМЗ" за 2012 г.
|
АКТИВ
|
На начало 2012г
|
На конец 2012г
|
Абсолютное
отклонение, тыс. руб.
|
Темп роста,%
|
|
тыс. руб.
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
|
|
|
Имущество-
(всего) 1. Иммобилизованные, внеоборотные активы 2. Оборотные активы 2.1
Запасы 2.2 Дебиторская задолженность 2.3 Денежные средства
|
2267174 333007
1934167 1094752 813695 24982
|
22,03 77,97
61,03 14,28 2,66
|
2744353 871127
1873226 1347862 447603 65076
|
31,74 68,26 49,11 16,31 2,37
|
477179 538120
60941 253110 366092 40094
|
121,05 261,59
96,85 123,12 55,01 260,49
|
Таким образом, к концу 2012 года объём
внеоборотных активов уменьшился на 538120 тыс. руб. и составил 31,74% от общей
величины активов. Величина оборотных активов в общей массе активов снизилась на
2,95% и составила 68,26%. Объём запасов уменьшился на 11,92%, показатель
дебиторской задолженности вырос на 2,03 %, величина денежных средств снизилась
на 0,29%.
Таблица 15 - Пассив аналитического баланса
- нетто ОАО "БЭМЗ" за 2012г.
|
ПАССИВ
|
На начало 2012г
|
На конец 2012г
|
Абсолютное
отклонение, тыс. руб.
|
Темп роста,%
|
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
тыс. руб.
|
% к итогу
|
|
|
|
|
Источники
имущества- (всего) 1. Собственный капитал 2. Заемный капитал 2.1 Долгосрочные
обязательства 2.2 Краткосрочные кредиты и займы 2.3 Кредиторская задолженность
|
2267174 786414
1480760 112003 225000 1007476
|
34,69 65,31
4,94 9,92 44,43
|
2744353 631483
2112870 109389 400000 1588472
|
23,01 76,99
3,99 14,58 57,88
|
477179 154931
632110 2614 175000 580996
|
121,05 80,3
142,69 97,67 177,78 157,67
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Величина собственного капитала в общем объёме пассивов
уменьшилась к концу года и составила 23,01%. Объём заёмного капитала в общей
величине пассивов увеличился и составил 76,99%. Объём краткосрочных кредитов и
займов увеличился на 4,66%, кредиторской задолженности - на 13,45%.
Следующей важной задачей анализа финансового состояния
является исследование абсолютных показателей финансовой устойчивости
предприятия.
Таблица 16 - Анализ финансовой устойчивости ОАО
"БЭМЗ" за 2010г.
|
Показатели
|
Усл. Обознач.
|
На начало 2010г
|
На конец 2010г
|
Изменения за
2010г
|
|
1. Капитал и
резервы
|
СС
|
367376
|
402878
|
35502
|
|
2. Внеоборотные
активы
|
F
|
179456
|
247363
|
67907
|
|
3. Наличие
собственных оборотных средств (стр.1-стр.2)
|
ЕС
|
187920
|
155515
|
-32405
|
|
4. Долгосрочные
обязательства
|
СДК
|
14691
|
64654
|
79963
|
|
5. Наличие
собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат
(стр.3+стр.4)
|
ЕТ
|
202611
|
220169
|
17558
|
|
6.
Краткосрочные обязательства
|
СКК
|
334223
|
655525
|
321302
|
|
7. Общая
величина основных источников формирования запасов и затрат (стр.5+стр.6)
|
ЕΣ
|
536834
|
875694
|
338860
|
|
8. Общая
величина запасов и затрат
|
ЕЗ
|
243123
|
685412
|
442289
|
|
9. Излишек (+)
или недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3-стр.8)
|
± ЕС
|
-55203
|
-529897
|
-474694
|
|
10. Излишек (+)
или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования
запасов и затрат (стр.5-стр.8)
|
± ЕТ
|
-40512
|
-465243
|
-424731
|
|
11. Излишек (+)
или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования
запасов и затрат (стр.7-стр.8)
|
± ЕΣ
|
293711
|
190282
|
-103429
|
|
12. Трехкомпонентный
показатель типа финансовой ситуации
|
- S
|
0, 0, 1
|
0, 0, 1
|
|
Таким образом, у предприятия недостаток
собственных оборотных средств, а также собственных и долгосрочных заемных
источников формирования запасов и затрат из-за превышения капитала и резервов
над величиной размера внеоборотных средств. Данный недостаток соответствует
цифре 0 в трёхкомпонентном показателе типа финансовой ситуации. Общая величина
основных источников для формирования запасов и затрат составляет излишек в
293711 тыс. руб. на начало года и 190282 тыс. руб. на конец года. Данный
показатель соответствует цифре 1 в трёхкомпонентном показателе типа финансовой
ситуации.
Таблица 17 - Анализ финансовой
устойчивости ОАО "БЭМЗ" за 2011г.
|
Показатели
|
Усл. Обознач.
|
На начало 2011г
|
На конец 2011г
|
Изменения за
2011г
|
|
1. Капитал и
резервы
|
СС
|
402878
|
786814
|
383936
|
|
2. Внеоборотные
активы
|
F
|
247363
|
333007
|
85644
|
|
3. Наличие
собственных оборотных средств (стр.1-стр.2)
|
ЕС
|
155515
|
453807
|
298292
|
|
4. Долгосрочные
обязательства
|
СДК
|
64654
|
112003
|
47349
|
|
5. Наличие
собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат
(стр.3+стр.4)
|
ЕТ
|
220169
|
565810
|
345641
|
|
6.
Краткосрочные обязательства
|
СКК
|
655525
|
1368757
|
1303232
|
|
7. Общая
величина основных источников формирования запасов и затрат (стр.5+стр.6)
|
ЕΣ
|
875694
|
1934567
|
1058873
|
|
8. Общая
величина запасов и затрат
|
ЕЗ
|
685412
|
1094752
|
409340
|
|
9. Излишек (+)
или недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3-стр.8)
|
± ЕС
|
-529897
|
-640945
|
-111048
|
|
10. Излишек (+)
или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования
запасов и затрат (стр.5-стр.8)
|
± ЕТ
|
-465243
|
-528942
|
-63699
|
|
11. Излишек (+)
или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования
запасов и затрат (стр.7-стр.8)
|
± ЕΣ
|
190282
|
839815
|
649533
|
|
12.
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации
|
- S
|
0, 0, 1
|
0, 0, 1
|
|
На предприятии недостаток собственных
оборотных средств, а также собственных и долгосрочных заемных источников
формирования запасов и затрат, что соответствует цифре 0 в трёхкомпонентном
показателе типа финансовой ситуации. Общая величина основных источников для
формирования запасов и затрат составляет излишек в 190282 тыс. руб. на начало
года и 839815 тыс. руб. на конец года. Данный показатель соответствует цифре 1
в трёхкомпонентном показателе типа финансовой ситуации.
Таблица 18 - Анализ финансовой
устойчивости ОАО "БЭМЗ" за 2012г.
|
Показатели
|
Усл. обознач.
|
На начало 2012г
|
На конец 2012г
|
Изменения за
2012г
|
|
1. Капитал и
резервы
|
СС
|
786814
|
631483
|
-155331
|
|
2. Внеоборотные
активы
|
F
|
333007
|
871127
|
538120
|
|
3. Наличие
собственных оборотных средств(стр.1-стр.2)
|
ЕС
|
453807
|
-239644
|
-693451
|
|
4. Долгосрочные
обязательства
|
СДК
|
112003
|
109389
|
-2614
|
|
5. Наличие
собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и
затрат(стр.3+стр.4)
|
ЕТ
|
565810
|
-130255
|
-696065
|
|
6.
Краткосрочные обязательства
|
СКК
|
1368757
|
2003481
|
634724
|
|
7. Общая
величина основных источников формирования запасов и затрат(стр.5+стр.6)
|
ЕΣ
|
1934567
|
1873226
|
-61341
|
|
8. Общая
величина запасов и затрат
|
ЕЗ
|
1094752
|
1347862
|
253110
|
|
9. Излишек (+)
или недостаток (-) собственных оборотных средств(стр.3-стр.8)
|
± ЕС
|
-640945
|
-1587506
|
-946561
|
|
10. Излишек (+)
или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования
запасов и затрат(стр.5-стр.8)
|
± ЕТ
|
-528942
|
-1478117
|
-949175
|
|
11. Излишек (+)
или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования
запасов и затрат (стр.7-стр.8)
|
± ЕΣ
|
839815
|
525364
|
-314451
|
|
12.
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации
|
-S
|
0, 0, 1
|
0, 0, 1
|
|
Из таблицы следует, что у предприятия недостаток собственных
оборотных средств, а также собственных и долгосрочных заемных источников
формирования запасов и затрат из-за превышения размера внеоборотных средств над
величиной капитала и резервов.
Данный недостаток соответствует цифре 0 в трёхкомпонентном
показателе типа финансовой ситуации. Величина основных источников для
формирования запасов и затрат составляет излишек в 839815 тыс. руб. на начало
года и 525364 тыс. руб. на конец года. Данный показатель соответствует цифре 1
в трёхкомпонентном показателе типа финансовой ситуации.
Следовательно, неустойчивое финансовое состояние, сопряженное
с нарушением платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется
возможность восстановления равновесия за счет источников, ослабляющих
финансовую напряженность.
Финансовая неустойчивость считается нормальной (допустимой),
если величина привлекаемых для формирования запасов и затрат краткосрочных
кредитов и заемных средств не превышает суммарной стоимости производственных
запасов и готовой продукции (наиболее ликвидной части запасов и затрат).
В данном случае условие не выполняется, значит, финансовая
неустойчивость является ненормальной и отражает тенденцию к существенному
ухудшению финансового состояния.
2.3
Фундаментальная диагностика банкротства
анализ - метод стратегического планирования, используемый для
оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы
делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые
стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает
определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов,
способствующих её достижению или осложняющих его.
Проведём SWOT-анализ предприятия ОАО "БЭМЗ".
Рисунок 22 - SWOT-анализ ОАО "БЭМЗ"
Составим матрицу профиля среды ОАО "БЭМЗ".
Таблица 19 - Матрица профиля среды ОАО "БЭМЗ"
|
Факторы среды
|
Важность для
отрасли
|
Влияние на
организацию
|
Направленность
влияния
|
Степень
важности
|
|
Сотрудничество
с научно-исследовательскими институтами
|
3
|
2
|
+1
|
6
|
|
Зависимость от
концерна
|
2
|
2
|
-1
|
-4
|
|
Зависимость
уровня цен от заказчика
|
2
|
3
|
-1
|
-6
|
|
Выпуск сложных
наукоемких изделий
|
2
|
3
|
+1
|
6
|
|
Узкий
ассортимент продукции
|
3
|
2
|
-1
|
-6
|
|
Отсутствие
серьезной конкуренции
|
3
|
3
|
+1
|
9
|
|
Отставание от
технологического прогресса
|
3
|
3
|
-1
|
-9
|
|
Производство
уникальной востребованной продукции
|
2
|
2
|
+1
|
4
|
|
Высокая себест.
и большая трудоемкость производства
|
3
|
2
|
-1
|
-6
|
|
Возможность
поставки продукции другим странам
|
2
|
2
|
+1
|
4
|
|
Предпочтение
заказчиками продукции конкурентов
|
2
|
2
|
-1
|
-4
|
|
Увеличение
внимание правительства к военной сфере
|
2
|
1
|
+
|
2
|
Рисунок 23 - Профиль среды ОАО "БЭМЗ"
Таким образом, наиболее важными факторами, оказывающими
негативное влияние на ОАО "БЭМЗ" являются: отсутствие серьезной
конкуренции, отставание от технологического прогресса, выпуск наукоемких
изделий и, как следствие, высокая себестоимость и трудоемкость производства.
Наиболее положительное влияние на предприятие оказывают:
отсутствие серьезной конкуренции и сотрудничество с научно - исследовательскими
институтами.
Модель Альтмана как инструмент оценки банкротства предприятия
позволяет оценивать меру рискованности бизнеса исхода из соотношений оборотных
и полных активов, уровня их доходности и оборачиваемости, уровня рентабельности
используемого капитала, соотношения собственного и заемного капитала.
. Пятифакторная модель Альтмана 1968 г.
= 1,2х1 + 1,4х2 + 3,3х3 + 0,6х4 + 0,999х5., где
х1 - доля чистого оборотного капитала в активах; х2 - доля
формирования активов за счёт нераспределённой прибыли; х3 - рентабельность
активов, рассчитанная исходя из прибыли до уплаты процентов и налогов; х4 -
коэффициент соотношения рыночной стоимости акций и обязательств; х5 -
коэффициент оборачиваемости активов;
Оценка вероятности банкротства если: а) Z < 1,81,
вероятность банкротства очень высокая, т.е. предприятие является потенциальным
банкротом (станет банкротом через год с вероятностью 95 %); б) Z = 2,675
(критическая точка), вероятность банкротства равна 50 %; в) 1,81 < Z <
2,675 (зона неопределенности), вероятность банкротства достаточно высокая, т.е.
предприятие может как обанкротиться, так и продолжать функционировать;
2010= 1,21*0,
196+1,4*0,129+3,3*0,001+0,6*0+0,999*0,132 = 0,237+0,181+0,003+0,132=0,5532011
= 1,21* 0,249+1,4*0+3,3* (-0,02) +0,6*0+0,999*0,097 = 0,301 - 0,066+0,0969 =
0,3322012 = 1,21* (-0,047) +1,4* (-0,056) +3,3* (-0,104)
+0,6*0+0,999*0,218 = - 0,261
По данной модели за все три года Z <1,81, следовательно,
вероятность банкротства очень высокая.
. Пятифакторная модель Альтмана 1983г.
= 0,717х1 + 0,847х2 + 3,107х3 + 0,42х4 + 0,995х5.
Оценка вероятности банкротства, если:
а) Z < 1,23, вероятность банкротства очень высокая, т.е.
предприятие практически является несостоятельным (банкротом);
б) 1,23 < Z < 2,89 (зона неопределенности), вероятность
банкротства достаточно высокая;
в) Z ≥ 2,89, вероятность банкротства ничтожна;
х4 (коэффициент соотношения акционерного капитала и
обязательств)
Модель представляет собой модифицированный вариант предыдущей
модели (1968 г.), предназначенный для предприятий, акции которых не котируются
на рынке.
2010 = 0,717*0,
196+0,847*0,129+3,107*0,001+0,42*0,358+0,995*0,132 = 0,5352011=
0,717* 0,249+0,847*0+3,107* (-0,02) + 0,42*0,531+0,995*0,097 = 0,4362012=0,717*
(-0,047) +0,847* (-0,056) +3,107* (-0,104) + 0,42*0,299+0,995*0,218 = - 0,062
По данной модели за все три года Z <1,23, следовательно,
вероятность банкротства очень высокая.
. Модель Р. Таффлера и Г. Тишоу - четырехфакторная
модель:
= 0,53х1 + 0,13х2 + 0,18х3 + 0,16х4
Оценка вероятности банкротства:
а) Z < 0,2, банкротство более чем вероятно;
б) Z ≥ 0,3, вероятность банкротства ничтожна, у
предприятия неплохие долгосрочные перспективы
х1 - коэффициент соотношения прибыли от продаж и
краткосрочных обязательств, х2 - коэффициент соотношения оборотных активов и
обязательств, х3 - доля формирования активов за счет краткосрочных
обязательств, х4 - коэффициент оборачиваемости активов
2010 =
0,53*0,011+0,13*1,873+0,18*0,584+0,16*0,1=0,4232011=0,53* (-0,011)
+0,13*1,306+0,18*0,604+0,16*0,098=0,2882012=0,53* (-0,111)
+0,13*0,887+0,18*0,73+0,16*0,24=0,226
Значение Z в 2010 году было ≥ 0,3, вероятность
банкротства была ничтожной. В 2011 и 2012 годах было между 0,2 и 0,3,
следовательно, банкротство для предприятия вероятно.
. Модель Р. Лис (Великобритания, 1972 г.
Четырехфакторная модель:
= 0,063х1 - 0,092х2 + 0,057х3 + 0,001х4, где
х1 - доля оборотного капитала в общей величине активов
х2 - рентабельность активов, рассчитанная исходя из прибыли
от продаж
х3 - доля формирования активов за счет нераспределенной
прибыли
х4 - коэффициент соотношения собственного и заемного
капиталов
Оценка вероятности банкротства:
Если:
а) предельное значение для Z равняется 0,037;
б) Чем выше значение Z, тем выше платежеспособность
предприятия
2010 = 0,063*0,7797 - 0,092*0,006+ 0,057*0,129 +
0,001*0,559=0,0562011= 0,063*0,853 - 0,092* (-0,007) + 0,057*0 +
0,001*0,531=0,0552012 = 0,063*0,683 - 0,092* (-0,081) + 0,057*
(-0,056) + 0,001*0,299=0,048
Так как за все три анализируемых года показатель Z >
0,037, то за весь период предприятие сохраняет платёжеспособность, хоть они и немного
уменьшилась, следовательно, вероятность банкротства очень высока.
. Модель Р.С. Сайфуллина и Г.К. Кадыкова -
пятифакторная модель:
= 2К0 + 0,1КТЛ + 0,08КОА + 0,45КМ + КПР,
где R - рейтинговое число, определяющее уровень угрозы
банкротства.
Оценка вероятности банкротства:
б) R < 1 - финансовое состояние предприятия оценивается
как неустойчивое (неудовлетворительное) и ему может угрожать банкротство;
в) R > 1 - банкротство маловероятно
К0 - коэффициент обеспеченности СОС, Ктл
- коэффициент текущей ликвидности, Коа - коэффициент оборачиваемости
активов, Км - коммерч. маржа; рентабельность реализованной
продукции, Кпр - рентабельность собственного капитала.
2010 = 2*0,21 + 0,1*1,41+ 0,08*0,1+ 0,45*0,048 +
0,007= 0,42 + 0,141 + 0,008 + 0,0216 +0,007=0,5982011 = 2*0,26+
0,1*1,48+ 0,08*0,098 + 0,45* (-0,07) - 0,04= 0,52+0,148 +0,0078 - 0,032 -
0,04=0,5962012 = 2* (-0,13) + 0,1*0,936+ 0,08*0,24 + 0,45* (-0,37) -
0,276 = - 0,26+0,094+0,019 - 0,167-0,276= - 0,59
Следовательно, R > 1 - банкротство маловероятно
. Г. Спрингейт (Канада, 1978 г.).
Четырехфакторная модель:
= 1,03х1 + 3,07х2 + 0,66х3 + 0,4х4, где
х1 - доля оборотного капитала в валюте баланса
х2 - рентабельность активов, рассчитанная исходя из прибыли
до уплаты процентов и налогов
х3 - коэффициент соотношения прибыли до налогообложения и
краткосрочных обязательств
х4 - коэффициент оборачиваемости активов
Критическое значение для Z равно 0,862.
Если:
а) Z > 0,862, предприятие платежеспособно;
б) Z< 0,862, предприятие является банкротом (получает
оценку "крах")
2010= 1,03*0,7797 + 3,07*0,004 + 0,66*0,007 +
0,4*0,1=0,85992011= 1,03*0,853 + 3,07* (-0,014) + 0,66* (-0,023) +
0,4*0,098=0,85962012= 1,03*0,683 + 3,07* (-0,092) + 0,66 (-0,126) +
0,4*0,24=0,434
В 2010 и 2011 годах значение Z немного меньше критического
значения, но всё равно предприятие уже является банкротом. В 2012 году значение
намного меньше критического, следовательно, ситуация ухудшилась.
. В.В. Ковалев и О.Н. Волкова.
Пятифакторная модель:
= 25R1 + 25R2 + 20R3 + 20R4 + 10R5,
где N - комплексный индикатор финнансовой устойчивости
предприятия;= значение показателя для изучаемого предприятия Ni, деленное на
нормативное значение этого показателя.
Оценка вероятности банкротства:
а) N ≥ 100: финансовая ситуация на предприятии может
считаться хорошей;
б) N < 100: финансовая ситуация вызывает беспокойство.
Чем сильнее отклонение от 100 в меньшую сторону, тем сложнее
ситуация, и тем более вероятно в ближайшее время наступление финансовых
трудностей для предприятия.- коэффициент оборачиваемости запасов. Нормативное
значение N1 - 3,0;- коэффициент текущей ликвидности. Нормативное значение N1 -
3,0;- коэффициент структуры капитала (леверидж). Нормативное значение N3 -
1,0;- коэффициент рентабельности. Нормативное значение N4 - 0,3;- коэффициент
эффективности. Нормативное значение N5 - 0,2.
2010= 25* (-0,29) + 25*1,41 + 20*0,559 + 20*0,01 +
10*0,078=40,162011= 25* (-0,26) + 25*1,48 + 20*0,531 + 20* (-0,005)
+ 10* (-0,049) =40,532012= 25* (-0,66) + 25*0,936 + 20*0,299 + 20*
(-0,076) + 10* (-0,349) =7,87
В 2012 году финансовая ситуация предприятия резко ухудшилась
по сравнению с 2010 и 2011 годами, финансовая ситуация которых по итогам
данного анализа вызывала беспокойство. В настоящее время у предприятия могут
наступить финансовые трудности.
Из проведенных исследований можно сделать вывод, что
предприятие уже практически является банкротом, так как анализ показателей по
шести моделям банкротства из семи показал такой результат ха 2012 год. В
предыдущие два анализируемых года ситуация была лучше, он не намного.
3.
Мероприятия для вывода предприятия из предкризисного состояния
3.1 Причины
ухудшения финансового состояния организации
Модель Дюпона как инструмент финансовой диагностики помогает
оценивать прошлую рентабельность реализации продукции и уровень оборачиваемости
активов. Построим данную модель для ОАО "БЭМЗ".
Рисунок 24 - Модель Дюпона для ОАО "БЭМЗ"
Выводы по модели Дюпона:
. Рентабельность собственного капитала компании уменьшилась с
1% в 2010 г до - 32% в 2012 г. Это было обеспечено как увеличением переменных
затрат на производство продукции, так и долговой нагрузки (финансового рычага).
Эта динамика отражает количество заемных средств предприятия с изменением
финансовой структуры в сторону увеличения доли долга, что подразумевает
дополнительный финансовый риск.
. Рост долга происходит достаточно быстро (с 62,3% от
величины активов в 2010 г до 75,5% в 2012 г), и одновременно ухудшается
структура долга: растет величина краткосрочной и долгосрочной задолженности. Но
в 2012 году объём совокупных активов предприятия также увеличивается более чем
в 2 раза, вследствие чего структура капитала сильно не меняется.
. В 2012 году рентабельность активов уменьшилась с 0% в 2010
году до - 8% в 2012 году в первую очередь благодаря существенному уменьшению
прибыли до - 202235 рублей. Оборачиваемость активов выросла с 0,1 в 2010 г до
0,2 в 2012 г. Это говорит об увеличении эффективности производственной
деятельности и использования производственных ресурсов.
. Рентабельность выручки снизилась по сравнению с 3 086 в
2010 г до - 25 472 в 2011 г, а затем до - 202 235 в 2012 г вследствие роста
себестоимости, обусловленным ростом цен на сырье и ростом транспортных тарифов.
Таким образом, по итогам выполненных расчётов можно сделать
вывод, что коэффициент текущей ликвидности уменьшился на 0,46 в 2012 году по
сравнению с 2010 годом и составил 0,936. Данное изменение произошло из-за
значительного увеличения суммы заемных средств и кредиторской задолженности с
531595 тыс. руб. в 2010г до 1988472 тыс. руб. в 2012г. По этой же причине
абсолютная и критическая ликвидность также ухудшились. Коэффициент мобильной
ликвидности значительно увеличился с 0,0001 до 0,006 в 2012 году, так как
запасы предприятия возросли практически в два раза.
То есть, показатели ликвидности находятся ниже нормативных
значений, кроме коэффициента текущей ликвидности, который находится в
нормативном интервале в 2010-2011 году, что характеризовало оптимальную степень
зависимости платежеспособности предприятия от производственных запасов и
других, медленно реализуемых активов.
Кроме того резко снизилась мобильность источников собственных
средств, так как сумма долгосрочной задолженности и внеоборотных активов
увеличилась больше, чем собственные капиталы и резервы предприятия.
Покрытие материальных запасов собственными средствами также
снизилось, что показывает необходимость привлечения заемных средств.
Возросла способность предприятия обеспечить выплату процентов
по долговым обязательствам.
Коэффициент валовой прибыли достиг максимального значения в
2012 году и составил 2,35%. В 2010г и 2011г данный коэффициент был ниже
значения 2012 года. Рентабельность продаж уменьшилась в 2012 году и стала
отрицательной в результате увеличения объёма выручки и отсутствия роста
прибыли. Рентабельность производства увеличилась, так как оба показателя,
влияющие на этот показатель - себестоимость продаж и прибыль от продаж -
уменьшились пропорционально. Рентабельность активов и капиталов существенно
снизилась.
Можно сделать вывод о том, что предприятие находится на
второй фазе кризиса, наблюдается убыточность производства. Следствием служит
уменьшение резервных фондов предприятия. Данная ситуация при отрицательных
показателях рентабельности и ликвидности объясняется спецификой деятельности
предприятия и формой оплаты заказов. В настоящее время объем заказов
увеличивается, следовательно, повышается возможность предприятия улучшить свое
финансовое положение в долгосрочной перспективе.
3.2
Мероприятия по улучшению условий труда и заинтересованности персонала для
вывода из кризисного состояния ОАО "БЭМЗ"
В связи с тем, что руководство завода не может самостоятельно
без одобрения руководителей концерна совершать какие-либо значимые
преобразования в работе предприятия, единственным возможным средством вывода
предприятия из кризисного состояния является повышение производительности труда
путём изменения условий премирования рабочих и улучшения условий труда
производственных рабочих.
Управленческие инструменты нацелены, прежде всего, на
повышение вовлеченности персонала, ориентацию сотрудников на эффективную и
продуктивную работу. Одним из значимых факторов, влияющих на повышение уровня
вовлеченности сотрудников, является эффективно функционирующая система
вознаграждений. Создание новой системы вознаграждений также будет
способствовать повышению производительности труда, но уже за счет
заинтересованности рабочих.
К группе факторов - работающих на удержание сотрудников
относятся комфортные условия труда (свет, вода, чистое помещение и прочее),
безопасность рабочего места (это особенно важно на производственной площадке),
величина заработной платы и прочее. Эти факторы обеспечивают чувство
стабильности и защищенности у сотрудников.
Акцент на факторах, создающих стабильность, повышает
уверенность сотрудников в завтрашнем дне и снижает текучесть персонала. В
компании с такими условиями труда люди остаются работать многие годы, в
подобных организациях нет проблем с передачей знаний от опытных специалистов.
Рабочим в принципе не свойственна ориентация на частые изменения, они готовы
трудиться на предприятии в течение многих лет, если уверены в работодателе и
чувствуют защищенность.
Реорганизованная система премирования будет состоять из двух
частей - фиксированной и переменной. Фиксированная часть будет прежней, а
переменная будет зависеть от качества продукции и абсентеизма
(немотивированного пропуска рабочих дней) каждого отдельного рабочего.
Таблица 20 - Параметры формирования премиального фонда
|
Основание
|
Название
|
Описание
|
|
Для начисления
премии
|
Производительность
труда
|
Фактическая
процентная доля выполнения плана за месяц для всего производства
|
|
Для изменения
премии
|
Абсентеизм
|
Отсутствие на
рабочем месте, кроме ежегодного отпуска и болезней
|
|
Качество
продукта
|
Процент брака
от общего количества выпущенной продукции
|
Качество продукции будет определяться мастерами цехов и
исчисляться в баллах от 1 до 5.
Для обеспечения эффективности системы на начальном этапе
внедрения оценки сотрудникам будут выставляться группой менеджеров, в которую
будут входить начальник смены (бригадир) и начальник цеха.
Таким образом, система даст возможность руководителям
оказывать влияние на сотрудников, поощрять эффективных и депремировать менее
эффективных работников.
Основное преимущество в том, что общая сумма премирования
останется неизменной, но будет перераспределяться между рабочими в зависимости
от качества производства.
Также важным фактором увеличения производительности труда
является улучшение труда производственных рабочих. Этим будет заниматься
структурное подразделение - отдел технической безопасности.
Многочисленными исследованиями установлено, что в период
адаптации к звуковым раздражителям чувствительность органов слуха к ним
снижается, а после прекращения действия раздражителя чувствительность
восстанавливается. Если раздражитель действует чрезмерно сильно и длительное
время, то быстро наступает утомление. По своему утомляющему воздействию точка
звука неравноценна (чем выше звук, тем это воздействие больше). Так, звуки
частотой 2000 - 4000 Гц оказывают утомляющее действие уже при 80 ДБ. Отмечается
стойкое понижение слуха при воздействии шума тоном 4096 Гц (независимо от
частоты шума). Вместе с тем шум интенсивностью более 90 ДБ даже при низкой
частоте оказывал утомляющее действие.
Воздействие мощных шумовых волн на человека обусловлено не
столько механическим изменением органов слуха, сколько перенапряжением нервных
центров слухового анализатора.
Отрицательное действие шума приводит к замедлению скорости
нервных реакций, понижает внимание. Действуя на вегетативную нервную систему,
чрезмерный шум вызывает изменение ритма деятельности пульса, отрицательные
сдвиги кровяного давления, что может приводить к утомлению и даже некоторым
заболеваниям.
Проведенными исследованиями и анализа статистических данных
установлены погрешности шума на производстве, влиянию на работоспособность.
Таблица 21 - Зависимость частоты колебаний звука от уровня
звука
|
Частота
колебаний, Гц
|
Уровень звука,
дБ
|
|
200 800 1200
2000
|
20 10 2 1,5
|
На основе экспериментальных данных установлено: при шуме,
интенсивность которого около 80 - 90 ДБ, продолжительность работы должна
составлять в течение рабочего дня не более 4 ч. при 100 дБ - не свыше 3 ч.
Одним из важных профилактических средств предупреждения
утомления при действии интенсивности шума являются чередование периодов работы
и отдыха при действии шума.
Отдых снижает отрицательное воздействие шума на
работоспособность лишь в том случае, если продолжительность и количество отдыха
соответствует условиям, при которых происходит наиболее эффективное
восстановление раздражаемых мер воздействия шума нервных центров. Поэтому при
выборе рациональных средств повышения работоспособности для конкретного
производства необходимо учитывать влияние отдыха на ограничение воздействия
интенсивного шума на организм человека.
На работоспособность большое влияние оказывает и такой фактор
производственной среды как вибрации. При изучении действия вибрации на организм
человека следует в первую очередь учитывать частоту колебаний.
Из данных видно, что развитие вибрационной болезни возникает
при нижней границе частоты колебаний 35 Гц и верхней - 25 Гц. При вибрационной
болезни понижается острота осязания, тактильной, температурной и болевой
чувствительности. Наиболее выраженные симптомы вибрационной болезни связаны с
отрицательными изменениями кровеносных сосудов.
Рисунок 25 - Применение глушителей на токарных станках
Рисунок 26 - Применение глушителей на металлорежущих станках
Для ограничения и устранения вредного действия вибрации на
производстве необходим: тщательный уход за оборудованием, своевременная замена
изнашивающихся движущихся и трущихся частей, применение вибропоглощающих
прокладок, использование различных типов глушителей, устранение контактов
фундамента агрегата с фундаментами зданий и, главное, возможность изменения
технологии - замена производственных операций, связанных с шумами и вибрацией, бесшумными
производственными процессами, рациональное чередование периодов отдыха и работы
при воздействии вибрации.
Также уделим внимание улучшению существующих
метеорологических факторов в производственных цехах предприятия, так как на
данный момент данным факторам уделяется недостаточно внимания.
Рассматривая механизмы воздействия метеорологических факторов
производственной среды (температуры, влажности, скорости движения воздуха,
действия лучистой энергии нагретых деталей и агрегатов) на человека, необходимо
отметить, что человеческий организм стремится поддержать относительное
динамическое постоянство своих функций при различных метеорологических
условиях. Это постоянство обеспечивает в первую очередь один из наиболее важных
физиологических механизмов - механизм терморегуляции. Она осуществляется при
определенном соотношении теплообразования (химическая терморегуляция) и
теплоотдачи (физическая терморегуляция).
Известно, что избыточная влажность воздуха отрицательно
влияет на механизм терморегуляции организма. Особенно вредное воздействие
оказывает влажность воздуха, превышающая 70 - 75% при температуре 30 градусов и
более. Верхней границей теплового равновесия человека, находящегося в состоянии
покоя, является температура воздуха 30 - 31 градус при относительной влажности
85% или 40 градусов при относительной влажности 30%. Эти границы меняются при
выполнении физической работы.
Большое значение для теплорегуляции имеет движение воздуха.
При движении воздуха резко увеличивается отдача тепла с поверхности тела путем
конвекции.
Для обеспечения нормальных метеорологических условий в
производственных помещениях проводится большая исследовательская работа.
Гигиенисты и физиологи труда разработали нормы воздействия метеорологических
факторов в рабочей зоне производственных помещений.
В производственных условиях все метеорологические факторы
влияют на человека одновременно. Поэтому важно выявить их суммарное влияние на
работающего.
В производственных условиях температуру и влажность воздуха
измеряют аспирационным психрометром (прибор для измерения температуры и
влажности воздуха, состоящий из 2-х термометров - сухого и влажного, изобрел
Асман (Amann) Рихард - немецкий аэролог).
Одним из методов приближенной оценки суммарного влияния
метеорологических факторов является метод учета эффективных и
эквивалентно-эффективных температур. Показатель эффективной температуры
включает влияние температуры и влажности воздуха на человека на рабочем месте,
при которых у обследуемого появляется ощущение комфорта. За исходный уровень
эффективной температуры при различной влажности принимается ощущение человека,
соответствующее показаниям сухого термометра или 100-процентной относительной
влажности.
Для оценки действия на организм человека не только
температуры и влажности воздуха, но и скорости его движения используют
номограмму определения эквивалентно-эффективной температуры. Она позволяет
определить эффективную и эквивалентно-эффективную температуру при показаниях
сухого термометра психрометра от 0 до 38 градусов и скорости движения воздуха
от 0 до 3,5 м/сек (для работников, выполняющих легкую работу).
Определение температуры осуществляется следующим образом. С
помощью линейки соединяют точки на шкале номограммы, соответствующие показаниям
сухого и мокрого термометров психрометра. В месте пересечения полученной линии
с линией скорости движения воздуха будет точка эффективной температуры
неподвижного воздуха и эквивалентно-эффективной температуры подвижного воздуха.
Например, мокрый термометр психрометра показывает 15 градусов
и сухой - 25 градусов, что соответствует 21 градусу эффективной температуры
неподвижного воздуха при скорости движения воздуха 1,5 м/сек. В этом случае
эквивалентно-эффективная температура составляет 19 градусов.
Однако, при использовании этого метода не учитывается влияние
на человека таких важных факторов, как действие тяжести и нервной напряженности
труда, лучистой энергии и т.д. Поэтому его можно использовать лишь для
приблизительной оценки влияния на человека всех метеорологических факторов
внешней среды.
Особой группой мер, направленных на предупреждение
перегревания в производственных условиях, является рациональный питьевой режим
(рабочие горячих цехов обеспечиваются газированной подсоленной водой (от 0,2 до
0,5% хлористого натрия). Питье такой воды уменьшает жажду, потоотделение,
потерю веса, способствует снижению температуры тела, улучшает самочувствие и
работоспособность), гидропроцедуры и рациональный режим труда и отдыха.
Восстановление нарушенных функций во время отдыха будет
полным в том случае, когда в помещении для отдыха будут созданы благоприятные
метеорологические условия. Для работающих в горячих цехах создаются специальные
кабины или комнаты отдыха, температура стен в которых более низкая, чем
температура воздуха. При этом необходимо учесть возможное отрицательное влияние
резкой смены температуры на рабочем месте и в месте отдыха. Поэтому при
температуре воздуха на рабочем месте, например, около 40 градусов температура
воздуха в комнате отдыха должна поддерживаться на уровне 25 - 28 градусов.
Для предупреждения перегревания большое значение имеют
регламентированные перерывы (по 3 - 5 мин.), во время которых работники
обтираются теплой или холодной водой до пояса и растирают тело полотенцем.
Полезно во время этих регламентируемых перерывов спокойно посидеть в комнате
отдыха, где созданы комфортные условия.
Помимо профилактики перегревания, не менее важное значение в
условиях производства имеет профилактика переохлаждения организма работающего.
Именно переохлаждение является одной из причин простудных заболеваний. Основная
причина возникновения простуды - дискомфортные условия производственных
помещений и несоответствующая им одежда. Причина простудных заболеваний, по
мнению многих исследователей, не в сильном воздействии холода на организм
человека, а в длительном действии охлаждения на кожную поверхность.
Простудные заболевания возникают не столько от воздействия
холодного воздуха, сколько от его сочетания с повышенной влажностью. Влажность
способствует охлаждению организма и в тех случаях, когда поверхность кожи
покрывается потом, так как мокрая кожа значительно сильнее охлаждается, чем
сухая. Теплоотдача особенно усиливается при покрытии кожи потом при низкой
температуре или при ветре.
Основными средствами профилактики простудных заболеваний
являются улучшение санитарно-гигиенических условий в цехе, на участке и
систематическое закаливание организма.
В холодный период года в закрытых производственных помещениях
необходимо устранить все, что способствует переохлаждению организма. Особую
опасность представляют резкие потоки холодного воздуха, врывающегося через
открытые ворота, двери, не застекленные окна и т.д. Поэтому необходимо защищать
рабочие места в производственных помещениях от резких потоков холодного воздуха
при частом открывании дверей и других проемов с помощью шлюзов, тамбуров,
воздушных завес и т.д. При невозможности устройства тамбуров в местах, где
бывают сквозняки, следует вблизи рабочих мест ставить экраны-перегородки
высотой до 3 м. Для большего предохранения от охлаждения на перегородки могут
быть помещены батареи отопления.
Хорошей защитой от холодного воздуха является также воздушная
завеса. Из расположенного снизу или сбоку канала с решеткой подается при помощи
вентилятора во всю ширину ворот струя воздуха. В зависимости от массы и скорости
движения воздуха можно прекратить доступ в цех наружного холодного воздуха или
пропускать некоторую его часть. В зимнее время года рекомендуется подаваемый из
канала воздух предварительно нагревать.
Для естественной вентиляции в зимнее время следует
пользоваться фрамугами, которые обычно находятся в верхней части окна, что
способствует прохождению холодного воздуха в верхнюю зону помещения. У фрамуг
должны быть боковые направляющие отражатели.
Состояние метеорологических условий труда обусловливается и
таким фактором производственной среды, как инфракрасное излучение.
Инфракрасное излучение, распространяясь от источника
излучения в виде электромагнитных волн (длиной от 0,76 до 420 мкм), поглощаются
кожей, вызывая ее нагревание. Мощность излучения и распределение по отдельным
участкам спектра зависят от абсолютной температуры излучающего тела.
Для оценки воздействия инфракрасного излучения на работающих
наряду со спектральными характеристиками важное значение имеет интенсивность
излучения. Для измерения интенсивности лучистой энергии нагретых
производственных источников используют актинометр (состоит из гальванометра и
приемника тепловой радиации). Интенсивность излучения измеряется количеством
малых калорий, попадающих на 1 кв. см поверхности в течение 1 минуты.
Интенсивность теплового излучения на рабочих местах при выполнении отдельных
производственных операций колеблется от 0,1 до 15-18 Ккал / мин. х кв. см и
более. По мере удаления рабочего места от источников излучения интенсивность
теплового потока уменьшается. Таким образом, для ограничения воздействия
инфракрасного излучения необходимо, чтобы рабочий находился на определенном
расстоянии от источника излучения и был обеспечен соответствующей защитной
одеждой.
3.3 Анализ
эффективности вводимых мероприятий
Проанализируем производительность труда в ОАО "Брянский
электромеханический завод" за 2011-2012 года.
В планировании и отчетности основным показателем,
характеризующим производительность, является показатель выработки продукции на
одного работника.
Необходимые показатели для анализа приведены в таблице 9.
Таблица 22 - Факторы, показывающие изменение
производительности труда на ОАО "БЭМЗ"
|
Влияющий фактор
|
Обозначения
|
Ед. изм.
|
2011г.
|
2012г.
|
Изменение
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Абс.
|
Отн.
|
|
1. Объем
произведенной продукции
|
Q
|
млн. руб.
|
220671
|
597157
|
376486
|
170,61
|
|
2. Число
работающих
|
а
|
чел.
|
1322
|
1262
|
-60
|
-4,54
|
|
3. Число
рабочих
|
-
|
чел.
|
782
|
764 867
|
18 +85
|
-2,3 +10,9
|
|
4. Удельный вес
рабочих в числе работающих
|
б
|
доля
|
77,39
|
75,68
|
-1,71
|
-2,26
|
|
5. Среднее
число фактически отработанных дней на 1 рабочего в год
|
в
|
дни
|
228
|
225
|
-3
|
-0,87
|
|
6. Средняя
фактическая продолжительность рабочего дня
|
г
|
ч
|
7,2
|
7,2
|
-
|
-
|
|
7. Выработка
товарной продукции на 1 рабочего
|
д
|
тыс. руб.
|
282, 19
|
781,6
|
499,41
|
176,98
|
Удельный вес рабочих в числе работающих = 
Выработка товарной продукции на 1 работающего ППП = 
По данным таблицы видно, что производительность труда значительно
увеличилась, но это характеризуется увеличением заказа на производство, в
общем, в том числе на более дорогую продукцию.
Составим прогнозные показатели деятельности, исходя из того, что
на ближайшие два года объем производимой продукции останется таким же.
Таблица 23 - Прогноз факторов, показывающих изменение
производительности труда на ОАО "БЭМЗ" Прогнозирование изменения Ким
в 2013-2015 гг
|
Влияющий фактор
|
Обозначения
|
Ед. изм.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
1. Объем
произведенной продукции
|
Q
|
млн. руб.
|
597157
|
621920
|
622960
|
624000
|
|
2. Число
работающих
|
а
|
чел.
|
1262
|
1270
|
1262
|
1264
|
|
3. Число
рабочих
|
-
|
чел.
|
764 867
|
762
|
762 867
|
763
|
|
5. Среднее
число фактически отработанных дней на 1 рабочего в год
|
в
|
дни
|
225
|
225
|
225
|
225
|
|
6. Средняя
фактическая продолжительность рабочего дня
|
г
|
ч
|
7,2
|
7,2
|
7,2
|
7,2
|
|
7. Выработка
товарной продукции на 1 рабочего
|
д
|
тыс. руб.
|
812,86
|
816,17
|
817,53
|
817,82
|
В составленном прогнозе можно увидеть, что выработка на
одного рабочего постепенно увеличивается за счёт введения работы с материалом
по шаблонам и параллельной обработки.
Составим прогнозный отчет о прибылях и убытках на 2013 - 2015
год с учётом того, что объём заказов будет неизменным.
Таблица 24 - Прогнозный отчёт о прибылях и убытках ОАО
"БЭМЗ" на 2013 - 2015 гг
|
Наименование
показателя
|
Код
|
За 12 месяц
2012 г.
|
За 12 месяц
2013 г.
|
За 12 месяц
2014 г.
|
За 12 месяц
2015 г.
|
|
Выручка
|
2110
|
597157
|
621920
|
622960
|
624000
|
|
Себестоимость
продаж
|
2120
|
(805818)
|
(805818)
|
(805818)
|
(805818)
|
|
Валовая прибыль
(убыток)
|
2100
|
(208661)
|
-183898
|
-182858
|
-181818
|
|
Коммерческие
расходы
|
2210
|
(13879)
|
-13000
|
-11000
|
-8700
|
|
Управленческие
расходы
|
2220
|
|
|
|
|
|
Прибыль
(убыток) от продаж
|
2200
|
(222540)
|
-196898
|
-193858
|
-190518
|
|
Проценты к
получению
|
2320
|
9
|
43
|
117
|
192
|
|
Проценты к
уплате
|
2330
|
(34052)
|
-29754
|
-23877
|
-15320
|
|
Прочие доходы
|
2340
|
9763
|
9987
|
10000
|
10000
|
|
Прочие расходы
|
2350
|
(5317)
|
-6750
|
-6000
|
-6000
|
|
Прибыль
(убыток) до налогообложения
|
2300
|
(252137)
|
-223372
|
-213618
|
-201646
|
|
Текущий налог
на прибыль
|
2410
|
|
|
|
|
|
в т. ч.
постоянные налоговые обязательства
|
2421
|
506
|
498
|
450
|
450
|
|
Изменение
отложенных налоговых обязательств
|
2430
|
4076
|
4900
|
4940
|
5000
|
|
Изменение
отложенных налоговых активов
|
2450
|
45845
|
37000
|
30000
|
25000
|
|
Прочее
|
2460
|
(20)
|
10
|
30
|
50
|
|
Чистая прибыль
(убыток)
|
2400
|
(202236)
|
-180964
|
-178198
|
-171146
|
По полученному прогнозному балансу, рассчитанному с учетом
неизменности объемов заказов до 2015 года и при прочих равных условиях,
рассчитанных с тенденцией, выявленной за предыдущие года, можно сделать вывод,
что убыток предприятия уменьшится на 31090 рублей. Это положительная тенденция,
так как даже при дальнейших несвоевременных выплатах стоимости заказов
предприятию, оно постепенно будет выходить из кризиса за счет предложенных в
данном исследовании мероприятий без больших дополнительных затрат.
Таким образом, проведенные мероприятия будут способствовать
повышению эффективности и производительности труда, а также увеличению выручки
предприятия и уменьшению убыточности производства. Показатели производственной
деятельности ОАО "БЭМЗ" улучшатся, предприятие будет выходить из
кризисного состояния без больших затрат на изменения и без реструктуризации
организационной системы.
Заключение
В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические
аспекты мотивации персонала на предприятии в кризисном состоянии, изучены
возможности и мероприятия для её повышения, с помощью которых предприятие будет
выведено на уровень платежеспособности.
Затем был проведен анализ текущей деятельности ОАО
"БЭМЗ". Рентабельность продаж уменьшилась в 2012 году и стала
отрицательной в результате увеличения объёма выручки и отсутствия роста
прибыли. Рентабельность производства увеличилась, так как оба показателя,
влияющие на этот показатель - себестоимость продаж и прибыль от продаж -
уменьшились пропорционально. Рентабельность активов и капиталов существенно
снизилась.
Можно сделать вывод о том, что предприятие находится на
второй фазе кризиса, наблюдается убыточность производства. Следствием служит
уменьшение резервных фондов предприятия. Данная ситуация при отрицательных
показателях рентабельности и ликвидности объясняется спецификой деятельности
предприятия и формой оплаты заказов. В настоящее время объем заказов
увеличивается, следовательно, повышается возможность предприятия улучшить свое
финансовое положение в долгосрочной перспективе.
Для выведения ОАО "БЭМЗ" из предкризисного
состояния были разработаны мероприятия, направленные на повышение
производительности, работающие на удержание сотрудников, к которым относятся
комфортные условия труда (свет, вода, чистое помещение и прочее), безопасность
рабочего места (это особенно важно на производственной площадке) и индивидуальные
условия премирования, зависящие от качества работа каждого сотрудника. Эти
факторы обеспечивают чувство стабильности и защищенности у сотрудников.
После определения необходимых мероприятий была рассчитана их
экономическая эффективность с помощью анализа показателей, отражающих
производительность труда, и составления прогнозного отчета о прибылях и
убытках. При прочих неизменных условиях производства производительность труда
постепенно увеличится с 812,86 до817,82 в 2015 году, выручка предприятия
увеличится на 26843 рублей, убыток предприятия уменьшится на 31090 рублей.
Произведенный анализ показал, что вводимые мероприятия будут способствовать
выведению ОАО "БЭМЗ" из кризисного состояния без привлечения
дополнительных заемных средств, а также без больших затрат.
По проведенной работе можно сделать вывод, что цели,
поставленные в курсовой работе, были успешно выполнены.
Список
использованных источников
1. Антикризисное
управление / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 620 с
2. Антикризисное
управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. -
М.: Изд-во БЕК, 2010. - 544 с.
. Бабушкина,
Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А. Бабушкина. - М.: Эксмо,
2008. - 160 с.
. Родионова,
Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 680
с.
6. Анализ
производительности труда [Электронный ресурс] / Режим доступа:
http://www.center-yf.ru/data/economy/Analiz-proizvoditelnosti-truda. php
<http://www.center-yf.ru/data/economy/Analiz-proizvoditelnosti-truda.php>
Дата обращения: 29.12.13г.
. Как
составить прогнозный отчет о прибылях и убытках [Электронный ресурс] / Режим
доступа: http://www.kakprosto.ru/kak-101368-kak-sostavit-prognoznyy-otchet-o-pribylyah-i-ubytkah#ixzz2ou6x8d5X
<http://www.kakprosto.ru/kak-101368-kak-sostavit-prognoznyy-otchet-o-pribylyah-i-ubytkah>
Дата обращения: 29.12.13г.
. ПУТИ
ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА [Электронный ресурс] / Режим доступа:
<http://www.up-pro.ru/encyclopedia/povyshenie-proizvoditelnosti.html>
Дата обращения: 29.12.13г.
. Производство
глушителей [Электронный ресурс] / Режим доступа:
<http://tokarnye-stanki.com/411-proizvodstvo-glushitelej-sinton.html>
Дата обращения: 29.12.13г.