Деятельность риэлторской фирмы на примере ООО 'Юниксстрой'

Деятельность риэлторской фирмы на примере ООО 'Юниксстрой'

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Санкт - Петербургский государственный политехнический университет»

Чебоксарский институт экономики и менеджмента (филиал)

Кафедра финансов денежного обращения и кредита.

отчет

по производственно-профессиональной практике

Выполнила: студентка 5 курса

заочной формы обучения

специальности

“Финансы и кредит”

Павлова Надежда Анатольевна

Чебоксары

г

ОТЗЫВ

о прохождении производственно-профессиональной практики

Фамилия, имя, отчество студента - Павлова Надежда Анатольевна

Место прохождения практики - ООО”Юникс”. Во время прохождения практики студентка проявляла интерес к работе, инициативу. Качественно и оперативно выполняла все задания. Соблюдала трудовую дисциплину.

В процессе прохождения практики, студентка проявила такие качества, как ответственность, организованность, дисциплинированность.

Зарекомендовала себя как ответственный работник.

Практика может быть оценена на 5 (отлично).

Руководитель практики:

Дата, печать

ДНЕВНИК

Прохождения производственно - профессиональной практики в ООО”Юникс” студентки Павловой Надежды Анатольевны

Руководитель практики:

Содержание

1.Общая характеристика

. Организационная структура

. Особенности налогообложения

. Анализ основных финансово - экономических показателей

. Практика плановой работы

Список литературы

1. Общая характеристика

марта 1994 года ООО ”Юникс” было основано как дочернее предприятие ООО ”Юниксстрой". Коллектив возглавил Владимир Васильевич Голованов. Фирма осуществляла выпуск и размещение облигаций жилищного займа, параллельно участвовала в реализации строящихся квартир "Юниксстроя". Но для увеличения эффективности работы требовалось освоить рынок вторичного жилья. В марте 1995 года была организована группа риэлтеров, которая стала заниматься куплей-продажей, обменом квартир.

Миссия ООО ”Юникс” - превосходящее ожидания качественное обслуживание, основанное на доверии и открытости, результат непрерывного развития сплоченной команды профессионалов. Лидерство, многолетний опыт, инновационные технологии и безупречная репутация как составляющие грамотной стратегии, основанной на ценностях клиентов и социальной ответственности, обеспечивающие лучшие решения в сфере недвижимости Поволжья.

Принципы работы

·              профессионализм;

·              порядочность;

·              честность;

·              пунктуальность;

·              социальная ответственность.

Основные услуги агентства:

Риэлторские услуги

·              Продажа, покупка, обмен, аренда недвижимости

·              Срочный выкуп объектов недвижимости

·              Инвестиционный консалтинг

·             Работа с застройщиками

Юридические услуги

·              Перевод объектов из жилого в нежилой фонд

·              Оформление документов любой сложности

·              Сопровождение сделок

·             Приватизация

Сопутствующие услуги

·              Оформление ипотеки и кредитов

·              Помощь в реализации материнских, ветеранских сертификатов

·              Страхование

2. Организационная структура

ипотека жилой фонд документ

ООО ”Юникс” присуща линейная организационная структура управления. Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю

Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Действует принцип единоначалия, который означает то, что подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей.

3. Особенности налогообложения

В ООО”Юникс” используется упрощённая система налогообложения, сокращённо УСН, представляет из себя специальную систему налогообложения для малого бизнеса. От формы отчётности зависит то, сколько платит налогов ООО, известно, что при обычной системе налогообложения сумма налогов больше. Это объясняет, почему всё больше предприятий стремятся работать по упрощённой системе налогообложения.

Главная особенность «упрощёнки» - единый налог. Он уплачивается на выбор, либо в размере 15% от разницы между выручкой и расходами, либо в размере 6% доходов предприятия. В зависимости от того, сколько платит налогов ООО по каждой из этих систем расчета налога, выбирается та, при которой выплаты будут наименьшими, и по ней подаётся декларация.

Единый налог уплачивается вместо следующих налогов.

НДС.Налог на добавленную стоимость.

НДФЛ. Налог на доходы физических лиц.

Налог на прибыль организаций.

Такая форма бизнеса, как ИП, его не платят, только ООО. В связи с этим для ООО введение УСН ещё выгоднее, чем для ИП. Взносы в государственные фонды - Государственный Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, в Фонд медицинского страхования.

Налоговую отчётность необходимо предоставлять в налоговую инспекцию в соответствии с бухгалтерским календарём. Отчётность по УСН за год нужно сдать не позже, чем 31 марта следующего года. Проведем анализ уплаченных налогов ООО”Юникс” за 2011 год.

Таблица 1.

Из представленной таблицы видно, что основную часть налоговых платежей составляет УСН - 84,4%, далее идет НДФЛ - 32,5% и ФСС - 7,206%.

4. Анализ основных финансово - экономических показателей

Таблица 1

Показатели динамики и структуры основных средств организации за 2011 год

По данным табл.1 можно сделать следующий вывод: большую часть основных средств составляют здания 75,4% на начало года и 72,8% на конец года. Далее идут сооружения, транспортные средства и др. В течении всего года основные средства всего увеличились на 26225 тыс.руб. Не смотря на общее увеличение основных средств стоимость зданий снизилась на 2,6% ,сооружений на 0,06%. Зато стоимость транспортных средств увеличилась на 2,2%.

Таблица 2

Показатели движения основных средств организации за базисный и отчетный годы

Таблица 3

Показатели эффективности использования основных средств организации за базисный и отчетный годы

Таблица 4

Показатели динамики, состава, структуры оборотных средств организации за отчетный год

Таблица 5

Показатели обеспеченности предприятия оборотными средствами за базисный и отчетный годы

Таблица 6

Формирование финансовых результатов предприятия за базисный и отчетный годы (сумма - тыс.руб., уровень - в % к выручке)

Таблица 7

Показатели рентабельности деятельности предприятия за базисный и отчетный годы, (%)

Таблица 8

Основные социально - экономические индикаторы уровня жизни населения Российской Федерации и Чувашской Республики за базисный и отчетный годы

Таблица 9

Структура денежных доходов и расходов населения Российской Федерации и Чувашской Республики за базисный и отчетный годы, (в %)

Таблица 10

Показатели структуры экономики Российской Федерации и Чувашской Республики за базисный и отчетный годы, (в %)

5. Практика плановой работы в ООО ”Юникс”

Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Жизнедеятельность предприятия невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху.

Директор ООО "Юникс" осуществляет планирование своей деятельности и применяет три вида планирования в зависимости от направленности и характера решаемых задач, а именно: стратегическое, среднесрочное, тактическое.

Стратегическое планирование на уровне предприятия осуществляется эпизодически. Оно заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом могут разрабатываться также новые направления деятельности. Именно по этому в уставе большинства организаций прописано большое число видов деятельности - так на всякий случай. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Среднесрочное планирование на предприятии заключается в разработке планов на 2 - 3 года, нацеленных на решение отдельных самостоятельных задач. Такие планы разрабатываются чаще всего как составная часть стратегического плана. Среднесрочные планы предусматривают разработку определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Тактическое планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Тактическое планирование подразумевает разработку и осуществление планов, в которых увязываются все направления деятельности, которые охватывают снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги. Имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов, когда для реализации конкретных плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов. Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса компании.

Организация планирования зависит от величины предприятия. ООО “Юникс” является малым предприятием, и соответственно при планировании не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и директор предприятия не имеет возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. При создании предприятия были определены цели и задачи его деятельности, что и обусловило долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которое рассчитано на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта. Объем сбыта определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы. Это обуславливает необходимость финансового планирования. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий - бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств.

Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причём, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Список литературы

1.      Баканов М. И. Экономический анализ: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.

.        Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Проспект,2009.-512 с.

.        Круглова Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие/Н.Ю. Круглова.-М.:КНОРУС,2009.-512с.

.        Лебедева С.Н. , Казиначикова Н. А. Экономика предприятия: учебное пособие. - 4-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2005.

.        Раицкий К.А. Экономика и управление в организациях: учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2009.

.        Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2010.

.        Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия: учебник/Под.ред. А.Н. Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2003.-292 с.