Оценка производственного потенциала предприятия в условиях рыночных изменений
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное
учреждение высшего профессионального
образования
"Дагестанский государственный
университет"
Экономический факультет
Дипломная работа
по специальности 080507
(65)"Менеджмент организации"
"Оценка производственного
потенциала предприятия в условиях рыночных изменений"
студентки 5 курса дневного отделения
Гюлахмедовой Магомедхабиба Магомедовича
Научный руководитель: к. э. н, доц. Казанбиева А.Х.
Рецензент: к. э. н. Бабаева Д.Г.
Махачкала - 2013
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления производственным
потенциалом промышленного предприятия
1.1 Потенциал предприятия, его сущность и виды
1.2 Управление производственным потенциалом предприятия: задачи,
принципы, элементы
1.3 Методические подходы к оценке эффективности использования
производственного потенциала промышленного предприятия
Глава 2. Анализ и оценка производственного потенциала ООО
"Шатим Трейд"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
"Шатим-Трейд"
2.2 Оценка производственного потенциала предприятия
Глава 3. Совершенствование управления производственным потенциалом
ООО "Шатим Трейд"
3.1 Рекомендации по повышению эффективности использования ресурсов
ООО "Шатим Трейд"
3.2 Рекомендации по повышению эффективности управления
производственным потенциалом ООО "Шатим Трейд"
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность темы исследования. Стратегической задачей,
стоящей перед экономикой страны и ее отраслями, является радикальное повышение
ее эффективности, производительности труда - важнейшего условия повышения
жизненного уровня населения страны.
Успешное решение этой стратегической задачи во многом зависит
от мобилизации производственного потенциала всех звеньев народного хозяйства,
который в материально-вещественном аспекте является обобщенной характеристикой
системы ресурсов, в состав которой входят производственные фонды, кадры,
ресурсы управления и организации производства, научно-техническая информация.
Производственный потенциал предприятий является основой их
развития, а улучшение его использования и дальнейшее наращивание - важнейший
инструмент вывода предприятий из кризиса, повышения эффективности их
функционирования и конкурентоспособности. Построение эффективных,
адаптированных для быстро меняющейся рыночной среды систем управления
предприятиями невозможно без комплексного и системного исследования их
производственного потенциала. Оценка потенциальных возможностей предприятия
должна быть исходным моментом разработки стратегии предприятия. Для этого, в
свою очередь, требуется разработка теории и методологии оценки
производственного потенциала.
Уровень использования производственного потенциала в процессе
реализации соответствующей стратегии предприятия служит критерием выбора
стратегической альтернативы и оценка данного уровня должна лежать в основе
стратегического планирования.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена
объективной необходимостью разработки теоретических, методических и
практических положений по оценке и регулированию производственного потенциала
промышленных предприятий.
Исследованию рассматриваемой проблемы посвящены многие работы
отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких, как Абалкин Л.И.,
Авдеенко В.Н., Адам Е., Анчишкин А.И., Архипов В.М., Вильд Р., Гладышевский
А.И., Дежкина И.П., Донец Ю.Ю., Котлов В.А., Иванов Н.И., Лукинов И.И.,
Маниловский Р.Г., Менар К., Репина И.Н., Федонин А.С. и другие.
Объектом исследования является ООО "Шатим
Трейд".
Предмет исследования - способы и инструменты
эффективного управления производственным потенциалом промышленного предприятия.
Цель дипломной работы заключается в изучении
теоретических и методических положений по оценке производственного потенциала
предприятия, по его развитию и эффективному управлению.
Целевая направленность дипломной работы определила
необходимость сформулировать и решить следующие задачи:
выявить сущностную характеристику и структуру
производственного потенциала промышленного предприятия;
установить функции, задачи и организацию системы управления
производственным потенциалом предприятия;
рассмотреть методические подходы к оценке производственного
потенциала промышленного предприятия;
провести анализ и дать оценку производственного потенциала промышленного
предприятия на примере ООО "Шатим Трейд";
предложить пути совершенствования управления производственным
потенциалом промышленного предприятия.
Практическая значимость результатов дипломного
исследования. Теоретические выводы и практические результаты выполненного
исследования могут быть использованы при формировании эффективной системы
управления производственным потенциалом промышленных предприятий, в частности
при оценке состояния и перспектив развития производственного потенциала
предприятия, уровня использования производственного потенциала, при оценке
имеющихся резервов улучшения его использования. Применение предлагаемого в
работе методического инструментария может значительно повысить обоснованность и
качество принимаемых управленческих решений по развитию производственного
потенциала промышленного предприятия и эффективности его использования. Это
позволяет использовать полученные результаты непосредственно на промышленных
предприятиях, повысить их эффективность работы и конкурентоспособность.
Объем и структура работы. Дипломная работа
состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из
26 наименований. Работа изложена на _____ страницах основного текста, включает
14 таблиц, 3 рисунка.
Глава 1.
Теоретические основы управления производственным потенциалом промышленного
предприятия
1.1 Потенциал
предприятия, его сущность и виды
Слово "потенциал" происходит от латинского
"potentia" - прямой перевод которого - возможность, мощность. Само
слово имеет двойное смысловое содержание: первое - это физическая
характеристика - величина, характеризующая запас энергии тела, находящегося в
данной точке поля; второе - в переносном смысле - степень мощности (скрытых
возможностей) в каком-либо отношении [24, с. 10].
Совокупность исходных накопленных ресурсов в сочетании с
условиями их использования принято называть научно-техническим потенциалом.
Таким образом, научно-технический потенциал рассматривается
как совокупность накопленных знаний, людей, владеющих этими знаниями, возможности
получения необходимых для деятельности людей информации,
материально-технической базы, организационных факторов, выступающих в качестве
условий преобразования знаний в производительную силу.
Научный потенциал рассматривается как
часть научно-технического потенциала, который ограничивается стадиями
исследований и разработок.
Поскольку формирование научно-технического потенциала требует
затрат ресурсов: трудовых, материальных и финансовых-то это потенциал связан с
экономическим потенциалом общества.
Образовательный потенциал характеризуется уровнем
общего образования и профессиональной подготовки экономически активного
населения, а также состоянием и динамичностью всех звеньев системы образования,
включая подготовку всех категорий специалистов и научных кадров, участвующих в
создании новшеств, освоении производства и применении.
Экономический потенциал определяется количеством
трудовых ресурсов, качеством их подготовки, объемом производственных мощностей
отраслей хозяйства, возможностями транспортных магистралей и транспортных
средства, достижениями науки и техники, ресурсами науки и техники, ресурсами
разведанных полезных ископаемых, т.е. элементами, составляющими
производительные силы общества.
Частью экономического потенциала является производственный
потенциал.
В экономике имеет место понятие "производственного
потенциала", который можно охарактеризовать следующим образом:
Производственный потенциал (ПП) - это система
экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро -
и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного
результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании
производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых
формах организации производства.
Производственный потенциал предприятия (ППП) - это отношения,
которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу
получения максимально возможного производственного результата, который может
быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов,
при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации
производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый
характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а
производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации
внутренних источников саморазвития [23, с.17].
К производственным
ресурсам, характеризующим производственный потенциал предприятия, следует отнести:
основные фонды предприятия;
оборотные средства предприятия
(материальные ресурсы);
трудовые ресурсы предприятия.
Другими словами, производственный
потенциал предприятия - это потенциальный объем производства продукции,
потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности
использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных
кадров [16, с.26].
Основные производственные
фонды предприятия - это стоимостное выражение средств труда. Главным определяющим
признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт -
постепенно: в течение ряда производственных циклов; частями: по мере износа.
После реализации продукции начисленный износ накапливается в особом
амортизационном фонде, который предназначается для новых капитальных вложений.
Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный капитал (фонд)
в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя из
денежной формы в натуральную, в товарную и снова в денежную.
Материальные ресурсы
предприятия - это предметы труда, подготовленные для запуска в
производственный процесс. В их составе можно, в свою очередь, выделить
следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо,
горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные
материалы, запасные части для текущего ремонта и т.д.
К трудовым ресурсам относится та
часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и
навыками труда в соответствующей отрасли [25, с. 52].
потенциал производственный промышленный эффективность
1.2
Управление производственным потенциалом предприятия: задачи, принципы, элементы
Управление использованием и развитием производственного
потенциала может осуществляться как в рамках общих задач системы управления
предприятия в целом, так и специальной системой управления, имеющей все
необходимые атрибуты: элементный состав, принципы функционирования, структуру,
информационное, экономическое, кадровое, правовое и организационное
обеспечение.
Преодолеть недостатки управления производственным потенциалом
в рамках общих задач управления предприятием можно на основе создания
специального механизма управления использованием и развитием производственного
потенциала. Под таким механизмом понимается комплекс элементов, определенным образом
взаимосвязанных и обеспечивающих максимально эффективное использование
производственного потенциала предприятия.
Механизм управления использованием и развитием
производственного потенциала (МУИРПП) является сложной категорией управления.
Теории вопроса разработки механизма управления посвящено достаточно много
работ. Наиболее комплексно общие теории формирования механизма управления
разработаны профессором Кругловой Н.Ю., разработавшей наиболее общие
методические подходы к механизмам управления.
Механизм управления должен создаваться с учетом
определенных принципов. Основные из них приведены ниже.
. Системный подход, этот принцип заключается в рассмотрении
всех элементов системы во взаимосвязи, определении целей и критериев
функционирования механизма управления и каждого его элемента в отдельности,
согласовании локальных критериев и подчинение их глобальному критерию, общей
цели.
. Ситуационный подход, предполагается, что любая организация
- это открытая система, поэтому изменения, происходящие во внешней среде,
незамедлительно ведут к ответным изменениям внутри системы, т.е. внутри системы
закладываются рычаги адаптации. При принятии управленческих решений
рассматриваются только факторы, изменение которых оказывает влияние в
конкретной ситуации.
. Управляемость, в соответствии с этим принципом механизм
управления развитием и использованием производственного потенциала должен быть
управляемым, т.е. способным вносить изменения в ход выполняемых работ. Это
значит, что в системе должны присутствовать управляющие и управляемые
подсистемы.
. Адекватность, этот принцип заключается в том, что механизм
управления должен меняться в соответствии с изменением целей системы, структуры
его элементов и других факторов, но в то же время он должен быть устойчивым и
независимым от изменений методов и средств реализации задач управления.
. Непрерывность развития, заключается в том, что механизм
управления, содержание выполняемых работ, техническая база должны постоянно
совершенствоваться в соответствии с повышением сложности производства,
управления, появлением новых технологических процессов, оборудования. Принцип
непрерывности развития не следует путать с принципом адекватности. Механизм
управления должен развиваться с развитием системы, иначе он перестанет ей
соответствовать, но построение механизма не зависит от частных изменений в
системе, а зависит, как уже отмечалось, только от изменения целей элементов
системы.
. Межсистемная и внутрисистемная совместимость, этот принцип
показывает, что управление развитием системы должно идти не в отрыве, а в
тесной взаимосвязи со всеми сложными подсистемами управления как целевыми, так
и функциональными, а также развиваться на единой организационной и методической
основе управления.
. Соответствие механизма управления системе, для которой он
создан. Это значит, что механизм управления должен охватывать все элементы
системы, объективно учитывать особенности их функционирования в условиях
конкретного предприятия, реально подходить к возможности их изменения.
. Экономичность, иными словами, одной из ведущих целей
функционирования механизма управления должна быть рационализация затрат на
управление, обеспечение получения максимальной экономической эффективности при
совершенствовании управления производственным потенциалом.
. Обратная связь, этот принцип является универсальным при
построении систем управления. Его сущность состоит в постоянном контроле
результатов управления производственным потенциалом. Наличие обратной связи
имеет важное значение, потому что в процессе осуществления управляющих
воздействий обязательно возникают различного характера отклонения, которые
требуют постоянного отслеживания и коррекции.
. Моделируемость, реализуется путем управления
производственным потенциалом в соответствии с определенной моделью развития
предприятия, позволяющей прогнозировать во времени состояние его экономики для
выбора наилучшей стратегии формирования использования производственного
потенциала, для достижения заданной цели при минимальных затратах ресурсов.
Математические модели необходимы для выработки оптимальной стратегии и тактики
достижения заданной цели, что является весьма важным в условиях рыночных
отношений [27].
Механизм управления использованием и развитием
производственного потенциала включает следующие элементы:
- объект управления ОУ;
- цели функционирования ЦФ;
- количественный аналог целей - критерии
деятельности КД;
- элементы управления ЭОбУ - элементы
объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие в
интересах достижения поставленных целей;
- инструментарий воздействия на данные
элементы управления ИВ;
- обеспечивающие ресурсы ОР - материальные и
финансовые ресурсы, социальный и организационный потенциалы, при использовании
которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение
поставленной цели.
Формализовано механизм управления использованием и развитием
производственного потенциала можно представить следующим образом:
МУИРПП= (ЦФ, КД, ЭОбУ, ИВ, ОР).
Здесь каждая категория управления является элементом
механизма управления использованием и развитием производственного потенциала.
Механизм управления использованием и развитием
производственного потенциала должен обладать свойствами долговременного и
кратковременного действия. Насколько разнообразна природа факторов управления и
природа воздействия на них, настолько разнообразной должна быть и природа
механизма управления.
Исходными элементами для построения механизма управления
использованием и развитием производственного потенциала МУИРПП является
конкретная характеристика объекта управления производственного потенциала
предприятия. Желательно определить цель трансформации состояния или
деятельности этого объекта.
Механизм управления использованием и развитием
производственного потенциала представляет собой совокупность экономических, мотивационных,
организационных, правовых способов целенаправленного взаимодействия,
обеспечивающих согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и
субъектов управления. Поскольку элементы объектов управления могут иметь
экономическую, социальную, организационную и правовую природу, механизм
управления должен формироваться как система экономических, мотивационных,
организационных и правовых механизмов.
Функционирование механизма управления использованием и
развитием производственного потенциала предприятия должно отвечать следующим
требованиям: многоуровневость; комплексность контроля; плановость действий;
пропорциональность построения; мотивационная вооруженность; прогрессивность.
При построении механизма управления использованием и
развитием производственного потенциала особенно важно не упустить адекватное
развитие обеспечивающих элементов его функционирования: информационных,
нормативных, технических и правовых.
Информационное обеспечение предполагает проведение
работ в направлении накопления и обработки текущей информации, создание банка
идей по использованию и развитию производственного потенциала, применение
соответствующих информационных технологий. Вопросы информационного обеспечения
и использования информационных технологий актуальны, им посвящены ряд
методических разработок и публикаций.
Нормативное обеспечение означает расчет и
введение нормативной базы управления по направлениям: общие и частные
нормативы, нормативы оценки воздействия факторов внешней и внутренней среды и
другие.
Техническое обеспечение означает наличие
необходимых технических средств управления, средств коммуникации развития и
использования специальной технической базы развития производственного
потенциала.
Элементы правового обеспечения призваны осуществлять
регулирование правовых отношений между субъектами хозяйствования. Эти отношения
носят преимущественно хозяйственный характер [27].
1.3
Методические подходы к оценке эффективности использования производственного
потенциала промышленного предприятия
Рассмотрим направления анализа
использования производственного потенциала промышленного предприятия.
Анализ эффективности
использования основных фондов предприятия
Анализ основных фондов производится по
нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку
структуры, динамики и эффективности использования основных фондов [5, с.78].
Выбор направлений анализа и реальных
аналитических задач определяется потребностями управления, что составляет
основу финансового и управленческого анализа, хотя четкой границы между этими
видами анализа нет.
Источники информации для проведения
анализа: форма №11 "Отчет о наличии и движении основных средств", ФБМ
"Баланс производственной мощности", форма №7-ф "Отчет о запасах
неустановленного оборудования", инвентарные карточки учета основных
средств и др.
Данные о наличии, износе и движении
основных средств служат основным источником информации для оценки
производственного потенциала предприятия.
Оценка движения основных средств
проводится на основе коэффициентов (таблица 1), которые анализируются в
динамике за ряд лет.
Оценка эффективности использования
основных средств основана на применении общей для всех ресурсов технологии
оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости.
Показатели отдачи характеризуют выход
готовой продукции на 1 руб. ресурсов. Показатели емкости характеризуют затраты
или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции.
Под запасами ресурсов понимают наличный
объем ресурсов на отчетную дату по балансу, под затратами - текущие расходы
ресурсов, в частности по основным средствам - амортизация.
Таблица 1
Показатели движения и состояния основных
средств
|
Наименование
показателя
|
Метод расчета
|
Экономическая
интерпретация показателя
|
|
Коэффициент
обновления ОФ
|
Стоимость
поступивших ОФ/Стоимость ОФ на конец года
|
Отражает
интенсивность обновления ОФ за отчётный период
|
|
Коэффициент
выбытия ОФ
|
Стоимость
выбывших ОФ/Стоимость ОФ на начало года
|
Характеризует
долю выбывших за отчётный период ОФ
|
|
Коэффициент
прироста
|
Сумма прироста
ОФ /Стоимость ОФ на начало года
|
Характеризует
темп прироста основных средств
|
|
Коэффициент
износа ОФ
|
Сумма износа
ОФ/Первоначальная стоимость ОФ
|
Значение
данного показателя свидетельствует о наличии или отсутствии проблем,
связанных с накопленным износом ОФ
|
|
Коэффициент годности
|
Остаточная
стоимость ОФ/Первоначальная стоимость ОФ
|
Отражает
степень годности основных средств
|
При сопоставлении запасов ресурсов с
объемом выручки за период необходимо рассчитать среднюю величину запасов на тот
же период [25].
Обобщающим показателем эффективности
использования основных средств является фондоотдача (ФО):
ФО = ВП / Сос, (1)
где ВП - выручка от реализации продукции,
руб.;
Сос - среднегодовая стоимость
основных средств [25, с.56].
При расчете показателя учитываются
собственные и арендованные основные средства, не учитываются основные средства,
находящиеся на консервации и сданные в аренду.
Показатель фондоотдачи анализируют в
динамике за ряд лет, поэтому объем продукции корректируют на изменение цен и
структурных сдвигов, а стоимость основных средств - на коэффициент переоценки.
Повышение фондоотдачи ведет к снижению суммы амортизационных отчислений,
приходящихся на один рубль готовой продукции или амортизационной емкости.
Рост фондоотдачи является одним из
факторов интенсивного роста объема выпуска продукции.
Другим важным показателем, характеризующим
эффективность использования основных средств, является фондоемкость основных
средств:
ФЕ = 1/ФО. (2)
Изменение фондоемкости в динамике
показывает изменение стоимости основных средств на один рубль продукции и
применяется при определении суммы относительного перерасхода или экономии
средств в основные фонды (Э):
Э = (ФЕ1 - ФЕо)
· V1, (3)
где ФЕ1, ФЕо -
фондоемкость отчетного и базисного периода соответственно;1 - объем
выпуска продукции в отчетном периоде [23, 19].
Анализ эффективности
использования материальных ресурсов предприятия
Необходимым условием организации
производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами:
сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.
Стоимость материальных ресурсов входит в
себестоимость продукции по элементу "Материальные затраты" и включает
в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные
вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям,
стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и
доставку, осуществленные сторонними организациями.
Удовлетворение потребности предприятия в
материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и
интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства
материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост
объема производства при существующих технологических системах привел к тому,
что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды
вышли за допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия в
материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их
использования в процессе производства продукции или интенсивным путем.
Источники информации для анализа
материальных ресурсов: план материально-технического снабжения, заявки,
спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической
отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на
производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции
себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов
материальных ресурсов [5, с.80].
Важным условием бесперебойной нормальной
работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных
ресурсах источниками покрытия.
Различают внутренние (собственные)
источники и внешние.
К внутренним источникам относят сокращение
отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление
материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения
достижений научно-технического прогресса.
К внешним источникам относят поступление
материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.
Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью
между общей потребностью в каком-либо виде материальных ресурсов и суммой
внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в
материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих
показателей: коэффициент обеспеченности по плану, коэффициент обеспеченности
фактический. Анализ данных коэффициентов проводится по каждому виду материалов.
Проверяется также качество полученных от
поставщиков материалов, соответствие их стандартам ТУ, условиям договора и в
случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.
Особое внимание при анализе уделяется
выполнению плана материально-технического снабжения по срокам поставки
материальных ресурсов или ритмичности поставок.
Для оценки ритмичности поставок
используются показатели: коэффициент неравномерности поставок материалов,
коэффициент вариации.
Неритмичная поставка материальных ресурсов
ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных
работ. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к
увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению
прибыли предприятия [25, с.64].
Условием бесперебойной работы предприятия
является полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в
материальных ресурсах определяется в разрезе их видов на нужды основной и не
основной деятельности предприятия и на запасы, необходимые для нормального
функционирования на конец периода.
Потребность в материальных ресурсах на
образование запасов определяется в трех оценках:
в натуральных единицах измерения, что
необходимо для установления потребности в складских помещениях;
в денежной (стоимостной) оценке для
выявления потребности в оборотных средствах и увязки с финансовым планом;
в днях обеспеченности - в целях
планирования и контроля за выполнением графика поставки.
В процессе потребления материальных
ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты,
поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисленные
исходя из суммы материальных затрат.
Для оценки эффективности материальных
ресурсов используется система обобщающих и частных показателей (таблица 2).
Применение обобщающих показателей в
анализе позволяет получить общее представление об уровне эффективности
использования материальных ресурсов и резервах его повышения.
Частные показатели используются для
характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных
ресурсов (основных, вспомогательных материалов, топлива, энергии и др.), а
также для установления снижения материалоемкости отдельных изделий (удельной
материалоемкости).
В зависимости от специфики производства
частными показателями могут быть: сырьеемкость - в перерабатывающей отрасли;
металлоемкость - в машиностроении и металлообрабатывающей промышленности;
топливоемкость и энергоемкость - на предприятиях ТЭЦ; полуфабрикатоемкость - в
сборочных производствах и т.д.
Таблица 2
Показатели эффективности использования
материальных ресурсов
|
Показатели
|
Формула расчета
|
Экономическая
интерпретация показателя
|
|
1. Обобщающие
показатели
|
|
Материалоемкость
продукции (ME)
|
Сумма
материальных затрат/ Стоимость продукции
|
Отражает
величину материальных затрат, приходящуюся на 1 руб. выпущенной продукции
|
|
Материалоотдача
продукции (МО)
|
Стоимость
продукции/Сумма материальных затрат
|
Характеризует
выход продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов
|
|
Удельный вес
материальных затрат в себестоимости продукции (УМ)
|
Сумма
материальных затрат/полная себестоимость продукции
|
Отражает
уровень использования материальных ресурсов, а также структуру
(материалоемкость продукции)
|
|
Коэффициент
использования материалов (KM)
|
Сумма
фактических материальных затрат/Сумма материальных затрат по плану при
фактическом выпуске продукции
|
Показывает
уровень эффективности использования материалов, соблюдения норм их
расходования
|
|
2. Частные
показатели
|
|
Сырьеемкость
продукции (СМЕ)
|
Сумма
потребленных сырья и материалов/Стоимость продукции
|
Показатели
отражают эффективность потребления отдельных элементов материальных ресурсов
на 1 руб. выпущенной продукцией
|
|
Металлоемкость
продукции (ММЕ)
|
Стоимость
потребленного металла/Стоимость продукции
|
|
|
Топливоемкость
продукции (ТМЕ)
|
Стоимость
потребленного топлива/Стоимость продукции
|
|
|
Энергоемкость
продукции (ЭМЕ)
|
Стоимость
потребленной энергии/Стоимость продукции
|
|
|
Удельная
материалоемкость изделия (УМЕ)
|
Стоимость всех
потребленных на изделие материалов/Цена изделия
|
Характеризует
величину материальных затрат, израсходованных на одно изделие
|
Удельная материалоемкость отдельных
изделий может быть исчислена как в стоимостном, так и в условно-натуральном и
натуральном выражении.
В процессе анализа фактический уровень
показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают
их динамику и причины изменения.
Материалоемкость, так же как и
материалоотдача, зависит от объема товарной (валовой) продукции и суммы
материальных затрат на ее производство. В свою очередь объем товарной (валовой)
продукции в стоимостном выражении (ТП) может измениться за счет количества
произведенной продукции (VВП), ее структуры (УД) и уровня отпускных цен (ЦП).
Сумма материальных затрат (МЗ) также зависит от объема произведенной продукции,
ее структуры, расхода материала на единицу продукции (УР) и стоимости
материалов (ЦМ). В итоге общая материалоемкость зависит от структуры
произведенной продукции, нормы расхода материалов на единицу продукции, цен на
материальные ресурсы и отпускных цен на продукцию. Результаты анализа
материальных затрат используются при нормировании расходов сырья и материалов
на изготовление продукции, а также при определении общей потребности в
материальных ресурсах на выполнение производственной программы.
Решение аналитических задач по оценке
эффективности использования материальных ресурсов и обеспеченности предприятия
сырьем и материалами является задачей логистики, в частности по составлению
заявок, выбору поставщиков, управлению запасами, определению оптимальной партии
поставляемых ресурсов [7, с. 20]. На основе проведенного анализа в заключение
производят подсчет резервов повышения эффективности использования материальных
ресурсов, не используемых в отчетном году. Ими могут быть повышение
технического уровня производства за счет внедрения новых производственных технологий,
механизации и автоматизации производственных процессов, изменения конструкций и
технологических характеристик изделий, улучшения организации и обслуживания
производства, улучшения материально-технического снабжения и использования
материальных ресурсов и др. Экономия (Э) от данных мероприятий может быть
определена по формуле:
Э = (М1 - М0)
· ЦП · VBПm - Змр, (4)
где М1, М0 - норма
расхода материала до и после внедрения мероприятия;
ЦМ - цена материала;Пm - выпуск
продукции в натуральном выражении с момента внедрения мероприятия и до конца
года;
Змр - затраты, связанные с
внедрением мероприятия [5, с.66].
Анализ эффективности
использования трудовых ресурсов предприятия
Рациональное использование персонала
предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность
производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для
целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и
непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относят лиц,
занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия,
а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры,
общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
Работники промышленно-производственного персонала
подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют
руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п.
персонал).
Рабочих подразделяют на основных и
вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три
направления:
. Анализ использования рабочей силы.
. Анализ производительности труда.
. Анализ оплаты труда.
Источники информации для анализа:
План по труду, форма №1-Т "Отчёт по
труду", форма №5-3 "Отчёт о затратах на производство и реализацию
продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическая отчётность
отдела кадров по движению рабочих" и др. В ходе анализа обеспеченности
трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с
предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем
классификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между
группами и тенденции изменения этого соотношения.
Сокращение вспомогательных рабочих может
быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по
наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и
совершенствованию труда этих рабочих.
Численность рабочих определяют исходя из
нормы трудоёмкости работ планируемого периода, эффективного (действительного)
годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм.
Численность рабочих, занятых на
аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в
управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по
рабочим местам и нормам обслуживания.
Численность служащих определяется исходя
из организационной структуры предприятия и рациональной численности,
необходимой для обеспечения функций управления.
Численность непромышленного персонала
определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.
Анализ профессионального и
квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной
численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого
вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется
излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.
Для оценки соответствия квалификации
рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают
средние тарифные разряды работ и рабочих Тр. ср, которые можно
определить по средневзвешенной арифметической формуле:
Тр = Σ (Тр · Чрi) / Σ Чр (5)
Тр. ср = Σ (Тр · Vрi) / Σ V (6)
где Тр - тарифный разряд;
Чp - общая численность
(количество) рабочих;
Чpi - численность рабочих i-го
разряда;рi - объём работ i-го вида;- общий объем работ.
Если фактический средний тарифный разряд
рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может
привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо
предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих
выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить
доплату за использование их на менее квалифицированных работах.
В ходе анализа квалификации
управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого
работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров,
их подготовкой и повышением квалификации.
Квалификационный уровень работников
зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в
процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы,
образованию.
Ответственным этапом в анализе
использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы.
Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов
(таблица 3).
В ходе анализа тщательному изучению
подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т.к.
это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.
Таблица 3
Показатели движения рабочей силы
|
Наименование
показателя
|
Методы расчета
|
Экономическая
интерпретация показателей
|
|
Коэффициент
оборота по приёму (Кn)
|
Количество
принятых работников/Среднесписочная численность работников
|
Характеризует
удельный вес принятых работников за период
|
|
Коэффициент
оборота по выбытию (Кв)
|
Количество
выбывших работников/Среднесписочная численность работников
|
Характеризует
удельный вес выбывших за период работников
|
|
Коэффициент
текучести кадров (Кт)
|
(Количество
уволившихся по собственному желанию + нарушения трудовой дисциплины)
/Среднесписочная численность работников
|
Характеризует
уровень увольнения работников по отрицательным причинам
|
|
Коэффициент
постоянства кадров (Кпост)
|
1 - Кв
|
Характеризует
уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде,
(году, квартале)
|
Однако выпуск продукции зависит не столько
от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство
труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования
рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на
предприятии.
Анализ использования рабочего времени
осуществляется на основе баланса рабочего времени.
Полноту использования трудовых ресурсов
можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за
анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего
времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому
производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени зависит от
численности рабочих, количества отработанных одним рабочим дней в среднем за
год, средней продолжительности рабочего дня. Если фактически одним рабочим
отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно
определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные и внутрисменные:
В ходе анализа необходимо выявить причины
образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть:
дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по
болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы,
сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. Каждый вид потерь должен быть
подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение
потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива,
является резервом увеличения производства продукции, который не требует
дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Изучив потери рабочего времени, выявляют
непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего
времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака,
а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные
затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего
времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). На основании
этих данных составляется аналитическая таблица.
Чтобы рассчитать непроизводительные
затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака,
определяют: удельный вес заработной платы производственных рабочих в
производственной себестоимости товарной продукции, сумму заработной платы в
себестоимости окончательного брака, удельный вес заработной платы
производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за
вычетом материальных затрат, заработную плату рабочих по исправлению брака,
заработную плату рабочих в окончательном браке и в затратах на его исправление,
среднечасовую заработную плату рабочих, рабочее время, затраченное на изготовление
брака и его исправление.
Сокращение потерь рабочего времени - один
из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо
потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую
выработку продукции.
Потери рабочего времени не всегда приводят
к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы
повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования
трудовых ресурсов важное значение придаётся изучению показателей
производительности труда.
Для оценки уровня производительности труда
применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
Обобщающие показатели: среднегодовая,
среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая
выработка на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели: трудоемкость продукции
определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели: затраты
времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных
работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем
производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним
работающим (ГВ):
ГВ = ТП / Ч, (7)
где ТП - объём товарной продукции в
стоимостном выражении;
Ч - численность работающих.
Факторная модель для показателя
среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:
ГВ = УД · Д · t · СВ. (8)
Расчёт влияния этих факторов может быть
проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц
или интегральным методом.
Трудоёмкость - затраты рабочего времени на
единицу или весь объём изготовленной продукции:
ТЕi = ФРВi / VВВi, (9)
где ФРВi - фонд рабочего времени на
изготовление i-го вида изделий;ВПi - количество изделий одного наименования в
натуральном выражении.
Данный показатель является обратным
среднечасовой выработке продукции.
Снижение трудоёмкости продукции -
важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности
труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции.
Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП,
механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения
кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т.д.
В процессе последующего анализа изучают
показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня
удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным
видам продукции и структуры производства. При увеличении удельного веса более
трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот.
Изменение в уровне трудоёмкости не всегда
оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном
весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться
повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются
дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма
продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения
трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества,
себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания
аналитиков.
В заключение анализа определяют резервы
снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по
предприятию.
В заключение анализа производительности
труда необходимо выявить факторы ее повышения.
Анализ использования фонда заработной
платы начинают с расчёта абсолютного и относительного отклонения фактической
его величины от плановой.
Абсолютное отклонение определяется
сравнением фактически использованных средств на оплату труда с плановым фондом
заработной платы в целом по предприятию, производственным подразделением и
категориям работников:
Однако абсолютное отклонение
рассчитывается без учёта степени выполнения плана по производству продукции.
Учесть этот фактор поможет расчёт относительного отклонения фонда заработной
платы.
Для этого переменная часть фонда
заработной платы корректируется на коэффициент выполнения плана по производству
продукции. К переменной части фонда заработной платы относят зарплату рабочих
по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за
производственные результаты, сумму отпускных, соответствующую доле переменной
зарплаты, другие выплаты, относящиеся к фонду заработной платы и которые
изменяются пропорционально объёму производства продукции.
Постоянная часть оплаты труда не
изменяется при увеличении или спаде объёма производства - это зарплата рабочих
по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата
труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма
отпускных.
В процессе последующего анализа определяют
факторы, вызвавшие абсолютное и относительное отклонения по фонду заработной
платы.
В процессе анализа необходимо также
установить эффективность использования фонда заработной платы.
Для расширенного воспроизводства получения
необходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста
производительности труда опережали темп роста его оплаты. Если этот принцип не
соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости
продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.
Темп роста производительности труда должен
опережать темп роста средней заработной платы. Для этого рассчитывают
коэффициент опережения и анализируют его в динамике.
Затем производят подсчёт суммы экономии
(перерасхода) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между
темпами роста производительности труда и его оплаты:
В условиях высокой инфляции при анализе
индекса роста средней заработной платы необходимо базисный показатель средней
зарплаты скорректировать на индекс роста цен на потребительские товары и
услуги.
В процессе анализа целесообразно
рассчитать и сравнить в динамике или с межзаводскими данными такие показатели,
как производство товарной продукции, сумму валовой прибыли, сумму отчислений в
фонд накопления на рубль зарплаты.
При оценке эффективности использования
трудовых ресурсов дополнительно определяется система показателей, дающих
информацию об улучшении использования трудовых ресурсов. Система показателей
может включать в себя сравнение следующих величин:
) Сравнение производительности труда в
стоимостном выражении с уровнем производительности труда предприятий-аналогов.
За аналог принимается передовое предприятие. Для большей наглядности это
сравнение может быть выполнено по прибыли на одного работника, что особенно
важно для перспектив развития.
) Сравнение темпов роста объемов
производства, товарной продукции, численности работников, производительности
труда, прибыли. В результате сравнения выясняется наличие опережения роста
производительности труда, прибыли, объема производства над ростом численности.
) Абсолютное высвобождение численности в
разрезе категорий работников и по причинам. В качестве причин нужно рассмотреть
сокращение выпуска нерентабельной продукции, ликвидацию ненужных рабочих мест.
Анализ производственного
потенциала промышленного предприятия
Авторами [24] предлагается методика
определения уровня ППП, которая может включать как экспресс-оценку, так и
детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям
исследования (таблица 4).
Предлагаемая методика определения уровня
производственного потенциала предприятия обладает рядом преимуществ, среди
которых можно выделить:
- структурированность,
которая позволяет четко выделить и сформулировать проблемы в управлении
производственным потенциалом, подлежащие решению;
- доступность понимания
результатов всем персоналом предприятия.
Таблица 4
Система оценочных показателей при
определении уровня ППП
|
Направление
исследования
|
Показатели
оценки производственной составляющей
|
Показатели
оценки материальной составляющей
|
Показатели
оценки кадровой составляющей
|
|
Анализ движения
составляющих ППП
|
Коэффициент
обновления ОФ; Коэффициент выбытия ОФ; Коэффициент прироста ОФ.
|
Коэффициент
неравномерности поставок материалов; Коэффициент вариации.
|
Коэффициент
оборота по приёму; Коэффициент оборота по выбытию; Коэффициент текучести
кадров; Коэффициент постоянства кадров.
|
|
Текущее состояние
составляющих ППП
|
Коэффициент
износа ОФ; Коэффициент годности ОФ; Коэффициенты использования парка
наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования; Показатели,
характеризующие фонд времени использования оборудования; Коэффициенты использования
производственных мощностей.
|
Коэффициент
обеспеченности материальными ресурсами фактический; Коэффициент
обеспеченности материальными ресурсами плановый.
|
Среднегодовая
выработка продукции одним работающим; Показатели баланса рабочего времени.
|
|
Эффективность
использования составляющих ППП
|
Фондоотдача;
Фондоемкость; Рентабельность по ОФ; Коэффициент загрузки оборудования;
Коэффициент сменности; Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования;
Показатель интегральной нагрузки.
|
Материалоотдача
продукции; Материалоемкость продукции; Удельный вес материальных затрат в
себестоимости продукции; Коэффициент использования материалов.
|
Изменение
среднего заработка работающих за период; Изменение среднегодовой выработки;
Непроизводительные затраты рабочего времени; Сравнение средних тарифных
разрядов работ и рабочих; Экономия (перерасход) фонда заработной платы.
|
При экспресс-оценке уровня ППП достаточно
рассмотреть три-пять ключевых обобщающих показателей оценки каждой составляющей
ППП, при детализированной оценке количество анализируемых показателей
значительно выше.
Методика определения уровня ППП включает в
себя следующие этапы:
Подготовительный этап:
. Определение уровней ППП и их
характеристика.
. Разработку обобщающих и частных
показателей оценки эффективности использования ППП по видам (основные и
оборотные фонды, трудовые ресурсы);
. Определение пороговых значений
показателей, определенных в п.2. с учетом уровней ППП, определенных в п.1.
. Присвоение каждому значению показателя,
попавшему в интервал, определенный в п.3., бальной характеристики. Наибольший
балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший балл -
самому критическому интервалу.
. Определение минимального и максимального
значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.
. Присвоение интервалам, определенным в
п.3, бальных значений.
. Определение экспертным путем весовых
коэффициентов по каждой группе, входящей в структуру ППП (основной и оборотный
капитал, трудовые ресурсы). Значение коэффициента, превышающее 1,
свидетельствует о потенциальных возможностях в ближайшем времени по данной
категории.
Расчетный этап включает в себя следующие
действия:
. На основе исходных данных определить
значения коэффициентов по каждой структурной группе и присвоение каждому
показателю каждой группы соответствующих баллов;
. Суммирование баллов по каждой
структурной группе;
. Определение среднего балла ППП с учетом
весовых коэффициентов;
. Присвоение ППП определенной
характеристики в зависимости от полученного балла.
Для характеристики уровней
производственного потенциала используются следующие обозначения:
А - высокий уровень ППП. Производимая
продукция успешно продается. Доля рынка стабильна. Физический объем
производства сохранен. Предприятие обладает значительным рыночным потенциалом,
его положение на рынке устойчивое. Техника и технология, используемые в
производстве продукции находятся в хорошем состоянии. Технико-экономические
показатели производства не ниже среднеотраслевых;
В - средний уровень ППП. Предприятие успешно
существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают
механизмы адаптации. Производимая продукция продается. Доля рынка не стабильна,
но в среднем за период наблюдения поддерживается на определенном уровне.
Физический объем производства продукции сохранен (хотя может быть его
уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность
в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и
технологии - среднеотраслевая;
С - низкий уровень ППП. Наличие
хронических нарушений большинства параметров всех функциональных составляющих:
проблемы с обеспечением предприятие ОПФ, сырьем, материалами, трудовыми
ресурсами, неэффективное их использование. Наличие потерь на рынках
производимой продукции (снижение доли рынка или же угрожающе тревожное снижение
физического объема производства). Значительная потеря рыночного потенциала
(неблагоприятные изменения в составе конкурентов, клиентуры, ассортимента
продукции). Наличие проблем с техническим и технологическим обеспечением
производственной деятельности. Эффективность использования основных
производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов ниже
среднеотраслевого уровня
Глава 2.
Анализ и оценка производственного потенциала ООО "Шатим Трейд"
2.1 Организационно-экономическая
характеристика ООО "Шатим-Трейд"
Компания "Шатим Трейд" - официальный партнер группы
компаний "Алютех" на территории Дагестана и Чечни.
Общество с ограниченной ответственностью "Шатим
Трейд" учреждено в соответствии с гражданским кодексом Российской
Федерации, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной
ответственностью".
Полное наименование Общества: Общество с ограниченной
ответственностью "Шатим Трейд". Фирменное наименование Общества:
"ShatimTрейд".
Местонахождение ООО "Шатим Трейд": Республика
Дагестан, город Махачкала, ул.М. Ярагского 93 "б". Юридический адрес
Общества: Россия, Республика Дагестан город. Махачкала, улица Буйнакского д.63,
кв.3. Общество создано без ограничения срока деятельности. Общество зарегистрировано
23 мая 2008 года под названием ООО "ЮГКАСКОМ" и с 2 апреля
переименовалось в ООО "Шатим Трейд".
Правовое положение ООО "Шатим Трейд" определяется
Гражданским кодексом Российской федерации, иными нормативными правовыми актами
Российской Федерации, а также Уставом предприятия. Общество является
юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. Общество имеет в
собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном
балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и
личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в
суде.
ООО "Шатим Трейд" приобретает гражданские права и
принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в
соответствии с законодательством России и настоящим уставом. Общество вправе в
установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской
Федерации и за ее пределами. Общество несет ответственность по своим
обязательствам всеми принадлежащими ему имуществом. Общество не отвечает по
обязательствам Российской Федерации, равно как государство и его органы не
отвечают по обязательствам Общества.
ООО "Шатим Трейд" имеет круглую печать, содержащую
его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его
нахождения, и другие реквизиты с фирменной символикой. Общество вправе иметь
штампы и бланки со своим фирменным наименованием, а так же зарегистрированный в
установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Общество имеет право в порядке, установленном действующим
законодательством, самостоятельно совершать экспортные и имущественные
операции, необходимые для его деятельности.
ООО "Шатим Трейд" является коммерческой
организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности
извлечение прибыли.
Общество имеет право осуществлять любые виды коммерческой
деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской
Федерации в соответствии с целью своей деятельности.
Основным видом деятельности ООО "Шатим Трейд"
является: "Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным
ассортиментом товаров". Организация также осуществляет деятельность по
следующим неосновным направлениям: "Инженерное оборудование дорог,
аэродромов и портов; защитные ограждения (монтаж)", "Текстильные
изделия, кроме одежды (производство)", "Строительные конструкции из
дерева и столярные изделия (производство)", "Пластмассовые детали
(услуги по производству)". Организационно-правовая форма - общества с
ограниченной ответственностью. Тип собственности - частная собственность.
Продукция ООО "Шатим Трейд":
. гаражные ворота;
2. алюминиевые профильные системы;
. рольставни;
. системы видеонаблюдения и контроля доступа;
. шлагбаумы, турникеты;
. жалюзи;
. системы контроля доступа, домофоны;
. мансардные окна, чердачные лестницы;
. автоматические раздвижные двери;
. маркизы.
Высшим органов управления ООО "Шатим Трейд"
является Собрание участников.
К исключительной компетенции Собрания относятся следующие
вопросы:
- изменение Устава Общества;
- изменение размера уставного капитала
Общества;
- образовательных исполнительных органов
Общества;
- досрочное прекращение полномочий
исполнительных органов Общества;
- утверждение годовых отчетов и
бухгалтерских балансов Общества;
- распределение прибылей и убытков Общества;
- решение о реорганизации или ликвидации
Общества;
- выбор ревизора Общества.
В случаях, предусмотренных учредительными документами ООО
"Шатим Трейд" и действующим законодательством, Собрание принимает
решения по другим вопросам.
Единоличным исполнительным органом ООО "Шатим
Трейд" является генеральный директор, который решает вопросы деятельности
предприятия, в том числе без доверенности действует от имени Общества и
принимает решения по вопросам, не отнесенным учредительными документами
Общества и действующим законодательством к компетенции Собрания, в частности:
- обеспечивает выполнение решений Собрания;
- организует ведение и хранение
бухгалтерских, других финансово-хозяйственных и иных документов Общества;
- предоставляет отчеты в государственные
органы в установленном порядке;
- совершает сделки от имени Общества;
- представляет интересы Общества в
государственных органах и органах местного самоуправления;
- осуществляет найм работников по трудовому
договору;
- распоряжается денежными средствами
Общества.
Контроль за финансовой деятельностью предприятия
осуществляется бухгалтерией предприятия.
Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского учета,
поддерживает книги учета и документы бухгалтерской и статистической отчетности
Общества в соответствии с действующим законодательством.
Кроме того, главный бухгалтер выполняет основные функции
финансового управления предприятия:
- своевременно предоставляет финансовые
данные требуемого характера;
- анализ финансового положения предприятия,
выявления возможностей повышения эффективности, общее руководство финансового
планирования, составление бюджетов и другое.
Генеральному директору непосредственно подчиняется
коммерческий директор. Коммерческий директор руководит коммерческой
деятельностью предприятия, в его ведении находятся вопросы организации
технологических операций и хозяйственного обслуживания. Коммерческую работу по
закупке и реализации товаров коллегиальным образом осуществляют коммерческий
директор и управляющий коммерческой службой.
Рассмотрим результаты торгово-хозяйственной деятельности ООО
"Шатим Трейд". Базой для анализа является годовая отчетность ООО
"Шатим Трейд" за 2012 и 2013 годы.
Анализируя результаты деятельности предприятия, можно сделать
вывод, что в динамике за 2012 - 2013 годы основные показатели имели тенденцию к
увеличению, а именно, товарооборот вырос на 113,24% и повлек за собой рост
валового дохода на 643,83 тыс. руб. Положительным моментом в деятельности ООО
является снижение уровня издержек обращения (непосредственных затрат, связанных
с приобретением и реализацией товаров) на 0,13% в общем объеме товарооборота,
несмотря на их рост в абсолютном выражении.
Также результатом увеличения товарооборота является
увеличение прибыли предприятия на 109,18%. За счет роста этого показателя
растет и валовая прибыль, влияние на которую оказал и такой показатель как
прочие операционные расходы, снизившиеся в 2013 году на 10%.
Чистая прибыль после уплаты налогов, которые возросли на 8.9
тыс. руб. или на 27,22%, составила 361,8 тыс. руб. Самым значимым показателем
эффективности торговой деятельности является рентабельность. Этот показатель
исследуемого объекта довольно высокий, причем как рентабельность торговой
деятельности, так и рентабельность торгового предприятия в целом.
Рентабельность торговой деятельности незначительно снизилась (почти на 2%) и
составила 18,53%, а целом по предприятию выросла на 20,3% и составила 16,0%.
Эти цифры, несомненно, показывают, что деятельность ООО "Шатим Трейд"
за 2012 - 2013 годы достаточно эффективна.
Главным показателем хозяйственной деятельности любого
торгового предприятия является объем товарооборота. За отчетный период в ООО
"Шатим Трейд" этот показатель увеличился на 3080 тыс. руб. по
сравнению с прошлым годом (таб. 2)
Увеличилась и среднегодовая стоимость товарных запасов на
74,71%.
Таблица 2
Анализ результатов хозяйственной деятельности ООО "Шатим
Трейд"
|
Показатели
|
Ед. измерения
|
Фактически за
2012 г.
|
Фактически за
2013 г.
|
Абсолютное
отклонение (+; - )
|
Темп роста, %
|
|
А
|
Б
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Розничный
товарооборот
|
тыс. руб.
|
2721
|
5801
|
+ 3081
|
213,25
|
|
Среднегодовая
стоимость товарных запасов
|
тыс. руб.
|
871
|
1521
|
+ 651
|
174,71
|
|
Скорость
обращения
|
обор.
|
3,14
|
3,83
|
+ 0,69
|
122,05
|
|
Численность
торгово-оперативного персонала
|
чел.
|
5
|
4
|
- 1
|
80,00
|
|
Удельный вес
работников торгово-оперативного персонала (5/4*100)
|
%
|
50,00
|
44,44
|
- 5,57
|
88,88
|
|
Среднегодовая
производительность одного работника (1/4)
|
тыс. р.
|
273
|
644,44
|
+ 372,44
|
236,93
|
|
Среднегодовая
производительность работника торгово-оперативного персонала
|
тыс. р.
|
544
|
1450
|
+ 906
|
266,54
|
|
Торговая
площадь
|
кв. м.
|
201
|
354,7
|
+ 153,7
|
176,47
|
|
Среднегодовая
нагрузка на 1кв. м. торговой площади
|
тыс. р.
|
13,53
|
16,35
|
+ 2,82
|
120,84
|
|
ФОТ
|
тыс. р.
|
140.64
|
236
|
+ 95,36
|
167,80
|
|
Средняя заработная
плата
|
руб.
|
14060
|
26220
|
+ 12160
|
186,49
|
Источник: Бухгалтерская отчетность ООО "Шатим
Трейд" за 2012-2013 гг.
Положительным моментом в деятельности ООО "Шатим
Трейд" является повышение эффективности использования трудовых ресурсов, о
чем свидетельствует рост производительности труда на 136,93%, при росте
среднего размера оплаты труда на 86,49%, а фонда оплаты труда на 67,8%. При
этом численность торгового персонала предприятия уменьшилась на одного человека
за анализируемый период.
В 2012 году площадь предприятия 153,7 кв. м. Несмотря на это
эффективность использования торговой площади выросла. Среднегодовая нагрузка на
1 кв. м. торговой площади увеличилась на 20,84%, что составляет 2,82 тыс. руб.
2.2 Оценка
производственного потенциала предприятия
Для характеристики эффективности использования основных
средств, принадлежащих ООО "Шатим Трейд", применяем систему
показателей, которая включает обобщающие и частные технико-экономические
показатели. Обобщающие показатели отражают использование всех основных средств,
а частные - использование отдельных их видов.
Остаток основных средств на конец периода определяют
балансовым методом:
СК = СН+ СП - СВ, (10)
где СН - стоимость основных средств на начало периода;
СП - стоимость новых основных средств, поступивших в отчётном
периоде;
СВ - стоимость основных средств, выбывших в отчётном периоде.
Таблица 5
Наличие и движения основных фондов ООО ""Шатим
Трейд"" в 2013 г.
|
Вид основных
средств
|
На начало
периода
|
Посту- пило,
тыс. руб.
|
Выбыло, тыс.
руб.
|
На конец
периода
|
Темп роста, %
|
|
сумма, тыс.
руб.
|
структура, %
|
|
|
сумма, тыс.
руб.
|
структура, %
|
|
|
Здания
|
32373
|
27,92
|
2858
|
9
|
35222
|
26,28
|
108,8
|
|
Сооружения
|
610
|
0,53
|
-
|
-
|
610
|
0,45
|
100,0
|
|
Машины и
оборудование
|
65521
|
56,41
|
7894
|
1771
|
71644
|
53,37
|
109,4
|
|
Транспортные
средства
|
16087
|
13,89
|
3393
|
1694
|
17786
|
13,28
|
110,5
|
|
Производственный
и хозяйственный инвентарь
|
1449
|
1,25
|
1581
|
1331
|
1699
|
1,27
|
117,3
|
|
Земельные
участки и объекты природопользования
|
-
|
-
|
7164
|
-
|
7164
|
5,35
|
-
|
|
Итого:
|
116040
|
100,00
|
22890
|
4805
|
134125
|
100,00
|
115,6
|
Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд"
По величине структуры наиболее значимыми элементами состава
основных средств организации на начало периода являются: машины и оборудование
(56,41%), здания (27,92%), транспортные средства (13,89%.). Значимость элементов
не меняется и к концу периода. Также из таблицы видно, что на начало периода
поступает новый элемент состава основных средств ранее не имеющий место -
земельные участки и объекты природопользования
Стоимость основных средств за отчетный период увеличилась на
18085 тыс. руб., или на 15,6 %, что сложилось, в основном, под воздействием
поступления машин и оборудования (6123 тыс. руб.). Выбытие основных средств
произошло по элементам: машины и оборудование, транспортные средства,
производственный и хозяйственный инвентарь Структура основных фондов показана
на рисунке 1.
Состояние основных средств оценивают следующими показателями:
Коэффициент обновления:
ОБН= СП / С1*100% (11)
Отражает долю новых основных средств в составе всех основных
средств на конец периода. При проведении анализа необходимо сравнить
коэффициент обновления по активной части с коэффициентом обновления по всем
основным средствам и выяснить, за счет какой части основных средств в большей
степени происходит ее обновление:
Коэффициент интенсивности обновления:
ИОБ = СВ / СП*100% (12)
Рисунок 1 - Структура основных фондов [собственная
разработка]
Отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых
объектов, т.е. количество выбывающих устаревших объектов в результате введения
новых. Этот показатель характеризует темп технического прогресса.
Темп поступления:
KТП = (СП - СВ) / С0. *100% (13)
Показывает, какая доля в стоимости основных средств на начало
периода направлена на покрытие выбытия основных средств за период.
Коэффициент выбытия
КВ = СВ / С0 *100% (14)
Характеризует долю выбывших основных средств в общей
стоимости основных средств на начало периода.
Результаты расчета коэффициентов, оценивающих степень
обновления, выбытия и прироста основных средств приведены ниже (таблица 6).
Таблица 6
Оценка состояния и движения основных средств на основе
коэффициентов
|
Элементы
состава основных средств
|
На начало
периода, тыс. руб., Со
|
Поступление,
тыс. руб., Сп
|
Выбытие, тыс.
руб., Св
|
На конец
периода, тыс. руб., С1
|
Коэффициент
обновления, % Кобн
|
Коэффициент
интенсивности обновления, % Kиоб
|
Коэффициент
выбытия, % КВ
|
|
Здания
|
32373
|
2858
|
9
|
35222
|
8,11
|
0,31
|
0,03
|
|
Сооружения
|
610
|
-
|
-
|
610
|
-
|
-
|
-
|
|
Машины и
оборудование
|
65521
|
7894
|
1771
|
71644
|
11,03
|
22,43
|
2,70
|
|
Транспортные
средства
|
16087
|
3393
|
1694
|
17786
|
19,05
|
49,93
|
10,51
|
|
Производственный
и хозяйственный инвентарь
|
1449
|
1581
|
1331
|
1699
|
93,05
|
84, 19
|
91,86
|
|
Земельные
участки и объекты природопользования
|
-
|
7164
|
-
|
7164
|
-
|
-
|
-
|
|
Итого:
|
116040
|
22890
|
4805
|
134125
|
17,07
|
20,99
|
4,14
|
Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за 2013
г.
Оценка состояния и движения основных фондов показана на
рисунке 2.
Рисунок 2 - Оценка состояния и движения основных фондов
Эффективность использования основных средств во многом
зависит от их технического состояния. Для характеристики технического состояния
основных средств используются такие показатели, как коэффициент износа,
коэффициент годности.
Коэффициент износа:
КИЗН = СИ / СПЕР *100% (15)
где СИ - сумма износа, начисленная за весь период
эксплуатации,
СПЕР - первоначальная (восстановительная) стоимость основных
средств.
Коэффициент годности:
Кг = 100 - КИЗН (16)
Чем ниже значение коэффициента износа и выше коэффициента
годности, тем лучше техническое состояние основных средств организации. Данные
коэффициенты рассчитываются на начало и конец отчетного периода (2012-2013
гг.), их динамика будет характеризовать тенденцию снижения или повышения
изношенности основных средств.
Анализ изношенности основных средств, принадлежащих ООО
"Шатим Трейд" представлен в таблице 7.
Таблица 7
Показатели состояния основных производственных фондов
|
Группы основных фондов Показатели
|
Здания и
сооружения
|
Машины,
оборудование, транспортные средства
|
|
Стоимость на
начало года, тыс. руб.
|
32983
|
81608
|
|
Начисленная
амортизация, тыс. руб.
|
8244
|
27731
|
|
Коэффициент
износа на начало года, %
|
24,99
|
33,98
|
|
Коэффициент
годности на начало года, %
|
75,01
|
66,02
|
|
Стоимость на
конец года, тыс. руб.
|
35832
|
89430
|
|
Начисленная
амортизация, тыс. руб.
|
8922
|
34766
|
|
Коэффициент
износа на конец года, %
|
24,90
|
38,88
|
|
Коэффициент
годности на конец года, %
|
75,10
|
61,12
|
Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за 2013
г.
Эффективность использования основных средств характеризуется
показателями фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономии
средств, повышения объема производства товаров, повышения производительности
труда, снижения себестоимости товаров и затрат на воспроизводство основных
средств, увеличения сроков службы средств труда.
Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче,
рассчитывается как отношение стоимости основных средств к стоимости годового
объема производства товаров.
Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность
работников сферы материального производства основными производственными
средствами. Фондовооруженность определяется как отношение стоимости основных
средств организации к среднесписочной годовой численности работников.
Удельный вес активной части основных средств:
УА = СА / СОС * 100% (17)
где CА - среднегодовая стоимость активной части основных
средств;ОС - среднегодовая стоимость основных средств;
Фондоотдачу можно рассчитать по следующим формулам:
FА = V / СА, (18)
FОС = V / СОС, (19)
где FА - фондоотдача активной части основных средств;- объем
производства товаров;
Фондовооруженность рассчитывается по формуле:
В = СОС / RCC (20)
где RCC - среднесписочная численность работников;
Фондорентабельность рассчитывается по формуле:
RОС = FОС * Д РП * RОБ (21)
где ДРП - доля реализованной продукции в общем выпуске;ОБ -
рентабельность продаж;
Исходные данные для анализа фондоотдачи и
фондорентабельности, а также результаты расчетов приведены в таблице 8.
Таблица 8
Исходная информация для анализа фондоотдачи и
фондорентабельности
|
Показатели
|
2012
|
2013
|
Отклонение,
(+,-),
|
|
1. Прибыль от
реализации продукции, тыс. руб.
|
46166
|
102498
|
56332
|
|
2. Объем
производства товаров, тыс. руб. V
|
572661
|
144755
|
|
3. Выручка,
тыс. руб.
|
563089
|
701605
|
138516
|
|
4. Доля
среднегодовой продукции в общем ее выпуске (Дрп)
|
0,983
|
0,978
|
-0,005
|
|
5.
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.:
|
|
|
|
|
5.1 основных
средств, CОС
|
149231
|
165350
|
16119
|
|
5.2 активной
части (машин, оборудования), CА
|
108731
|
121355
|
12624
|
|
5.3 единицы
оборудования, СЕ
|
243,25
|
267,89
|
24,64
|
|
6. Удельный вес
активной части, % УА
|
72,86
|
73,39
|
0,53
|
|
Фондорентабельность
Rос, %
|
42,46
|
61,0
|
18,54
|
|
Рентабельность
продаж Rоб, %
|
8,2
|
14,61
|
6,41
|
|
7. Фондоотдача
|
3,84
|
4,34
|
0,50
|
|
7.1 Основных
средств, FОС
|
|
|
|
|
7.2 Активной
части, FА
|
5,267
|
5,912
|
0,645
|
|
8.
Среднегодовое количество оборудования, ед.
|
|
|
0
|
|
8.1 наличного
|
447
|
453
|
6
|
|
8.2
действующего., Ко
|
430
|
438
|
8
|
|
9. Фонд времени
работы оборудования всего, тыс. машино-час.
|
3295,348
|
3416,4
|
1,0912
|
|
10. Фонд
времени работы единицы оборудования:
|
|
|
|
|
10.1. дней, TД
|
245
|
250
|
5
|
|
10.2. смен
|
490
|
500
|
10
|
|
10.3.
машино-часов
|
7663,6
|
7800
|
136,4
|
|
11. Коэффициент
сменности, kсм
|
2
|
2
|
0
|
|
12. Средняя
продолжительность смены, час., Тсм
|
7,82
|
7,80
|
0,02
|
|
13.
Среднечасовая выработка ед. оборудования, руб. Vч
|
173,78
|
209,99
|
36,21
|
Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за
2012-2013 гг.
Структура факторов любого порядка рассчитывается по отношению
к изменению результативного показателя (фондоотдачи основных средств). Факторы
второго порядка доводятся до уровня первого путем умножения уровня их влияния
на удельный вес активной части стоимости основных средств текущего периода.
Динамика фондоотдачи и фондорентабельности показана на
рисунке 3.
Рисунок 3 - Динамика фондоотдачи и фондорентабельности
Повышение фондоотдачи основных средств является положительным
моментом в деятельности организации, так как способствует снижению
себестоимости выпускаемой товара, а, следовательно, повышению прибыли.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и
эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех
работ, степень использования машин и оборудования, и как следствие - объем
производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических
показателей.
Состав и структура персонала ООО "Шатим Трейд"
представлен в таблице 9.
Таблица 9
Оценка трудового потенциала ООО "Шатим Трейд"
|
Показатель
|
Период
|
Изменение
|
|
2012
|
2013
|
абсолютное,
чел.
|
относительное,
%
|
|
Среднесписочная
численность персонала
|
168
|
200
|
32
|
119,0
|
|
в том числе ППП
|
168
|
200
|
32
|
119,0
|
|
в том числе
рабочие
|
138
|
164
|
26
|
118,8
|
|
из них основные
|
106
|
126
|
20
|
118,9
|
|
вспомогательные
|
32
|
38
|
6
|
118,8
|
|
руководители и
специалисты
|
30
|
36
|
6
|
120,0
|
|
Состав
работников по стажу работы
|
|
|
|
|
|
до 5 лет
|
10
|
11
|
1
|
110,0
|
|
от 5 до 10
|
25
|
45
|
20
|
180,0
|
|
от 10 до 15
|
38
|
57
|
19
|
150,0
|
|
от 15 до 20
|
35
|
38
|
3
|
108,6
|
|
свыше 20
|
60
|
49
|
-11
|
81,7
|
|
Состав
работников по возрасту
|
|
|
|
|
|
до 20 лет
|
15
|
9
|
-6
|
60,0
|
|
от 20 до 30
|
15
|
25
|
10
|
166,7
|
|
от 30 до 40
|
30
|
34
|
4
|
113,3
|
|
от 40 до 50
|
30
|
51
|
21
|
170,0
|
|
старше 50
|
60
|
51
|
-9
|
85,0
|
|
Состав
работников по образованию
|
|
|
|
|
|
незаконченное
среднее
|
15
|
18
|
3
|
120,0
|
|
среднее,
среднее специальное
|
118
|
134
|
16
|
113,6
|
|
Высшее
|
35
|
48
|
13
|
137,1
|
|
Квалификационный
состав рабочих
|
|
|
|
|
|
I, II разряд
|
10
|
7
|
-3
|
70,0
|
|
III, IV разряд
|
70
|
86
|
16
|
122,9
|
|
V, VI разряд
|
58
|
75
|
17
|
129,3
|
Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за
2012-2013 гг.
Анализ осуществляется на основе следующих коэффициентов:
Коэффициент оборота по приему (КП) - отношение численности
всех принятых работников за отчетный период (RП) к среднесписочной численности
работников за тот же период (RСС):
КП = RП / RСС, (22)
КП = 80/200 = 0,4
Коэффициент оборота по выбытию (КВ) - отношение всех
уволившихся работников (RУ) в отчетном периоде к среднесписочной численности
работников:
КВ = RУ / RСС (23)
КВ= 40/200 = 0,2
Сумма значений коэффициентов по приему и выбытию
характеризует общий оборот рабочей силы:
КОБЩ = КП + КВ (24), КОБЩ= 0,4 + 0,2 = 0,6
Оборот рабочей силы делится на:
нормальный оборот - призыв в армию, уход на пенсию и на
учебу, переход на выборные должности и др. излишний оборот - увольнение по
собственному желанию, за прогулы.
Коэффициент текучести кадров (КТ) - отношение излишнего
оборота рабочей силы (RУ*) за определенный период к среднесписочной
численности:
КТ = RУ* / RСС (25), КТ= 28 /200 = 0,14
Коэффициент постоянства состава (КПОСТ) - отношение
количества работников, проработавших весь период (RР) к среднесписочной
численности:
КПОСТ = RР / RСС (26)
КПОСТ = 140/200 = 0,7
Коэффициент замещения (КЗ) - отношение разности между
принятыми (RП) и выбывшими работниками (RВ) к среднесписочной численности
КЗ = (RП - RВ) / RСС (27)
КЗ = (80 - 40) / 200 = 0,2
Таблица 10
Данные о движении персонала ООО "Шатим Трейд"
|
Показатель
|
2012
|
2013
|
Отклонение (+,
- )
|
|
Численность
персонала на начало года
|
150
|
180
|
30
|
|
Приняты на
работу
|
50
|
80
|
30
|
|
Выбыли
|
20
|
40
|
20
|
|
В том числе:
|
|
|
|
|
по собственному
желанию
|
10
|
20
|
10
|
|
за нарушения
трудовой дисциплины
|
2
|
8
|
6
|
|
Численность
персонала на конец года
|
180
|
220
|
40
|
|
Среднесписочная
численность персонала
|
168
|
200
|
32
|
|
Коэффициент
оборота по приему работников
|
0,3
|
0,4
|
0,1
|
|
Коэффициент
оборота по выбытию работников
|
0,12
|
0,2
|
0,08
|
|
Коэффициент текучести
кадров
|
0,07
|
0,14
|
0,07
|
|
Коэффициент
постоянства кадров
|
0,77
|
0,7
|
-0,07
|
|
Коэффициент
замещения
|
0,18
|
0, 20
|
0,02
|
Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за
2012-2013 гг.
Общий оборот рабочей силы в ООО "Шатим Трейд" можно
считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота
по выбытию (с 12 до 20%) и, как следствие, увеличение коэффициента текучести
кадров (с 7 до 14%)
В ходе анализа необходимо обратить внимание на причины
выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т.к. это часто связано с
нерешёнными социальными проблемами. Также при увольнении по собственному
желанию работников часто не устраивают условия труда, уровень заработной платы.
Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами и
центрами занятости поможет снизить текучесть кадров, оперативно привлекать
новых сотрудников взамен уволившихся.
Анализ использования рабочего времени является важной
составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа
использования рабочего времени следует проверить обоснованность
производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери
рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения
использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству
отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а
также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ
проводится по каждой категории работников, по каждому производственному
подразделению и в целом по предприятию (таблица 11).
Таблица 11
Использование трудовых ресурсов предприятия
|
Показатель
|
Значение
показателя
|
Изменение (+, -
)
|
|
2012
|
2013
|
|
|
Среднегодовая
численность рабочих ЧР
|
160
|
164
|
+4
|
|
Отработано дней
одним рабочим за год Д
|
225
|
215
|
-10
|
|
Отработано
часов одним рабочим за год Ч
|
1755
|
1612,5
|
-142,5
|
|
Средняя
продолжительность рабочего дня П, ч
|
7,8
|
7,5
|
-0,3
|
|
Общий фонд
рабочего времени (ФРВ), чел. - ч
|
280800
|
264450
|
-16350
|
Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за
2012-2013 гг.
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих,
количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней
продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим
образом:
ФРВ = ЧР * Д * П (28)
Как видно из приведенных данных, предприятие использует
имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем 1 рабочим отработано
215 дней вместо 225, целодневные потери рабочего времени на одного рабочего
увеличились на 10 дней, а в целом по предприятию - на 1640 дней, или 12792 ч
(1640 * 7,8).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь
рабочего времени сопоставляют данные баланса рабочего времени (таблица 12).
Таблица 12
Анализ использования фонда рабочего времени
|
На одного
рабочего
|
Изменение
|
|
2012
|
2013
|
на одного
рабочего
|
на всех рабочих
|
|
Календарное
количество дней
|
365
|
365
|
-
|
-
|
|
В том числе:
праздничные и выходные дни
|
101
|
101
|
|
|
|
Номинальный
фонд рабочего времени, дни
|
264
|
264
|
|
|
|
Неявки на
работу, дни
|
39
|
49
|
+10
|
1640
|
|
В том числе:
|
21
|
24
|
+3
|
+492
|
|
отпуска по
учебе
|
1
|
2
|
+1
|
+164
|
|
отпуска по
беременности и родам
|
3
|
2
|
-1
|
-164
|
|
дополнительные
отпуска с разрешения администрации
|
5
|
8
|
+3
|
+492
|
|
Болезни
|
9
|
11,8
|
+2,8
|
+459
|
|
Прогулы
|
-
|
1,2
|
+1,2
|
+197
|
|
Простои
|
-
|
4
|
+4
|
+656
|
|
Явочный фонд
рабочего времени, дни
|
225
|
215
|
-10
|
-1640
|
|
Продолжительность
рабочей смены, ч
|
8
|
8
|
-
|
-
|
|
Бюджет рабочего
времени, ч
|
1800
|
1720
|
-80
|
-13 120
|
|
Предпраздничные
сокращенные дни, ч
|
20
|
20
|
-
|
-
|
|
Льготное время
для подростков, ч
|
2
|
2,5
|
+0,5
|
+82
|
|
Перерывы в
работе кормящих матерей, ч
|
3
|
5
|
+2
|
+328
|
|
Внутрисменные
простои, ч
|
20
|
80
|
+60
|
+9840
|
|
Полезный фонд
рабочего времени, ч
|
1755
|
1612,5
|
-142,5
|
-23 370
|
|
Сверхурочно
отработанное время, ч
|
-
|
8
|
+8
|
+1312
|
|
Непроизводительные
затраты рабочего времени, ч
|
-
|
10
|
+10
|
+1640
|
Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за
2012-2013 гг.
Как следует из таблицы, большая часть потерь рабочего
времени, вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с
разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать
неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч
Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников
(20330: 1755).
Существенны на данном предприятии и непроизводительные
затраты труда в связи с отклонениями от технологического процесса - 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены
причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения
производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим
быстро получить отдачу.
Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению
объёма производства товара, они могут быть компенсированы повышением
интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых
ресурсов большое значение придаётся изучению показателей производительности
труда.
Целью анализа производительности труда является выявление
возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста
производительности труда, более рационального использования работающих и их
рабочего времени.
Таблица 13
Показатели производительность труда персонала ООО "Шатим
Трейд"
|
Показатель
|
Значение
показателя
|
Изменение (+, -
)
|
|
2012
|
2013
|
|
|
Среднегодовая
численность персонала
|
200
|
200
|
-
|
|
в том числе
рабочих
|
160
|
164
|
+4
|
|
Удельный вес рабочих
в общей численности работников (Уд)
|
0,8
|
0,82
|
+0,02
|
|
Отработано дней
одним рабочим за год (Д)
|
225
|
215
|
-10
|
|
Отработано
часов всеми рабочими, ч
|
280 800
|
264 450
|
-16 350
|
|
Средняя
продолжительность рабочего дня, ч (П)
|
78
|
75
|
-0,5
|
|
Производство
продукции в ценах базисного периода, тыс. руб.
|
80 000
|
83 600
|
+3600
|
|
Среднегодовая
выработка одного работника, тыс. руб. (ГВ)
|
400
|
418
|
+18,0
|
|
Выработка
рабочего:
|
|
|
|
|
среднегодовая,
тыс. руб. (ГВ)
|
500
|
509,8
|
+9,8
|
|
среднедневная,
руб. (ДВ1)
|
2222,2
|
2371
|
+148,8
|
|
среднечасовая,
руб. (ЧВ)
|
284,9
|
316,13
|
+31,23
|
Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за
2012-2013 гг.
Из данных таблице 13 видно, что среднегодовая выработка
одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс.
руб., или на 4,5%.
Таким образом, среднегодовая выработка рабочего "Шатим
Трейд" за анализируемый период увеличилась на 9,8 тыс. руб.
Повышение эффективности использования материальных ресурсов
обуславливает сокращение материальных затрат на производство продукции,
снижение её себестоимости и рост прибыли.
Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной
продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу
материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных
материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.)
Материалоотдача рассчитывается по формуле:
Мо = Nв / Мз (29)
где Мз - материальные затраты;в - объем выпуска продукции в
стоимостных или натуральных показателях.
Материалоемкость продукции - отношение суммы материальных
затрат к стоимости произведенной продукции - показывает, сколько материальных
затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы
продукции.
Материалоёмкость рассчитывается по формуле:
Ме = Мз / Nв (30)
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции -
показатель, характеризующий отношение материальных затрат к полной
себестоимости:
Дмз = Мз /С (31)
где С - полная себестоимость продукции.
Коэффициент использования материальных ресурсов - это отношение
суммы фактических материальных затрат к величине материальных затрат,
рассчитанной по плановым калькуляциям и фактическому выпуску и ассортименту
продукции. Это показатель соблюдения норм расхода материалов:
Ки = Мф. з /М п. з (32)
где Мф. з - фактические материальные затраты; Мп. з -
плановые материальные затраты. Если коэффициент использования больше 1, это
означает перерасход материалов; значение Ки меньше 1 свидетельствует об
экономии материальных ресурсов.
Таблица 14
Данные для анализа материалоемкости по прямым затратам
|
Показатели
|
План
|
Факт
|
Отклонение
|
|
Выпуск
продукции без НДС
|
630720
|
640210
|
9490
|
|
Прямые
материальные затраты
|
340460
|
325900
|
-14560
|
|
Материалоемкость
по прямым затратам
|
0,5398
|
0,5091
|
-0,0307
|
|
Прямые
материальные затраты на основе плановой калькуляции исходя из фактического
объема и ассортимента продукции
|
-
|
334240
|
-
|
|
Отклонение цен
на материальные ресурсы: снижение (-) удорожание (+)
|
-
|
+12300
|
-
|
|
Отклонение
отпускных цен на продукцию: снижение (-) удорожание (+)
|
-
|
+18450
|
-
|
Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за
2012-2013 гг.
Данные таблицы 14 показывают следующее:
) материалоемкость по плану:
М0е пр. =340460 /630720 =0,5398
) материалоемкость фактическая:
М1 е пр. = 325900/640210 =0,5091
) общее изменение материалоемкости составило:
Ме пр = 0,5091 - 0,5398 = - 0,0307
Вывод: Анализ коэффициентов обновления показывает, что
обновление основных средств организации в течение периода является значительным
по всем элементам состава, и наибольшие значения имеют коэффициенты обновления
производственного и хозяйственного инвентаря (93,05%), транспортных средств
(19,05%), машин и оборудования (11,03%).
В целом по организации он составляет 17,07%, по активной
части основных средств - 11,03%. Сопоставление этих коэффициентов показывает
уровень обновления по пассивной части основных средств, в нашем случае он
составляет 6,04% (17,07 - 11,03), обновление в большей степени происходит за
счет активной части основных средств.
Разность между коэффициентом выбытия основных средств по организации
в целом и по их активной части составляет 1,44% (4,14 - 2,70), что подтверждает
опережающий темп выбытия активной части основных средств.
Коэффициент интенсивности обновления составляет для
производственного и хозяйственного инвентаря (84, 19%), транспортных средств
(49,93%), машин и оборудования (22,43%). В целом по организации отношение
выбывших основных средств к поступившим составляет 20,99%, т.е. на один
выбывший объект приходится примерно 5 поступивших, поступление основных средств
в ООО "Аэлит" значительно превышает их выбытие.
Анализируя движение рабочей силы в ООО "Шатим
Трейд", следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост
производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров
(состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и
др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена
служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию,
истечение срока контракта и др.
Рассматривая данные за анализируемый период, можно сказать,
что ООО "Шатим Трейд" полностью обеспечено трудовыми ресурсами.
Среднесписочная численность по предприятию увеличилась на 19%. Улучшился
качественный состав работников по образованию (со средним специальным - на 13,6%,
с высшим - на 37,1%). Также за год улучшилась квалификация рабочих, связанная с
получением более высоких разрядов (на 22,9 и 29,3%).
Изменения в составе по возрастным показателям и стажу работы
связаны с притоком на предприятие молодежи и выбытием работников на пенсию.
Изменение материалоемкости произошло за счет следующих
факторов:
. При увеличении выпуска продукции изменилась ее структура.
Прямые материальные затраты на основе плановой калькуляции и фактического
объема и ассортимента составили бы 334240 тыс. руб., а они достигли лишь 325900
тыс. руб. Вывод: повысилась доля менее материалоемких изделий.
. Поскольку общее отклонение объема выпуска продукции (9490
тыс. руб.) не компенсируется на основе плановой калькуляции (334240 - 325900 =
8340 тыс. руб.), то это отклонение возникает за счет либо изменения цен на
продукцию, либо действия обоих факторов.
Глава 3.
Совершенствование управления производственным потенциалом ООО "Шатим
Трейд"
.1
Рекомендации по повышению эффективности использования ресурсов ООО "Шатим
Трейд"
Главная цель ООО "Шатим Трейд", как и любого
производственного предприятия в современных условиях, - получение максимальной
прибыли, что невозможно без эффективного управления его потенциалом.
Следовательно, перед руководством стоит задача не только не допустить спада и
банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.
Можно выделить следующие основные пути повышения
эффективности использования основных фондов: технические,
организационные, экономические.
К техническим путям относятся реконструкция зданий и
сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их
технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается
упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения
устаревших моделей оборудования.
Организационное направление включает: во-первых,
четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и
помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства
на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение
современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех
инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.
Экономические пути реализуются через
стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в
аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов,
которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы;
продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой
производительности технических средств. Особое место занимает снижение
остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения
на недвижимость или на имущество.
Мероприятия экстенсивного направления повышения
эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных
производственных ресурсов. К ним относят:
техническое перевооружение и реконструкцию производства,
позволяющие сократить трудоемкость продукции;
комплексную механизацию и автоматизацию производства,
исключающие потери рабочего времени оборудования;
рациональную специализацию и кооперирование цехов и участков,
обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения
деталей, межоперационное ожидание деталей;
модернизацию оборудования;
повышение квалификации рабочих;
создание благоприятных экологических условий (температура,
чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для
работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров,
предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.
Хотелось бы отдельно выделить модернизацию оборудования. Она
может проводится по нескольким направлениям:
усовершенствование конструкции действующих машин, повышающие
их режимные характеристики и технические возможности;
механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие
увеличить производительность оборудования;
перевод оборудования на программное управление.
Модернизация оборудования экономически очень эффективна, если
в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается
производительность труда и снижения себестоимости продукции. При этом
необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть
достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение
стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.
Мероприятия интенсивного направления не требуют
дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:
своевременный ввод в действие основных средств;
совершенствование технологической структуры оборудования;
повышение коэффициента сменности его работы;
рациональную организацию труда рабочих - многостаночное
обслуживание, совмещение профессий;
своевременное профилактическое обслуживание и качественный
ремонт основных производственных средств;
стимулирование рабочих за увеличение межремонтного периода
работы оборудования.
Результатом лучшего использования основных фондов является
прежде всего увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель
эффективности основных фондов должен строиться на принципе соизмерения
производственной продукции со всей совокупностью примененных при ее
производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции,
приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов, - фондоотдача.
Пути роста фондоотдачи:
повышение производительности оборудования в результате
технического перевооружения и реконструкции действующих и строительства новых
предприятий;
повышение коэффициента сменности работы оборудования;
улучшение использования времени и мощностей;
ускорение освоения вновь вводимых мощностей;
снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых,
реконструируемых и перевооружаемых предприятий;
замена ручного труда машинным.
Существенным направлением повышения эффективного
использования основных фондов является совершенствование их структуры.
Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, те
важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных
фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так
как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но
без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не
могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной
производственной структуры основных фондов на предприятии - важнейшее
направление улучшения их использования.
В комплексе мер, способствующих улучшению использования
основных производственных средств, существенное значение имеет государственный
налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более
полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных
средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Повышение эффективности использования
материальных ресурсов является резервом повышения уровня производственного
потенциала промышленного предприятия, т.к. промышленность, в основном,
материалоемка и экономия материалов может оказать существенное влияние на цену
и качество конечного продукта. Именно поэтому необходимо искать пути улучшения
обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Удовлетворение потребности предприятия в
материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным:
а) экстенсивный: увеличение добычи сырьевых ресурсов,
увеличение производства материальных ресурсов;
б) интенсивный: рациональное использование материалов,
утилизация отходов материальных ресурсов, использование безотходных
производств, применение прогрессивных научно-обоснованных норм расхода
материальных ресурсов.
Существуют внутренние источники экономии сырья и
материалов:
сокращение отходов сырья,
использование вторичного сырья,
собственное изготовление материалов и полуфабрикатов,
экономия материалов в результате внедрения достижений
научно-технического прогресса.
К основным организационно-техническим направлениям
экономии материальных ресурсов можно отнести:
комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня
нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции,
разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода
материальных ресурсов;
комплексы мероприятий, связанных с установлением
прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства
новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических
ресурсов.
Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом
предприятии - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же
количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах).
Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства
работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества
норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.
Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие,
обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение
производственных планов.
В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации
резервов экономии материальных ресурсов в промышленности и на производстве
можно разделить на производственно-технические и организационно-экономические.
К производственно-техническим направлениям можно
отнести:
мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его
производственному потреблению;
совершенствование конструкции машин, оборудования и изделий;
применение более экономичных видов сырья, топлива;
внедрение новой техники и прогрессивной технологии,
обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и
потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально
возможным использованием вторичных материальных ресурсов.
Одним из резервов повышения производственного потенциала
предприятия является рост производительности труда, который
обеспечивается за счет следующих направлений:
а) изменение трудоемкости продукции: за счет
совершенствования техники, технологии, внедрения мероприятий НТП, пересмотра
норм выработки, механизации и автоматизации производства и труда, внедрения
новых методов организации труда;
б) улучшение использования рабочего времени:
устранение потерь рабочего времени по внутрипроизводственным
причинам (частые отклонения от технологии, переработка брака,
неудовлетворительная организация труда),
ликвидация опозданий, прогулов и других нарушений трудовой
дисциплины,
устранение потерь рабочего времени из-за внешних факторов
(недопоставка сырья, сбой электроэнергии, плохое качество ремонтных работ);
в) направление использования кадров: сокращение текучести
кадров, совершенствование структуры управления, изменение соотношения основных
и вспомогательных рабочих, целесообразное сокращение аппарата управления.
3.2
Рекомендации по повышению эффективности управления производственным потенциалом
ООО "Шатим Трейд"
Ключевым вопросом построения механизма управления развитием и
использованием производственного потенциала является разработка организационной
структуры. Структуры организационных механизмов имеют различное построение.
Наиболее приемлемой для построения механизма управления представляется матричная
структура. Основные ее характеристики приведены ниже.
. Весь механизм управления развитием и использованием
производственного потенциала расчленяется на управление развитием отдельных
функций оперативного управления. Для этого необходимо назначить лицо из числа
наиболее опытных работников системы, отвечающего за развитие определенной
функции. В дальнейшем это лицо называется ответственным исполнителем.
. Ответственному исполнителю в области работ по
совершенствованию соответствующих функций подчиняются все работники, которые по
своим обязанностям связаны с реализацией этих функций.
. Общее управление механизмом управления развития и
использования производственного потенциала осуществляется руководством системы.
. При руководстве системы создается координационный совет, в
который входят руководители подразделений и ответственные исполнители.
. За каждым ответственным исполнителем закрепляются
обязанности по организации анализа качества реализации функций системы в
достижении определенных целей, относящихся к этим функциям, контроль за уровнем
развития соответствующих функций, подготовка предложений по их
совершенствованию.
. В силу того, что каждый отдельный работник в части своих
обязанностей может быть занят на различных работах, составляется график их
проведения, увязывающий загрузку работников с временем выполнения отдельных
работ.
. Итоги анализа и его результаты обсуждаются и утверждаются
координационным советом.
. По итогам работы совета определяются первоочередные работы,
план мероприятий по их выполнению и ответственные.
Предлагаемая матричная структура механизма управления
использованием и развитием производственного потенциала хорошо сочетается с
самой структурой системы, обеспечивает гибкость управления, нацелена на
достижение высокого качества управления.
Каждый ответственный исполнитель при такой структуре
организует выполнение всех необходимых работ по управлению развитием отдельных
функций механизма управления.
В первую очередь, каждый ответственный исполнитель должен
организовать контроль за происходящими изменениями в производстве и системе
управления под воздействием множества факторов. Учет происходящих изменений
должен вестись так, чтобы каждый исполнитель мог быстро получить необходимые
сведения. В соответствии с выявленными факторами, определяющими использование и
развитие производственного потенциала предприятия, необходимо постоянно
анализировать их влияние на управление в части закрепленных функций.
Следующий этап - анализ соответствия качества и уровня
управления использованием и развитием производственного потенциала требованиям
производства. В качестве методической базы проведения такого анализа могут
служить положения по диагностике производственного потенциала предприятия и его
использования. Методики построены так, что возможно расчленение их на ряд
независимых узкоспециализированных частей, предназначенных для анализа
отдельных элементов, которые образуют производственный потенциал предприятия.
Таким образом, каждый ответственный исполнитель по выделенным элементам имеет
отдельную методику. На основании выполненного анализа делаются заключения о
состоянии производственного потенциала, уровне его развития, об использовании
имеющихся возможностей. В зависимости от полученных результатов делается вывод
об удовлетворительном или неудовлетворительном использовании этих возможностей.
Итоговый анализ сводится по всем факторам, формирующим
производственный потенциал предприятия, и на координационном совете намечаются
мероприятия текущего и перспективного характера по совершенствованию развития и
использования производственного потенциала.
Каждый ответственный исполнитель по своему направлению
совместно с группой подготавливает предложения и мероприятия, обоснованные
расчетами, по повышению качества и уровня использования производственного
потенциала предприятия.
Заключение
По результатам проведенного исследования сделаем выводы.
Производственный потенциал предприятия представляет собой
сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию,
энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для
созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде
всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала
возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск
продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь
элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и
адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и
производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится
инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному
рывку в обновлении производства, выявлению механизма гибкости, что позволяет
снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности
общества, в удовлетворении потребностей.
Анализ структуры основных средств ООО "Шатим Трейд"
позволяет судить о технической оснащенности и условиях производства. Он
показывает, что наибольший удельный вес имеют машины и оборудование (56,41% на
начало периода и 53,37% на конец). Изменение структуры в значительной части
обусловлено приобретением земельного участка (7164 тыс. руб.).
Однако доля производственного инвентаря в общей структуре
невелика (1,25% и 1,27% на начало и конец периода), но именно эта составляющая
основных средств имеет наибольшую динамику (поступило на 1581 тыс. руб., выбыло
на 1331 тыс. руб.) и темпы роста составили 117,3%.
Увеличение основных средств по отдельным элементам
свидетельствует о правильной политике, проводимой в организации, направленной
на техническое перевооружение.
Общий оборот рабочей силы в ООО "Шатим Трейд" можно
считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота
по выбытию (на 8%) и увеличение коэффициента текучести кадров (на 7%), как
следствие, на эту же сумму уменьшился коэффициент постоянства кадров.
В ООО "Шатим Трейд" большая часть потерь (20330 ч)
вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения
администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными
резервами увеличения фонда рабочего времени и высвобождения 11 работников.
Существенны на данном предприятии и непроизводительные
затраты труда в связи с отклонениями от технологического процесса - 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены
причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения
производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим
быстро получить отдачу. В данном случае - это 6259,2 тыс. руб.
В заключение анализа можно предложить следующие мероприятия
по обеспечению повышения экономического потенциала и роста производительности
труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой
выработки рабочих:
использование возможностей увеличения объема производства
продукции за счет внедрения новых технологий, замены устаревшего оборудования;
сокращение затрат труда на производство продукции за счет
механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда,
повышения уровня интенсивности труда, уменьшения потерь рабочего времени и т.д.
Ключевым вопросом построения механизма управления развитием и
использованием производственного потенциала является разработка организационной
структуры. Наиболее приемлемой для построения механизма управления
представляется матричная структура.
Список
использованной литературы
1. Авдеенко
В.И., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия / В.И.
Авдеенко, В.А. Котлов. - М.: Экономика, 2011. - 208 с.
2. Архипов
В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические
аспекты). / В.М. Архипов. - СПб.: Изд. СПбГУ, 2004. - 266 с.
3.
Афанасьев М.Ю., Васильева Н.В. <file:///E:\csaf\3-rd_level\projects\02-life_quality\02.htm>
Моделирование производственного потенциала фирмы c учетом факторов
неэффективности и риска. / М.Ю. Афанасьев Н.В. Васильева.
<file:///E:\csaf\3-rd_level\projects\02-life_quality\02.htm> - М.:
Издательство ЦЭМИ РАН, 2004. - 256 с.
. Богданова
Л.С. Ляшко Е.Ф., Махитько В.П. Финансово-экономический анализ в
авиастроении: учебное пособие / Л.С. Богданова, Е.Ф. Ляшко, В.П. Махитько. -
Ульяновск: УлГТУ, 2006. - 188 с.
. Грищенко
О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия /
О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 356 с.
. Донец
Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. / Ю.Ю. Донец. -
Киев.: Знание, 2011. - 123 с.
. Евсеева
О.А. Оценка производственного потенциала промышленного предприятия и стратегия
активизации его использования: автореф. дис. канд. экон. наук / О.А. Евсеева -
Санкт-Петербург, 2006. Евсеева О.А. Элементы производственного потенциала
промышленных предприятий и методика оценки их эффективного использования / О.А.
Евсеева // Труды 7-й межд. научно-практ. конференции "Экономика, экология
и общество России в 21-м столетии", - СПб, 2005. - 90с.
. Евсеева
О.А., Окороков В.Р. Анализ экономического потенциала предприятия и пути его
повышения / О.А. Евсеева, В.Р. Окороков // Материалы Всеросс. межвузовской
научно-техн. конференции "XXXIII неделя науки СПбГПУ", - СПб, 2005 -
145 с.
. Евсеева
О.А., Окороков В.Р. Методы оценки производственного потенциала промышленных
предприятий и механизмы его повышения / О.А. Евсеева, В.Р. Окороков //
Функциональная полезность и экономическая эффективность предпринимательской
деятельности. Инновации. Инвестиции. Реорганизация. Компетентность: Ученые
записки секции экономики МАН ВШ. Вып.9/ Под научной редакцией академика МАН ВШ
Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005, 125с.
. Иванов
Н.И. Производственный потенциал промышленности. / Н.И. Иванов. - Киев, 2005. -
158 с.
. Иванов
Н.И. Производственный потенциал: обновление и использование / Н.И. Иванов -
Киев, 2010. - 160 с.
. Крассовский
В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. / В.П. Крассовский. - М.:
Экономика, - 2006. - 250 с.
. Лапенков
В.И., Сангадиев З.Г. Технико-экономический анализ деятельности предприятия /
В.И. Лапенков, З.Г. Сангадиев. - Улан-Удэ.: Изд-во ВСГТУ, 2009. - 240 с.
. Лапин
Е.В. Определение производственного потенциала ОАО "Сухумхимпром" и
его подразделений. Анализ использования производственного потенциала. / Е.В.
Лапин // Вестник Сухуми. - 2006. - №7. - с.16 - 25.
. Лапин
Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия. / Е.В. Лапин. - Сумы: ИТД
"Университетская книга", 2008. - 360с.
. Маслов
Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала:
материально-производственные запасы. / Б.Г. Маслов // Управленческий учет. -
2005. - №1. - с.25 - 28.
. Мерзликина
Г.Н., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия / Г.Н.
Мерзликина, Л.С. Шаховская. - Волгоград. ВогГТУ, 2004. - 163 с.
. Отчетность
ООО "Шатим Трейд" за 2012 - 2013гг.
. Попов
Е.В. Рыночный потенциал предприятия. / Попов Е.В. - М.: Издательство
"Экономика", 2012. - 237с.
. Приложение
к бухгалтерскому балансу ООО "Шатим Трейд" за 2012 - 2013 гг.
. Соснаускене
О.И. Анализ финансовой отчетности. / О.И. Соснаускене. - М.: ТК Велби, 2009. -
256 с.
. Спирин
В.С. Анализ экономического потенциала предприятия. / В.С. Спирин. - М.: Финансы
и статистика, 2010. - 295 с.
. Старовойтов
М.К., Фомин П.А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий. / М.К.
Старовойтов, П.А. Фомин // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №
6. - с.16 - 22.
. Старовойтов
М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления
промышленным предприятием. / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. - М.: Высшая школа,
2009. - 153 с.
. Шевченко
Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала. / Д.К. Шевченко. -
Владивосток.: Изд. Дальневост. ун-та, 2009. - 154 с.
Интернет-ресурсы
26. Баранов
И.В. Формирование системы управления производственным потенциалом промышленного
предприятия на основе использования эффективного методического инструментария: автореф.
дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. - Орел - 2010. URL:
http://www.ceninauku.ru/page_27949. htm
<http://www.ceninauku.ru/page_27949.htm>
. Дубинина
Н.А. Производственный потенциал промышленного предприятия и методы его оценки. URL: <http://cyberleninka.ru/article/n/proizvodstvennyy-potentsial-promyshlennogo-predpriyatiya-i-metody-ego-otsenki>
28. Мансурова
Н.А., Шутяева Н.О. Методические основы оценки производственного потенциала
промышленного предприятия. URL: <http://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-osnovy-otsenki-proizvodstvennogo-potentsiala-promyshlennogo-predpriyatiya>
29. Небиеридзе
А.З. Разработка механизма оценки производственного потенциала
машиностроительного предприятия: автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон.
наук. - М., 2008. URL: http://do. gendocs.ru/docs/index-201125.html
<http://do.gendocs.ru/docs/index-201125.html>
. Организация
управления производственным потенциалом предприятия. URL: http://topknowledge.ru/index.
php <http://topknowledge.ru/index.php>
. Фомин П.А.,
Старовойтов М.К. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий
потенциала промышленных предприятий URL:
http://www.cfin.ru/management/manufact/manufact_potential. shtml
<http://www.cfin.ru/management/manufact/manufact_potential.shtml>