Инновационный менеджмент: цели и основные этапы развития

Инновационный менеджмент: цели и основные этапы развития

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

"КУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине "Основы менеджмента"

на тему: "Инновационный менеджмент: цели и основные этапы развития"

Выполнила: студентка 2 курса

группы, очной формы обучeния,

специальности управление персоналом

Малыхина Анастасия Сергеевна

Проверила: к.э.н., ассистент

Бузюнова С.А.

Курск - 2011

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента

.1 Возникновение, становление, основные черты инновационного менеджмента

.2 Понятие и сущность инноваций и инновационного менеджмента

.3 Инновационное развитие России

Глава 2. Методические аспекты в инновационном менеджменте

.1 Сущность инновационного процесса и инновационной деятельности

.2 Методы, функции и цели инновационного менеджмента

.3 Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Глава 3. Анализ инновационной деятельности Курской области и на предприятии

.1 Инновационная инфраструктура и инновационная деятельность Курской области

.2 Анализ финансово-хозяйственной инновационной деятельности ОАО "Михайловского ГОКа"

.3 Внедрение инноваций на примере конкретного предприятия

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

инновационный менеджмент управление нововведение

Введение

Одной из наиболее важных характеристик внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование "поведения" рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

Таким образом, одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности компаний, а именно их способность четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции.

Данные обстоятельства в большей степени предопределили актуальность работы. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях потому что, большой интерес проявляется к теме "Инновационного менеджмента" в современной науке и эта тема недостаточно разработана. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Целью исследования является инновационный менеджмент как процесс, обеспечивающий непрерывное, поступательное развитие хозяйственного субъекта, обеспечивающий формирование конкурентоспобных преимуществ на рынке.

В рамках достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

.        рассмотреть этапы становления инновационного менеджмента;

.        проанализировать развернутые трактовки понятий "инновации" и "инновационный менеджмент";

.        изучить современное состояние инноваций в России;

.        определить основные методы и цели инновационного менеджмента;

.        изучить инновационные процессы в деятельности ОАО "Михайловского ГОКа"

Объектом данного исследования является Михайловский Горно-обогатительный комбинат.

Предмет изучения - целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.

Методы исследования были самыми разнообразными: синтез, анализ и компаративный анализ информации.

Структура курсовой работы состоит из оглавления, трех глав, пяти рисунков, трех таблиц, одной схемы, заключения, списка литературы.

Глава 1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента

1.1 Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты

Инноватика зародилась в начале ХХ века, когда подвергались изучению закономерности технических нововведений [7, с. 37].

Наиболее серьезное исследование процессов обновления производства и в целом новых товаров и новых технических и управленческих решений было предпринято австрийским экономистом Й. Шумпетером. Он впервые ввел в экономическую теорию понятие "инновация". В своей работе "Теория экономического развития" он определяет инновации как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании и выводит тип нового, предприимчивого предпринимателя, названного "новатором" [14, с. 22]. Й. Шумптер выделил пять типичных изменений:

.        Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

.        Внедрение продукции с новыми свойствами;

.        Использование нового сырья;

.        Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

.        Появление новых рынков сбыта [4, с. 45].

Теоретическое обоснование значимости внедрения нововведений было предпринято английским исследователем Джоном А. Гобсоном. По его высказыванию, подлинная сила предпринимательства связана со способностью изыскивать новые рынки, производить новые товары и открывать новые способы изготовления товаров [14, с. 22].

Теоретические основы инновационного менеджмента также были разработаны в трудах Н. Мончева, Хартмана В.Д., Мэнсфилда Э, Твист Б., Роджерса Э., Н.Д. Кондратьева, А.И. Пригожина, которые сформулировали понятие "инновация", выявили особенности зарождения и развития инновационных процессов.

Исследования закономерностей зарождения и развития инновационных процессов, выполненные Н.Д. Кондратьевым, являются классической школой инноватики. Он обосновал идею множественности циклов и разработал их модели: короткие (продолжительность 3-3,5 года) торгово-промышленные (средние) циклы (7-11 лет), большие циклы (48-55 лет). Концепция больших циклов Н.Д. Кондратьева состоит из следующих основных частей: эмпирическое доказательство, эмпирически установленные закономерности, сопровождающие длительные колебания конъюнктуры, их теоретическое объяснение или теория больших циклов конъюнктуры.

Проведенные исследования выявили наличие циклических волн продолжительностью 48-55 лет.

Н.Д. Кондратьев показал, что нововведения распространяются во времени неравномерно, появляясь группами. Учение Н.Д. Кондратьева заложило основы для прогнозирования нововведений [4, с. 42 - 43].

Для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Выделяют четыре этапа развития инновационного менеджмента:

Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники в числе важнейших факторов развития экономического потенциала страны.

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент, как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного процесса как сложной организационной системы, состоящей из совокупности элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов.

Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия и реализации управленческого решения с учетом непредвиденных обстоятельств.

Некоторые специалисты связывают становление теории управления инновациями с появлением лабораторий, первых НИОКР в крупных компаниях. Научно-исследовательскую деятельность, руководство которой осуществлялось непосредственно учеными-исследователями, принято относить к управлению НИОКР 1-го поколения. Со временем корпоративные менеджеры осознали необходимость управления научно - исследовательской деятельностью. Компании сосредоточили свое внимание на тех проектах, которые, прежде всего, служили целям их бизнеса. Сегодня такое управление НИОКР принято относить ко 2-му поколению. В практике НИОКР 3-го поколения внимание уделял удовлетворению явных потребностей покупателя. Потребности клиентов и технические возможности претерпевают одновременное развитие в рамках 4-го поколения методов управления НИОКР.

В настоящее время сложность приемов и способов разработки инноваций, влияние новых технологий на результат деятельности предприятий, а главное - число заинтересованных сторон увеличивается по мере развития рынков, усиливается конкурентоспособность. Описанная динамика сгруппирована и представлена схематично в таблице (Приложение 1).

Из таблицы (Приложение 1) видно, что методы инновационного менеджмента динамично усложнялись. Сегодня для инновационного развития недостаточно ограничиться знаниями ученых и изобретателей. Современным потребителям нужны не столько новые знания, сколько новые возможности и новые выгоды [3, с. 16 - 18].

1.2 Понятие и сущность инноваций и инновационного менеджмента

В последние годы часто используется термин "инновация". Под инновацией (англ. innovation) чаше всего понимают "инвестицию в новацию". Новация (лат. novation - изменение, обновление) представляет собой новшество, которого не было раньше [3, с. 8].

В литературе приводится множество определений инновации.

Инновация - это:

• полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке. Кук Я., Майерс П.;

• процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Твисс Б.;

• процесс, включающий такие виды деятельности, как исследования, проектирование, разработка и организация производства нового продукта, технологии или системы. Месси Д., Квинтас П., Уилд Д [11, с. 4].

В соответствии с международными стандартами "Руководством Осло" инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях. Это общее определение охватывает широкий диапазон возможных инноваций [10, с. 31].

Инновации являются объектом инновационного менеджмента. Таким образом, инновационный менеджмент представляет собой систему управления, состоящую из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Связь субъекта и объекта управления осуществляется посредством передачи информации, которая (процесс распространения и передачи информации) и представляет собой процесс управления.

Субъектом управленияв инновационном менеджменте может быть один или группа специалистов, которые организуют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управленияв инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов и покупателей) На рисунке 1 представлена схема инновационного менеджмента [3, с. 16].

Существует большое количество определений инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом [4, с. 46].

Инновационный менеджмент - это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека [8, с. 4].

Инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства[6, с. 8].

Инновационный менеджмент можно представить как процесс управления созданием новых знаний, творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социальными и психологическими аспектами нововведений.

Данный процесс можно рассматривать в трех аспектах:

·        как науку управления инновациями, базирующуюся на теоретических положениях традиционного менеджмента, работах, посвященных проблемам управления НТП, научными исследованиями и разработками;

·        как вид деятельности с принятием соответствующих управленческих решений, включающей совокупность процедур по реализации функций управления инновациями: планирования, организации, контроля и прогнозирования;

·        как аппарат управления инновациями, представляющий собой структурное оформление инновационной сферы и включающий систему специализированных органов управления инновациями и руководителей различных уровней [1, с. 7].

Предметом инновационного менеджмента являются принципы и методы управления инновационной деятельностью отдельных организаций и их объединений, связанной с:

·        созданием новых потребительских ценностей;

·        освоением их производства;

·        распространением и использованием;

·        введением в хозяйственный оборот [8, с. 5].

Цель - определение основных направлений научно - технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:

·        разработка и внедрение новой продукции;

·        модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;

·        дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

·        снятие с производства устаревшей продукции.

Содержание инновационного менеджмента определяется последовательной реализацией функций управления инновациями. Указанная последовательность представлена на рисунке 2 [1, с. 8].

Формирование инновационных целей предполагает выделение приоритетных направлений развития, определение способов их реализации, установление периода достижений желаемых результатов, построения "дерева целей". Планирование инноваций предусматривает детализацию инновационных целей предприятия и доведение их до отдельных исполнителей, установление состава реализуемых направлений развития предприятия проектов, распределение заданий по участникам инновационных проектов, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

Организация инноваций связана с определением научно-производственной структуры предприятия, структуры управления инновациями, формы их организации.

Контроль за инновациями предполагает сбор и анализ информации о состоянии инновационной деятельности, выявление отклонений от установленных параметров, выяснение причин таких отклонений, подготовку и реализацию решений, направленных на достижение намеченных целей развития [1, с. 8].

1.3 Инновационное развитие России

Расходы на научные исследования в Российской Федерации за предыдущие 18 лет сократились в пять раз и приблизились к уровню развивающихся стран [17, с. 56].

Тема модернизации российской экономики относится к числу приоритетных, однако практически не двигается, признал Дмитрий Медведев. "До сих пор в этой сфере мало что сделано, - заявил он. - И это особенно очевидно в период кризиса. Это вопрос не только налоговых стимулов, но и психологической установки: не хочется вкладывать деньги в то, что не приносит быстрой отдачи", - считает он. По данным главы государства, российские предприятия вкладывают в исследовательские разработки всего 6% от общих затрат, в то время как в США - около 70%, в Японии - 75 %, в странах ЕС - от 25 до 65%.

Гендиректор "Финэкспертизы" Агван Микаелян сомневается, что желание тратиться на инновации возникнет у предприятий. "Интерес к инновациям возможен только в условиях жесткой конкуренции. Внутренней конкуренции в России фактически нет, внешней тоже". Сломать стереотипы, по его мнению, можно, лишь поменяв модель управления компаниями: нужно уходить от советских методов менеджмента. Для инновационного прорыва не хватает экономических стимулов [18, с. 2 - 3].

В два раза уменьшилось количество исследователей. Из этого следует целый ряд серьезных проблем. Средний возраст работающих на российских предприятиях превышает 50 лет. Износ основных фондов достигает по ряду направлений от 50 до 74%. При этом срок службы эксплуатируемого оборудования насчитывает более 20 лет при максимально эффективной норме эксплуатации в 9 лет. Новое оборудование практически все импортное. Более или менее современный уровень технологий сохраняется в основном на высокотехнологичных направлениях: в ядерной энергетике, ракетно-космической отрасли, авиастроении. В других отраслях, особенно в станкостроении и в электронной промышленности, произошел серьезнейший обвал. Таким образом, в целом по уровню развития высоких технологий страна откатилась на 10 - 15 лет назад, а по некоторым направлениям - даже на 20. Это надо понимать и помнить, прежде чем рассматривать стратегию инновационного развития.

Доля России на мировых рынках высоких технологий едва достигает 0,2-0,3%. На графике (Приложение 2) изображено положение России, свидетельствующее о том, что если Россия уйдет с высокотехнологичного рынка мира с 6-9 млрд долл., то этого никто не заметит. Таким образом, стартовые условия очень критичные.

Это системный кризис. Сегодня перед страной стоит задача принятия и реализации реальной стратегии выхода из системного кризиса и дальнейшего развития.

Мир идет к шестому технологическому укладу. Россия же находится сегодня в основном в третьем, четвертом и на первых этапах пятого технологического уклада. К последнему относятся предприятия высокотехнологичного военно-промышленного комплекса. Перед страной стоит задача - осуществить переход к шестому укладу. К шестому этапу относятся нанотехнологии, биотехнологии и технологии новых материалов.

Единственно возможным вариантом может быть вариант инновационного развития. Инновационный сценарий предполагает более сбалансированную, гармоничную структуру экономики. В России на 2008 г. есть прорывные исследования и разработки в области критических технологий практически по всем направлениям шестого технологического уклада. (Приложение 3). Надо сосредоточить именно на этих приоритетах кадровый, финансовый, организационный ресурсы.

Анализируя структуру и основные отрасли российской экономики по степени конкурентоспособности на мировом рынке, мы пришли к выводу, что существует шанс осуществить технологический прорыв в области авиастроения, ядерной энергетики, ракетно-космических систем и в наноиндустрии. Сегодня необходимо реализовать такую модель стратегии инновационного развития, где все ресурсные возможности должны быть сфокусированы на инновационной структуре развития.

Посмотрим, какова должна быть модель инновационного развития России до 2030 г., исходя из ранее названных приоритетов, по каким направлениям необходима концентрация усилий (Приложение 4).

Реализация инновационной стратегии развития России должна строиться на реализации четырех национальных программ со стратегией развития потребительского, высокотехнологичного, минерально-сырьевого, топливно-энергетического и инфраструктурного секторов российской экономики. Поэтому очень важно сейчас, распределяя имеющиеся ресурсы, формируя и реализуя федеральные программы сконцентрироваться на базовой модели инновационного развития [17, с. 58 - 67].

На сегодняшний момент утверждена стратегия инновационного развития. Данная стратегия - продолжение политики стимулирования инновационной активности. В рамках реализации этой стратегий заложены основы национальной инновационной системы, предприняты существенные усилия по развитию сектора исследований и разработок, формирования развитой инновационной инфраструктуры, модернизации экономики на основе технологических инноваций.

Цель Стратегии - перевод к 2020 году экономики России на инновационный путь развития, характеризующийся следующими основными показателями:

·        доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, возрастет до 40 - 50 процентов в 2020 году;

·        доля России на мировых рынках высокотехнологичных товаров и услуг достигнет не менее 5 - 10% в 5 - 7 секторах к 2020 году;

·        валовая добавленная стоимость инновационного сектора в валовом внутреннем продукте составит 17 - 20% в 2020 году;

·        удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции увеличится до 25 - 35% в 2020 году;

·        внутренние затраты на исследования и разработки повысятся до 2,5 - 3% валового внутреннего продукта в 2020 году, из них больше половины - за счет частного сектора.

Ключевыми задачами Стратегии являются:

·        наращивание человеческого потенциала в сфере науки, образования, технологий и инноваций. Эта задача включает повышение восприимчивости населения к инновациям.

·        резкое повышение инновационной активности существующего бизнеса и динамики появления новых инновационных компаний.

·        повышение "инновационности" государства - максимально широкое внедрение в деятельность органов государственного управления современных инновационных технологий;

·        формирование сбалансированного, устойчивого развивающегося сектора исследований и разработок;

·        повышение открытости национальной инновационной системы и экономики, степени интеграции России в мировые процессы расширения международного сотрудничества [20].

Глава 2. Методические аспекты в инновационном менеджменте

2.1 Сущность инновационного процесса и инновационной деятельности

Инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности.

Инновационный процесс можно рассматривать с разных позиций. Во-первых, как осуществление научно-исследовательской, инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, его отождествляют с этапами жизненного цикла нововведения. В-третьих, его можно трактовать с точки зрения инвестирования разработки и распространения нового вида продукции или услуг. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта [7, с. 42].

Различают три формы инновационного процесса: "простой внутриорганизационный" инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. При "простом межорганизационном" инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Расширенный инновационный процесс проявляется в том, что возникают новые производители нововведения и нарушают монополию производителя-пионера [4, с.18 - 19].

Субъектов инновационного процесса можно разделить на группы: новаторы - генераторы научно-технических знаний; ранние реципиенты - предприниматели, первыми освоившие новшество; раннее большинство - фирмы, первыми внедрившие новшество в производство; отстающие фирмы, запаздывающие с нововведениями.

Рассмотрим инновационный процесс с точки зрения жизнециклического подхода. Он предполагает, что инновационный процесс охватывает две стадии: стадию создания новшества и стадию создания нововведения.

Стадия создания новшества включает следующие этапы:

·        фундаментальные исследования;

·        прикладные научно-исследовательские работы;

·        опытно-конструкторские разработки;

·        изготовление и испытание пробной партии продукции на рынке;

·        устаревание новшества.

Процесс создания новшества начинается с фундаментальных исследований, направленных на получение новых научных знаний. Фундаментальные исследования делятся на теоретические и поисковые.

Результатом теоретических исследований выступают научные открытия, новые понятия и представления, создание новых теорий.

К поисковым относят исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий.

Прикладные исследования направлены на достижение конкретной цели или задачи, на выявление путей практического применения открытых фундаментальной наукой явлений и процессов.

Под опытно-конструкторскими работами понимается применение результатов прикладных исследований.

Практическая реализация научного товара осуществляется на рынке новшеств.

Нововведение - процесс переноса новшества в сферу применения.

Жизненный цикл нововведения включает следующие этапы:

·        возникновение потребности в новшестве и его создание;

·        освоение в производстве;

·        диффузия (тиражирование на других объектах);

·        рутинизация (стабильное использование) [7, с. 42 - 44].

Осознав необходимость в новшестве, потребитель может заказать его инноватору, сам создать его или приобрести право на использование имеющегося. Дальше следует этап освоения новшества в производстве.

С перестройкой производства необходимо подготовить потребителя инновационного продукта. Для этого проводятся маркетинговые исследования, изучается спрос, определяется объём выпуска, осуществляется первый выход на рынок небольшой пробной партии.

Диффузия инновации - это распространение уже освоенной инновации в новых условиях или местах применения [2, с. 28].

Вслед за стадией диффузии наступает период максимального объёма производства или рутинизации. Затем новшество устаревает, спрос на него падает, переключаясь на новые товары.

Обе стадии охватываются общим понятием инновационный процесс. Основные этапы и характеристики инновационного процесса представлены на рисунке (Приложение 5) [7, с. 46].

Вся деятельность в рамках инновационного процесса относится к инновационной деятельности: маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; информационное обеспечение; поиски новаторских идей, решений и партнера по внедрению и финансированию инновационного проекта.

Инновационная деятельность - вид труда, связанный с превращением идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, либо новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам [5, с. 91].

Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологий их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках. Инновационная деятельность связана с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью.

Поскольку инновационный процесс имеет цикличный характер, то инновационная деятельность распадается на отдельные участки. Выделяют пять основных видов инновационной деятельности.

Инструментальная подготовка и организация производства;

.        Пуск производства и производственные разработки, предполагающие модификации продукта, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования;

.        Маркетинг новых продуктов;

.        Приобретение технологии со стороны в форме патентов, лицензий, и "ноу-хау", торговых марок, конструкций;

.        Приобретения овеществленной технологии - машин, оборудования;

.        Производственное проектирование.

Инновационная деятельность считается сферой государственной политики. Государство формирует цели и принципы своей политики и приоритеты в этой области. Целями инновационной политики ведущих стран мира являются: увеличение вклада науки и техники в развитие экономики; обеспечение преобразований в сфере материального производства; повышение конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке; укрепление безопасности и обороноспособности страны.

.2 Функции, методы и цели инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции. Под функцией управления понимают направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенные управляющие воздействия на инновационный процесс.

К функциям субъекта управления относят прогнозирование, планирование, регулирование, координацию, стимулирование, организацию, контроль.

К функциям объекта управления относятся рисковое вложение капитала, управление финансированием, организация инновационного процесса, а также продвижение инноваций на рынке [3, с. 19].

Инновационный менеджмент является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации и регулированию - и есть функции инновационного менеджмента [12, с.31].

В инновационном менеджменте применяются методы принуждения, побуждения, убеждения, методы анализа и методы прогнозирования.

Методы принуждения - методы менеджмента, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему. Эти методы опираются на законодательные акты страны и региона; нормативно-директивные и методические документы фирмы и вышестоящей организации.

Методы побуждениянацелены на экономию ресурсов, повышение конкурентоспособности товаров и услуг, качества жизни населения. К основному методу побуждения относится экономическое стимулирование персонала к достижению конечных целей системы управления, удовлетворение потребностей работников, обеспечение их безопасности.

Методы убежденияоснованы на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей.

К конкретным способам изучения и применения результатов для управления социально-психологическими процессами относятся:

·        мониторинг для нахождения объекта и предмета убеждения;

·        моделирование для отыскания оптимальных параметров предмета убеждения;

·        моральное стимулирование сотрудников за качество и эффективность работы.

К методам анализа относятся: метод сравнения, индексный метод, метод цепных подстановок, графический метод, факторный анализ.

Методы анализа охватывают несколько принципов анализа:

·        единство анализа и синтеза, предполагающее разделение сложных явлений, предметов на части с целью глубокого изучения их свойств и последующее рассмотрение их в целом;

·        оперативность и своевременность;

·        количественная определенность.

Под методами прогнозированияпонимают совокупность приемов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта.

Всю совокупность методов прогнозирования можно разделить на три группы:

.        Формализованные, базирующиеся на первичной информации об объекте.

.        Экспертные, использующие информацию, получаемую от специалистов-экспертов, которые обобщают информацию.

.        Комбинированные, на основе смешанных информационных массивов [3, с. 20].

Цели инновационного менеджмента предприятия связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и жизненным циклом организации.

Фирма имеет систему целей, которые определяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями развития фирмы. Так, система стратегических целей фирмы, вызываемых воздействием внешней среды, демонстрируется на рисунке 3.

Целями инновационной деятельности предприятия являются повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.

Социальные цели направлены на повышение заработной платы работников, улучшение условий труда и повышение социальной защищенности.

Инновационные цели связаны с разработкой принципиальных новшеств, проведением работ по патентованию и лицензированию, приобретением ноу-хау, товарных знаков.

Цели фирмы в области коммерциализации новшеств включают проведение маркетинговых мероприятий для занятия прочного положения на рынке с последующим расширением сегментов и экспансией на новые рынки.

Приоритетными целями инновационного менеджмента являются рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности, продвижение новых товаров и новых технологий на рынок, использование возможностей дальнейшего роста производства

Тактические цели организации сводятся к интенсификации процессов разработки, внедрения и освоения новшеств, к организации и финансированию инвестиций на предприятии, к обучению, переквалификации, стимулированию и вознаграждению персонала, совершенствованию НИОКР и научной базы новшеств, методов, функций, приемов и стиля управления.

Структурные цели организации связаны с оптимальным функционированием подсистем предприятия: производства, НИОКР, персонала, финансов, маркетинга и менеджмента.

Общая классификация целей инновационного менеджмента проводится по следующим главным критериям:

·        уровню (стратегические и тактические);

·        видам среды (внешние и внутренние);

·        содержанию (экономические, социальные, политические, и т.д.);

·        приоритетности (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);

·        периоду действия (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

·        стадиям жизненного цикла организации.

В больших организациях, как правило, можно проследить наличие дерева целей. В этом случае важна иерархия целей, так как цели нижестоящего звена подчинены целям вышестоящего [6, с. 52 - 54].

.3 Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инноваций и мер, направленных на её реализацию.

Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления её развития.

Стратегия - это взаимосвязанный комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности и экономической мощи предприятия (фирмы) по отношению к конкурентам.

Более конкретно инновационную стратегию определяют как систему концептуальных установок, вытекающих из долгосрочных целей, определяющих характер распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования [2, с. 32].

Принципы стратегии, которыми предприятия руководствуются в своей деятельности, охватывают многие ее стороны и используются:

·        при оценке результатов деятельности в настоящем и будущем;

·        при определении отношений организации с внешней средой, пути достижения превосходства над конкурентами;

·        при установлении отношений внутри организации и осуществлении оперативной деятельности.

Для стратегии характерны следующие особенности: процесс выбора стратегии заканчивается установлением общих направлений; она оказывает помощь в выявлении эффективных путей и возможностей развития; используется обобщенная и не всегда точная информация; широко применяются данные обратной связи [9, с. 25].

Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1.       Эффективное распределение и использование ресурсов.

2.       Адаптация к внешней среде.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации должна учитывать:

·        основное направление деятельности фирмы;

·        рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю);

·        культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей.

Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной и базируется частично на оценках нескольких сотрудников из высшего руководства. Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме 1[4, с. 95 - 99].

Достижимость конкретных целей зависит от их реалистичности. Реалистичность можно обеспечить на основе прогноза экономических изменений внешней среды. При этом анализируются политические, экономические, научно-технические, социальные иэкологические факты. Значимость прогнозирования изменений внешней среды, экономической обстановки при окончательной формулировке инновационной стратегии состоит:

·        в выявлении будущих угроз и благоприятных возможностей;

·        исключении неожиданностей;

·        поиске новых конкурирующих технологий (продуктов) [9, с. 26].

При окончательном выборе и формулировании стратегии инноваций предприятие ориентируется на изучение шансов, опасностей и возможных вариантов развития проводит SWOT-анализ, который основан на выявлении сильных, слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей [14, с. 77]. Сильной стороной предприятия может быть научный потенциал, а слабой - уровень издержек производства и себестоимости продукции. В таких случаях стратегию инновационного развития целесообразно базировать на разработке и выпуске принципиальных новшеств.

Также используется SPACE - метод (стратегическая оценка положений и действий) основан на анализе положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: конкурентное преимущество фирмы; ее стратегический потенциал; привлекательность отрасли, адекватность макросреды.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам. Для наступательной стратегии характерны высокие затраты на нововведения.

Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР. При оборонительной стратегии затраты на нововведения ниже, чем у лидера.

Оппортунистическая - имеющая целью занятие свободных ниш на рынке. При оппортунистической стратегии затраты на нововведения зависят от тактических соображений.

Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги".

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать факторы:

·        риск;

·        знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме более успешно разрабатывать новые;

·        фактор времени, нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: "сверху - вниз", "снизу - вверх" и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатываетсяруководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления. При разработке "снизу вверх" каждое подразделение разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана. Затем предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение в коллективе. Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии [4, с. 100 - 104].

Глава 3 Анализ инновационной деятельности Курской области и на предприятии

3.1 Инновационная инфраструктура и инновационная деятельность Курской области

Курская область стремится не отставать от тех регионов, которые интенсивно разрабатывают политику инновационного развития. Инновационное развитие - приоритетная задача Курской области. Несколько предприятий региона реализует достаточно крупные проекты инновационного развития. По количеству поданных заявок и зарегистрированных патентов Курская область занимает пятое место в ЦФО, уверенно обгоняя Орловскую, Белгородскою, Липецкую, Тамбовскую области.

Основными звеньями системной интеграции инновационных процессов и региональной инновационной политики Курской области будут являться объекты инновационной инфраструктуры:

.        Технопарк Курской области;

.        Центр промышленных нанотехнологий и центр геоинформационных технологий при Юго-Западном государственном университете;

.        Инновационная корпорация подготовки конкурентоспособных кадров на основе интерактивного взаимодействия со стратегическими партнёрами Курского государственного университета;

.        Агропромышленный учебно-научный центр и агротехнопарк Курской государственной сельскохозяйственной академии;

.        Центр медицинских технологий Курского государственного медицинского университета.

Основу инновационной инфраструктуры Курской области составит ОАО "Управляющая компания "Технопарк Курской области", созданное в 2009 году.

Стратегические направления деятельности технопарка:

·        космические технологии и коммуникации;

·        энергоэффективность и энергосбережение;

·        медицинские технологии;

·        стратегические информационные технологии;

·        нанотехнологии в энергосбережении.

Инновационные разработки осуществляют сотрудники высших учебных заведений области и специалисты предприятий. Наиболее активно в этом направлении работают учёные базовых вузов области: Юго-Западного государственного университета, Курской государственной сельскохозяйственной академии, Курского государственного университета, Курского государственного медицинского университета.

На базе планируемого к созданию центра промышленных нанотехнологий Курской области при ЮЗГУ предполагается осуществлять научно-производственную деятельность и реализовывать инновационные проекты по следующим направлениям:

·        физика дисперсных сред с магнитными наночастицами;

·        действие биологически активных веществ в сверхмалых дозах на некоторые физико-химические свойства их растворителя;

·        разработка вибрационных мобильных микророботов;

·        трибохимические нанопроцессы;

·        производство гафния для изготовления элементов солнечных батарей нового типа.

Научные разработки осуществляют специалисты местных предприятий, причём эта работа ведётся практически по всем приоритетным отраслям экономики Курской области [21].

Несмотря на трудности, предприятия находят возможности вкладывать средства в основной капитал. Так, "Михайловский ГОК" ежегодно вкладывает сотни миллионов рублей в модернизацию производства. На ОАО "Михайловский ГОК" внедрена современная технология флотационного обогащения железной руды. Разработана уникальная инновационная технология производства гематитового концентрата из отходов производства, начато промышленное освоение этой технологии [22].

В машиностроении создаются новые виды высокотехнологичных производств. В ОАО "Прибор" введено в строй новое предприятие "СаТаЛ - Прибор", выпускающее детали и узлы с использованием самого современного оборудования и наиболее прогрессивных технологий.

В химической и фармацевтической промышленности осуществляются проекты, направленные на получение новых высокоэффективных и малотоксичных антибактериальных препаратов.

Важным моментом в развитии задач ускоренного развития животноводства является борьба с инфекционными заболеваниями, наиболее распространённым из которых является туберкулёз. Особый интерес представляет разработка методов диагностики и идентификации возбудителя, средств специфической профилактики и борьбы с болезнями. "Курская - биофабрика" является единственным в стране предприятием, выпускающим препараты для диагностики туберкулёза у животных.

В агропромышленном комплексе области намечены следующие мероприятия:

·        создание и внедрение в производство новых высокоурожайных и высококачественных сортов зерновых и кормовых культур;

·        организация опытно-производственных посадок новых садов интенсивного типа на низкорослых подвоях;

·        промышленное выращивание зерна кукурузы для получения крахмала с последующей организацией производства карамельной патоки для кондитерской промышленности.

В целях активизации инновационной деятельности и привлечение молодых специалистов ежегодно проводятся областные конкурсы: "Инновация и изобретение года", "Премия Губернатора Курской области по качеству", "Лучший по профессии".

Курская область в числе первых в России с 2006 года ведёт в ЮЗГУ подготовку специалистов, которые будут работать на рынке интеллектуальной собственности и обеспечивать управление инновационными процессами. Первый выпуск специалистов по управлению инновационной деятельностью с квалификацией "инженер-менеджер" по основной специальности "Управление инновациями" состоится в 2011 году.

Следует отметить, что поставлены серьезные задачи по повышению уровня и качества жизни курян на основе устойчивого развития экономики региона, созданию благоприятной среды для развития предпринимательства, развитию производственного, трудового и интеллектуального потенциала. Все это хороший задел для целенаправленного развития региона с максимальным использованием инновационных технологий и материалов.

.2 Анализ финансово- хозяйственной деятельности "Михайловского горно-обогатительного комбината"

"Михайловский ГОК" входит в состав холдинга "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" - крупнейшей горно-металлургической компании в России. "Михайловский ГОК" сегодня - это современный высокотехнологический производственный комплекс, использующий в своей работе новейшие оборудование и технику, а также передовые технологии добычи и переработки железной руды. "Михайловский ГОК" занимает третье место по объемам производства ЖРС в Европе и СНГ. Комбинат осваивает крупнейшее в Европе железорудное месторождение Курской Магнитной Аномалии. Комбинат построен на базе Михайловского месторождения, расположенного в 100 километрах севернее города Курска. Объем разведанных запасов руды составляет более 11 млрд. тонн. Михайловского месторождения достаточно для работы предприятия на введенных мощностях на протяжении 300 лет.

Промышленное освоение Михайловского месторождения железных руд началось в 1957 году. Открытое акционерное общество "Михайловский ГОК" учреждено в соответствии c Указом Президента РФ "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные Общества" от 1 июля 1992 года № 721, зарегистрировано Постановлением Главы администрации г. Железногорска от 11 мая 1993 года с присвоением номера государственной регистрации № 471.

Место нахождения Общества: 307170, Россия, Курская область,  г. Железногорск, ул. Ленина, 21.

Уставный капитал ОАО "Михайловский ГОК" составляет 1780269 руб. Компания эмитировала 6240808 обыкновенных и 880268 привилегированных акций номиналом 0,25 руб.

ОАО "Михайловский ГОК" - второе по величине горнодобывающее предприятие России, которое производит 19 млн. т железорудной продукции в год. Годовой объем реализации составляет 1,5 млрд. долл, численность сотрудников - 12,5 тыс. человек [13].

Основными видами деятельности общества являются: добыча железных руд, обогащение железных руд; производство других видов продукции на основе комплексного использования минерального сырья; производство товаров народного потребления; изготовление промышленных взрывчатых веществ и изделий с ними;производство взрывных работ;подготовка кадров исполнителей взрывных работ и работ с взрывчатыми материалами; внешнеэкономическая деятельность; финансовое посредничество; геологическая деятельность; топографо-геодезическая и картографическая деятельность; оказание услуг в области охраны труда.

Комбинат производит следующие виды продукции:

·        руда доменная (массовая доля железа - 40 %);

·        аглоруда (массовая доля железа - 52 %);

·        концентрат (массовая доля Fe - 65,1 %);

·        концентрат сушеный (массовая доля Fe - 65,1 %);

·        концентрат доменный (массовая доля Fe - 60 %);

·        окатыши (массовая доля Fe - 63 %);

·        щебень.

Основные потребители продукции комбината на внутреннем рынке: Косогорский металлургический завод, комбинаты "Уральская Сталь" и "Тулачермет", Западно-Сибирский, Магнитогорский, Челябинский металлургический комбинаты, заводы "Северсталь", "Петросталь", "Ижсталь", "Свободный Сокол". Зарубежными партнерами комбината являются металлургические предприятия Чехии, Словакии, Венгрии, Польши, Румынии, Украины. Железорудная продукция комбината также отгружается в Казахстан, Исландию, и Китай. География рынка сбыта железорудной продукции на экспорт постоянно расширяется за счет увеличения объемов продаж и включения в число потребителей новых партнеров. "Михайловский горно-обогатительный комбинат" занимает лидирующие позиции на внешнем рынке сбыта по сравнению с другими комбинатами это показано в таблице 1.

Таблица 1 - Положение ОАО "Михайловский ГОК" на внешнем рынке сбыта продукции.

В сравнении с основными предприятиями горно - обогатительной отрасли России положение ОАО "Михайловский ГОК" на внешнем рынке занимает лидирующую позицию. Анализ структуры объема реализации показывает, что наибольший объем продаж приходится на "Михайловский ГОК" - 7290 тыс. т, Лебединский ГОК - 6431 тыс. т. и на Ковдорский ГОК - 2100 тыс. т.

На долю внешнего рынка сбыта приходится 58,3 % реализованной железорудной продукции, снижение доли экспорта по сравнению с прошлым годом - 7,3 % за счёт снижения поставок окатышей железорудных на рынок Восточной Европы. Потребителями концентрата железорудного являются предприятия стран - импортёров: Китая (40 %), Польши (22 %), Украины (22 %), Чехии (7 %).

Рост продаж может быть обусловлен общим улучшением рыночной ситуации и количеством произведенной продукции.

Доля на внешнем рынке дает возможность более точно и правильно оценить конкурентную силу каждого комбината.

На рисунке 4 наглядно представлена доля продаж в общем обороте ОАО "Михайловского ГОК" и показано занимаемое положение на рынке среди конкурентов.

Рисунок 4 - Доля комбинатов на внешнем рынке за 2008 год, %.

ОАО "Михайловский ГОК" на 4,49 % опережает по объему продаж за 2008 год "Лебединский ГОК", существенно опережает остальные горно-обогатительные комбинаты и является наиболее конкурентоспособным предприятием на внешнем рынке. ОАО "Михайловский ГОК" комбинат с высокой внешнерыночной долей. Следует учесть, что ситуация на внешнем рынке не является незыблемой. Может появиться новый производитель, и изменится вся конкурентная игра. Задача предприятия заключается в способности мобилизовать свои усилия и своевременно скорректировать свою конкурентную стратегию. Положение на внутреннем рынке отличается от положения на внешнем это показано в таблице 2.

Таблица 2 - Положение ОАО "Михайловский ГОК" на внутреннем рынке сбыта продукции.

По положению ОАО "Михайловский ГОК" уступает трем горно-обогатительным комбинатам. На 1594 тыс. т проданной продукции меньше, чем объем проданной продукции на "Стойденский Гок", по сравнению с "Лебединским ГОК" на 1554 тыс. тон реализованной продукции меньше, а в сравнении с "Соколово-Сорбайское ГОК" на 890 тыс.т. Занимаемое положение на внутреннем рынке по объему продукции связано с тем, что поставки преимущественно осуществляются на внешний рынок.

Поставки на российский рынок составили от 41,7 % объёма всей отгруженной железорудной продукции - 16 857 тонн и в сравнении с прошлым периодом увеличены на 7,3 %. Основную долю в продажах на отечественном рынке составили: концентрат железорудный - 58 %, окатыши железорудные - 35 %, металлизованная продукция - 7 % .

На рисунке 5, исходя из данных по объему продаж на внутреннем рынке за 2008 год, изображена доля Михайловского ГОКа на внутреннем рынке за 2008 год в процентах.

Рисунок 5 - Доля комбинатов на внутреннем рынке за 2008 год, %

Особенностью 2009 года стало ухудшение экономической ситуации в стране и мире. Финансовый кризис отразился на всех мировых рынках, негативно сказавшись на всех отраслях экономики, в том числе и на чёрной металлургии. Основные потребители металла сокращали производство и снижали заказы на металл, что, в свою очередь, отрицательно сказалось и на сбыте железорудного сырья. Это коснулось и ОАО "Михайловского ГОКа" Ухудшение финансовых показателей в сравнении с 2008 годом представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Экономические показатели ОАО "Михайловский ГОК за 2009 год (в сравнении с фактическими 2008 годом.)

Данные таблицы свидетельствуют, что производство товаров сократилось на 2625 тыс. т. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за отчётный период составляет 22 603 млн. рублей. За аналогичный период прошлого года выручка от реализации составила 43 337 млн. рублей. Таким образом, по сравнению с прошлым годом выручка сократилась на 20 734 млн. рублей.

Основные факторы, оказавшие влияние на формирование показателя выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг:

·        снижение цен железорудной продукции на внутреннем и внешнем рынках,

·        снижение объёмов производства железорудной продукции.

Себестоимость по сравнению с прошлым годом сократилась на 5 157 млн. рублей. Темп роста составил 78,8%. Комбинату удалось снизить себестоимость товарной продукции за счет оптимизации производства и сокращения управленческих расходов. Эта мера позволила выйти на уровень цен, сложившихся на рынке железорудного сырья.

Прибыль от продаж существенно сократилась на 15 576 млн. рублей.

Среднемесячная зарплата сотрудников за период 2009 года составляет 19 598 рублей, что на 2 632 тысячи меньше, чем за прошлый 2008 год.

На сегодняшний момент на федеральном уровне разработан план действий по преодолению последствий финансового кризиса. Правительством РФ определено более 290 системообразующих предприятий, которым будет оказана господдержка. Среди них - "Михайловский ГОК".

На сегодняшний момент ситуация стабилизировалась, благодаря грамотной деятельности всех служб, а также реализации комплекса антикризисных мероприятий. Если в январе индекс промышленного производства в добыче полезных ископаемых составлял 45,9 процента, то по итогам 8 месяцев - 76,8.

Возобновления реализации на ГОКе инвестиционных проектов, приостановленных в связи с кризисом. Уже в 2011 году "Металлинвест" инвестирует более 5 млрд. рублей в развитие производства Михайловского ГОКа. В 2011 году холдинг планирует увеличить налоговые поступления от Михайловского ГОКа в бюджеты всех уровней до 5,8 млрд рублей [22].

Проанализировав данные по Михайловскому ГОК за 2008 - 2009 годы, отметим, что в 2009 году комбинат претерпевал кризис, что сказалось на финансово - экономических показателях, заметное снижение производства и объемов продаж. В настоящее время наметилась положительная динамика и комбинат вышел из кризиса. Возобновляется инвестирование в производство, что способствует внедрению инновационных технологий и материалов. Стратегия 2011 года - использование инновационных подходов для удержания затрат на минимальном уровне.

3.3 Внедрение и использование инноваций на "Михайловском ГОК"

На базе существующих производственных мощностей с использованием зарубежного опыта, инновационных технологий, разработанных и внедренных российскими учеными и специалистами комбината, "Михайловскому ГОКу" в течение 2001 - 2009 годов впервые в России и СНГ удалось достичь высоких показателей по обеспечению качества и объема выпускаемой продукции, значительному снижению расходов по основным энергоносителям [19, с. 77].

На предприятии успешно внедряются последние достижения мировой научной мысли, а многие прогрессивные разработки, с успехом применяемые сегодня в отрасли, вначале были апробированы именно в Железногорске.

Классификация видов инноваций разработанных и внедренных на "Михайловском ГОК" представим на схеме (Приложение 6).

Большинство нововведений на "Михайловском ГОК" имеют технологический характер. Они направлены для увеличения качества, объемов и безопасности производства.

Так инновационная технология горнотранспортного комплекса, успешно разработанная и внедренная на "Михайловском ГОК", позволила "Михайловскому горно-обогатительному комбинату" увеличить мощности комплекса по добыче сырой руды за период с 2001 по 2009 годы на 30% и производства горной массы на 58%.

Инновационные технологии при переработке руд сложного состава приконтактных зон месторождения, внедренные с целью сокращения потерь полезного ископаемого в недрах, позволили только за один год вовлечь в переработку дополнительно более 2,0 млн. тонн железистых кварцитов с получением 0,8 млн. тонн неокисленных кварцитов и последующего железорудного концентрата [19, с. 77].

К технологическим инновационным технологиям так же относится технология сухой магнитной сепарации бедных руд, которая впервые в России была разработана и внедрена именно на "Михайловском ГОК". Результат этой инновационной технологии увеличение выпуска концентрата с высокими качественными характеристиками, имеющих большой спрос в Европе, на два миллиона тонн в год. Интенсивно действует технология безотходного производства. Из отходов сухого магнитного обогащения комбинат производит строительный щебень в объеме 1,78 миллиона тонн в год, повышая, таким образом, полноту использования природного сырья и обеспечивая экологичность производства.

Внедрена технология флотационного дообогащения магнетитового концентрата. Новая технология также предполагает безотходное производство, перерабатывая отходы текущего производства, количество складируемых отходов уменьшиться, а выпуск товарной продукции увеличится без роста добычи руды. Так из отходов мокрой магнитной сепарации выпущена партия гематитового концентрата. По прогнозам комбината в мае будет выпущено 7 тыс. т гематитового концентрата, в июне запланировано 14 тыс. т, а всего до конца года предполагается произвести 150 тыс. т этого вида продукции. Эта технология - ноу-хау специалистов комбината. Подобного примера многофункционального использования установки флотации до настоящего времени не существовало. В разработке инновации совместно с "Михайловским ГОКом" участвовали отечественные исследовательские инжиниринговые компании Механобр Инжиниринг, Полиметалл, Спирит, и зарубежные - Roche и МеtsoMinerals [23].

Благодаря инновационным технологиям предприятие выйдет на совершенно иной качественный уровень. Повысится не только степень извлечения железа, но и выпуск продукции с низкой себестоимость.

Опять же впервые в России внедрена новая автоматизированная система управления технологическими процессами обжиговых машин, показатели работы которых сегодня являются самыми высокими в России и СНГ и не уступают лучшим мировым аналогам. Фабрики окомкования позволили достичь самой высокой производительности обжиговых машин в России и СНГ, а именно 615 т/час, против проектной 416 т/час. Это позволило повысить производительность и качество продукции, снизить расход электроэнергии и газа на 38,3% [16, с. 2].

Инновационные технологии в сфере взрывных работ также активно внедряются в производство. Их применение дало возможность отработать схемы управления массовыми взрывами при значительных их объемах и существенно уменьшить сейсмическое воздействие на промышленные и городские здания и сооружения. На "Михайловском ГОКе" успешно функционирует собственный завод по производству компонентов эмульсионных взрывчатых веществ, отличающихся нетоксичностью элементов, экологической чистотой и при этом низкой себестоимостью. Этот комплекс, единственный в России по компоновочному решению, уникален для нашей страны. Ничего подобного нет ни на одном российском горно-обогатительном комбинате.

Использование инновационных информационных технологий на "Михайловский ГОКе" позволило качественно контролировать и управлять процессами и предельно повышать производительность на всех участках. Так внедрение современных компьютерных технологий горного проектирования и геологического моделирования - цифровой модели карьера, расширило возможности ведения и совершенствования горных работ, значительно повысило эффективность планирования, управления и контроля.

Нельзя не упомянуть и уникальную для нашей страны телеметрическую компьютерную систему "Гранулометр", позволяющую контролировать крупность куска дробленой руды. Это повысило контроль качества готовой продукции.

Инновации применяются также в системе управления персоналом. На предприятии создана и действует эффективная система подготовки кадров. "Михайловский ГОК" предприятие высокой социальной эффективности. Интегрированная система менеджмента помогает связать в единое целое различные аспекты деятельности комбината, оптимально управлять профессиональными рисками и издержками.

Суммарный экономический эффект от внедрения инновационных технологий за 2001 - 2009 годы составил более 63 млрд. рублей.

Деятельность Михайловского ГОКа нашла положительную оценку со стороны Правительства Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли РФ, Горно-металлургического профсоюза России [19, с. 77].

Немалый задел прочности, созданный на предприятии в результате масштабной модернизации производства, позволил Михайловскому ГОКу в 2008-2009 годах достойно выдержать удар мирового финансово-экономического кризиса. В результате внедрения новейших технологий и полномасштабной модернизации производства была существенно повышена производительность оборудования и значительно снижены затраты на электроэнергию и газ, что в немалой степени способствовало стабильной работе предприятия в сложный экономический период. "Михайловскому ГОКу" удалось избежать массовых сокращений и сохранить сложившийся трудовой коллектив, производственный потенциал. Своевременно выплачивалась заработная плата, выполнены все социальные обязательства перед трудовым коллективом [16, с. 3].

В настоящее время предприятие последовательно восстанавливает докризисные объемы производства, снижает издержки, применяет энергосберегающие технологии, активно ищет и находит внутренние резервы для развития. Впереди у ГОКа - реализация новых инвестиционных проектов: строительство обжиговой машины № 3; комплекса винтовых сепараторов для производства гематитового концентрата; комплекса по выпуску металлизованного продукта.

Большая производственная и инновационная деятельность МГОКа обеспечивает экономическое развитие всей области, комбинат сотрудничает более чем с 50-ю курскими предприятиями [24].

Заключение

Проведя научное исследование по заданной теме, пришли к выводу, что инновационный менеджмент - это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека.

В работе были решены все поставленные задачи. В частности рассмотрена история становления инновационного менеджмента, начавшаяся в ХХ веке. Были даны определения основным понятиям и терминам, таким как "инновация", "инновационная деятельность", "инновационный процесс".

На основе Стратегии инновационного развития России проанализировали современное состояние инноваций в России. Отметили, что Правительство Российской Федерации активно разрабатывает инновационную политику. Анализируя основные отрасли российской экономики по степени конкурентоспособности на мировом рынке, пришли к выводу, что существует шанс осуществить технологический прорыв в области авиастроения, ядерной энергетики, ракетно-космических систем и отдельных сегментов рынка наноиндустрии.

Изучили многообразие методов в инновационном менеджменте. Выяснили главную цель инновационного менеджмента, которой является рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности.

Инновационное предприятие - это предприятие с высокой конкурентной способностью. Инновации позволяют динамично развиваться производству и получать большую прибыль с меньшими издержками. В данной работе в качестве объекта изучения внедрения инноваций на предприятии стал "Михайловский горно-обогатительный комбинат". Один из самых высокотехнологичных комбинатов России.

Проанализировав финансово - экономическую деятельность мы выяснили, что на период 2008 - 2009 год на "Михайловском ГОКе" произошел упад объема производства и сбыта в связи с тем, что "Михайловский горно-обогатительный комбинат" претерпевал кризисную ситуацию.

На сегодняшний момент комбинат вышел на уровень производства докризисного года и набирает высокие темпы объемов производства. Возобновляется инвестирование в "Михайловский ГОК".

На предприятии успешно внедряются последние достижения мировой научной мысли, а многие прогрессивные разработки, с успехом применяемые сегодня в отрасли, вначале были апробированы именно на "Михайловском ГОК".

Данное исследование позволяет проследить ключевые моменты инновационного менеджмента от зарождения инновации до внедрения научных и технических инновации на предприятии.

Список используемой литературы

1.       Анисимов, Ю.П. Основы инновационного менеджмента: Учеб.пособие [Текст] / Ю.П. Анисимов, И.А. Борисенко; Под общ. ред. Ю.П. Анисимова; - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2006. - 67 с.

2.       Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб.пособие [Текст] / В.М. Аньшин, А.А. Дагаева - 3-е изд., перераб., доп.; - М.: Дело, 2007. - 584 с.

.        Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: Теория и практика: Учеб.пособие [Текст] / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко; - М.: Эксмо, 2008. - 432 с.

.        Ильенкова, С.Д., Инновационный менеджмент: Учеб.пособие [Текст] / В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин; - М.: МЭСИ, 2009. - 192 с.

5.   Инновационный менеджмент: Учеб. пособие [Текст] / Сост. Т.В. Ивашкевич. - Омск: Изд-во ОмГПУ, 2007, - 244 с.

6.       Инновационный менеджмент: Учеб. пособие [Текст] / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой; - М.: ИНФРА-М, 2011. - 238 с.

.        Инновационный менеджмент: Учеб.пособие [Текст] / Шпак А.С; - Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2007. - 150 с.

.        Казанцев, А.К. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебник [Текст] / Под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели - 2-е изд., перераб., доп.; - М.: ЗАО Изд-во "Экономика", 2006. - 518 с.

.        Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учеб пособие [Текст] // А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 176 с.

10.       Руководство Осло: Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям [Текст] / Сов.публ. ОЭСР и Евростата, пер. с англ. - 3-е изд.; - М.: "Центр исследований и статистики науки" (ЦИСН), 2010. - 32 с.

11.       Сурин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник [Текст] // А.В. Сурин, О.П. Молчанова; - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

12.     Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник [Текст] - 6-е изд.; - СПб.: Питер, 2008. - 448 с.

13.       Устав Открытого Акционерного Общества "Михайловский ГОК" (новая редакция) [Текст] - Железногорск, 2011.

14.     Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие [Текст] - 2-е изд.; - СПб.: Питер, 2006. - 384 с.

15.     Швандар, В.А. Инновационный менеджмент: Учебник [Текст] / Под. Ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

16.     Александр Кичигин: Инновации на МГОКе - локомотив экономической стабильности [Текст] // Н. Гладилина // Курская правда 21 сентября 2010 г. - № 107 (25026). - С.1-4.

17.       Бузык, Б. Инновационное развитие России: сценарный подход [Текст] // Б. Бузык; // Экономические стратегии. - 2009. - № 1. - С. 56 - 67.

18.       Воробьева, И. Инновационные заклинания [Текст] // И. Воробьева; // РБК daile. - 2009. - №81 (647). - С. 2-3.

19.     Михайловский ГОК: девять лет успешного развития [Текст] // А.В. Кретов, С.И. Варичев, В.Ф. Кузин; // Деловая слава России. - 2010. - Вып. 1.- С. 77

.        Министерство экономического развития Российской Федерации "Проект Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года" [Электронный ресурс] Режим доступа: #"705167.files/image007.gif">

Приложение 3

Состояние основных исследований и разработок в области критических технологий в Российской Федерации (2008 г.)

Приложение 4

Модель инновационного развития России до 2030 года

Приложение 6

Классификация видов инноваций на "Михайловском ГОК".