Информационная поддержка коммерческого радиовещания

Информационная поддержка коммерческого радиовещания

Дипломная работа

Тема: Информационная поддержка коммерческого радиовещания

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Современное состояние, перспективы развития радиовещания

§.1 Краткая история радиовещания в России

§.2 Функции радиовещания

§.3 Проблемы и перспективы радиовещания

§.4 Организация деятельности информационно-музыкальных станций

§.5 Форматы коммерческих информационно-музыкальных станций

§.6 Рейтинги радиостанций

§.7 Стратегическое управление на радиовещании

Глава 2

§.2.1 Краткий анализ радиостанции «Рокс»

§.2.2.1 Периодические издания

§.2.2.2 Справочники

§.2.2.3 Интернет ресурсы

§.2.3 Рекомендации радиостанции «Рокс»

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1. Объем ежедневной аудитории радиостанций Москвы среди слушателей старше 12 лет

Приложение 2. Объем еженедельной аудитории радиостанций Москвы среди слушателей старше 12 лет

Приложение 3. Аудитории радиостанций в Санкт-Петербурге в октябре 2008

Приложение 4. Список вопросов, заданных в ходе интервью

Приложение 5. Периодические издания

Приложение 6. Справочники

Приложение 7. Интернет ресурсыВведение

Актуальность темы исследования: коммерческое радиовещание представляет собой весьма актуальный предмет исследования. Радиовещание является эффективным инструментом информирования общества, и деятельность каждой радиокомпании может быть направлена на разные социальные группы. Радио может изменять идеологию общества, дополнять информационные потоки, получаемые социумом, нести рекламную, просветительскую и развлекательную нагрузку.

Во многих странах и регионах радиовещание до сих пор является одним из важнейших средств массовой информации. Российский медиа рынок включает в себя широкий спектр форматов радиостанций. Каждая радиокомпания имеет собственную аудиторию, и соответствующую ей рекламную продукцию.

Объектом исследования дипломной работы является коммерческие радиостанции России.

Предмет: информационные ресурсы, направленные на информирование отечественного коммерческого радиовещания.

Цель: изучить коммерческое радиовещание России, проанализировать сложившееся на сегодня положение дел на рынке радиостанций, выявить недостаток информационных источников радиостанции.

Для достижения указанной цели предполагается разумным последовательное решение следующих задач:

изучить и проанализировать основные этапы становления и развития коммерческого радиовещания;

определить изменения российского общества и их влияние на развитие СМИ в 90-х годах XX века;

рассмотреть особенности коммерческого радиовещания в современном российском обществе;

Анализ рейтингов радиостанций России

Анализ радиостанции «Рокс»

Изучить организацию деятельности коммерческого радиовещания

Затронуть проблемы радиовещания на данном этапе развития

Изучить необходимые информационные источники для радиостанции

Все это говорит об актуальности темы и требует специальных исследований. Тем не менее эта проблема не нашла должного отражения в современной российской научной литературе. Малоисследованными остаются такие ее аспекты:

коммерческое радиовещание как социальный институт российского общества;

влияние этого института на общество;

социальные функции коммерческого радиовещания.

информационная поддержка российских радиостанций

Признаки выбора радиостанции «Рокс» для анализа: Данное предприятие является типичным для рынка радиостанций, существует более 15 лет на рынке и имеет средний объем прибыли среди радиостанций России.

Глава 1. Современное состояние, перспективы развития радиовещания

§.1. Краткая история радиовещания в России

Прежде чем приступить к характеристике радио как средства массовой информации, стоит сначала рассказать, как зародилось радио. Когда радио появилось, не предполагалось, что оно станет общественным инструментом информатизации общества. Планировалось (по крайней мере, в России), что радио будет служить в военных целях и для простого гражданина не будет доступно. По этой причине Попов и не стал официальным отцом радио, а его опередил Гульельмо Маркони (1874-1937). В июне 1896 г. Маркони сделал заявку на патент для своего изобретения и тем самым лишил возможности Попова войти в историю как единственного изобретателя радио. Справедливости ради, стоит отметить, что изобретение Попова появилось раньше Маркони.

Александр Степанович Попов родился 16 марта 1859 года на Урале (поселок Турьинский рудник) в семье священника. После окончания в 1877 году общеобразовательных классов Пермской духовной семинарии он не стал продолжать духовное образование, а поступил на физико-математический факультет Петербургского университета. В университете его увлекала электротехника. Он работал монтером в товариществе Электротехник, и впервые его труды в 1882 году были посвящены динамоэлектрическим машинам. По роду своей служебной деятельности А. С. Попов был тесно связан с военно-морским флотом, и именно во флоте произошло рождение великого открытия. Исторические условия для открытия созрели, к нему разными путями в разных странах почти одновременно шли несколько людей: Попов, Резерфорд, Маркони и другие. Первым добился успеха А. С. Попов в 1889 году А. С. Попов прочитал в собрании минных офицеров цикл лекций Новейшие исследования о соотношении между световыми и электрическими явлениями. Эти лекции сопровождались демонстрациями опытов Герца. Очевидно, что А. С. Попов уже говорил в своих лекциях о возможности практического использования волн Герца, и руководящие лица русского военно-морского флота заинтересовались этим. Морское министерство согласилось на повторение лекций Попова в Петербурге и выделило необходимые средства на перевозку приборов. Попов сразу оценил практическое значение открытий Герца и начал развивать его идеи, думая о том, как их можно использовать. 7 мая 1895 года А. С. Попов на заседании физического отделения Русского физико-химического общества демонстрировал сконструированный им радиоприемник. Этот день в нашей стране ежегодно отмечается как день рождения радио.

О том же когда началось первое массовое радиовещание в России, мнения расходятся [33]. Одни считают, что это произошло 12 октября 1924 года (в этот момент начались ежедневные передачи московской радиостанции имени А.С. Попова), другие утверждают, что этой датой нужно считать май 1921 года, когда на двух площадях Казани были установлены рупоры для массового обращения к аудитории. Я бы не хотел оспаривать то или иное мнение. Эти разногласия лишь показывают насколько непонятно было в то время будущее радиовещания.

Между тем политическая ситуация в стране резко менялась, и с приходам Сталина на место главы государства, радио начинает видеть свои цели. Сталин очень быстро понял, что радио мощное оружие, которое может влиять на настроения народа. Радио стало хорошим приспособлением, которое подкрепляло патриотические чувства. Поэтому за радио был поставлен жесткий контроль. В структуре Наркомата было образованно специальное радиоуправление, которое в 1931 году стало называться Всесоюзный Комитет по Радиовещанию (ВКР). И в 1933 году был образован самостоятельный орган управления - Всесоюзный комитет по радиофикации и радиовещанию (ВРК).

Все программы, выходившие в эфир, строго проверялись. Аудиоматериалы транслировались только предварительно записавшись (кроме музыки). Подумать о том, чтобы сделать прямой эфир никто не мог. Несмотря на жесткую цензуру, преувеличение достижений и умалчивание неудач, радио, тем не менее, нельзя назвать только политической машиной. Радио несло просветительскую функцию. Давались в эфир оперные представления, всевозможные радиоконцерты с участием знаменитых в то время певцов. Шли программы для детей, научно-популярные программы. То есть единственное радио, которое, к тому же было под контролем правительства было способно нести какой-то позитив в массы. О роли радио во время отечественной войны вообще говорить не приходится. Радио сыграло огромную роль в победе СССР. Создавались радиостанции для партизан, функцией которых в первую очередь было поднятие боевого духа. Люди, жившие в относительно спокойных местах во время войны, получали каждый день сообщения о той или иной победе над немцами. Радио способно регулировать настроение людей.

Становление коммерческого радио в России происходило в конце 80-х, начале 90-х - это года перерождения российского радиовещания. Можно сказать полное изменение структуры эфира, целей эфира [33]. И самое главное и неслыханное ранее это то, что радио может служить средством получения огромных прибылей.

Политика перестройки дала новые силы для людей, которые верят в свои возможности, которые хорошо анализируют прошлое и строят планы на будущее и наконец, которые способны принимать нестандартные, оригинальные решения в неизвестной и новой обстановке. Именно такие люди стали творить в радиоиндустрии, начиная с 85-х. Уже существовавшие долгое время радиостанции начали расширять свою территорию охвата и менять концепцию заполнения эфирного времени. К концу 80-х существовало по сути только 2 радиостанции вещавшие на всю страну «Радио России» и «Маяк». Как вдруг в августе 1990 года в эфире появляется радиостанция «Эхо Москвы» обладающая отличными информативными качествами. Сетка эфира этой радиостанции заполняли (и заполняют) профессиональные, лаконичные информационные заметки, интервью в прямом эфире с видными политическими деятелями того времени и музыкальные вставки. Почти сразу за «Эхо Москвы», а именно 30 апреля 1991 года начинает вещание в УКВ-FM диапазоне первая в стране независимая коммерческая российско-французкая радиостанция «Европа Плюс». Открывал вещание из помещения Лентелерадиокомитета мэр Ленинграда Анатолий Собчак, первый почетный президент радиостанции. А на учредительных документах "Европы Плюс" стоит подпись Владимира Путина, возглавлявшего в то время комитет по внешним связям городской мэрии и во многом помогавшего становлению радио. "Европа Плюс" сразу же стала неотъемлемой частичкой города. Ее первая студия располагалась в святая святых - в Эрмитаже. Основное содержание передач составляли музыкальные программы, каждые два часа давались выпуски новостей по материалам телеграфных агентств. Музыкальное вещание в пять раз превосходило речевое. А вместо привычного всем диктора, появилось новое понятие Диск-Жокей (Ди-Джей). На этом изменения на средних, коротких и длинных волнах не закончились. В1991году государственное «Радио России» стало соучредителем проекта «Радио России Ностальжи» - совместной российско-французкой радиостанции, эфир которой заполняла музыка 50-х, 60-х годов.

Радиостанции стали появляться с невиданной скоростью. Если недавно, в радиоиндустрии царила монополия, как вот уже зарождается жесткая конкуренция между множеством радиостанций. После «Европы Плюс» открываются радиостанции «Максимум», «Хит-ФМ», «Радио-Рокс», «Русское Радио» и др. После того как в 1991 году было разрешено частное радиовещание, в Москве, Санкт-Петербурге и в областных центрах страны количество радиостанций увеличилось, в Москве, например, к 1994 году существовало уже 33 радиостанции. К 1998 году Российская Федерация выдала около1500 лицензий на коммерческое радиовещание.

Такой бурный рост связан не только с разрешением коммерческого вещания, но и со спросом. Люди смогли утолить информационную жажду. Зарубежная музыка, мировые новости и т. д. все это с начала 90-х появилось и укрепилось как, само собой разумеющееся на всех радиостанциях.

Сложившийся мощный сектор негосударственного вещания представляют независимые коммерческие, религиозные и другие радиостанции с объемом вещания от нескольких часов до круглосуточного. Рассмотрим некоторые из них.

Музыкальная радиостанция «Русское Радио» начала вещание в августе 1995 года. Эта станция вскоре вырвалась в лидеры коммерческого вещания, оставив позади «Европу Плюс» и радио «Максимум». Феномен «Русского Радио» заключается в том, что это первая национальная станция, реализовавшая принцип: музыкальные произведения только на русском языке. Отличное качество звучания, хорошее производство радиорекламы, популярные опытные ведущие - все это обеспечило ей успех. Программная политика «Русского Радио» оказало влияние и на другие коммерческие станции, которые так же пошли по пути частичной или полной переориентации на российскую музыку. Социологические исследования показывают, что период безоглядного увлечения западной музыкой быстро прошел.

«Европа Плюс» прибегает к услугам информационных агентств, а так же пользуется собственными источниками [11]. В новостных блоках станции - сообщения о важнейших событиях в стране и в мире, европейские новости, спорт, новости бизнеса и конечно европейская музыка.

«Свободное радио для свободных людей» - таков девиз работников станции «Эхо Москвы». Верность этому девизу, профессионализм в его реализации обеспечили быстрый и прочный успех этой радиостанции. С первых дней существования «Эха Москвы» были определены основополагающие критерии информационных материалов: четкое разделение факта и комментария, оперативность, достоверность, выделение основного события дня. В эфире этой радиостанции можно услышать интервью с крупнейшими политическими деятелями разных стран.

Также заслуживает внимания новый специализированный проект «Маяк-24», который начал вещание 26 апреля 2000 года. Эта станция явилась результатом расширения сетки вещания радио «Маяк» (основана 1 августа 1964 года). Это радио для социально-активных людей 30-40 лет, которых интересуют последние новости - политические, экономические, эксклюзивная оперативная информация из разных регионов страны и зарубежья.

Зелевич Е. [12] отмечает, что российские СМИ в настоящее время хорошо развились, поделили между собой территорию и продолжают свое развитие и расширение. Широкий выбор теле- и радио-станций предоставляет человеку свободу выбора, возможность получать информацию, участвовать в теле и радио-конкурсах и просто наслаждаться музыкой. Сегодняшнее радио - это показатель демократизации Российского общества и относительной свободы слова. Сформировался стабильный интерес аудитории к радиопрограммам, определилась аудитория различных станций, возросла оперативность информационного радиовещания благодаря использованию новейших технологий, развивается вещание практически всех станций в глобальной сети Internet в режиме реального времени (Real Audio - прослушивание радиостанции посредствам сети Internet в реальном времени).

Таким образом, до конца 20-го века в России складывалась государственная система радиовещания, которая сменилась в начале 90-х на коммерческое радиовещание. Тем самым изменились многие функции радиовещания, структура управления и тематика эфира. Коммерческое радиовещание должно быть окупаемо, для этого сотрудникам радиокомпании необходимо учитывать спрос на рынке, иметь конкурентную эфирную продукцию и т.д.

§.2 Функции радиовещания

Радиовещание выполняет множество функций. Выделяют [33,6,27] две основные функции радиовещания - информационная и рекламная.

Самая главная и старая функция осталась на почетном первом месте - это информационная функция. Постоянное получение информации стало для человека необходимым условием его полноценного участия в современной жизни.

Рекламная функция появилась недавно и сразу стала неотъемлемой в политике радиовещания. Реклама нужна для радио как, в первую очередь, для получения дохода (а для коммерческих радиостанций - это едва ли не единственный источник), так и для ориентирования слушателя в быстро меняющейся жизни. Реклама дает возможность слушателю разбираться в огромном мире товаров и услуг. Средства, полученные от рекламы, дают радиостанции возможность для функционирования, как всего эфира, так и отдельных рубрик. Так и некоторые рубрики или передачи являются рекламой, причем иногда скрытой.

Рекламная функция играет огромную роль в жизни радиовещания, проводятся постоянные исследования с целью определения рейтинга станций. По результатам одного такого исследования, проведенного в 2004 году в Британии, выяснилось, что доходы от коммерческой радиорекламы значительно выросли. Новые технологии увеличили роль радиовещания. Коммерческая сила радиостанций Британии возросла. Рекламная функция радио близка к собственно информационной, но содержит в себе столько специфических особенностей, что ее справедливо выделяют как самостоятельную. Реклама нужна: она помогает ориентироваться слушателю в быстро меняющемся сложном мире товаров, услуг, идей, ценностей, дает возможность полезного выбора, принятия разумных решений. Реклама требует от радиожурналиста профессионализма, специальных знаний, способностей и навыков.

Средства, полученные от рекламы, помогают функционированию вещательных редакций (станций, программ, рубрик). Для многих негосударственных станций она является главным источником дохода.

Радиореклама, начавшись практически с нуля, к середине 90-х годов буквально захлестнула эфир. Происходит экспансия рекламы как элемента дикого рынка. Сразу обнаружилось множество дисфункциональных моментов: отсутствие четких законодательных норм относительно финансовых вопросов, содержания, качества и количества эфирной рекламы, а также правил и норм размещения ее в программах. Появилась проблема скрытой рекламы.

Необходимо понимать на какую целевую аудиторию рассчитана та или иная радиостанция, в соответствии с этим рекламодатель должен выбрать наиболее подходящую, учитывая тот факт, что люди, на которых рассчитана его реклама, обладают определенными предпочтениями в музыке или информации, транслируемой на радиостанции.

Следующей важнейшей функцией является культурно-просветительская функция эфира. Радио с момента своего рождения транслирует произведения разных видов искусств. Как, например, упоминалось выше в советском радио были широко распространены радиопьесы, радиооперы, читались романы знаменитых писателей. Сейчас данные программы остались в малом объеме только на государственных радиостанциях. Самая распространенная форма культуры на коммерческих радиостанциях это музыка. Причем она то, как раз оставляет желать лучшего на большинстве каналов. Конечно, есть специфические радиостанции, например, «Радио Эрмитаж», «Радио Классика», «Радио Рокс», где транслируют классическую музыку, джаз, блюз или как в случае с «Радио Рокс» рок-музыку (норвежско-русская радиостанция) причем слово «РОК» здесь в самом лучшем смысле этого слова. Но таких станций мало, а те которые есть, имеют, как правило, очень ограниченную аудиторию.

Не только музыка выполняет Культурно-Просветительскую функцию, но и всевозможные развлекательные, познавательные программы, новости искусств, высоких технологий и т. д. И в этих программах существуют зачастую проблемы морали и цензуры в наше время. Не к месту употребляется сленг, да и сама тематика некоторых программ в моральном смысле далеко не идеальна.

Также некоторые авторы выделяют интегративную, пропагандистскую, развлекательную, досуговую, креативную функции. Интегративная - формирование и поддержание социальной общности, пропагандистская - отражение стремления одних слоев общества воздействовать на сознание других, преследуя свои интересы. Она накладывается на другие функции, частично совпадая с информационной, культурно-просветительской, образовательной и другими. В ней выделяются развлекательная, досуговая или креативная - обеспечивает полноценное участие самого индивида в процессе массовой коммуникации и реализует его право на самовыражение с помощью Радиовещания. К развлекательной функции относятся трансляции конкурсов, концертов, игр и т.д.Необходимо заметить, что в числе сегодняшних радиостанций вещающих по России большое количество каналов имеют далеко не отечественные корни, например, «Европа плюс» (французко-русский проект), радио «Максимум» (русско-американская станция) и т. д. Это дает основания утверждать, что имеет место смешивание западной культуры с нашей. При неумелой подаче культуры других стран некомпетентными ведущими через эфир понижается культура страны и каждого человека в отдельности.

Функция выражения и формирования общественного мнения. Ее роль определена возрастанием значения общественного мнения в жизни общества и самой природой вещания, органически связанной с этим феноменом. Среди форм и механизмов проявления общественного мнения следует назвать выборы и референдумы. Во времена политических перемен редакции радиовещания не остаются в стороне от этих событий. А возможности радио в разъяснении смысла, целей и задач подобных акций велики.

Известно, что общественное мнение формируется тогда, когда общество хорошо информировано. Необходимо обеспечивать общество достаточным объемом информации, доступной и понятной массовому сознанию, представлять набор фактов, аргументов и контраргументов. Важно отражать полный спектр, широкий диапазон реальных мнений, существующих в данный момент в обществе (аудитории). К сожалению, эта, казалось бы, очевидная задача очень часто не выполняется (или даже не ставится и не осознается) на практике.

Агитационно-пропагандистская и организаторская функция. Принято считать, что пропаганда убеждает, агитация внушает и призывает. Методы разные, цели схожие: добиться определенного поведения, действия. Эта функция появляется, когда перед радиовещанием встают частные конкретные задачи политического, хозяйственного или культурного характера. Например, данные функции реализуются при обращении по радио к населению с призывом прийти к определенному пункту, чтобы выступить в защиту органов власти или конкретных объектов; при проведении специальных акций совместно с другими организациями и структурами

Каждая из функций предполагает собственный блок информационных ресурсов. То есть, когда радиостанция выполняет, например, рекламную функцию, ей необходима информация из правовых источников, в частности «закон о рекламе» и т.д. В случае если радиостанция несет культурно-просветительскую функцию, работникам станции необходима информация, связанная с тем или иным сектором культуры, искусства и т.д.

§.3 Проблемы и перспективы радиовещания

Проблемы радиовещания

Ведущие специалисты в области радиовещания выделяют несколько групп проблем в современном радиовещании [33, 23, 34]:

.проблема неквалифицированности специалистов.

Жаргон и неправильное произношение в эфире как намеренно, так и по незнанию. Проблема стала актуальной со сменой дикторов на Ди-джеев. Это нововведение было принято неоднозначно. Кто-то открыто оплакивал гибель дикторства в условиях современной конкуренции, кто-то, напротив, считал это определенным прорывом. "Мы избавились от дикторов, но, к сожалению, с ними ушла и дикторская культура. В одном из своих интервью Владимир Осинский, преподаватель кафедры радио и телевидения факультета журналистики Санкт-Петербургского государственного университета говорит: «Конечно, журналист вместо диктора - это определенные плюсы. Но все забыли, что в основе журналистской деятельности - слово, и получили нынешнюю тарабарщину, которая превалирует на всех каналах: центральных, местных, не говоря о FM-станциях". Другой точки зрения придерживаются сами радийщики. Так, Егор Мельников, программный директор "Радио ХИТ", считает, что "язык должен соответствовать современности и формату станции". Свою солидарность с коллегой по цеху выражает Валерий Жук, начальник программного отдела "НАШЕго" радио в Петербурге: «О судьбе русского языка дискуссии идут с того момента, когда русская аристократия лучше говорила по-французски, чем на родном, - рассуждает он. - Тот же Александр Сергеевич имел в лицее прозвище Француз. А чем дело кончилось? "Солнце русской поэзии". Профессиональный диктор со стажем у нас Раиса Ивановна, ведущая хит-парада "Чартова дюжина", но она там говорит на сленге, многим нравится. Всему есть свое место и своя мера. Музыкальный ведущий сухо, без эмоций говорящий о песнях, будет как минимум нелеп».

По мнению же Зои Устиновой, проработавшей много лет на Ленинградском радио в редакции "Панорамы", по-настоящему нелепо могут выглядеть пропущенные в передачах ошибки.

«Мне нравится, что в журналистику вступают активные молодые люди. Единственное, чего бы я им пожелала, так это учиться русскому языку. У нас все было по-другому. Надо было пройти сто комиссий, прежде чем тебя допустят к микрофону. Сейчас же очень много корреспондентов в радиожурналистике, которые имеют некий говорок, который надо менять» - делится своими наблюдениями Зоя Константиновна.

Возможно, отсутствие этих ста комиссий, а также снижение уровня образования и явились причиной появления в современном вещании "тарабарщины с говорком".

Сегодня профессия Ди-джея считается модной. Следуя законам моды, тысячи абитуриентов идут на факультет журналистики с надеждой стать современными ведущими. Тут существует проблема: тем знаниям, которые так необходимы DJ, как раз там и не обучают. К сожалению, нет такой дисциплины, которая раскрыла бы секреты умения правильно говорить, верно использовать русский язык. Существует нехватка квалифицированного преподавательского состава. Преподаватели зачастую далеки от темы - их знакомство с премудростями журналистской деятельности ограничиваются лишь рамками теории. Подтверждает отсутствие профессиональности в подготовке кадров и ряд рейтингов. Факультет журналистики СПбГУ в некоторых из них не упоминается вовсе. К примеру, "Коммерсантъ-Деньги" в одном из своих материалов приводит список учебных заведений, которые считаются наиболее подходящими в подготовке творческих работников. Как ни странно, но СПбГУ в этом перечне места не нашлось. Зато там упоминаются ГИТИС, ВГИК, Государственный институт телевидения и радиовещания имени Литовчина, Санкт-Петербургский институт киноинженеров, а также Школа Владимира Познера и Фонд независимого радиовещания.

Несмотря на востребованность данного обучения, специализация "FM-вещание" в ближайшее время не появится в высших учебных заведениях Санкт-Петербурга. Среди программных директоров будут продолжаться разговоры про дилетантизм выпускников и про то, что диплом факультета журналистики не является поводом для отказа приславшему резюме. Идею же создания такой специализации потенциальные работодатели воспринимают скептически. Остается только вопрос, как добраться до самого "процесса", ведь в качестве сотрудников все желают видеть (и это естественно) людей, имеющих хороший опыт работы. Выпускникам вузов, в дипломах которых в графе "специальность" стоит "журналист", наравне с филологами и артистами предстоит штурмовать радиостанции. И особых привилегий им ждать не стоит. В результате претенденты на вакантное место уверены, что требования к ним завышены, а работодатели, в свою очередь, недовольны квалификацией соискателей. Это понимают обе стороны. Итак существует острая потребность в профессиональном образовании Ди-джеев и создание для них определенных требований и рамок, по которым они могли были ориентироваться при поступлении на место диск-жокея.

Технический директор "Эхо Москвы" Сергей Комаров [16] говорит об отсутствии даже элементарного знания Microsoft Office у начинающих журналистов. Незнания прикладных программ Windows, далеко не самые большие проблемы - неумение пользоваться студийной техникой зачастую приводит к ее поломке и соответственно к потере времени и денег, а для информационного радио потеря времени может сильно сказаться на рейтинге радиостанции.

.проблема нехватки частотных ресурсов для аналоговых вещательных систем в России.

До сих пор действуют ограничения со стороны силовых ведомств на применение значительного числа каналов диапазонов метровых и дециметровых волн, предусмотренных отечественным ГОСТ для телевизионного вещания. Более того, некоторые разрешенные ТВ каналы выделяют для работы других служб. Необходима ревизия приоритетов в распределении частотных полос, которая также требуется в связи с развитием других радиосистем: прежде всего, систем подвижной связи третьего поколения. На сегодня основные проблемы в частотном планировании наземной сети телевизионного вещания возникают из-за стремления увеличить число эфирных передатчиков в одном населенном пункте, главным образом, в крупных городах. При этом многие вещатели по-прежнему настоятельно требуют выделения каналов в диапазоне метровых волн. Поскольку все допустимые каналы уже давно распределены, приходится рассматривать возможность применения сочетаний частотных каналов, использование которых в международной практике не рекомендовано. Речь идет о смежных и зеркальных каналах. Эффективному использованию частотного ресурса при эфирном вещании в большой степени способствует разумное планирование. Стремление к сосредоточению в одном городе чрезмерного числа передатчиков приводит к тому, что не удается выделить частотные каналы для организации вещания на окружающей территории. В последнее время участилась практика, когда на частотах каналов, рассчитанных для мощных станций, вещают передатчики значительно меньшей мощности. Это приводит к не эффективному использованию частотного спектра и мешает оптимальному планированию сети.

.Проблема информативности

В данное время, несмотря на научный прогресс в области техники, говорят [33] о том, что информационная проблема во многом остается нерешенной. Радиостанций это тоже касается. На коммерческих радиостанциях недостает высококвалифицированных журналистов и людей для поиска и обработки новостей. Как правило, коммерческие радиокомпании пользуются Интернет-ресурсами, которые уже обрабатывают полученную информацию. А это предполагает некое возможное влияние на информацию, деформирование и искажение. Данная проблема не касается таких информационных «монстров» радиорынка как «Эхо Москвы», «Радио России», «Маяк».

.Проблема вытеснения радиовещания другими средствами массовой информации

Особо остро этот вопрос стоял в конце 20-го века с появлением коммерческих теле- и радиостанций, которые сразу же пустили в свой эфир музыку. Казалось на радио уже ничего нет такого, чтобы нельзя было найти на телеэкране. Однако как выясняется количество радиослушателей напротив увеличивается, а ненаоборот. Это связано с техническим прогрессом: автомагнитолы с радио, радиоприемники в плеере и т. д. большинство слушают радио на работе и в машине. Радио является, как бы неназойливым собеседником. Радиослушателю не надо, как в случае с телевизором, концентрировать все свои чувства для восприятия информации. Он может избирательно выбирать информацию радиоэфира, временами блокируя поступление ненужной или неинтересной информации в сознание. Поэтому здесь речь идет не о конкуренции, а как о совершенно разных вещах. Генеральный директор радиохолдинга Европейская медиа группа (ЕМГ) Александр Полисицкий утверждает, что радиовещание сейчас не имеет конкурентов, несмотря на появление интернета и телевидения. Оно занимает свою собственную отдельную нишу. Как говорит Александр Полисицкий радио твердо и стабильно, и ситуация в ближайшем будущем не изменится.

Таким образом, все эти проблемы можно разделить на две группы:

)Проблемы, требующие большого промежутка времени - долгосрочные.

)Проблемы, которые можно решить в ближайшее время - краткосрочные.

К долгосрочным можно отнести проблему неквалифицированности кадров. Потребуется много времени, что бы создать мощный образовательный комплекс, который бы отвечал современным требованиям обучения специалистов в области радиовещания. На современном этапе, как говорят многие специалисты в области радиовещания, проблема вытеснения радиовещания другими средствами массовой информации вообще не является проблемой, так как радио занимает отдельную нишу в СМИ и количество слушателей не уменьшается.

К краткосрочным можно отнести проблему нехватки частотных ресурсов для аналоговых вещательных систем в России, так как в ближайшее десятилетие будет осуществлен полный переход на цифровое радиовещание, который освободит место на FM-частотах и проблему информативности, которая связанна в большей степени с отсутствием квалифицированных специалистов и специализированных информационных источников для радиовещания.

Перспективы радиовещания

1.Переход на цифровое радиовещание

Работы по созданию цифровой системы радиовещания начались в России в начале 1980 года во ВНИИРПА им. А.С. Попова, которые завершились созданием отечественной системы ЦРВ, опытных образцов передающего и приемного оборудования и организацией экспериментального вещания в г. Новгороде в 1993 году [35, 36]. Однако, поскольку в 1995 году была стандартизована в качестве общеевропейской система ЦЗРВ Эврика-147/DAB (Digital Audio Broadcasting), которая существенно отличается от отечественной, то, начиная с 1993 года, все работы были сосредоточены на внедрении в России этой системы [36, 3]. К сожалению, далее зафиксированы в основном не факты, а намерения. Для экспериментального вещания в Санкт-Петербурге Министерство Связи приняло решение о выделении полосы частот в диапазоне 92 - 100 Мгц. Опытные работы были успешно проведены, однако, для внедрения указанной системы ЦЗРВ в масштабах Российской Федерации этих усилий недостаточно. Первый DAB-приемник потребительского типа был представлен на выставке в 1995 году в Берлине. Миниатюризация приемников продолжается, в настоящее время их серийным выпуском занимаются фирмы Grundig, Philips и др. В европейских странах эксплуатируется уже несколько десятков тысяч приемников.

Система DAB предназначена для доставки высококачественных звуковых программ и данных, передаваемых наземными и спутниковыми передатчиками в метровом и дециметровом диапазонах частот и принимаемых автомобильными, переносными и стационарными приемниками цифровых сигналов, а также распределяемых с помощью кабельных сетей.

Для диапазонов средних и коротких волн разработан стандарт DRM. Разработчики решили обратиться к этим диапазонам, поскольку они дают беспрецедентные возможности для дальнего вещания при существенно меньших затратах на его организацию, а техническое качество вещания уже не отвечает современным требованиям.

Основные преимущества следующие DRM: 1)Улучшение приема и качества звучания, 2) возможность использования во всех диапазонах, 3) возможна совместная передача данных и аудиосигнала, 4) Есть выбор режимов для оптимизации пропускной, способности и качества, надежности и устойчивости приема.

В отличие от стандарта DAB, использующего MPEG II, в DRM применяется более современный вариант компрессии MPEG-4. Помимо аудиосигналов, в цифровом потоке могут передаваться данные. Это позволяет передавать на дисплеи радиоприемников такие текстовые данные как название песни, которая сейчас в эфире, название радиостанции, имена ведущих и многое другое.

Из источников ИТАР-ТАСС [14]: министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев назвал теле- и радиоканалы, которые войдут в состав обязательного цифрового пакета. Принято решение, что в него войдут "Первый канал", канал "Россия", "Вести плюс", "Культура", "Спорт", детский канал, комбинированный из продуктов "Первого канала" и ВГТРК "Теленяня" и "Бибигон", а также НТВ и "Пятый канал /Петербург/". Три обязательных радиоканала - "Радио Россия", "Маяк" и "Вести ФМ". Решение приняла правительственная комиссия по развитию телерадиовещания РФ под председательством главы Минкомсвязи Игоря Щеголева.

"Трансляция обязательных общероссийских каналов в цифровом формате на всей территории России, как и аналоговых в настоящее время, будет обеспечиваться государством бесплатно для населения на базе единого государственного оператора", - заявил он на заседании комиссии. Министр подчеркнул, что "государство не имеет права лишить население цифровых услуг", но в то же время "нельзя заставить граждан бежать за приставками".

Модернизация сетей наземного эфирного вещания путем перехода на цифровые технологии является мировой тенденцией, которой следует и Российская Федерация [14, 3]. В России уже в нескольких регионах в тестовом режиме ведется цифровое вещание. Как ожидается, уже с 2015 года Россия должна полностью отказаться от аналогового телевещания, распространенного сейчас в подавляющем числе регионов, и перейти на цифровое вещание. Этот переход позволит освободить и использовать широкий диапазон частот, а также решить проблему неравного доступа к информации телезрителей. Следует напомнить, что на сегодняшний день около 1 проц. населения России (примерно 1,4 млн человек) вообще не имеют возможности приема ни одного телеканала.

Для обеспечения цифрового вещания в стране, на орбиту будет выведено 5 спутников, из которых 4 будут передавать сигналы, а один - станет резервным.

.Создание спутникового радиовещания.

Так же на ряду с наземным радиовещанием развивается спутниковое. Вопрос о масштабности вещание пока не стоит. Как пишет Фиш [38] Не все слушатели готовы платить за него примерно 10 долларов в месяц к, тому же необходим специальный приемник для прослушивания спутниковых радиостанций. В данный момент остается лишь гадать относительно технической революции на радио, но в том, что она произойдет не остается никаких сомнений. Все здесь зависит от потребителя и его желаний. Про отмирание радио как вида говорить пока не приходится, наоборот, в данный момент оно на вершине развития и успеха. Тот, кто утверждает, что радио давно уже заменил телевизор, сильно заблуждаются, так это совсем разные вещи взаимодополняющие друг-друга.

§.4 Организация деятельности информационно-музыкальных станций

В этом параграфе рассмотрена организационная структура деятельности радиовещания. Организационная структура управления - это взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально-технологических связей, возникающих в процессах управления.

Принцип организации работы на коммерческом радио определяют [33] тремя словами: целесообразность, окупаемость, мобильность. На радиостанциях обычно нет лишних людей. Коллектив работает как одна команда, и каждый в случае необходимости может подстраховать другого. В организационной структуре радиостанций отделы тесно взаимодействуют друг с другом. Структура рабочих мест на радио зависит от размеров радиостанции (здесь имеется ввиду территория охвата количество слушателей). Например, на радиостанции небольшого российского города могут работать: программный директор, заместитель программного директора, менеджер по связи с общественностью, директор музыкальных программ, заведующий фонотекой, маркетинг-менеджер, менеджер рекламного отдела, менеджер отдела продаж, звукорежиссер, директор службы информации, ведущие эфира. Сюда не входят сотрудники технической службы.

Структура же огромнейших радиостанций может включать более ста работников, опять же не включая сотрудников технической службы. Организационная система таких станций включает аппарат генерального директора, куда входит секретариат, в том числе пресс-секретарь, целый отдел по связи с общественностью и 4 дирекции [27]:

1.Административная дирекция - управление техническими службами, материально - техническими службами.

2.Программная дирекция, куда входят музыкальный и информационный директоры, продюсеры, ведущие программ, корреспонденты.

.Коммерческая дирекция - отдел рекламы, группа рекламных агентов и др.

.Финансовая дирекция, объединяющая экономистов, бухгалтеров и других специалистов этого профиля.

.Обычно выделяют [33] следующую организационную структуру технической службы: отдел работы с пользователями; отдел эксплуатации; отдел развития; отдел организации радиовещания.

Все они находятся в ведении технического директора. Отдел работы с пользователями включает в себя два подразделения - радиовещательное и компьютерное. Задача специалистов этого отдела - обучать сотрудников радиостанции пользоваться техническими средствами и отвечать на многочисленные вопросы, возникающие в повседневной деятельности.

Наиболее актуальные вопросы, которые решает этот отдел, следующие:

.Обучение журналистов работе с репортерской техникой, особенно, умению на практике, в любых условиях правильно выбирать точку записи (расположение микрофона относительно источника звука).

.Обучение журналистов профессиональному владению установленной на радиостанции компьютерной системой записи, подготовки, монтажа и вещания. На государственных радиостанциях советского времени, где главным принципом была всеобщая занятость населения, а рентабельности не уделялось никакого внимания, эту функцию выполняли операторы.

Сотрудники Отдела эксплуатации поддерживают работоспособность технического комплекса радиокомпании.

Если они бездействуют, это означает, что вся техника прекрасно работает. Если же они постоянно чем-то заняты, то это тревожный симптом: либо никуда не годная техника, либо отдел работы с пользователями не справляется со своими задачами.

Если оборудование отечественное, то в отделе может быть шесть сменных инженеров - три компьютерщика и три звукоинженера. Плюс начальник отдела (системный администратор компьютерных сетей), который в случае болезни инженера может его заменить. Желательно, чтобы у начальника было два высших образования - радиотехническое и компьютерное. Итого семь человек. Если оборудование на радиостанции авторитетных западных производителей, то в этом отделе вполне справятся два человека. Один компьютерщик (системный администратор) и один звукоинженер. Это, что касается обслуживающего персонала. Кроме того, в отделе эксплуатации потребуется логистик вещательной компьютерной системы. В его задачи входит определение и поддержание сетевой структуры хранения звуковых корреспондентских материалов.

Задача Отдела развития отслеживать технические новинки, перелопачивать горы периодических изданий, быть в курсе всех изобретений, посещать все радиовещательные, связные, компьютерные выставки. Их задача собирать информацию о том, как эти новинки себя ведут, отслеживать тенденции развития и анализировать перспективы использования тех или иных нововведении применительно к радиокомпании. Эти люди должны регулярно информировать сотрудников остальных отделов о перспективах развития технической базы радиокомпании. Именно на основании их рекомендаций будет приниматься решение о приобретении новой техники. И именно эти люди позволят радиостанции быть впереди конкурентов.

Функции отдела организации радиовещания очень широки. Обычно останавливаются на главных [6,33]:

.развитие региональной сети радиовещания;

.выработка рекомендаций по оптимизации раздачи сигнала на регионы вещания;

3.сопровождение договоров с партнерами (региональные партнеры, радиоцентры, операторы связи, Internet-провайдеры, телефонные компании, ремонтные фирмы);

4.вопросы лицензирования (Минсвязи, МПТР, Госсвязьнадзор, Комиссия по вещанию);

.организация конференций региональных партнеров, стажировок, обучения, получение и сопровождение грантов...

.сертификация используемого радиовещательного оборудования;

.делопроизводство, документирование и сопровождение архива информации, материалов и разработок технической службы. Люди, работающие в этом отделе, должны в большей степени обладать

Полезно иметь в составе отдела юриста. Секретарь технического директора также может входить в этот отдел.

Роль технического директора в этой структуре - поддержка деятельности отделов, координация их работы, принятие стратегических решений, представительские и договорные функции. При хорошо отлаженной работе команды технической службы функции технического директора могут заключаться лишь в создании нужных взаимоотношений с многочисленными партнерами радиостанции по организационно-техническим вопросам. Численность всей технической службы при ее грамотной организации составляет 11 человек, включая технического директора и его секретаря.

Немного подробнее стоит остановиться на функциях и свойствах рекламного отдела, так как реклама является одним из главных элементов коммерческого радиовещания. Рекламный отдел - неотъемлемая часть структуры радиокомпании. Рекламный отдел занимается продажами рекламных роликов, блоков, передач, спонсорства, и всем, что сопряжено с продвижением заинтересованного бизнесмена в аудиторию слушателей или в создании его имиджа у этой же аудитории. Единица рекламного отдела - рекламный агент ничем не отличается от журналиста радиостанции, так как это тоже творческая личность. Его конкурентная среда шире, чем конкурентная среда радиостанции - он конкурирует и с коллегами по отделу на самой радиостанции. Говоря о структуре - достаточно несложной - рекламного отдела стоит обратить основное внимание на распределение ролей, имеющее большое значение. Оптимальное количество сотрудников отдела рекламы радиостанции такого крупного города, как Санкт-Петербург - 10-12 человек. [6, 27] Естественно, количество сотрудников определяется в зависимости от емкости рынка, конкурентной среды, рейтинговых позиций радиостанции, наличия способных людей.

Задача генерального и коммерческого директоров - поддерживать такой климат на радиостанции и в отделе рекламы, который адекватно стимулировал бы в моральном и материальном плане работу сотрудников. Идеальный вариант структуры рекламного отдела, когда непосредственно коммерческому директору подчиняются два - четыре менеджера по сбыту. Менеджерами становятся наиболее опытные агенты, проработавшие на станции несколько лет, профессионально пригодные, знающие станцию и преданные ей.

Под непосредственным руководством коммерческого директора обязательно находится референт (секретарь) отдела рекламы, принимающий и распределяющий телефонные звонки по агентам, либо принимающий и передающий для них информацию. В структуру отдела может быть включен шофер. Однако на практике радиостанции Санкт-Петербурга такое встречается редко - обычно шофер один на всю радиостанцию. Иногда клипмейкер (профессионал, занимающийся только производством роликов) тоже подчиняется коммерческому директору.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод - чем больше аудитория охвата у радиостанции, тем больше в ней подразделений и служащих и тем больше необходимость данной радиостанции в получении достоверной, актуальной быстрой и качественной информации, как для информационного отдела, так и для технического, коммерческого и отдела развития.

Таким образом, для каждой конкретной радиостанции возможна своя индивидуальная трудовая организация присущая только данной конкретной компании.

§.5 Форматы коммерческих информационно-музыкальных станций

Коммерческая радиостанция должна досконально знать музыкальные пристрастия своей потенциальной аудитории и подбирать материал в соответствии с ними. Эти проблемы призван решить формат радиостанции - тип вещания, способ существования станции в эфире. В понятие «формат» входят концепция вещания, а так же подбор музыкальных композиций, соответствующих специфики станции, способ подачи новостей, манера поведения Ди-джея и джинглы (аудиологотипы станций). Основная идея программирования - выбрать формат, который будет привлекателен для аудитории определенных возрастных категорий и занятий. Наиболее популярными в 90-е годы и коммерчески выгодными как в США и в Европе, так и в России стали следующие форматы [6, 16]:

Формат adult contemporary-современный взрослый. Основная аудитория этого формата-то 25 лет до 49 лет. Эта возрастная группа наиболее привлекательна для рекламодателей, так как более прочих нацелена на зарабатывания и трату денег. Коэффициент рекламной стоимости одной тысячи слушателей на таких станциях очень высок. Однако некоторые рекламодатели вкладывают свои деньги в станции «adult contemporary», так как им самим нравится этот тип вещания. Данные станции очень популярны также у женской аудитории. Музыкальная основа таких станций - самые модные и старые популярные хиты 70-90-х годов, отсутствие любой тяжелой музыки. Правда в их эфир иногда включаются и элементы легкого рока, которые хорошо сочетаются с лирическими балладами и мелодичной музыкой. Утренние эфиры таких станций ведут самые популярные и высокооплачиваемые Ди-джеи. Ведущие, работающие днем и вечером разговаривают в эфире гораздо меньше. Новости на таких радиостанциях занимают второстепенное место. Яркими примерами таких радиостанций могут служить радио «Европа Плюс»- в начале своего радиовещания, «Радио-7. На Семи Холмах».

Формат contemporary hit radio - в этом формате постоянно должна звучать музыка, которая занимает самые высокие позиции в мировых таблицах популярности. Для этого формата характерно минимальное количество новостей, так как обилие их в эфире может заставить молодого слушателя выключить приемник. В данном формате работают радио «Максимум», «Европа Плюс», «ХИТ-FM» и другие.

Формат easy listening основывается на инструментальной музыке, иногда с мягким вокалом, популярные мелодии, исполняемые музыкальными коллективами с большим количеством струнных инструментов. Основная аудитория данных каналов являются люди от 40 до 50 лет. Реплики ведущих сведены к минимуму. Примерами таких станций являются радио «Эрмитаж», радио «Классика», некоторые программы радио «Рокс».

Не широко известные хиты, а признанные специалистами шедевры в своем направлении включаются в формат album oriented rock. Композиции на таких станциях звучат обычно дольше 3,5 минут. Основную аудиторию составляют слушатели 18-34 лет, в основном мужского пола, так как музыкальное содержимое программ нередко включает в себя рок-композиции в тяжелом стиле. Такие радиостанции не слишком интересны потенциальным рекламодателям, так как имеют достаточно узкую аудиторию. В этом формате вещает радио «Рокс».

Музыка 40-50-х годов - это формат Nostalgia. Формат рассчитан на слушателей от 50 лет. Данные станции частично или полностью компьютеризированы. Главное на таких станциях - музыка, все остальные программные элементы даются абсолютно незаметно. Рекламные ролики включаются в музыкальный поток как бы случайно, не объединяясь в большие блоки. Ведущий на таких станциях пользуется большим авторитетом.

Данные форматы прижились на отечественных волнах, однако существует целое множество форматов, которые, возможно, в ближайшем времени появятся. Например, all news-только новости, all talk-только беседы.

Среди радиостанций не выделяют станции в одном формате [6, 16 ,27] - это всегда будет смешанный формат, что связанно с особенностями российского радиорынка, требования которого сильно отличаются от особенностей радиорынка Европы или Америки. «Сейчас существуют две тенденции на радиорынке. Они прямо противоположны друг другу. Первая - объединение в холдинги: отдельные станции не выживают в условиях жесткой конкуренции. Вторая тенденция состоит в том, что уже нельзя делать станции общего формата, они становятся дублерами существующих, отнимают деньги, а сами не зарабатывают. Это порочный круг ведения бизнеса. Поэтому происходит все большее дробление на ниши. Бывают удачные примеры нахождения ниши, "Радио Ретро" например. В отличие от остальных станций они не бросились в русскую музыку, а выстрелили тем, что ставили старых итальянцев и Софию Ротару. Четкое попадание в более сегментированную нишу - это тенденция». - утверждает Сергей Кожевников, генеральный директор "Русской Медиагруппы" (объединяет "Русское радио", "Русское радио-2", "Динамит-FM" и "Радио Монте-Карло"). Еще одна проблема в том, что многие наши радиостанции прерывают стабильность в эфире, или еще хуже - меняют формат в течение дня. Это кажется безвредным и возможно даже позитивным для финансового положения станции, но смена форматов в течение дня может стать губительной для стабильности радиостанции. Что касается музыкального стиля, то тут слушатели очень проницательны. Необходимо быть осторожным, прерывая целостность или изменяя формат на протяжении суток. То, что кажется удачным в короткий период времени, может негативно сказаться на общем имидже станции. Разбивка музыки по времени суток это одна вещь, а вещание в разных форматах - совершенно другая.

«Для определения своего формата необходимо четко видеть свою целевую аудиторию и делать акцент на ее вкусы и пристрастия, отвечая следующим основным критериям:

·стилистика звучащей в эфире музыки (общий стиль песен - рок, поп, дэнс, альтернатива и т.д.),

·соотношение количества горячих хитов и золотых шлягеров в часовой сетке вещания (сколько новинок и "голдов" в часовом плей-листе и как они расставлены),

·имидж эфира, зависящий от:

а) так называемой "музыкальной одежды" эфира, т.е. джинглов, музыкальных заставок и шумов,

б) манеры работы ди-джеев или ведущих музыкальных программ (частота выхода в эфир, содержание текстов, интонации и т.д.),

в) внешней формы подачи музыкального материала, его компановки и микширования (делить песни джинглами или нет, микшировать резко "встык" или мягко "наплывом" и т.д.)

г) выстраивания информационных выпусков и рекламных вставок (информация и реклама для молодежной аудитории отличается от информации и рекламы для более старшей как по форме, так и по содержанию)». - Андрей Бубукин [7], директор регионального вещания

«Авторадио» - «народная марка».

Таким образом, каждый конкретный формат радиостанции должен подпитываться из разных информационных источников, опираясь на пристрастия целевой аудитории. У радиостанций разных форматов, может быть совершенно разная структура организации и соответственно этому разная информационная потребность. Так же форматы предполагают выделения особых информационных ресурсов, таких как социологических, психологических и в некоторых случаях - биологических.

§.6 Рейтинги радиостанций

В 90 годы в России большое распространение получили рейтинговые исследования. Социологические службы стали проводить рейтинговые опросы сначала московской, а затем и российской аудитории. Рекламодатели платят за них большие деньги, так как напрямую заинтересованы в распространении своей рекламы на известной волне, которая пользуется популярностью. Рекламодателям необходимо знать, сколько людей услышали конкретную рекламу в момент ее появления в эфире. Величина рейтинга зависит в определенной степени от содержания, формы, тематики передач, от людей ведущих передачи, программной ситуацией между различными каналами, сезона, дня недели, времени и т.д [30].

Добиться полностью адекватного рейтинга невозможно ввиду многих причин. Существует еще один вид проверки популярности канала. Для того чтобы избежать расхождений в научных подходах и добиться максимальной сопоставимости данных, социологи договорились об определенных стандартах в выборе показателей. Одним из таких показателей называют словом шер (доля). Он характеризует величину аудитории каждого канала в определенный момент времени, исчисляемого от общего количества людей, включивших в этот момент свои радиоприемники. В этом принципиальное отличие данного показателя от рейтинга. По сути дела величина ШЕР помогает программным службам сформулировать принципы построения сетки вещания на канале. Важно, чтобы каждая передача имела наиболее выгодные условия для конкуренции в эфире. Нужно иметь в виду, что в течение суток и в будние, аудитория имеет свою динамику развития и претерпевает значительные изменения. К этому следует добавить, что в воскресные дни у каналов обычно общие размеры аудитории становятся несколько меньше, но увеличивается объем прослушивания передач [27].

Еще один вид получения информации о популярности той или иной радиостанции - аудиометрия. Специальные счетчики подключаются к приемникам с согласия их хозяев и регистрируют прослушивание передач. Семьи, в которых устанавливаются такие счетчики, выбираются по ряду социально-демографических признаков. Информация о прослушивании может поступать в исследовательский центр автоматически. Однако такой технический способ изучения радиоаудитории достаточно дорогостоящий и применяется в основном для изучения аудитории коммерческого вещания при разработке принципиально новых для данной станции рабочих проектов.

Рейтинг некоторых радиостанций России, полученные по результатам непрерывного исследования Комкон-Медиа [17] "Мониторинг аудитории радиостанций" [приложение 1]. Исходя из этого рейтинга, хорошо видны радиостанции наиболее популярные, причем лидирующие по популярности абсолютно разные по тематике эфира. Например «Европа Плюс» и «Радио России» - ведут совершенно разную вещательную политику и направлены на разные потребности населения.

Многие рейтинги показывают годовые тенденции изменения радиослушателей, например рейтинг, проведенный компанией «Радиомониторинг» в Январе 2007 [приложение 2].

Рейтинги проводятся, как по всей стране, так и по городам вещания, например аудитория радиостанций в Санкт-Петербурге в октябре 2008 [приложение 3]. Проводила рейтинг компания исследовательских компаний «КОМКОН». Размер генеральной совокупности: 4.158 млн.чел. (Размер выборки: 3958). Данные рассчитаны за период с 06:00 до 24:00.

Таблицы [приложения 1, 2, 3] содержат сведения о городском населении в возрасте 12 лет и старше. Приведенные рейтинговые исследования способны показать «середину», «низ» и «верх» коммерческой радиопиромиды. Этого достаточно для рекламодателя, чтобы сделать наиболее выгодный выбор радиостанции, которая будет рекламировать его товары и услуги.

С точки зрения затрат на исследование, выборку следует иметь наименьшую. Однако для увеличения достоверности, желательно, чтобы она представляла собой всю генеральную совокупность, то есть все исследуемое поле. Соответственно, и максимальную цену. В противном случае результаты будут являться лишь некоторой совокупностью данных, которые представляют интерес только для сравнения параметров внутри самого исследования. То есть можно сравнить интерес к одной радиостанции относительно другой у произвольной части слушателей, однако нельзя сделать вывод о составе слушателей (например, возрастном, социальном) и другие. Не смотря на это почти во всех сегодняшних исследованиях такие выводы приводятся.

Бесспорный же вывод можно сделать (при точном повторении методики исследования) только о рейтинге конкретной радиостанции относительно ее результата в предыдущей волне измерения.

При определении рейтинга, встает необходимость использования типической выборки. То есть такой, когда генеральная совокупность разбивается на типические группы и внутри каждой из них проводится случайный отбор.

Егор Серов отмечает [30], что необходимо точно представлять, что статистические исследования - это не абсолютные показатели. Основываясь на нем, нельзя точно утверждать, что аудитория такого-то радио делится по половому признаку строго пополам. Многие другие абсолютные выводы так же следует принимать с осторожностью, особенно строя на них политику изменения эфира. А тем более говоря о его продаже. Ведь в конечном итоге рейтинг прямо коррелирует со стоимостью рекламы, размещаемой на конкретной радиостанции.

На российском рынке мониторинговые исследования стали появляться 90-х годов начали осваивать зарубежные и российские социологические структуры: французская «Mediametrie», «Russian Research» (Gallup), «Comcon 2» (КОМКОН-Медиа), фонд «Общественное мнение» и «Gallup Media Russia». Затем появились «V-Ratio» и «Новый институт социально-психологических исследований». Свои продукты предложили «Comcon » и «Gallup Media Russia». По регионам стали проводиться не только количественные исследования, но и анализ качественной структуры аудитории радиостанции. И на сегодняшний день в России продолжается расширение горизонтов маркетинговых исследований. Важность мониторинга выражается в следующих возможностях, которые он предоставляет: сегментировать рынок слушателей, выявить целевую аудиторию, оценить слушательское поведение целевой аудитории, узнать стиль жизни, доходы и предпочтений слушателей. Для привлечения рекламодателя необходимо помнить, что важнейшими качествами исследовательских структур является их компетентность и надежность.

Любое исследование становится полезным, когда оно проводится систематически как утверждает Егор Серов программный директор радио "Культура" [30], тогда можно делать оценку внутри одного и того же алгоритма, использовавшегося при проведении исследования.

Исходя из рейтинговых исследований можно разбить «пирамиду» радиовещания на 3 группы:

)Верх - самые популярные и выгодные с коммерческой точки зрения радиостанции, конкурировать с которыми чрезвычайно сложно. Как правило, они вещают по всей стране и имеют огромный штат сотрудников. Многие из этих станций имеют длинную историю в радиовещании и большие связи.

)Середина - здесь находятся, как правило, радиостанции с более узким форматом вещания, эфир которых ориентирован на аудиторию с конкретными, определенными предпочтениями.

)Низ - в эту группу входят обычно молодые радиостнции или радиостанции с утсарейвшей концепцией вещания.

§.7 Стратегическое управление на радиовещании

Ряд авторов Ю. Ю. Федутинов, Е. Н. Васильева, О. В. Мироненко [32] излагают следующую точку зрения: коммерческое радиовещание - одна из форм предприятия, поэтому важнейшую роль играет планирование и стратегическое управление радиостанции. Стратегическое управление отвечает на вопрос, к какой цели движется радиостанция и каким образом оно собирается дойти до обозначенной цели. Обычно выделяют несколько ключевых целей радиовещания: Прибыль, персональные цели, цель выживания, цели увеличения объемов продаж и рыночной доли. Рассмотрим каждую подробнее. Прибыль - одна из самых главных целей радиовещания. Прибыль обычно считают универсальным мерилом успешности действия фирмы. Достижение нормальной прибыли свойственно фирмам, где ожидаемая прибыль достаточна для развития и успокоения учредителей, при этом открывается возможность для других управленческих решений. Именно прибыльную мотивацию избрали зарубежные вещатели, чем застали врасплох отечественные радиостанции, руководители которых не привыкли к экономическому мышлению.

Персональные цели или мотивации "персонального плана" - обычно среди них выделяются такие цели как, слава руководителя СМИ, тщеславные амбиции, желание самореализации, общения в высших сферах, большие заработки могут свернуть радиостанцию от "просто" прибыльного развития. Предпочтение покоя, нерискового бизнеса, большого количества свободного времени также являются причиной отказа от "максимизирующих" мотивов деятельности. Также в персональных целях по мнению Сергея Комарова - генерального директора ООО «Радиовещательные технологии можно выделить: пропаганда идеологии, влияние на умы, образование, воспитание; "захват" электората, средство доступа к власти; удовлетворение личных или корпоративных амбиций учредителя [32, 27].

Цель выживания. В критических условиях бизнеса в нашей стране цель выживания может иметь преимущество перед другими целями. Основная важность цели выживания в том, что она является предпосылкой для достижения других целей и задач. Как главный мотив поведения радиостанции, она может иметь место, когда обстоятельства настолько тяжелы, что каждое усилие должно быть направлено на получение долгосрочного результата выживания.

Цели увеличения объемов продаж и рыночной доли - агрессивные атаки в борьбе за большую рыночную долю через снижение цен (максимальные скидки) и желание сделать все, что можно, для переманивания и привлечения рекламодателей представляют собой большую опасность для прибыльности. Достижение большей доли рынка вовсе не означает достижение долгосрочных конкурентных преимуществ и не может рассматриваться как стратегический выбор.

Максимальная продолжительность периода бескризисного развития фирмы обеспечивается выбором такой ее миссии, которая продиктована прежде всего мотивами устойчивого роста прибыли, достаточной для наращивания ее конкурентного преимущества, которая наилучшим образом соответствует параметрам микро- и макросреды.

Стратегический менеджмент позволяет: повышать эффективность

стимулирует стратегическое мышление; решать основополагающие организационные проблемы, не теряя из виду общую картину; выжить и процветать, располагая ограниченными средствами; формировать сплоченную и динамичную команду - стратегическое планирование охватывает все аспекты деятельности радиостанции. Достижение единства между людьми, работающими в различных подразделениях, облегчается пониманием проблем друг друга и координацией усилий.

Стратегическое управление предполагает постоянный анализ существующего положения дел, разработку и осуществление приемлемой стратегии, направленной на достижение установленных целей. Обстановка как внутри радиостанции, так и во вне меняется постоянно и часто непредсказуема. Проводя в жизнь определенную стратегию, необходимо отслеживать успехи и неудачи, изменение обстоятельств приводит к смене стратегии во имя наибольшей эффективности. По мере развития радиостанции, цели также уточняются. В рамки стратегии вписываются краткосрочные цели (увеличение количества, рост качества аудитории, рост продаж и т.д.), для достижения которых планируются изменения в программной сетке и акции по саморекламе.

Стратегическое управление присуще в большей степени коммерческому радовещанию, но он будет полезен и другим формам радиокомпаний. Для того, что бы стратегический менеджмент был наиболее эффективным, необходимо его создавать для каждой формы собственности с учетом ее особенностей. Для этого необходимо отнести радиостанцию в ту или иную группу исходя из классификации радиостанций по форме собственности. Каждую из радиостанций можно отнести к одной из групп:

Государственное радиовещание.

К государственному радио относятся радиостанции, которые содержатся на средства всего общества. В их основную задачу в условиях рыночной экономики в идеале входит удовлетворение нужд всего общества, которые по тем или иным причинам не могут быть удовлетворены частными аудиовизуальными средствами массовой информации. На практике это выливается в процветавшую и ранее государственную монополию, т.е. эти радиостанции стремятся взять на себя непосильную ношу отвечать в рамках эфира одной отдельно взятой радиостанции (например, "Радио России" или "Маяк") на запросы всех и вся и при этом самим оставаться оценщиками качества своей же собственной продукции.

Полугосударственное и некоммерческое частное радиовещание.

К этому типу радиовещания относятся радиостанции, которые финансируются частично государством, частично спонсорами (владельцами), частично за счет рекламы. В их задачу не входит (либо входит в очень малой степени в качестве вспомогательной) коммерческая деятельность как таковая. Они изначально являются нерентабельными с финансовой точки зрения. Подобные аудиовизуальные средства массовой информации призванные, в первую очередь, удовлетворять культурные, социальные, этнические, религиозные и пр. потребности определенного, достаточно узкого круга слушателей, сталкиваются с серьезными трудностями в области увеличения своего рейтинга, и, следовательно, в области финансирования.

Если коммерческие радиостанции, живущие, в основном, за счет рекламы, стремятся убедить нас в необходимости так или иначе потратить наши деньги, некоммерческое радио является инструментом влияния на наши взгляды и на наше мнение. При этом оно практически не обращает внимания на то, слушают его или нет, т.е. на свой рейтинг и тот факт, интересны его программы для самой широкой публики или нет.

Коммерческое радиовещание.

Частное коммерческое радиовещание имеет своей целью исключительно зарабатывание денег, поэтому все программы этих аудиовизуальных средств массовой информации направлены на удовлетворение вкусов различных целевых аудиторий, чаще всего совсем невзыскательных.

Ясное видение будущего поможет определиться с выбором оптимального использования незначительных временных и финансовых ресурсов, которыми располагает радиостация. Благодаря стратегическому планированию, станет возможно совместить программные цели радиостанции, внешнюю среду обитания радиостанции с ее перспективами и проблемами, внутренние сильные и слабые стороны радиостанции с точки зрения наличествующих ресурсов.

Очень важно определить, на каком уровне, какие решения принимаются на радиостанции [33]. Определиться необходимо как в области программирования, так и в финансах, маркетинге, технической и административной сферах. Для небольшой региональной станции с небольшим персоналом, где каждый выполняет несколько функций, и роли пересекаются, это особенно важно.

В небольшой организации допустимо исходить из трех уровней принятия решений - текущая работа, оперативный менеджмент, стратегическое планирование. Сотрудник может принимать участие в принятии стратегических решений через своих представителей, тогда как управленцы могут одновременно работать и на более низких уровнях, совмещать должность генерального и коммерческого директоров, или должность программного директора с работой в прямом эфире. Главное, чтобы никто не выходил за рамки своих полномочий на определенном уровне. Иными словами, демократическая структура не означает отсутствия дисциплины в принятии решений.

В стратегическом управлении радиостанции также часто выделяют понятие «Оперативный учет». Оперативный учет - это своего рода внутренние правила игры, разрабатываемые индивидуально для каждой компании с учетом всех особенностей ее функционирования.

Важными для управления являются следующие свойства оперативного учета:

своевременность предоставления информации руководству;

составление еженедельных и ежемесячных отчетов;

возможность детализации до тех пор, пока выгода от получения информации выше, чем затраты на ее получение;

анализ уже свершившегося и планирование будущего.

Разные направления деятельности в радиокомпании имеют различную рентабельность. Оперативный учет помогает проранжировать все направления деятельности радиостанции по степени их рентабельности и выявить те, которые требуют меньших накладных расходов. Таким образом, можно направлять инвестиции в те направления, которые гарантируют большую прибыль, например переход с СВ-вещания на УКВ или ФМ частоту.

Ключевую роль в успешном управлении организацией играет способность руководства собирать и анализировать важную для ее деятельности информацию [33]. Руководители радиостанции должны обеспечить сбор и анализ информации о внешнем мире - не только информацию о собственной аудитории, спонсорах, рекламодателях, субподрядчиках, конкурентах, но и об общих тенденциях на рынке СМИ и рекламы, о новых достижениях аудио и оргтехники и т.д. Они должны также создать систему обратной связи, чтобы информация о внутреннем положении организации, о ее достижениях или неудачах в определяющих сферах деятельности учитывалась при дальнейшем планировании.

Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы:

Радиостанции являются абсолютно альтернативным источником рекламных ресурсов.

Радиостанции многих стран финансируются, хоть и косвенно, но все же государством, следовательно, на радиостанции можно осуществлять влияние со стороны государства.

Радиостанции, конкурируя между собой, создают конкурентную среду, тем самым показывая востребованность их потребителями и рекламодателями.

Радиостанция не отживает свой век, а наоборот, приобретает новую форму.

Глава 2

§.2.1 Краткий анализ радиостанции «Рокс»

История российского радио «Рокс» начинается в столице Норвегии-Осло в 1990 году [26]. Создается русскоязычная радиостанция радио «Рокс», вещающая через спутник на территорию бывшего Советского Союза. Первые города - слушатели появились в странах Прибалтики. В 1991 году головной офис радио «Рокс» переезжает в Москву. Начинается формирование международной сети вещания. В 1992 году готовится к открытию студия радио «Рокс» в Санкт-Петербурге. В 1993 году число городов-слушателей достигает 35. Начало вещания региональной студии радио «Рокс» в Санкт-Петербурге. В период с 1994 по 1996 годы в эфире, через спутник EUTELSAT - 2, звучит московский сигнал. Петербургская студия радио «Рокс» делает включения местных программ в сетку вещания. Появляются новости, авторские музыкальные программы. 1 Июня 1997 года в эфире звучат голоса петербургских ведущих Михаила Ярукова и Александры Ромашовой. Радио «Рокс» начинает путь к полноценному, самостоятельному вещанию. Выходят программы "Весь Этот Джаз" Давида Голощекина и "Луннный Город" Александры Ромашовой. В 1998 году Радио «Рокс Северо - Запад» становится полностью независимым от московской студии. Оснащение эфирной студии, формирование штата сотрудников, подбор музыкальной базы. Круглосуточная сетка вещания, новости каждый час, новые авторские передачи. В эфир впервые выходит программа "Рокс - Эксклюзив". В 1999 году в конце февраля в эфир выходит Алексей Редин. В июле 1999 года начинает работу в эфире Евгений Глюк и программа "Русский Рок". Новый голос в эфире - Илья Петровский. В сентябре радио «Рокс» переезжает из ЛДМ в новую студию. 2000 год- Дмитрий Апостолов становится ведущим новой программы "NU Jazz Cafe". Позже в эфире появляются программы "Пока Мадонна спит" - ведущие Алексей Гридасов и Денис Добычин, и "Тенденция" Самира Аскерова.

В июле 2002 года «Рокс» открывает новый сайт. В декабре этого же года станция меняет все свои джинглы и оформительные шумы для более современного звучания «Рокса». В марте 2003 года Запущено ONLINE - вещание.

2004 год. Январь. На волне 102FM появилась программа "ROCK LIVE" <#"justify">§.2.2.1 Периодические издания

Среди профессиональной отечественной прессы сложился узкий круг профильных журналов, посвященных радиовещанию. Основная же часть публикаций в прессе рассеяна в нескольких сотнях технических, естественнонаучных и культурологических журналах. К сожалению эти издания малопродуктивны для их специального рассмотрения и подписки: в каждом из них публикуется ежегодно лишь одна-две статьи.

Анализируя периодику СМИ, следует выделить 5 профильных изданий [приложение 5]: журнал «Радио», Журнал "Технологии и средства связи", «Broadcasting», «Radio To Radio», «Новости СМИ». Их можно разделить на 3 тематические группы:

·Техническая информация

·Управленческая информация

·Контентная информация

В группу «техническая информация» вошли периодические журналы журнал «Радио», и журнал "Технологии и средства связи". Они отражают техническую сторону радиовещания, новые разработки в области передатчиков и приемных средств, в области качества звука и автоматизации эфира [приложение 5].Журнал «Радио» - массовый ежемесячный научно-технический журнал, посвящённый радиолюбительству, домашней электронике, аудио/видео, компьютерам и телекоммуникациям. Первый выпуск журнала вышел 15 августа 1924 года; в то время журнал назывался «Радиолюбитель» и выходил раз в две недели. В 1930 году был переименован в «Радиофронт». Первый послевоенный номер журнала вышел в 1946 году под нынешним названием. Журнал выходит раз в месяц в печатном виде, а так же имеет электронную копию номеров начиная с 1970 года.

Также в группу «техническая информация» вошел журнал "Технологии и средства связи" - Журнал «Технологии и средства связи» (ТСС) выходит тиражом 20000 экземпляров. Периодичность выхода журнала 6 номеров в год. За период с 1997 года журнал зарекомендовал себя как надежное, предоставляющее достоверные сведения и точную информацию издание, поддерживаемое и развиваемое профессиональной командой. Это наиболее полное российское издание по связи.

Журнал ТСС - издание В2В (business to business), бесплатно и адресно распространяется среди руководителей организаций и ответственных за связь и информационные технологии по всей России. Журнал попадает в руки тем, кто непосредственно принимает решения или участвует в принятии решений.

В журнале весьма четко и полно представлены такие разделы, как государственное регулирование, анализ состояния и перспектив рынка, новейшие телекоммуникации и международная интеграция, новые системы. Технические обозрения на различные темы дают достаточно полную картину рынка оборудования и производителей для того, чтобы потребитель смог правильно сориентироваться при выборе оборудования.

Помимо журнала, издательство выпускает ежегодный одноименный каталог «Технологии и средства связи», выход которого приурочен к выставке «Связь-Экспоком» тиражом 50000 экземпляров.

В группу «управленческая информация» [приложение 5] вошли 2 журнала: «Broadcasting» и «R2R - Radio To Radio». Они дают наиболее полную информацию руководителям радиокомпаний об основных тенденциях на рынке СМИ, об экономической ситуации и т.д.

Журнал «Broadcasting. Телевидение и радиовещание» - специализированное отраслевое издание. Выходит с 1999 года. Тираж издания - 15 000 экземпляров. Периодичность - 8 раз в год.

Цель журнала - консолидация российского телерадиовещательного сообщества, для дальнейшего развития телерадиовещания в стране, развития отечественных информационных технологий и укрепление международных деловых связей с коллегами из других стран.

Распространение журнала осуществляется по трем основным программам - адресной, ведомственной и выставочной. А также, специальные акции, направленные на увеличение числа квалифицированных подписчиков. Журнал «Broadcasting. Телевидение и радиовещание» знакомит читателей с новостями в области государственного регулирования, сертификации и лицензирования; представляет новые оборудование и технологии в области теле- и радиовещания; освещает наиболее значимые события и мероприятия отрасли; содержит практические материалы об уже реализованных проектах в индустрии. Редакционная политика журнала направлена не только на технический персонал, но и на высшее управленческое звено организаций, работающих в данной отрасли.

Издание реализует концепцию регулярного персонального доведения информации до руководителей, менеджеров и специалистов, работающих в области телевидения, радио и связи, ответственного за закупку, установку и использование специального оборудования.

Руководители организаций найдут в нем информацию о состоянии отрасли в целом, что позволит им проанализировать ситуацию на рынке на данный момент и оценить его развитие, сделать правильный выбор в пути становления и успешного развития своей организации.

Технические специалисты имеют возможность постоянно знакомится с новинками оборудования, новыми технологиями, инновациями других организаций отрасли. Журнал «R2R - Radio To Radio» - специализированное печатное издание формата b2b, полностью посвященное вопросам радиобизнеса. Журнал пишет о радиобизнесе для профессионалов. Аудиторией журнала являются руководители радиокомпаний, коммерческие и программные директора всей страны. Он освещает все вопросы, связанные с коммерческим радиовещанием - от продажи рекламы и программирования эфира до продвижения радиостанций и покупки и эксплуатации студийного оборудования.

В группу «Контентная информация» вошел журнал «Новости СМИ» [приложение 5]. Данная группа содержит периодику, которая содержит информацию для создания новостных блоков, будет полезна для рекламного отдела радиостанции и ее руководства. Содержит аналитические и обзорные материалы по СМИ, тенденции и закономерности медиа-бизнеса.

Журнал «Новости СМИ» информирует обо всех показателях медиа-рынка: новых проектах, бюджетах, планах, кадровых перестановках, изменениях в законодательстве, рекламной и PR-политике, а также знакомит с перспективами и прогнозами развития рынка. Аналитические и обзорные материалы по СМИ, публикующиеся в издании, отслеживают тенденции и закономерности медиа-бизнеса. Оперативная информация и прикладной характер материалов помогают подписчикам использовать журнал "Новости СМИ" в своей ежедневной работе. Журнал выходит тиражом 1000 экземпляров с периодичностью раз в две недели.

Периодических изданий призванных помочь радиобизнесу не хватает. В большинстве случаев такие издания рассчитаны на все СМИ, а не на радио конкретно, это затрудняет поиск нужной информации. Журналы, которые публикуют информацию только для радиостанций освещают только техническую сторону радиовещания.

Таким образом, радиостанции для успешной работы могут потребоваться все 5 проанализированных журналов. Для поиска дополнительной информации можно использовать летопись журнальных статей, летопись газетных статей, издания центра Информкультуры. Это позволит собрать массив публикаций рассеянных в отечественных журналах.

§.2.2.2 Справочники

Радиостанция может использовать в своей работе справочники разных типов: - адресно-фирменные, нормативно-правовые, директорские, персональные справочники, а так же толковые, языковые словари для поиска знаменитых лиц, профильных фирм, возможных спонсоров, новых достижений в какой- либо области и т.д.

Фонд справочников один из наиболее активно используемых источников информации, пробел в комплектовании которых восполняется через интернет ресурсы. Особенно дефицитны справочник по современным молодежным музыкальным группам. Столь необъятное поле справочных изданий недоступно для каждой радиостанции, в этой связи отобраны 4 основных справочных издания, содержащих необходимую информацию для сотрудников радиокомпаний [приложение 6]: справочник «Тарифы и условия размещения рекламы», «Карта СМИ», «Интернет библиотека СМИ», «MediaJobs».

Справочник «Тарифы и условия размещения рекламы», - это издание посвященное рекламному бизнесу Санкт-Петербурга. Справочник содержит информацию о тарифах и условиях размещения рекламы в газетах, журналах, информационно-справочной литературе, на радио и ТВ; подробные сведения о фирмах, занимающихся изготовлением и размещением любых видов рекламы (видео-, наружная реклама, реклама на транспорте, почтовая реклама, телефонные службы и т.д.), рекламных агентствах, а также об организациях, занимающихся продажей оборудования, бумаги и материалов для изготовления рекламы и т.д.

Справочник издается ежемесячно с 1993 года. Первые пять лет своей работы на рынке справочник распространялся на платной основе. Кризис 1998 года подтолкнул к принципиальному изменению концепции издания и распространения справочника. Справочник "Тарифы..." перешел на бесплатную форму распространения среди компаний-рекламодателей Санкт-Петербурга и стал платным по участию для СМИ и рекламных организаций.

В настоящее время участниками справочника являются более 500 рекламных организаций и СМИ, которые размещают около 700 подробных прайс-листов на свои услуги. Благодаря тому, что справочник выходит ежемесячно, размещенная информация всегда актуальна. В справочнике представлены рекламные организации оказывающие самые различные услуги, по охвату справочник по праву можно назвать путеводителем по рекламному рынку Петербурга.

Формат справочника - А5, что делает его очень удобным в использовании. Цветная обложка, предметный указатель - полноцветные, текстовые полосы - черно-белые. Периодичность выхода - 2 номера в месяц. Тираж в месяц - 6 000 экземпляров.

«Карта СМИ» - российский интернет справочник, содержащий информацию о СМИ по всему миру. Данный интернет ресурс имеет удобный интерфейс, позволяющий быстро отыскать необходимую медиакомпанию. База обновляется ежедневно. Данный ресурс дает информацию о названиях организаций СМИ, контактных телефонах, почтовых адресах.

«Интернет библиотека СМИ Public.ru»- С 2000 года Public.Ru развивает собственную базу данных материалов СМИ. Сегодня в архивах доступно более 30 млн. документов из более 3000 источников - газет, журналов, информационных агентств, телеканалов, радиостанций и интернет-изданий. Проводится постоянный анализ тенденций рынка масс-медиа и регулярно включается в базу новые издания.

География источников охватывает все регионы России, а также страны ближнего и дальнего зарубежья, такие как Украина, Белоруссия, Грузия, Латвия, США и др. В фондах представлены все тематические ниши российского информационного пространства. Службы сбора информации Public.Ru работают круглосуточно и без выходных - ежедневно обрабатывается и загружается в базу около 15 000 документов.

«MediaJobs» («медиаработа»)- объединенный информационный ресурс о работе, профессиях и карьере в СМИ и медиабизнесе: ТВ, Радио, Издательствах, Интернете и Мультимедиа. Данный справочник необходим радиостанциям при поиске новых сотрудников. Основное отличие от других подобных ресурсов: максимум информации о вакансиях на профильных рынках; максимум точности в базах данных резюме по профильным специалистам; возможность как открытого, так и конфиденциального поиска работы и поиска специалистов; открытый информационный обмен по всем темам рынка труда и профессий.

На сегодняшний день профильных справочников для радиовещания не существует [приложение 6]. Имеется небольшой набор ресурсов, посвященных всему медиа рынку. Подавляющее большинство таких справочников электронные, что позволяет получать информацию всегда и везде. «MediaJobs», Карта СМИ обновляются ежедневно. Печатные справочники, такие как «Тарифы и условия размещения рекламы» востребованы ограниченным количеством сотрудников радиобизнеса.

§.2.2.3 Интернет ресурсы

На основе свободного поиска в интернет, были выделены основные интернет ресурсы по радиовещанию [Приложение 7]. Их можно разделить на 3 тематические группы:

·Техническая информация

·Управленческая информация

·Контентная информация

В группу «техническая информация» вошли сайты: «DAB Радио, цифровое и онлайн радио», «Русский SWL/DX сайт», «Радиовещательные технологии». Эти сайты наиболее полно описывают технические аспекты радиовещания. Данные электронные ресурсы необходимы радиоинженерам, звукорежиссерам, техническому персоналу и т.д.

В группу «управленческая информация» вошли интернет ресурсы, отражающие информацию об управление на радиостанции, о развитие, о планировании и т.д. Данные сайты [Приложение 7] направлены на управленческое звено. Группа «управленческая информация» включает следующие сайты: «Радиовещательные технологии», «Радио Портал», «Broadcasting» Сетевая версия журнала «Broadcasting», «Radio to Radio».

Группа «контентная информация» включает сайты, которые используют работники радио с целью заполнения эфира. Информация на этих сайтах [Приложение 4] используется для создания передач любого типа, но в первую очередь новостных и развлекательных, а так же сопроводительная информация, призванная помочь в решении правовых и рекламных вопросов. К этой группе относятся следующие сайты: «Рекламно - консалтинговое агентство New Age Media Experts», «Клуб Радио», «OnAir-Информационное агентство», «Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций», «Фонтанка Ру», «ИТАР-ТАСС-информационное телеграфное агентство России».

Интернет ресурс «Радиовещательные технологии» (www.radiostation.ru) самый значимый источник. Он содержит информацию от начала создания радиостанции до управления. Сайт объединяет профессионалов радиобизнеса и дает возможность новичкам получить компетентное мнение или совет. Сайт зарегистрирован в 2001 году. На данном ресурсе существует форум по различным темам. Так же реализована обратная связь с такими людьми как: Андрей Бубукин - академик Академии радио, бизнес-тренер, консультант по вопросам радиовещания; Егор Серов, генеральный продюсер радио "Звезда" г. Москва; Сергей Соколов, генеральный директор ООО «Дигитон Системс», г. Санкт-Петербург и др.

Данный сайт содержит правовую информацию, техническую, информацию о лицензировании и управлении. «Радиовещательные технологии» будет полезен всем сотрудникам радиостанции, а так же людям, которые начинают создавать новую радиостанцию.

Сайт «Клуб Радио» (guzei.com) содержит новости радиостанций, пресс-релизы, рейтинги радиостанций. Так же на сайте есть ссылки для прослушивания всех радиостанций России (которые поддерживают интернет вещание). Так же на странице есть публикации интервью знаменитых людей, связанных с радиобизнесом. На сайте так же можно найти рубрику, освещающую технические вопросы. Сайт создан в 1996 году и является сетевой версией одноименного печатного издания.

Интернет сайт информационного телеграфного агентства России «ИТАР-ТАСС». Это новостная лента крупнейшего информ агентства мира.

Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС) - одно из крупнейших мировых информационных агентств - уже более столетия неизменно сохраняет официальный статус государственного информационного агентства России и остается наиболее авторитетным российским источником информации.

Вековой творческий и профессиональный опыт пополняется трудом сотен высококвалифицированных журналистов ИТАР-ТАСС, а также сотрудничеством с ведущими зарубежными информационными агентствами.

Более 100 информационных продуктов в электронном и печатном виде - оперативных лент, информационных пакетов, бюллетеней, вестников, справочников изданий, тематических баз данных - создают и выпускают сотни журналистов, работающих в московских редакциях и более чем в 130 отделениях и корпунктах в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

Проверкой сообщений, их переводом на иностранные языки и распространением заняты коллективы других служб агентства. Это позволяет ежесуточно выпускать текстовые - информационные и аналитические - продукты общим объемом более 200 полноформатных газетных полос, а также более 100 оперативных фотоснимков и графических изображений.

ИТАР-ТАСС дает информацию о: ежедневных и еженедельных анонсах предстоящих событий политической, экономической и культурной жизни Москвы, России и других стран СНГ.

июля 2001 года Фонд независимого радиовещания при поддержке фонда Евразия открыл специализированный интернет-проект "Радиопортал" (www.radioportal.ru), адресованный тем, кто профессионально занимается радиовещанием.

Создателям проекта хорошо известна основная проблема радиоиндустрии - отсутствие общего информационного поля, что сильно затрудняет общение между радиостанциями, усложняет поиск партнеров по бизнесу и т.д. Не все региональные радиостанции имеют финансовую возможность создавать и содержать свои собственные сайты, не все могут позволить себе проводить много времени в поисках информации в интернете.

Радиопортал способствует развитию радиовещания в России, предоставляя возможность региональным радиостанциям бесплатно создавать и размещать свои сайты, публиковать свои новости, получать быстрый доступ к информационным ресурсам, обмениваться опытом по организации вещания и эксплуатации техники.

Цели портала: развитие независимых СМИ в России; развитие профессионального радиосообщества; решение проблемы общего информационного поля в системе радиоиндустрии; налаживание коммуникационных механизмов между российскими радиостанциями; объединение российского радиорынка; содействие развитию финансовой устойчивости радиостанций; создание виртуального пространства, с помощью которого можно реализовывать различные образовательные, просветительские проекты для радиостанций разных форматов.

Целевая аудитория портала: профессиональное сообщество - руководство и сотрудники радиостанций, государственные структуры и зарубежные организации, интересующиеся вопросами развития радиовещания в России, печатные и электронные СМИ, бизнесмены, заинтересованные в размещении рекламы на радио и др.

Интернет ресурсы по радиовещанию способны дать наиболее полную информацию о рекламе, форматах, лицензировании, об управлении. Проявляется большой недостаток информации об организации радиовещания, об оформлении эфира и об организационной системе радиостанций. Данный недостаток связан с тем, что не существует единых стандартов на радиостанциях. Возможно, это связанно с закрытостью радиостанций и нежеланием делиться секретом успеха.

§.2.3 Рекомендации радиостанции «Рокс»

Под каждый новый проект радиостанции необходимо систематическое использование ресурсов. Обязательно осуществить подписку для всех сотрудников на журнал «Новости СМИ», так как этот журнал в общем и комплексно дает информацию для радиостанции. Он освещает и новости для СМИ и новости о СМИ. Данное издание будет полезно каждому сотруднику радиостанции.

) Для сотрудников, обеспечивающих информационное наполнение передач необходима подписка на журнал «Новости СМИ». Для сотрудников этого отдела необходимо обеспечить доступ к сайтам: «OnAir-Информационное агентство» (#"justify">)Для технического отдела необходима подписка на журнал «Радио», Журнал "Технологии и средства связи". Сотрудникам этого отдела необходимо получить доступ к сайтам: «DAB Радио, цифровое и онлайн радио» (#"justify">3)Для отдела рекламы необходима подписка на справочник «Тарифы и условия размещения рекламы». Сотрудникам рекламного отдела необходим доступ к сайту: «Рекламно - консалтинговое агентство New Age Media Experts» (#"justify">)Для руководителей радиостанций обязательна подписка на журналы: «Broadcasting. Телевидение и радиовещание», «R2R - Radio To Radio». Необходим доступ к сайтам: «Радиовещательные технологии» (#"justify">) Отдел развития необходима подписка на журналы: «R2R - Radio To Radio», обеспечить доступ к интернет справочникам: «Карта СМИ», «MediaJobs». Обязательно обеспечить доступ к сайту «Радио Портал» (#"justify">Заключение

В начале 90-х годов 20-го столетия государственная система радиовещания России изменяется на коммерческую. Вследствие этого произошло изменение многих функций радиовещания, структура управления и тематика эфира. Для окупаемости радиостанции необходимо учитывать спрос на рынке, иметь конкурентную эфирную продукцию. Каждая из функций предполагает собственный блок информационных ресурсов. При выполнении рекламной функции, сотрудникам рекламного отдела необходима информация из правовых источников, в частности «закон о рекламе» и т.д. В случае если радиостанция несет культурно-просветительскую функцию, работникам станции необходима информация, связанная с тем или иным сектором культуры, искусства и т.д.

Проблемы радиовещания можно разделить на две группы:

)Проблемы, требующие большого промежутка времени - долгосрочные.

)Проблемы, которые можно решить в ближайшее время - краткосрочные.

К первой группе можно отнести проблему неквалифицированности кадров. Необходимы годы, что бы создать мощный образовательный комплекс, который бы отвечал современным требованиям обучения специалистов в области радиовещания. Опасения многих специалистов в области СМИ о вытеснении радиовещания другими средствами массовой информации не оправдываются, так как радио занимает отдельную нишу в СМИ и количество слушателей не уменьшается.

Ко второй группе проблем можно отнести проблему нехватки частотных ресурсов для аналоговых вещательных систем в России. В ближайшее десятилетие будет осуществлен полный переход на цифровое радиовещание, который освободит место на FM-частотах и проблему информативности, которая связанна в большей степени с отсутствием квалифицированных специалистов и специализированных информационных источников для радиовещания.

Чем больше аудитория охвата у радиостанции, тем больше в ней подразделений и служащих и тем больше необходимость данной радиостанции в получении достоверной, актуальной быстрой и качественной информации, как для информационного отдела, так и для технического, коммерческого и отдела развития.

Таким образом, для каждой конкретной радиостанции возможна своя индивидуальная трудовая организация присущая только данной конкретной компании.

Каждый формат радиостанции должен подпитываться из разных информационных источников, опираясь на спрос целевой аудитории. У радиостанций разных форматов, может быть совершенно разная структура организации и соответственно этому разная информационная потребность. Так же форматы предполагают выделения особых информационных ресурсов, таких как информационные ресурсы в области социологии, психологии и в некоторых случаях - биологии.

Исходя из рейтинговых исследований, можно разбить «пирамиду» радиовещания на 3 группы:

)Верх - самые популярные и выгодные с коммерческой точки зрения радиостанции, конкурировать с которыми чрезвычайно сложно. Как правило, они вещают по всей стране и имеют огромный штат сотрудников. Многие из этих станций имеют длинную историю в радиовещании и большие связи.

)Середина - здесь находятся, как правило, радиостанции с более узким форматом вещания, эфир которых ориентирован на аудиторию с конкретными, определенными предпочтениями.

)Низ - в эту группу в большинстве случаев входят молодые радиостанции или радиостанции с устаревшей концепцией вещания.

Радиостанции являются абсолютно альтернативным источником рекламных ресурсов.

Радиостанции многих стран финансируются, хоть и косвенно, но все же государством, следовательно, на радиостанции можно осуществлять влияние со стороны государства.

Радиостанции, конкурируя между собой, создают конкурентную среду, тем самым показывая востребованность их потребителями и рекламодателями.

Радиостанция не отживает свой век, а наоборот, приобретает новую форму.

Список использованной литературы

коммерческий радиостанция радиовещание

1)Беляев, С., Коробицын, В. Радиостанции России. Государственное и независимое вещание/С.Беляев//. - 1995.

)Бирюлин, С. История ошибок / С. Бирюлин// Radio to Radio.-2003.- №6.-с.31-32

)Бителева, А. Цифровое радиовещание: развитие и перспективы/А. Битлева// Теле-Спутник.-2004.-№9.-с.72-78.

)Бородулин, А. Радио начинается с $1000000/ А. Бородулин//Свой бизнес.-2003.-№8.-с.13

)Браун, Д. Куол У. Эффективный менеджмент на радио и телевидении.-М.: Мир, 2001.

)Бубукин, А.В. Эфирные тайны - Новосибирск: Изд-во «FM-реклама», 2003. - 148 стр.

)Бубукин, А.В. Форматы радиостанций. Как определить свой формат/ А. Бубукин//#"justify">Приложение 1

Объем ежедневной аудитории радиостанций Москвы среди слушателей старше 12 лет

ДЕКАБРЬ 27 ноября - 24 декабря 2008 Опрошено 6029 респ.НОЯБРЬ 30 октября - 26 ноября 2008 Опрошено 6022 респ.ОКТЯБРЬ 2 октября - 29 октября 2008 Опрошено 6015 респ.Радиостанции%тыс. чел. %тыс. чел. %тыс. чел. Радио в целом72,0679369,5656070,56655Эфирное вещание67,1632764,2605965,76195Трансляционная сеть12,9122012,2115512,51181 Автоpадио 12,4 1174 10,7 1008 11,5 1084Радио России (в целом)11,6109110,7100611,01042Евpопа Плюс10,610049,590110,6997Ретро FM10,59939,892911,21053Русское pадио10,497710,498610,71013Эхо Москвы10,39729,589910,1952Радио Шансон10,195110,09469,9937Юмор FM8,27698,47907,8736Маяк (в целом)7,97477,57088,5804Милицейская Волна7,47026,56117,6715Наше радио7,36867,36927,4694Love Radio6,96546,25876,7630Energy6,86467,36936,8638Радио Дача6,05655,75365,5522DFM5,65264,94664,9458Сеpебpяный Дождь5,45055,04704,4414Business FM5,35005,04705,4511Хит FM5,34984,74465,3500Вести FM4,94634,13874,2400Relax FM4,94614,44144,4415Радио Алла4,64333,93644,6436Радио Классик4,44154,13884,2398Русская Служба Новостей4,44154,03744,2401Радио Максимум4,44124,24014,5425Радио Спорт4,34024,34034,6439Радио 7 / Радио 7 на семи холмах4,23984,03764,4418Радио Джаз4,03823,63423,6340Радио Best FM3,93683,02873,4323Сити FM3,53343,02863,6344Кекс FM3,53283,23062,7253Говорит Москва3,33113,53333,0282Детское радио2,92753,02883,1295Радио Мегаполис2,52392,62472,6244Рок на радио 95.2 FM2,52383,12952,6244Первое популярное радио (Попса)1,91771,81671,8171Радио Next1,81731,81691,7157Радио Монте-Карло1,81691,81661,6148Радио Культура1,81681,51431,7157Xfm 96.41,21121,31241,6148Радио Карнавал1,11040,6610,877Ультра1,11021,51411,099Финам FM1,11020,8780,98198 FM - 98 Хитов (Кино FM)1,11011,0950,763Радио Звезда0,8780,4410,434BBC0,8710,7690,767Моя семья0,7660,6610,880Юность0,5510,6610,551Добрые песни0,5460,7701,091Голос Амеpики0,4420,5450,438Ньютон FM0,4370,6550,222Deutsche Welle0,3270,3320,328Свежее радио0,217---3Радио России (1 программа)9,48869,08479,0851Маяк (2 программа)3,83543,73483,8360Говорит Москва (3 программа)1,91832,12011,4131

Приложение 2

Объем еженедельной аудитории радиостанций Москвы среди слушателей старше 12 лет

(Рейтинг проведен компанией «Радиомониторинг» Январь 2007)

ФЕВРАЛЬ 2007ЯНВАРЬ 2007ДЕКАБРЬ 2006РАДИОСТАНЦИИ% от числа опрошенных абс. знач., в тыс. чел. % от числа опрошенных абс. знач., в тыс. чел. % от числа опрошенных абс. знач., в тыс. чел. Радио в целом92.0 8682 91.3 8615 92.3 8713 Эфирное вещание85.6 8079 84.6 7985 85.6 8078 Трансляционная сеть21.9 2064 22.0 2074 22.8 2147 Русское pадио27.9 2631 27.6 2602 28.8 2719 Автоpадио25.8 2433 27.0 2549 26.3 2485 Евpопа Плюс25.8 2431 27.8 2623 27.8 2624 Ретро FM24.0 2266 26.2 2469 23.6 2224 Радио Шансон22.3 2109 21.8 2057 23.7 2240 Радио России (в целом)21.9 2066 20.9 1970 22.3 2102 Милицейская Волна20.7 1952 19.8 1866 20.4 1922 Маяк (в целом)19.7 1859 19.1 1798 20.6 1945 Юмор FM18.4 1740 18.4 1738 18.6 1755 Эхо Москвы18.4 1732 16.0 1512 16.6 1563 Радио 7/Радио 7 на семи холмах17.0 1603 17.8 1678 18.3 1729 Love Radio15.0 1416 16.2 1532 16.9 1592 Радио Максимум14.6 1373 14.5 1366 16.0 1511 Сеpебpяный Дождь14.1 1332 13.0 1230 15.2 1433 Наше радио13.2 1243 12.7 1199 14.1 1335 Хит FM13.1 1239 13.7 1292 14.7 1389 Energy11.5 1084 12.7 1198 13.5 1273 DFM11.0 1037 11.0 1039 11.9 1120 Радио Классик10.0 947 10.7 1010 10.7 1014 Радио Джаз9.2 868 8.8 832 9.9 933 Русские песни8.4 795 8.4 797 8.9 837 Русская Служба Новостей8.4 790 8.7 819 8.8 834 Говорит Москва (в целом)7.9 749 8.0 759 8.0 757 Радио Дача 92.4 FM7.9 742 6.5 614 4.0 382 Первое популярное радио (Попса)7.5 711 8.1 760 9.4 891 Радио Спорт6.7 629 6.4 601 7.0 659 Relax FM6.3 594 6.0 562 6.5 611 Радио Мелодия6.2 586 5.6 532 5.8 547 Радио Best FM5.8 549 4.5 424 6.1 574 Радио Next5.4 508 6.1 575 6.4 602 Радио Культура5.2 488 3.9 364 4.6 433 М-радио 96.4 FM5.1 479 4.9 467 4.5 421 Сити FM5.0 469 4.5 426 4.3 407 Радио Монте-Карло4.1 390 4.0 381 4.4 413 Радио Свобода3.9 370 3.6 340 4.3 410 Ультра3.8 360 3.8 358 4.1 386 Радио Мегаполис3.8 357 5.0 473 4.7 445 Юность2.5 231 2.0 186 0.0 0 BBC1.2 113 2.2 205 1.8 167 Голос Амеpики1.2 109 1.2 109 1.3 121 Deutsche Welle0.7 65 0.9 82 1.3 121 Radio France Internationale0.3 32 0.2 16 0.4 35 Радио России (1 программа)17.1 1615 15.9 1498 16.6 1569 Маяк(2 программа)9.0 850 9.3 878 9.9 937 Говорит Москва(3 программа)4.1 383 4.6 436 4.5 427

Февраль - измерение за период 01.02 - 28.02.2007 года

Январь- измерение за период 11.01 -31.01.2007 года

Декабрь - измерение за период 01.06 -28.06.2006 года

Приложение 3

Аудитории радиостанций в Санкт-Петербурге в октябре 2008

AQHAQH %Reach DlyReach % DlyReach WlyReach % WlyTSL DlyTSL WlyAQH ShareAll Radio696,816,763177,076,43880,293,32371358100,0Авторадио24,30,58547,913,21737,041,8481063,5Балтика8,60,21249,06,0959,923,137681,2Business FM4,90,12110,92,7305,37,3471200,7DFM8,20,20241,55,8758,318,237821,2Дорожное Радио82,11,981018,724,52367,656,98726211,8Европа Плюс29,00,70643,215,51838,544,2491194,2Канал Мелодия на 73.111,80,29199,44,8737,817,7641211,7Кекс FM на 91.122,70,54270,86,5701,016,9902443,3Love Radio25,90,62473,811,41355,832,6591453,7Maximum12,10,29305,87,41041,425,043881,7Маяк27,00,65427,810,31197,528,8681713,9Наше Радио28,10,68400,59,61198,528,8761774,0Петроград - Русский Шансон24,80,60381,69,21185,628,5701583,6Радио Ваня5,80,1467,11,6214,45,2932040,8Радио Гардарика11,60,28149,93,6373,39,0842361,7Радио Зенит6,80,16205,34,9478,411,5361071,0Радио Культура4,90,12123,43,0420,710,143890,7Радио Монте-Карло 105.9 FM14,00,34203,74,9491,011,8742162,0Радио Петербург48,11,16520,512,51119,126,91003256,9Радио Рекорд25,60,62388,59,31022,524,6711903,7102.FM Радио РОКС14,50,35231,45,6721,917,4681522,1Радио России70,61,70489,911,81168,828,115645710,1Радио Свобода1,60,0442,51,0206,35,040580,2Радио Хит12,80,31269,96,51027,424,751941,8Радио Шансон19,20,46431,410,41492,135,948972,8Радио Эрмитаж10,40,25166,84,0531,812,8681481,5Ретро FM23,90,57463,311,11485,935,7561213,4Русское Радио35,90,86625,815,11765,542,5621545,2Эльдорадио24,80,60424,310,21354,032,6631383,6Эхо Москвы / Эхо Петербурга40,80,98388,89,4851,020,51133635,9Юмор FM15,70,38316,17,61016,324,4541172,2Другие радиостанции*********

Знак "*" обозначает, что данные не являются статистически значимыми.- средний рейтинг 15-минутного интервала (в тыс.чел. и % от населения 12+)Dly - накопленное суточное количество слушателей радиостанции (в тыс.чел. и % от населения 12+)Wly - накопленный охват за неделю (в тыс.чел. и % от населения 12+)Dly -продолжительность прослушивания радиостанции в среднем за сутки (в мин., для слушателей )Wly -продолжительность прослушивания радиостанции за неделю (в мин., для слушателей )Share - доля слушателей станции от слушателей радио в целом

Приложение 4

Список вопросов, заданных в ходе интервью

1.На какие периодические издания подписаны сотрудники вашей радиостанции?

2.Какими справочниками пользуются сотрудники радиостанции?

.Какие базы данных используются на радиостанции?

.Какие сайты посещаете в ходе работы?

.Насколько развита система получения информации на радиостанции?

Приложение 5

Периодические издания

НаименованиеПериодичность выходаЦелевая аудиторияСодержаниеТехническая информация«Радио»ежемесячноТехнические специалисты, инженеры, радиолубителиОсвещает технические характеристики нового оборудования, дает советы по использованию, отражает основные технические тенденции в области радиотехникиЖурнал "Технологии и средства связи"6 номеров в годраспространяется среди руководителей организаций и ответственных за связь и информационные технологии по всей РоссииГосударственное регулирование, анализ состояния и перспектив рынка, новейшие телекоммуникации и международная интеграция, новые системы, технические обозрения на различные темыУправленческая информация«Broadcasting. Телевидение и радиовещание»8 раз в годРуководители, технические специалисты, менеджеры.Знакомит читателей с новостями в области государственного регулирования, сертификации и лицензирования; представляет новые оборудование и технологии в области теле- и радиовещания; освещает наиболее значимые события и мероприятия отрасли; содержит практические материалы об уже реализованных проектах в индустрии.«R2R - Radio To Radio»ежемесячноспециализированное печатное издание формата b2b, полностью посвященное вопросам радиобизнеса.Руководители радиокомпаний, коммерческие и программные директораКонтентная информация«Новости СМИ»1 раз в 2 неделиведущее издание, посвященное медиа-бизнесу. Журнал регулярно поставляет актуальную информацию о событиях, происходящих в российских масс-медиа, а также в рекламном и PR-сообществах. Аналитические и обзорные материалы по СМИ, публикующиеся в издании, отслеживают тенденции и закономерности медиа-бизнеса.Руководители медиакомпаний, телевидения, радио, газет, журналов, издательства и полиграфические компании, издатели корпоративных СМИ, руководства рекламных и PR-агентств, а также руководители и сотрудники Департаментов маркетинга, внешних связей, корпоративных коммуникаций и связей с общественностью крупнейших российских компаний различных направлений бизнеса.

Приложение 6

Справочники

НаименованиеПериодичность обновленияЦелевая аудиторияСодержаниеТип изданияСправочник «Тарифы и условия размещения рекламы»ежемесячноРекламные компании, отдел рекламы на радио, телевидении, отдел рекламы печатных СМИ.Издание посвященное рекламному бизнесу Санкт-Петербурга. Справочник содержит информацию о тарифах и условиях размещения рекламы в газетах, журналах, информационно-справочной литературе, на радио и ТВ.Печатное«Карта СМИ»ЕжедневноИнформационный отдел, отдел рекламы, рекламодатели, отдел развития.Справочник содержит контактную информацию медиа групп, теле-радиостанциий, печатных СМИ всего мира.Электронное (#"justify">Приложение 7

Интернет ресурсы

НаименованиеСодержание Целевая аудиторияСетевой адресУправленческая информация«Радиовещательные технологии»Все шаги создания радиостанции. Менеджмент радиостанции, рекламная деятельность, технические вопросы.Программные директора, звукорежиссеры, трафик-менеджеры, менджеры по рекламе, технические специалисты, редакторы эфираhttp://www.radiostation.ru«Радио Портал»Развитие независимых СМИ в России; развитие профессионального радиосообщества; решение проблемы общего информационного поля в системе радиоиндустрии; объединение российского радиорынка; содействие развитию финансовой устойчивости радиостанций;Руководство и сотрудники радиостанций, государственные структуры и зарубежные организации, интересующиеся вопросами развития радиовещания в России, печатные и электронные СМИ, бизнесмены, заинтересованные в размещении рекламы на радио.http://www.radioportal.ru«Broadcasting» Сетевая версия журнала «Broadcasting»Развитие профессионального радиосообщества, содействие развитию финансовой устойчивости радиостанций.Руководство и сотрудники радиостанций, государственные, бизнесмены, заинтересованные в размещении рекламы на радио.http://www.broadcasting.ru«Radio to Radio»Посвященное вопросам радиобизнесаРуководители радиокомпаний, коммерческие и программные директораhttp://www.radiotoradio.ruТехническая информация«DAB Радио, цифровое и онлайн радио»Данный сайт целиком и полностью посвящен технологии цифрового радиовещания DAB и ее развитию в России и СНГТехнический отдел, руководствоhttp://dabradio.ru«Русский SWL/DX сайт»Портал для радиолюбителей и профессионаловТехнический отдел, радиолюбителиhttp://www.radio.hobby.ru«Радиовещательные технологии»Все шаги создания радиостанции. Менеджмент радиостанции, рекламная деятельность, технические вопросы.Программные директора, звукорежиссеры, трафик-менеджеры, менджеры по рекламе, технические специалисты, редакторы эфираhttp://www.radiostation.ruКонтентная информация«Рекламно - консалтинговое агентство New Age Media Experts»Оказывает полный комплекс услуг по размещению рекламы на радиоРекламный отдел, рекламодатели.http://www.nameradio.ru«Клуб Радио»Сетевая версия журнала, новостной портал, информационный источник для новостного вещанияОтдел информации, ди-джеиhttp://guzei.com/radio«OnAir-Информационное агентство»Новости о радиокомпаниях, охватывает все изменения происходящие на радио и телевидении, информирует об международных СМИ.Информационный отдел, программные директора, ди-джеиhttp://www.onair.ruФедеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникацийИнформационно-правовой портал. Законодательная база по связи, информационным технологиям и массовым коммуникациям.Руководство, информационный отдел, отдел развития.http://www.rsoc.ru«Фонтанка Ру»Новостной порталИнформационный отдел, ди-джеи.http://www.fontanka.ru/ИТАР-ТАСС-информационное телеграфное агентство РоссииИнформационное агентствоИнформационный отдел, ди-джеи, ведущие информационных программ.http://www.itar-tass.com